第一篇：在公司全體干部大會(huì)上的講話

在公司全體干部大會(huì)上的講話

張創(chuàng)奇

（2006年10月8日）

同志們：

兩年前的今天，我們在這里召開公司全體干部大會(huì)，宣布了公司兩項(xiàng)重大決定。一是按照技改工程投產(chǎn)后形成的規(guī)模進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，取消了股份公司管理層次，實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管理，對中層管理干部進(jìn)行了重新聘任。二是為配合機(jī)構(gòu)調(diào)整和實(shí)現(xiàn)干部年輕化，解決機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象，采取了提前5年內(nèi)退的舉措。兩年來的實(shí)踐表明，公司黨委和經(jīng)營班子當(dāng)時(shí)的決策是完全必要的，也是完全正確和可行的。

回顧兩年來的工作，我們有一個(gè)基本評價(jià)，就是公司確立的幾大戰(zhàn)略目標(biāo)都如期實(shí)現(xiàn)，有的比我們預(yù)期的還要好。例如一、二期老系列的改造效果，無論是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行狀況還是外觀形象，都要好于我們的預(yù)期；再例如全部投產(chǎn)后的鋁錠市場價(jià)格表現(xiàn)，比我們當(dāng)時(shí)的預(yù)期值要好得多。兩年來，120、150、350項(xiàng)目，在規(guī)定的期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)了通電投產(chǎn)，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；新班子上任伊始，果斷對職工群眾意見比較大、問題比較多的焦點(diǎn)單位學(xué)校、保衛(wèi)處進(jìn)行了行之有效的整頓。現(xiàn)在看來效果還是比較顯著的；合資公司運(yùn)行初期，針對當(dāng)時(shí)比較突出的組織、思想、勞動(dòng)關(guān)系等一系列棘手問題，我們堅(jiān)持不爭論的態(tài)度，而是統(tǒng)一思想，集中力量辦好我們自己的事情。在選擇是繼續(xù)進(jìn)一步合資還是走自我發(fā)展的道路這樣的敏感問題時(shí)，我們旗幟鮮明地向廣大干部職工和社會(huì)各界明確表明，青銅峽鋁業(yè)不但要保留自己的主業(yè)，而且還要做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；穩(wěn)步推進(jìn)收入分配制度改革，用了將近一年的時(shí)間，基本構(gòu)建了績效工資體系；堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，多品種項(xiàng)目、自備電廠項(xiàng)目、氧化鋁項(xiàng)目等一些事關(guān)公司生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的幾個(gè)大項(xiàng)目都在按計(jì)劃進(jìn)行；融資渠道和環(huán)境不斷拓寬和改善，企業(yè)的誠信度、知名度不斷提高；黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)等一系列工作都有了實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步，廠容廠貌也有一定的改善。

同志們，今天的干部大會(huì)很重要。會(huì)議的中心內(nèi)容就是通報(bào)有關(guān)機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整方案。國慶節(jié)前，黃總和我就上述問題進(jìn)行了反復(fù)溝通，并征求了領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的意見。上午，公司召開黨政聯(lián)席會(huì)議，討論通過了剛才宣布的有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部調(diào)整方案。剛才建國副書記宣布了機(jī)構(gòu)調(diào)整和部分處級干部聘任的決定，科級干部的聘任隨后由組織部發(fā)文。從今天干部大會(huì)后，新成立的單位要盡快按照公司的要求履行部門崗位職責(zé)，調(diào)整的干部要盡快到崗。黃總已就機(jī)構(gòu)調(diào)整方案做了詳細(xì)的說明，對干部提出了一些新的要求，并對年底的工作做了進(jìn)一步部署，請大家按照這個(gè)講話精神認(rèn)真貫徹執(zhí)行。下面我再講三個(gè)問題：

一、關(guān)于年度干部考評情況

這次干部考評時(shí)間本應(yīng)安排在明年年初職代會(huì)之前，但鑒于國慶長假后，公司要對部分機(jī)構(gòu)和干部進(jìn)行調(diào)整，因此將干部考評時(shí)間提前了兩個(gè)月。為了搞好本次考評工作，公司黨委作了周密安排，成立了以建國副書記為組長，組織部等五個(gè)部門組成的考評領(lǐng)導(dǎo)小組，對63名處級干部進(jìn)行了以德、能、勤、績?yōu)橹饕獌?nèi)容的綜合考評（科級干部考評，在組織部的指導(dǎo)下，各單位自己組織進(jìn)行）。9月12日，考評領(lǐng)導(dǎo)小組召開了干部考評動(dòng)員大會(huì)，之后分成五個(gè)談話小組，深入各個(gè)單位，分別與各處級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級干部、部分職工代表進(jìn)行了談話，聽取他們對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見。選取了能夠代表本單位大多數(shù)職工意見的科級干部、工會(huì)、共青團(tuán)負(fù)責(zé)人、職工代表、工程技術(shù)人員代表、班組長代表為他們的“領(lǐng)頭人”打分。9月16、17日是雙休日，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體副科級以上干部聽取了62位同志的述職發(fā)言。大家按規(guī)定要求對自己2004年10月份以來的崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行了匯報(bào)，總結(jié)了兩年來所取得的成績和存在的不足，并提出了今后的工作思路和努力方向。應(yīng)當(dāng)說，述職本身為大家提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和受教育的好機(jī)會(huì)，同時(shí)也是對干部語言表達(dá)能力的一次鍛煉和提高?？偟挠∠笫?，絕大多數(shù)同志的述職報(bào)告準(zhǔn)備認(rèn)真充分，實(shí)事求是，比較客觀。特別是一些重點(diǎn)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告寫得很好，講得也好，能夠抓住重點(diǎn)和要害，既把成績講夠，同時(shí)也不回避存在的問題和不足。從去年開始，我們改變了以往召開座談會(huì)聽取群眾意見的方式，而是采取了單獨(dú)談話的方式，這樣做效果比較好，便于群眾敢說話，說真話，能夠真正聽到群眾意見。我認(rèn)真閱讀了經(jīng)組織部門整理后的談話記錄，我的感覺是干部職工的責(zé)任心和主人翁意識確實(shí)增強(qiáng)了，他們在對公司和本單位工作給予充分肯定的同時(shí)，也很尖銳地指出了部分干部存在的缺點(diǎn)和不足。我把談話記錄和干部綜合成績做了對照，發(fā)現(xiàn)群眾的意見在測評打分中得到了充分體現(xiàn)。公司黨政聯(lián)席會(huì)議在聽取考評領(lǐng)導(dǎo)小組的考評匯報(bào)后一致認(rèn)為：本次干部考評，總體上是客觀的，是有說服力的。從考評結(jié)果來看，大多數(shù)干部兩年來的工作得到了上級、同級和下級的肯定，處級干部隊(duì)伍總體上說是比較好的，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本單位的職工，出色地完成公司黨委和經(jīng)營班子交給的各項(xiàng)任務(wù)。群眾是基本擁護(hù)的，公司領(lǐng)導(dǎo)是基本滿意的。黨委經(jīng)過研究討論，對綜合成績排前十五位的處級干部提出表揚(yáng)，他們是（按姓氏筆畫為序）：丁江濤、王志強(qiáng)、王斌、馮建清、吳連成、李金國、李庭利、宋越、楊富強(qiáng)、張韶華、鄭和武、賀玉艷、趙明杰、殷松明、詹磊，同時(shí)對排名在后十位的同志，責(zé)成公司主管領(lǐng)導(dǎo)對本人進(jìn)行誡勉談話。

用什么辦法能夠?qū)Ω刹空嬲龅娇茖W(xué)、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)呢？這個(gè)問題的確值得很好地探索。實(shí)事求是地講，我們現(xiàn)在還沒有找到一個(gè)非常科學(xué)的辦法。去年，公司黨委派出了以建國副書記為組長的考察小組，專門就干部考評方法和企業(yè)文化建設(shè)兩個(gè)課題，到全國比較有影響的且據(jù)稱在這方面做的比較好的企業(yè)進(jìn)行了專題考察。結(jié)論是各個(gè)企業(yè)盡管側(cè)重點(diǎn)不同，但就內(nèi)容與方法來講，大體是相同的。在這里我要特別說明的是，考評最后的綜合成績，只能在一定程度上表明干部被領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾的認(rèn)可程度和大體印象，排名在前十五位的同志不一定樣樣都做得好，十四名、十五名的同志就肯定比十六名、十七名的同志強(qiáng)嗎？那不一定。因此希望排名在前面的同志，務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的工作作風(fēng)，更加努力地工作，不辜負(fù)大家的期望和厚愛。

這次考評工作結(jié)束后，我們把前兩次考評結(jié)果和本次考評結(jié)果放在一起進(jìn)行了對照，特別是對考評成績排在后面的干部進(jìn)行了專門分析，要求主管領(lǐng)導(dǎo)在誡勉談話時(shí)要有針對性。總結(jié)起來，考評成績靠后的同志大體上有這

么幾種情況：一是客觀上，這些部門在企業(yè)的位置不重要，貢獻(xiàn)、責(zé)任不大，這樣的部門盡管干部本人還是能夠履行崗位職責(zé)，工作也做了不少，但得不到大家的認(rèn)可；二是部門很重要，本人也比較負(fù)責(zé)任，但工作方法簡單，協(xié)調(diào)能力差，得不到大家的認(rèn)可，不但個(gè)人工作很費(fèi)勁，而且單位工作也受到影響；三是個(gè)別干部能力一般，威信不高，群眾印象不好，工作缺乏激情，萎靡不振。這些都希望考評成績靠后的，特別是連續(xù)幾次靠后的同志要認(rèn)真反思一下。不要老把問題歸結(jié)在客觀上，多從自己身上找找毛病，多從主觀上分析分析，放下思想包袱，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心聽取大家的意見，改正自己的缺點(diǎn)和不足，用扎實(shí)的工作取信于大家。我們極個(gè)別干部說話都精神不起來，工作起來哪有朝氣？這樣的干部如不盡快振作起來，今天即便沒有被淘汰，但也為時(shí)不遠(yuǎn)。我們目前雖然沒有實(shí)行“末位淘汰制”，但是，對工作毫無起色，群眾意見大，不能很好地履行崗位職責(zé)，考評成績連續(xù)數(shù)次排在后面的干部，公司將視情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整甚至免職。

二、關(guān)于機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部問題

黃總剛才在講話中，對機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性做了詳細(xì)的說明，我這里再補(bǔ)充講幾句，目的是為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理解領(lǐng)導(dǎo)班子做出這樣決定的用意。

（一）建設(shè)指揮部在我公司的發(fā)展歷史上是做出過突出貢獻(xiàn)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。特別是從1998年三期工程開始后，六年時(shí)間完成了近54億元的工程建設(shè)任務(wù)。這些年，指揮部的同志放棄了節(jié)假日休息，沒日沒夜地奮戰(zhàn)在建設(shè)工地上，工作作風(fēng)和精神面貌贏得了廣大干部職工和社會(huì)各界的高度評價(jià)。截至今年7月1日，120、150、350工程在規(guī)定的期限內(nèi)已完成了工程決算，全部移交到集團(tuán)公司和股份公司的相關(guān)生產(chǎn)和管理部門。自備電廠項(xiàng)目和氧化鋁項(xiàng)目由于投資結(jié)構(gòu)的原因，不再由我公司單獨(dú)承擔(dān)。至此，指揮部已完成了它的歷史使命。去年下半年后，我們考慮到指揮部今年7月份以后要撤銷的事實(shí)，對部分處室的干部提前進(jìn)行了安排。另外鑒于指揮部管理干部多的狀況，嚴(yán)格控制各部門科、處級干部的編制，為指揮部撤銷后干部安置提供條件。這次在機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，我們還專門對各分管副總經(jīng)理提出要求，在干部配置時(shí)要優(yōu)先考慮指揮部的干部。應(yīng)當(dāng)說，這次干部調(diào)整，指揮部的科、處級干部都得到了比較妥善的安排。有的同志過去可能獨(dú)當(dāng)一面，可能是正職，調(diào)整后情況有些變化。希望大家不要有什么過多的想法，迅速調(diào)整自己的心態(tài)，盡快進(jìn)入角色和狀態(tài)。我們也知道，個(gè)別崗位干部的安排，有些勉強(qiáng)，不一定非常合適，但機(jī)構(gòu)必須首先要運(yùn)轉(zhuǎn)起來，待以后合適的時(shí)候再作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（二）這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，撤銷了股份公司市場營銷部，成立了股份公司供應(yīng)部和銷售部。長期以來，我公司供、銷合為一體，這在過去產(chǎn)能較低的時(shí)候是完全可以的。去年，我公司產(chǎn)能達(dá)到43萬噸，大宗原材料的采購任務(wù)增加了300%以上。與此同時(shí)材料、備品備件的供應(yīng)渠道和供應(yīng)量發(fā)生了很大的變化，市場營銷部的工作量大，責(zé)任也大。同時(shí)供應(yīng)、銷售權(quán)利過于集中，不便于監(jiān)督管理，而且供和銷本身之間并不存在必然的聯(lián)系。鑒于此，公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志反復(fù)溝通商量，認(rèn)為有必要在合適的時(shí)機(jī)將供應(yīng)和銷售分開設(shè)置機(jī)構(gòu)，并要著力加強(qiáng)這兩個(gè)部門的干部配備。

在任何一個(gè)企業(yè)，供銷部門都是企業(yè)伸向市場的觸角和窗口，都是企業(yè)重點(diǎn)管理的部門。供銷部門工作的好

壞，對企業(yè)能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。營銷是一項(xiàng)很重要且富有挑戰(zhàn)性的工作，很多同志都喜歡干。但權(quán)利是把雙刃劍，可以保護(hù)自己也可以傷害自己，在這些部門工作的同志一定要如履薄冰，千萬不能洋洋自得，要以高度的責(zé)任心和良好的形象完成好公司交給的任務(wù)。我多次在不同場合給供銷部門的同志講這些話，絕不是空穴來風(fēng)，我們在這方面是有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的。

另外，以后我們要逐步建立干部交流制度。實(shí)踐證明一個(gè)干部在一個(gè)單位待得時(shí)間長了，經(jīng)驗(yàn)固然多了，但也容易產(chǎn)生惰性，再說干部長期不流動(dòng)單位本身也缺乏活力。

這次有10名年過55歲的科級干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來。這些老同志在原來的崗位上都在兢兢業(yè)業(yè)地工作。從這次他們所在單位的考核來看，多數(shù)同志的考評成績都很不錯(cuò)。這次讓他們退下來沒有別的原因，就是要給年輕干部讓個(gè)位子，盡快讓年輕干部成長起來，這樣作對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。希望退下來的同志多一點(diǎn)理解和諒解，公司在待遇等方面也給予了充分的考慮。退下來以后雖不享受科級干部的全部待遇，但崗位工資還是暫時(shí)保留了原有水平。大家雖然從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，但思想素質(zhì)、工作作風(fēng)和工作態(tài)度絕不能退下來。這10名同志雖然退居二線，但并不是退休。希望各單位要安排好他們的工作，繼續(xù)發(fā)揮這些老同志的余熱。

說到干部問題，我還想再著重強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是要加強(qiáng)干部的培訓(xùn)和再教育。今年年底前，組織部門要制定出2007年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)黨委討論通過后實(shí)施。培訓(xùn)的形式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求務(wù)實(shí)。包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的干部每年都要有計(jì)劃地參加一些有實(shí)際意義和效果的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)要養(yǎng)成自學(xué)的好習(xí)慣。在干部培訓(xùn)方面，我們不搞轟轟烈烈，但一定要把這當(dāng)作一件大事來抓，并要抓出實(shí)效。二是干部一定要有一個(gè)良好的精神狀態(tài)，前面我說過，我們個(gè)別干部精神面貌不好，試想這種干部又怎么能夠帶出一支富有朝氣和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍呢？好的精神狀態(tài)是我們干事業(yè)、干成事業(yè)的一個(gè)基本條件。尤其是基層干部一定要有股精氣神，要有股不怕困難、敢于拼搏的闖勁。三是干部一定要注意自己的形象。這個(gè)問題，我曾講過多次，希望要引起大家的注意。這兩年，我們曾嚴(yán)肅批評和處理過幾個(gè)干部。這次考評組征求意見時(shí)，有些單位的職工對個(gè)別干部不注意自己的形象，提出很中肯的批評意見。

同志們，這次機(jī)構(gòu)調(diào)整涉及單位雖然不多，但牽扯的干部很多，無論是新成立的單位還是有干部調(diào)入調(diào)出的單位，單位一把手要負(fù)起責(zé)任來，盡快把自己的隊(duì)伍整理好，不要出現(xiàn)管理上的真空。要堅(jiān)決反對自由主義，反對無原則地鬧個(gè)人情緒，公司已經(jīng)決定下來的事情必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

三、全力做好第四季度的工作

同志們，今年是我們技改工程全面投產(chǎn)后的第一年。投產(chǎn)第一年就趕上了一個(gè)比較好的市場價(jià)位，這是我們當(dāng)初所沒有預(yù)想到的好事情，真是“人努力，天幫忙”?，F(xiàn)在看來，超額完成國資委下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)已不成問題。目前這種情況對于一個(gè)負(fù)債率比較合理的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)說是很好的。但就我公司的財(cái)務(wù)狀況來說，經(jīng)營形勢依然非常嚴(yán)峻，融資任務(wù)依然非常艱巨。借了新賬還舊賬，拆了東墻補(bǔ)西墻，這種情況還將持續(xù)很長一段時(shí)間。自治區(qū)黨委、政府一方面對我公司的快速發(fā)展表示滿意，同時(shí)也為我們目前這樣高的負(fù)債率感到擔(dān)心。陳建國書記多次當(dāng)面叮囑黃總和我，一定要想辦法把負(fù)債率降下來，最好每年降低五個(gè)百分點(diǎn)。他說：“這幾年贏利多少是次要的，有點(diǎn)利潤就行，第一位的就是還債?！贝蠹抑?，在高負(fù)債情況下，為了確保資金鏈不斷裂，除融資任務(wù)艱難外，往往融資成本也比較高。因此，正像黃總多次講過的那樣，我們最多是度過了危險(xiǎn)期，但依然處于困難期。全體干部職工絲毫不能有放松的念頭，要毫不動(dòng)搖地咬住我們確定的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。重點(diǎn)生產(chǎn)單位一定要把生產(chǎn)指標(biāo)搞得更好，我們現(xiàn)在的裝備水平和技術(shù)積累應(yīng)當(dāng)具備這樣的條件。營銷部門一定要“眼觀六路，耳聽八方”，提高對市場的判斷能力和市場信息的快速捕捉能力。同時(shí)，營銷部門的同志一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對現(xiàn)代營銷理念和方法的學(xué)習(xí)。干好營銷工作，光靠熱情是不夠的。處在中間位置的各輔助單位，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，急一線生產(chǎn)單位所急，想一線生產(chǎn)單位所想，在降低費(fèi)用上下功夫。機(jī)關(guān)各單位，一定要多深入基層，不要老坐在辦公室里指手劃腳。我們是一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織，很多事情都必須要實(shí)實(shí)在在地去做，去參與，去體驗(yàn)，這樣才能提出切實(shí)有效和符合實(shí)際的管理措施和辦法來。這兩年盡管我們的機(jī)構(gòu)精簡了，干部縮編了，但是閑人仍然不少。我們的干部隊(duì)伍主流是好的，多數(shù)干部是很勤奮的，但仍有少數(shù)干部自以為是，整日無所事事。機(jī)關(guān)各單位以后仍要堅(jiān)持少而精的原則，除企劃、生產(chǎn)機(jī)動(dòng)、財(cái)務(wù)等處室外，其它各部門人員盡量要少，大家都要忙起來。

黃總剛才在講話中，對電解二部、陽極一部提出了新的要求，希望你們要加把勁，努力實(shí)現(xiàn)讓公司滿意的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，從現(xiàn)在開始到明年上半年一定要有一個(gè)大的起色。

謝謝大家！

第二篇：在街道全體干部大會(huì)上的講話

同志們：

今天,街道黨工委、辦事處召開這個(gè)大會(huì)，主要有三層意思，一是通報(bào)1-7月街道重點(diǎn)工作進(jìn)展，安排下一步工作；二是對街道效能建設(shè)與機(jī)關(guān)規(guī)范化工作進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化；第三，今天的大會(huì)同時(shí)也是鐵路編組站拆遷工作再動(dòng)員的誓師會(huì)。剛才，***主任向大家簡要通報(bào)了今年1-7月街道重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，對下一步工作進(jìn)行了安排；同時(shí)，也對街道效能建設(shè)與機(jī)關(guān)規(guī)范化下一步工作提出了具體要求，這些我都完全同意，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。

下面，我分別就做好街道后幾個(gè)月重點(diǎn)工作；進(jìn)一步強(qiáng)化街道效能建設(shè)與機(jī)關(guān)規(guī)范化管理，以及做好鐵路編組站項(xiàng)目拆遷工作等方面強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

一是關(guān)于街道下一步工作：要突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階

但同是，當(dāng)前全球金融危機(jī)的影響仍不可低估，我們還要深刻認(rèn)識到面臨保增長、促發(fā)展的壓力也很大：一是經(jīng)濟(jì)增長難度較大。街道加快發(fā)展的成效如何，最主要就是看經(jīng)濟(jì)增長水平。特別是轄區(qū)規(guī)范企業(yè)產(chǎn)值增長、固定資產(chǎn)投入等指標(biāo)更是直接關(guān)系到轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長。轄區(qū)亞華、鑫蘭、東興等企業(yè)1-7月主要產(chǎn)值指標(biāo)同比08年都是負(fù)增長，負(fù)增長的比例也是多年來未有的，對照年初區(qū)委區(qū)政府確定的目標(biāo)，上半年拖了全年的序時(shí)后腿。這就需要我們下一步要下大力氣幫助企業(yè)挖潛、培植經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是重點(diǎn)項(xiàng)目突破不大。經(jīng)濟(jì)的增長關(guān)鍵靠項(xiàng)目，盡管目前我們在手的項(xiàng)目不少，但真正形成沖擊的項(xiàng)目還不多，一些招引的項(xiàng)目由于資金、環(huán)評及土地等因素制約難以盡快落地，需要引起我們的高度重視，在招商引資中更要積極地爭取，務(wù)求重大項(xiàng)目的突破。如果沒有重大項(xiàng)目的突破，也就談不上街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的跨越。三是項(xiàng)目引進(jìn)進(jìn)度緩慢。我們不能把壓力集中全部到后幾個(gè)月，如果到目前項(xiàng)目信息還不能確定，下一步項(xiàng)目引進(jìn)將難有突破。要把壓力放在前，盡管難度較大，但我們要加大力度，狠抓信息源、項(xiàng)目源，堅(jiān)決完成既定目標(biāo)。還需要強(qiáng)調(diào)的是，區(qū)上今年下達(dá)給街道的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)都是必須完成、不能講條件、不能欠賬的硬指標(biāo)，街道各部門一定要全力以赴，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利、超額完成。四是在建項(xiàng)目進(jìn)度不快。對此，我們必須要有清醒的認(rèn)識，要進(jìn)一步增強(qiáng)抓項(xiàng)目、保民生、促發(fā)展的緊迫感。只要我們堅(jiān)定信心、抓住機(jī)遇，積極有效地破解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾和問題，就完全有可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)盡快復(fù)蘇上揚(yáng)。下一步要重點(diǎn)在以下六個(gè)方面下功夫。

1、在全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)上下功夫。要深入貫徹中十七屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，努力增加農(nóng)民收入。在農(nóng)業(yè)上，采取抓“兩向”（市場取向和老百姓意向結(jié)合）、促“兩效”（經(jīng)濟(jì)效益和示范效益）方法，要突出抓養(yǎng)殖戶上規(guī)模，抓特色培育種植基地，抓服務(wù)建設(shè)助農(nóng)體系，抓致富典型帶動(dòng)全面增收，有效夯實(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入同比增長１３％的目標(biāo)。在農(nóng)村工作方面，以加速新農(nóng)村安居小區(qū)建設(shè)進(jìn)度為目標(biāo)，進(jìn)一步完善其他三個(gè)行政村規(guī)劃，整合項(xiàng)目資金，解決農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)服務(wù)問題，開展河灣、***新農(nóng)村示范建設(shè)。在農(nóng)民致富增收方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，加大城鄉(xiāng)勞動(dòng)力培訓(xùn)和農(nóng)村富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，提升勞務(wù)輸出效益，順利實(shí)現(xiàn)階段性增收目標(biāo)。

2、在全面提升街道經(jīng)濟(jì)實(shí)力上下功夫。要圍繞提升提速，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，積極培育四大產(chǎn)業(yè)集群格局。全力支持亞華、鑫蘭、陽光炭素等骨干企業(yè)做大做強(qiáng)；搭建中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，加快中小企業(yè)園的建設(shè)，努力開創(chuàng)“大企業(yè)頂天立地，小企業(yè)鋪天蓋地”的新格局。年內(nèi)重點(diǎn)抓好新油石化、三美等項(xiàng)目；加快實(shí)施筑巢引鳳計(jì)劃，著力提升工業(yè)園區(qū)承載能力；重點(diǎn)抓好園區(qū)“三通一平”等基礎(chǔ)建設(shè)，通過千方百計(jì)招客商，千辛萬苦跑資金，加班加點(diǎn)趕周期，確保一批等重點(diǎn)項(xiàng)目于今年內(nèi)入園啟動(dòng)建設(shè)。

3、在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)上下功夫。要開展大招商，抓好大項(xiàng)目。在具體工作中，要特別注意做到四點(diǎn)。一是眼界要寬。就是要把目光多向省市外的目標(biāo)聚焦，把目光投向蘇浙滬等產(chǎn)業(yè)密集、民資富集地區(qū)，主攻大公司、大集團(tuán)。二是方法要活。要采取“一事一議、一企一策”的辦法，利用赴外蹲點(diǎn)招商、責(zé)任到人跟蹤招商、組團(tuán)參會(huì)招商等多種形式，擴(kuò)大招引成果。三是品位要高。就是要由由招商引資轉(zhuǎn)向招商選資，努力引進(jìn)大投入、高效益、低污染的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。四是措施要硬。就是要從項(xiàng)目起步到竣工投產(chǎn)，堅(jiān)持一包到底，一抓到底，確保抓一件成一件。

4、在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展上下功夫。省市初步確定***街道作為全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的試點(diǎn)街道。我們要抓住這一機(jī)遇，按照省委陸浩書記視察安寧時(shí)的指示要求，突出規(guī)劃引領(lǐng)、政策支撐、示范帶動(dòng)，力爭使統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展在全市先走一步，樹立樣板。一要堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)。通過科學(xué)制定街道統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體發(fā)展的總體規(guī)劃和配套子規(guī)劃，從城鄉(xiāng)空間布局、產(chǎn)業(yè)布局、要素和人口布局等方面綜合設(shè)計(jì)，對城鄉(xiāng)資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排、綜合利用。二要協(xié)調(diào)政策支撐。通過進(jìn)一步落實(shí)以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機(jī)制，真正使產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策向農(nóng)村傾斜，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，公共服務(wù)的領(lǐng)域向農(nóng)村延伸，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)一體化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展一體化、社會(huì)事業(yè)發(fā)展一體化。三要抓好示范帶動(dòng)。抓好河灣、***示范村建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，爭取多方支持，逐步打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)束縛，開創(chuàng)城鄉(xiāng)結(jié)合，互相促進(jìn)的良性互動(dòng)局面。

5、在著力改善民生上下功夫。讓轄區(qū)人民群眾成為***平穩(wěn)較快發(fā)展的最大受益者。認(rèn)真落實(shí)再就業(yè)優(yōu)惠政策和社?；菝裾?，使城鄉(xiāng)最低生活保障面達(dá)到100%；積極開展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，不斷活躍群眾的業(yè)余生活。要以創(chuàng)建平安和諧街道為目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，確保轄區(qū)政治安定、人民安居樂業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)城市管理工作，在增強(qiáng)公眾的文明城市意識上打基礎(chǔ)，在建立城市環(huán)境綜合整治的長效機(jī)制上做文章，在抓好節(jié)能減排、污染治理等項(xiàng)工作上求突破，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與城市管理、文明創(chuàng)建、生態(tài)建設(shè)一起推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)競爭力與環(huán)境競爭力一起提升，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益一起考核，物質(zhì)文明與精神文明、生態(tài)文明一起發(fā)展。

6、在全面加強(qiáng)黨的建設(shè)上下功夫。要以貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為重點(diǎn)，以第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，把街道黨員干部的思想認(rèn)識統(tǒng)一到率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來，把精力凝聚到為民謀利、干事創(chuàng)業(yè)上來；深入開展“兩強(qiáng)一建”等黨建主題活動(dòng)，努力打造鼓勵(lì)幫助干部干事創(chuàng)業(yè)成長的“平臺(tái)”，使真正想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的有壓力、干不好事的沒市場、干不成事的挪位置；加強(qiáng)社區(qū)黨組織陣地的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，8月底前完成齒輪廠社區(qū)居務(wù)大廳裝修工作，完善“一站式”社區(qū)服務(wù)中心服務(wù)程序，深化社區(qū)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“精品社區(qū)”“和諧社區(qū)”建設(shè)目標(biāo)；以深化“三爭一促”為龍頭，抓好致富文章。從“拓展帶方向”、“優(yōu)化帶主體”、“強(qiáng)化帶效果”三方面入手，積極發(fā)揮農(nóng)村黨員、致富帶頭人和致富能人三支隊(duì)伍帶領(lǐng)群眾共同致富的能動(dòng)作用，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入；著眼于科學(xué)執(zhí)政，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。保障人民群眾享有更多更切實(shí)的民主權(quán)利。

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

第三篇：在沙漠運(yùn)輸公司全體干部大會(huì)上的講話

在沙漠運(yùn)輸公司全體干部大會(huì)上的講話

同志們：

今天會(huì)議的中心議題就是發(fā)起整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)的號召，對當(dāng)前及全年的工作進(jìn)行安排部署，使沙運(yùn)司全體干部了解形勢、改變作風(fēng)、振奮精神、奮發(fā)大干，為完成沙運(yùn)司××年各項(xiàng)工作任務(wù)盡職盡責(zé)。

一、關(guān)于干部作風(fēng)的整頓。

沙運(yùn)司近年來的快速發(fā)展，得益于上級的大力支持，塔里木的有利形勢和全體員工的辛勤付出。今年，我們將要完成億元的經(jīng)營指標(biāo)，上繳資占費(fèi)萬元，折舊費(fèi)多萬元，任務(wù)十分艱巨。但是，當(dāng)前我們機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部隊(duì)伍建設(shè)中問題很多，主要表現(xiàn)在：機(jī)關(guān)作風(fēng)渙散，部分單位負(fù)責(zé)人和科室長責(zé)任心不到位，機(jī)關(guān)人員無所事事，許多員工不能勝任工作；有些干部不干工作、胡思亂想；有些干部能力低下，不懂經(jīng)營核算和計(jì)算機(jī)基本操作，又不善于學(xué)習(xí)；有些干部不考慮工作，以訛傳訛，興風(fēng)作浪；有些干部不干具體工作，而是當(dāng)老爺，當(dāng)甩手掌柜，不謀事、不干事、瞎指揮，出現(xiàn)了“干部不干活”的怪現(xiàn)象；有些干部給了位置，但工作三年一個(gè)樣、五年不變化，始終沒有任何起色和提高。這些都是沒責(zé)任心的表現(xiàn)，是我們快速發(fā)展的嚴(yán)重障礙。從節(jié)日期間整體情況看，前線員工最辛苦，機(jī)關(guān)人員最散漫。我們前線員工節(jié)日不忘生產(chǎn)，廢寢忘食地奔波在生產(chǎn)一線，而機(jī)關(guān)工作人員不能正常值班，不能按時(shí)返崗。鑒于上述因素和形勢，我們要深入開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓年”活動(dòng)，就是整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，改變精神面貌，提高工作效率，推動(dòng)沙運(yùn)司更快更好的發(fā)展。人事勞資科要對沒有按時(shí)返崗和請假的員工進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)肅處理。在今后的工作中，人事勞資科要經(jīng)常性地分期、分批帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員深入基層和前線體驗(yàn)生活，讓機(jī)關(guān)人員嘗試顛簸饑渴、嚴(yán)寒酷暑的滋味，找到艱苦奮斗、忘我工作的感覺，體會(huì)前線員工的辛苦和經(jīng)濟(jì)效益的來之不易，從而煥發(fā)工作激情，激發(fā)昂揚(yáng)斗志。今年要重新調(diào)整分配方案，進(jìn)一步拉開一線員工和機(jī)關(guān)人員的收入差距，讓前線員工多增加收入，得到實(shí)惠。我們要通過一系列的作風(fēng)整頓，使全體干部勝任工作、做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)雙贏，使機(jī)關(guān)作風(fēng)過硬，水平過硬、能力提高，為群眾提供滿意的服務(wù)。

二、關(guān)于當(dāng)前和今后的具體工作。

⒈要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司工作會(huì)議和沙運(yùn)司“兩會(huì)”精神。當(dāng)前是理清思路、解放思想、制定措施、明確目標(biāo)的有利時(shí)期。但從整體情況看，效果不明顯。我們專門成立了機(jī)關(guān)黨支部，明確了正副職領(lǐng)導(dǎo)，就是希望機(jī)關(guān)人員能想在前、干在前、學(xué)在前，但沒有達(dá)到預(yù)期目的。在傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和沙運(yùn)司會(huì)議精神上，沙漠運(yùn)輸大隊(duì)做的很好，員工集中的地方領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，員工分散的地方由職工代表帶著文件分頭傳達(dá)學(xué)習(xí)。其他單位科室要向他們學(xué)習(xí)。二月份的安全設(shè)備大檢查要將傳達(dá)貫徹會(huì)議精神情況、精神文明建設(shè)、綜合治理納入一并檢查，對墻上不見、本上不見、宣傳報(bào)道上不見的“三不見”支部，要嚴(yán)肅處理。要通過傳達(dá)公司、沙運(yùn)司會(huì)議精神，進(jìn)一步明確公司、沙運(yùn)司的“十一五”發(fā)展目標(biāo)，把公司的戰(zhàn)略部署、工作設(shè)想變成每個(gè)員工的具體行動(dòng)。同時(shí)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)沙運(yùn)司的承包會(huì)、表彰會(huì)、安全設(shè)備專題會(huì)議精神，層層分解指標(biāo)、傳遞壓力，把廣大員工沖天的干勁充分激發(fā)出來。好范文版權(quán)所有

⒉要進(jìn)一步抓好安全設(shè)備管理工作。安全工作要在首季開門紅的基礎(chǔ)上，從月日到月份，深入開展“百日安全無事故”競賽活動(dòng)，安?？埔M快出臺(tái)有關(guān)文件。所有單位的安全措施必須于月日前上報(bào)沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，所有員工的安全保證書必須于月前上墻。安全工作的重點(diǎn)就是結(jié)合春天到來和生產(chǎn)布局的變化，著重抓好小車值班服務(wù)，尤其是大轎車的安全運(yùn)行，小車服務(wù)大隊(duì)要引起足夠的重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭抓落實(shí)，對運(yùn)行過程中存在的問題，逐級分層次加以解決。油田運(yùn)輸大隊(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸證要限期辦理完畢。安全工作由李黨民、程雙啟副經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。

設(shè)備管理的主要任務(wù)有兩個(gè)方面，一是要開展“春節(jié)整車愛車”活動(dòng)，各單位要盡快將需要解決的問題給分管領(lǐng)導(dǎo)和侯秉仁副總工程師匯報(bào)，由侯工牽頭，制定解決方案；二是月日之前，油田運(yùn)輸大隊(duì)必須讓臺(tái)車動(dòng)起來，要將此項(xiàng)工作作為年終考核的一項(xiàng)指標(biāo)，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。各單位領(lǐng)導(dǎo)要盯在前線，確保取得階段性的成果，物資公司要全力以赴配合。各單位的自保組只承擔(dān)碎修和途中救濟(jì)任務(wù)，正常保養(yǎng)和總成修理一律由維修制造中心承擔(dān)，工程機(jī)械大隊(duì)設(shè)備的一保工作是否能單獨(dú)進(jìn)行，由技術(shù)科審定，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。維修制造中心要以修理車輛為主，營房維修和機(jī)加工制作要依托行業(yè)優(yōu)勢和地方優(yōu)勢，派技術(shù)人員抓好質(zhì)量、流程、材料、價(jià)格監(jiān)督把關(guān)，必須把主要精力放在車輛維修上，堅(jiān)決不能本末倒置；要合理調(diào)整人員，對技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)工人，可以聘為技師。設(shè)備管理工作由李芳強(qiáng)副經(jīng)理和侯秉仁副總工程師抓好落實(shí)，要盡快深入一線，坐陣現(xiàn)場解決問題。

⒊要抓好主業(yè)生產(chǎn)。最近，開發(fā)事業(yè)部布了口

第四篇：在公司干部大會(huì)上的講話

在公司干部大會(huì)上的講話

同志們：

剛才，xx書記宣讀了關(guān)于xx等幾位同志的任免決定，此次干部調(diào)整也是上級黨委從大局出發(fā)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和工作實(shí)際，經(jīng)過充分醞釀、通盤考慮、慎重研究作出的決定，充分體現(xiàn)了上級黨委對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重視。希望全體干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決定精神上來，繼續(xù)攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，做出更大的貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)我再提幾點(diǎn)希望和要求。

一是要切實(shí)提高政治站位，全面增強(qiáng)履職能力。

要旗幟鮮明講政治，保持政治領(lǐng)悟力，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神作為鞏固理論學(xué)習(xí)成效的“新頻道”，切實(shí)把理論知識和工作實(shí)踐緊密結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)專業(yè)能力和業(yè)務(wù)技能，真正做到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展矛盾問題的工作實(shí)效。

二是要保安全促發(fā)展，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

要深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)責(zé)任握在手里、扛在肩上，切實(shí)守住安全底線、紅線，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)貫穿于公司的生產(chǎn)活動(dòng)全過程，嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)、各部門、各分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力供應(yīng)可靠。

三是要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終保持清正廉潔本色。

牢固樹立正確的權(quán)力觀、政績觀，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，做到依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨要求融入到日常經(jīng)營管理、履行“一崗雙責(zé)”和落實(shí)黨委主體責(zé)任等工作當(dāng)中。同時(shí)，高度注重分管領(lǐng)域廉潔管理，加強(qiáng)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保沒有一個(gè)人掉隊(duì)，共同維護(hù)好風(fēng)清氣正大環(huán)境。

四是做好崗位交接，保證核心工作的有效延續(xù)。

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極主動(dòng)地做好工作對接，特別涉及年末歲初工作節(jié)點(diǎn)，要明確近期的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，確保交接過程手續(xù)清楚、責(zé)任明確、銜接有序，確保工作不斷，人心不散，秩序不亂。

最后，希望調(diào)整后班子成員始終保持思想一致、口徑一致、步調(diào)一致，以更加飽滿的精神熱情，更加扎實(shí)的工作業(yè)績，在公司改革發(fā)展新征程上努力爭項(xiàng)目、拓路子、促發(fā)展。

謝謝大家！

第五篇：在公司干部大會(huì)上的講話

在公司干部大會(huì)上的講話

同志們：

剛才，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀了關(guān)于四位新任領(lǐng)導(dǎo)干部的決定，不僅體現(xiàn)了集團(tuán)公司對我公司的信任與支持，同時(shí)也凝聚了公司廣大干部員工的期望與重托。我相信，他們一定不會(huì)辜負(fù)集團(tuán)公司和我公司全體干部員工的期許，認(rèn)真履職，勇于擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)新，不辱使命，推動(dòng)溝底礦井項(xiàng)目順利實(shí)施，為集團(tuán)公司打造“億噸基地”，構(gòu)建“三區(qū)格局”，建設(shè)國際一流晉煤特色綜合企業(yè)能源集團(tuán)做出新的更大的貢獻(xiàn)。在此，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示衷心的祝賀！。，一塵不染，一身正氣，用自己的所作所為，贏得廣大干部員工的信任和支持，努力創(chuàng)造出無愧于企業(yè)、無愧于員工家屬的新業(yè)績。

二、勇于擔(dān)當(dāng)，敢于任事，用卓越的工作能力鞏固、開創(chuàng)企業(yè)來之不易的發(fā)展成果

事業(yè)是一代一代傳承下來的，也是一代一代推進(jìn)發(fā)展的。我們新任命的領(lǐng)導(dǎo)干部接受了企業(yè)和員工的重托，就要擔(dān)當(dāng)起這份光榮而沉重的責(zé)任。當(dāng)前，“***”的總攻號角已經(jīng)吹響，***礦井項(xiàng)目作為集團(tuán)公司“億噸基地”建設(shè)，構(gòu)建“***”的重要組成部分，任務(wù)艱巨，使命光榮。作為項(xiàng)目的具體實(shí)施者，一定要有一種沖鋒陷陣、勇挑重?fù)?dān)的精神，時(shí)刻保持一種藐視困難的拼搶精神、一種主動(dòng)作為的進(jìn)取心態(tài)、一種開疆拓土的創(chuàng)業(yè)激情、一種敢為人先的改革意識，把全部心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把所有精力放在狠抓落實(shí)上。要真干事，以恭敬、敬業(yè)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度去做事；要會(huì)干事，多用心，以積極主動(dòng)的心態(tài)、奮發(fā)爭先的熱情去勤奮工作，開拓進(jìn)??；多學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)工作的開展，把實(shí)干精神與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來；多用力，吃得了苦，挑得起擔(dān)，在謀求發(fā)展上避虛求實(shí)，不退縮，勇于擔(dān)當(dāng)。真正做到腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造無愧于崗位、無愧于職位的新業(yè)績。

三、精細(xì)謀劃，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神確保溝底礦井項(xiàng)目順利推進(jìn) 任務(wù)與責(zé)任并重，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。按照集團(tuán)公司的總體部署，***礦井項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)是“三年建成，五年達(dá)標(biāo)”，這不僅要求新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要求全體干部員工都必須要拿出壯士斷腕之決心、破釜沉舟之勇氣，抱著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)組織，精密部署，協(xié)作配合，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高效率推進(jìn)，加強(qiáng)施工管理，加快項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化安全管控和工程質(zhì)量意識，建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績。