第一篇：中國海洋石油總公司簡介

中國海洋石油總公司簡介

中國海洋石油總公司（簡稱“中國海油”、“總公司”或“集團(tuán)”）是是中央特大型國有企業(yè)，也是中國最大的海上油氣生產(chǎn)商。公司成立于1982年，注冊資本949億元人民幣，總部設(shè)在北京，現(xiàn)有員工6.58萬人。

自成立以來，中國海油保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，由一家單純從事油氣開采的上游公司，發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型能源集團(tuán)，形成了上游（油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售）、中下游（天然氣及發(fā)電、化工、煉化、化肥）、專業(yè)技術(shù)服務(wù)（油田服務(wù)、海油工程、綜合服務(wù)）、金融服務(wù)以及新能源等產(chǎn)業(yè)板塊。近年來，通過成功實(shí)施改革重組、資本運(yùn)營、海外并購、上下游一體化等重大舉措，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，綜合競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)。

2009年，公司全年生產(chǎn)油氣4766萬噸油當(dāng)量，煉油及化工品產(chǎn)量達(dá)3200萬噸。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2096億元，利潤總額524億元，截至2009年底，公司總資產(chǎn)達(dá)5183億元，較2009年初增長20.4%。

中國海油正以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“雙贏、責(zé)任、誠信、創(chuàng)新、關(guān)愛”的企業(yè)理念，實(shí)施協(xié)調(diào)發(fā)展、人才興企、科技領(lǐng)先和低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持特色發(fā)展道路，推動公司的高效高速發(fā)展，努力建設(shè)國際一流能源公司。

總資產(chǎn) 凈資產(chǎn)

營業(yè)收入利潤總額

歷年上繳利稅費(fèi)

中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司簡介 愿景：在天然氣和天然氣發(fā)電行業(yè)追求領(lǐng)先者地位，致力于成為中國乃至全球最優(yōu)秀的天然氣和天然氣發(fā)電公司。

使命：供應(yīng)，運(yùn)輸，提供潔凈可靠能源—天然氣和電力—為社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供能源保障，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展！

中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱“氣電集團(tuán)”）為中國海洋石油總公司的全資子公司，統(tǒng)一經(jīng)營和管理中國海油氣電板塊的業(yè)務(wù)。集團(tuán)總部設(shè)在北京，法人代表、總經(jīng)理王家祥。

氣電集團(tuán)經(jīng)營范圍：投資及投資管理；組織和管理以下經(jīng)營項(xiàng)目：石油天然氣〔含液化天然氣（LNG）〕、油氣化工有關(guān)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)和咨詢；石油天然氣〔含液化天然氣（LNG）〕工程設(shè)計(jì)、開發(fā)、管理、維護(hù)和運(yùn)營有關(guān)的承包服務(wù)；石油天然氣及其副產(chǎn)品的加工、儲運(yùn)、利用和銷售；石油天然氣管網(wǎng)建設(shè)、管理和運(yùn)營；煤層氣、煤化工項(xiàng)目的開發(fā)、利用及經(jīng)營管理；電力開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)及相關(guān)承包服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)和咨詢；自營和代理液化天然氣（LNG）及油氣相關(guān)產(chǎn)品、相關(guān)設(shè)備和技術(shù)及勞務(wù)的進(jìn)出口（國家限定公司經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外）；新能源和可再生能源的研究、開發(fā)、利用及相關(guān)業(yè)務(wù)。氣電集團(tuán)以液化天然氣及相關(guān)業(yè)務(wù)為核心，以現(xiàn)有接收站和管網(wǎng)為基礎(chǔ)，積極建設(shè)中國沿海天然氣大動脈，充分利用“兩種資源、兩個市場”，致力于為中國沿海地區(qū)提供持續(xù)、可靠、充足的清潔能源，建設(shè)成為具有較強(qiáng)競爭力的國際化清潔能源供應(yīng)公司。

第二篇：中國海洋石油總公司副總工程師

中國海洋石油總公司副總工程師、中國工程院院士曾恒一，國家海洋局海洋發(fā)展戰(zhàn)略研究所研究員高之國就這個問題進(jìn)行講解，并談了他們的意見和建議。

中共中央政治局各位同志認(rèn)真聽取了他們的講解，并就有關(guān)問題進(jìn)行了討論。

第三篇：中國海洋石油總公司2012宣傳手冊

中國海洋石油總公司宣傳手冊

中國海洋石油總公司（簡稱“中國海油”、“總公司”或“集團(tuán)”）是中央特大型國有企業(yè)，也是中國最大的海上油氣生產(chǎn)商。公司成立于1982年，注冊資本949億元人民幣，總部設(shè)在北京，現(xiàn)有員工6.58萬人。

自成立以來，中國海油保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，由一家單純從事油氣開采的上游公司，發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型能源集團(tuán)，形成了上游（油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售）、中下游（天然氣及發(fā)電、化工、煉化、化肥）、專業(yè)技術(shù)服務(wù)（油田服務(wù)、海油工程、綜合服務(wù)）、金融服務(wù)以及新能源等產(chǎn)業(yè)板塊。近年來，通過成功實(shí)施改革重組、資本運(yùn)營、海外并購、上下游一體化等重大舉措，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，綜合競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)。

2010年，公司全年完成油氣產(chǎn)量6494萬噸油當(dāng)量，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3548億元人民幣，利潤總額977億元人民幣，年末總資產(chǎn)達(dá)到6172億元人民幣，公司綜合實(shí)力、核心競爭力、社會影響力穩(wěn)步提升，國際化發(fā)展取得新進(jìn)展，節(jié)能減排工作成效顯著，科技創(chuàng)新取得重大突破，實(shí)現(xiàn)了“十一五”的圓滿收官。

中國海油正以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“雙贏、責(zé)任、誠信、創(chuàng)新、關(guān)愛”的企業(yè)理念，實(shí)施協(xié)調(diào)發(fā)展、人才興企、科技領(lǐng)先和低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持特色發(fā)展道路，推動公司的高效高速發(fā)展，努力建設(shè)國際一流能源公司。

中國海油的油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)由其控股企業(yè)——中國海洋石油有限公司（簡稱“中海油”）負(fù)責(zé)。2001年2月，中海油在香港聯(lián)合交易所和紐約證券交易所上市（紐約交易所股票代碼：CEO，香港聯(lián)交所股票代碼：0883）。2001年7月，中海油股票入選恒生指數(shù)成份股。

中海油為中國最大之海上石油及天然氣生產(chǎn)商，亦為全球最大獨(dú)立油氣勘探及生產(chǎn)集團(tuán)之一，主要業(yè)務(wù)為勘探、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售石油和天然氣。

目前，中海油在中國海上擁有四個主要產(chǎn)油地區(qū)：渤海灣、南海西部、南海東部和東海。中海油是印度尼西亞最大的海上原油生產(chǎn)商之一，同時(shí)，中海油還在尼日利亞、澳大利亞和其他國家擁有上游資產(chǎn)。

天津分公司隸屬于中國海洋石油有限公司，主要負(fù)責(zé)渤海海域油氣資源勘探開發(fā)生產(chǎn)業(yè)務(wù)。渤海油田是中國海油產(chǎn)量最高的油田，也是業(yè)務(wù)量最大、發(fā)展規(guī)模最大、發(fā)展前景最好的原油生產(chǎn)基地，累計(jì)發(fā)現(xiàn)三級地質(zhì)儲量約43.5億方油氣當(dāng)量，累計(jì)向國家貢獻(xiàn)原油1.75億方。2010年油田油氣產(chǎn)量突破3000萬噸，占中國海油國內(nèi)總產(chǎn)量的60％，成為我國北方重要的能源生產(chǎn)基地。

公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過自主創(chuàng)新形成了儲層描述、地質(zhì)建模和油藏?cái)?shù)值模擬、優(yōu)快鉆完井、工程建造以及在生產(chǎn)油田綜合調(diào)整等五大處于世界先進(jìn)或國內(nèi)領(lǐng)先水平的技術(shù)，得到了業(yè)界同行的高度評價(jià)和廣泛認(rèn)可。

公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，擁有一支思想素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)過硬的優(yōu)秀干部員工隊(duì)伍。“十一五”期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被中組部和國務(wù)院國資委授予全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號，20多個團(tuán)隊(duì)、30多名員工分別榮獲全國和省部級各類榮譽(yù)稱號。

在自身蓬勃發(fā)展的同時(shí)，公司主動承擔(dān)起對社會、環(huán)境和員工的責(zé)任，積極投身于社會公益事業(yè)，大力開展節(jié)能減排項(xiàng)目，努力推進(jìn)和諧社會建設(shè)。

“十二五”期間，公司將持續(xù)貫徹落實(shí)“協(xié)調(diào)發(fā)展、科技驅(qū)動、人才興企、成本領(lǐng)先、綠色低碳”的發(fā)展戰(zhàn)略，向3500萬方產(chǎn)量目標(biāo)奮進(jìn)，爭取到2020年實(shí)現(xiàn)4000萬方，持續(xù)為國家社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

圳分公司隸屬于中國海洋石油有限公司，坐落在美麗的深圳灣畔，主要負(fù)責(zé)在中國南海東部海域（東經(jīng)113°10′-118°）通過對外合作和自營的方式，從事海上石油、天然氣的勘探、開發(fā)生產(chǎn)，及受國家公司委托執(zhí)行其與外國石油公司之間簽訂的石油合同。深圳分公司與南海東部石油管理局“一套班子，兩塊牌子”，注冊營運(yùn)資金21.9億元人民幣。

公司是中國海油重要的原油生產(chǎn)基地及對外合作的沃土，不僅創(chuàng)造了1996～2010連續(xù)十五年原油年產(chǎn)量超千萬方的驚人業(yè)績，更為中國海洋石油事業(yè)輸送了大批對外合作管理和技術(shù)人才。20多年來，先后與美國、日本、意大利、挪威等13個國家和地區(qū)的50家公司實(shí)行友好合作。共執(zhí)行石油合同和協(xié)議70個，引進(jìn)和利用外資約45億美元，中外雙方在南海東部海域的勘探開發(fā)總投資超過62億美元。

公司中長期規(guī)劃奮斗目標(biāo)是“油爭高產(chǎn)超千萬，氣上規(guī)模百億方”，力爭2015年油氣當(dāng)量達(dá)到2000萬方；2020年油氣當(dāng)量達(dá)到2500萬方。

湛江分公司

湛江分公司隸屬于中國海洋石油有限公司，主要負(fù)責(zé)中國南海西部海域（東經(jīng)113°10′以西）的中國南海海域石油天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，總部設(shè)在廣東省湛江市。

公司擁有一支朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，員工平均年齡35.2歲，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷員工占總?cè)藬?shù)的99%。

我國南海西部海域蘊(yùn)藏豐富的石油天然氣資源，具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ行Э碧矫娣e達(dá)16萬平方公里。經(jīng)過20幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)在南海西部海域發(fā)現(xiàn)了27個油氣田和33個含油氣構(gòu)造。目前已有14個油田和4個氣田投入生產(chǎn)，是中國海洋石油最重要的天然氣產(chǎn)區(qū)。其中，崖城13－1氣田和東方1-1氣田分別是中國海上最大的合作和自營天然氣田。2010年，公司油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)1200萬方的目標(biāo)。

根據(jù)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，未來幾年，公司將有十幾個新油氣田建成投產(chǎn)。湛江分公司正豪情滿懷，把歷史的機(jī)遇和挑戰(zhàn)化作前進(jìn)的動力，朝著宏偉的目標(biāo)勇往直前，努力創(chuàng)造新的輝煌！

上海分公司

上海分公司前身為中國海洋石油總公司南黃海石油公司，始成立于1983年，主要以對外合作和自營的方式在中國黃海、東海等海域從事海上石油、天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)，所轄海域擁有廣闊的石油、天然氣資源勘探開發(fā)前景，對華東地區(qū)天然氣的供給乃至國家能源戰(zhàn)略的落實(shí)均有著重要意義。上海分公司與懂海石油管理局“一套班子，兩塊牌子”。

截至2011年9月，機(jī)構(gòu)設(shè)有職能部門14個，下屬單位3個，擁有在職工作人員約681人。專業(yè)結(jié)構(gòu)涵蓋地質(zhì)、物探、鉆井、開發(fā)、工程、油氣生產(chǎn)、企業(yè)管理等多個領(lǐng)域。

公司以科學(xué)發(fā)展觀為指引，秉承人、社會、環(huán)境及經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展的文化理念，致力于企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷提高；持續(xù)提升地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展水平，促進(jìn)地區(qū)資源的高效整合；強(qiáng)化與國內(nèi)外先進(jìn)同業(yè)間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷拓寬業(yè)務(wù)前景；嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展；力爭在油氣增儲上產(chǎn)方面不斷實(shí)現(xiàn)突破，為上海及長三角地區(qū)清潔、優(yōu)質(zhì)能源的穩(wěn)定供給提供可靠保障，為上述地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境改善和生活質(zhì)量的提高持續(xù)發(fā)揮積極作用。

中海油研究總院

中海油研究總院（原中海石油研究中心），是中國海洋石油總公司和中國海洋石油有限公司的技術(shù)參謀部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技人才培養(yǎng)中心，是支撐總公司可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)提供者。作為中國海油所屬最大的綜合性大型科研機(jī)構(gòu)，中海油研究總院業(yè)務(wù)范圍涵蓋海上油氣勘探研究，海外勘探、開發(fā)、工程目標(biāo)評價(jià)與新項(xiàng)目識別，海上油氣田總體開發(fā)方案設(shè)計(jì)，海上油氣田工程基本設(shè)計(jì)和新能源研發(fā)；同時(shí)承擔(dān)國家“863”項(xiàng)目、“973”項(xiàng)目、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國家重大專項(xiàng)和中國海油科技攻關(guān)等重大研究任務(wù)。

總院共有11個院、中心、部門，擁有員工近900人，每年承擔(dān)近300項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)。近年來，共有10項(xiàng)科研成果獲得國家級獎項(xiàng)，31項(xiàng)獲得國家及總公司級科技進(jìn)步獎，14個單位19次和38人次獲得國家及總公司級別獎勵；獲得國家授權(quán)專利和軟件著作權(quán)百余項(xiàng)。為適應(yīng)中國海油“建設(shè)國際一流能源公司”的戰(zhàn)略需要，中海油研究總院將繼續(xù)在總公司“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針指引下，創(chuàng)新思路和方法，不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，培養(yǎng)高端人才，增強(qiáng)核心競爭力，逐步形成具有海洋石油特色的核心技術(shù)體系和科技人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)中國海油跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

中海石油煉化與銷售事業(yè)部

中海石油煉化與銷售事業(yè)部是中國海油煉化與銷售產(chǎn)業(yè)板塊的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集中管轄中國海油的煉油、石油化工、重油利用和成品油、化工品銷售業(yè)務(wù)。依托上游豐富的油氣資源，以中國“兩洲一灣”為目標(biāo)市場，以國際化、規(guī)?；?、品牌化、差異化的戰(zhàn)略舉措，事業(yè)部正在努力做大自身的市場影響力。

中海石油煉化與銷售事業(yè)部擁有國際上首座集中加工海洋高酸重質(zhì)原油的煉廠，也是目前亞洲單系列最大的煉廠——中海油惠州煉油廠，該煉廠在第24屆IPMA國際項(xiàng)目管理大會上榮獲 “國際項(xiàng)目管理卓越大獎最高獎項(xiàng)——特大型項(xiàng)目管理金獎”，成為全球首個獲此殊榮的石油化工項(xiàng)目。

中海石油煉化與銷售事業(yè)部屬下的瀝青品牌“中海油36-1”是中國瀝青行業(yè)的龍頭品牌，質(zhì)量達(dá)到國際一流水平，2001年率先出口朝鮮，2008年再次出口非洲乍得，2009-2010年，公司連續(xù)兩年榮獲“中國瀝青行業(yè)貢獻(xiàn)獎”第一名。

中國海油積極通過中外合資、股權(quán)并購、獨(dú)資建設(shè)等方式發(fā)展石油化工產(chǎn)業(yè)，向社會提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，旗下?lián)碛芯哂惺澜缫涣魉疁?zhǔn)的中外合資項(xiàng)目——中海殼牌南海石化項(xiàng)目；擁有世界上最大的合成純堿、兩鈉產(chǎn)品生產(chǎn)基地——山東?；瘓F(tuán)，正在建設(shè)以石油化工為主導(dǎo)、多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展、具有中國海油特色的化工產(chǎn)業(yè)體系。

中國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展日新月異，未來，中海石油煉化與銷售事業(yè)部將采取“基地化、大型化、一體化、園區(qū)化”的發(fā)展模式，完善產(chǎn)業(yè)布局，建成具有國際競爭力的大型煉油化工產(chǎn)業(yè)板塊。

中國海洋石油總公司銷售分公司

中國海洋石油總公司銷售分公司，于2008年4月在北京成立，是中海石油煉化與銷售事業(yè)部所屬的四大產(chǎn)業(yè)板塊之一。

公司的使命是提升全球資源配置能力，提升對終端市場的影響力，促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)良性互動，做強(qiáng)做大貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，在中國建設(shè)更加完善的成品油終端銷售網(wǎng)絡(luò)和倉儲物流體系。

公司主要負(fù)責(zé)成品油及化工產(chǎn)品的銷售貿(mào)易、倉儲物流和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；致力于為客戶提供解決方案；承擔(dān)總公司下游有關(guān)產(chǎn)品的銷售工作。

目前，公司基本形成了覆蓋“兩洲一灣”、輻射全國的營銷網(wǎng)絡(luò)體系和物流設(shè)施體系。目前，公司在北京、上海、天津、廣州、武漢、沈陽、寧波、杭州、青島、成都、西安、深圳等23個國內(nèi)重要城市擁有分支機(jī)構(gòu)，在香港擁有境外機(jī)構(gòu)；在華東、華南、華北地區(qū)共計(jì)擁有208座加油站，總庫容為90萬立方米的油庫28座；在南通、寧波、上海、天津、滄州等地，共計(jì)擁有碼頭11座，共7.29萬噸級，19萬立方米化工品儲罐，15萬平方米露天貨場，7萬平方米庫房和兩條鐵路專用線及專用接卸設(shè)施；經(jīng)營品種上實(shí)現(xiàn)了成品油和化工品一體化。

為進(jìn)一步提升核心競爭力，公司將積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一建設(shè)，力爭用三年左右的時(shí)間建設(shè)一個布局合理、功能完善、集中統(tǒng)一、具有海油特色的營銷體系，同時(shí)根據(jù)不同產(chǎn)品及經(jīng)營方式的不同特點(diǎn)，建立滿足各自不同特色要求的分支體系；培養(yǎng)一支精干高效、市場意識和競爭力強(qiáng)的職工隊(duì)伍；打造具有普遍美譽(yù)度的中國海油產(chǎn)品銷售和服務(wù)品牌，為中國海油的品牌建設(shè)貢獻(xiàn)價(jià)值。

中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司

中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司是中國海洋石油總公司的全資子公司，是在原中國海洋石油總公司新事業(yè)部的基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷的整合重組，于2008年4月20日在北京正式注冊成立的。

氣電集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營和管理中國海油天然氣及發(fā)電板塊業(yè)務(wù)，以LNG及相關(guān)業(yè)務(wù)為核心，以接收站和管網(wǎng)為基礎(chǔ)，積極建設(shè)中國沿海天然氣大動脈，充分利用“兩種資源、兩個市場”，形成了統(tǒng)一的LNG貿(mào)易平臺，為我國沿海地區(qū)提供持續(xù)、可靠、充足的清潔能源。

氣電集團(tuán)已經(jīng)逐步確立了在我國LNG行業(yè)的領(lǐng)軍地位，成為中國海油清潔能源產(chǎn)業(yè)重要組成部分，走出了一條有特色的差異化發(fā)展道路。今后，氣電集團(tuán)將逐步建成國內(nèi)LNG的“資源開發(fā)中心、資源配置中心、標(biāo)準(zhǔn)管理中心和技術(shù)研發(fā)中心”，并成為中國海油中下游業(yè)務(wù)的優(yōu)良實(shí)體和進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)實(shí)平臺。中海石油化學(xué)股份有限公司

中海石油化學(xué)股份有限公司（以下簡稱中?；瘜W(xué)）成立于2000年7月，是中國海洋石油總公司旗下一家專門從事化肥及相關(guān)化工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的現(xiàn)代化大型企業(yè)，總部位于北京市朝陽區(qū)安貞西里3區(qū)15號凱康海油大廈。公司2006年9月29日在香港上市，股票代碼為3983。

中?；瘜W(xué)致力于打造國內(nèi)化肥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，為中國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)價(jià)值。目前，公司擁有海南、內(nèi)蒙、湖北、河北四個生產(chǎn)基地，山西、貴州、黑龍江三個籌建基地，營運(yùn)管理的尿素產(chǎn)能185萬噸，復(fù)合肥產(chǎn)能120萬噸，磷復(fù)肥產(chǎn)能50萬噸，是中國產(chǎn)量最大的氮肥生產(chǎn)商之一，并形成了“富島、天野、撒可富”三大國內(nèi)知名品牌。此外，公司還擁有3套累計(jì)產(chǎn)能達(dá)160萬噸的大型甲醇裝置，擁有200萬噸采選能力，一個年吞吐量715萬噸的大型港口。公司現(xiàn)有員工8000余人，總資產(chǎn)超過150億元人民幣。截至2010年，在國家增加三農(nóng)投入的政策背景下，公司銷售量創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)收入69.21億元，較上年同期增長19%，在國內(nèi)的化肥企業(yè)中名列前茅。

進(jìn)出口公司

中海石油化工進(jìn)出口有限公司中國海洋石油總公司下屬的全資子公司。公司總部機(jī)關(guān)設(shè)在北京，下設(shè)6家全資子公司和控股子公司。

公司注冊資本近4億元人民幣，具有原油、成品油（柴油、汽油、航空煤油、蠟油、石腦油、燃料油等）國營貿(mào)易進(jìn)口經(jīng)營資質(zhì)和高素質(zhì)的干部員工團(tuán)隊(duì)，2011年貿(mào)易業(yè)務(wù)收入突破1000億元大關(guān)。

公司自覺承擔(dān)國家石油公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，以石油與化工品國際貿(mào)易業(yè)務(wù)為核心，充分利用“兩種資源、兩個市場”，為國內(nèi)外石油與化工企業(yè)提供綠色清潔的石油與化工產(chǎn)品。到“十二五”末，進(jìn)出口公司將發(fā)展成為集國際國內(nèi)貿(mào)易為一體的、具有國際影響力的一流貿(mào)易板塊，成為中國海油上下游產(chǎn)業(yè)間的重要樞紐。中海油海西寧德工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司

為貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)若干意見》文件精神和深化《中國海洋石油總公司、福建省人民政府共同推進(jìn)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)合作協(xié)議》，2009年6月18日，中國海洋石油總公司與福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司、福建閩東電力股份有限公司共同出資成立中海油海西寧德工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司。

工業(yè)區(qū)規(guī)劃總面積約228平方公里，規(guī)劃開發(fā)建設(shè)用地約100平方公里（含填海造地），規(guī)劃設(shè)置石油儲備、天然氣利用、油氣深加工、冶金、機(jī)械裝備及其產(chǎn)業(yè)配套園區(qū)、港口物流園區(qū)、配套商貿(mào)生活服務(wù)區(qū)。

公司主要負(fù)責(zé)海西寧德工業(yè)區(qū)內(nèi)土地開發(fā)、圍海造地、基礎(chǔ)設(shè)施、能源、交通、港口、碼頭、倉儲、工業(yè)、商貿(mào)、房地產(chǎn)、旅游休閑、文化體育項(xiàng)目的投資建設(shè)；承接工程建筑安裝和施工；負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理；提供與上述經(jīng)營項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律咨詢和技術(shù)、信息服務(wù)。

公司將充分利用溪南半島優(yōu)越的區(qū)位、港口、資源條件，逐步將工業(yè)區(qū)建設(shè)成為一個以臨海工業(yè)為基礎(chǔ)，以商業(yè)儲油、LNG及綜合利用和石油化工為核心產(chǎn)業(yè)，以鋼鐵工業(yè)和裝備制造業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以港口和物流業(yè)、出口加工業(yè)為配套產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、功能齊全、生態(tài)宜居的國際一流臨海工業(yè)區(qū)。

專業(yè)技術(shù)服務(wù)

中海油田服務(wù)股份有限公司

中海油田服務(wù)股份有限公司是中國近海市場最具規(guī)模的綜合型油田服務(wù)供應(yīng)商。服務(wù)貫穿海上石油及天然氣勘探、開發(fā)及生產(chǎn)的各個階段，主營業(yè)務(wù)分為物探勘察、鉆完井、油田技術(shù)、船舶服務(wù)四大板塊。公司擁有中國最強(qiáng)大的海上石油服務(wù)裝備群，營運(yùn)和管理29艘鉆井船、2艘生活平臺、4套模塊鉆機(jī)和6臺陸地鉆機(jī)。另外，公司還擁有和操作中國最大、功能最齊備的近海工作船隊(duì)，包括80余艘各類工作船和3艘油輪、5艘化學(xué)品船、8艘物探船、4艘勘察船及眾多先進(jìn)的測井、泥漿、定向井、固井和修井等油田技術(shù)服務(wù)設(shè)備。

公司分別于2002年、2007年在香港聯(lián)合交易所和上海證券交易所上市。在“我們必須做得更好”企業(yè)理念下，公司致力于為全球客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“與股東、客戶、員工、伙伴共贏”，全面向國際一流油田服務(wù)公司邁進(jìn)。

中海油能源發(fā)展股份有限公司

中海油能源發(fā)展股份有限公司是中國海洋石油總公司下屬的三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司之一，是中國唯一一家同時(shí)提供綜合型能源運(yùn)維服務(wù)和能源化工產(chǎn)品的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司下轄16家分公司，主要分布在北京、天津、廣東、上海、江蘇等沿海城市及尼日利亞等國家。

“十一五”期間公司形成了一批具有快速發(fā)展?jié)摿蜅l件的支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益逐年增長：資產(chǎn)增長跑贏員工增長，收入增長跑贏資產(chǎn)增長，利潤增長跑贏收入增長，五年再造一個海油發(fā)展?！笆濉逼陂g，公司確定了宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，致力于打造集技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造、專業(yè)化技術(shù)服務(wù)于一體，服務(wù)于能源行業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的“具有國際競爭力的能源技術(shù)服務(wù)公司”。

中海油新能源投資有限責(zé)任公司

中海油新能源投資有限責(zé)任公司是中國海洋石油總公司下屬的全資子公司，公司成立于2005年8月，注冊資本20258萬元人民幣，注冊地位于北京市。

公司是中國海油新能源戰(zhàn)略的組織者和實(shí)施者，歸口管理中國海油新能源業(yè)務(wù)，同時(shí)也是中國海油新能源產(chǎn)業(yè)的孵化器。新能源公司主要業(yè)務(wù)范圍包括：風(fēng)能、生物質(zhì)能、太陽能、氫能等可再生能源開發(fā)及利用；煤氣化、煤制油、煤化工技術(shù)開發(fā)及利用；地?zé)崮?、海底可燃冰等能源開發(fā)及利用；與上述能源生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)的開發(fā)與利用；節(jié)能技術(shù)的開發(fā)與利用等。

目前，公司已在風(fēng)能、生物質(zhì)能、煤基清潔能源、太陽能、氫能、CDM（清潔發(fā)展機(jī)制）、節(jié)能技術(shù)等方面開展了一系列工作，取得了顯著進(jìn)展。新能源公司將秉承“創(chuàng)造和諧自然環(huán)境，為社會貢獻(xiàn)新能源，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長”的發(fā)展宗旨，緊緊圍繞中國海油建設(shè)國際一流能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和“綠色能源”這一主題，依托中國海油自身優(yōu)勢，并融合社會資源，加快推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)開發(fā)，努力發(fā)展成為國內(nèi)外一流的新能源企業(yè)。

2012年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘主要專業(yè)

應(yīng)聘請登錄http://zhaopin.cnooc.com.cn

第四篇：中國海洋石油總公司的發(fā)展現(xiàn)狀

中國海洋石油總公司

一、總公司簡介:中國海洋石油總公司（China National Offshore Oil Corporation,CNOOC，以下簡稱中國海油）是中國最大的國家石油公司之一，是中國最大的海上油氣生產(chǎn)商。公司成立于1982年，注冊資本949億元人民幣，總部位于北京，現(xiàn)有員工6.85萬人。涉及業(yè)務(wù)包括油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、化工化肥煉化、天然氣及發(fā)電、金融服務(wù)、綜合服務(wù)與新能源等六產(chǎn)業(yè)板塊。2010年，公司全年完成油氣產(chǎn)量6494萬噸油當(dāng)量，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3548億元人民幣，利潤總額977億元人民幣，年末總資產(chǎn)達(dá)到6172億元人民幣。

二、組織結(jié)構(gòu)概覽：

上游業(yè)務(wù)中上游業(yè)務(wù)

中國海洋石油有限公司：（下轄）中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司

中海石油（中國）有限公司天津分公司中海石油煉化有限責(zé)任公司

中海石油（中國）有限公司湛江分公司中國海洋石油總公司銷售分公司

中海石油（中國）有限公司深圳分公司中海油氣開發(fā)利用公司

中海石油（中國）有限公司上海分公司中國化工供銷（集團(tuán)）總公司

中海石油研究中心中海石油化學(xué)股份有限公司

專業(yè)技術(shù)金融服務(wù)

中海油田服務(wù)有限公司中海石油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

海洋石油工程股份有限責(zé)任公司中海信托股份有限公司

中海油能源發(fā)展股份有限公司中海石油保險(xiǎn)有限公司

中國近海石油服務(wù)（香港）有限公司中海石油投資控股有限公司

其他

中海油新能源投資有限責(zé)任公司中海油基建管理有限責(zé)任公司

中國海洋石油渤海公司中化建國際招標(biāo)有限公司

中國海洋石油南海西部公司中海油信息技術(shù)（北京）有限責(zé)任公司

中國海洋石油南海東部公司中國海洋石油報(bào)社

中國海洋石油東海公司中海實(shí)業(yè)公司

公司文化以人為本，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，和合雙贏，誠實(shí)守信，變革創(chuàng)新；及對社會要節(jié)能減排，公益事業(yè)的責(zé)任。

二、進(jìn)入外國市場的方式及公司的經(jīng)營策略

進(jìn)入外國市場的方式

(1)出口進(jìn)入方式。(2)合同進(jìn)入方式。(3)投資進(jìn)入方式。

開展海外投資應(yīng)主要采取以下幾種途徑[1]：與東道國的石油公司聯(lián)合與有經(jīng)驗(yàn)的大型跨國石油公司聯(lián)合無風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)合同購買儲量獲得勘探開發(fā)股份的轉(zhuǎn)讓

進(jìn)入國外市場的經(jīng)營方式直接在國外與主權(quán)國合作勘探開發(fā)石油田獨(dú)立或聯(lián)合出資以控股形式購買股份來進(jìn)行油田開發(fā)擴(kuò)大上游行業(yè)的國際化經(jīng)營組建跨國集團(tuán)在資源國勘探開發(fā)石油田

總之，我國石油企業(yè)要進(jìn)入國際市場開展海外投資有多種途徑選擇。不同的企業(yè)，不同的項(xiàng)目，不同的發(fā)展階段應(yīng)依具體情況選擇適當(dāng)?shù)姆绞健＝?jīng)營的SWOT分析

一、中國石油企業(yè)國際化經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境分析

（一）優(yōu)勢（S）

（二）劣勢（Ｗ）

１．國內(nèi)石油行業(yè)的一體化經(jīng)營１．國內(nèi)資源基礎(chǔ)壓力大，石油資源接替

矛盾突出

２．我國石油企業(yè)的品牌優(yōu)勢２．國際競爭力不強(qiáng)

３．良好的融資環(huán)境３．管理落后，運(yùn)行機(jī)制不靈活 ４．積累了一定的國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)４．人力資源管理制度不完善 ５．國內(nèi)石油科研的創(chuàng)新和技術(shù)的進(jìn)步５．科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)

６．擁有自己的專業(yè)技術(shù)力量６．資金短缺，融資能力差

７．國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對國際石油市場的變

化的預(yù)見

二、中國石油企業(yè)國際化經(jīng)營的外部環(huán)境分析

（一）機(jī)會分析（０）

１．世界石油資源的總量豐富，可采儲量呈增加趨勢

２．在未來約２０年內(nèi)的世界石油供求關(guān)系總體上保持穩(wěn)定態(tài)勢

３．全球石油技術(shù)的進(jìn)步

４．面臨良好的政治外交環(huán)境

（二）威脅分析（Ｔ）

１．世界石油資源生產(chǎn)和消費(fèi)地區(qū)分布不平衡矛盾突出

２．國際石油石化行業(yè)對全球油氣資源控制權(quán)的競爭日趨激烈

３．環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高

４．國際上存在石油霸權(quán)主義的威脅與海運(yùn)生命線的安全隱患

５．“中國威脅論”不斷抬頭

７．世界高新技術(shù)的挑戰(zhàn)

８．國際石油價(jià)格波動影響大，石油安全問題突顯

三、中國石油企業(yè)國際化經(jīng)營的ＳＷＯＴ策略

SO策略

1、借助自身融資和一體化優(yōu)勢，加大外商投資：

2、豐富國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，利用先進(jìn)技術(shù)，提高國際化經(jīng)營水平；

3、利用國家外交及自身品牌優(yōu)勢，抓住入世機(jī)遇，加大海外市場擴(kuò)展。

4、加強(qiáng)國際化市場開發(fā)

WO策略

1、優(yōu)化管理制度，增強(qiáng)國家調(diào)控，整合國內(nèi)資源，建立國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)國外優(yōu)先技術(shù)，提高國際競爭力；

3、利用穩(wěn)定的國際化環(huán)境，積極開發(fā)國際資源，確保國內(nèi)資源開發(fā)。ST策略

1、與國外石油公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)展環(huán)境友好型經(jīng)濟(jì)；

3、實(shí)施進(jìn)口多元化戰(zhàn)略；

4、加強(qiáng)國際市場研究，掌握油價(jià)被動規(guī)律，降低石油供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。WT策略

1、堅(jiān)持穩(wěn)步實(shí)施的原則進(jìn)行國際化經(jīng)營，逐步增強(qiáng)國際競爭力；

2、加強(qiáng)國家調(diào)控力度，增強(qiáng)國內(nèi)市場底物風(fēng)險(xiǎn)能力；

3、以國家軍事力量為后盾，逐步構(gòu)建自己的海運(yùn)隊(duì)伍；

4、實(shí)施石油商務(wù)儲備，抵制石油供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、公司的采購、生產(chǎn)與營銷策略與人力資源管理策略

第五篇：中國海洋石油總公司信息系統(tǒng)建設(shè)之路

中國海洋石油總公司信息系統(tǒng)建設(shè)之路

1、中國海洋石油公司為什么要建立三個大型計(jì)算機(jī)中心，引進(jìn)當(dāng)時(shí)國外先進(jìn)的CYBER730等系列大型計(jì)算機(jī)？計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用對于公司來說有何重大意義？

中國海洋石油公司之所以建立三個大型計(jì)算機(jī)中心，引進(jìn)當(dāng)時(shí)國外先進(jìn)的CYBER730等系列大型計(jì)算機(jī)，是因?yàn)橐庾R到石油工業(yè)是高投入、高技術(shù)和高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，要想在這一行業(yè)站穩(wěn)腳跟就必須緊跟時(shí)代潮流，在技術(shù)上取得領(lǐng)先優(yōu)勢。

隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，世界各國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸形成了一個利用網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的統(tǒng)一體，計(jì)算機(jī)化信息處理作為企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部的通訊和管理工具，從根本上改變了傳統(tǒng)企業(yè)工作過程的發(fā)雜手續(xù)和低效率。由此可見，計(jì)算機(jī)應(yīng)用的層次高低和廣泛程度決定了企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)浪潮中的競爭力大小。從某種意義上來說，計(jì)算機(jī)已不是單純的一門科學(xué)技術(shù)了，它是加強(qiáng)交流、推動合作、提高企業(yè)效率的必要手段，事實(shí)上成為了企業(yè)生存的“第二文化”。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，不僅改變了傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)處理方式，而且觸發(fā)了企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式、交易方式、作業(yè)流程的變革，人們的行為模式也隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程化、組織扁平化、作業(yè)信息化而發(fā)生變化。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部的影響主要有：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

2、企業(yè)應(yīng)根據(jù)什么原則來選擇有待開發(fā)的系統(tǒng)？你認(rèn)為中國海最先實(shí)現(xiàn)了一個電視會議系統(tǒng)的做法，在當(dāng)時(shí)是否合理？

企業(yè)在選擇有待開發(fā)系統(tǒng)的過程中，應(yīng)首先想到的是那些最能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要，在經(jīng)濟(jì)上給企業(yè)帶來最大利益的信息系統(tǒng)。對于一個企業(yè)，它必須改善企業(yè)控制環(huán)境 擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)評估范圍 業(yè)務(wù)流程控制與信息系統(tǒng)控制成為控制活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容 組織成員之間信息交流和溝通更加便利 監(jiān)控更注意更新信息系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)置的控制參數(shù)與控制程序

對企業(yè)的信息化建設(shè)做出一個比較長遠(yuǎn)的規(guī)劃，然后根據(jù)預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行逐步的實(shí)施或做相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)應(yīng)因地制宜，根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)來選擇有待開發(fā)的系統(tǒng)。先確定大方向，再進(jìn)行具體的選擇和開發(fā)。同時(shí)要全面分析利弊，從各個角度綜合評估。對于石油行業(yè)來說，一個重要特點(diǎn)是地域分布廣，人員比較分散。因此，通信聯(lián)絡(luò)特別是海上的通信非常重要。

我認(rèn)為中國海洋石油公司最先實(shí)現(xiàn)了一個電視會議系統(tǒng)的做法是合理的。考慮到公司當(dāng)時(shí)集權(quán)化的管理體制還沒有形成，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)還不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的需要。因?yàn)槿绻茸鲇?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，所遇到的大量問題可能不是技術(shù)問題，而是應(yīng)用問題。而當(dāng)時(shí)公司剛剛開始體制改革，許多管理體制和機(jī)制還沒有到位，特別是集權(quán)化的管理體制還沒有形成，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)當(dāng)時(shí)也不盡人意，用戶的計(jì)算機(jī)應(yīng)用還很不普遍。在這種環(huán)境下搞大的網(wǎng)絡(luò)，可能會事倍功半，欲速則不達(dá)，風(fēng)險(xiǎn)太大?；诔鯌?zhàn)必須慎重的原則，公司沒有給予在衛(wèi)星網(wǎng)剛剛建成時(shí)就去搞計(jì)算機(jī)網(wǎng)，而是選擇了在衛(wèi)星網(wǎng)上建設(shè)電視會議系作為下一個目標(biāo)。雖然在討論該開發(fā)系統(tǒng)初期意識到巨大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，但是此風(fēng)險(xiǎn)仍是在可控范圍之內(nèi)，而這比無法控制計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)好得多。

3、網(wǎng)絡(luò)革命對于企業(yè)信息化建設(shè)有什么影響？你認(rèn)為中國海洋石油公司為什么要進(jìn)一步完成海洋石油信息網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)？公司的網(wǎng)絡(luò)有什么特點(diǎn)？

網(wǎng)絡(luò)革命對信息技術(shù)革命的深遠(yuǎn)意義，一時(shí)還難以認(rèn)識全面和透析。但即使只從信息網(wǎng)絡(luò)這種組織形式及其發(fā)展來說，其意義也是巨大和深遠(yuǎn)的。信息網(wǎng)絡(luò)本來就是一種匯集和交流信息的最佳形式。網(wǎng)絡(luò)上，用戶既是信息的接收者又是信息的提供者。他們傳送和交換信息是交互式和多對多式的，有利于實(shí)現(xiàn)信息資源最大程度的共享。網(wǎng)絡(luò)革命正在給原有的信息網(wǎng)絡(luò)帶來根本性變化。這表現(xiàn)在：

(1)增加共享的內(nèi)容，擴(kuò)大共享的范圍，將分布于渤海塘沽、上海、廣州、蛇口、湛江、高碑店和燕郊等地的七個結(jié)點(diǎn)與北京聯(lián)接起來了。

信息網(wǎng)絡(luò)不但可共享信息資源，還可共享信息設(shè)備，共享軟件。由于網(wǎng)絡(luò)的開放性，公司可以通過網(wǎng)絡(luò)與不限于企業(yè)、部門、地區(qū)以至國家的其他企業(yè)取得聯(lián)系，這就把共享的范圍擴(kuò)大到整個世界而不必受地理位置的約束。

(2)增多網(wǎng)絡(luò)功能，減少信息時(shí)延。公司通過網(wǎng)絡(luò)完成公用數(shù)據(jù)網(wǎng)、電話網(wǎng)、衛(wèi)星專網(wǎng)以及有線電視等幾條通道的聯(lián)接，以高速的信帶建立了電視電話會議系統(tǒng)、Internet系統(tǒng)和Intranet系統(tǒng)。在網(wǎng)絡(luò)上公司開始實(shí)現(xiàn)導(dǎo)航機(jī)制、工作流程控制和通訊控制以及高級的綜合信息服務(wù)系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)公司不僅可以傳遞和交換信息，還可加工處理和采集、利用信息，從而使取得信息的延滯可減少到最低限度。因此，人們的活動受時(shí)間約束大大減小。

(3)創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)空間，為各種虛擬現(xiàn)實(shí)（Virtual Reality）提供舞臺。公司把內(nèi)部的各部分連成一個整體，使大家共同擁有一個計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)空間，不僅可以隨時(shí)隨地同有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，而且形成了為其他系統(tǒng)提供服務(wù)的一個暢通平臺。

從前述變化可以看出，公司信息網(wǎng)絡(luò)工程的重大意義在于在全公司范圍內(nèi)促進(jìn)了公司的流程信息化和管理信息化，為公司信息化進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

中國海洋石油公司進(jìn)一步完成海洋石油信息網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)根本目的是不僅在于要把公司總部大廈建設(shè)成智能化大廈，更重要的是要以此為中心，使整個公司各層機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)形成一個總體規(guī)劃。

公司在網(wǎng)絡(luò)選擇方面的策略是統(tǒng)一規(guī)劃、同步進(jìn)行。其中公司內(nèi)部的電視電話會議系統(tǒng)屬于局域網(wǎng)，而公司建設(shè)的與外部通訊的Internet系統(tǒng)則屬于廣域網(wǎng)。

4、系統(tǒng)的自行開發(fā)和外包開發(fā)各有何特點(diǎn)？你如何認(rèn)識在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)過程中中國海洋石油公司同用友集團(tuán)以及中軟集團(tuán)的合作？

系統(tǒng)的自行開發(fā)主要特點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)：

（1）開發(fā)出來的軟件企業(yè)的管理特點(diǎn)

（2）持續(xù)優(yōu)化能力強(qiáng)。

（3）核心數(shù)據(jù)和架構(gòu)不受牽制于其他企業(yè)，易整合。

缺點(diǎn)：

（1）對人的需求。

（2）資金投入。

（3）開發(fā)周期長。

外包賦予了組織應(yīng)對快速變化的全球經(jīng)濟(jì)所必需的靈活性，同時(shí)它也使組織在競爭激烈的市場環(huán)境中能將精力集中于組織的核心競爭力上。外包商通常在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)以及在對最新技術(shù)的掌握等方面具有明顯的優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢是單個組織的信息技術(shù)部門所難以媲及的。企業(yè)可能因?yàn)樵S多不同的原因而外包他們的信息技術(shù)需求，比如伴隨著全球化壓力的市場收縮和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短促使企業(yè)不得不經(jīng)常調(diào)整他們的總體目標(biāo)，這種情況下，市場就會迫使企業(yè)采取信息技術(shù)外包來提高競爭力。這樣，企業(yè)能及時(shí)對市場變化做出反應(yīng)，并且經(jīng)常性地更新軟件。還有的企業(yè)內(nèi)部缺乏專門的信息技術(shù)人才，他們將外包作為一種切實(shí)可行的替代，以便能夠及時(shí)獲取介紹和發(fā)展新技術(shù)的專門技術(shù)。

一方面，信息技術(shù)外包對欲外包信息技術(shù)的企業(yè)來講有以下的好處：

（1）資源在商業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)部門中被重新分配，非IT業(yè)務(wù)的投資得到加強(qiáng)，有利于強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，獲得對市場做出有效反應(yīng)的能力；

（2）有利于信息技術(shù)人才不足的企業(yè)獲取最好最新的技術(shù)，與技術(shù)退化有關(guān)的難題得到解決；

（3）由于是信息技術(shù)廠商提供專業(yè)化服務(wù)，信息技術(shù)服務(wù)的效率會得到較大提高，服務(wù)的成本也會得到一定的節(jié)約；等等。

另一方面，信息技術(shù)外包對提供外包業(yè)務(wù)的信息技術(shù)企業(yè)來講有以下的好處：

（1）形成外包業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)，有利于促進(jìn)信息技術(shù)廠商形成分行業(yè)的解決方案，有利于一批專業(yè)信息技術(shù)廠商的成長；

（2）由于規(guī)模化經(jīng)營，能夠持續(xù)降低信息技術(shù)服務(wù)的成本，提高服務(wù)效率；

（3）外包業(yè)務(wù)的集中，有利于知識和軟件在不同企業(yè)間的重用，有利于信息技術(shù)人員的快速成長；等等。

中國海洋石油公司開發(fā)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的目的在于采用自動化的手段來加速財(cái)務(wù)活動的處理速度和提高財(cái)務(wù)規(guī)劃的準(zhǔn)確度，而不是要從財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)中學(xué)到這類軟件的開發(fā)技術(shù)。公司從系統(tǒng)開發(fā)的目的和合理性出發(fā)，選擇了同用友公司以及中軟集團(tuán)合作的道路，具有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）避免公司內(nèi)部的技術(shù)人員設(shè)計(jì)過多的技術(shù)細(xì)節(jié)，可以節(jié)省大量的人力。同

時(shí)，外部服務(wù)公司取代企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)部門低附加值的工作，而使其中從事內(nèi)部管理應(yīng)用軟件和一些高附加值的工作。

（2）可以避開自行開發(fā)可能會遇到的各種難題，使完成后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有更強(qiáng)

大的財(cái)務(wù)處理功能（19個模塊）和更好的兼容性。

（3）能夠大大節(jié)省需要投入項(xiàng)目調(diào)研和開發(fā)所需的時(shí)間，保證系統(tǒng)的按時(shí)使

用。

5、你認(rèn)為企業(yè)信息化是七分技術(shù)三分管理還是三分技術(shù)七分管理？你如何評價(jià)“決定信息技術(shù)能帶來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵不在于技術(shù)本身，而在于管理”這句話？

我認(rèn)為企業(yè)信息化是三分技術(shù)七分管理。

信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可分為五個層次：局部應(yīng)用、內(nèi)部集成、業(yè)務(wù)流程

重組、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)張。

層次1和層次2屬進(jìn)化型階段，即自然發(fā)展，他們往往會在引入IT一段時(shí)間后自然地出現(xiàn)。雖然在這兩個階段肯定會獲得一定的收益，但并未充分發(fā)揮信息技術(shù)的效力。層次3、4、5則是革命性的，它們不是在現(xiàn)有秩序基礎(chǔ)上應(yīng)用信息技術(shù)，而是從管理思想的高度出發(fā)，尋求支持新的技術(shù)方式的高級能力。

所以說，決定信息技術(shù)能帶來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵不在于技術(shù)本身，而在于管理，也就是要更加強(qiáng)調(diào)高價(jià)值的戰(zhàn)略性和管理性工作。

6、對于系統(tǒng)開發(fā)過程中的高層領(lǐng)導(dǎo)支持和用戶參與你有何看法？你是否對企業(yè)開發(fā)中這些方面的現(xiàn)狀感到滿意？為什么？

并不完全滿意。因?yàn)樵贗S的建設(shè)實(shí)施過程中，阻力的一方面可能會來自高層管理者。一是有些領(lǐng)導(dǎo)本身沒有現(xiàn)代管理觀念，在任期內(nèi)不想學(xué)習(xí)新知識，憑經(jīng)驗(yàn)管理；二是有些領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心MIS的應(yīng)用會顯示出其在某些方面知識的不足；三是MIS所要求的制度化、規(guī)范化，縮小了高層的權(quán)利。

一個有現(xiàn)代管理觀念的領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)該成為MIS的阻力，而應(yīng)是MIS的積極倡導(dǎo)者和推動者，是MIS開發(fā)策略的制訂者，也是管理業(yè)務(wù)流程重組的組織者。MIS的應(yīng)用，對高層管理人員可能引起決策方式的改變和管理視野的擴(kuò)大。經(jīng)驗(yàn)證明，主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與，是成功建立MIS的首要條件。一方面，MIS是為管理服務(wù)的，主要領(lǐng)導(dǎo)最了解企業(yè)的目標(biāo)和信息需求；另一方面，建立MIS是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，工期長、投資大、涉及面廣，它的建立和應(yīng)用可能涉及某些業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度，甚至組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改變，這些涉及全局性的問題，只有主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問才能解決。高層領(lǐng)導(dǎo)參與MIS建設(shè)，并不僅是保證資金供給、人員安排和設(shè)備配備，而是要參與MIS建設(shè)的過程，充分重視和解決各種非技術(shù)因素。

7、采用生命周期法還是原型法或者其它開發(fā)方法應(yīng)根據(jù)什么條件而定？參考中國海洋石油公司的具體情況，你認(rèn)為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)選用什么樣的開發(fā)方法？

對于大型的信息系統(tǒng)，應(yīng)首先自上而下地進(jìn)行項(xiàng)目的整體規(guī)劃，再自下而上

地逐步實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)。

系統(tǒng)的生命周期是指人工系統(tǒng)所經(jīng)歷的由發(fā)生、發(fā)展到消亡的過程。管理信息系統(tǒng)的生命周期包括系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施三個階段。

結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法是一種經(jīng)典的、應(yīng)用最廣泛的系統(tǒng)開發(fā)方法，其思想是將結(jié)構(gòu)與控制加入到項(xiàng)目中，以便使活動在預(yù)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。

原型法強(qiáng)調(diào)用戶參與原則。它的基本思想是，系統(tǒng)開發(fā)人員首先用戶提出的問題進(jìn)行理解、研究、總結(jié)，快速建立原型系統(tǒng)并運(yùn)行。在運(yùn)行過程中，不斷發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，反復(fù)修改，增加新功能，直到用戶滿意為止。

面向?qū)ο蠓椒ㄒ灶悺⒗^承等概念描述客觀事及其聯(lián)系，采用封裝、繼承等原則，提高程序的可重用性，在某些方面優(yōu)于傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化方法。

參考中國海洋石油公司的具體情況，我認(rèn)為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)選用快速原型化方法。

快速原型法主要是通過快速構(gòu)造的“原型”，實(shí)現(xiàn)用戶的部分或基本需求，使用戶在試用過程中，逐步深化和確定系統(tǒng)的需求，驗(yàn)證設(shè)計(jì)的正確性，訓(xùn)練最終用戶，最后實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)。原型法并不徹底拋棄生命周期法中的某些階段劃分和文檔的生成，但是，這些階段可能是交叉進(jìn)行的。原型法基于這樣一種假設(shè)：系統(tǒng)的初步需求分析不完善，因此仍然進(jìn)行需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，生成必要的文檔，得到用戶的初步確認(rèn)，但是這些分析報(bào)告和設(shè)計(jì)資料不是一成不變的，需隨著對系統(tǒng)認(rèn)識的深入不斷完善。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)造一個可運(yùn)行的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)諸如輸入界面、業(yè)務(wù)基本流程等。然后，用戶在開發(fā)人員的引導(dǎo)下運(yùn)行“原型”，考察分析“原型”的特性，糾正原來分析中的錯誤，增添新的功能。如此反復(fù)循環(huán)，逼近系統(tǒng)的最終要求。

原型法實(shí)現(xiàn)了以用戶為中心的開發(fā)活動，因此增強(qiáng)了軟件的實(shí)用性，同時(shí)在開發(fā)過程中提高了用戶的計(jì)算機(jī)使用水平。原型法基于一些先進(jìn)的開發(fā)工具，如應(yīng)用開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)工具、測試工具、版本控制工具等。這些工具使開發(fā)者能夠迅速地建立起所需的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，使快速原型法得以實(shí)現(xiàn)，取得更好的開發(fā)效果。