第一篇：中國海洋石油總公司網(wǎng)絡(luò)管理成功案例

中國海洋石油總公司網(wǎng)絡(luò)管理成功案例

來源:鄭明智

中國海洋石油總公司是經(jīng)國務(wù)院批準于1982年2月15日成立的國家石油公司。

應(yīng)用需求:

中國海洋石油總公司的計算機分布在北京總部及上海、渤海、湛江、蛇口等各地分公司中，幾十個服務(wù)器分別承擔著認證、對內(nèi)對外域名解析、內(nèi)部和外部的WEB

SERVER、郵件應(yīng)用代理服務(wù)器以及網(wǎng)絡(luò)管理和防火墻功能。同時還有NOTES應(yīng)用、財務(wù) 軟件、WEB應(yīng)用。這對于一個十幾人的信息技術(shù)管理部來說，如果沒有一個高效的管理 軟件，要監(jiān)控這么多關(guān)鍵的計算機及應(yīng)用，并使它們高效安全的運轉(zhuǎn)是個艱巨的任務(wù),隨著現(xiàn)代企業(yè)IT應(yīng)用的不斷發(fā)展, 計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用規(guī)模越來越大，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、應(yīng)用越來越復(fù)雜。中國海洋石油總公司信息科技管理部多次提到，要建設(shè)一個先進的支撐整個業(yè)運行的計算機系統(tǒng)環(huán)境，而且還要建設(shè)具有一個先進水平的計算機管理系統(tǒng)。從而構(gòu)造一個覆蓋整個海洋石油網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的管理框架，利用這個管理框架可以自上而下的、全面集中統(tǒng)一的管理海洋石油網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。中國海洋石油總公司信息科技管理部認為計算機系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理是一個系統(tǒng)工程，而不是一個簡單的產(chǎn)品采購，因此必須選擇一家能夠?qū)Ω叨水a(chǎn)品同時具有研發(fā)、銷售和服務(wù)能力的公司作為合作伙伴，才能使自己的IT發(fā)展與業(yè)務(wù)的增長緊密結(jié)合起來。

解決方案:

對象海洋石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)這樣先進復(fù)雜的大型網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的管理，如何實現(xiàn)對其自上 而下、全面的集中的管理，是一個重要的、迫切的問題。在實施該項目之前，海洋石 油總公司網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用管理是分散的、被動的。應(yīng)用系統(tǒng)是“客戶機/服務(wù)器”結(jié)構(gòu)的分布式 應(yīng)用系統(tǒng)，整個業(yè)務(wù)應(yīng)用環(huán)境是分布式的，同一應(yīng)用的不同部分要分布在網(wǎng)絡(luò)的不同 節(jié)點上。在這種應(yīng)用環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)是承載關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。應(yīng)用不可能脫離網(wǎng)絡(luò)，它不但聯(lián)系最終用戶和應(yīng)用，而且要聯(lián)系同一應(yīng)用中的不同模塊。因此，要把問題 從各種IT資源中孤立出來也越來越難。管理員要不停的關(guān)注網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和應(yīng)用的運行狀 況，網(wǎng)絡(luò)管理員要想了解網(wǎng)絡(luò)上有多少IP子網(wǎng)，這些子網(wǎng)是如何連接的，每個子網(wǎng)上 有那些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和主機等信息，只能查看過時的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并要記住不斷變化的網(wǎng)絡(luò) 拓撲。Notes服務(wù)器復(fù)制是否失敗，Route服務(wù)是否宕掉，當前等待隊列中的郵件是多 少等等，郵件管理員只能到服務(wù)器查看。用戶經(jīng)常反映“應(yīng)用系統(tǒng)很慢”，實際上導致 系統(tǒng)響應(yīng)變慢的原因不僅僅是應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫，也可能與用戶到服務(wù)器之間的所有 計算機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、線路都有關(guān)系。

中國海洋石油總公司需要一套網(wǎng)絡(luò)管理產(chǎn)品，來監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運行情況和性能，定期 給出網(wǎng)絡(luò)狀況的報告，分析網(wǎng)絡(luò)瓶頸，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的量化管理，為系統(tǒng)的日常維護 和升級提供科學客觀的依據(jù)。在中國海洋石油總公司信息科技管理部技術(shù)人員大力配 合下，北京神州泰岳軟件股份有限公司作為管理服務(wù)提供商，對海洋石油總公司網(wǎng)絡(luò) 進行深入的需求分析，并在技術(shù)實驗室模擬了有關(guān)必要工作環(huán)境之后，反復(fù)論證并編 制出《海洋石油總公司網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)解決方案》。其內(nèi)容包括產(chǎn)品定購、安裝前準備、產(chǎn)品安裝、技術(shù)培訓、客戶化定制、項目評審、項目驗收等。在每個階段都會產(chǎn)生 相應(yīng)項目文件。在實施過程中，中國海洋石油總公司信息管理技術(shù)部與北京神州泰岳 軟件股份有限公司的技術(shù)人員每周召開一次本周實施總結(jié)和下周實施計劃的協(xié)調(diào)會，以保證對項目實施進行有效的管理。同時，信息管理技術(shù)部的技術(shù)人員本著高度負責的精神，緊密配合神州泰岳工程師的實施工作。神州泰岳軟件股份有限公司技術(shù)人員 把握用戶需求，根據(jù)海洋石油計算機系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理的實際情況，輔以大量的客戶化工 作?？梢哉f，以上幾點保證了此項目的成功實施。

用戶收益:

通過實施該項目，信息管理技術(shù)部的技術(shù)人員可以全面掌握覆蓋面廣，設(shè)備繁多 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的總公司IT系統(tǒng)，以二維和三維視圖方式查看拓撲結(jié)構(gòu)圖，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)各節(jié) 點的輪巡、各網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能監(jiān)控，支持各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，并與第三方網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理軟 件集成，對全網(wǎng)進行集中統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)管理。在一個控制臺上管理廣域網(wǎng)上的所有設(shè)備。提高了系統(tǒng)整體可用性，[提供與非IT部門交流的必要手段。同時加快了系統(tǒng)故障定 位，明確問題的責任，提高了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可用性, 如DNS由于意外原因不能工作, 通過 網(wǎng)管的主控臺, 可監(jiān)測到網(wǎng)絡(luò)的實際情況, 利用網(wǎng)管的選件功能, 可重起其系統(tǒng)，恢

復(fù)網(wǎng)絡(luò)的正常工作。另一方面，對WEB服務(wù)器可用性、狀態(tài)和性能進行實時監(jiān)控的基礎(chǔ) 上，監(jiān)控內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)對于INTERNET的使用，審計非法使用者訪問情況，綜合分析帶寬的 利用效率、各種應(yīng)用占用帶寬的比率，各個時間帶寬的利用率等等，提供系統(tǒng)優(yōu)化的 必要數(shù)據(jù)，保證WEB服務(wù)器的高效運行，為企業(yè)提供高效的國際信息通道。

神州泰岳軟件股份有限公司作為管理服務(wù)提供商，擁一支高水平、高素質(zhì)的技術(shù) 隊伍，對客戶高度負責，充分發(fā)揮網(wǎng)管系統(tǒng)的各種選件功能，并輔以大量的客戶化定 制工作，挖掘已有系統(tǒng)的功能，并使之與網(wǎng)管系統(tǒng)高度集成，以客戶的需求為自己工 作的目標。與中國海洋石油總公司信息管理技術(shù)部一起形成了一套高效、規(guī)范的計算 機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理體系。通過在中國海洋石油總公司成功實施此項目，進一步提高了 其IT管理部門在企業(yè)中的重要性，從而在中國海洋石油總公司實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的全 面、集中、高效管理。

中海油反垃圾郵件應(yīng)用案例

應(yīng)用背景：

在近幾年的時間里，大型傳統(tǒng)行業(yè)隨著電子信息化的大力推進，依賴網(wǎng)絡(luò)開展業(yè)務(wù)和管理的模式逐漸普遍，而信息系統(tǒng)面臨垃圾郵件的威脅也不可避免的成指數(shù)級增長，垃圾郵件占電子郵件總通訊量達到

75%以上，而這一數(shù)字在三年前僅為8%；與此同時，垃圾郵件的類型以及發(fā)送手段也愈加復(fù)雜化、多樣化；電子郵件也一躍成為病毒的主要傳播方式；這一系列的變化對大型傳統(tǒng)行業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了嚴重的威脅。

中海油網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀：

本次采用梭子魚垃圾郵件防火墻的客戶是中國最大的國家石油公司之一——中國海洋石油總公司（以下簡稱中國海油）。是中國最大的海上油氣生產(chǎn)商。公司成立于1982年，注冊資本500億元人民幣，總部位于北京，現(xiàn)有員工4.4萬人。

公司的內(nèi)部管理和海外業(yè)務(wù)拓展，隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)而日益高效便利，只是伴隨著病毒，木馬，間諜軟件的垃圾郵件對公司的危害已經(jīng)到了非治理不可的地步：

·公司形象—這是電子郵件使用者的第一大問題，由于垃圾郵件的泛濫，對于中海油而言，則可能造成員工棄用本公司郵箱，這不僅對公司以前網(wǎng)絡(luò)投入造成浪費，且有損公司在客戶和公眾心中的形象。

·降低工作效率—使用者會浪費無謂的時間閱讀并處理這些無用的電子郵件。使用者工作效率降低被認為是公司因垃圾郵件所導致的最大損失。

·不當內(nèi)容—垃圾郵件中可能包含攻擊性文字，大多是政黨攻擊，此種郵件可能會傷害特定的群組，甚至牽連公司受到行政審查。此外，還有相當數(shù)量的色情、非法宗教、以及其他與國家法規(guī)相悖的信息，也將對收件人造成不同程度的沖擊。

·浪費IT資源—進入網(wǎng)絡(luò)的大量垃圾郵件，會影響公司的網(wǎng)絡(luò)使用帶寬。

·對安全和隱私造成危害——例如郵件病毒、Phisher詐騙郵件、身份盜竊信等。

現(xiàn)代垃圾郵件技術(shù)和危害：

當垃圾郵件成為跨國有組織轉(zhuǎn)發(fā)垃圾郵件的犯罪行為，單靠一個國家的行政力量或單純依靠公司IT部門自有技術(shù)很難應(yīng)對，因此中海油必須主動采取相應(yīng)手段，防御垃圾郵件的威脅。

電子郵件系統(tǒng)目前是中海油的關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一，所有Internet電子郵件均統(tǒng)一發(fā)送到總郵件服務(wù)器，由郵件服務(wù)器通過網(wǎng)絡(luò)分發(fā)到各分支機構(gòu)的電子郵件客戶端。目前郵件網(wǎng)關(guān)服務(wù)器，主要用于收發(fā)INTERNET郵件，2003，郵件系統(tǒng)為Exchange 20000，前置機部署在DMZ區(qū)，后臺主要收發(fā)郵件服務(wù)器部署位置在內(nèi)部防火墻后邊，高峰郵件大約為700－1000左右，每天的電子郵件流量在5萬封左右。

目前大量垃圾郵件、病毒郵件通過電子郵件系統(tǒng)傳播，不定期對中海油郵件服務(wù)器洪水攻擊、DDos攻擊、列舉式字典攻擊，初步估計5%左右的電子郵件為病毒郵件，而垃圾郵件數(shù)量占郵件總數(shù)量的85%以上；而這些垃圾郵件給郵件系統(tǒng)帶來了大量潛在威脅：

·釣魚式攻擊；

·木馬；

·間諜軟件；

·病毒；

·后門程序

以上這些威脅已經(jīng)使垃圾郵件成為中海油很大的安全漏洞，迫切需要通過實施專業(yè)的反垃圾反病毒硬件網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品來加以解決，也可以大大減輕公司的郵件服務(wù)器負荷，節(jié)省大量郵件服務(wù)器資源。

實施梭子魚垃圾郵件防火墻

垃圾郵件是對簡單郵件傳輸協(xié)議(SMTP)協(xié)議的一種濫用，該協(xié)議是基于RFC 524基礎(chǔ)在實施在郵件系統(tǒng)之中。RFC 524在1973年提出，是在計算機安全還不是主要問題的時代發(fā)展起來。正因為如此，RFC 524不是一個絕對安全的命令集，它及SMTP協(xié)議很容易被濫用。絕大多數(shù)垃圾郵件制作工具利用了SMTP的安全漏洞。偽造信頭，偽裝發(fā)件人地址，隱藏發(fā)件人系統(tǒng)，混淆郵件內(nèi)容，這樣就造成真實發(fā)件人識別困難甚至無法識別。

針對不同類型的垃圾郵件，梭子魚采用了十二層垃圾郵件過濾技術(shù)，從不同的角度對郵件進行嚴格的檢查，準確的識別出垃圾郵件將其隔離或阻斷。

需要指出的是，梭子魚之所以要采用這么多過濾技術(shù)，原因在于不同的垃圾郵件阻斷技術(shù)幫助用戶阻斷不同類型的垃圾郵件，任何一種垃圾郵件阻斷技術(shù)都有優(yōu)點和缺點及限制，垃圾郵件發(fā)送者一直試圖通過變化的發(fā)送技術(shù)繞過反垃圾郵件技術(shù)，因此要采用一個全面包含最有效垃圾郵件阻斷技術(shù)的整體解決方案，針對中海油的狀況，推薦使用400型號的郵件防火墻。

梭子魚垃圾郵件防火墻投資報酬率分析

計算結(jié)果

具體方案

博威特技術(shù)工程師建議用戶將梭子魚垃圾郵件防火墻安裝在網(wǎng)關(guān)處。由于傳統(tǒng)的垃圾郵件防護方案只是在每臺計算機上安裝反垃圾郵件軟件，這樣無法在當前郵件垃圾的主要入口處進行防護，也就是只有在垃圾郵件到達網(wǎng)絡(luò)中的客戶端計算機和服務(wù)器后，才通過本地已經(jīng)安裝的防垃圾郵件軟件進行過濾，服務(wù)器負載依然很高，因此在其網(wǎng)關(guān)處進行垃圾郵件保護的實際意義尤為顯著。

除了通過減少郵件量來減輕服務(wù)器負擔之外，產(chǎn)品還通過一套簡便的管理系統(tǒng)簡化管理員的工作。強大的管理功能表現(xiàn)在，提供完整在線郵件紀錄報表并具查詢、管理功能。獨特的個人分用戶隔離功能，終端使用者可分類管理郵件，與此同時對郵件防火墻進行了貝耶斯培訓，大大分擔了管理員的工作量?！胺钟脩舾綦x”中多項人性化選擇被網(wǎng)管員所稱道。使用者可自定每日、每周(或不寄發(fā))自動寄發(fā)隔離區(qū)通知信給使用者。不需登入主機，通知信件上便可直接勾選郵件進行送出、刪除、加入白名單等動作。Microsoft Outlook接口下還可用 Plug-in程序?qū)⑿偶诸悶槔?、非垃圾做為Bayesian郵件分析樣本。

即使有以上種種優(yōu)特點，但如果安裝起來會影響到現(xiàn)有系統(tǒng)運行，設(shè)置繁瑣，也會影響到盛大郵件系統(tǒng)的穩(wěn)定和服務(wù)的持續(xù)。梭子魚垃圾郵件防火墻即插即用的硬件性能解決這一軟件解決方案無法克服的問題，安裝的時候不需要安裝軟件也不需要對即有的郵件系統(tǒng)進行任何修改，兼容于所有的SMTP郵件服務(wù)器如:Sendmail、QMail、Exchange、Notes等。

博威特技術(shù)經(jīng)理江磊表示，梭子魚防火墻的易用性和高效能能保證在無需配備專門技術(shù)人員的情況下為盛大提供一個世界頂級的郵件系統(tǒng)防護帶。

梭子魚垃圾郵件防火墻使用效益及客戶評價：

◆ 保護郵件服務(wù)器免受各種攻擊，提高郵件服務(wù)處理效率。

◆ 過濾垃圾郵件，使得郵件用戶不必為處理垃圾郵件而耗費寶貴工作時間。

◆ 保護郵件用戶不被欺騙性垃圾郵件誘導。

◆ 保護某些公開的用戶郵件信箱不被垃圾郵件“塞爆”。

◆ 保護公司網(wǎng)絡(luò)不受病毒郵件感染，從而免除公司內(nèi)部網(wǎng)癱瘓的威脅。

◆ 維護了公司形象。

中海油公司信息部負責人在用戶評價中評論到：“我花了很多時間找合適的反垃圾郵件解決方案，對目前大多數(shù)流行的解決方案的采購及實施成本感到失望，而梭子魚產(chǎn)品立刻讓我們的企業(yè)產(chǎn)生了顯著的變化。這里我希望感謝博威特，我對這次采購感到非常滿意?！?/p>

第二篇：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功案例

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功案例

以網(wǎng)絡(luò)為載體的“虛擬”店鋪在今天已經(jīng)算不上是新鮮事物，其營運成本低，信息發(fā)布面廣，大學生們自然也敏感地嗅出了網(wǎng)絡(luò)的這些優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，目前已在不少在校大學生投入了“網(wǎng)上經(jīng)商”的行列，張羅著在網(wǎng)上開個小店，進貨、發(fā)貨，熱熱鬧鬧地盤算起了自己的“小生意經(jīng)”。對于網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)，他們是怎么看待的？且先聽聽他們的聲音。

創(chuàng)業(yè)者一:kylie、wain

淘寶開店是夢想的開始

kylie與wain是一對大學生情侶。去年夏天，從沒體驗過網(wǎng)購的Kylie被淘寶的廣告吸引著嘗試在淘寶買了兩個手機套。

那次偶然的體驗成了kylie與wain在淘寶開店的契機，因為沒有任何的費用負擔，比較容易做決定，一個月的籌備之后，兩人的小店“Kylie和Wain的精致生活館*愛情篇”開張了。

“那天我突然意識到，我們在淘寶邁出了成就夢想的第一步！作為一家網(wǎng)店的店主，從某種程度上說，我們可以稱為是商人了，這是我們一直以來的夢想。”Kylie回憶說。

kylie與wain是一對幸運兒，開店后的第二天，我們就有了第一筆生意。“開店到第4個月的時候，我們就發(fā)現(xiàn)比較適合的主營項目，因為有比較好的貨源?！眐ylie告訴筆者，到現(xiàn)在kylie與wain的店鋪已開了快9個月，經(jīng)過不懈的努力，他們也終于成了鉆石賣家。

盡管在店鋪生意越做越好，但kylie與wain并不自滿?！拔覀兊穆愤€很長，要感謝淘寶為我們提供了一個這么好的平臺，作為有夢想的大學生，我們可以沒有任何負擔地在這里實踐，為了一種體驗，為了積累經(jīng)驗，為今后實現(xiàn)我們的理想打下基矗在淘寶開店這個過程中，我們體會創(chuàng)業(yè)的艱辛、挫折的痛苦、收獲的幸福、成功的感動?！?/p>

kylie與wain說，做為大學生，學習還是最主要的，但也不會放棄認真經(jīng)營在淘寶的店鋪?！拔覀冊谔詫毦W(wǎng)上的店鋪是夢想的起點，我們不會忘記“淘寶”———夢開始的地方！”

創(chuàng)業(yè)者二：大西洋的娃娃魚（娃娃魚）

網(wǎng)上開店有前途

娃娃魚是朋友的介紹認識淘寶的，那時正趕上聯(lián)想3110打印機新年貼錢賣，抱著試試的心理匯款過去了。第三天就接到電話向他確認地址。一個星期之內(nèi)東西就到了，有發(fā)票，而那次的淘寶體驗也讓娃娃魚對電子商務(wù)產(chǎn)生了巨大的興趣！

在之后的寒假的一個半月，娃娃魚決定開始他的淘寶之旅，開始賣女裝鞋。娃娃魚進的是廣州貨，一雙鞋進價要劃到25-40元。但由于一些以次充好的江浙貨他們的價格標的很低，導致惡性競爭，娃娃魚不能把價格抬到合理水平。

“一雙時裝鞋只能賺到5元錢，但是沒有辦法，我還是得繼續(xù)做，只能自己送貨，千方百計的省成本。”

雖然賺不了什么錢，但娃娃魚依然很滿足在淘寶開店的生活?！叭绻麤]有淘寶，我或許還在做著平庸的學生會干部；如果沒有淘寶，或許我的大部分空閑時間還是用看碟來打發(fā)；如果沒有淘寶，我不會體會到生活的艱辛；如果沒有淘寶，我不會認識這么多來自五湖四海的朋友?！?/p>

現(xiàn)在娃娃魚已開始嘗試高端品牌鞋市場，最近設(shè)立了香港雅奇利牛皮女鞋專柜，美國賓度王子牛皮男鞋專柜等等，并通過自己的一些社會關(guān)系找到了正規(guī)的進貨渠道，貨源充足?！拔蚁嘈旁谔詫毥?jīng)營店鋪是有前途的?！蓖尥摁~表示，如果經(jīng)營情況良好，會考慮畢業(yè)后把網(wǎng)上開店做為主業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者三：菁菁

希望網(wǎng)上開店是事業(yè)起點

菁菁開始涉足電子商務(wù)在淘寶開店時，她家里人是堅決反對的，在她家長的觀念里面，網(wǎng)上開店不但會影響學習，而且經(jīng)常對著電腦會對身體不好，更重要的是怕影響孩子學習。

“家里人看見我基本是只是利用業(yè)余時間經(jīng)營網(wǎng)上的店鋪，慢慢地，家里人也改變了看法?！?/p>

菁菁告訴筆者，網(wǎng)上開店令她家里的人特別是爺爺奶奶感到十分新鮮，他們想不到利用網(wǎng)絡(luò)也能實現(xiàn)做買賣。據(jù)說，菁菁有生意上門時，她家里人比菁菁還緊張。

目前，菁菁店鋪每月的銷售額為1000~2000元，“半年后，我有信心店鋪銷售額提升到5000元以上?！?/p>

菁菁是一個開朗和自信的女孩，他覺得自己在淘寶上找到了方向，接下來會堅持地做下去。菁菁認準了網(wǎng)購是以后一種大眾的購物發(fā)展趨勢，并覺得現(xiàn)在是一個創(chuàng)業(yè)的機會，她處在一個創(chuàng)業(yè)的起路線上，她希望在淘寶開店能成為她以后的事業(yè)的一個起點。

創(chuàng)業(yè)者四：木木

先創(chuàng)業(yè)再畢業(yè)

從高中時代就開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷的木木對網(wǎng)絡(luò)開店一直情有獨鐘，在大一那年，木木開始在淘寶網(wǎng)上開店?！爱敃r因為沒有貨源，賣的都是一些零散的閑置。后來放寒假我的第一個店鋪也因為斷貨無疾而終?！?/p>

盡管如此，但第一次開店使木木認識了許多網(wǎng)上朋友?！按?開學后，我不想就此放棄擁有一間自己的店鋪的夢想，還有我也不忍離開在淘寶上認識的這么多朋友（特別是我們的好盟主）于是我開始找貨源，因為是學生，我沒有充足的資金進行大量批發(fā)，我就抱著試試看的心態(tài)和一些大的本地批發(fā)商溝通，希望能得到一些優(yōu)惠，但大部分批發(fā)商或者大公司知道我是學生后都是不予理睬的態(tài)度?！?/p>

最后，木木通過淘寶上的阿里巴巴鏈接，木木成功地找到了一家學校附近的水晶經(jīng)銷公司。對方是一家跨國企業(yè)，正希望能夠提升自己的品牌價值，因此，當他們得知木木有在網(wǎng)上開水晶店并能帶給他們網(wǎng)絡(luò)宣傳效應(yīng)以后，立刻表示愿意支持。

接下來木木還是不急于馬上下海，由于對水晶市場并不了解，他還要求對方能夠給自己提供詳細的資料以及周期性的培訓計劃，當一切都準備好之后，木木的小店才正式開張。

現(xiàn)在木木每個月的純收入大約在1000元左右，雖然不多，但卻相當穩(wěn)定。木木表示，自已網(wǎng)上開店只是想提前創(chuàng)業(yè)，積累一下創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗?！拔业膶W業(yè)并沒有因為網(wǎng)上開店而放松，而在淘寶開店我也一定會堅持下去?！?/p>

后記

有意思的是，在采訪的過程中，當記者問及這些大學生，這樣經(jīng)營自己的“業(yè)務(wù)”是否會影響到學業(yè)的時候，幾乎所有人都很干脆地否認了。他們均表示，由于平時是利用上網(wǎng)、玩游戲的時間經(jīng)營網(wǎng)上店鋪，所以被占用的時間并不很多，而并不象一些人認為的那樣：嚴重影響學業(yè)。

另一方面，記者也發(fā)現(xiàn)，大部分大學生普遍C2C電子商務(wù)的發(fā)展趨勢，同時認為網(wǎng)上開店是大學生畢業(yè)的其中一條出路。

其實對于學生“網(wǎng)練”這件事情，我們還是應(yīng)該一分為二地看待，借助著網(wǎng)絡(luò)的力量，在校的大學生也能夠做買賣，經(jīng)營一把自己的“事業(yè)”，歷練一下自己當然是好事，只要不因此而影響了學習，家長何樂而不為！說白了，盈利或許并不多，興趣才是他們真正的動力。

第三篇：成功項目管理案例

成功的項目管理案例

項目背景

中國二十二冶集團有限公司（以下簡稱二十二冶）的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績。經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給二十二冶提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升其綜合管理水平。二十二冶技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一些同行進行了觀摩考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，經(jīng)過廣泛的比選和考察供應(yīng)商以后，決定依托廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，開展公司第二期信息化工程的建設(shè)，項目于2009年5月正式啟動。

建設(shè)內(nèi)容

二十二冶的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊。公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。

應(yīng)用成效

經(jīng)過數(shù)論的業(yè)務(wù)調(diào)研和系統(tǒng)測試，廣聯(lián)達GEPS5.0系統(tǒng)在2010年上半年開始應(yīng)用，通過四個試點項目的應(yīng)用驗證，統(tǒng)一了項目部之間、二級公司之間的項目成本管理模式，以財務(wù)和業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一的成本科目為基礎(chǔ)，建立了以成本管理為核心的綜合項目管理體系；并使得項目管控的過程清晰可見，對加強公司資源的有效管理，經(jīng)營風險的有效防范，降低工程成本，進行精細化管理改造提供強大的支撐作用；實現(xiàn)企業(yè)信息的積累和共享，構(gòu)建了強大的學習和培訓平臺。二十二冶將借助試點項目成功的良好勢頭，盡快啟動綜合項目管理信息系統(tǒng)在集團內(nèi)的全面推廣，同時借助系統(tǒng)推廣實施，還可以為二十二冶培養(yǎng)一批具備先進項目管理知識和掌握項目管理信息化工具的業(yè)務(wù)骨干，以及建立起支撐信息系統(tǒng)運行的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)控檢查管理制度，打造以人才為中心，系統(tǒng)為平臺，制度為保障的先進項目管理平臺，切實落實公司的做強、做大戰(zhàn)略！

用戶評價

廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)對公司材料業(yè)務(wù)管理提供了巨大幫助，不但梳理了工作流程，系統(tǒng)的統(tǒng)計分析也簡化了繁雜的材料賬務(wù)管理，提高了工作效率，并且使得公司領(lǐng)導能夠及時掌握項目的材料管理各種信息，加大材料信息的透明度，減少不必要的損失。（中國二十二冶集團有限公司材料管理部 部長 徐艷麗）

廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)使得公司領(lǐng)導能夠足不出戶了解到各項目現(xiàn)場的設(shè)備使用情況，提高管理效率，為領(lǐng)導決策提供有力支持。中國二十二冶集團有限公司設(shè)備部 部長 王巖 廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)統(tǒng)一了財務(wù)和預(yù)算管理成本科目，實現(xiàn)了成本管理信息可視化，為公司下一步完善成本管理提供了有效手段。（中國二十二冶集團有限公司造價部 部長 付文東）廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)不僅為公司的施工項目管理提供了強大的信息化平臺，同時在合作過程中我們也對廣聯(lián)達公司以客戶為中心，務(wù)實、創(chuàng)新的工作作風深有感觸。（中國二十二冶集團有限公司技術(shù)部 部長 項目實施組長 陳雷）

第四篇：班級管理成功案例

班級管理成功案例： 案例一

用愛喚醒了王同學

王同學是我班的一名后進生，經(jīng)常遲到、曠課，每天最后一個進教室的總是他，經(jīng)常叫到辦公室說服教育他，但都無濟于事，為此我感到很頭疼。

有一次，星期天上晚自習時，我清點人數(shù)，發(fā)現(xiàn)他又沒有按時上學，我及時撥通了他家的電話，他父母說下午就到校了。

第二天，放學時，我在大門口碰見了他，在一旁陪同的還有他的父親。在這樣的場合中，我沒有批評他，更多的是給他講了一些做人的道理，他只是低著頭，淚水像斷了線的珠子，點點入地，猛烈的寒風吹著他的臉，出于一種愛，我用手輕輕地為他擦去了淚痕。并且要求他下午準時進教室……

后來，他發(fā)生了很大的改變，從此他痛改前非，不再遲到早退，一心只想著學習。

反思中，我才明白，苦口婆心的說法，氣急敗壞的發(fā)脾氣，對于有些學生來說是無濟于事的。愛在無聲處，輕輕的一個舉動能觸動了那根心弦，每個人心中都有那么一根弦，只要我們能找準這根弦，就能激發(fā)學生的學習動機。案例二： 用耐心勸說了張同學

張同學是我班的一名中等生，該生性格內(nèi)向不善言辭。

一天他在上課期間玩手機，被歷史老師發(fā)現(xiàn)沒收交給了我，我當時并未了解情況，便匆匆將手拿走。

課后他便氣洶洶的來到我的辦公室，并理直氣壯地和我索要手機，氣憤之下，并沒有理他，心想，這么輕而易舉的就要拿走手機，這是不可能的，樊老師就這么好說話？便留下他，和學生一起做操去了……

事后才發(fā)現(xiàn)他早已離開了教室，暮色蒼茫中回到了家中。我撥通了他家的電話，將具體情況向家長告知。

第二天，在操場上發(fā)現(xiàn)了他的背影，我改變了態(tài)度，并未對他做過分的處理。也許是我的寬容、也許是我溫順的性格，對他的理解，最近發(fā)現(xiàn)他變了，變得積極發(fā)言，端午節(jié)我收到了他的祝福短信。欣慰之余才發(fā)現(xiàn)“善待學生的錯誤，也是教育學生的一種良方”。

有時，對學生所犯的錯誤，我們不需操之過急，更不需急他所急，緩兵之計，平和心態(tài)更是解決問題的秘要。

第五篇：中國海洋石油總公司視頻會議系統(tǒng)促管理

中國海洋石油總公司視頻會議系統(tǒng)促管理

5月9日，總公司董事長、黨組書記王宜林通過視頻下達開鉆指令，“海洋石油981”正式開鉆。通過視頻連線，各地海油員工與“海洋石油981”上的員工一同見證了開鉆過程。這是信息化建設(shè)促進管理提升成果的一個縮影。近年來，以視頻傳輸?shù)葹榇淼男畔⒒ㄔO(shè)，有力促進了中國海油的管理提升，視頻會議系統(tǒng)在經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用日益重要。

“促”政策宣傳

在中央企業(yè)先進精神報告、《中國海油“二次跨越”發(fā)展綱要》宣講啟動等活動中，視頻會議發(fā)揮了重要的作用。作為視頻會議技術(shù)手段的負責部門，總公司信息技術(shù)中心負責視頻會議室的調(diào)配、改換，為國家政策宣傳和重要精神指示的傳達、總公司宣傳活動的開展提供視頻會議支持。

信息技術(shù)中心還積極推進國資委視頻會議系統(tǒng)升級改造項目，保障了總公司順利參加國資委視頻會議。同時，他們還參與了總公司應(yīng)急指揮系統(tǒng)展示接待工作，成功協(xié)助相關(guān)部門完成多次接待任務(wù)。

“助”應(yīng)急處理

為應(yīng)對海上突發(fā)事件，信息技術(shù)中心積極做好應(yīng)急指揮中心的視頻維護和保障工作，為突發(fā)事件的應(yīng)急指揮提供了暢通的視頻溝通渠道，有效縮短了應(yīng)急處理間隔，有利于突發(fā)事件的應(yīng)急處理和及時解決?！?4小時手機不關(guān)機，時刻待命，是做好視頻會議工作的起碼要求。”主管視頻會議工作的劉俊萍說。視頻會議是安全生產(chǎn)的“好幫手”。質(zhì)量健康安全環(huán)保會議、節(jié)前安全生產(chǎn)視頻會議、海洋石油天然氣安全生產(chǎn)工作視頻會等相關(guān)視頻會議的召開，廣泛傳達了總公司安全生產(chǎn)精神。為了提高一線員工的安全生產(chǎn)技能，視頻會議還把各種培訓活動的影像傳輸?shù)狡脚_。

同時，視頻傳輸也便于對海上生產(chǎn)事故的及時處理。利用視頻可以盡快地組織專家分析事故，評價事故影響程度，對生產(chǎn)事故解決措施進行商討。管理層也可以盡快決策，利于事故的快速處理和解決。

“圓”視頻共享

為實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)大型會議和大型慶典活動的實時共享，信息技術(shù)中心開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)視頻直播系統(tǒng)，并建立了審查機制，有效保障了上傳視頻的質(zhì)量和安全性。他們還積極協(xié)助其他部門的工作。去年年底，總公司新聞中心網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)流媒體業(yè)務(wù)平臺交付使用，實現(xiàn)了集團范圍內(nèi)單位和員工隨時收看網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目的目標?？偣拘畔⒓夹g(shù)中心還實現(xiàn)了跨國視頻會議的召開?！昂Ｑ笫?81”開鉆儀式直播實現(xiàn)了海上平臺衛(wèi)星互聯(lián)。順暢的畫面、衛(wèi)星同步直播為我國首次獨立鉆探南海深水添色不少。

“利”成本控制

據(jù)統(tǒng)計，2010年和2011年，總公司共舉行視頻會議和網(wǎng)絡(luò)視頻直播會議375次，約347000人次參會，累計節(jié)省會務(wù)費用約1.7億元。今年上半年，視頻會議和網(wǎng)絡(luò)視頻直播會議節(jié)省費用約4900萬元。

為提高視頻會議清晰度，從2009年開始，總公司信息技術(shù)中心著手開展視頻會議設(shè)備升級。MCU（微處理單元）設(shè)備從一臺增加到三臺，視頻會議系統(tǒng)連接站點從30多個發(fā)展到144個。系統(tǒng)升級后，其在海洋石油生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用也將越來越大。（實習記者 金允木）

中國海洋石油內(nèi)控制度體系成果顯著

中國海油已建成以風險為導向的內(nèi)控制度體系，這是記者12月21日從總公司內(nèi)控制度體系化建設(shè)成果評審會上得到的好消息。截至目前，總公司完成了包括戰(zhàn)略計劃、采辦與物資、法律管控在內(nèi)的12個內(nèi)控制度子體系，共包括24個基本制度、199個管理辦法、350個操作細則、338個流程、932個關(guān)鍵控制點，約245萬字。在聽取總公司風險管理辦公室等部門的匯報后，國務(wù)院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席尋寰中說，中國海油以風險為導向的內(nèi)控制度體系化建設(shè)以國家規(guī)章為指導、以國際化標準為參照、以海油企業(yè)發(fā)展實際為基礎(chǔ)，是一次重要的管理創(chuàng)新，希望中國海油不斷創(chuàng)新和完善，今后將內(nèi)控體系與外部監(jiān)管體系相結(jié)合，共同推動企業(yè)健康發(fā)展。財政部企業(yè)司司長劉玉廷和國資委企業(yè)改革局副局長王潤秋也都對中國海油的內(nèi)控制度建設(shè)給予了充分評價。

總公司副總經(jīng)理、黨組成員武廣齊表示，內(nèi)控制度體系建設(shè)既是建設(shè)國際一流能源公司的內(nèi)在需要，也符合國資委和財政部的要求，是保障中國海油基業(yè)長青的一項基礎(chǔ)性工作。中國海油將充分吸收領(lǐng)導、專家的建議，持續(xù)完善體系建設(shè)、提升管理水平，為實現(xiàn)“二次跨越”提供重要保障，繼續(xù)提升執(zhí)行水平，保障黨組確立的戰(zhàn)略方針執(zhí)行，加強與內(nèi)控制度體系相融合的信息化體系建設(shè)，推動企業(yè)合規(guī)文化、廉潔文化建設(shè)。國務(wù)院應(yīng)急管理辦公室副主任王守興、國家行政學院應(yīng)急管理培訓中心主任喬仁毅、中國內(nèi)審協(xié)會秘書長鮑國明等專家一同參會。評審專家經(jīng)過討論后一致認為，中國海油內(nèi)控制度體系符合國家部委頒布的相關(guān)要求，具有體系化、規(guī)范化、標準化的特點，體系“橫向到邊、縱向到底”，形成“閉環(huán)”管理，實現(xiàn)了內(nèi)控制度專職、信息化管理，值得借鑒推廣。據(jù)悉，自2007年開始體系建設(shè)以來，總公司共培養(yǎng)具有風險管理資格證書的人員231人。目前，系統(tǒng)內(nèi)各級員工的風險意識逐步增強，風險管理專業(yè)化水平穩(wěn)步提升，風險管理理念融入制度，大幅度提升了集團化管控能力。（記者 劉樹梁）

中國海油采辦業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)創(chuàng)出三項第一

11月30日，中國海油采辦業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目通過整體驗收，該項目不僅是國內(nèi)第一個實現(xiàn)企業(yè)采辦業(yè)務(wù)全過程信息化管理的項目，也是國內(nèi)第一個實施全球領(lǐng)先套裝采辦管理系統(tǒng)軟件Emptoris的項目，而且還是國際上第一次實現(xiàn)Emptoris軟件全模塊與ERP系統(tǒng)完全集成的項目。該系統(tǒng)自2009年底開始建設(shè)，今年8月三期上線，目前已覆蓋上下游50多家重要企業(yè)和部門，為超過2萬名內(nèi)外部系統(tǒng)用戶提供采辦業(yè)務(wù)信息管理服務(wù)。據(jù)了解，系統(tǒng)自投用以來，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程自動化和標準化，不僅獲批時間比原來縮短三分之一，而且降低了采購成本，規(guī)避了采辦和審計風險，實現(xiàn)了“陽光采辦”，推動采辦業(yè)務(wù)從“按需采辦”到“按計劃采辦”，從“傳統(tǒng)供應(yīng)”到“戰(zhàn)略采購”方式的邁進。

總公司集團采辦部總經(jīng)理林國海說，該系統(tǒng)完善了采辦系統(tǒng)的風險管控體系，實現(xiàn)了采辦業(yè)務(wù)的標準化和信息化，體現(xiàn)了效率與效益的統(tǒng)一?？偣拘畔⒒芾聿靠偨?jīng)理尤釗瑛說，這一系統(tǒng)打通了采辦業(yè)務(wù)鏈條，填補了中國海油電子商務(wù)系統(tǒng)的空白，為采辦業(yè)務(wù)實現(xiàn)服務(wù)集團價值最大化打下了堅實基礎(chǔ)?？偣炯瘓F采辦部、信息化管理部、審計監(jiān)察部、各上線單位采辦部門代表、項目組成員、用戶代表以及服務(wù)商代表參加了項目驗收會。（記者 劉樹梁）