第一篇：鎮(zhèn)城管環(huán)衛(wèi)獎(jiǎng)罰制度

**鎮(zhèn)城管環(huán)衛(wèi)獎(jiǎng)罰制度

為搞好“美麗**〃清潔鄉(xiāng)村”工作，調(diào)動(dòng)本單位干部職工的積極性，經(jīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，特制定如下獎(jiǎng)罰制度：

一、每個(gè)干部職工每月實(shí)行10分制，每月每口1分

扣除人民幣20元，每加1分獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20元。

二、每周本單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每個(gè)管理點(diǎn)進(jìn)

行不定期抽查2次。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方面：

1、每周無(wú)扣分者獎(jiǎng)勵(lì)2分；

2、一月無(wú)請(qǐng)假遲到、早退、缺工者獎(jiǎng)勵(lì)2分；

3、月底累計(jì)總分超過(guò)10分者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

四、處罰方面：

1、凡違反工作職責(zé)的每一條扣2分；

2、上班每周遲到、早退三次者扣1分，無(wú)故缺席一

天者扣2分；

3、上班必須著裝整齊，不穿工作服者扣1分；

4、對(duì)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的損壞丟失者扣1分；

5、月底累計(jì)總分少于10分的，每少2分扣1分，4

分扣2分，以此類推。

以上制度大家一致通過(guò)，請(qǐng)大家遵照?qǐng)?zhí)行。

城管監(jiān)察大隊(duì)**中隊(duì)

**鎮(zhèn)清潔辦

第二篇：環(huán)衛(wèi)保潔員考核制度(獎(jiǎng)罰制度)

環(huán)衛(wèi)保潔員獎(jiǎng)罰制度

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)工人的管理，實(shí)現(xiàn)正規(guī)化和統(tǒng)一化，確保村環(huán)境衛(wèi)生整潔有序，特制定本村保潔員考核制度：

一、清潔工人要樹立為人民、為社會(huì)服務(wù)的品德，從思想上認(rèn)識(shí)到環(huán)衛(wèi)工作的光榮性和重要性，規(guī)范工作行為，樹立良好的行業(yè)形象。

二、清潔工、清運(yùn)工實(shí)行聘用合同制管理。一簽訂一次合同。合同期間，對(duì)勝任工作者，只要本人愿意，下一年可繼續(xù)簽訂合同；對(duì)不勝任本職工作者，下一年不再聘用。

三、清潔工人堅(jiān)持每天徹底清掃二次，即早晨5--8時(shí)，中午1--5時(shí)，一有雜物，隨時(shí)清掃，并且要求按時(shí)上下崗，不遲到，不早退，更不可無(wú)故缺勤，有事必須向管理人員請(qǐng)假。

四、清潔(運(yùn))工如有特殊情況需要請(qǐng)假者，必須履行請(qǐng)假手續(xù)：①請(qǐng)事假在3天以內(nèi)，由村負(fù)責(zé)的管理人員批準(zhǔn)；15天以內(nèi)由村書記批準(zhǔn)；一個(gè)月內(nèi)由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。②請(qǐng)病假者必須持醫(yī)院診斷證明。準(zhǔn)假后不得擅自找人替崗，由所里安排替崗人員。請(qǐng)事、病假期間，不享有固定工資和浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)工資，特別在春節(jié)放假期間請(qǐng)假者，不得享有節(jié)假日補(bǔ)助待遇。在崗保潔期間，不準(zhǔn)遠(yuǎn)離自己的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，不準(zhǔn)接伙拉話，不準(zhǔn)逛門市，不準(zhǔn)上市場(chǎng)，不準(zhǔn)帶小孩，不準(zhǔn)干私

活。

五、清潔工人要保持自己責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)塵土、無(wú)糞便、無(wú)果皮、無(wú)紙屑，樹坑內(nèi)無(wú)雜草雜物，果皮箱內(nèi)垃圾每天要及時(shí)清理干凈;清運(yùn)工每天要認(rèn)真清運(yùn)轄區(qū)垃圾，當(dāng)日清運(yùn)完各垃圾點(diǎn)，坑，箱桶的垃圾，做到“車過(guò)垃圾清，人去垃圾凈”，嚴(yán)禁拋灑垃圾。

六、清潔工人要語(yǔ)言文明，以理服人，不準(zhǔn)辱罵過(guò)往行人和個(gè)體攤點(diǎn)、食堂、門市經(jīng)營(yíng)者。發(fā)現(xiàn)有亂倒垃圾、亂潑污水、亂扔雜物等現(xiàn)象，要文明規(guī)勸，主動(dòng)清掃；有蠻不講理者，應(yīng)及時(shí)報(bào)告管理人員以取得妥善解決，不可擅自處理，以免發(fā)生意外情況。

七、清潔工人在崗期間，需保持個(gè)人衛(wèi)生，衣服勤洗勤換;必須著統(tǒng)一配發(fā)的衣服，以便統(tǒng)一管理和引起來(lái)往車輛注意，確保人身安全;愛護(hù)勞動(dòng)工具，不得隨意外借，對(duì)有意破壞環(huán)衛(wèi)工具與設(shè)施者，要嚴(yán)肅除理。

八、清潔（清運(yùn)）工人實(shí)行月工資制和獎(jiǎng)勵(lì)工資制，即當(dāng)月出滿勤、轄區(qū)衛(wèi)生好、本人表現(xiàn)好的，每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資，每年可評(píng)優(yōu)秀保潔員獎(jiǎng)勵(lì)工資為200元，全部?jī)冬F(xiàn)。相反，不出滿勤，衛(wèi)生一般，缺勤曠工、違反勞動(dòng)合同書的月固定工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資不能全部?jī)冬F(xiàn)。對(duì)清潔、清運(yùn)工人實(shí)行末位淘汰制。聘用合同期滿前一個(gè)月，村召集所有清潔、清運(yùn)工人進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)，根據(jù)民意測(cè)驗(yàn)結(jié)果和所里對(duì)清潔、清

運(yùn)工人的工作表現(xiàn)的掌握和考評(píng)情況，被評(píng)為倒數(shù)第一名者，必須解聘。

九、清潔(運(yùn))工有下列行為之一者，予以清退：

1、清潔工在一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次清掃或保潔不徹底、不認(rèn)真，或遲到早退以及無(wú)故二次完全不清掃或不保潔，予以清退。

2、清潔工保潔時(shí)間一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)三次不在轄區(qū)內(nèi)工作，在轄區(qū)外亂轉(zhuǎn)情況者，予以清退。

3、清潔工不服從管理，辱罵、頂撞、無(wú)理取鬧管理人員或指使親戚、他人威脅管理人員者，予以清退。

4、清運(yùn)工清運(yùn)垃圾一月內(nèi)出現(xiàn)三次不徹底、不認(rèn)真者，予以清退。

5、清潔工、清運(yùn)工有事不請(qǐng)假，擅自找人替崗或逾假不歸者，予以清退。

九、清潔工、清運(yùn)工有下列行為之一者，予以經(jīng)濟(jì)處罰：

1、清潔工一次清掃或保潔不徹底、不認(rèn)真或遲到早退，罰款5元；在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上情況者，加倍罰款。

2、清掃工每天要將本轄區(qū)果皮箱內(nèi)垃圾清挖干凈送到垃圾桶或垃圾坑內(nèi)，若有違者，罰款2元。

3、清運(yùn)工清運(yùn)垃圾，出現(xiàn)一處不徹底或不認(rèn)真者，罰款5元，在15天內(nèi)出現(xiàn)兩次以上者加倍罰款。

以上管理制度，從宣布之日起執(zhí)行。

第三篇：獎(jiǎng)罰制度

房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)懲細(xì)則

一、業(yè)務(wù)規(guī)范

1.房源錄入：錄入房源信息在48小時(shí)內(nèi)需寫清楚詳細(xì)信息，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成，經(jīng)紀(jì)人在12小時(shí)內(nèi)需向內(nèi)網(wǎng)管理負(fù)責(zé)人反映情況，過(guò)時(shí)間未寫清楚房源信息也未說(shuō)明情況的處罰30元/次；

2.實(shí)勘的要求：實(shí)勘不符合要求的，處罰30元/次；

3.未打電話就寫房源跟進(jìn)（虛假跟進(jìn)）的，處100元的罰款；

4.房源暫緩：責(zé)任店經(jīng)理未親自打電話給業(yè)主直接將房源暫緩或核銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于50元/處罰；

5.關(guān)于系統(tǒng)房源實(shí)勘：有效房源錄入系統(tǒng)48小時(shí)內(nèi)必須有實(shí)勘，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成實(shí)勘也未說(shuō)明情況的內(nèi)網(wǎng)負(fù)責(zé)人需第一時(shí)間提醒責(zé)任店經(jīng)理，本月超過(guò)三次（含三次）對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于30元/次處罰；

6.關(guān)于置頂房源：系統(tǒng)每一套房源置頂都需責(zé)任店長(zhǎng)親自核實(shí)情況并在內(nèi)網(wǎng)體現(xiàn)房屋的詳細(xì)信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經(jīng)理未核實(shí)情況就將房源置頂對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于50元/次處罰；

7.關(guān)于經(jīng)紀(jì)人帶看：經(jīng)紀(jì)人當(dāng)天無(wú)帶看的，需最少寫20條跟進(jìn)，不合格的對(duì)責(zé)任人處罰30元/次。如因工作方面沒有帶看也沒有寫夠20條跟進(jìn)的，需和內(nèi)網(wǎng)核查人員說(shuō)明原因，沒有說(shuō)明原因的處罰30元/次；

8.簽單5日內(nèi)（含簽約當(dāng)天）需將成交報(bào)告單與傭金交至財(cái)務(wù)，若逾期未交，店長(zhǎng)與經(jīng)紀(jì)人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執(zhí)行）； 9.簽單后續(xù)有費(fèi)用支出，需在成交報(bào)告單費(fèi)用支出欄內(nèi)注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據(jù)、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財(cái)務(wù)，填寫不規(guī)范的罰款20元；

10.收取傭金的POS小票需在3天內(nèi)，將小票和收據(jù)一起送至財(cái)務(wù)，方便對(duì)賬，缺一不可，違者罰款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡時(shí)間之后打卡，系統(tǒng)自動(dòng)記為遲到，罰款30元。因工作原因未打卡，店長(zhǎng)需9：00：00之前和記錄考勤的人員說(shuō)明情況，未說(shuō)明情況的一律記為遲到。如經(jīng)紀(jì)人和店長(zhǎng)說(shuō)了情況而店長(zhǎng)未和考勤員說(shuō)明情況的，視為店長(zhǎng)遲到。

2.休假：特殊情況經(jīng)紀(jì)人未填寫休假申請(qǐng)的，店長(zhǎng)代為補(bǔ)寫休假申請(qǐng)，以批示結(jié)果來(lái)記錄考勤情況，店長(zhǎng)未批示的，為經(jīng)紀(jì)人遞交的休假申請(qǐng)不同意，經(jīng)紀(jì)人休息視為曠工；休假兩天以內(nèi)的要在系統(tǒng)里遞交休假申請(qǐng)時(shí)寫上原因；休假超過(guò)兩天以上的，店長(zhǎng)要給總經(jīng)理說(shuō)明情況，店長(zhǎng)沒有給總經(jīng)理說(shuō)明情況的按店長(zhǎng)曠工算。（以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

3.培訓(xùn)：培訓(xùn)遲到的，按遲到罰款，早退或中途退場(chǎng)的等同于無(wú)故不參加培訓(xùn)，無(wú)故不參加培訓(xùn)者，按曠工半天處理；簽到表不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)簽到人和替簽人均罰款30元；培訓(xùn)過(guò)程中，每50分鐘休息10分鐘，在課程進(jìn)行中，任何人不得接打非工作電話，接打電話一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途離場(chǎng)的，按遲到處罰。

三、店面管理

1.各店店內(nèi)如衛(wèi)生不合格，經(jīng)紀(jì)人未打領(lǐng)帶、第一顆頂扣沒有系上、未帶工牌、穿長(zhǎng)袖挽袖子的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

2.關(guān)于店面衛(wèi)生：每周一為店內(nèi)大掃除日，所有人員均需在8點(diǎn)30分到店，按要求整理衛(wèi)生；在店面接待時(shí)，接待結(jié)束應(yīng)收拾接待區(qū)的衛(wèi)生，對(duì)店內(nèi)衛(wèi)生不合格的，對(duì)當(dāng)事人與店經(jīng)理均做30元/次處罰。店內(nèi)應(yīng)隨時(shí)保證干凈、衛(wèi)生、明亮，經(jīng)紀(jì)人長(zhǎng)時(shí)間離開座位時(shí)應(yīng)將電腦待機(jī)，凳子推到座子下午去，座面無(wú)雜物與水杯。

3.關(guān)于店內(nèi)電腦使用的規(guī)定；除我們?cè)诼殕T工外，所有人員均不得使用店內(nèi)電腦（特殊情況下客戶使用不計(jì)），特別是已經(jīng)離職員工和當(dāng)前員工的朋友，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入工作區(qū)使用電腦，在職員工應(yīng)該減少讓離職員工和自己的朋友到店找自己的頻率，凡進(jìn)入工作區(qū)的均對(duì)當(dāng)事人處以50元一次罰款；

4.店面秩序：店面所屬人員不得在店內(nèi)吃休閑類食品（如帶殼的堅(jiān)果類、花生、瓜子等），其它如水果、冷飲、充饑的餅干面包等不得在接待區(qū)食用，如違反的對(duì)當(dāng)事人處以30元/次處罰。5.上班時(shí)間不許上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，不得利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件，如違反的對(duì)當(dāng)事人處以30元/次處罰；

6.手機(jī)的使用：公司內(nèi)所屬人員若聯(lián)系不上時(shí)，以聯(lián)系人給被聯(lián)系人短信為準(zhǔn)，自被聯(lián)系人一個(gè)小時(shí)內(nèi)無(wú)法回電話確認(rèn)的，均視為聯(lián)系不上，處以50元/次。所有店員必須保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī)。

7.所有罰款均由當(dāng)事人自行交納，由于經(jīng)紀(jì)人犯的錯(cuò)誤要連帶店經(jīng)理責(zé)任的，均由店經(jīng)理本人交納，不得轉(zhuǎn)嫁到當(dāng)事人身上。若轉(zhuǎn)嫁為當(dāng)事人代為交納，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，最低處以200元直至開除處理，

第四篇：獎(jiǎng)罰制度

投標(biāo)獎(jiǎng)罰及職責(zé)獎(jiǎng)罰管理制度

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

項(xiàng)目投標(biāo)工作公司任何員工都可以參加，享受獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第一條 獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）；

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)公司情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報(bào)批評(píng)；

2、經(jīng)濟(jì)處罰；

3、降級(jí)；

4、辭退。

第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者；

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者；

7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。第七條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰

1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款；

3、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門工作的罰款；

6、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

7、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

8、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

9、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，進(jìn)行處罰；

10、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會(huì)議決定。

第五篇：獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)罰制度

6.1處罰類別：警告、小過(guò)、大過(guò)、開除。6.2警告適用的范圍：

6.2.1上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)之事。6.2.2破壞環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)輕微者。

6.2.3工作場(chǎng)所行為不雅，形象不佳及影響工作秩序者。6.2.4浪費(fèi)公司資源及原材料，情節(jié)輕微者。6.2.5違反安全操作流程及安全用品配戴規(guī)定者。6.2.6違反生活區(qū)食宿規(guī)定，情節(jié)輕微者。

6.2.7出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛(wèi)查詢，但經(jīng)糾正態(tài)度良好者。

6.3小過(guò)適用范圍：

6.3.1出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛(wèi)檢查，經(jīng)糾正態(tài)度惡劣不服 勸導(dǎo)者。

6.3.2不聽從干部合理指派，未完成工作任務(wù)者。6.3.3對(duì)工作弄虛作假但并非謀取直接經(jīng)濟(jì)利益者。6.3.4工作時(shí)間吵鬧之雙方。

6.3.5工作時(shí)間偷閑，藉公事辦私事者。6.3.6違反工作流程規(guī)定、造成公司利益受損者。6.3.7未經(jīng)許可私自帶親友進(jìn)入廠區(qū)者。6.3.8違反生活區(qū)食宿規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。6.3.9對(duì)申訴人施加報(bào)復(fù)，情節(jié)輕微者。6.3.10包庇應(yīng)受處分之員工者。

6.3.11未經(jīng)批示，上班時(shí)間睡覺，經(jīng)糾正后態(tài)度良好者。6.4大過(guò)適用范圍：

6.4.1攜帶物品拒不接受保安檢查者。

6.4.2有意違反安全操作流程，造成工傷或消防事故，情節(jié)輕微者。6.4.3有意損壞公司財(cái)物者。6.4.4在公司內(nèi)賭博者。

6.4.5干部雖因管理考核而辱罵員工者。

6.4.6利用公司設(shè)備或多余材料加工個(gè)人物品或挪作私用者。6.4.7玩忽職守造成材料報(bào)廢、品質(zhì)損壞及工作混亂者。6.4.8代他人打卡之雙方。

6.4.9有意誹謗、惡言中傷他人有事實(shí)證據(jù)者。6.4.10在公司內(nèi)部行賄以謀取個(gè)人利益者。6.4.11私自留宿廠外人員。

6.4.12攜帶違禁危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司者。6.4.13對(duì)申訴人施加報(bào)復(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者。

6.4.14未依正常規(guī)定途徑協(xié)商進(jìn)行參與罷工，但經(jīng)廠方勸導(dǎo)要求復(fù)工后，愿回工 作崗位且態(tài)度良好者。

6.4.15未經(jīng)批示，上班時(shí)間睡覺，經(jīng)糾正態(tài)度惡劣不服勸導(dǎo)者。6.5開除適用范圍： 6.5.1嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)者。

6.5.2煽動(dòng)、唆使或組織他人怠工、罷工或其它嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者。

6.5.3偽造文書獲取私利或造成公司損失者。6.5.4泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果者。6.5.5偷盜公司及他人財(cái)物者。

6.5.6在公司內(nèi)賭博、酗酒造成嚴(yán)重后果者。6.5.7在公司內(nèi)打架斗毆，情節(jié)嚴(yán)重者。6.5.8對(duì)婦女有性騷擾行為者。

6.5.9誹謗、貶低他人，對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊，造成他人嚴(yán)重精神傷害者。

6.5.10管理員虐待、侮辱、毆打或非法限制他人人身自由者。6.5.11參與非法組織者。

6.5.12秘密受雇于其它公司或?yàn)槠渌竟蓶|的。

6.5.13遇有緊急情況不及時(shí)處理又不及時(shí)報(bào)告，造成公司重大損失者。

6.5.4利用職務(wù)之便，收受賄賂或索取賄賂者。

6.5.15第6.4條所列之表現(xiàn)，情節(jié)嚴(yán)重，處罰大過(guò)不足以彌補(bǔ)損害者。

6.6獎(jiǎng)勵(lì)類別：嘉獎(jiǎng)、小功、大功；

員工有下列表現(xiàn)者，予以獎(jiǎng)勵(lì)，并依表現(xiàn)程度給予不同類別的獎(jiǎng)勵(lì)。6.6.1節(jié)省原物料有顯著成績(jī)者。6.6.2提出合理建議經(jīng)施行有效。

6.6.3改善操作方法，以致能提高工作效率。

6.6.4遇突發(fā)事故臨機(jī)應(yīng)變措施得當(dāng)，使公司免受或減少損失。6.6.5發(fā)明或改良各種生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)方法及其它業(yè)務(wù)上有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)確認(rèn)對(duì) 公司有貢獻(xiàn)。

6.6.6對(duì)于徇私舞弊和損害公司利益之事，能事先阻止或報(bào)告上級(jí)或事后揭發(fā)，使公司免受或減少損失。

6.6.7工作勤勞，忠于職守且無(wú)錯(cuò)誤積壓，堪為全體員工之楷模。6.6.8能配合客戶生產(chǎn)要求，深獲客戶贊許者。

6.6.9緩和員工間糾紛或改善公司內(nèi)員工的不良風(fēng)氣成績(jī)顯著者。6.6.10拾金不昧（視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)）。

6.6.11參與公司職業(yè)教育、培訓(xùn)工作、成績(jī)優(yōu)良。6.7獎(jiǎng)罰程序

6.7.1處罰：凡員工同一有2個(gè)警告等同一個(gè)小過(guò)，2個(gè)小過(guò)等同一個(gè)大過(guò)。1個(gè)大過(guò)在個(gè)人當(dāng)月工資中扣除10%薪資。6.7.2獎(jiǎng)勵(lì)：凡員工同一有2個(gè)嘉獎(jiǎng)等同一個(gè)小功（即同一內(nèi)第二次嘉獎(jiǎng)視同小功），2個(gè)小功等同一個(gè)大功。6.7.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):嘉獎(jiǎng)一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。6.7.4獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式或銀行轉(zhuǎn)帳形式發(fā)放；處罰從當(dāng)月工資中扣除。