第一篇：大實(shí)集團(tuán)對(duì)子公司會(huì)計(jì)主管人員的考核管理辦法

大實(shí)集團(tuán)對(duì)子公司會(huì)計(jì)主管人員的考核管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作，規(guī)范集團(tuán)公司各子公司財(cái)會(huì)工作秩序，現(xiàn)對(duì)子公司會(huì)計(jì)主管人員的考核管理實(shí)行以下辦法：

一、實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度

1、集團(tuán)公司對(duì)各子公司委派會(huì)計(jì)主管人員。所委派的會(huì)計(jì)主管人員為子公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。作為子公司中層干部行使財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，組織子公司的財(cái)會(huì)工作，參與子公司的有關(guān)

會(huì)議和各項(xiàng)管理活動(dòng)。

2、集團(tuán)公司委派的子公司會(huì)計(jì)主管人員，隸屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部管理。接受集團(tuán)公司和

子公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部指導(dǎo)和考核。

3、集團(tuán)公司委派的子公司會(huì)計(jì)主管人員，其人事、工資關(guān)系統(tǒng)一隸屬集團(tuán)公司本部，享受集團(tuán)公司的工資、獎(jiǎng)金、福利、勞保等各項(xiàng)待遇。集團(tuán)公司對(duì)委派會(huì)計(jì)實(shí)行年薪制，平時(shí)按二檔一級(jí)（或二級(jí)）的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)工資，年終根據(jù)集團(tuán)公司效益和個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定年薪。

4、子公司應(yīng)配合集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的教育、培訓(xùn)、管理和日常考核，并為委派會(huì)計(jì)提供必要的工作條件，支持和保障委派會(huì)計(jì)履行職責(zé)。對(duì)委派會(huì)計(jì)提出的意見和建議，應(yīng)認(rèn)真聽取，合理的，應(yīng)及時(shí)采納。對(duì)其他會(huì)計(jì)人員的任用和考核獎(jiǎng)懲，應(yīng)征求委派會(huì)計(jì)的意見。

二、明確子公司會(huì)計(jì)主管人員的職責(zé)

作為集團(tuán)公司委派的子公司會(huì)計(jì)主管人員，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)在子公司貫徹實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度。

（2）參與子公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的研究和論證，并負(fù)責(zé)實(shí)施。有權(quán)參加子公司中層干部會(huì)議，和涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的各類會(huì)議，并提出意見和建議。參與子公司技改項(xiàng)目和重大經(jīng)濟(jì)合同的研究和審核。組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，擬訂資金使用方案，監(jiān)督資金使用。對(duì)子公司的籌資、投資、分配等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，及非常規(guī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)，及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)。對(duì)子公司

即將或可能發(fā)生的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)做到及時(shí)提醒，并事先報(bào)告。

（3）負(fù)責(zé)組織子公司的財(cái)務(wù)管理工作，參與擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算和收支計(jì)劃并組織實(shí)施，參與子公司內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和考核，對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出改善經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)增收節(jié)支的合理化建議，當(dāng)好參謀。按季（季后二十日內(nèi)）向主、分

管負(fù)責(zé)人提交有較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析和管理建議書。

（4）督促子公司執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策和財(cái)稅法律法規(guī)；組織起草子公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)管理制度和會(huì)計(jì)控制制度，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，對(duì)制度的執(zhí)行情況組織檢查和考核，對(duì)違反內(nèi)部管理制度、損失浪費(fèi)、侵占集體利益的行為予以制止和糾正。

（5）負(fù)責(zé)組織子公司的會(huì)計(jì)核算工作，擔(dān)任總賬會(huì)計(jì)。安排財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人員分工，經(jīng)子公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施，對(duì)其他崗位的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位責(zé)任制考核。按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程并組織實(shí)施，規(guī)范子公司的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。

（6）負(fù)責(zé)審核子公司財(cái)務(wù)收支，對(duì)資金收付和費(fèi)用報(bào)銷辦理審核手續(xù)。負(fù)責(zé)保管和使用子

公司的財(cái)務(wù)印鑒或支票等銀行結(jié)算票據(jù)，管理財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)檔案。

（7）負(fù)責(zé)編制和上報(bào)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和有關(guān)數(shù)據(jù)資料。負(fù)責(zé)子公司統(tǒng)計(jì)工作的管理。按月向集團(tuán)公司報(bào)送會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并附財(cái)務(wù)情況說(shuō)明。按季向集團(tuán)公司報(bào)送財(cái)務(wù)分析。

（8）按時(shí)、定期劃繳子公司應(yīng)繳集團(tuán)公司的各類款項(xiàng)。

（9）按月向集團(tuán)公司匯報(bào)工作情況，年終向集團(tuán)公司述職。

（10）參加集團(tuán)公司組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)，完成集團(tuán)公司交辦的工作，接受集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)考核。

三、嚴(yán)肅委派會(huì)計(jì)人員工作紀(jì)律

委派會(huì)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真遵守和執(zhí)行以下紀(jì)律：

1、遵守法律法規(guī)，執(zhí)行財(cái)經(jīng)稅收政策，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》辦事。

2、服從集團(tuán)公司的工作安排，自覺執(zhí)行集團(tuán)公司的工作要求，及時(shí)完成集團(tuán)公司布置的工

作任務(wù)。

3、執(zhí)行被委派單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守考勤等工作紀(jì)律，按時(shí)完成被委派單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

4、認(rèn)真為被委派單位服務(wù)，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)秘密，提高工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量。

5、不得在集團(tuán)以外任何單位兼職或代理賬務(wù)。

6、不在被委派單位領(lǐng)取補(bǔ)貼（出差補(bǔ)貼除外）、獎(jiǎng)金和其他報(bào)酬，不在被委派單位享受勞保、福利待遇，不在被委派單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。

7、主動(dòng)反映被委派單位的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，提供真實(shí)情況，不得隱瞞不報(bào)、知情不舉。

8、不得遷就甚至參與違反集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度、侵占集團(tuán)公司利益的行為。

9、不得玩忽職守，造成集團(tuán)公司和被委派單位的利益遭受損失。

凡違反上述紀(jì)律之一的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分，并調(diào)離委派會(huì)計(jì)崗位、直至解除勞動(dòng)

合同。

四、嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核

對(duì)委派會(huì)計(jì)履行職責(zé)的情況，實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制考核?？己朔秩粘？己?、月度考核、年

度考核、學(xué)習(xí)情況考核和民主測(cè)評(píng)，考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤。

（一）日?？己?/p>

日?？己擞杀晃傻淖庸窘M織，子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

委派會(huì)計(jì)應(yīng)做好每日的工作記實(shí)，逐日記錄出勤及工作和學(xué)習(xí)情況。工作記實(shí)是記錄和反映個(gè)人完成工作量、工作進(jìn)度、工作效率的重要依據(jù)，必須及時(shí)如實(shí)填寫。子公司總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)所掌握的情況，每月對(duì)委派會(huì)計(jì)的實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)鑒，肯定成績(jī)，指出不足，提出要

求，考核打分，以書面的形式記載于委派會(huì)計(jì)的工作記實(shí)簿上。

評(píng)鑒結(jié)果分五等，一等95至100分，二等80至94分，三等70至79分，四等60至69分，五等為不及格。凡鑒定為二等及二等以下的，總經(jīng)理應(yīng)在委派會(huì)計(jì)的工作記實(shí)簿中注明原因。全年一等的次數(shù)占85%以上，且平均分?jǐn)?shù)在90分以上的，方可參加年度先進(jìn)的評(píng)選。凡出現(xiàn)一次三等及以下的，由集團(tuán)公司對(duì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行誡勉談話；年度內(nèi)出現(xiàn)三次三等及以下的，調(diào)離委派會(huì)計(jì)崗位；凡出現(xiàn)一次不及格的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，確屬工作失職的，即給予待崗處理；

問題嚴(yán)重的，給予辭退，解除勞動(dòng)合同。

委派會(huì)計(jì)每月將記錄和評(píng)鑒情況送交集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部主任審閱，作為日?？己说囊罁?jù)。

日?？己酥械奶厥馇闆r，子公司總經(jīng)理可直接向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)或財(cái)務(wù)總監(jiān)反映。

全年日常考核的平均分占年度全部考核的20%。

（二）月度考核

月度考核由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部組織，財(cái)務(wù)審計(jì)部主任負(fù)責(zé)。

月度考核主要考核以下內(nèi)容：

1、思想覺悟、個(gè)人修養(yǎng)、工作紀(jì)律、職業(yè)道德，總分10分。

2、工作作風(fēng)、工作態(tài)度，工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，總分5分。

3、當(dāng)月工作任務(wù)的完成情況，包括工作效率和工作質(zhì)量，總分50分。凡未完成當(dāng)月工作任務(wù)，或完成任務(wù)不及時(shí)、完成質(zhì)量未達(dá)到要求的，均視具體情況扣減考核分?jǐn)?shù)。其中，月內(nèi)每有一項(xiàng)任務(wù)未完成，扣6分；每有一項(xiàng)任務(wù)完成效率不高、完成不及時(shí)扣1至4分；每有

一項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量不高，扣1至4分。

4、報(bào)表和分析，按時(shí)報(bào)送會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明，及時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料，定期報(bào)送財(cái)務(wù)分析，總分20分。每有一份會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表或資料缺報(bào)扣3分，每遲報(bào)半天扣0.5分，質(zhì)量不符要求扣1至2分。財(cái)務(wù)分析每缺報(bào)一次扣5分,每遲報(bào)半天扣0.5分，質(zhì)量不符要求扣

1至3分。

5、中心工作和重點(diǎn)工作，總分10分。

6、其他交辦的工作，總分5分。

當(dāng)月累計(jì)扣分超過20分的，對(duì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行誡勉談話。

全年月度考核的平均分占年度全部考核的30%。

（三）年度考核

年度考核由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部組織，財(cái)務(wù)審計(jì)部主任負(fù)責(zé)。

年度考核是對(duì)委派會(huì)計(jì)履行職責(zé)的綜合考核，實(shí)行年度內(nèi)全過程考核，平時(shí)扣分，年終合并

計(jì)分。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不完善，賬務(wù)處理不及時(shí)、不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次扣1至2分。賬賬不符、賬表不符，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。與業(yè)務(wù)部門不及時(shí)對(duì)賬，不按期組織盤點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。凡違反工作紀(jì)律、工作規(guī)則，出現(xiàn)重大工作失職、失誤，或年度內(nèi)重要工作未及時(shí)完成的，均給予扣分。

對(duì)下列情況給予加分：

1、敬業(yè)奉獻(xiàn)、成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出的；

2、在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等方面取得突破，為企業(yè)改善管理提高效益發(fā)揮積極作用的；

3、在重點(diǎn)工作和中心工作中發(fā)揮重大作用的；

4、在競(jìng)賽、評(píng)比等有關(guān)活動(dòng)中為集團(tuán)公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的；

5、在集團(tuán)公司組織的競(jìng)賽和評(píng)比中取得前兩名的；

6、通過業(yè)務(wù)類正規(guī)考試，取得國(guó)家頒發(fā)的學(xué)歷或?qū)I(yè)資格等證書的。

上述加減分，由財(cái)務(wù)審計(jì)部主任提出，在部門會(huì)議上通過后確定。

年度考核年終一次性累計(jì)記分，占年度全部考核的30%。

（四）學(xué)習(xí)情況考核

學(xué)習(xí)情況考核由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部組織，財(cái)務(wù)審計(jì)部主任負(fù)責(zé)。

學(xué)習(xí)情況考核主要考核委派會(huì)計(jì)參加部室組織的集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)情況，根據(jù)學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)效果和考試成績(jī)進(jìn)行評(píng)分。集體學(xué)習(xí)活動(dòng)無(wú)故缺席一次扣1分，每遲到一次扣0.5分，每有一次考試成績(jī)最后一名且低于85分，扣2分。每有一次考試成績(jī)第一名且高于90分加

2分。

學(xué)習(xí)情況考核，每月考評(píng)一次，占年度全部考核的10%。

（五）民主測(cè)評(píng)

民主測(cè)評(píng)由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部組織，部室全體人員參加，根據(jù)被測(cè)評(píng)對(duì)象的德、能、勤、績(jī)，由參加測(cè)評(píng)的人員打分。

民主測(cè)評(píng)年終進(jìn)行，占年度全部考核的10%。

（六）考核結(jié)果的處理

凡按月進(jìn)行的考核，逐月公布考核結(jié)果。全年考核最終結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)審

批后確定。

對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組提出申訴，請(qǐng)求復(fù)議。

根據(jù)各類考核的結(jié)果，年終確定個(gè)人全年的考核得分。并作如下處理：

1、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，比照其他有關(guān)崗位的年薪標(biāo)準(zhǔn)，公司以委派會(huì)計(jì)的年度考核平均分，確定委派會(huì)計(jì)年薪標(biāo)準(zhǔn)的基數(shù)，按各人實(shí)際考核得分與平均分的比例，確定各自的年薪。不

同檔級(jí)的委派會(huì)計(jì)，按檔級(jí)工資的比例分別確定年薪標(biāo)準(zhǔn)。

2、年度考核得分最高的，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，作為年度先進(jìn)，并可晉升工資檔級(jí)。

3、連續(xù)兩年考核得分最低，且平均分?jǐn)?shù)在85分以下的，降低工資檔級(jí)，或調(diào)離委派會(huì)計(jì)崗

位。

五、對(duì)貢獻(xiàn)突出者給予重獎(jiǎng)

對(duì)在被委派單位的財(cái)務(wù)制度建設(shè)及預(yù)算管理和內(nèi)部控制方面，發(fā)揮顯著作用，以及熟悉財(cái)稅政策，精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，善于做好財(cái)務(wù)及稅收籌劃，為被委派單位增收節(jié)支作出積極貢獻(xiàn)的委派會(huì)計(jì)，由被委派單位推薦，集團(tuán)公司給予重獎(jiǎng)。對(duì)切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司和被委派單位利益，在集團(tuán)公司和被委派單位利益遭遇侵害時(shí)，采取有效措施，免受重大損失，作出特別貢獻(xiàn)的委派會(huì)計(jì)，集團(tuán)公司給予重獎(jiǎng)。

第二篇：公司主管人員管理辦法

公司主管人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步完善公司主管人員管理，建立健全科學(xué)規(guī)范、與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制，推進(jìn)主管人員管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本制度適用于公司一、二級(jí)主管。

第三條 公司主管人員管理必須堅(jiān)持以下原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼?zhèn)?，以德為先原則；

（三）民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（四）職工群眾認(rèn)可、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（五）個(gè)體素質(zhì)優(yōu)化與班子群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合原則；

（六）權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵(lì)與監(jiān)督約束并重原則。

第二章 資格條件

第四條 主管人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）政治素質(zhì)好；

（二）認(rèn)同并帶頭弘揚(yáng)公司文化，富有激情，具有強(qiáng)烈企業(yè)責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感；

（三）職業(yè)素養(yǎng)高，遵守法律，恪守職業(yè)規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，-1-為人正直，廉潔從業(yè)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，勤勉盡責(zé)，實(shí)事求是，具有良好的履職記錄；

（四）開拓創(chuàng)新精神和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)，具有較突出的工作業(yè)績(jī)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強(qiáng)的決策判斷能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題和突發(fā)事件能力；

（五）專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，具有履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識(shí)、技能，熟悉國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展情況；

（六）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)。

第五條 主管人員應(yīng)具備下列任職資格：

（一）符合所任職崗位說(shuō)明書的有關(guān)資格要求。

（二）一級(jí)主管原則上具有大學(xué)本科及以上文化水平，二級(jí)主管原則上具有大專及以上文化水平。

（三）新提拔的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)有一定的基層工作經(jīng)歷，原則上應(yīng)具備下一崗位層級(jí)三年及以上工作經(jīng)歷，且近三年評(píng)價(jià)等級(jí)均為A及以上，（公司重組前的評(píng)價(jià)等級(jí)甲視同為A，優(yōu)視同為AA，下同）。同等條件下，績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀的優(yōu)先提拔任用。

（四）特別優(yōu)秀的人員，或因工作特殊需要，提拔任用可以適當(dāng)放寬任職經(jīng)歷等要求的限制，但必須符合下列條件：

1、近三年績(jī)效評(píng)價(jià)至少有兩次“A”，一次為“AA”；

2、在處理重大危機(jī)、完成重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作任務(wù)時(shí)有突出-2-貢獻(xiàn)，并表現(xiàn)出較好的綜合素質(zhì)。

第三章 職數(shù)和任期

第六條 以“精干高效、結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、群體向優(yōu)”為原則，優(yōu)化主管人員群體結(jié)構(gòu)，提升主管人員整體功能。

第七條 根據(jù)公司規(guī)模及發(fā)展階段等實(shí)際情況，科學(xué)、合理確定并從嚴(yán)掌握各廠部主管人員職數(shù)。

（一）生產(chǎn)廠一級(jí)主管原則上不超過三人，特殊情況下可增設(shè)一人；專業(yè)管理部門、業(yè)務(wù)部門一級(jí)主管不超過三人；職能部門一級(jí)主管不超過二人；以上人數(shù)均包含助理設(shè)臵。各處、室、作業(yè)區(qū)原則上配備二級(jí)主管一人。

（二）各廠（部）長(zhǎng)助理原則上應(yīng)兼任下層級(jí)負(fù)責(zé)人。且只在下列情況下才考慮配臵：

1、經(jīng)確定的廠（部）長(zhǎng)副職崗位空缺時(shí)，可配臵廠（部）長(zhǎng)助理人員協(xié)管；

2、基于后備人才培養(yǎng)需要，可配臵廠（部）長(zhǎng)助理人員，但人選年齡原則上不超過45周歲。

第四章 選拔任用

第八條 主管人員選拔主要采取組織選拔、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式進(jìn)行。

第九條 對(duì)各廠（部）

一、二級(jí)主管實(shí)行聘任制。其中，各

-3-廠（部）長(zhǎng)由公司提名，人選由人力資源部考察，并提交公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論決定，由公司董事長(zhǎng)簽發(fā)聘任；二級(jí)主管由各廠（部）提名、考察，人力資源部對(duì)考察結(jié)果認(rèn)定，由公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)聘任。

第十條 組織選拔一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）提名醞釀。新提拔一級(jí)主管原則上應(yīng)從現(xiàn)任二級(jí)主管中提名，二級(jí)主管應(yīng)從三級(jí)主管、主任工/高工或未設(shè)主任工/高工的廠（部）職等較高的工程師/管理師中提名，或通過民主推薦方式確定考察對(duì)象；

（二）組織考察并提出人選建議方案，征求有關(guān)方面意見；一級(jí)主管擬聘用人員由人力資源部組織考察；二級(jí)主管擬聘用人員由各廠（部）組織考察；

（三）綜合分析，提出任用意見；

（四）討論決定；

（五）對(duì)新提拔主管人員，一級(jí)主管在公司范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示，二級(jí)主管在廠部范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示。

第十一條 競(jìng)爭(zhēng)上崗。是指在公司內(nèi)部進(jìn)行公開競(jìng)聘，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）通過公司內(nèi)網(wǎng)公布招聘職位、任職條件、競(jìng)聘程序和方法等；

（二）報(bào)名與資格審查；

（三）根據(jù)需要，對(duì)人選專業(yè)知識(shí)及能力素質(zhì)進(jìn)行測(cè)試及民-4-主測(cè)評(píng)；

（四）根據(jù)測(cè)試、歷年評(píng)價(jià)結(jié)果和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，確定考察對(duì)象；

（五）組織考察。一級(jí)主管擬聘用人員由人力資源部組織考察；二級(jí)主管擬聘用人員由各廠（部）組織考察；

（六）綜合分析，提出任用意見；

（七）討論決定；

（八）任前公示；

（九）依照法律和有關(guān)規(guī)定任職。

第十二條 對(duì)確定的考察對(duì)象，按照主管人員管理權(quán)限進(jìn)行考察。

（一）考察主管人員擬任人選，必須依據(jù)主管人員選拔任用條件和基本資格，以及不同職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，注重工作實(shí)績(jī)。

（二）對(duì)平級(jí)崗位交流的主管人員，組織考察原則上以績(jī)效評(píng)價(jià)及日?？疾鞛橹?。

（三）對(duì)新提拔及通過競(jìng)爭(zhēng)上崗產(chǎn)生的考察人選，必須形成書面考察材料，已經(jīng)提任的，考察材料歸入本人檔案。考察材料必須寫實(shí)，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映出考察對(duì)象的下列情況：

1、德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)；

2、主要特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)、家庭狀況和業(yè)余愛好；

3、主要缺點(diǎn)和不足；

4、歷年評(píng)價(jià)材料；

5、通過競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開招聘方式產(chǎn)生的考察人員，在其考察材料中應(yīng)有筆試、面試、公開答辯等成績(jī)。

（四）實(shí)行主管人員考察工作責(zé)任制?？疾烊藛T必須堅(jiān)持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況和意見，并對(duì)考察材料負(fù)責(zé)。

第十三條 一級(jí)主管選拔任用主管人員，應(yīng)當(dāng)按照主管人員管理權(quán)限由公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）集體討論決定任免或向董事長(zhǎng)推薦，并履行有關(guān)聘任程序。二級(jí)主管選拔由各廠（部）班子集體討論并報(bào)公司決定任免。

（一）公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論決定公司一級(jí)主管任免事項(xiàng)，應(yīng)在會(huì)前進(jìn)行充分醞釀，必須有三分之二以上成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見，在充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行表決。

（二）公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論決定主管人員任免的表決可采用口頭表決、舉手表決或投票表決等形式進(jìn)行。

（三）公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論決定主管人員任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

1、公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部負(fù)責(zé)人，逐個(gè)介紹主管人員職務(wù)擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；

2、參加會(huì)議的黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）成員進(jìn)行討論；

3、進(jìn)行表決，應(yīng)到會(huì)成員過半數(shù)同意才能形成決定。

（四）討論主管人員擬任人選過程中，出現(xiàn)以下情況時(shí)，原則上不予表決或暫緩表決：

1、擬提拔人選既不是主管人員后備人選，也未經(jīng)民主推薦并認(rèn)真考察的；

2、在討論中與會(huì)成員對(duì)擬任人選的任職方案有較大分歧的；

3、其他特殊情況，會(huì)議主持人可以提出不予表決或暫緩表決的建議，半數(shù)以上與會(huì)成員同意，也可不予表決或暫緩表決。第十四條 實(shí)行主管人員任前公示制度。

（一）職務(wù)晉升以及通過競(jìng)爭(zhēng)上崗方式選拔的主管人員，一級(jí)主管在公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論確定后，應(yīng)當(dāng)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示；二級(jí)主管在報(bào)公司確定后，在廠部范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示，公示時(shí)間均為五個(gè)工作日。

（二）一級(jí)主管公示采用公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)文的形式，廣泛聽取職工群眾的反應(yīng)和意見，人力資源部視情況會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)反映的問題調(diào)查核實(shí)。二級(jí)主管公示由廠部根據(jù)實(shí)際情況采用合適的形式進(jìn)行，對(duì)反映的問題調(diào)查核實(shí)并報(bào)人力資源部。

（三）公示反映情況調(diào)查結(jié)果的處理：

1、對(duì)所反映問題經(jīng)調(diào)查核實(shí)不存在的，屬于一級(jí)主管層級(jí)的擬提任人員，人力資源部向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，按照有關(guān)程序進(jìn)行聘任；屬于二級(jí)主管層級(jí)的，人力資源部向公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，按照有關(guān)程序進(jìn)行聘任；

2、對(duì)所反映問題屬于一般性缺點(diǎn)、不足，不影響提拔使用的，屬于一級(jí)主管層級(jí)的擬提任人員，人力資源部向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；屬于二級(jí)主管層級(jí)的，人力資源部向公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，按預(yù)定的方案任用，并在任職談話時(shí)向本人指出，督促改正；

3、經(jīng)調(diào)查核實(shí)發(fā)現(xiàn)在政治立場(chǎng)、思想品質(zhì)、廉潔自律等方面確實(shí)存在問題，屬于一級(jí)主管層級(jí)的，公司人力資源部會(huì)同有關(guān)部門提出相應(yīng)處理意見，向公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）匯報(bào)并決策。屬于二級(jí)主管層級(jí)的，公司人力資源部會(huì)同其所在廠（部）提出相應(yīng)處理意見，向公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并決策。

第十五條 實(shí)行主管人員試用期制。

（一）對(duì)職務(wù)晉升及通過競(jìng)爭(zhēng)上崗方式任職的主管人員，一律實(shí)行試用期制度；

（二）一級(jí)主管試用期為一年，二級(jí)主管試用期為三個(gè)月；

（三）試用期滿后，經(jīng)考核勝任的，正式任職，其試用期計(jì)入任職時(shí)間；不勝任的，解免其試任職務(wù)。

第十六條 實(shí)行主管人員職務(wù)代理制。對(duì)新聘任主管崗位，但尚未取得相應(yīng)崗位任職資質(zhì)的主管人員，一律聘任為代理崗位，直至取得相應(yīng)崗位層級(jí)任職資質(zhì)。代理期間原則上只增加相應(yīng)的主管加給，薪等仍保持代理前不變。

第五章 培養(yǎng)

第十七條 適應(yīng)人才成長(zhǎng)規(guī)律，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，創(chuàng)-8-新并完善主管人員培養(yǎng)機(jī)制，著力提升主管人員的思想政治素養(yǎng)、管理素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

第十八條 根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力核心要素模型，不斷探索和優(yōu)化貼合關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式，提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。加強(qiáng)主管人員理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。充分利用公司內(nèi)外資源，鼓勵(lì)和支持主管人員開展有利于職業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主選學(xué)。并建立主管人員培訓(xùn)培養(yǎng)檔案，記錄主管人員參加培訓(xùn)及鍛煉的經(jīng)歷及表現(xiàn)情況，作為主管人員職業(yè)發(fā)展的重要參考內(nèi)容。第十九條 深化主管人員后備人選管理工作，不斷完善主管人員后備人選的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，組織開展每三年為一周期的主管人員后備人選選拔工作，制定個(gè)性化的主管人員后備人選培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)，踐行“培訓(xùn)就是獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)就是升遷”的育人理念，強(qiáng)化行動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)歷開發(fā)，促進(jìn)主管人員后備人才有序健康成長(zhǎng)。

第二十條 加強(qiáng)主管人員后備人選崗位鍛煉，在確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展的前提下，可以采取見習(xí)、掛職等方式，選派優(yōu)秀后備人員到重點(diǎn)業(yè)務(wù)、困難廠（部）進(jìn)行鍛煉，在實(shí)踐中砥礪意志、鍛煉品行、提升能力，促進(jìn)主管人員后備人才快速成長(zhǎng)。見習(xí)可采用本廠（部）見習(xí)、跨廠（部）見習(xí)兩種模式進(jìn)行。

第二十一條 優(yōu)化以提升領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)管理能力和綜合素質(zhì)為目標(biāo)的主管人員任職資格培訓(xùn)體系，不斷完善主管人員任職基

-9-礎(chǔ)培訓(xùn)和在職研修，形成主管人員終身學(xué)習(xí)的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制。

第六章 考核評(píng)價(jià)

第二十二條 一級(jí)主管的考核評(píng)價(jià)根據(jù)《一級(jí)主管績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

第二十三條 二級(jí)主管的考核評(píng)價(jià)由所在廠（部）組織實(shí)施，結(jié)果報(bào)公司人力資源部審核備案。

第二十四條 考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為“四好”班子創(chuàng)建，以及領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、主管人員職業(yè)發(fā)展、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

第七章 激勵(lì)監(jiān)督

第二十五條 嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定，建立健全以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，與公司競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)價(jià)位相匹配、與績(jī)效貢獻(xiàn)緊密掛鉤，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)導(dǎo)向規(guī)范統(tǒng)一、分配關(guān)系合理有序的主管人員薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制。

第二十六條 公司一級(jí)主管主要實(shí)行目標(biāo)薪資制。二級(jí)主管實(shí)行崗位薪資制。

第二十七條 公司各級(jí)主管應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，依法經(jīng)營(yíng)，按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴(yán)格自律。

第二十八條 公司審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)對(duì)主管人員的日常監(jiān)督管理及對(duì)主管人員選拔任用過程監(jiān)督。

（一）人力資源部堅(jiān)持以預(yù)防為主，事前監(jiān)督為主，通過考-10-

核評(píng)價(jià)、誡勉談話等方式加強(qiáng)對(duì)主管人員的日常監(jiān)督；

（二）審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，對(duì)主管人員遵守黨紀(jì)政紀(jì)和廉潔從業(yè)情況進(jìn)行教育、監(jiān)督和檢查；

（三）主管人員在離任或按需要在任前及任中，按照公司要求進(jìn)行審計(jì)。

第二十九條 加強(qiáng)職工民主監(jiān)督，發(fā)揮職工代表大會(huì)、工會(huì)的作用，實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理。

第三十條 堅(jiān)持主管人員述職述廉述學(xué)、民主評(píng)議等制度。第三十一條 實(shí)行主管人員報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度。第三十二條 選拔任用主管人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，并遵守下列紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員；

（二）不準(zhǔn)在主管人員選拔工作中有任何種形式的拉票行為；

（三）不準(zhǔn)在主管人員考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，或者泄露醞釀、討論主管人員任免的情況；

（四）不準(zhǔn)在主管人員選拔任用工作中任人唯親，封官許愿，營(yíng)私舞弊，搞團(tuán)伙，或者打擊報(bào)復(fù)。

第三十三條 實(shí)行主管人員選拔任用工作失察糾正和責(zé)任追究制。推薦、提名、用人失策失誤造成嚴(yán)重后果的，公司將予以糾正，并將根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任

-11-人的責(zé)任。

第八章 交流、回避、退出

第三十四條 實(shí)行主管人員交流制度。

（一）交流的主要對(duì)象是：因工作需要交流的，需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的，因發(fā)揮特長(zhǎng)需要交流的，因優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)需要交流的，按規(guī)定需要實(shí)行任職回避的，因其他原因需要交流的。

（二）主管人員交流應(yīng)掌握適當(dāng)?shù)谋壤?，既要保持任期?nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，又要促進(jìn)主管人員隊(duì)伍的活力。

第三十五條 實(shí)行主管人員任職回避和公務(wù)回避制度。主管人員任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得擔(dān)任有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。主管人員在履職過程中，凡涉及與本人親屬有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避；企業(yè)重大項(xiàng)目投資、招投標(biāo)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等工作，涉及主管人員親屬時(shí)，應(yīng)當(dāng)回避。

第三十六條 主管人員有下列情形之一的，視具體情況，實(shí)施交流、降職直至退出領(lǐng)導(dǎo)崗位：

（一）當(dāng)年考核為“C”或連續(xù)兩年考核為“B”的，按降職處理。當(dāng)年考核為“B”的，公司將組織進(jìn)行誡免談話，同時(shí)作為主管人員調(diào)整的主要對(duì)象；

（二）實(shí)行試用期制的主管人員，試用期滿后經(jīng)考核不勝任-12-的；

（三）因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的；

（四）達(dá)到退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年齡，經(jīng)研究不再繼續(xù)留任，或達(dá)到法定退休年齡的；

（五）不服從組織對(duì)其工作安排的決定，15天內(nèi)不到崗工作的；

（六）各廠（部）領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)，上級(jí)組織談話后半年內(nèi)仍無(wú)改進(jìn)并負(fù)主要責(zé)任的；

第三十七條 實(shí)行主管人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

因公辭職是指主管人員因工作需要變動(dòng)職務(wù)，依照法律或者有關(guān)規(guī)定辭去現(xiàn)任職務(wù)；

自愿辭職是指主管人員因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；

引咎辭職是指主管人員因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；

責(zé)令辭職是指主管人員應(yīng)當(dāng)引咎辭職或者因其他原因不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，本人未提出辭職的，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第三十八條 主管人員自愿辭職未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主管人員離職，必須按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

-13-對(duì)擅離職守的，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處理；造成嚴(yán)重后果的，依法追究其責(zé)任。

第三十九條 一級(jí)主管實(shí)行主管人員到齡退出制度。主管人員年齡男滿57周歲、女滿52周歲，原則上退出一線領(lǐng)導(dǎo)崗位，并根據(jù)工作需要，結(jié)合本人專長(zhǎng)安排從事專務(wù)或其他專項(xiàng)工作。因特殊原因需要留任的，屬于一級(jí)主管層級(jí)的須經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論決定，屬于二級(jí)主管層級(jí)的須報(bào)經(jīng)公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第九章 附則

第四十條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：母公司對(duì)子公司的管理辦法

母公司對(duì)子公司的管理辦法

組織控制。主要包括兩個(gè)方面：治理結(jié)構(gòu)和組織制度。母公司為了強(qiáng)化對(duì)子公司的監(jiān)督管理職能，一般在母公司董事會(huì)下設(shè)立一些專門的委員會(huì)指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)價(jià)子公司的工作。比如成立業(yè)務(wù)發(fā)展（指導(dǎo)）委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、業(yè)績(jī)考核委員會(huì)和報(bào)酬與提名委員會(huì)等等。目前，報(bào)業(yè)集團(tuán)物流、資金流和信息流的統(tǒng)一控制是發(fā)展主流。在物流的控制上，母公司可能將所有子公司的物流系統(tǒng)進(jìn)行整合，成立一個(gè)專門的全資物流子公司（或者是事業(yè)部），負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的物資采購(gòu)、供應(yīng)、庫(kù)存和報(bào)刊的發(fā)送等等。在資金流控制上，母公司一般會(huì)成立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)公司（部門）統(tǒng)一調(diào)配和使用資金，對(duì)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。在信息流控制上，母公司既要求傳統(tǒng)的信息反饋和匯報(bào)制度，同時(shí)也會(huì)組織建立高速的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)或信息系統(tǒng)，把握母子公司運(yùn)營(yíng)全過程的信息。組織控制中的組織制度主要是指子公司定期或不定期就某些重大的事務(wù)向母公司申報(bào)審批、匯報(bào)和報(bào)告的制度。組織制度在很多情況下也被理解為組織程序。比如，子公司重大的財(cái)務(wù)變更和財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大的人事任免、重大的研發(fā)項(xiàng)目等等都應(yīng)該向母公司報(bào)告和審批。

人事控制。是通過母公司首先控制子公司的董事會(huì)進(jìn)而控制子公司重要的人事任免。對(duì)于全資子公司可以不設(shè)董事會(huì)而作為一個(gè)分公司來(lái)管理。對(duì)于非全資控股子公司，母公司按出資比例派相應(yīng)代表進(jìn)入子公司董事會(huì)，占據(jù)多數(shù)席位，并占據(jù)董事長(zhǎng)職位。母公司必須保持對(duì)子公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的絕對(duì)控制。子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等重要領(lǐng)導(dǎo)人由子公司董事會(huì)提名并報(bào)母公司審批。母公司派往子公司的代表可以將他們的人事檔案和勞資關(guān)系仍然掛靠在母公司，以便于控制。各派出代表都要接受母公司的指導(dǎo)、監(jiān)督和考察，這部分工作主要由母公司成立的各專門委員會(huì)負(fù)責(zé)。各專門委員會(huì)要定期或不定期地就派往子公司代表的情況向母公司董事會(huì)匯報(bào)。

權(quán)限控制。權(quán)限控制規(guī)定子公司享有何種權(quán)限，即規(guī)定子公司可以在多大程度和范圍內(nèi)做什么。權(quán)限控制主要是針對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大決策行為進(jìn)行控制。應(yīng)該控制的權(quán)限有：對(duì)外投資權(quán)；重大資本性支出權(quán)；重大資產(chǎn)處置權(quán)；開設(shè)孫公司權(quán)；重大合同、擔(dān)保的簽署；預(yù)算；重大技術(shù)改造和基建。權(quán)限控制的大小可以表現(xiàn)為一定的授權(quán)額度。最嚴(yán)重的控制可以是不授予這項(xiàng)權(quán)限，例如子公司沒有開設(shè)孫公司的權(quán)限；較松的控制可以是授予的權(quán)限額度較大，例如給予子公司100萬(wàn)元以下的對(duì)外投資權(quán)限，即子公司的投資項(xiàng)目(含基本建設(shè))，投資資金在100萬(wàn)元以上的，須報(bào)集團(tuán)母公司審批，100萬(wàn)元以下的，由全資子公司自行決定，只報(bào)母公司備案。

業(yè)績(jī)控制。業(yè)績(jī)控制是母公司對(duì)子公司實(shí)施管理監(jiān)控的重要手段，對(duì)促進(jìn)母公司更好地行使出資人權(quán)利，正確引導(dǎo)子公司經(jīng)營(yíng)行為有重要意義。業(yè)績(jī)控制通常以指標(biāo)的形式來(lái)考核，可以分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)兩種。

定性指標(biāo)主要對(duì)那些不便于衡量的工作進(jìn)行控制，用于評(píng)價(jià)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理狀況的多方面非計(jì)量因素。主要指標(biāo)有：領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)狀況、技術(shù)裝備更新水平、企業(yè)文化建設(shè)、長(zhǎng)期發(fā)展能力評(píng)價(jià)等。

定量指標(biāo)是易衡量比較，能定量表示的指標(biāo)。主要有：(1)考核子公司的盈利能力：銷售收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率；(2)考核子公司的償債能力：貸款償還率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率；(3)考核子公司運(yùn)營(yíng)的效率：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

財(cái)務(wù)控制。在母公司對(duì)子公司的管理控制中，財(cái)務(wù)控制居于核心地位，其他各方面的管理控制最終都可以在財(cái)務(wù)控制中得到體現(xiàn)。③

(1)對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門的集中監(jiān)控。對(duì)于全資和控股子公司，可通過委派實(shí)現(xiàn)控制。即子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可由母公司直接委派，列為母公司財(cái)務(wù)部門的編制，人事、工資關(guān)系在母公司，負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)管理工作，參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策，嚴(yán)格執(zhí)行母公司財(cái)務(wù)制度，并接受母公司的考評(píng)。母公司也可以向子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)監(jiān)事，負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

(2)統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。為了分析各子公司的經(jīng)營(yíng)情況，比較其經(jīng)營(yíng)成果，從而保證集團(tuán)整體的有序運(yùn)行，母公司還應(yīng)根據(jù)子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施細(xì)則，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。

(3)統(tǒng)一銀行賬戶管理。針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的子公司私自在銀行開戶截留資金的問題，母公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)子公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經(jīng)母公司審批并備案。

(4)加強(qiáng)在資金管理、籌資管理、預(yù)算管理方面的集權(quán)管理。資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)踐中，有的集團(tuán)實(shí)行“結(jié)算中心制”它以母公司名義在銀行開立基本結(jié)算戶，再分別以各子公司的名義在該總戶頭上設(shè)立分戶，由總戶控制各子公司分戶?；I資管理強(qiáng)調(diào)母公司在資金使用預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，要研究整個(gè)集團(tuán)資金來(lái)源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式，并與集團(tuán)的綜合償債能力相適應(yīng)，不盲目舉債而增加籌資風(fēng)險(xiǎn)。因此，可以規(guī)定子公司所需資金不得擅自向外籌集，必須在集團(tuán)內(nèi)部籌集，由母公司統(tǒng)一對(duì)外籌資。在預(yù)算管理方面，母公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)給各子公司，子公司根據(jù)母公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和本單位具體情況編制預(yù)算，上報(bào)母公司審批，母公司對(duì)各子公司的預(yù)算擁有最終決定權(quán)。母公司可以成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，審查和平衡各子公司的預(yù)算，并匯總編制集團(tuán)預(yù)算。經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各子公司，據(jù)以指導(dǎo)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

審計(jì)控制。審計(jì)的目的是確保預(yù)決算管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果的真實(shí)、合法，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)確履行職責(zé)。這是整個(gè)監(jiān)控體系中非常重要的一環(huán)。審計(jì)方式有：常規(guī)審計(jì)，對(duì)所有的全資子公司都進(jìn)行常規(guī)審計(jì) ；定期抽查審計(jì)，主要是對(duì)反映企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況和過程中的專項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；調(diào)查審計(jì)，主要是根據(jù)控股公司中心任務(wù)、重點(diǎn)工作及實(shí)際工作需要所確定的事項(xiàng)進(jìn)行；遵循審計(jì)，主要是看工作規(guī)范能不能落實(shí)，是不是符合控股公司設(shè)計(jì)的規(guī)范的基本思想和原則，程序上是不是符合規(guī)定；做了還是沒有做；責(zé)任機(jī)制到位不到位。

信息控制。信息生成和傳遞系統(tǒng)對(duì)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是非常重要的，因?yàn)樗械慕?jīng)營(yíng)管理決策都是建立在一定的信息基礎(chǔ)之上。如果作為基礎(chǔ)的信息不真實(shí)、不及時(shí)，有效的決策就難以形成。信息生成和傳遞系統(tǒng)不僅包括企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，還包括非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，如人事部門產(chǎn)生和傳遞系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中不僅包括價(jià)值指標(biāo)，而且還包括實(shí)物指標(biāo)、時(shí)間指標(biāo)等。信息控制的主要內(nèi)容是要保證子公司的運(yùn)營(yíng)信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到母公司。這些信息包括市場(chǎng)開發(fā)、回款情況、重大合同執(zhí)行情況等市場(chǎng)信息；資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表；生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。了解掌握這些信息并不是為了插手子公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，而是為了及早發(fā)現(xiàn)問題，防范風(fēng)險(xiǎn)。信息控制的技術(shù)手段應(yīng)創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，即利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立集團(tuán)公司內(nèi)部信息平臺(tái)，將各子公司的市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等信息放在內(nèi)部局域網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)信息的高效傳輸和控制。

第四篇：公司考核管理辦法

公司考核管理辦法

（一）試用考核：?jiǎn)T工試用期間（職員3個(gè)月，作業(yè)員30天）由試用單位主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，雙方訂立聘用合同。

（二）平時(shí)考核：

1.各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作、效率、勤惰等，隨時(shí)作嚴(yán)格的考核，凡有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2.人事部門應(yīng)將員工出勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為考核參考。

（三）考核：其辦法另訂?？己顺煽?jī)分為優(yōu)、良、合格、不合格四種。

員工考核每年元月舉行，由直屬單位主管考核并由考核小組核定。

每年對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，作為干部考評(píng)依據(jù)，考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得循私舞弊。

第五篇：公司考核管理辦法

甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司文件

甘鐵科咨〔2010〕16號(hào)

關(guān)于頒發(fā)《甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司

員工考核辦法》（試行）的通知

各項(xiàng)目監(jiān)理部（站）：

為全面考核公司員工工作目標(biāo)的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，為公司員工的轉(zhuǎn)正、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉級(jí)、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定員工考核辦法。本辦法公司總經(jīng)理辦公會(huì)議已通過，現(xiàn)將《甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司員工考核辦法》下發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司

二○一○年七月十五日

主題詞：?jiǎn)T工 考核辦法 通知

抄送：主管院長(zhǎng) 董事 監(jiān)事 院人事處 公司領(lǐng)導(dǎo) 人事部 存檔 甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司 2010年7月15日印發(fā) 甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司員工考核辦法

（試行）

第一章 總則

第一條

為全面考核公司員工工作目標(biāo)的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，為公司員工的轉(zhuǎn)正、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉級(jí)、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定員工考核辦法。

第二條 考核對(duì)象包括公司總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、公司內(nèi)業(yè)人員。

第三條 考核原則。按照客觀公正、民主公開、權(quán)責(zé)對(duì)等、注重實(shí)績(jī)的原則進(jìn)行全面考核。

第四條 考核依據(jù)

1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

2、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等與業(yè)務(wù)有關(guān)法規(guī)和部門規(guī)章。

3、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則。

4、公司有關(guān)規(guī)章制度。

5、業(yè)主評(píng)價(jià)。

6、項(xiàng)目考評(píng)。

第二章 考核組織與職責(zé)

第五條 公司成立考核組，公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理任考核組組長(zhǎng)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)考核工作，考核成員包括綜合管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、安質(zhì)部、項(xiàng)目監(jiān)理部?？己斯ぷ髟诳己私M組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第六條 綜合管理部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及時(shí)間安排。各項(xiàng)目監(jiān)理部成立相應(yīng)的考核小組，組織、實(shí)施本項(xiàng)目部的考核工作，考核結(jié)果按通知要求及時(shí)報(bào)送公司綜合管理部。第七條 綜合管理部統(tǒng)一計(jì)算整理參評(píng)人員考核結(jié)果，經(jīng)考核組組長(zhǎng)核準(zhǔn)后，最終確定參評(píng)人員考核等次。

第八條 各項(xiàng)目部考核小組必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，將給予嚴(yán)肅處理。

第三章 總監(jiān)理工程師考核辦法

第九條 考核對(duì)象包括公司總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。

第十條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核包括職業(yè)道德、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作績(jī)效、溝通協(xié)調(diào)、管理藝術(shù)、市場(chǎng)深化、結(jié)算意識(shí)和業(yè)主評(píng)價(jià)等8項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：

1、職業(yè)道德（10分）：主要考評(píng)被考核人員文明意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、廉潔意識(shí)、集體意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)以及工作紀(jì)律和工作作風(fēng)等情況。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力（15分）：主要考評(píng)被考核人員相關(guān)業(yè)務(wù)能力、組織策劃能力，安排部署工作能力，工作計(jì)劃執(zhí)行能力，解決突發(fā)問題的能力，以及對(duì)項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理能力。

3、工作績(jī)效（15分）：主要考評(píng)被考核人員完成項(xiàng)目任務(wù)能力、完成工作質(zhì)量、效率情況，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及取得的其它工作業(yè)績(jī)情況等。

4、溝通協(xié)調(diào)能力（25分）：主要考評(píng)被考核人員，與業(yè)主及施工單位溝通協(xié)調(diào)能力。

5、管理藝術(shù)（10分）：主要考評(píng)被考核人員管理項(xiàng)目人員、物資、財(cái)務(wù)等各方面的方法、手段是否具有藝術(shù)性，項(xiàng)目部成員是否滿意等情況。

6、市場(chǎng)深化（10分）：主要考評(píng)被考核人員依靠良好的服務(wù)贏得業(yè)主信任，樹立公司良好品牌，今后項(xiàng)目業(yè)主主動(dòng)邀請(qǐng)我們服務(wù)的情況。

7、結(jié)算情況（15分）：主要考評(píng)被考核人員按照合同要求及時(shí)快捷結(jié)算監(jiān)理服務(wù)費(fèi)情況。

8、業(yè)主評(píng)價(jià)（由公司單獨(dú)賦分）：主要考評(píng)業(yè)主反饋的項(xiàng)目服務(wù)滿意度情況及項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況。

第十一條 考核方式及得分計(jì)算方法

1、考核由公司領(lǐng)導(dǎo)與本項(xiàng)目部所有人員共同評(píng)定。

2、被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定分?jǐn)?shù)的平均值×20%+項(xiàng)目部人員評(píng)定分?jǐn)?shù)的平均值×50%+業(yè)主評(píng)價(jià)平均值×30%。

3、如有以下情形的，在上述評(píng)定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)：（1）信譽(yù)評(píng)價(jià)為A級(jí)的加30分，B級(jí)不加分，C級(jí)扣30分。（2）受到業(yè)主通報(bào)嘉獎(jiǎng)的，一次加5分，兩次加10分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級(jí)建設(shè)主管部門一次嘉獎(jiǎng)的加10分，兩次嘉獎(jiǎng)的加20分，以此類推。（3）受到業(yè)主通報(bào)批評(píng)的，一次扣3分，兩次扣6分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級(jí)建設(shè)主管部門通報(bào)批評(píng)的一次扣10分，兩次及以上的建議免去總監(jiān)職務(wù)或直接解聘，構(gòu)成法律責(zé)任的依法移送司法機(jī)關(guān)處理。（4）因監(jiān)理責(zé)任一年內(nèi)發(fā)生三級(jí)及以上工程建設(shè)重大質(zhì)量、安全事故，或者發(fā)生過兩起及以上四級(jí)工程建設(shè)質(zhì)量、安全事故的扣10分，一年內(nèi)發(fā)生兩起三級(jí)及以上工程建設(shè)質(zhì)量安全事故的實(shí)行“一票否決”。（5）有證據(jù)證明與建設(shè)單位或者施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的或未依法履行監(jiān)理職責(zé)，將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的扣10分。（6）接受施工單位宴請(qǐng)、禮券或以其它形式向施工單位索取好處經(jīng)查屬實(shí)的扣10分，并取消評(píng)優(yōu)資格;本項(xiàng)目部其它成員接受施工單位宴請(qǐng)、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的相應(yīng)項(xiàng)目總監(jiān)扣3分。

第四章 監(jiān)理工程師考核辦法

第十二條 考核對(duì)象為項(xiàng)目部監(jiān)理工程師。

第十三條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核包括職業(yè)道德、工作能力、工作績(jī)效、溝通協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度、廉潔自律等6項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：

1、職業(yè)道德（10分）：主要考評(píng)被考核人員組織觀念意識(shí)、誠(chéng)信守法意識(shí)、積極負(fù)責(zé)意識(shí)、廉潔勤儉意識(shí)，集體意識(shí)，以及奉獻(xiàn)精神和工作作風(fēng)等情況。

2、工作能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員對(duì)本崗位和相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的深度和廣度，履行監(jiān)理工程師職責(zé)情況以及獨(dú)立開展工作的能力。

3、工作績(jī)效（20分）：主要考評(píng)被考核人員完成項(xiàng)目任務(wù)能力、完成工作質(zhì)量、效率情況以及取得的工作業(yè)績(jī)等情況。4．溝通協(xié)調(diào)能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員與本項(xiàng)目部工作人員之間，與業(yè)主、施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)解決監(jiān)理過程中日常問題的能力。

5、工作態(tài)度（15分）：主要考評(píng)被考核人員責(zé)任心、積極性、主人翁意識(shí)和維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)情況以及堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)出勤等情況。

6、廉潔自律（15分）：主要考評(píng)被考核人員遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度和監(jiān)理紀(jì)律，嚴(yán)格按合同、規(guī)范、程序辦事情況以及履行公司“十不準(zhǔn)”情況等。第十四條 考核方式及得分計(jì)算方法

1、考核由項(xiàng)目部所有人員共同評(píng)定。

2、被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：總監(jiān)與副總監(jiān)（總監(jiān)代表）評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的40%+本項(xiàng)目部其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的60%。

3、如有以下情形的，在上述評(píng)定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)：（1）給業(yè)主提出建議被業(yè)主采納，促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到更好控制的加5分（必須有業(yè)主證明）。（2）接受施工單位宴請(qǐng)、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評(píng)優(yōu)資格。

第五章 監(jiān)理員考核辦法

第十五條 考核對(duì)象為項(xiàng)目部監(jiān)理員。

第十六條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核包括職業(yè)道德、工作能力、工作績(jī)效、溝通協(xié)調(diào)能力、工 作態(tài)度、工作紀(jì)律等6項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：

1、職業(yè)道德（10分）：主要考評(píng)被考核人員組織觀念意識(shí)、誠(chéng)信守法意識(shí)、積極負(fù)責(zé)意識(shí)、集體意識(shí)，以及奉獻(xiàn)精神和工作作風(fēng)等情況。

2、工作能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的深度和廣度，履行監(jiān)理員職責(zé)情況以及根據(jù)監(jiān)理工程師安排獨(dú)立開展相關(guān)工作的能力。

3、工作績(jī)效（20分）：主要考評(píng)被考核人員完成監(jiān)理工程師安排監(jiān)理任務(wù)情況和完成任務(wù)質(zhì)量、效率以及取得的工作業(yè)績(jī)等情況。4．溝通協(xié)調(diào)能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員與本項(xiàng)目部總監(jiān)、監(jiān)理工程師之間，與業(yè)主、施工單位之間的溝通能力以及協(xié)助監(jiān)理工程師解決監(jiān)理過程中實(shí)際問題的能力。

5、工作態(tài)度（15分）：主要考評(píng)被考核人員責(zé)任心、積極性、主人翁意識(shí)和維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)等情況。

6、工作紀(jì)律（15分）：主要考評(píng)被考核人員遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度、堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)出勤，保障出勤率情況以及履行公司“十不準(zhǔn)”等情況。

第十七條 考核方式及得分計(jì)算方法

1、考核由項(xiàng)目部所有人員共同評(píng)定。

2、被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：總監(jiān)與副總監(jiān)（總監(jiān)代表）評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的30%+監(jiān)理工程師評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的20%+本項(xiàng)目部其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%。

3、如有以下情形的，在上述評(píng)定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)：（1）給業(yè)主提出建議被業(yè)主采納，促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到更好控制的加5分（必須有業(yè)主證明）。（2）接受施工單位宴請(qǐng)、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評(píng)優(yōu)資格。第四章、公司內(nèi)業(yè)人員考核辦法

第十八條 考核對(duì)象為公司總部?jī)?nèi)業(yè)工作人員。

第十九條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容包括：職業(yè)道德、工作能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等5項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：

1、職業(yè)道德（10分）：主要考評(píng)被考核人員文明意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、積極負(fù)責(zé)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、集體意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)以及工作態(tài)度、紀(jì)律和作風(fēng)等方面情況。

2、工作能力（25分）：主要考評(píng)被考核人員行政管理能力，獨(dú)立、及時(shí)完成分配任務(wù)的能力。

3、工作績(jī)效（25分）：主要考評(píng)被考核人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管交辦的任務(wù)情況、重點(diǎn)考核完成工作的質(zhì)量、效率以及取得的工作業(yè)績(jī)等情況。

4、工作態(tài)度（20分）：主要考評(píng)被考核人員工作責(zé)任心、積極性、自覺維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)以及工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，任勞任怨的態(tài)度等情況。

5、工作紀(jì)律（20分）：主要考評(píng)被考核人員遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度情況以及堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)出勤，保障出勤率等情況。

第二十條 考核方式及得分計(jì)算方法

1、考核由公司總部工作人員評(píng)定。

2、被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%+公司總部其它工作人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%。

第六章 考核結(jié)果

第二十一條 根據(jù)考核成績(jī)，將考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為： 優(yōu)秀：考核分?jǐn)?shù)95分及以上，且比例不得超過同范圍人數(shù)的15%；良好：考核分?jǐn)?shù)85分及以上，且比例不得超過同范圍人數(shù)的20%；合格：考核分?jǐn)?shù)60分及以上； 不合格：考核分?jǐn)?shù)60分以下。比例計(jì)算采用四舍五入制。

第二十二條 在考核中，凡有下列情況之一者，在考核“評(píng)優(yōu)” 中可適當(dāng)給予考慮： 1.被省（部）級(jí)以上管理單位評(píng)為先進(jìn)工作者及先進(jìn)集體的主要負(fù)責(zé)人； 2.在某項(xiàng)工作中做出重大貢獻(xiàn)，取得突出成績(jī)者； 3．在項(xiàng)目中有突出貢獻(xiàn)者，得到市級(jí)電視臺(tái)、報(bào)刊或者業(yè)主的表?yè)P(yáng)的。凡有下列情況之一者，可直接定為不合格人員： 1．履行崗位職責(zé)較差，未能完成崗位責(zé)任書中的各項(xiàng)任務(wù)要求； 2．嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)與公司各種規(guī)章制度，受公司警告以上處分者； 3．由于工作失誤，造成不良后果或影響較大者。

第七章 考核結(jié)果的使用 第二十三條 員工考核結(jié)果作為單位聘用、續(xù)聘、晉級(jí)、分配、獎(jiǎng)勵(lì)、解聘和辭退的依據(jù)，并與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤，凡優(yōu)秀者給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條 考核結(jié)束后，考核結(jié)果由公司綜合管理部存入本人檔案。

第二十五條 對(duì)表現(xiàn)突出并在公司連續(xù)工作5年以上，并且連續(xù)三年考核優(yōu)秀或年創(chuàng)造利潤(rùn)三十萬(wàn)元以上的優(yōu)秀聘用員工，若本人申請(qǐng)轉(zhuǎn)為中鐵西北院正式員工，公司領(lǐng)導(dǎo)可向中鐵西北院推薦，經(jīng)中鐵西北院審核同意后，可轉(zhuǎn)為中鐵西北院正式員工管理。

第二十六條 實(shí)行淘汰機(jī)制，公司對(duì)考核不合格人員進(jìn)行誡勉談話，對(duì)連續(xù)兩年考核不合格人員將予以辭退。

第二十六條 考核結(jié)果分別存入綜合管理部、員工檔案、考核對(duì)象部門，并在公司相關(guān)文件公布。

第八章 特殊考核

第二十七條 試用考核1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用。2.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前正式錄用。

第二十八條 后進(jìn)員工考核1.對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可視其工作表現(xiàn)隨時(shí)進(jìn)行考核，提出改進(jìn)意見。2.對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)作出考核決定。第二十九條 試用考核與后進(jìn)員工考核由綜合管理部主管，并會(huì)同考核對(duì)象部門共同考核評(píng)定。

第九章 附則

第三十條 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過，自公布之日起施行。