第一篇：公司干部考核管理辦法

干部考核管理辦法

為規(guī)范公司干部隊伍建設(shè)，激勵干部積極投身公司的事業(yè)發(fā)展，圍繞公司新時期發(fā)展為中心努力做好本職工作，使公司干部管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化和常態(tài)化，同時提高工作效能，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本考核辦法。

一、考核目的1.激勵公司干部的工作熱情，為干部的選拔、配備，任免以及獎懲提供依據(jù)，建立充滿活力的用人機(jī)制。

2.檢查公司干部在任職期內(nèi)的工作執(zhí)行情況，促進(jìn)干部改進(jìn)工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)和干部管理工作水平。

3.建立常態(tài)化的干部工作反饋機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，堅持公平、公正、公開的三原則，客觀、全面、準(zhǔn)確的了解公司干部的工作表現(xiàn)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。

二、考核對象

本辦法所稱公司干部，是指公司中層干部、基層管理干部、實(shí)習(xí)干部（含見習(xí)干部）以及儲備干部。

三、考核形式

通過定期對公司干部定向工作指標(biāo)完成情況考核評分以及民主測評相結(jié)合的方式進(jìn)行工作考核?？己藭憾径瓤己撕湍甓瓤己?，年度考核以季度考核為參考。

（一）季度考核

門店干部主要通過領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)績完成情況、工作效率、團(tuán)隊協(xié)作、現(xiàn)場管理以及其他工作完成情況項目進(jìn)行考核。

部門干部主要通過領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)完成情況（公司工作貫徹落實(shí)情況）、組織協(xié)調(diào)能力、工作效率、團(tuán)隊協(xié)作以及其他工作完成情況項目進(jìn)行考核。

（一）年度考核

年度考核以全年各季度考核得分作為重要依據(jù)。同時結(jié)合每季度民主測評，由人事部負(fù)責(zé)安排對各公司干部年度表現(xiàn)進(jìn)行評議。綜合公司干部各季度的定向工作指標(biāo)完成情況的評分和各季度的民主測評，各占50%綜合評定出干部考核情況。

四、考核內(nèi)容

1.思想素質(zhì)方面。堅定圍繞以公司發(fā)展為中心，品德良好，原則性強(qiáng)，能夠顧全公司大局，嚴(yán)守職業(yè)道德。同時能夠服從公司安排，擁有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對待工作能夠從嚴(yán)要求、精益求精、秉公處事，不弄虛作假。

2.工作能力方面。過硬的工作能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力以及高效的執(zhí)行力，能夠與公司發(fā)展要求共進(jìn)步，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)新問題，創(chuàng)新新辦法，思考和分析工作中出現(xiàn)的新問題。在管理方面，能夠善于調(diào)動員工的工作積極性、主動性，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力。

3.工作作風(fēng)方面。扎實(shí)的工作作風(fēng)，堅持原則，嚴(yán)格管理，遇事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，能夠虛心聽取不同意見建議，能夠帶領(lǐng)員工共同奮進(jìn)、同成長。

4.工作績效方面。能夠履行本職崗位職責(zé)，發(fā)揮管理干部的應(yīng)有能力，完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)安排和各項階段性工作任務(wù)指標(biāo)，取得新的工作成績。

5.廉潔自律方面。嚴(yán)于律己，廉潔奉公，遵守公司各項規(guī)章紀(jì)律，自覺接受公司和全體員工的監(jiān)督，堅持公正公平的使用管理權(quán)力，做到問心無愧。

五、考核評定要求與結(jié)果

公司干部考核制度是針對公司干部管理工作的一個重要組成部分，是一項制度性極強(qiáng)的工作。

在考核中要做到。一能夠客觀公正的對干部進(jìn)行考核評判；二能夠充分聽取征求基層員工的意見；三能夠

處理好公司大局與個人的關(guān)系，對考核工作做到不主觀、不偏激；四是注重干部工作表現(xiàn)，根據(jù)工作業(yè)績完成情況客觀評價；五是能夠通過公司干部考核制度使管理干部認(rèn)識到自身工作中的不足之處，同時能夠加以改進(jìn)工作能力，不斷提高工作水平；五是積極建立健全公司干部考核制度，表現(xiàn)突出者給予一定獎勵，能力過于欠缺者給予一定懲罰，同時與管理干部的業(yè)績獎金、選拔任用相結(jié)合。

六、附則

本辦法自2013年1月1日起施行?？己斯ぷ饔晒救耸虏繀⒄沾宿k法進(jìn)行，考核結(jié)果報備公司人事部。

第二篇：公司干部考核管理辦法

公司干部考核管理辦法

【經(jīng)理人職場-訊】通過考核對中層干部的工作績效進(jìn)行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，加強(qiáng)分公司干部隊伍建設(shè)，強(qiáng)化干部治理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結(jié)，促進(jìn)上下級溝通與部分間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運(yùn)營效率，同時，堅持中層干部“能上能下;易崗易薪;同等競爭;公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

實(shí)施細(xì)則

1、工作述職考核

1.1 工作述職考核主體為考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行;

1.2 各被考核職員在考核工作啟動之日起五個工作日內(nèi)向人力資源部提交標(biāo)準(zhǔn)格式的“工作述職報告”每延遲一天扣1分，最多扣5分;

1.3 人力資源部在工作述職報告后，組織展開工作述職報告會，由考核小組對述職人進(jìn)行評估;考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)場評分，填寫《工作述職報告評估表》，由人力資源部加權(quán)均勻統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，并在述職會結(jié)束后公布得分。

2、工作績效考核 人力資源部應(yīng)于考核工作啟動之日發(fā)放《工作績效考核表》至各被考核職員，各考核職員應(yīng)在收到表格之日起10個工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分;人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)部分領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理室進(jìn)行評分，并統(tǒng)計終極得分。

3、民主評議

人力資源部于考核

工作啟動之日起發(fā)放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機(jī)抽取，具體規(guī)定為上級2人、同級2人、下級2人;

人力資源部收集填寫完畢的評議表，以往掉一個最高分及一個最低分然后加權(quán)均勻的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。

考核結(jié)果的應(yīng)用

一、考核結(jié)果影響各類干部的職務(wù)升降

1、進(jìn)行職務(wù)提升，必須具備以下條件;

(1)連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀;

(2)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部治理等方面做出特殊貢獻(xiàn)者;

(3)經(jīng)審批破格提升或降職者，不受考核結(jié)果限制

2、職務(wù)降聘或免聘;

(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。

(2)因本人過錯，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者;

(3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者;

(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。

考核等級表

考核得分

90分以上

80~89

70~79

60~69

60分以下

考核結(jié)果

優(yōu)秀

良好

稱職

一般

不稱職

干部管理方法與技巧

第一部分 管理人員的教育培訓(xùn)

第一：公司干部人員處理公務(wù)應(yīng)注意下列各點(diǎn)：

我是否注意幫助下屬長進(jìn);我是否清楚每位下屬的升遷機(jī)會;我是否能使每位下屬都明了我處理事務(wù)所抱持公平為上措施的理由;我所訂的工作計劃，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ饕悦鈱傧伦鰺o理的要求;我是否注意到每個人都有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆脱b備滿足他們工作上的需要我是否在發(fā)布命令和指導(dǎo)前妥善考慮;我是否信守對下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問題。

第二：干部必須具備下列技能：

明白工作的目的;掌握有關(guān)事實(shí);以六種疑問方式(6w)從事調(diào)查。(時間、地點(diǎn)、人物、原因、經(jīng)過、結(jié)果);以定實(shí)施方案。

一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內(nèi)容加以分類確定崗位及編制。確立機(jī)構(gòu)，畫出組織圖表。選定人員、人才。

二、命令技能

分配各人的基本職務(wù)，必要時可再分配特別職務(wù)。依據(jù)具體的計劃方針下命令。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行命令的嚴(yán)肅性。

三、調(diào)整技能

與有關(guān)人員進(jìn)行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對照計劃方針進(jìn)行調(diào)整。

第三：干部對下屬命令方法規(guī)定如下：

口頭命令：應(yīng)該簡單而能于短時間內(nèi)完成的工作為限。易于指導(dǎo)而并非重要的工作。親自授予對方以適合的方法，而者要簡單明了。首先要讓對方集中注意力。

按著順序說明，指標(biāo)實(shí)行的時間、時期、場所等。不說多余的話;指出實(shí)行時必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對方是否已完全了解各要點(diǎn);如在喧鬧的環(huán)境中應(yīng)特別細(xì)心;必須教他如何作匯報。

書面的命令：適用于工作極為復(fù)雜精細(xì)，尤其是與數(shù)字有關(guān)時;工作遍涉各部門時;向部屬傳達(dá)最高部門的命令時;明白指標(biāo)的，逐條列舉要點(diǎn);如有必要，輔加口頭說明;預(yù)先指標(biāo)詢問的地方。

第二部分 工作責(zé)任心與主動性

1：各級管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：

2：各級管理人員對陪練員工的責(zé)任如下：

對新進(jìn)員工的陪練;訓(xùn)練老員工承擔(dān)新工作。訓(xùn)練候補(bǔ)人員。其它訓(xùn)練責(zé)任。

3：各級管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下：

對下關(guān)系：排解糾紛與抱怨;誠心關(guān)注下屬利益;舉行聚會、交游;家庭社交訪問。

對上關(guān)系：反映員工意見;報告自己的問題需要;堅決服從執(zhí)行上級指令;橫向各部門之間自動合作配合。

公共關(guān)系：利用外界的參觀訪問;參加當(dāng)?shù)孛耖g活動;

4：各級管理人員必須資格規(guī)定如下：

領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)而非發(fā)號施令;組織能力——使人員、機(jī)械、原料等有秩序簡化;品格——誠實(shí)、公正。

判斷力：技術(shù)與機(jī)械智能——懂得操作，知道每一機(jī)器的性能及限度;教育——廣泛的知識，實(shí)用的了解;積極主動——自動自發(fā);富有興趣——對一切感到興趣，甚至員工的愛好與苦衷。培養(yǎng)健康的身心與豐富的想象力。

本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋;

第三篇：公司干部考核管理辦法

**有限公司干部考核管理辦法

第一章總則

第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價集團(tuán)干部履職情況，加強(qiáng)對干部隊伍的管理與監(jiān)督、激勵與約束，積極促進(jìn)干部隊伍建設(shè)，推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)上海市委市府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)上海國資國企改革發(fā)展的若干意見》等相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 考核工作必須堅持以下原則：

(一)黨管干部原則。堅持集團(tuán)黨委對干部考核工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與管理權(quán)，堅持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的干部評價標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)黨的干部工作路線和各項政策。

(二)客觀公正原則。嚴(yán)格考核程序與評價標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確、全面地反映干部履職情況，體現(xiàn)實(shí)事求是，客觀公正原則。

(三)分類考核原則。按照分類考核原則，針對不同的考核種類，選擇相應(yīng)的考核程序與標(biāo)準(zhǔn)，提高考核評價的科學(xué)性和針對性，充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向作用。

(四)考核激勵原則。將考核評價結(jié)果作為干部薪酬激勵和選拔任用的重要依據(jù)，形成業(yè)績、考核、獎懲三者互為因果、互相聯(lián)動的激勵約束機(jī)制。

第三條 本辦法適用集團(tuán)黨委管理的助理（級）及以上崗位干部的試用期考核、考核、任期考核工作。

第二章 組織管理

第四條 干部考核工作由集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理。

第五條 可視考核范圍、工作復(fù)雜程度等情況，設(shè)立考核工作小組。

第六條 干部考核的常務(wù)工作由集團(tuán)人力資源總部承擔(dān)。

第三章 考核內(nèi)容與方法

第七條 干部考核的主要內(nèi)容為：

(一)工作績效，即考核對象根據(jù)工作計劃和目標(biāo)，發(fā)揮主觀能動性，組1

織安排，實(shí)施管理，完成各項工作任務(wù)的情況；

(二)綜合素質(zhì)，即考核對象的政治素質(zhì)、個人品行以及履行崗位職責(zé)所需的領(lǐng)導(dǎo)影響、判斷決策、計劃執(zhí)行、專業(yè)創(chuàng)新等方面的能力。

第八條 根據(jù)考核種類的不同分別選取以下方法進(jìn)行考核：

(一)個人總結(jié)與述職?？己藢ο髮φ展ぷ饔媱潱J(rèn)真回顧總結(jié)考核期內(nèi)的履職情況，撰寫述職報告，全面反映個人工作績效及綜合素質(zhì)表現(xiàn)情況，并在一定范圍內(nèi)述職。

(二)民主測評。在一定范圍內(nèi)發(fā)放民主測評表，針對考核對象考核期內(nèi)的綜合素質(zhì)表現(xiàn)情況進(jìn)行民主測評。

(三)公開意見征詢。設(shè)立公開征詢意見箱、發(fā)放電子訪談表，廣泛征求干部員工對考核對象的評價意見。

(四)民主訪談。到考核對象所在單位進(jìn)行個別訪談，深入了解考核對象的工作績效及綜合素質(zhì)表現(xiàn)情況。

(五)績效評價。根據(jù)集團(tuán)績效考核小組提供的各總部、子公司績效考核結(jié)果及考核中獲得的其他工作績效信息，對考核對象的個人工作績效做出評價。

(六)(七)紀(jì)檢評價。紀(jì)檢部門出具考核期內(nèi)干部廉潔自律情況評價意見。綜合評價。綜合考核中獲得的信息，同時與平時了解的情況相互補(bǔ)充印證，客觀公正地對考核對象作出評價，并給予“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”的考核等第。

第四章 考核程序

第九條考核準(zhǔn)備。集團(tuán)人力資源總部根據(jù)實(shí)際情況撰寫考核方案，明確考核對象、內(nèi)容、方法、程序、組織領(lǐng)導(dǎo)、時間安排等?？己朔桨感杞?jīng)集團(tuán)黨委審批后實(shí)施。

第十條 試用期考核。

(一)(二)試用期考核一般在試用期屆滿前30天內(nèi)完成。試用期考核程序為：個人總結(jié)與述職——民主測評——民主訪談——紀(jì)檢評價——綜合評價。

(三)干部述職、民主訪談范圍為：本部門/單位班子成員、部分職工代表。

(四)民主測評范圍為：領(lǐng)導(dǎo)測評、同級測評、員工測評。其中，員工測評范圍與述職范圍相同。

第十一條 考核。

(一)(二)考核一般在每年12月開展，農(nóng)歷新年前完成?？己顺绦驗椋簜€人總結(jié)與述職——民主測評——公開意見征詢——績效評價——紀(jì)檢評價——綜合評價。

(三)干部述職范圍為：集團(tuán)各總部干部在本部門全體成員范圍述職，子公司干部在本單位班子成員、中層干部、部分職工代表范圍述職。

(四)民主測評范圍為：領(lǐng)導(dǎo)測評、同級測評、員工測評。其中，員工測評范圍與述職范圍相同。

第十二條 任期考核。

(一)(二)任期考核一般在任期屆滿前60天內(nèi)完成。任期考核程序為：個人總結(jié)與述職——民主測評——公開意見征詢——民主訪談——績效評價——紀(jì)檢評價——綜合評價。

(三)干部述職、民主測評范圍參照考核相關(guān)范圍，民主訪談范圍同干部述職范圍。

(四)如任期考核時間與本年考核時間相仿，以任期考核為主，同時根據(jù)任期考核中獲得的相關(guān)信息對本履職情況作出評價。

第十三條 考核結(jié)果審批與反饋。干部考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)黨委審議批準(zhǔn)，并及時反饋本人。

第五章 考核激勵

第十四條 將考核結(jié)果作為干部選拔聘任的重要依據(jù)?？己恕安环Q職”或連續(xù)兩次考核“基本稱職”的干部，不再聘任原崗位。

第十五條 將考核結(jié)果作為干部薪酬激勵的重要依據(jù)。根據(jù)干部的考核結(jié)果，決定短期與長期薪酬激勵的發(fā)放。

第六章 考核紀(jì)律

第十六條 考核工作人員要公正公平，認(rèn)真履行考核職責(zé)，全面、細(xì)致、準(zhǔn)

確地聽取各方意見，公正地反映考核對象情況。

第十七條 考核對象要根據(jù)考核要求，實(shí)事求是地總結(jié)述職，既要看到成績，也要正視缺點(diǎn)或錯誤，不準(zhǔn)弄虛作假。

第十八條 其他參與人員要正確理解考核工作的目的，以負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是地反映情況，公正地行使好民主權(quán)利。

第十九條 各部門、子公司必須高度重視干部考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行考核要求和具體安排，認(rèn)真組織，確保各項干部考核工作順利實(shí)施。

第七章 附則

第二十條本辦法自頒布之日起施行。

第二十一條本辦法由集團(tuán)人力資源總部負(fù)責(zé)解釋。

中共**有限公司委員會

二00八年十一月日

第四篇：干部考核管理辦法

沈陽地鐵有限公司運(yùn)營分公司 干部考核管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部考核制度，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力及職責(zé)履行情況，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，推進(jìn)沈陽地鐵運(yùn)營分公司干部隊伍建設(shè)，根據(jù)分公司黨委要求，制定本辦法。

第二條 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，必須堅持下列原則：(一)

黨管干部原則；

(二)公平公正、實(shí)事求是原則；(三)

群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；(四)

依法辦事原則；

第三條 本辦法所稱的考核工作，是指考核部門按照一定的程序和方法，對分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力及職責(zé)履行情況所進(jìn)行的考察、核實(shí)、評價，并以此作為對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理、任用、獎勵等的依據(jù)。

第四條 本辦法適合用于考核沈陽地鐵有限公司運(yùn)營分公司中層以上有關(guān)干部（各中心副部長以上、站務(wù)中心站長）。

第五條 本辦法由分公司黨群辦公室組織實(shí)施。

第二章 考核方式

第六條 對干部的考核包括日?？己撕湍杲K考核。

（一）日?？己耸菍Ψ止绢I(lǐng)導(dǎo)干部所進(jìn)行的日常性考核?？己瞬块T通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)查、派人參加所屬黨總支（黨支部）的民主生活會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。日?？己嗣考径纫淮?，每年四次?？己斯ぷ饔诘诙径鹊那拔鍌€工作日之內(nèi)完成。各中心主管領(lǐng)導(dǎo)將本中心參與考核的干部按考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。

（二）年終考核是對分公司領(lǐng)導(dǎo)干部所進(jìn)行的總結(jié)性考核。考核部門通過考核對象的工作總結(jié)、所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)評價、所屬部門員工評議等方式，了解考核對象整個的有關(guān)情況。年終考核每年一次，考核工作于次年一月前五個工作日之內(nèi)完成。各中心主管領(lǐng)導(dǎo)將本中心參與考核干部按全年考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。

第三章 考核內(nèi)容

第七條 考核內(nèi)容分為思想政治建設(shè)、日常工作考評、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價三部分。實(shí)行日?？己伺c年終考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、基層員工評議與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的辦法，采取百分制考核。

（一）思想政治建設(shè)。考核內(nèi)容包括理論學(xué)習(xí)、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主

集中制、團(tuán)體協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。

（二）日常工作考評?？己藘?nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績、工作作風(fēng)等情況。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)能力?？己藢ο笤诳己藭r期內(nèi)分析、研究、解決實(shí)際問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開拓創(chuàng)新的能力；發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、知人善任的能力。

2、工作實(shí)績?？己藢ο笤诳己藭r期內(nèi)完成工作任務(wù)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效等。

3、工作作風(fēng)?？己藢ο笤诳己藭r期內(nèi)執(zhí)行民主集中制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評的情況；深入實(shí)際，堅持原則，勇于改革，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，勤奮敬業(yè)的情況。

（三）領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價。考核內(nèi)容包括所屬部門領(lǐng)導(dǎo)評價及所屬部門下屬評議。

1、所屬部門領(lǐng)導(dǎo)評價。由所在中心領(lǐng)導(dǎo)（中心領(lǐng)導(dǎo)由分管中心總經(jīng)理）對其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評價。

2、所屬部門下屬評議。有所在部門的基層員工對其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評議。

第八條 逐步建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)和崗位職責(zé)規(guī)范，以此作為考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的重要根據(jù)。

第九條 各中心、部門可根據(jù)自身部門特點(diǎn)，結(jié)合考核工作

的實(shí)際需要，對考核內(nèi)容進(jìn)一步分解細(xì)化，制定具體的考核指標(biāo)體系。

第四章 考核程序

第十條 考核的基本程序。

（一）考核準(zhǔn)備。組成考核組，并擬定考核方案；組織考核人員進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)；考核組與考核部門商定考核工作的實(shí)施計劃。

（二）自我總結(jié)。由考核對象根據(jù)自身情況實(shí)事求是地總結(jié)個人情況，不擴(kuò)大成績，不隱瞞缺點(diǎn)或錯誤，事實(shí)清楚，簡明扼要。

（三）民主測評。民主測評應(yīng)根據(jù)考核內(nèi)容列出測評項目和測評等級，由參加民意測驗的人員填寫測評意見。民主測評表由考核組回收，進(jìn)行統(tǒng)計整理并存檔。

（四）個別談話。個別談話要選擇了解情況的人員，并注意代表性，具體人選由考核組確定。一般包括：

1、考核對象所在部門的同級領(lǐng)導(dǎo)干部、部門基層員工等有關(guān)人員。

2、考核對象本人。

3、其他熟悉和了解情況的人員。

個別談話時，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

（五）填寫《沈陽地鐵運(yùn)營分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》。

考核組在綜合分析的基礎(chǔ)上，填寫《沈陽地鐵運(yùn)營分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》，并向考核部門報告考核情況、提交考核材料。

第十一條 考核材料包括以下內(nèi)容：

（一）考核工作的簡要情況和領(lǐng)導(dǎo)干部的基本情況。

（二）考核情況，包括領(lǐng)導(dǎo)班子取得的成績和存在的問題及原因。

（三）《沈陽地鐵運(yùn)營分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》。

（四）考核組的評價和建議。包括對領(lǐng)導(dǎo)干部的總體評價，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)的建議。

第十二條 考核結(jié)果由考核部門提出意見，報黨委決定。

第五章 考核結(jié)果的評定和運(yùn)用

第十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，采取定性和定量相結(jié)合的考核方式進(jìn)行。

第十四條 定量考核的分值分配?？偡种?00分，其中：

（一）思想政治建設(shè)滿分100分，占總分值20%。

（二）日常工作考評滿分100分，占總分值的60%

（三）領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價滿分100分，占總分值的20% 第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評為“優(yōu)秀”。

1、所得分?jǐn)?shù)在90分以上（含90分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價為優(yōu)秀；

3、民主測評優(yōu)秀率為90%以上（含90%）。以上三項條件必須全部滿足。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評為“稱職”。

1、所得分?jǐn)?shù)在80分—89分（含80分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價為稱職；

3、民主測評優(yōu)秀率為80%以上（含80%）。

以上三項條件有一條未達(dá)到“優(yōu)秀”，仍為“稱職”。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評為“基本稱職”。

1、所得分?jǐn)?shù)在60分—79分（含60分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價為基本稱職；

3、民主測評優(yōu)秀率為60%以上（含60%）。

以上三項條件有一條未達(dá)到“稱職”，仍為“基本稱職”。

（四）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評為“不稱職”。

1、所得分?jǐn)?shù)在60分以下；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價為不稱職；

3、民主測評優(yōu)秀率為60%以下。

以上三項條件有一條未達(dá)到“基本稱職”，仍為“不稱職”。第十六條 考核結(jié)果應(yīng)作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲、培訓(xùn)、調(diào)整級別和工資等的重要依據(jù)。

選拔擔(dān)任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，應(yīng)從考核中被評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

第十七條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評定為優(yōu)秀、稱職等次的，按有關(guān)規(guī)定晉升級別或上調(diào)工資。

第十八條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評定為基本稱職的，黨群辦公室將對其提出誡勉，限期改進(jìn)。視具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第十九條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評定為不稱職的，應(yīng)視具體情況作如下處理：

(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(二)責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(三)降職。

領(lǐng)導(dǎo)干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，可另行分配適當(dāng)工作。

第二十條 考核意見反饋后，各中心應(yīng)及時召開民主生活會，開展批評和自我批評，研究整改措施，并向考核部門報告。同時將有關(guān)內(nèi)容在一定范圍內(nèi)通報。

考核部門應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督。第二十一條 考核工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價材料存人本人檔案。

第六章 考核部門

第二十二條 本辦法所稱的考核部門，是指分公司黨群辦公室。黨群辦公室在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二十三條 考核組由考核部門組建并派出，對考核部門負(fù)責(zé)。需要時，考核部門可約請或抽調(diào)其他中心的人員，參加考核組的工作。

第二十四條 考核人員應(yīng)具備下列條件：(一)具有較高的思想政治素質(zhì)，公道正派；(二)熟悉或了解組織人事工作；

(三)具有勝任考核工作所需要的政策水平和業(yè)務(wù)知識；(四)具有一定的綜合分析能力和文字表達(dá)能力。

考核組組長應(yīng)由具有較高的組織能力和政策水平的領(lǐng)導(dǎo)干部或擔(dān)任過一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志擔(dān)任。

第七章 考核的紀(jì)律與監(jiān)督

第二十五條 考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

實(shí)行考核工作責(zé)任制。考核人員和考核組組長要在考核材料上簽名，對考核材料的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第二十六條 實(shí)行考核工作回避制度。回避對象包括：與自己有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻

親關(guān)系及其他原因需要回避的人員。

對考核人員還應(yīng)實(shí)行一定范圍的地域回避。

第二十七條 考核對象要正確對待組織考核，如實(shí)匯報工作和思想，客觀反映有關(guān)情況。

第二十八條 有關(guān)部門和人員應(yīng)客觀、負(fù)責(zé)的向考核組提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀(jì)律：

(一)不準(zhǔn)憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；(三)不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

(四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；(五)不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；(六)不準(zhǔn)弄虛作假、向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(七)不準(zhǔn)對反映其問題的人打擊報復(fù)。

第三十條 對違反第二十九條規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評教育，或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。造成考核結(jié)果失實(shí)的，宣布考核無效。

第三十一條 加強(qiáng)對考核工作的監(jiān)督。黨委對考核工作實(shí)施監(jiān)督，支持、鼓勵群眾監(jiān)督，認(rèn)真受理干部、群眾的檢舉、申訴，并按職權(quán)范圍及時進(jìn)行核查和處理。

第八章 附則

第三十二條 各中心、部門可根據(jù)本辦法，結(jié)合本中心、部門的實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則。

第三十三條 本辦法由中共沈陽地鐵有限公司運(yùn)營分公司委員會負(fù)責(zé)解釋。

第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第五篇：干部考核管理辦法

干部考核管理辦法

為正確考核評價干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，激勵干部自覺提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促干部切實(shí)履行崗位職責(zé)，健全企業(yè)依法行使權(quán)力的機(jī)制，為干部的獎懲、聘任、調(diào)整提供依據(jù)，根據(jù)本公司的實(shí)際，制定本辦法。

第一條對干部的考核，必須堅持客觀公正，民主公開，注重政績的原則。

第二條考核的對象是我公司各部門的中層干部。

第三條對干部考核的內(nèi)容為德、能、勤、績四個方面。為使考核工作做到既能反映干部的全面情況，又能突出個人特點(diǎn)，考核時應(yīng)著重反映干部的工作業(yè)績。

(1)德，主要考核干部貫徹執(zhí)行本公司的戰(zhàn)略、策略及管理制度，思想作風(fēng)和廉潔自律方面的情況；

(2)能，主要考核干部的業(yè)務(wù)水平，管理水平，品種的開發(fā)和市場開拓能力，管理技能的運(yùn)用和發(fā)揮，改革創(chuàng)新和推進(jìn)部門工作方面的情況；

(3)勤，主要是考核干部的工作態(tài)度，艱苦奮斗，勤奮創(chuàng)業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神；

(4)績，主要是考核干部履行崗位職責(zé)的情況，完成各項工作任務(wù)的質(zhì)量和效率，以及對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行和責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況，取得的工作成果或經(jīng)濟(jì)效益。

第四條對干部的考核分為稱職，基本稱職、不稱職三個等次。

第五條考核等次的標(biāo)準(zhǔn)是 ：

稱職，模范遵守國家和地方政府的法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，勤奮工作，全面完成部門的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)的管理，工作效果或經(jīng)濟(jì)效果突出。

基本稱職，能自覺遵守國家和地方政府的法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，積極工作，完成部門的利潤指標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)達(dá)到管理要求，較好地完成各項工作任務(wù)。

不稱職，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，組織、管理能力較差，不能履行崗位職責(zé)的要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能按要求完成工作任務(wù)，部門的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)不到計劃進(jìn)度的要求，或部門出現(xiàn)較嚴(yán)重的工作失誤。

第六條考核采取定量與定性結(jié)合、日常與定期結(jié)合的方法進(jìn)行。

一、定量考核。以各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行和責(zé)任目標(biāo)落實(shí)結(jié)果為依據(jù)，將公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，由財務(wù)部每月統(tǒng)計、編制月度完成情況報表，辦公室根據(jù)考核辦法每月考核。為避免出現(xiàn)對干部平時疏于管理，出現(xiàn)問題再算總帳的現(xiàn)象，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核和審計考核相互結(jié)合。

公司將把審計考核納入干部管理規(guī)范，除的審計考核外，在干部調(diào)任、轉(zhuǎn)任、退休、辭職、解聘等離任前，都要進(jìn)行審計，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二、定性考核。主要是測評干部履行崗位職責(zé)的能力和水平，通過民主評議和民意調(diào)查方式進(jìn)行，廣泛收集職工群眾對干部任職期內(nèi)的評價意見，把公司的干部管理工作，置于職工群眾的監(jiān)督之下，以促進(jìn)企業(yè)的民主管理。

三、日?？己?，主要是對部門的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況的測評考核；定期考核，主要是對部門和干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計，以及組織民主評議干部和民意調(diào)查，對干部作工作的綜合評價。

第七條考核的程序：

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)的考核，每月進(jìn)行一次，檢查各部門購銷計劃和財務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度的情況；

2、審計考核，由財務(wù)部、辦公室實(shí)施考核，并運(yùn)用各種審計方法，對有關(guān)的經(jīng)濟(jì)項目和內(nèi)容進(jìn)行審計；

3、民主評議和民意調(diào)查，由被考核干部寫出書面工作總結(jié)，并向部門職工作述職報告，填寫《干部考評情況表》；

4、的審計考核，在審計結(jié)束后，由考核部門寫出審計報告。民主評議和民意調(diào)查，考核小組在進(jìn)行綜合整理后，要作出評議和調(diào)查的評價。審計報告和評價意見送交人力資源部，由人力資源部提出干部考核等次的意見，呈送總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，作為干部考核的結(jié)果。

第八條考核結(jié)果的使用。實(shí)行對干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的測評，審計和民主評議等考核，依據(jù)干部的工作業(yè)績，作出實(shí)事求是的評價。

一、經(jīng)綜合考核，被確定為稱職和基本稱職的干部，予以肯定并給予獎勵：

1、兌現(xiàn)工資和獎金；

2、具有連任和續(xù)聘的資格；

3、連續(xù)三年被評為稱職考核等次的，根據(jù)公司《員工記功獎勵辦法》，給予記功獎一次。

二、在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測評中，連續(xù)二個季度效益指標(biāo)達(dá)不到計劃進(jìn)度要求，或沒有完成部門工作任務(wù)的，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理對被考核干部進(jìn)行誡勉談話，被誡勉的干部要針對存在問題，提出改進(jìn)工作的意見和措施。

三、在綜合考核中，被確定為不稱職等次的干部，作如下處理：

1、分別不同情況扣發(fā)獎金或不發(fā)獎金；

2、經(jīng)誡勉談話，工作仍無改進(jìn)的，給予降職或撤聘；

3、因責(zé)任心不強(qiáng)，造成企業(yè)重大損失的，作解聘或辭退處理，企業(yè)保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利；

4、在審計中發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為，觸犯國家刑律的，送司法機(jī)關(guān)依法處理。

第九條考核工作的組織實(shí)施：

1、季度的考核工作，由公司的人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核的結(jié)果體現(xiàn)每月的工資分配和半的獎金兌現(xiàn)。

2、干部的任內(nèi)審計，由財務(wù)部組織實(shí)施。干部的離任審計，按照干部管理的權(quán)限，由人力資源部和財務(wù)部共同審計。

3、綜合考評工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)。的綜合考評意見，收入干部管理檔案。