第一篇：公司綜合部實習總結
公司綜合部實習總結
轉眼間，我來工程公司已經三個月了。我很榮幸的被分到了公司綜合部進行學習。綜合部是一個大的部門，現(xiàn)在一共十二個人，大家都很和睦的一起工作、學習。在這個特別的部門里，幾乎公司各個部門都涉及到綜合部的事情，例如申請用公司公章、法人代表章、后勤保障等等。在這期間，學習了很多東西，也漸漸的了解了公司的一些情況，熟悉了部分工作的流程。我也知道，我現(xiàn)在是見習階段，學習是第一重要的。所以，在這三個月的期間，主要是學習、熟悉工作及環(huán)境。我此時的感言是：好好學習，努力做好領導交代的工作。下面我將從幾個方面介紹我近期的工作。
一、思想上高度與黨一致
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二、踏實工作，平凡中求佳績
努力學習公司的管理體系。我來的時候，公司正趕上制定整合管理體系，即《管理手冊》和《程序文件》三維一體文件。此時，正趕上收尾階段。我積極參加公司質量管理方針的制定和實施，并對方針進行解釋。在后期的排版印刷中，加班加點，從不抱怨。因為要排頁眉頁碼及ｗｏｒｄ的分節(jié)內容，得以有機會學習其中的知識與管理經驗，將流程圖和程序文件里面涉及的內容熟讀。
９月７日、８日兩天，我也參加了由中國船級社領導對我公司進行的外審工作，主要是以外人的眼光評價對我公司的認可程度，對與質量管理體系、職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系等三維一體運行情況進行有效監(jiān)督，并對去年頒發(fā)的三位一體證書進行審核，若符合要求，證書繼續(xù)有效；否則，撤銷證書。這次外審對我公司相當重要。我和吳總陪同中國船級社趙中玲女士參加，一起到了漢沽大神堂村第五項目經理部進行外部審查。在審查中，我逐漸從一個外審員的角度認識了項目部現(xiàn)存的一些問題。從很小、很細的方面了解了公司，甚至剛剛了解、理解什么是“危險源“和環(huán)境因素的概念。更重要的是從整體上把握了公司體系的運行情況。例如檢查項目部，可以由圖紙出發(fā)，看圖紙，提出材料質量問題，詢問材料檢驗、入庫問題，查找材料檢驗批次的不足等等技巧。更是從主合同和分合同看質量執(zhí)行的標準上認識存在的不足，從整體上去把握，去分析。
在團委工作中，努力做好團委干事工作，積極參與團委活動。在這期間，我有幸當起了團委小干事的任務。根據公司團委書記的要求，積極組建公司“天航港灣”足球隊、籃球隊、乒乓球隊。在次期間組織了我們公司“天航港灣”籃球隊與局船舶公司一起參與的“項目、船舶一家親”籃球比賽活動。我們公司以優(yōu)異的成績奪得此次比賽的第一名。并且也積極參加了有天津港集團舉辦的“天津青年港口論壇”沙灘趣味運動會，我們航道局以８個單位第一的成績奪得了本次運動會的第一名，并“天航人”的精神以另一種方式展現(xiàn)在各單位之間，得到了廣大領導的認可和贊揚，在天津港留下了較深的印象。
在這三個月的時間，我還學習了關于物資的監(jiān)管方面，對于物資購買開標程序有了一定了解。作為一名監(jiān)標員，首先要看標書的封存狀況是否完整，其次是唱標人在念價格的時候是否與標書寫的一致，最后在程序員念評分、等級分的時候抽查評分結果，是否以事實為根據。在此其中，我也逐漸了解了物資開標評委的評分標準及算法。
在合同評審上，逐漸從法律角度把握合同方向。以合同主體資格、付款方式、質量保證、環(huán)境保護、不可抗力因素、起訴方式或仲裁等角度入手，分析合同存在的風險性。從新認識“政府審計”存在的風險因素。
總之這段期間雖然做的事情瑣碎，但收獲當然也不小。在工作中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的工作中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業(yè)務素質，大膽地創(chuàng)新工作方法，學習同事們的具體、適用經驗。并努力提高自己的思想及學習本能，積極地進行專題研究，積極地參與各種競賽學習活動，力求把日后的工作做得更好！
要想將工作做的最好，使我認識到必須在自己的學習了解階段中不斷的反思，不斷的研究，不斷的改進。從自己的失敗中找原因，從成功中累經驗，讓自己不斷向高峰攀登。所以每日的學習、反思記錄，參加活動狀況都成了我思考學習的橋梁。我相信，在一次次的學習反思中，我才能找到自己的弱勢，不斷學習，不斷進步。
盡管我在這段期間學習收獲很多，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經驗的不足都是我需要努力的方面。在下幾個季度的學習實踐里，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功！
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第二篇：公司綜合部實習總結
公司綜合部實習總結
轉眼間，我來工程公司已經三個月了。我很榮幸的被分到了公司綜合部進行學習。綜合部是一個大的部門，現(xiàn)在一共十二個人，大家都很和睦的一起工作、學習。在這個特別的部門里，幾乎公司各個部門都涉及到綜合部的事情，例如申請用公司公章、法人代表章、后勤保障等等。在這期間，學習了很多東西，也漸漸的了解了公司的一些情況，熟悉了部分工作的流程。我也知道，我現(xiàn)在是見習階段，學習是第一重要的。所以，在這三個月的期間，主要是學習、熟悉工作及環(huán)境。我此時的感言是：好好學習，努力做好領導交代的工作。下面我將從幾個方面介紹我近期的工作。
一、思想上高度與黨一致
作為一名黨員，知道自己要身有黨性。在這段期間，以科學發(fā)展觀的理論指導自己，以“認真學習、愛崗敬業(yè)、嚴謹篤學、與時俱進”來督導自己的言行，認真參加思想政治學習，認真學習、閱讀黨委知識，做好讀書筆記。在更新觀念的基礎上，時刻反醒自己的行為。對于自己不明白的事情，積極向老師、同事學習，用科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦，并積極指導我的學習實踐。2010年９月16日至25日，我也有幸參加了局公司黨委舉辦的基層黨群干部培訓班培。在這里使我認識到了強烈的競優(yōu)創(chuàng)新意識，更好的找準自己角色的位置，對于以后研究探討如何充分運用黨群工作抓手切入和融入管理等方面產生了積極的影響，指明了學習的方向。在此期間，我也對于效能監(jiān)察逐漸清晰，并撰寫了關于效能監(jiān)察的文章，認識了監(jiān)察為“管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督”，對于自己更加充分的理解企業(yè)、理解黨務工作、理解效能監(jiān)察提出了絕對的指導意義。
二、踏實工作，平凡中求佳績
努力學習公司的管理體系。我來的時候，公司正趕上制定整合管理體系，即《管理手冊》和《程序文件》三維一體文件。此時，正趕上收尾階段。我積極參加公司質量管理方針的制定和實施，并對方針進行解釋。在后期的排版印刷中，加班加點，從不抱怨。因為要排頁眉頁碼及ｗｏｒｄ的分節(jié)內容，得以有機會學習其中的知識與管理經驗，將流程圖和程序文件里面涉及的內容熟讀。
在公司進行“內審”之際，我積極參加了項目部及公司的“內部審理－查找問題“的工作，加入了公司的內審組。先后去了曹妃甸第二、第一項目經理部，大港第三項目經理部、第七項目經理部、漢沽第五項目部經理部、天津臨港第四項目經理部和船舶分公司。在內審期間，逐漸熟悉了公司管理工作的具體管理方向。從綜合管理、安全管理、船舶管理、工程質量管理、人力資源管理、預算財務管理、合同管理、物資管理等多方面認識了公司及項目部現(xiàn)存的一些問題和一些好的做法。在這次內審中發(fā)現(xiàn)，內審組共整理提出不符合報告26份，內審整改問題清單共16份，問題共280項，涉及公司職能部門、項目經理部、船舶設備管理分公司、大地英豪船。我參加這次內審活動，逐漸對于公司的管理模式和情況有所清晰。
９月７日、８日兩天，我也參加了由中國船級社領導對我公司進行的外審工作，主要是以外人的眼光評價對我公司的認可程度，對與質量管理體系、職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系等三維一體運行情況進行有效監(jiān)督，并對去年頒發(fā)的三位一體證書進行審核，若符合要求，證書繼續(xù)有效；否則，撤銷證書。這次外審對我公司相當重要。我和吳總陪同中國船級社趙中玲女士參加，一起到了漢沽大神堂村第五項目經理部進行外部審查。在審查中，我逐漸從一個外審員的角度認識了項目部現(xiàn)存的一些問題。從很小、很細的方面了解了公司，甚至剛剛了解、理解什么是“危險源“和環(huán)境因素的概念。更重要的是從整體上把握了公司體系的運行情況。例如檢查項目部，可以由圖紙出發(fā)，看圖紙，提出材料質量問題，詢問材料檢驗、入庫問題，查找材料檢驗批次的不足等等技巧。更是從主合同和分合同看質量執(zhí)行的標準上認識存在的不足，從整體上去把握，去分析。
在團委工作中，努力做好團委干事工作，積極參與團委活動。在這期間，我有幸當起了團委小干事的任務。根據公司團委書記的要求，積極組建公司“天航港灣”足球隊、籃球隊、乒乓球隊。在次期間組織了我們公司“天航港灣”籃球隊與局船舶公司一起參與的“項目、船舶一家親”籃球比賽活動。我們公司以優(yōu)異的成績奪得此次比賽的第一名。并且也積極參加了有天津港集團舉辦的“天津青年港口論壇”沙灘趣味運動會，我們航道局以８個單位第一的成績奪得了本次運動會的第一名，并“天航人”的精神以另一種方式展現(xiàn)在各單位之間，得到了廣大領導的認可和贊揚，在天津港留下了較深的印象。
在這三個月的時間，我還學習了關于物資的監(jiān)管方面，對于物資購買開標程序有了一定了解。作為一名監(jiān)標員，首先要看標書的封存狀況是否完整，其次是唱標人在念價格的時候是否與標書寫的一致，最后在程序員念評分、等級分的時候抽查評分結果，是否以事實為根據。在此其中，我也逐漸了解了物資開標評委的評分標準及算法。
在合同評審上，逐漸從法律角度把握合同方向。以合同主體資格、付款方式、質量保證、環(huán)境保護、不可抗力因素、起訴方式或仲裁等角度入手，分析合同存在的風險性。從新認識“政府審計”存在的風險因素。
總之這段期間雖然做的事情瑣碎，但收獲當然也不小。在工作中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的工作中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業(yè)務素質，大膽地創(chuàng)新工作方法，學習同事們的具體、適用經驗。并努力提高自己的思想及學習本能，積極地進行專題研究，積極地參與各種競賽學習活動，力求把日后的工作做得更好！
要想將工作做的最好，使我認識到必須在自己的學習了解階段中不斷的反思，不斷的研究，不斷的改進。從自己的失敗中找原因，從成功中累經驗，讓自己不斷向高峰攀登。所以每日的學習、反思記錄，參加活動狀況都成了我思考學習的橋梁。我相信，在一次次的學習反思中，我才能找到自己的弱勢，不斷學習，不斷進步。
盡管我在這段期間學習收獲很多，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經驗的不足都是我需要努力的方面。在下幾個季度的學習實踐里，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功！
第三篇：公司綜合部實習報告
篇一：公司綜合部實習總結
公司綜合部實習總結
轉眼間，我來工程公司已經三個月了。我很榮幸的被分到了公司綜合部進行學習。綜合部是一個大的部門，現(xiàn)在一共十二個人，大家都很和睦的一起工作、學習。在這個特別的部門里，幾乎公司各個部門都涉及到綜合部的事情，例如申請用公司公章、法人代表章、后勤保障等等。在這期間，學習了很多東西，也漸漸的了解了公司的一些情況，熟悉了部分工作的流程。我也知道，我現(xiàn)在是見習階段，學習是第一重要的。所以，在這三個月的期間，主要是學習、熟悉工作及環(huán)境。我此時的感言是：好好學習，努力做好領導交代的工作。下面我將從幾個方面介紹我近期的工作。
一、思想上高度與黨一致
作為一名黨員，知道自己要身有黨性。在這段期間，以科學發(fā)展觀的理論指導自己，以“認真學習、愛崗敬業(yè)、嚴謹篤學、與時俱進”來督導自己的言行，認真參加思想政治學習，認真學習、閱讀黨委知識，做好讀書筆記。在更新觀念的基礎上，時刻反醒自己的行為。對于自己不明白的事情，積極向老師、同事學習，用科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦，并積極指導我的學習實踐。2010年９月16日至25日，我也有幸參加了局公司黨委舉辦的基層黨群干部培訓班培。在這里使我認識到了強烈的競優(yōu)創(chuàng)新意識，更好的找準自己角色的位置，對于以后研究探討如何充分運用黨群工作抓手切入和融入管理等方面產生了積極的影響，指明了學習的方向。在此期間，我也對于效能監(jiān)察逐漸清晰，并撰寫了關于效能監(jiān)察的文章，認識了監(jiān)察為“管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督”，對于
自己更加充分的理解企業(yè)、理解黨務工作、理解效能監(jiān)察提出了絕對的指導意義。
二、踏實工作，平凡中求佳績
努力學習公司的管理體系。我來的時候，公司正趕上制定整合管理體系，即《管理手冊》和《程序文件》三維一體文件。此時，正趕上收尾階段。我積極參加公司質量管理方針的制定和實施，并對方針進行解釋。在后期的排版印刷中，加班加點，從不抱怨。因為要排頁眉頁碼及ｗｏｒｄ的分節(jié)內容，得以有機會學習其中的知識與管理經驗，將流程圖和程序文件里面涉及的內容熟讀。在公司進行“內審”之際，我積極參加了項目部及公司的“內部審理－查找問題“的工作，加入了公司的內審組。先后去了曹妃甸第二、第一項目經理部，大港第三項目經理部、第七項目經理部、漢沽第五項目部經理部、天津臨港第四項目經理部和船舶分公司。在內審期間，逐漸熟悉了公司管理工作的具體管理方向。從綜合管理、安全管理、船舶管理、工程質量管理、人力資源管理、預算財務管理、合同管理、物資管理等多方面認識了公司及項目部現(xiàn)存的一些問題和一些好的做法。在這次內審中發(fā)現(xiàn)，內審組共整理提出不符合報告26份，內審整改問題清單共16份，問題共280項，涉及公司職能部門、項目經理部、船舶設備管理分公司、大地英豪船。我參加這次內審活動，逐漸對于公司的管理模式和情況有所清晰。
９月７日、８日兩天，我也參加了由中國船級社領導對我公司進行的外審工作，主要是以外人的眼光評價對我公司的認可程度，對與質量管理體系、職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系等三維一體運行情況進行有效監(jiān)督，并對去年頒發(fā)的 篇二：人力資源部個人綜合實習報告總結
個人綜合實習報告
學 院： 經濟與管理學院
專
業(yè)： 工商管理
學生姓名：
指導教師：
2012年7月10日
一、實習目的
學習人力資源管理的實踐經驗，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學習具體的人事操作，結合所學的理論知識，領會掌握，融會貫通，并培養(yǎng)實際操作能力，從宏觀上了解人力資源管理的方法。
了解企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?，深入理解人力資源管理工作在企業(yè)里的重要性與發(fā)展狀況，調查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實的管理方式。
二、實習時間 6月18-------6月28
三、實習單位及崗位介紹
中國石油化工股份有限公司催化劑撫順分公司成立于二оо七年一月（前身為一九九四年九月成立的中國石油化工股份有限公司撫順石油化工研究院所屬的撫順石化高新技術開發(fā)中心），隸屬于中國石油化工股份有限公司催化劑分公司。位于遼寧省沈撫新城核心地帶，現(xiàn)有員工380余人。年銷售催化劑3200噸，實現(xiàn)收入5億元。是我國專業(yè)從事石油煉制、石油化工催化劑生產基地。
本公司在國內加氫催化劑工業(yè)制備技術方面處于領先地位，質量水平屬國內領先，部分達到或超過了國際水平。催化劑項目多次榮獲國家、中國石化集團公司及遼寧省的科學技術進步獎勵。催化劑產品遍及國內石油、石化企業(yè)，部分產品遠銷印度、瑞典、印度尼西亞、美國等國家。創(chuàng)造了巨大的經濟效益和社會效益。公司2001年通過iso9001質量體系認證，2002年7月被遼寧省科技廳確定為《高新技術企業(yè)》、《守合同重信用企業(yè)》；還多次被評為市、開發(fā)區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)。
本企業(yè)依托中石化撫順石油化工研究院這個我國石油化工行業(yè)石油加氫技術研發(fā)的龍頭單位和部分科研院所及相關大學的鼎力協(xié)助，有強大的技術支撐和
新產品開發(fā)能力，不斷引進新技術、新產品，形成規(guī)模效益，積極開拓新市場，使企業(yè)利益最大化，為石化工業(yè)做出更大貢獻。
催化劑分公司倡導建立服務型、學習型、智能型的企業(yè)團隊，追求品質領先、服務至上的經營理念和創(chuàng)新永遠、活力永恒的企業(yè)精神。催化劑分公司將通過實施產品創(chuàng)新戰(zhàn)略、低成本競爭戰(zhàn)略、差別化競爭戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和國際化經營戰(zhàn)略，致力于建設世界一流的國際化催化劑公司，為中國石化整體效益的進一步提升發(fā)揮杠桿效應。
我的職位是人事助理，其職責主要包括：協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、薪酬、績效考核、勞資關系等人力資源制度建設；管理勞動合同、員工信息資料及各類人事檔案資料；執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務部門工作；收集相關的勞動用工等人事政策及法規(guī)，負責員工社會保險辦理；協(xié)助執(zhí)行招聘工作流程，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷及安排面試，辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續(xù)；協(xié)同開展新員工入職培訓，業(yè)務培訓，執(zhí)行培訓計劃，聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋；幫助建立員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，組織員工的活動；完成上級安排的其他工作。但都是有師傅帶領我來做。
四、實習內容及過程
（一）工作能力
公司實習的過程中，在積極肯干，虛心好學，認真工作的同時，我認真完成實習周記、撰寫實習報告。實習的這段時間，我的學習能力得到了明顯體現(xiàn)，我能在最短的時間內學到沒有接觸過或不熟悉的東西，并將其應用于工作。我還有著較強的適應能力，僅用三天我便熟悉了工作環(huán)境，很快就融入到了緊張的工作氛圍，與同事一起工作。在某些員工活動中，憑借自己的組織能力和溝通能力，得到了領導及同事的欣賞。不出一個星期，我便能按要求完成單位所交給的工作，得到了領導不止一次的贊賞與表揚。在工作的過程中，我還提出了許多合理化建議，做了許多實際工作，鍛煉了發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出了貢獻。
（二）實習方式
本次實習，我以學生身份進入到該實習單位。在實習的過程中，我積極協(xié)助上級建立健全公司各項人事規(guī)章制度，并且在業(yè)余時間抓緊學習勞動合同及其相關內容。同時，利用互聯(lián)網關注和收集最新的勞動用工等人事政策及法律法規(guī)，熟練運用辦公軟件對員工信息進行了整理歸檔，各類人事檔案資料也整理得井井有條。我充分運用大學所學的人力資源管理專業(yè)知識，將理論與實踐相結合，熟練地掌握了公司人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，密切配合了其他業(yè)務部門的工作；憑借自己在招聘方面的長處，經過招聘主管的許可后，我積極協(xié)助招聘人員發(fā)布招聘信息，從未出現(xiàn)過差錯，得到了同事們的認可和鼓勵；另外，我還有效地完成了上級臨時安排的其他工作。
進入實習單位工作期間，我深刻體會到了公司“走動式管理”模式的優(yōu)越性。所謂“走動式管理”，是指企業(yè)的高層主管經常抽空前往各個辦公室、生產一線走動，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，并及時了解所屬員工工作困境的一種管理方式。其本質是追求一種和諧的非正式溝通氛圍?！白邉邮焦芾怼庇腥缦聨讉€特征：一是情感管理。領導深入到基層乃至生產第一線 ,到員工群眾當中走一走、看一看、問一問 ,在走動中認識員工 ,了解員工 ,貼近員工 ,體察民意 ,掌握真情 ,無形中就將自己的工作理念和專業(yè)知識灌輸給員工，同時也縮短了員工與領導的距離，使員工深知領導關心他們，重視他們，工作自然也就十分賣力。二是現(xiàn)場管理。“走動式管理” 能夠及時發(fā)現(xiàn)基層部門工作中的不足和存在的問題，可以立即協(xié)調或處理，從而做到推廣經驗及時，糾正問題徹底，確保了工作質量。同時，管理干部或專職人員在一線走動中，還能夠快速、全面地掌握生產的最新信息，提高決策的科學性和正確性。正因為“走動式管理”有著與眾不同的個特征，才得到了公司高層的認可及應用。當然，企業(yè)的員工們不僅僅滿足于企業(yè)先進的管理模式，對公司的工作環(huán)境和福利待遇也非常滿意，大家的工作積極性異常高漲，我也決定畢業(yè)之后與其立即簽合同。
（三）實習收獲
有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本上的東西，終究還只是停留在理論層面，實踐才是檢驗真理的唯一標準。
在實習的這段時間里，我的工作表現(xiàn)得到了公司部門領導的肯定和認可。同時，整個實習過程中我還學到了很多在學校學不到的東西，也認識到了自身的諸多缺點和不足。
通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與學校學得的書本知識差距還是很大的，理論與實際的結合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R是滯后的，因為現(xiàn)實生活工作最接近實際，且隨著信息化、網絡化、知識型社會的不斷進步和快速發(fā)展，書本知識的反應和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學的東西在一定程度上又是超前的，因為現(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國的起步是比較晚的。而現(xiàn)實中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，更缺乏先進的管理方式。
經過這個實習期的檢驗，在學習到很多新東西的同時，我也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如，人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實，實際操作能力還比較差，溝通協(xié)調能力需要進一步的提高，應對復雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺。當然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便，錄入人事報表的數據出現(xiàn)過誤差?？傊瑢嵙暰褪且粋€發(fā)掘問題、檢驗知識、鍛煉能力的過程，關鍵是能找到問題的要點和解決辦法，不斷在錯誤中成長。
五、總結及體會
首先，感謝各位老師對這次實習的大力倡導和支持，感謝遠洋中石化催化劑撫順分公司給我的這次實習機會，感謝人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導，也感謝所有對我的實習工作支持的公司其他部門的同事。
記得剛進公司的那幾天，感覺一切都是陌生和新鮮的。企業(yè)不是學校，這是一個可以把知識轉化為社會財富的“夢工廠”。在最初的幾天里，工作流程不清 篇三：公司綜合部見習領悟
公司綜合部見習領悟
見習，是一種期待，是對自己成長的期待，是對自己角色開始轉換的期待，更是對自己夢想的期待;實習，也有一份惶恐，有對自己缺乏信心的不安，有對自己無法適應新環(huán)境的擔憂，更有怕自己會無所適從的焦慮。
帶著一份期待和一份茫然來到了 股份有限公司養(yǎng)殖發(fā)展部開始了我的實習生涯。從此，我的身份將從一個學生變?yōu)榱艘粋€公司員工，生活環(huán)境將從學校轉為公司，接觸的對象將從老師、同學轉變?yōu)轭I導、同事。對于這三大轉變，對于如何做一個合格的實習生。雖說老師對我們已是千叮嚀萬囑咐，可我心里還是忐忑不安的，怪不適應，怕被栽培人對自己失望，怕自己做得比別人差怕，自己不知從何入手?? 剛來到公司的第一天，人事部主管就帶著我們熟悉公司的環(huán)境、介紹公司的基本情況等等，把我們安排的好的無話可說。由于特殊原因那天人事部 經理出差不在公司上班，所以得等第二天才能幫我安排職務，不用說心里肯定是多么的期待。當時總是想 經理會幫我安排一個什么樣的職務呢?在我的意識里，學畜牧獸醫(yī)專業(yè)的我們公司除了幫我們安排到豬場外還有的就是跑技術服務這兩項工作，可是對于我來講我不喜歡這樣的工作，感覺自己不適合在這方面的工作打拼。于是當時就產生這樣的一個想法，想申請去公司綜合部學習，學習行政和人事這方面的工作，同時心里又擔心 經理會不會答應呢?帶著對工作的期待和不太現(xiàn)實的想法，那夜徹夜未眠!第二天下午，經理回來了，很清晰的記得那天的畫面，經理穿著白色襯衫配藍色牛仔褲全身散發(fā)出的那種氣質要比我們想象中的要年輕很多很多，因為我們所見到的經理一般都是在40歲以上，而 經理實在是不一樣，這么年輕就當上經理，我們幾個同學一致認為這個女人的能力不一般。經理見我們的時候非常的熱情，她首先是先了解我們的想法，再問我們想從事什么樣的工作，于是我和幾個同學就很大膽的說出我們的想法和我們想從事的工作，沉默短短的一分鐘左右 經理就宣布說全部按照你們的想法去幫你們安排職務，知道自己的職位后我們幾個真是開心的不得了，開心的是有這么一個善解人意的領導、開心的是我們都安排到自己想要的崗位去上班、開心的是我們正式成為了公司的一名員工。
我很榮幸的被分到了公司綜合部進行學習。綜合部是一個大的部門，現(xiàn)在一共十七個人，大家都很和睦的一起工作、學習。在這個特別的部門里，幾乎公司各個部門都涉及到綜合部的事情，例如申請用公司公章、車輛申請、后勤保障等等。在這期間，學習了很多東西，也漸漸的了解了公司的一些情況，熟悉了部分工作的流程。我也知道，我現(xiàn)在是見習階段，學習是第一重要的。實習過程是完美的，通過這段時間的實習，從無知到認知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這個全新的工作，讓我深刻的體會到實習的過程是最美的，在整個實習過程中，我每天都有很多的新的體會，新的相反，想說的很多，我總結下來主要有以下幾點：
一、堅持
我們不管到那家公司，一開始都不會立刻安排很多工作讓我們做，一般都是先讓我們看，時間短的要幾天，時間長的要幾周，在這段時間里很多人會覺得很無聊，沒事可做，便產生離開的想法，在這個時候我們一定要堅持，輕易放棄只會讓自己后悔。
二、學習
我們到公司去實習，公司多數是把我們當學生看待。公司在這段期間一般不會給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著，因此，我們應該主動找一些事情來做，從小事做起，主動做一些自己力所能及的事情。這樣公司同事才會更快的接受你領導才會喜歡你，接下來才會讓你做一些重要的工作。
三、多聽、多看、多想、多做、少說
我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎也不會把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應該怎樣做，然后自己親自動手去多做，終于 篇四：人力資源部個人綜合實習報告總結2 人力資源管理綜合實習報告
學 院： 經濟與管理學院
專
業(yè)： 工商管理
學生姓名：
指導教師：
2012年7月12日
熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識，對所學的知識進行總結提升，以指導未來的工作重點和職業(yè)發(fā)展方向。
學習人力資源管理的實踐經驗，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學習具體的人事操作，結合所學的理論知識，領會掌握，融會貫通，并培養(yǎng)實際操作能力，從宏觀上了解人力資源管理的方法。
了解企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?，深入理解人力資源管理工作在企業(yè)里的重要性與發(fā)展狀況，調查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實的管理方式。
二、實習時間 2012年6月18日------2012年 7月6日
三、實習單位介紹
中國石油化工股份有限公司催化劑撫順分公司成立于二оо七年一月（前身為一九九四年九月成立的中國石油化工股份有限公司撫順石油化工研究院所屬的撫順石化高新技術開發(fā)中心），隸屬于中國石油化工股份有限公司催化劑分公司。位于遼寧省沈撫新城核心地帶，現(xiàn)有員工380余人。年銷售催化劑3200噸，實現(xiàn)收入5億元。是我國專業(yè)從事石油煉制、石油化工催化劑生產基地。
本公司在國內加氫催化劑工業(yè)制備技術方面處于領先地位，質量水平屬國內領先，部分達到或超過了國際水平。催化劑項目多次榮獲國家、中國石化集團公司及遼寧省的科學技術進步獎勵。催化劑產品遍及國內石油、石化企業(yè)，部分產品遠銷印度、瑞典、印度尼西亞、美國等國家。創(chuàng)造了巨大的經濟效益和社會效益。公司2001年通過iso9001質量體系認證，2002年7月被遼寧省科技廳確定為《高新技術企業(yè)》、《守合同重信用企業(yè)》；還多次被評為市、開發(fā)區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)。
本企業(yè)依托中石化撫順石油化工研究院這個我國石油化工行業(yè)石油加氫技術研發(fā)的龍頭單位和部分科研院所及相關大學的鼎力協(xié)助，有強大的技術支撐和新產品開發(fā)能力，不斷引進新技術、新產品，形成規(guī)模效益，積極開拓新市場，使企業(yè)利益最大化，為石化工業(yè)做出更大貢獻。
催化劑分公司倡導建立服務型、學習型、智能型的企業(yè)團隊，追求品質領先、服務至上的經營理念和創(chuàng)新永遠、活力永恒的企業(yè)精神。催化劑分公司將通過實施產品創(chuàng)新戰(zhàn)略、低成本競爭戰(zhàn)略、差別化競爭戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和國際化經營戰(zhàn)略，致力于建設世界一流的國際化催化劑公司，為中國石化整體效益的進一步提升發(fā)揮杠桿效應。
(一)日常人事變動的手續(xù)辦理
日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，這也是公司實習期間每天必做的工作。根據所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內容：
1.入職
(1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。
(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。
(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。
(4)經部門經理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范、完整。
(5)指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。
(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內部人才推薦表)是否齊備。
(7)將新入職者材料交予招聘主管和經理審批，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。
(8)經審批通過的及時錄入人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。2.離職
(1)提出離職申請的員工，至人力資源部領取《辭職申請書》。
(2)經部門領導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。
(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。
(4)將離職人員資料交給經理審批，審批完成后錄入人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成
后將離職員工資料歸檔。
3.轉正(1)按合同約定轉正時間到期的或申請?zhí)崆稗D正的人員，至人力資源部領取《普通員工轉正考核表》，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、審批。
(2)部門領導根據轉正申請人在試用期內的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉正考核表》做出考評，并給予相關意見。(3)經部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資源部審批。
(4)檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否規(guī)范、完整，轉正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領導請示，并與相關部門溝通確認。
(5)將符合轉正的申請交予經理審批，經審批同意的錄入人事報表轉正人員名單中，并在系統(tǒng)中做相應的修改，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔。
4.調動
(1)有關部門提出人員需求，由員工提出調動申請，經所在部門同意調出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領取《崗位調動申請表》。
(2)由申請人填寫崗位調動申請表，交至調出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調動時間和調動前后的薪資及考察時間。
(3)經相關部門簽字同意后，調動申請表交至人力資源部，核實調動是否符合規(guī)定、相關部門是否確認清楚。確認后，交至人力資源部經理審批，經審批后錄入人事報表崗位調動人員名單中，并在系統(tǒng)中調整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調動者的資料歸檔。
(二)招聘
1.網上篩選簡歷
公司目前的招聘需求比較大。因此，篩選網上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作。主要是一些不是很關鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是根據崗位的職責和任職要求，例如相關工作經驗、年齡、專業(yè)及其他關鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進一步的甄選、面試。
2.電話預約面試
在通過第一輪的網上篩選簡歷后，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印考試吧、整理，然后根據主管的要求進行電話預約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況。
3.接待應聘者
每天來公司應聘面試的人都比較多，包括經過簡歷篩選后電話預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關部門安排考核或復試。
4.面試
對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單了解應聘者的工作經歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。
五、個人體會
幾點體會 回顧近一個月的工作歷程，主要有以下幾點體會：
1、要深入了解企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向，適應環(huán)境。在 工作、學習過程中，我深深體會到，作為一家國有企業(yè)，中石化有著自己的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，但同時在體制和機制上也存在著一些與現(xiàn)代市場經濟不相適應的環(huán)節(jié)和方面。在這樣的氛圍和環(huán)境中，首先必須適應環(huán)境，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，以后的工作才能得心應手、游刃有余。
2、要認真學習業(yè)務知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成 為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是要成為業(yè)務上的骨干。對于剛剛走出大學校門參加工作的我來說，首要任務就是要學習、熟練掌握業(yè)務知識，始終以積極 的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；要在加強業(yè)務知識學習的同時，踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績。
3、要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調 能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、進取。存在的不足和今后努力的方向回首過去，雖然在思想和工作上都有了新的進步，但 距領導的要求和期望還有不少的差距，主要表現(xiàn)在：（1）對所從事業(yè)務的專業(yè)知識還不夠豐富，學習的系統(tǒng)性和 深度也還不夠；（2）考慮問題不夠成熟和全面，有時出 現(xiàn)經驗不足、容易沖動、急躁、毛糙等問題；（3）創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展工作不夠；（4）協(xié)調、交流和溝 通技巧還不夠嫻熟，文字駕馭能力尚需進一步提高；（5）工作的計劃性不強，工作思路有時不夠清晰。今后，我將著重在以下幾個方面完善自己： 一是進一步強化學習意識，充實自己。繼續(xù)把學習作 篇五：實習報告(咨詢公司)實習人：實習單位：實習時間：
實習報告
北京xxx管理咨詢有限公司 2010---目 錄
一、實習單位簡介..................................................................................................3 基本概況...................................................................................................3 簡介...........................................................................................................3 文化愿景...................................................................................................4 營銷框架...................................................................................................4 業(yè)務模式...................................................................................................5 經營目標...................................................................................................5 財務管理...................................................................................................5 人力資源...................................................................................................6 營銷方法...................................................................................................8(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)
二、分析及建議......................................................................................................8 整體分析...................................................................................................8 swot分析..............................................................................................9 組織結構決策分析及建議.....................................................................10 文化愿景分析.........................................................................................10 人力資本的建設方面.............................................................................11 業(yè)務結構定位.........................................................................................11 市場客戶開發(fā).........................................................................................12(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)
三、總結................................................................................................................12
一、實習單位簡介(一)基本概況
實習單位：北京xxx管理咨詢有限公司 性 質：私企公司
管理模式：總經理負責該公司整體發(fā)展，其他以部門為單元落地實施，在該公司中，行政副總負責財務部、綜合部、認證咨詢部三個行政事務性部門，每一個部門由主任負責，垂直管理。業(yè)務副總負責管理咨詢部、培訓部、市場部三個項目性部門，并依次為各部門最高領導主任負責。這樣構成兩大職能模塊，垂直型管理的運作方式。
(二)簡介
北京xxxx管理咨詢有限公司致力于為中國企業(yè)提供卓越績效、流程分類框
架兩大專業(yè)性咨詢服務，依托強大的專家技術團隊，知名高校和專業(yè)組織合作伙伴，全心全意為中國追求卓越發(fā)展的企業(yè)量身打造嚴謹、實效、科學的運營平臺。
公司前身是北京xxxx咨詢有限公司，成立于1999年，經過10年的發(fā)展，公司已經在制造、銀行、交通運輸、電力、化工、建筑、石油化工等行業(yè)，為近百家企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務，并得到企業(yè)高度認同。經過專業(yè)成熟度的提高和積淀，公司于2009年重新進行戰(zhàn)略定位和業(yè)務模塊重組，于4月份推出兩大核心業(yè)務單元（卓越績效與流程分類框架）、三大技術支撐（專業(yè)行業(yè)定位、金牌專家團隊、專人項目制）的管理咨詢業(yè)務平臺。
該公司行業(yè)優(yōu)勢：專業(yè)——專項從事卓越績效、流程分類框架咨詢兩大業(yè)務模塊。專注——強大、權威的專家技術團隊結合咨詢項目專人制是為企業(yè)提供卓越服務的質量保障。實效——為企業(yè)提供量身打造的咨詢方案，構建基于事實的特色管理平臺。
(三)文化愿景
愿景：致力成為卓越績效、流程分類框架核心領域的推動者 文化：誠實守信、業(yè)精于專、創(chuàng)造卓越 使命：與企業(yè)見證卓越，分享共贏
(四)營銷框架 1.整合優(yōu)勢資源，建立“模塊化銷售”模式，專項開展“專項管理咨
詢”業(yè)務模塊，并通過拓展成熟的優(yōu)良資源平臺，積極延伸專項咨詢的核心競爭力。2.與各行業(yè)、專業(yè)機構深度合作，共同研發(fā)并推廣“咨詢式培訓”系
列服務，利用公司平臺進行市場滲透，迅速樹立此領域專業(yè)領先地位及品牌。3.與資源組織進行戰(zhàn)略合作，推廣“專項管理咨詢”相關服務，依靠
立體化咨詢服務推廣實施，迅速提升公司的整體實力。4.建立和定位“專線管理咨詢”專業(yè)網站模塊，在提供專業(yè)知識的基 礎上，加大會員制，合作制，推廣制等方式，創(chuàng)造面向客戶專業(yè)網站，并
形成品牌性。5.庫。6.構建標桿化品牌客戶，在行業(yè)、全國范圍內開展巡演、巡講、經驗積極聯(lián)系各大高校、研究機構等組織的各類專家，建立知識、專家
交流等活動，并創(chuàng)建“專項管理咨詢”大型國內、國際論壇，邀請國內外頂尖知名專家、學者、大師共聚一起，理論共享，打造品牌化。7.與國際學術、專業(yè)機構共同合作，創(chuàng)建和推進“國際學術交流”、“國
際知名企業(yè)實行”等走出國門的國際互動項目，為客戶帶來增值性服務。8.逐步完善內部管理，提升各級人員的綜合能力，構建學習型組織，以業(yè)務導向的高績效組織。
(五)業(yè)務模式 1.構建“專項管理咨詢”業(yè)務單元，通過平臺運營開展營銷及市場拓
展，對專項高端咨詢領域的摸索和挖掘來建立核心經營能力； 2.3.4.在前期專業(yè)管理咨詢領域，確立專項管理咨詢系列核心項目品牌； 在培訓式咨詢領域，確立輔助性專業(yè)咨詢項目的的業(yè)務模式； 打造“專項管理咨詢”的專業(yè)網站，在線提供：培訓、測評、診斷、下載、業(yè)務合作等系列產品，積極促進公司各項業(yè)務的發(fā)展。
(六)經營目標
以“專項管理咨詢”為主營業(yè)務，構建業(yè)務模塊及梳理資源平臺，推進專項管理咨詢創(chuàng)新項目，公司整合各方面的資源，出臺 “專項管理咨詢”相關項目，通過一到兩年的時間，迅速建立提升“專項管理咨詢”在我國管理咨詢行業(yè)領域的專業(yè)地位，創(chuàng)出品牌，為長期發(fā)展打下良好的基礎。
第四篇：2013公司綜合管理部總結
2012年綜合管理部年終總結
光陰似箭，一眨眼忙碌的一年已然過去了，新的一年已經到來?；仡?012年綜合管理部的工作，日常工作雖然紛雜，但是在公司領導的直接關心支持下及各部門通力協(xié)助下，綜合管理部的各項工作相比2011年有了很大的提升，作為公司的綜合職能部門充分發(fā)揮了綜合管理部樞紐、保障的作用。綜合管理部在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了公司新增項目建設、資質年審、制度政策、員工培訓、后勤服務、安全消防等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強制度管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績，較好地完成了各項工作任務，為工作計劃的實現(xiàn)發(fā)揮了作用。我本人也在工作中得到了鍛煉和學習，但工作也還有做得不到位的地方?，F(xiàn)將綜合管理部工作總結匯報如下：
一、主要工作的完成面對嚴峻的市場形勢,2012年是公司鞏固發(fā)展的第二年，2012年新年伊始公司辦公室改名升級為綜合管理部，除行使原有職權又新增了新的職權，職權多了擔子也重了。綜合管理部除完成日常的工作要求外，根據公司的發(fā)展計劃完成了二手車公司的建立、奇瑞新展廳的籌建、裝潢部改造、辦公樓屋頂改造及門頭更換等，并按照主管執(zhí)法部門、上級經銷商及公司的要求如期完成任務通過驗收。協(xié)助銷售部門組織進行車展6次并達到預期效果。當然這些成績與各部門的協(xié)助及我們廣大員工的辛勤努力是分不開的。
二、總結與計劃
綜合管理部工作千頭萬緒，做好綜合管理部日常工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，必須要有較好的政治理論素質和分析解決問題的能力，我個人在這些方面還存在欠缺，2012年綜合管理部由于我個人原因在規(guī)劃工作方式、開源節(jié)流管理、員
工管理、員工選拔培訓、員工團隊建設等方面存在嚴重不足，致使工作中出現(xiàn)了一些不必要的枝節(jié)。2013年綜合管理部要從以下幾點彌補上述不足。
一、強化自身建設，規(guī)范內部管理，促進綜合管理部工作規(guī)范有序運轉。首先在制度建設上下功夫，認真抓好內部管理，提高內部管理水平。根據當前形勢重新建立新的《公司規(guī)章制度》，建立《公司綜合管理部管理制度》《新員工培訓管理機制》，進一步健全考勤、責任追究制、員工培訓管理等制度。
二、加強對內對外調查研究，做好領導參謀，及時為領導決策提供信息服務。圍繞公司中心工作，敏感捕捉信息，搶抓機遇;改變以往一意孤行的作風，對內以合理化建議征集，在關系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出有建設性意見和建議，為公司下一步工作做積極的促進作用。改變以前的工作方式運用統(tǒng)籌方法要“事半功倍”不要“事倍功半”。
三、加強員工思想建設、改善員工工作條件，員工是企業(yè)發(fā)展的動力。定期組織公司員工學習培訓，全方位細致的關懷公司員工工作、生活方面的問題，讓每位員工在無憂的環(huán)境下工作。挖掘員工潛質增加員工信心最大程度上使員工“安于工作 勤奮工作 樂于工作”。
綜上所述綜合管理部工作要靠公司每位領導及員工的支持與理解才能有效實行。2013年綜合管理部將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、務實、高效、勤奮、廉潔”的工作作風，明確了解責任，工作任務，樹立高度的服務意識，熱情，耐心，細致，為其它部門提供良好的周到服務，積極配合各部門工作的開展，綜合管理部將一如既往與各部門及員工保持密切聯(lián)系，互相學習，借鑒經驗，提高綜合管理部的各方面能力。
文登市明信汽車銷售有限公司綜合管理部
第五篇：公司綜合部工作總結
公司綜合部工作總結
201x年，公司各部門和人員進行了重組和劃分，綜合部的工作職能發(fā)生了一定的變化,綜合部的工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗，但在公司領導的支持帶領下，在各部門和各位同仁的積極配合下，在綜合部每一位員工恪盡職守、精誠合作下，較好地完成了本的各項工作任務，現(xiàn)將201x年的工作情況匯報如下：
一、強化自身建設，規(guī)范內務管理，促進各項工作規(guī)范有序運轉
加強部門管理，落實崗位責任
健全各項規(guī)章制度，進一步提高規(guī)范化運作水平
1、規(guī)范綜合部工作的基本原則，做到“講程序”。要求綜合部人員對各項工作的落實，該走哪個程序的，不折不扣地按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉。
2、規(guī)范綜合部工作的實效性，做到“樹形象”。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來，綜合部在原有制度的基礎上，先后修訂和擬定了《勞動紀律管理辦法》、《管理崗位聘用人員薪資管理辦法》、《生產人員薪資管理辦法》、《促銷人員薪資管理辦法》、《勞保用品管理辦法》、《貨運車輛管理辦法》、《宿舍管理辦法》、《安全生產管理制度》、《日常工作問責制度》等一系列涉及行 為規(guī)范、薪資勞酬、車輛管理、安全生產、獎罰措施等管理制度及規(guī)范性文件。在具體工作中以規(guī)范化建設為要求，在提高工作質量和效率上下功夫。
3、規(guī)范綜合部發(fā)文辦事程序，做到“講效率”。
首先，從嚴要求，認真做好文秘工作。加強了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內外工作關系的協(xié)調；對會議材料、會議秩序等工作做到了科學而又精簡的結構安排。
其次，加強文印管理。無論是用印、用件，都要辦理登記，并由領導審批，在確認領導簽字后方可加蓋公章、使用公司證件，從而嚴肅印信管理，完善印信制度。
再次，對起草的文件材料做到了高效、優(yōu)質、針對性強；對公文的處理做到了準確規(guī)范，傳遞迅速。
總之，規(guī)范化水平的提高，確保了綜合部日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡通暢，為圓滿完成各項任務提供了可靠的保障。
二、加強溝通協(xié)調，營造良好的內、外部工作環(huán)境
外部環(huán)境
1、日常工作中，加強與地方各行政職能部門的綜合協(xié)調，負責與地方政府、工商局、派出所、安檢局、建設局、規(guī)劃局、環(huán)保局、管委會、消防大隊、發(fā)改委、農業(yè)產業(yè)化辦公室等各個行政部門的對接和協(xié)調，確保做到上傳下達，為公司經營規(guī)范化、程序化發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。
2、加強與上級主管部門、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調，及時了解上級工作動態(tài)和要求，學習借鑒兄弟單位的先進經驗，積極爭取、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務。
內部環(huán)境
1、加強與公司領導的溝通與協(xié)調，針對公司發(fā)展中存在的問題和職工關心的熱門話題，通過各種渠道征集廣大職工的意見和建議，利用不同方式和渠道，了解職工在想什么、做什么；職工需要什么、反對什么，并根據上級的精神，實事求是地分析情況，進行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結合和把握上體現(xiàn)求實、務實的工作作風。
2、加強與各部門之間的溝通協(xié)調，通過對公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調、催辦、反饋，確保了公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋。
三、細致周密，做好綜合部各項基礎性工作
做好人力資源工作
人才決定競爭力，完善和強化招聘、培訓、考核等各項人力資源工作是綜合部XX年工作的重點之一。
1、薪資發(fā)放：做到了每月8號和25號及時發(fā)放工資及五險一金的繳納工作。公司員工構成比較復雜，工資核算類別繁多，尤其是營銷部的工資核算，有銷售內勤、司機、銷售代表、促銷員、區(qū)域經理、銷售經理等不同工種不同的核 算方式，而且每月都有新進、辭職、考核、轉正、晉級等，還有值班、節(jié)假日工資、加班補助、用餐補助等諸多因素的影響，核算難度相當大。但是我部人員秉著認真負責、公平公正的態(tài)度做好每個月、每個人、每一項的核算工作，兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言。
2、人員招聘：201x年公司開創(chuàng)了用工需求的最高峰，由于公司業(yè)務經營品種的增加、二期工程的開機試車等因素，需要招聘大量人才，除了招聘銷售代表、財務、保管、裝卸工、質檢員等普通工種，還需要招聘生產操作工、機修工、電工、鍋爐工等特殊工種。為此，我們開辟了多種招聘渠道，嘗試了網上招聘、參加省人才、市人才專場招聘會、與大中專學校定向合作等方式進行招聘，積極滿足公司用工需求，截止二期工程試車前，面試人員300多人，新進人員92人。
由于和中糧代加工項目的合作，生產車間急需大批一線工人，由于富士康10萬人的用工需求，使得周邊工廠的用工空前緊張，所以灌裝車間工人的招聘工作特別艱辛，我們奔波于各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個村莊，招工廣告貼了一遍又一遍，廠區(qū)介紹、用工需求、工資待遇重復了一遍又一遍，招聘的過程中我們遭遇了無數次質疑、無數次拒絕、無數次期待，無數次酸甜苦辣。XX年綜合部面試人員500多人，招聘職工300余人，基本滿足了現(xiàn)有崗位需求。
3、培訓：為增加公司的市場競爭力，做好團隊建設，穩(wěn)定員工隊伍，提高員工士氣，提高工作效率。建立了切實有效的培訓體系，有計劃有步驟的對在職的各級各類人員進行培訓，特別是特殊崗位的管理、操作人員的培訓。對于新進員工，根據不同崗位需求，采取集中培訓和專門培訓，及時使新員工掌握上崗的基本技能。
4、考核：進一步完善考核制度，制定了全面的考核指標，通過自評與部門評價相結合，對業(yè)績、能力、品德綜合全面進行考核。
5、檔案：建全了員工檔案，完善了員工登記表，整理了員工花名冊。
6、勞動合同：為加強公司的管理，提升企業(yè)的管理水平，以及保障公司部門員工的切身利益，根據國家勞動法規(guī)定，與在職員工簽訂了《勞動合同》。
做好采購和設備管理工作
1、有計劃的采購辦公、勞保用品，確保公司辦公和生產需要。一是建立較穩(wěn)定的采購渠道；二是堅持質量第一、價格優(yōu)先；三是建立臺帳，完善手續(xù)，做到來有憑、去有據。
2、對新購1000元以上物品按部門進行登記，10月份綜合部對所有辦公室的公司財產重新登記造冊，對重要設備重新清點整理，做到有備可查，責任到人。
做好食堂管理工作
由于用餐人員的增多，為保證員工的就餐，食堂新增加了兩名廚師，在二期工程試車和中糧代加工項目合作期間，食堂每天要承擔100多人四頓飯的伙食，中午甚至增加至200多人。由于人員的增加帶來了成本的提高，我們的廚師想盡辦法變化飯菜種類和方式，在控制成本費用的前提下保證了飯菜的質量。
加強車輛管理
1、在辦公車輛管理上，我們按照公司的要求，嚴格行使管理職能，強化服務意識，制定了關于用車、修車以及用車安全等各項管理辦法，統(tǒng)一集中管理，完善了車輛的調度、維修、保養(yǎng)及司機的愛崗、安全教育管理工作。
2、做好班車服務工作，做到準點發(fā)車，加強司機安全駕駛責任和服務意識，保證員工能夠正常上下班。一年來，班車沒有發(fā)生一起交通事故，沒有接到任何關于班車的投訴，我們的班車司機無論是周末、節(jié)假日加班，還是早七點、晚七點發(fā)對班車，總是勤勤懇懇、任勞任怨。
3、加強公司貨運車輛的管理，與貨運司機簽訂《租賃協(xié)議》，監(jiān)督司機完善各項車載手續(xù)和保險，督促司機加強對車輛的保養(yǎng)和防護工作。
做好證照年審及辦理工作
由于公司、新鄭分公司、銷售門市部分別隸屬三個工商管轄地，每個地方的要求都不一樣，我們積極克服各樣困難，完成各種證照的年檢工作，及時辦理了銷售門市部的《食品流通許可證》。
安全工作
完善了相關安全生產規(guī)章制度，按照公司和各部門簽定安全生產目標責任，將安全生產工作層層落實，明確責任。
目標責任書的簽訂與考核
年初，組織各部門與公司簽訂《部門目標責任書》，全年公司安排組織了兩次考核，及時將考核報告呈交公司領導，為公司領導決策提供依據。
加強衛(wèi)生管理
201x年綜合部重點加強了衛(wèi)生管理工作，每周五下午都對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境進行清理檢查工作，并且為了迎接上級領導的視察工作，經常組織大規(guī)模環(huán)境清理工作，使公司各個角落保持整齊潔凈，為公司廣大職工提供了一個優(yōu)美干凈的辦公環(huán)境。
四、配合公司需要，完成公司交辦的其他任務
立足于本職，積極完成公司領導交辦的其他工作任務。
做好二期工程相關手續(xù)工作：與消防大隊溝通協(xié)調，完成了二期消防驗收工作；與環(huán)保局溝通協(xié)調，辦理了二期項目試生產通知和延期驗收申請。
服從公司領導安排，積極配合公司領導安排，做好二期工程試車慶典準備、協(xié)調和接待工作。
中秋節(jié)前，因生產部生產任務重，公司全員加班加點，工業(yè)園早七點上班，晚七點下班，全力配合生產部，做好車間人員工作安排、班車和食宿服務工作。
配合公司中糧代加工合作項目的開展，做好中糧檢查組的接待服務工作，全力配合各項檢查工作。
五、典型的樹立，團隊的力量
綜合部人少活重，一個人要同時監(jiān)管好幾項工作，宗俊偉不僅負責車輛管理、物品采購等工作，還要做好接待客戶、服務領導的司機本職工作。由于綜合部工作的特殊性，不管是周末還是節(jié)假日，手機都保持24小時開機；不管是白天還是晚上甚至是凌晨，隨時待命、隨叫隨到。雖然，在工作期間會因為堅持原則經常得罪同事，但依舊公事公辦、認真負責。陳海燕不僅負責人力、勞資、薪酬待遇方面的核算，還要負責食堂費用的核算和各項報表的填制工作，勤勤懇懇、一絲不茍；班車司機孔凡軍，不僅做好班車服務工作，同時還要買菜、送款，還要兼顧物料入庫、領用及發(fā)放工作，樂于助人，經常受到同事們的一致好評。魏磊7月份調入綜合部，負責安全和后勤保障工作，以廠為家，吃苦耐勞。我們深感自豪，因為我們是一個健康發(fā)展、積極向上的團隊。
六、存在的不足
1、工作預見性和自主服務意識需要進一步加強；
2、安全意識和服務質量有待進一步提高；
3、人員招聘工作缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和統(tǒng)籌；
4、員工培訓機制有待進一步完善和提升。
七、明年工作重點
1、完善企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，新一年，綜合部將組織更多的文化娛樂活動豐富職工業(yè)余文化生活；
2、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作更上臺階；
3、加強學習，提高自身素質，提高工作效率，當好領導的參謀助手；
4、加強協(xié)調，提高服務質量，更好地服務于全體同事。
5、加強公司機構合理配置，從領導工作的實際需要出發(fā)，合理調整現(xiàn)有機構，使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。
201x年我們會在公司領導的正確帶領下，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，團結一致，踏踏實實繼續(xù)為公司的發(fā)展做出我們應有的貢獻。
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