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      2012預(yù)算培訓(xùn)總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-13 16:50:52下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《2012預(yù)算培訓(xùn)總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《2012預(yù)算培訓(xùn)總結(jié)》。

      第一篇:2012預(yù)算培訓(xùn)總結(jié)

      2012年造價(jià)員培訓(xùn)總結(jié)

      2011年12月,在公司的積極組織安排下,我們來自公司13個(gè)項(xiàng)目的13名剛參加工作的公司員工參加了為期38天的2012年造價(jià)員培訓(xùn)。

      來到這里,我們每個(gè)人都有一種期待:通過奮斗來實(shí)現(xiàn)本次培訓(xùn)的自我價(jià)值,同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),也就是順理拿到陜西省建設(shè)廳頒發(fā)的土建初級造價(jià)員證書。2011年建筑行業(yè)疲軟,在這樣的大趨勢下,公司能夠積極組織此次培訓(xùn),為我們這些剛走上工作崗位不久的新員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),我們每一個(gè)參訓(xùn)的員工都非常珍惜這次機(jī)會(huì),順理拿到證書也就成了我們在訓(xùn)期間最大的目標(biāo)。

      在這種斗志昂揚(yáng)的氛圍下,大家主動(dòng)學(xué)習(xí)積極投入,相互團(tuán)結(jié),相互勉勵(lì),現(xiàn)在已經(jīng)順利完成了2012年初的造價(jià)員考試,并且相信會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果。接下來,我就本次培訓(xùn)期間,同學(xué)們學(xué)習(xí)、生活等方面的情況作簡要回報(bào)。

      學(xué)習(xí)方面。本次造價(jià)員培訓(xùn)課程安排主要有建筑識(shí)圖,房屋建筑,工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí),橋梁隧道等,但是由于陜西省造價(jià)員考試主考方向?yàn)榉拷ǚ较颍?,在課程安排上,有關(guān)房建方面的課程作為了我們學(xué)習(xí)階段的主要內(nèi)容。開始培訓(xùn)幾天,大家上課的情緒還是非常好,但是過了幾天后,慢慢的問題就出來了,因?yàn)閰⒂?xùn)的人員中項(xiàng)目有房建,橋梁,鐵路,再加上有些同事在學(xué)期間專業(yè)也并非房建,慢慢的隨著課程的逐漸深入,有些同事對新知識(shí)的吸收有了困難。為了解決這一問題,提高大家的學(xué)習(xí)質(zhì)量,在與各位同事商量后,我們制定了一個(gè)方案,在每天上學(xué)的時(shí)候,大家相互照顧,叫大家按時(shí)起床,提前20分鐘到教室;而在上課的時(shí)候,大家集中坐在靠前的地方,且集中起來,這樣老師所講的知識(shí)如果有個(gè)別人聽不明白,下課休息的時(shí)候就可以相互請教,這樣學(xué)習(xí)過程中遇到的問題都可以及時(shí)解決并吸收,這樣大家的知識(shí)水平就可以慢慢相互請教相互提高了。晚上,由于大家住宿是在一起的,吃過飯后,我們會(huì)集中到一個(gè)宿舍,把當(dāng)天學(xué)習(xí)的知識(shí)再溫習(xí)一下,對一下學(xué)習(xí)筆記,保證大家每天的學(xué)習(xí)都能收到最好的效果。當(dāng)然,學(xué)習(xí)過程中遇到諸如此類的問題還是比較多的,但是,因?yàn)槲覀儏⒂?xùn)人員能團(tuán)結(jié)在一起,所有這些問題都得到了良好的解決。為以后能順利通過最后的檢驗(yàn)做好了鋪墊。

      生活方面。大家相互關(guān)心,相互幫助,經(jīng)過本次培訓(xùn)大家建立了深厚的感情,更體現(xiàn)了我們六公司的人文關(guān)懷。報(bào)到期間,西安正處于冬季,有的同事來自南方,對西安并不了解,冬天御寒的衣服也沒有帶,或者就是有那么一點(diǎn)點(diǎn)水土不服,但是嚴(yán)寒的天氣和并未減少我們大家庭的溫暖,御寒的衣服第二天就有西安項(xiàng)目的同事帶了過來,一些治療頭疼腦熱的藥物也及時(shí)的準(zhǔn)備好,以備急用。培訓(xùn)期間放學(xué)后或者周末,我們就會(huì)帶著自己買來的運(yùn)動(dòng)器材在操場上運(yùn)動(dòng)一陣子,不僅增強(qiáng)了體質(zhì),也增加了我們彼此間的了解,增進(jìn)了友誼。有的同事第一次來西安,對西安這座歷史文化古城產(chǎn)生了濃厚的興趣,在班長的組織帶領(lǐng)下,我們來到鐘樓、南門、大雁塔等歷史名勝古跡,領(lǐng)略了西安的歷史文化氣息。

      就這樣,在一天天的學(xué)習(xí)和交流中,我們不僅學(xué)習(xí)到了工程造價(jià)理論及實(shí)作知識(shí),達(dá)到了此次培訓(xùn)的目的,彼此間也建立了身深厚的友誼。轉(zhuǎn)眼間考試的日子臨近了,大家非常高興,因?yàn)檫@一個(gè)多月的學(xué)習(xí)成果即將得到檢驗(yàn),但是,也有一絲難過,因?yàn)榭纪暝嚭笪覀兗磳е鴮W(xué)習(xí)成果回到各自的項(xiàng)目開始新的工作。離別前夕,我們相聚一堂,回憶了這段學(xué)習(xí)生活的苦與樂,相互祝福著明年每個(gè)人都會(huì)有大的成就,同時(shí)也感謝公司在這個(gè)樣艱難的情況下,組織這次培訓(xùn),為我們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。祝我們六公司蒸蒸日上。

      第二篇:預(yù)算總結(jié)

      建筑工程預(yù)算,其實(shí)沒什么高深的技術(shù),能看懂圖紙,會(huì)加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話,那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做,特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口,那就更容易了。做預(yù)算不難,做好了就不容易,難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。

      上大學(xué)的時(shí)候,都預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題,你答不上來,他會(huì)說,翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)??我覺得,不一定。

      預(yù)算這東西,本來就是一個(gè)熟練工種。我不記定額,翻開定額看,也能把預(yù)算做出來。記定額有一個(gè)好處,領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問,什么時(shí)候都能馬上回答。

      預(yù)算是算錢的,財(cái)務(wù)也是算錢的,但二者最大的區(qū)別就是:財(cái)務(wù)不能有一分錢的差,預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為,3~5%以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算,總造價(jià)一定是不同的。

      高水平的預(yù)算是什么樣呢?預(yù)算水平不一定高,計(jì)算工程量有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里?實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

      如何積累經(jīng)驗(yàn)?個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。

      實(shí)際操作過程中,最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了,之后用EXCEL制表,自動(dòng)計(jì)算。我每次做預(yù)算,都是根據(jù)不同的工程做出不同的表,然后輸入基本數(shù)據(jù),也就是墻中心線、外墻凈長線,內(nèi)墻凈長線等。舉個(gè)例子來說,計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí),我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧,可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然,有些小地方可能考慮不到,沒關(guān)系,預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。

      經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。有些人做了很長時(shí)間的預(yù)算,但問其一些問題,其只能回答其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法,有一條很簡單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價(jià)分析,拿過來,分類對比分析。單方造價(jià)有一點(diǎn)用,但最有用的是單方含量。根據(jù)這些單方含量和單方造價(jià),分析當(dāng)時(shí)市場的主要材料價(jià)格及當(dāng)前市場材料價(jià)格,就可以分析出,你需要估算的工程的造價(jià),相差不會(huì)很大??焖俟浪憬ㄖこ淘靸r(jià)是預(yù)算高水平的重要表現(xiàn)。

      怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好,直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件,有很多模板可以利用。但要注意,工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外,對該工程要仔細(xì)考慮,把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件,特別是機(jī)電工程和裝飾工程,一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商,多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn),是對施工單位的資質(zhì)描述,這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題,記住,不要照搬模板,一定要把每一個(gè)字都看清,思考每一個(gè)字。

      投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員,拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此,大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候,還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下,首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件,特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述,一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件,寫的很簡單,還有的是很模糊,這些都要記下來,在答疑的時(shí)候提出來。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià),預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量,但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工,就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià),有利于中標(biāo)。單價(jià)上,各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎,太次要了,因此,有些聰明的施工單位,往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是,偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì),投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷,不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊,讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然,一本制作精美的標(biāo)書,也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的,但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同,需要靈活的來辦理變更單。有時(shí)候得模糊,有時(shí)候得明確。有時(shí)候得詳細(xì),有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得及時(shí),有時(shí)候得不及時(shí)。很多時(shí)候,施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí),有數(shù)百份的變更,對每一份變更都得計(jì)算工程量,編制預(yù)算,有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間,對總造價(jià)影響不大??墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的,怎么做呢?不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。這里有一個(gè)技巧,你們自己想吧,這點(diǎn)可是比較值錢的,我還不想說。另外,辦理變更單一定要整齊,如果能把變更工程量計(jì)算結(jié)果也寫進(jìn)去是最好的了。

      簽訂合同。我發(fā)現(xiàn),有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單,就是把標(biāo)準(zhǔn)合同文本空白的地方填上就OK了。這樣的合同,建設(shè)方有可能是有深意的。結(jié)算的時(shí)候,以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。我簽訂的合同,也是用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂的,也是把空白的地方都填上,但很多地方真的都是:見補(bǔ)充合同。我的補(bǔ)充合同頁數(shù)是比標(biāo)準(zhǔn)合同文本還厚很多的。能想到的,可能會(huì)發(fā)生的,結(jié)算方式,讓利情況等全部寫入合同中。這樣,在結(jié)算時(shí)施工單位就不能胡要了,因?yàn)槭裁炊际强梢栽诤贤姓业郊s定的。

      工程資料的收集。作為造價(jià)控制人員,不管是建設(shè)方的,還是施工方的,收集工程資料是必需的。這些資料包括:變更單、施工進(jìn)度、特殊氣候情況、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中,工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認(rèn)可的還是沒有認(rèn)可的,都是索賠的依據(jù)。在某個(gè)工程的施工過程中,因?yàn)榻ㄔO(shè)方?jīng)]能及時(shí)協(xié)調(diào)電力部門,把通過施工現(xiàn)場的高壓線轉(zhuǎn)入地下,造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡,但施工方因此損失很大。沒有簽證,但在結(jié)算時(shí),施工方拿出了當(dāng)時(shí)的記錄文件,要求建設(shè)方給予補(bǔ)償。最后,五五分擔(dān)。文字資料在結(jié)算過程中,可以使預(yù)算人員說的話有依據(jù)。能不能要的錢,還有看結(jié)算策略及結(jié)算目標(biāo)。但不管怎么說,這些資料總的來說,是有用的。寫招標(biāo)文件的一點(diǎn)建議。對于不同結(jié)構(gòu)的建筑,是否可以按以下要求報(bào)價(jià)。單一用途的,分地上、地下單獨(dú)報(bào)價(jià)。綜合樓的,在分地下、地下單獨(dú)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上,再按商業(yè)用途細(xì)分報(bào)價(jià)。這可能會(huì)對工程量清單的編制有一定的困難,以投標(biāo)書的編制需要多打幾頁,但對于建設(shè)方來講,這樣做好處很多。對于施工單位來講,也是有好處的,積累的報(bào)價(jià)資料可以為以后準(zhǔn)確快速報(bào)價(jià)給予指導(dǎo)。分開報(bào)價(jià)的意義在于,銷售單價(jià)不同,稅率也不同。在報(bào)稅時(shí),財(cái)務(wù)部門一定會(huì)要求提供不同用途的樓層的造價(jià)的。提前準(zhǔn)備,省得需要時(shí)拿不出來或是估算的不準(zhǔn)確。

      轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。很多人都認(rèn)為,預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙,根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然,預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地,你會(huì)發(fā)現(xiàn),整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來的。有人會(huì)說了,這不是廢話嗎,工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料機(jī)械的投入,當(dāng)然都是錢鋪出來的。其實(shí)是你理解錯(cuò)了,我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算,你要看的,人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如,有一次我看到砼泵車在打砼,一罐下去,怎么看也不像是6方。于是我就仔細(xì)看著很多輛車,發(fā)現(xiàn)平均每車都會(huì)少半方以上的砼(呵呵,當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè),還不知道建筑上的黑暗)。結(jié)算的時(shí)候,對不起,不能按合同約定的依小票結(jié)算,要按圖結(jié)算,另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的,最后結(jié)果,按小票結(jié)算,嘿嘿,這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算,你要做的也是這些。因?yàn)椋麄€(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以,有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次,我的老總,呵呵,是一個(gè)非常精明的人,但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的。我做的這個(gè)工程,招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的,開工后決定用套筒。我提議,不做經(jīng)濟(jì)洽商,但老總為了讓施工單位少說話,多辦事,還是決定給補(bǔ)差價(jià)。我說,按8米一個(gè)接頭,按圖紙計(jì)算。老總想了,鋼筋有9米長,還有12米長的,施工單位不會(huì)把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天,10萬平方米的工地,那得數(shù)到什么時(shí)候去了。我可不想去數(shù)這個(gè)。但又不能直接對老總說這樣不行??汕傻氖?,在我轉(zhuǎn)工地的時(shí)候,從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋,兩頭都已經(jīng)套絲了,這可就是兩個(gè)接頭啊!施工單位廢物利用的好呀!沒有了鋼筋下腳料,還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看,呵呵,最后還是按8米一個(gè)頭,照圖紙計(jì)算,省了錢,省了力。因此說,預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。

      結(jié)算的編制。利潤不是干出來的,而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好,直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是:結(jié)算書要整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中,有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮,讓人看著就覺得很正規(guī),心里很舒服。需要注意的是,結(jié)算書最好用活頁紙,不要釘死。在編制結(jié)算過程中,預(yù)算人員不要怕麻煩,最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)方,一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo),一套自己留用。個(gè)人覺得,最少也應(yīng)編制兩套,自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30%以上把握的洽商剔除掉,并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的,能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算,而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣,只要是你能解釋出原因的,都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于,這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中,一定要按日期順序排列,編號編制。一定要有匯總,一定要有封面。

      結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問題。有一個(gè)朋友,在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的,240磚墻,高1米,內(nèi)側(cè)及頂面抹20厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以1米高,這個(gè)沒問題。然后算頂面的,他說,因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了20厚的灰,所以頂面寬度應(yīng)該按240+20=260寬計(jì)算。我笑了,說,你是施工單位的,我是建設(shè)單位的,這個(gè)20寬我給你,一定給你。但我要問,你這么算能多算出多少錢?答曰多算100多元。我告訴他,人沒有完人,你一定有失誤的地方。這里我給你了,但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中,別讓我抓住機(jī)會(huì),否則你將因些而損失成百上千個(gè)100多元!關(guān)于這個(gè)小故事,我也不知道說什么好,大家自己體會(huì)吧!但我要說的一點(diǎn)是,建筑工程預(yù)算,并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確,也沒有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確,只要完成了既定目標(biāo)就可以了,當(dāng)然,超越更好!

      限額領(lǐng)料的問題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的70%左右,因此,材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料,但據(jù)觀察,很不理想。大件的材料一般沒什么問題,不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地,每次去工地的時(shí)候,我的心都很痛。滿地的都是火燒絲,滿地的都是釘子,滿地的都是卡子,有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條?;A(chǔ)回填的時(shí)候,有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板?我遇到過的一個(gè)隊(duì)伍,他們規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲,罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊(duì)伍,管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然,他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西,定額里是體現(xiàn)不出來的,這就要求,預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員,共同制定出一套可行的方案,要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候,可以放棄很大額度的索賠,但工程管理中,這等小錢,預(yù)算人員應(yīng)該控制。

      限額領(lǐng)料的問題。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的70%左右,因此,材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料,但據(jù)觀察,很不理想。大件的材料一般沒什么問題,不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地,每次去工地的時(shí)候,我的心都很痛。滿地的都是火燒絲,滿地的都是釘子,滿地的都是卡子,有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條?;A(chǔ)回填的時(shí)候,有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板?我遇到過的一個(gè)隊(duì)伍,他們規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲,罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊(duì)伍,管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然,他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西,定額里是體現(xiàn)不出來的,這就要求,預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員,共同制定出一套可行的方案,要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候,可以放棄很大額度的索賠,但工程管理中,這等小錢,預(yù)算人員應(yīng)該控制。

      陰陽合同的簽訂。目前建筑市場上有非常多的陰陽合同,真正只簽訂一份合同的比較少。從價(jià)格上分析,陽合同(標(biāo)辦備案的合同)與陰合同(建設(shè)方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實(shí)意思的表示的合同)價(jià)格有兩種情況。一是陽合同價(jià)高于陰合同價(jià)很多,比如,監(jiān)理合同一般都是如此,很多施工合同也是如此。原因在于,監(jiān)理費(fèi)有很多公司是按國家規(guī)定的一半或者是更少的金額來簽訂合同的。而在標(biāo)辦,這樣的價(jià)格是沒辦法備案的。對于施工合同出現(xiàn)陽合同金額高于陰合同,建設(shè)方必需考慮,施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工程,質(zhì)量是否保障?施工單位以低于正常合同金額很多來簽訂真實(shí)的合同,其幕后的目的是什么?。另一種情況是,陽合同金額低于陰合同金額,這種情況一般都發(fā)生在先開工、后補(bǔ)辦招標(biāo)的施工合同中。雙方共同的目的是降低招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用,建設(shè)方還有什么其它的不可告人的目的,大家自己來補(bǔ)充吧。來分析第二種情況,也就是陽合同金額低于陰合同金額的情況。這種情況,對于施工單位來講,風(fēng)險(xiǎn)很大。一但出現(xiàn)問題,則法院按陽合同金額執(zhí)行的可能性是最大的,個(gè)人認(rèn)為,也應(yīng)該按陽合同執(zhí)行,因?yàn)槟鞘菄艺J(rèn)可的合同。什么樣的情況下可以簽訂陰陽合同?個(gè)人認(rèn)為,雙方信譽(yù)都是比較好的,并且雙方都是了解對方的。發(fā)生糾紛,對建設(shè)方也是一個(gè)很大的麻煩,因此,一般情況下,工程款到位、工程進(jìn)展順利的情況下,很少會(huì)發(fā)生糾紛。建議最好不要簽訂陰陽合同,如果建設(shè)方執(zhí)意要簽訂陰陽合同從而減少投標(biāo)費(fèi)用,則施工單位可以為建設(shè)方補(bǔ)交建設(shè)方應(yīng)付的招標(biāo)費(fèi)用從而達(dá)到不簽訂陰陽合同的目的。如何進(jìn)行成本預(yù)控?在建設(shè)工程進(jìn)行過程中,對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力,是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控,本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控,首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解,之后對施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核,根據(jù)施工方案對預(yù)算進(jìn)行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考,從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外,在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進(jìn)行審核,使之達(dá)到最低金額。對于可能的變更,提出自己的意見,根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中,必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系,以及工期變化對銷售的影響。如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析。有一些朋友,在做完某項(xiàng)工程之后,對自己所做的工程什么都了解,什么都清楚。這是很好的,但如果能把造價(jià)分析做出來,那就最好了。在些僅說說與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件,都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是,把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來,計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中,如遇到相同的工程,則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià),準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程,也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中,多多積累這樣的造價(jià)分析,在以后的工作中,不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核,都能做到準(zhǔn)確與快速。

      關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中,不管是施工方還是建設(shè)方人員,都會(huì)面臨一個(gè)材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生,就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認(rèn)為,這不是腐敗造成的,而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說,有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚,個(gè)人認(rèn)為,這是沒必要的。在一次詢價(jià)過程中,為了摸到廠商的最低的底線,偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的采購量報(bào)給對方,這個(gè)采購量是很大的,廠商給我報(bào)出價(jià)格,偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍,實(shí)在砍不動(dòng)了之后,偶問對方,就按你說的這個(gè)價(jià)(最低價(jià)),有我多少回扣。不好意思,直接問了,有點(diǎn)腐敗的味道。對方給了我30元/平方米的回扣。偶要求不要這30元的回扣,而是把對方報(bào)的最低價(jià)再下?。常霸?。對方不同意,并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就分析了,廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價(jià)的。長期合作的最低,其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購,但量較大的情況,其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長期合作的價(jià)格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說,因此,其給偶的價(jià)格不能再低,但回扣還是要給的。

      這僅僅是偶一家之言,對否不知道。僅供參考吧!

      第三篇:預(yù)算總結(jié)

      2011年上半年工作總結(jié)

      如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中,那是虛偽的空話??梢哉f,這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長,那么不論所做的工作怎樣,都不會(huì)覺得工作上的勞苦,但捫心自問,原來學(xué)的知識(shí)何以致用,你的特長在哪里,剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位,沒有一絲的心理準(zhǔn)備。去年半年的時(shí)間都在工地學(xué)習(xí),正式做標(biāo)書從今年開始。

      現(xiàn)將我在這半年內(nèi)的工作情況匯報(bào)如下:

      半年里我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好自己份內(nèi)的工作。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和各項(xiàng)工程的預(yù)算工作,合理、科學(xué)地利用時(shí)間,爭分奪秒按時(shí)保質(zhì)的完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及材料信息價(jià),并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),積極、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件,從而提高自己的工作效率,真正使自己達(dá)到事半功倍的效果。通過這一段時(shí)間的工作,使自己也接觸到了許多各界的人士,在人際交往關(guān)系這一方面使自己又得到了很大的提高。

      在這半年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下參與完成了以下工程:****。投標(biāo)情況是一個(gè)都為未中,其中有很多原因比如不夠仔細(xì),同事間工作銜接不夠好,一個(gè)人從頭到尾把標(biāo)書做下來很難發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,所謂旁觀者清,如果每做完一個(gè)標(biāo)都有一個(gè)審核人進(jìn)行審核檢查,這就大大降低了廢標(biāo)的概率。辦公室缺少能獨(dú)擋一面的人,整個(gè)經(jīng)營部靠官總一個(gè)人是不夠的,他是公司領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)候會(huì)出差不在公司,這時(shí)候假如遇到問題,我們真?zhèn)€部門部就突然手忙腳亂起來,幾個(gè)人在一起商量最后還是定不下來,這個(gè)時(shí)候就需要一個(gè)決策者。我們現(xiàn)在就像一頭頭小驢需要有人拿著胡蘿卜指引。

      雖然自己對預(yù)算的行業(yè)有了一定的了解,但是自己對預(yù)算這一行業(yè)的深入認(rèn)識(shí)還差得遠(yuǎn),通過這一段時(shí)間的工作發(fā)現(xiàn)自己還是存在很多的問題。主要有以下幾方面:作為一名預(yù)算員,現(xiàn)階段只能夠?qū)σ粋€(gè)工程進(jìn)行初步算量和簡單的套項(xiàng)工作,對其他的方面,比如說:算量過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些不常見的經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)的問題、取費(fèi)方面等等的一系列問題都很模糊。針對自己的上述問題,需要自己在今后的日子里繼續(xù)的努力,不斷地補(bǔ)充自己,不斷地給自己充電,爭取使自己對預(yù)算有更深的了解和認(rèn)識(shí),真正的對預(yù)算達(dá)到精通的地步。

      鑒于自己對預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)相對比較膚淺,不是很徹底不是很精通,因此對自己在今后的工作中提出了幾點(diǎn)要求和計(jì)劃,有助于自己在今后工作中能夠順利的實(shí)施。具體要求如下:

      1、繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識(shí),多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),多查相關(guān)的預(yù)算資料,做到活學(xué)活用,理論聯(lián)系實(shí)際,真正把平時(shí)學(xué)到的東西 運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中,能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。

      2、明確預(yù)算員的崗位職責(zé),按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識(shí),盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。

      3、作為公司的一名員工,一切以公司的利益為重,做好自己本職工作的同時(shí),不做對公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。

      4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間,除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外,還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識(shí),充分利用業(yè)余的時(shí)間,使自己的自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高。

      5、在今后的工作中,我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn),改正不足,揚(yáng)長避短,爭取更大的成績,不斷地完善自我。

      半年的時(shí)間匆匆流逝,不敢期望什么,只求穩(wěn)穩(wěn)前進(jìn)。在今后的日子里,我會(huì)在預(yù)算方面向更深的層次邁進(jìn),但我也認(rèn)識(shí)到,要想做好這方面的工作單靠短時(shí)間的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累,不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。所以,加油吧!擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功。

      成本核算部: 日期:

      第四篇:培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

      公司培訓(xùn)方案及費(fèi)用預(yù)算

      一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

      根據(jù)企業(yè)下經(jīng)營目標(biāo)、員工績效現(xiàn)狀和本培訓(xùn)總體情況,在制定下培訓(xùn)方案時(shí),先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。企業(yè)適用的培訓(xùn)需求主要有以下幾方面:

      行政、組織、管理類:管理基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關(guān)系等 工程技術(shù)類:

      安全生產(chǎn)、品質(zhì)類:正確、規(guī)范操作,崗位技能培訓(xùn)、I SO9001/ISO14001培訓(xùn)、現(xiàn)場問題處理培訓(xùn)、6S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等

      營銷類:營銷基礎(chǔ)知識(shí)、客戶心理把握,了解客戶心理、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、營銷技巧培訓(xùn) 財(cái)務(wù)類:企業(yè)預(yù)算管理、成本管理、危機(jī)管理等

      人力資源類:人力資源規(guī)劃、員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、720度考評、培訓(xùn)管理體系等

      新員工培訓(xùn):公司發(fā)展史、企業(yè)文化和經(jīng)營理念、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度、入職訓(xùn)練

      二、培訓(xùn)方案預(yù)算制定

      一般來說,制定培訓(xùn)方案預(yù)算時(shí),企業(yè)多會(huì)采用比例法。實(shí)際上“比例法”本質(zhì)上只是經(jīng)驗(yàn)方法。

      結(jié)構(gòu)比例法。結(jié)構(gòu)比例很多,例如:

      1)以每位員工之預(yù)算基準(zhǔn)來擬,每位員工每年平均有固定的訓(xùn)練費(fèi)用、有些公司依職位別區(qū)分不同訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)。

      2)依人事費(fèi)用的一定比例。以每年人事費(fèi)用(薪資、津貼、福利、保險(xiǎn))的3~8%作為總訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、分IDL及DL人員。

      3)依營業(yè)額的一定比例決定。以每年?duì)I業(yè)額的0.5~3.0%作為總訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、當(dāng)營業(yè)額較小時(shí),比率會(huì)提高。

      4)依公司營業(yè)利潤的一定比例決定。依每年公司營業(yè)利潤的5~10%作為訓(xùn)練預(yù)算、但容易受不景氣影響。

      2、縱向比例參照法。根據(jù)去年、今年與明年的發(fā)展趨勢,和公司贏利狀況,再依據(jù)培訓(xùn)策略。

      3、橫向比例法。參照同行業(yè)競爭對少的培訓(xùn)資源投入力度和回報(bào)率。此是應(yīng)該考慮競爭對少發(fā)展階段、現(xiàn)時(shí)競爭策略,再結(jié)合企業(yè)自身的能力評價(jià),戰(zhàn)略目標(biāo)來確定總量。各企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算多少不一,但應(yīng)該有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤H大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%--3%,最高的達(dá)7%,平均1.5%,而我國的許多企業(yè)都低于0.5%,甚至不少企業(yè)在0.1%以下。

      三、常用培訓(xùn)費(fèi)用支出的形式及特點(diǎn)

      1、內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)

      內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)即通過聘請內(nèi)部講師對內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進(jìn)行培訓(xùn)的一種方式。該種培訓(xùn)所耗費(fèi)的講師費(fèi)用、差旅費(fèi)用均相對較少,是平時(shí)最常見的、最省成本的、最具實(shí)用性的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動(dòng),一般適用于產(chǎn)品知識(shí)、公司文化與規(guī)章制度等具體業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

      2、外聘內(nèi)訓(xùn)

      外聘內(nèi)訓(xùn)即通過外聘講師對內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進(jìn)行培訓(xùn)的一種方式。該種

      培訓(xùn)所耗費(fèi)的講師費(fèi)用、差旅費(fèi)用均相對較多,是平時(shí)較為常見、成本較高的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動(dòng),一般適合于管理培訓(xùn)等領(lǐng)域,通過外部講師所帶來的新理念和方法,有效促進(jìn)公司內(nèi)部員工的轉(zhuǎn)變,形成共同思維模式、價(jià)值觀或掌握先進(jìn)的技能等,有效提升團(tuán)隊(duì)的綜合能力。

      3、外派培訓(xùn)

      外派培訓(xùn)即通過派出員工參加外部學(xué)習(xí)的一種培訓(xùn)方式,包括參加公開課、MBA班、會(huì)務(wù)論壇、旅游考察等。該培訓(xùn)方式較為適合數(shù)量不多的人員參加,一般具備人均培訓(xùn)費(fèi)用相對較高但絕對費(fèi)用相對較少的特點(diǎn)。

      4、讀書活動(dòng)

      讀書活動(dòng)即通過內(nèi)外部開展讀書研討的形式,促使學(xué)員共同學(xué)習(xí)某本或幾本書籍,并通過寫文章或現(xiàn)場研討等活動(dòng)分享讀書心得,共同學(xué)習(xí)的一種團(tuán)體活動(dòng)。該種培訓(xùn)費(fèi)用相對較少、結(jié)合工作實(shí)際分享心得,效果相對較好。

      對于總預(yù)算的分割,一般50%用作企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、40%費(fèi)用派遣員工參加外部培訓(xùn),10%作為機(jī)動(dòng)。

      培訓(xùn)總費(fèi)用的確定原則因企業(yè)發(fā)展階段不同、對象及內(nèi)容的不同而有區(qū)別。就內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的安排比重,一般來說,處于創(chuàng)業(yè)期內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)比為:20%: 80%,成長期的企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)比重:40%: 60%,成熟期企業(yè):70%: 30%。

      從管理職級來看,中高層級多安排參加外訓(xùn)課程或公開課程,一線銷售人員多安排內(nèi)訓(xùn)課程。

      第五篇:電子商務(wù)培訓(xùn)預(yù)算

      電子商務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算

      一、每期計(jì)劃招生 50 人

      二、培訓(xùn)時(shí)間 8 天

      三、培訓(xùn)成本核算

      1、場租費(fèi)用:8 x 300 = 2400元(每天 300 元)

      2、專家授課費(fèi):8 x 2500 = 20000元(每節(jié)課 500元,一天5節(jié)課)

      3、教材費(fèi):60元x 50 = 3000元

      4、后期參觀實(shí)習(xí)費(fèi)(含交通費(fèi)):50 x 500 = 25000元

      5、其他雜費(fèi):2000元

      合計(jì):52400元

      備注:每人每期1048元

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