第一篇：質監(jiān)局建設學習型組織提高干部素質匯報

市質監(jiān)局新的領導班子組建四年來以來，將建設學習型組織，提高隊伍整體素質作為加速事業(yè)發(fā)展的人才保證來抓。通過創(chuàng)新學習機制，強化學習成效，分階段、分步驟地推進學習型組織的建設進程，取得初步成果。下面把我們的主要做法介紹如下：

一、審時度勢，明確建設學習型組織的方向四年前，新的領導班子上任伊始，對全系統(tǒng)干部隊伍素質情況進行了調查摸底，發(fā)現(xiàn)

隊伍素質存在“三低三高”現(xiàn)象。“三低”是：機關干部科班出身人員的比例較低，全日制本科畢業(yè)生僅占20%；技術機構專業(yè)對口人員比例較低，市局所屬四個所專業(yè)技術人員120人，所學專業(yè)對口比例僅占60%；干部隊伍中復合型人才所占比例較低，具備二門以上專長、懂外語、會計算機的一專多能人員約有20余人，比例不足5%?！叭摺笔牵嘿|監(jiān)工作對干部職工的綜合素質要求高；干部職工期望繼續(xù)教育的要求高；拓寬知識面，擔當本職工作多面手的要求高?！叭腿摺钡拿芤l(fā)出如何加強學習，提高干部隊伍整體素質的問題。局黨組認為，對負有行政管理和技術服務兩大職能的質監(jiān)部門必須有一支知識型、創(chuàng)新型、年輕化、高素質的人才隊伍。實現(xiàn)人的素質全面提高，也必須不斷應對新知識、新環(huán)境、新任務的挑戰(zhàn)，努力培養(yǎng)造就一支具有開拓創(chuàng)新，適應事業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。實現(xiàn)這一目標，唯一的途徑就大興學習之風，建設學習型組織，促進干部職工不斷地更新觀念，充實知識、增強能力。在8月全局黨員大會上，彭興華局長第一次對全系統(tǒng)提出了“建立學習型組織，提高隊伍整體素質”的要求，倡導在全系統(tǒng)努力建設學習型領導班子，學習型黨員隊伍，學習型團隊。要通過學習型組織，進一步強化黨員干部的綜合素質，進一步提升全體職工的思想素質、業(yè)務素質和工作才干。在-《市質量技術監(jiān)督局五年規(guī)劃》中明確提出了建設學習型組織，全面提高隊伍素質，打造一流隊伍的人才培養(yǎng)目標。提出“以提高干部隊伍整體素質和工作能力為目的，以優(yōu)化隊伍結構為組成，以建立學習型組織為途徑，全面加強干部職工的教育培訓工作，使干部隊伍的學歷、專業(yè)、知識結構得到優(yōu)化和加強。培養(yǎng)和造就一支甘于奉獻，廉潔勤政，高素質，專業(yè)化的干部隊伍?！痹谝?guī)劃中，明確提出在5年內，市縣局機關公務員大專以上文化程度要分別達到100%和90%以上，技術機構本科以上文化程度分別達到80%和60%，全系統(tǒng)懂業(yè)務、懂法律、會外語，具有綜合素質的人才要占到職工總數(shù)的30%?！?/p>

二、創(chuàng)新機制，形成持久的群眾性學習熱潮建設學習型組織的方向明確之后，各級領導班子帶頭、機關帶頭，建立經常持久的學習制度，成立各種學習組織，創(chuàng)新有效的學習機制，形成集體組織學，結合工作學，業(yè)余時間個人學等多樣形式，將學習落到實處。連續(xù)四年在春節(jié)過后，利用工作展開之前的緩沖階段集中時間，集中人員組織學習周活動。徹底改變以往“耍正月，鬧二月，瀝瀝拉拉到三月”的舊習。第一次學習周在元旦剛過，局黨組就進行了部署。由機關的各業(yè)務處長以及其他中層干部擔任授課人，按照政治與業(yè)務結合，相關專業(yè)兼容的原則，確立了講課科目、課題。各授課人利用業(yè)余時間認真?zhèn)湔n，每人都準備了3個學時的講課提綱。為保證授課質量，又組織了一次集體試講。大家互相交流，取長補短，進一步調整充實講課內容。春節(jié)七天長假中，許多同志都取消了訪親探友的安排，來到辦公室認真進行備課。大年初八上班第一天，全系統(tǒng)的“學習周”活動就拉開了帷幕。市縣兩級機關和技術機構共7個課堂同時開課。局領導和各業(yè)務處（科）長竟相登臺，分別講授了質量、監(jiān)督、標準化、計量、特種設備、法律法規(guī)、檢驗檢定基礎知識等專業(yè)課。為了配合振興老工業(yè)基地的中心任務，請市委黨校教授上了《市經濟發(fā)展形勢與展望》專題課?！皩W習周”的壓軸課由彭興華局長親自登臺，為大家上了一堂“漫談建立學習型組織”的專題課。彭局長從當今世界知識爆炸式發(fā)展到人的知識結構組成；從國家經濟建設的需要到本系統(tǒng)人員素質提高的必要，深入淺出，廣引博征，闡明了建立學習型組織的意義，提出了將學習型組織的建設方向?！皩W習周”活動持續(xù)7天，開辦專題講座48堂，各單位還分頭對“學習周”的效果進行了考核驗收，考試及格率達到90%，優(yōu)秀率達到60%。在后來連續(xù)三年的三個學習周活動中。都是全局機關和基層的同志共濟一堂，學理論、講形勢、學法規(guī)、談經驗。請市委辦領導介紹新的城市定位以及“一三八”發(fā)展戰(zhàn)略；請市委宣傳部領導介紹“十一五規(guī)劃”內容，請市工商聯(lián)會長臧克做了《企業(yè)需要什么樣的質監(jiān)部門》的報告，結合黨員先進性教育觀看了優(yōu)秀黨員李茂豐的事跡報告。觀看了優(yōu)秀紀檢干部冷長春事跡報告會錄像，請先進英模群體巡警五大隊做執(zhí)法為民的事跡報告。請獲得全國十大杰出法官銀錘獎的浪頭法庭庭長韋東方做事跡報告，還請市檢察院領導上預防職務犯罪專題課。我們充分利用這個學習的平臺展現(xiàn)工作成果，由各縣局領導介紹了圍繞地方經濟，強化服務效能的經驗；由各技術機構負責人介紹新業(yè)務開展

第二篇：加強學風建設 提高干部素質

加強學風建設 提高干部素質

趙樂際在第十三次全國干部教育聯(lián)席會議上強調 2013-5-9 5:48:46來源：《 人民日報 》（2013年05月09日 04 版）人民日報北京5月8日電（記者盛若蔚）第十三次全國干部教育聯(lián)席會議５月８日在京召開。中共中央政治局委員、中央組織部部長趙樂際指出，要深入學習貫徹黨的十八大和總書記一系列重要講話精神，弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，增強干部教育培訓的統(tǒng)籌性針對性實效性，培養(yǎng)造就高素質執(zhí)政骨干隊伍，為全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢提供有力保障。

趙樂際指出，要按照建設學習型、服務型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨的要求，突出抓好理想信念和黨性黨風黨紀教育，深入開展黨的十八大精神、馬克思主義理論、黨章和黨的路線方針政策、黨史國史特別是改革開放史的教育培訓。堅持開放辦學、開門辦學，重視師資隊伍建設，開發(fā)富有時代特征、實踐特色、務實管用的課程和教材，加強培訓計劃統(tǒng)籌，提高教育培訓科學化水平。

趙樂際強調，要大力加強學風建設，緊密聯(lián)系現(xiàn)實重大問題，緊密結合干部工作職能，堅持學以致用、學用相長，不斷增強干部工作本領和解決實際問題能力。嚴格執(zhí)行加強學員管理９條規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題，堅決查處。聯(lián)席會議成員單位要密切協(xié)作、形成合力，不斷開創(chuàng)干部教育培訓蓬勃發(fā)展的生動局面。

全國干部教育聯(lián)席會議成員單位負責同志參加會議。

第三篇：提高干部素質

提高干部素質和管理水平的計劃

為全面提高我校教師干部的整體素質，提升學校教育管理水平和教育教學水平，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育，積極打造高品質的德才教育，依據《哈爾濱市教育改革和發(fā)展十二五規(guī)劃（2011—2015年）》要求，我校黨委決定在全校教育系統(tǒng)內開展建設學校學習型團隊建設活動，特制定本計劃：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞教育局中心工作，以推進依蘭縣教育現(xiàn)代化為共同愿景，以提升教師素質，建設依蘭縣教師精神家園為工作目標，以激發(fā)教職員工學習內驅力、加強團隊學習、改變心智模式，提升系統(tǒng)思考能力為重點，深入推進創(chuàng)建學習型學校團隊建設，促進“工作學習化、學習工作化”、“學習生活化、生活學習化”理念深入人心，使廣大干部教師在思想上有新境界，理念上有新突破，素質上有新提高，工作上有新進展，從而凝聚各方的智慧和力量，為實現(xiàn)依蘭縣教育十二五規(guī)劃目標而創(chuàng)造性的激情工作。

二、主要任務

（一）學習型黨組織建設工程。學校黨組織作為學校思想的引領者，要擔當起學習型團隊打造第一責任人角色，要以創(chuàng)建學習型黨組織為標桿，引領創(chuàng)建學校學習型團隊建設工作。教育局黨委將結合創(chuàng)先爭優(yōu)和窗口單位“創(chuàng)標對標”活動的開展，做好學習型黨支部（總支）建設工作。一是搞好“好書我推薦”活動，編印推薦書籍目錄，為學校提供優(yōu)秀書籍資源。1

二是搞好輿論宣傳，發(fā)現(xiàn)和挖掘黨內學習的各類先進典型，利用網絡、報紙大力宣傳學習型黨組織和黨員學習標兵的先進事跡，積極營造講學、比學、崇學的氛圍。三是注重虛實結合，知行合一，開展以“黨員，讓教育更精彩”為主題的育人故事交流會和以“減負、課改向我看”為主題的黨員示范課和微型論壇活動，通過立足本職崗位的黨員學習實踐示范，引領三支隊伍的學習教育。四是年底將對基層黨組織落實各項學習制度情況進行重點督查，建立學習型黨組織及黨員學習標兵評選制度，規(guī)范、激勵學校開展創(chuàng)建學習型團隊建設。

（二）實施學校管理層卓越工程。為加快干部隊伍成長，一是教育局今年將舉辦與南師大合作的校級干部提高培訓班，與浙師大幼師學院合辦的幼兒園園長崗前培訓班,和與杭師大合辦的中小學青年后備干部培訓班。同時組織實施名校長培訓計劃，選派中青年校長參加中小學名校長全國和省市級培訓。二是進一步完善校長（園長）學習日、書記學習日制度，以探索“一校一品”和現(xiàn)代學校制度等為主要學習內容，以探索論壇和閱讀會為主要載體，確定明確的主題，針對辦學過程中的熱點、難點問題，進行讀書交流，探索解決問題的辦法和思路。三是大興調研之風，組織實施每兩年一次的校級干部管理論文（調研文章）交流評比。搞好干部隊伍現(xiàn)狀調研，出臺《校級干部隊伍培養(yǎng)三年行動計劃》，科學謀劃干部隊伍建設。

（三）推進教師學習修煉工程。教育局大力搭建促進成長的平臺，邀請高等院校知名教授開設專題講座，更新觀念，拓

寬視野。二是把教師的專業(yè)閱讀作為構建學習型組織的重要內容，開展共讀一本書活動，今年必讀書目為《第56號教室》；推行各學科教研員推薦書目制，暑假前由教師進修學校師訓部統(tǒng)一下發(fā)。三是加強特首名師工作室團隊的讀書學習，組織1-2場讀書報告交流觀摩會。四是積極探索緊密型教育共同體教師協(xié)同成長模式，開展讀書交流、協(xié)同教研、同課異構、問題研究等多種形式學習。五是實施各學科教師素質提升考核，組織一次各學科40周歲以下教師學科素養(yǎng)、業(yè)務能力比試活動。六是啟動首屆區(qū)高端名師培訓計劃，選拔50名左右優(yōu)秀教師集中培養(yǎng)培訓。七是探索教師培養(yǎng)1+1、1+2模式，支持教師參加多技能或第二本科培訓。

德才中學2012年3月1日

第四篇：如何建設學習型組織

如何建設學習型組織

學習，是人類認識自然和社會、不斷完善和發(fā)展自我的必由之路。無論一個人、一個團體，還是一個民族、一個社會，只有不斷學習，才能獲得新知，增長才干，跟上時代。

建立良好的用人機制，是建設學習型組織的保障。一是要工作育人。傳統(tǒng)的觀念是通過人來工作，要求“以人為本”，核心是尊重人，理解人，關心人，學習型組織在此基礎上又前進了一步，提出了“以工作育人”的新觀念。這就要求創(chuàng)造良好的工作競爭環(huán)境，讓組織成員快樂學習，快樂工作，快樂生活，讓人生充滿陽光思維。二是要大膽用才。任何組織都不乏各種各樣的優(yōu)秀人才，關鍵在于組織的使用?，F(xiàn)行公務員組織的用人機制總是畫地為牢，墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩，亦步亦趨，優(yōu)秀人才很難脫穎而出，想干事、能干事、能干成事、能干成好事的人才往往多被“中庸”化。組織應當有“不拘一格降人才”的膽略和氣魄，敢于大膽提拔使用表現(xiàn)突出者，使其在合適的崗位上才盡所能，物盡其用。三是要知人善任。一個人的能力有大有小，水平有高有低，也就是古人說的“術業(yè)有專攻”。組織要通過人的工作實現(xiàn)各種目的，人要通過組織提供的平臺施展才能。好鋼用在刀刃上刀就鋒利，用在刀背上盡管還是塊好鋼，頂多也只能是塊默默無聞的“玄鐵”罷了。因此，要充分發(fā)揮組織成員的知識能力和水平為組織服務，更大程度地實現(xiàn)其自身價值，提高工作滿意度，增強對組織的歸宿感和責任感。四是要學以致用。要搭建好學習結果的應用平臺，使組織成員的專業(yè)技術才能能夠有充分發(fā)揮的舞臺。加入組織的成員除具備基本的基礎知識外，一般在某一方面都具有一定的潛能或專長，關鍵在于發(fā)現(xiàn)和挖掘，放在適合的崗位，就能放射出耀眼的光芒。五是要建立激勵機制。要建立和推行學習認證制度，實行學習獎懲制度和學習情況通報制度，大力推進學用結合制度，對學有所成的優(yōu)秀人才量材使用，大膽提拔，努力營造能者上、平者讓、庸者下的良好學習風氣和競爭氛圍，使組織成員學習有動力，擯棄滿足現(xiàn)狀、不求學習、學而無用的消極思想，看到燦爛前途的金光大道。

我們在總結自身咨詢實務過程中各類企業(yè)的成功經驗，結合業(yè)內人士對此問題的幾點共識，總結出創(chuàng)建學習型組織的六個要點。

（1）創(chuàng)建優(yōu)良的組織文化。創(chuàng)建學習型組織，首先是要創(chuàng)建優(yōu)良的組織文化，倡導全體員工養(yǎng)成積極向上的精神風貌，明確學習是為了更好地工作，工作需要不斷努力學習，使學習成為員工的自覺行為。

（2）實踐“以人為本”的管理理念。管理者應該把每一位員工都看成是企業(yè)的主體，重在理解人，即以理服人，以規(guī)章制度約束人、規(guī)范人，讓每位員工能自覺遵章守紀。同時，積極引導員工參與，注重利用一切機會向員工傳播科學的管理理念和創(chuàng)新思維，讓員工參與企業(yè)的管理。

（3）建立員工共同認可的價值觀。企業(yè)應該根據自己的發(fā)展戰(zhàn)略形成核心價值觀理念，引導員工圍繞這一價值觀竭盡全力工作、學習，提高自己的工作水平，改善自己的服務態(tài)度和服務模式。

（4）領導者應具備人格魅力和個人影響力。構建學習型組織，首先要培養(yǎng)管理者的學習能力，提高管理者的人格魅力和個人影響力。因為組織、公眾對管理者的認可度是影響管理效能的重要因素，只有良好的品格才能引起公眾的認同感，增強組織的凝聚力，從而加快組織目標實現(xiàn)的進程。

（5）建立統(tǒng)籌全局的思想。管理者應圍繞已經確立的共同愿景和目標，建立起全面的激勵機制，促進全員形成正確的價值取向和系統(tǒng)的思維能力，從而提高工作效率，降低成本，增強環(huán)節(jié)質量意識，正確處理好個人利益與集體利益、集體利益和社會利益的關系。

（6）充分調動全體員工學習與工作的創(chuàng)造力。開拓創(chuàng)新是一個組織持續(xù)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)應該通過各種活動開展觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。企業(yè)應該將全員的工作與學習結合起來，這是創(chuàng)建學習型組織的切入點。概述

學習型企業(yè)：以共同愿景為基礎,以團隊學習為特征,以人為本,以企業(yè)和個人的全面發(fā)展為中心,以增強企業(yè)學習力.提高人的綜合素質為目標所架構的學習求知的目標管理體系和所建立起的能夠不斷實現(xiàn)知識轉化的運行機制的現(xiàn)代企業(yè)。

這與傳統(tǒng)組織中以效率和控制為著眼點的做法有質的區(qū)別：傳統(tǒng)組織通常通過其財務能力營銷能力技術能力等來體現(xiàn)其競爭力；而學習型企業(yè)的競爭力主要將表現(xiàn)為學習的能力, 進而通過學習而將其財務能力營銷能力技術能力等提高到一個新的水平。(例如, 當企業(yè)資金滿足不了企業(yè)生產需要時, 傳統(tǒng)型企業(yè)想到的是如何去籌集資金來提高企業(yè)的財務能力, 而學習型企業(yè)則會考慮如何通過提高管理水平以節(jié)約資金, 提高資金的利用效率。)

學習型企業(yè)文化具有特定的內涵：它倡導的企業(yè)文化不但具有傳統(tǒng)企業(yè)文化的基本特征，而且特色鮮明，給企業(yè)以學習創(chuàng)新的昭示，洋溢著時代進步的氣息。它的學習既不同于在學校的學習，不同于以學習知識為主的傳統(tǒng)意義上的學習，也不同于西方學習型組織的沒有特定內涵的一般意義上的“學”與“習”。

編輯本段特點

(1)有一個共同贊同的共同愿景;

(2)在解決問題和從事工作中, 擯棄舊的思維方式和常規(guī)程序;

(3)所有成員既是組織有機組成的一部分, 也是一個個相互獨立的作戰(zhàn)主體;

(4)成員之間溝通真誠坦率, 共享信息和知識;

(5)成員之間放棄個人利益, 為了實現(xiàn)組織共同愿景協(xié)同工作

一、深刻理解學習型企業(yè)的內涵，把握建設學習型企業(yè)實質

學習型企業(yè)即是通過不斷地學習現(xiàn)代科學文化技術知識管理知識，更新觀念思維和知識儲備，以培養(yǎng)團隊精神，造就高素質企業(yè)員工隊伍，適應現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)。它是未來成功企業(yè)的模式。首先，這種學習必須是企業(yè)運行機制當中的一個重要組成部分，一個不可缺少的內在環(huán)節(jié)。這種學習必須溶于企業(yè)工作和個人生活中，并形成人們的自覺、自愿的行為，亦即工作學習化、學習工作化。人們在生活工作時向著實現(xiàn)明確的目標而學習，企業(yè)則應將人才開發(fā)放到戰(zhàn)略性的位置，學習應當作不可缺少的競爭戰(zhàn)略。這樣學習才能成功，職工才能參與并擔負起改革的責任，企業(yè)才能在這訊變的時代中生存、發(fā)展、成功。其次，這種學習必須貫穿于企業(yè)生產經營管理的全過程。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理和生產自動化的提高，管理越來越扁平化，由許多崗位串聯(lián)而成的生產線越來越多，分工也越來越細。因此學習必須是不能離開企業(yè)這個大系統(tǒng)中進行運轉的這一前提，一個班組、一個部門不能只看到自身，而要考慮自身對整個系統(tǒng)的影響。企業(yè)必須結合其在系統(tǒng)運轉的位置，將學什么、怎樣學，滲透于生產經營管理的全過程，不可脫節(jié)。離開這一前提，個人也好，部門也好，就會阻礙企業(yè)整體提高，學習將變得沒有意義。再次，這種學習必須著眼于知識更新和技術創(chuàng)新。個人要通過學習創(chuàng)造自我，企業(yè)要通過學習擴展創(chuàng)造未來的能力。創(chuàng)新是未來的主旋律，如果僅僅為了學習而學習是毫無意義的，一個企業(yè)整天學習而不能把學習轉化為創(chuàng)造能力，那不是學習型企業(yè)，只是一個形而上學的企業(yè)。學習型企業(yè)的學習是強調把學習轉化為創(chuàng)造力的，是通過知識更新，來實現(xiàn)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的。這也是我們創(chuàng)建學習型企業(yè)的真諦。第四，這種學習必須激勵企業(yè)全員參與。努力提高職工隊伍整體素質，不僅僅是入世和企業(yè)進步與發(fā)展的需要，更是職工生存與發(fā)展的需要，用新知識、新技術武裝職工是對職工根本性維護。職工學習新知識、掌握新技術、提高新技能、具有高素質，確保職工有崗位、多收入，是職工利益最大化的具體體現(xiàn)，也正是我們開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的目的所在。因此，我們必須充分認識提高職工綜合素質的重要意義，運用一切必要的制度和方法激勵職工、教育職工，使廣大清醒地認識提高自身素質和能力的必要性，在思想上、文化上、技能上提前作好準備應對經濟全球化和新技術革命的挑戰(zhàn)。

二、充分認識建設學習型企業(yè)的重大意義

未來經濟社會發(fā)展主要是知識的競爭、人才的競爭，同時人又是生產力中最具有決定性的力量。因此在經濟全球化無可阻擋、新技術革命突飛猛進的時代里，我們面臨著發(fā)達國家經濟上、科技上優(yōu)勢的巨大壓力，如果我們不進行企業(yè)升級改造、不掌握更新的知識與技術，沒有一支高素質的職工隊伍，我們就無法參與世界性的經濟競爭，就必然被社會所淘汰；不學習、掌握、運用和發(fā)展新知識，社會就不能進步，民族就沒有希望，企業(yè)就不能發(fā)展。面對經濟全球化和新技術革命的挑戰(zhàn)，我們別無選擇，必須依靠科技進步、技術創(chuàng)新和職工培訓來增強企業(yè)整體實力，參與國際競爭，否則就難以生存和發(fā)展。建設學習型企業(yè)是時代發(fā)展進步的必然方向；建設學習型企業(yè)有利于企業(yè)直接走向國際市場，跟蹤和趕超先進的產品技術水平，提高產品和服務的競爭力，實現(xiàn)與國際接軌。毋庸置疑，建設學習型企業(yè)必將貫穿于未來經濟現(xiàn)代化的全過程。為此，具有遠見卓識的現(xiàn)

代企業(yè)家必須站在戰(zhàn)略的高度增強時代緊迫感和危機感，增強憂患意識。同時建設學習型企業(yè)也是企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求，是深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。時代在發(fā)展，企業(yè)在進步，科學技術對經濟社會的決定作用越來越明顯，極大地改變著當今社會的生產和方式。但是沒有產業(yè)工人的勞動，沒有產業(yè)工人掌握的技術，科學技術就不可能轉變成現(xiàn)實的生產力，再好的工程技術也只能是美好的藍圖。因此建設學習型企業(yè)使職工具有時代感、緊迫感，努力學習現(xiàn)代科學文化和技術知識，成為具有專業(yè)技能、懂技術、會管理的現(xiàn)代產業(yè)工人是現(xiàn)代企業(yè)的客觀要求。改革開放使我國國力顯著增強，但是，制約和阻礙改革與發(fā)展的問題也十分明顯和突出。其中工人隊伍素質不適應就是一個突出的問題。隨著現(xiàn)代科學技術的突飛猛進，產業(yè)工人向“知識化”發(fā)展是我們的企業(yè)和職工面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。建設一支高素質的職工隊伍應是企業(yè)應對各種挑戰(zhàn)的頭等大事。一句話，無論是宏觀意義上還是微觀層面上，也無論國際發(fā)展趨勢還是國內實際情況，都決定了我們企業(yè)必須摒棄陳規(guī)舊習，在提高職工隊伍素質上要有突破、有創(chuàng)新、有發(fā)展，以迎接新情況、新發(fā)展。

三、推動建設學習型企業(yè)活動的深入開展的方式、方法

1、提高認識、加強領導。建設高素質的職工隊伍是一項長遠的系統(tǒng)性戰(zhàn)略工程。因此，我們在開展建設學習型企業(yè)中，即不能急于求成，也不能安于現(xiàn)狀。必須加強領導、統(tǒng)籌規(guī)劃、落實責任。要把建設學習型企業(yè)工作作為總體工作的重點，進一步做出全面部署，把長遠規(guī)劃和短期安排有機結合，分步實施，扎實推進。要建立黨政工有關領導負責，有關部門參加的活動領導機構，要深入基層，加強對活動的檢查和指導，全面準確地了解和掌握活動的進展情況，及時總結經驗，研究和解決遇到的問題注意發(fā)掘典型，促進活動整體水平的提高。

2、健全機制、加大投入。經濟體制改革以來，企業(yè)的結構形式發(fā)生了很大的變化，職工技術教育受到了不同程度的沖擊。一方面，愈是好的企業(yè)愈是重視企業(yè)員工整體素質的提高，舍得下工夫、出資金用于培訓和提高職工的技術技能的水平，各種技術技能培訓都能做到經?；⒅贫然?；另一方面，愈是效益差的企業(yè)，愈是無暇顧及員工素質的培訓和提高，同時企業(yè)生產經營與開展職工教育培訓工作之間的矛盾也日益突出等。這些問題都不同程度地影響和制約著企業(yè)職工教育工作的正常開展。因此，各類企業(yè)經營者和管理者必須從時代現(xiàn)實和發(fā)展的角度解決認識的偏差，加大職工教育培訓的投入，建立健全和完善激勵機制，做好宣傳工作，使職工明確提高技術素質對自身的利害關系，將組織培訓與自我學習相結合，把活動的重點放在基層、放在班組。要實行工人、科技人員、管理干部三結合和企業(yè)科研單位、大專院校三結合，保護和調動職工群眾的積極性，創(chuàng)造競爭的環(huán)境和氛圍，增強活動的吸引力和生命力。

3、結合實際，創(chuàng)造性地開展建設學習型企業(yè)活動。各類企業(yè)要結合本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位的生產經營實際研究和制定切實可行的活動方案，堅持實事求是，屏棄形式主義和表面文章，注重活動的質量和效果。無論什么樣的載體、形式、內容和手段、方法都必須符合企業(yè)的實際；符合企業(yè)綜合實力的提高；符合職工綜合素質的提高。要把企業(yè)職工教育工作納入企業(yè)整體發(fā)展和建設和企業(yè)的目標管理中。一是要緊密結合市場需求和企業(yè)需求，圍繞企業(yè)生產中心任務，確立企業(yè)職工教育工作的規(guī)劃、目標和思路；二是要結合企業(yè)重點攻關課題，確立企業(yè)職工教育和培訓的內容和主題；三是要結合企業(yè)生產經營的特點，確立企業(yè)職工

教育與培訓的形式與方法；四是要結合企業(yè)職工文化素質狀況，確立企業(yè)職工教育與培訓的層次與類別；五是要結合職工的特長與專業(yè)，從方便職工學習與提高出發(fā)，使職工教育與培訓深入到職工生產、生活之中，增強職工教育與培訓工作的針對性、靈活性和實用性。要解放思想、開闊思路，學習了解現(xiàn)代經濟理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識，研究新形式下的建設學習型企業(yè)的新方法與新思路，以創(chuàng)新的精神推動振興鞍山老工業(yè)基地的戰(zhàn)略部署，努力在全社會營造一種尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。

第五篇：如何建設學習型組織專題

如何建設學習型組織

學習，是人類認識自然和社會、不斷完善和發(fā)展自我的必由之路。無論一個人、一個團體，還是一個民族、一個社會，只有不斷學習，才能獲得新知，增長才干，跟上時代。

建立良好的用人機制，是建設學習型組織的保障。一是要工作育人。傳統(tǒng)的觀念是通過人來工作，要求“以人為本”，核心是尊重人，理解人，關心人，學習型組織在此基礎上又前進了一步，提出了“以工作育人”的新觀念。這就要求創(chuàng)造良好的工作競爭環(huán)境，讓組織成員快樂學習，快樂工作，快樂生活，讓人生充滿陽光思維。二是要大膽用才。任何組織都不乏各種各樣的優(yōu)秀人才，關鍵在于組織的使用?，F(xiàn)行公務員組織的用人機制總是畫地為牢，墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩，亦步亦趨，優(yōu)秀人才很難脫穎而出，想干事、能干事、能干成事、能干成好事的人才往往多被“中庸”化。組織應當有“不拘一格降人才”的膽略和氣魄，敢于大膽提拔使用表現(xiàn)突出者，使其在合適的崗位上才盡所能，物盡其用。三是要知人善任。一個人的能力有大有小，水平有高有低，也就是古人說的“術業(yè)有專攻”。組織要通過人的工作實現(xiàn)各種目的，人要通過組織提供的平臺施展才能。好鋼用在刀刃上刀就鋒利，用在刀背上盡管還是塊好鋼，頂多也只能是塊默默無聞的“玄鐵”罷了。因此，要充分發(fā)揮組織成員的知識能力和水平為組織服務，更大程度地實現(xiàn)其自身價值，提高工作滿意度，增強對組織的歸宿感和責任感。四是要學以致用。要搭建好學習結果的應用平臺，使組織成員的專業(yè)技術才能能夠有充分發(fā)揮的舞臺。加入組織的成員除具備基本的基礎知識外，一般在某一方面都具有一定的潛能或專長，關鍵在于發(fā)現(xiàn)和挖掘，放在適合的崗位，就能放射出耀眼的光芒。五是要建立激勵機制。要建立和推行學習認證制度，實行學習獎懲制度和學習情況通報制度，大力推進學用結合制度，對學有所成的優(yōu)秀人才量材使用，大膽提拔，努力營造能者上、平者讓、庸者下的良好學習風氣和競爭氛圍，使組織成員學習有動力，擯棄滿足現(xiàn)狀、不求學習、學而無用的消極思想，看到燦爛前途的金光大道。

我們在總結自身咨詢實務過程中各類企業(yè)的成功經驗，結合業(yè)內人士對此問題的幾點共識，總結出創(chuàng)建學習型組織的六個要點。

（1）創(chuàng)建優(yōu)良的組織文化。創(chuàng)建學習型組織，首先是要創(chuàng)建優(yōu)良的組織文化，倡導全體員工養(yǎng)成積極向上的精神風貌，明確學習是為了更好地工作，工作需要不斷努力學習，使學習成為員工的自覺行為。

（2）實踐“以人為本”的管理理念。管理者應該把每一位員工都看成是企業(yè)的主體，重在理解人，即以理服人，以規(guī)章制度約束人、規(guī)范人，讓每位員工能自覺遵章守紀。同時，積極引導員工參與，注重利用一切機會向員工傳播科學的管理理念和創(chuàng)新思維，讓員工參與企業(yè)的管理。

（3）建立員工共同認可的價值觀。企業(yè)應該根據自己的發(fā)展戰(zhàn)略形成核心價值觀理念，引導員工圍繞這一價值觀竭盡全力工作、學習，提高自己的工作水平，改善自己的服務態(tài)度和服務模式。（4）領導者應具備人格魅力和個人影響力。構建學習型組織，首先要培養(yǎng)管理者的學習能力，提高管理者的人格魅力和個人影響力。因為組織、公眾對管理者的認可度是影響管理效能的重要因素，只有良好的品格才能引起公眾的認同感，增強組織的凝聚力，從而加快組織目標實現(xiàn)的進程。

（5）建立統(tǒng)籌全局的思想。管理者應圍繞已經確立的共同愿景和目標，建立起全面的激勵機制，促進全員形成正確的價值取向和系統(tǒng)的思維能力，從而提高工作效率，降低成本，增強環(huán)節(jié)質量意識，正確處理好個人利益與集體利益、集體利益和社會利益的關系。

（6）充分調動全體員工學習與工作的創(chuàng)造力。開拓創(chuàng)新是一個組織持續(xù)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)應該通過各種活動開展觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。企業(yè)應該將全員的工作與學習結合起來，這是創(chuàng)建學習型組織的切入點。概述

學習型企業(yè)：以共同愿景為基礎,以團隊學習為特征,以人為本,以企業(yè)和個人的全面發(fā)展為中心,以增強企業(yè)學習力.提高人的綜合素質為目標所架構的學習求知的目標管理體系和所建立起的能夠不斷實現(xiàn)知識轉化的運行機制的現(xiàn)代企業(yè)。

這與傳統(tǒng)組織中以效率和控制為著眼點的做法有質的區(qū)別：傳統(tǒng)組織通常通過其財務能力營銷能力技術能力等來體現(xiàn)其競爭力；而學習型企業(yè)的競爭力主要將表現(xiàn)為學習的能力, 進而通過學習而將其財務能力營銷能力技術能力等提高到一個新的水平。(例如, 當企業(yè)資金滿足不了企業(yè)生產需要時, 傳統(tǒng)型企業(yè)想到的是如何去籌集資金來提高企業(yè)的財務能力, 而學習型企業(yè)則會考慮如何通過提高管理水平以節(jié)約資金, 提高資金的利用效率。)

學習型企業(yè)文化具有特定的內涵：它倡導的企業(yè)文化不但具有傳統(tǒng)企業(yè)文化的基本特征，而且特色鮮明，給企業(yè)以學習創(chuàng)新的昭示，洋溢著時代進步的氣息。它的學習既不同于在學校的學習，不同于以學習知識為主的傳統(tǒng)意義上的學習，也不同于西方學習型組織的沒有特定內涵的一般意義上的“學”與“習”。編輯本段特點

(1)有一個共同贊同的共同愿景;

(2)在解決問題和從事工作中, 擯棄舊的思維方式和常規(guī)程序;

(3)所有成員既是組織有機組成的一部分, 也是一個個相互獨立的作戰(zhàn)主體;

(4)成員之間溝通真誠坦率, 共享信息和知識;(5)成員之間放棄個人利益, 為了實現(xiàn)組織共同愿景協(xié)同工作

一、深刻理解學習型企業(yè)的內涵，把握建設學習型企業(yè)實質

學習型企業(yè)即是通過不斷地學習現(xiàn)代科學文化技術知識管理知識，更新觀念思維和知識儲備，以培養(yǎng)團隊精神，造就高素質企業(yè)員工隊伍，適應現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)。它是未來成功企業(yè)的模式。首先，這種學習必須是企業(yè)運行機制當中的一個重要組成部分，一個不可缺少的內在環(huán)節(jié)。這種學習必須溶于企業(yè)工作和個人生活中，并形成人們的自覺、自愿的行為，亦即工作學習化、學習工作化。人們在生活工作時向著實現(xiàn)明確的目標而學習，企業(yè)則應將人才開發(fā)放到戰(zhàn)略性的位置，學習應當作不可缺少的競爭戰(zhàn)略。這樣學習才能成功，職工才能參與并擔負起改革的責任，企業(yè)才能在這訊變的時代中生存、發(fā)展、成功。其次，這種學習必須貫穿于企業(yè)生產經營管理的全過程。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理和生產自動化的提高，管理越來越扁平化，由許多崗位串聯(lián)而成的生產線越來越多，分工也越來越細。因此學習必須是不能離開企業(yè)這個大系統(tǒng)中進行運轉的這一前提，一個班組、一個部門不能只看到自身，而要考慮自身對整個系統(tǒng)的影響。企業(yè)必須結合其在系統(tǒng)運轉的位置，將學什么、怎樣學，滲透于生產經營管理的全過程，不可脫節(jié)。離開這一前提，個人也好，部門也好，就會阻礙企業(yè)整體提高，學習將變得沒有意義。再次，這種學習必須著眼于知識更新和技術創(chuàng)新。個人要通過學習創(chuàng)造自我，企業(yè)要通過學習擴展創(chuàng)造未來的能力。創(chuàng)新是未來的主旋律，如果僅僅為了學習而學習是毫無意義的，一個企業(yè)整天學習而不能把學習轉化為創(chuàng)造能力，那不是學習型企業(yè)，只是一個形而上學的企業(yè)。學習型企業(yè)的學習是強調把學習轉化為創(chuàng)造力的，是通過知識更新，來實現(xiàn)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的。這也是我們創(chuàng)建學習型企業(yè)的真諦。第四，這種學習必須激勵企業(yè)全員參與。努力提高職工隊伍整體素質，不僅僅是入世和企業(yè)進步與發(fā)展的需要，更是職工生存與發(fā)展的需要，用新知識、新技術武裝職工是對職工根本性維護。職工學習新知識、掌握新技術、提高新技能、具有高素質，確保職工有崗位、多收入，是職工利益最大化的具體體現(xiàn)，也正是我們開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的目的所在。因此，我們必須充分認識提高職工綜合素質的重要意義，運用一切必要的制度和方法激勵職工、教育職工，使廣大清醒地認識提高自身素質和能力的必要性，在思想上、文化上、技能上提前作好準備應對經濟全球化和新技術革命的挑戰(zhàn)。

二、充分認識建設學習型企業(yè)的重大意義

未來經濟社會發(fā)展主要是知識的競爭、人才的競爭，同時人又是生產力中最具有決定性的力量。因此在經濟全球化無可阻擋、新技術革命突飛猛進的時代里，我們面臨著發(fā)達國家經濟上、科技上優(yōu)勢的巨大壓力，如果我們不進行企業(yè)升級改造、不掌握更新的知識與技術，沒有一支高素質的職工隊伍，我們就無法參與世界性的經濟競爭，就必然被社會所淘汰；不學習、掌握、運用和發(fā)展新知識，社會就不能進步，民族就沒有希望，企業(yè)就不能發(fā)展。面對經濟全球化和新技術革命的挑戰(zhàn)，我們別無選擇，必須依靠科技進步、技術創(chuàng)新和職工培訓來增強企業(yè)整體實力，參與國際競爭，否則就難以生存和發(fā)展。建設學習型企業(yè)是時代發(fā)展進步的必然方向；建設學習型企業(yè)有利于企業(yè)直接走向國際市場，跟蹤和趕超先進的產品技術水平，提高產品和服務的競爭力，實現(xiàn)與國際接軌。毋庸置疑，建設學習型企業(yè)必將貫穿于未來經濟現(xiàn)代化的全過程。為此，具有遠見卓識的現(xiàn)代企業(yè)家必須站在戰(zhàn)略的高度增強時代緊迫感和危機感，增強憂患意識。同時建設學習型企業(yè)也是企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求，是深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。時代在發(fā)展，企業(yè)在進步，科學技術對經濟社會的決定作用越來越明顯，極大地改變著當今社會的生產和方式。但是沒有產業(yè)工人的勞動，沒有產業(yè)工人掌握的技術，科學技術就不可能轉變成現(xiàn)實的生產力，再好的工程技術也只能是美好的藍圖。因此建設學習型企業(yè)使職工具有時代感、緊迫感，努力學習現(xiàn)代科學文化和技術知識，成為具有專業(yè)技能、懂技術、會管理的現(xiàn)代產業(yè)工人是現(xiàn)代企業(yè)的客觀要求。改革開放使我國國力顯著增強，但是，制約和阻礙改革與發(fā)展的問題也十分明顯和突出。其中工人隊伍素質不適應就是一個突出的問題。隨著現(xiàn)代科學技術的突飛猛進，產業(yè)工人向“知識化”發(fā)展是我們的企業(yè)和職工面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。建設一支高素質的職工隊伍應是企業(yè)應對各種挑戰(zhàn)的頭等大事。

一句話，無論是宏觀意義上還是微觀層面上，也無論國際發(fā)展趨勢還是國內實際情況，都決定了我們企業(yè)必須摒棄陳規(guī)舊習，在提高職工隊伍素質上要有突破、有創(chuàng)新、有發(fā)展，以迎接新情況、新發(fā)展。

三、推動建設學習型企業(yè)活動的深入開展的方式、方法

1、提高認識、加強領導。建設高素質的職工隊伍是一項長遠的系統(tǒng)性戰(zhàn)略工程。因此，我們在開展建設學習型企業(yè)中，即不能急于求成，也不能安于現(xiàn)狀。必須加強領導、統(tǒng)籌規(guī)劃、落實責任。要把建設學習型企業(yè)工作作為總體工作的重點，進一步做出全面部署，把長遠規(guī)劃和短期安排有機結合，分步實施，扎實推進。要建立黨政工有關領導負責，有關部門參加的活動領導機構，要深入基層，加強對活動的檢查和指導，全面準確地了解和掌握活動的進展情況，及時總結經驗，研究和解決遇到的問題注意發(fā)掘典型，促進活動整體水平的提高。

2、健全機制、加大投入。經濟體制改革以來，企業(yè)的結構形式發(fā)生了很大的變化，職工技術教育受到了不同程度的沖擊。一方面，愈是好的企業(yè)愈是重視企業(yè)員工整體素質的提高，舍得下工夫、出資金用于培訓和提高職工的技術技能的水平，各種技術技能培訓都能做到經常化、制度化；另一方面，愈是效益差的企業(yè)，愈是無暇顧及員工素質的培訓和提高，同時企業(yè)生產經營與開展職工教育培訓工作之間的矛盾也日益突出等。這些問題都不同程度地影響和制約著企業(yè)職工教育工作的正常開展。因此，各類企業(yè)經營者和管理者必須從時代現(xiàn)實和發(fā)展的角度解決認識的偏差，加大職工教育培訓的投入，建立健全和完善激勵機制，做好宣傳工作，使職工明確提高技術素質對自身的利害關系，將組織培訓與自我學習相結合，把活動的重點放在基層、放在班組。要實行工人、科技人員、管理干部三結合和企業(yè)科研單位、大專院校三結合，保護和調動職工群眾的積極性，創(chuàng)造競爭的環(huán)境和氛圍，增強活動的吸引力和生命力。

3、結合實際，創(chuàng)造性地開展建設學習型企業(yè)活動。各類企業(yè)要結合本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位的生產經營實際研究和制定切實可行的活動方案，堅持實事求是，屏棄形式主義和表面文章，注重活動的質量和效果。無論什么樣的載體、形式、內容和手段、方法都必須符合企業(yè)的實際；符合企業(yè)綜合實力的提高；符合職工綜合素質的提高。要把企業(yè)職工教育工作納入企業(yè)整體發(fā)展和建設和企業(yè)的目標管理中。一是要緊密結合市場需求和企業(yè)需求，圍繞企業(yè)生產中心任務，確立企業(yè)職工教育工作的規(guī)劃、目標和思路；二是要結合企業(yè)重點攻關課題，確立企業(yè)職工教育和培訓的內容和主題；三是要結合企業(yè)生產經營的特點，確立企業(yè)職工教育與培訓的形式與方法；四是要結合企業(yè)職工文化素質狀況，確立企業(yè)職工教育與培訓的層次與類別；五是要結合職工的特長與專業(yè)，從方便職工學習與提高出發(fā)，使職工教育與培訓深入到職工生產、生活之中，增強職工教育與培訓工作的針對性、靈活性和實用性。要解放思想、開闊思路，學習了解現(xiàn)代經濟理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識，研究新形式下的建設學習型企業(yè)的新方法與新思路，以創(chuàng)新的精神推動振興鞍山老工業(yè)基地的戰(zhàn)略部署，努力在全社會營造一種尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。