第一篇：農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料

農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料--汗水拓寬攬儲(chǔ)路

我叫***，是萬(wàn)全縣聯(lián)社郭磊莊信用社的主任。多年的信用社工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)狀況的根本好轉(zhuǎn)，就必須樹立“存款立社”的思想，力求資金來源最大化。具體工作中，我采取了“五項(xiàng)措施”來吸存爭(zhēng)儲(chǔ)，壯大了信用社的資金實(shí)力。

一、群策群力，眾人拾柴火焰高

我深知，個(gè)人的力量是有限的，要把全社的存款搞上去，必須調(diào)動(dòng)一切力量，使每名職工從思想上真正認(rèn)識(shí)到有存款才有競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我在社內(nèi)建立了有效的增存考核辦法，責(zé)任到人，任務(wù)到人，堅(jiān)持以旬均余額與季度績(jī)效工資掛鉤對(duì)職工進(jìn)行考核，有效地調(diào)動(dòng)了全員吸儲(chǔ)積極性，穩(wěn)定了存款客戶群。僅上半年我社就完成全年存款任務(wù)的130%。

二、以情動(dòng)人，全力以赴贏客心

要使存款工作取得突破，既要不斷推陳出新，又要時(shí)常獨(dú)辟蹊徑。我們建立了開戶單位通訊簿，及時(shí)把單位的入帳情況通知相關(guān)人員，并通過定期和企業(yè)開座談會(huì)的形式，有效增進(jìn)與客戶的感情?，F(xiàn)在和我社建立聯(lián)系的單位和個(gè)體戶有121家，月資金流量為5000萬(wàn)元。對(duì)于吸收存款，我認(rèn)為不僅要有滿腔的熱情，還要有不怕辛苦的精神。有一次，得知何家屯村劉志強(qiáng)老人有3000多元零散錢欲存無(wú)門時(shí)，我立即趕到老人家里，委婉說明來意，老人激動(dòng)地說：“我去過幾家銀行，都嫌麻煩不愿意收，信用社卻服務(wù)上門，真是咱農(nóng)民自己的銀行呀！”我們花了一個(gè)下午點(diǎn)清了這筆零錢，并當(dāng)即辦理了存款手續(xù)。為了增加儲(chǔ)源，我和信用社的工作人員不怕錢少，不怕路遠(yuǎn)，一切只為了一個(gè)目的：吸取一筆存款，贏得一份信任，讓信用社的服務(wù)觀念深入到老百姓的心里。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，延伸觸角求發(fā)展

郭磊莊鎮(zhèn)流動(dòng)人口較多，固定的小商小販有300多家。針對(duì)有的儲(chǔ)戶經(jīng)常在我們下班后需要取錢或怕錢丟失而存款的情況，我們采取了人性化的便民服務(wù)方式，適當(dāng)延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，即使下班后客戶需要存取款，我們同樣也保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓他們有一種“有錢存入信用社，存款取款很方便”的感覺。去年4月的一天，快到下午下班的時(shí)候，突然接到一位客戶的電話，說有現(xiàn)金能否幫助清點(diǎn)一下。我二話沒說，立即帶人趕到客戶那里。經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的整理清點(diǎn)，30萬(wàn)元現(xiàn)金存入我社。我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了這位客戶的信任，不僅在我社開立了帳戶，還經(jīng)常保持業(yè)務(wù)往來。為了及時(shí)掌握臨邊各個(gè)村的存款情況，我在轄區(qū)每個(gè)村聘請(qǐng)一名名望較高的聯(lián)絡(luò)員，只要聯(lián)絡(luò)員一個(gè)電話，保證包片信貸員和一名柜臺(tái)人員及時(shí)趕到，滿足客戶所求。2008年僅此一項(xiàng)服務(wù)就吸收存款2000萬(wàn)元。

四、以貸引存，適時(shí)推出新產(chǎn)品

自從實(shí)施精細(xì)化管理以來，我市農(nóng)村信用社出臺(tái)了許多惠及“三農(nóng)”、支持地方的信貸政策和貸款品種，特別是建立信貸評(píng)級(jí)授信制度后，許多原先感覺到貸款難的客戶都紛紛來信用社咨詢打聽。利用這個(gè)好機(jī)會(huì)，我結(jié)合存貸互利的政策，推薦客戶做定期存款、通知存款、個(gè)人結(jié)算、委托收款、“信通卡”業(yè)務(wù)、單位客戶代發(fā)工資等業(yè)務(wù)，逐步建立了一種吸存放貸的新模式。一是對(duì)企事業(yè)單位、個(gè)體私營(yíng)業(yè)主貸款的，必須要求其在本社開立基本戶或個(gè)人結(jié)算帳戶，并有一定的存款額；二是動(dòng)員企事業(yè)單位和個(gè)體私營(yíng)業(yè)主幫助信用社吸收存款，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的在貸款上給予優(yōu)先支持；三是協(xié)助企事業(yè)單位和個(gè)體私營(yíng)業(yè)主搞好資金管理，清理各種不合理資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，從而增加信用社存款。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查、核實(shí)，去年我社評(píng)選了優(yōu)秀個(gè)體工商戶104戶，全年吸收低成本資金810萬(wàn)元。

五、大戶公關(guān)，不達(dá)目的不罷休

面對(duì)激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我動(dòng)員親戚朋友，開展大戶公關(guān)?？h里有幾個(gè)規(guī)模較大的開發(fā)公司過去與我社素?zé)o聯(lián)系。為了吸收存款爭(zhēng)取客戶，我逐家逐戶上門做工作，終于使這幾個(gè)公司陸續(xù)到信用社開戶，月均存款近1800多萬(wàn)元。有一次聽說縣內(nèi)有個(gè)煤棧每年銷售額1億多元，款項(xiàng)都存在某國(guó)有銀行后，我開始三天兩頭上門拜訪，但每次都遭到冷遇。我不甘心，找到這位煤棧老板的一位朋友和我一起到家里做工作，還是沒有效果。后來無(wú)意得知這位老板有高血壓病史后，我?guī)е緛碣I給母親的降壓苦丁茶再次登門拜訪。精誠(chéng)所至，金石為開，這位老板終于被我感動(dòng)，第二天就開立帳戶存入部分資金。此后這位老板不僅成了我們的固定客戶，而且每月存款余額都保持在500萬(wàn)元以上。

一份耕耘，一份收獲。2008年，經(jīng)過全社同志的共同努力，我社存款余額達(dá)到1.57億元，比年初增加4000萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的2.9倍，余額和增幅均達(dá)到歷史最高水平。其中，我個(gè)人攬存總額達(dá)到2000余萬(wàn)元。一年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，凝聚著我對(duì)信合事業(yè)的熱愛，也融進(jìn)了我對(duì)客戶的片片深情。在今后的工作中，我將本著“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、忠誠(chéng)、開拓”的八字精神，以攬儲(chǔ)為契機(jī)，增加存款來源，拓展業(yè)務(wù)渠道，為信用社的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料

農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料--老信合的新追求

參加工作三十多年來，我從農(nóng)村金融戰(zhàn)線的普通一兵干起，歷任農(nóng)行股長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、聯(lián)社主任等職務(wù)，無(wú)論身處何地，擔(dān)任何職，我都處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇做事，老老實(shí)實(shí)做人，清清白白做官。2006年6月?lián)武寐孤?lián)社主任后，我在市辦事處和縣聯(lián)社理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)

抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，在2008年各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的綜合考評(píng)中，涿鹿聯(lián)社首次躋身全市一類社行列。

一、務(wù)實(shí)勤勉履職責(zé)

兩年半以前剛到涿鹿聯(lián)社任職時(shí)，我給自己立下了三條行為準(zhǔn)則：一是愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)；二是擺正位子，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)；三是公正廉潔，誠(chéng)信待人。這三條我一直銘記在心并堅(jiān)持至今。我堅(jiān)信沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。隨時(shí)的不定時(shí)的下鄉(xiāng)對(duì)我而言就成了家常便飯。每個(gè)月，我都抽出一定時(shí)間帶領(lǐng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的同志下鄉(xiāng)搞調(diào)研，轉(zhuǎn)遍了涿鹿聯(lián)社所轄的全部營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。通過調(diào)研，我不僅對(duì)所轄機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理情況有了更詳盡的了解，而且在每天的朝夕相處中，也加深了和同志們的感情。一年中，我?guī)缀鯖]有休息過一個(gè)完整的星期天，有時(shí)因開會(huì)回市里也常常是“三過家門而不入”。平時(shí)在住在單位，我不論寒暑堅(jiān)持每天早晨五點(diǎn)起床，看文件、定辦法，提高工作效率，確保上級(jí)的精神和要求能以最快的速度得到貫徹執(zhí)行。

二、嚴(yán)格管理促規(guī)范

日常工作中，我注重用制度約束人，用制度管理人，一年來先后制定出臺(tái)了一系列業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)考核辦法，修訂和完善了幾十項(xiàng)規(guī)章制度，并匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的規(guī)范化。為了提高信貸、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，我在去年5月聯(lián)系聘請(qǐng)市內(nèi)資深律師舉辦了法律知識(shí)專題講座，又在8月和9月安排財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門分別舉辦了會(huì)計(jì)培訓(xùn)班和信貸培訓(xùn)班。由于授課內(nèi)容新穎實(shí)用，講授通俗易懂，受到了員工的熱烈歡迎，許多人深有感觸地表示：“在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到了最廣泛最實(shí)用的知識(shí)，很有收獲，受益匪淺?！?/p>

三、調(diào)整思路求發(fā)展

面對(duì)涿鹿聯(lián)社2008年困難多、問題多、任務(wù)重的情況，我在班長(zhǎng)李海林同志的支持下，確立了“突出一個(gè)中心、落實(shí)三個(gè)目標(biāo)”的工作思路。就是要深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)真執(zhí)行省聯(lián)社、市辦事處的發(fā)展規(guī)劃和工作措施，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化為中心；以信用戶、信用村和信用企業(yè)為載體，打造營(yíng)銷農(nóng)戶小額貸款的綠色通道，建設(shè)好安全性、流動(dòng)性和效益性并重的信貸管理平臺(tái)，落實(shí)好信貸管理目標(biāo)；以打造農(nóng)村信用社“精品網(wǎng)點(diǎn)”為主線，重點(diǎn)開拓城區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，引領(lǐng)和覆蓋農(nóng)村金融市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、全面發(fā)展，落實(shí)好品牌經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，把承兌匯票、代收代付業(yè)務(wù)等發(fā)展壯大起來，落實(shí)好多渠道增收的目標(biāo)。

為了避免業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的隨意性和發(fā)展的盲目性，2008年我堅(jiān)持計(jì)劃與實(shí)踐相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)理念，合理確定指標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)事求是，反對(duì)弄虛作假，做到指標(biāo)科學(xué)制定、考核統(tǒng)一口徑、兌現(xiàn)一視同仁，保證指標(biāo)的嚴(yán)肅性，堅(jiān)持圍繞目標(biāo)定策略，圍繞策略抓落實(shí)，防止出現(xiàn)抓易放難、避重就輕的現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)計(jì)劃與工作實(shí)踐相結(jié)合、相統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理框架。一系列考核辦法出臺(tái)后，全社齊心合力抓經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)工作很快步入正常有序的軌道。通過嚴(yán)格的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法徹底改變過去“大鍋飯”一統(tǒng)天下的作法，在指標(biāo)考核、職工收入等方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，搬掉“鐵交椅”、拿掉“鐵工資”、砸掉“鐵飯碗”，建立了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能多能少”的用工和分配制度，真正獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，大大激發(fā)了全社員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，全社的精神面貌煥然一新，員工的工作積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量明顯改善，信用社主任的經(jīng)營(yíng)管理水平也明顯提高。

截止2008年12月底，我社各項(xiàng)存款余額172824萬(wàn)元，比年初凈增29349萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款余額109048萬(wàn)元，比年初純?cè)?2665萬(wàn)元；不良貸款余額3950萬(wàn)元，較年初下降了823萬(wàn)元，不良占比3.62％；實(shí)現(xiàn)總收入12212萬(wàn)元，同比增加4058萬(wàn)元，其中利息收入10367萬(wàn)元，同比增加3397萬(wàn)元，貸款收息率為10.12％，同比增加1.46個(gè)百分點(diǎn)；盈余925萬(wàn)元,同比增加50萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)3457萬(wàn)元,同比增加503萬(wàn)元;資本充足率達(dá)到14.09%。

成績(jī)已成為過去，未來有待開創(chuàng)。作為一名共產(chǎn)黨、一名縣級(jí)聯(lián)社的高管人員，信合事業(yè)的發(fā)展壯大就是我不懈的人生追求，我愿繼續(xù)奮戰(zhàn)在農(nóng)村金融第一線，用默默奉獻(xiàn)、辛勤耕耘的工作作風(fēng)和積極進(jìn)取、奮力拼博的敬業(yè)精神去迎接新的挑戰(zhàn)，為創(chuàng)造涿鹿聯(lián)社更加輝煌的明天奉獻(xiàn)自己全部的力量。

第三篇：農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料

農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料--勵(lì)精圖治煥新顏

我叫***，是沽源縣聯(lián)社西辛營(yíng)信用社的主任。兩年前，我臨危受命，被派往西辛營(yíng)信用社負(fù)責(zé)。當(dāng)時(shí)這個(gè)信用社是個(gè)名副其實(shí)的爛攤子，不僅因?yàn)樗牭哪X包溝代辦站發(fā)生非法吸收公眾存款案件而全市“聞名”，而且這是一個(gè)嚴(yán)重的資不抵債社。2005年末信用社各項(xiàng)存款余額3510萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款

余額僅915萬(wàn)元，其中不良貸款占比高達(dá)52%，累計(jì)掛賬虧損354萬(wàn)元，當(dāng)年虧損19萬(wàn)，資不抵債金額450萬(wàn)元。內(nèi)部管理混亂，職工人心渙散，業(yè)務(wù)蕭條冷落，信用社經(jīng)營(yíng)舉步維艱。兩年來，我?guī)ьI(lǐng)職工真抓實(shí)干，勵(lì)精圖治，用700多個(gè)日日夜夜的辛勤和汗水，換來了西辛營(yíng)信用社面貌的根本改變：2008年底，各項(xiàng)存款純?cè)?739萬(wàn)元，余額達(dá)到5526萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款增加2749萬(wàn)元，當(dāng)年投放、當(dāng)年到期的貸款收回率達(dá)到98%，不良貸款占比下降到8.7 %，全年實(shí)現(xiàn)利息收入403萬(wàn)元，信用社歷史性的實(shí)現(xiàn)了盈余。

一、以人為本抓隊(duì)伍

2007年初我到西辛營(yíng)信用社后，通過翻閱資料、調(diào)查走訪，發(fā)現(xiàn)制約西辛營(yíng)信用社發(fā)展的最大癥結(jié)在于內(nèi)部職工人心渙散，無(wú)心工作，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量低，老百姓不買帳，近40%的存款都流到了外地；而在貸款管理上有人放、無(wú)人收，經(jīng)營(yíng)效益差。因此，凝聚職工人心、煥發(fā)集體力量成了我任職后燒的第一把火。我開始逐個(gè)找職工談心，曉之以理，動(dòng)之以情，主動(dòng)融入到職工的生活中，想職工所想，幫職工所需。在我實(shí)實(shí)在在的真誠(chéng)感動(dòng)下，職工們開始將心思慢慢地放回了工作上，信用社的工作開始有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)。

沒有規(guī)矩，不成方圓。為了強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)，我將崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐項(xiàng)分解，把任務(wù)、責(zé)任、考核、獎(jiǎng)懲都落實(shí)到人，有責(zé)問責(zé)，有功加冕，有效提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作積極性。2007年上半年，各項(xiàng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，三項(xiàng)指標(biāo)在聯(lián)社考核中得了滿分和獎(jiǎng)勵(lì)，職工們既看到了希望，又拿到了獎(jiǎng)金，信心更足了。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，規(guī)范操作流程，我堅(jiān)持從嚴(yán)要求，不放過落實(shí)制度的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，逐步培養(yǎng)鍛煉職工嚴(yán)謹(jǐn)縝密的工作態(tài)度和作風(fēng)。為了提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，我在全社開展了業(yè)務(wù)“掃盲”活動(dòng)，不定時(shí)地對(duì)大家的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，特別是2008年，在全社職工中認(rèn)真開展“六種意識(shí)”和 “五應(yīng)”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，將這些要求認(rèn)真落到實(shí)處，在嚴(yán)格要求自己、為職工作表率的同時(shí)，對(duì)職工提出了更加細(xì)致、更加嚴(yán)格的要求，職工的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、敬業(yè)精神得到了進(jìn)一步提高，隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)，人心更加凝聚，業(yè)務(wù)操作和內(nèi)部管理更加規(guī)范。

二、真抓實(shí)干謀發(fā)展

西辛營(yíng)信用社擔(dān)負(fù)著3個(gè)鄉(xiāng)42個(gè)行政村、101個(gè)自然村的金融服務(wù)工作，涉及農(nóng)戶7100多戶，人口25420多人，轄內(nèi)最遠(yuǎn)的村有60公里，而且還有部分村在壩下。信用社原本是農(nóng)民自己的銀行，最可信賴的朋友，可是由于種種原因，西辛營(yíng)的父老鄉(xiāng)親已經(jīng)對(duì)我們失去了信任，他們寧肯多走幾十里把款存到別處也不愿存到我們信用社。面對(duì)這種怪現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職工走村串戶，深入群眾，整整兩個(gè)月時(shí)間，我和信貸人員都吃住在村里。每到一個(gè)村，我們都要和村干部及部分群眾座談，宣傳信用社的功能、服務(wù)宗旨，征求對(duì)信用社工作的意見和建議，向群眾作出服務(wù)承諾，同時(shí)動(dòng)員老百姓存款、主動(dòng)償還信用社貸款。我們有一名下鄉(xiāng)的女職工，孩子還小，幾天不見就喊媽，無(wú)奈只能把孩子帶上到村下鄉(xiāng)，跟著我們跑進(jìn)跑出。正是這種實(shí)干的精神和真誠(chéng)的舉動(dòng)，抹去了腦包溝案件在當(dāng)?shù)厝诵闹械年幱埃匦聠酒鹆巳罕妼?duì)信用社的信任，業(yè)務(wù)萎縮的局面也逐漸打開，老百姓又愿意把錢存到信用社了。僅2007年上半年，就新增存款1165萬(wàn)元。功夫不負(fù)有心人，我和職工終于再次為西辛營(yíng)信用社樹立起了“誠(chéng)信”這面旗幟。

為了搞活經(jīng)營(yíng)，提高效益，我們按照上級(jí)的信貸管理要求，不斷加大支農(nóng)力度，積極挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，適時(shí)增加貸款投放。有時(shí)為了一個(gè)客戶，信貸人員要往返幾十里，連續(xù)跑上兩三個(gè)來回。2008年新增的1600萬(wàn)元貸款中，有75%是信用社主動(dòng)營(yíng)銷出去的。對(duì)于一個(gè)只有六個(gè)人的信用社來說，工作量和工作強(qiáng)度是可想而知的。但職工們豪無(wú)怨言，他們都說，是信用社的發(fā)展后勁在激勵(lì)他們，是社主任的實(shí)干精神在帶動(dòng)他們，盡管辛苦，但樂在其中。經(jīng)營(yíng)思路的調(diào)整和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，很快帶來了信用社和地方的雙贏局面。一方面，信用社存貸款規(guī)模不斷擴(kuò)大，不良貸款逐年減少，經(jīng)營(yíng)效益日漸提高；另一方面，一大批種養(yǎng)殖戶、個(gè)體私營(yíng)戶在信用社的扶持下涌現(xiàn)出來，有力帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，2008年轄內(nèi)農(nóng)戶人均收入達(dá)到2800元，比上年增加了300元。鄉(xiāng)親們都說，現(xiàn)在的西辛營(yíng)信用社真正地成了老百姓最可信賴的朋友。

在西辛營(yíng)信用社工作的這兩年，對(duì)我而言是一段平凡而不平庸的經(jīng)歷，它像是一本書，從中我讀到了什么是奉獻(xiàn)，什么是成功，讀懂了作為一個(gè)信合人的責(zé)任和義務(wù)。它更像一把火，點(diǎn)燃了我對(duì)工作的熱情，更燃燒了我對(duì)事業(yè)的激情。平凡的工作因此而有了星辰

般耀眼、鉆石般璀璨的光芒。

第四篇：農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料

農(nóng)村信用社員工典型發(fā)言材料--讓青春在歷練中閃光

我叫***，是宣化區(qū)聯(lián)社營(yíng)業(yè)部的出納員。

2004年8月，我從保定金專畢業(yè)后，成為宣化區(qū)聯(lián)社的一名臨時(shí)工。上班第一個(gè)月，信用社領(lǐng)導(dǎo)安排我先整理庫(kù)房?jī)?nèi)堆放雜亂的陳年舊賬。當(dāng)我走進(jìn)又臟又亂、塵土飛揚(yáng)的庫(kù)房時(shí)，巨大的心理落差使我這個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)的熱血青年有種大

材小用和被遺棄的感覺。隨手拿起一本十年前的舊賬本，吃驚地發(fā)現(xiàn)上面竟赫然印有我們聯(lián)社主任和信用社主任的名章，而當(dāng)年他們從事的都是會(huì)計(jì)、復(fù)核等最基層、最普通的崗位。我暗下決心，一定要摒棄眼高手低的浮躁情緒，腳踏實(shí)地的從最基層干起，并且要干的出色，干的出彩！于是開始搬箱子、擦柜架，把堆在地上的憑證一本本的撿起來拾掇干凈，分門別類整整齊齊的擺放在柜架上，不漏過一個(gè)日期、不錯(cuò)放一本傳票。晚上同事們都下班了，我才灰頭土臉的從庫(kù)房里鉆出來。一個(gè)月下來，我硬是把同事們誰(shuí)也嫌臟不愿清理的老庫(kù)房整理的井井有條，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的第一項(xiàng)任務(wù)，邁出了我在信用社工作的第一步。

從此之后，我一直在儲(chǔ)蓄崗位勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作，不會(huì)就學(xué)，不懂就問，很快掌握了崗位操作技能。2007年4月的一天中午，我和另一名同事臨柜在崗。無(wú)意中抬頭，意外發(fā)現(xiàn)柜臺(tái)外邊堆放了幾萬(wàn)塊錢。當(dāng)時(shí)正值午休時(shí)間，營(yíng)業(yè)廳里空無(wú)一人，我意識(shí)到一定是哪位客戶取款時(shí)將錢遺失在柜臺(tái)上了，幸虧當(dāng)時(shí)沒有別的顧客，錢沒有被別人拿走。來不及多想，我立刻把錢拿進(jìn)營(yíng)業(yè)室，清點(diǎn)了一下足足九萬(wàn)元。由于當(dāng)時(shí)信用社還沒有安裝監(jiān)控錄像，我趕緊翻閱傳票，和當(dāng)班同事回憶來過的客戶。當(dāng)翻到一位姓胡的老客戶時(shí)，我想到這筆巨款有可能就是他遺失的。撥通他的預(yù)留電話后，電話里傳來了失主激動(dòng)的聲音，錢正是他丟的。當(dāng)我將九萬(wàn)元如數(shù)交還給匆忙趕來的老胡時(shí)，他激動(dòng)地握緊我的手，并掏出幾百塊錢對(duì)我和同事表示感謝，我婉言謝絕了。第二天，老胡帶著錦旗再次來到信用社，由衷地說：“今后跟你們信用社的交道我是打定了，還要介紹更多的朋友把業(yè)務(wù)從其它銀行挪到你們信用社來！”我雙手接過這面沉甸甸的錦旗，頓然體會(huì)到了一個(gè)普通員工的社會(huì)價(jià)值，體會(huì)到了客戶給予信用社的尊重與信任。后來聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)得知此事后，對(duì)我進(jìn)行了公開表彰并號(hào)召全轄職工向我學(xué)習(xí)。此事經(jīng)電視臺(tái)和報(bào)社宣傳，在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中叫響了我們農(nóng)村信用社的口碑。

宣化區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，聯(lián)社營(yíng)業(yè)部的出納窗口每天的業(yè)務(wù)量上百筆，現(xiàn)金流量在三四百萬(wàn)之上，到了旺季天天上千萬(wàn)。由于營(yíng)業(yè)部出納崗位的責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高、臟累苦，全轄職工誰(shuí)也不愿干。2007年底，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)決定讓我擔(dān)任營(yíng)業(yè)部出納員。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，我下定決心要干出個(gè)樣來。當(dāng)我真正接手這項(xiàng)工作后才知道并非易事，明白了為什么大家都不愿干這項(xiàng)工作。不僅每天要在柜臺(tái)辦理所有的對(duì)公現(xiàn)金業(yè)務(wù)，同時(shí)要負(fù)責(zé)全轄三十多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和營(yíng)業(yè)部各柜臺(tái)隨時(shí)的現(xiàn)金及重要空白憑證的調(diào)撥，另外還要保管金庫(kù)內(nèi)存放的大量現(xiàn)金、上百份抵質(zhì)押物單證和十多萬(wàn)份重要空白憑證。稍有分心松懈，就可能造成嚴(yán)重后果。面對(duì)困難，我把它當(dāng)成一次歷練自己的機(jī)會(huì)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，積極向同事們討教經(jīng)驗(yàn)，一方面全身心的投入工作，時(shí)刻不敢懈怠。在高強(qiáng)度的工作下，每天下來都是身心俱累，常常是別人正點(diǎn)下班了，自己還在盤庫(kù)、打票、結(jié)賬。對(duì)此我沒有絲毫怨言，因?yàn)樽约旱呐]有白費(fèi)：過去聯(lián)社與信用社之間常常由于出入庫(kù)不及時(shí)，賬款不能同步，給各自客戶的資金提取和雙方之間的清算調(diào)撥平添了很大麻煩；我擔(dān)任營(yíng)業(yè)部的出納員以來，嚴(yán)格要求自己和信用社都要及時(shí)出入庫(kù)，最大可能做到一筆一清，一年來從未與客戶發(fā)生過一次爭(zhēng)執(zhí)，未受到客戶一次投訴，有效疏通了聯(lián)社與信用社資金往來渠道，維護(hù)了全轄的支付聲譽(yù)。

參加工作以來，雖然自己是一名臨時(shí)工，待遇不高，但我時(shí)刻沒有放松過學(xué)習(xí)，不斷用理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能來充實(shí)自己，提高素質(zhì)。通過自學(xué)，完成了金融專業(yè)的本科課程；去年參加全國(guó)銀行業(yè)從業(yè)資格考試，公共基礎(chǔ)考了80分；在年底省聯(lián)社組織的臨時(shí)工并軌考試中，我的成績(jī)?cè)谛瘏^(qū)聯(lián)社74名參加考試的人員中名列第二名，為自己今后的事業(yè)和人生掀開了新的開端。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我作為一名基層員工，今天能夠站在這里心情倍感激動(dòng)。參加工作四年來，我始終保持奮發(fā)向上的工作熱情和勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在普通而平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)履行自己的職責(zé)。雖然沒有大的貢獻(xiàn)和驚天之舉，但是單位領(lǐng)導(dǎo)和同事卻給了我許多的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)。今后，我將繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，為農(nóng)村信用社美好的明天無(wú)悔奉獻(xiàn)，讓青春在歷練中閃光！

第五篇：農(nóng)村信用社典型材料事跡

近幾年來，縣農(nóng)村信用社工作在市縣行業(yè)管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下，以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全省深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作會(huì)議和全市信合會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為目的，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，堅(jiān)持一手抓改革，一手抓經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)過全縣廣大信合員工齊心協(xié)心，奮力拼搏，克服持續(xù)干旱等諸多困難，促使全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，有力地支持了地方農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

截止年初，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到9741萬(wàn)元，較去年年初凈增1684萬(wàn)元，完成年計(jì)劃1500萬(wàn)元的112.3%，其中：儲(chǔ)蓄存款余額8831萬(wàn)元，占各項(xiàng)存款總額的90.7%；股金余額1090萬(wàn)元，其中：資格股394萬(wàn)元，投資股696萬(wàn)元。各項(xiàng)貸款余額達(dá)到11681萬(wàn)元，較去年年初凈增563萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款8760萬(wàn)元，累計(jì)收回各項(xiàng)貸款7547萬(wàn)元，不良貸款絕對(duì)額較去年年初下降522萬(wàn)元，占比下降6.1個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款余額為2599萬(wàn)元，占各項(xiàng)貸款總額的22%，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入1013萬(wàn)元，同比多收137萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)社社盈余，凈利盈15萬(wàn)元，完成年盈余10萬(wàn)元的150%。

究其原因，農(nóng)村信用社一班人馬主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

加大組織資金力度，不斷壯大經(jīng)營(yíng)實(shí)力

存款始終是農(nóng)村信用社生存發(fā)展的源泉，全縣農(nóng)村信用社按照“總量就是實(shí)力，份額就是地位”的發(fā)展思路，切實(shí)改變過分依賴人民銀行支農(nóng)再貸款不良做法，促使存款工作快速增長(zhǎng)。

信用合作社一班人充分發(fā)揮農(nóng)村信用社根在農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)村、貼近農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)老信合人的“背包銀行”精神，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以真情回報(bào)客戶，贏得信賴，贏得存款。

他們還結(jié)合縣域條件、經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展等實(shí)際，區(qū)別對(duì)待，逐社逐人下達(dá)任務(wù)。營(yíng)業(yè)部、城關(guān)、柔遠(yuǎn)、悅樂社人均凈增存款35萬(wàn)元；元城、五蛟、城壕、南梁社人均凈增存款25萬(wàn)元；其他社人均存款15萬(wàn)元，并建立了組織資金激勵(lì)機(jī)制。尤其是上年存款嚴(yán)重下滑的悅樂、林鎮(zhèn)、城關(guān)3社，今年認(rèn)真分析原因，采取有力措施，積極行動(dòng)起來，扭轉(zhuǎn)了存轉(zhuǎn)下滑的局面，存款分別較去年年初凈增了113.3萬(wàn)元、46萬(wàn)元和199萬(wàn)元。

在搜集信息方面，他們及時(shí)捕捉信息，細(xì)分客戶群體，緊盯科技致富能人，個(gè)體工商戶、駐地油田單位，與他們廣交朋友，急客戶所急，想客戶所想，竭誠(chéng)為客戶服務(wù)，發(fā)展了一批黃金客戶，不斷壯大資金實(shí)力。

在積極爭(zhēng)取涉農(nóng)單位資金方面。各社加強(qiáng)與地方黨政、人行、財(cái)政局的聯(lián)系，得到理解支持，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位帳戶開立到信用社。同時(shí)，代理了全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食直補(bǔ)資金兌付業(yè)務(wù)和11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的退耕還林(草)補(bǔ)助款項(xiàng)。將74.04萬(wàn)元直補(bǔ)資金和1000多萬(wàn)元補(bǔ)助款及時(shí)兌現(xiàn)到農(nóng)民手中，受到地方政府和農(nóng)民群眾雙滿意。另外，加快電子化建設(shè)，開辦了聯(lián)社營(yíng)業(yè)部等7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的綜合門柜業(yè)務(wù)，5月23日成功開通大額支付系統(tǒng)，支付結(jié)算手段大大改善，贏得更多的客戶。

充分發(fā)揮主力軍作用，進(jìn)一步發(fā)送支農(nóng)服務(wù)

他們不失時(shí)機(jī)，全力以赴抓好支持春耕生產(chǎn)和抗旱工作。去年年初，各信用社以貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件為契機(jī)，緊緊圍繞中央和省委、省政府扶持“三農(nóng)”的相關(guān)政策，合理調(diào)整淡旺季信貸工作重點(diǎn)，抓難點(diǎn)、保重點(diǎn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)水平。首先，積極開展調(diào)研工作，及時(shí)掌握信貸投向和資金需求狀況；其次，抓住深化改革的有利時(shí)機(jī)，積極拓寬組織資金渠道，壯大支農(nóng)資金實(shí)力，提高信貸資金自給能力，不斷擴(kuò)大農(nóng)戶貸款面。累計(jì)發(fā)放春耕支農(nóng)貸款3489萬(wàn)元，幫助農(nóng)民購(gòu)買地膜670噸、化肥2900噸、種子55.3噸；農(nóng)機(jī)具6584臺(tái)(件)；發(fā)放抗旱貸款140萬(wàn)元，維修自流渠道4條，清理渠道34公里，維修電力提灌站20處，購(gòu)買噴灌機(jī)、水泵255臺(tái)，購(gòu)買柴油620噸，既保證了春耕生產(chǎn)資金需求，又確保了抗旱資金及時(shí)足額到位。

加大了基地建設(shè)扶持力度。在保證春耕生產(chǎn)和抗旱資金足額發(fā)放的前提下，各信用社在草畜基地建設(shè)上，堅(jiān)持走“廣種草，舍飼養(yǎng)，小群體，大規(guī)?！钡陌l(fā)展路子，發(fā)放貸款2476萬(wàn)元，支持農(nóng)戶種植紫花苜蓿8.05萬(wàn)畝，發(fā)展舍飼圈養(yǎng)戶6830戶，其中舍飼養(yǎng)羊4580戶，暖棚養(yǎng)牛2250戶，大家畜飼養(yǎng)量已達(dá)到5.7萬(wàn)頭。同時(shí)，堅(jiān)持因地制宜，分類指導(dǎo)，突出重點(diǎn)的原則，中南部悅樂、城壕兩社重點(diǎn)支持了10萬(wàn)畝洋芋基地建設(shè)，東部山莊、南梁、林鎮(zhèn)三社重點(diǎn)扶持了10萬(wàn)畝白瓜籽、玉米帶狀種植基地建設(shè)，北部五蛟、元城等5社重點(diǎn)扶持了1.64萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)杏、0.42萬(wàn)畝蘋果和20萬(wàn)畝小雜糧基地建設(shè)，西部王咀子、上里塬兩社重點(diǎn)支持了1萬(wàn)畝黃花菜基地建設(shè)，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到全方位調(diào)整和優(yōu)化。

針對(duì) 80%以上的農(nóng)戶住在偏遠(yuǎn)山區(qū)，居住分散，生產(chǎn)生活條件差，增收困難的基本縣情，縣委、縣政府從 年開始實(shí)施以圍莊整地、圍莊造林、圍莊種草和圍莊打窖為主的“四個(gè)圍莊”工程，逐步改善農(nóng)村基礎(chǔ)條件，解決山區(qū)群眾吃糧、飲水、花錢問題。各信用社積極采用農(nóng)戶小額信用貸款方式，共發(fā)放1178萬(wàn)元貸款，支持山區(qū)群眾圍莊整地36.94萬(wàn)畝，戶均15.4畝；圍莊造林2397萬(wàn)株，戶均915株；圍莊種草42.88萬(wàn)畝，戶均17.8畝；圍莊打窖6.24萬(wàn)口，戶均4.2口。目前，全縣已有11560戶群眾實(shí)現(xiàn)了四項(xiàng)整體達(dá)標(biāo)。同時(shí)，全縣農(nóng)村信用社發(fā)放貸款323萬(wàn)元，支持“雙培雙帶”工程702戶，支持科技特派員項(xiàng)目貸款戶28戶。

及時(shí)安排了“百千萬(wàn)”活動(dòng)。首先，按照分局要求，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)制定了“百千萬(wàn)”活動(dòng)實(shí)施意見，主動(dòng)向縣政府請(qǐng)示匯報(bào)，得到大力支持，并以華政辦發(fā)［ ］31號(hào)文件進(jìn)行批轉(zhuǎn)，推廣全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門遵照?qǐng)?zhí)行。其次，在借鑒隴南武都聯(lián)社先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在南梁鄉(xiāng)進(jìn)行了試點(diǎn)，在試點(diǎn)工作中，依據(jù)地理、環(huán)境、交通、項(xiàng)目等因素，協(xié)助該社搞了“三查一檔”、“授權(quán)授信”、“三收一擴(kuò)”、“五增一降”、“三送一貸”和各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)工作，并通過市局考核驗(yàn)收。在開展“百千萬(wàn)”活動(dòng)的同時(shí)，又狠抓元城信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，經(jīng)過創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組各級(jí)開展宣傳動(dòng)員、調(diào)查摸底、入本文來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。戶建檔、信用等級(jí)評(píng)定、核發(fā)《貸款證》等工作，使元城信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)于XX年12月9日命名授牌。目前，全縣已創(chuàng)建信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)，信用村15個(gè)。

落實(shí)貸款責(zé)任追究制度，加大不良貸款清收力度

在落實(shí)清收目標(biāo)，加強(qiáng)考核管理方面，聯(lián)社將不良貸“雙降”工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同考核、同檢查，根據(jù)票據(jù)兌付計(jì)劃，制定全年清收目標(biāo)，按照“時(shí)間到，任務(wù)清”的序時(shí)同步原則，將任務(wù)按月分解到社，并與各基層社簽定清收責(zé)任書，清收任務(wù)完成情況與責(zé)任人的工效掛鉤考核。

有針對(duì)性地開展了“三項(xiàng)清理”工作，清理了內(nèi)部職工貸款，共計(jì)清理出職工及關(guān)系人貸款29戶88筆101.9萬(wàn)元。逐戶逐筆建立了臺(tái)帳，制定了清收措施，落實(shí)了清收責(zé)任。對(duì)合同期內(nèi)的23戶79.7萬(wàn)元貸款，要求各責(zé)任人在期限內(nèi)收清；對(duì)逾期的6戶22.2萬(wàn)元貸款，要求各責(zé)任人限期清收。

聯(lián)社還對(duì)公職人員貸款進(jìn)行了清理清收。按照省政府文件、銀監(jiān)分局和財(cái)政局聯(lián)合文件要求，多次向縣政府進(jìn)行了請(qǐng)示匯報(bào)，縣政府下發(fā)了《關(guān)于清收公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款的通知》，采取在 有線電視臺(tái)專題報(bào)道8次，印發(fā)宣傳材料1萬(wàn)余份，懸掛橫幅10多條，出動(dòng)宣傳車20輛(次)，對(duì)各拖欠戶均下發(fā)了貸款催收通知單等形式進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，營(yíng)造了清收氛圍。對(duì)清收對(duì)象，分單位、分類別逐社逐戶進(jìn)行了清理，按單位、按社抄列了清冊(cè)，建立了清收臺(tái)帳。共計(jì)清理出649名公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款或?yàn)樗藫?dān)保貸款1055萬(wàn)元。堅(jiān)持“誰(shuí)貸款、誰(shuí)歸還、誰(shuí)承擔(dān)連帶責(zé)任”的清收原則，把清收任務(wù)靠實(shí)到每位工作人員的身上，在縣上督促國(guó)家公職人員償還農(nóng)村信用社貸款領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的緊密配合下，采取限期歸還、電話預(yù)約、上門清收等一系列行之有效的辦法進(jìn)行清收。截止XX年12月底，全縣共計(jì)收回行政單位拖欠貸款1戶4萬(wàn)元，公職人員貸款148戶202萬(wàn)元，占清收計(jì)劃414萬(wàn)元的49%。