第一篇：物流中心制度建設宣貫學習總結

物流中心制度建設宣貫學習總結

物流中心以規(guī)范運行、降低成本、提升效率、滿意服務為標準，以制度建設為基石，著力提升物流的精細化管理、精細化服務和規(guī)范化運作水平，為進一步推進全市行業(yè)制度建設工作的進展，在全市下發(fā)《關于推進全市行業(yè)制度建設工作的通知》通知后，物流中心領導高度重視，立即組織各相關人員進行了全面系統的學習。

一、學習總體情況

1、精心組織，成立機構。成立了學習制度建設領導機構，一把手直接抓，主管領導親自抓，并成立了學習督查機構，制定了切實可行的督查方案、設計了可操作的督查表、整改通知書、整改落實反饋單。

2、依靠制度，抓好工作。把學習和工作有機結合，做到三個“結合”一是把學習和現場管理相結合；二是把學習和推進物流各項工作相結合；三是把學習和提高員工素質相結合。以學習促工作，在學習期間，共督查八次，對每天的學習情況和工作情況進行督查，3、領導帶頭，定時定點。制定了學習時間和學習進度，領導帶頭學，每天每個部門保證一個小時以上的學習時間，做到學習有筆記、學習有結果，24日下午組織全體人員進行了考試，25日晚上分管領導對班子成員進行了嚴格考試，通

過近一個月的制度建設學習，取得了階段性的成果。

二、意見和建議

在全體人員認真學習的基礎上，經過大家的積極討論、認真研究，大家一致認為：《臨汾市煙草專賣局（公司）制度建設》適合臨汾煙草發(fā)展要求和發(fā)展趨勢，全面規(guī)定了臨汾煙草各個部門的制度建設和流程規(guī)范，內容全面、切合實際，適用于當前煙草規(guī)范管理的要求。為了更好地使制度建設更加完善、更加貼近實際，經過討論我們提出了兩條建議一是建議版面排列整齊，字體大小一致；二是建議刪去《辦公室工作手冊》第64頁第二行一個多余的“市”字。我們已將學習建議按照要求和時間反饋給市局（公司）經濟運行科。

三、下一步工作打算

1、堅持日常學習不放松。

繼續(xù)分部門組織員工就《臨汾煙草標桿型卷煙物流配送中心作業(yè)規(guī)范標準體系》開展專題學習培訓活動，使員工對自己的崗位職責、新的工作標準、工作流程有了深入了解、深刻領會。同時積極開展卷煙配送人員服務標準化培訓、分揀人員專業(yè)化競賽、機修人員技術資格認證，進一步加強職業(yè)道德教育，加強業(yè)務培訓，持續(xù)提升員工思想境界，提升物流人員的綜合素質和業(yè)務能力。

2、實行“掛牌管理”辦法。

按照《山西煙草卷煙物流配送中心作業(yè)規(guī)范實施細則》的要求，結合市局“四化建設”工作流程體系，根據新物流實際情況，將各環(huán)節(jié)的工作標準以牌匾形式掛到作業(yè)現場，促使員工熟悉工作標準，促進各項工作規(guī)范操作。

3、全面加強規(guī)范管理。

以“制度建設”為契機，持續(xù)完善規(guī)章制度，建立相應的督察考評機制，確保制度建設工作落實到位，同時要求全體員工嚴格按照制度辦事，嚴格按照流程操作，全面實現物流工作“規(guī)范化，標準化、流程化”作業(yè)目的。

第二篇：安全生產制度宣貫

安全生產制度宣貫

1、組織架構

根據制度中第一章第二條要求，已建立公司安全生產監(jiān)督管理領導小組，公司總經理為組長，負責安全生產的分管領導為副組長，其他領導及各職能部門負責人為小組成員。并在前期展館施工過程中設置了專職安全管理人員。

2、小組成員職責及公司領導及各職能部門職責

在制度第二章第五條中明確了安全生產監(jiān)督管理小組職責：

（一）安全生產監(jiān)督管理小組是公司安全管理工作最高機構，根據《安全生產法》等法律、法規(guī)、政策及上級單位有關安全生產的規(guī)章制度，研究確定公司安全生產的長遠規(guī)劃、計劃和階段性安全工作安排，組織制定安全管理實施辦法、細則、措施并指導、監(jiān)督、檢查貫徹落實情況。

（二）建立健全公司安全生產責任制，檢查、考核公司各部門及所屬各參建單位安全生產責任制的建立和落實情況，及時傳達、落實上級對安全生產的各項要求。審定公司安全生產管理辦法、《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》和《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》。

（三）組織公司綜合性、專題性的安全檢查，針對問題和隱患，督促或組織相關單位及時整改，對檢查發(fā)現的重大問題，及時召開專題會議研究處理。

（四）組織召開安全管理會議，傳達上級關于安全生產的指示精神，研究分析公司的安全工作形勢，部署重大安全生產活動。定期或不定期組織安全生產檢查，召開安全生產專題會議，分析、布置安全生產工作。

（五）對公司安全管理工作進行考評，研究決定有關安全管理的表彰、獎勵、懲處等事宜，及時總結和推廣安全管理的先進經驗。審定或審議安全管理先進單位和先進個人，決定或上報表彰獎勵事宜。審定本級安全生產先進集體和先進工作者，決定獎懲事宜。

（六）督促、指導公司及承包商制定生產安全事故應急救援預案并進行演練。

（七）指導和檢查公司及承包商安全管理投入計劃的制定和有效實施。

（八）研究確定安全教育培訓目標，制定計劃并檢查實施效果。

（九）如實、及時報告生產安全事故，依法依規(guī)對事故進行調查、分析、處理，并及時公開事故的處理結果并積極配合事故調查。

第六條中明確了公司領導和各職能部門安全生產職責：

（一）公司領導安全生產職責 1）．公司執(zhí)行董事

（1）認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產的政策、法規(guī)和制度，把安全生產管理工作列入公司生產經營重要的議事日程。

（2）主持重要安全生產會議，聽取安全工作匯報，簽發(fā)有關安全生產工作重大決定。

2）．公司總經理（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、方針、政策和上級有關安全生產文件、指示精神，正確處理安全與生產、經營的關系。

（2）組織制定安全生產規(guī)章制度，審批安全生產工作計劃及有關安全生產的重大決定，保證安全生產工作的各項投入及有效實施。

（3）組織編制具有針對性、指導性和可操作性的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件和管理手冊，理順各個層面的職責及接口關系。

（4）主持安全生產領導小組會議，及時解決安全生產中的重大問題，審查安全目標責任制考核結果。

（5）及時、如實報告生產安全事故，啟動應急救援預案，組織相關部門和單位按規(guī)定參加事故救援和配合調查處理工作。

3）．公司分管安全生產副總經理

（1）協助總經理開展安全生產工作；根據國家法律法規(guī)、國家部委、地方政府、上級部門有關安全生產工作指示精神以及公司生產經營實際，組織開展安全生產工作。

（2）組織制定、實施公司安全生產工作計劃。（3）組織召開公司安全生產領導小組會議，匯報建設項目安全生產和管理情況，聽取安全管理部門的工作匯報，解決安全生產工作中存在的問題。

（4）組織對安全生產費使用情況進行監(jiān)督檢查；組織審核安全目標責任制考核，審查上報安全生產先進集體、單位和先進工作者，表彰獎勵等事宜。

（5）組織開展各種形式的安全生產檢查，督促隱患整改落實。

（6）組織開展公司工程建設安全宣傳教育、培訓考核活動。

（7）參加工程施工突發(fā)事件應急救援工作，及時、如實報告生產安全事故，按規(guī)定參加事故調查處理工作。

4）．公司分管其他業(yè)務副總經理

（1）依照“誰主管，誰負責”的原則，對所分管業(yè)務、部門的安全生產負具體領導責任。

（2）在分管工作中認真貫徹國家有關安全生產法律、法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度, 并督促檢查落實。

（3）組織分管部門開展安全生產教育，及時研究解決業(yè)務范圍內存在的有關安全生產問題，及時制定預防措施。

（4）參加生產安全事故救援，按規(guī)定參加生產安全事故調查處理工作。

5）．公司財務負責人

（1）負責審核項目安全設施建設資金。

（2）參與審查招標文件、委托書、合同中有關安全質量以及安全措施費用、工期等條款是否符合財務相關要求。

（3）按規(guī)定參與生產安全事故救援和配合調查處理工作。

（二）公司各職能部門安全生產職責 1）．建設管理部（1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，擬定公司安全生產管理方針和目標，負責制訂公司安全生產各項規(guī)章制度、管理辦法、程序文件。

（2）制訂安全生產責任制，明確所屬參建單位安全生產責任，監(jiān)督、考核各參建單位安全生產管理工作和安全生產目標的實現情況。

（3）針對各參建單位工作性質不同，建立不同側重點的安全監(jiān)督檢查制度，組織開展日常、專項、季節(jié)性、節(jié)假日、重要社會活動、重要建設階段、重點部位進行安全生產監(jiān)督檢查，對發(fā)現的安全問題下發(fā)整改通知書，建立問題庫并督促落實。

（4）定期組織安全例會，分析公司安全形勢，解決工程建設過程中的各種安全問題。

（5）負責公司安全生產相關報表的統計、匯總、上報工作。

（6）認真貫徹落實建設項目技術標準、規(guī)范，按照基本建設“三同時”和安全生產“五同時”的原則，組織勘察設計和施工生產。

（7）負責對公司與其它參建單位簽訂的承包、委托合同中涉及建設項目安全生產的有關責任劃分條款進行審查、指導。

（8）組織對建設工程防治地質災害、地震災害、氣象水文災害的安全方案進行評估論證。

（9）負責審查重難點工程、關鍵工序施工安全方案，并監(jiān)督檢查落實情況。

（10）對現場存在的重大安全隱患，組織參建單位從技術角度進行分析，提出處理意見。

（11）按規(guī)定參加生產安全事故救援和配合調查處理工作。

2）．成本合約部

（1）在公司招標和建設合同簽定過程中，明確所屬參建單位的安全責任；依法通過招標選擇有資質和安全保證能力的勘察、設計、監(jiān)理、施工等承包商，并對其業(yè)績進行審查。

（2）參加公司安全檢查，根據建設管理部對安全生產費審查情況，據實驗工計價。

（3）在公司物資設備和合同簽定過程中，明確物資設備供應商的安全責任。

（4）按規(guī)定參與生產安全事故救援和配合調查處理工作。

3）．財務部

（1）參加公司安全檢查，審查各類安全費用支出；監(jiān)督檢查農民工工資發(fā)放情況，保障建設項目安全穩(wěn)定。

（2）按規(guī)定參與生產安全事故救援和配合調查處理工作。

4）．設計開發(fā)部

（1）負責設計工作的組織和審查，認真考慮安全生產及安全保障措施的針對性，避免存在安全隱患，保證一切安全生產有效進行的可實施性，做到有效的安全設計必須先行。

（2）重視新技術、新工藝、新材料、新設備的開發(fā)使用，審查采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的安全性是否可靠，是否符合安全要求。

（3）組織設計單位就改善安全作業(yè)環(huán)境、安全施工措施，對施工單位進行設計交底。

（4）負責辦理安全質量監(jiān)督備案手續(xù)。

（5）按規(guī)定參加生產安全事故救援和配合調查處理工作。

5）.營銷招商部

（1）編制營銷招商計劃的安全防控措施，策劃招商活動時，注重安全工作，加強安全應急預案管理，做好安全風險防控。

（2）按規(guī)定參加生產安全事故救援和配合調查處理工作。

6）．綜合管理部

（1）負責公司各項管理的宣傳教育工作，積極宣傳建設項目對地方發(fā)展的作用和意義，加大與地方政府的溝通、聯系，密切關注所屬參建單位的思想動態(tài)，積極化解內部建設矛盾，努力為建設項目創(chuàng)造穩(wěn)定、安全的投資建設環(huán)境。

（2）負責公司內部交通、消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作；負責公司勞動安全管理和勞動保護工作，制定相應的管理辦法，并組織實施。

（3）負責對公司有關安全生產管理辦法、規(guī)章制度的合法性、合規(guī)性提出審核意見，監(jiān)控安全生產管理中涉及的法律風險，并提出規(guī)避風險的法律意見。

（4）負責公司的信訪、維穩(wěn)工作。

（5）按國家規(guī)定辦理公司員工工傷保險，對工傷人員及時組織救治，傷愈后依據醫(yī)療診斷證明和工傷醫(yī)療鑒定證明，提出賠償和安置建議。

（6）將建設項目安全生產管理納入公司風險管理范疇統一管理，以降低公司投資風險。

（7）在制訂并不斷完善建設項目績效考核體系過程中，將安全生產管理作為績效考核的重要內容之一。

（8）建立和完善公司信息化管理平臺，負責公司信息安全工作。

（9）按規(guī)定參與生產安全事故救援和配合調查處理工作。

(10)參與審查招標文件、委托書、合同中有關安全質量以及安全措施費用、工期等條款是否符合安全生產的法律、法規(guī)和強制性標準要求。

（三）參建各方安全生產責任

在制度第三章的第九條至十二條中，對項目施工期間各方參建要求職責做出了明確要求。

（四）安全生產管理制度

在制度第四章中明確介紹了在安全生產工作開展中需要遵守的制度，其中包括：

1、安全生產監(jiān)督制度：開工前辦理安全生產監(jiān)督手續(xù)，并接受政府相關部門的質量安全監(jiān)督；

2、安全生產許可證制度：項目施工前，須依法取得安全生產許可證；

3、安全教育培訓制度：按要求建立安全教育培訓制度，建立員工安全教育培訓檔案，學習需滿足課時要求，并在學習結束后進行考核；

4、安全監(jiān)督檢查制度：工程施工期間，需定期或不定期的組織綜合性安全生產檢查，并根據施工實際、季節(jié)、節(jié)假日等情況經常性的開展形式多樣、有針對性的安全生產檢查。

5、風險管理及應急預案制度：公司應建立健全建設項目風險管理辦法，并組織參建單位從風險源、風險點的不同概念處罰對建設項目存在的安全風險進行詳細分類；

6、編制應急預案制度，針對突發(fā)事件（如人身傷亡、火災、汛災、地質災害、抗震救災、環(huán)境污染等）制定相應的應急預案和處理預案；

7、事故報告、調查與處理制度；

8、安全信息制度：每月按照要求上報《安全監(jiān)督管理月報》到投資公司安質部；

9、“三同時”制度：各建設項目安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

（五）生產安全事故責任劃分及追究處理

如發(fā)生生產安全事故，按情節(jié)輕重及責任主次依據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)有關規(guī)定進行處罰。在第二十六條中具體介紹了安全事故等級劃分標準。

第三篇：制度宣貫及業(yè)務知識培訓心得體會

制度宣貫及業(yè)務知識培訓心得體會

2017年2月13日至15日，公司組織全體員工進行了公司制度宣貫及業(yè)務知識的培訓，本次培訓主要包括制度、技術質量、成本、安全資料管理、合同管理及相關法律六個方面。通過此次培訓讓我們對自己的工作有了更深刻的認識，也對公司制度有了一定的了解。就這3天的培訓來說，使我受益匪淺，對此我談談自己的感受：

1.古人云，無規(guī)矩不成方圓。每個公司都有自己的制度，自己的文化。作為公司的員工，我們應該了解并熟悉公司的制度，在制度的約束之下，做好自己的工作；熱愛公司的文化，并將企業(yè)文化融入工作，潛移默化中，影響著客戶，深化著自己。

2.勇于創(chuàng)新，敢于嘗試。在施工過程中，運用新技術，新工藝，保證工程質量。

3.計劃成本貫穿于工程的全過程。我們應該熟悉工程量，工程特點，施工工藝、方案以及市場價格。項目部成員集思廣益，合理經營，慎重決策。

4.安全無小事。我們應該時時注意安全問題，加強安全教育，提高安全意識，建立完整的安全制度，并嚴格執(zhí)行。對安全資料按時制作，定期檢查。

5.對于施工合同，我們應做好合同交底，明確承包范圍、工程量清單；謹慎約定質量標準。在施工過程中，設計變更簽證要及時簽字，上一項工作未完成之前切勿進行下一步等。

通過此次培訓學習，不但提高了個人的工作常識，也為公司的建設發(fā)展，特別是為公司后續(xù)開發(fā)建設項目奠定基礎，公司應該多組織員工培訓學習，建議：

1、緊緊圍繞公司建設范圍所涉及的各類專業(yè)知識進行由淺到深的培訓，首先進行各專業(yè)的知識培訓學習，其次有計劃的加深各專業(yè)知識的培訓，分階段進行學習，使大家從了解到理解，再到熟悉。

2.提高培訓的質量，在培訓學習中，最好采取圖文并茂方式及典型案例相結合的方式。加深員工的學習理解，以達到預期的效果。3.組織有經驗的人員對項目一線員工不定時進行現場培訓學習，切實可行的解決我們在工作中遇到的問題，不只是對所有人泛泛而談。

第四篇：新標準宣貫培訓總結

標準宣貫培訓總結

標準，我們企業(yè)乃至整個民爆行業(yè)最常見的綱領性文件，已經進入民爆行業(yè)的各個方面。民爆產品的科研、生產、流通、銷售、行政管理都離不開標準，都必須以標準為依據，都需要有關的標準加以規(guī)范和指導，對保證安全生產，提高產品質量，推動行業(yè)技術進步，保障行業(yè)健康、有序、科學發(fā)展具有非常重大作用。5月25日本人有幸被公司派往寶雞參加由工信部、民爆行業(yè)協會、陜西省科工辦，三部委聯合舉辦的第六期《民用爆炸物品行業(yè)安全評價導則》等新標準宣貫會，現將會議內容和個人心得總結如下，請領導審閱：

會議時間：2011年5月26日-27日

會議地點：寶雞市溫格華酒店

參加會議人員結構：工信部安全司、民爆行業(yè)協會、陜西省工辦、西北五省民爆行業(yè)生產企業(yè)、湖南南嶺奧瑞凱民民用爆破器材有限公司（共133人參加）

一、培訓動員：

5月26日是培訓第一天，由工信部安全生產司副司長賀建新做動員講話：代表安全生產司對參會人員表示歡迎，要求大家認真學習仔細領會，工作中更好的把握，參會人員加強教學方面的經驗交流。陜工辦閻錄芳副主任也作了重要講話；全國民爆是一家，陜西省“十一五”期間是民爆行業(yè)發(fā)展最快的五年，共有生產企業(yè)24家，標準的宣貫對安全生產的發(fā)展起到了積極的促進作用，參會人員要認真領會，切實用在實際工作中。

二、標準宣貫培訓

1、民爆行業(yè)標準體系及相關標準法規(guī)宣講。兵器標準化研究院麥綠波副所長主講； 主要講解了標準化法的主要內容，標準分為國家、行業(yè)、地方、企業(yè)四級標準，強制性標準是必須執(zhí)行，推薦性標準是鼓勵自愿執(zhí)行等，對民爆行業(yè)標準化發(fā)展、存在的問題以及民爆標準體系的指導思想和目標作出了詳細的講解。民爆行業(yè)標準體系建立將對民爆行業(yè)發(fā)展發(fā)揮以下主要作用，是民爆行業(yè)發(fā)展的基礎、是民爆行業(yè)產業(yè)結構調整的技術指南、是提高民爆行業(yè)本質安全水平的重要基礎、是推動民爆行業(yè)科技進步和綠色發(fā)展的重要保障、是促進技術交流和提高國際競爭力的有效手段。

2、《民爆企業(yè)報廢生產線銷爆安全管理規(guī)程》217所白春光總工程師主講

銷爆作業(yè)組織與實施應按照WJ9049、WJ2531、GJB5120等相關規(guī)定執(zhí)行，銷爆首先要向省級民爆行業(yè)主管部門申請立項，組織不少于5名專家評審后，采用水沖洗法、蒸汽熏蒸法、化學處理法、燒毀法、爆破法進行銷爆處理，銷爆過程要經過立項申請、評審及批準、技術方案、施工組織方案、施工安全措施、以及不少于5名專家的驗收組進行銷爆驗收。

3、《民爆行業(yè)危險作業(yè)場所監(jiān)控系統設置要求》217所尹君平高工主講

監(jiān)控設置的目的是為了提高民用爆炸物品生產、銷售企業(yè)安全生產水平，降低風險，規(guī)范員工行為，預防和減少事故。主要對危險場所監(jiān)控的區(qū)域、基本要求、系統構成、設備選型與設置、傳輸方式、供電防雷與接地、監(jiān)控室和監(jiān)控中心、運行管理等方面做了詳細的要求。

4、《民爆專用設備安全使用年限管理規(guī)定》217所雷進高工主講

依據民爆生產的危險程度對民爆行業(yè)生產設備共分四類專用設備0-Ⅲ類，0類設備安全使用年限為5年，Ⅰ類設備安全使用年限為10年，Ⅱ類設備安全使用年限為12年，Ⅲ類設備安全使用年限為15年，設備在距標準規(guī)定使用年限1-2年內應加大對設備檢查、維護保養(yǎng)頻率，確保設備運行穩(wěn)定。

5、《民用爆炸物品行業(yè)安全評價導則》民爆協會楊祖一副秘書長主講

安全評價是以國家發(fā)布的有關安全的方針、政策、法律、法規(guī)及標準為依據，按照科學、公正、合法和針對性的原則開展安全評價。通過辨識其存在的危險、有害因素，評價安全技術的有效性，確定風險可接受程度，并提出合理可行的安全對策措施和建議。安全評價的步驟包括;前期準備、現場檢查與評價、整改情況確認、編制報告

以上就是本人兩天培訓的全部內容，本人認為新標準的建立和運行能夠對我公司規(guī)范管理，指導生產做到有法可依，有章可循，有據可查，有責必問，有錯必糾，有漏必補。能夠不斷提高我們的改進目標，改進現有的標準，適應公司新的需要。由于個人理解能力有限，以上觀點純屬個人意見，不妥之處還請公司領導批評、指正。

最后，我希望通過此次學習，在工作實踐中運用，讓我們用標準將經驗化的東西固化起來，讓管理者敢于管理、善于管理，有法可依，有章可循，不斷務實企業(yè)標準化基礎，促進公司產業(yè)化發(fā)展。

茹甫文

二0一一年五月三十日

第五篇：學習宣貫職代會會議精神情況匯報

分公司學習宣貫職代會會議精神情況匯報

尊敬的**，各位領導：

根據省公司的總體安排，**分公司認真組織開展了學習宣貫職代會會議精神的活動，現將學習宣貫活動的開展、取得的效果和建議情況匯報如下：

一、在活動安排上，著眼精細，把學習宣貫活動覆蓋到分公司各個層面。

元月初，分公司結合省公司和分公司2012年工作研討會精神，適時啟動了分公司“形勢、目標、任務”大討論活動。為確?；顒有Ч止局贫ú⑾掳l(fā)了2012十大任務目標、大討論活動學習資料、應知應會知識內容等，領導班子深入基層，組織各區(qū)塊黨員、轄區(qū)經理開展了第一階段學習活動，通過學習省公司及分公司研討會精神，全面分析了2011年的經營數據，在轉變工作思路、改進工作方法上進行了深入討論，各部門、區(qū)塊、轄區(qū)在2012年基礎管理、隊伍建設、擴銷上量、銷售增效、客戶開發(fā)、損耗控制等工作的手段措施上進行了深入思考，理清了2012年工作思路。

在省公司啟動學習宣貫職代會精神活動后，分公司確定了“抓細、抓實、抓結合”原則。抓細，就是分層面組織學習，確保學習內容和目標的針對性，杜絕脫離實際；抓實，就是分階段、通過不同方式對學習情況進行檢查，避免學習宣貫活動流于形式；抓結合，就是把學習宣貫活動與分公司2012年的中心工作結合起來，加大學習宣貫力度，加快各項工作措施的落實進度。根據以上原則，分公司制定了宣貫職代會精神活動方案，具體分三個層面開展宣貫學習。

一是在機關層面，公司領導利用中心組學習，各部室以集中學習形式開展宣講，同時對教育讀本進行全文記錄，并撰寫學習心得。二是在區(qū)塊層面，結合“形勢、目標、任務”大討論活動第二階段安排，分區(qū)塊召開座談會，對職代會會議精神進行宣貫，制定任務目標，分解落實措施，區(qū)塊經理對教育讀本內容進行全文記錄，撰寫心得。三是在轄區(qū)層面，通過站務會重點掌握本站任務目標以及完成任務目標所采取的措施。

各單位還在學習宣貫的基礎上，結合本單位工作任務，提出了完成2012年業(yè)績指標存在的困難、意見和建議。

二、在活動開展中，注重實效，把學習效果的檢查貫穿整個活動過程中。

在學習內容上，結合省公司2012年“形勢、目標、任務、責任”主題教育讀本，增加了分公司職代會精神，使分公司學習內容更加充實。

在活動開展中，分公司機關利用晨會的時間進行了兩次

抽查提問和兩次閉卷考試，堅持每周對學習情況進行檢查，做到持續(xù)跟蹤；領導班子掛點區(qū)塊，組織職代會宣講精神，同時對學習效果進行抽查，對轄區(qū)、區(qū)塊提出的工作措施進行指導，督促各油站、區(qū)塊進一步完善措施；通過稽查檢查的形式，對轄區(qū)員工學習情況進行抽查。

在檢查過程中，分公司將學習內容劃分為“重點”和“普通”兩個類別，“重點”包括基本概念、任務目標、指導思想等，“普通”內容包括各專業(yè)線的工作措施等。重點內容必須牢記，普通內容要做到熟知。為了讓員工牢記重點內容，分公司不僅通過抽查、考試形式進行多次檢查，而且還將考核結果納入到考核之中。

三、在活動效果上，強化結合，通過學習宣傳貫徹活動促進工作落實。

在學習宣貫活動中，分公司始終把學習宣貫與抓好當前各項工作相結合，通過宣貫，促進機關作風建設，提高工作效率，推進重點工作開展，真正做到學習宣貫活動與推動分公司各項工作落實互相結合、互相促進。

一是細化目標到各層級。學習宣貫活動開展以來，分公司制定了2012年十大任務目標，并將任務層層分解到機關各部室、區(qū)塊及轄區(qū)。區(qū)塊和轄區(qū)也相應制定各自十大任務目標，并明確完成任務目標所要采取的具體措施。通過細化目標、落實責任、完善措施，提高了各單位落實職代會會議

精神的自覺性。

二是迅速啟動勞動競賽。省公司勞動競賽活動啟動后，分公司迅速進行傳達宣貫，按照要求制定了分公司勞動競賽活動方案?；顒臃桨敢浴靶б妗睘橹行?，圍繞“增收創(chuàng)效、降本增效、管理提效”三大主題，增設了跨級獎，以抓兩頭、促中間的方法提升公司整體零售量，增設銷售跨級獎和客戶開發(fā)先進轄區(qū)，鼓勵多賣銷售，提高銷售銷售水平。同時，設置現場管理獎項，以通過示范站建設這個抓手提升管理水平，突出管理提效。

三是積極開展新投運站上量和低效站治理主題活動。分公司將新投運站上量和低效站治理主題工作，作為全年擴銷上量工作的突破口，從硬件改善及政策保障上制定了具體措施，各項工作細化到具體時間，明確責任人。目前，相關部門、涉及到的區(qū)塊和轄區(qū)已經按照方案抓緊落實，成立客戶開發(fā)小分隊，廣泛開展“五進”活動，加大客戶普查和拜訪力度，爭取在3月份踏上全年銷售節(jié)奏。

四是安排部署崗位練兵工作。分公司以學習宣貫活動為契機，啟動了崗位練兵工作。活動涉及機關、區(qū)塊和轄區(qū)。機關層面更加突出服務能力的提高，區(qū)塊及轄區(qū)層面更加突出業(yè)務技能的鍛煉。配合開展的技能競賽，由每年1次增加到2次，上半年要組織個人項目的競賽，下半年以轄區(qū)為單位，組織團體競賽。通過崗位練兵活動，做好后備人才隊伍的建設，實現公司發(fā)展和員工成長的良性互動。

通過開展學習宣貫職代會會議精神的活動，分公司干部員工進一步統一了思想，堅定了信心，明確了目標，落實了措施。下一步，分公司將在省公司的正確領導下，創(chuàng)新工作方法，改進工作作風，抓好制度的執(zhí)行和措施的落實，努力完成全年各項任務目標。