第一篇：物流科6S管理工作指導(dǎo)書

長春一汽富維高新汽車飾件有限公司

物流科6S管理工作指導(dǎo)書

第一版

2011年2月20日發(fā)布2011年2月20日實施批準(zhǔn)：審核：擬制：

1、目的：

制定6S實施標(biāo)準(zhǔn)，使科室6S實施明確化，以改善工作環(huán)境，提高工作效率，提升科室形象。

2、適用范圍

物流科的各管轄區(qū)域

3、術(shù)語

整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全

4、職責(zé)

4.1 物流科負(fù)責(zé)制定科室的6S檢查規(guī)則，并對科室檢查。

4.2 科室主管負(fù)責(zé)制定本科的6S工作細(xì)則并組織實施。

4.3 科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按6S管理的要求執(zhí)行。

5、工作程序

5.1 6S作業(yè)內(nèi)容

5.1.1 整理：對工作現(xiàn)場物品明確、嚴(yán)格區(qū)分管理

5.1.1.1 對作業(yè)現(xiàn)場的東西進(jìn)行清理，不需要的進(jìn)行拋棄后退回倉庫進(jìn)行統(tǒng)一保管。處理過期的文件、破損物用物品和空化工容器等；回倉余料后區(qū)域內(nèi)不常用的物品，處理掉壞料；破損廢舊的機械/儀器設(shè)備張貼狀態(tài)標(biāo)示統(tǒng)一存放保管；

5.1.1.2根據(jù)需要的物品按使用程度進(jìn)行存放。所“需要”的物品均應(yīng)定位分類存放，如：工具類、儀器/機器類、文件類、文具類、物料、零配件等，并將其按常用、短期類別分開擺放

5.1.1.3工作區(qū)域私人物品減至最低和集中存放。私人物品在工作區(qū)域盡量減少，并且應(yīng)集中統(tǒng)一整齊存放，如：水杯等

5.1.1.4處理臟污、泄露和損壞情況并解決其成因。維修時應(yīng)掛出“正維修中”牌子，并要保全相關(guān)的記錄；待維修的地方應(yīng)掛出“待維修”的牌子及顯示維修完成日期；及時處理好區(qū)域內(nèi)臟污、泄露和損壞情況

5.1.1.5物料或文件集中存放（包括電腦檔案）；如：文件、記錄、文具、物料、等均須分

類集中存放

5.1.2整頓：各部門的儲存方法和消除到處尋找偶那個系的現(xiàn)象

5.1.2.1所有東西都有一個清楚的標(biāo)簽和存放位置，所有的機械、儀器、物料等均有名稱及

完成的標(biāo)簽，并標(biāo)明放置地點

5.1.2.2 文件、物料、工具等使用合適容器整齊放置，存放的文件、記錄、工具、物料、文具等應(yīng)采用適宜的容器處儲放

5.1.2.3每個劃分的區(qū)域均有負(fù)責(zé)人標(biāo)示，劃分區(qū)域須有底線和指引牌，各種區(qū)域應(yīng)用顏色

地線劃分出來，并標(biāo)示出區(qū)域?qū)傩约柏?zé)任人

5.1.2.4 整潔、明確易懂的通告板和通告（須有大標(biāo)題、分區(qū)和清除過期通告）。

5.1.3：清潔：清潔檢查和清潔度

5.1.3.1每人清理自己的工作范圍及責(zé)任區(qū)域，所有通道和公共區(qū)域均應(yīng)保持清潔及暢通

5.1.3.2清掃那些較少注意到隱蔽地方（例如：角落、機器下面、窗臺頂部），地面和整體

環(huán)境應(yīng)保持光潔明亮，共區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)確保本區(qū)域內(nèi)看不見垃圾、污漬及雜亂的現(xiàn)象

5.1.4清潔：視覺、安全管理和6S標(biāo)準(zhǔn)化

5..1.4.1保持透明度，使存放的物品和資料能做到一目了然。盡量使用透明蓋/門的柜子存

放物品/文件/工具，如是木質(zhì)或鐵質(zhì)的蓋/門，應(yīng)在門外標(biāo)示清楚，并配置相應(yīng)的清單

5.1.4.2 現(xiàn)場直線及直角式的布置及保持通道通暢增加空間和減少碰撞），物料存放以直線

直角為主，標(biāo)示朝外

5.1.4.3 “危險”牌、警告燈、滅火器及其他安全設(shè)施用紅色標(biāo)示，消防/安全設(shè)施處及其

通道不能存放任何物品阻塞，消防/安全設(shè)施定期檢查，并有安全使用指引

5.1.4.4 設(shè)立6S工作責(zé)任區(qū)，將6S劃分責(zé)任區(qū)域，形成平面圖，并張貼于科室顯眼處，并注明責(zé)任人。

5.1.4.5 清晰的科室/辦公室標(biāo)示、名牌和工作服。各辦公室要有清晰的名牌，每個人均應(yīng)

按規(guī)定穿工作服。

5.1.5 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的習(xí)慣和有規(guī)律的工作

5.1.5.1 履行自己的工作職責(zé)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)和員工守則，履行個人工作職責(zé)。

5.1.5.2公司組織架構(gòu)和服務(wù)宗旨應(yīng)放在入口顯眼處

5.1.6 安全：安全操作，生命第一

5.1.6.1定期舉行急救知識、逃生、救活等知識培訓(xùn)

5.26S實施標(biāo)準(zhǔn)

5.2.1 科室負(fù)責(zé)按《6S檢查表》的相關(guān)項目進(jìn)行6S檢查管理工作。

5.2.2 科室每周和不定期組織各相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行6S檢查。

5.2.3 6S檢查以《6S檢查表》的內(nèi)容進(jìn)行。

5.2.4 檢查結(jié)果以公告的形式通知于科室公開欄。

5.2.5 檢查不合格的以《6S檢查整改記錄》的形式下達(dá)至個人，其必須在規(guī)定整改的期限

內(nèi)進(jìn)行整改。

5.3 檢查考評辦法

5.3.1 每周隨機抽查和定期核查一次，每季總評一次。

5.4 查核評分辦法

5.4.1 每周定期6S檢查，將科室存在問題進(jìn)行詳細(xì)記錄。月度檢查由6S成員共同核查，并進(jìn)行考評。

5.4.2 每周檢查存在問題（問題不分大?。┑拿宽椏?分，并列入月度檢查總評成績中。

6、相關(guān)文件

《產(chǎn)品儲存、防護(hù)控制程序》

《過程控制程序》

7、記錄

《6S檢查整改記錄》

第二篇：機運科6S管理工作

機運科實施6S管理的做法

機運科主要是從機電崗位現(xiàn)場方面、機電庫房管理方面、科室內(nèi)部管理3個區(qū)域開展實施了6S管理。具體做法如下：

一、首先責(zé)任分工細(xì)致明確。做到了每件物都有人管理，每件事都有人負(fù)責(zé)。

1、對井上下所有地點的機運科所管轄的設(shè)備設(shè)施全部進(jìn)行劃分，明確管理責(zé)任人；

2、對每次機電安裝檢修作業(yè)時，凡有2人以上進(jìn)行合作作業(yè)的，都指定明確的安全負(fù)責(zé)人；

3、對科員根據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了明確分工。

二、對井上下機電設(shè)備設(shè)施等制定了詳細(xì)的完好標(biāo)準(zhǔn)和考核制度；對每項業(yè)務(wù)制定了工作流程。這樣讓機電員工做事有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，有考核。

三、在整理整頓方面：

1、要求機電運行崗位及場所除了放置必需的備用配件材料以保障設(shè)備應(yīng)急檢修所需外，不能存放和工作無關(guān)的任何雜物；

2、對工作場所內(nèi)所有設(shè)備材料必須存放整齊，掛牌標(biāo)識管理；

3、機電場所每次在實施機電安裝、拆除或檢修工作后，必須及時將不用的工具、材料及時整理回收；

4、對機電庫房及設(shè)備堆放明確劃分區(qū)域和地點，并掛牌標(biāo)識、實現(xiàn)定置定點管理；

5、對科室文件記錄資料設(shè)置了細(xì)致齊全的資料盒，做到了分類整理、分柜分盒存放；對機電各類設(shè)備材料出、入、報、備及時記錄建檔。

四、在清掃清潔方面：

1、每班要求崗位人員班前班后必須對設(shè)備進(jìn)行全面清掃，做到衛(wèi)生不好不交接；每周公司自查前各崗位場所進(jìn)行一次衛(wèi)生大清掃；保持機電設(shè)備經(jīng)常保持清潔完好狀態(tài)；

2、井下建立了班組長巡查制度，每班負(fù)責(zé)對主要場所進(jìn)行巡查監(jiān)督和記錄；分管領(lǐng)導(dǎo)、科長每日對地面主要機電崗位進(jìn)行巡查；每周組織機電管理人員對井上下機電設(shè)備及場所進(jìn)行全面自查；

通過員工的自覺清掃，領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督有力，保障了機電設(shè)備經(jīng)常的清潔衛(wèi)全，使得整理整頓的效果得以經(jīng)常保持。

五、素養(yǎng)及安全方面：

1、建立建全了機電設(shè)備檢測檢驗、檢修保養(yǎng)、電氣試驗等制度，嚴(yán)格規(guī)定對機電設(shè)備進(jìn)行定期檢測檢驗，檢修保養(yǎng)、對保護(hù)裝置檢查試驗，并認(rèn)真記錄，保障了機電設(shè)備的性能完好，電氣保護(hù)靈敏可靠；

2、建立了班組、科隊、公司三個層面的隱患檢查機制，及時發(fā)現(xiàn)和督促整改，及時消除了機電設(shè)安全隱患；

3、建立了完善的機電員工安全操作流程和手指口述工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工嚴(yán)格按流程操作；

4、堅持實施了班組每周班后學(xué)習(xí)，機電專家每周培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，有力提高了機電員工專業(yè)技能的提高；

5、通過科室管理人員的檢查和考核，員工長期堅持實施整理、整頓、清掃、清潔，使得作業(yè)場所環(huán)境保持清潔良好、設(shè)備保養(yǎng)到位、保護(hù)性能靈敏可靠、操作流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，備品備件方便充足，培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極高效，機電員工逐漸養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，素養(yǎng)和品質(zhì)迅速提高，為機電安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

第三篇：6S管理工作見成效

6S管理工作見成效

訪問：5077 日期：2007-1-22 源自：互聯(lián)網(wǎng) 作者：未知 網(wǎng)友評論【 字號： 大 中 小 】

實施6S是公司的管理促效益的又一重大舉措。為此，各分子公司都真抓實干，不斷檢查與完善，使6S管理日漸成效，并涌現(xiàn)出現(xiàn)場管理的典范。

第四篇：6S管理工作2

6S管理系統(tǒng)

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來到中國，是現(xiàn)代工廠企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其它作用是：為了提高效率水平，以保證質(zhì)量的生產(chǎn)，使工作中的環(huán)境整潔有順序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，提出更好和方案估算,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺與交流。

01、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品擺放區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除清理掉。目的就是：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

02、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的就是：在工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

03、清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的就是：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

04、清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

05、素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的就是：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。06、安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的就是：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

6S的關(guān)系系統(tǒng)

彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。

6S管理實施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

6S管理精髓：

（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤；

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點沒有終點。

執(zhí)行6S的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

（2）減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

國內(nèi)6S推廣情況

1995年引進(jìn)香港，WTO日資企業(yè)，認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。

海爾：6S大腳印，每天班前會，好的不好的。

現(xiàn)場管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。

內(nèi)蒙毛烏素對氣瓶發(fā)氣少追究，“認(rèn)真的態(tài)度”

各級技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問題，促使現(xiàn)場水平提高，日事日畢，日清日高?！癘EC”

6S推行步驟：

（1）決策——全公司執(zhí)行誓師動員大會；

（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛；

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

01．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

02．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

03．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

04．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

05．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。

06．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

精細(xì)管理>精確管理>精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石

標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具

6S管理把握兩個重點

1、地物明朗化

2、人的規(guī)范化 員工在工作中做到“自我約束、自我控制、自我調(diào)節(jié)、自我防范”，實現(xiàn)從“要我6S”到“我要做6S”。形成行為習(xí)慣?，F(xiàn)場混亂：企業(yè)改善空間大，容易出視覺效果。為以后推進(jìn)有好處

員工素質(zhì)底：員工按作業(yè)指導(dǎo)書工作，工作內(nèi)容就包含6S和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。無論誰都必須做，6S就是本職工作的一部分。

我的設(shè)備（區(qū)域）我清掃，簡單易懂。

全過程貫徹規(guī)范 全員

我是做6S推進(jìn)指導(dǎo)的 如果你在推進(jìn)過程中遇到什么問題，歡迎你隨時與我交流 查找：重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司就能找到我新益為企管專注于5S/TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、自主維護(hù)團(tuán)隊培養(yǎng)、班組建設(shè)等企業(yè)基礎(chǔ)管理咨詢和培訓(xùn)

即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

日事日畢－－當(dāng)天的事情當(dāng)天做完。

日清日高－－每天做完了，天天都有進(jìn)步，都有提高。

日事日畢 日清日高

用斜坡球體論來比喻 OEC 在管理上的深層含義的三方面：

1.管理是企業(yè)成功的必要條件。沒有管理，沒有止擋，企業(yè)就會下滑，就不可能成功。

2.抓管理要持之以恒。管理工作是一項非常艱苦而又細(xì)致的工作。管理水平易反復(fù)，也就是說止擋自己也會松動下滑，需要不斷地加固。

3.管理是動態(tài)的，永無止境的。企業(yè)向前發(fā)展，止擋也要跟著提高。管理無定式，需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整、根據(jù)內(nèi)外部條件的變化進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，而不能形成教條。海爾的口號是“練為戰(zhàn)，不為看”，一切服從于效果

推崇“日事日畢,日清日高”管理2007年08月15日最近在管理工作中，發(fā)現(xiàn)很多員工在細(xì)節(jié)方面做地不是很好，包括中層，每天工作好象找不到頭緒樣，導(dǎo)致最終的結(jié)果也不是很理想。于是我想到了海爾集團(tuán)的“日事日畢,日清日高”管理方法，不妨也在我們的團(tuán)隊中試試，說不一定有兩好的效果。先把這一先進(jìn)的管理理念分享給大家，希望大家在以后的工作中有所改進(jìn)。

在全面質(zhì)量管理當(dāng)中，最重要的一個原則就是“三全”的原則，即全面的、全方位的、全過程的。全面質(zhì)量管理主要是全員參與的管理。在整個質(zhì)量管理過程中，“海爾”采取了日清管理法。為了便于在國際上交流，我們把它叫做“OEC管理法”，也就是英文“Over all every control and clear”的縮寫，就是全面地對每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，“日

事日畢，日清日高”。今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

曾經(jīng)有一個比喻來說明這個日清日高的概念。把一塊錢人民幣存到銀行里，如果計算利息不是單利而是復(fù)利即利滾利，假如利息率僅僅為1％，那么70天的時間，一塊錢就會變成兩塊錢。這個意思說明，把所有的目標(biāo)分解到每個人身上，每個人的目標(biāo)每天都有新的提高，這樣就可以使整個工作有條不紊地、不斷地增長。我們的每個員工都有一張“三E卡”，所謂“三E卡”，就是每天、每件事、每個人，“每個員工干完今天的工作后，必須要填寫這張卡片，填寫完之后，他的收入就跟這張卡片直接掛鉤。這張日清卡，使我們把整個的工作、大目標(biāo)分解落實到每個人身上。比方說我們的冰箱共有156道工序，545個責(zé)任區(qū)，這些都落實到每個人頭上去。我們的冰箱倉庫一共有1964塊玻璃，每一塊玻璃都有一個責(zé)任人，這就使得整個的質(zhì)量能夠保證是優(yōu)質(zhì)，其中的關(guān)鍵是員工的素質(zhì)，也就是只有優(yōu)秀的員工才能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

OEC管理對不管什么企業(yè)都適合。國家經(jīng)貿(mào)委曾在青島開了一次市場研討會，都認(rèn)為做法很好，但是好多方面學(xué)不了。學(xué)不了不是因為深奧，也不是因為操作有多復(fù)雜，關(guān)鍵就是能否堅持下去。OEC管理需要堅持做，幾十次、幾百次、幾千次。比如，半個小時就可以把玻璃擦得非常干凈。這事并不復(fù)雜，但是天天這樣做就變得很難。很多企業(yè)要求的管理目標(biāo)和人員素質(zhì)差距一直解決不好。要把一般員工的素質(zhì)提高起來，管理人員就應(yīng)該天天下工夫去做這件事。這歸根到底還是管理上的問題。有人說，中國企業(yè)的員工素質(zhì)太差，實際上不是員工素質(zhì)太差，而是管理人員的素質(zhì)太差，或者管理人員不肯下工夫。我們有一個很有名的“斜坡論”?！靶逼抡摗毙蜗蟮卣f就是，你的基礎(chǔ)工作稍微差一點，就要滑下去，一旦滑下去，你這個名牌就完了。

貫徹或者一種規(guī)章制度的要求，今天達(dá)到了，明天可能就達(dá)不到。在外國發(fā)達(dá)企業(yè)里這種情況似乎就不存在。他要求你做到什么程序，一旦你達(dá)到了，一般不會再改變。而中國企業(yè)則非?，F(xiàn)實，比方說要求你將桌子擦干凈，今天你擦干凈了，明天就差點，后天可能就不擦了。因此就必須不停地要求，我們自己把這叫做“反復(fù)抓，抓反復(fù)”。合資企業(yè)里的外國人到現(xiàn)在也理解不了，告訴他這樣做，他也會做了，怎么過一個禮拜就走樣了，就干的不對了？所以我們的“斜坡論”形象地來說就是，你基礎(chǔ)工作稍微差一點，就要滑下去，一旦滑下去，你這個名牌就完了。因為就名牌而言，很重要的一點就是全員的，從整個系統(tǒng)來講每一個環(huán)節(jié)很是重要，如果每一個人的工作都差一點，那么這個名牌就差太多了，和國際名牌的競爭，我們是小差距和大差別。從產(chǎn)品上來看，可能差距不大，可能是那么點粗糙，這兒不夠光滑，可就是差那么一點，恰恰看出了我們在管理上和人員素質(zhì)上的巨大差異。所以，我們這個“斜坡理論”就是要頂住，不要讓它滑下去，在這個前提下，才能談別的。

中國過去幾十年的企業(yè)管理，走了一條什么樣的道路呢？老是愿意搞運動，不管目標(biāo)，場面壯觀，指標(biāo)很好，但結(jié)果什么用都沒有。

話題扯遠(yuǎn)了，現(xiàn)在我就要求員工今天的事情今天必須做完，絕不能拖泥帶水！

第五篇：6S管理工作有感

6S管理工作就是要從一個舊的管理制度向新的管理制度過渡的過程。在實際工作中，我們對以前的隊組管理方式曾感到過困惑，總覺得過多的依靠制度去管理員工，把制度強加于員工，導(dǎo)致員工不愿意接受，出現(xiàn)了許多諸如干群關(guān)系緊張、與員工缺乏溝通、不注重決策、員工積極性調(diào)動不起來、工作上不去等問題。通過推行企業(yè)文化工作之后，最大的收獲不僅僅是人們談到的遲到的人少了，礦區(qū)、車間干凈了等這些表象，而是隨著管理方式的改變，管理者輕松了，員工也能自覺接受了，形成了一個良好的管理機制。有了這樣一個共守的、員工都認(rèn)可的規(guī)則，大家都心往一處想，勁望一處使，自然而然就體現(xiàn)在生產(chǎn)效率和效益的提高上。下面，我就從自己的角度談一下對企業(yè)文化管理的認(rèn)識。

首先，我們所推行的崗前儀式是儀式而不是形式，如果大家心里都有一個象軍隊是什么樣子的標(biāo)準(zhǔn)，比如說有起早控制時間隊列、有口號、有早操等等，但對于一個優(yōu)秀的企業(yè)員工隊伍是什么樣大家肯定都沒有標(biāo)準(zhǔn)，能否接受崗前儀式是認(rèn)識和時間的問題。對于唱歌我是這樣教育員工的，我們的父輩在潞安工作了一輩子，今天我們自己又在這里工作，甚至將來我們的子女還要在這里工作，潞安就是我們的衣食父母，關(guān)心她的發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任，我們不唱《中國潞安之歌》唱什么歌呢？

其次，提高員工的認(rèn)識要從規(guī)范員工的行為開始，通過推行6S來規(guī)范員工的行為，達(dá)到行為控制并獲得新的認(rèn)識，從而又用新的態(tài)度來對待工作并又達(dá)到更新的認(rèn)識高度，如此周而復(fù)始形成一個良性的循環(huán)。我和其他員工講，知道我們崗前儀式唱歌是第一層的認(rèn)識，知道還要進(jìn)行工作講評的是第二層的認(rèn)識，知道我們通過推行6S促進(jìn)了工作是第三層的認(rèn)識，其實我們的認(rèn)識不應(yīng)該停留在一二三上，應(yīng)該從更多、更細(xì)、更新、更深上去創(chuàng)新。

再次，在我們推行6S管理中，講評人的心理定位是最重要的，講評不應(yīng)該當(dāng)成是寫好了稿子去演講，說得要有多么流暢和動聽，而是要向面對親人一樣談?wù)勛约寒?dāng)班工作的得失。比如，在我們余吾煤業(yè)公司綜采二隊有這樣一名資深的老員工，為人老實，語言表達(dá)能力很差，但有一天他的講評卻博得了大家不息的掌聲，因為他誠實、樸實的語言，憨厚的神態(tài)和歉疚的目光打動了大家的心，他對工作中的過錯認(rèn)識到了心里，所以說講評只要用心人人都能講好。

第四，推行6S管理要善于解決過程中出現(xiàn)的各類問題是關(guān)鍵，每個單位都有每個單位的實際情況，出現(xiàn)的問題也多種多樣，6S要與單位的實際緊密結(jié)合。如大家剛才提到的細(xì)則中有漏洞、考核人送人情、一、二、三級巡查不到位等等，從目前推行來分析，有些單位的推行質(zhì)量就有問題了，既然問題已經(jīng)找出來了，想辦法去解決也就不難了吧，這也是搞好6S的關(guān)鍵所在。

最后我要說的是企業(yè)文化建設(shè)要注重團(tuán)隊建設(shè)，注重去創(chuàng)新，這是我們推行6S不是為了獎勵誰和淘汰誰的關(guān)鍵所在，我們要優(yōu)秀的員工，更重要的是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，我想企業(yè)的發(fā)展就能更上一層樓了。