第一篇：關(guān)于推行6S管理工作的實施意見

關(guān)于推行６Ｓ管理工作的實施意見

為進一步強化現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理工作，提升企業(yè)管理水平和執(zhí)行力，實現(xiàn)管理工作系統(tǒng)化、職工行為規(guī)范化、現(xiàn)場管理標準化、確保安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益最大化，樹立華星公司新形象，經(jīng)研究決定，在公司推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的６Ｓ管理工作，具體安排意見如下：

一、成立組織機構(gòu)

1、成立推行6S管理工作領(lǐng)導小組

組長：

副組長：

成員：

機關(guān)部室及各廠點主要負責人

2、領(lǐng)導小組下設(shè)兩個專業(yè)組及6S管理辦公室，負責推

行6S管理日常工作。

6S管理分管領(lǐng)導：

①機關(guān)后勤組 組長：

成員：

②現(xiàn)場管理組 組長：

成員：

③管理辦公室 主任:

成員:

6S管理工作領(lǐng)導小組及辦公室成員，負責擬定公司6S

管理工作總體方案，指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司及基層單位推行

6S管理的方案的制定與實施。

二、實施步驟

1、宣傳培訓階段

采用請進來、走出去的方法，并利用板報、宣傳欄、班

前會進行廣泛宣傳。

2、實施內(nèi)容

（1）制定完善標準按6S管理的要求，結(jié)合職工行為

規(guī)范、崗位職責、安全責任制等逐級制定標準。

（2）對工作場所進行全面清理，規(guī)范物品的擺放。首

先要制作定置管理圖，對車間場地的布置進行規(guī)劃，定置圖

要對物料區(qū)域、堆放方式、物料的標識等要有明確要求。

（3）健全完善載體作為6S管理的看板載體，公司將

統(tǒng)一設(shè)計與制作，因人員、機構(gòu)等因素的變更，載體內(nèi)容與

實際不符，必須進行修改、補充、完善。

（4）要對6S管理實施情況定期評估，了解活動的目標

達成情況及后續(xù)努力的方向，通過試點單位經(jīng)驗，查找6S

管理推行中存在問題并及時改進，努力做到人的規(guī)范化、事的流程化，循序漸進、不斷提高，6S管理只有起點，沒有終

點。

3、持續(xù)改進：經(jīng)過一年時間的運行后，2012年起，全

面總結(jié)公司及各單位6S管理的經(jīng)驗和存在的不足，進一步完善管理體系和運行機制。

五、幾點要求

1、全體員工要轉(zhuǎn)變觀念，充分認識開展6S管理的重要性和必要性。

2、各單位主要負責人要親自抓，抓到位，根據(jù)本單位職工和崗位實際，制定嚴密的實施計劃，按照統(tǒng)一部署，分步實施，穩(wěn)步推進。

3、要切實調(diào)動起職工積極參與6S管理的熱情。要通過培訓，讓職工認識到推行６Ｓ管理是每天必須做的工作，真正形成“事事有人管，人人都管事”的局面。

4、領(lǐng)導干部要率先垂范，按照６Ｓ管理要求，首先把自己的辦公區(qū)、責任區(qū)整理、整頓、清掃徹底，起到帶頭示范作用。同時，注意協(xié)調(diào)解決推行過程中遇到的各方面問題，指導“問題”崗位，做到整體推進，不留死角。

最終通過推行6S管理工作，建設(shè)一支有著較強紀律性、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、高素質(zhì)的職工隊伍，建立起有特色的企業(yè)文化。

第二篇：幼兒園6S推行實施計劃

XXX幼兒園6S推行實施計劃

一、指導思想

幼兒園上下一致高度重視，加強管理，及時成立組織機構(gòu)，制定實施方案，領(lǐng)導帶頭執(zhí)行6S管理標準，將推行6S管理活動作為重要工作議事日程。通過學習、宣傳統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領(lǐng)會與把握推進6S管理活動。其次將推行 6S管理與幼兒園品牌建設(shè)相結(jié)合，與幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。要充分利用簡報、網(wǎng)絡、板報等宣傳。

二、組織機構(gòu) 組長：XX 副組長：XX 成員： 全體教職工

領(lǐng)導小組負責活動的組織實施和監(jiān)督檢查，小組成員負責“6S”管理活動的具體推行工作。營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。6S領(lǐng)導小組負責：

組長：

1、負責6S管理的全面管理工作

2、組織落實6S管理實施方案

3、指導、監(jiān)督、評審、考核6S管理工作

4、主持6S管理工作會議、工作檢查、聽取匯報、糾正措施

5、對6S管理進行指導、監(jiān)督和考核、期末績效考評及評估 副組長：

1、在6S推進小組組織的領(lǐng)導下開展6S管理工作

2、組織貫徹執(zhí)行6S實施方案及相關(guān)培訓；

3、組織各班級不定期開展6S管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、工作的落實情況

4、確保6S管理運行的有效性；對組織完成6S實施方案效果及目標

三、6S推行計劃及具體安排

九月：完成全園6S標識制作、全園培訓 十月：6S管理全園開始試行 十一月：6S管理調(diào)整期

十二月：6S管理試行期，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，監(jiān)督執(zhí)行期，考評 一月：6S管理初期成果展示期

第三篇：關(guān)于公司推行6S管理工作的實施方案

關(guān)于公司推行6S管理工作的實施方案

各單位：

為提升現(xiàn)場管理水平，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，公司根據(jù)總廠Q/14X202G23.3-2012企業(yè)標準決定自2012年8月起開展“打造精細化現(xiàn)場，推進6S管理”活動。其目的是提高全體員工素質(zhì)，確保工作環(huán)境整潔、干凈、安全舒適，從而減少浪費，提高工作效率。具體實施方案如下：

一、成立公司6S管理實施方案領(lǐng)導小組

組長：付介平

副組長：程軍榮

組員：康小捷、楊英杰、陳智勇、邢乃俊、崔華、郭輝、盛泉；

組織成員職責：6S推行領(lǐng)導小組是公司6S推行的最高權(quán)力機構(gòu)，全面統(tǒng)籌負責6S管理，劃分責任區(qū)域。配備合理的資源，負責制定計劃，6S制度，6S評估標準，對全公司6S管理全面監(jiān)控。負責對6S的推行并組織指導各部門推行6S，培訓6S相關(guān)內(nèi)容。

二、推行計劃及日程安排

推行計劃如下：

三、工作要求

(一)加強領(lǐng)導、落實責任。活動推進領(lǐng)導組、各部、車間、班組和責任人，要切實履行職責，加強相互溝通，及時研究解決

活動中遇到的問題。通過層層落實責任，把活動開展落實到部門車間班組及崗位，形成層層有壓力、人人有責任的良好格局。

(二)廣泛宣傳，運用典型推動活動。充分利用各種形式，加大對活動的宣傳力度，提高員工思想認識，增強公司全體員工關(guān)注、支持、參與活動的自覺性和主動性。各單位要及時總結(jié)本單位的好經(jīng)驗、好做法、運用典型推動活動開展。

(三)完成規(guī)定動作，創(chuàng)新活動內(nèi)容。6S活動每個S有其側(cè)重點和不同要求，各單位除完成規(guī)定的動作外，在活動的方式方法上，要結(jié)合本單位實際情況，創(chuàng)新活動內(nèi)容、豐富活動載體、推動活動開展。

(四)持之以恒，提高活動實效。6S管理是一個循序漸進、不斷提升的過程，6S管理最大的難點在于堅持。為建立活動的長效機制，各單位要把6S管理作為日常工作和重要工作來抓，堅持把6S管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起落實、按公司績效考核規(guī)定考核，確?；顒尤〉瞄L足實效。

公司為確?！?S”管理工作順利進行，鼓勵員工提出合理化提案，對被采納的提案者給予獎勵，對不服從公司計劃安排的員工，將根據(jù)公司《職工獎懲管理規(guī)定》處理。

江蘇金陵光電有限公司2012年8月31號

第四篇：關(guān)于推行消防安全網(wǎng)絡化管理工作的實施意見

舊府發(fā)[2012]33號

舊縣鄉(xiāng)人民政府

關(guān)于推行消防安全網(wǎng)絡化管理工作的實施

方案的通知

各村（居）委會、駐鄉(xiāng)單位：

根據(jù)《武勝縣人民政府消防安全委員會印發(fā)<關(guān)于推行消防安全網(wǎng)絡化管理工作的實施意見>的通知》（武消安委

[2012]4號）文件的精神，為進一步貫徹縣消防安全委員會關(guān)于消防安全網(wǎng)絡化管理實施方案精神，全面做好我鄉(xiāng)火災防控工作，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，采取有效措施，著力推進消防安全“網(wǎng)格化”管理。

一、強化組織領(lǐng)導。

根據(jù)“政府統(tǒng)一領(lǐng)導、各部門齊抓共管、村委會全面負

責、群眾積極參與”的消防工作布局，成立了由鄉(xiāng)長劉旭東為組長，分管安全副鄉(xiāng)長徐奇靈為副組長的消防安全“網(wǎng)格化”管理領(lǐng)導小組，并通過與村委會簽訂消防安全責任狀，全面落實消防安全網(wǎng)格化管理工作，推進消防安全網(wǎng)格化管理工作的全面落實。

二、強化隱患排查。

我鄉(xiāng)森林覆蓋面積大，各村要組織人員巡山，加強重點部位的監(jiān)管。由于近期天氣干燥，要加強巡查力度，確保安全度旱。我鄉(xiāng)有2戶企業(yè)屬重大危險源，企業(yè)業(yè)主要落實專人負責消防安全工作。深入開展消防安全集中排查整治和專項治理行動，各村或企事業(yè)單位抽調(diào)相關(guān)人員投入隱患排查工作。

三、狠抓消防安全隊伍建設(shè)。

在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)建立起群防群治隊伍，全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡化”消防防控體系，建立了消防三級聯(lián)系網(wǎng)絡，各村居、企事業(yè)單位成立消防安全義務消防隊，每一個村居義務消防隊員（青壯年或基干民兵）不低于15-20人，作為義務搶險隊伍，切實做到，招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，確保人民生命財產(chǎn)不受或少受損失。

四、強化消防宣傳。

針對我鄉(xiāng)群眾消防安全意識淡薄的特點，廣泛開展消防安全知識的宣傳工作。利用趕場天或院壩會進行宣傳，在村

委會設(shè)置消防宣傳櫥窗，各村定期組織群眾參加消防安全教育。

五、強化責任、狠抓落實

各村居及單位要按照方案上的要求，切實管好轄區(qū)內(nèi)的消防安全工作，建立好各種檔案，落實好責任，強化監(jiān)督管理，鄉(xiāng)人民政府將對消防安全工作進行督導考評，納入年終目標考核。對責任不落實，工作不到位，造成經(jīng)濟損失的，要進行通報批評并扣減年終積分，如因失職造成重大經(jīng)濟損失和人民生命財產(chǎn)安全的將移送司法機關(guān)處理。

舊縣鄉(xiāng)人民政府

2012年7月26日

第五篇：6S推行心得

6S推行心得

子曰：工欲善其事,必先利其器。要做好一件事情，日常的準備工作是相當重要的，對于我們推行和執(zhí)行者而言，要想達成老師所布置的工作并對其進行延伸，在許多工作中的細枝末節(jié)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）精益管理方式，使員工培養(yǎng)良好的工作習慣，同時形成標準化作業(yè)，最終提升我們的個人素養(yǎng)。

在推行6S精益管理的初期，我們許多人對此頗有微詞，覺得這給我們的日常工作增添了負擔，或者直接說6S就是打掃衛(wèi)生?？墒?，隨著這項工作的深入展開，讓每一個員工都了解6S的含義：物品的歸類定置使我們原本凌亂的工作場所變得寬敞、明亮；區(qū)域的劃分，明確了責任，消除了原來的“三不管”地帶；各種文件和資料的分門別類方便了我們的使用和查找。更為重要的是，它使我們員工的精神面貌發(fā)生了變化，許多人開始下意識地改變了自己工作和生活上的一些“小習慣”。整理、整頓、清掃、清潔是手段，素養(yǎng)、安全是目的。

在我們生產(chǎn)過程中，就是要以整理、整頓、清掃、清潔為手段，打造安全、整潔、舒適、明亮的工作環(huán)境，以良好的客觀環(huán)境和生產(chǎn)秩序來規(guī)范員工行為，減少隨意性，強化遵章守紀的意識，培養(yǎng)良好的行為規(guī)范，提高員工素養(yǎng)。“一屋不掃，何以掃天下”，如果我們自己的工作環(huán)境都不能夠加以保持，又怎么能生產(chǎn)出品質(zhì)一流的產(chǎn)品？

一個部門或一個班組的競爭力，重要的不在于有形的規(guī)模和裝備，而是在于一股無形的力量，這就是人員的素養(yǎng)。在6S的推行過程中，我們的員工一開始感覺束手束腳：物品必須擺放整齊；物品使用后必須及時歸位；休息場所要隨時清潔；使用的工具及時清理等等。這些工作剛開始時要受到他人的鞭策才能完成，要培養(yǎng)習慣需要長時間積累和沉淀，員工才能夠下意識按照標準進行作業(yè)，這樣才能很大的提升整體素質(zhì)。

安全是效率的前提。6S精益管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造地物的明朗化，加強人與環(huán)境這一關(guān)系的配合性，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真、遵守規(guī)定、自覺維持環(huán)境，最終降低事故發(fā)生率。

6S精益管理不可能一蹴而就，需要結(jié)合各個部門的工作實際，一步一個腳印地堅定推進下去，使我們的現(xiàn)場成為一個有秩序的、整潔的、符合可視化管理要求的有機系統(tǒng)。它看似簡單卻精而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣。

蘇立典2012-5-21