第一篇：關(guān)于開展6S管理工作的通知

關(guān)于開展6S管理工作的通知

公司各部門：

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司6S管理相關(guān)文件的精神，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高公司員工的綜合素養(yǎng)，塑造現(xiàn)代化企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌價(jià)值，我公司于2011年5月全面開展6S管理工作，擬于2012年向集團(tuán)公司申請(qǐng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

根據(jù)6S管理推行工作的要求，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)后的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定：

一、成立公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)及成員為：

組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為：

1、制定公司及分、子公司的6S管理發(fā)展規(guī)劃；

2、確定公司及分、子公司的6S管理中長(zhǎng)期目標(biāo)；

3、審議批準(zhǔn)公司6S管理規(guī)章制度；

4、審議批準(zhǔn)公司各部門年度6S管理工作考核結(jié)果；

5、審議批準(zhǔn)6S管理日常工作中的重大決策等。

二、成立6S管理辦公室，常設(shè)生產(chǎn)管理部 主任： 副主任： 協(xié)調(diào)員： 具體職責(zé)為：

1、組織制定公司6S管理年度工作計(jì)劃；

2、組織編制公司6S管理規(guī)章制度；

3、負(fù)責(zé)公司6S管理年度工作計(jì)劃實(shí)施和組織推進(jìn)工作；

4、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各部門及子公司6S管理推進(jìn)工作；

5、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各6S推進(jìn)小組開展工作。

6、組織對(duì)各部門及子公司的6S管理工作進(jìn)行考核等。

三、成立6S推進(jìn)專業(yè)小組

6S推進(jìn)專業(yè)小組在公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，由6S管理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。6S推進(jìn)小組分工及組成如下： 現(xiàn)場(chǎng)組：

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：

負(fù)責(zé)中航工業(yè)6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的第3、4、5、6、7、8條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評(píng)價(jià)。辦公組：

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

組員：

負(fù)責(zé)第1、2、9、17條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評(píng)價(jià)。安全組：

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：

負(fù)責(zé)第11、18、22、23、24、25條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評(píng)價(jià)。素養(yǎng)組：

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：

負(fù)責(zé)第10、12、13、14、15、16、19、20、21條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評(píng)價(jià)。

希望公司各單位認(rèn)真開展6S推進(jìn)工作，積極配合6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、6S管理辦公室及各專業(yè)組開展各項(xiàng)工作，使其分管各項(xiàng)符合中航工業(yè)6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保順利完成6S管理工作目標(biāo)。

6S管理辦公室

2011-05-10

第二篇：關(guān)于開展6S管理工作的通知

關(guān)于開展辦公室6S管理工作的通知

各營(yíng)業(yè)部、分公司、總部各職能部門：

為積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效實(shí)施精細(xì)化管理，提高全體員工素質(zhì)，使我們有限的空間得到更為合理的使用，并有效提升企業(yè)形象，經(jīng)公司研究決定，自2018年1月開始在公司內(nèi)全面推行6S管理，開展6S檢查、評(píng)定及驗(yàn)收工作。具體工作安排如下:

1、總部職場(chǎng)整改：學(xué)習(xí)6S標(biāo)準(zhǔn)，劃分個(gè)人責(zé)任區(qū)及公共責(zé)任區(qū)；1月12日周五下班后全員進(jìn)行職場(chǎng)整改，檢查通過方可下班。

2、營(yíng)業(yè)部職場(chǎng)整改：學(xué)習(xí)6S標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行職場(chǎng)整改并拍攝整頓前后對(duì)比照片（前臺(tái)、開戶室、公共辦公區(qū)域），每組對(duì)比照不少于三張（遠(yuǎn)景、近景、桌面細(xì)節(jié)），1月15日下班前將所拍攝照片發(fā)送至總部張麗玲OA。

3、總部職場(chǎng)專項(xiàng)檢查（1月15日-1月19日），成立6S督導(dǎo)小組進(jìn)行專項(xiàng)檢查，如有違反相關(guān)規(guī)定的，進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)警告并責(zé)令整改。

4、2018年1月19日以后不再就辦公室6S管理規(guī)范進(jìn)行提醒，總部職能部門由6S督導(dǎo)小組（各職能部門抽調(diào)人員）每周進(jìn)行稽查，每次檢查完畢后在公司OA發(fā)布6S稽查通報(bào)；營(yíng)業(yè)部由總部根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)抽查。

5、6S管理要求及獎(jiǎng)懲處理均根據(jù)附件相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。

參考標(biāo)準(zhǔn):

總部人事部 2018年1月11日

第三篇：開展6S活動(dòng)通知（定稿）

關(guān)于在全公司開展“6S”管理活動(dòng)的通知

各單位：

6S管理是一種以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容,以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本而達(dá)到最佳效率和效果為主要目的的管理模式。實(shí)施“6S”管理，可以規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工職業(yè)素養(yǎng)的目的。為此，公司決定在企業(yè)內(nèi)部推行“6S”管理活動(dòng)，通過“整理”解決“雜”的問題, 通過“整頓”解決“亂”的問題, 通過“清掃”解決“臟”的問題, 通過“清潔”解決“丑”的問題, 通過“素養(yǎng)”解決“差”的問題,通過“安全”解決“險(xiǎn)”的問題，最終達(dá)到物品整齊、環(huán)境優(yōu)美、工作有序、人員精神、運(yùn)行高效的效果，使公司提出的“抓工序質(zhì)量、造精品刀具、做優(yōu)秀員工、創(chuàng)一流品牌”的目標(biāo)得到具體落實(shí)。現(xiàn)將《陜西關(guān)中工具制造有限公司“6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案》下發(fā)，望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

附：《陜西關(guān)中工具制造有限公司“6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案》

陜西關(guān)中工具制造有限公司

2016年3月15日

陜西關(guān)中工具制造有限公司 “6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)公司《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》中對(duì)推行6S管理工作的具體要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施，全面提升管理水平，提高員工總體素質(zhì)，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，吸取典型經(jīng)驗(yàn)

公司上下首先要從思想上高度重視，尤其是各單位一把手要著手加強(qiáng)各項(xiàng)管理，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，制定本單位實(shí)施方案，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動(dòng)作為重要工作擺上議事日程。借鑒寶雞機(jī)床集團(tuán)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，積極推進(jìn)6S管理活動(dòng)。

（二）全員積極行動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍

將推行6S管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識(shí)推行6S管理的重要性和必要性，從而成為全體職工的自覺行動(dòng)。

要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等宣傳形式，營(yíng)造人人都參與、人人都行動(dòng)、人人都改進(jìn)的良好氛圍。

（三）完善制度保障，確?；顒?dòng)成效

推行6S管理活動(dòng)要與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與“降本控費(fèi)”活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通過制定各部門的6S管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評(píng)估。通過整改提高，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將6S管理持之以恒貫徹實(shí)施。

按照6S管理活動(dòng)的要求，建立兩級(jí)（領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位）巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，實(shí)現(xiàn)全過程的控制，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，并經(jīng)過多次循環(huán)，逐步改進(jìn)，推動(dòng)6S管理水平上臺(tái)階。

建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持“基層單位每天查，職能部門隨機(jī)查，領(lǐng)導(dǎo)小組大檢查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實(shí)行積分制考核原則，依據(jù)各部門在活動(dòng)中的日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，對(duì)每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入各單位負(fù)責(zé)人的年終績(jī)效評(píng)價(jià)中。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：杜維新

組

員：原

磊

呂宗卷 李永忠 趙迪科 張志謙

彭

勇

及各職能處室一把手

辦公室設(shè)在企業(yè)策劃與人力資源部。

2、主要職責(zé)： 組織開展和協(xié)調(diào)“6S”管理活動(dòng)，對(duì)全體干部進(jìn)行6S管理集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，指導(dǎo)各單位開展內(nèi)部培訓(xùn)并制定本部門6S管理工作方案、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；定時(shí)檢查各單位6S推行進(jìn)展情況，及時(shí)掌握各單位推行6S管理信息，并對(duì)各單位6S管理活動(dòng)進(jìn)行考評(píng)，為領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整決策提供依據(jù)。

三、總體要求

6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)每階段活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并制定下一階段的工作計(jì)劃和具體實(shí)施辦法。

開展豐富多樣的活動(dòng)，提高職工的參與度和積極性。

注重宣傳基層職工亮點(diǎn)，尋找普通員工的閃光點(diǎn)和引導(dǎo)職工自覺改善不良工作習(xí)慣，樹立基層職工在活動(dòng)中的工作典型，鼓勵(lì)全體職工積極參與6S管理活動(dòng)。

本次活動(dòng)要求全員參與，長(zhǎng)期堅(jiān)持，各單位針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，分階段按照PDCA循環(huán)的方法，持續(xù)改進(jìn)，要求每月有進(jìn)步，一年有變化，兩年再提高，三年大變樣，堅(jiān)持不懈怠，管理得提升。

四、實(shí)施步驟

（一）6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立（2016年3月15日—2016年3月31日）

召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高全體人員對(duì)推行6S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)全員積極參與的意識(shí)。6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作以及督促、打分考評(píng)工作。各單位要按照推廣要求主動(dòng)學(xué)習(xí)并結(jié)合單位實(shí)際情況積極開展工作，單位一把手為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)6S活動(dòng)日常工作的組織、安排、監(jiān)督、執(zhí)行。

（二）建立6S活動(dòng)宣傳與培訓(xùn)細(xì)則（2016年4月1日—2016年5月15日）1、6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)籌備活動(dòng)相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報(bào)、標(biāo)語、宣傳手冊(cè)、板報(bào)等資料。

2、根據(jù)6S活動(dòng)進(jìn)度安排，聘請(qǐng)專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對(duì)各級(jí)人員開展6S培訓(xùn)工作。3、6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員到試點(diǎn)先進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)參觀、學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用于自己的實(shí)際工作。

4、通過網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、張貼海報(bào)、標(biāo)語、板報(bào)等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程。

5、在每階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的6S活動(dòng)推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動(dòng)開展前后的變化，并上報(bào)6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）6S管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂（2016年5月16日—6月15日）

6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)各單位制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的6S管理實(shí)施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等其他作業(yè)制度，并存檔上報(bào)。

（四）整理與整頓（2016年6月16日—7月31日）

整理與整頓是6S活動(dòng)推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。各級(jí)參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。

整頓是對(duì)必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)；特別是工序間在制品和廢次品的整頓是重中之重。6S推進(jìn)辦公室要組織指導(dǎo)有關(guān)人員對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識(shí)，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場(chǎng)所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識(shí)與物品名副其實(shí)。

（五）清掃與清潔（2016年8月1日—9月15日）

清掃就是清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)，并使之成為良好的習(xí)慣。

（六）素養(yǎng)與安全（2016年9月16日—10月31日）

素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。公司制定文明生產(chǎn)和文明辦公行為準(zhǔn)則，在各單位開展文明生產(chǎn)和文明辦公專項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)職工遵守規(guī)章制度，逐步規(guī)范職工日常行為；要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感的員工，對(duì)自己的工作盡心盡力，最終達(dá)到公司人力資源整體素養(yǎng)的改善與提高。

（七）6S活動(dòng)難點(diǎn)攻堅(jiān)月（2016年11月1日—12月31日）

通過6S管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動(dòng)推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織抽調(diào)各級(jí)骨干力量，對(duì)推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時(shí)限，保證6S活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)的順利完成。

（八）6S活動(dòng)總結(jié)、考核評(píng)比（2016年5月1日—12月31日）

根據(jù)6S考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，在實(shí)施、檢查、評(píng)估驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，每月有總結(jié)，階段有考核，年底有評(píng)比，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。單位宣傳欄將設(shè)立“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理考核專欄，對(duì)于成績(jī)突出的部門及個(gè)人，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或者綜合考核加分；用通報(bào)的形式，對(duì)執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進(jìn)行公開曝光。

結(jié)合相關(guān)資料，開展階段性總結(jié)，找出差距和遺漏，各部門對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，開展針對(duì)性整改，提出“6S“現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)，并制定下一的工作重點(diǎn)及工作方案。

以上計(jì)劃可根據(jù)實(shí)施進(jìn)度調(diào)整。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。本次活動(dòng)采取“先由上而下再由下而上”和“反復(fù)抓、抓反復(fù)”推行的辦法，要求全員參與，各級(jí)行政一把手為推行6S管理工作的第一責(zé)任人。各單位領(lǐng)導(dǎo)要將此項(xiàng)活動(dòng)與日常工作結(jié)合起來，高度重視，認(rèn)真安排，統(tǒng)籌兼顧，共同推進(jìn)。

2、廣泛宣傳，認(rèn)真培訓(xùn)。公司6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真組織全體職工進(jìn)行專題培訓(xùn)，讓全體職工全面了解6S管理的基本內(nèi)容，準(zhǔn)確把握其基本原則、核心理念和思想精髓。

3、制定方案，精心組織。公司6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)自身特點(diǎn)擬定適合我公司實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)引導(dǎo)全體職工共同參與，逐步讓6S管理理念的精髓真正融入到日常工作之中，植根于職工頭腦之中。

4、嚴(yán)格督查，確保成效。各單位要嚴(yán)格按照工作方案和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每天進(jìn)行自我檢查并做好相關(guān)記錄，對(duì)不到之處及時(shí)進(jìn)行整改與處罰。

公司6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位6S推行情況進(jìn)行不定期督導(dǎo)檢查，對(duì)推行不力、成效不大的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)推行成效明顯，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的單位及有關(guān)人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在年底推薦其參加公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比。

陜西關(guān)中工具制造有限公司 2016年3月15日

第四篇：6S管理工作見成效

6S管理工作見成效

訪問：5077 日期：2007-1-22 源自：互聯(lián)網(wǎng) 作者：未知 網(wǎng)友評(píng)論【 字號(hào)： 大 中 小 】

實(shí)施6S是公司的管理促效益的又一重大舉措。為此，各分子公司都真抓實(shí)干，不斷檢查與完善，使6S管理日漸成效，并涌現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)管理的典范。

第五篇：6S管理工作2

6S管理系統(tǒng)

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來到中國(guó)，是現(xiàn)代工廠企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其它作用是：為了提高效率水平，以保證質(zhì)量的生產(chǎn)，使工作中的環(huán)境整潔有順序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，提出更好和方案估算,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)與交流。

01、整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品擺放區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除清理掉。目的就是：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

02、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的就是：在工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

03、清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的就是：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

04、清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

05、素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的就是：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。06、安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的就是：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

6S的關(guān)系系統(tǒng)

彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng) 所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。

6S管理實(shí)施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

6S管理精髓：

（1）全員參與：董事長(zhǎng)——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。

執(zhí)行6S的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

（2）減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；

（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

國(guó)內(nèi)6S推廣情況

1995年引進(jìn)香港，WTO日資企業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。

海爾：6S大腳印，每天班前會(huì)，好的不好的。

現(xiàn)場(chǎng)管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。

內(nèi)蒙毛烏素對(duì)氣瓶發(fā)氣少追究，“認(rèn)真的態(tài)度”

各級(jí)技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，促使現(xiàn)場(chǎng)水平提高，日事日畢，日清日高?！癘EC”

6S推行步驟：

（1）決策——全公司執(zhí)行誓師動(dòng)員大會(huì)；

（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛；

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

01．整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

02．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

03．清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

04．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

05．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

06．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

精細(xì)管理>精確管理>精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石

標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具

6S管理把握兩個(gè)重點(diǎn)

1、地物明朗化

2、人的規(guī)范化 員工在工作中做到“自我約束、自我控制、自我調(diào)節(jié)、自我防范”，實(shí)現(xiàn)從“要我6S”到“我要做6S”。形成行為習(xí)慣。現(xiàn)場(chǎng)混亂：企業(yè)改善空間大，容易出視覺效果。為以后推進(jìn)有好處

員工素質(zhì)底：?jiǎn)T工按作業(yè)指導(dǎo)書工作，工作內(nèi)容就包含6S和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。無論誰都必須做，6S就是本職工作的一部分。

我的設(shè)備（區(qū)域）我清掃，簡(jiǎn)單易懂。

全過程貫徹規(guī)范 全員

我是做6S推進(jìn)指導(dǎo)的 如果你在推進(jìn)過程中遇到什么問題，歡迎你隨時(shí)與我交流 查找：重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司就能找到我新益為企管專注于5S/TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、自主維護(hù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、班組建設(shè)等企業(yè)基礎(chǔ)管理咨詢和培訓(xùn)

即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

日事日畢－－當(dāng)天的事情當(dāng)天做完。

日清日高－－每天做完了，天天都有進(jìn)步，都有提高。

日事日畢 日清日高

用斜坡球體論來比喻 OEC 在管理上的深層含義的三方面：

1.管理是企業(yè)成功的必要條件。沒有管理，沒有止擋，企業(yè)就會(huì)下滑，就不可能成功。

2.抓管理要持之以恒。管理工作是一項(xiàng)非常艱苦而又細(xì)致的工作。管理水平易反復(fù)，也就是說止擋自己也會(huì)松動(dòng)下滑，需要不斷地加固。

3.管理是動(dòng)態(tài)的，永無止境的。企業(yè)向前發(fā)展，止擋也要跟著提高。管理無定式，需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整、根據(jù)內(nèi)外部條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，而不能形成教條。海爾的口號(hào)是“練為戰(zhàn)，不為看”，一切服從于效果

推崇“日事日畢,日清日高”管理2007年08月15日最近在管理工作中，發(fā)現(xiàn)很多員工在細(xì)節(jié)方面做地不是很好，包括中層，每天工作好象找不到頭緒樣，導(dǎo)致最終的結(jié)果也不是很理想。于是我想到了海爾集團(tuán)的“日事日畢,日清日高”管理方法，不妨也在我們的團(tuán)隊(duì)中試試，說不一定有兩好的效果。先把這一先進(jìn)的管理理念分享給大家，希望大家在以后的工作中有所改進(jìn)。

在全面質(zhì)量管理當(dāng)中，最重要的一個(gè)原則就是“三全”的原則，即全面的、全方位的、全過程的。全面質(zhì)量管理主要是全員參與的管理。在整個(gè)質(zhì)量管理過程中，“海爾”采取了日清管理法。為了便于在國(guó)際上交流，我們把它叫做“OEC管理法”，也就是英文“Over all every control and clear”的縮寫，就是全面地對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，“日

事日畢，日清日高”。今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

曾經(jīng)有一個(gè)比喻來說明這個(gè)日清日高的概念。把一塊錢人民幣存到銀行里，如果計(jì)算利息不是單利而是復(fù)利即利滾利，假如利息率僅僅為1％，那么70天的時(shí)間，一塊錢就會(huì)變成兩塊錢。這個(gè)意思說明，把所有的目標(biāo)分解到每個(gè)人身上，每個(gè)人的目標(biāo)每天都有新的提高，這樣就可以使整個(gè)工作有條不紊地、不斷地增長(zhǎng)。我們的每個(gè)員工都有一張“三E卡”，所謂“三E卡”，就是每天、每件事、每個(gè)人，“每個(gè)員工干完今天的工作后，必須要填寫這張卡片，填寫完之后，他的收入就跟這張卡片直接掛鉤。這張日清卡，使我們把整個(gè)的工作、大目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人身上。比方說我們的冰箱共有156道工序，545個(gè)責(zé)任區(qū)，這些都落實(shí)到每個(gè)人頭上去。我們的冰箱倉庫一共有1964塊玻璃，每一塊玻璃都有一個(gè)責(zé)任人，這就使得整個(gè)的質(zhì)量能夠保證是優(yōu)質(zhì)，其中的關(guān)鍵是員工的素質(zhì)，也就是只有優(yōu)秀的員工才能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

OEC管理對(duì)不管什么企業(yè)都適合。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委曾在青島開了一次市場(chǎng)研討會(huì)，都認(rèn)為做法很好，但是好多方面學(xué)不了。學(xué)不了不是因?yàn)樯願(yuàn)W，也不是因?yàn)椴僮饔卸鄰?fù)雜，關(guān)鍵就是能否堅(jiān)持下去。OEC管理需要堅(jiān)持做，幾十次、幾百次、幾千次。比如，半個(gè)小時(shí)就可以把玻璃擦得非常干凈。這事并不復(fù)雜，但是天天這樣做就變得很難。很多企業(yè)要求的管理目標(biāo)和人員素質(zhì)差距一直解決不好。要把一般員工的素質(zhì)提高起來，管理人員就應(yīng)該天天下工夫去做這件事。這歸根到底還是管理上的問題。有人說，中國(guó)企業(yè)的員工素質(zhì)太差，實(shí)際上不是員工素質(zhì)太差，而是管理人員的素質(zhì)太差，或者管理人員不肯下工夫。我們有一個(gè)很有名的“斜坡論”?！靶逼抡摗毙蜗蟮卣f就是，你的基礎(chǔ)工作稍微差一點(diǎn)，就要滑下去，一旦滑下去，你這個(gè)名牌就完了。

貫徹或者一種規(guī)章制度的要求，今天達(dá)到了，明天可能就達(dá)不到。在外國(guó)發(fā)達(dá)企業(yè)里這種情況似乎就不存在。他要求你做到什么程序，一旦你達(dá)到了，一般不會(huì)再改變。而中國(guó)企業(yè)則非?，F(xiàn)實(shí)，比方說要求你將桌子擦干凈，今天你擦干凈了，明天就差點(diǎn)，后天可能就不擦了。因此就必須不停地要求，我們自己把這叫做“反復(fù)抓，抓反復(fù)”。合資企業(yè)里的外國(guó)人到現(xiàn)在也理解不了，告訴他這樣做，他也會(huì)做了，怎么過一個(gè)禮拜就走樣了，就干的不對(duì)了？所以我們的“斜坡論”形象地來說就是，你基礎(chǔ)工作稍微差一點(diǎn)，就要滑下去，一旦滑下去，你這個(gè)名牌就完了。因?yàn)榫兔贫?，很重要的一點(diǎn)就是全員的，從整個(gè)系統(tǒng)來講每一個(gè)環(huán)節(jié)很是重要，如果每一個(gè)人的工作都差一點(diǎn)，那么這個(gè)名牌就差太多了，和國(guó)際名牌的競(jìng)爭(zhēng)，我們是小差距和大差別。從產(chǎn)品上來看，可能差距不大，可能是那么點(diǎn)粗糙，這兒不夠光滑，可就是差那么一點(diǎn)，恰恰看出了我們?cè)诠芾砩虾腿藛T素質(zhì)上的巨大差異。所以，我們這個(gè)“斜坡理論”就是要頂住，不要讓它滑下去，在這個(gè)前提下，才能談別的。

中國(guó)過去幾十年的企業(yè)管理，走了一條什么樣的道路呢？老是愿意搞運(yùn)動(dòng)，不管目標(biāo)，場(chǎng)面壯觀，指標(biāo)很好，但結(jié)果什么用都沒有。

話題扯遠(yuǎn)了，現(xiàn)在我就要求員工今天的事情今天必須做完，絕不能拖泥帶水！