第一篇：中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的五個(gè)新突破
中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的五個(gè)新突破
中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院認(rèn)為：長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的四大傳統(tǒng)媒體報(bào)紙、雜志、廣播、電視之間壁壘分明，市場(chǎng)被行政區(qū)劃分割成了無(wú)數(shù)的小市場(chǎng)，各種媒體都實(shí)行條塊結(jié)合、以塊為主的管理體制，行政級(jí)別不同，無(wú)論是同類(lèi)媒體還是不同媒體，都不會(huì)有商業(yè)性的合作。隨著媒介產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的深入，特別是網(wǎng)絡(luò)媒體和手機(jī)媒體的橫空出世，媒體之間的界限很快被打破。傳統(tǒng)媒體之間、新媒體之間、傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的跨媒體經(jīng)營(yíng)和合作案例越來(lái)越多，范圍越來(lái)越廣，規(guī)模越來(lái)越大?？缑襟w經(jīng)營(yíng)和跨地域經(jīng)營(yíng)、跨級(jí)別經(jīng)營(yíng)、跨所有制及跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)……中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院認(rèn)為這是中國(guó)媒體正在跨向春天，跨向繁榮和跨向世界。
一.跨媒體經(jīng)營(yíng)——破除媒體資源配置單一制
隨著文化體制改革的逐步深化，各種媒介之間的跨媒體經(jīng)營(yíng)和合作案例越來(lái)越多，比如，經(jīng)過(guò)10年的改革和發(fā)展，全國(guó)第一個(gè)企業(yè)性質(zhì)的傳媒集團(tuán)牡丹江新聞傳媒集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一家橫跨廣播、電視、報(bào)紙、雜志、音像出版、網(wǎng)站等多種媒體，涵蓋廣告、影視、網(wǎng)絡(luò)、印務(wù)、出版發(fā)行、傳媒教育、旅游、國(guó)際貿(mào)易等多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全媒體集團(tuán)。2006年11月成立的成都傳媒集團(tuán)現(xiàn)在也擁有5家報(bào)紙、13種雜志、5個(gè)電臺(tái)頻率、9個(gè)電視頻道、2家出版社，是一個(gè)名副其實(shí)的跨媒體經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。在剛剛過(guò)去的一年里，跨媒體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加活躍。2009年9月27日，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道(CCTV-2)與浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方確定，兩大媒體將充分整合各自的報(bào)道資源、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，全面開(kāi)展各層次上的業(yè)務(wù)合作，探索電視媒體與平面媒體合作發(fā)展的新路徑。雙方商定，在稿件互換上進(jìn)行全面合作，同時(shí)，還將在聯(lián)合采訪報(bào)道中實(shí)現(xiàn)人員共享、選題共享、設(shè)備共享的合作新模式。2010年7月8日，南方廣播影視傳媒集團(tuán)與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簽訂了一項(xiàng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，內(nèi)容涉及新聞、經(jīng)營(yíng)、大型活動(dòng)和新媒體等多個(gè)方面。廣東電視臺(tái)珠江頻道更是展開(kāi)了全方位的立體營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，先后與《羊城晚報(bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》、《南都周刊》和騰訊娛樂(lè)、搜狐娛樂(lè)、新浪娛樂(lè)、大洋網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)、廣州日?qǐng)?bào)手機(jī)報(bào)以及廣州地鐵電視等建立了廣泛的、多層次的經(jīng)營(yíng)與合作關(guān)系。電視節(jié)目在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站播出的跨媒體模式已經(jīng)非常普遍。2010年8月26日，上海廣播電視臺(tái)和搜狐網(wǎng)就節(jié)目發(fā)行、策劃定制節(jié)目、商務(wù)整合營(yíng)銷(xiāo)、跨平臺(tái)內(nèi)容播出等達(dá)成跨媒體合作協(xié)議，開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)節(jié)目登陸電視臺(tái)的新模式。甚至連新華社和人民日?qǐng)?bào)社這樣的國(guó)家級(jí)媒體也紛紛進(jìn)軍電視媒體和新媒體領(lǐng)域，加入了席卷全國(guó)的跨媒體經(jīng)營(yíng)的大潮。新華社與黑龍江電視臺(tái)、江蘇電視臺(tái)等媒體的合作已經(jīng)有多年，收獲頗豐。
二.跨地域經(jīng)營(yíng)——破除媒體市場(chǎng)采購(gòu)制
對(duì)中國(guó)這個(gè)世界最大的媒體市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院認(rèn)為有全國(guó)性媒體和地方性媒體或者全國(guó)性市場(chǎng)和地方性市場(chǎng)是正常的。但是，不正常的是，中國(guó)媒體的全國(guó)性或地方性往往先天就被注定。因?yàn)?，中?guó)的媒體市場(chǎng)已經(jīng)被行政區(qū)劃分割成了無(wú)數(shù)的小市場(chǎng)，各種媒體都實(shí)行條塊結(jié)合、以塊為主的管理體制。除了依靠行政手段的國(guó)家級(jí)媒體外，中國(guó)的各類(lèi)傳統(tǒng)媒體基本上都是地方性媒體，所在的行政區(qū)域就是其經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)界面，省與省之間和地市與地市之間的各類(lèi)媒體橫向上是各自封閉的，相互不能越雷池一步。即便一些媒體由于擁有行政指令或者技術(shù)手段（如衛(wèi)星傳播）有了跨地域經(jīng)營(yíng)的能力，但是，在縱向上不同的媒體之間也沒(méi)有領(lǐng)屬關(guān)系或資產(chǎn)聯(lián)系。這種橫向“割據(jù)”、縱向封閉的市場(chǎng)格局對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)化的制約非常嚴(yán)重。一些先行者不斷在嘗試沖擊中國(guó)媒體市場(chǎng)地方保護(hù)的壁壘，有的勞民傷財(cái)，大敗而歸，有的委曲求全，勉強(qiáng)生存。后者如華商報(bào)、南方都市報(bào)和貴州電視臺(tái)等。在過(guò)去的一年里，媒體跨地域、跨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有了愈演愈烈的趨勢(shì)。2010年2月8日，上
海廣播電視臺(tái)和寧夏電視臺(tái)簽署了跨地域深度合作的經(jīng)營(yíng)協(xié)議，寧夏臺(tái)保留寧夏衛(wèi)視的所有權(quán)、節(jié)目終審權(quán)、播出權(quán)和管理權(quán)以及本地新聞?lì)惞?jié)目、公益類(lèi)節(jié)目的制作、播出權(quán)，上海臺(tái)享有其他電視節(jié)目的制作權(quán)和廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。湖南廣播電視臺(tái)和青海電視臺(tái)也簽署了類(lèi)似的跨地域合作協(xié)議。2010年3月22日，廣西、江西、內(nèi)蒙古、寧夏和中國(guó)有線等10家有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在北京簽署協(xié)議，成立廣電網(wǎng)絡(luò)友好網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)跨地域互聯(lián)互通。廣播方面，由哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、大連四家城市電臺(tái)聯(lián)合發(fā)起的“東北城市廣播合作體”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨地域統(tǒng)一組稿、聯(lián)合策劃、共享新聞資源等內(nèi)容上的合作，還成功運(yùn)作了一套交投廣告、資源互動(dòng)的經(jīng)營(yíng)合作模式。陜西電臺(tái)倡議成立的西部七省區(qū)電臺(tái)聯(lián)盟通過(guò)資源互換、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集中經(jīng)營(yíng)等模式，也嘗到了跨地域經(jīng)營(yíng)的甜頭。一些媒體跨媒體經(jīng)營(yíng)不僅走出了地方的邊界，而且逐漸走向海外。據(jù)臺(tái)灣中華廣播電視節(jié)目制作商業(yè)同業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)汪威江先生透露，2009年，兩岸合拍片時(shí)長(zhǎng)達(dá)到300小時(shí)之多，大陸引進(jìn)臺(tái)灣電視劇時(shí)長(zhǎng)首次突破500小時(shí)，占全年引進(jìn)總量的四分之一。臺(tái)灣引進(jìn)的大陸影片時(shí)長(zhǎng)達(dá)到了4200小時(shí)。這組數(shù)字體現(xiàn)了兩岸影視實(shí)質(zhì)交流與合作的繁榮現(xiàn)狀。2010年1月，一直希望通過(guò)跨市場(chǎng)合作擴(kuò)大影響力的湖南衛(wèi)視與英國(guó)獨(dú)立電視臺(tái)（ITV）在節(jié)目研發(fā)、版權(quán)和節(jié)目播出等方面又達(dá)成合作協(xié)議。2010年5月6日，廈門(mén)廣播電視集團(tuán)和臺(tái)灣的中國(guó)電視公司也達(dá)成了兩岸新聞合作協(xié)議。2010年6月8日，深圳廣電集團(tuán)與日本北海道電視放送株式會(huì)社簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬在影視節(jié)目、大型活動(dòng)等領(lǐng)域展開(kāi)深度合作。2010年11月16日，上海東方傳媒集團(tuán)公司和韓國(guó)CJ集團(tuán)宣布，聯(lián)合投資成立亞洲聯(lián)創(chuàng)文化發(fā)展有限公司。2010年11月23日，新華社與美國(guó)全國(guó)廣播公司（NBC）在紐約簽署合作協(xié)議，確定在國(guó)際電視新聞?lì)I(lǐng)域建立多層次的商業(yè)合作關(guān)系。如今，媒體的跨地域經(jīng)營(yíng)已經(jīng)受到越來(lái)越多地方的鼓勵(lì)和歡迎，那種受到地方媒體和媒體管理部門(mén)排擠和欺負(fù)的現(xiàn)象越來(lái)越少了。這意味著，中國(guó)的媒體市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放，跨市場(chǎng)配置媒體資源的國(guó)際慣例正在受到遵行。媒體大鱷在龐大的中國(guó)市場(chǎng)誕生的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
三.跨級(jí)別經(jīng)營(yíng)——破除媒體行政本位制
中國(guó)的媒體大多數(shù)誕生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)盛行的年代，附屬性強(qiáng)，行政色彩也濃。每個(gè)媒體都是同級(jí)黨委和政府的機(jī)關(guān)報(bào)刊，也都具有相應(yīng)的行政級(jí)別。行政級(jí)別不同，除了一些指令性的宣傳任務(wù)，不論是同類(lèi)媒體還是不同媒體，都不會(huì)有商業(yè)性的合作。如前些年成立的廣播影視集團(tuán)，近兩年改頭換面的廣播電視臺(tái)，基本上都是同級(jí)媒體的組合。行政級(jí)別高的媒體很難放下身段，主動(dòng)地與行政級(jí)別低的媒體平權(quán)議事，平等合作。行政級(jí)別低的媒體則害怕被行政級(jí)別高的媒體“兼并”或者占了便宜。這種行政級(jí)別高的媒體怕失了面子、行政級(jí)別低的媒體怕失了里子的心理成為橫亙?cè)诓煌姓?jí)別媒體之間合作的巨大障礙。直到2004年1月18日南方廣播影視傳媒集團(tuán)掛牌成立，這種不同行政級(jí)別媒體之間缺乏合作平臺(tái)的現(xiàn)象才算被打破。該集團(tuán)由廣東人民廣播電臺(tái)、廣東電視臺(tái)、南方電視臺(tái)、廣東省廣播電視技術(shù)中心、廣東有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司和全省19個(gè)地級(jí)市、76個(gè)縣級(jí)廣播電視臺(tái)共同組成，可以說(shuō)是全國(guó)第一個(gè)“由省、市、縣廣播電視系統(tǒng)企事業(yè)單位聯(lián)合組成”的全省性媒體集團(tuán)。但由于它的“事業(yè)”性質(zhì)和屬地管理體制的限制，集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)合作和資源配置始終難以到位，因而，很難發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
近年來(lái)，在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，不同行政級(jí)別的媒體之間合縱連橫和合作經(jīng)營(yíng)的案例不斷涌現(xiàn)。光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)合作經(jīng)營(yíng)的《新京報(bào)》已成為首都市場(chǎng)的大報(bào)之一。新華社除了加強(qiáng)與各地報(bào)業(yè)的合作以外，與各地電視媒體的節(jié)目合作也越來(lái)越多。2008年底，中央電視臺(tái)異?！皽厍椤钡貭渴秩珖?guó)49家地方電視臺(tái)，共同成立了一個(gè)“中國(guó)電視新聞直播聯(lián)盟”。
其實(shí)，媒體本無(wú)級(jí)別，只有大小和強(qiáng)弱。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。任何媒體都有自己的弱點(diǎn)和短板。市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)，但是更需要合作。更何況，中國(guó)傳統(tǒng)文化一直崇尚“和為貴”的理
念。只要有利，不同媒體之間，不同級(jí)別、不同地域的媒體之間，都可以聯(lián)手合作。美國(guó)的幾大廣播公司各自在全國(guó)都擁有數(shù)量不等的直屬臺(tái)和數(shù)百家附屬臺(tái)，大家同在一個(gè)廣播網(wǎng)中，不分級(jí)別，只論長(zhǎng)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益均沾，和睦相處，一致對(duì)外。這種資源互補(bǔ)的網(wǎng)臺(tái)模式非常值得中國(guó)的媒體借鑒。
四。跨所有制經(jīng)營(yíng)——破除媒體企業(yè)身份制
中國(guó)追求一大二公的所有制模式幾十年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程緩慢。改革開(kāi)放以來(lái)，雖國(guó)有媒體與民營(yíng)媒體大手筆的合作成功的案例并不多見(jiàn)，但情況正在發(fā)生變化。以剛剛過(guò)去的一年為例。2010年3月10日，民營(yíng)的奧飛動(dòng)漫宣布，以9000萬(wàn)元自有資金收購(gòu)了廣東電視臺(tái)的嘉佳卡通影視有限公司60%的股權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)有媒體企業(yè)的控股經(jīng)營(yíng)。2010年5月15日，湖南廣播電視臺(tái)繼2009年與盛大網(wǎng)絡(luò)公司合作投資6億元成立盛視影業(yè)公司后，又與中國(guó)最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站騰訊公司共同投資2.2億元啟動(dòng)“互動(dòng)傳媒”項(xiàng)目，聯(lián)手拓展電視媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體融合互動(dòng)的內(nèi)容產(chǎn)品。2 0 1 0年6月1 8日，國(guó)營(yíng)的天津電視臺(tái)和上海民營(yíng)的克頓顧問(wèn)以及北京同樂(lè)電影等5 家公司共同成立了一個(gè)跨媒體、跨地域、跨所有制的合資公司。2 0 1 0年6月2 3日，國(guó)字號(hào)的中國(guó)電影集團(tuán)公司與民營(yíng)的文化中國(guó)傳播集團(tuán)簽訂了影視劇和新媒體戰(zhàn)略合作協(xié)議。這種“國(guó)”“民”互動(dòng)、合作合營(yíng)的案例在電視劇和電影制作領(lǐng)域更是不勝枚舉。如近年來(lái)在電影領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的華誼兄弟有限公司與多家國(guó)營(yíng)電視媒體都有緊密的商業(yè)合作關(guān)系。可以預(yù)期，既然民營(yíng)企業(yè)可以頂起國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半邊天，只要能獲得與國(guó)營(yíng)媒體一樣的“國(guó)民待遇”，民營(yíng)媒體也一定能撐起國(guó)家傳播市場(chǎng)的半壁江山。
五．跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)——破除媒體產(chǎn)業(yè)壟斷制
中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院認(rèn)為跨媒體經(jīng)營(yíng)和跨地域經(jīng)營(yíng)將為中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)破除橫向整合的障礙，跨級(jí)別經(jīng)營(yíng)將為中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)破除縱向整合的樊籬，跨所有制經(jīng)營(yíng)將為中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)資源整體效益的發(fā)揮破除身份和心理的障礙，而跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)則能把中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)從近乎孤立和神秘的壟斷狀態(tài)中解放出來(lái)，參與國(guó)內(nèi)國(guó)際產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的大循環(huán)，從而獲得超常規(guī)發(fā)展的能量。
跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)包括媒體行業(yè)跨到別的行業(yè)經(jīng)營(yíng)和別的行業(yè)跨到媒體行業(yè)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面。中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)曲折的過(guò)程。直到現(xiàn)在，媒體產(chǎn)業(yè)仍然是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上壟斷程度最高的行業(yè)。但是，這種市場(chǎng)壟斷地位的合理性正在受到來(lái)自理論、技術(shù)和實(shí)踐的多重質(zhì)疑，信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的界限已經(jīng)模糊，資源流動(dòng)正在加速，外部資金積累雄厚，且急于尋找更好的出路，而媒體產(chǎn)業(yè)原始資本積累未久，現(xiàn)金流一直不足，因此，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)已成為媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的共同呼聲。然而，現(xiàn)行的媒體行業(yè)保護(hù)政策又使得行業(yè)外的資本對(duì)投資媒體信心和安全感不足。因此，上個(gè)世紀(jì)90年代前后發(fā)生在美國(guó)和歐洲的媒體購(gòu)并潮在中國(guó)市場(chǎng)上一直沒(méi)有出現(xiàn)。
跨業(yè)經(jīng)營(yíng)除了能夠使企業(yè)巧用外在力量的杠桿撬動(dòng)市場(chǎng)的堅(jiān)冰外，還能產(chǎn)生“廣度經(jīng)濟(jì)”的“合成效應(yīng)”。“廣度經(jīng)濟(jì)”是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)若干不同但相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，能夠達(dá)到成本上的節(jié)約，產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。而同一企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同產(chǎn)品或服務(wù)之間具有互補(bǔ)性時(shí)，廣度經(jīng)濟(jì)的效益更加明顯。這種現(xiàn)象即是產(chǎn)品或服務(wù)的“合成效應(yīng)”。比如娛樂(lè)業(yè)大腕迪斯尼公司1995年7月以190億美元兼并ABC后，曾被業(yè)內(nèi)一些人認(rèn)為“腦子有毛病”，但一年以后，迪斯尼公司的財(cái)務(wù)報(bào)告上營(yíng)業(yè)收入達(dá)到187億美元，純利15億美元，從1995年世界電視100強(qiáng)的第28名，一躍成為1997年的第二名。從此以后，擁有ABC的迪斯尼公司就沒(méi)有退出過(guò)世界影視娛樂(lè)業(yè)的前5名。
中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)實(shí)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)還有一種“溢出效應(yīng)”，那就是：破除媒體產(chǎn)業(yè)的神秘感和壟斷地位，盡快改善媒介經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和人才奇缺的狀況。畢竟，中國(guó)的媒體從單一的宣傳機(jī)構(gòu)向市場(chǎng)和企業(yè)過(guò)渡未久。近年來(lái)，中國(guó)媒體企業(yè)在不斷嘗試經(jīng)營(yíng)其他行業(yè)的同時(shí)，也不斷從別的行業(yè)引進(jìn)各種經(jīng)營(yíng)管理人才。目前，跨業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象主要出現(xiàn)在媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，如
電視媒體跨業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站和手機(jī)電視等新媒體；報(bào)紙等平面媒體跨業(yè)經(jīng)營(yíng)電視媒體和新媒體等。還有不少媒體滲透到房地產(chǎn)、酒店、會(huì)展和其他工商領(lǐng)域，但是，成功的案例不多。也有一些房地產(chǎn)商人和工商巨頭投資媒體，但是，除了《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》和少數(shù)新媒體網(wǎng)站外，成氣候的也不多。中央電視臺(tái)與騰訊、淘寶、盛大、阿里巴巴等新媒體企業(yè)的合作也都擺上了戰(zhàn)略議程。但總的來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)、石油、汽車(chē)等大的行業(yè)資本還沒(méi)有大規(guī)模進(jìn)軍媒體產(chǎn)業(yè)，相比而言，目前國(guó)內(nèi)媒體與金融業(yè)之間大手筆合作的信息倒是不斷傳來(lái)，僅2010年就有好幾起。如：2010年4月9日，北京廣播影視局與北京銀行簽署了一份3年內(nèi)向優(yōu)秀影視制作企業(yè)和重點(diǎn)影視項(xiàng)目提供專(zhuān)項(xiàng)授信額度100億元的合作協(xié)議。2010年8月26日，國(guó)家廣電總局與中國(guó)進(jìn)出口銀行簽訂了5年內(nèi)融資200億元人民幣或等值外匯的合作協(xié)議。2010年9月23日，北京銀行與中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)簽訂了30億元的意向性授信協(xié)議。從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)再到資本運(yùn)營(yíng)，中國(guó)的媒體正行走在一條遲到但方向正確的大道上。
中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院認(rèn)為上述五種“跨界”是近年來(lái)中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大突破，雖然有的方面還沒(méi)有完全到位，有的方面甚至不排除有所倒退，但是，“跨”已是大勢(shì)所趨。2010年的最后一個(gè)月，民營(yíng)的優(yōu)酷網(wǎng)和博納影業(yè)相繼在紐約證券交易所和納斯達(dá)克證券交易所上市。這是中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)的好消息，更是中國(guó)媒體品牌走向國(guó)際市場(chǎng)的良好開(kāi)端。（中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院致力于中華廣告媒介發(fā)展與研究，主要從事廣告媒介學(xué)術(shù)研究，學(xué)術(shù)活動(dòng)與學(xué)術(shù)交流，廣告媒介培訓(xùn)與教育等；主要服務(wù)客戶(hù)：廣告公司，傳媒機(jī)構(gòu)，媒體主等企事業(yè)單位：A.提供從傳媒內(nèi)容生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)理念到廣告的投放，價(jià)格的制定，效果的評(píng)估及傳媒銷(xiāo)售模式及銷(xiāo)售策略等的制定及咨詢(xún)服務(wù)；B.傳媒銷(xiāo)售人員招聘及傳媒銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建，各種廣告銷(xiāo)售技巧（電話銷(xiāo)售，陌生拜訪，廣告主開(kāi)發(fā)及客戶(hù)尋找需求挖掘，面談技巧，溝通技巧，價(jià)格談判技巧，成交技巧，應(yīng)對(duì)廣告主拒絕技巧，回款技巧，客戶(hù)維護(hù)及服務(wù)技巧,行動(dòng)銷(xiāo)售,顧問(wèn)式銷(xiāo)售，大客戶(hù)銷(xiāo)售）等培訓(xùn)服務(wù)C.企業(yè)傳媒行銷(xiāo)(媒體策劃，媒體包裝，媒體銷(xiāo)售，媒體購(gòu)買(mǎi)）培訓(xùn)及管理咨詢(xún)服務(wù)；D．企業(yè)傳媒行銷(xiāo)廣告策劃與媒介投放技巧和廣告評(píng)估培訓(xùn)及管理咨詢(xún)服務(wù) ；服務(wù)熱線：***)
第二篇：中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的五個(gè)新突破
中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的五個(gè)新突破
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的四大傳統(tǒng)媒體報(bào)紙、雜志、廣播、電視之間壁壘分明，市場(chǎng)被行政區(qū)劃分割成了無(wú)數(shù)的小市場(chǎng)，各種媒體都實(shí)行條塊結(jié)合、以塊為主的管理體制，行政級(jí)別不同，無(wú)論是同類(lèi)媒體還是不同媒體，都不會(huì)有商業(yè)性的合作。隨著媒介產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的深入，特別是網(wǎng)絡(luò)媒體和手機(jī)媒體的橫空出世，媒體之間的界限很快被打破。傳統(tǒng)媒體之間、新媒體之間、傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的跨媒體經(jīng)營(yíng)和合作案例越來(lái)越多，范圍越來(lái)越廣，規(guī)模越來(lái)越大?？缑襟w經(jīng)營(yíng)和跨地域經(jīng)營(yíng)、跨級(jí)別經(jīng)營(yíng)、跨所有制及跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)??中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院認(rèn)為這是中國(guó)媒體正在跨向春天，跨向繁榮和跨向世界。一.跨媒體經(jīng)營(yíng)——破除媒體資源配置單一制
隨著文化體制改革的逐步深化，各種媒介之間的跨媒體經(jīng)營(yíng)和合作案例越來(lái)越多，比如，經(jīng)過(guò)10年的改革和發(fā)展，全國(guó)第一個(gè)企業(yè)性質(zhì)的傳媒集團(tuán)牡丹江新聞傳媒集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一家橫跨廣播、電視、報(bào)紙、雜志、音像出版、網(wǎng)站等多種媒體，涵蓋廣告、影視、網(wǎng)絡(luò)、印務(wù)、出版發(fā)行、傳媒教育、旅游、國(guó)際貿(mào)易等多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全媒體集團(tuán)。2006年11月成立的成都傳媒集團(tuán)現(xiàn)在也擁有5家報(bào)紙、13種雜志、5個(gè)電臺(tái)頻率、9個(gè)電視頻道、2家出版社，是一個(gè)名副其實(shí)的跨媒體經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。在剛剛過(guò)去的一年里，跨媒體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加活躍。2009年9月27日，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道(CCTV-2)與浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方確定，兩大媒體將充分整合各自的報(bào)道資源、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，全面開(kāi)展各層次上的業(yè)務(wù)合作，探索電視媒體與平面媒體合作發(fā)展的新路徑。雙方商定，在稿件互換上進(jìn)行全面合作，同時(shí)，還將在聯(lián)合采訪報(bào)道中實(shí)現(xiàn)人員共享、選題共享、設(shè)備共享的合作新模式。2010年7月8日，南方廣播影視傳媒集團(tuán)與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簽訂了一項(xiàng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，內(nèi)容涉及新聞、經(jīng)營(yíng)、大型活動(dòng)和新媒體等多個(gè)方面。廣東電視臺(tái)珠江頻道更是展開(kāi)了全方位的立體營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，先后與《羊城晚報(bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》、《南都周刊》和騰訊娛樂(lè)、搜狐娛樂(lè)、新浪娛樂(lè)、大洋網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)、廣州日?qǐng)?bào)手機(jī)報(bào)以及廣州地鐵電視等建立了廣泛的、多層次的經(jīng)營(yíng)與合作關(guān)系。電視節(jié)目在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站播出的跨媒體模式已經(jīng)非常普遍。2010年8月26日，上海廣播電視臺(tái)和搜狐網(wǎng)就節(jié)目發(fā)行、策劃定制節(jié)目、商務(wù)整合營(yíng)銷(xiāo)、跨平臺(tái)內(nèi)容播出等達(dá)成跨媒體合作協(xié)議，開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)節(jié)目登陸電視臺(tái)的新模式。甚至連新華社和人民日?qǐng)?bào)社這樣的國(guó)家級(jí)媒體也紛紛進(jìn)軍電視媒體和新媒體領(lǐng)域，加入了席卷全國(guó)的跨媒體經(jīng)營(yíng)的大潮。新華社與黑龍江電視臺(tái)、江蘇電視臺(tái)等媒體的合作已經(jīng)有多年，收獲頗豐。
二.跨地域經(jīng)營(yíng)——破除媒體市場(chǎng)采購(gòu)制
對(duì)中國(guó)這個(gè)世界最大的媒體市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院認(rèn)為有全國(guó)性媒體和地方性媒體或者全國(guó)性市場(chǎng)和地方性市場(chǎng)是正常的。但是，不正常的是，中國(guó)媒體的全國(guó)性或地方性往往先天就被注定。因?yàn)椋袊?guó)的媒體市場(chǎng)已經(jīng)被行政區(qū)劃分割成了無(wú)數(shù)的小市場(chǎng)，各種媒體都實(shí)行條塊結(jié)合、以塊為主的管理體制。除了依靠行政手段的國(guó)家級(jí)媒體外，中國(guó)的各類(lèi)傳統(tǒng)媒體基本上都是地方性媒體，所在的行政區(qū)域就是其經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)界面，省與省之間和地市與地市之間的各類(lèi)媒體橫向上是各自封閉的，相互不能越雷池一步。即便一些媒體由于擁有行政指令或者技術(shù)手段（如衛(wèi)星傳播）有了跨地域經(jīng)營(yíng)的能力，但是，在縱向上不同的媒體之間也沒(méi)有領(lǐng)屬關(guān)系或資產(chǎn)聯(lián)系。這種橫向“割據(jù)”、縱向封閉的市場(chǎng)格局對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)化的制約非常嚴(yán)重。一些先行者不斷在嘗試沖擊中國(guó)媒體市場(chǎng)地方保護(hù)的壁壘，有的勞民傷財(cái)，大敗而歸，有的委曲求全，勉強(qiáng)生存。后者如華商報(bào)、南方都市報(bào)和貴州電視臺(tái)等。
在過(guò)去的一年里，媒體跨地域、跨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有了愈演愈烈的趨勢(shì)。2010年2月8日，上海廣播電視臺(tái)和寧夏電視臺(tái)簽署了跨地域深度合作的經(jīng)營(yíng)協(xié)議，寧夏臺(tái)保留寧夏衛(wèi)視的所有權(quán)、節(jié)目終審權(quán)、播出權(quán)和管理權(quán)以及本地新聞?lì)惞?jié)目、公益類(lèi)節(jié)目的制作、播出權(quán)，上海臺(tái)享有其他電視節(jié)目的制作權(quán)和廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。湖南廣播電視臺(tái)和青海電視臺(tái)也簽署了類(lèi)似的跨地域合作協(xié)議。2010年3月22日，廣西、江西、內(nèi)蒙古、寧夏和中國(guó)有線等10家有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在北京簽署協(xié)議，成立廣電網(wǎng)絡(luò)友好網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)跨地域互聯(lián)互通。廣播方面，由哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、大連四家城市電臺(tái)聯(lián)合發(fā)起的“東北城市廣播合作體”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨地域統(tǒng)一組稿、聯(lián)合策劃、共享新聞資源等內(nèi)容上的合作，還成功運(yùn)作了一套交投廣告、資源互動(dòng)的經(jīng)營(yíng)合作模式。陜西電臺(tái)倡議成立的西部七省區(qū)電臺(tái)聯(lián)盟通過(guò)資源互換、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集中經(jīng)營(yíng)等模式，也嘗到了跨地域經(jīng)營(yíng)的甜頭。一些媒體跨媒體經(jīng)營(yíng)不僅走出了地方的邊界，而且逐漸走向海外。據(jù)臺(tái)灣中華廣播電視節(jié)目制作商業(yè)同業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)汪威江先生透露，2009年，兩岸合拍片時(shí)長(zhǎng)達(dá)到300小時(shí)之多，大陸引進(jìn)臺(tái)灣電視劇時(shí)長(zhǎng)首次突破500小時(shí)，占全年引進(jìn)總量的四分之一。臺(tái)灣引進(jìn)的大陸影片時(shí)長(zhǎng)達(dá)到了4200小時(shí)。這組數(shù)字體現(xiàn)了兩岸影視實(shí)質(zhì)交流與合作的繁榮現(xiàn)狀。2010年1月，一直希望通過(guò)跨市場(chǎng)合作擴(kuò)大影響力的湖南衛(wèi)視與英國(guó)獨(dú)立電視臺(tái)（ITV）在節(jié)目研發(fā)、版權(quán)和節(jié)目播出等方面又達(dá)成合作協(xié)議。2010年5月6日，廈門(mén)廣播電視集團(tuán)和臺(tái)灣的中國(guó)電視公司也達(dá)成了兩岸新聞合作協(xié)議。2010年6月8日，深圳廣電集團(tuán)與日本北海道電視放送株式會(huì)社簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬在影視節(jié)目、大型活動(dòng)等領(lǐng)域展開(kāi)深度合作。2010年11月16日，上海東方傳媒集團(tuán)公司和韓國(guó)CJ集團(tuán)宣布，聯(lián)合投資成立亞洲聯(lián)創(chuàng)文化發(fā)展有限公司。2010年11月23日，新華社與美國(guó)全國(guó)廣播公司（NBC）在紐約簽署合作協(xié)議，確定在國(guó)際電視新聞?lì)I(lǐng)域建立多層次的商業(yè)合作關(guān)系。如今，媒體的跨地域經(jīng)營(yíng)已經(jīng)受到越來(lái)越多地方的鼓勵(lì)和歡迎，那種受到地方媒體和媒體管理部門(mén)排擠和欺負(fù)的現(xiàn)象越來(lái)越少了。這意味著，中國(guó)的媒體市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放，跨市場(chǎng)配置媒體資源的國(guó)際慣例正在受到遵行。媒體大鱷在龐大的中國(guó)市場(chǎng)誕生的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
三.跨級(jí)別經(jīng)營(yíng)——破除媒體行政本位制
中國(guó)的媒體大多數(shù)誕生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)盛行的年代，附屬性強(qiáng)，行政色彩也濃。每個(gè)媒體都是同級(jí)黨委和政府的機(jī)關(guān)報(bào)刊，也都具有相應(yīng)的行政級(jí)別。行政級(jí)別不同，除了一些指令性的宣傳任務(wù)，不論是同類(lèi)媒體還是不同媒體，都不會(huì)有商業(yè)性的合作。如前些年成立的廣播影視集團(tuán)，近兩年改頭換面的廣播電視臺(tái)，基本上都是同級(jí)媒體的組合。行政級(jí)別高的媒體很難放下身段，主動(dòng)地與行政級(jí)別低的媒體平權(quán)議事，平等合作。行政級(jí)別低的媒體則害怕被行政級(jí)別高的媒體“兼并”或者占了便宜。這種行政級(jí)別高的媒體怕失了面子、行政級(jí)別低的媒體怕失了里子的心理成為橫亙?cè)诓煌姓?jí)別媒體之間合作的巨大障礙。直到2004年1月18日南方廣播影視傳媒集團(tuán)掛牌成立，這種不同行政級(jí)別媒體之間缺乏合作平臺(tái)的現(xiàn)象才算被打破。該集團(tuán)由廣東人民廣播電臺(tái)、廣東電視臺(tái)、南方電視臺(tái)、廣東省廣播電視技術(shù)中心、廣東有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司和全省19個(gè)地級(jí)市、76個(gè)縣級(jí)廣播電視臺(tái)共同組成，可以說(shuō)是全國(guó)第一個(gè)“由省、市、縣廣播電視系統(tǒng)企事業(yè)單位聯(lián)合組成”的全省性媒體集團(tuán)。但由于它的“事業(yè)”性質(zhì)和屬地管理體制的限制，集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)合作和資源配置始終難以到位，因而，很難發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
近年來(lái)，在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，不同行政級(jí)別的媒體之間合縱連橫和合作經(jīng)營(yíng)的案例不斷涌現(xiàn)。光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)合作經(jīng)營(yíng)的《新京報(bào)》已成為首都市場(chǎng)的大報(bào)之一。新華社除了加強(qiáng)與各地報(bào)業(yè)的合作以外，與各地電視媒體的節(jié)目合作也越來(lái)越多。2008年底，中央電視臺(tái)異?！皽厍椤钡貭渴秩珖?guó)49家地方電視臺(tái)，共同成立了一個(gè)“中國(guó)電視新聞直播聯(lián)盟”。
其實(shí)，媒體本無(wú)級(jí)別，只有大小和強(qiáng)弱。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。任何媒體都有自己的弱點(diǎn)和短板。市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)，但是更需要合作。更何況，中國(guó)傳統(tǒng)文化一直崇尚“和為貴”的理念。只要有利，不同媒體之間，不同級(jí)別、不同地域的媒體之間，都可以聯(lián)手合作。美國(guó)的幾大廣播公司各自在全國(guó)都擁有數(shù)量不等的直屬臺(tái)和數(shù)百家附屬臺(tái)，大家同在一個(gè)廣播網(wǎng)中，不分級(jí)別，只論長(zhǎng)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益均沾，和睦相處，一致對(duì)外。這種資源互補(bǔ)的網(wǎng)臺(tái)模式非常值得中國(guó)的媒體借鑒。
四。跨所有制經(jīng)營(yíng)——破除媒體企業(yè)身份制
中國(guó)追求一大二公的所有制模式幾十年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程緩慢。改革開(kāi)放以來(lái)，雖國(guó)有媒體與民營(yíng)媒體大手筆的合作成功的案例并不多見(jiàn)，但情況正在發(fā)生變化。以剛剛過(guò)去的一年為例。2010年3月10日，民營(yíng)的奧飛動(dòng)漫宣布，以9000萬(wàn)元自有資金收購(gòu)了廣東電視臺(tái)的嘉佳卡通影視有限公司60%的股權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)有媒體企業(yè)的控股經(jīng)營(yíng)。2010年5月15日，湖南廣播電視臺(tái)繼2009年與盛大網(wǎng)絡(luò)公司合作投資6億元成立盛視影業(yè)公司后，又與中國(guó)最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站騰訊公司共同投資2.2億元啟動(dòng)“互動(dòng)傳媒”項(xiàng)目，聯(lián)手拓展電視媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體融合互動(dòng)的內(nèi)容產(chǎn)品。2 0 1 0年6月1 8日，國(guó)營(yíng)的天津電視臺(tái)和上海民營(yíng)的克頓顧問(wèn)以及北京同樂(lè)電影等5 家公司共同成立了一個(gè)跨媒體、跨地域、跨所有制的合資公司。2 0 1 0年6月2 3日，國(guó)字號(hào)的中國(guó)電影集團(tuán)公司與民營(yíng)的文化中國(guó)傳播集團(tuán)簽訂了影視劇和新媒體戰(zhàn)略合作協(xié)議。這種“國(guó)”“民”互動(dòng)、合作合營(yíng)的案例在電視劇和電影制作領(lǐng)域更是不勝枚舉。如近年來(lái)在電影領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的華誼兄弟有限公司與多家國(guó)營(yíng)電視媒體都有緊密的商業(yè)合作關(guān)系?？梢灶A(yù)期，既然民營(yíng)企業(yè)可以頂起國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半邊天，只要能獲得與國(guó)營(yíng)媒體一樣的“國(guó)民待遇”，民營(yíng)媒體也一定能撐起國(guó)家傳播市場(chǎng)的半壁江山。
五．跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)——破除媒體產(chǎn)業(yè)壟斷制
中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院認(rèn)為跨媒體經(jīng)營(yíng)和跨地域經(jīng)營(yíng)將為中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)破除橫向整合的障礙，跨級(jí)別經(jīng)營(yíng)將為中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)破除縱向整合的樊籬，跨所有制經(jīng)營(yíng)將為中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)資源整體效益的發(fā)揮破除身份和心理的障礙，而跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)則能把中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)從近乎孤立和神秘的壟斷狀態(tài)中解放出來(lái)，參與國(guó)內(nèi)國(guó)際產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的大循環(huán)，從而獲得超常規(guī)發(fā)展的能量。
跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)包括媒體行業(yè)跨到別的行業(yè)經(jīng)營(yíng)和別的行業(yè)跨到媒體行業(yè)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面。中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)曲折的過(guò)程。直到現(xiàn)在，媒體產(chǎn)業(yè)仍然是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上壟斷程度最高的行業(yè)。但是，這種市場(chǎng)壟斷地位的合理性正在受到來(lái)自理論、技術(shù)和實(shí)踐的多重質(zhì)疑，信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的界限已經(jīng)模糊，資源流動(dòng)正在加速，外部資金積累雄厚，且急于尋找更好的出路，而媒體產(chǎn)業(yè)原始資本積累未久，現(xiàn)金流一直不足，因此，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)已成為媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的共同呼聲。然而，現(xiàn)行的媒體行業(yè)保護(hù)政策又使得行業(yè)外的資本對(duì)投資媒體信心和安全感不足。因此，上個(gè)世紀(jì)90年代前后發(fā)生在美國(guó)和歐洲的媒體購(gòu)并潮在中國(guó)市場(chǎng)上一直沒(méi)有出現(xiàn)。
跨業(yè)經(jīng)營(yíng)除了能夠使企業(yè)巧用外在力量的杠桿撬動(dòng)市場(chǎng)的堅(jiān)冰外，還能產(chǎn)生“廣度經(jīng)濟(jì)”的“合成效應(yīng)”?！皬V度經(jīng)濟(jì)”是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)若干不同但相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，能夠達(dá)到成本上的節(jié)約，產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。而同一企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同產(chǎn)品或服務(wù)之間具有互補(bǔ)性時(shí)，廣度經(jīng)濟(jì)的效益更加明顯。這種現(xiàn)象即是產(chǎn)品或服務(wù)的“合成效應(yīng)”。比如娛樂(lè)業(yè)大腕迪斯尼公司1995年7月以190億美元兼并ABC后，曾被業(yè)內(nèi)一些人認(rèn)為“腦子有毛病”，但一年以后，迪斯尼公司的財(cái)務(wù)報(bào)告上營(yíng)業(yè)收入達(dá)到187億美元，純利15億美元，從1995年世界電視100強(qiáng)的第28名，一躍成為1997年的第二名。從此以后，擁有ABC的迪斯尼公司就沒(méi)有退出過(guò)世界影視娛樂(lè)業(yè)的前5名。
中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)實(shí)行跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)還有一種“溢出效應(yīng)”，那就是：破除媒體產(chǎn)業(yè)的神秘感和壟斷地位，盡快改善媒介經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和人才奇缺的狀況。畢竟，中國(guó)的媒體從單一的宣傳機(jī)構(gòu)向市場(chǎng)和企業(yè)過(guò)渡未久。近年來(lái)，中國(guó)媒體企業(yè)在不斷嘗試經(jīng)營(yíng)其他行業(yè)的同時(shí)，也不斷從別的行業(yè)引進(jìn)各種經(jīng)營(yíng)管理人才。目前，跨業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象主要出現(xiàn)在媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，如電視媒體跨業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站和手機(jī)電視等新媒體；報(bào)紙等平面媒體跨業(yè)經(jīng)營(yíng)電視媒體和新媒體等。還有不少媒體滲透到房地產(chǎn)、酒店、會(huì)展和其他工商領(lǐng)域，但是，成功的案例不多。也有一些房地產(chǎn)商人和工商巨頭投資媒體，但是，除了《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》和少數(shù)新媒體網(wǎng)站外，成氣候的也不多。中央電視臺(tái)與騰訊、淘寶、盛大、阿里巴巴等新媒體企業(yè)的合作也都擺上了戰(zhàn)略議程。但總的來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)、石油、汽車(chē)等大的行業(yè)資本還沒(méi)有大規(guī)模進(jìn)軍媒體產(chǎn)業(yè)，相比而言，目前國(guó)內(nèi)媒體與金融業(yè)之間大手筆合作的信息倒是不斷傳來(lái)，僅2010年就有好幾起。如：2010年4月9日，北京廣播影視局與北京銀行簽署了一份3年內(nèi)向優(yōu)秀影視制作企業(yè)和重點(diǎn)影視項(xiàng)目提供專(zhuān)項(xiàng)授信額度100億元的合作協(xié)議。2010年8月26日，國(guó)家廣電總局與中國(guó)進(jìn)出口銀行簽訂了5年內(nèi)融資200億元人民幣或等值外匯的合作協(xié)議。2010年9月23日，北京銀行與中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)簽訂了30億元的意向性授信協(xié)議。從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)再到資本運(yùn)營(yíng)，中國(guó)的媒體正行走在一條遲到但方向正確的大道上。
中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院認(rèn)為上述五種“跨界”是近年來(lái)中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大突破，雖然有的方面還沒(méi)有完全到位，有的方面甚至不排除有所倒退，但是，“跨”已是大勢(shì)所趨。2010年的最后一個(gè)月，民營(yíng)的優(yōu)酷網(wǎng)和博納影業(yè)相繼在紐約證券交易所和納斯達(dá)克證券交易所上市。這是中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)的好消息，更是中國(guó)媒體品牌走向國(guó)際市場(chǎng)的良好開(kāi)端。
第三篇：中國(guó)生物材料產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)新突破
2012年2月20日，我國(guó)人工皮膚產(chǎn)業(yè)化基地在西安竣工投產(chǎn)，自此我國(guó)成為繼美國(guó)之后自主掌握該項(xiàng)世界前沿技術(shù)的國(guó)家之一。人工皮膚產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化基地由香港中國(guó)生物醫(yī)學(xué)再生科技有限公司控股，陜西艾爾夫組織工程有限公司建設(shè)，通過(guò)資本與高新技術(shù)的結(jié)合，把第四軍醫(yī)大學(xué)的科技成果推向了產(chǎn)業(yè)化。該項(xiàng)目解決了組織工程產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的難題，推動(dòng)了我國(guó)組織工程在產(chǎn)業(yè)化方面的突破，推進(jìn)了我國(guó)生物材料的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
從2011年1月5日在廣東武警總醫(yī)院舉行的國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室整形美容研究基地授牌儀式上獲悉，一種再生型生物材料正逐步應(yīng)用于美容外科領(lǐng)域，這標(biāo)志著我國(guó)生物材料產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域逐步擴(kuò)大。
全球生物材料產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域(單位：%)
資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2011-2015年中國(guó)生物材料市場(chǎng)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》
用生物材料開(kāi)發(fā)出來(lái)的醫(yī)療器械和人工器官產(chǎn)品，如人工心臟或心臟輔助裝置、人工心臟瓣膜、人工肝、人工腎、人工血管、人造皮膚等，作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。隨著高分子材料、特殊金屬材料、生物陶瓷材料在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用的不斷深入以及外科技術(shù)的提高，更為人工器官的研究創(chuàng)造了條件，使之發(fā)展更為迅速。
前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年我國(guó)假肢、人工器官及植(介)入器械制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值49.62億元，同比增長(zhǎng)13.39%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入51.06億元，同比增長(zhǎng)15.61%。
2004-2011年我國(guó)假肢、人工器官及植(介)入器械制造行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模(單位：
億元)
資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2011-2015年中國(guó)生物材料市場(chǎng)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》
然而，我國(guó)生物材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，這是不爭(zhēng)的事實(shí)：國(guó)內(nèi)大約70%的生物醫(yī)學(xué)材料市場(chǎng)仍然被國(guó)外產(chǎn)品占據(jù)，在更高端的生物醫(yī)學(xué)材料產(chǎn)品領(lǐng)域，國(guó)外產(chǎn)品甚至占據(jù)95%以上的市場(chǎng)份額。生物材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、技術(shù)結(jié)構(gòu)不先進(jìn)，與國(guó)際差距較大。生物材料大宗出口品為技術(shù)低端的藥棉、紗布、手套、按摩器具等，大宗進(jìn)口的是技術(shù)高端產(chǎn)品。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2011-2015年中國(guó)生物材料市場(chǎng)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，生物材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題一是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大規(guī)模工業(yè)化技術(shù)是否成熟和生產(chǎn)成本能否大幅度降低，二是在應(yīng)用環(huán)節(jié)的加工技術(shù)水平能否使產(chǎn)品性能滿(mǎn)足需要和加工成本進(jìn)一步降低。
可喜的是，我國(guó)生物材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程也不斷加快，2011年8月，青島即發(fā)集團(tuán)甲殼素纖維醫(yī)用生物材料實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化后即發(fā)集團(tuán)將年產(chǎn)各種止血、愈合材料2000萬(wàn)片，出口總量將達(dá)30噸。
此外，在納米生物材料領(lǐng)域，解放總醫(yī)院研制的納米軟骨，武漢理工大學(xué)的納米骨關(guān)節(jié)，都不同程度地進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)化通道。上海瑞邦生物材料有限公司的自固化磷酸鈣人工骨產(chǎn)品的性能已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，并獲國(guó)家專(zhuān)利證書(shū)，可廣泛應(yīng)用于骨科、口腔科等領(lǐng)域。近期，中科院上海硅酸鹽鹽究所的介孔與低維納米材料課題組與重慶醫(yī)科大學(xué)、重慶醫(yī)科大學(xué)附屬二院、重慶市海扶公司等單位進(jìn)行緊密合作，在將介孔納米生物材料應(yīng)用于無(wú)創(chuàng)手術(shù)治療領(lǐng)域取得重要進(jìn)展。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)生物材料領(lǐng)域已涌現(xiàn)出一批頗具實(shí)力和發(fā)展前景的龍頭企業(yè)，僅在外科植入物行業(yè)就有樂(lè)普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司、微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司、威高集團(tuán)(山東)有限公司、創(chuàng)生醫(yī)療器械(江蘇)有限公司等知名企業(yè)，國(guó)外企業(yè)也從委托OEM轉(zhuǎn)為在中國(guó)設(shè)立獨(dú)資生產(chǎn)廠和新產(chǎn)品研發(fā)中心。
前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院生物材料行業(yè)研究小組認(rèn)為，我國(guó)人工皮膚產(chǎn)業(yè)化基地的竣工投產(chǎn)，推動(dòng)了國(guó)家生物材料的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我國(guó)生物材料產(chǎn)業(yè)也能做大做強(qiáng)，并在國(guó)際上占有重要地位的。
本文作者：董世高（前瞻網(wǎng)資深產(chǎn)業(yè)研究員、分析師）
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第四篇：尋求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)新突破經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
近年來(lái)，我們始終把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略工程來(lái)抓，確立了瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)抓調(diào)整，立足農(nóng)民增收建協(xié)會(huì)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)搞加工、建基地的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新機(jī)制，制定政策，積極引導(dǎo)，有力推進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。～年，全市實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值＊億元，增長(zhǎng)＊；農(nóng)業(yè)增加值＊億元，增長(zhǎng)＊％；農(nóng)民人均純收入＊元，增長(zhǎng)＊％；農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯達(dá)到＊億美元，增長(zhǎng)＊％；農(nóng)民產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)收入達(dá)＊元。我們的主要做法是：
一、圍繞思路抓調(diào)整，在優(yōu)化布局和園區(qū)建設(shè)上求突破
提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入必須圍繞市情調(diào)整思路。我市把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)作為突破口，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，建設(shè)特色園區(qū)。一是突出“外向型農(nóng)業(yè)”發(fā)展思路。＊＊市人多地少，水資源比較貧乏，三分之二的土地屬丘陵地區(qū)，土地產(chǎn)出率較低，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較脆弱。但我市地處沿海，地理位置優(yōu)越，鐵路、公路等交通網(wǎng)縱橫交錯(cuò)；農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)較多，農(nóng)民商品意識(shí)濃厚；自然資源豐富，大白菜、馬鈴薯、大椒等農(nóng)副產(chǎn)品馳名中外；外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。市委、市政府立足優(yōu)勢(shì)抓調(diào)整，擺脫傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)工作方法，跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，本著立足資源、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、面向市場(chǎng)、加快發(fā)展的原則，通過(guò)抓園區(qū)、辦協(xié)會(huì)、扶龍頭、建基地、促出口，大力發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增加了農(nóng)民收入，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。二是突出“三區(qū)一帶”發(fā)展格局。擁有適銷(xiāo)對(duì)路的農(nóng)產(chǎn)品品種，形成相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)基地，是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，贏得外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)的前提條件。近幾年來(lái)，我市圍繞國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展壯大花木、蔬菜、畜牧、水產(chǎn)等特色產(chǎn)業(yè)，形成了“三區(qū)一帶”的農(nóng)業(yè)發(fā)展格局。在營(yíng)海、鋪集、里岔等西南部丘陵地區(qū)建設(shè)畜牧養(yǎng)殖區(qū)，積極發(fā)展奶牛、肉牛、奶山羊、商品瘦肉豬等養(yǎng)殖業(yè)，建成了新雅、開(kāi)開(kāi)加、豐益園等畜牧養(yǎng)殖出口創(chuàng)匯基地。圍繞城區(qū)5個(gè)辦事處和膠西、杜村、膠北等中部鎮(zhèn)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品出口種植基地，建設(shè)了蔬菜出口基地20萬(wàn)畝，花生出口基地10萬(wàn)畝，花卉苗木基地2萬(wàn)余畝。在馬店、膠萊、李哥莊、膠東等東北部地區(qū)發(fā)展創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)加工區(qū)，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，形成了以膠東鎮(zhèn)大椒城為中心的辣椒加工區(qū)、以膠萊鎮(zhèn)為中心的花生加工區(qū)、以大洋、福生等企業(yè)為代表的蔬菜、水產(chǎn)出口加工龍頭企業(yè)。充分發(fā)揮我市臨海優(yōu)勢(shì)，積極建設(shè)沿＊＊灣水產(chǎn)養(yǎng)殖帶，開(kāi)發(fā)灘涂和淡水水面，為我市的水產(chǎn)出口企業(yè)提供充足的原料供應(yīng)。三是突出農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。自2000年以來(lái)，我市堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、多元投入、利益直掛、企業(yè)運(yùn)作”的發(fā)展措施，采取市辦重點(diǎn)園、鎮(zhèn)辦特色園、依托大企業(yè)辦園、引進(jìn)外資辦園、民營(yíng)大戶(hù)辦園等多種形式，在全市建設(shè)了一批不同行業(yè)、不同類(lèi)型、不同規(guī)模的農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，通過(guò)招商引資、項(xiàng)目嫁接、財(cái)政扶持等形式，為我市農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化發(fā)展提供了很好的平臺(tái)。今年我市重點(diǎn)在提高規(guī)模和檔次上下功夫，進(jìn)一步鞏固李哥莊大沽河農(nóng)科園、北關(guān)鑫昌花卉苗木園、營(yíng)海畜牧養(yǎng)殖示范園3個(gè)青島市級(jí)以上農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)成果，突出抓好杜村（韓國(guó)）花卉大世界、里岔東山花卉基地和馬店羅瑞花卉園三處花卉基地建設(shè)和營(yíng)海鎮(zhèn)寶榮水產(chǎn)科技示范園高密度大棚養(yǎng)蝦基地和雜色蛤育繁基地建設(shè)，同時(shí)規(guī)范和提升膠西、膠萊兩處重點(diǎn)萬(wàn)畝蔬菜園區(qū)和膠北、鋪集兩處重點(diǎn)果品園區(qū)建設(shè)質(zhì)量。全市新建和完善農(nóng)業(yè)園區(qū)＊處，新建擴(kuò)建＊萬(wàn)畝，總面積達(dá)到＊萬(wàn)畝，上半年全市農(nóng)業(yè)園區(qū)完成建設(shè)投資＊億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益＊億元。
二、圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)抓質(zhì)量，在“三品”工程上求突破
農(nóng)副產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須形成自己的特色。我市從品種、品質(zhì)、品牌抓起，注重培育特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，以質(zhì)量促競(jìng)爭(zhēng)，提高農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是抓品種引進(jìn)。我市通過(guò)多渠道引進(jìn)優(yōu)良品種，～年通過(guò)龍頭企業(yè)、中介組織、科研單位引進(jìn)蔬菜、果品、糧油名優(yōu)新品種68個(gè)。建設(shè)了蔬菜育苗基地、苗木基地、大椒良種繁供基地、土豆繁育基地等7大良種繁育基地，全市主要農(nóng)作物優(yōu)良品種率達(dá)到100%，專(zhuān)用率達(dá)到40%以上。二是抓品質(zhì)提高。重點(diǎn)是圍繞我市作為農(nóng)業(yè)部確定的第一批全國(guó)百個(gè)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品種植業(yè)示范基地縣和50個(gè)蔬菜種植示范基地縣建設(shè)，大力推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。2002年至～年，我市按照國(guó)際市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，共制定發(fā)布了36項(xiàng)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，其中：種植業(yè)29項(xiàng)，畜牧飼養(yǎng)4項(xiàng)，水產(chǎn)2項(xiàng)，林業(yè)1項(xiàng)。同時(shí)積極搞標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)建設(shè)，確定了9個(gè)示范基地、4個(gè)示范鎮(zhèn)、68個(gè)示范村、3個(gè)示范加工企業(yè)四個(gè)示范層面，實(shí)行專(zhuān)家包基地、包項(xiàng)目、包示范點(diǎn)制度。建立了全市農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心和重點(diǎn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)快速監(jiān)測(cè)點(diǎn)，提高了全市上下標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的意識(shí)和水平。全市無(wú)公害種植基地總數(shù)達(dá)到61個(gè)，規(guī)劃總面積達(dá)到51.89萬(wàn)畝。組織膠西、膠萊、膠東、洋河等無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)證15處，申報(bào)洋河地瓜、花生，膠西、膠萊馬鈴薯、大蔥及大白菜等農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證21個(gè)。三抓品牌培育。我們圍繞國(guó)際市場(chǎng)需求，突出地方特色，努力提高各級(jí)品牌意識(shí)，重點(diǎn)培育了＊＊大白菜、羊角辣椒、北梁蜜桃、＊＊灣雜色蛤等特色產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。去年我市對(duì)“＊＊大白菜”進(jìn)行了種質(zhì)資源保護(hù)與培育開(kāi)發(fā)，在膠東鎮(zhèn)建立了＊＊大白菜保種繁種選種圃，在原產(chǎn)地南三里河安排了封閉式高標(biāo)準(zhǔn)＊＊大白菜生產(chǎn)示范基地30畝，并成立了“＊＊大白菜”協(xié)會(huì)，向國(guó)家商標(biāo)總局申請(qǐng)產(chǎn)地證明商標(biāo)注冊(cè)，實(shí)施原產(chǎn)地保護(hù)。這些工作將極大提高＊＊大白菜的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)力度，并有望使“＊＊大白菜”品牌成為全省、乃至全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品弛名品牌。
三、圍繞提高組織化程度，在新型合作組織建設(shè)上求突破
培育發(fā)展農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民組織化程度，是推動(dòng)小生產(chǎn)與大市場(chǎng)緊密結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有力舉措。近年來(lái)，我市堅(jiān)持“示范先行、典型引路、以點(diǎn)帶面、逐步普及”的原則，重點(diǎn)發(fā)展了五種類(lèi)型的農(nóng)村專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)：一是依托技術(shù)骨干，大力發(fā)展技術(shù)推廣型經(jīng)合組織。我市以農(nóng)村具有種植、養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)技術(shù)的能人為帶頭人，發(fā)揮推廣和應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的主體作用，一戶(hù)帶十戶(hù)，十戶(hù)帶一村，一村帶一片，一片興一業(yè)，組成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。洋河奶農(nóng)協(xié)會(huì)，會(huì)長(zhǎng)葛玉欽原為洋河鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站站長(zhǎng)，高級(jí)獸醫(yī)師，他憑借畜牧養(yǎng)殖方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)199
化中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，制定鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的相關(guān)扶持政策。定期召開(kāi)全市產(chǎn)業(yè)化發(fā)展調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題，幫助企業(yè)排憂解難。今年，我市先后出臺(tái)了一些相關(guān)文件：《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村工作提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的意見(jiàn)》、《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的意見(jiàn)》、《關(guān)于鼓勵(lì)扶持優(yōu)強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》、《關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》等，進(jìn)一步加大了對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投入，加強(qiáng)了對(duì)龍頭企業(yè)的扶持力度，為我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的深度發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是加大投入，配套基礎(chǔ)設(shè)施。堅(jiān)持把資金投入作為扶持重點(diǎn)，從市、鎮(zhèn)兩級(jí)加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織及龍頭企業(yè)的扶持。今年全市新安排財(cái)政資金10萬(wàn)元，扶持協(xié)會(huì)對(duì)“里岔黑豬”、＊＊大白菜”等優(yōu)特品種實(shí)施改良；安排45萬(wàn)元，加強(qiáng)市農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心的建設(shè)，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品提供技術(shù)支撐；安排100萬(wàn)元科普經(jīng)費(fèi)，配合協(xié)會(huì)開(kāi)展農(nóng)業(yè)科研成果的推廣轉(zhuǎn)化；安排10萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，支持農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)展信息、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)；在品牌農(nóng)業(yè)方面規(guī)定，每獲得一個(gè)青島以上農(nóng)業(yè)名牌、取的一個(gè)有機(jī)食品和綠色食品認(rèn)證的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。各鎮(zhèn)、辦也加大了對(duì)協(xié)會(huì)的扶持力度，洋河鎮(zhèn)在自籌95萬(wàn)元基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取上級(jí)資金65萬(wàn)元，幫助＊＊市農(nóng)牧產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)建設(shè)培訓(xùn)中心及購(gòu)置設(shè)備；張應(yīng)鎮(zhèn)投資330萬(wàn)元，扶持臧家莊蔬菜協(xié)會(huì)對(duì)基地內(nèi)的路、電、水利設(shè)施進(jìn)行改造；膠萊鎮(zhèn)爭(zhēng)取世行貸款及上級(jí)扶持資金1100萬(wàn)元，幫助菜農(nóng)協(xié)會(huì)改善水利設(shè)施條件。三是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)效率。市委、市政府在發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)的過(guò)程中，逐步擺脫傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念的束縛，牢固樹(shù)立“農(nóng)業(yè)要增收，必須抓外經(jīng)”的思想，積極開(kāi)展以“愛(ài)商、為商、安商、富商”為內(nèi)容的“四商”活動(dòng)，深入開(kāi)展 “外商投資服務(wù)月”活動(dòng)，積極推行服務(wù)承諾制，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了行政服務(wù)大廳，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)窗口對(duì)外、一站式辦理和一條龍服務(wù)”，降低了收費(fèi)“門(mén)檻”，簡(jiǎn)化了辦事程序，在用地管理、登記注冊(cè)、電價(jià)、農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)境等方面，均建立了最寬松的環(huán)境。通過(guò)政府部門(mén)的宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，我市現(xiàn)已基本建立了“政府調(diào)控市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)，企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)，農(nóng)戶(hù)自主決策”的新機(jī)制，克服了強(qiáng)迫命令、行政干預(yù)等陳舊的思維方式和管理方法，使我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提高到一個(gè)新水平。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我市在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方面雖然作了一些工作，取得了一些成績(jī)，但與兄弟縣市相比仍有許多不足，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施城鄉(xiāng)互動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定、完善和強(qiáng)化各項(xiàng)支農(nóng)政策，使我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度有進(jìn)一步的提高。
第五篇：尋求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)新突破經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
尋求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)新突破經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
近年來(lái)，我們始終把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略工程來(lái)抓，確立了瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)抓調(diào)整，立足農(nóng)民增收建協(xié)會(huì)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)搞加工、建基地的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新機(jī)制，制定政策，積極引導(dǎo)，有力推進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。2004年，全市實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值＊億元，增長(zhǎng)＊；農(nóng)業(yè)增加值＊
億元，增長(zhǎng)＊％；農(nóng)民人均純收入＊元，增長(zhǎng)＊％；農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯達(dá)到＊億美元，增長(zhǎng)＊％；農(nóng)民產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)收入達(dá)＊元。我們的主要做法是：
一、圍繞思路抓調(diào)整，在優(yōu)化布局和園區(qū)建設(shè)上求突破
提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入必須圍繞市情調(diào)整思路。我市把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)作為突破口，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，建設(shè)特色園區(qū)。一是突出“外向型農(nóng)業(yè)”發(fā)展思路。＊＊市人多地少，水資源比較貧乏，三分之二的土地屬丘陵地區(qū)，土地產(chǎn)出率較低，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較脆弱。但我市地處沿海，地理位置優(yōu)越，鐵路、公路等交通網(wǎng)縱橫交錯(cuò)；農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)較多，農(nóng)民商品意識(shí)濃厚；自然資源豐富，大白菜、馬鈴薯、大椒等農(nóng)副產(chǎn)品馳名中外；外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。市委、市政府立足優(yōu)勢(shì)抓調(diào)整，擺脫傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)工作方法，跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，本著立足資源、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、面向市場(chǎng)、加快發(fā)展的原則，通過(guò)抓園區(qū)、辦協(xié)會(huì)、扶龍頭、建基地、促出口，大力發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增加了農(nóng)民收入，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。二是突出“三區(qū)一帶”發(fā)展格局。擁有適銷(xiāo)對(duì)路的農(nóng)產(chǎn)品品種，形成相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)基地，是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，贏得外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)的前提條件。近幾年來(lái)，我市圍繞國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展壯大花木、蔬菜、畜牧、水產(chǎn)等特色產(chǎn)業(yè)，形成了“三區(qū)一帶”的農(nóng)業(yè)發(fā)展格局。在營(yíng)海、鋪集、里岔等西南部丘陵地區(qū)建設(shè)畜牧養(yǎng)殖區(qū)，積極發(fā)展奶牛、肉牛、奶山羊、商品瘦肉豬等養(yǎng)殖業(yè)，建成了新雅、開(kāi)開(kāi)加、豐益園等畜牧養(yǎng)殖出口創(chuàng)匯基地。圍繞城區(qū)5個(gè)辦事處和膠西、杜村、膠北等中部鎮(zhèn)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品出口種植基地，建設(shè)了蔬菜出口基地20萬(wàn)畝，花生出口基地10萬(wàn)畝，花卉苗木基地2萬(wàn)余畝。在馬店、膠萊、李哥莊、膠東等東北部地區(qū)發(fā)展創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)加工區(qū)，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，形成了以膠東鎮(zhèn)大椒城為中心的辣椒加工區(qū)、以膠萊鎮(zhèn)為中心的花生加工區(qū)、以大洋、福生等企業(yè)為代表的蔬菜、水產(chǎn)出口加工龍頭企業(yè)。充分發(fā)揮我市臨海優(yōu)勢(shì)，積極建設(shè)沿＊＊灣水產(chǎn)養(yǎng)殖帶，開(kāi)發(fā)灘涂和淡水水面，為我市的水產(chǎn)出口企業(yè)提供充足的原料供應(yīng)。三是突出農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。自2000年以來(lái)，我市堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、多元投入、利益直掛、企業(yè)運(yùn)作”的發(fā)展措施，采取市辦重點(diǎn)園、鎮(zhèn)辦特色園、依托大企業(yè)辦園、引進(jìn)外資辦園、民營(yíng)大戶(hù)辦園等多種形式，在全市建設(shè)了一批不同行業(yè)、不同類(lèi)型、不同規(guī)模的農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，通過(guò)招商引資、項(xiàng)目嫁接、財(cái)政扶持等形式，為我市農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化發(fā)展提供了很好的平臺(tái)。今年我市重點(diǎn)在提高規(guī)模和檔次上下功夫，進(jìn)一步鞏固李哥莊大沽河農(nóng)科園、北關(guān)鑫昌花卉苗木園、營(yíng)海畜牧養(yǎng)殖示范園3個(gè)青島市級(jí)以上農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)成果，突出抓好杜村（韓國(guó)）花卉大世界、里岔東山花卉基地和馬店羅瑞花卉園三處花卉基地建設(shè)和營(yíng)海鎮(zhèn)寶榮水產(chǎn)科技示范園高密度大棚養(yǎng)蝦基地和雜色蛤育繁基地建設(shè)，同時(shí)規(guī)范和提升膠西、膠萊兩處重點(diǎn)萬(wàn)畝蔬菜園區(qū)和膠北、鋪集兩處重點(diǎn)果品園區(qū)建設(shè)質(zhì)量。全市新建和完善農(nóng)業(yè)園區(qū)＊處，新建擴(kuò)建＊萬(wàn)畝，總面積達(dá)到＊萬(wàn)畝，上半年全市農(nóng)業(yè)園區(qū)完成建設(shè)投資＊億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益＊億元。
二、圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)抓質(zhì)量，在“三品”工程上求突破
農(nóng)副產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須形成自己的特色。我市從品種、品質(zhì)、品牌抓起，注重培育特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，以質(zhì)量促競(jìng)爭(zhēng)，提高農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是抓品種引進(jìn)。我市通過(guò)多渠道引進(jìn)優(yōu)良品種，2004年通過(guò)龍頭企業(yè)、中介組織、科研單位引進(jìn)蔬菜、果品、糧油名優(yōu)新品種68個(gè)。建設(shè)了蔬菜育苗基地、苗木基地、大椒良種繁供基地、土豆繁育基地等7大良種繁育基地，全市主要農(nóng)作物優(yōu)良品種率達(dá)到100，專(zhuān)用率達(dá)到40以上。二是抓品質(zhì)提高。重點(diǎn)是圍繞我市作為農(nóng)業(yè)部確定的第一批全國(guó)百個(gè)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品種植業(yè)示范基地縣和50個(gè)蔬菜種植示范基地縣建設(shè)，大力推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。2002年至2004年，我市按照國(guó)際市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，共制定發(fā)布了36項(xiàng)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，其中：種植業(yè)29項(xiàng)，畜牧飼養(yǎng)4項(xiàng)，水產(chǎn)2項(xiàng)，林業(yè)1項(xiàng)。同時(shí)積極搞標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)建設(shè)，確定了9個(gè)示范基地、4個(gè)示范鎮(zhèn)、68個(gè)示范村、3個(gè)示范加工企業(yè)四個(gè)示范層面，實(shí)行專(zhuān)家包基地、包項(xiàng)目、包示范點(diǎn)制度。建立了全市農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心和重點(diǎn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)快速監(jiān)測(cè)點(diǎn)，提高了全市上下標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的意識(shí)和水平。全市無(wú)公害種植基地總數(shù)達(dá)到61個(gè)，規(guī)劃總面積達(dá)到51.89萬(wàn)畝。組織膠西、膠萊、膠東、洋河等無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)證15處，申
報(bào)洋河地瓜、花生，膠西、膠萊馬鈴薯、大蔥及大白菜等農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證21個(gè)。三抓品牌培育。我們圍繞國(guó)際市場(chǎng)需求，突出地方特色，努力提高各級(jí)品牌意識(shí)，重點(diǎn)培育了＊＊大白菜、羊角辣椒、北梁蜜桃、＊＊灣雜色蛤等特色產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。去年我市對(duì)“＊＊大白菜”進(jìn)行了種質(zhì)資源保護(hù)與培育開(kāi)發(fā)，在膠東鎮(zhèn)建立了＊＊大白菜保種繁種選種圃，在原產(chǎn)地南三里河安
排了封閉式高標(biāo)準(zhǔn)＊＊大白菜生產(chǎn)示范基地30畝，并成立了“＊＊大白菜”協(xié)會(huì)，向國(guó)家商標(biāo)總局申請(qǐng)產(chǎn)地證明商標(biāo)注冊(cè)，實(shí)施原產(chǎn)地保護(hù)。這些工作將極大提高＊＊大白菜的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)力度，并有望使“＊＊大白菜”品牌成為全省、乃至全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品弛名品牌。
三、圍繞提高組織化程度，在新型合作組織建設(shè)上求突破
培育發(fā)展農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民組織化程度，是推動(dòng)小生產(chǎn)與大市場(chǎng)緊密結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有力舉措。近年來(lái)，我市堅(jiān)持“示范先行、典型引路、以點(diǎn)帶面、逐步普及”的原則，重點(diǎn)發(fā)展了五種類(lèi)型的農(nóng)村專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)：一是依托技術(shù)骨干，大力發(fā)展技術(shù)推廣型經(jīng)合組織。我市以農(nóng)村具有種植、養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)技術(shù)的能人為帶頭人，發(fā)揮推廣和應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的主體作用，一戶(hù)帶十戶(hù)，十戶(hù)帶一村，一村帶一片，一片興一業(yè)，組成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。洋河奶農(nóng)協(xié)會(huì)，會(huì)長(zhǎng)葛玉欽原為洋河鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站站長(zhǎng)，高級(jí)獸醫(yī)師，他憑借畜牧養(yǎng)殖方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)1997年成立了洋河鎮(zhèn)奶農(nóng)協(xié)會(huì)，并帶動(dòng)一大批致富能手、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)紛紛加入?yún)f(xié)會(huì)，通過(guò)科技推廣，提升了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。洋河鎮(zhèn)由1997年的17頭奶牛，發(fā)展到現(xiàn)在的1800頭，每年增加收入300多萬(wàn)元，奶業(yè)總收入1400多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)由二元種植向三元種植結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，畜牧業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比重達(dá)56。二是依托“兩委”組織，大力發(fā)展基層組織牽頭型經(jīng)合組織。我市結(jié)合當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，由村“兩委”牽頭成立協(xié)會(huì)，上聯(lián)龍頭企業(yè)，下聯(lián)農(nóng)戶(hù)，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而村“兩委”以協(xié)會(huì)名義收取管理費(fèi)和檢測(cè)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了單一產(chǎn)業(yè)村莊農(nóng)民致富、農(nóng)業(yè)稅費(fèi)取消后村集體增收雙“破題”。張應(yīng)鎮(zhèn)臧家莊村“兩委”，成立了蔬菜協(xié)會(huì)，規(guī)劃實(shí)施萬(wàn)畝出口標(biāo)準(zhǔn)蔬菜基地，并引進(jìn)青島福生食品有限公司和青島亞是加食品有限公司作為基地“龍頭”企業(yè)，實(shí)施訂單種植，農(nóng)戶(hù)畝均收入達(dá)3000元，高出傳統(tǒng)種植1倍以上。村集體以協(xié)會(huì)名義從中收取管理和檢測(cè)費(fèi)用，2004年實(shí)現(xiàn)村集體收入20萬(wàn)元。三是依托營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)，大力發(fā)展大戶(hù)帶動(dòng)型經(jīng)合組織。我市充分發(fā)揮農(nóng)村營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)和經(jīng)濟(jì)人的資金實(shí)力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，牽頭建立經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)，把分散的農(nóng)戶(hù)聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到生產(chǎn)雖然分散，但銷(xiāo)售聯(lián)合的目的，形成闖市場(chǎng)的合力。膠西鎮(zhèn)蔬菜協(xié)會(huì)，最初由12位營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)自發(fā)組成，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人300余人，建立了占地40畝的苑戈莊農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)，招徠各地客商400余戶(hù)常年在此設(shè)攤收購(gòu)蔬菜。他們與農(nóng)戶(hù)簽定供銷(xiāo)合同，在膠西鎮(zhèn)推廣種植無(wú)公害蔬菜3萬(wàn)畝，年交易量達(dá)20萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)交易額1.2億元，形成了一個(gè)重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。四是依托種養(yǎng)大戶(hù)，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)型經(jīng)合組織。我市突出規(guī)模、特色、效益，由農(nóng)村種養(yǎng)大戶(hù)牽頭，充分發(fā)揮其技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)及資金、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，吸納農(nóng)民種養(yǎng)戶(hù)參與而共同組建的協(xié)會(huì)。營(yíng)海鎮(zhèn)養(yǎng)豬專(zhuān)業(yè)大戶(hù)鄭方玉，通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，其經(jīng)營(yíng)的鑫玉良種場(chǎng)發(fā)展到存欄母豬170頭、年出欄生豬2萬(wàn)頭的規(guī)模。為帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)共同致富，于2003年吸納其他養(yǎng)殖戶(hù)成立了＊＊市養(yǎng)豬協(xié)會(huì)，推廣應(yīng)用新型技術(shù)、飼料，提高了養(yǎng)豬效益。目前該協(xié)會(huì)擁有會(huì)員120余個(gè)，遍布青島市8個(gè)區(qū)（市）、25處鄉(xiāng)鎮(zhèn)。五是依托科研項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展項(xiàng)目主導(dǎo)型經(jīng)合組織。我市為提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，先后引進(jìn)多個(gè)高新科技項(xiàng)目，在其帶動(dòng)下組建了多家協(xié)會(huì)。依托青島畜牧研究所開(kāi)發(fā)的肉羊科研品種，成立了＊＊市肉羊產(chǎn)業(yè)化協(xié)會(huì)，建立了萬(wàn)只規(guī)模的核心育肥基地2處、可存欄200只的村級(jí)育肥基地40處，還將帶動(dòng)全市規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉羊的生產(chǎn)、收購(gòu)、加工、銷(xiāo)售。依托青島農(nóng)科院開(kāi)發(fā)的馬鈴薯新品種，成立了膠萊鎮(zhèn)馬鈴薯協(xié)會(huì)，給農(nóng)戶(hù)提供良種、技術(shù)指導(dǎo)及市場(chǎng)銷(xiāo)售等服務(wù)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)種植馬鈴薯面積達(dá)5.5萬(wàn)畝，占全鎮(zhèn)農(nóng)作物播種總面積的74，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)人均增收500元以上。截至目前，我市的農(nóng)村專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)涉及到蔬菜、養(yǎng)殖、科技等各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，共帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)6.8萬(wàn)戶(hù)，占全市農(nóng)村總戶(hù)數(shù)的36.2，會(huì)員人均增收7080元。2002年我市被確定為全省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)培育發(fā)展工作八個(gè)試點(diǎn)縣（市）之一，2003年在全省培育發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作了交流，2004年被青島確定為農(nóng)協(xié)復(fù)查登記試點(diǎn)市，并在全國(guó)發(fā)展農(nóng)村專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上做了書(shū)面交流。今年5月份，青島市在我市洋河鎮(zhèn)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)我市農(nóng)村新型合作組織建設(shè)工作進(jìn)行了推廣。
四、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)興龍頭，在增值帶動(dòng)上求突破
建好一個(gè)龍頭企業(yè)，就可以帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)、富一方農(nóng)民。我們始終把農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，重點(diǎn)培植一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動(dòng)能力強(qiáng)、有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，向小城鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)集中；扶持一批發(fā)展前景好、實(shí)力較強(qiáng)的規(guī)模龍頭企業(yè)，向組建企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展；輻射帶動(dòng)一批生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品的連鎖企業(yè)，實(shí)行多層次系列化開(kāi)發(fā)，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)多次增值增效，初步形成了外向型區(qū)域化集聚膨脹的格局。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)累計(jì)達(dá)361家，其中投資額在500萬(wàn)美元以上的43家。2004年完成總產(chǎn)值119.9億元，占整個(gè)工業(yè)總產(chǎn)值的33；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入110.4億元，出口創(chuàng)匯2.1億美元；全市加工能力達(dá)到174萬(wàn)噸，實(shí)際加工137萬(wàn)噸，占全市常年農(nóng)產(chǎn)品總量的54.8。全市農(nóng)產(chǎn)品出口總值的83是加工企業(yè)創(chuàng)造的，特別是福生、加進(jìn)、農(nóng)心、柏蘭、大洋等大型食品加工企業(yè)，對(duì)我市農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯和帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)方面都發(fā)揮了龍頭作用。在發(fā)展產(chǎn)業(yè)龍頭過(guò)程中，我們主要采取了以下幾種形式：一是立足資源優(yōu)勢(shì)建龍頭。充分利用我市地方名、優(yōu)、特農(nóng)產(chǎn)品豐富的優(yōu)勢(shì)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展龍頭企業(yè)。針對(duì)我市大椒在國(guó)際市場(chǎng)十分暢銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)，近幾年來(lái)，先后建立了大椒加工龍頭企業(yè)50多家，大椒干也由初級(jí)加工逐步發(fā)展到大椒碎、大椒面、大椒醬加工，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，不僅將全市的大椒全部就地消化，而且還輻射到周?chē)h市。二是依托專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)引龍頭。以農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為依托，完善市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)展農(nóng)業(yè)中介組織，培育經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，不斷匯聚洼地效應(yīng)，吸引客商來(lái)膠從事農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)加工。以膠萊馬鈴薯批發(fā)市場(chǎng)、膠西蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、南關(guān)批發(fā)市場(chǎng)等為重點(diǎn)的農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)達(dá)到15個(gè)。膠東鎮(zhèn)于家村大椒城年交易額達(dá)6億多元，已成為江北地區(qū)最大的干制椒出口集散地。隨著大椒城知名度的不斷提高，吸引了四面八方的客戶(hù)前來(lái)投資設(shè)廠。目前已有31家內(nèi)外資企業(yè)落戶(hù)加工貿(mào)易區(qū)。三是培育骨干企業(yè)促龍頭。積極出臺(tái)優(yōu)惠政策，扶持培育發(fā)展前景好、實(shí)力較強(qiáng)的骨干加工企業(yè)，以發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，輻射帶動(dòng)一批生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售相同或相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)形成出口產(chǎn)品企業(yè)群。山東大洋公司和福生公司已成為國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)，青島順通公司成為省級(jí)龍頭企業(yè)，青島品品好糧油公司也已申報(bào)省級(jí)龍頭企業(yè)，青島柏蘭食品有限公司被國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)為全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范企業(yè)，青島福生公司、青島豐年公司被列為青島市出口農(nóng)產(chǎn)品綠卡行動(dòng)計(jì)劃示范企業(yè)。
五、圍繞管理體系建設(shè)，在扶優(yōu)扶強(qiáng)上求突破
我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)還處于起步階段，為促進(jìn)其快速發(fā)展，市委、市政府出臺(tái)了一系列政策，職能部門(mén)強(qiáng)化服務(wù)，進(jìn)行大力扶持和幫助。一是完善管理機(jī)構(gòu)，制定配套政策。市成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由市分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，市有關(guān)部門(mén)為成員，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)制定產(chǎn)業(yè)化中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，制定鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的相關(guān)扶持政策。定期召開(kāi)全市產(chǎn)業(yè)化發(fā)展調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題，幫助企業(yè)排憂解難。今年，我市先后出臺(tái)了一些相關(guān)文件：《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村工作提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的意見(jiàn)》、《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的意見(jiàn)》、《關(guān)于鼓勵(lì)扶持優(yōu)強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》、《關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》等，進(jìn)一步加大了對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投入，加強(qiáng)了對(duì)龍頭企業(yè)的扶持力度，為我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的深度發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是加大投入，配套基礎(chǔ)設(shè)施。堅(jiān)持把資金投入作為扶持重點(diǎn)，從市、鎮(zhèn)兩級(jí)加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織及龍頭企業(yè)的扶持。今年全市新安排財(cái)政資金10萬(wàn)元，扶持協(xié)會(huì)對(duì)“里岔黑豬”、＊＊大白菜”等優(yōu)特品種實(shí)施改良；安排45萬(wàn)元，加強(qiáng)市農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心的建設(shè)，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品提供技術(shù)支撐；安排100萬(wàn)元科普經(jīng)費(fèi)，配合協(xié)會(huì)開(kāi)展農(nóng)業(yè)科研成果的推廣轉(zhuǎn)化；安排10萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，支持農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)展信息、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)；在品牌農(nóng)業(yè)方面規(guī)定，每獲得一個(gè)青島以上農(nóng)業(yè)名牌、取的一個(gè)有機(jī)食品和綠色食品認(rèn)證的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。各鎮(zhèn)、辦也加大了對(duì)協(xié)會(huì)的扶持力度，洋河鎮(zhèn)在自籌95萬(wàn)元基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取上級(jí)資金65萬(wàn)元，幫助＊＊市農(nóng)牧產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)建設(shè)培訓(xùn)中心及購(gòu)置設(shè)備；張應(yīng)鎮(zhèn)投資330萬(wàn)元，扶持臧家莊蔬菜協(xié)會(huì)對(duì)基地內(nèi)的路、電、水利設(shè)施進(jìn)行改造；膠萊鎮(zhèn)爭(zhēng)取世行貸款及上級(jí)扶持資金1100萬(wàn)元，幫助菜農(nóng)協(xié)會(huì)改善水利設(shè)施條件。三是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)效率。市委、市政府在發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)的過(guò)程中，逐步擺脫傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念的束縛，牢固樹(shù)立“農(nóng)業(yè)要增收，必須抓外經(jīng)”的思想，積極開(kāi)展以“愛(ài)商、為商、安商、富商”為內(nèi)容的“四商”活動(dòng)，深入開(kāi)展“外商投資服務(wù)月”活動(dòng)，積極推行服務(wù)承諾制，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了行政服務(wù)大廳，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)窗口對(duì)外、一站式辦理和一條龍服務(wù)”，降低了收費(fèi)“門(mén)檻”，簡(jiǎn)化了辦事程序，在用地管理、登記注冊(cè)、電價(jià)、農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)境等方面，均建立了最寬松的環(huán)境。通過(guò)政府部門(mén)的宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，我市現(xiàn)已基本建立了“政府調(diào)控市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)，企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)，農(nóng)戶(hù)自主決策”的新機(jī)制，克服了強(qiáng)迫命令、行政干預(yù)等陳舊的思維方式和管理方法，使我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提高到一個(gè)新水平。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我市在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方面雖然作了一些工作，取得了一些成績(jī)，但與兄弟縣市相比仍有許多不足，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施城鄉(xiāng)互動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定、完善和強(qiáng)化各項(xiàng)支農(nóng)政策，使我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度有進(jìn)一步的提高。
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