第一篇：2014中國新媒體大賽商業(yè)計劃書

2014中國新媒體創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計劃書模板

商業(yè)計劃書模板

*本模板僅供參考

*連同報名表一起發(fā)送至郵箱xmtcyds@8531.cn，中國新媒體大賽組委會對您上傳的報名信息及商業(yè)計劃書嚴(yán)格保密）

一、項目名稱

1.項目全稱

2.公司全稱

3.創(chuàng)始人姓名

4.聯(lián)系方式

二、項目簡介

1.立項目的2.發(fā)展目標(biāo)

3.項目用途

三、用戶分析

1.用戶人群定義

2.需求分析

四、產(chǎn)品說明

1.需求滿足

2.主要功能

3.亮點

五、商業(yè)模式

1.推廣方式

2.運營手段

3.渠道描述

4.經(jīng)營理念

5.收費點

六、市場分析

1.市場情況-swot分析

優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅

2.市場情況-同行分析

2014中國新媒體創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計劃書模板

上下游產(chǎn)業(yè)縱向比較、同行業(yè)橫向比較

七、融資要求

1.融資金額

2.出讓股份比例

3.估值理由

八、公司簡介

1.資金、股東、經(jīng)營范圍、歷年營收、發(fā)展情況

2.團(tuán)隊介紹-主要人員（創(chuàng)始股東）

3.團(tuán)隊介紹-其他人員（非股東級創(chuàng)始成員）

九、發(fā)展現(xiàn)狀

1.產(chǎn)品進(jìn)度（已實現(xiàn)功能、正在開發(fā)功能）

2.流量/用戶發(fā)展（PV、UV、注冊用戶、活躍用戶）

3.經(jīng)營/財務(wù)情況（支出、收入、利潤）

4.合作方/客戶發(fā)展（主要簽約客戶、業(yè)務(wù)合作方）

5.技術(shù)（數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、客戶端情況、相關(guān)接口、技術(shù)功能點等）

6.現(xiàn)階段主要問題（產(chǎn)品研發(fā)、用戶發(fā)展、市場開拓、人員招募、業(yè)務(wù)收入等）

十、戰(zhàn)略規(guī)劃

發(fā)展計劃（近中遠(yuǎn)期階段性目標(biāo)包括投入成本、主要收入、用戶發(fā)展、市場規(guī)模等）

第二篇：新媒體商業(yè)計劃書

北京華經(jīng)縱橫咨詢有限公司

【引言】

新媒體是新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字報紙、數(shù)字廣播、手機(jī)短信、移動電視、網(wǎng)絡(luò)、桌面視窗、數(shù)字電視、數(shù)字電影、觸摸媒體等。相對于報刊、戶外、廣播、電視四大傳統(tǒng)意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體”。

新媒體的特征具有交互性與即時性、海量性與共享性、多媒體與超文本、個性化與社群化的特點。近兩年來，隨著科技的飛速發(fā)展，新媒體越來越受到人們的關(guān)注，成為人們議論的熱門話題。

【目錄】

第一部分 摘要

一、新媒體公司概況描述

二、新媒體公司的宗旨和目標(biāo)

三、新媒體公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、新媒體公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團(tuán)隊

九、新媒體公司優(yōu)勢說明

十、目前新媒體公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財務(wù)分析

1．財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2．財務(wù)預(yù)計

3．資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 新媒體公司介紹

一、新媒體公司的宗旨

二、新媒體公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、新媒體公司管理

1．董事會

2．經(jīng)營團(tuán)隊

3．外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

商業(yè)計劃書

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二、產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄

2．產(chǎn)品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4．研發(fā)計劃及時間表

5．知識產(chǎn)權(quán)策略

6．無形資產(chǎn)

三、新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲運

第三章 新媒體市場分析

一、新媒體市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四、目前新媒體公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六、行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、新媒體公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 新媒體市場營銷

一、概述營銷計劃

二、新媒體銷售政策的制定

三、新媒體銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、新媒體銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、創(chuàng)業(yè)計劃書004km.cn

1．主要促銷方式

2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、新媒體產(chǎn)品價格方案

1．定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2．影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。

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九、新媒體市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章 投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金使用計劃及進(jìn)度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第八章 風(fēng)險分析

一、資源風(fēng)險

二、市場不確定性風(fēng)險

三、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五、成本控制風(fēng)險

六、競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八、財務(wù)風(fēng)險

九、管理風(fēng)險

十、破產(chǎn)風(fēng)險

第九章 管理

一、新媒體公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十章 財務(wù)分析

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一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1．銷售收入明細(xì)表

2．成本費用明細(xì)表

3．薪金水平明細(xì)表

4．固定資產(chǎn)明細(xì)表

5．資產(chǎn)負(fù)債表

6．利潤及利潤分配明細(xì)表

7．現(xiàn)金流量表

8．財務(wù)指標(biāo)分析

中國商業(yè)計劃書網(wǎng)相關(guān)研究成果《新媒體項目創(chuàng)業(yè)計劃書》

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第三篇：北京時間新媒體商業(yè)計劃書

2、北京時間運作實體北京時間新媒體（BJTIME TV）的運作在美國、中國同時進(jìn)行，在美國和中國分別設(shè)有運作機(jī)構(gòu)，總公司為香港世壹集團(tuán)投資有限公司，在香港注冊。在中國分公司擁有媒體投資、影視制作、廣告經(jīng)營等特許經(jīng)營資質(zhì)。香港世壹集團(tuán)期下還有一個非盈利性機(jī)構(gòu)―北京時間促進(jìn)會，其理事成員為在中國和國際上具有影響力的權(quán)威人士組成，* * * 北京時間新媒體商業(yè)計劃書（PPTBEIJING TIME TV：How to Create Uncontested Market

Space and Make the Competition Irrelevant.北京時間―不在目前行業(yè)內(nèi)打敗競爭對手，而是去創(chuàng)造新而是去創(chuàng)造新的市場空間北京時間：非常直觀形象、具有很強(qiáng)的親和力和天生的知名度。將為全球共享“北京時間”提供平臺

1、項目簡介－摘要◇北京時間（BJTIME TV）是一個正在開創(chuàng)中的電視播出媒體，它將包括電視臺、有線頻道、網(wǎng)絡(luò)電視等播出平臺?！驜JTIME TV是一個針對西方主流社會介紹中國內(nèi)容的媒體，它是一個非官方背景的商業(yè)媒體?！驜JTIME TV的目標(biāo)是建成一個以中國內(nèi)容為中心的新媒體，它將首先在美國落地，并逐步向中國和其他西方國家擴(kuò)大落地范圍?！驜JTIME TV在美國的落地計劃是首先在美國五洲電視臺。目前已在美國紐約落實了落地渠道，計劃于2010年年中開播，并在開播后逐步擴(kuò)大在其他城市和地區(qū)的落地?！驜JTIME TV網(wǎng)絡(luò)電視視頻網(wǎng)站（bjtime.tv)已經(jīng)建設(shè)完成，將于2010年8月全面上線?！驜JTIME TV的市場定位目前在世界上是唯一的，它既不同于目前已有的一些國際中文媒體，如CCTV）

－

4、鳳凰衛(wèi)視等，也不同于官方英文媒體（如CCTV－9等）。面向西方主流社會、介紹中國、非官方商業(yè)媒體的特色使BJTIME TV成為目前世界上獨一無二的一種媒體類型?！驜JTIME TV主要介紹中國。區(qū)別于中文國際媒體（CCTV－4，鳳凰衛(wèi)視等）區(qū)別于西方媒體（目前西方?jīng)]有中國內(nèi)容的媒體）區(qū)別于官方背景的英文媒體（如CCTV－9 面向西方社會傳播中國非官方商業(yè)媒體北京時間(BJTIME TV)逐步向其他國家（包括中國）擴(kuò)大落地將在美國五洲電視臺實現(xiàn)落地

1、項目簡介－北京時間面臨的機(jī)遇目前的金融危機(jī)使得美國的私人媒體價值縮水，有些媒體急于出售出租，這給北京時間在美國的落地帶來機(jī)遇，使得北京時間落地的談判中處于有利地位，并且獲得價格的優(yōu)勢。當(dāng)前北京時間迎合了”中國資本購買美國戰(zhàn)略資產(chǎn)“這一大的戰(zhàn)略環(huán)境。機(jī)遇

一、北京時間進(jìn)入美國落地是當(dāng)前的一次戰(zhàn)略行為機(jī)遇

二、中國的國際化企業(yè)打造國際媒體的機(jī)會國際上的媒體被企業(yè)壟斷已經(jīng)成為國際媒體的慣例，比如美國75％的媒體被控制在四家企業(yè)之下。北京時間中國有遠(yuǎn)見的國際化公司提供了一次機(jī)會，共同打造一個以中國企業(yè)為后盾的國際化媒體，為下一步中國企業(yè)的真正國際化開辟道路。機(jī)遇

三、中國在國際的地位被世界所認(rèn)可“北京時間”從一個區(qū)域性的報時的名詞，轉(zhuǎn)為一種地緣政治的象征，它的意義在這里。而世界高峰會議上，以前是日本的“東京時間”，而現(xiàn)在被“北京時間”所取代?！氨本r間是中國全境使用的標(biāo)準(zhǔn)時間，而“北京時間”在國際場合中出現(xiàn)則是中國作為大國崛起的一個象征。2009年春天的倫敦，很多人注意到，二十國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人金融峰會新聞中心的時間顯示墻上，只懸掛著３個時鐘，依次為“華盛頓時間”、“倫敦時間”和“北京時間”。歷史走到今天，“北京時間”登上了舞臺，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞臺中央邁去?！髿v史的細(xì)節(jié)，時常內(nèi)有乾坤。2009年春天的倫敦，很多人注意到，二十國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人金融峰會新聞中心的時間顯示墻上，只懸掛著３個時鐘，依次為“華盛頓時間”、“倫敦時間”和“北京時間”。歷史走到今天，“北京時間”登上了舞臺，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞臺中央邁去。開啟了現(xiàn)在是“北京時間”新的歷史長河。3.市場需求分析◇目前在西方世界，還沒有一個通過市場運作的客觀、全面介紹中國的媒體。一方面，中國的官方媒體還沒有進(jìn)入西方主流社會，另一方面，西方媒體對中國的報道存有片面，致使西方社會缺乏了解中國的渠道?！笥捎谥袊?jīng)濟(jì)地位的快速提高，西方社會產(chǎn)生了前所未有的關(guān)注中國的現(xiàn)象。同時，中國需要提高軟實力，需要加大國際推廣力度。中外雙方的這一雙重需求產(chǎn)生了一個巨大的傳媒市場空間。北京時間就是發(fā)現(xiàn)了這一市場空間，它要成為一個雙向服務(wù)的媒體：一方面為西方主流社會提供一個了解中國的媒體，一方面為中國的品牌和產(chǎn)品的國際推廣提供向外傳播的媒體?！竺绹逯揠娨暸_是首家在美國開播，以全面介紹中國為主要內(nèi)容的國際頻道，北京時間與其合作宗旨是“把中國帶給世界，讓世界了解中國”，每天24小時不間斷播出有關(guān)中國經(jīng)濟(jì)、民生和文化、歷史的節(jié)目。它通過衛(wèi)星平臺進(jìn)入Dish Network網(wǎng)絡(luò)，覆蓋1500萬美國家庭用戶，并將逐漸進(jìn)入美國其它有線電視網(wǎng)絡(luò)和歐洲、拉美等地區(qū)。西方關(guān)注中國的程度提高市場需求中國需

要提高軟實力，有強(qiáng)烈對外推廣的需要西方缺乏以傳播中國為主的媒體北京時間：有市場需求無競爭對手4.落地方式北京時間新媒體的落地方式包括傳統(tǒng)的開路電視臺、有線和衛(wèi)星頻道，以及新媒體網(wǎng)絡(luò)電視。第一步：在美國落地（將落實在五洲電視臺合作）第二步：在中國落地（在中國落實播出，衛(wèi)星頻道或者合作模式，2010－）傳統(tǒng)落地分兩步：北京時間網(wǎng)站（bjtime.tv)―一個向國際傳播的視頻網(wǎng)站，將于2010年9月上線。北京時間新媒體還將在其他的網(wǎng)絡(luò)視頻門戶網(wǎng)站上以整體頻道的方式播出網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）：通過電話公司IP的網(wǎng)絡(luò)入戶（比如美國的At＆T，Verizon）落地步驟一個新的電視頻道的落地在任何國家都是一件十分困難的事情，在有些國家比如中國是受到政策的限制；在有些國家比如美國，是受到商業(yè)機(jī)會的限制。由于電視頻道落地在不同國家有不同的困難度和復(fù)雜性，電視的落地目標(biāo)是分步實現(xiàn)的。本計劃書所探討的主要是在美國和中國的落地計劃，以及IPTV新媒體。2010－美國五洲電視臺合作（紐約）2012 －擴(kuò)大地方有線／衛(wèi)星頻道播出范圍，形成全國有線／衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)IPTV 網(wǎng)絡(luò)電視美國落地步驟示意4.落地方式－美國落地4.落地方式－中國落地◇北京時間新媒體定位于向世界傳播中國，雖然它不代表政府，但是它客觀上將擴(kuò)大中國在世界上影響，幫助提高中國的軟實力，所以具備獲得中國政府政策支持的基礎(chǔ)。當(dāng)它在國際上（尤其是在美國）產(chǎn)生一定的影響后，便有機(jī)會爭取中國政府的優(yōu)惠政策，獲得比其他境外運作的電視媒體更為有利的落地資格?！笸瑫r，目前有近百萬外國人居住在中國，每年有兩千萬游客，而且這個數(shù)字還在迅速增加。目前在中國沒有滿足這部分人需求的媒體，這也是一個巨大的市場，也為北京時間在中國的落地提供了充分的理由。◇北京時間新媒體計劃用3年的時間，通過與中國電視臺的合作，同時通過數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視的播出，在中國擴(kuò)大影響，并于第3年（2012年）開始，運作在中國的落地，爭取在2012年實現(xiàn)目標(biāo)。◇同時，北京時間新媒體還將通過整合頻道的方式實現(xiàn)落地，比如并購其他的非官方頻道，長期租賃地方頻道等，這一方案可能會使北京時間新媒體比預(yù)定計劃提前實現(xiàn)在中國以整體頻道的方式落地。◇北京時間新媒體將首先在中國開通數(shù)字電視頻道，雖然數(shù)字頻道的用戶還有限，但可以為下一步的衛(wèi)星落地奠定基礎(chǔ)。2010 －與地方電視臺聯(lián)盟時段播出數(shù)字電視頻道、網(wǎng)絡(luò)播出2011 申請頻道落地獲得政策優(yōu)惠（對外傳播中國）2012 實現(xiàn)衛(wèi)星頻道落地中國落地步驟示意整合其他頻道資源（并購或長期承包）IPTV 網(wǎng)絡(luò)電視4.落地方式－中國落地（續(xù)）北京時間新媒體通過三種渠道實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電視的傳播：在全球各地有影響的視頻門戶網(wǎng)站上開通北京時間頻道：如已于Joost 等視頻門戶網(wǎng)站達(dá)成協(xié)議。地方電信運營商開辟的IPTV電視（在普通電視上收看IPTV）：比

第四篇：媒體商業(yè)計劃書范本

商 業(yè) 計 劃 書

特色簡介 思想性報紙 ＋ 咨詢專家＋用戶創(chuàng)造內(nèi)容

幾乎所有的媒體都耽于作為信息發(fā)布者，著眼于如何獲取廣告利潤。其

實，媒體更強(qiáng)大的能力在于，它的信息處理能力。我們完全可以整合媒體自己強(qiáng)大的信息收集能力，和收集信息過程中積累的專家資源，做一個信息處理專家。在信息社會，信息處理能力比信息收集能力更為重要，有著更為廣闊的市場。

我們不關(guān)心這世間發(fā)生了哪些事？而是發(fā)生了哪些對我們有用的事。但媒體似乎都沒有認(rèn)識到這一點，所以只是把媒體做成了消遣品。媒體不是要去揣度讀者想看到什么信息，分類媒體同樣也做不到精準(zhǔn)，只有讓讀者（用戶）自己作為信息發(fā)布者去表達(dá)，才能精準(zhǔn)地給與讀者想看到的。

項目名稱 《UP—DATE報》 由中關(guān)村管委會，中關(guān)村高新企業(yè)協(xié)會 /大學(xué)生聯(lián)

合會，中國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板市場，由各類學(xué)術(shù)性學(xué)會主管或者作為合作主辦方。由UP—DATE報社主辦

項目介紹1 新聞來源：《UP—DATE報》立足于有著中國硅谷之稱的中關(guān)村。

區(qū)內(nèi)高新企業(yè)眾多，金融機(jī)構(gòu)以及投資機(jī)構(gòu)林立，教育科研機(jī)構(gòu)

云集，得天獨厚的地理優(yōu)勢可以為報刊提供豐富的采訪資源

2報刊形式：報紙將采取周刊形式，每周一發(fā)行，八開版，5大欄,初定為每期18版

3《UP—DATE報》將致力于成為“思想發(fā)布平臺”。注重對事件的深度挖掘，致力于對國內(nèi)最新事件的報道與發(fā)布。涵蓋社會

方方面面，以理論和事實為兩條主線，剖析最近事件

4主要設(shè)置欄目：

第一（1宏觀經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)大事件。就業(yè)（媒體

一直對就業(yè)較少關(guān)注），金融等市場問題

（2外省經(jīng)濟(jì)（區(qū)域經(jīng)濟(jì)）西部地區(qū)企業(yè)的發(fā)展，介紹西部地區(qū)的企業(yè)，為他們打通與媒體，市場，投資機(jī)構(gòu)的關(guān)系

（3金融金融街最新事件 投資事件，金融背

后的理論意蘊(yùn) 特別是現(xiàn)代金融的發(fā)展，保險公司的發(fā)展

(4 專題 圍繞熱點名詞做深度專題

第二（5農(nóng)村理論探討 農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，集團(tuán)化 農(nóng)村

城市化，（6地區(qū)政治進(jìn)程 地方政治，社會改革新思路。市民

化，地方化的新思路

（7社會（政治事件）評議，理性地分析社會問題。

法治社會（政治）最新法治新聞事件，社會事

件（法治事件和法治理論發(fā)展）

第三（8公司 報道中關(guān)村內(nèi)新銳企業(yè)，大而化之包

含北京以及國內(nèi)企業(yè)，特別是高新技術(shù)公司的運作狀態(tài)

（9創(chuàng)業(yè)板企業(yè) 國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的，創(chuàng)業(yè)板市場的發(fā)展?fàn)顩r

（10科學(xué)（高科技）中關(guān)村企業(yè)的最新科學(xué)技術(shù)動態(tài)。

最新學(xué)術(shù)性動態(tài)文章

第四（11文化教育 報道園區(qū)內(nèi)大學(xué)，學(xué)術(shù)動態(tài)

(12 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 青年人創(chuàng)業(yè)

（13讀書頻道 介紹一些好的書籍

第五（14人物知識人物，財富人物，道德人物（15讀者往來 讀者觀點。給讀者提供表達(dá)的平臺

（16專欄（思想）為區(qū)內(nèi)學(xué)者，咨詢機(jī)構(gòu)，大學(xué)生

提供表達(dá)的平臺

（17 外文編譯 轉(zhuǎn)譯華爾街日報，福布斯等經(jīng)濟(jì)類媒

體的文章

(18 世界各地 歐洲 拉美 印度 非洲 北美 亞洲新的事件（事實性問題，思想性的事件）

其他常規(guī)性欄目要更注重對事件的理性分析，打破以往的“新聞追求客觀，不要主觀的”

成規(guī)。所有欄目的文章要注重深度與專業(yè)，更多體現(xiàn)思想性與理性

5欄目針對地區(qū)(1 針對北京（2 內(nèi)蒙古等西部(3 針對北京上海

（4 重慶 四川 安徽（5 廣東（8 廣東 江蘇 浙

江一帶 其他欄目重點在京滬穗，長江經(jīng)濟(jì)圈，西

北經(jīng)濟(jì)帶采訪資源（1 發(fā)改委，工業(yè)和信息化部 財政部等各產(chǎn)業(yè)部

（2廣東 上海 北京 福建內(nèi)蒙古 貴州 廣西 四川等

區(qū)域經(jīng)濟(jì)

（3 各商業(yè)銀行 證券交易所風(fēng)投機(jī)構(gòu)

（4 農(nóng)業(yè)省 山東 東北 內(nèi)蒙古地區(qū)四川

（7 中關(guān)村高新企業(yè) 各地高新區(qū)

（8 創(chuàng)業(yè)板企業(yè) 及深交所

（9 各大學(xué) 協(xié)會 學(xué)術(shù)會議

7發(fā)行模式 通過直銷點發(fā)行，給予報刊亭一定的利益分成。向大學(xué)

校園直投，由受訪者征訂

項目前景（優(yōu)勢介紹）實現(xiàn)媒體與咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)合，以媒體的形式，整合咨詢能力與信息收集能力

1在國內(nèi)還沒有一家報紙?zhí)岢鲞^要做思想發(fā)布平臺的，大眾媒

體都普遍缺乏思想深度，做一份思想性較強(qiáng)的報紙，必將很

受歡迎報紙不只是提供簡單的信息，或者休閑。而是成為一種思想

發(fā)源地,報紙不再只是信息發(fā)布者，而成為信息處理專家

3這是個思維活躍的時代，很多人都想表達(dá)自己的觀點，我們的“思想發(fā)布平臺”正好契合大眾的表達(dá)需求互動性，調(diào)動讀者的參與性，用戶創(chuàng)造內(nèi)容把網(wǎng)絡(luò)新聞的互動性以及網(wǎng)絡(luò)寫作的隨意性表現(xiàn)在紙面媒體上

6理論與事件的雙主線

7每一個版面都針對具體的獨具特色的領(lǐng)域

具體操作 一，培養(yǎng)讀者，用戶,社會對媒體的全新的認(rèn)識：顛覆性概念——

信息專家，思想庫，交流中介，展示表達(dá)平臺

二，媒介傳統(tǒng)功能 ：以培育市場（讀者，用戶，專家群），維

持前期發(fā)展

三，作為信息傳播平臺（中介）

四，最終作為思想庫，資訊專家

信息源的建立（與采訪對象，用戶調(diào)動）

信息處理能力的建設(shè)（專家?guī)斓慕ⅲ?/p>

信息發(fā)布網(wǎng)絡(luò)的建立（發(fā)行架構(gòu)的建立）

讀者群的開發(fā)？用戶（付費者）的開發(fā)？盈利模式的先后順序？

可操作性？專家群的建立？各地采訪機(jī)構(gòu)（西部，創(chuàng)業(yè)板市場）的運作模式？

結(jié)合個人網(wǎng)站，進(jìn)行宣傳。地面活動，在大學(xué)校園的推開。參與

會議，進(jìn)行推廣。交換廣告。協(xié)會合作

給予零銷商利益分成，促進(jìn)發(fā)行

贏利模式 “信息庫”，為用戶與讀者之間建立一道橋梁，通過為讀者提供深度

信息，以及為用戶提供深度表達(dá)服務(wù)獲取利潤

一讀者想進(jìn)一步了解報道主體的信息，可以收費。建立信

息搜索器（與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，需要龐大的信息庫的建立）

二讀者想進(jìn)一步加深與被報道主體的接觸，如專家和企業(yè)，公

司和求職者，企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)之間。可以為他們提供交流機(jī)會

（活動的策劃，海量且穩(wěn)定的客戶關(guān)系）

三 讀者想要進(jìn)一步了解報道主題的深度消息或者問題的解決

之道，可以收費。不僅僅是信息收集者，更應(yīng)該是信息處理

專家。（完善的信息處理能力，不僅僅包括廣告，包括全方位的智力資源）

四 被報道主體需要進(jìn)一步的報道，需要進(jìn)一步的策劃，利用我們手中的龐大的信息資源，為其作全方位的策劃

注解：壹 針對企業(yè)，政府，個人的信息提供解決方案。（需要強(qiáng)

大的信息收集能力，調(diào)動用戶，讀者的參與性；需要強(qiáng)大的信息處理能力，建立龐大的專家群）

貳 1售賣信息，2售賣信息處理能力，3售賣媒體自己獨有的中介能力。4 售賣自己的表達(dá)平臺的價值

叁用戶開發(fā)的順序：先企業(yè)，然后個人，然后政府。由

讀者，用戶收集信息；由專家處理信息；我們制作，提供信

息

融資額度 5000萬，用于前期經(jīng)營。10個月——2年的發(fā)展期

工資3000元*100人=30萬*12月=360萬

房租2元*500平*30天=3萬*12月=36萬

推廣(公交 報紙)360萬

電腦3000元*100臺=30萬

辦公用品14萬

流動資金200萬

合計1000萬

收益時間第11個月或者二年實現(xiàn)盈利

退出方式 抽利退出，等實現(xiàn)利潤后，就可以退出

團(tuán)隊介紹 倡議人李保平2002年9月——2006年7月內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院法學(xué)系2006年8月——2006年8月 呼和浩特日報社記者2007年9月——經(jīng)濟(jì)觀察報記者

信息收集團(tuán)隊 信息處理團(tuán)隊 企業(yè)推廣策劃團(tuán)隊（發(fā)行，策劃，推廣）

采編 策劃

專家資源庫

廣告推廣 市場開發(fā)

發(fā)行

網(wǎng)站

還需要補(bǔ)充的 更為具體量化的市場前景分析(利潤構(gòu)成)

1市場（背景）分析：需要哪些具體的針對性的資訊（哪類

企業(yè)？民族品牌，科技創(chuàng)新，中小企業(yè)融資，金融創(chuàng)新等）

2欄目具體設(shè)置：突出哪些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和哪些企業(yè)？

3具體操作：企業(yè)架構(gòu)（部門，分支機(jī)構(gòu)，外部合作機(jī)制）

項目運作進(jìn)路 報社內(nèi)部基本架構(gòu)的建立，外部市

場的開辟先后次序，合作模式的建立）

第五篇：媒體融資商業(yè)計劃書樣本

商業(yè)計劃書

[主聯(lián)系人]：[職務(wù)]：

[電話號碼]：

[傳真號碼]：

[電子郵件]：

[地址]：

[郵政編碼]：

保密須知

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于 [公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后，應(yīng)在7個工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項與否，并遵守以下的規(guī)定。

1、若完整退回。

2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人；

3、應(yīng)該象對待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請人/公司（簽章）：

項目負(fù)責(zé)人簽字：

申請日期：

一、摘要

二、公司/項目介紹

1、公司/項目歷史沿革

2、公司/項目宗旨

3、組織及管理（公司/項目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式）

4、公司/項目歷史業(yè)績

5、公司/項目的外部公共關(guān)系

三、管理團(tuán)隊

1、管理團(tuán)隊：主要管理人員（總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo)）的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料；

2、管理體制和激勵機(jī)制：公司/項目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運行管理機(jī)制、員工激勵制度；

3、外部支持（顧問關(guān)系）：公司/項目聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱；

4、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細(xì)介紹其背景。

5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

四、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險項目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1、公司/項目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品；

2、風(fēng)險項目的簡要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；

3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）；

開發(fā)和研究的設(shè)備、條件；

生產(chǎn)線建設(shè)程度；

4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：

專利技術(shù)；

產(chǎn)品上市的周期；

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；

5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助？有無最后驗收、鑒定的結(jié)論、評獎等。

6、就風(fēng)險項目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：

產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括 1）資金籌措2）開發(fā)隊伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員3）設(shè)備場地4）政府許可5）外協(xié)外委單位6）外部技術(shù)專家等資源；

7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。

五、技術(shù)來源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險項目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

1、貴公司/項目近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；

2、風(fēng)險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容；

3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及（Know-how）的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)（即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”）；

4、具體描述現(xiàn)實的、潛在的國內(nèi)外競爭單位（科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商）的名稱，及其產(chǎn)品（或類似功能產(chǎn)品）開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況；貴公司/項目與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領(lǐng)先程度與存在的差距（要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持），導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異；

5、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件；

與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為；

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件；

7、風(fēng)險項目的技術(shù)團(tuán)隊情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。

六、市場分析

1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么？

2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場，包括回答以下問題：

你有哪些類型的顧客？

現(xiàn)在及將來有多少顧客？

這些顧客都分布在什么地方？

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標(biāo)準(zhǔn)是什么？

你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品？

3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃

七、競爭分析

1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：

對手的名稱，地域分布；

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況；其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項目的優(yōu)勢或劣勢，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度；

產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本；

財務(wù)方面；

規(guī)模大小及營業(yè)額；

市場促銷策略

八、財務(wù)與成本分析

1、融資需求（含權(quán)益資本和債務(wù)需要）

2、資金使用計劃

3、預(yù)計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析

1、公司/項目戰(zhàn)略的擬訂

2、公司/項目戰(zhàn)略的具體實施步驟

十、公司/項目的核心競爭力

十一、風(fēng)險分析

1、技術(shù)

2、市場

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司/項目客戶名單（目前和正在接洽）

2、有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項目需要

商業(yè)計劃書主要包括：

1． 執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

2． 公司/項目簡介：包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃。

3． 產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

4． 策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5． 管理團(tuán)隊：描述主要的團(tuán)隊成員。

6． 財務(wù)分析：確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。