第一篇：圖書館創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報（大全）

圖書館創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報

為扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，區(qū)公共圖書館切實把深化理論武裝作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的第一要務(wù)，以圖書館、圖書漂流中心為平臺，緊緊圍繞“**大課堂”這一主題開展了一系列活動。

一是健全學(xué)習(xí)機制。針對廣大干部職工工作時間長，工作壓力大，工作任務(wù)緊，很難抽出工作時間學(xué)習(xí)的實際情況，區(qū)公共圖書(來源：好范文 http://004km.cn/）館延長開放時間，工作日開放時間延長至晚上9點，周末及節(jié)假日照常開放。同時，實現(xiàn)季度購書的模式，將一些暢銷書籍、政治理論經(jīng)濟方面和勵志做人的書籍及時購入對外借閱，使大家能夠隨時學(xué)，廣泛學(xué)，不斷地更新知識結(jié)構(gòu)。

二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動中，圖書館以豐富學(xué)習(xí)形式、創(chuàng)新學(xué)習(xí)陣地為抓手，開創(chuàng)了全新的學(xué)習(xí)模式，在全區(qū)推出單位借書證，動員全區(qū)各級機關(guān)單位以黨支部名義到區(qū)公共圖書館辦理集體圖書借閱證。同時做好網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)互動平臺，用圖書漂流瓶把相關(guān)讀書信息放漂出去，然后在圖書館博客中，推介主題漂流書的內(nèi)容介紹，以及怎樣去品味此書的方法，讓網(wǎng)友跟貼，發(fā)表言論。

三是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。圖書館以圖書漂流中心為平臺，將**區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織推薦書目放漂出去，通過漂流活動，倡導(dǎo)全區(qū)人民都來學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)品味，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

第二篇：社區(qū)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報

社區(qū)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報

為適應(yīng)基層社區(qū)黨組織發(fā)展新形式，**街道**家園社區(qū)黨支部以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神及社會主義核心價值體系為契機，以提高社區(qū)廣大黨員干部工作水平和執(zhí)政能力為重點，在社區(qū)大力營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建更強“創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力”的學(xué)習(xí)型黨組織。

一是發(fā)揮社區(qū)黨支部組織功能，推動社區(qū)黨員干部學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化。社區(qū)黨支部將學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動作為社區(qū)精神文明建設(shè)的重點內(nèi)容，社區(qū)黨支部利用每周一例會時間和每月15日、30日的“黨員活動日”，集中對社區(qū)的黨員干部進行思想政治理論學(xué)習(xí)。

(來源：好范文 http://004km.cn/）

二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭功能，推動社區(qū)工作人員整體素質(zhì)的提升。社區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、能力強弱，直接決定和影響著社區(qū)的整體執(zhí)政能力和服務(wù)水平。社區(qū)將開展“每日五頁學(xué)”活動，鼓勵社區(qū)工作人員采取自學(xué)、分散學(xué)、描述學(xué)習(xí)心得等方式加強學(xué)習(xí)效果，全面推動社區(qū)整體素質(zhì)的提升。

三是發(fā)揮理論指導(dǎo)實踐的功能，促進社區(qū)執(zhí)政能力和服務(wù)水平的提高。理論的學(xué)習(xí)最終還需付諸實踐，為確?！皩W(xué)有所成、學(xué)有所獲、學(xué)有所用”的理念不斷深入人心，社區(qū)將努力構(gòu)筑“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的“學(xué)習(xí)工作一體化”格局，從而有效推動社區(qū)整體執(zhí)政能力及綜合服務(wù)水平的提高。

第三篇：街道創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報

街道創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報

**街道以學(xué)習(xí)十七屆四中全會為契機，緊緊圍繞全街經(jīng)濟社會發(fā)展大局，引導(dǎo)黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、不斷進取的理念，在全街營造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

科學(xué)制定計劃。充分發(fā)揮街道工委牽頭抓總作用，掀起新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部熱潮，分門別類

地制定教育培訓(xùn)規(guī)劃，構(gòu)建日常學(xué)習(xí)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、常規(guī)培訓(xùn)與重點培訓(xùn)、單位培訓(xùn)與個人自學(xué)、考察實踐與交流研討相結(jié)合的教育培訓(xùn)新格局。

健全學(xué)習(xí)制度。健全干部述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)、助學(xué)制度，完善學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)檔案、學(xué)習(xí)通報制度，推行“每月一題一考”制度，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為選拔任用干部的重要依據(jù)，引導(dǎo)干部向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，促進學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

注重學(xué)用結(jié)合。把學(xué)以促用作為檢驗學(xué)習(xí)成效的重要依據(jù)，狠抓“三個結(jié)合”。即學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合，通過邊學(xué)邊思、勤做筆記、撰寫心得、輔導(dǎo)研討等行之有效的辦法，努力把學(xué)習(xí)的主旨領(lǐng)會、精髓吃透，達到學(xué)有所獲、學(xué)有所得，徹底糾正走馬觀花式的學(xué)習(xí)態(tài)度。學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，以兩幫兩促為載體，以聯(lián)系和服務(wù)群眾為重點，深入開展“八訪八問八破解八促進”活動，立足于解決轄區(qū)企業(yè)、項目、群眾實際問題，制定調(diào)研提綱，精心撰寫調(diào)研報告，切實找出解決問題的思路，使每個黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在實踐中檢驗學(xué)習(xí)成果，在實踐中彌補不足(來源：好范文 http://004km.cn/）。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合，深入探索和創(chuàng)新體現(xiàn)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)性領(lǐng)導(dǎo)班子特征的學(xué)習(xí)方式，自覺運用學(xué)習(xí)成果，對照檢查工作開展及完成情況，用發(fā)展的眼光尋找工作差距和不足，借鑒先進經(jīng)驗，提出工作措施，改進工作方法，為進一步搞好工作奠定基礎(chǔ)。

豐富學(xué)習(xí)渠道。狠抓“領(lǐng)導(dǎo)人才培訓(xùn)工程”和“三大中心工作培訓(xùn)工程”，堅持“走出去、請進來”的教育培訓(xùn)方式，精心組織培訓(xùn)工程，圍繞財稅、項目、維穩(wěn)三大中心工作及重大政策理論，每季度有針對性地邀請省、市知名專家、學(xué)者，集中對全街道在職干部進行教育培訓(xùn)。

第四篇：供電分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報材料

近年來，我公司認真貫徹中華全國總工會“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”的精神，全面落實省公司“三內(nèi)三外”的戰(zhàn)略要求和李援朝總經(jīng)理重點關(guān)注電網(wǎng)核心競爭力的主導(dǎo)思路，把學(xué)習(xí)型組織理論作為導(dǎo)引公司發(fā)展的核心理念，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、培育學(xué)習(xí)型員工作為增強企業(yè)核心競爭力的重點工作，通過系統(tǒng)思考，形成了公司學(xué)習(xí)型組織“156”的創(chuàng)建思路，推動了企業(yè)與個人在和諧統(tǒng)一中向“國內(nèi)強企、行業(yè)標(biāo)桿”的愿景不斷超越?，F(xiàn)將創(chuàng)建情況匯報如下，敬請批評指正。

一、系統(tǒng)定位，清晰公司創(chuàng)建工作的發(fā)展思路

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個螺旋式上升的、延續(xù)至整個企業(yè)生命周期的系統(tǒng)工程。去年，公司舉行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組啟動儀式，推出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的整體方案、實施細則、考核辦法。今年，我們持續(xù)反思，深度會談，提出了學(xué)習(xí)型組織“大創(chuàng)建”的系統(tǒng)觀，將學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建融入企業(yè)全面提升、整體推進的各個層面。

（一）一條“重圓破鏡”的思維主線

我們創(chuàng)建工作的思維主線是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的核心理念————系統(tǒng)思考。我們按照系統(tǒng)思考的思路，全力導(dǎo)引員工“重圓破鏡”的心智模式，提倡“走出三界看三界，離開五行品五行”，打破事物間的“天然的”和“非天然”的割據(jù)，聯(lián)系整體、未來、周邊及外來因素去系統(tǒng)思考創(chuàng)建工作。

我們系統(tǒng)運用5S管理、VI標(biāo)識管理、定置管理、流程梳理、三標(biāo)一體等最前沿的管理方法構(gòu)造創(chuàng)建的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。我們圍繞“雙

八、雙十”的總體戰(zhàn)略和“三爭三創(chuàng)”的鑄魂塑形工程，系統(tǒng)推進公司、基層、班組各層級的頭腦風(fēng)暴、深度會談、專家會診，整合創(chuàng)建的方法與工具。我們組織員工對長供的昨天、今天和明天進行系統(tǒng)剖析，展望明晰了公司今后一段時間建設(shè)國內(nèi)強企、行業(yè)標(biāo)桿的愿景目標(biāo)。

（二）一個博古通今的理論基礎(chǔ)

我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織依托四個支點：一是把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體以[找文章到xiexiebang.com-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]人為本的科學(xué)發(fā)展觀，作為創(chuàng)建必須堅守的政治方向；二是把中國傳統(tǒng)的古典文化，如儒學(xué)的“和”為上，佛學(xué)的“至誠至上”和道家的“無為而治”等所表現(xiàn)出的整體、制衡、系統(tǒng)的樸素觀念，作為創(chuàng)建的文化滋養(yǎng)；三是以當(dāng)今世界最前沿的現(xiàn)代化管理理念和方法，如五S、流程管理等，作為創(chuàng)建的方法依托；四是以長供自身企業(yè)文化建設(shè)的長期積淀，如九十年代初形成的“三高精神”、2001年開始的“鑄魂塑形”及以宋金信、王保明、陳引清、陳國慶等為代表的先進英模，作為創(chuàng)建的文化傳承。

（三）一套持續(xù)創(chuàng)建的實施方案

我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)實施方案，體現(xiàn)在“五個六”、“三階段”上。

“五個六”是：六目標(biāo)（學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型班組（科室）、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型社區(qū)）。六原則（規(guī)范、實效、減負

系統(tǒng)、共享、超越）。六方法（與應(yīng)用5S現(xiàn)代管理方法相結(jié)合；與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；與流程梳理相結(jié)合；與“三標(biāo)一體”貫標(biāo)相結(jié)合；與“鑄魂塑形”工程相結(jié)合；與規(guī)范、精簡、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合）。六團隊（領(lǐng)導(dǎo)團隊、班組團隊、興趣團隊、風(fēng)暴團隊、互動團隊、專家團隊）。六內(nèi)容（樹立三個理念：無人不學(xué)、無事不學(xué)、無時不學(xué)的學(xué)習(xí)型企業(yè)理念；“走一看三眼觀五”的[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 >>

學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)理念；“專一學(xué)二眼觀三”的學(xué)習(xí)型職工理念。把住三個關(guān)口：把入口，嚴考新進人員學(xué)習(xí)力；把梯口，嚴核干部隊伍創(chuàng)新力；把獎口，重獎職工創(chuàng)優(yōu)爭先力?；尤齻€層面：公司、基層、班組三個層面學(xué)習(xí)互動。建設(shè)三個基地：現(xiàn)場實戰(zhàn)、網(wǎng)上虛擬、外部培訓(xùn)三大基地配套。落實三個政策：療養(yǎng)與培訓(xùn)相結(jié)合的療養(yǎng)益智化；獎勵與培訓(xùn)相結(jié)合的獎賞培訓(xùn)化；培訓(xùn)與排頭兵選樹相結(jié)合的標(biāo)桿重獎化。達到三個目標(biāo)：弘揚“先學(xué)、先會、先做”之風(fēng)；營造“愉快學(xué)習(xí)、快樂工作、健康生活”氛圍；實現(xiàn)“社會、企業(yè)、職工同步全面發(fā)展”效果）。

“三階段”是:第一階段為2004年，定義為基礎(chǔ)年。著力于理念的導(dǎo)入、規(guī)劃的制定，重點解決班組”雙減”(班組減壓,減負負)，完成面上定調(diào)、點上見效的階段任務(wù)。第二階段為2005年，定義為規(guī)范年。著力于規(guī)劃的落實，創(chuàng)建的規(guī)范，圍繞”雙化”(流程優(yōu)化,管理E化)進行流程梳理再造，全面鋪開創(chuàng)建工作。第三階段為2006年，定義為提升年。圍繞”雙果”(管理成果,人才成果),著力于規(guī)劃的到位，質(zhì)量的提升，與各項先進的管理制度同步邁進，達到三位一體貫標(biāo)，爭取早日實現(xiàn)“國內(nèi)強企、行業(yè)標(biāo)桿”的共同愿景。

（四）一個快樂工作的創(chuàng)建氛圍

我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的是快樂工作、聰明學(xué)習(xí)、健康生活。公司領(lǐng)導(dǎo)以學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計師、共同愿景的仆人、有效執(zhí)行的教練、虔誠宣講的布道者的身份，聘請專家講課，向干部、職工發(fā)放學(xué)習(xí)型組織理論書籍，領(lǐng)導(dǎo)和職工相互薦書、談書、風(fēng)暴書，和職工互動、講故事，以達到對學(xué)習(xí)型組織理念的溝通和感情的溝通。我們把學(xué)習(xí)型組織的理念，滲透到職工喜聞樂見的活動中，拓寬寓教于樂的團隊學(xué)習(xí)方式；通過知識競賽、技能比武，形成互增知識的團隊學(xué)習(xí)環(huán)境；通過開展擂臺賽、挑戰(zhàn)極限等刺激性的伙伴競技活動，激活團隊精神和求知欲望；通過快樂反思，深度會談，讓職工一起分享成功與經(jīng)歷失敗，每個人都活出生命的意義。

二、系統(tǒng)思考，聚焦公司對標(biāo)爭先的目標(biāo)愿景

我們通過大力宣傳倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工“陽光思維”的八大理念（打破現(xiàn)狀的思維理念、追求系統(tǒng)效益最佳的理念、戰(zhàn)略引導(dǎo)全局的理念、干部要以職工整體利益至上的理念、干部要承前啟后的理念、班子“五不放過”的理念、工作控制短木板理念、工作踩腳后跟的理念）。將公司職工、班組、車間的團隊愿景，各個專業(yè)的戰(zhàn)略理念，公司的文化理念，全部聚合到對標(biāo)爭先共同愿景的“愿景塔”上。

(一)整合理念主旋律 我們對長供數(shù)十年的文化積淀進行系統(tǒng)的研究、整理、提

煉、升華，形成了公司以“六

.一八”為中心的理念文化主旋律?！傲笔侵钙髽I(yè)目標(biāo)（國內(nèi)強企，行業(yè)標(biāo)桿）、企業(yè)價值觀（員工為本、客戶為尊、系統(tǒng)為先、創(chuàng)新為魂）、企業(yè)哲學(xué)（仁心待人、愛心待物、嚴心待事、和心待業(yè)）、企業(yè)宗旨（人民電業(yè)為人民、長治供電為長治）、企業(yè)精神（高價值做人

高效率工作

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bsp;高質(zhì)量生活）、企業(yè)作風(fēng)（親民、謀事、務(wù)實、求真）等基本價值理念。“一八”是指道德觀（厚德、明理、篤行、善念）等18個單項價值理念。

（二）聚合戰(zhàn)略主方向

我們認真分析公司內(nèi)外環(huán)境的變化，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，提出了公司今后一段時期發(fā)展戰(zhàn)略的十個“整合”、十個“強健”和“鑄魂塑形”工程的”三爭三創(chuàng)”：

十個整合是：電力市場資源、電網(wǎng)建設(shè)資源、多種產(chǎn)業(yè)市場資源的整合、房地產(chǎn)資源、大二次系統(tǒng)資源、企業(yè)文化資源、企業(yè)資金資源的整合、職工教育培訓(xùn)資源、人力資源和企業(yè)監(jiān)督資源的整合。

十個強健是：強健電網(wǎng)、強健安全、強健效益、強健科技、強健環(huán)境、強健多經(jīng)、強健管理、強健文化、強健隊伍、強健文明。

三爭三創(chuàng)是:“爭當(dāng)文明職工、創(chuàng)建標(biāo)兵單位”、“爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、創(chuàng)建特色黨建”、“爭當(dāng)服務(wù)明星、創(chuàng)建企業(yè)品牌”。

（三）融合專業(yè)主線條

1、我們提出了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的“三五”、“五三”理念。

“三五”是：五個導(dǎo)引到位(導(dǎo)引政府決策、導(dǎo)引電廠建設(shè)、導(dǎo)引用戶投資、導(dǎo)引系統(tǒng)發(fā)展、導(dǎo)引未來電網(wǎng))；全員五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知未來)；全網(wǎng)五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未來平)?！拔迦笔牵哼\行“三?！钡轿?確保向下級供電、確保相鄰電網(wǎng)互供、確保異動安全)；“大二次”三同到位(同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投運)；技術(shù)“三符”到位(符合現(xiàn)行規(guī)程、符合實際反措需要、符合科技發(fā)展方向)；環(huán)境“三關(guān)”到位(政府行政發(fā)布關(guān)、政府政策配套關(guān)、站址走廊預(yù)留關(guān))；管理“三環(huán)”到位(規(guī)劃為法、新投依法、動態(tài)修法)。

2、我們推出了安全生產(chǎn)“雙大”“八重”理念。雙大:“大安全”(新形勢下的安全理念，包括人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、農(nóng)電安全和政治安全,拓展了政治安全的內(nèi)容)；“大二次”(是指應(yīng)用最前沿的計算機、網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)，對傳統(tǒng)的通信、保護、網(wǎng)絡(luò)、計量、自動化等專業(yè)進行整合)?！鞍酥亍保ㄈ松碇赜谝磺校娋W(wǎng)重于泰山，保設(shè)備重于保電量，維護重于創(chuàng)收。反措重于規(guī)程。群防重于單管，二次重于一次，規(guī)則重于利益）。

3、我們提出了公司夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的“二三六八”思路:管住兩條線（看的見的硬件線---物資流管理；看不見的

軟

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件線---工作流管理）；構(gòu)建三平臺（視訊平臺、知識平臺、信息平臺）；推進六個點（定置管理、5S管理、VI視覺識別系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書、流程梳理、三標(biāo)一體體系文件）；實現(xiàn)八個字（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、精細、閉環(huán)）。

4、我們倡導(dǎo)強化生產(chǎn)管理的“六個一”基礎(chǔ)。即:一定(變電站、生產(chǎn)場所的全方位定置管理)；一書(作業(yè)指導(dǎo)書的全面到位)；一規(guī)(現(xiàn)場運行規(guī)程的完善)；一則(兩票補充規(guī)定實施細則的執(zhí)行)；一板(變電站保護壓板的綜合整治)；一環(huán)(設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理)。

5、我們倡導(dǎo)強化營銷基礎(chǔ)管理“八個

一”。即:一戶（電費建帳到農(nóng)戶）、一卡（核算卡的規(guī)范）、一票（用電工作票的閉環(huán)）、一袋（用戶資料袋的健全）、一環(huán)（用戶報修的閉環(huán)）、一廳（營業(yè)廳的規(guī)范化管理）、一表（電能表的管理）、一關(guān)（原始記錄的完整關(guān)）。

6、我們提出了公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展”一鏈三線”的發(fā)展思路:一鏈:

鞏固和完善以電冶煉產(chǎn)業(yè)為重心的上游發(fā)電，下游產(chǎn)品深加工的產(chǎn)業(yè)鏈條。

三線:

圍繞電力工程中心，構(gòu)筑咨詢、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、技術(shù)培訓(xùn)為主的傳統(tǒng)經(jīng)營線；圍繞電力設(shè)施設(shè)備中心，構(gòu)筑開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、檢修、運行設(shè)備代運行維護的涉電經(jīng)營線；圍繞電網(wǎng)、通訊、房地產(chǎn)等現(xiàn)有資源，構(gòu)筑租賃、廣告、增值利用為主的經(jīng)營線。

7、我們系統(tǒng)整合公司的審計、監(jiān)察、財務(wù)、安全、黨建等監(jiān)督資源,形成了以“一二三四五”為主調(diào)的黨風(fēng)、安全、經(jīng)營綜合“大監(jiān)管”體系,即:導(dǎo)引一個理念(引入政治安全理念的大安全理念)；強化兩條主鏈(健全“執(zhí)行鏈”強健“監(jiān)督鏈”)；形成三層互動(決策層導(dǎo)引、管理層到位和基層落實)；聚焦四條主線(涉法、涉財、涉物、涉電”四條主線)；

控制五個關(guān)鍵(狠抓安全教育關(guān)，推動關(guān)口前移關(guān)，關(guān)注全程閉環(huán)關(guān)，肅清問題整改關(guān)，制定制度完善關(guān))。

8、我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“三三四走動管理制”即：三制（定期到一線檢查指導(dǎo)制、重大活動和操作親臨督陣制、突發(fā)事件深入群眾制）；三要（要布置更要檢查、要領(lǐng)導(dǎo)更要指導(dǎo)、要批評更要扶持）；四重（重要環(huán)節(jié)親自檢點、重大檢修親自到位，重大工程親自把關(guān)、重點場站親自包保）。

（四）定準(zhǔn)基層主格調(diào)

公司各級領(lǐng)導(dǎo)站在系統(tǒng)思維的高度，自覺改善學(xué)習(xí)方法，融通現(xiàn)代化管理方式，探詢最佳管理手段，圍繞公司的共同愿景,做好對本單位、本部門的工作理念、方法的自導(dǎo)和他導(dǎo)工作,促進了公司共同愿景指導(dǎo)下的單位、部門、班組共同愿景和個人愿景的系統(tǒng)推出.形成了公司個人、班組、部

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門、基層單位圍繞公司愿景的愿景體系.如調(diào)度所的愿景是:“爭創(chuàng)全國一流電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)”。調(diào)度所運行股的共同愿景是“學(xué)習(xí)的團體，快樂的家”、股長杜樹林的愿景是“做電網(wǎng)管理與班組管理的專家”、員工趙紅明的愿景是“成為檢修崗位的能手”等。

三、系統(tǒng)整合，促進公司創(chuàng)建資源的快速強健

我們注重引導(dǎo)系統(tǒng)思維，為學(xué)習(xí)型組織的超越創(chuàng)新，為員工個人價值的實現(xiàn)搭建平臺.我們倡導(dǎo)打破固有思維、碎片思維、傳統(tǒng)思維方式，主動改善心智模式，合理整合資源，利用資源，形成公司縱向與橫向各類資源,包括人力資源、管理資源、信息資源、硬件資源在內(nèi)的共享,實現(xiàn)資源的扁平化、共享化、透明化。

（一）導(dǎo)引扁平化團隊

我們償試打破傳統(tǒng)直線式、職能式的組織結(jié)構(gòu)，建立跨專業(yè)、跨部門、跨職務(wù)、跨崗位的橫向多元化的骨干新型司團組織，部分基層單位也組織了自己的橫向團隊。

1、核心的領(lǐng)導(dǎo)團隊。我們提倡各級領(lǐng)導(dǎo)班子組成深諳學(xué)習(xí)型組織理論，專業(yè)精通、經(jīng)驗豐富，對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢具有敏銳的洞察力和控制力，具有親民、謀事、務(wù)實、求真的作風(fēng),能夠珍惜千年修得的共事機緣的領(lǐng)導(dǎo)團隊，義無反顧地帶領(lǐng)員工為實現(xiàn)共同愿景盡全力。

2、核心的專家團隊。我們按照網(wǎng)絡(luò)、通訊、自動化、計量、保護等專業(yè),跨單位、跨部門集中公司的專業(yè)精英，集群公司本專業(yè)的技術(shù)權(quán)威，成為公司本專業(yè)技術(shù)問題的智囊攻關(guān)團隊。

3、立體的風(fēng)暴團隊。頭腦風(fēng)暴是激發(fā)創(chuàng)造性思維的空間，塑造開拓型人才的舞臺，沒有拘束的規(guī)則,可以自由地思考，可以圍繞不同時期的焦點和難點，進入思維的新領(lǐng)域，產(chǎn)生新觀點和新方法，最大限度地減少和在控決策過程起到剎車效應(yīng)。我們倡導(dǎo)由不同層面、不同崗位，有一定理論和實踐經(jīng)驗且善于思考的人員組成一事一議的風(fēng)暴團隊。倡導(dǎo)把頭腦風(fēng)暴法作為公司民主議政的主流方式之一.4、相鄰的班組團隊。我們提倡上下工序之間、關(guān)聯(lián)工序之間,如變電檢修和運行,組成相互協(xié)調(diào)服務(wù)的互助團隊.以共同的愿景為目標(biāo)，以快樂工作、快樂學(xué)習(xí)為方法增加工序互助，確保系統(tǒng)效益最佳。

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5、專業(yè)的互動團隊。我們提倡通訊、計算機、網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)組成共商技術(shù)途、共建高速路的互動團隊,打破了以往狹隘、封閉的慣性思維，促進專業(yè)與專業(yè)之間的交流。

6、業(yè)余的興趣團隊。我們廣泛組織以興趣、愛好、特長等內(nèi)容相聚的讀書沙龍、頭腦風(fēng)暴沙龍、合唱隊、老年太極拳隊、秧歌隊、足球、籃球、棋類等興趣團隊。體現(xiàn)公司經(jīng)營哲學(xué)“尊重個人、發(fā)展個性”的思路，把員工的興趣融化在生機勃勃的活動當(dāng)中，提高員工的業(yè)余生活品位，引導(dǎo)健康的生活方式。

（二）融通現(xiàn)代化方法。

一是5S“理”富余.通過5S管理，將看的見的物質(zhì)和看不見的流程中“有用、無用、少用”的東西各歸其位，“有用”的規(guī)范、共享；“無用”的予以處理；“少用”的移交檔案室或庫房。

二是定置“凍”位置.把5S整理留下有用的東西，按照定置管理的方法固定物品擺放、固化工作流程、固鎖管理制度。

三是VI“統(tǒng)”形象.用國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)的統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一定置后物品和環(huán)境的視覺識別。

四是流程“強”過程。通過流程梳理,規(guī)范過程，減少重復(fù)，填補空白，達到簡約、科學(xué)、高效的高效率運轉(zhuǎn)。

五是指導(dǎo)書“規(guī)”業(yè)務(wù)。按照規(guī)范后的流程,逐個編寫專業(yè)指導(dǎo)書，使流程的每個環(huán)節(jié)都能做到量化、責(zé)任化.六是文檔“成”體系。形成分類規(guī)范、自成體系的“三標(biāo)一體”體系文件系統(tǒng)。

（三）共享信息化資源。

一是信息入口唯一。做到內(nèi)部網(wǎng)上有用數(shù)據(jù)只能由一個權(quán)威部門（機構(gòu)）唯一錄入。

二是網(wǎng)上豐富共享。各專業(yè)、各崗位跨數(shù)據(jù)信息全部錄入公用查詢庫,實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全前提下的高度共享。

三是只留必要信息。各專業(yè)各崗位上年的紙質(zhì)檔案全部歸檔,現(xiàn)場只留必要的共享數(shù)據(jù)。

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四是建立知識地圖。建立網(wǎng)上圖書、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上論壇、網(wǎng)上風(fēng)暴等共享平臺，為一切愿意學(xué)習(xí)的人助力。

五是知識融入制度.組織老專家、崗位技術(shù)能手系統(tǒng)編寫各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，使原來存在于專家頭腦中的知識文檔化，電子化。

（四）集約系統(tǒng)化硬件。

1、提高電網(wǎng)的核心競爭力。我們按照電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃”三五、五三”思路，抓了六點:一是系統(tǒng)組織了包括長治市電力產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、城市電網(wǎng)規(guī)劃、大用戶電網(wǎng)規(guī)劃和電廠并網(wǎng)規(guī)劃五大內(nèi)容在內(nèi)的系列涉電規(guī)劃的編制。二是系統(tǒng)爭取政府及其職能部門以正式文件出臺了電力設(shè)施保護、統(tǒng)一青賠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范樹線關(guān)系、規(guī)范線下采石等有利電網(wǎng)建設(shè)的系列政策。三是重點抓了長北、武鄉(xiāng)等十余個項目的前期工作.四是重點突擊500KV線、漳蘇雙回、黎城站等電網(wǎng)重點工程。五是積極爭取政府及用戶投資強網(wǎng)。六是開拓電網(wǎng)閑置資產(chǎn)租賃等增值途徑,投資優(yōu)勢用戶用電設(shè)施,增值電網(wǎng)資產(chǎn)績效。

2、提升多種產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展力。根據(jù)”一鏈三線”的總體思路，抓了五點:一是集中力量抓有煤礦的焦?fàn)t尾氣發(fā)電項目,延長公司電冶煉的產(chǎn)業(yè)鏈條。二是集中力量組織設(shè)計院、物業(yè)公司等部門規(guī)范提升從業(yè)資質(zhì),穩(wěn)定公司現(xiàn)有三產(chǎn)的吃飯本錢。三是投資優(yōu)勢電廠用戶的電網(wǎng)設(shè)施,做到既增值三產(chǎn).又保住主營市場。四是統(tǒng)一全市110KV及以上電網(wǎng)設(shè)施運行檢修市場。五是規(guī)范全市電氣工程的施工市場。

3、提升公司“大二次“系統(tǒng)的整合集成力。按照建設(shè)管理、調(diào)度、營銷、通訊四個自動化的要求，抓了五點:一是”大二次”系統(tǒng)與一次系統(tǒng)的協(xié)調(diào)規(guī)劃，形成了全市光纖通訊以五個環(huán)網(wǎng)為中心的規(guī)劃框架。二是組建由信息化領(lǐng)導(dǎo)組、專家委員會、專項工作組、項目工作組四層構(gòu)成的“大二次”團隊。三是形成以視訊、知識、信息三大平臺規(guī)劃為中心的知識地圖框架。四是爭取了省公司網(wǎng)絡(luò)安全、農(nóng)網(wǎng)經(jīng)濟分析等科技開發(fā)項目。五是啟動了供電所綜合信息管理系統(tǒng)、客戶信息平臺系統(tǒng)、公司客戶服務(wù)系統(tǒng)等信息建設(shè)項目。

4、增強公司公共環(huán)境整治的整體協(xié)調(diào)力。我們按照“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理部門、統(tǒng)一使用計劃、統(tǒng)一規(guī)劃要求、統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一定置標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一文化內(nèi)涵）的標(biāo)準(zhǔn)，抓了五點:一是公司公共環(huán)境建設(shè)的總體規(guī)劃。二是公司生產(chǎn)辦公設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)整合。三是公司新家屬基地的籌劃運作。四是公司文化活動中心的規(guī)劃籌建.五是公司老辦公區(qū)及老家屬區(qū)的配套設(shè)施改造。

四、系統(tǒng)“落石”，加速公司運營管理的持續(xù)創(chuàng)新

我們提倡“日清日畢，日清日高”和“事清事結(jié),事清事高”的理政風(fēng)格，要求各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工,圍繞企業(yè)共同愿景的落實，按照公司今年“規(guī)范、實效、減負、系統(tǒng)、共享、超越”的創(chuàng)建主調(diào)，在“四個二”上層層

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4、通過梳理流程環(huán)節(jié)減負。我們啟動了以流程規(guī)范為中心的“三標(biāo)一體”活動，減少無用的、精減繁瑣的、清晰空白的，力圖達到事事有“師”，處處有“道”，時時有“標(biāo)”，使一線職工能夠按流程輕松工作、明白工作、簡單工作。變電工區(qū)編制了變電站每項工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并將每一個行為過程影像化，形成寓教于樂的培訓(xùn)教材，梳理出了規(guī)范、梳理出了簡單、梳理出了效益、梳理出了安全；運用網(wǎng)絡(luò)科技進行臺帳的5S，對變電站的臺帳按需輸入計算機的、能合并的、需減去的和需增加的四大類多次整合，原來的臺帳60本整合為11本，并針對變電站的工作實際增加了18類當(dāng)日記錄卡，方便了工作，減輕了變電站人員的負擔(dān)。襄垣供電支公司引深閉環(huán)管理到運行、檢修管理全過程，制定出臺了運行及檢修管理的15種流程圖，使每項工作都有閉環(huán)，每個人的工作程序都清晰明了，起到了安全規(guī)范、事倍功半的作用。長子供電支公司率先推出了用電營銷管理“八個一”的作業(yè)指導(dǎo)書，使用電營銷的各個環(huán)節(jié)工序逐步走向少做、不做無用功。

5、通過管理到位服務(wù)減負。我們開展管理人員全程現(xiàn)場跟蹤式服務(wù)，要求現(xiàn)場檢修時，公司及基層的管理人員杜絕來去“一窩蜂”，來的比工人早，走的比工人晚，全程駐點指導(dǎo)，實時為一線職工排憂解難；長治220KV變電站更換220KV上母刀閘的十余天時間里，公司副總程引清、路進龍和相關(guān)職能科室負責(zé)人始終在現(xiàn)場全程跟蹤服務(wù)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，使這項多兵種配合作戰(zhàn)的工程提前完成了任務(wù)。我們提倡現(xiàn)場走動管理，嚴格要求管理人員到現(xiàn)場后要留下字跡，要解決問題；總工程師賈玉君等同志研制的110KV刀閘防摔器，有效堵住了北京110KV刀閘高空跌落人身事故的源頭。我們要求管理人員到基層做完整的“管理醫(yī)生”，不但要指出管理“疾病”，還要開出“藥方”，更要隨訪療效，不能光提問題，不解決問題；變電工區(qū)武登峰等同志共同設(shè)計的變電站相關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖，為變電運行人員“知上，知下，知左右”提供了可視化的教學(xué)模板，培育職工樹立“網(wǎng)”的概念，不僅懂網(wǎng)，而且要愛網(wǎng)、護網(wǎng)；不僅關(guān)注電源，而且還要關(guān)注用戶等。我們注重通過整合監(jiān)管體系，通過“集約”、檢查”來“減負，今年二季度的監(jiān)管工作利用財務(wù)工作會，調(diào)動基層75個單位的帳本及合同進行地毯式檢查，三季度和基層民主生活會合并組織，由參加生活會的領(lǐng)導(dǎo)帶隊，進行現(xiàn)場財務(wù)、物資、用電、法律專項檢查。這種檢查，保證了面和量，強化了力與度，又減少了占用基層的時與費。

6、通過手工文檔E化減負。目前進行的臺帳精減工作是減負的初級階段，目標(biāo)是逐步E化。我們在壺關(guān)集店供電所開發(fā)試用供電所營銷系統(tǒng)，試點條形碼抄表器與營銷系統(tǒng)自動接口，以圖減輕基層供電所在抄核收主營業(yè)務(wù)上的“人工干予”，騰出人手去提升服務(wù)。我們在大用戶所開發(fā)了較為完善的營銷管理信息系統(tǒng)，共享了分公司負荷管理系統(tǒng)、調(diào)度信息管理系統(tǒng)、關(guān)口遠程抄表系統(tǒng)、省公司調(diào)度信息系統(tǒng)以及分公司MIS系統(tǒng)的信息，開發(fā)應(yīng)用了具有網(wǎng)上簽到考勤、公文流轉(zhuǎn)處理、文檔資料管理、經(jīng)濟活動分析、周工作計劃安排、工作日志編錄、主任意見箱、合理化建議、BBS在線交流等功能的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。目前正在開發(fā)應(yīng)用因特網(wǎng)營業(yè)廳、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)遠程、異地、家庭和客戶現(xiàn)場辦公，實現(xiàn)“數(shù)字化營銷、網(wǎng)絡(luò)化辦公、信息化管理、特色化窗口”。

2、快樂減壓六方法。

一是“療養(yǎng)益智化”。我們改變傳統(tǒng)療養(yǎng)純粹旅游的模式為益智為主題的“四個一”活動：游覽一處大好河山、聽取一堂高品位講座、參觀一個電力設(shè)備企業(yè)、觀摩一家先進管理組織。今年公司105名職工參加了益智化療養(yǎng)，分別到大連理工大學(xué)、青島海爾集團、成都供電公司、蘇州供電公司等大學(xué)和企業(yè)聽教授講課和參觀學(xué)習(xí)，使職工在瀏覽祖國大好河山的同時接受新知識、感悟新理念，達到快樂工作、益智療養(yǎng)的目的。

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二是“文化活動周”。我們在每年春檢、過夏和冬季迎峰檢查三個生產(chǎn)任務(wù)高峰期過后，主導(dǎo)組織三個以調(diào)整節(jié)奏、健康生活為主題的“文化活動周”。今年第一個活動周，組織了來自基層縣支公司和直屬單位的24支隊伍、336名運動員參加了賽程長達16天，144場的公司有史以來規(guī)模最大的職工籃球賽；第二個活動周主辦了漳澤發(fā)電廠、晉能工貿(mào)、晉城供電公司等兄弟單位參加的“晉東南電力系統(tǒng)“光明杯”職工籃球賽。公司員工在歡樂的競爭氛圍中，消除了疲憊，增進了友誼?；鶎訂挝怀齾⒓庸窘M織的活動外，分別組織了紅色旅游、觀光郊游、拔河、拖板齊步走等多種團隊活動形式，豐富多彩的活動使職工心情輕松愉悅。

三是“感恩一件事”。公司倡導(dǎo)各單位開展了形式多樣的，以愛家人、愛父母、愛企業(yè)、愛社會為主題的“感恩”活動。潞城支公司每年春節(jié)前半個月為每個職工回家接老人派車，要求常年在外遠離父母的職工，在春節(jié)前把父母接到自己家過年，共享天倫之樂。這一感恩教育形式，體現(xiàn)了中華民族的“忠孝“美德。

四是“生日全家?！?。常年累月以小班組為單位工作在外的檢修公司工會，將凡是本月出生的職工集中在一起，選定每月15日開一場別開生面的集體生日pARTY，定格于溫馨的“全家?！保邳c生日蠟燭、致生日賀詞、唱生日歌、贈生日禮物、聽領(lǐng)導(dǎo)祝福的歡樂氣氛，使職工深深感受到企業(yè)這個大家的溫馨。

五是“快樂星期一”。武鄉(xiāng)供電支公司周一全體例會的壓軸節(jié)目，就是下午下班后工會組織的，分別由局長和書記擔(dān)任隊長的職工“健康隊”與“快樂隊”的籃球擂臺賽。兩隊隊員由各隊隊長在職工中臨場挑選，參加拉拉隊的職工必須明確簽字加盟支持那一個籃球隊，比賽勝方隊員和拉拉隊要有小小的獎勵或敗方出一個節(jié)目。職工工作上的緊張和生活等方面的煩惱，可以在每周一下午操場上空的加油聲和此起彼伏的歡呼聲中得到渲泄和松弛，同時也大大激發(fā)了職工的參與意識和團隊超越意識。

六是“年終全家樂”。春節(jié)前后，全公司上下到處融入“快樂”的海洋。公司的勞模先進座談會、老干部座談會、干部職工聯(lián)歡會、公司領(lǐng)導(dǎo)團拜會給辛勤工作一年的員工送去了豐收后的喜悅和祝福?；鶎訂挝坏摹叭覙贰备仟毦呓承?，春節(jié)前，調(diào)度所把職工家屬全部請到聯(lián)歡會場，以班組為單位出節(jié)目，請家屬全上場亮風(fēng)采，歌聲、笑聲、喝采聲聲聲入耳，體現(xiàn)了一個在公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中引領(lǐng)潮流的排頭兵的風(fēng)采。監(jiān)測中心春節(jié)當(dāng)天，干部與職工要一起團拜，還要有一張“全家?！?，干部與職工之間融入了親情的感覺；潞城支公司的歲未“摩登面具舞”聯(lián)歡，把職工帶入了超然脫俗的境界。

這樣以快樂、感恩、關(guān)愛為主題的活動，不僅給基層、班組減了壓，而且給公司管理層、基層、班組增加了團隊組織的創(chuàng)造性張力。

（四）完善監(jiān)管兩條鏈。

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第五篇：供電分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報材料

近年來，我公司認真貫徹中華全國總工會“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”的精神，全面落實省公司“三內(nèi)三外”的戰(zhàn)略要求和李援朝總經(jīng)理重點關(guān)注電網(wǎng)核心競爭力的主導(dǎo)思路，把學(xué)習(xí)型組織理論作為導(dǎo)引公司發(fā)展的核心理念，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、培育學(xué)習(xí)型員工作為增強企業(yè)核心競爭力的重點工作，通過系統(tǒng)思考，形成了公司學(xué)習(xí)型組織“156”的創(chuàng)建思路，推動了企業(yè)與個人在和諧統(tǒng)一中向“國內(nèi)強企、行業(yè)標(biāo)桿”的愿景不斷超越。現(xiàn)將創(chuàng)建情況匯報如下，敬請批評指正。

一、系統(tǒng)定位，清晰公司創(chuàng)建工作的發(fā)展思路

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個螺旋式上升的、延續(xù)至整個企業(yè)生命周期的系統(tǒng)工程。去年，公司舉行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組啟動儀式，推出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的整體方案、實施細則、考核辦法。今年，我們持續(xù)反思，深度會談，提出了學(xué)習(xí)型組織“大創(chuàng)建”的系統(tǒng)觀，將學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建融入企業(yè)全面提升、整體推進的各個層面。

（一）一條“重圓破鏡”的思維主線

我們創(chuàng)建工作的思維主線是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的核心理念————系統(tǒng)思考。我們按照系統(tǒng)思考的思路，全力導(dǎo)引員工“重圓破鏡”的心智模式，提倡“走出三界看三界，離開五行品五行”，打破事物間的“天然的”和“非天然”的割據(jù)，聯(lián)系整體、未來、周邊及外來因素去系統(tǒng)思考創(chuàng)建工作。

我們系統(tǒng)運用5S管理、VI標(biāo)識管理、定置管理、流程梳理、三標(biāo)一體等最前沿的管理方法構(gòu)造創(chuàng)建的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。我們圍繞“雙

八、雙十”的總體戰(zhàn)略和“三爭三創(chuàng)”的鑄魂塑形工程，系統(tǒng)推進公司、基層、班組各層級的頭腦風(fēng)暴、深度會談、專家會診，整合創(chuàng)建的方法與工具。我們組織員工對長供的昨天、今天和明天進行系統(tǒng)剖析，展望明晰了公司今后一段時間建設(shè)國內(nèi)強企、行業(yè)標(biāo)桿的愿景目標(biāo)。

（二）一個博古通今的理論基礎(chǔ)

我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織依托四個支點：一是把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體以[找文章到xiexiebang.com-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]人為本的科學(xué)發(fā)展觀，作為創(chuàng)建必須堅守的政治方向；二是把中國傳統(tǒng)的古典文化，如儒學(xué)的“和”為上，佛學(xué)的“至誠至上”和道家的“無為而治”等所表現(xiàn)出的整體、制衡、系統(tǒng)的樸素觀念，作為創(chuàng)建的文化滋養(yǎng)；三是以當(dāng)今世界最前沿的現(xiàn)代化管理理念和方法，如五S、流程管理等，作為創(chuàng)建的方法依托；四是以長供自身企業(yè)文化建設(shè)的長期積淀，如九十年代初形成的“三高精神”、2001年開始的“鑄魂塑形”及以宋金信、王保明、陳引清、陳國慶等為代表的先進英模，作為創(chuàng)建的文化傳承。

（三）一套持續(xù)創(chuàng)建的實施方案

我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)實施方案，體現(xiàn)在“五個六”、“三階段”上。

“五個六”是：六目標(biāo)（學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型班組（科室）、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型社區(qū)）。六原則（規(guī)范、實效、減負

系統(tǒng)、共享、超越）。六方法（與應(yīng)用5S現(xiàn)代管理方法相結(jié)合；與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；與流程梳理相結(jié)合；與“三標(biāo)一體”貫標(biāo)相結(jié)合；與“鑄魂塑形”工程相結(jié)合；與規(guī)范、精簡、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合）。六團隊（領(lǐng)導(dǎo)團隊、班組團隊、興趣團隊、風(fēng)暴團隊、互動團隊、專家團隊）。六內(nèi)容（樹立三個理念：無人不學(xué)、無事不學(xué)、無時不學(xué)的學(xué)習(xí)型企業(yè)理念；“走一看三眼觀五”的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)理念；“專一學(xué)二眼觀三”的學(xué)習(xí)型職工理念。把住三個關(guān)口：把入口，嚴考新進人員學(xué)習(xí)力；把梯口，嚴核干部隊伍創(chuàng)新力；把獎口，重獎職工創(chuàng)優(yōu)爭先力?；尤齻€層面：公司、基層、班組三個層面學(xué)習(xí)互動。建設(shè)三個基地：現(xiàn)場實戰(zhàn)、網(wǎng)上虛擬、外部培訓(xùn)三大基地配套。落實三個政策：療養(yǎng)與培訓(xùn)相結(jié)合的療養(yǎng)益智化；獎勵與培訓(xùn)相結(jié)合的獎賞培訓(xùn)化；培訓(xùn)與排頭兵選樹相結(jié)合的標(biāo)桿重獎化。達到三個目標(biāo)：弘揚“先學(xué)、先會、先做”之風(fēng)；營造“愉快學(xué)習(xí)、快樂工作、健康生活”氛圍；實現(xiàn)“社會、企業(yè)、職工同步全面發(fā)展”效果）。

“三階段”是:第一階段為2004年，定義為基礎(chǔ)年。著力于理念的導(dǎo)入、規(guī)劃的制定，重點解決班組”雙減”(班組減壓,減負負)，完成面上定調(diào)、點上見效的階段任務(wù)。第二階段為2005年，定義為規(guī)范年。著力于規(guī)劃的落實，創(chuàng)建的規(guī)范，圍繞”雙化”(流程優(yōu)化,管理E化)進行流程梳理再造，全面鋪開創(chuàng)建工作。第三階段為2006年，定義為提升年。圍繞”雙果”(管理成果,人才成果),著力于規(guī)劃的到位，質(zhì)量的提升，與各項先進的管理制度同步邁進，達到三位一體貫標(biāo)，爭取早日實現(xiàn)“國內(nèi)強企、行業(yè)標(biāo)桿”的共同愿景。

（四）一個快樂工作的創(chuàng)建氛圍

我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的是快樂工作、聰明學(xué)習(xí)、健康生活。公司領(lǐng)導(dǎo)以學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計師、共同愿景的仆人、有效執(zhí)行的教練、虔誠宣講的布道者的身份，聘請專家講課，向干部、職工發(fā)放學(xué)習(xí)型組織理論書籍，領(lǐng)導(dǎo)和職工相互薦書、