第一篇：電力供電營銷副總自我批評

民主生活會自我批評

一年來，在上級黨委和我公司黨委的領導下，在其他班子成員的關

心和支持下，較好地完成了上級各部門安排的各項工作任務和主要經(jīng)濟

技術指標，現(xiàn)就一年來本人所做的主要工作和存在的問題作如下匯報。

一、主要工作和學習情況

1、在黨委的統(tǒng)一安排和部署下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線.方針.政策，特別是通過對科學發(fā)展觀的學習，對科學發(fā)展觀的根本要求有了更準確

把握。通過學習實踐活動，使我深刻地感受到：深入領會和準確把握科

學發(fā)展觀的精神實質，著力用科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦，指導實踐，推動工作，進一步做好本職工作，具有十分重要的意義。在工作中始終

堅持以人為本，牢固樹立為人民服務的宗旨意識。堅持認真學習，不斷

提升理論水平和業(yè)務能力。通過集中學習和個人自學，進一步加深對科

學發(fā)展觀科學內(nèi)涵、精神實質和根本要求的理解，增強貫徹落實科學發(fā)

展觀的自覺性和堅定性。堅持學以致用，學用相長。注重從書本中和媒

體上獲取知識和信息，注重向實踐學習、向同事學習，從日常工作實踐

中獲取營養(yǎng)，把學習的體會和成果轉化為推動本職工作上臺階的能力，全面提高自身的綜合素質。

2、加強班子成員間的配合，維護班子團結。能夠自覺維護公司班子

權威，服從組織決定，嚴格落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，確保公司各項重大部署落到實處。在實際工作中能認真履行職責，以強

烈的事業(yè)心和工作責任感，履行副職責任，堅持做到不越位，相互配合，積極進取，開拓創(chuàng)新，扎扎實實抓好分管各項工作。

3、適應新形勢，在學習中提高自身管理水平。為適應電力體制改革

逐步深入、外部環(huán)境不斷變化的需要，學習了《反壟斷法》實施后的對

策思考，以不斷適應社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴，省公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高的經(jīng)營環(huán)境，做到學法、懂法、用法，樹立依法治企、依

法經(jīng)營、依法管理的現(xiàn)代經(jīng)營管理思想。參與了上級主辦的干部績效管

理培訓。學習了企業(yè)理財、市場營銷、經(jīng)濟法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管

理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理等現(xiàn)代行政管理原理和方法，開拓了

視野，知識結構、經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和科學決策能力均得到

大幅提升。

4.作為分管營銷的負責人，肩負著營銷效益的提高的重任，深知責

任之重大、任務之艱巨。為此，在工作中我始終堅持高標準、嚴要求，踏踏實實開展工作，較好地完成了各項任務。一是經(jīng)濟指標完成情況良

好，零八年全面完成了市公司下達的各項經(jīng)營指標，今年一季度除線損

指標未完成，其余指標均完成時間進度。二是高損臺區(qū)高損臺區(qū)殲滅戰(zhàn)

取得明顯效果，通過細化措施、強化管理、嚴格考核，同時結合外部檢

查，內(nèi)部稽查，對外開展反竊電專項斗爭，嚴厲打擊違法竊電行為，對

內(nèi)采取跟班抄表、交叉抄表等形式，監(jiān)督檢查抄表質量、杜絕私自截留

電量的行為等等，通過一系列行之有效措施的開展，臺區(qū)線損大幅下降。

三是營銷管理機制進一步優(yōu)化，營業(yè)質量進一步提升。四是兩分開工作

運轉順利，農(nóng)電隊伍基本穩(wěn)定。五是窗口軟硬件設施明顯改善，優(yōu)質服

務水平明顯提升。

二.存在的主要問題

1.理論學習系統(tǒng)性不強，深度廣度把握不夠。雖然平時較為注重學習，但學習的內(nèi)容不系統(tǒng)，不廣泛，有時只注重實用，急用先學，不注重全

面.科學.系統(tǒng)，按照科學發(fā)展觀的要求還有很大差距。

2.作業(yè)務的政策法規(guī)還未能全面系統(tǒng)地學習和掌握；知識比較陳舊，更新

速度不快；改進方法的步子不大，指導工作的力度不夠、針對性不強，缺乏適度超前的眼光。

3.工作作風不實，解決問題不多。在工作中，有時會出現(xiàn)嚴于律己、“寬”

以待人的現(xiàn)象，開會布置多、檢查落實少，要求不嚴格、檢查不到位、監(jiān)管欠力度，主要表現(xiàn)在今年一季度線損指標攀升，未采取積極有效地

措施加于防范；營銷管理質量還存在一定差距，零度用戶數(shù)偏高；營銷

隊伍的服務意識和能力與社會要求不相適應。

4.業(yè)務協(xié)調力度不夠，工作標準不高，有時存在畏難思想。

導致上述問題存在的主要原因：一是學習科學發(fā)展觀不夠深入，理

解能力欠缺，政治思想素質需進一步提高；二是工作作風不扎實；三是

開拓精神不足；四是視野不寬、創(chuàng)新能力不強。

習政策法規(guī)、學習業(yè)務知識、學習管理知識，認真地學習別人的高尚品德和借鑒別人的工作經(jīng)驗，認真地學習和嚴格執(zhí)行黨政領導干部廉潔自

律和黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，努力做到勤勤懇懇地工作、老老

實實地做人、干干凈凈地干事。

年是公司全面構建和諧企業(yè)，大力推進集團化、精細化、集約化和

標準化管理的重要之年，也是公司深入推進“兩個轉變”、繼續(xù)深化電

力體制改革的關鍵之年。作為一名分管負責人，我一定將不負眾望，緊

密團結領導班子成員，加強協(xié)作，嚴于律己，以高度的政治責任感和使

命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為建設“一強三優(yōu)”

現(xiàn)代公司和構建和諧企業(yè)盡獻自己的綿薄之力。

第二篇：年電力供電營銷副總述職報告

2010年述職報告

各位領導，同志們： 本人

，目前擔任xx區(qū)供電公司副總經(jīng)理一職，分管營銷管理工作?；厥捉荒甑墓ぷ鳎谏霞壐鞑块T的正確領導下，我們以“三個建設”為保證，深化“兩個轉變”，深入推進“三集五大”工作，以創(chuàng)建“四好班子”為目標，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，公司領導班子團結協(xié)作凝聚力強，干部群眾上下齊心戰(zhàn)斗力高，不僅較好地完成了1-11月份的各項營銷經(jīng)營指標、確保了營銷安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，而且在今年抗洪救災、迎峰渡夏、世博保電、國家重點建設項目宜巴高速施工建設、等重大歷史事件中，發(fā)揮了xx供電人頑強拼搏、高度敬業(yè)、甘于奉獻的精神，并在前不久的“行風政風雙評”活動中贏得了社會各界的廣泛贊譽，彰顯了“國家電網(wǎng)”的良好品牌形象。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。

一、個人學習及思想情況： 2010年是公司進入了推進國網(wǎng)公司“三集五大”工作要求的攻堅時期，面對在此過程中的遭遇的績效改革、三新農(nóng)電公司管理機制的悄然轉變、如何引領職工群眾轉變思想，認清公司改革發(fā)展的當前形勢，確保職工隊伍的穩(wěn)定情況下提升執(zhí)行力，對我本人提出了更高的要求，在學習方面本人不敢懈怠，主要通過以下幾個方面加強學習和思想上的進步： 1.加強理論學習，提升個人領導藝術和及政治素養(yǎng)和業(yè)務素質。今年全年，我十分注重參加上級部門和本公司開展的各項學習培訓活動，對涉及到政令通暢的相關文件學習、各大形勢教育的電視電話會議和中心小組學習都很重視，認真領會其要義;尤其經(jīng)過xx供電公司組織的中層干部培訓班的思想洗禮獲益菲淺，對提升個人政治素養(yǎng)、領導藝術和重視自身和員工身心健康教育方面都很有幫助。2.加強黨性修養(yǎng)和黨風廉政教育學習，樹立領導干部的良好形象。今年通過公司系統(tǒng)開展的廉潔文化教育，我深刻認識到學廉倡廉為廉不僅是黨組織對身為企業(yè)經(jīng)營管理者的要求，也是在當今社會面臨各類誘惑下，堅定勤廉為民個人信念，通過這種思想意識修煉自我保護，不負黨組織培養(yǎng)的一種途徑，更是在職工群眾中樹立威信，以德服人的必備條件。

二、履行職責情況。今年，經(jīng)過和班子成員緊密協(xié)作和全體員工的共同努力，公司歷經(jīng)績效機構改革、三新農(nóng)電管理模式調整的情況下，營銷管理工作呈現(xiàn)出職工隊伍穩(wěn)定、經(jīng)營業(yè)績較好、營業(yè)質效不斷提升、營銷安全局面穩(wěn)定的良好勢頭。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

（一）、高度重視職工隊伍穩(wěn)定工作，采取有效措施確保各項工作的有序一展： 1.捋順三新農(nóng)電管理模式，確保三新農(nóng)電隊伍穩(wěn)定，保證營銷生產(chǎn)局面穩(wěn)定。今年年初，我們以省公司農(nóng)電管理一號文為指導，在確定營配合一的管理模式下，對三新農(nóng)電管理采取平穩(wěn)過渡的辦法，以電工組日常管理保持不變，業(yè)務管理歸口供電所統(tǒng)一管理的方式，淡化處理體制改革給三新農(nóng)電員工隊伍的沖擊，安撫了員工的不安心理。同時面對三新農(nóng)電管理模式改革過程中，部分農(nóng)電工思想松懈、出現(xiàn)的供電服務內(nèi)部投訴等潛在危險因素，我們通過大力加強行風建設和供電規(guī)范化禮儀培訓扼至不良信號在萌芽狀態(tài)。在這主面我們采以的措施有：一開展大規(guī)?！捌穱L自我”換位思考演講會，組織涉及直接面對客戶的抄表收費、供電搶修、農(nóng)村電工、95598供電服務熱線等近兩百名相關工作人員，以真實發(fā)生的服務案例進行客戶和電力員工這種角色倒置講演，職工自己深受教育。二是出臺了《xx區(qū)行風管理工作辦法》，對正式員工和農(nóng)電工執(zhí)行同一考核標準，充分尊重農(nóng)電工在供電優(yōu)質服務工作上的精心付出，同時也做到嚴核考核獎懲分明。2.加強營銷職工隊伍建設，樹立“創(chuàng)先爭優(yōu)”競爭意識和鉆業(yè)務講奉獻的良好風氣。今年以為我們在圍繞各項經(jīng)營指標開展工作時，把加強職工隊伍管理作為工作重點，在強化員工“崗位靠競爭、收入憑貢獻”競爭意識，正確面對公司績效機構改革時，我們有意識的幫助員工成長、提升員工自身業(yè)務素質同時提高公司整體營銷工作質效，在此方面主要做法有四點：一是加強員工技能培訓。首先大力支持員工參加省市公司組織的SG186工程營銷業(yè)務應用技能培訓；其次營銷科牽頭，通過流動課堂利用工作周末或工作空隙開展了電費復核、帳務報表、用電稽查、用電信息采集系統(tǒng)等業(yè)務崗培訓；第三是結合第二屆員工技能評估及崗位競聘對轉崗、離崗員工進行幫扶培訓，盡快讓員工適應新崗位工作。第四、通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，采取一定的激勵機制，在職工中樹先進典型，促進員工你追我敢鉆業(yè)務比貢獻，例如我們出臺了《xx區(qū)供電公司無現(xiàn)金供電所創(chuàng)建競賽辦法》、《xx區(qū)供電公司中低壓勞動競賽管理辦法》等相關管理方法。

（二）、重視營銷基礎管理，不斷提升營銷管理工作質效。第一是開展供用電合同清理，規(guī)范基礎管理、理順供用關系，完成了600余份高壓供電合同的清理和大部分低壓居民合同的補簽工作。第二加強臺區(qū)精細化管理，進一步鞏固臺區(qū)降損成果；重視線損分析等營銷管理手段，對線損異常臺區(qū)采取供電所自查和用電稽查大隊跟班稽查的方式，提升臺區(qū)管理水平。第三扎實開展營業(yè)質量自查工作，加強內(nèi)稽外查力度，發(fā)揮電費集中復核管理模式的優(yōu)勢，對電費核算發(fā)現(xiàn)的量、價、費等問題，及時查缺補漏，切實提高營銷管理水平。第四加強計量管理，推廣低壓集抄系統(tǒng)的應用完善和負控終端的安裝使用。第五多渠道拓展電費繳費方式，提升電費社會化代收率。今年年初我公司出臺了《關于開展電費社會化代收及無現(xiàn)金收費供電所創(chuàng)建活動的通知》，通過強抓分期結算和預付費工作，大力推大郵政便民繳費、營銷自助終端的推廣使用、網(wǎng)銀付費、簽約銀行代扣等多種形式，穩(wěn)步提升電費社會化代收率。第五“電保姆”一站式用電報裝工作成效顯著。今年公司高壓報裝任務繁重，但對于重點報裝工程“宜巴高速”等多個項目，我們都是報裝經(jīng)理親自上門內(nèi)外協(xié)調，提供一站式服務，贏得了“電保姆”的夷電報裝聲譽。

三、工作業(yè)績完成情況：

（一）、營銷經(jīng)營指標完成情況： 截止11月份，各項營銷經(jīng)營指標完成情況較好，1-11月份的營銷經(jīng)營指標呈現(xiàn)出售電量同比大幅上揚，售電均價穩(wěn)步提升、綜合線損同比下降、電費社會化代收不斷推進的良好態(tài)勢。具體指標情況如下：

1、售電量：累計完成售電量 萬億千瓦時，同比凈增 萬千瓦時，增幅 %。完成xx供電下達計劃45000萬千瓦時的 %，高時間進度 個百分點，超額完成電量 萬千瓦時。

2、均價：完成 元，同比凈增 元，比年計劃645.5元高 元。

3、線損：累計完成綜合線損率6.76%，比計劃低0.38個百分點，同比下降 個百分點。10KV線損率 %，同比下降 個百分點。380V線損率 %，同比下降 個百分點；其中公變線損率 %，同比下降 個百分點，少損電量 萬千瓦時。農(nóng)變線損率 %，同比下降 個百分點。

4、電費回收：1-11月累計應收電費 萬元，截止12月6日實收電費 萬元，電費回收率 %。在途資金額 元，同比年初72635.61元減少 元。

5、合理增收：1-11月累計完成 萬元。其中補收電費 萬元，違約使用電費 萬元,累計用電稽查檢查戶數(shù) 戶。

（二）、供電規(guī)范化窗口建設情況：

1、公司正大力開展“星級”窗口規(guī)范化建設，其中xx客服中心在上半年被省公司授予“五星級”供電營業(yè)窗口稱號，黃花、龍泉被省公司授予“三星級”供電營業(yè)窗口稱號，其他三個所正在往星級供電所邁進。

2、農(nóng)村標準化供電所正按《國網(wǎng)公司農(nóng)村標準化示范供電所創(chuàng)建標準》大力推創(chuàng)，其中黃花供電所在今年5月份已代表省市公司參加了國網(wǎng)省公司的農(nóng)村標準化示范供電所驗收。

（三）、“創(chuàng)先爭優(yōu)”開展情況：今年以來，我們在營銷科室及基層供電營業(yè)單位職工群眾中大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，通過創(chuàng)先爭優(yōu)工作也促進了整體管理不平的提高，也涌現(xiàn)出了受市公司表彰的共產(chǎn)黨員模范，其中公司營銷黨支部更被省市公司授予“營銷先鋒黨支部”稱號，支部書記黃冬梅也同受市公司表彰。

四、在工作中存在的問題和不足。二O一O年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、績效機構改革后，三產(chǎn)正式職工回歸主業(yè)、集體員工分流三產(chǎn)、競爭上崗等帶來的職工崗位變化，對營銷管理質效帶來了一定影響，下一步我會帶領營銷科配合公司人資部門高度重視員工業(yè)務技能培訓和員工心理健康教育，幫助員工盡快適應本職工作，以積極的心態(tài)面對新崗位，面對改革新形勢，打造一個健康、和諧、團結向上、充滿朝氣的營銷管理團隊。

2、加強高壓報裝管理的中間流程控制，目前報裝任務繁重，既是機遇同時也是挑戰(zhàn)，對于這其間的報裝時限要求，無論是現(xiàn)場還是SG186系統(tǒng)的具體流程，要嚴格管控到位。

3、城鄉(xiāng)供電優(yōu)質服務水平要縮短差距，塑造統(tǒng)一的國網(wǎng)公司的企業(yè)品牌形象。目前營銷管理中存在城區(qū)供電營業(yè)窗口軟硬件建設較好，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所軟硬件薄弱的環(huán)節(jié)，在這方面，我們一是要內(nèi)抓管理提升基層站所供電星級服務，另一方面向上級部門爭取政策，改善基層站所的硬件水平。以上報告，請領導、同志們批評指正

第三篇：營銷副總崗位描述

營銷副總崗描述

職責：

1、組織制定公司營銷目標及計劃，報批后實施并完成；

2、確定渠道策略，并搭建獨立的銷售渠道，建立有效的市場拓展執(zhí)行力；

3、協(xié)調企業(yè)內(nèi)外部關系；

4、銷售團隊的培訓工作并組織制定培訓標準備教材；

5、新項目市場推廣方案制定；

6、營銷組織協(xié)調和銷售績效管理；

7、重要客戶的管理及投訴處理；

權力：

1、對營銷部門下屬員工及各項業(yè)務工作的管理權；

2、有對直接下級崗位調配的建議權和人事任免權；

3、對直接下級的工作爭議有裁決權；

4、對直接下級有獎懲的建議權；

5、對限額資金的支配權；

6、有代表公司與政府相關部門和有關社會團體聯(lián)絡的權力；

7、一定范圍內(nèi)的客戶賠償權；

8、一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信權

9、有退貨處理權；

10、一定范圍內(nèi)的銷售折讓權；

11、有直接下屬3天以內(nèi)和間接下屬3天以上，7天以下的準假權；

12、有對所屬員工的考核權； 責任：

1、對公司目標和計劃的完成負主要責任；

2、對營銷部門的管理負主要責任。

3、對營銷團隊的培訓和建設負主要責任；

第四篇：營銷副總崗位職責

營銷副總崗位職責

1、組織構筑營銷理念，創(chuàng)建營銷體系，建立健全營銷管理制崐度。

2、組織擬定營銷策略、市場策略、產(chǎn)品定價策略、銷售渠道崐策略、促銷策略和營銷組合策略。

3、搞好市場調查、分析和預測工作，擬定營銷目標和計劃，崐為公司制定發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標提供可靠的依據(jù)。

4、組織搞好市場情報收集和管理工作，及時收集競爭對手的崐情報和顧客的情報，以便公司獲得更廣闊的市場。

5、參與產(chǎn)品定價工作。

6、組織搞好發(fā)貨、收款管理，保證資金及時回籠。

7、堅持“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相結合的原則，搞好產(chǎn)崐品的促銷工作，組織銷售公司對外的大型營銷活動和會議安排，及崐重大的公關事務處理。

8、合理支配和控制銷售費用。

8、組織建立銷售網(wǎng)絡，加強特約經(jīng)銷商和專賣店的管理。

9、領導售后服務工作，建立售后服務網(wǎng)絡，為用戶提供滿意崐的產(chǎn)品和服務。

10、加強營銷隊伍建設，提高營銷人員的素質。

11、根據(jù)公司工作大綱的要求，負責本系統(tǒng)方針目標的崐制訂和展開、檢查、診斷、落實工作。

12、完成領導交辦的其他工作。

崗位職責2：營銷副總崗位職責

一.貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領導下，負責分管部門的日常工作。

二.協(xié)助總經(jīng)理制定總體的營銷策略并組織實施，落實相應的銷售目標、市場目標和具體的實施方案。

三.負責市場營銷部的日常工作，負責公司所需的原材料的購買和產(chǎn)品銷售工作。

四.制定公司整體營銷計劃和費用預算，并對費用的支出進行總體控制。

五.組織搜集市場情況，進行深入的分析和研究，提供市場運作方向性建議或改進措施。

六.貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務準則，完成公司下達分管部門的各項工作和指標。

七.協(xié)助質量技術部門做好產(chǎn)品質量的反饋和跟蹤服務工作。

八.及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。

九.參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權。

十.定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況。

崗位職責3：營銷副總崗位職責

一、協(xié)助總經(jīng)理負責公司生產(chǎn)經(jīng)營全面工作，對總經(jīng)理負責。

二、全面監(jiān)控公司產(chǎn)品營銷工作，負責組織房款回收和按揭工作。

三、負責企業(yè)戰(zhàn)略策劃，組織行業(yè)和市場調研，組織制定企業(yè)經(jīng)營計劃，組織制定、實施公司產(chǎn)品營銷方案。

四、負責公司與項目所在地的地方關系協(xié)調工作。

五、負責公司項目開發(fā)的前期工作，協(xié)助做好工程預算和各種經(jīng)濟合同的審核工作。

六、負責協(xié)調售樓部與財務部的業(yè)務往來關系，監(jiān)控批準銷售商品房買賣合同的履約兌現(xiàn)，監(jiān)管售前、售中、售后服務工作。

七、負責公司高管以下人員招聘的初審工作。

八、協(xié)助總經(jīng)理主管企劃經(jīng)營部、售樓部、物業(yè)公司。

崗位職責4：營銷副總崗位職責

1、參與公司重大經(jīng)營決策過程，并為公司戰(zhàn)略性營銷項目提供建議;

2、負責公司戰(zhàn)略性大客戶的開發(fā)、維護、管理及客戶服務;

3、根據(jù)項目計劃，制定銷售政策和執(zhí)行營銷方案;

4、負責所轄業(yè)務部門業(yè)務規(guī)范、流程的建立，并對制度的執(zhí)行進行監(jiān)督和指導;

5、負責所轄業(yè)務部門銷售計劃的整體管理，包括銷售計劃制定、銷售進度和銷售預算的控制;

6、負責所轄業(yè)務的全面管理，包括市場推廣、業(yè)務公關、項目跟進、實施、商務談判、合同簽訂及售后服務等，并針對重點項目和重要客戶、廠家進行跟蹤和維護;

7、負責所轄業(yè)務相關費用的審核，并對實際效果負責;

8、負責所轄業(yè)務部門管理人才隊伍的建設工作;

9、負責本部門與公司其它各部門的協(xié)調。

第五篇：分銷營銷副總崗位職責

安徽天韻商貿(mào)營銷系統(tǒng)-----崗位職責

直接上級：總經(jīng)理分銷分管副總崗位職責

直接下級：所分管的各部門經(jīng)理

本職工作：負責所分管銷售部門的營銷管理，行使對公司產(chǎn)品在所有渠道網(wǎng)絡營銷過程中的管理權限，承擔完成公司既定的銷售計劃、規(guī)劃的重任。

一、職權：經(jīng)總經(jīng)理授權

1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領導分管銷售部門的營銷工作

2.審核分管銷售部門的工作計劃、產(chǎn)品方案、銷售政策、市場投入、人員配置方案；審核各種管理制度、崗位職責、操作程序等

3.提名所分管銷售部門人員的任免、獎懲。

4．代表公司簽定有關銷售的協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。

二、職責

1．協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃及實施；

2．協(xié)助總經(jīng)理建立外部營銷系統(tǒng)，維護一切與銷售有關的廠方和社會關系；

3．協(xié)助總經(jīng)理針對公司經(jīng)營產(chǎn)品進行產(chǎn)品定位、消費者定位、價格定位、渠道定位、促銷定位，制定產(chǎn)

品不同發(fā)展階段的操作方案；負責新產(chǎn)品、新市場開發(fā)的全程籌備和執(zhí)行；

4．在總經(jīng)理領導下，負責公司內(nèi)部營銷管理體系的策劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)改進；

5．組織制（修）訂公司各種管理制度、崗位職責、操作程序、并監(jiān)督執(zhí)行；杜絕和合理控制賒銷貨款，督促各部門貨款回籠、保證公司資金流的良性循還；監(jiān)控各部門的費用投入；

6．組織協(xié)調公司銷售部門之間以及與財務、后勤、市場部的職能分工和協(xié)作；組織針對不同部門、不同

時期、不同崗位的業(yè)務技能和職業(yè)態(tài)度方面的培訓，提高各銷售部門的執(zhí)行力、營銷力和戰(zhàn)斗力；推動員工綜合素質的提高和企業(yè)文化建設；加強團隊建設，強抓過程管理、時效管理，實施精細化運作規(guī)范化操作的現(xiàn)代營銷模式；關心各部門經(jīng)理的生活及思想動態(tài)，做好耐心細致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟犯罪的事件發(fā)生；

7．分別參與分管部門的每天晨會，審閱分管部門上繳的晨會記錄；協(xié)助部門經(jīng)理分析和解決重點、難點的問題；組織籌備各種定貨會、慶典、文體活動；參與主持中層管理例會、管理評審會議、年終總結會議、全體員工大會；

8．積極開展市場調查、分析和預測；做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場競品動態(tài)，調整產(chǎn)品的競爭策略；積極適時、合理有效地開辟新的終端網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率、提升品牌形象；

9．負責督導各部門經(jīng)理做好產(chǎn)品的售后服務工作，經(jīng)常走訪用戶，及時協(xié)助處理好用戶投訴，保證客戶

滿意，提高企業(yè)信譽；

10.每天晚上負責統(tǒng)計各分管部門當日各產(chǎn)品銷售、回款情況，匯報到總經(jīng)理處

11.每月7日前上交上月工作總結及下月計劃

12、分管副總針對分管部門所產(chǎn)生的任何費用負領導責任，如因個人監(jiān)管不力給公司造成損失，分管副

總承擔損失的10%

13．按時、按質、按量完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

安徽天韻商貿(mào)有限公司

2009年7月13日