第一篇：姚世杰學習計劃書

學習計劃書

非常高興能再次進入學習的課堂，自從大學畢業(yè)后，總有那么的不舍得學校這個環(huán)境帶來的感覺，一開始自己沒覺得，但只有等到失去了，才知道珍貴，但現(xiàn)在又是一邊工作一邊學習，可能會有很大的差別，所以我給自己規(guī)定自己從那幾方面開始入手和深入！最后順利畢業(yè)！

從剛接觸新的知識和深入了解學習知識，我分為幾個方向！電大的學習環(huán)境和學習方式等跟大學比起來是有很大的差別的，但一般來講：

第一：要初步了解這個專業(yè)的學習方向，特別是自己對這個專業(yè)的理解和認識有多少，提高人際溝通能力。具體活動可包括多和同學們進行交流，尤其是比自己學習好的知識面比自己多的，不懂的詢問老師，多回家看看課本和網(wǎng)上的學習資料，讓自己做好工作和生活學習的完美轉(zhuǎn)變，單位是單位，學生是學生！第二：合理分配時間，爭取一次過關學習僅靠面授是不夠的，由于課時安排緊張，面授課主要功能是“指點”，必須利用更多的時間去學習、理解知識，充分利用時間把學過的知識進行整理、總結(jié)、力求達到舉一反三，觸類旁能，做到“溫故而知新”。

第三：成立學習小組，解決學習困難，俗話說“三人行必有吾師焉”，所以班主任就幫我們班制也了班級所有同學的通訊錄，我們也建立了群這樣更加有利于組織學習和討論，有什么事情大家還可以互相通知、轉(zhuǎn)告，還可以提高學習效率，因為我們有些同學平時所學的知識與現(xiàn)在所讀?？频膶I(yè)不一致，既要學習現(xiàn)在的知識，又要補充平時工作中積累的知識，這樣有了班級通訊錄,成立了學習小組，大家就可以一起討論，共同提高。

第四：積極參與多媒體教學，掌握學習內(nèi)容多媒體教學手段相對于傳統(tǒng)教育模式具有無可比擬的優(yōu)越性，尤其適應我們這樣的教育方式和方法，為我們“自主學習”提供了極大方便。我們要把書本上的知識，運用到實踐中去，努力提高工作效力。

第五：極完成課后作業(yè)，及時消化和鞏固知識做作業(yè)和練習是一種基本的學習活動，它的目的是檢查學過的的知識能否及時消化，檢查是否具備分析和解決問題的能力。正確運用所學知識，進行獨立思考核和獨立操作，做到“做作業(yè)和考試一樣，考試和平時做作業(yè)一樣”。對于作業(yè)做錯的原因，應認真分析，對癥下藥，直到弄明白為止；對于那些自己感覺非常頭痛的問題和作業(yè)，慢慢理順他，那你會感覺到很容易就能解決了！所以我自己認為我應該不要過于急躁和不安，要一步一個腳印來。絕對不能到了要考試了才看書，到了要交作業(yè)了才寫，這樣是不允許的！

第六：做好課后復習，讓知識提高和升華復習的目的，一方面是解決預習和上課時沒有解決的問題，另一方面則可以使知識系統(tǒng)化，加深對知識的理解和認識，相信制定了這個學習計劃，對我今年的學習有助于幫助，可以有計劃、有條理的去學習，爭取在未來的2年半到3年時間里，讓自己畢業(yè)！

計劃人：行政管理本科（姚世杰）

2011年3月28日

第二篇：吉林世杰保溫材料有限公司商業(yè)計劃書

吉林建筑工程學院——吉林世杰保溫材料有限公司商業(yè)計劃書

世

杰

吉林世杰保溫材料有限公司

1/ 6

吉林世杰保溫材料有限公司商業(yè)計劃書

目錄

1、執(zhí)行總結(jié)

1.1公司創(chuàng)意概述

1.2市場

1.3投資與財務

1.4組織與人力資源

2、產(chǎn)業(yè)背景與市場調(diào)查、分析

2.1產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析2、2市場容量和趨勢2、3 競爭對手分析2、3、1競爭對手的主要優(yōu)勢：2、3、3 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：2、3、2 競爭對手的主要劣勢：2、3、4 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：2、3、5外資物業(yè)企業(yè)分析2、3、6內(nèi)資物業(yè)企業(yè)分析2、4估計為市場份額和銷售額2、5市場發(fā)展的趨勢

2、公司市場拓展戰(zhàn)略分析3、1充分發(fā)揮自身經(jīng)濟實力3、2、密切關注時常發(fā)展狀況3、3、實施科學管理前沿理論3、4、能動地增強品位功能

3、風險與解決方案4、1風險分析4、1、1物業(yè)管理安全服務風險4、1、2物業(yè)管理的財務風險4、2解決方案4、2、1提高行業(yè)的法律意識4、2、2把好安全保衛(wèi)關4、2、3把好合同關，明確相關方的權(quán)利、義務和責任

5、管理體系

6、品牌建設分析6、1外資物業(yè)公司分析6、2內(nèi)地物業(yè)公司分析6、3品牌之路分析6、4 發(fā)展品牌物業(yè)的方法6、4、1外部市場法6、4、2挖掘內(nèi)部潛力6、4、2.1、全面提升核心競爭力6、4、2.2、培育良好的企業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展 6、4、2.3．建立學習型組織，創(chuàng)造企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢6、4、2.4．增加物業(yè)管理的科技含量，形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢 6、4、2.5．全面創(chuàng)新，確保企業(yè)核心競爭力的形成6、4、2.5．（1）經(jīng)營創(chuàng)新6、4、2.5．（2）管理創(chuàng)新6、4、2.5．（3）制度創(chuàng)新6、5、企業(yè)逐步適應市場化發(fā)展的需求6、6、提供優(yōu)質(zhì)和規(guī)范化的服務6、7、培養(yǎng)專業(yè)技術人才6、8、采取專業(yè)化和科學化管理手段

7、人才長期培養(yǎng)與短期培訓分析7、1、理想的物管人才7、1.1 物業(yè)管理者要有敬業(yè)精神7、1.2 物業(yè)管理者應具有良好的心理素質(zhì)7、1.3物業(yè)管理者要有精湛的管理技能7、1.4 物業(yè)管理者要有超前的服務意識7、2.物業(yè)管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀7、3.物業(yè)管理專業(yè)人才長期培養(yǎng)分析7、4人員短期培訓分析7、4、1 培訓工作的指導思想7、4、2 培訓系統(tǒng)的實施運作

8、公司戰(zhàn)略

9、管理指標與措施

10、材料費用測算

11、吉林世杰保溫材料有限公司特色服務設想

2、產(chǎn)業(yè)背景與市場調(diào)查、分析2、1產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

一、有關數(shù)據(jù)表明，在不過20年間，中國物業(yè)市場已經(jīng)有了可觀的市場規(guī)模：2007年就實現(xiàn)年產(chǎn)值800億元，從業(yè)人員超過400萬，覆蓋面達到城市總物業(yè)量的40%以上，而除現(xiàn)有住宅小區(qū)必須進行物業(yè)管理外，大范圍的后勤服務社會化定會給物業(yè)管理更加廣闊的發(fā)展空間，物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)步入了大市場。

而另一方面，行業(yè)競爭也更加激烈：全國物業(yè)公司總數(shù)已超過四萬家，而隨著國有房管所的市場化，更多的物業(yè)公司不斷涌現(xiàn)；低價已經(jīng)使很多公司無法單靠物業(yè)管理費養(yǎng)活自己，而在高檔物業(yè)

市場，登陸不久的洋物業(yè)已經(jīng)開始摘取豐碩的果實。此外耐人尋味的是，近年來對消費者對物業(yè)管理的投訴數(shù)量急速上升，“物業(yè)暴力”屢屢讓業(yè)主們噩夢驚魂，期望更換物業(yè)公司成了他們無奈的選擇。

二、長春市經(jīng)濟一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，長春市GDP總量從2002年的1150億元增長到2006年的1934億元，增長幅度雖在04、05年有所回落，也一直保持在13%左右。2007年，長春GDP達2073億元，同比增長17.3%。城市經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶動了長春各項基礎設施的建設及完善，對周邊城市的吸納能力大大增強，為長春住宅物業(yè)產(chǎn)業(yè)提供巨大的發(fā)展機會。據(jù)《房地產(chǎn)報》和《搜房網(wǎng)》的統(tǒng)計，2008年長春市預計會有256處住宅新區(qū)開發(fā)完成并陸續(xù)上市，屆時會由1083萬㎡的新的中高檔住宅提共給春城人民，這么大的物業(yè)市場給了嘉和物業(yè)公司一個很大的機會。

第三篇：姚世恩--事跡材料

慶陽凱迪塑業(yè)有限公司

黨支部書記姚世恩同志先進事跡典型材料

姚世恩，男性，漢，生于1952年10月，高中文化程度，共產(chǎn)黨員，系鎮(zhèn)原縣平泉鎮(zhèn)文洼行政村人?，F(xiàn)為慶陽凱迪塑業(yè)有限公司黨支部書記、工會主席。

主要事跡：

一、認真學習、堅定理想信念，加強自身修養(yǎng) 該同志能夠認真學習黨的各項方針政策，學習維護《黨章》，建立健全黨支部的各項規(guī)章制度，組織黨員堅持“三會一課”制度，他個人帶頭每月寫出學習心得體會2-3篇，積極配合上級黨委和各方面的工作，按時完成上級黨委安排的各項工作任務。同時結(jié)合企業(yè)的實際，幫助企業(yè)制定了18項規(guī)章管理制度，使企業(yè)不斷走上了正規(guī)化，科學化管理道路。由于黨支部書記的帶頭，全體共產(chǎn)黨員共同努力得到了公司經(jīng)理黨的認可和肯定，在企業(yè)管理層開創(chuàng)了“雙向進入，交叉任職”，公司黨支部書記兼任工會主席、公司辦公室主任、安委會主任，兩名黨員分別擔任廠長和副廠長。1名黨員擔任了車間主任，2名黨員擔任了原材料保管和成品保管，還有三名黨員分別擔任了質(zhì)檢、績效考核、供銷負責人。公司黨員在企業(yè)中擔任了重要職務，獨當一面，進一步增強了黨支部的核心政治引領優(yōu)勢。

等獎”。這充分體現(xiàn)了黨建工作在企業(yè)的亮點，共產(chǎn)黨員積極向上，模范帶頭帶領廣大職工在本職崗位上盡職盡責，以健康向上的形象，一優(yōu)異的生產(chǎn)業(yè)績，在節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、增強企業(yè)經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了積極地作用，同事為黨員和職工搭建了學技術、展才華、爭優(yōu)秀的平臺，企業(yè)經(jīng)濟效益逐年上升。

三、黨群共建，服務企業(yè)，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性

他作為黨支部書記、工會主席，肩負著深入開展細致的思想政治工作和職工維權(quán)工作，使企業(yè)的發(fā)展措施落到實處，見到成效的重任。他通過召開黨員和工會會員的組織生活會、民主生活會，去年至今年第一季度，向公司提出合理化建議32條，已被公司采納落實24條，解決職工中的矛盾糾風22起，尤其是對外省職工創(chuàng)造生產(chǎn)環(huán)境，生活環(huán)境條件，并且加強思想教育。效果良好，幾年來沒有發(fā)生過斗毆打架，違法違紀現(xiàn)象，安定團結(jié)。實施了黨支部和工會同步法、廣泛開展各類培訓工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，職工缺什么補什么，通過師傅傳、能人幫、骨干帶，專業(yè)技術人員教等辦法，不斷提升崗位競爭能力，每年分兩次聘請了山東萊蕪塑料機械廠專家對設備維修操作、預防事故等知識進行了現(xiàn)場培訓，參加112人次，并請縣安監(jiān)局、縣消防隊就安全生產(chǎn)、防盜防塵等程序知識進行培訓，又請縣勞動局專業(yè)

2014年7月

第四篇：魏世杰 心得

學子感恩回饋新農(nóng)村建設

青春導航實踐隊隊員/魏世杰

我在這次“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動的過程中，與多個群體進行了溝通交流，包括普通村民，小學教師，民營企業(yè)家，村鎮(zhèn)領導等。如果說在新農(nóng)村建設的道路上，國家政策是指引者與扶持者，以上談到的各種群體則是實踐者，他們是新農(nóng)村建設中經(jīng)濟、文化、教育建設的中堅力量?？墒怯幸环萘α繀s缺失了，那就是從農(nóng)村走出去的大學生。

在今天與敬老院院長同時也是一名民營企業(yè)家的房先生談到農(nóng)村建設時，他談到新農(nóng)村建設不僅僅只是國家的任務，是需要很多人經(jīng)過長時間的共同努力才能完成的。后來談到企業(yè)的發(fā)展狀況時，他說道如果企業(yè)的技術再能上幾個臺階的話，就能為新農(nóng)村建設帶來更大的幫助了。聽完之后，我感受良多，因為與此類似的話已經(jīng)不止一次了，在明德小學支教之后，其中的一位老師談到，如果學校能來幾位像你們幾位年輕的教師就好了，農(nóng)村教師的老齡化有些嚴重了。

對我個人來說，我也是一位從農(nóng)村里走出來的大學生，在這次“三下鄉(xiāng)”社會實踐的過程中，我一直有著一種親切感，總是不經(jīng)意間把禹城與家鄉(xiāng)做比較，雖然南方與北方存在地域上的差別，但共同點就是農(nóng)村在最近幾年中經(jīng)歷著翻天覆地的變化。但是我們大學生為家鄉(xiāng)做出了都少貢獻？這是我們值得思考的問題。我們并不能只是在家鄉(xiāng)遇到困難時捐款了事，只是在自己功成名就之后才會想起回報家鄉(xiāng)，家鄉(xiāng)好不容易培養(yǎng)了我們，我們應該為農(nóng)村的經(jīng)濟，文化，教育特別是科技做出自己的貢獻。

我們不能讓新農(nóng)村教育建設的良性循環(huán)從我們這里斷開，我們應該將自己的發(fā)展與成長與培養(yǎng)我們的農(nóng)村的發(fā)展聯(lián)系起來，把自己投身到新農(nóng)村建設之中。

第五篇：姚建杰述職報告

述職報告

我叫姚建杰，2008年畢業(yè)于山西煤炭職業(yè)技術學院采礦系煤礦開采技術專業(yè)，于2008年4月應聘于華晉焦煤沙曲礦，8月份參加工作，接著在2009年8月份調(diào)到機電科機維隊擔任班組長工作。班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負責，下對員工負責，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶，時常的工作中擔任著管理和被管理的角色。班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍，也是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標達成的最直接的責任者，是班組的主心骨和帶頭人。不知不覺我進入機維隊已近3年，3年來在領導及同事們地支持幫助下，我較快地適應了工作。期間我嚴格遵守各項規(guī)章制度，盡自己的全力做好本職工作。在思想上、學習上、工作能力上都取得了很大進步和提高。現(xiàn)從幾個方面總結(jié)如下： 首先，學習掌握了許多新的知識。在機維隊時，協(xié)助領導工作，認真閱讀了安全手冊、管理模式等書籍，對于安全知識，工作技能有了初步的了解。工作中，虛心向老工人請教，不斷摸索前進，很快掌握了主扇司機的基本技能，理清了工序并能獨立操作。業(yè)余時間認真學習安全生產(chǎn)管理知識，安全生產(chǎn)法律知識，隨時做工作日志，記下心得體會。

其次，心態(tài)發(fā)生了重大改變。在這里實現(xiàn)了人生的價值，對責任與人生有了更深刻的看法面對生化的變化對自己的事業(yè)發(fā)展也擁有了自信！

最后，自己的神態(tài)素質(zhì)也有了很大變化。剛來時身體很差，什么也干不了，現(xiàn)在的我既是單位的優(yōu)秀職工，又是家庭的堅強支柱，也是對社會有益的“納稅人”了。我深切地感受到作為一名礦工的收獲：不僅僅是身體素質(zhì)的提高，生活質(zhì)量的改善，更關鍵地是知識面的拓寬、領導的肯定和同事們的認可

作為班組長要有較強團隊意識和組織能力，有較清晰的管理思路，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強。在工作中要做到多請示，多匯報;多學習，多實踮;多發(fā)現(xiàn)，多整改;多溝通，多討論;多創(chuàng)新，多論證。對員工在工作、生活上多加關心和了解，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺到集體的溫馨，從而加強員工的責任感，榮譽感和團隊意識。建設團隊精神，培養(yǎng)隊伍的凝聚力，發(fā)揚我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻，干打硬仗;聚人心，勇進取，爭創(chuàng)一流”。