第一篇：高效能員工工作法則讀書筆記

如今，整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，全球一體化給企業(yè)員工帶來了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)及員工也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。全球化競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)職工都承受著巨大的壓力。

在發(fā)展形勢(shì)瞬息萬變的今天，惟有不斷地學(xué)習(xí)，才能有競(jìng)爭(zhēng)力；我們生活在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人類歷史向前發(fā)展的列車在高速行駛，每天都有數(shù)以萬計(jì)的新事物出現(xiàn)。而我們對(duì)待學(xué)習(xí)，互相推委，不努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不提高自己的工作技能，自以為工作數(shù)年“資深”的員工，倚老賣老。而現(xiàn)實(shí)的情況是這樣，不努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，就會(huì)被淘汰。正如李嘉誠所言在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，如果你有資金，但是不學(xué)習(xí)，缺乏知識(shí)，沒有最新的訊息，無論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你會(huì)學(xué)習(xí)，有知識(shí)，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報(bào)，并且很可能達(dá)到成功，現(xiàn)在跟數(shù)十年前相比，知識(shí)和資金在通往成功的道路上所起的作用完全不同，對(duì)于我們大家來說，很多事例可以證明，取得了偉大成就的人，往往是自學(xué)成功者或重視學(xué)習(xí)的人。這些成功的事例好象對(duì)我們來說，一推了知并沒有認(rèn)識(shí)到它的重要性，在迅猛飛速發(fā)展的今天，你有沒有想過，你賴以生存的知識(shí)、技能時(shí)刻都在折舊。風(fēng)云變幻的職場(chǎng)中，腳步遲疑的人瞬間就會(huì)被甩到后面，對(duì)于我們這些青年職工學(xué)歷只能代表過去，只有學(xué)習(xí)才能代表將來。在工作中，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新，綜上所述，只有尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。所以說，我們要建立良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和工作作風(fēng)。

一、樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，建立良好的學(xué)習(xí)態(tài)度

二、學(xué)習(xí)要有動(dòng)力

三、學(xué)習(xí)要有毅力

四、學(xué)習(xí)要有效率，要掌握好學(xué)習(xí)方法

五、學(xué)習(xí)要做到學(xué)以致用

六、要學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新

七、學(xué)習(xí)要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

八、要終身學(xué)習(xí)

第二篇：循序漸進(jìn),堅(jiān)決做一個(gè)高效能員工【高效能員工工作法心得體會(huì)】

循序漸進(jìn)，堅(jiān)決做一個(gè)高效能員工

最近王經(jīng)理介紹我們閱讀了《高效能員工工作法則》，閱讀后感觸頗深。感覺以前自己在工作上只能稱作努力，距離高效能員工的標(biāo)準(zhǔn)相距還很遠(yuǎn)，仍有許多需要改進(jìn)和提升的地方?，F(xiàn)將自己的感受和理解情況結(jié)合自己工作總結(jié)如下：

一、工作時(shí)認(rèn)真仔細(xì)、精益求精。

以前我并沒有明確認(rèn)真在工作中的地位，卻錯(cuò)誤的只把完成任務(wù)作為目標(biāo)，沒有做到認(rèn)真一點(diǎn)，更好一點(diǎn)，精益求精，為此自己也付出許多代價(jià)，工作上做過許多無用功，質(zhì)量也不高，一些不認(rèn)真出現(xiàn)的小錯(cuò)誤卻造成了很大的麻煩。

必須把認(rèn)真作為自己工作的基準(zhǔn)點(diǎn)：認(rèn)真，就是對(duì)自己現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，從小事做起，積極地改變自己的工作態(tài)度，認(rèn)真地去面對(duì)每一件事情，有認(rèn)真作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)自己工作素質(zhì)的培養(yǎng)。

對(duì)于認(rèn)真，我要堅(jiān)持以下原則：第一次就把事情做好，盡量避免返工；及時(shí)檢查自己的工作，做到精益求精。

二、對(duì)工作、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)?；叵胱约阂荒甓嗟墓ぷ鳎瑢?shí)在不敢承諾做的所有工作都是本著對(duì)公司對(duì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。剛到業(yè)務(wù)部，王經(jīng)理和張主任也都要求我要把自己的思想提升到整個(gè)公司的層面，現(xiàn)在我慢慢開始理解其中的含義。

必須對(duì)工作、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)：培養(yǎng)自己的主人翁意識(shí)，把公司當(dāng)做自己的家來愛護(hù)。書中聯(lián)想員工對(duì)待不屬于自己分內(nèi)的工作，仍然負(fù)責(zé)到底，不但維護(hù)了公司的形象，自己也得到了公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于負(fù)責(zé)，我要堅(jiān)持以下原則：對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不但不推脫責(zé)任，還要用于承擔(dān)責(zé)任；公司的事就是自己的事。

三、永遠(yuǎn)把最重要的事情放在第一位。

每天我們都有各種固定和臨時(shí)的工作，如果沒有主次分明，不能細(xì)分自己工作的主次，便很難做到面面俱到。

必須把最重要的事情放在第一位：要做重要但不緊迫的事情，才能朝著自己的工作目標(biāo)越走越近，只有養(yǎng)成“做要事而不做急事”的習(xí)慣，我們對(duì)工作才會(huì)保持良好的狀態(tài)。做事有訣竅，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。

對(duì)于要事，我要堅(jiān)持以下原則：每晚安排好第二天自己要做的工作，主次順序；隨身攜帶便簽本，隨時(shí)提醒自己要做什么事。

四、追求速度、講求效率。

聯(lián)通推出3G卡品后，宣傳力度一直比較大，但作為宣傳主管，我并沒有敏銳的洞察到形式的嚴(yán)峻，采取有效的措施，給公司失去了很大的市場(chǎng)。

必須用高速率作為提升自我的途徑：許多時(shí)候我們工作要求我們有很快的反映速度，如果速度跟不上，必定造成全局形式的惡化。正如美國思科公司的董事長約翰〃錢伯斯所說，即使與其他公司相比我們是一家習(xí)慣于以光速前進(jìn)的公司，我們的每個(gè)錯(cuò)誤也仍然幾乎都是因?yàn)樾袆?dòng)太慢才造成的。

對(duì)于速率，我要堅(jiān)持以下原則：對(duì)于一些需要追求速率的工作，要把速率放在認(rèn)真的后面；

五、敢于創(chuàng)新，解決工作中遇到的困難；

很多時(shí)候，感覺自己對(duì)創(chuàng)新僅僅停留在有一定的想法，但是沒有積極的去嘗

試，沒有勇敢的去付諸實(shí)施。也許這就是所謂的思維和行為懶惰，而恰恰是因?yàn)閼卸瑁诼髿⒆约簞?chuàng)新的天賦。

必須把創(chuàng)新作為能力提升的重要手段：立足自己的本職崗位，找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，將最切合實(shí)際的、只是平時(shí)被忽略了的、小小的改進(jìn)，運(yùn)用到我們的工作中，就能給工作帶來新的活力，甚至有可能為企業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用。

對(duì)于創(chuàng)新，我要堅(jiān)持以下原則：積極思考，敢于挑戰(zhàn)自我，付諸行動(dòng);積極討論，尋求最佳方案。

六、善于學(xué)習(xí)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

對(duì)于新員工來說，無論是工作經(jīng)驗(yàn)，還是與人交流方式都存在這樣那樣的不足，有很多技巧不是一天兩天就能掌握的，必須通過學(xué)習(xí)，從而達(dá)到熟練提高，更好的為企業(yè)服務(wù)。

必須把學(xué)習(xí)作為成長進(jìn)步的唯一途徑：只有學(xué)習(xí)才能提高，不學(xué)習(xí)就會(huì)落后。如果只會(huì)一種技能，自己的發(fā)展機(jī)會(huì)就會(huì)很窄。工作中要學(xué)習(xí)，工作之外也要學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)一些對(duì)自己有用的知識(shí)，才會(huì)讓自己更有競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于學(xué)習(xí)，我要堅(jiān)持以下原則：自主學(xué)習(xí)，先依靠自己解決問題；積極拜師，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作方法、處事方式，提高自己能力。

閱讀本書讓我受益匪淺，它讓我對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，讓我對(duì)工作有了激情和動(dòng)力，我要學(xué)習(xí)書中所提倡的高效能員工工作法則，讓自己的工作更有效，實(shí)現(xiàn)自己更大的價(jià)值，為公司做出更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：高效能員工

《高效能員工工作法則》讀后感

我認(rèn)真閱讀完《高效能員工工作法則》，感覺受益匪淺，作為一名基層一線的員工，如何提高工作效能，爭(zhēng)當(dāng)高效能員工，打造高效能的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)出的一流的工作業(yè)績(jī)。結(jié)合工作實(shí)際，我覺得應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

第一、工作時(shí)認(rèn)真仔細(xì)、精益求精；

第二、對(duì)工作、公司高度負(fù)責(zé)；

第三、永遠(yuǎn)把最重要的事情放在第一位；

第四、追求速度、追求效率；

第五、敢于創(chuàng)新，解決工作中遇到的困難；

第六、善于學(xué)習(xí)，更好地為服務(wù)企業(yè)。

“我們每個(gè)人都生活在壓力中，壓力是躲不掉的，與其把壓力砍掉，不如與其共存，壓力在一定程度上還能起到激發(fā)潛能、振奮情緒，甚至增加健康的作用。因此，壓力是一匹狼，人們要練就與狼共舞的功夫，這樣才能笑傲江湖?！?/p>

如何進(jìn)行壓力的管理呢？問題不在于壓力本身，而在于應(yīng)對(duì)壓力的態(tài)度，我們找方法，不找借口；找問題，不找解釋；做對(duì)的事，并把它做對(duì)；等待而不放棄，努力而不偏執(zhí)，是贏得老板的關(guān)鍵；認(rèn)錯(cuò)但不認(rèn)輸，解釋但不抗辯；善解人意功夫，溝通表達(dá)式門臉；沒有信念的決策經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。

一流的企業(yè)培育高效能員工；高效能員工造就一流的企業(yè)。認(rèn)真的工作，用心的工作，作到精益求精；無論在哪一個(gè)崗位，始終保持一種責(zé)任意識(shí)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。認(rèn)真工作，一個(gè)具有責(zé)任感的員工，在工作的時(shí)候，他不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單應(yīng)付下就算了，他會(huì)比公司領(lǐng)導(dǎo)還負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)待工作，他不僅認(rèn)真，而且還對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，當(dāng)一個(gè)人能對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)時(shí)，他必然能擔(dān)當(dāng)起重任。工作的過程就是解決一個(gè)個(gè)問題的過程，做正確的事比正確的做事更重要。在我們實(shí)際的工作中常常會(huì)患有，工作流程煩瑣、回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)問題速度緩慢，大家都各司其職，按部就班的做事，大家都只是不求有功但求無過的做事。然而，在工作中總有管理上的死角，這就需要我們，及時(shí)補(bǔ)位，去做正確的事情。以高度的責(zé)任感，自覺把自己的工作和公司的利益結(jié)合起來，只有這樣，才是對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

通過閱讀這本書，感覺最有收獲的是“永遠(yuǎn)把最重要的事情放在第一位”。在公司里所謂最重要的事情放在第一位，就是把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情放在第一位，先把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情處理完，再去處理其他事情。那么領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情就是首當(dāng)其沖的要事，因此要學(xué)會(huì)把區(qū)分急事和要事，永遠(yuǎn)把最重要的事情放在第一位，才能讓我們朝著自己的工作目標(biāo)越走越近，工作越干越出色。養(yǎng)成的良好個(gè)人習(xí)慣，我們對(duì)工作才能輕松駕御我們的工作。

總之，通過閱讀這本書籍，對(duì)照自己的實(shí)際工作認(rèn)真反思，感覺自己要把這六項(xiàng)黃金法則當(dāng)作今后的工作的努力方向和目標(biāo)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的鉆研，不斷的提高，才不會(huì)被人超越。因此，在今后的工作中，自己要努力學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，以高度責(zé)任感，精益求精的認(rèn)真的工作態(tài)度，讓自己成為一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的高效能員工，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：萬達(dá)工作法讀書筆記

1.培訓(xùn) 感觸點(diǎn)：

①培訓(xùn)師少講網(wǎng)上可以搜索到的內(nèi)容，少講一些放之四海皆準(zhǔn)的但是又不能與實(shí)際聯(lián)系起來的話，講出來的東西要能夠“落地”。

②只要是干的好的，一定能夠講的出來。之前汪總說過新老師不要著急講課，開始不是很理解，經(jīng)過不斷的做項(xiàng)目，理解的越來越透徹了。其實(shí)我們課件的內(nèi)容很淺，只有在實(shí)踐中多去體會(huì)才能講的深入人心，為客戶所用?？梢圆捎命c(diǎn)：

“萬達(dá)特色培訓(xùn)七步走”我們可以整理一個(gè)“麥特培訓(xùn)五步法“：

①編制課件，學(xué)以致用。通過調(diào)研了解學(xué)員的痛點(diǎn)和缺點(diǎn)在哪里，有針對(duì)性的制作課件。

②課堂無眠。通過課桌擺放格局、小組PK,增加互動(dòng)提高學(xué)員學(xué)習(xí)積極性、參與性。

③能量集市。課堂上讓每個(gè)學(xué)員講出自己在工作中遇到的困難，然后大家根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，各自發(fā)表建議，幫助解決。

④崗位寶典。由顧問老師給出每個(gè)學(xué)員在各自的崗位上應(yīng)該怎么做，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作是什么。

⑤建立平臺(tái)。顧問老師以培訓(xùn)為契機(jī)為學(xué)員建立一個(gè)相互交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。如微信。在平臺(tái)內(nèi)大家可以相互學(xué)習(xí)分享，弘揚(yáng)正能量，避免負(fù)能量話題。2.計(jì)劃 感觸點(diǎn)：

① 計(jì)劃要借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，一定要細(xì)致，要進(jìn)行預(yù)演，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。② 計(jì)劃不是單方制作出來的，要有博弈及可行性討論。③ 計(jì)劃一旦制定出來就不要隨意更改?？梢圆捎命c(diǎn)：

① 每次做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)要分析上一階段計(jì)劃執(zhí)行情況，執(zhí)行過程中遇到的問題，然后再制定本階段的工作計(jì)劃。

② 工作計(jì)劃制定不僅僅是項(xiàng)目組長的事情，項(xiàng)目組成員要相互討論，對(duì)計(jì)劃的各個(gè)點(diǎn)的可行性，可能遇到的問題進(jìn)行分析。

③ 項(xiàng)目計(jì)劃一定要細(xì)致，細(xì)致到每天，每個(gè)小時(shí)在干什么。

④ 計(jì)劃制定出來后要對(duì)其中存在風(fēng)險(xiǎn)的部分進(jìn)行預(yù)演，比如項(xiàng)目組長匯報(bào)課件的時(shí)間預(yù)演，新老師陌生拜訪預(yù)演等。

⑤ 計(jì)劃一旦制定出來就是做項(xiàng)目時(shí)候的行動(dòng)指南，要嚴(yán)格按照計(jì)劃來做。3.執(zhí)行力 感觸點(diǎn)：

①每個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)都會(huì)提前完工。沒有不能按時(shí)完成的，即使天災(zāi)人禍也不是原因。目標(biāo)一旦制定只為完成目標(biāo)想辦法，不為完不成目標(biāo)找借口。

②對(duì)于將來要發(fā)生的事情也能預(yù)知。實(shí)行模塊化工作，每個(gè)模塊是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)模塊對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，然后將各個(gè)節(jié)點(diǎn)連接，就能預(yù)知未來的事情。③說到做到，算到拿到。每個(gè)人都要有超強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)；對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的要有獎(jiǎng)懲措施?？梢圆捎命c(diǎn)：

① 對(duì)工作模塊化分工。比如做一個(gè)PPT就可以每一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)章節(jié)，每個(gè)人對(duì)自己的章節(jié)負(fù)責(zé)，這樣效率會(huì)大幅度提高。4.復(fù)盤 感觸點(diǎn)：

① 開復(fù)盤會(huì)議時(shí)面對(duì)面，語言要簡(jiǎn)單“粗暴“，只講意見和問題，面子靠邊站。② 項(xiàng)目的每一個(gè)過程都要留下證據(jù)和痕跡，為復(fù)盤做準(zhǔn)備，每一個(gè)項(xiàng)目都要有復(fù)盤思維。

③ 在復(fù)盤之前要做好充分的準(zhǔn)備，各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料、建議不是空著手去開復(fù)盤會(huì)議。

④ 復(fù)盤會(huì)議時(shí)不僅是內(nèi)部人之間的爭(zhēng)論，還會(huì)引入第三方。⑤ 對(duì)爭(zhēng)論的問題最后有一個(gè)核心決策人拍板。

⑥ 認(rèn)真對(duì)待復(fù)盤，復(fù)盤的成果要形成報(bào)告，打造成公司的復(fù)盤文化。可以采用點(diǎn)：

① 對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作過程中的資料都需要存檔，形成階段性成果。

② 項(xiàng)目結(jié)束后每個(gè)人都要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行思考，項(xiàng)目中存在的問題是什么以及今后的建議。

③ 召開正式的項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議。按照問題的重要程度發(fā)表自己的建議。對(duì)于討論的最終成果要形成項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告。第一部分是項(xiàng)目存在問題及解決辦法，第二部分是項(xiàng)目運(yùn)作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，第三部分是項(xiàng)目外的人對(duì)項(xiàng)目的意見和建議。

第五篇：高效能員工讀后感

《高效能員工工作法則》讀后感

努力把每一件小事情認(rèn)真做好，以后才敢有人把大事情放心的交給你去做一本書就是一個(gè)火種，我認(rèn)真閱讀了《高效能員工工作法則》這本書，感到受益非淺。這本書全面詳細(xì)的介紹了世界500強(qiáng)企業(yè)員工高效能工作的黃金法則，對(duì)中國企業(yè)員工的工作現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的剖析，提供了一套如何讓低效率員工迅速成為高效能員工的方法。應(yīng)該說，這本書對(duì)于我們現(xiàn)實(shí)的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

一流的企業(yè)培育高效能員工；高效能員工造就一流的企業(yè)，這是思科公司董事長約翰·錢伯斯所說的話。《高效能員工工作法則》一書詳細(xì)全面闡述了企業(yè)員工高效能工作的黃金法則：認(rèn)真第一；責(zé)任第一；要事第一；速度第一；創(chuàng)新第一；學(xué)習(xí)第一。該書為我工作指明了努力的方向，提出了具體做法。

《高效能員工工作法則》，它正確、科學(xué)的引導(dǎo)員工一步一步走向成功的階梯。閱讀此書，使我深刻的認(rèn)識(shí)到，作為現(xiàn)代企業(yè)員工必須具有認(rèn)真仔細(xì)，精益求精的工作態(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)任心，懂得做事的要訣，快速的工作速度，創(chuàng)新能力，很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，才能成長為高效能員工，才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

面對(duì)上級(jí)的要求和工作任務(wù)安排，能否真正做到了快速、準(zhǔn)確地完成。通過閱讀《高效能員工工作法則》，使我更深刻認(rèn)識(shí)到“認(rèn)真工作會(huì)得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)”、“沒有做不好的工作，只有對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人”。偉大的人民領(lǐng)袖毛澤東有一句名言：世界上怕就怕“認(rèn)真”二字。認(rèn)真的可怕在于，看起來微不足道的力量，只要一認(rèn)真起來就能發(fā)揮出巨大的威力；看起來不可能的事情，只要一認(rèn)真起來就可以變成現(xiàn)實(shí)。

通過閱讀《高效能員工工作法則》讓我明白了，要學(xué)會(huì)控制，要永不言棄，要負(fù)責(zé)到底，要保持一種積極的心態(tài)，不要怕?lián)?zé)任而拒絕任何任務(wù)。要把自己的工作當(dāng)作一種使命、一種責(zé)任。即使工作再辛苦再枯燥再困難，也能從中感受到價(jià)值。作為電力行業(yè)的員工要勇敢的承擔(dān)責(zé)任，把工作當(dāng)成一項(xiàng)偉大的事業(yè)來做，做一名高效能員工，而絕不僅僅是一種謀生的手段。使我了解到在工作中要學(xué)習(xí)，更要善于學(xué)習(xí)。要保證主動(dòng)的學(xué)習(xí)，而不是被動(dòng)的去學(xué)習(xí)，只要這樣，才能讓自己的精神有一種學(xué)習(xí)的愉悅感。要用高效能員工的工作觀念武裝自己，它不僅能幫助我們更快更好地培養(yǎng)自己，達(dá)到并超越現(xiàn)代職場(chǎng)的要求，而且也有助于我們更好地生活、更好地做人。讓我明白了一個(gè)道理，在這個(gè)以變革為主基調(diào)的時(shí)代，作為企業(yè)的一員，應(yīng)該懂得，只有改變和創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量質(zhì)的飛躍。在工作中，要以主人翁的態(tài)度來對(duì)待工作，要立足自己的本職崗位，找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，將最切合實(shí)際的、只是

平時(shí)被忽略了的、小小的改進(jìn)，運(yùn)用到工作中，就能給工作帶來新的活力，甚至有可能為企業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用。

通過閱讀本書，讓我受益匪淺。我會(huì)好好的再認(rèn)真閱讀一遍《高效能員工工作法則》。它讓我對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，讓我對(duì)工作有了激情和動(dòng)力，我要學(xué)習(xí)書中所提倡的高效能員工工作法則，讓自己的工作更有效，實(shí)現(xiàn)自己更大的價(jià)值，為公司做出更大的貢獻(xiàn)！

一流的企業(yè)培育高效能員工；高效能員工造就一流的企業(yè)，這是思科公司董事長約翰·錢伯斯所說的話。知道約翰·錢伯斯是很久以前的事了，但是讀他的這本《高效能員工工作法則》一書卻是在最近的日子里。他在這本書里詳細(xì)全面的介紹了世界五百強(qiáng)企業(yè)員工高效能工作的黃金法則，那就是：認(rèn)真第一；責(zé)任第一；要事第一；速度第一；創(chuàng)新第一；學(xué)習(xí)第一。讀完本書，心潮激動(dòng)澎湃，因?yàn)樗鼮槲覀兠恳晃黄髽I(yè)員工指明了努力的方向，提出了具體做法，的確受益匪淺。它像一盞指路明燈，給我們指明了前進(jìn)的方向。

同樣的一件事情，有些公司需要3-4個(gè)員工才能做好，而思科公司只需要一個(gè)員工就能做得更好。為什么？因?yàn)樗伎乒镜膯T工的高效能的工作效率?？v觀世界五百強(qiáng)企業(yè)之所以能比其他的企業(yè)做的更優(yōu)秀更卓越，真正的原因在于他們擁有一大批高效能的員工。為什么世界五百強(qiáng)的企業(yè)的員工會(huì)比普通公司的員工做的更好呢？其秘密就在于他們有一套讓他們的員工高效能工作的黃金法則，那就是：認(rèn)真第一；責(zé)任第一；要事第一；速度第一；創(chuàng)新第一；學(xué)習(xí)第一。

通過閱讀本書，對(duì)照自己的工作，進(jìn)行了一下總結(jié)對(duì)比?？吹綍薪榻B的好的行之有效的方法就應(yīng)用到自己的工作中來，遇到自己在工作中的不良習(xí)慣，努力的克服。讓自己能保持不斷的進(jìn)步。現(xiàn)分項(xiàng)論述如下。

認(rèn)真工作

偉大的人民領(lǐng)袖毛澤東有一句名言：世界上怕就怕“認(rèn)真”二字。認(rèn)真的可怕在于，看起來微不足道的力量，只要一認(rèn)真起來就能發(fā)揮出巨大的威力；看起來不可能的事情，只要一認(rèn)真起來就可以變成現(xiàn)實(shí)。一個(gè)人如果不能認(rèn)真工作，就算他有天大的本事，也會(huì)把事情辦得一塌糊涂?？v觀我的工作，不能說是不認(rèn)真。但有的時(shí)候，總是覺得自己做的差不多了，總是容易自我滿足，其實(shí)是一種固步自封的表現(xiàn)。作為一個(gè)井底之蛙是多么的可笑！舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，對(duì)于改造過程中的接線施工工藝，總是覺得自己做的差不多了，可以了，自己很是感覺滿意，可一對(duì)比別人，才發(fā)現(xiàn)自己的差距。仔細(xì)的分析一下才發(fā)現(xiàn)，只

要在施工過程中，哪怕自己再認(rèn)真些，也會(huì)做的比現(xiàn)在要好的多。所以，毛主席的話的道理也在于此。只要一認(rèn)真起來，就能發(fā)揮出巨大的威力。另外，作為一名繼電保護(hù)工作者，認(rèn)真是我們必需的工作品質(zhì)。二次工作的復(fù)雜程序也是可想而知。盡管實(shí)際情況是這樣，但是還得要求我們不能出現(xiàn)任何一丁點(diǎn)的差錯(cuò)。因?yàn)槟菢拥牟铄e(cuò)對(duì)于穩(wěn)定的電網(wǎng)來說是不允許的，一旦出現(xiàn)惡性后果也是不可挽回的。所以，對(duì)于我們的工作來說，在對(duì)待工作上，無論如何的認(rèn)真都不為過！

責(zé)任第一

美國前總統(tǒng)林肯說過這樣的一句話：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我也能負(fù)；只有這樣，才能磨練自己。對(duì)于我們平常人來說呢，責(zé)任的使命感又體現(xiàn)在哪里呢？我們應(yīng)該主動(dòng)的去承擔(dān)責(zé)任，去主動(dòng)關(guān)注工作的成功。只有有了責(zé)任意識(shí)，我們的工作和生活才能擁有靈魂！

電力系統(tǒng)的工作有其行業(yè)的特殊性。普通行業(yè)的工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，充其量就是某個(gè)產(chǎn)品的不合格而已。而電力系統(tǒng)中出現(xiàn)的任何一點(diǎn)差錯(cuò)都有可能導(dǎo)致整個(gè)電網(wǎng)的故障。輕則停條線路，重則影響電網(wǎng)?，F(xiàn)在整個(gè)社會(huì)對(duì)于電網(wǎng)的穩(wěn)定性的要求又這么高，國網(wǎng)公司對(duì)于安全問題又這么的重視，所以不允許我們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)任何的差錯(cuò)。這里面就有責(zé)任的問題了。

因?yàn)樨?zé)任不是單純的施加給一個(gè)人的一個(gè)方面，它伴隨著很多個(gè)方面。因?yàn)樵谏詈凸ぷ髦?，我們每個(gè)人都應(yīng)該承擔(dān)屬于自己的相應(yīng)的責(zé)任，把自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任推卸給別人，只會(huì)使以后自己的壓力越來越大。因?yàn)槿丝偸且钤谶@個(gè)世界上的，總是要面對(duì)生活和工作的。責(zé)任無論轉(zhuǎn)了多少圈，最后還是會(huì)找到你的。

所以，我們的心態(tài)應(yīng)該是：不要怕?lián)?zé)任而拒絕任何任務(wù)。社會(huì)的發(fā)展，公司的成長，離不開我們每一個(gè)人的工作，我們的個(gè)人工作職責(zé)也在不斷的擴(kuò)大。如果每個(gè)人都拿著公司的薪水，而不愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，公司還有什么后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力？到頭來損失最大的還是自己。作為電力工人的我們應(yīng)該勇敢的承擔(dān)責(zé)任，敢于做出決定。把我們的工作當(dāng)成一項(xiàng)偉大的事業(yè)來做，而絕不僅僅是一種謀生的手段。

要事第一

任何一個(gè)人都會(huì)做事，但是很多人做事卻總是不得要領(lǐng)，只會(huì)按部就班的做事，不會(huì)正確地做事。有些人把事情做完了才發(fā)現(xiàn)這不是公司需要做的事情，這是不會(huì)做事的表現(xiàn)。做事有訣竅，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。

電力系統(tǒng)的行業(yè)工作特點(diǎn)最能體現(xiàn)要事第一的原則了。供電負(fù)荷按其重要程度分為的三類負(fù)荷就很能說明問題。在我們的實(shí)際工作中，也一定要貫徹這樣的思想，重要的事先做，要事第一。把事情按照輕重緩急的程度，分類分批次的去做，這樣，就算我們沒有完成預(yù)定的任務(wù)，我們也是一直在做最重要的事，而不會(huì)被一些瑣碎的不值得浪費(fèi)太多時(shí)間的小事耽誤了。要事第一的原則要以正確的安排要事為前提，我們必須得保證一直所做的最重

要的事得按照正確的方法做。不僅要方法正確，更要目標(biāo)明確。在某種意義上來講，做正確的事比正確的做事更重要。

速度第一

有些人工作速度真是慢得讓人心急，他不是沒有工作能力，他總是不著急。因?yàn)樗X得反正是公司的事，不是自己的事，慢慢來。整個(gè)工作中只要有一個(gè)人慢，整個(gè)工作都會(huì)慢下來，效率就沒有了。

任何工作任務(wù)，一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的，完美程度是第二位的。因?yàn)槲覀兊檬紫缺ＷC能完成工作任務(wù)。就算你把工作做的再完美，如果不能如期完工的話，又有什么用呢？電力系統(tǒng)的工作尤其如此。我們平時(shí)大部分的工作都會(huì)有一個(gè)停電期限的限制，這是整個(gè)電網(wǎng)宏觀調(diào)度的結(jié)果，如果不能按時(shí)供電的話，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失是第二位的，企業(yè)的信譽(yù)問題是第一位的。雖說目前電力行業(yè)是國有壟斷經(jīng)營行業(yè)，但我們自己要有市場(chǎng)意識(shí)。不能因?yàn)橛脩魶]有自己的第二選擇而放松對(duì)自己的要求。在實(shí)際的工作中，既然得到了工作任務(wù)，就要打起精神，迅速行動(dòng)，取得絕對(duì)的速度，為出色的完成任務(wù)贏得勝利的時(shí)間。

正如美國思科公司的董事長約翰·錢伯斯所說，即使與其他公司相比我們是一家習(xí)慣于以光速前進(jìn)的公司，我們的每個(gè)錯(cuò)誤也仍然幾乎都是因?yàn)樾袆?dòng)太慢才造成的。我們公司的發(fā)展是不是也應(yīng)該有這樣的危機(jī)意識(shí)呢？我們的每位員工是不是也應(yīng)該意識(shí)到這樣的一個(gè)問題呢？公司的發(fā)展是和我們每一個(gè)人都息息相關(guān)的。對(duì)于我們每一個(gè)人來說，就要求我們?cè)趯?shí)際的工作中辦事不拖拉，工作有速度。

創(chuàng)新第一

很多人都喜歡墨守成規(guī)地工作，不愿意去創(chuàng)新。說白了一句話，就是思維懶惰。說實(shí)話，有的時(shí)候，我也有這樣的感覺，總是不愿意讓自己的思維活動(dòng)起來，總是覺得無所謂了，墨守成規(guī)的把工作做完了就可以了。閱讀了本書，我明白了一個(gè)道理，在這個(gè)以變革為主基調(diào)的時(shí)代，作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)該懂得，只有改變和創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量的質(zhì)的飛躍。我不能要求自己每天都有一個(gè)工作上的創(chuàng)新，但是我會(huì)要求自己每一個(gè)月必須在工作上有一個(gè)創(chuàng)新，不一定非得是什么驚天動(dòng)地的發(fā)明創(chuàng)新，自己平時(shí)工作的流程有沒有可以創(chuàng)新的地方，省卻中間的步驟，第一次的一點(diǎn)點(diǎn)的小小創(chuàng)新可能不會(huì)有什么太大的變化，但是這種情況如果能長期堅(jiān)持下去，就能實(shí)現(xiàn)工作的重大創(chuàng)新。多為公司想想，有了好的創(chuàng)新，公司肯定也會(huì)為我的待遇著想的。這個(gè)是雙向的。

在我們的工作中，我們要以主人翁的態(tài)度來對(duì)待工作。不要以為自己不是領(lǐng)導(dǎo)層，不是決策者，創(chuàng)新就與自己無緣，而只是滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的某某項(xiàng)具體的任務(wù)。我們要立足自己的本職崗位，找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，將最切合實(shí)際的、只是平時(shí)被忽略了的、小小的改進(jìn)，運(yùn)用到我們的工作中，就能給工作帶來新的活力，甚至有可能為企業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用。

學(xué)習(xí)第一

在工作中學(xué)習(xí)很重要，工作中有很多技巧不是一天兩天就能掌握的，必須學(xué)習(xí)。只有學(xué)習(xí)才能提高，不學(xué)習(xí)就會(huì)落后。你永遠(yuǎn)只會(huì)一種技能，你的發(fā)展機(jī)會(huì)就會(huì)很窄。當(dāng)你所掌握的技能過時(shí)了，你就要面臨失業(yè)的危險(xiǎn)。工作中要學(xué)習(xí)，工作之外也要學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)一些對(duì)自己有用的知識(shí)，會(huì)讓自己更有競(jìng)爭(zhēng)力。

我目前所從事的繼電保護(hù)專業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量密集型的專業(yè)。對(duì)于專業(yè)的學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)無止境。就算是能單獨(dú)的勝任工作，在工作中的學(xué)習(xí)強(qiáng)度都是很大的。更何況現(xiàn)在新設(shè)備新工藝，層出不窮，我們的學(xué)習(xí)也永無止境。只有保持在工作中的學(xué)習(xí)態(tài)度，才不至于被我們的工作落在后面。

在工作中要學(xué)習(xí)，更要善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)有快慢之分，這就涉及到學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)能力的問題了。首先要保證主動(dòng)的學(xué)習(xí)，而不是被動(dòng)的去學(xué)習(xí)。只要這樣，才能讓自己的精神有一種學(xué)習(xí)的愉悅感。最直接的學(xué)習(xí)方法就是向身邊能遇到的人和事學(xué)習(xí)。要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)——領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，肯定有其過人之處，是我們學(xué)習(xí)的最直接目標(biāo)；向同事學(xué)習(xí)——每個(gè)人身上都存在著不同的優(yōu)秀點(diǎn)，我們要學(xué)會(huì)吸收；向經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)——任何經(jīng)驗(yàn)都是用代價(jià)換來的，是最值得我們學(xué)習(xí)的榜樣。

通過閱讀本書，讓我受益匪淺。我會(huì)好好的再認(rèn)真閱讀一遍《高效能員工工作法則》。它讓我對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，讓我對(duì)工作有了激情和動(dòng)力，我要學(xué)習(xí)書中所提倡的高效能員工工作法則，讓自己的工作更有效，實(shí)現(xiàn)自己更大的價(jià)值，為公司做出更大的貢獻(xiàn)！