第一篇：高效能員工工作法則 1.

《高效能員工工作法則》(一)工作法則Ⅰ

認(rèn)真第一 1.工作不認(rèn)真的危害

二十世紀(jì)最偉大的成功學(xué)大師戴爾〃卡耐基曾經(jīng)寫過一篇文章闡述了不認(rèn)真的危害，他寫道：世間每年為不認(rèn)真所造成的生命的喪亡、人體的傷害、財(cái)產(chǎn)的損失，數(shù)不勝數(shù)。

現(xiàn)實(shí)生活中也確實(shí)如此。工作時(shí)些微的疏忽，建筑時(shí)些微的缺陷，可以使得整座建筑物倒塌，可以使得橋梁折斷，連帶著橋上的車輛、乘客、貨物，墜入江中。維修人員如果對(duì)鐵軌上、車輪上或機(jī)件上些微的毛病不認(rèn)真檢查并維修好的話，會(huì)斷送很多人的寶貴生命。不經(jīng)意中，將未熄滅的火柴或……隨手一扔，可以將整幢房屋，甚至一條街道化為灰燼。任何時(shí)候都要認(rèn)真對(duì)待自己所做的每一件事情。

在這個(gè)世界上，到處可以看見因工作不認(rèn)真、不小心、不謹(jǐn)慎所造成的悲劇。芝加哥一個(gè)企業(yè)家說，芝加哥全市蒙受工作不認(rèn)真的損失，每年至少有100萬美元。然而犯這種過失的人往往說，這些是小事，不值一提。但是，積小成大，積少成多，遺留下來，最終會(huì)后患無窮。

最重大的罪惡，往往是非法律制裁所能及的。不小心、魯莽、工作不徹底、不精確，這是冒犯人類的大罪惡。粗心、懶散、草率，這樣一些評(píng)價(jià)送給在工作和生活中成千上萬的失敗者毫不為過。當(dāng)醫(yī)生的給病人開錯(cuò)了藥，會(huì)使病人的病雪上加霜，甚至危及生命；開車的超速駕駛或是酒后駕駛，會(huì)造成車毀人亡；造房子的偷工減料，會(huì)致使房屋倒塌……有許多人的失敗，就在于不認(rèn)真上。他們的工作總需要?jiǎng)e人的審查、校正。這樣的人很難做出優(yōu)秀的成績(jī)，同時(shí)也得不到很好的發(fā)展。近二十年，世界著名石油公司——?dú)づ剖凸颈焙０柊l(fā)海上平臺(tái)上的事故不斷，造成重大人員傷亡事故數(shù)十起，死亡167人，一個(gè)重要原因是工作人員工作時(shí)不認(rèn)真造成的。殼牌石油公司有嚴(yán)格的作業(yè)許可制度，許可制度要求作業(yè)前須填申請(qǐng)單，作業(yè)前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)可疑之處要請(qǐng)示，不準(zhǔn)盲目動(dòng)手作業(yè)。作業(yè)后要填寫作業(yè)完成書，對(duì)容易發(fā)生混淆的地方要掛牌提示，以免下一班產(chǎn)生誤解。同時(shí)為避免意外，要求兩人一班作業(yè)，一人觀察，一人操作，可互相提醒。大量的實(shí)踐證明，這一作業(yè)許可制度如果嚴(yán)格執(zhí)行，針對(duì)人類疲勞盲點(diǎn)，對(duì)保證海上平臺(tái)的作業(yè)安全確實(shí)有效。然而，無數(shù)血的教訓(xùn)換來的這一有效方法常常沒有嚴(yán)格執(zhí)行，到2002年還有員工犯同樣的錯(cuò)誤釀成禍端。

2002年9月，北海殼牌布倫特-布來佛平臺(tái)上兩個(gè)工作人員在檢修漏氣管道時(shí)，被大量超標(biāo)泄露的天然氣擊倒窒息死亡。事故原因是這兩位員工沒有認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)許可制度，要是認(rèn)真執(zhí)行，兩人的死亡完全可以避免。

生命與認(rèn)真的選擇只在一念之間，選擇了認(rèn)真就讓生命有了保障，就是這樣簡(jiǎn)單的選擇都還會(huì)有人選錯(cuò)，真是值得令人深刻反思。

夢(mèng)蘭娜是英國利物浦市一家非盈利教育組織的員工，她負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)貙W(xué)院已錄取的學(xué)生發(fā)送電子邀請(qǐng)函。她平時(shí)的工作不認(rèn)真，終于有一天，她為工作不認(rèn)真付出了慘重的代價(jià)，當(dāng)她發(fā)送完全部的錄取電子邀請(qǐng)函后，發(fā)現(xiàn)發(fā)送對(duì)象竟然包括了那三百多名沒有被錄取的學(xué)生。之后，她并沒有把這件事告訴她的上司。最終造成了錄取辦公室、學(xué)生和家長(zhǎng)三方的混亂，局面一度無法控制，影響非常惡劣。最后，夢(mèng)蘭娜被開除了。

有調(diào)查顯示，在美國，醫(yī)院里發(fā)生的醫(yī)療事故平均每年竟導(dǎo)致近十萬人死亡，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

這個(gè)聽起來頗有些聳人聽聞的數(shù)字并非隨意編造，而是《美國醫(yī)學(xué)會(huì)雜志》公布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果。人們不免感嘆，看來即使在醫(yī)療技術(shù)發(fā)達(dá)的美國，如果醫(yī)護(hù)人員在工作中不能做到認(rèn)真細(xì)心，病人還是形同刀俎下的魚肉。

調(diào)查由哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院的盧西恩〃利普和哈佛醫(yī)學(xué)院的唐納德〃貝里克牽頭負(fù)責(zé)。他們?cè)谡{(diào)查報(bào)告中指出，這項(xiàng)針對(duì)過去5年中發(fā)生的醫(yī)療事故所做的調(diào)查顯示，悲劇的發(fā)生都是由于醫(yī)務(wù)人員工作時(shí)不認(rèn)真，疏忽大意造成的。報(bào)告說，2000年，美國醫(yī)學(xué)研究所曾進(jìn)行過同類調(diào)查，雖然此后不少醫(yī)院都有了明顯改進(jìn)，但幾年過去，死亡人數(shù)依然居高不下（平均每年9.8萬人），很能說明問題。

事實(shí)上，為避免醫(yī)療事故的發(fā)生，提高安全性，所有醫(yī)院都推行了一些新規(guī)定，采取了一些防范措施。?調(diào)查報(bào)告說，其成果也是顯而易見的。

報(bào)告舉例說，當(dāng)濃縮氯化鉀被從護(hù)士站的藥品架上挪到其它地方固定存放后，發(fā)生相關(guān)注射錯(cuò)誤的案例明顯降低。此外，采用電腦開處方后，在某些地方，出錯(cuò)率降低了81％；為每個(gè)醫(yī)療小組配備一名藥劑師，也使一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的事故率降低了78％；加強(qiáng)嬰兒接生的分組練習(xí)，也使事故發(fā)生率和新生兒死亡率有所降低。但是，盡管一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)所付出的努力成果顯著，平均到全美國，就變成了杯水車薪，統(tǒng)計(jì)數(shù)字依然不容樂觀。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上，每年死于醫(yī)療事故的人中，大約9萬人都是由醫(yī)院院內(nèi)感染引起的，而這完全可以通過一些措施，加以預(yù)防。舉例來說，5％～8％在重癥監(jiān)護(hù)室接受救治的病人卻因?yàn)榭照{(diào)系統(tǒng)不清潔，傳染上了肺炎。而如果嚴(yán)格用藥、定期調(diào)床位并采取間斷性給氧，都有助于把傳染率降到幾乎為零。另外，由于輸血引發(fā)傳染其他疾病導(dǎo)致病患死，竟在致死原因中排到了第八位。

醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員不能保證醫(yī)院的衛(wèi)生狀況，可見醫(yī)護(hù)人員的工作是多么的不認(rèn)真，對(duì)本職工作不認(rèn)真是一件天大的恥辱之事，這是對(duì)工作的一種極大褻瀆。

2004年4月7日中午時(shí)分，一個(gè)令網(wǎng)友興奮的消息在網(wǎng)絡(luò)上飛速傳播：?IBM中國網(wǎng)站在賣一元特價(jià)商品?。網(wǎng)友們聞?dòng)嵑蠹娂姷卿浽摼W(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)正在接受網(wǎng)上訂購的一款名為?阿帕奇USB2.0托盤便攜式康寶?的外臵光驅(qū)報(bào)價(jià)確實(shí)為一元，而該產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)在2000元左右。如此驚人的低價(jià)迅速激發(fā)了網(wǎng)民的購買欲望，許多人紛紛下單購買，并將這一?特大喜訊?迅速傳播，引來更多的人瘋狂下單。據(jù)悉，一些人在訂購數(shù)量上選擇了可選的最大值100——即一口氣訂購了100個(gè)。約40分鐘后，這個(gè)訂購?一元產(chǎn)品?的頁面突然消失，無法進(jìn)入。接著，懷疑IBM會(huì)賴賬的傳言在網(wǎng)上迅速傳播開來，很多人明白了這是IBM公司有關(guān)人員搞錯(cuò)了價(jià)格和貨品，現(xiàn)在開始糾正。

4月12日，IBM公司發(fā)表聲明，承諾按流程履行所有在線訂購意向。因?yàn)镮BM中國網(wǎng)站工作人員的一次小小失誤，讓IBM公司蒙受了數(shù)百萬元的損失。試想一下，如果當(dāng)時(shí)工作人員認(rèn)真操作，這樣的失誤就不會(huì)發(fā)生。

再難做的工作，只要一認(rèn)真，都能做好；簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的工作，只要不認(rèn)真，都會(huì)做錯(cuò)。

2006年震驚中國國內(nèi)的?欣弗……事件?直接造成11人死亡，導(dǎo)致這起不良事件的主要原因竟然是制藥公司的工作人員在進(jìn)行藥品生產(chǎn)的時(shí)候未按批準(zhǔn)的工藝參數(shù)滅菌、降低了滅菌溫度、縮短了滅菌時(shí)間、增加了滅菌柜裝載量，影響了滅菌效果，從而使藥品內(nèi)部產(chǎn)生了細(xì)菌，引發(fā)了質(zhì)變，讓醫(yī)治患者的良藥變成了害人于無形的毒藥。使用了?欣弗?……的患者重則死亡，輕則嘔吐休克、昏迷不醒，在全國引起了嘩然大波。?欣弗事件?讓這家成立了三十多年的大型制藥企業(yè)在一瞬之間就走到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

公司員工在工作中偶而出現(xiàn)錯(cuò)誤那是再所難免，但是總是習(xí)慣性地出錯(cuò)，這樣的員工肯定不是高效能員工，這樣的員工不僅沒有工作成績(jī)，而且還會(huì)拖公司的后腿，更可怕的是，有一些錯(cuò)誤將改變?nèi)说囊簧?。如果你在銀行工作，因?yàn)橐还P交易的失誤而損失上百萬元，但卻未向上級(jí)通報(bào)的話，你就會(huì)習(xí)慣性地允許自己不認(rèn)真，允許自己犯錯(cuò)，甚至允許自己犯更為嚴(yán)重的錯(cuò)誤，將銀行的錢源源不斷地劃入自己的私人賬戶，最終不但會(huì)連累銀行關(guān)閉、大型裁員，自己也會(huì)承受牢獄之災(zāi)。

事無大小，每做一件事，總要竭心盡力、仔仔細(xì)細(xì)，這是認(rèn)真的具體表現(xiàn)，也是高效能員工工作的一種標(biāo)志。凡是追求高效能的員工，工作起來從來都不會(huì)隨隨便便，凡事都必求其盡善盡美。

工作法則Ⅱ

責(zé)任第一 1.工作不負(fù)責(zé)任的嚴(yán)重后果

《漢語大詞典》里?責(zé)任?一詞有著三重涵義：其一，使人擔(dān)當(dāng)起某種職務(wù)和職責(zé)；其二，份內(nèi)應(yīng)做之事；其三，做好份內(nèi)應(yīng)做的事，因而應(yīng)承擔(dān)的過失。

我們每個(gè)人都應(yīng)深刻體會(huì)?責(zé)任?的這三重含義。主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)關(guān)注工作成功。有了責(zé)任意識(shí)，我們的工作和生活就有了靈魂。

責(zé)任這兩個(gè)字很多人都怕，很多時(shí)候，一說到責(zé)任就出現(xiàn)一個(gè)十分清楚的界線，那就是關(guān)于利益問題。所有人都是站在自己的利益上出發(fā)的，所以說就會(huì)出現(xiàn)事不關(guān)已的事情來，就會(huì)出現(xiàn)出了事故沒有人負(fù)責(zé)的事情。比如說一個(gè)餐廳在消防安全上人人都沒有責(zé)任心，如果出了事故怎么辦，有誰來承擔(dān)這樣的事情，答案肯定是誰都不會(huì)主動(dòng)站出來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。

一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人會(huì)給企業(yè)帶來很大的危害，一個(gè)不負(fù)責(zé)任的管理者會(huì)影響和帶動(dòng)很多員工也跟著不負(fù)責(zé)任。

每個(gè)人都應(yīng)該有責(zé)任意識(shí)，如果缺乏責(zé)任意識(shí)，或者說沒有責(zé)任意識(shí)，很容易在工作中出現(xiàn)失誤。因?yàn)楣ぷ鞑回?fù)責(zé)任，直接給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難、給他人造成巨大損失的故事實(shí)在是數(shù)不勝數(shù)。2006年7月4日，北京森豪公寓騙貸大案在北京市第二中級(jí)法院開庭審理。此案中，被稱為最大爛尾樓的森豪公寓和華慶公寓兩個(gè)樓盤的開發(fā)商，涉嫌虛構(gòu)數(shù)百名購房者，向中國銀行北京市分行騙取個(gè)人住房貸款共計(jì)7.5億余元。此案共有10名被告人，首先出庭受審的是3名中國銀行北京市分行的工作人員，他們的罪名是國有企業(yè)人員失職罪。檢察機(jī)關(guān)認(rèn)為3名銀行工作人員嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，沒有嚴(yán)格執(zhí)行銀行信貸制度，向森豪公寓、華慶公寓兩個(gè)項(xiàng)目中257名虛構(gòu)的購房者發(fā)放個(gè)人住房貸款共計(jì)7.5億余元，造成中國銀行北京分行損失貸款本金6.6億余元。三個(gè)員工對(duì)工作不負(fù)責(zé)任造成的后果竟然會(huì)讓銀行損失6.6億余元，這個(gè)后果實(shí)在是太嚴(yán)重了。人的行為是受意識(shí)支配的，只有具備責(zé)任意識(shí)，人們才會(huì)愛國守法、敬業(yè)奉獻(xiàn)。一家鋼鐵公司的破產(chǎn)竟然是這樣產(chǎn)生的: 有一家鋼鐵公司在很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒有盈利，一直都在虧損，公司總經(jīng)理召開公司高層會(huì)議，研究如何讓公司走出困境。沒想到，會(huì)議一開始，營(yíng)銷部的負(fù)責(zé)人就站起來說：?最近銷售做的不好，我們有一定責(zé)任，但是最主要的責(zé)任不在我們，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好，所以我們很不好做。?研發(fā)部的負(fù)責(zé)人也站起來說：?我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，預(yù)算太少！? 財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人也不甘示弱：?不錯(cuò)，我是削減了研發(fā)預(yù)算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，公司的周轉(zhuǎn)資金已經(jīng)不多了。?

這時(shí)，采購部的負(fù)責(zé)人說：?我們的采購成本是上升了10％，為什么，你們知道嗎？這是因?yàn)槎砹_斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格上升。哦，原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責(zé)任了，哈哈！? 總經(jīng)理無奈的說：?這樣說來，我們公司全體員工都應(yīng)該改行去研究礦山為什么會(huì)爆炸了。?

這樣一些荒唐的故事，之所以會(huì)發(fā)生在我們身邊，原因就在于每個(gè)人的本性中，始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：逃避責(zé)任。

就像這個(gè)故事中的情景一樣，銷售部銷售不好，責(zé)任在產(chǎn)品；產(chǎn)品不好，責(zé)任在預(yù)算；預(yù)算少，責(zé)任在成本高，盈利少；而成本高，責(zé)任在采購；采購成本高，責(zé)任在俄羅斯礦山爆炸。每個(gè)人都可以把責(zé)任往別人身上推，每個(gè)人都能夠在別人那兒找到借口。歸根到底只有一句話：優(yōu)秀的公司，員工勇于承擔(dān)責(zé)任；不優(yōu)秀的公司，員工相互推卸責(zé)任。

俗話說得好：國家興亡，匹夫有責(zé)。但是，到底有多少人能真正盡到自己的責(zé)任。每家企業(yè)，每個(gè)單位，都需要有責(zé)任感的人。有一個(gè)牙科醫(yī)生，因?yàn)槭堑谝淮谓o病人拔牙，操作不是很熟練，他剛把牙齒拔下來，沒想到手一松沒有夾住，牙齒很不幸地掉進(jìn)了病人的喉嚨里。

牙科醫(yī)生竟然說道：?不好意思，你的病已不在我的職責(zé)范圍之內(nèi)了，你應(yīng)該馬上去找喉科醫(yī)生。?

當(dāng)這個(gè)不幸的病人找到喉科醫(yī)生時(shí)，他的牙齒掉得更深了。喉科醫(yī)生給病人做了檢查后，對(duì)病人說：?不好意思，你的牙齒掉進(jìn)了胃里，你應(yīng)該馬上去找胃病專家。? 胃病專家為病人做了檢查后，對(duì)病人說：?不好意思，你的牙齒掉進(jìn)了腸子里，你應(yīng)該馬上去找腸病專家。?

腸病專家同樣也為病人做了檢查，他說：?不好意思，你的牙齒已經(jīng)不在腸子里了，我估計(jì)它已經(jīng)到了離肛門挺近的位臵，你應(yīng)該馬上去找肛門科專家。?

可憐的病人找到了肛門科醫(yī)生，醫(yī)生馬上給他做了檢查，他很驚訝地告訴病人：?不可思議啊，你的肛門里竟然長(zhǎng)了一顆牙齒，你應(yīng)該去找牙科醫(yī)生?。?

不管是在工作中還是在生活中，我們每個(gè)人都應(yīng)該承擔(dān)自己相應(yīng)的責(zé)任。要是把自己的責(zé)任推卸給別人去承擔(dān)，最后的結(jié)果是使自己的壓力越來越大，因?yàn)樨?zé)任在于你，不管它繞了多少圈，最后它還是會(huì)找到你。

不管是在公司還在機(jī)關(guān)，我們每一個(gè)人都有自己的崗位，我們的責(zé)任就是要做好自己的工作。而要成為一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，最基本的一點(diǎn)就是時(shí)刻保持責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)就是一個(gè)人對(duì)自己所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的自覺意識(shí)。一個(gè)有責(zé)任意識(shí)的人，時(shí)刻都會(huì)把責(zé)任裝在自己心中，不管做什么事情，都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到最好。一旦出了問題，總是會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

不可否認(rèn)的是，高效能員工都是具有高度責(zé)任意識(shí)的人。

工作法則Ⅲ

要事第一 1.把重要的事情放在第一位

很多人在工作中常常難以避免被各種瑣事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來做事，或者是被那些看似緊迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是應(yīng)該做的事，結(jié)果浪費(fèi)了大好時(shí)光，致使工作效率不高，效果不顯著。他們每天都要焦頭爛額地應(yīng)付堆積如山的文件、此起彼伏的電話、絡(luò)繹不絕的訪客，還有各種如同燙手山芋一樣的麻煩事。他們拼命地工作，手足無措，被事情追得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。而當(dāng)重要的事情真的追到他們身上時(shí)，他們卻已經(jīng)心力交瘁了。

高效能員工的做法是先做要事，要事第一。所謂的要事第一，就是把重要的事情放在第一位。先把重要的事情處理完，再去處理其他的事情。

那么應(yīng)該怎樣來區(qū)分急事和要事呢？

所謂急事就是指等待我們必須立即處理的事情。比如電話鈴響了，盡管我們忙得焦頭爛額，也不得不放下手邊的工作去接聽。急迫之事通常都顯而易見，推托不得；也可能比較討好、有趣，卻不一定很重要。

要事就是與工作目標(biāo)有關(guān)，凡有價(jià)值、有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的就是要事。如果一項(xiàng)工作的結(jié)果能對(duì)本部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起不了重要作用，或者對(duì)今后的工作產(chǎn)生不了長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，那么它就不是要事了。要事也許是你目前眾多有待處理的工作中并不起眼的一件事，也許并不著急去解決，或者即使你解決了問題，效果也不能立刻顯現(xiàn)出來。但是可以肯定的是，如果你現(xiàn)在不去做它，將來的某個(gè)時(shí)間你就會(huì)意識(shí)到它的重要性和危急性。

現(xiàn)實(shí)生活中，很多人在工作時(shí)都在?救火?，好像每件工作都很急，都應(yīng)該放在日程表的第一項(xiàng)，但當(dāng)我們靜下心來分析一下自己的記事本時(shí)，答案真是這樣嗎？當(dāng)然，分清要事還是急事，是個(gè)難題，這對(duì)每個(gè)人都是一種考驗(yàn)，這種能力的培養(yǎng)是個(gè)長(zhǎng)期的課題，但我們可以從現(xiàn)在著手，用正確的方法對(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃，確切地反映出目標(biāo)的重要性和急迫性，當(dāng)我們建立了目標(biāo)事件的優(yōu)先順序，同時(shí)兼顧到長(zhǎng)期性因素就能避免只做緊急的事，而忽略重要的事情。

管理大師彼得〃德魯克通過大量研究發(fā)現(xiàn)，那些在工作中忙碌卻效率低下的員工，他們把自己90％的時(shí)間花在了做重要而且緊迫的事上，以應(yīng)付那些看來永無窮盡的緊急事，又幾乎把剩下的10％的時(shí)間用在了做緊迫但不重要的事情上。他們的行為與那些高效能員工恰恰相反，他們的工作總是處在一種混亂不堪、沒……的糟糕狀況。長(zhǎng)期下去，危害無窮。日本的造船大王坪內(nèi)壽夫很懂得?要事?的重要性。他每天上班時(shí)，首先列出哪些是要事，哪些是急事。由于每天急待他處理的事務(wù)太多，他把一切事務(wù)都拋開，只去處理最重要的事情。不需要自己處理的急事，交給自己的助手去辦理。就是他的這種做要事而不是做急事的工作方法，使萊島集團(tuán)成為了日本、也是世界最大的造船集團(tuán)。

我們每一個(gè)人每天面對(duì)的事情，按照輕重緩急的程度，可以分為以下四個(gè)層次： 1.重要而且緊迫的事； 2.重要但不緊迫的事； 3.緊迫但不重要的事； 4.不緊迫也不重要的事。

1.重要而且緊迫的事情。是我們當(dāng)務(wù)之急。這種事情有的是實(shí)現(xiàn)我們事業(yè)和目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有的則與我們的生活息息相關(guān)，它們比其他任何一件事都值得優(yōu)先去做。只有這些事情都得到合理而高效地解決，我們才有可能順利地進(jìn)行別的工作。

2.重要但不緊迫的事情。則要求我們具有更多的主動(dòng)性、積極性和自覺性。從一個(gè)人對(duì)這種事情處理的好壞，可以看出這個(gè)人對(duì)事業(yè)目標(biāo)和進(jìn)程的判斷能力。因?yàn)槲覀兩钪写蠖鄶?shù)真正重要的事情都不一定是緊急。比如讀幾本有用的書、休閑娛樂、培養(yǎng)感情、節(jié)制飲食、鍛煉身體，這些事情重要嗎？當(dāng)然，它們會(huì)影響我們的健康、事業(yè)還有家庭的關(guān)系。但是它們緊迫嗎？不。所以很多時(shí)候，這些事情我們可以拖延下去，直到我們后悔當(dāng)初為什么沒有重視，沒有早點(diǎn)來著手重視解決它們。

3.緊迫但又不重要的事情。在我們的工作、生活中會(huì)隨時(shí)隨地出現(xiàn)。本來你已經(jīng)洗漱停當(dāng)準(zhǔn)備休息，好養(yǎng)足精神明天去圖書館看書時(shí)，忽然電話響起，你的朋友邀請(qǐng)你泡吧聊天。你就是沒有足夠的勇氣回絕他們，你不想讓朋友失望。然后你去了，次日清晨回家，你頭昏腦漲，一整天都昏昏沉沉的。你被別人的事情牽著走，而你認(rèn)為重要的事情卻沒有做，這或許會(huì)造成你很長(zhǎng)時(shí)間都比較被動(dòng)。

4.既不緊迫又不重要的事情。在我們的生活中也時(shí)常出現(xiàn)。它們或許有一點(diǎn)價(jià)值，但如果我們毫無節(jié)制地沉溺于此，我們就是在浪費(fèi)大量寶貴的時(shí)間。

那么，我們應(yīng)該怎樣做呢？

如果我們每天都做重要而緊迫的事情，可以想象你每天的忙亂程度。這樣做會(huì)耗費(fèi)你巨大的精力，而一個(gè)又一個(gè)問題會(huì)像大浪一樣向你沖來。要是經(jīng)常這樣，你早晚有一天會(huì)被擊倒、壓垮、焦頭爛額、狼狽不堪。

如果我們每天都去做緊迫但不重要的事情，我們的工作效率就可想而知了。不要認(rèn)為這些事緊迫就認(rèn)為它們很重要。實(shí)際上，這些事的緊迫性常常是由別人的輕重緩急來決定的，你始終在被別人牽著鼻子走路。

如果我們每天花更多的時(shí)間去做既不緊迫也不重要的事情。很遺憾，如果長(zhǎng)此以往，你將一事無成。這樣做，既沒有工作效率，也沒有絲毫的工作效果可言。它除了浪費(fèi)你很多時(shí)間以外，還證明你是一個(gè)控制不住自己情緒的人。

只有做重要但不緊迫的事情，才能讓我們朝著自己的工作目標(biāo)越走越近，工作會(huì)越干越出色。盡管這些事不緊急，但它卻決定我們的生活質(zhì)量、受教育程度、技能培養(yǎng)、工作業(yè)績(jī)等等。只有養(yǎng)成?做要事而不做急事?的良好個(gè)人習(xí)慣，我們對(duì)工作才會(huì)駕輕就熟。這樣我們就會(huì)提前做工作計(jì)劃，按時(shí)復(fù)習(xí)功課，經(jīng)常鍛煉身體，保持良好的狀態(tài)，并且避免了臨陣磨槍的緊張和尷尬。

工作法則Ⅳ

速度第一 1.速度決定成敗

任何工作任務(wù)，一旦開始執(zhí)行，速度是第一位，完美是第二位。戰(zhàn)場(chǎng)上兵刃相見，狹路相逢勇者勝，誰的出手速度快，誰就能占據(jù)先機(jī)，就能決定勝負(fù)。得到了工作任務(wù)，就應(yīng)該立刻提起精神，迅速行動(dòng)，取得絕對(duì)的速度，這樣就為出色完成任務(wù)贏得了勝利的時(shí)間。

通過紅軍飛奪瀘定橋的故事，我們明白了速度的重要性。正如《孫子兵法》所強(qiáng)調(diào)的?兵貴神速?，在戰(zhàn)場(chǎng)上，速度永遠(yuǎn)是致命的因素。

不僅行軍打仗重視速度，在日常工作中速度的重要性也是不言而喻的。

當(dāng)初，貝爾在發(fā)明電話機(jī)的時(shí)候，還有一個(gè)叫格雷的人也同時(shí)在進(jìn)行這項(xiàng)工作。他們倆人差不多同時(shí)取得了突破性的進(jìn)展，讓人意想不到的是貝爾比格雷快了兩小時(shí)到達(dá)專利局申請(qǐng)了專利。當(dāng)然，他們兩個(gè)人互相都不認(rèn)識(shí)對(duì)方，但是貝爾就因?yàn)楸雀窭自缌藘蓚€(gè)小時(shí)申請(qǐng)專利而聞名世界，并獲得了巨大的財(cái)富。

惠普公司前總裁卡莉·費(fèi)奧瑞納提出了著名的速度邏輯：先開槍，后瞄準(zhǔn)！她說：過去六十年里，惠普是通過強(qiáng)調(diào)品質(zhì)卓越獲得成功的，但是在經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代，惠普卻過于追求完美的品質(zhì)，錯(cuò)過了決策和行動(dòng)的速度，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中失去了先機(jī)，顯得處處被動(dòng)。我們現(xiàn)在要改變這種思維方式了，現(xiàn)在是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，我們要提高速度，這樣才能有競(jìng)爭(zhēng)力。

惠普公司在總裁卡莉·費(fèi)奧瑞納的帶領(lǐng)下，大刀闊斧地進(jìn)行了一系列的改革，公司頓時(shí)出現(xiàn)了新的活力，這家世界級(jí)大企業(yè)以它超強(qiáng)的速度和靈活性不僅奪回了曾經(jīng)丟失的市場(chǎng)份額，而且還開辟出了許多新的市場(chǎng)。惠普公司取得的成績(jī)?cè)诿绹?cái)富500強(qiáng)中名列第12位，在全球財(cái)富500強(qiáng)中名列第28位，在全球最有價(jià)值品牌中排名第13位?；萜展菊嬲蔀榱巳蝾I(lǐng)先的高科技公司。

據(jù)調(diào)查，麥當(dāng)勞服務(wù)員的速度是非常快的，麥當(dāng)勞點(diǎn)餐服務(wù)員從把食物準(zhǔn)備好到收銀找錢都不會(huì)超過一分鐘，很多時(shí)候在三十秒內(nèi)就完成了。在麥當(dāng)勞排隊(duì)，雖然前面四五個(gè)人，但是很快就可以輪到自己。這就是真正的快餐。同樣是快餐，國內(nèi)任何一家品牌的快餐店都達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)的速度是決定麥當(dāng)勞每天都門庭若市的重要原因之一。在成都的王府井大街，醒目的過街天橋兩側(cè)，耐克和阿迪達(dá)斯的巨幅廣告左右對(duì)峙，充分顯示出兩大體育用品巨頭?爭(zhēng)鋒到底的決心。距此廣告不遠(yuǎn)的安踏專賣店里，安踏有一些籃球系列產(chǎn)品，令人惋惜的是，就算是安踏形象代言人王治郅率領(lǐng)八一隊(duì)奪取了06～07賽季CBA總冠軍，安踏專賣店也沒有任何促銷舉措。八一隊(duì)之所以能夠重奪失落4年的總冠軍獎(jiǎng)杯，重要的奪冠功臣首推王治郅。表現(xiàn)出色的王治郅，在登陸NBA一千六百多天之后的2006年8月重歸CBA懷抱；彼時(shí)，外界正就王治郅的商業(yè)價(jià)值爭(zhēng)論不休的當(dāng)口，安踏率先出手簽約，NBA亞洲第一人就這樣在NBA的上崗難題和國內(nèi)的支持力度中，感受著人間的冷暖。不可否認(rèn)，安踏無疑是大贏家：王治郅不僅在2006年世錦賽上表現(xiàn)出彩，CBA常規(guī)賽和總決賽中的表演亦是有目共睹。但簽下國內(nèi)最頂尖的籃球巨星王治郅作為代言人之后，本該在推廣、營(yíng)銷中迅速發(fā)力的安踏，卻少見推廣，由此，也造成了該筆代言簽約的最大遺憾。現(xiàn)在我們來看看耐克在這方面是如何做的：瑞士時(shí)間2006年7月11日晚八時(shí)許（北京時(shí)間12日凌晨三時(shí)許），簽約耐克的劉翔刷新110米跨欄世界紀(jì)錄；7月12日下午五點(diǎn)，新浪網(wǎng)播出15秒的耐克12秒88廣告；7月12日下午六點(diǎn)半，上海外灘的震旦大廈戶外電視屏幕上，正在播放的耐克電子廣告換成最新的12秒88廣告；7月13日上午，《北京晨報(bào)》和上?！稏|方體育日?qǐng)?bào)》頭版刊登了12秒88廣告；7月13日下午，北京王府井大街和上?；春Ｂ返哪涂藨敉鈴V告換成了12秒88的巨幅內(nèi)容；7月13日晚上，CCTV5、北京和上海的體育頻道都開始播放耐克的12秒88電視廣告。耐克的推廣、營(yíng)銷速度如此之快，更加明顯地突出了世界級(jí)品牌耐克與中國本土品牌安踏的差距。

這絕不只是安踏一家的不足。從另一個(gè)層面上說，在國內(nèi)體育營(yíng)銷熱潮因2008年北京奧運(yùn)會(huì)的臨近風(fēng)生水起的時(shí)候，?掏了大價(jià)錢?的國內(nèi)各級(jí)贊助商們，卻更多只是在自己的標(biāo)識(shí)旁邊多了個(gè)?印章?，這無疑是對(duì)自己所擁有權(quán)益的暴殄天物，是對(duì)奧運(yùn)會(huì)贊助商大力傳播奧林匹克文化的?無作為?。臨近奧運(yùn)會(huì)的步伐是越來越快，而國內(nèi)各級(jí)贊助商們的相關(guān)推廣營(yíng)銷速度卻跟不上，這值得深刻反思。

工作法則Ⅴ

創(chuàng)新第一 1.不創(chuàng)新就要落后

世界萬物無一不是處于變化之中，時(shí)代和社會(huì)也在不斷變化更新，創(chuàng)新是人類社會(huì)進(jìn)步的客觀要求，是人類在已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，努力探索客觀世界中尚未被認(rèn)識(shí)的事物規(guī)律的過程。我們只有通過不斷創(chuàng)新，才能不斷為我們的事業(yè)開辟新領(lǐng)域、打開新局面。我們必須突破常規(guī)思維的束縛，擺脫慣有思維的定勢(shì)，變換我們做事的方法，以求創(chuàng)新和適應(yīng)時(shí)代。

在競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈的今天，我們面對(duì)的世界已不再是一個(gè)固步自封的世界，而是一個(gè)不斷發(fā)展變化的世界，因此我們必須以變應(yīng)變，必須不斷創(chuàng)新才能不斷前進(jìn)。一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)，如果不能不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)也會(huì)逐漸衰退。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，和新的發(fā)展機(jī)遇，才能在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。在同樣的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人如何脫穎而出，最快的途徑就是跳出平庸，出奇制勝，所以在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，贏家往往是那些具有創(chuàng)新精神的人。

我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)創(chuàng)新，因?yàn)椴粍?chuàng)新就要落后，落后就要受制于人。

我們一直為?中國制造走向世界每一個(gè)角落而驕傲，但是不知道看到下面的這些數(shù)字我們還會(huì)不會(huì)依然驕傲？

全球最有價(jià)值的100個(gè)品牌，每一個(gè)品牌的價(jià)值都超過10億美元，而這100個(gè)品牌中卻沒有我們中國企業(yè)的身影。

我們生產(chǎn)出口一臺(tái)DVD售價(jià)32美元，就要交給外國人的專利費(fèi)是18美元，而制造成本為13美元，中國企業(yè)只能賺取1美元的血汗錢。

一只中國生產(chǎn)的鼠標(biāo)，在美國市場(chǎng)的價(jià)格是24美元，其中品牌商能賺到10美元，渠道商能賺8美元，而我國的制造廠商只能賺取0.3美元的利潤(rùn)。

正如一位浙商所說：?出口一件小家電賺不到10美元，而國外企業(yè)光專利使用費(fèi)一年就能坐收幾百萬美元。?

從上面這組數(shù)字中我們看到，沒有我們自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就無法樹立自主品牌，這迫使我們的產(chǎn)品總是處于國際市場(chǎng)價(jià)值鏈的低端。即使制造能力不斷地增強(qiáng)，我們還是無法取得高額利潤(rùn)。這就表明，光有制造能力還不行，最重要的是要有創(chuàng)新能力。

沒有自主創(chuàng)新，我們將無法塑造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只能夠作為別人的?組裝車間?，獲得少額的利潤(rùn)提成。而這必將影響我國經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展。

因此，看到上面觸目驚心的數(shù)字之后，我們無法再為?中國制造?這個(gè)詞組而驕傲了。中國制造的低額利潤(rùn)讓我們不禁提出這樣的疑問：?‘1美元利潤(rùn)’的中國制造還能走多遠(yuǎn)？?特別是在今天，反傾銷形成的貿(mào)易保護(hù)風(fēng)起云涌，大多數(shù)中國企業(yè)賺這1美元的血汗錢都會(huì)日趨艱難。

因此，?中國制造?已經(jīng)無法滿足中國發(fā)展的需要，只有?中國創(chuàng)造?才能使中國經(jīng)濟(jì)最終趕超發(fā)達(dá)國家。

中國的品牌之都——晉江，從?替人做到自己做?中深刻地體會(huì)到了?沒有自主創(chuàng)新，企業(yè)就沒有靈魂?。

二十世紀(jì)八十年代，晉江只是一座小漁村，這里真正意義上的工業(yè)生產(chǎn)始于改革開放初期。

看到人們熱衷于購買各種各樣的舶來品，晉江的農(nóng)民、漁民們也紛紛辦起了家庭作坊，從仿造入手生產(chǎn)出了大批所謂的?國產(chǎn)洋貨?。供不應(yīng)求的買方市場(chǎng)讓晉江人賺了個(gè)盆滿缽溢。

進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代，通過大規(guī)模的設(shè)備引進(jìn)和技術(shù)改造使晉江企業(yè)的設(shè)備水準(zhǔn)和加工能力漸居國內(nèi)先進(jìn)行列，晉江企業(yè)開始告別原始仿造階段。國際知名廠商注意到了晉江企業(yè)的加工能力，紛紛以下單定制、貼牌生產(chǎn)的形式來此合作合資。

1997年突如其來的亞洲金融危機(jī)使憂患變成了現(xiàn)實(shí)：國際商品市場(chǎng)迅速降溫，晉江企業(yè)賴以生存的訂單急劇縮水，曾經(jīng)暢銷市場(chǎng)的產(chǎn)品一夜間成了?燙手山芋?。這讓已經(jīng)習(xí)慣于坐收源源不斷加工費(fèi)的晉江企業(yè)老總們?cè)庥霎?dāng)頭棒喝。

沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，中國企業(yè)損失的就不僅僅是利潤(rùn)，而且還要承受難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。在今天激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要自己的靈魂。因?yàn)閮H僅作為制造商，就是把自己的發(fā)展生命線放在了別人的手中。

經(jīng)歷了劫難的晉江企業(yè)從此開始走上了一條塑造自己品牌之路，致力于產(chǎn)品核心技術(shù)的創(chuàng)新。

而今，晉江企業(yè)依靠自主開發(fā)的核心技術(shù)，已擁有了15枚?中國馳名商標(biāo)?、18個(gè)?中國名牌產(chǎn)品?和兩個(gè)商務(wù)部重點(diǎn)培育出口名牌，其擁有的品牌數(shù)目位居全國縣（市）前列。

晉江利郎、七匹狼、安踏、柒牌、九牧王、勁霸等121家上億元產(chǎn)值的制造業(yè)企業(yè)，均建有自己的研發(fā)中心。晉江企業(yè)擁有國家級(jí)以上質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境管理認(rèn)證證書782張。

為什么?中國制造?與?中國創(chuàng)造?只有一字之差，卻讓晉江這座城市發(fā)生了翻天覆地的變化？

因?yàn)?中國制造?生產(chǎn)的僅僅是產(chǎn)品，而?中國創(chuàng)造?不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，還打造了推陳出新、超越強(qiáng)者的意識(shí)。因此，一個(gè)企業(yè)需要?創(chuàng)新?，一個(gè)地區(qū)需要?創(chuàng)新?，一個(gè)國家更需要?創(chuàng)新?。

工作法則Ⅵ

學(xué)習(xí)第一 1.不學(xué)習(xí)就會(huì)被淘汰

在發(fā)展形勢(shì)瞬息萬變的今天，惟有不斷地學(xué)習(xí)，才能有競(jìng)爭(zhēng)力；只有不斷鉆研，才能站穩(wěn)腳跟；只有不斷提高，才不會(huì)被別人超越。職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是強(qiáng)者勝，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)是有才能者錄用。即使你曾經(jīng)風(fēng)光過，如果停止不前，可能很快就會(huì)被甩在后面而遭冷落，最后悲慘出局。上個(gè)世紀(jì)九十年代，美國麻省理工大學(xué)斯隆管理學(xué)院教授彼得〃圣吉指出?應(yīng)變的根本之道是學(xué)習(xí)，這乃是競(jìng)爭(zhēng)求生存的基本法則?。

我們生活在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人類歷史向前發(fā)展的列車在高速行駛，每天都有數(shù)以萬計(jì)的新事物出現(xiàn)，未知的領(lǐng)域越來越寬廣，社會(huì)知識(shí)總量的翻番周期愈來愈短，從過去的100年、50年、20年縮短到5年、3年甚至更短，知識(shí)的更新速度超乎想象。在十七世紀(jì)，一個(gè)英國人一生所能獲得的信息量還不如現(xiàn)在當(dāng)天一份《紐約時(shí)報(bào)》上的信息量。現(xiàn)實(shí)的情況是這樣的：不努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，就會(huì)被淘汰。亞洲首富、世界十大富豪之一李嘉誠，在被問到靠什么獲得如此成功這個(gè)問題時(shí)，李嘉誠回答說：?依靠知識(shí)。?有位外商也曾經(jīng)問過李嘉誠：?李先生，您成功靠什么？?李嘉誠毫不猶豫地回答：?靠學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí)。?不斷地學(xué)習(xí)知識(shí)，是李嘉誠成功的奧秘。

李嘉誠勤于自學(xué)，在任何情況下都不忘記讀書。青年時(shí)打工期間，他堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在創(chuàng)業(yè)期間也堅(jiān)持學(xué)習(xí)，經(jīng)營(yíng)自己的?商業(yè)王國?期間，仍孜孜不倦地學(xué)習(xí)。李嘉誠晚睡前是他鐵定的看書時(shí)間，他喜歡看人物傳記，無論在醫(yī)療、政治、教育、福利等方面，只要對(duì)全人類有所幫助的人他都很佩服，都心存景仰。李嘉誠一天工作十多個(gè)小時(shí)，仍然堅(jiān)持學(xué)英語。他早年專門聘請(qǐng)一位私人教師每天早晨七點(diǎn)半上課，上完課再去上班，天天如此。早在辦塑料廠時(shí)他就訂閱了英文塑料雜志，既學(xué)英文，又了解世界最新的塑料行業(yè)動(dòng)態(tài)。苦讀英文使李嘉誠與其他早期從內(nèi)地來香港發(fā)展的企業(yè)家有所區(qū)別。當(dāng)年，懂英文的華人在香港社會(huì)是?稀有動(dòng)物?。懂得英文，使李嘉誠可以直接飛往英、美，參加各種展銷會(huì)，談生意可直接與外籍投資顧問、銀行的高層打交道。如今，李嘉誠已年逾古稀，仍愛書如命，堅(jiān)持不斷地讀書學(xué)習(xí)。李嘉誠說：?在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，如果你有資金，但是不善于學(xué)習(xí)，缺乏知識(shí)，沒有最新的訊息，無論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大；但是你會(huì)學(xué)習(xí)，有知識(shí)，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報(bào)，并且很有可能達(dá)到成功?，F(xiàn)在跟數(shù)十年前相比，知識(shí)和資金在通往成功的道路上所起的作用完全不同。?可以肯定地說，如果李嘉誠沒有這種不斷地讀書和學(xué)習(xí)的習(xí)慣，僅憑勤奮，他絕對(duì)不會(huì)有今日之成就。因?yàn)檫@個(gè)世界上勤奮的人很多，有成就者卻很少。

著名船王、希臘航運(yùn)巨頭奧納西斯是二十世紀(jì)六七十年代世界上屈指可數(shù)的大富豪。奧納西斯去世后，作為他財(cái)產(chǎn)惟一的繼承人，他的女兒克里斯蒂娜理所當(dāng)然地成了龐大的奧納西斯巨輪王國的女王。在父親辭世之前，她是一個(gè)百事不問、揮霍無度的公主，而當(dāng)她在董事會(huì)上鄭重其事地宣布：?先生們，從現(xiàn)在起任何需要商討或決定的事都必須先向我請(qǐng)示。?儼然就是一個(gè)唯我獨(dú)尊的女王。同時(shí)，她也深刻意識(shí)到自己才疏學(xué)淺，在業(yè)務(wù)上一無所知。她后悔當(dāng)初對(duì)父親讓她學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識(shí)的不理不睬。父親曾帶她到紐約船運(yùn)公司學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，她總是應(yīng)付了事，而今她才真正意識(shí)到知識(shí)的重要性，一切必須從頭開始。

她一反常態(tài)，開始虛心地向公司的高級(jí)職員、技術(shù)人員求教，學(xué)習(xí)海運(yùn)方面的知識(shí)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。那些平日看慣了公主高傲姿態(tài)的職員們都不敢相信自己的眼睛?？死锼沟倌冗€仔細(xì)研讀了父親留下的筆記，那里記載著老船王一生的輝煌業(yè)績(jī)，隱藏著他發(fā)財(cái)致富的奧秘。就這樣，克里斯蒂娜經(jīng)過一段時(shí)間的思考、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，終于以一個(gè)自信、機(jī)敏、能干的女強(qiáng)人姿態(tài)出現(xiàn)在世人面前，引導(dǎo)公司安全度過了大蕭條時(shí)期，并且使家業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，自己也成為了世界最富有的女人之一。因此，只有擁有知識(shí)，才是真正的富有魅力，才能讓你的伙伴、下屬，甚至對(duì)手信服，才能取得事業(yè)上的成功。你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的對(duì)手不會(huì)——通用公司前總裁杰克〃韋爾奇曾這樣說，造成人與人差距的根本原因在于知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)，而不斷地學(xué)習(xí)可以拉大或縮小人與人之間的這種差距。

汽車大王福特年少時(shí)，曾在一家機(jī)械商店當(dāng)?shù)陠T，周薪只有2.05美元，但他卻每周都花2美元來買機(jī)械方面的書。當(dāng)他結(jié)婚時(shí)，除了一大堆五花八門的機(jī)械雜志和書籍，其他值錢的東西一無所有。然而正是這些書籍，幫助福特向自己的機(jī)械世界一步步靠近，并開創(chuàng)出自己的事業(yè)。功成名就之后，福特曾說道：對(duì)年輕人而言，學(xué)習(xí)將來賺錢所必需的知識(shí)與技能，遠(yuǎn)比蓄財(cái)來得重要。

很多事例可以證明，取得了偉大成就的人，往往是自學(xué)成功者或重視學(xué)習(xí)的人。讓人有學(xué)問和見識(shí)的，不光是學(xué)位，學(xué)習(xí)包含的也不只是知識(shí)，還有更重要的——運(yùn)用知識(shí)得法和持久學(xué)習(xí)的問題。而學(xué)習(xí)不足，對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)是不利的。

請(qǐng)記住：當(dāng)你離開學(xué)校的時(shí)候，學(xué)習(xí)才剛剛開始。在離開學(xué)校后的三年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間之內(nèi)，還能繼續(xù)讀有價(jià)值的書和不斷學(xué)習(xí)的人，一定會(huì)前程無量。

學(xué)習(xí)是人生的重要功課，是獲取知識(shí)的有效途徑，是自我進(jìn)步的重要手段。工作多年后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，同學(xué)中有的進(jìn)步了，也有的退步了。究其原因，是學(xué)習(xí)的差別造成的。沒有學(xué)習(xí)獲得的知識(shí)作為積淀，一個(gè)人就沒有長(zhǎng)久的潛力可挖。

從北大、清華畢業(yè)的成功人士接受記者采訪時(shí)往往會(huì)說：?是北大、清華培養(yǎng)了我。?如今，一些曾經(jīng)在北大、清華當(dāng)過保安的人，也會(huì)自豪地說：?是北大、清華培養(yǎng)了我，沒有那段日子也就沒有我的今天。?

2002年高考考上一所師范類大專的陳福，由于家里困難和對(duì)所考大專不滿意，他放棄了就讀師范學(xué)院。在當(dāng)?shù)毓?huì)和北京文安保安公司組織的招聘中，一條?到北京當(dāng)保安，圓你大學(xué)夢(mèng)?的廣告吸引了他。2002年11月，他來到北京當(dāng)保安，并被分配到某大學(xué)校辦工廠。他在2003年3月報(bào)考了中國人民大學(xué)成人高等教育工商管理專業(yè)，陳福心想：?如果考上了人大成教學(xué)院，我就可以申請(qǐng)隊(duì)內(nèi)調(diào)動(dòng)去人大當(dāng)保安。?

6個(gè)月后，陳?？忌狭酥袊嗣翊髮W(xué)成教學(xué)院，2004年2月22日，通過申請(qǐng)隊(duì)內(nèi)調(diào)動(dòng)，他如愿以償來到人大當(dāng)保安。當(dāng)年過來時(shí)，保安隊(duì)長(zhǎng)將陳福分到科研樓負(fù)責(zé)消防監(jiān)控工作。他晚上上6小時(shí)夜班，白天去上課，有時(shí)候安排不過來就找同事?lián)Q班，三年來他沒有落下一堂課。

現(xiàn)在陳福有雙重身份，既是中國人民大學(xué)的一名保衛(wèi)人員，又是該校成人高等教育學(xué)院工商管理專業(yè)大四的學(xué)生，而他還正在自考法律本科。他很有信心在2008年上半年拿到兩個(gè)學(xué)位證書，畢業(yè)之后，他的計(jì)劃是考托福出國留學(xué)。1994年以來，先后有一百八十余名北大、清華保安通過自學(xué)方式獲得了大專、本科文憑，?到北京當(dāng)保安，圓你大學(xué)夢(mèng)?已經(jīng)成為清華保安隊(duì)對(duì)外省市招聘保安的廣告語。

十三年來，通過自學(xué)獲得大學(xué)文憑的保安，北京大學(xué)有一百多人、清華大學(xué)有七十多人、人民大學(xué)有五十多人，另外近幾年來，北京師范大學(xué)、北京理工大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校也有一些保安在職期間獲得了大學(xué)文憑。通過學(xué)習(xí)，他們使自身的能力和素養(yǎng)得到了大幅度的提高，現(xiàn)在他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧献龅帽纫郧案錾恕?/p>

通過努力學(xué)習(xí)獲得知識(shí)，知識(shí)改變命運(yùn)，這是一個(gè)人生發(fā)展的良好循環(huán)。

知識(shí)就是力量，是徹底改變個(gè)人命運(yùn)的第一推動(dòng)力。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，誰擁有知識(shí)、才華就等于把握住了自己命運(yùn)的咽喉；相反地，誰的頭腦一窮二白則只能落后于人。知識(shí)的更新速度是飛快的，職業(yè)生涯本身就是一個(gè)不斷深造、不斷積累、不斷提升的過程。如果不學(xué)習(xí)，不接受新事物，不用新近出現(xiàn)的知識(shí)、技術(shù)武裝自己，當(dāng)新技術(shù)普遍運(yùn)用時(shí)，你就有可能被淘汰

第二篇：循序漸進(jìn),堅(jiān)決做一個(gè)高效能員工【高效能員工工作法心得體會(huì)】

循序漸進(jìn)，堅(jiān)決做一個(gè)高效能員工

最近王經(jīng)理介紹我們閱讀了《高效能員工工作法則》，閱讀后感觸頗深。感覺以前自己在工作上只能稱作努力，距離高效能員工的標(biāo)準(zhǔn)相距還很遠(yuǎn)，仍有許多需要改進(jìn)和提升的地方。現(xiàn)將自己的感受和理解情況結(jié)合自己工作總結(jié)如下：

一、工作時(shí)認(rèn)真仔細(xì)、精益求精。

以前我并沒有明確認(rèn)真在工作中的地位，卻錯(cuò)誤的只把完成任務(wù)作為目標(biāo)，沒有做到認(rèn)真一點(diǎn)，更好一點(diǎn)，精益求精，為此自己也付出許多代價(jià)，工作上做過許多無用功，質(zhì)量也不高，一些不認(rèn)真出現(xiàn)的小錯(cuò)誤卻造成了很大的麻煩。

必須把認(rèn)真作為自己工作的基準(zhǔn)點(diǎn)：認(rèn)真，就是對(duì)自己現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，從小事做起，積極地改變自己的工作態(tài)度，認(rèn)真地去面對(duì)每一件事情，有認(rèn)真作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)自己工作素質(zhì)的培養(yǎng)。

對(duì)于認(rèn)真，我要堅(jiān)持以下原則：第一次就把事情做好，盡量避免返工；及時(shí)檢查自己的工作，做到精益求精。

二、對(duì)工作、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)?；叵胱约阂荒甓嗟墓ぷ?，實(shí)在不敢承諾做的所有工作都是本著對(duì)公司對(duì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。剛到業(yè)務(wù)部，王經(jīng)理和張主任也都要求我要把自己的思想提升到整個(gè)公司的層面，現(xiàn)在我慢慢開始理解其中的含義。

必須對(duì)工作、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)：培養(yǎng)自己的主人翁意識(shí)，把公司當(dāng)做自己的家來愛護(hù)。書中聯(lián)想員工對(duì)待不屬于自己分內(nèi)的工作，仍然負(fù)責(zé)到底，不但維護(hù)了公司的形象，自己也得到了公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于負(fù)責(zé)，我要堅(jiān)持以下原則：對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不但不推脫責(zé)任，還要用于承擔(dān)責(zé)任；公司的事就是自己的事。

三、永遠(yuǎn)把最重要的事情放在第一位。

每天我們都有各種固定和臨時(shí)的工作，如果沒有主次分明，不能細(xì)分自己工作的主次，便很難做到面面俱到。

必須把最重要的事情放在第一位：要做重要但不緊迫的事情，才能朝著自己的工作目標(biāo)越走越近，只有養(yǎng)成“做要事而不做急事”的習(xí)慣，我們對(duì)工作才會(huì)保持良好的狀態(tài)。做事有訣竅，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。

對(duì)于要事，我要堅(jiān)持以下原則：每晚安排好第二天自己要做的工作，主次順序；隨身攜帶便簽本，隨時(shí)提醒自己要做什么事。

四、追求速度、講求效率。

聯(lián)通推出3G卡品后，宣傳力度一直比較大，但作為宣傳主管，我并沒有敏銳的洞察到形式的嚴(yán)峻，采取有效的措施，給公司失去了很大的市場(chǎng)。

必須用高速率作為提升自我的途徑：許多時(shí)候我們工作要求我們有很快的反映速度，如果速度跟不上，必定造成全局形式的惡化。正如美國思科公司的董事長(zhǎng)約翰〃錢伯斯所說，即使與其他公司相比我們是一家習(xí)慣于以光速前進(jìn)的公司，我們的每個(gè)錯(cuò)誤也仍然幾乎都是因?yàn)樾袆?dòng)太慢才造成的。

對(duì)于速率，我要堅(jiān)持以下原則：對(duì)于一些需要追求速率的工作，要把速率放在認(rèn)真的后面；

五、敢于創(chuàng)新，解決工作中遇到的困難；

很多時(shí)候，感覺自己對(duì)創(chuàng)新僅僅停留在有一定的想法，但是沒有積極的去嘗

試，沒有勇敢的去付諸實(shí)施。也許這就是所謂的思維和行為懶惰，而恰恰是因?yàn)閼卸?，正在慢慢扼殺自己?chuàng)新的天賦。

必須把創(chuàng)新作為能力提升的重要手段：立足自己的本職崗位，找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，將最切合實(shí)際的、只是平時(shí)被忽略了的、小小的改進(jìn)，運(yùn)用到我們的工作中，就能給工作帶來新的活力，甚至有可能為企業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用。

對(duì)于創(chuàng)新，我要堅(jiān)持以下原則：積極思考，敢于挑戰(zhàn)自我，付諸行動(dòng);積極討論，尋求最佳方案。

六、善于學(xué)習(xí)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

對(duì)于新員工來說，無論是工作經(jīng)驗(yàn)，還是與人交流方式都存在這樣那樣的不足，有很多技巧不是一天兩天就能掌握的，必須通過學(xué)習(xí)，從而達(dá)到熟練提高，更好的為企業(yè)服務(wù)。

必須把學(xué)習(xí)作為成長(zhǎng)進(jìn)步的唯一途徑：只有學(xué)習(xí)才能提高，不學(xué)習(xí)就會(huì)落后。如果只會(huì)一種技能，自己的發(fā)展機(jī)會(huì)就會(huì)很窄。工作中要學(xué)習(xí)，工作之外也要學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)一些對(duì)自己有用的知識(shí)，才會(huì)讓自己更有競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于學(xué)習(xí)，我要堅(jiān)持以下原則：自主學(xué)習(xí)，先依靠自己解決問題；積極拜師，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作方法、處事方式，提高自己能力。

閱讀本書讓我受益匪淺，它讓我對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，讓我對(duì)工作有了激情和動(dòng)力，我要學(xué)習(xí)書中所提倡的高效能員工工作法則，讓自己的工作更有效，實(shí)現(xiàn)自己更大的價(jià)值，為公司做出更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：高效能員工

《高效能員工工作法則》讀后感

我認(rèn)真閱讀完《高效能員工工作法則》，感覺受益匪淺，作為一名基層一線的員工，如何提高工作效能，爭(zhēng)當(dāng)高效能員工，打造高效能的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)出的一流的工作業(yè)績(jī)。結(jié)合工作實(shí)際，我覺得應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

第一、工作時(shí)認(rèn)真仔細(xì)、精益求精；

第二、對(duì)工作、公司高度負(fù)責(zé)；

第三、永遠(yuǎn)把最重要的事情放在第一位；

第四、追求速度、追求效率；

第五、敢于創(chuàng)新，解決工作中遇到的困難；

第六、善于學(xué)習(xí)，更好地為服務(wù)企業(yè)。

“我們每個(gè)人都生活在壓力中，壓力是躲不掉的，與其把壓力砍掉，不如與其共存，壓力在一定程度上還能起到激發(fā)潛能、振奮情緒，甚至增加健康的作用。因此，壓力是一匹狼，人們要練就與狼共舞的功夫，這樣才能笑傲江湖。”

如何進(jìn)行壓力的管理呢？問題不在于壓力本身，而在于應(yīng)對(duì)壓力的態(tài)度，我們找方法，不找借口；找問題，不找解釋；做對(duì)的事，并把它做對(duì)；等待而不放棄，努力而不偏執(zhí)，是贏得老板的關(guān)鍵；認(rèn)錯(cuò)但不認(rèn)輸，解釋但不抗辯；善解人意功夫，溝通表達(dá)式門臉；沒有信念的決策經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。

一流的企業(yè)培育高效能員工；高效能員工造就一流的企業(yè)。認(rèn)真的工作，用心的工作，作到精益求精；無論在哪一個(gè)崗位，始終保持一種責(zé)任意識(shí)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。認(rèn)真工作，一個(gè)具有責(zé)任感的員工，在工作的時(shí)候，他不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單應(yīng)付下就算了，他會(huì)比公司領(lǐng)導(dǎo)還負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)待工作，他不僅認(rèn)真，而且還對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，當(dāng)一個(gè)人能對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)時(shí)，他必然能擔(dān)當(dāng)起重任。工作的過程就是解決一個(gè)個(gè)問題的過程，做正確的事比正確的做事更重要。在我們實(shí)際的工作中常常會(huì)患有，工作流程煩瑣、回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)問題速度緩慢，大家都各司其職，按部就班的做事，大家都只是不求有功但求無過的做事。然而，在工作中總有管理上的死角，這就需要我們，及時(shí)補(bǔ)位，去做正確的事情。以高度的責(zé)任感，自覺把自己的工作和公司的利益結(jié)合起來，只有這樣，才是對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

通過閱讀這本書，感覺最有收獲的是“永遠(yuǎn)把最重要的事情放在第一位”。在公司里所謂最重要的事情放在第一位，就是把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情放在第一位，先把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情處理完，再去處理其他事情。那么領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情就是首當(dāng)其沖的要事，因此要學(xué)會(huì)把區(qū)分急事和要事，永遠(yuǎn)把最重要的事情放在第一位，才能讓我們朝著自己的工作目標(biāo)越走越近，工作越干越出色。養(yǎng)成的良好個(gè)人習(xí)慣，我們對(duì)工作才能輕松駕御我們的工作。

總之，通過閱讀這本書籍，對(duì)照自己的實(shí)際工作認(rèn)真反思，感覺自己要把這六項(xiàng)黃金法則當(dāng)作今后的工作的努力方向和目標(biāo)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的鉆研，不斷的提高，才不會(huì)被人超越。因此，在今后的工作中，自己要努力學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，以高度責(zé)任感，精益求精的認(rèn)真的工作態(tài)度，讓自己成為一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的高效能員工，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：高效能員工讀后感

《高效能員工工作法則》讀后感

努力把每一件小事情認(rèn)真做好，以后才敢有人把大事情放心的交給你去做一本書就是一個(gè)火種，我認(rèn)真閱讀了《高效能員工工作法則》這本書，感到受益非淺。這本書全面詳細(xì)的介紹了世界500強(qiáng)企業(yè)員工高效能工作的黃金法則，對(duì)中國企業(yè)員工的工作現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的剖析，提供了一套如何讓低效率員工迅速成為高效能員工的方法。應(yīng)該說，這本書對(duì)于我們現(xiàn)實(shí)的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

一流的企業(yè)培育高效能員工；高效能員工造就一流的企業(yè)，這是思科公司董事長(zhǎng)約翰·錢伯斯所說的話。《高效能員工工作法則》一書詳細(xì)全面闡述了企業(yè)員工高效能工作的黃金法則：認(rèn)真第一；責(zé)任第一；要事第一；速度第一；創(chuàng)新第一；學(xué)習(xí)第一。該書為我工作指明了努力的方向，提出了具體做法。

《高效能員工工作法則》，它正確、科學(xué)的引導(dǎo)員工一步一步走向成功的階梯。閱讀此書，使我深刻的認(rèn)識(shí)到，作為現(xiàn)代企業(yè)員工必須具有認(rèn)真仔細(xì)，精益求精的工作態(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)任心，懂得做事的要訣，快速的工作速度，創(chuàng)新能力，很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，才能成長(zhǎng)為高效能員工，才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

面對(duì)上級(jí)的要求和工作任務(wù)安排，能否真正做到了快速、準(zhǔn)確地完成。通過閱讀《高效能員工工作法則》，使我更深刻認(rèn)識(shí)到“認(rèn)真工作會(huì)得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)”、“沒有做不好的工作，只有對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人”。偉大的人民領(lǐng)袖毛澤東有一句名言：世界上怕就怕“認(rèn)真”二字。認(rèn)真的可怕在于，看起來微不足道的力量，只要一認(rèn)真起來就能發(fā)揮出巨大的威力；看起來不可能的事情，只要一認(rèn)真起來就可以變成現(xiàn)實(shí)。

通過閱讀《高效能員工工作法則》讓我明白了，要學(xué)會(huì)控制，要永不言棄，要負(fù)責(zé)到底，要保持一種積極的心態(tài)，不要怕?lián)?zé)任而拒絕任何任務(wù)。要把自己的工作當(dāng)作一種使命、一種責(zé)任。即使工作再辛苦再枯燥再困難，也能從中感受到價(jià)值。作為電力行業(yè)的員工要勇敢的承擔(dān)責(zé)任，把工作當(dāng)成一項(xiàng)偉大的事業(yè)來做，做一名高效能員工，而絕不僅僅是一種謀生的手段。使我了解到在工作中要學(xué)習(xí)，更要善于學(xué)習(xí)。要保證主動(dòng)的學(xué)習(xí)，而不是被動(dòng)的去學(xué)習(xí)，只要這樣，才能讓自己的精神有一種學(xué)習(xí)的愉悅感。要用高效能員工的工作觀念武裝自己，它不僅能幫助我們更快更好地培養(yǎng)自己，達(dá)到并超越現(xiàn)代職場(chǎng)的要求，而且也有助于我們更好地生活、更好地做人。讓我明白了一個(gè)道理，在這個(gè)以變革為主基調(diào)的時(shí)代，作為企業(yè)的一員，應(yīng)該懂得，只有改變和創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量質(zhì)的飛躍。在工作中，要以主人翁的態(tài)度來對(duì)待工作，要立足自己的本職崗位，找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，將最切合實(shí)際的、只是

平時(shí)被忽略了的、小小的改進(jìn)，運(yùn)用到工作中，就能給工作帶來新的活力，甚至有可能為企業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用。

通過閱讀本書，讓我受益匪淺。我會(huì)好好的再認(rèn)真閱讀一遍《高效能員工工作法則》。它讓我對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，讓我對(duì)工作有了激情和動(dòng)力，我要學(xué)習(xí)書中所提倡的高效能員工工作法則，讓自己的工作更有效，實(shí)現(xiàn)自己更大的價(jià)值，為公司做出更大的貢獻(xiàn)！

一流的企業(yè)培育高效能員工；高效能員工造就一流的企業(yè)，這是思科公司董事長(zhǎng)約翰·錢伯斯所說的話。知道約翰·錢伯斯是很久以前的事了，但是讀他的這本《高效能員工工作法則》一書卻是在最近的日子里。他在這本書里詳細(xì)全面的介紹了世界五百強(qiáng)企業(yè)員工高效能工作的黃金法則，那就是：認(rèn)真第一；責(zé)任第一；要事第一；速度第一；創(chuàng)新第一；學(xué)習(xí)第一。讀完本書，心潮激動(dòng)澎湃，因?yàn)樗鼮槲覀兠恳晃黄髽I(yè)員工指明了努力的方向，提出了具體做法，的確受益匪淺。它像一盞指路明燈，給我們指明了前進(jìn)的方向。

同樣的一件事情，有些公司需要3-4個(gè)員工才能做好，而思科公司只需要一個(gè)員工就能做得更好。為什么？因?yàn)樗伎乒镜膯T工的高效能的工作效率?？v觀世界五百強(qiáng)企業(yè)之所以能比其他的企業(yè)做的更優(yōu)秀更卓越，真正的原因在于他們擁有一大批高效能的員工。為什么世界五百強(qiáng)的企業(yè)的員工會(huì)比普通公司的員工做的更好呢？其秘密就在于他們有一套讓他們的員工高效能工作的黃金法則，那就是：認(rèn)真第一；責(zé)任第一；要事第一；速度第一；創(chuàng)新第一；學(xué)習(xí)第一。

通過閱讀本書，對(duì)照自己的工作，進(jìn)行了一下總結(jié)對(duì)比?？吹綍薪榻B的好的行之有效的方法就應(yīng)用到自己的工作中來，遇到自己在工作中的不良習(xí)慣，努力的克服。讓自己能保持不斷的進(jìn)步?，F(xiàn)分項(xiàng)論述如下。

認(rèn)真工作

偉大的人民領(lǐng)袖毛澤東有一句名言：世界上怕就怕“認(rèn)真”二字。認(rèn)真的可怕在于，看起來微不足道的力量，只要一認(rèn)真起來就能發(fā)揮出巨大的威力；看起來不可能的事情，只要一認(rèn)真起來就可以變成現(xiàn)實(shí)。一個(gè)人如果不能認(rèn)真工作，就算他有天大的本事，也會(huì)把事情辦得一塌糊涂?？v觀我的工作，不能說是不認(rèn)真。但有的時(shí)候，總是覺得自己做的差不多了，總是容易自我滿足，其實(shí)是一種固步自封的表現(xiàn)。作為一個(gè)井底之蛙是多么的可笑！舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，對(duì)于改造過程中的接線施工工藝，總是覺得自己做的差不多了，可以了，自己很是感覺滿意，可一對(duì)比別人，才發(fā)現(xiàn)自己的差距。仔細(xì)的分析一下才發(fā)現(xiàn)，只

要在施工過程中，哪怕自己再認(rèn)真些，也會(huì)做的比現(xiàn)在要好的多。所以，毛主席的話的道理也在于此。只要一認(rèn)真起來，就能發(fā)揮出巨大的威力。另外，作為一名繼電保護(hù)工作者，認(rèn)真是我們必需的工作品質(zhì)。二次工作的復(fù)雜程序也是可想而知。盡管實(shí)際情況是這樣，但是還得要求我們不能出現(xiàn)任何一丁點(diǎn)的差錯(cuò)。因?yàn)槟菢拥牟铄e(cuò)對(duì)于穩(wěn)定的電網(wǎng)來說是不允許的，一旦出現(xiàn)惡性后果也是不可挽回的。所以，對(duì)于我們的工作來說，在對(duì)待工作上，無論如何的認(rèn)真都不為過！

責(zé)任第一

美國前總統(tǒng)林肯說過這樣的一句話：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我也能負(fù)；只有這樣，才能磨練自己。對(duì)于我們平常人來說呢，責(zé)任的使命感又體現(xiàn)在哪里呢？我們應(yīng)該主動(dòng)的去承擔(dān)責(zé)任，去主動(dòng)關(guān)注工作的成功。只有有了責(zé)任意識(shí)，我們的工作和生活才能擁有靈魂！

電力系統(tǒng)的工作有其行業(yè)的特殊性。普通行業(yè)的工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，充其量就是某個(gè)產(chǎn)品的不合格而已。而電力系統(tǒng)中出現(xiàn)的任何一點(diǎn)差錯(cuò)都有可能導(dǎo)致整個(gè)電網(wǎng)的故障。輕則停條線路，重則影響電網(wǎng)?，F(xiàn)在整個(gè)社會(huì)對(duì)于電網(wǎng)的穩(wěn)定性的要求又這么高，國網(wǎng)公司對(duì)于安全問題又這么的重視，所以不允許我們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)任何的差錯(cuò)。這里面就有責(zé)任的問題了。

因?yàn)樨?zé)任不是單純的施加給一個(gè)人的一個(gè)方面，它伴隨著很多個(gè)方面。因?yàn)樵谏詈凸ぷ髦校覀兠總€(gè)人都應(yīng)該承擔(dān)屬于自己的相應(yīng)的責(zé)任，把自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任推卸給別人，只會(huì)使以后自己的壓力越來越大。因?yàn)槿丝偸且钤谶@個(gè)世界上的，總是要面對(duì)生活和工作的。責(zé)任無論轉(zhuǎn)了多少圈，最后還是會(huì)找到你的。

所以，我們的心態(tài)應(yīng)該是：不要怕?lián)?zé)任而拒絕任何任務(wù)。社會(huì)的發(fā)展，公司的成長(zhǎng)，離不開我們每一個(gè)人的工作，我們的個(gè)人工作職責(zé)也在不斷的擴(kuò)大。如果每個(gè)人都拿著公司的薪水，而不愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，公司還有什么后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力？到頭來損失最大的還是自己。作為電力工人的我們應(yīng)該勇敢的承擔(dān)責(zé)任，敢于做出決定。把我們的工作當(dāng)成一項(xiàng)偉大的事業(yè)來做，而絕不僅僅是一種謀生的手段。

要事第一

任何一個(gè)人都會(huì)做事，但是很多人做事卻總是不得要領(lǐng)，只會(huì)按部就班的做事，不會(huì)正確地做事。有些人把事情做完了才發(fā)現(xiàn)這不是公司需要做的事情，這是不會(huì)做事的表現(xiàn)。做事有訣竅，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。

電力系統(tǒng)的行業(yè)工作特點(diǎn)最能體現(xiàn)要事第一的原則了。供電負(fù)荷按其重要程度分為的三類負(fù)荷就很能說明問題。在我們的實(shí)際工作中，也一定要貫徹這樣的思想，重要的事先做，要事第一。把事情按照輕重緩急的程度，分類分批次的去做，這樣，就算我們沒有完成預(yù)定的任務(wù)，我們也是一直在做最重要的事，而不會(huì)被一些瑣碎的不值得浪費(fèi)太多時(shí)間的小事耽誤了。要事第一的原則要以正確的安排要事為前提，我們必須得保證一直所做的最重

要的事得按照正確的方法做。不僅要方法正確，更要目標(biāo)明確。在某種意義上來講，做正確的事比正確的做事更重要。

速度第一

有些人工作速度真是慢得讓人心急，他不是沒有工作能力，他總是不著急。因?yàn)樗X得反正是公司的事，不是自己的事，慢慢來。整個(gè)工作中只要有一個(gè)人慢，整個(gè)工作都會(huì)慢下來，效率就沒有了。

任何工作任務(wù)，一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的，完美程度是第二位的。因?yàn)槲覀兊檬紫缺ＷC能完成工作任務(wù)。就算你把工作做的再完美，如果不能如期完工的話，又有什么用呢？電力系統(tǒng)的工作尤其如此。我們平時(shí)大部分的工作都會(huì)有一個(gè)停電期限的限制，這是整個(gè)電網(wǎng)宏觀調(diào)度的結(jié)果，如果不能按時(shí)供電的話，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失是第二位的，企業(yè)的信譽(yù)問題是第一位的。雖說目前電力行業(yè)是國有壟斷經(jīng)營(yíng)行業(yè)，但我們自己要有市場(chǎng)意識(shí)。不能因?yàn)橛脩魶]有自己的第二選擇而放松對(duì)自己的要求。在實(shí)際的工作中，既然得到了工作任務(wù)，就要打起精神，迅速行動(dòng)，取得絕對(duì)的速度，為出色的完成任務(wù)贏得勝利的時(shí)間。

正如美國思科公司的董事長(zhǎng)約翰·錢伯斯所說，即使與其他公司相比我們是一家習(xí)慣于以光速前進(jìn)的公司，我們的每個(gè)錯(cuò)誤也仍然幾乎都是因?yàn)樾袆?dòng)太慢才造成的。我們公司的發(fā)展是不是也應(yīng)該有這樣的危機(jī)意識(shí)呢？我們的每位員工是不是也應(yīng)該意識(shí)到這樣的一個(gè)問題呢？公司的發(fā)展是和我們每一個(gè)人都息息相關(guān)的。對(duì)于我們每一個(gè)人來說，就要求我們?cè)趯?shí)際的工作中辦事不拖拉，工作有速度。

創(chuàng)新第一

很多人都喜歡墨守成規(guī)地工作，不愿意去創(chuàng)新。說白了一句話，就是思維懶惰。說實(shí)話，有的時(shí)候，我也有這樣的感覺，總是不愿意讓自己的思維活動(dòng)起來，總是覺得無所謂了，墨守成規(guī)的把工作做完了就可以了。閱讀了本書，我明白了一個(gè)道理，在這個(gè)以變革為主基調(diào)的時(shí)代，作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)該懂得，只有改變和創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量的質(zhì)的飛躍。我不能要求自己每天都有一個(gè)工作上的創(chuàng)新，但是我會(huì)要求自己每一個(gè)月必須在工作上有一個(gè)創(chuàng)新，不一定非得是什么驚天動(dòng)地的發(fā)明創(chuàng)新，自己平時(shí)工作的流程有沒有可以創(chuàng)新的地方，省卻中間的步驟，第一次的一點(diǎn)點(diǎn)的小小創(chuàng)新可能不會(huì)有什么太大的變化，但是這種情況如果能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，就能實(shí)現(xiàn)工作的重大創(chuàng)新。多為公司想想，有了好的創(chuàng)新，公司肯定也會(huì)為我的待遇著想的。這個(gè)是雙向的。

在我們的工作中，我們要以主人翁的態(tài)度來對(duì)待工作。不要以為自己不是領(lǐng)導(dǎo)層，不是決策者，創(chuàng)新就與自己無緣，而只是滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的某某項(xiàng)具體的任務(wù)。我們要立足自己的本職崗位，找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，將最切合實(shí)際的、只是平時(shí)被忽略了的、小小的改進(jìn)，運(yùn)用到我們的工作中，就能給工作帶來新的活力，甚至有可能為企業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用。

學(xué)習(xí)第一

在工作中學(xué)習(xí)很重要，工作中有很多技巧不是一天兩天就能掌握的，必須學(xué)習(xí)。只有學(xué)習(xí)才能提高，不學(xué)習(xí)就會(huì)落后。你永遠(yuǎn)只會(huì)一種技能，你的發(fā)展機(jī)會(huì)就會(huì)很窄。當(dāng)你所掌握的技能過時(shí)了，你就要面臨失業(yè)的危險(xiǎn)。工作中要學(xué)習(xí)，工作之外也要學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)一些對(duì)自己有用的知識(shí)，會(huì)讓自己更有競(jìng)爭(zhēng)力。

我目前所從事的繼電保護(hù)專業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量密集型的專業(yè)。對(duì)于專業(yè)的學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)無止境。就算是能單獨(dú)的勝任工作，在工作中的學(xué)習(xí)強(qiáng)度都是很大的。更何況現(xiàn)在新設(shè)備新工藝，層出不窮，我們的學(xué)習(xí)也永無止境。只有保持在工作中的學(xué)習(xí)態(tài)度，才不至于被我們的工作落在后面。

在工作中要學(xué)習(xí)，更要善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)有快慢之分，這就涉及到學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)能力的問題了。首先要保證主動(dòng)的學(xué)習(xí)，而不是被動(dòng)的去學(xué)習(xí)。只要這樣，才能讓自己的精神有一種學(xué)習(xí)的愉悅感。最直接的學(xué)習(xí)方法就是向身邊能遇到的人和事學(xué)習(xí)。要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)——領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，肯定有其過人之處，是我們學(xué)習(xí)的最直接目標(biāo)；向同事學(xué)習(xí)——每個(gè)人身上都存在著不同的優(yōu)秀點(diǎn)，我們要學(xué)會(huì)吸收；向經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)——任何經(jīng)驗(yàn)都是用代價(jià)換來的，是最值得我們學(xué)習(xí)的榜樣。

通過閱讀本書，讓我受益匪淺。我會(huì)好好的再認(rèn)真閱讀一遍《高效能員工工作法則》。它讓我對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，讓我對(duì)工作有了激情和動(dòng)力，我要學(xué)習(xí)書中所提倡的高效能員工工作法則，讓自己的工作更有效，實(shí)現(xiàn)自己更大的價(jià)值，為公司做出更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：世界500強(qiáng)企業(yè)高效能員工的黃金工作法則是

世界500強(qiáng)企業(yè)高效能員工的黃金工作法則是：

認(rèn)真第一；責(zé)任第一；要事第一；速度第一；創(chuàng)新第一；學(xué)習(xí)第一。

為什么世界500強(qiáng)企業(yè)要讓他們的員工在工作時(shí)做到六個(gè)第一，因?yàn)樗麄兠靼椎谝坏闹匾?，世界?jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家奧利佛·布蘭查德早就做出了研究，行業(yè)內(nèi)的第一名比第二名創(chuàng)造出來的價(jià)值高出15%，比第三名則高出30%，這只是平均值，不同行業(yè)的具體數(shù)字可能更懸殊。也就是說企業(yè)里最有工作效率的員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值比落后于他的員工要高出許多。

正如思科公司董事長(zhǎng)約翰·錢伯斯所說：一流的企業(yè)培育高效能員工；高效能員工造就一流的企業(yè)。

什么樣的員工才是高效能員工？

高效能員工必須做到：

①工作時(shí)認(rèn)真仔細(xì)、精益求精；

②對(duì)工作、公司高度負(fù)責(zé)；

③永遠(yuǎn)把最重要的事情放在第一位；

④追求速度、追求效率；

⑤敢于創(chuàng)新，解決工作中遇到的困難；

⑥善于學(xué)習(xí)，更好地為服務(wù)企業(yè)。

要想成為高效能員工，最好的捷徑是直接學(xué)習(xí)經(jīng)過世界500強(qiáng)企業(yè)驗(yàn)證和倡導(dǎo)的高效能員工工作法則。只要學(xué)習(xí)并運(yùn)用這些工作法則，就能成為高效能員工。

高效能員工工作法則為我們每一位企業(yè)員工指明了努力的方向，提出了具體做法，的確受益匪淺。它像一盞指路明燈，給我們這些正處于迷茫階段的職場(chǎng)中人指明了前進(jìn)的方向。

1、認(rèn)真第一，一個(gè)人如果不能認(rèn)真工作，就算他有天大的本事，也會(huì)把事情辦得一塌糊涂。我們公司從事的是食品加工工作，要是在食品加工的時(shí)候不小心把一些過期或是沒用的東西放進(jìn)了食品中，就成了不合格食品。要是質(zhì)檢部門不認(rèn)真檢查，讓產(chǎn)品流向市場(chǎng)，后果可想而知。客戶食用了我們的產(chǎn)品感到不適，投訴我們公司，我們公司就會(huì)失去信譽(yù)，損失就大了。

2、責(zé)任第一，要是每個(gè)人都對(duì)自己所從事的工作不負(fù)責(zé)，那么公司就危險(xiǎn)了。不負(fù)責(zé)是一個(gè)人工作生活中大忌。不負(fù)責(zé)地工作，最容易出問題，而且是容易出大問題。出了問題就推卸責(zé)任，找不到問題的原因，最后無法解決問題，受損失的還是公司。不用說，不負(fù)責(zé)的員工也會(huì)被公司開除。

3、要事第一，任何一個(gè)人都會(huì)做事，但是很多人做事卻總是不得要領(lǐng)，只會(huì)按部就班的做事，不會(huì)正確地做事。有些人把事情做完了才發(fā)現(xiàn)這不是公司需要做的事情，這是不會(huì)做事的表現(xiàn)。做事有訣竅，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。

4、速度第一，有些人工作速度真是慢得讓人心急，他不是沒有工作能力，他總是不著急。因?yàn)樗X得反正是公司的事，不是自己的事，慢慢來。生產(chǎn)線上只要有一個(gè)人慢，整個(gè)生產(chǎn)流程都會(huì)慢下來，效率就沒有了?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，快魚吃慢魚，誰慢誰就會(huì)被淘汰，不能因?yàn)楣纠镉袔讉€(gè)工作拖拉的人而影響整個(gè)公司。

5、創(chuàng)新第一，很多人都喜歡墨守成規(guī)地工作，不愿意去創(chuàng)新。說白了一句話，就是思維懶惰，我不能要求自己每天都有一個(gè)工作上的創(chuàng)新，但是我會(huì)要求自己每一個(gè)月必須在工作上有一個(gè)創(chuàng)新，看看能不能在工作流程上有所創(chuàng)新，能不能在公司的營(yíng)銷上有所創(chuàng)新。多為公司想想，有了好的創(chuàng)新，公司肯定也會(huì)為我的待遇著想的。

6、學(xué)習(xí)第一，在工作中學(xué)習(xí)很重要，工作中有很多技巧不是一天兩天就能掌握的，必須學(xué)習(xí)。只有學(xué)習(xí)才能提高，不學(xué)習(xí)就會(huì)落后。你永遠(yuǎn)只會(huì)一種技能，你的發(fā)展機(jī)會(huì)就會(huì)很窄。當(dāng)你所掌握的技能過時(shí)了，你就要面臨失業(yè)的危險(xiǎn)。工作中要學(xué)習(xí)，工作之外也要學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)一些對(duì)自己有用的知識(shí)，會(huì)讓自己更有競(jìng)爭(zhēng)力。

要提倡高效能員工工作法則，讓自己的工作更有效。