第一篇：[領導干部發(fā)言]在年初工作會議上的講話

知難而進迎難而上

全力開創(chuàng)××工商事業(yè)的新局面

××市工商行政管理局黨組書記、局長周延斌

（二〇××年××月××日）

同志們：

過去的一年，××工商局按照省工商局工作部署和××市委、市政府的工作要求，認真踐行“三個代表”重要思想，全力推進“三個轉變”，大力整頓和規(guī)范市場經濟秩序，積極穩(wěn)妥地進行市場監(jiān)管的改革和創(chuàng)新，努力營造良好的市場環(huán)境和公平、公正、公開的市場競爭秩序，為推動××經濟的快速發(fā)展做出了貢獻。剛才，×××全面總結了20××年的工作，對20××年的工作做出了安排和部署。提出了“××××××”的總體思路，我完全贊同。下面我講幾點意見：

一、以強化政治理論學習為重點，增強踐行“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性

二0××年是實現(xiàn)××××的關健一年，也是全面落實十×大×中全會精神的重要一年。不斷加強干部職工的政治思想工作，把干部職工的思想統(tǒng)一到黨的十×大的精神上來，是今后一段時期必須抓的一項重要工作。為此，學習好、貫徹好、落實好十×屆×中全會、中央經濟工作會議精神是 1

當前擺在我們面前的一項重大而緊迫的政治任務。國家工商總局把20××年作為××××深入學習貫徹年。今年我們將繼續(xù)采取集中與自學，分組討論與大會發(fā)言相結合的形式，分階段、分專題組織學習。在學習過程中，要牢牢把握××××重要思想，把運用××××精神作為指導和推動我們的工作學習的出發(fā)點和落腳點，作為衡量我們學習的重要標準。通過學習，把思想統(tǒng)一到中央精神上來，把力量凝聚到落實中央和省、地、市確定的各項任務上來，用十×大精神統(tǒng)攬工商行政管理工作的全局。要牢固樹立科學的發(fā)展觀，把是否有利于推進“三個轉變”作為衡量我們工作的標準，切實承擔起規(guī)范、監(jiān)管和維護市場秩序的重任，努力為經濟和社會的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，為推進××經濟實現(xiàn)新跨越作出貢獻。

二、以爭創(chuàng)“四好班子”為動力，加強中、基層班子建設

群雁高飛靠頭雁，干部隊伍建設也是如此。沒有一個好的領導集體，就不可能帶領廣大干部職工完成即定的工作目標，就不可能承擔起黨和國家賦予的市場監(jiān)管的神圣職責。幾年來，在加強班子建設方面做了很多有益的探索。今年按照省委、市委提出的“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的思路，在抓各級班子建設中，應著重做好以下幾方面的工作。一是要改進學習，不斷提高班子成員自身素質。要

繼續(xù)以××××重要思想為核心內容，開展形式多樣的學教活動。把學習××××與系統(tǒng)內開展的××××、××××活動結合起來，與日常的實際工作結合起來，以求真務實的態(tài)度，把學教活動開展好、落實好。黨組中心學習組的學習要保持每月2天的集中學習時間，中心組學習要有記錄、有總結，并納入年終目標考核。通過加強和改進學習，收到學以立德、學以增智、學以致用的效果，不斷提高干部的政治理論水平和綜合素質。二是要著力加強領導班子集體執(zhí)政能力建設。要通過加強思想政治建設和民主集中制建設，不斷增強班子執(zhí)政、施政的集體功能，要認真開展創(chuàng)建學習創(chuàng)新、民主團結、勤政為民、清正廉潔的“四好班子”活動。真正使各類人才有用武之地而無后顧之憂，有苦練“內功”的動力而無應付“內耗”的壓力，有專心謀事的成就感而無分心謀人的疲憊感。三是要嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，選好用好人。切實做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，用好的作風選人，選作風好的人。真正把靠得住、有能力、素質高、有活力的干部選拔到一線領導崗位上來。

三、以提高執(zhí)政為民的意識為核心，加強干部隊伍建設 建立和培育一支思想好、作風硬、業(yè)務精、能力強、敢打硬仗的工商行政管理隊伍，必須從完善制度，改進和加強教育培訓方式、力度入手，突出思想、業(yè)務、作風建設三個

環(huán)節(jié)，以提高執(zhí)政為民意識為核心，全面加強干部隊伍建設。一是要進一步完善人才培養(yǎng)、選用、激勵、合理流動機制，努力營造良好的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境、學習生活環(huán)境和良好的人際環(huán)境。要深入推行××××、××××，進一步規(guī)范干部管理機制。真正使有能力、懂業(yè)務、作風硬、銳意進取的干部得到褒獎，使得過且過、弄虛作假的干部受到觸動。二是要進一步加強教育培訓工作力度，提高培訓質量。大力支持和鼓勵干部職工通過各種形式學習法律、經濟、管理等新知識。繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習和培訓，集中對干部進行行政處罰程序、案件查辦準則、行政復議、行政訴訟和賠償?shù)确?、法?guī)進行培訓，不斷提高干部職工的業(yè)務素質。三是要嚴格執(zhí)行國家總局、省局的六條禁令，進一步加強黨風廉政和行風建設。要從抓認識、抓制度、抓自律、抓查處、抓治理入手，嚴厲查處執(zhí)法腐敗、失職瀆職行為。要繼續(xù)開展行風評議工作，加強行風建設。找準行風方面存在的突出問題，徹底整改，使行業(yè)風氣有一個根本轉變。

四、以實現(xiàn)職能到位為目的，繼續(xù)加強基層工商所建設 今年是落實基層建設三年規(guī)劃的最后一年。去年我們按照省、市工商局“量力而行、盡力而為、統(tǒng)籌兼顧、分步實施”和“四化”、“五統(tǒng)一”的工作思路和目標，傾斜政策和資金，加強了基層工商所基礎設施建設，改善了部分工商所辦公、生活條件，基層建設取得了一定成績。今年，在進一

步加強和完善基層工商所基礎設施建設的同時，著重在提升基層工商所隊伍建設，大力推進監(jiān)管制度和監(jiān)管方式的改革、創(chuàng)新上加大工作力度。按照有利于實現(xiàn)監(jiān)管職能到位的要求，根據(jù)精干、統(tǒng)一、效能的原則，進一步合理調整基層工商所內部職能分工，突出監(jiān)管職能的綜合性和協(xié)調性，大力改革基層工商所的現(xiàn)行監(jiān)管模式，促進由靜態(tài)管理向動態(tài)的綜合監(jiān)管轉變，由經驗、粗放型管理向科學化、規(guī)范化監(jiān)管轉變，切實擔負起維護轄區(qū)經濟秩序的職責。

同志們，20××年工作十分繁重，可以說是任重道遠，今天的會議其目的就是為了統(tǒng)一思想、明確目標、堅定信心、鼓舞士氣，盡職盡責抓監(jiān)管，盡心盡力促發(fā)展，同心同力抓建設，為全面完成今年的各項目標任務而努力奮斗。

謝謝大家！

第二篇：在全鎮(zhèn)領導干部工作會議上的講話

在全鎮(zhèn)領導干部工作會議上的講話

同志們:

今天召開這次全鎮(zhèn)領導干部工作會議，主要目的有三個：一是了解情況。第一季度已經過去，通過聽取大家的匯報，了解一下全鎮(zhèn)工作進展情況。二是促進工作。大家通過介紹各自的經驗做法，互相學習借鑒，共同促進提高。三是統(tǒng)一思想，為今后的工作奠定堅實的基礎。剛才，各大口都作了

發(fā)言，聽了大家的匯報，總的感到，全鎮(zhèn)總結表彰會后，大家結合各自實際，迅速行動起來，投入大量的時間和精力，做了很多工作，措施是有力的，成效是明顯的，各項工作取得了較快的進展。下面，我講三個方面的問題:

一、全鎮(zhèn)一季度工作情況

全鎮(zhèn)一季度工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢，一二三產業(yè)協(xié)調發(fā)展，重點工程、重點項目進展迅速，重要經濟指標保持了較快的增長速度，取得了首季開門紅。剛才，各大口的負責同志已把方方面面的工作說得很詳細，很具體，在此我不再一一重復，只系統(tǒng)的串一串，通報給大家。

一季度全鎮(zhèn)實現(xiàn)國內生產總值41078萬元，同比增長9；固定資產投資完成16216萬元，同比增長9。南園已成為帶動投資增長的主動力，一批續(xù)建和新開工項目投入繼續(xù)保持強勁增勢。全鎮(zhèn)一季度工作的主要特點：一是“三農”經濟繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展。實現(xiàn)農業(yè)總產值10651元，同比增長5；結構調整有了“破題”之舉，引進了3個大蒜新品種，2家農產品深加工企業(yè)（年加工大蒜2400噸，3000其他蔬菜噸）淺水藕生產也在運作。二是工業(yè)經濟保持快速增長。規(guī)模以上工業(yè)增加值8160萬元，同比增長40；銷售收入完成28700萬元，增長50；工業(yè)利稅4615萬元，增長116萬元。三是外向型經濟發(fā)展態(tài)勢良好，全鎮(zhèn)出口總值、實際利用外資都取得了很大突破。四是招商引資勢頭強勁。一季度全鎮(zhèn)共引進各類項目4個，計劃總投資1.43億元，實際到位資金8080萬元，引進內資比去年同期增長200。大項目引進成效顯著，中油華氣總投資8000多萬元，占地41畝，現(xiàn)正在規(guī)劃施工，預計7月份可竣工投產,預計年銷售收入1.2億元。五是財稅經濟運行平穩(wěn)。全鎮(zhèn)地域財政收入和地方財政一般預算收入分別完成183萬元和75萬元,同比增長11％六是重點工程、重點項目進展迅速。南園建設投資200多萬元，完成了3條、3000米道路得綠化，近日將繼續(xù)追加投資200多萬元，完成好主要道路的亮化、工業(yè)路的鋪油。世行三期項目工程完成了22條、31公里道路建設。土地整理項目工程。立項1萬畝，前期準備工作已完成。防汛排澇工程。正在進行汛前整修。村村通公路工程。已批準計劃44.8公里，部分路段已開工。村村通自來水工程。已完成三處深井的招投標工作。城鎮(zhèn)建設投資40萬元，完成了寬4.5米，長2000米的花磚人行道、街心花園的草坪、灌木、燈具更新。強化了執(zhí)法中隊建設，對商業(yè)街兩側環(huán)境進行綜合整治；抓好了現(xiàn)有垃圾場（池）的改造。新農村建設、基層組織建設、民主管理、新型農村合作醫(yī)療、社會穩(wěn)定、計劃生育、群團、科教文衛(wèi)等工作也取得了顯著成就。這些成績的取得是全鎮(zhèn)上下艱辛努力，扎實工作的結果，也為完成全年目標任務打下了良好基礎。

二、存在的問題

雖然我們發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展質量不斷提高，但與當前的新形勢、新任務比，與上級領導的要求和兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，我們的工作還存有不適應的地方，一些問題亟待解決。一是部分指標增幅較低，財政收入不容樂觀。目前，我鎮(zhèn)面臨著老企業(yè)稅收滑坡，新企業(yè)不見效益或效益很低，潛在的不確定性因素很多。二是部分重點項目進展緩慢。有些項目早就拿出了規(guī)劃卻遲遲不見動作、不見開工；有的根本就沒有開展工作；有些已開工的項目也進展緩慢，本來幾個月完成的，一拖就是半年，甚至一年，成了“半拉子工程”。三是工作的不平衡表現(xiàn)突出。有些單位思路清、行動早、措施硬、效果好，有些思路不清、行動遲緩、措施不硬、效果不好，工作沒有大的起色。四是抓工作力度不夠。有些部門和辦事處思路目標明確，工作重點突出，但抓落實的力度不大，推進的速度太慢。這些問題的存在，我認為主要還是我們的思想高度、認識深度、工作力度還不夠到位造成的。有些同志遇到困難，就畏首畏尾，縮手縮腳，看到困難就避，遇到問題就躲，不敢迎難而上，工作無決心、無干勁、無闖勁，拿不出實招、硬招，以至使一些重點工作打不開局面，“年復一年、面貌依舊”。當前，我鎮(zhèn)正處在加快發(fā)展的關鍵時期，加快發(fā)展的任務越來越艱巨。前有標兵，后有追兵，稍一松勁，就會掉隊落伍。因此，我們沒有任何滿足的理由，更沒有任何“緩一口氣”的余地，必須付出比別人更大的努力，把全部心思和精力用到抓工作促發(fā)展、抓項目促進度上來。

三、幾點要求

年后，x書記、x區(qū)長多次到我鎮(zhèn)視察，對xx發(fā)展高度重視，寄予厚望。這充分體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府對我鎮(zhèn)各級干部的信任，這既是機遇也是挑戰(zhàn)，既是動力也是壓力，既

是鼓勵也是鞭策，是對全鎮(zhèn)各級干部的新要求、新考驗。為此，我們一定要按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，緊緊抓住來之不易的大好機遇，進一步增強加快崛起的信心和決心，推動各項工作不斷邁向新臺階。

1、對照先進，找出差距，制定措施，迎頭趕上。各分管的鎮(zhèn)級領導和部門要認真總結一季度的工作，對照年初確定的工作目標和時間進度，對各項經濟指標認真

查找差距和不足，看一下在全區(qū)、全鎮(zhèn)處于什么位次，哪些指標差距較大，都要認真分析，做到心中有數(shù)。對排名比較靠前的指標，要繼續(xù)保持良好勢頭，爭取更好的位次；對較差的指標，要查找原因，制定措施，抓緊趕上。要把每項任務落實到具體項目、每個項目量化到具體指標、每個指標明確到具體人頭，每項工作怎么干，什么時間干到什么程度，什么時間完成，都要明確出來，抓好落實。領導干部要深入一線，靠前指揮。只有領導沉下去了，工作才能干上來。不管任務多重，難度多大，只要大家認真安排部署，盡心盡力，盡職盡責，通過扎實有效的工作，就能完成我們既定的目標和任務。好范文版權所有

2、要加快節(jié)奏，緊張快干，確保重點工程和項目的順利推進。對重點項目、重點工程，要加快進度，強化時間觀念。今年我們確定了十件實事，目前只有新型農村合作醫(yī)療基本結束，其他工作都在實施之中。一季度已經結束，很快就要進入雨季。目前，正是施工的“黃金季節(jié)”，一定要搶時間、趕進度，把速度推進的更快一些，建設場景更加火熱一些，運轉效率更快一些，迅速掀起施工建設的高潮。前段時間，在領導干部例會上，布置了各分管領導要對照各自分管的十件實事寫出進度，這次會后，要切實對照進度，拿出對策，一切往前趕。對于已動工的項目，要在確保工程質量的前提下，搶時間，爭進度，明確時限和進度，倒排工期，加快項目進度，能快則快，快中求好；還沒有破題的項目，要抓緊研究盡快啟動，具備條件的要盡快開工，不能再等再拖了。希望大家放開手腳，緊張快干，雷厲風行，高效率，快節(jié)奏，努力使全鎮(zhèn)各項建設取得新的進展，在較短的時間內見到實實在在的成效。

3、要狠抓招商，加大投入，培植新的經濟增長點。鮑市長來長清時反復強調:加快發(fā)展首先要抓投入，沒有投入就沒有產出，沒有大的投入就沒有大的產出，投入要靠招商解決。歸德也一樣，近年來經濟發(fā)展之所以保持了較快的發(fā)展勢頭，關鍵是抓投入、抓招商，抓引進，培植了新的經濟增長點，積蓄了發(fā)展后勁，效果非常明顯。很多地方發(fā)展的事實也證明，一個地方沒有大項目作支撐，沒有一批項目作保證，發(fā)展無從談起。抓投入就是抓招商、抓項目。招商引資是我們逢會必講的內容，有關招商引資的指標已量化到各部門、辦事處，目標任務明確，獎罰分明。大家要進一步增強緊迫感和壓力感，各級各部門一把手要統(tǒng)籌安排好各項工作，拿出主要精力、主要時間，組織專門隊伍，落實專項經費，明確時限要求，全力外出跑資金爭項目，確保完成全年的招商引資任務。各部門、辦事處要主動出擊，在廣泛尋求洽談新項目、積極向上爭取項目的同時，對已有意向的項目爭取早日談成，盡快簽訂合同；對已簽訂合同的項目，盡快付諸實施；對上級部門初步答復和立項的項目，要明確分包領導和責任人，加強聯(lián)系，跟蹤落實，一抓到底，抓出成效。有的部門、辦事處（村）很好，確實時刻把這項工作放到心上，多跑多找，并取得了一定成效。

4、齊抓共管，形成合力。今年全鎮(zhèn)重點工作的特點是涉及的面廣、交叉的點多，許多工作需要整體聯(lián)動、協(xié)同動作，有的一項工作推進需要鎮(zhèn)級領導之間、部門之間、條塊之間的共同協(xié)作配合。我們每個領導同志、每個部門在推進重點工作過程中的分工不盡相同、扮演的角色也不盡相同，但我們的目標和責任都是一致的。因此，無論是牽頭部門，還是協(xié)同部門，無論是主角，還是配角，都要識大體、顧大局，心往一處想，勁往一處使，合力推進工作突破，在工作的推進中少講這是你的、這是我的，多講這是我們大家的；有了問題要多講我，有了成績要多講我們，真正做到分工不分家，大家一起干。

5、奮戰(zhàn)六十天，全力做好迎檢準備。區(qū)委、區(qū)政府確定今年全區(qū)要召開兩次科學發(fā)展現(xiàn)場交流會，6月份一次、12月份一次，重點是看新上項目。去年我們做了大量工作，得到了區(qū)領導的充分肯定，今年能否經得住檢閱，關鍵要看我們的工作。從現(xiàn)在開始到6月份檢查，還有六十天的時間，大家要緊張起來，做好各方面的準備。要把自己所承擔工作的每個環(huán)節(jié)想仔細、想周全，把落實的各項舉措抓到底、抓到位，高質量地落實好各項工作，干出一流的業(yè)績。希望大家高度重視，從現(xiàn)在起確定好自己的重點工程、項目，爭取盡快抓出成效，抓出亮點，經得住檢閱。

6、立足當前，著眼長遠，把當前各項工作抓實抓好。一是扎實推進新農村建設。今年新農村建設的任務目標，已經安排部署下去，希望各鎮(zhèn)級領導、鎮(zhèn)直部門和街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓好具體工作落實，迅速啟動新農村建設，確保這項工作的順利推進。二是抓好村村通自來水工程。這是繼村村通公路后，又一大民心工程，也是新農村建設的重要內容?；鶎痈刹亢腿罕姷姆e極性很高，要加快工程進度，把好事辦好，確保群眾滿意。三是抓好信訪穩(wěn)定工作。一季度全鎮(zhèn)共發(fā)生鎮(zhèn)以上信訪29批、160多人次，雖然比去年同期有所下降，面臨的形勢依然很嚴峻。今年我鎮(zhèn)建設投入大、工程項目多，要保證各項建設工程的順利推進，必須要保持良好穩(wěn)定的社會環(huán)境。各辦事處、部門要高度重視，強化責任，做好重點信訪案件和老上訪戶的工作。要以開展“綜治崮壘”“強基固本”工程活動為總抓手，深化社會治安綜合治理，加快落后班子轉化升級。四是要重視安全生產工作。最近一段時間，全國各地出現(xiàn)了許多安全事故。各級對此十分關注，全鎮(zhèn)上下要高度重視，克服麻痹松懈思想，落實好安全生產責任制，特別是汛期將至，更要針對薄弱環(huán)節(jié)，定期檢查督促，確保不出問題。五是抓緊啟動商業(yè)賄賂專項治理工作。今年中央把治理商業(yè)賄賂作為各級黨政機關反腐倡廉工作的重點來抓。最近，中共中央辦公廳、國務院辦公廳聯(lián)合下發(fā)了《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》，省、市相繼召開了會議，進行專題部署。區(qū)里成立成立了以江林同志為組長，司云平、劉道辰同志為副組長的領導小組，我鎮(zhèn)將參照區(qū)里做法，制定措施，開展工作，確保經濟秩序穩(wěn)定，健康運行。

同志們，當前全鎮(zhèn)經濟發(fā)展勢頭良好，但完成全年的各項任務目標，形勢仍然十分嚴峻。我們要倍加珍惜當前難得的發(fā)展機遇，統(tǒng)一思想，堅定信心，求真務實，真抓實干，項目建設進度再加快，招商引資力度再加大，為圓滿完成全年各項任務目標奠定堅實基礎。

第三篇：年初工作會議講話

XXX在XX市書畫院全體會議上的講話

和會議紀要

各位院長、各位委員、各位同仁，你們好！

首先以熱烈的掌聲，歡迎咱們的三名名譽院長。春節(jié)即將來臨，經研究商量，我們XX市書畫院在節(jié)前召開兩個會，一個是昨天召開由院長、副院長參加的院委會議，咱們的名譽院長列席了會議，二是今天在這里召開的書畫院全體同志參加的大會。

會議的主要內容有兩個，一是開好團拜會，共同回顧歷史，展望未來。二是搞好領導班子的調整，加強組織建設。

下面，我就這兩個問題分別講幾點意見：

一、團拜會，借此機會，我首先向諸位拜年

感謝你們多年來的關心和支持，我行三鞠躬禮：一鞠躬祝大家身體健康、新春愉快；二鞠躬祝大家闔家歡樂、萬事如意；三鞠躬祝大家德藝雙馨、事業(yè)有成。

今天，我要特別提到的是幾位老院長：XX老師、XXX老師、XXX老師、XXX老師，還有咱們的名譽院長XXX部長、XXX老師、XXX老師，你們在大學的講堂上是教授，在社會和藝術圈里是師長，幾十年的修煉，你們樂于助人，你們對社會文化藝術事業(yè)的貢獻等等，是我們永遠學習的榜樣。每當我看到和想起，2011年你們幾位老院長把我推薦到常務副院長的位臵上，后來XXX院長去世之后，又把我推到院長位臵上時，充分體現(xiàn)了你們對我的信任和支持。事實上正是如此，十幾年如一日，支持我和院里工作，我終生難忘。你們有恩惠于我，是我今生的福份和緣分，是我永遠尊敬的師長，請允許我再次向你們表示衷心的感謝。

二、回顧過去、展望未來

（一）回顧“XX市書畫學會”的籌建史，確定XX市書畫院的建院時間，建院時間的完整性、正確性，具有歷史意義，是我院一筆寶貴的精神和物質財富。

我從XXX那里接過來的最早的根據(jù)XX文件，關于“XX市書畫學會”更名為“XX市書畫院”的批復，我到文化局社會文化科查閱檔案，又到市民政局民管科查閱資料，我們書畫院里的幾位元老認真回憶和院務會審議認定，82年4月，成立XX市書畫學會，延續(xù)計算至今年我院已建院三十周年。

（二）回顧XX市書畫院的光榮歷史。

XX市書畫院建院30年來，在XX市人民中式扎了根的，對XX市文化事業(yè)，特別是在書畫藝術方面是做出了突出貢獻的，我們應該充分肯定和大力宣揚，唱響XX市書畫院的光輝歷史。

1、建院最早，帶動了XX市書畫藝術的發(fā)展?；I建XX市書畫院的第一任院長xxx院長，1925年生，49年參加工作以來，長期從事群眾文化工作，領導和組織了書畫教學、書畫創(chuàng)作50余年，畢生精力貢獻給文化藝術事業(yè)。一位詞賦大家顏麒麟先生給他做了一首藏頭詩，夫天香者，國無二卉；得靈氣者，獨此一家。充分展現(xiàn)了他的藝術水準和人格魅力，他為我們XX市書畫院打下了堅實的基礎，留下一筆寶貴的精神和物質財富。

2.聚集了XX市書畫界拔尖人才，現(xiàn)在，我們書畫院還有三位分別是三個大學的教授，XXX教授、XXX教授、XXX教授、XXX老師是連續(xù)幾屆的市政協(xié)委員，還有幾位現(xiàn)擔任其他畫院的院長和教授，這充分體現(xiàn)了XX市書畫院的早期輝煌。

3.培養(yǎng)了一批書畫家和部分精英，為XX書畫藝術的發(fā)展做出了突出的貢獻。

4.凝聚力強，班子團結，隊伍不斷擴大。5.有后勁，發(fā)展前景看好。

6.按章建院，服從領導，接受管理，手續(xù)齊全，是一個十分正規(guī)的書畫院。

7.結合年內大事，搞好書畫作品展覽和交流，弘揚中華民族優(yōu)秀文化，支持慈善和社會公益事業(yè)，給社會留下很好的影響等等，這些成就的取得是歷屆和現(xiàn)任書畫院領導和同志們共同努力的結果，上述是我們書畫院的優(yōu)勢和長項。

但是和XX畫院和XX書畫院相比也各有千秋，有不盡人意之處，如沒有固定的辦公地點，沒有資金來源，吸納中青年優(yōu)秀畫家較少，組織書畫藝術研討和交流不夠，這主要是我個人努力創(chuàng)造條件不夠，在這里我向大家表示歉意，請諸位原諒。

三、搞好領導班子成員的調整，加強隊伍建設。今年，我66歲，由于年齡和身體原因，近年來，我有了比較強烈的引退的想法和打算，想過無官一身輕，萬歲老百姓的生活，決定騰出院長位臵，讓年輕、精力充沛、藝術造詣高、能力強的通知擔當重任。這對我們院的發(fā)展是十分有利的，也是我十分樂意看到的。在班子配備時，既要考慮到年齡的階梯配備，又要從歷史的角度，從實際情況出發(fā)，表現(xiàn)出靈活性。

關于班子成員的調整意見和時間安排，我先后向我們的顧問XX主任、名譽院長XX部長、XX老師、XX老師做了匯報，征求了意見，并向文化局社會文化科、民政局民管科作了匯報，擬定的這次調整意見和采取換屆的形式，得到了他們的認可。

在此基礎上，昨天召開了由院長、副院長參加的院務工作會議。經研究討論，一致同意今天在這里召開院全體同志參加的會議，定為XX市書畫院第五屆會議。

會議一致同意，鼓掌通過，擬聘擔任XX市書畫院領導機構人員名單。

請問有沒有異議，如無異議，請大家舉手表決，36名同志一致舉手通過，請大家鼓掌歡迎，會議還同意吸收了五位新同志，現(xiàn)在我介紹新參加我院的五位同志：

……

讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的加入，我的講話完了，謝謝。

第四篇：2012年初工作會議講話

堅定信心 總結經驗 攻堅克難 為全面實現(xiàn)集團2012年宏偉目標而奮斗

（在內蒙古維邦建筑集團2012年工作會議上的講話）

李 鋼

同志們：

這次會議是在全面貫徹新維投資控股集團總裁委第九次工作例會精神，在維邦建筑集團成立三周年之際，召開的一次十分重要的會議。會議的主題是堅定信心、總結經驗、攻堅克難，為全面實現(xiàn)集團2012年宏偉目標而奮斗。下面我就圍繞這一主題講幾點意見：

一、過去工作回顧及經驗總結

維邦建筑集團成立以來，在新維投資控股集團的正確領導下，全體員工團結一致、奮發(fā)進取，積極應對國內外經濟形勢的復雜變化，扎實推進企業(yè)經營管理、文化建設、隊伍建設和黨的建設，在市場競爭中謀發(fā)展、在改革創(chuàng)新中求突破、在克服困難中渡難關，超額完成了每個目標任務，三年邁出三大步，一年一個新臺階，實現(xiàn)了集團的新跨越。三年來，我們各項事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，經濟實力顯著增強，2009年實現(xiàn)產值4.8億元，2010年實現(xiàn)產值6億元，2011年實現(xiàn)產值13.44億元，實現(xiàn)利稅1.64億元。三年來，我們從未發(fā)生因違規(guī)而導致的重傷以上安全事故和質量事故，所承建的一些工程榮獲“內蒙古自治區(qū)草原杯 工程質量獎”、“鄂爾多斯市優(yōu)質樣板工程”、“內蒙古自治區(qū)安全質量標準化示范工地”、“國家AAA級安全示范工地”等榮譽；三年來，經過新維投資控股集團的調整和合理安排我們的產業(yè)結構更加合理，已經形成了以建筑為主，裝飾裝修、管道安裝、商砼、商貿為輔的比較完整的產業(yè)鏈。為做大做強建筑業(yè)奠定了良好的基礎；三年來，我們堅持發(fā)展、黨建兩手抓兩手都要硬的方針，以“三個建設”為抓手，開展了一系列基層宣講、制度研討、黨工團活動，使企業(yè)文化建設工作有聲有色更加深入人心；三年來，我們的市場地位和品牌影響力顯著提高，企業(yè)價值快速提升，逐步由“到處找工程”、向“工程找上門”轉變，業(yè)務范圍拓展至巴彥淖爾市和烏蘭察布市，產品技術研發(fā)和技術創(chuàng)新取得突破性進展。這些成績的取得，充分展現(xiàn)了我們企業(yè)的蓬勃生機和旺盛生命力，極大增強了廣大員工的自信心和自豪感，增強了維邦建筑的凝聚力和向心力，必將激勵我們在未來的工作中繼續(xù)團結拼搏、努力奮斗。

回顧過去，我們主要做了以下工作：

（一）堅持提高企業(yè)經營管理水平，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展

我們注重理解國家和地方政策，充分了解建筑市場情況，面對企業(yè)成立時間短，市場占有率尚待提高的實際情 況，一方面我們加大市場開發(fā)力度，堅持以東勝、康巴什、伊旗為主要戰(zhàn)略區(qū)域，積極同政府相關部門溝通協(xié)調，承攬工程項目，提高市場占有率；另一方面，我們重點進行民生工程、校區(qū)工程、城市基礎設施工程的施工，在質量優(yōu)、工期短、成本低等方面尋求突破，建立起良好的社會口碑，為維邦建筑樹立品牌奠定了堅實的基礎，通過努力，在市場占有率穩(wěn)步上升的基礎上，工程承攬量屢創(chuàng)新高；立足鄂爾多斯，在重點開發(fā)本地戰(zhàn)略核心區(qū)的同時，著眼長遠，我們嘗試性地進入了巴彥淖爾市和烏蘭察布市兩個區(qū)域，堅持專業(yè)化、品牌化發(fā)展，有計劃、有步驟地向“立足本地、輻射全區(qū)”的遠景戰(zhàn)略目標邁進；面對起步晚、市場調控因素和資金缺口大等問題，我們克服困難、創(chuàng)新思路、廣辟途徑，采取項目合作、聯(lián)合共贏、銀行貸款等多種模式，同包頭建工集團、中國二冶建設集團、國基建設集團、江蘇建工集團、太原市政工程公司、河南安華建筑公司等國內大型建筑企業(yè)建立良好的合作關系，取得了成功，實現(xiàn)了良好的效益，已經躋身全市建筑行業(yè)前列。

（二）加強安全質量管理，打造一次成優(yōu)精品 在安全工作方面，嚴格按照安全管理規(guī)定，成立了安全生產管理委員會，建立起自上而下的安全保障體系，集團積極組織開展形式多樣的安全教育活動，并分別針對集 團、項目部、施工班組進行三級安全教育，在認真推廣《安全文明標準化管理手冊》的同時，按期在工程項目間進行評比、考核和獎勵，提升安全文明管理工作的整體水平；在質量管理工作方面，我們通過開展“質量年”活動等形式，圍繞提高工作質量，著力打造一次成優(yōu)的精品工程，集團建立了比較完整的質量管理體系，嚴格按照崗位責任制，分工明確、責任到人，定期組織質量研討會，認真研究質量事故的預控措施，提高管理人員的質量意識，我們始終堅持理論實踐相結合，組織專家論證會，全面推行樣板引路制度和施工掛牌制度，進行專項施工方案的編制，嚴把技術質量關，在結合集團聯(lián)檢聯(lián)評工作的基礎上，定期或不定期進行質量檢查，使安全質量工作制度化、規(guī)范化。

（三）不斷進行管理模式創(chuàng)新，增強企業(yè)活力 三年來，集團始終貫徹落實新維發(fā)展理念，逐步形成了涵蓋建筑、裝飾、管道、商砼、商貿等較為完整的產業(yè)鏈，我們根據(jù)實際不斷在實踐中進行管理模式的創(chuàng)新。開展“安全年”和“質量年”活動，努力提升安全管理水平和各部門的綜合業(yè)務能力；在聯(lián)檢聯(lián)評工作中，分別組織檢查團和考察團，在盡可能提高檢查效率、提升監(jiān)管力度的基礎上，組織各項目負責人彼此參觀學習、揚長避短，將各自的先進經驗、創(chuàng)新做法在全集團推廣實施；由副總 裁帶隊，深入施工一線項目部，創(chuàng)新開展企業(yè)文化宣講和調研活動，與員工面對面溝通思想、建立紐帶，推動企業(yè)文化建設和民主建設；嚴格實施大宗材料和勞務隊伍招投標制度，推行物資供應限額領料制度等，以項目部為成本控制中心，建立成本控制體系，采用計劃、物資、財務聯(lián)動配合，進行干前預算、中期計量、年終結算等控制措施，有效降低成本、提高經濟效益；我們積極推進企業(yè)技術研發(fā)和技術創(chuàng)新工作，超大體積混凝土在金融廣場二期筏板基礎施工中澆注成功，自密式混凝土研發(fā)取得突破性進展；針對施工進度的預控工作，我們創(chuàng)新制定了節(jié)點考核方案、大干考核辦法等，以施工總控制網(wǎng)絡圖，以周為單位實施考核控制；

（四）加強黨的建設，推廣新維企業(yè)文化，著力構建和諧企業(yè)

去年6月，伴隨維邦建筑集團的成立，同時成立了集團黨委、工會和團委，配備專人負責黨的建設和企業(yè)文化建設，全面推進集團黨建工作。以信息宣傳工作為載體，集團已正式發(fā)行《維邦建筑報》，共計向企業(yè)內部、政府機關、事業(yè)單位和合作企業(yè)寄送3萬多份，制作發(fā)行《企業(yè)發(fā)展年冊》和《企業(yè)文化手冊》，召開民主生活會，組織員工進行文化和技術培訓等；把思想政治工作同企業(yè)文化建設緊密結合起來，三年來，立足新維企業(yè)文化，集團組織 開展了知識技能大賽、主題演講比賽、體育運動會、各類慰問演出、文藝晚會等，并派駐志愿者積極參與到鄂爾多斯市創(chuàng)建全國文明城市活動當中，教師節(jié)前夕，分別向大興中學、伊旗一中捐款，在高考期間，向高考學子免費發(fā)放考試用具，成功舉辦了首屆員工集體婚禮；在廣大黨員和青年中積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動企業(yè)科學發(fā)展，互幫互助提高工作質量，鼓勵青年人在基層實際工作中建功立業(yè)；多次開展民主測評、民意測驗，召開不同形式的座談會，下發(fā)征集意見表，廣泛收集多方面意見和建議，為集團重大決策提供依據(jù)。

過去的三年，我們是一步一個腳印走過來的，每一個維邦建筑人都會為此感到自豪！這是新維投資控股集團正確領導的結果，是全體維邦建筑人努力拼搏的結果，是各級地方黨委、政府和相關部門、以及社會各界和業(yè)內同仁大力支持的結果。但是，從三年的運轉情況可以看出，盡管我們的綜合實力有了較大提升，但不協(xié)調、不合理、制約集團發(fā)展的問題仍然存在。主要表現(xiàn)在：人員快速增加，隊伍建設相對滯后，個別員工對新維企業(yè)文化不太適應，甚至缺少必備的職業(yè)素養(yǎng)，績效考核工作也沒有完全落實到位；標準化管理推廣程度在施工一線深淺不一，制度貫徹落實存在不到位現(xiàn)象；進度計劃不科學、工序安排不合 理，一些施工任務未能按時完成；重生產、輕管理，重生產、輕效益，重生產、輕質量，重生產、輕安全的思想依然存在；監(jiān)管體系尚不完善，成本控制未能達到預期目標；局部工程質量沒有達到控制目標等等。這些問題應引起我們高度重視，必須采取切實有效的措施加以解決。

二、2012年工作安排

根據(jù)目前市場形勢和控股集團的總體安排，今年是我們圍繞“開源”與“節(jié)流”、加強管理、苦練“內功”、穩(wěn)中求進，穩(wěn)步發(fā)展的一年，總的工作思路是：繼續(xù)加強“三個建設”，以“開源節(jié)流”為主線，進一步完善監(jiān)管體系，嚴格績效考核，推進管理重心下移，結合黨建和企業(yè)文化建設，在全體員工中深入開展職業(yè)道德教育，提高全體員工的綜合素質，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)這一思路，今年二月底，集團組織中高層管理人員赴長沙召開企業(yè)管理研討會，發(fā)現(xiàn)問題、總結經驗，制定對策。會議采取了講解、交流、參觀、研討的辦法，講解是請專家講解項目管理知識，交流是與三一重工進行了企業(yè)經營戰(zhàn)略、績效管理、企業(yè)文化建設、財務管理和黨建等方面的交流，參觀是現(xiàn)場參觀了三一重工的生產車間和廠區(qū)管理，研討是針對會議主題研討對策，收到了良好的效果，達到了預期的目的。這次會議，對近期工作起到了提綱攜領、綱舉目張的作用，為集團今年的發(fā)展指明了方向。今年，重點要做好以下幾方面工作：

（一）、開展“管理年”活動，全面提升各項管理工作 集團成立以來，通過安全年、質量年活動，安全文明標準化推廣工作和工作質量的全面提升取得了預期效果，這種管理思維也已深入人心。我們要繼續(xù)采取目標激勵措施，在切合發(fā)展實際的基礎上，年年找差距、年年有主題、年年抓重點、年年搞創(chuàng)新，以統(tǒng)一全員思想、凝聚全員智慧和力量為前提，解決基礎和基層工作中累積的、制約集團發(fā)展的一些重要問題，從而推動企業(yè)又好又快發(fā)展。與企業(yè)三年來的發(fā)展水平相適應，根據(jù)維邦建筑集團建立的對應總體戰(zhàn)略任務的重點管控計劃，2012年我們將以“開源”和“節(jié)流”為主題，從成本控制入手，在全集團范圍內開展“管理年”活動，依靠聯(lián)檢聯(lián)評、利潤指標和回款率考核、以及變更簽認考核等方式，推動集團進一步完善管理模式、創(chuàng)新管理機制、提高管理水平。

（二）、實踐是創(chuàng)新的源泉，學習是創(chuàng)新的前提，正視困難、苦練 “內功”、知難而進，以創(chuàng)新的精神謀求新的發(fā)展

新一年的工作已經全面展開，為實現(xiàn)集團的持續(xù)健康發(fā)展，我們任重而道遠。就市場環(huán)境來看，國家調控政策毫不放松，建筑施工企業(yè)仍將面臨較長時間的困難，資金壓力大、項目開工難，是困擾我們當前和今后一段時間生產 和發(fā)展的主要因素。危機中往往蘊含著機遇，我們要正視市場環(huán)境帶來的困難，注重學習和實踐，用學習去指導實踐、在實踐中誕生創(chuàng)新，要用改革創(chuàng)新的辦法破解當前困局，我們仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，要苦練“內功”、解放思想、知難而進、勇于擔當，歷史的經驗告訴我們，只有不斷的加強學習，建設成為學習型企業(yè)，時刻保持與時俱進，才能跟得上社會前進的步伐。

（三）、以市場開發(fā)為主，堅持專業(yè)化發(fā)展，做強做大施工主業(yè)

2012年，是集團擴大經營規(guī)模、提高市場份額、增強盈利能力的關鍵年。我們要在“立足本地、輻射全區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，繼續(xù)以東勝、康巴什、伊旗為戰(zhàn)略核心區(qū)域，認清自身優(yōu)勢、明確主攻方向，堅持以建筑施工為主業(yè)，走專業(yè)化發(fā)展道路，鞏固和擴大工程承攬范圍和數(shù)量，努力提升戰(zhàn)略核心區(qū)域內的市場份額，從而增強市場競爭力。今年，國家調控政策仍將持續(xù)，對于建筑市場的影響是不言而喻的。在工程承攬方面，我們要始終保持謹慎的態(tài)度，加強同政府的合作，多承攬政府公益設施項目，注重工程款的到位、回收落實情況，做好風險控制工作。在此基礎上，也要適當擴展、開辟戰(zhàn)略核心區(qū)以外的市場，在集寧地區(qū)，要充分依托特殊優(yōu)勢，用好用足社會資源，采取多種合作模式，制定區(qū)域化市場開發(fā)規(guī)劃，在 逐步成熟的情況下，實施邊干邊攬、滾動發(fā)展，進一步輻射周邊市場。與此同時，我們要做好企業(yè)資質晉升工作，為市場開發(fā)提供有利條件。通過以上措施，集團力爭2-3年內，發(fā)展成為主業(yè)突出，區(qū)域競爭優(yōu)勢明顯的建筑施工企業(yè)。

（四）、抓好工程建設管理，確保安全質量和經濟效益 今年，在建工程項目多、戰(zhàn)線長，加強工程建設管理仍是全年的工作重點。首先，要繼續(xù)推行項目經理責任制，對責任狀的內容要更加細化，不但要有安全、質量、工期指標，還要確立經濟效益指標和項目保修期內的責任義務，要健全責任追究制度，對領導層的考核也要切實同項目掛起鉤來；其次，要增強六大職能部門對項目的監(jiān)管、考核力度，就目前的發(fā)展階段而言，項目承包責任制尚不具備必要條件，短時期內，工程建設管理的各項考核指標仍舊要依靠職能部門對項目部的直接監(jiān)管來完成，因而要在沿用直屬項目部管理體系的同時，加強職能部門的監(jiān)管力度；第三，要做好各項目之間的組織和協(xié)調，區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌調配各種資源，工程建設管理中，要始終以大局利益為前提，堅決杜絕只圖一時方便或小集體利益擠占其他項目利益而給集團造成損失的現(xiàn)象，在施工過程中，要積極協(xié)調地方關系，排除干擾，做到快中保優(yōu)、忙而不亂；第四，堅決實行安全、質量一票否決制，在保證安 全、質量的前提下，實現(xiàn)利益最大化；第五，開展“雙創(chuàng)”工作，積極開展創(chuàng)建安全文明工地和創(chuàng)建質量獎活動，要針對項目特點，明確創(chuàng)建目標、制定創(chuàng)建規(guī)劃、細化創(chuàng)建標準、落實創(chuàng)建責任，對創(chuàng)建成功的相關責任人要明確獎勵措施，力爭打造一次成優(yōu)的精品工程；

（五）、加強干部隊伍建設，激活用人機制

伴隨集團成立，管理體制和經營機制的配套性改革已迫在眉睫。從今年起，要用1-2年的時間建立和完善與管理模式相適應的組織架構和運營體系。這期間，干部隊伍的建設是重點，目前我們的核心管理人才匱乏，干部隊伍素質參差不齊，梯隊尚不完善，培養(yǎng)認同企業(yè)文化、誠信務實、謙虛謹慎、身先士卒的干部梯隊任重而道遠。今年集團要成立“人才儲備管理考核小組”，建立干部梯隊人才庫，逐步形成干部任用從人才庫中選拔的用人機制；干部提拔，要以德為先，要建立“以業(yè)績定成績，憑成績定優(yōu)劣，看德行定去留”的評價原則，我們就是要“以成績論英雄”；要充分激發(fā)員工的工作熱情、調動員工的工作積極性，嚴格執(zhí)行“能者上、庸者下”的用人機制，實施定崗定編、“一推雙考”、以崗定薪、薪隨崗變的指導原則；我們的領導干部要加強學習、提高認識、善于當好“伯樂”，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，要從大局出發(fā)，培養(yǎng)、推薦有德有才的干部。

（六）、加強黨的建設和工會、共青團工作，抓好思想政治工作，推動企業(yè)文化建設

堅持企業(yè)的核心價值觀，在結合企業(yè)文化宣傳教育的基礎上，積極開展黨工團的各項工作。我們要充分發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，利用各種媒體和企業(yè)文化宣講活動，開展職業(yè)道德教育，引導廣大職工樹立正確的人生觀和價值觀，在接受先進思想的同時，將自身的職業(yè)生涯規(guī)劃同企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而增強全員的凝聚力、向心力和集團對員工的號召力；我們要依靠工會組織，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作，開展崗位練兵、技術比武等競賽活動，鼓勵職工崗位成才,引導職工努力成為具有嫻熟崗位技能和創(chuàng)新能力的人才,提高職工隊伍的整體素質；我們要深入基層一線，發(fā)現(xiàn)勇挑重擔、踏實工作、舍己為人、為企業(yè)經濟效益和社會效益做出重大貢獻的員工，要在施工一線產生崗位能手，樹立標兵，重獎勞模，在廣大職工的心目中發(fā)揮積極的榜樣作用，激發(fā)職工工作熱情；繼續(xù)推進企業(yè)民主建設，保證職工群眾對企業(yè)決策的知情權、參與權和監(jiān)督權；我們要經常性開展黨工團組織活動，如開辦攝影、收藏興趣愛好小組，開展企業(yè)間、政企間職工的形式多樣的交流活動，提倡“雷鋒”精神、號召學習雷鋒好榜樣等，我們要為員工提供展示自我、實現(xiàn)自我價值的平臺，增強員工的企業(yè)榮譽感、自豪感和責任 感。

（七）、規(guī)范勞務管理辦法、嚴格執(zhí)行信用評級制度 根據(jù)目前的市場形式，我們要利用這樣的社會背景，大力開發(fā)勞務資源，加強對勞務公司資信、實力的考察工作，繼續(xù)推進和完善信用評級機制，擇優(yōu)選用一批實力強、信譽好、成本低的合作伙伴，把那些唯利是圖、見利忘義的勞務隊堅決清理出去。在合同管理方面，我們要更加嚴格地執(zhí)行合同會審、會簽制度，嚴把合同簽約關，防范經濟糾紛。

同志們！

回顧過去，我們創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績；展望未來，我們對維邦建筑的美好明天充滿信心！讓我們在新維投資控股集團的正確領導下，緊緊抓住歷史機遇，勇敢面對各種挑戰(zhàn)，開拓奮進，團結拼搏，以更加飽滿的熱情和更加積極的心態(tài)，努力實現(xiàn)2012年的各項目標，為早日把集團建設成為管理科學、運行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗。

第五篇：在全縣領導干部廉潔自律工作會議上的講話

在全縣領導干部廉潔自律工作會議上的講話同志們：在舉國上下為中國奧運代表團希臘雅典實現(xiàn)歷史性突破而歡呼雀躍之時，我們又將迎來一年一度的中秋佳節(jié)和偉大祖國55周歲華誕。今天，我們在這里召開由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記、紀檢書記以及縣直各單位主要負責人和紀檢組長參加的全縣領導干部廉潔自律大會，其根本目的，就是為了在“兩節(jié)”期間進一步貫徹落實

中紀委和省、市紀委關于加強領導干部廉潔自律、反對奢侈浪費的有關規(guī)定，徹底根治“假日腐敗”，以黨員領導干部廉潔自律的良好形象取信于民。近年來，特別是2001年以來，為了加大治理“假日腐敗”的力度，狠剎部分黨員領導干部節(jié)假日期間收受贈送禮金、禮品等不正之風，縣紀委在全縣范圍內相繼開展了“五個一”、“八個嚴禁”等活動，對廣大黨員干部真正起到了教育、規(guī)勸、提醒、警示的作用，使黨員領導干部的廉潔自律意識普遍得到了增強，贈送接受禮品、公款消費享樂等不正之風得到有效遏制，廣大群眾非常歡迎，也很滿意，并且呼吁紀檢部門要常抓不懈，以便最終徹底根治“假日腐敗”，過一個文明、節(jié)儉、歡樂、祥和的節(jié)日已經成為廣大干部群眾和社會各界的共同心聲。我們也清醒地認識到，“假日腐敗”作為全社會關注的熱點，要想徹底解決決不是一朝一夕的事，而是一項長期而艱巨的反腐工程，需要我們花大氣力，下大功夫，堅持不懈地抓下去。為此，縣紀委常委會經過研究，決定在今年中秋、國慶期間，集中開展為期一個月的、以“十個一”為主要內容的加強領導干部廉潔自律活動，其目的就是為了繼續(xù)實施這一節(jié)日反腐工程，防止“兩節(jié)”期間贈送收受禮金等不正之風的反彈。剛才，縣紀委副書記成樹山同志就開展好此次活動的有關事宜作了全面的安排部署，有關單位的負責人還作了表態(tài)發(fā)言，我完全贊同。下面我講三點意見：

一、防止“假日腐敗病”復發(fā)，切實樹好領導干部廉潔自律形象人們把個別領導干部在節(jié)假日期間收受禮金和有價證券、公款旅游、公車私用、高消費娛樂、婚喪嫁娶大操大辦、借機斂財?shù)葐栴}形象地稱為“假日腐敗病”，廣大群眾對此深惡痛絕?，F(xiàn)在，中秋、國慶兩節(jié)將至，為了防止“假日腐敗病”的復發(fā)，樹立好領導干部廉潔自律的形象，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各單位的黨政領導干部都要在縣紀委開展的以“十個一”為主要內容的加強領導干部廉潔自律活動中，率先垂范，做出表率，以優(yōu)良的黨風政風帶動社會風氣的好轉，從而鏟除假日腐敗滋生和蔓延的土壤。近年來，黨中央為規(guī)范領導干部廉潔從政行為，陸續(xù)出臺了80多條規(guī)定和要求。在年初中紀委三次全會上，吳官正同志又提出了“四大紀律、八項要求”。這既是對以往領導干部廉潔自律要求的繼承和發(fā)展，同時也是對近10年來出臺的領導干部廉潔自律一系列規(guī)定的整合、概括和提煉，是新世紀、新階段黨員領導干部必須認真遵守的新要求。胡錦濤總書記也向各級領導干部提出了“為民、務實、清廉”的總要求。全縣黨員領導干部在“兩節(jié)”期間要牢記“兩個務必”，忠實踐行“三個代表”，嚴格遵守“四大紀律，八項要求”，樹立正確的生活態(tài)度，追求健康的生活情趣，陶冶高尚的道德情操，嚴格遵守廉潔自律有關規(guī)定，遠離燈紅酒綠的誘惑，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，始終做到一塵不染，兩袖清風。當前，“假日腐敗”又出現(xiàn)了新動向。自從國家實行新的節(jié)假日規(guī)定以來，新興的假日消費、假日旅游無疑起了拉動消費、活躍市場的功效，尤其是為各地旅游業(yè)注入了前所未有的活力。然而，在假日經濟繁榮的背后，卻隱藏著巨大的公款消費“黑洞”。在熙熙攘攘、車水馬龍之中，一些地方和單位的領導往往利用節(jié)假日外出游山玩水、公車私用、公款吃喝，或兜個圈子，暗中接受他人邀請去“公款療養(yǎng)”、“公費游玩”，如此等等，不一而足。他們住的是最好套房，吃的是上等宴席，喝的是上等好酒，抽的是高檔名煙，而這些吃喝玩樂的費用回來后，通過變通，都要從公款中報銷。但是，無論其形式如何變化，手段如何隱蔽，都掩蓋不了其奢侈浪費、揮霍公款的本質。實事求是地講，中秋佳節(jié)作為中華民族一個重要的傳統(tǒng)節(jié)日，期間互相訪親探友，使親情和友情得到充分體現(xiàn)，本無可厚非。但是，我們有些同志卻置中央三令五申于不顧，借機大肆收受和贈送禮金和禮品，用公款進行假日消費，嚴重地敗壞了黨風、政風，惡化了社會風氣，使中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日走了調，變了味。其實，這些同志在接受贈送禮金禮品，大搞奢侈浪費時，并不是不知道中紀委、省紀委和市紀委的有關規(guī)定，之所以仍然我行我素，頂風違紀，除了心存僥幸外，一個根本的原因，就是他們的價值取向發(fā)生了變化，道德觀念出現(xiàn)了問題，評判是非的標準發(fā)生了偏差。一句話，他們喪失了黨員領導干部應有的黨性立場和原則立場。全縣各級黨員領導干部一定要高度重視，提高認識，自覺加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，帶頭執(zhí)行好各項廉潔自律有關規(guī)定，在人民群眾心目中樹立起清正廉潔的好形象。

二、兌現(xiàn)假日廉政承諾，筑牢廉潔自律三道防線去

年，縣“三項治理”辦為遏制“假日腐敗”曾出臺八條禁令，今年，縣紀委在關于狠剎中秋、國慶節(jié)假日腐敗的通知中，又提出了八項規(guī)定。只要我們各級黨員領導干部能夠嚴格遵守這些禁令和規(guī)定，就一定能夠遏制假日腐敗這股歪風。剛才五個單位的主要負責同志針對不送不收禮金、禮品、不印制代幣卡、購物券作了表態(tài)發(fā)言，隨后縣直各單位主要負責人還要在電視上登臺

亮相，公開作出廉政承諾，廣泛接受人民群眾的監(jiān)督。希望各單位、各部門的領導同志要認真兌現(xiàn)廉政承諾，不僅要喊在嘴上，更要落實在行動上，模范地執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定。首先要從思想上筑起一條保廉“警戒線”。各級領導干部在節(jié)日期間要以對群眾高度負責的態(tài)度，切實關心群眾生活，體察民情，了解民意，珍惜民力，誠心誠意為群眾謀利益。要深入基層，深入到困難多、問題多、矛盾多的地方，解決群眾生產生活中存在的實際問題。要積極組織開展對困難戶進行一次普遍走訪的活動，面向城鄉(xiāng)困難群眾開展形式多樣的送溫暖、獻愛心活動，使廣大群眾切實體會到黨和政府的溫暖，進一步促進領導干部作風轉變，密切黨群干群關系。其次要從行動上拉起一條促廉“連心線”。各級紀檢監(jiān)察部門要把廉政規(guī)定和有關通知向社會公開，并設立舉報電話和廉政熱線，公開接受群眾監(jiān)督舉報。今年國慶、中秋期間，縣紀委要組織專門督查組深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各單位及國營企業(yè)進行明查暗訪，對有令不行、有禁不止、頂風違紀的單位或個人，進行嚴厲查處，并按照黨風廉政建設責任制的規(guī)定，追究“一把手”的領導責任。第三要從監(jiān)督上架起一條督廉“檢測線”。以此筑牢全縣黨員領導干部廉潔自律三條防線，從而贏得人民群眾的衷心擁護和愛戴。

三、堅持標本兼治，構建懲防“假日腐敗”體系胡錦濤同志在十六屆三中全會上強調，推進反腐倡廉工作，要繼續(xù)堅持標本兼治、懲防并舉，要根據(jù)形勢的發(fā)展變化，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。這是我們黨對社會主義市場經濟條件下深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭提出的新要求，是加大從源頭上防治腐敗的根本舉措。今年以來，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門在構建教育、制度、監(jiān)督三位一體的懲防和預防腐敗體系方面，摸索和積累了不少好經驗、好辦法，對推動全縣黨風廉政建設和反腐敗工作起到了積極的促進作用。在狠剎“假日腐敗”歪風方面，也應從以上三個方面著手：一是抓教育，增強領導干部廉潔自律意識。要以“三個代表”重要思想為指導，認真落實“立黨為公、執(zhí)政為民”的要求，加強對黨員干部特別是領導干部的思想教育。要通過“三個代表”重要思想和正確權力觀教育，使領導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要教育干部艱苦奮斗，提倡文明婚喪嫁娶、移風易俗，新事新辦。要正確消費，杜絕鋪張浪費。如果一個地方一個部門，這幾股歪風盛行，不僅敗壞黨風，而且影響政風、社會風氣，損害黨的形象和黨群干群關系，不僅助長歪風邪氣盛行，而且把同志關系變成人身依附關系。這些不正之風，實質上都是以權力為資本，進行期權交易、權錢交易，發(fā)展下去，必然使理想信念動搖、政治上蛻化變質、經濟上貪財受賄、生活上腐化墮落，這是十分危險的。因此，必須加強對黨員干部的思想教育，促使他們常修為官之德，常想立身之本，常思貪欲之害，常懷律己之心。二是要抓制度，鏟除“假日腐敗”的土壤和溫床。一些不正之風所以糾而復生，既與黨員干部思想作風有關，也與制度不健全、不完善、執(zhí)行不力有關。要狠剎和遏制“假日腐敗”歪風，必須抓好制度建設，做到用制度管人，用制度規(guī)范黨員干部的行為。要在調查研究的基礎上，進一步建立健全有關嚴禁黨員干部大操大辦、賭博、收受紅包、有價證券、跑官要官、買官賣官等方面的制度。要從重大事項報告制、禮金上交制、領導干部行為規(guī)范以及違規(guī)處理、責任追究等方面，做出相應的規(guī)定，形成文明、勤儉、廉潔過節(jié)這樣一個良好的社會風氣和氛圍。三是抓監(jiān)督，防止領導干部權力失去制約。失去監(jiān)督的權力必然導致腐敗。監(jiān)督在懲防體系中起著至關重要的作用。要注意抓好三方面的監(jiān)督。一要抓好對“一把手’’的監(jiān)督。黨政“一把手”是班子之首，事業(yè)之帥，既是班子中平等的一員，又在班子中處于關鍵位置，負有特別重大的責任。他們的一言一行、一舉一動，關系到整個單位的黨風政風，關系到整個班子在人民群眾心目中的整體形象。因此，要徹底解決對黨政主要領導“無人監(jiān)督”、“不敢監(jiān)督”、“監(jiān)督不了”等問題。二要加強對八小時以外的監(jiān)督。在日常工作中，領導干部“工作圈”位于人前，而“生活圈、交際圈”位于人后，往往因為監(jiān)督內容難確定、監(jiān)督方式難掌握、監(jiān)督合力難形成、監(jiān)督結果難評價，影響了監(jiān)督效果。正是存在“監(jiān)督四難”，使不少領導干部在八小時以外出了問題，摔了跟頭，蛻化變質為腐敗分子。這次開展的“十個一”活動中，以單位召開的“廉內助”座談會上，由單位主要負責人和領導干部家屬簽訂責任狀，就是通過發(fā)動家庭監(jiān)督，解決領導干部八小時以外監(jiān)督失控的問題。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門應結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的實際，積極探索八小時以外監(jiān)督領導干部的新途徑、新方法。三要抓好對重點、熱點部門的監(jiān)督。要把監(jiān)督的重點放在黨政機關、行政執(zhí)法機關、司法機關和經濟管理部門等與人民群眾密切相關的部門，放在掌管人、財、物等關鍵環(huán)節(jié)和關鍵責任人上，將他們的權力運行有效地置與社會各界和人民群眾的監(jiān)督之下?？傊ㄟ^構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防“假日腐敗”的體系，使我縣治理“假日腐敗”工作能夠經常化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，把我縣領導干部廉潔自律工作進一步引向深入。同志們，“假日腐敗”問題已經成為社會和公眾非常關注的熱點，它也必將影響到黨和政府在人民群眾心目中的形象，理所當然地成為我們加強領導干部廉潔自律工作的突破口和切入點。我們要以今年“兩節(jié)”期間開展領導干部廉潔自律“十個一”活動為契機，努力促進我縣反腐倡廉工作再邁新步伐，再上新臺階，再鑄新輝煌，以黨風廉政建設的實際成果向國慶55周年獻上一份厚禮。最后，預祝大家中秋、國慶合家歡樂，萬事如意。謝謝大家!