第一篇：56中財務(wù)制度學習總結(jié)

西安市第五十六中學

關(guān)于《中小學財務(wù)制度》學習情況總結(jié)

隨著公共財政體制的日趨完善，國家對教育投入的不斷增加，中小學校財務(wù)管理面臨新的形勢和任務(wù)。為此，財政部、教育部根據(jù)新頒布的《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》要求，對中小學校財務(wù)制度進行了修訂。新制度按照“保持原有制度體系框架、適應(yīng)財政管理改革要求、突出中小學校行業(yè)特征、推進科學化精細化管理”的原則。新制度是中小學校財務(wù)管理的基本準則和行為規(guī)范，是教育行業(yè)財務(wù)制度的重要組成部分。為建立健全中小學校財務(wù)管理體系奠定了堅實基礎(chǔ)。

2013年5月21日，灞橋區(qū)教育局、財政局組織全區(qū)中小學校及民辦幼兒園相關(guān)人員進行了為期一天的財務(wù)管理培訓，這次學習邀請了市財政局相關(guān)部門的專家，就《中小學財務(wù)制度》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及《國庫集中支付及零余額賬戶管理》為我們進行了詳盡、細致的講解，針對日常工作中容易出現(xiàn)的問題，為我們提出了很好的解決方法。本次學習時間雖短，但就是通過這短短的一天，讓我們學到了很多知識，更進一步認識到財務(wù)知識的重要性。對提高我們學校的財務(wù)管理有很大的幫助。

根據(jù)教育局工作安排，我校領(lǐng)導在培訓結(jié)束后高度注視此次財務(wù)制度學習落實情況，立即安排相關(guān)人員落實學習活動，組織全體教師對《中小學財務(wù)制度》進行了認真、扎實地學習，現(xiàn)將學習情

況總結(jié)如下：

一、成立了學習領(lǐng)導小組。

組長：何志靜

副組長：董江濤周寶平

組員：張水利王根基薛鋒張俊峰薛飛

二、學習落實情況

1.學習活動安排：這次的制度學習由總務(wù)處安排組織，利用6月9日全體教工會，由總務(wù)處張水利主任宣讀《中小學財務(wù)制度》、《國庫集中支付改革實施方案》及《公務(wù)卡管理暫行辦法》，何志靜校長強調(diào)財務(wù)管理制度和每個教師的利益關(guān)系以及財務(wù)管理對學校發(fā)展的深遠影響，要求每個教師認真學習制度，提高思想認識。

2.學校的學習目標：希望通過組織這次財務(wù)制度學習，讓全體教師了解《中小學財務(wù)制度》，使學校的財務(wù)管理公開化、透明化。校長、總務(wù)主任、財務(wù)人員熟讀相關(guān)制度，不斷地學習，提高自身素質(zhì)，才能進一步做好學校的各項工作。

三、學校整體學習效果

在這次財務(wù)制度學習過程中，每個教師認真聆聽文件精神，并做了詳細的會議記錄筆記。通過這次財務(wù)制度學習，全體教師對中小學財務(wù)制度有了初步了解，認識到掌握財務(wù)知識的重要性。全體教師從思想上明確了中小學校校長是中小學校財務(wù)管理的第一責任人，財務(wù)管理責任涉及中小學校財務(wù)活動的全過程，校長在預(yù)算管

理、負債管理、食堂管理、代管款項管理、決算管理、在建工程管理、資產(chǎn)管理、票據(jù)管理等方面的管理責任，明確了校長在財務(wù)管理中的主體作用。

四、學校的學習打算：在以后的學校工作中，我校將于每學期利用全體教工會時間，學習我校的相關(guān)財務(wù)管理制度，進一步強化民主監(jiān)督作用，使我校的財務(wù)管理制度運行進一步規(guī)范化。

五、學校今后工作目標：我校將努力做到以下幾點：1.建立健全各種財務(wù)制度，如會審會簽制度、財務(wù)公開制度、固定資產(chǎn)管理制度等。2.嚴格財務(wù)審批手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，支出票據(jù)上的事由、經(jīng)手人、領(lǐng)導簽字等手續(xù)齊全。3.認真履行校務(wù)公開和民主監(jiān)督制度。每學期末公布學校收支情況。4.加強資產(chǎn)日常管理工作，建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、交接等內(nèi)部管理制度，定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相符、帳卡相符、帳物相符，并確保體育器材、圖書、儀器等正常使用。

當今的社會發(fā)展日新月異，這就要求學校財務(wù)工作要與時俱進，不斷改善方法和創(chuàng)新思路，履行好各自職責。

第二篇：財務(wù)制度學習心得體會

西安市第五十六中學

關(guān)于《中小學財務(wù)制度》學習情況總結(jié)

隨著公共財政體制的日趨完善，國家對教育投入的不斷增加，中小學校財務(wù)管理面臨新的形勢和任務(wù)。為此，財政部、教育部根據(jù)新頒布的《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》要求，對中小學校財務(wù)制度進行了修訂。新制度按照“保持原有制度體系框架、適應(yīng)財政管理改革要求、突出中小學校行業(yè)特征、推進科學化精細化管理”的原則。新制度是中小學校財務(wù)管理的基本準則和行為規(guī)范，是教育行業(yè)財務(wù)制度的重要組成部分。為建立健全中小學校財務(wù)管理體系奠定了堅實基礎(chǔ)。

2013年5月21日，區(qū)教育局、財政局組織全區(qū)中小學校及民辦幼兒園相關(guān)人員進行了為期一天的財務(wù)管理培訓，這次學習邀請了市財政局相關(guān)部門的專家，就《中小學財務(wù)制度》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及《國庫集中支付及零余額賬戶管理》為我們進行了詳盡、細致的講解，針對日常工作中容易出現(xiàn)的問題，為我們提出了很好的解決方法。本次學習時間雖短，但就是通過這短短的一天，讓我們學到了很多知識，更進一步認識到財務(wù)知識的重要性。對提高我們學校的財務(wù)管理有很大的幫助。

根據(jù)教育局工作安排，我校領(lǐng)導在培訓結(jié)束后高度注視此次財務(wù)制度學習落實情況，立即安排相關(guān)人員落實學習活動，組織全體教師對《中小學財務(wù)制度》進行了認真、扎實地學習，現(xiàn)將學習情況總結(jié)如下：

一、成立了學習領(lǐng)導小組。

組長：

副組長：

組員：

學習落實情況

1.學習活動安排：這次的制度學習由總務(wù)處安排組織，利用6月9日全體教工會，由總務(wù)處主任宣讀《中小學財務(wù)制度》、《國庫集中支付改革實施方案》及《公務(wù)卡管理暫行辦法》，校長強調(diào)財務(wù)管理制度和每個教師的利益關(guān)系以及財務(wù)管理對學校發(fā)展的深遠影響，要求每個教師認真學習制度，提高思想認識。

這次的財務(wù)制度學習，人員多，任務(wù)重，要求每位教師認真做會記筆記，會后由工會檢查學習筆記，校委會成員、總務(wù)處相關(guān)成員要寫出深刻的學習心得體會。

2.學習方式：采用集中學習文件為主、自主學習為輔的方式。

3.學校的學習目標：希望通過組織這次財務(wù)制度學習，讓全體教師了解《中小學財務(wù)制度》，使學校的財務(wù)管理公開化、透明化。校委會成員、總務(wù)主任、財務(wù)人員熟讀相關(guān)制度，不斷地學習，提高自身素質(zhì)，才能進一步做好學校的各項工作。

二、學校整體學習效果

在這次財務(wù)制度學習過程中，每個教師認真聆聽文件精神，并做了詳細的會議記錄筆記。通過這次財務(wù)制度學習，全體教師對中小學財務(wù)制度有了初步了解，認識到掌握財務(wù)知識的重要性。全體教師從思想上明確了中小學校校長是中小學校財務(wù)管理的第一責任人，財務(wù)管理責任涉及中小學校財務(wù)活動的全過程，校長在預(yù)算管理、負債管理、食堂管理、代管款項管理、決算管理、在建工程管理、資產(chǎn)管理、票據(jù)管理等方面的管理責任，明確了校長在財務(wù)管理中的主體作用。

三、學校的學習打算：在以后的學校工作中，我校將于每學期利用全體教工會時間集中學習財務(wù)制度，學習我校的相關(guān)財務(wù)管理制度，進一步強化民主監(jiān)督作用。使我校的財務(wù)管理制度運行進一步規(guī)范化。

四、學校今后工作目標：我校將努力做到以下幾點： 1.建立健全各種財務(wù)制度，如會審會簽制度、財務(wù)公開制度、固定資產(chǎn)管理制度等。2.嚴格財務(wù)審批手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，支出票據(jù)上的事由、經(jīng)手人、領(lǐng)導簽字等手續(xù)齊全。學校的報銷票據(jù)由會審會簽小組審核，未經(jīng)審核的票據(jù)不得報銷。3.認真履行校務(wù)公開和民主監(jiān)督制度。會計每月做出下月支出預(yù)算，將當月的收支明細上報校長，由校長在全體教工會上做財務(wù)匯報，使我校的經(jīng)費收支公開化、透明化。4.加強資產(chǎn)日常管理工作，建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、交接等內(nèi)部管理制度，定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相符、帳卡相符、帳物相符，并確保體育器材、圖書、儀器等正常使用。

2013年6月26日篇二：學習新財務(wù)制度心得體會

學習新財務(wù)制度心得體會

5月25日利辛縣教育局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)校長、報帳員、會計到利辛縣學習了“中小學財務(wù)制度”，針對存在的問題提出了解決的辦法，對全縣中小學校在財務(wù)管理方面有很大的提高。我現(xiàn)就學習談?wù)務(wù)J識：

首先，為什么要對現(xiàn)行的《中小學校財務(wù)制度》進行修訂。現(xiàn)行的《中小學校財務(wù)制度》是由財政部、原國家教育委員會聯(lián)合發(fā)布，并自1997年1月1日起施行的。實施15年來，對于規(guī)范中小學校財務(wù)行為、加強財務(wù)管理、提高資金使用效益、保障教育事業(yè)改革與發(fā)展發(fā)揮了重要作用。隨著公共財政體制的日趨完善，國家對教育投入的不斷增加，中小學校財務(wù)管理面臨新的形勢和任務(wù)。為此，財政部、教育部根據(jù)新頒布的《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》要求，對中小學校財務(wù)制度進行了修訂。

其次，新的財務(wù)制度有什么特點。新制度按照“保持原有制度體系框架、適應(yīng)財政管理改革要求、突出中小學校行業(yè)特征、推進科學化精細化管理”的原則，主要在以下五個方面進行了完善：

一是進一步完善預(yù)算管理，全面規(guī)范學校收支行為。中小學校應(yīng)將各項收支全面納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。

二是突出財政優(yōu)先保障地位，強化義務(wù)教育經(jīng)費管理。義務(wù)教育學校不得從事經(jīng)營性活動，不得對外投資，不得舉債，其辦學經(jīng)費由國家財政保障。

三是加強績效管理，細化財務(wù)監(jiān)督。中小學校應(yīng)建立健全內(nèi)部控

制制度、經(jīng)濟責任制度、財務(wù)信息披露制度，實行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相結(jié)合。

四是明確校長負責制，突出校長在財務(wù)工作中的管理責任。中小學校的財務(wù)活動在校長領(lǐng)導下，由學校財務(wù)部門統(tǒng)一管理。中小學校以校為單位進行會計核算，實行“集中記賬、分校核算”的，不改變學校財務(wù)管理權(quán)。

五是針對中小學校財務(wù)管理中的一些共性問題，如食堂管理、教學點預(yù)算編制、基建工程核算、經(jīng)營活動、資產(chǎn)管理等進行制度規(guī)范。

新制度是中小學校財務(wù)管理的基本準則和行為規(guī)范，是教育行業(yè)財務(wù)制度的重要組成部分。這一制度的出臺，是我國教育經(jīng)費管理的又一重大成果，為建立健全中小學校財務(wù)管理體系奠定了堅實基

俗話說的好“打鐵先需自身硬”，作為一所學校的校長只有不斷學習，提高自身素質(zhì)才能進一步做好學校的各項工作。當今的社會發(fā)展日新月異，整個社會對我們的要求也越來越高，這就要求學校各項工作要與時俱進，不斷改善方法和創(chuàng)新思路，履行各自職責，為祖國的教育事業(yè)盡到自已的責任。

李偉

2013.5.26篇三：財務(wù)管理學習心得體會

財務(wù)管理學習心得

財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導。通過財務(wù)管理的學習，我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務(wù)管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義。

內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認識的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點:

（一）理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學的職務(wù)分工、嚴格的職位設(shè)置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運行。

（二）實施全面預(yù)算管理

企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進行科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學合理地進行。預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預(yù)算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

（三）增強財務(wù)風險的防范意識

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。

（四）加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓和學習，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。

（五）建立科學的財務(wù)考核指標體系

沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

（六）推進企業(yè)財務(wù)管理信息化

加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信

息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進行調(diào)整和探索，以使財務(wù)活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。篇四：學習新中小學財務(wù)制度心得體會

學習新財務(wù)制度心得體會

鳴沙鎮(zhèn)五道渠完小 吳 娜

本次教育局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)校長、報帳員、會計學習了“新的中小學財務(wù)制度”，下面根據(jù)這次本人學習，來淺談一點認識。

財政部、教育部發(fā)布了新修訂的《中小學校財務(wù)制度》，新制度將于2013年1月1日起正式施行。

現(xiàn)行的《中小學校財務(wù)制度》是由財政部、原國家教育委員會聯(lián)合發(fā)布，并自1997年1月1日起施行的。實施15年來，對于規(guī)范中小學校財務(wù)行為、加強財務(wù)管理、提高資金使用效益、保障教育事業(yè)改革與發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

隨著公共財政體制的日趨完善，國家對教育投入的不斷增加，中小學校財務(wù)管理面臨新的形勢和任務(wù)。為此，財政部、教育部根據(jù)新頒布的《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》要求，對中小學校財務(wù)制度進行了修訂。新制度按照“保持原有制度體系框架、適應(yīng)財政管理改革要求、突出中小學校行業(yè)特征、推進科學化精細化管理”的原則，主要在以下五個方面進行了完善：

一是進一步完善預(yù)算管理，全面規(guī)范學校收支行為。中小學校應(yīng)將各項收支全面納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。

二是突出財政優(yōu)先保障地位，強化義務(wù)教育經(jīng)費管理。義務(wù)教育學校不得從事經(jīng)營性活動，不得對外投資，不得舉債，其辦學經(jīng)費由國家財政保障。

三是加強績效管理，細化財務(wù)監(jiān)督。中小學校應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度、經(jīng)濟責任制度、財務(wù)信息披露制度，實行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相結(jié)合。

四是明確校長負責制，突出校長在財務(wù)工作中的管理責任。中小學校的財務(wù)活動在校長領(lǐng)導下，由學校財務(wù)部門統(tǒng)一管理。中小學校以校為單位進行會計核算，實行“集中記賬、分校核算”的，不改變學校財務(wù)管理權(quán)。

五是針對中小學校財務(wù)管理中的一些共性問題，如食堂管理、教學點預(yù)算編制、基建工程核算、經(jīng)營活動、資產(chǎn)管理等進行制度規(guī)范。

新制度是中小學校財務(wù)管理的基本準則和行為規(guī)范，是教育行業(yè)財務(wù)制度的重要組成部分。這一制度的出臺，是我國教育經(jīng)費管理的又一重大成果，為建立健全中小學校財務(wù)管理體系奠定了堅實基礎(chǔ)。在今后的工作中應(yīng)做到一下幾點：

一、腳踏實地做好財務(wù)經(jīng)常性工作 ；

二、摸清家底加強固定資產(chǎn)的管理 ；

三、量入為出增強收支按預(yù)算管理的意識；

四、財務(wù)公開加大對財務(wù)的監(jiān)督力度；

五、腿勤手勤發(fā)揮核算和服務(wù)的職能；

六、自我充電提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

學習新財務(wù)制度心得體會

學 校：五道渠完小

姓 名：

時 間： 吳 娜 2013年9月篇五：學習財務(wù)管理的心得體會

學習財務(wù)管理的心得體會

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學期的學習又要結(jié)束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結(jié)合實際，引領(lǐng)我們以自己的觀點剖析當前的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個人理財?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的教學理念——想同學之所想，及同學之所需，真希望以后還有機會繼續(xù)跟著老師學習。

在這學期學習財務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學習了一些有關(guān)的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟法、統(tǒng)計學、會計學基礎(chǔ)等。有了這些知識作為鋪墊，在本學期學習之前我對財務(wù)管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人，財務(wù)管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導意義。但經(jīng)過這一學期系統(tǒng)理論的學習之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。在本學期的學習過程中，老師以財務(wù)管理目標為導向，以貨幣的時間價值和投資風險價值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理基本理論和實用方法。通過對本學期所學知識的回顧整理和個人的認識，我做了以下總結(jié)：

首先，我認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項經(jīng)濟管理工作，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。

其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。

企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤；三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的過去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。

三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標；

五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例證！

這一學期通過對財務(wù)管理的學習，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實際當中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學習過程使我樹立財務(wù)管理觀念，深刻的認識了貨幣的時間價值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點經(jīng)濟時事的習慣，這就是我最大的收獲。

第三篇：財務(wù)制度

財 務(wù) 制 度
財務(wù)部門的職能：

一、財務(wù)部門的職能：(一)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。
(二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計 劃的執(zhí)行情況。(三)積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。(四)厲行節(jié)約，合理使用資金，使公司資金做出最大利用。(五)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。(六)對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。(七)完成公司交給的其他工作。

會計的主要工作職責：

二、會計的主要工作職責：
(一)記帳、復(fù)帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，帳目清楚。(二)按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當好公司參謀。(三)妥善保管發(fā)票、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料，會計資料及時裝訂。(四)及時完成報稅工作。(五)管理公司的所有票據(jù)資料，包括商務(wù)與倉庫的資料整理，歸類及存放。(六)商務(wù)流程的監(jiān)督與制訂。如欠款不得出具白條，特殊情況要及時更換正規(guī)的調(diào)貨單，須經(jīng)正 規(guī)調(diào)貨單結(jié)賬，開具出庫單時手續(xù)要嚴格把關(guān)，外地客戶欠款要傳真正規(guī)的訂貨單后方可開 具出庫單，業(yè)務(wù)員手工入庫要每日裝訂整齊存放。(七)報銷票據(jù)的審核與把關(guān)。(八)辦公用品的購置與管理。(九)公司制度的及時完善。(十)完成總經(jīng)理交付的其他工作。

三、會計的工作流程： 會計的工作流程：

（一）每個月月底出上月內(nèi)部財務(wù)報表，含以下內(nèi)容：總收入、總成本、總毛利、庫存總額、貨 幣資金總額、費用總額。

（二）每月月底與庫管清點庫存，出庫存盤點表。

（三）對于出納傳遞過的收付款票據(jù)最遲在上午十點前準確無誤的錄入系統(tǒng)。

（四）系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時維護，對數(shù)據(jù)的準確性、安全性負責任，及時核對數(shù)據(jù)，備份數(shù)據(jù)。

（五）能及時向供貨方對賬，索要發(fā)票，向客戶對賬，開據(jù)發(fā)票，妥善處理好與發(fā)票相關(guān)的事務(wù)，并能合理減輕一定的銷項稅。

（六）商品賬和往來賬記錄準備、及時。

（七）每個月及時認證、申報、納稅，妥善處理好一切涉稅事務(wù)。

四、出納的主要工作職責是： 出納的主要工作職責是(一)認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。(二)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌應(yīng)收賬款的管理，如須外出辦款，應(yīng)提前安排好當日欠款的催收工作。(三)日結(jié)日清，及時盤點現(xiàn)金，做到賬實相符。

(四)

嚴格管理支票。

（五）協(xié)調(diào)統(tǒng)籌公司資金，確保公司資金的合理運作。（六)票

據(jù)的妥善管理，嚴格依照財務(wù)室票據(jù)管理制度執(zhí)行。

（七）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。(八)配合會計做好各種帳務(wù)處理。(九)完成總經(jīng)理交付的其他工作。

五、出納工作流程： 出納工作流程：

（一）現(xiàn)金賬、銀行賬記錄準確、及時。

（二）收支日清日結(jié)。

（三）收到現(xiàn)金和確認現(xiàn)金到賬后立即開具收據(jù)，一聯(lián)留存記賬，另一聯(lián)交由會計記賬并錄入 系統(tǒng)，銀行日記賬待收到銀行正式到賬單據(jù)后再記賬并交會計錄入系統(tǒng)。

（四）付款有現(xiàn)金、支票、電匯三種，以付出票據(jù)為準，出納及時記賬并立即把票據(jù)傳給會計 記賬。

（五）記賬及時準確，票據(jù)當天傳送，每早及時與庫管核對前日票據(jù)及欠條，確保出入庫單號、欠條與代收款單的完整。

（六）負責現(xiàn)金保管及收支準確安全，收到假幣自己負責。

（七）應(yīng)收款、應(yīng)付款的核對工作。應(yīng)及時與公司賬務(wù)系統(tǒng)核對客戶欠款，做到客戶欠條與公 司賬務(wù)系統(tǒng)核對無誤。

（八）在客戶承諾付款期內(nèi)，與業(yè)務(wù)人員一概有責任催要欠款，在客戶付款期外有責任催促業(yè) 務(wù)人員催要欠款。及時做好業(yè)務(wù)人員逾期欠款的匯總工作，月底及時報總經(jīng)理。

（九）妥善保管應(yīng)收賬款欠條資料（原件或傳真件）。

（十）審核出入庫單據(jù)細心、負責，審核收付款方式及還款日期。

（十一）代收款及時查詢，爭取款到當日取回，超過正常到賬日期的代收款未到賬應(yīng)及時與貨 運公司聯(lián)系。

（十二）每日核對對公賬戶明細，支票超過正常到賬日未到賬應(yīng)及時與銀行聯(lián)系，詢問原因。

六、報銷制度： 報銷制度：

（一）電話費報銷憑上月有效話費清單及發(fā)票，每月初報銷上月電話費。

（二）個人運費報銷須附貨運公司單據(jù)，倉庫統(tǒng)一報銷運費須附明細單及貨運公司票據(jù)。

（三）差旅費報銷： 1.出差前應(yīng)填寫“出差申請單”。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定。2．出差旅差費分為長途交通費、住宿費、補助費等。3．報銷標準：小于 24 小時算為一天，以往返車票時間為準。4．補助標準：補助 30 元/天，住宿 50 元/天，超標自付。5．往返車票須有機打車票，附于粘單上，列明日期及往返車次。6 填寫差旅費報銷單。7.填寫資金審請單。(四)其他費用報銷：有發(fā)票的要將發(fā)票附于粘貼單上，粘貼單上金額須與發(fā)票金額一致，注明 用途、發(fā)票份數(shù)、金額及經(jīng)手人簽字，后附資金審請單。

（五）交會計審核。

（六）總經(jīng)理簽字。

（七）交出納報銷。

七、開票流程： 開票流程：

（一）所開發(fā)票以出庫單金額為準。

（二）客戶為一般納稅人的發(fā)票不得開具給他人。

（三）客戶

非一般納稅人的一個月內(nèi)匯總一次開票。

（四）發(fā)票開具期限為一個月以內(nèi)，特殊情況最長不得超過兩個月。

（五）開具發(fā)票時由領(lǐng)取發(fā)票人簽字，一般應(yīng)先付款后開票。

八、往來賬管理流程： 往來賬管理流程：

（一）市內(nèi)公共客戶及固定結(jié)賬日客戶由財務(wù)部門負責催收。

（二）其他客戶由業(yè)務(wù)人員負責催收。

（三）出庫單列明還款日期，相關(guān)人員根據(jù)還款日期及時催收，超出還款日期一日之上的每筆 欠款業(yè)務(wù)每天罰款 5 元，以此類推。

（四）外地客戶欠款一定要傳真正規(guī)訂單，無欠條及正規(guī)訂單的由業(yè)務(wù)人員簽字，否則出現(xiàn)呆 壞賬由業(yè)務(wù)人員負全責。

九、結(jié)賬流程： 結(jié)賬流程：

（一）欠款訂貨須開具公司正式調(diào)貨單，打白條應(yīng)及時更換正式調(diào)貨單，否則不予結(jié)賬。

（二）商務(wù)人員或財務(wù)人員根據(jù)公司調(diào)貨單及進銷存系統(tǒng)核對無誤后填寫資金審請單。

（三）交會計審核。

（四）交總經(jīng)理簽字。

（五）交出納付款。

十、財務(wù)室票據(jù)管理制度： 財務(wù)室票據(jù)管理制度：

（一）（二）

（三）（四）

（五）（六）

（七）（八）現(xiàn)金流水賬應(yīng)每月一本、月底及時把上月余額結(jié)轉(zhuǎn)至另一賬本后，存放至倉庫?？缭驴蛻羟窏l不得存放于財務(wù)室。保險柜除存放現(xiàn)金及本月借條外，不得存放其他單據(jù)、存折等。應(yīng)收應(yīng)付款明細單跨天銷毀。當天銷過賬的出入庫單據(jù)不得存放于財務(wù)室。使用過的作廢存折不得存放于財務(wù)室。除基本戶外，其他賬戶資料不得存放于財務(wù)室。每月一號整理當月單據(jù)，移交至倉庫保存。

十一、倉庫票據(jù)管理制度：

十一、倉庫票據(jù)管理制度：

（一）每天的出入庫單按編號整理，除代收款及等通知提貨發(fā)貨單交與財務(wù)外，其他發(fā)貨單附于 出庫單上，裝訂好后放到紙箱內(nèi)，包括財務(wù)室與商務(wù)室移交的單據(jù)每月一號一并移出倉庫。

（二）倉庫的辦公桌、柜子內(nèi)只可保留當天出入庫及發(fā)貨單據(jù)。

（三）每天上午及時與財務(wù)核對單據(jù)，欠條、代收單據(jù)等及時交付財務(wù)。

十二、商務(wù)票據(jù)管理制度：

十二、商務(wù)票據(jù)管理制度：

（一）、月底整理當月調(diào)貨單，每月一號移交至倉庫保存。

（二）、月底整理當月訂單，每月一號移交至倉庫保存。

（三）、庫存信息的整理：庫存信息應(yīng)在固定位置擺放，除當日庫存信息外，以前庫存信息應(yīng)及 時銷毀。

（四）、商務(wù)桌面應(yīng)保持干凈整潔，防止商業(yè)秘密泄露。

第四篇：學習《中小學財務(wù)制度》心得體會

學習《中小學財務(wù)制度》心得體會

學習《中小學財務(wù)制度》>心得體會

為期一天的《中小學校財務(wù)制度》>培訓結(jié)束了，在這次培訓中我學習了不少知識

一、管好用好財政資金是中小學>財務(wù)管理第一要務(wù)

一是為了適應(yīng)財政管理制度改革的需要。自2000年開始，以部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購、非稅收入管理、政府收支分類等為主要內(nèi)容的財政管理制度改革不斷深入，公共財政管理體制不斷完善，這些都對中小學校財務(wù)管理產(chǎn)生了直接影響，提出了明確要求。二是為了適應(yīng)事業(yè)單位財務(wù)管理要求。2012年4月，新修訂的《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》規(guī)范了事業(yè)單位的財務(wù)管理活動。中小學校必須適應(yīng)事業(yè)單位財務(wù)管理改革，修訂財務(wù)管理制度。三是為了管好、用好財政資金，提高資金使用效益。黨中央、國務(wù)院高度重視教育事業(yè)，教育經(jīng)費投入連年增長，中小學校經(jīng)費總量、結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理任務(wù)都發(fā)生了很大變化。通過財務(wù)制度，管好、用好財政資金，提高資金的使用效益，是中小學財務(wù)管理的第一要務(wù)，在這種形勢下，需要修訂《制度》，以適應(yīng)財政經(jīng)費管理要求，促進中小學校事業(yè)健康發(fā)展。

新《制度》新在何處

1.適用范圍更加明確

與原制度相比，適用范圍主要有5個方面的變化：

一是將中等職業(yè)學校統(tǒng)一納入適用范圍。修訂前職業(yè)中學執(zhí)行《中小學校財務(wù)制度》，中等專業(yè)學校、技工學校和成人中等專業(yè)學校執(zhí)行《高等學校財務(wù)制度》。為體現(xiàn)對中等職業(yè)學校統(tǒng)一的財務(wù)管理要求，本次修訂將各類中等職業(yè)學校統(tǒng)一納入適用范圍。二是將接受國家經(jīng)常性資助的社會力量舉辦的中小學校納入適用范圍。三是將幼兒園修訂為依照執(zhí)行。幼兒園不屬于中小學校，本次修訂不再將幼兒園納入制度適用范圍，但由于當前幼兒園的辦園體制和管理體制非常復(fù)雜，制訂專門的幼兒園財務(wù)制度條件尚不成熟，因此制度附則規(guī)定“各級人民政府和接受國家經(jīng)常性資助的社會力量舉辦的幼兒園依照本制度執(zhí)行”。四是其他社會力量舉辦的中小學校可以參照執(zhí)行本制度。五是納入企業(yè)財務(wù)管理體系的中小學校，以及獨立核算的中小學校校辦企業(yè)，執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度，不執(zhí)行本制度。

2.管理責任更加清晰

為進一步落實中小學校的法人主體地位，制度明確要求中小學校財務(wù)管理實行校長負責制。學校的財務(wù)活動在校長的領(lǐng)導下，由學校財務(wù)部門統(tǒng)一管理。中小學校以校為單位進行>會計核算。實行“集中記賬，分校核算”的，不改變學校財務(wù)管理權(quán)。這些規(guī)定為中小學校長履行財務(wù)管理職責，加強和規(guī)范財務(wù)管理提供了直接依據(jù)，有力地保證了中小學校事權(quán)和財權(quán)的統(tǒng)一，有利于管好用好教育經(jīng)費。

中小學校校長作為中小學校財務(wù)管理的第一責任人，財務(wù)管理責任涉及中小學校財務(wù)活動的全過程。修訂后的《中小學校財務(wù)制度》進一步明確了中小學校長在預(yù)算管理、負債管理、食堂管理、代管款項管理、決算管理、在建工程管理、資產(chǎn)管理、票據(jù)管理等方面的管理責任，理順了財政、教育部門和中小學校三者之間的關(guān)系，強化了中小學校長在財務(wù)管理中的主體作用。

3.管理要求更加細化

一是細化了預(yù)算管理。明確規(guī)定了中小學校預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整的程序，要求中小學校預(yù)算以校為基本編制單位，教學點預(yù)算納入其所隸屬學校統(tǒng)一編制；細化了中小學校支出管理，明確規(guī)定中小學?；局С龊晚椖恐С霾坏没煊?，公用支出不得用于教職工福利等人員支出；細化了結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余管理，要求經(jīng)營收支結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余單獨反映，財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余管理應(yīng)當按照同級財政部門規(guī)定執(zhí)行。二是規(guī)定義務(wù)教育階段學校不得從事經(jīng)營活動，不得對外>投資、不得提供擔保，嚴禁舉借債務(wù)、嚴禁設(shè)立“小金庫”、嚴禁賬外設(shè)賬、嚴禁公款私存。三是就中小學校財務(wù)人員的任職條件，加強中小學校食堂管理，規(guī)范資產(chǎn)配置、使用和處置管理，提高固定資產(chǎn)入賬計價標準，代管款項管理，收費票據(jù)管理等事項提出了明確而具體的要求。

4.財務(wù)監(jiān)督更加嚴格

一是明確中小學校財務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容。二是明確中小學校財務(wù)監(jiān)督應(yīng)當實行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合。三是要求中小學校建立健全內(nèi)部控制制度、經(jīng)濟責任制度、財務(wù)信息披露等監(jiān)督制度，依法公開學校財務(wù)信息。四是要求中小學校依法接受主管部門和財政、審計等部門的監(jiān)督，主動接受社會公眾監(jiān)督。

新制度的實施，標志著中小學特別是義務(wù)教育階段學校財務(wù)風險防控機制更加健全，財務(wù)監(jiān)督形式和內(nèi)容更加具體，中小學校財務(wù)管理制度與國家財政管理制度的結(jié)合更加緊密，規(guī)范化、精細化、科學化的管理要求更加明確。

在今后的工作中我還不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，時刻自重、自警、自醒、自勵，為學校的財務(wù)管理做出應(yīng)有的貢獻?！?學習《中小學財務(wù)制度》心得體會》

第五篇：學習《中小學財務(wù)制度》心得體會

學習《中小學財務(wù)制度》心得體會

為期一天的《中小學校財務(wù)制度》培訓結(jié)束了，在這次培訓中我學習了不少知識

一、管好用好財政資金是中小學財務(wù)管理第一要務(wù)

一是為了適應(yīng)財政管理制度改革的需要。自2000年開始，以部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購、非稅收入管理、政府收支分類等為主要內(nèi)容的財政管理制度改革不斷深入，公共財政管理體制不斷完善，這些都對中小學校財務(wù)管理產(chǎn)生了直接影響，提出了明確要求。二是為了適應(yīng)事業(yè)單位財務(wù)管理要求。2012年4月，新修訂的《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》規(guī)范了事業(yè)單位的財務(wù)管理活動。中小學校必須適應(yīng)事業(yè)單位財務(wù)管理改革，修訂財務(wù)管理制度。三是為了管好、用好財政資金，提高資金使用效益。黨中央、國務(wù)院高度重視教育事業(yè)，教育經(jīng)費投入連年增長，中小學校經(jīng)費總量、結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理任務(wù)都發(fā)生了很大變化。通過財務(wù)制度，管好、用好財政資金，提高資金的使用效益，是中小學財務(wù)管理的第一要務(wù)，在這種形勢下，需要修訂《制度》，以適應(yīng)財政經(jīng)費管理要求，促進中小學校事業(yè)健康發(fā)展。

新《制度》新在何處

1.適用范圍更加明確

與原制度相比，適用范圍主要有5個方面的變化：

一是將中等職業(yè)學校統(tǒng)一納入適用范圍。修訂前職業(yè)中學執(zhí)行《中小學校財務(wù)制度》，中等專業(yè)學校、技工學校和成人中等專業(yè)學校執(zhí)行《高等學校財務(wù)制度》。為體現(xiàn)對中等職業(yè)學校統(tǒng)一的財務(wù)管理要求，本次修訂將各類中等職業(yè)學校統(tǒng)一納入適用范圍。二是將接受國家經(jīng)常性資助的社會力量舉辦的中小學校納入適用范圍。三是將幼兒園修訂為依照執(zhí)行。幼兒園不屬于中小學校，本次修訂不再將幼兒園納入制度適用范圍，但由于當前幼兒園的辦園體制和管理體制非常復(fù)雜，制訂專門的幼兒園財務(wù)制度條件尚不成熟，因此制度附則規(guī)定“各級人民政府和接受國家經(jīng)常性資助的社會力量舉辦的幼兒園依照本制度執(zhí)行”。四是其他社會力量舉辦的中小學校可以參照執(zhí)行本制度。五是納入企業(yè)財務(wù)管理體系的中小學校，以及獨立核算的中小學校校辦企業(yè)，執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度，不執(zhí)行本制度。

2.管理責任更加清晰

為進一步落實中小學校的法人主體地位，制度明確要求中小學校財務(wù)管理實行校長負責制。學校的財務(wù)活動在校長的領(lǐng)導下，由學校財務(wù)部門統(tǒng)一管理。中小學校以校為單位進行會計核算。實行“集中記賬，分校核算”的，不改變學校財務(wù)管理權(quán)。這些規(guī)定為中小學校長履行財務(wù)管理職責，加強和規(guī)范財務(wù)管理提供了直接依據(jù)，有力地保證了中小學校事權(quán)和財權(quán)的統(tǒng)一，有利于管好用好教育經(jīng)費。

中小學校校長作為中小學校財務(wù)管理的第一責任人，財務(wù)管理責任涉及中小學校財務(wù)活動的全過程。修訂后的《中小學校財務(wù)制度》進一步明確了中小學校長在預(yù)算管理、負債管理、食堂管理、代管款項管理、決算管理、在建工程管理、資產(chǎn)管理、票據(jù)管理等方面的管理責任，理順了財政、教育部門和中小學校三者之間的關(guān)系，強化了中小學校長在財務(wù)管理中的主體作用。

3.管理要求更加細化

一是細化了預(yù)算管理。明確規(guī)定了中小學校預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整的程序，要求中小學校預(yù)算以校為基本編制單位，教學點預(yù)算納入其所隸屬學校統(tǒng)一編制；細化了中小學校支出管理，明確規(guī)定中小學校基本支出和項目支出不得混用，公用支出不得用于教職工福利等人員支出；細化了結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余管理，要求經(jīng)營收支結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余單獨反映，財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余管理應(yīng)當按照同級財政部門規(guī)定執(zhí)行。二是規(guī)定義務(wù)教育階段學校不得從事經(jīng)營活動，不得對外投資、不得提供擔保，嚴禁舉借債務(wù)、嚴禁設(shè)立“小金庫”、嚴禁賬外設(shè)賬、嚴禁公款私存。三是就中小學校財務(wù)人員的任職條件，加強中小學校食堂管理，規(guī)范資產(chǎn)配置、使用和處置管理，提高固定資產(chǎn)入賬計價標準，代管款項管理，收費票據(jù)管理等事項提出了明確而具體的要求。

4.財務(wù)監(jiān)督更加嚴格

一是明確中小學校財務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容。二是明確中小學校財務(wù)監(jiān)督應(yīng)當實行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合。三是要求中小學校建立健全內(nèi)部控制制度、經(jīng)濟責任制度、財務(wù)信息披露等監(jiān)督制度，依法公開學校財務(wù)信息。四是要求中小學校依法接受主管部門和財政、審計等部門的監(jiān)督，主動接受社會公眾監(jiān)督。

新制度的實施，標志著中小學特別是義務(wù)教育階段學校財務(wù)風險防控機制更加健全，財務(wù)監(jiān)督形式和內(nèi)容更加具體，中小學校財務(wù)管理制度與國家財政管理制度的結(jié)合更加緊密，規(guī)范化、精細化、科學化的管理要求更加明確。

在今后的工作中我還不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，時刻自重、自警、自醒、自勵，為學校的財務(wù)管理做出應(yīng)有的貢獻。