第一篇：關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式的調(diào)研報(bào)告

近年來(lái)，我市高度重視年輕干部的選拔培養(yǎng)工作，不斷深化干部人事制度改革，在選人用人方式上進(jìn)行了一些有益探索，形成了以競(jìng)爭(zhēng)性選拔為核心，通過(guò)綜合素質(zhì)訓(xùn)練班選拔干部的辦法，使一批年輕干部脫穎而出，改善了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，同時(shí)掌握了一批素質(zhì)全面、特長(zhǎng)突出、有較大發(fā)展?jié)摿Φ暮髠?/p>

干部，用創(chuàng)新的方式提高了選人用人公信度，取得了良好效果。結(jié)合平時(shí)工作體會(huì)，對(duì)我們開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的方法進(jìn)行一點(diǎn)剖析，以期對(duì)今后的工作有所啟迪。

一、基本做法

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要和選拔職位的具體要求，通過(guò)舉辦各種類型的綜合素質(zhì)訓(xùn)練班，在一定范圍內(nèi)組織參選人員開(kāi)展多種形式的競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才、選拔干部。

1、全面摸底，制定方案。市委組織部結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要和領(lǐng)導(dǎo)職位空缺情況，在調(diào)查研究和綜合分析的基礎(chǔ)上，提出競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作意見(jiàn)，經(jīng)市委同意后，市委組織部結(jié)合選拔職位層次、任職具體要求和《干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定，確定參加競(jìng)爭(zhēng)性選拔的人員資格條件，制定具體工作方案，開(kāi)展綜合素質(zhì)訓(xùn)練班籌備工作，同時(shí)在全市干部中進(jìn)行摸底，從中挑選出符合任職基本資格條件的人員，逐一通知有關(guān)人員按時(shí)參訓(xùn)。

2、逐輪遴選，優(yōu)中選優(yōu)。訓(xùn)練班一般分為兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段是“海選”，參加對(duì)象為全體學(xué)員，結(jié)合年輕干部基本特點(diǎn)，設(shè)置了專題講座、理論測(cè)試、演講、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、交流發(fā)言、學(xué)員講壇、才藝展示等多種形式的活動(dòng)，每一項(xiàng)活動(dòng)均以評(píng)分或投票形式對(duì)參訓(xùn)學(xué)員表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。第二階段是“精選”，根據(jù)前一階段學(xué)員的綜合表現(xiàn)，挑選16名左右表現(xiàn)突出學(xué)員參加模擬面試，面試試題一般結(jié)合選拔職位工作實(shí)際和有關(guān)要求擬定，考察學(xué)員隨機(jī)應(yīng)變、理性思考、理論聯(lián)系實(shí)際等方面的能力。整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性選拔活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣、節(jié)奏緊湊，著重通過(guò)掌握參選對(duì)象在活動(dòng)中的表現(xiàn)，全面了解干部是否具備選拔職位要求的理論素質(zhì)和綜合能力。

3、定向考察，集體決定。市委組織部綜合分析參選人員在競(jìng)爭(zhēng)性選拔活動(dòng)中的總體表現(xiàn)，依據(jù)評(píng)分情況，根據(jù)選拔職位的具體要求，按照有關(guān)規(guī)定初始提名干部人選。初始提名人選報(bào)經(jīng)市委同意后，市委組織部派出考察組，對(duì)提名人選進(jìn)行民主推薦和考察，了解提名人選各個(gè)方面情況?？疾旖Y(jié)束后，市委組織部提出擬任人選的初步意見(jiàn)，市委召開(kāi)常委會(huì)，集體討論決定任職人選，并按有關(guān)規(guī)定予以公示、任職。

二、主要特色

在競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部過(guò)程中，經(jīng)過(guò)反復(fù)嘗試、不斷改進(jìn)，在訓(xùn)練班的形式、內(nèi)容、具體操作辦(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）法等方面進(jìn)行了一些有益的探索，形成了一些特色做法。

1、完善考試內(nèi)容，著重測(cè)試干部綜合知識(shí)水平。訓(xùn)練班理論測(cè)試參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗考試大綱》的要求進(jìn)行命題，并補(bǔ)充了經(jīng)濟(jì)、法律、文學(xué)、歷史、黨建等多方面考試內(nèi)容，題型多樣，內(nèi)容豐富，側(cè)重考察學(xué)員的綜合知識(shí)水平和理論功底，同時(shí)根據(jù)選拔職位的不同要求，靈活命題。

2、注重實(shí)踐鍛煉，突出檢驗(yàn)干部實(shí)際工作能力。在注重考察學(xué)員個(gè)人綜合素質(zhì)的同時(shí)，更加注重考察學(xué)員綜合分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，有效避免“高分低能”的現(xiàn)象。在青年黨外干部綜合素質(zhì)訓(xùn)練班中，將實(shí)踐鍛煉作為重要一課，設(shè)置了信訪接待活動(dòng)，全體學(xué)員分為3個(gè)小組到市信訪局進(jìn)行實(shí)地接訪，與上訪者面對(duì)面交流，近距離考察學(xué)員政策水平、口頭表達(dá)、知識(shí)修養(yǎng)等方面基本素質(zhì)。

3、改進(jìn)面試評(píng)價(jià)方式，著力提高考試公信度。在模擬面試環(huán)節(jié)，為了防止“感情分”、“印象分”等因素導(dǎo)致評(píng)分失真、失實(shí)，除聘請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委外，還隨機(jī)挑選部分學(xué)員擔(dān)任學(xué)員評(píng)委，對(duì)考生面試表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)分，并將領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委、學(xué)員評(píng)委評(píng)分情況進(jìn)行對(duì)比分析，作為考察的重要依據(jù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委與學(xué)員評(píng)委評(píng)分一致率達(dá)到90%以上。同時(shí)為確保面試的公平公正，我們對(duì)模擬面試過(guò)程進(jìn)行了全程錄像，長(zhǎng)期保存?zhèn)洳椤?/p>

4、全方位考察學(xué)員表現(xiàn)，深入挖掘?qū)W員特長(zhǎng)。結(jié)合擬任職位的實(shí)際需求，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)環(huán)節(jié)，全方位考察學(xué)員其他方面的潛在能力。在第一期青年干部綜合素質(zhì)訓(xùn)練班中，為了選拔一名團(tuán)市委副書記，我們專門設(shè)置了推選小組長(zhǎng)環(huán)節(jié)，將全體學(xué)員分為8個(gè)小組，每組推選一名小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織本組的小組討論活動(dòng)，以考察學(xué)員的組織力、凝聚力和號(hào)召力。在第一期青年干部綜合素質(zhì)訓(xùn)練班中，為了招錄擅長(zhǎng)文字寫作的同志充實(shí)部機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，設(shè)置了實(shí)地調(diào)研環(huán)節(jié)，挑選12名表現(xiàn)突出學(xué)員到相關(guān)企業(yè)、社區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察，并結(jié)合調(diào)研情況，撰寫調(diào)研報(bào)告，以考察學(xué)員的文字功底及分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

三、取得的成效

我們開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部活動(dòng)，整個(gè)過(guò)程始終堅(jiān)持提高透明度和公開(kāi)性，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，致力于提高選人用人公信度，取得了

較好成效。

1、擴(kuò)大了干部工作民主。以推進(jìn)干部工作民主為根本取向，以增強(qiáng)公開(kāi)性和透明度為客觀要求，打破了干部工作神秘化和傳統(tǒng)思維束縛，讓選人用人權(quán)在陽(yáng)光下運(yùn)行，讓更多的人參與到干部選拔任用工作中，不斷擴(kuò)大干部群眾在干部選拔任用中的有序參與，有效落實(shí)了干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2、改進(jìn)了干部選用機(jī)制。訓(xùn)練班采用了競(jìng)爭(zhēng)淘汰辦法，營(yíng)造了公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，在選人用人方式上做到了由“伯樂(lè)相才”向“賽場(chǎng)選才”轉(zhuǎn)變，由“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”向“多數(shù)人在多數(shù)人中選人”轉(zhuǎn)變，由封閉式、神秘化的“內(nèi)部操作”模式向公開(kāi)化、透明化的“陽(yáng)光操作”模式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了易操作、低成本、選得準(zhǔn)、讓人服氣、充滿生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部新機(jī)制。

3、樹(shù)立了正確用人導(dǎo)向。在競(jìng)爭(zhēng)性選拔活動(dòng)中，我們堅(jiān)持機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)任用，保證了能力突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，樹(shù)立了良好的用人導(dǎo)向，提高了選人用人公信度。同時(shí)從實(shí)際情況看，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔而得到提拔重用的干部，能力強(qiáng)、底氣足、上手快、干勁大，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致公認(rèn)和好評(píng)。

第二篇：競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部

黨的十七大報(bào)告指出，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)踐、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度。黨的十七屆四中全會(huì)決定指出，完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績(jī)?！?010—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》指出，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件，突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績(jī)，完善程序方法，改進(jìn)考試測(cè)評(píng)工作，提高競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作的質(zhì)量。這些既為我們深化干部人事制度改革指明了方向，也對(duì)我們今后加強(qiáng)完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式提出了更高的要求。

近年來(lái)，我市高度重視年輕干部的選拔培養(yǎng)工作，不斷深化干部人事制度改革，在選人用人方式上進(jìn)行了一些有益探索，形成了以競(jìng)爭(zhēng)性選拔為核心，通過(guò)綜合素質(zhì)訓(xùn)練班選拔干部的辦法，使一批年輕干部脫穎而出，改善了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，同時(shí)掌握了一批素質(zhì)全面、特長(zhǎng)突出、有較大發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹?，用?chuàng)新的方式提高了選人用人公信度，取得了良好效果。結(jié)合平時(shí)工作體會(huì)，對(duì)我們開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的方法進(jìn)行一點(diǎn)剖析，以期對(duì)今后的工作有所啟迪。

競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作，是指在選人用人中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，實(shí)現(xiàn)干部選拔任用的“好中選優(yōu)”。競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，主要包括公開(kāi)選拔、公開(kāi)選調(diào)、競(jìng)爭(zhēng)上崗和差額遴選等方式。

一、競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作的重要意義

這次開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作，是我市深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深化干部人事制度改革，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。我們一定要充分認(rèn)識(shí)做好競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)做好競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作的責(zé)任感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委的決策部署上來(lái)。

（一）開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高科學(xué)發(fā)展執(zhí)行力，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部直接面對(duì)基層、面向群眾，是推動(dòng)基層科學(xué)發(fā)展的重要力量。開(kāi)展這次競(jìng)爭(zhēng)性選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作，是市委按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，按照中央和省委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子配備政策要求，通盤考慮后作出的重要決策。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，有利于用科學(xué)發(fā)展的眼光去發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，激發(fā)干部刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、崇尚實(shí)干、奮發(fā)進(jìn)取的精神，引導(dǎo)廣大干部進(jìn)一步把心思和精力集中到加強(qiáng)自身建設(shè)、提高執(zhí)行力上來(lái)，更加積極主動(dòng)地投身瑞安科學(xué)發(fā)展事業(yè)，加快推動(dòng)瑞安經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

（二）開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作，是拓寬選人用人視野，進(jìn)一步提高選人用人公信度的需要。黨的十七大提出，要不斷深化干部人事制度改革，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，形成科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制。用公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)的辦法選拔干部，在競(jìng)爭(zhēng)中相互比較，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，打破干部選拔任用的視野局限，有利于在更大范圍選人，選出更好的人，實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)。采取競(jìng)爭(zhēng)性方式選拔干部，已經(jīng)成為干部選拔任用的發(fā)展方向和重要方式。在這次競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作中，圍繞拓寬選人視野、增強(qiáng)干部工作透明度，采取了一系列措施。比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職領(lǐng)導(dǎo)職位，面向黨政機(jī)關(guān)干部的同時(shí)，還面向事業(yè)單位人員；不僅面向中層干部，還面向機(jī)關(guān)一般科員；不僅鼓勵(lì)富有多年工作經(jīng)驗(yàn)的干部積極參與，還積極引導(dǎo)30周歲以下的年輕干部、女干部報(bào)考。又如，在競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作中，堅(jiān)持差額競(jìng)爭(zhēng)、全程公開(kāi)、陽(yáng)光選任，等等。相信通過(guò)這些措施，會(huì)給更多的優(yōu)秀干部搭建施展才華、嶄露頭角的平臺(tái)，為優(yōu)秀人才的脫穎而出和合理流動(dòng)創(chuàng)造條件，組織上也會(huì)從中發(fā)現(xiàn)、掌握和儲(chǔ)備一大批德才兼?zhèn)?、有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，充實(shí)后備干部隊(duì)伍。同時(shí)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部，落實(shí)群眾對(duì)干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，防止和克服選人用人上的不正之風(fēng)，有利于增強(qiáng)干部工作的透明度，提高選人用人公信度，提高廣大人民群眾對(duì)組織工作的滿意度。

（三）開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作，是優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力的需要。從我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀看，總體是好的，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的基層工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力比較強(qiáng)，整體素質(zhì)也較高，但也存在一些問(wèn)題，比如，班子年齡結(jié)構(gòu)梯次不夠明顯，專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)欠缺，隊(duì)伍活力不足。長(zhǎng)此以往，不利于干部隊(duì)伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展。這次競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作，主要目的是鼓勵(lì)全市范圍內(nèi)的機(jī)關(guān)干部、事業(yè)單位工作人員參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職位選拔，樹(shù)立和強(qiáng)化到基層工作的導(dǎo)向。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部，把那些高學(xué)歷、高素質(zhì)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，為基層輸入新鮮血液，充實(shí)基層工作力量，不斷改善基層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

第三篇：縣委競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作報(bào)告

推行競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部，是深化干部人事制度改革、建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要舉措。近年來(lái)，xx縣堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，注重能力實(shí)績(jī)，完善程序方法，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)載體，改進(jìn)考評(píng)工作，切實(shí)加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，有效激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，提高了選人用人公信度，為建設(shè)富裕文明和諧秀美xx提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

一、堅(jiān)持改革方向，強(qiáng)化分類指導(dǎo)，全力推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作

縣委始終堅(jiān)持改革方向，高度重視干部人事制度改革，組織部門認(rèn)真履行職責(zé)，在競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作上做到了認(rèn)識(shí)、計(jì)劃、制度、指導(dǎo)“四落實(shí)”。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳，明確改革目標(biāo)任務(wù)?？h委常委會(huì)及各級(jí)中心組堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)干部選拔任用及干部人事制度改革方面的法規(guī)制度，縣委組織部先后2次向基層印發(fā)法規(guī)制度匯編等資料1200多份，通過(guò)組織知識(shí)競(jìng)賽、測(cè)試、專題講座等形式，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳，在全縣上下形成了深化干部人事制度改革和競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的共識(shí)。

二是完善配套制度，健全改革制度體系。結(jié)合xx實(shí)際，提出了推進(jìn)干部人事制度改革的實(shí)施意見(jiàn)，制定了全程記實(shí)、機(jī)關(guān)工作人員“凡進(jìn)必考”、后備干部“雙推雙考”、公推直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職試點(diǎn)、差額提名和公開(kāi)推薦選拔部門負(fù)責(zé)人試點(diǎn)辦法等制度?？h委組織部每年向縣委提交2-3項(xiàng)干部人事制度改革計(jì)劃，經(jīng)縣委常委會(huì)討論審定后實(shí)施。從2008年起，全縣有下屬單位的大系統(tǒng)及公檢法內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)全部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)一些急需人才、年輕干部全部采取競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式產(chǎn)生。

三是科學(xué)制定方案，強(qiáng)化全程分類指導(dǎo)。加強(qiáng)各級(jí)黨委、黨組和組織部門對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的組織領(lǐng)導(dǎo)，每次競(jìng)爭(zhēng)選拔都反復(fù)討論制定實(shí)施方案，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)職位、任職條件、選拔范圍、方法程序、紀(jì)律要求等提出明確要求，做到制度設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)縝密、務(wù)實(shí)管用，確保競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作順利進(jìn)行。

二、立足工作實(shí)際，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)載體，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的范圍和領(lǐng)域

著眼建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，把競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的理念貫穿于干部選、備、用、管等環(huán)節(jié)，為各類人才脫穎而出搭建平臺(tái)。

一是結(jié)合工作需要，在黨政工作部門推行公開(kāi)選拔。針對(duì)部分縣直部門專業(yè)化干部、知識(shí)型人才相對(duì)缺乏的實(shí)際，相繼組織對(duì)縣農(nóng)辦副主任、交通局副局長(zhǎng)等26個(gè)正、副職崗位進(jìn)行了公開(kāi)選拔，配備了一批有利于推動(dòng)部門業(yè)務(wù)工作及全縣重點(diǎn)工作、一專多能、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部。

二是適應(yīng)改革要求，在專業(yè)技術(shù)崗位及政法系統(tǒng)普遍推行競(jìng)爭(zhēng)上崗。近三年來(lái)，先后對(duì)15個(gè)中學(xué)（學(xué)區(qū)、小學(xué)）校長(zhǎng)、6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)和10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層派出所所長(zhǎng)職位進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，任用干部31人，占同期提拔干部總數(shù)的10%，調(diào)動(dòng)了中層干部的積極性。

三是打破思維定勢(shì)，積極開(kāi)展差額選拔干部試點(diǎn)工作。結(jié)合2006年班子換屆，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員全部進(jìn)行了差額“公推”。同時(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)工委、縣教育局黨委等所屬的7個(gè)基層黨組織書記進(jìn)行了公推直選。制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)公推直選試點(diǎn)、縣直部門主要負(fù)責(zé)人差額提名推薦及公開(kāi)選拔任用試點(diǎn)等3個(gè)具體辦法，今年計(jì)劃全面推行“四公開(kāi)四差額”選拔干部方式，加大差額選拔干部力度。

四是著眼優(yōu)化結(jié)構(gòu)，大力考選優(yōu)秀年輕干部進(jìn)班子。對(duì)需要配備年輕干部、三方面干部、專業(yè)技術(shù)干部的崗位，都通過(guò)公開(kāi)提名推薦或公開(kāi)選拔的方式配備。班子換屆以來(lái)，公開(kāi)提名推薦任用30歲以下優(yōu)秀年輕干部43名，非黨干部24名，女干部36名，縣管領(lǐng)導(dǎo)班子活力不斷增強(qiáng)。大膽選用80后優(yōu)秀年輕干部，從179名參選的80后干部中經(jīng)考試考察，篩選25人進(jìn)入了省市80后優(yōu)秀年輕干部庫(kù)。今年，擇優(yōu)選拔其中8人擔(dān)任了副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)等職務(wù)，選派9人擔(dān)任了村主任助理，為各級(jí)班子注入了新鮮血液。

五是堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行后備干部“雙推雙考”競(jìng)爭(zhēng)性選拔。討論制定了后備干部培養(yǎng)管理辦法，采取基層黨組織推薦、黨員群眾民主推薦，集中考試、組織考察相結(jié)合的“雙推雙考”形式，從推薦的432名人選中經(jīng)考試、考察，篩選審定新入庫(kù)優(yōu)秀后備干部227名，目前已擇優(yōu)提拔使用154名。

六是堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”，注重從基層為黨群機(jī)關(guān)遴選干部。制定了黨群機(jī)關(guān)公開(kāi)選調(diào)工作人員試行辦法，確立了從基層一線遴選干部及黨群機(jī)關(guān)“凡進(jìn)必考”導(dǎo)向。

四年來(lái)，共為縣委各部門及群團(tuán)機(jī)關(guān)招考工作人員39名，其中來(lái)自鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線的23名，占58.9%。

三、完善選任程序，科學(xué)規(guī)范操作，努力提高競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作的質(zhì)量

積極探索改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔方法，著力破解競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部“考試取人”、“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺”等難題，實(shí)現(xiàn)了按事業(yè)需要選人目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式的“無(wú)縫對(duì)接”。一是突出針對(duì)性，科學(xué)制定職位資格和條件。按照學(xué)過(guò)、用過(guò)、干過(guò)的要求，突出崗位特點(diǎn)，分崗位合理確定競(jìng)職對(duì)象的年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等資格條件，做到了依崗選人，人崗相宜。今年，在公開(kāi)競(jìng)聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)時(shí)，要求競(jìng)職人員必須是衛(wèi)生系統(tǒng)工作三年以上，必須具備醫(yī)學(xué)類助理級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，有衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中層管理崗位經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，兼顧了專業(yè)知識(shí)與管理能力雙重要求。二是注重科學(xué)性，不斷改進(jìn)考試考察方式。著眼于讓干得好的人考得好，讓能力強(qiáng)的人選得上，讓作風(fēng)實(shí)的人出得來(lái)，突出崗位特點(diǎn)，科學(xué)確定筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)的權(quán)重。在試題設(shè)計(jì)上，“量身定做”，突出干什么考什么，在考察基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，突出對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力、典型事件的分析判斷能力、重點(diǎn)工作的統(tǒng)籌組織能力、團(tuán)隊(duì)力量的溝通協(xié)調(diào)能力等實(shí)際工作能力的考核。在面試、公開(kāi)提名推薦或民主測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，開(kāi)展“假如我是校長(zhǎng)（院長(zhǎng)）”、“假如組織選擇了我”等主題演講，重點(diǎn)了解掌握應(yīng)試者的綜合素質(zhì)和適崗程度。堅(jiān)持把考試與考察有機(jī)結(jié)合，科學(xué)設(shè)置民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、差額比選各環(huán)節(jié)比重，看個(gè)人素質(zhì)票、群眾測(cè)評(píng)票、組織評(píng)價(jià)票“三票”，做到了好中選優(yōu)。三是堅(jiān)持陽(yáng)光操作，落實(shí)全程信息公開(kāi)和民主監(jiān)督。及時(shí)公開(kāi)選拔職位、選拔條件、資格審查結(jié)果、筆試面試結(jié)果、考察人選、擬任人選等內(nèi)容，切實(shí)保障干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。全面實(shí)行干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)制度，對(duì)筆試、面試、民主推薦、組織考察、討論決定、公示任職等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要信息進(jìn)行詳實(shí)記錄，全程跟蹤管理。邀請(qǐng)“兩代表一委員”及干部職工代表列席面試考場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，關(guān)鍵環(huán)節(jié)全程錄像，及時(shí)公布相關(guān)信息，主動(dòng)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。與紀(jì)檢、人社等相關(guān)部門密切配合，人選考察后提交執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門進(jìn)行綜合審核，并注重聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議。先后有2名人選在考察及公示期間有問(wèn)題，被取消了選任資格。

通過(guò)加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，在全縣上下進(jìn)一步樹(shù)立了重德才、憑實(shí)績(jī)、看公論的用人導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的活力，全縣公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制進(jìn)一步形成，帶動(dòng)了干部人事制度改革的不斷深入，提高了選人用人公信度。

第四篇：2011競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作總結(jié)

**公司

2011年競(jìng)爭(zhēng)性性選拔干部工作總結(jié)

為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部，造就一批能夠擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)人才，按照上級(jí)黨委《關(guān)于印發(fā)〈干部人事制度改革重點(diǎn)突破項(xiàng)目任務(wù)分解表〉的通知》要求，**公司黨委研究決定面向企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)選拔五名企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部。此項(xiàng)工作于2011年**月正式啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、組織報(bào)名、資格審查、面試、組織考察、公示、討論決定等程序和步驟，圓滿完成全部工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、基本情況

此次公開(kāi)選拔共拿出2個(gè)中層正職和3個(gè)中層副職領(lǐng)導(dǎo)職位，在積極學(xué)習(xí)借鑒機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部人事制度改革成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，著眼于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的規(guī)范化和科學(xué)水平，從四個(gè)方面進(jìn)行有益探索：一是職位設(shè)置環(huán)節(jié)，提高公開(kāi)選拔職位的層次，首次拿出下屬單位法人代表的職位進(jìn)行公開(kāi)選拔，實(shí)現(xiàn)了用人選人觀念的一次更新。二是考試環(huán)節(jié)，加強(qiáng)考試工作規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，在對(duì)公開(kāi)選拔職位進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)**市領(lǐng)導(dǎo)人才考試與測(cè)評(píng)辦公室有關(guān)專家設(shè)計(jì)面試考題。三是程序設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，嚴(yán)密選拔程序，使陽(yáng)光選拔貫穿始終。四是考察環(huán)節(jié)，采用綜合考核評(píng)價(jià)辦法，堅(jiān)持選拔、考察和群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合，嚴(yán)把選人用人關(guān)，提高選拔人才質(zhì)量。按照公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)中選優(yōu)的原則，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，最后選拔出2名中層正職和3個(gè)中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部。通過(guò)此次公開(kāi)選拔，不僅為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺(tái)，也為集團(tuán)公司進(jìn)一步深化干部人事制度改革，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作規(guī)范化、科學(xué)化水平積累了經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部激發(fā)活力

競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

作者：初德和

競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部既是干部人事制度改革過(guò)程中探索出的成功經(jīng)驗(yàn)，也是當(dāng)前企業(yè)干部職工比較公認(rèn)的改革措施。中國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，70%以上都是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性干部選拔方式產(chǎn)生的。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(中發(fā)[2002]7號(hào))、)、《公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》(中辦發(fā)[2004]13號(hào))等文件精神，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大選人用人視野。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。尤其是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略研究，確定科學(xué)、合理、企業(yè)上下普遍認(rèn)可的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)整體目標(biāo)，企業(yè)一把手，主要是管方向、管用人、管協(xié)調(diào)重大關(guān)系和處理重大矛盾，管理層抓落實(shí)、抓管理，員工在一線做具體工作，這三個(gè)層面要各自定好位，總體不可缺位不可越位。為此，加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，是轉(zhuǎn)型升級(jí)成敗關(guān)鍵所在。一要進(jìn)一步加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作力度，逐步擴(kuò)大范圍、增加數(shù)量、合理確定頻次，定期有序開(kāi)展公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗等工作，努力實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作常態(tài)化。二要堅(jiān)持“民主公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”原則，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，嚴(yán)格把好“入口”關(guān)，把群眾公認(rèn)、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部真正選拔上來(lái)。三要推進(jìn)公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗規(guī)范化、制度化。進(jìn)一步規(guī)范程序，改進(jìn)方法，擴(kuò)大公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗的層次、范圍和比例，并對(duì)筆試、面試、答辯等環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高命題質(zhì)量，使公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作既科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)便易行，又充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則和要求。

對(duì)公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗正式任用的領(lǐng)導(dǎo)干部，均實(shí)行一年的試用期。試用期間履行試任職務(wù)職責(zé)，享受相應(yīng)生活待遇。試用期滿，經(jīng)考察合格者正式任用，試用期計(jì)入任職時(shí)間；不合格者免去試任職務(wù)，按原有職級(jí)安排工作。