第一篇：西南大學十一五發(fā)展規(guī)劃

為配合學校實踐科學發(fā)展觀活動的開展，增進廣大師生員工對學校發(fā)展規(guī)劃與目標的了解，促進教職員工對規(guī)劃的認識，特公布我校制定的四大規(guī)劃的主要內(nèi)容。

西南大學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（2006-2020年）

（摘要）

歷史使命：學校負有探索科學真理、推動科技創(chuàng)新和文化發(fā)展、培養(yǎng)具有地域智慧與國際視野的創(chuàng)新型人才、引導社會發(fā)展的歷史使命。

指導思想：以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導，堅持和落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，按照教育“三個面向”的基本要求，秉承“特立西南、學行天下”的大學精神，彰顯教師教育和農(nóng)業(yè)教育特色，鎖定高水平研究型綜合大學的發(fā)展目標，以人才培養(yǎng)為中心，造就具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高級專門人才，全面提高辦學質(zhì)量，切實增強學校核心競爭力，促進學校全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展定位：學校堅持以人為本、學術(shù)立校的辦學理念，2020年實現(xiàn)向特色鮮明的高水平研究型綜合大學的轉(zhuǎn)變。以本科教育為主體，以研究生教育為重點，以留學生教育為拓展，以其他形式的教育為補充。綜合性。以教育科學、農(nóng)業(yè)科學、生命科學和管理科學為主要特色，傳統(tǒng)學科專業(yè)與新興學科專業(yè)、自然科學與人文社會科學的學科專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。立足重慶，服務(wù)全國，面向世界。

發(fā)展戰(zhàn)略：實施學術(shù)立校、人才強校、質(zhì)量興校、管理活校等四大發(fā)展戰(zhàn)略，以學科建設(shè)、科學研究和隊伍建設(shè)為戰(zhàn)略重點，完成培養(yǎng)創(chuàng)新人才、創(chuàng)造高水平的科研成果、提供高水平的社會服務(wù)三大戰(zhàn)略任務(wù)。

主要任務(wù)：打造強勢學科群，推動科學研究創(chuàng)新，促進人才隊伍優(yōu)化，提高學生培養(yǎng)質(zhì)量，創(chuàng)新內(nèi)部管理體制。

總體目標：到2020年，初步把學校建成為一所以教育科學、農(nóng)業(yè)科學、生命科學和管理科學為主要特色，一些優(yōu)勢學科達到世界先進水平、全國一流，人文社會科學與自然科學學科協(xié)調(diào)發(fā)展，學科涵蓋面廣、整體優(yōu)勢凸顯的高水平綜合大學，努力使學校成為國家創(chuàng)新體系（大學）的有機組成部分，實現(xiàn)向研究型大學的轉(zhuǎn)變。

階段目標：學?？傮w發(fā)展分“三步走”，努力實現(xiàn) “一個深度融合”、“兩項顯著轉(zhuǎn)變”、“三大根本變化”的階段性戰(zhàn)略目標。

第一步即2006~2010年，實現(xiàn)“一個深度融合”。進一步整合各類內(nèi)設(shè)單位，優(yōu)化資源配置，推進學院體制、學術(shù)管理、教學管理、學科體制、科技管理和人才培養(yǎng)等方面的創(chuàng)新，初步構(gòu)建起綜合大學的基本框架并逐漸完善，構(gòu)建和諧校園，促進全方位的深度融合。

第二步即2011~2015年，實現(xiàn)“兩項顯著轉(zhuǎn)變”。辦學條件明顯改善，學校由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型有顯著轉(zhuǎn)變，事業(yè)發(fā)展取得突破性進展。在保持科學合理規(guī)模的基礎(chǔ)上，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，教學、科研條件進一步改善，“211工程”建設(shè)取得標志性成果，學校向特色明顯和優(yōu)勢突出的新型綜合大學顯著轉(zhuǎn)變，基本建成以教育科學、農(nóng)業(yè)科學、生命科學和管理科學為主要特色的高水平綜合大學。

第三步即2016~2020年，實現(xiàn)“三大根本變化”。學校將瞄準國內(nèi)高水平研究型大學的“標桿”，再通過5年或更長一段時間的不懈努力，實現(xiàn)學科水平一流、科技成果豐碩、人才質(zhì)量上乘等三個方面的根本性變化，基本建成特色鮮明的高水平綜合大學，實現(xiàn)向研究型大學的轉(zhuǎn)變。

為配合學校實踐科學發(fā)展觀活動的開展，增進廣大師生員工對學校發(fā)展規(guī)劃與目標的了解，促進教職員工對規(guī)劃的認識，特公布我校制定的四大規(guī)劃的主要內(nèi)容。

西南大學“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（2006-2010年）

（摘要）

發(fā)展目標：根據(jù)學校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，到“十一五”期末實現(xiàn)學校的“深度融合”。通過進一步整合各類內(nèi)設(shè)單位，優(yōu)化配置，推進學院體制、學術(shù)管理、教學管理、學科體制、科技管理和人才培養(yǎng)等方面的創(chuàng)新，初步完善綜合大學的基本框架，實現(xiàn)校區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)和諧校園。

主要任務(wù)：基于辦學理念和發(fā)展定位，學校堅持“以人才培養(yǎng)為中心，以學科建設(shè)為龍頭，以科技創(chuàng)新為支撐，以隊伍建設(shè)為保障，以報務(wù)社會為宗旨，促進學校全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展”重點加強學科建設(shè)，創(chuàng)建學科發(fā)展新格局；調(diào)整學科結(jié)構(gòu)，構(gòu)建合理學科體系；完善管理機制，創(chuàng)新學科建設(shè)模式。推動科研創(chuàng)新發(fā)展，提高學校科研實力；凝煉目標、發(fā)揮優(yōu)勢，增強承擔國家重大科研任務(wù)能力；把握機遇、夯實基礎(chǔ)，努力構(gòu)建國家創(chuàng)新體系（大學）；深化改革、創(chuàng)新機制，營造良好的科研政策氛圍。加強人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化學術(shù)梯隊；加強人才培養(yǎng)；注重人才引進。促進科研成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展；建立健全激勵機制；積極開展校地合作；規(guī)范和加強科技產(chǎn)業(yè)化。深化教學改革，全面提高本科

生培養(yǎng)質(zhì)量；創(chuàng)新研究生培養(yǎng)體系，提高研究生質(zhì)量。加強國際合作交流，提高學校國際知名度；加強對外學術(shù)交流，積極開展中外合作辦學及境外辦學，大力推進漢語國際推廣。推進體制機制創(chuàng)新，提高管理效率；深化辦學體制改革；深化校院兩級管理體制改革；繼續(xù)推進人事制度改革，提高管理的民主化科學化水平；探索建立行政權(quán)力與學術(shù)權(quán)力協(xié)調(diào)運行機制；規(guī)范統(tǒng)一財務(wù)管理，提高辦學經(jīng)費使用效益；加強資產(chǎn)管理；強化目標管理。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化公共服務(wù)體系；大力加強基礎(chǔ)設(shè)施和校園環(huán)境建設(shè)；進一步完善公共服務(wù)體系；積極推進學校各類資源向綜合共用方向發(fā)展；繼續(xù)深化后勤社會化改革。多渠道籌集辦學經(jīng)費，科學安排經(jīng)費使用。

規(guī)劃實施：加強組織領(lǐng)導，緊緊圍繞學校發(fā)展的主要任務(wù)，求真務(wù)實，著力塑造和培育具有西南大學特色的校園精神和校園文化，凝聚力量、統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)和調(diào)動一切積極因素，為學校建設(shè)發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)，提供強大的精神動力和組織保證。健全管理體制，構(gòu)建完整的規(guī)劃工作體系，建立完善的規(guī)劃工作體制。建立實施機制，促進發(fā)展規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

西南大學學科建設(shè)與師資隊伍建設(shè)規(guī)劃

（2006-2020年）

（摘要）

指導思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持和落實科學發(fā)展觀,以加快發(fā)展為主題，以資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以科學研究為支撐，以隊伍建設(shè)為保障，充分發(fā)揮現(xiàn)有學科優(yōu)勢，建設(shè)具有創(chuàng)新性的高水平學科，以適應(yīng)學校的規(guī)模發(fā)展、辦學質(zhì)量提高和強校升位為目標，把師資隊伍建設(shè)和學科建設(shè)有機結(jié)合起來，通過學科建設(shè)培養(yǎng)人才、凝聚隊伍。夯實基礎(chǔ)，確保重點，大力培育和引進領(lǐng)軍型人才；更新觀念，轉(zhuǎn)變機制，不斷進行管理創(chuàng)新，建立健全激勵和約束機制；努力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，充分調(diào)動教師積極性和創(chuàng)造性，為建設(shè)高水平綜合大學提供堅實的人才保障和智力支持。

總體目標：通過學科調(diào)整，構(gòu)筑綜合大學的學科框架；加大學科的建設(shè)力度，注重內(nèi)涵發(fā)展，構(gòu)建學科創(chuàng)新體系，努力提高學科的總體水平；催生新興學科、交叉學科和邊緣學科，培育學科新的增長點，使學科布局趨于合理；通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分凸現(xiàn)學科融合優(yōu)勢。逐步建設(shè)一支數(shù)量充足、整體優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理、實力雄厚、高水平的師資隊伍。延攬和造就一批師德高尚、治學嚴謹、學術(shù)造詣深厚、能引領(lǐng)和把握學科發(fā)展方向的國內(nèi)外知名的領(lǐng)軍型人才，培育和儲備一批有發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力的高水平學術(shù)帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干教師。

戰(zhàn)略措施：實施學科建設(shè)的戰(zhàn)略措施。構(gòu)建特色明顯、結(jié)構(gòu)合理的重點學科體系；優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，加強優(yōu)秀學術(shù)帶頭人建設(shè)；加強科研平臺建設(shè)；加快學科建設(shè)制度創(chuàng)新步伐，建立符合學科發(fā)展規(guī)律的運行機制；進一步加大學科建設(shè)投入力度。落實師資隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略措施。確保師資隊伍總量，提升教師整體素質(zhì)，培養(yǎng)造就優(yōu)秀人才，搭建人才發(fā)展平臺，創(chuàng)新教師管理制度。

西南大學校園建設(shè)規(guī)劃

（2006-2020年）

（摘要）

指導思想：走可持續(xù)發(fā)展之路，堅持以人為本，以辦學效益為重，堅持現(xiàn)代性與歷史性相結(jié)合，前瞻性與務(wù)實性相結(jié)合，自然環(huán)境與文脈特色相結(jié)合，充分考慮人的活動需求，強調(diào)人、環(huán)境與建筑的共存與融合，創(chuàng)造人性化的、層次豐富的、生動舒適的交往空間。根據(jù)學校教育事業(yè)發(fā)展的需要，科學規(guī)劃，合理配置，分步實施，加快建設(shè)。充分尊重校園的歷史與現(xiàn)狀條件，秉承老校園的布局模式與文脈特色，利用校園的山水自然環(huán)境，體現(xiàn)地方特色，努力打造生態(tài)型、詩意化、有機發(fā)展的校園。堅持合理有序發(fā)展的規(guī)劃思想，實現(xiàn)校園與山水環(huán)境的共生，營造內(nèi)涵深厚的校園文化。

建設(shè)目標：到2020年，把學校建設(shè)成為功能布局合理、中心突出、環(huán)境清新典雅、景觀協(xié)調(diào)得當、人文自然和諧、文化底蘊深厚的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、園林化、生態(tài)化、人文化的綠色大學。

現(xiàn)代化：學校建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)出前瞻性，符合21世紀高等教育體制改革與教育技術(shù)方法的變化，通過高層次的文化意念、高水平的設(shè)計理念和先進的功能配置體現(xiàn)現(xiàn)代化特色。

網(wǎng)絡(luò)化：學校建設(shè)應(yīng)適應(yīng)信息時代的要求，教學手段、教學設(shè)施和教學方法應(yīng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化教學的發(fā)展。在校園建筑功能配置上充分考慮網(wǎng)絡(luò)信息的交換和流通。

園林化：學校建設(shè)應(yīng)向園林化方向發(fā)展，建筑與園林互為背景，相互滲透和融合，寓詩于園，創(chuàng)造優(yōu)美的學習與生活環(huán)境。

生態(tài)化：學校建設(shè)應(yīng)依托現(xiàn)有的山地自然環(huán)境條件，塑造多層次的綠化景觀體系，利用好原有水面，突出山水校園特色，營造別具特色的校園自然景觀環(huán)境。

規(guī)劃布局：通過北區(qū)麥田村的建設(shè)，帶動校園整體形象與空間特色的塑造；通過便捷通達的交通組織，將自然山體、園林景點、湖面與建筑組群有機結(jié)合；通過教學科研必需的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、實驗室建設(shè)和公共設(shè)施建設(shè)，使校園內(nèi)的教學科研設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量達到國內(nèi)一流高校水平。在有形校園的營造過程中，充分體現(xiàn)學校的校園文化。

做到前瞻性與可實施性相結(jié)合；體現(xiàn)地方特色，尊重自然與歷史；秉承校園的布局模式與文脈特色；強調(diào)辦學效益與以人為本；堅持合理有序、可持續(xù)的發(fā)展。秉承校園現(xiàn)有建筑特色，明確分區(qū)，合理布局。構(gòu)建完善的道路系統(tǒng)與交通組織，便捷的供電、通訊、供水等綜合管網(wǎng)。打造校園景觀的三條特色景觀軸線、三條空間系列軸，建設(shè)形成景觀節(jié)點與標志性建筑，營造親水空間、自然生態(tài)綠地，整體構(gòu)成具有核心公共空間的建筑格局。注重防災(zāi)的建筑工事、環(huán)境保護，努力營造自然和諧的校園環(huán)境。

第二篇：國家大學科技園“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要

國家大學科技園“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要

大學科技園是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分和自主創(chuàng)新的重要基地，是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)技術(shù)進步以及高新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的主要創(chuàng)新源泉之一，是中國特色高等教育體系的組成部分，是高等學校產(chǎn)學研結(jié)合、為社會服務(wù)、培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的重要平臺。一流的國家大學科技園是一流大學的重要標志之一。

為進一步貫徹黨的十六大、十六屆五中、六中全會精神和《中共中央、國務(wù)院關(guān)于實施科技規(guī)劃綱要，增強自主創(chuàng)新能力的決定》、深入實施“科教興國”戰(zhàn)略和“人才強國”戰(zhàn)略，深化科技、教育體制改革，推進高水平大學建設(shè)，加快科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，明確“十一五”期間國家大學科技園的指導思想、發(fā)展目標和重點任務(wù)，根據(jù)《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006～2020年）》和《2003—2007年教育振興行動計劃》所確定的有關(guān)任務(wù)，制定本綱要。

一、發(fā)展現(xiàn)狀與形勢

“十五”期間，科技部、教育部頒布了《國家大學科技園管理試行辦法》、《科技部、教育部關(guān)于進一步推進國家大學科技園建設(shè)與發(fā)展的意見》，進一步完善了相關(guān)政策環(huán)境，在功能定位、動態(tài)趨勢、管理體制、運行機制、評價考核、發(fā)展模式、國際比較、發(fā)展戰(zhàn)略等問題上組織有關(guān)專家進行了深入廣泛的研究和探討，并積極推動多種形式和類型的國際合作交流。國家大學科技園事業(yè)已逐步走上健康發(fā)展的快車道。

五年多來，科技部、教育部已認定國家大學科技園62家，在培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、轉(zhuǎn)化高?？萍汲晒?、孵化高新技術(shù)企業(yè)、推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加速區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)和行業(yè)技術(shù)進步以及緩解就業(yè)壓力等方面發(fā)揮了重要作用。

截止2005年底，根據(jù)對國家大學科技園的不完全統(tǒng)計，已轉(zhuǎn)化科技成果近3000項，有在孵企業(yè)5700多家，累計畢業(yè)企業(yè)1400多家，獲授權(quán)專利2000多項，提供就業(yè)崗位7萬余個，吸引留學人員2000余人，大多數(shù)國家大學科技園建立了大學生創(chuàng)業(yè)基地和實習基地，國家大學科技園已成為各類創(chuàng)新要素與資源匯集、融合的新園地，一批自主創(chuàng)新能力強、發(fā)展勢頭好、為國家做出重要貢獻的國家大學科技園脫穎而出。

“十五”期間，國家大學科技園事業(yè)取得了階段性成果，但一些不利因素依然存在，如：部分地方管理部門和高校對國家大學科技園在國家創(chuàng)新體系中的地位及作用認識不足、相關(guān)政策的制定和落實不到位、中小企業(yè)融資渠道有限、國家大學科技園自身管理體制和運行機制不夠完善等?！笆晃濉逼陂g將是我國全面落實科學發(fā)展觀，大力提升自主創(chuàng)新能力，進一步推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建和諧社會，建設(shè)創(chuàng)新型國家的關(guān)鍵時期。如何完善自身體制機制、優(yōu)化自主創(chuàng)新環(huán)境，圓滿完成各項重要任務(wù)，是新的形勢對國家大學科技園事業(yè)提出的時代要求。

二、指導思想和發(fā)展原則

“十一五”期間，我國社會主義市場經(jīng)濟體制將進一步完善，對外開放程度將進一步提高，要充分利用日益良好的社會環(huán)境條件，抓住機遇，促進國家大學科技園保持快速、持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，為 “十一五”國民經(jīng)濟和社會發(fā)展作出積極貢獻。

（一）指導思想。

以黨的十六大、十六屆五中、六中全會精神為指導，認真落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于實施科技規(guī)劃綱要，增強自主創(chuàng)新能力的決定》，深入實施《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006～2020年）》，樹立科學發(fā)展觀，貫徹 “自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來”的科技工作方針，培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，加速科技成果轉(zhuǎn)化，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，著力增強自主創(chuàng)新能力，為建設(shè)創(chuàng)新型國家做出貢獻。

（二）發(fā)展原則。

堅持“科學規(guī)劃，合理布局，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展”。一是堅持國家大學科技園與依托高校的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分利用依托高校優(yōu)勢學科，進行原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，同時推動高校學科建設(shè)和人才培養(yǎng)；二是堅持國家大學科技園與區(qū)域經(jīng)濟、地方特色和行業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，一方面營造各具特色的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)業(yè)文化，利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；另一方面積極探索建立有利于調(diào)動地方政府、高校、研發(fā)及創(chuàng)業(yè)人員和各種社會力量積極性的符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和自身特色的管理體制和運行機制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；三是堅持開放，加強國家大學科技園的國內(nèi)外合作與交流，從全世界的范圍集聚相關(guān)資源，增強發(fā)展?jié)摿Γ凰氖墙∪珓?chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)和引進機制。

三、發(fā)展目標

（一）總體目標。

“十一五”期間國家大學科技園發(fā)展的總體目標是：統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，在積極發(fā)展的同時探索符合我國社會經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展模式，全面提高國家大學科技園的質(zhì)量和效益，使之成為提高我國自主創(chuàng)新能力、促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)技術(shù)進步的源動力。

（二）具體目標。

1．新建一批國家大學科技園，使總數(shù)達80個，總孵化面積達1000萬平方米，并力爭使其中若干家成為有一定國際影響力的科技園區(qū)。繼續(xù)鼓勵有條件的省市及社會力量參與建設(shè)具有區(qū)域特色的地方大學科技園。

2．積極轉(zhuǎn)化科技成果，使高等學?？萍汲晒D(zhuǎn)化率有大幅度提高。孵化高新技

術(shù)企業(yè)15000家左右，其中在信息、生物、新材料等有可能實現(xiàn)重點突破和技術(shù)跨越的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，培育200家左右具有較強國際競爭力的高新技術(shù)企業(yè)和一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)及產(chǎn)品，申請專利達到10000件以上。

3．培養(yǎng)和引進一批高素質(zhì)的科技型企業(yè)家、高層次技術(shù)人才和應(yīng)用型人才，建設(shè)一支高水平、專業(yè)化的國家大學科技園管理和服務(wù)隊伍，把進入國家大學科技園進行創(chuàng)業(yè)實踐作為高等學校社會實踐教育的重要組成部分。使國家大學科技園成為留學歸國人員高度聚集的地方和大批大學生畢業(yè)前后實踐、創(chuàng)業(yè)的基地。

四、重點任務(wù)

“十一五”期間國家大學科技園發(fā)展的重點任務(wù)是：努力做好發(fā)展規(guī)劃；進一步完善管理體制和運行機制；積極拓展融資方式，加快建立多元化投融資渠道；加強與高等學校的互動發(fā)展，完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)機制；推進科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立較完備的公共創(chuàng)新服務(wù)體系；努力構(gòu)建有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人文環(huán)境，為實現(xiàn)發(fā)展目標創(chuàng)造條件。

（一）做好規(guī)劃，指導國家大學科技園發(fā)展。

國家大學科技園要明確發(fā)展目標，做好空間布局規(guī)劃和重點培育及發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域的規(guī)劃，促進產(chǎn)業(yè)集聚。國家大學科技園規(guī)劃要與國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，向國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等輻射科研成果、輸送科技企業(yè)家、轉(zhuǎn)移科技企業(yè)；要與當?shù)氐母咝聟^(qū)建設(shè)接軌，與區(qū)域經(jīng)濟及社會發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)，推動區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)和行業(yè)技術(shù)進步發(fā)展，并充分利用高新區(qū)已有的資源環(huán)境，相互促進，共同發(fā)展。

（二）不斷完善管理體制和運行機制，確保國家大學科技園的可持續(xù)發(fā)展。在政府的指導和推動下，通過不斷完善管理體制和運行機制，理順與高等學校的關(guān)系，根據(jù)“精簡高效”的原則，按照市場經(jīng)濟規(guī)律，建立有利于“官、產(chǎn)、學、研、金、介、貿(mào)”結(jié)合的管理體制；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，完善產(chǎn)權(quán)激勵和利益分配機制；規(guī)范企業(yè)入孵、孵成退出機制。國家大學科技園必須組建專業(yè)化的管理公司，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立管理機制，探索國家大學科技園可持續(xù)發(fā)展的新模式。

（三）拓展融資方式，建立多元化投融資渠道。

加強與金融、投資機構(gòu)的合作，通過建立和引入種子基金、創(chuàng)業(yè)基金、風險基金和科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金等，吸引社會企業(yè)向園內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新項目和高科技中小企業(yè)投資，推動國外風險投資公司進入國家大學科技園，利用國內(nèi)外證券市場和產(chǎn)權(quán)交易市場融通資金，建立具有中國特色的創(chuàng)業(yè)投資機制。

（四）結(jié)合高校特色，實現(xiàn)互動發(fā)展。

國家大學科技園要加強與所依托高校的良性互動，促進大學文化與企業(yè)文化的融合，營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍；建設(shè)以優(yōu)勢學科為依托的專業(yè)孵化器；加速對高校原始創(chuàng)新科技成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化；通過技術(shù)轉(zhuǎn)移、企業(yè)孵化和創(chuàng)業(yè)服務(wù)，為高校的學科建設(shè)、人才培養(yǎng)和學生就業(yè)提供支持；通過與國內(nèi)外知名企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)的合作，為高校與技術(shù)發(fā)展的國際前沿接軌創(chuàng)造條件；與高校共同創(chuàng)造有利條件，吸引包括高校師生和留學人員在內(nèi)的各類創(chuàng)業(yè)者到園區(qū)創(chuàng)業(yè)，并通過創(chuàng)業(yè)實踐和企業(yè)孵化，培育大批高層次的技術(shù)開發(fā)人才和具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，掌握現(xiàn)代科技，兼具市場意識和管理才能的科技企業(yè)家。

（五）推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建創(chuàng)新服務(wù)體系。

改善園區(qū)環(huán)境和條件，建立高效便捷的公共信息平臺，完善創(chuàng)新服務(wù)體系，進一步提高孵化服務(wù)能力。建設(shè)職業(yè)化、高素質(zhì)的管理與服務(wù)隊伍，在創(chuàng)業(yè)輔導、企業(yè)診斷、市場營銷、投資融資、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進、人才培訓、對外合作、法律咨詢等方面為入園創(chuàng)業(yè)者提供高質(zhì)量服務(wù)。

五、相關(guān)措施

“十一五”期間，科技部、教育部將積極協(xié)調(diào)相關(guān)方面，進一步加強對國家大學科技園工作的指導和支持。以加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)、促進科技成果轉(zhuǎn)化、推進高新技術(shù)企業(yè)孵化為中心，推動地方政府和依托高校加大對國家大學科技園的支持力度，鼓勵各國家大學科技園通過技術(shù)和制度創(chuàng)新，激發(fā)師生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，把國家大學科技園建設(shè)推向一個新的高度。

（一）加強政策研究，改善宏觀指導。

政府有關(guān)部門要加強戰(zhàn)略研究和理論探索，正確把握發(fā)展方向，建立和逐步完善相應(yīng)的政策體系，對國家大學科技園進行宏觀指導。積極推動將國家大學科技園的發(fā)展建設(shè)納入地方發(fā)展規(guī)劃和高校中長期科學與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定系統(tǒng)的鼓勵優(yōu)惠政策、措施；支持符合條件的國家大學科技園管理公司按程序認定為高新技術(shù)企業(yè)并享受有關(guān)優(yōu)惠政策；完善《國家大學科技園認定和管理辦法》，探索符合規(guī)律的發(fā)展模式，研究科學合理的評價辦法和指標體系，實行定期評估、動態(tài)管理，把國家大學科技園的發(fā)展績效作為對依托高校和地方科技教育管理部門評估考核的重要指標之一。

（二）加大財稅支持力度，積極為拓寬投融資渠道創(chuàng)造條件。

科技部、教育部和地方科技、教育行政管理部門及所依托的高校要積極創(chuàng)造條件，設(shè)立國家大學科技園發(fā)展專項。同時研究制定優(yōu)惠稅收政策，使國家大學科技園用于孵化的房產(chǎn)可享受房產(chǎn)稅、營業(yè)稅優(yōu)惠。支持園內(nèi)的科技企業(yè)孵化器（創(chuàng)業(yè)中心）成為國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。地方和依托高校要從領(lǐng)導班子組建、資金投入、用地及園區(qū)基本建設(shè)、財稅、人才引進等各方面給予有力支持。積極促進金融、投資機構(gòu)與國家大學科技園的合作；推動國家有關(guān)部門適時啟動二板市場，創(chuàng)

造條件推動國家大學科技園和園內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)先上市。

（三）推進公共創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)，推動國家大學科技園建立戰(zhàn)略聯(lián)合體。國家大學科技園專項，要用于國家大學科技園的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)支撐平臺、創(chuàng)業(yè)服務(wù)公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺等基礎(chǔ)條件的建設(shè)，根據(jù)對國家大學科技園的評估考核情況擇優(yōu)支持。高校要充分挖掘自身資源，積極利用社會資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供包括孵化場地、通訊網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的、設(shè)備齊全的良好硬件環(huán)境。進一步推動中國大學科技園協(xié)會發(fā)展，鼓勵各國家大學科技園通過中國大學科技園協(xié)會構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)合體。

（四）深化高?？萍脊芾眢w制改革，營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

高校要將國家大學科技園納入學校整體建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，切實加大對其建設(shè)與發(fā)展的扶持力度，進一步向國家大學科技園開放人才、技術(shù)、裝備、基地、信息等資源；完善有利于科技成果轉(zhuǎn)化的分配、激勵機制；改革高校內(nèi)部的績效評價與獎勵制度，營造鼓勵自主創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的軟環(huán)境。

（五）構(gòu)建創(chuàng)業(yè)基地和實踐基地，完善人才培養(yǎng)機制。

高校應(yīng)重視國家大學科技園在培養(yǎng)人才方面的重要作用，結(jié)合國家有關(guān)人才計劃，積極探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)新模式。在園內(nèi)有針對性地布局和構(gòu)建本科、研究生實習、實踐、研發(fā)、創(chuàng)業(yè)基地，全面提升培養(yǎng)和匯聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的能力。要鼓勵和支持畢業(yè)生到國家大學科技園中創(chuàng)業(yè)，將高校畢業(yè)生的就業(yè)壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動力。加大吸引海外優(yōu)秀人才入園創(chuàng)業(yè)的工作力度，匯集一批留學回國拔尖創(chuàng)業(yè)人才。

（六）促進開放合作，推動國家大學科技園的國際化發(fā)展。

進一步推動國家大學科技園走“走出去－引進來”的國際化道路。拓展合作渠道和方式，推動與國內(nèi)外相關(guān)機構(gòu)的密切合作。積極引進國外風險投資資金。組織國家大學科技園管理人員到國外考察、培訓，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

第三篇：外語學校十一五發(fā)展規(guī)劃[模版]

為適應(yīng)民辦教育發(fā)展的需要，更好地提升外國語中學的辦學水平。服務(wù)于洪澤的經(jīng)濟建設(shè)，本著立足當前，考慮長遠。促進學校持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展的原則，結(jié)合學校實際，制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃。

一“十五”期間發(fā)展回顧

“十五”期間，我校重點任務(wù)是逐步完成學校硬件建設(shè)，實現(xiàn)教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，保證學校健康穩(wěn)定的發(fā)展。通過幾年的努力，我校校園面積達到158畝，建筑面積4.8萬平方米。實現(xiàn)了校園環(huán)境的美化、亮化、綠化要求。實現(xiàn)了多媒體進教室，初步完成了教師筆記本電腦配備。教師的電腦應(yīng)用技術(shù)培訓率100%。95%以上教師會多媒體課件制作。教育改革和發(fā)展取得了顯著成績，學校的辦學理念、管理方式、教育教學已形成一定的體系和特色，師資隊伍結(jié)構(gòu)合理、實力雄厚，教科研引領(lǐng)教育教學，中考成績名列全縣前茅，高考成績逐年提高。已成為一所辦學條件和辦學水平現(xiàn)代化程度較高，具有初中42個教學班、高中22個教學班辦學能力的完全中學?！笆晃濉逼陂g，是我校搶抓機遇，提升辦學水平，樹立辦學品牌，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期。在此期間，要通過工作創(chuàng)新，科研創(chuàng)新，制度創(chuàng)新來進一步深化教育改革，主動適應(yīng)社會發(fā)展要求，為實現(xiàn)“兩個率先”提供人才保證和智力支撐。

二、“十一五”期間學校發(fā)展的指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，充分利用《民辦教育促進法》頒布和我省實施教育發(fā)展優(yōu)先的機遇，堅持“充實內(nèi)涵、提高質(zhì)量、辦出特色、快速發(fā)展”，以推進素質(zhì)教育為核心，以促進教師發(fā)展為途徑，以提高管理水平和教學質(zhì)量為主題，以優(yōu)化教育資源和辦學條件為手段，進一步完善學生教育、教師發(fā)展、質(zhì)量管理的辦學體系，全力營造“以人為本，人盡其才，德才并舉，和諧發(fā)展”的辦學環(huán)境，注重培養(yǎng)學生的能力與特長，探索創(chuàng)新機制的教育教學模式。推行名師、名校、名牌戰(zhàn)略，打造常規(guī)管理、特色興校的品牌，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化

三、“十一五”期間學校發(fā)展的總體目標

確立強烈的服務(wù)意識，樹立現(xiàn)代辦學理念，以發(fā)展為主旋律，以質(zhì)量為生命線，以創(chuàng)新為推動力，努力實現(xiàn)高起點規(guī)劃，高標準建設(shè)，多渠道籌資，快進度發(fā)展的目標，堅持以強化管理為龍頭，以師資隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，堅持優(yōu)化辦學條件和內(nèi)涵提升相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，形成卓有成效的管理體系、德育工作體系和學校特色，實現(xiàn)教育理念和教學方式、教育條件和教育手段的現(xiàn)代化，使點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章辦學理念、素質(zhì)教育的成果、教育教學質(zhì)量、師資隊伍水平和辦學水平進入名牌學校的行列，根據(jù)學?，F(xiàn)有條件和幾年來的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)初中14軌制，高中10軌，達到72個教學班，在校生數(shù)3600人左右。確保2008年完成三星級高中的創(chuàng)建，2009年創(chuàng)建四星級高中。把我校建設(shè)成江蘇省名校。

四、十一五”期間學校發(fā)展的重點任務(wù)

1、進一步優(yōu)化辦學條件，完善硬、軟件建設(shè)，進一步提升教育信息化水平。

“十五”期間，學校的占地面積，教室、實驗室等輔助配套用房已具規(guī)模，基本滿足目前教育的需求。在“十一五”期間，有計劃地逐步完善教學設(shè)施，立足現(xiàn)實升級提高。五年內(nèi)爭取建成室內(nèi)體育館一座，?？萍即髽且粭?，添置多媒體教學和電子備課等系列裝置。添置運動器材。增添音樂、美術(shù)教學設(shè)備。完善滿足學生選修課程的輔助教室。全面實施信息化工程，提升學生微機房的檔次，完善學校教育網(wǎng)絡(luò)平臺及軟件建設(shè)，進一步完善教學圖書館的建設(shè)。加強計算機及網(wǎng)絡(luò)知識運用于教育教學和管理的人才的培養(yǎng)和培訓，建設(shè)一支適應(yīng)教育信息化和管理信息化的師資隊伍，大力推進充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，進行教學手段和教學方法的改革，改變教育管理方式，提高教育質(zhì)量和管理水平。

2、全面提升實施新課程的水平，提高教育教學質(zhì)量

全面實施新課程改革，創(chuàng)新教育內(nèi)容和教育方法，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新和實踐能力。加強綜合實踐課課程的研究和實施，加強對新課程的校本研究，積極開發(fā)具有鮮明特色的校本課程，積極構(gòu)建符合新課程要求、有學校特色的教育管理機制和教學質(zhì)量評價監(jiān)控體系。更新教育觀念，著眼于學生的成長與發(fā)展，建立促進學校自主發(fā)展和教師專業(yè)化成長的激勵機制和評價機制。

以提高教育質(zhì)量為目標，以提高課堂教學效益為核心，強化教學過程管理，優(yōu)化課堂教學策略，規(guī)范課堂教學行為，加強學科教研，使中考和高考成績位于同類校前茅。加強和改進學生的思想道德建設(shè)，完善學校、家庭、社會緊密聯(lián)系的德育工作體系。大力推進校園文化建設(shè)，促進學校個性發(fā)展并形成特色，讓每一個孩子充分發(fā)展，全面推進高質(zhì)量的素質(zhì)教育。

3、加強教育科研和教學研究，全面提升師資水平

第四篇：辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃

辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃

辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃2007-12-17 14:40:26第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃(2)文章標題：辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃

（征求意見稿）

**辦事處位于登封市西城區(qū)，轄7個行政村，2個居委會，14709人。耕地面積15026畝。共有15個黨支部，247名黨員，我處地處市區(qū)、景區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢優(yōu)越，交通便利，鄭少、許少、洛少高速公路、國道207、省豫03線從我處通過。旅游資源得天獨厚，是全國著名的文物之鄉(xiāng)和武術(shù)之鄉(xiāng)。有聞名世界的禪宗祖庭少林寺；有中國第一尼僧寺院——永秦寺；有幽靜深遠、風景秀麗的三皇寨、待仙溝、太子溝、玉皇溝等眾多的自然景觀和人文景觀，每年接待游客100多萬人次。以旅游服務(wù)業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平較高。礦產(chǎn)資源豐富，可開采的礦產(chǎn)有麥飯石2億噸、花崗石150萬平方米、石灰石6400萬立方米等。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較好，有少林、馬莊等兩座中小型水庫。耿莊、王莊、馬莊一帶土厚、水肥，水利條件好，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)潛力巨大。

一、“十五”期間主要工作回顧 “十五”期間，**黨工委、辦事處在市委、市政府的領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，團結(jié)和帶領(lǐng)全處廣大黨員干部群眾，堅持以加快發(fā)展為第一要務(wù)，以維護穩(wěn)定為第一責任，解放思想，開拓進取，求真務(wù)實、扎實工作，較好地完成了“十五”期間的各項目標任務(wù)，促進了經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

（一）“十五”期間主要社會經(jīng)濟目

標完成情況

預計到05年底，國內(nèi)生產(chǎn)總值完成20236萬元，實際年均增長10，占計劃期的；主要工業(yè)增加值完成1032萬元，實際年均增長，占計劃期限的11；財政收入完成230萬元，實際年均增長9，占計劃期的；農(nóng)民人均純收入達到3343元，實際年均增長9，占計劃期的。

（二）主要工作

1、全力以赴，配合市委、市政府基本完成了少林景區(qū)拆遷整治及安置等中心工作。一是在02年第一期拆遷中，完成牌坊以里80余戶拆遷工作，建設(shè)王子溝居民小區(qū)。二是在03年二期拆遷中，共拆遷武校40余家，居民戶380余戶，在西城區(qū)建設(shè)**安置小區(qū)，03年底被拆遷戶基本全部搬入新居。四是04年完成少林景區(qū)入寺口建設(shè)、停車場及電瓶車路征地綠化工作。同時，配合市委、市政府完成塔溝武校南院拆遷。五是積極配合05年牌坊以里商戶的拆遷整治工作，入寺口商業(yè)房開業(yè)迎賓。

2、積極推進西城區(qū)城市化建設(shè)。一是02年完成塔溝武校800畝新校址在西城區(qū)的征地工作。塔溝武校老校逐步搬遷，新校逐步建設(shè)。二是03年配合有關(guān)部門修建禪武路、少林路、北環(huán)路等三條道路并進行硬化綠化；三是04年成立了西城區(qū)管理辦公室，負責小區(qū)居民水、電、衛(wèi)生等工作；四是為擴大就業(yè)，活躍市場，配合市有關(guān)職能部門在小區(qū)設(shè)立了星期

六、星期日兩個商貿(mào)市場，給西城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和小區(qū)居民生產(chǎn)生活創(chuàng)造了有利條件。

3、集中精力，配合有關(guān)部門搞好登少公路擴寬改建和道路兩側(cè)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。一是在01至02年，配合有關(guān)部門完成登少公路征地拆遷擴寬改建工作。二是03年在少林景區(qū)拆遷建設(shè)中對登少公路兩側(cè)200米以內(nèi)影響景觀的民房、廠房進行了統(tǒng)一整治。三是03年對登少公路兩側(cè)50米進行綠化。四是04年按時按要求完成景觀路大環(huán)景衛(wèi)生集中整治，以優(yōu)秀成績迎接了首屆世界傳

統(tǒng)武術(shù)節(jié)迎賓式在我市的勝利舉辦。

4、非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展?！笆濉逼陂g，我處充分發(fā)揮區(qū)位、資源兩大比較優(yōu)勢發(fā)展經(jīng)濟，一是重點圍繞旅游，較好服務(wù)。二是引導群眾，解放思想，更新觀念，大力開展招商引資活動。三是利用礦產(chǎn)資源比較優(yōu)勢，發(fā)展砂石、麥飯石加工等非公有制經(jīng)濟，籌備成立少林辦礦產(chǎn)品協(xié)會。為擴大就業(yè)，增加農(nóng)民收入，發(fā)展經(jīng)濟起到了一定作用。

5、黨的建設(shè)和其它各項社會事業(yè)全面發(fā)展。一是02年分兩批在全處認真開展了“三個代表”重要思想學習教育活動。04年認真開展學習任長霞同志先進事跡活動。04年10至12月份，利用近三個月時間在全處干部中開展了干部作風集中建設(shè)活動。認真開展農(nóng)村黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”，對后進村黨支部，派出工作組進行整頓，增強基層黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力；二是03年在“非典”防治工作中，辦事處全體動員，全力以赴，認真做好“非典”防治工作，確保了全處

人民群眾生命財產(chǎn)安全。三是認真落實計劃生育政策，切實加強計生工作，圓滿完成人口計劃；四是高度重視“三農(nóng)”工作，從04年開始，在全處免繳農(nóng)業(yè)稅，認真做好農(nóng)業(yè)稅“一降一補”，完成嵩山山脈水源涵養(yǎng)林工程；四是認真落實勞動保障社會就業(yè)再就業(yè)政策，積極開辟就業(yè)門路，增加農(nóng)民收入。五是積極開展扶貧幫困送溫暖活動和做好農(nóng)村、城鎮(zhèn)低保工作；六是積極響應(yīng)市委、市政府號召，從04年8月開展移風移俗殯葬制度改革，在全處推行亡故人員火化。七是02年、05年上半年，完成第四屆、辦事處十一五發(fā)展規(guī)劃

第五篇：公司十一五發(fā)展規(guī)劃

文章標題：公司十一五發(fā)展規(guī)劃

一、企業(yè)目前基本情況

本企業(yè)于2004年底遷入XX工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)。

第一期新建標準廠房（包括供電設(shè)施）26000余平方米，投資1000萬元左右；新增生產(chǎn)設(shè)備投入200萬元左右（包括大功率立式空調(diào)100余臺），改善了生產(chǎn)條件，樹立了企業(yè)形象。

企業(yè)現(xiàn)有職工600多

名，2005年年產(chǎn)值近5000萬元，利稅456余萬元，出口交貨值近500萬美元。全年實發(fā)工資870余萬元，職工人均年收入達到14400余元，實現(xiàn)了社會效益、國家利益、企業(yè)效益的多贏發(fā)展。

二、成長回顧

本公司在2003年4月15日由XX市XXXX有限公司與德國XX公司和韓國XX公司三方出資成立的中外合資企業(yè)，當年10月份投產(chǎn)。

追根朔源，其成長過程離不開XX市XXXX有限公司的歷史沿革，主要經(jīng)歷了以下幾個階段：

1、原始積累期：改革開放后，企業(yè)創(chuàng)辦人把握了“經(jīng)營起家，實業(yè)安家”的宗旨，經(jīng)過1981~1996年的從商活動，掏到第一桶金后于1996年3月創(chuàng)建了“XX市XXXX限公司”。

2、家庭作坊式向規(guī)模發(fā)展期：本著“摸著石頭過河”和“借雞生蛋”的原理，逐步摸索，克服困難，不斷發(fā)展，由小到大，由弱到強，由無聞到小有名氣，開始走上了穩(wěn)定發(fā)展的道路，站穩(wěn)了腳跟，在XX市家紡行業(yè)中占據(jù)了一席之地。同時企業(yè)創(chuàng)新意識有了增強，2000年注冊了“蠶寶寶”牌真絲棉被商標；并根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)指導方針，積極探索外向型企業(yè)的轉(zhuǎn)軌路子，著手開始接外單，搞出口，跨出了對外貿(mào)易的一步，2001年獲得了自行出口權(quán)。

3、轉(zhuǎn)型發(fā)展期：2000年后在國家產(chǎn)業(yè)政策指導下，上級政府和有關(guān)部門的幫助支持下，抓住機遇，積極開拓，奮力創(chuàng)新，從實際出發(fā)，抓了四個環(huán)節(jié)：一是增投入。在XX工業(yè)園區(qū)購置工業(yè)用地30余畝，用于建廠房，走出了發(fā)展的第一步；二是夯基礎(chǔ)。重點是抓管理、抓質(zhì)量、抓隊伍。重視了以法治廠、安全生產(chǎn)、職工培訓、引進人才，通過建立各項規(guī)章制度和管理目標責任制，創(chuàng)建文明企業(yè)和平安企業(yè)活動，提高了企業(yè)知名度，多年來先后得到了不少榮譽稱號，主要有：嘉興市委市府的“外貿(mào)出口重點企業(yè)”、XX市委市府的“十強私營企業(yè)”、XX市人民政府的“中小企業(yè)綜合優(yōu)勝獎”、XX市個私企業(yè)領(lǐng)導小組的“個體私營經(jīng)濟大戶”、工商部門的“守合同重信用單位”和“先進私營企業(yè)”、中國農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行的“AAA企業(yè)資信等級”、XX市科技局的“XX市民營科技企業(yè)”及中國絲貫協(xié)會的“中國·XX蠶絲被、直絲毯生產(chǎn)基地骨干企業(yè)”等。三是重拓展。企業(yè)加大了與外商合作力度，每年二次廣交會，一年一次的華交會及浙洽會都派出人員參加交易活動；企業(yè)領(lǐng)導每年出境與客商溝通洽談，不時邀請外商來廠考察參觀。同時，建立了網(wǎng)上交易的平臺，實現(xiàn)了外貿(mào)定單簽約電腦化。四是強信譽。公司十分重視企業(yè)的標準化管理，重信譽、守合同、抓質(zhì)量、樹形象，堅持科學發(fā)展觀在企業(yè)的實踐，堅持質(zhì)量第一，獲得了外商的交口稱贊，客商紛紛前來洽談業(yè)務(wù)，建立合作關(guān)系，定單的品種和數(shù)量達到了前所未有的時期。

三、“十一五”發(fā)展規(guī)劃

1、指導思想：堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬企業(yè)發(fā)展大局，促進企業(yè)平衡較快協(xié)調(diào)發(fā)展；創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，確保定單掛牌外貿(mào)產(chǎn)品保質(zhì)保量按時交貨，保持外貿(mào)出口穩(wěn)定增長；加大研發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的品牌產(chǎn)品，推動傳統(tǒng)產(chǎn)品改造升級，逐步建立企業(yè)發(fā)展長效機制。

2、發(fā)展目標：立足“以人為本、以誠取勝、確立質(zhì)量第一、提升企業(yè)品位”的發(fā)展思路，著力發(fā)揮企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，擴大市場占有率，在“十一五”期間實現(xiàn)產(chǎn)值、銷售、利稅、外貿(mào)出口交貨值年平均遞增20，具體指標：到“十一五“期末產(chǎn)值和銷售雙達到1.25億元，利稅達到1100萬元，外貿(mào)出口交貨值達到1200萬美元。

3、主要措施：

（1）堅持互惠互利原則，發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，大力拓展外貿(mào)渠道，擴大國外市場，增加客商容量，提高對外客商簽約成功率，積極穩(wěn)妥建立高效的外貿(mào)生產(chǎn)運行機制。

（2）整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施戰(zhàn)略性開拓，注重科技創(chuàng)新，把握“三個結(jié)合”，即“外貿(mào)產(chǎn)品與內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品相結(jié)合、傳統(tǒng)產(chǎn)品與創(chuàng)新產(chǎn)品相結(jié)合、定單掛牌產(chǎn)品與打造自主品牌產(chǎn)品相結(jié)合”，服務(wù)國際國內(nèi)市場需求，提高市場占有率，鞏固提高企業(yè)效益。

（3）堅持依法治廠，加強企業(yè)管理，健全和完善規(guī)章制度，打造和諧環(huán)境和平安企業(yè)。

a、認真執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和各項法律法規(guī)，提高企業(yè)文明程度。

b、進一步完善企業(yè)、車間、班組的組織領(lǐng)導，強化各科室、單位目標責任制，提高管理水平，建立良好的企業(yè)和諧氛圍，發(fā)揮廣大職工的積極性。

c、著力做好企業(yè)職工的社會保障