第一篇：如何開展部隊(duì)精細(xì)化管理

如何開展學(xué)員隊(duì)精細(xì)化管理

隨著武警部隊(duì)院校的改革，學(xué)院培養(yǎng)的對(duì)象逐步從生長(zhǎng)干部學(xué)員轉(zhuǎn)變?yōu)槿温毥逃龑W(xué)員，這也就對(duì)學(xué)員隊(duì)的管理也提出了相應(yīng)的要求。學(xué)員隊(duì)精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性的工作，關(guān)系到學(xué)員隊(duì)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程，同時(shí)又是學(xué)員隊(duì)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)員隊(duì)精細(xì)化管理工作，建立一支有著規(guī)范的學(xué)習(xí)、戰(zhàn)備、工作、生活秩序的現(xiàn)代化學(xué)員隊(duì)，切實(shí)提高學(xué)員完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力，是學(xué)院不斷發(fā)展壯大的需要。

一、精細(xì)化管理的歷史革源及其深刻內(nèi)涵。

精細(xì)化作為一種追求精益求精的努力，自古以來，得到到追求工作效率且具有創(chuàng)新精神的歷代精英不懈的嘗試，但是作為現(xiàn)代工業(yè)時(shí)代的一種管理概念，精細(xì)化管理理念首先出現(xiàn)在企業(yè)管理領(lǐng)域，最早是由20世紀(jì)50年代初一位名叫豐田英二的日本工程師提出的。經(jīng)過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理理念和模式逐步定型并進(jìn)入其他管理領(lǐng)域。我國(guó)一大批專家學(xué)者的學(xué)術(shù)論著及海爾等大型企業(yè)的成功實(shí)踐，使精細(xì)化管理理念和模式迅速成為國(guó)內(nèi)最新的管理理念和實(shí)用模式。

部隊(duì)精細(xì)化管理工作理論性強(qiáng)、內(nèi)涵豐富。所謂精細(xì)化管理，精者，去粗也，取其精華，去其糟粕，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案和最佳標(biāo)準(zhǔn)；細(xì)者，入微也，由此及彼，由表及里，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系及規(guī)律性；管者，監(jiān)督、控制、負(fù)責(zé)也；理者，理順、指導(dǎo)、服務(wù)也。也可以這么說，精細(xì)化管理既是監(jiān)督控制，也是指導(dǎo)服務(wù)，對(duì)管理者和上司而言的，是一個(gè)相對(duì)于粗放型管理而言的基本概念，細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)之路，精是精細(xì)化的必然結(jié)果。概括地說，“精細(xì)化管理是以精細(xì)操作為基本特征，通過提高素質(zhì)，克服惰性，控制滴漏，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而提高整體效益的管理方法。它的操作特征是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)?！逼渲芯蔷媲缶?；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、及時(shí)；細(xì)是工作管理做細(xì)；嚴(yán)是嚴(yán)格管理。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是管理者，即通過對(duì)上司的管理精細(xì)化來帶動(dòng)下屬的執(zhí)行精細(xì)化，以促進(jìn)和提高整體效益。

二、學(xué)員隊(duì)開展精細(xì)化管理的重要意義

學(xué)員隊(duì)精細(xì)化管理是學(xué)院建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是學(xué)院凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成和學(xué)院自身建設(shè)發(fā)展的前提，也是學(xué)院隊(duì)開展各項(xiàng)工作的重要保證。加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)員隊(duì)正規(guī)化管理，是保障學(xué)員隊(duì)持續(xù)、科學(xué)、安全發(fā)展，有效遏制各類案件事故的發(fā)生的有力保障，也是完成好各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)和應(yīng)急處置各種突發(fā)事件的根本保障，對(duì)學(xué)院建設(shè)發(fā)展都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、當(dāng)前學(xué)員隊(duì)管理中存在的主要問題

從目前學(xué)員隊(duì)管理現(xiàn)狀看，距精細(xì)化管理還有一定差距，主要表現(xiàn)在對(duì)學(xué)員的自我管理和學(xué)員隊(duì)管理的把握還不到位：

一是在管理重點(diǎn)上，注重顯露的問題輕潛在的問題。對(duì)已經(jīng)暴露的問題都能積極認(rèn)真地去解決，但不注意舉一反三，不能很好地從源

頭主動(dòng)去查找和解決潛在性的和暫時(shí)沒有造成大的危害的問題，“頭痛治頭”、“腳痛治腳”，治標(biāo)不治本。

二是在管理方法上，重領(lǐng)導(dǎo)管理輕學(xué)員互管。群策群力抓管理，是我們適應(yīng)新形勢(shì)、確保部隊(duì)安全穩(wěn)定的一項(xiàng)有力舉措。然而我們一些學(xué)員隊(duì)干部對(duì)此還存在著認(rèn)識(shí)上的偏差。沒有廣泛發(fā)動(dòng)群眾，形成學(xué)員自管互管的有效機(jī)制。這也使有的學(xué)員隊(duì)學(xué)員認(rèn)為，學(xué)員隊(duì)管理工作是黨支部的事，是業(yè)務(wù)部門的事，是學(xué)員隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的事，和自己無關(guān)，致使管理工作出現(xiàn)事不關(guān)己高高掛起的局面。

三是在管理時(shí)間上，重“八小時(shí)以內(nèi)”輕“八小時(shí)以外”。從目前學(xué)員隊(duì)管理來看，正課時(shí)間對(duì)學(xué)員管理得比較緊，有學(xué)員隊(duì)干部跟班作業(yè)，有督促檢查。但對(duì)八小時(shí)以外管理卻比較松。

四是在管理范圍上，重學(xué)院以內(nèi)的管理，輕學(xué)院以外的管理。各學(xué)員隊(duì)對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)、生活圈的管理都是井然有序，但對(duì)學(xué)員尤其是干部學(xué)員的交往圈卻缺乏有效的監(jiān)督。

四、學(xué)員隊(duì)開展精細(xì)化管理的具體措施

精細(xì)化管理工作是促進(jìn)學(xué)員隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展的必要保證。實(shí)施精細(xì)化管理，就是要充分認(rèn)識(shí)和理解“細(xì)節(jié)決定成敗”，努力把精細(xì)化管理與貫徹落實(shí)條令條例相結(jié)合、與人性化管理相結(jié)合、與中心工作落實(shí)相結(jié)合，以條令條例為依據(jù)，抓基礎(chǔ)性工作、抓細(xì)節(jié)性管理、抓貫徹性落實(shí)，做到相輔相承、高度統(tǒng)一、不脫離實(shí)際，突出中心工作在精細(xì)化管理中的主導(dǎo)地位，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)

造性，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧、安全穩(wěn)定、快速發(fā)展的大好局面，大力推動(dòng)學(xué)員隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展。

（一）在點(diǎn)滴積累上下工夫，精細(xì)到每一個(gè)時(shí)機(jī)。

實(shí)施精細(xì)化管理，難在持久，功在細(xì)化，貴在養(yǎng)成。要從學(xué)員日常上課、訓(xùn)練生活入手，使全體學(xué)員時(shí)時(shí)有提高、事事受教育，培養(yǎng)軍人氣質(zhì)、陶冶戰(zhàn)斗精神。一是抓一人一事的教育。法規(guī)制度面前要貫徹“理解要執(zhí)行、不理解也要執(zhí)行”的原則，但如果教育跟不上，精細(xì)化管理工作不可能是高水平，無法保持良好狀態(tài)。要著力強(qiáng)化學(xué)員嚴(yán)格執(zhí)法、自覺守法的意識(shí)，以學(xué)員行動(dòng)的自覺程度檢驗(yàn)教育質(zhì)量。通過高質(zhì)量的教育管嚴(yán)思想、管住行為。二是抓一點(diǎn)一滴養(yǎng)成?！安环e跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河?！睕]有量的積累，就沒有質(zhì)的飛躍。在行為舉止上，應(yīng)嚴(yán)格按條令條例抓養(yǎng)成，使學(xué)員一言一行都符合條令條例的規(guī)范。在任務(wù)繁重、環(huán)境艱苦、人員分散的情況下，不能降低標(biāo)準(zhǔn)；在完成重大任務(wù)，通過考核驗(yàn)收、受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，不能放松養(yǎng)成的要求，通過一以貫之的不懈努力，培養(yǎng)特有的軍人氣質(zhì)，使之動(dòng)則有威、居則有禮。三是抓一招一式規(guī)范。精細(xì)化管理工作，必須嚴(yán)格按照條令條例規(guī)范部隊(duì)的行動(dòng)，清理違反規(guī)定的“土政策”、“土規(guī)定”，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序。要突出抓好一日生活制度、保密等制度落實(shí)，科學(xué)安排一日工作生活，做到勞逸結(jié)合，張弛有度。

(二)在人文關(guān)懷上下工夫，精細(xì)到每一個(gè)學(xué)員上。

人始終是精細(xì)化管理最活躍的因素。貫徹以人為本的治警方針，必須把管理工作精細(xì)到每一個(gè)人，每一名學(xué)員，突出人文關(guān)懷。一是要真心實(shí)意地尊重人。各級(jí)干部應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到官兵政治上、人格上的平等性，消除“官本位”思想，從根本上端正對(duì)學(xué)員的態(tài)度，尊重人、信任人、理解人、寬容人和同情人，自學(xué)用誠(chéng)信、依法、平等、友善等原則規(guī)范精細(xì)化管理行為。二是要竭盡所能地培養(yǎng)人。應(yīng)按照馬克思主義關(guān)于人的全面發(fā)展學(xué)說理論，強(qiáng)化全面培養(yǎng)觀念。既注重科學(xué)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的灌輸，又注重社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)；既注重培養(yǎng)健康向上的興趣愛好和審美情趣，又注重人際交往能力的提高，更重視對(duì)社會(huì)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境適應(yīng)能力的培養(yǎng)，造就四有軍人和合格警官。三是要千方百計(jì)地成就人。對(duì)自身價(jià)值的追求是學(xué)員普遍的價(jià)值取向。要努力營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，形成人才脫穎而出的機(jī)制，暢通民主渠道，搭建參與平臺(tái)，提供展示才華的舞臺(tái)。使一切創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活力得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定，形成人盡其才，各行其所的生動(dòng)局面。

（三）在盯著弱處上下工夫，精細(xì)到每一個(gè)問題。

安全穩(wěn)定是精細(xì)化管理的目標(biāo)。盯著問題做工作，是提高精細(xì)化管理工作質(zhì)量的重要途徑。一般而言，普遍出現(xiàn)的問題要從制度落實(shí)上找原因，經(jīng)常出現(xiàn)的問題要從精細(xì)化管理上抓原因，反復(fù)出現(xiàn)的問題要從對(duì)策措施上找原因。一是未發(fā)現(xiàn)問題要預(yù)防。“徑溪石險(xiǎn)人兢慎，終年不聞傾覆人；卻是平流無石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪?！北仨氃谄届o時(shí)看到暗流，在安全時(shí)想到隱患，把問題想在前，措施定在前，多打“預(yù)防針”，不放“馬后炮”。要認(rèn)真落實(shí)安全分析制度，搞好針對(duì)性預(yù)防。二是欲發(fā)問題要及時(shí)扼制?！靶《床欢?，大洞吃苦”，苗頭、隱患與事故往往只有半步之遙，如果稍一放松就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，對(duì)已經(jīng)顯露出的苗頭和傾向性問題，要當(dāng)作事故案件來對(duì)待。要針對(duì)苗頭隱患，督促各級(jí)小中見大，防微杜漸，力爭(zhēng)使事故扼殺在萌芽狀態(tài)。三是既發(fā)問題要果斷治理。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問題，要有一個(gè)正確的態(tài)度，勇于正視問題，敢于揭露矛盾，不能一味地埋怨指責(zé)，后悔惋惜。要冷靜分析原因，防止就事論事。要切實(shí)做到“三個(gè)不放過”：事故原因分析不清不放過，相關(guān)人員沒有受到教育、處理不放過，沒有總結(jié)好教訓(xùn)、制定好防范措施不放過，從而切實(shí)把教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富。

總之，學(xué)員隊(duì)精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持久性、經(jīng)常性的系統(tǒng)工作，需要管理人員運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展理念，不斷學(xué)習(xí)、研究、加強(qiáng)和改進(jìn)，認(rèn)真探索和解決學(xué)員隊(duì)精細(xì)化管理中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，才能達(dá)到加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)員隊(duì)精細(xì)化管理，促進(jìn)學(xué)員隊(duì)的全面建設(shè)。

第二篇：部隊(duì)精細(xì)化管理（范文）

精細(xì)化管理感悟

近日，通過在##市中隊(duì)精細(xì)化管理工作培訓(xùn)，作為一名班長(zhǎng)深感學(xué)而不厭、學(xué)有所用，感觸頗深，現(xiàn)談?wù)勎覍?duì)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理是提高部隊(duì)建設(shè)水平的重要條件?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，這句名言理念已深入許多人的心中。精細(xì)化管理體現(xiàn)扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理風(fēng)格。精細(xì)不是小氣，是一種深度，一種拓展，它能培養(yǎng)軍人的內(nèi)在氣質(zhì)，工作習(xí)慣，有效的促進(jìn)部隊(duì)內(nèi)部安全穩(wěn)定，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)水平的提高。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)化、粗放式管理模式，改變“差不多”、“還可以”等認(rèn)識(shí)偏差。認(rèn)真貫徹落實(shí)《支隊(duì)基層精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果。通過這次培訓(xùn)，使我深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，我將立足本職工作按照精細(xì)化管理的要求與戰(zhàn)友們一起發(fā)揮自己的作用，為不斷提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)而努力。

二、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理就是提高自身素質(zhì)。我認(rèn)為實(shí)施精細(xì)化管理就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有終結(jié)，責(zé)任區(qū)分到人，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理上的效能。班長(zhǎng)作為精細(xì)化管理的未端管理者和執(zhí)行者，就要從細(xì)而又細(xì)、精而又精的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心帶領(lǐng)本班人員去做好每一項(xiàng)工作和事情。作為一名戰(zhàn)士來部隊(duì)鍛煉成長(zhǎng)，那么最有效、最根本的途徑我認(rèn)為就是學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐，在細(xì)小點(diǎn)滴中不斷培養(yǎng)我們自身的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S能力，細(xì)致的工作作風(fēng)，一絲不茍的認(rèn)真態(tài)度，不斷提高自身素質(zhì)。

第三篇：如何開展部隊(duì)精細(xì)化管理

如何開展部隊(duì)精細(xì)化管理

宜昌市消防支隊(duì)長(zhǎng)陽(yáng)大隊(duì) 申正祥

【摘要】本文從精細(xì)化管理的概念、開展精細(xì)化管理的重要意義出發(fā)，闡述了消防部隊(duì)開展精細(xì)化管理存在的突出問題，強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，從規(guī)范“四個(gè)秩序”全面闡述開展精細(xì)化管理的具體措施，實(shí)現(xiàn)消防部隊(duì)精細(xì)化管理的目的。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理意義 措施

部隊(duì)精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性、涉及面廣、影響深遠(yuǎn)，關(guān)系到部隊(duì)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程，同時(shí)又是部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)精細(xì)化管理工作，建立一支有著規(guī)范的戰(zhàn)備、執(zhí)勤、工作、生活秩序的現(xiàn)代化軍隊(duì)，切實(shí)提高部隊(duì)遂行完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力，是部隊(duì)不斷發(fā)展壯大的需要，也是當(dāng)前和今后公安消防部隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須研究和考慮的問題。

一、精細(xì)化管理簡(jiǎn)述

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。精細(xì)化管理就是要求把每一項(xiàng)工作都抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位。

精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化 1

和落實(shí)的過程，是讓戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。在確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合單位的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在單位發(fā)展中的功能、效果、作用。同時(shí)，也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施“精細(xì)化管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)?！熬?xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來。

二、消防部隊(duì)開展精細(xì)化管理的重要意義

部隊(duì)精細(xì)化管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成和部隊(duì)自身建設(shè)發(fā)展的前提，也是部隊(duì)開展各項(xiàng)工作的重要保證。加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化管理，是保障部隊(duì)持續(xù)、科學(xué)、安全發(fā)展，有效遏制各類案件事故的發(fā)生的有力保障，也是遂行完成好黨和人民賦予的各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)和應(yīng)急處置各種突發(fā)事件的根本保障，對(duì)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、當(dāng)前部隊(duì)管理中存在的主要問題

從目前部隊(duì)管理現(xiàn)狀看，距精細(xì)化管理還有一定差距，主要表現(xiàn)在對(duì)人員的自我管理和單位管理的把握還不到位：

一是在管理重點(diǎn)上，注重顯露的問題輕潛在的問題。對(duì)已經(jīng)暴露的問題都能積極認(rèn)真地去解決，但不注意舉一反三，不能很好地從源頭主動(dòng)去查找和解決潛在性的和暫時(shí)沒有造成大的危害的問題，“頭痛治頭”、“腳痛治腳”，治標(biāo)不治本。

二是在管理方法上，重領(lǐng)導(dǎo)單打獨(dú)斗輕官兵互管。群策群力抓

管理，是我們適應(yīng)新形勢(shì)、確保部隊(duì)安全穩(wěn)定的一項(xiàng)有力舉措。然而我們一些基層干部對(duì)此還存在著認(rèn)識(shí)上的偏差。沒有廣泛發(fā)動(dòng)群眾，形成官兵自管互管的有效機(jī)制。這也使有的官兵認(rèn)為，部隊(duì)管理工作是黨委、支部的事，是司令部門的事，是干部的事，和自己無關(guān)，致使管理工作出現(xiàn)干部單打獨(dú)斗的局面。

三是在管理時(shí)間上，重“八小時(shí)以內(nèi)”輕“八小時(shí)以外”。從絕大多數(shù)單位來看，正課時(shí)間對(duì)部隊(duì)管理得比較緊，有干部跟班作業(yè)，有督促檢查。但對(duì)八小時(shí)以外管理卻比較松，為事故案件的發(fā)生留下了余地。

四是在管理范圍上，重營(yíng)區(qū)以內(nèi)的管理，輕營(yíng)區(qū)以外的管理。各單位對(duì)官兵“工作圈”的管理都是井然有序，但對(duì)官兵尤其是合同制消防員的“生活圈”、“社交圈”卻缺乏有效的監(jiān)督，對(duì)他們?nèi)粘＝恍┦裁磁笥?，參與什么活動(dòng)了解甚少。

四、消防部隊(duì)開展精細(xì)化管理的具體措施

精細(xì)化管理工作是促進(jìn)消防工作和部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展的必要保證。實(shí)施精細(xì)化管理，就是要充分認(rèn)識(shí)和理解“細(xì)節(jié)決定成敗”，努力把精細(xì)化管理與貫徹落實(shí)條令條例相結(jié)合、與人性化管理相結(jié)合、與中心工作落實(shí)相結(jié)合，以條令條例為依據(jù)，抓基礎(chǔ)性工作、抓細(xì)節(jié)性管理、抓貫徹性落實(shí)，做到相輔相承、高度統(tǒng)一、不脫離實(shí)際，突出中心工作在精細(xì)化管理中的主導(dǎo)地位，充分調(diào)動(dòng)官兵的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧、安全穩(wěn)定、快速發(fā)展的大好局面，大力推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作全面發(fā)展。

（一）在點(diǎn)滴積累上下工夫，精細(xì)到每一個(gè)時(shí)機(jī)。

實(shí)施精細(xì)化管理，難在持久，功在細(xì)化，貴在養(yǎng)成。要從官兵日常工作、生活入手，使全體官兵時(shí)時(shí)有提高、事事受教育，培養(yǎng)軍人氣質(zhì)、陶冶戰(zhàn)斗精神。一是抓一人一事的教育。法規(guī)制度面前

要貫徹“理解要執(zhí)行、不理解也要執(zhí)行”的原則，但如果教育跟不上，精細(xì)化管理工作不可能是高水平，無法保持良好狀態(tài)。要著力強(qiáng)化官兵嚴(yán)格執(zhí)法、自覺守法的意識(shí)，以官兵行動(dòng)的自覺程度檢驗(yàn)教育質(zhì)量。通過高質(zhì)量的教育管嚴(yán)思想、管住行為。二是抓一點(diǎn)一滴養(yǎng)成?！安环e跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河?！睕]有量的積累，就沒有質(zhì)的飛躍。在行為舉止上，應(yīng)嚴(yán)格按條令條例抓養(yǎng)成，使官兵一言一行都符合條令條例的規(guī)范。在任務(wù)繁重、環(huán)境艱苦、人員分散的情況下，不能降低標(biāo)準(zhǔn)；在完成重大任務(wù)，通過考核驗(yàn)收、受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，不能放松養(yǎng)成的要求，通過一以貫之的不懈努力，培養(yǎng)特有的軍人氣質(zhì)，使之動(dòng)則有威、居則有禮。三是抓一招一式規(guī)范。精細(xì)化管理工作，必須嚴(yán)格按照條令條例規(guī)范部隊(duì)的行動(dòng)，清理違反規(guī)定的“土政策”、“土規(guī)定”，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序。要突出抓好一日生活、值班、警衛(wèi)、留營(yíng)住宿、點(diǎn)名、保密等制度落實(shí)，科學(xué)安排一日工作生活，做到勞逸結(jié)合，張弛有度。

(二)在人文關(guān)懷上下工夫，精細(xì)到每一個(gè)人頭。

人始終是精細(xì)化管理最活躍的因素。貫徹以人為本的治警方針，必須把管理工作精細(xì)到每一個(gè)人，每一名官兵，突出人文關(guān)懷。一是要真心實(shí)意地尊重人。各級(jí)帶兵干部骨干應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到官兵政治上、人格上的平等性，消除“官本位”思想，從根本上端正對(duì)士兵的態(tài)度，尊重人、信任人、理解人、寬容人和同情人，自學(xué)用誠(chéng)信、依法、平等、友善等原則規(guī)范精細(xì)化管理行為。二是要竭盡所能地培養(yǎng)人。應(yīng)按照馬克思主義關(guān)于人的全面發(fā)展學(xué)說理論，強(qiáng)化全面培養(yǎng)觀念。既注重科學(xué)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的灌輸，又注重社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)；既注重培養(yǎng)健康向上的興趣愛好和審美情趣，又注重人際交往能力的提高，更重視對(duì)社會(huì)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境適應(yīng)能力的培養(yǎng)，造就四有軍人和合格公民。三是要千方百計(jì)地成就人。對(duì)自身價(jià)值的追求是當(dāng)代青年官兵普遍的價(jià)值取向。要努力營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，形成人才脫穎而出的機(jī)制，暢通民主渠道，搭建參與平臺(tái)，提供展示才華的舞臺(tái)。使一切創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活力得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定，形成人盡其才，各行其所的生動(dòng)局面。

（三）在盯著弱處上下工夫，精細(xì)到每一個(gè)問題。

安全穩(wěn)定是精細(xì)化管理的目標(biāo)。盯著問題做工作，是提高精細(xì)化管理工作質(zhì)量的重要途徑。一般而言，普遍出現(xiàn)的問題要從制度落實(shí)上找原因，經(jīng)常出現(xiàn)的問題要從精細(xì)化管理上抓原因，反復(fù)出現(xiàn)的問題要從對(duì)策措施上找原因。一是未發(fā)現(xiàn)問題要預(yù)防。“徑溪石險(xiǎn)人兢慎，終年不聞傾覆人；卻是平流無石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪?！北仨氃谄届o時(shí)看到暗流，在安全時(shí)想到隱患，把問題想在前，措施定在前，多打“預(yù)防針”，不放“馬后炮”。要認(rèn)真落實(shí)安全分析制度，搞好針對(duì)性預(yù)防。二是欲發(fā)問題要及時(shí)扼制?！靶《床欢拢蠖闯钥唷?，苗頭、隱患與事故往往只有半步之遙，如果稍一放松就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，對(duì)已經(jīng)顯露出的苗頭和傾向性問題，要當(dāng)作事故案件來對(duì)待。要針對(duì)苗頭隱患，督促各級(jí)小中見大，防微杜漸，力爭(zhēng)使事故扼殺在萌芽狀態(tài)。三是既發(fā)問題要果斷治理。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問題，要有一個(gè)正確的態(tài)度，勇于正視問題，敢于揭露矛盾，不能一味地埋怨指責(zé)，后悔惋惜。要冷靜分析原因，防止就事論事。要切實(shí)做到“三個(gè)不放過”：事故原因分析不清不放過，肇事者和有關(guān)人員沒有受到教育、處理不放過，沒有總結(jié)好教訓(xùn)、制定好防范措施不放過，從而切實(shí)把教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富。

總之，部隊(duì)精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持久性、經(jīng)常性的系統(tǒng)工作，需要各級(jí)管理人員運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展理念，不斷學(xué)習(xí)、研

究、加強(qiáng)和改進(jìn)，認(rèn)真探索和解決部隊(duì)精細(xì)化管理中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，才能達(dá)到加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)精細(xì)化管理，促進(jìn)部隊(duì)不斷發(fā)展壯大。

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申正祥, 男，1975年10月出生，現(xiàn)任湖北省宜昌市消防支隊(duì)長(zhǎng)陽(yáng)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)，工程師；聯(lián)系地址：宜昌市長(zhǎng)陽(yáng)縣公安消防大隊(duì)，郵政編碼：443500，聯(lián)系電話：***。

第四篇：淺談消防部隊(duì)精細(xì)化管理

消防隊(duì)及車輛開展精確化管理初探

摘要 隨著社會(huì)不斷變化，消防隊(duì)員思想發(fā)生了重大變化。對(duì)消防隊(duì)的管理也提出了相應(yīng)的要求，近幾年事故的連續(xù)發(fā)生。使我們更加清醒的認(rèn)識(shí)到開展精確化管理的必要，精確化管理圍繞著如何解決消防隊(duì)存在的死角問題應(yīng)運(yùn)而生．將對(duì)消防隊(duì)車輛、人員等管理起到至關(guān)重要的作用。是對(duì)消防隊(duì)管理的一次深刻變革，是管理的又一次跨越。關(guān)鍵詞 消防隊(duì)管理 精確化 初探

精確化管理，顧名思義，“精”就是工作要精細(xì)、做深、做透、做到位、做出高水平，“確”就是工作要明確、指令準(zhǔn)確、具體、可操作、可控制和可衡量，精確管理就是堅(jiān)持科學(xué)管理的基本思想、基本思維和基本思路，把提高消防隊(duì)的管理效率和安全作為基本目標(biāo)，在管理過程中運(yùn)用信息技術(shù)、數(shù)理方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，把管理手段信息化，并貫穿于消防隊(duì)的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)的各種管理職能之中，建立科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制和考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)消防隊(duì)管理對(duì)象進(jìn)行定量分析和量化管理，真正使管理者做到心中有數(shù)。以便對(duì)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)。由于消防隊(duì)是許多人組成的，人們的行為和文化背景決定人們對(duì)待許多事情的判斷和看法，所以，企業(yè)消防隊(duì)實(shí)行精確管理必須結(jié)合文化因素。消防隊(duì)實(shí)行的精確管理，就是將計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)與優(yōu)良傳統(tǒng)文化融合起來，產(chǎn)生出一種行之有效的、技術(shù)化的、可操作的和具體化的管理模式，使消防隊(duì)能依次逐步地、部分地解決其管理中的問題。這種管理模式也體現(xiàn)出“管理的核心在于控制”的獨(dú)特思想。

1.精確化管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)

1.1精確管理的核心是信息化

精確管理以信息技術(shù)為支撐，從管理理念到方法手段全面創(chuàng)新，精確管理作為一種全新的管理理念，是信息時(shí)代的產(chǎn)物，是科學(xué)管理發(fā)展的高級(jí)階段。它以當(dāng)代高新技術(shù)特別是信息技術(shù)為平臺(tái)，使管理實(shí)效產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

1.2精確管理采用數(shù)理方法，實(shí)現(xiàn)定性、定位的精確化

馬克思說：“一種科學(xué)只有在成功地運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算達(dá)到真正完善的地步?！本_管理將數(shù)理方法全方位運(yùn)用到管理工作中，在注重定性管理的同時(shí)，更加注重定位控制。它用具體、明確的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變了經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；它將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使無形的管理變成有形的管理；并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)矯正管理行為。

1.3精確管理借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)

精確管理通過實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，徹底改變了以往的傳遞模式，縮短了決策時(shí)間，提高了反應(yīng)速度。如，利用金盾通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對(duì)信息“實(shí)時(shí)傳送”，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的信息交流“無縫鏈接”，使管理指揮更加快捷。網(wǎng)絡(luò)縮短了時(shí)空距離，便于管理者及時(shí)掌握各種情況，及時(shí)將管理指令下達(dá)到管理末端，使管理指揮更加直接；網(wǎng)絡(luò)既可以傳送文字材料，也可以傳送聲像資料，它可以將各個(gè)終端采集到的圖文聲像資料適時(shí)輸送到管理者面前，使決策指令更具體、更形象。1.4精確管理包括精細(xì)和準(zhǔn)確管理

精確管理是精細(xì)化管理的量化與改進(jìn)，量化體現(xiàn)精確。精細(xì)管理是過程，它主要指過程的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，精確管理是結(jié)果和目標(biāo)，它主要指結(jié)果的完美、有效和最佳，精確管理的精髓可以概括為：控制過程，掌握全局，一切盡在掌控中。

2.實(shí)行精確管理的必要性和可行性

2.1堅(jiān)持以人為本思想．充分尊重官兵創(chuàng)造精神．反映了精確管理的現(xiàn)實(shí)和重大意義

幾年來，部隊(duì)以提高戰(zhàn)斗力為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程中，科學(xué)籌劃防火、政治、后勤、裝備建設(shè)等工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，理順關(guān)系，加強(qiáng)體系建設(shè)，提高整體效能，努力促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展。強(qiáng)化戰(zhàn)斗精神、提高打贏能力教育活動(dòng)。按照“戰(zhàn)建訓(xùn)一體”的指導(dǎo)思想，形成了縱貫總隊(duì)和基層的嶄新訓(xùn)練機(jī)制，大聯(lián)勤改革繼續(xù)推進(jìn)，初步形成總隊(duì)一體、支隊(duì)一體、大隊(duì)平戰(zhàn)結(jié)合的大聯(lián)勤體系。

2.2部隊(duì)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方的積極性，部隊(duì)業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性的輝煌

但管理水平、戰(zhàn)斗水平卻一直是其短板，事故頻繁發(fā)生．多年來消防部隊(duì)學(xué)遍了天下各路管理之道。實(shí)踐了這么多年，學(xué)習(xí)了那么多管理理論，為什么與國(guó)外消防部隊(duì)還是有很大的差距呢?為什么我們?cè)诓筷?duì)中嘗試了許多先進(jìn)的管理理論和方法而效果不佳呢?主要原因是管理基礎(chǔ)不好。戰(zhàn)斗精神可以超越，但管理階段是不能跨越的。消防部隊(duì)管理實(shí)踐證明，僅靠一種管理理論很難讓我們的部隊(duì)有什么實(shí)質(zhì)性改變，必須要有組合式的、能方便于每一個(gè)戰(zhàn)士可操作、可行的管理模式。當(dāng)前，消防部隊(duì)的粗放式管理還存在“長(zhǎng)官意志”和“個(gè)人說了算”的現(xiàn)象還未完全消除，降低了戰(zhàn)斗力增長(zhǎng)的空間潛力。具體來看，部隊(duì)還存在以下問題：

(1)部隊(duì)的計(jì)劃性不強(qiáng)，或者執(zhí)行力度大打折扣。由于部隊(duì)信息不暢，改革理論的探索，往往都是從亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題切入的，應(yīng)當(dāng)說，車輛事故問題是讓人比較頭痛棘手的事，其偶然性大、“盲區(qū)”多，如果能對(duì)管理對(duì)象實(shí)施全時(shí)全程監(jiān)控，便能延伸管理視野，避開傳統(tǒng)管理手段留下的“盲區(qū)”和疏漏。

(2)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方文化娛樂市場(chǎng)迅速興起，豐富了人們的文化生活。但由于缺乏管理，各種娛樂場(chǎng)所難免良莠混雜，違規(guī)經(jīng)營(yíng)、傳播腐朽思想文化的并非個(gè)別，不少部隊(duì)營(yíng)區(qū)就處于一些不健康消費(fèi)娛樂場(chǎng)所的包圍之中，特別是消防戰(zhàn)士與地方接觸密切，這就要求我們更加要嚴(yán)格管理“八小時(shí)之外”的管理。這給部隊(duì)管理包括對(duì)于部的管理提出了更高的要求．工作上往往是理念超前，實(shí)施落后，停留在“大概”、“可能”、“差不多”、“就這樣”的層面上，心中無數(shù)，根本談不上“精確管理”，甚至連“精細(xì)管理”還沒有認(rèn)識(shí)清楚。部隊(duì)許多管理人員對(duì)“過程決定結(jié)果”認(rèn)識(shí)不清，對(duì)部隊(duì)各個(gè)流程環(huán)節(jié)還很難做到有效的控制和準(zhǔn)確的量化。(3)如今的戰(zhàn)士基本都是獨(dú)生子，他們備受父母呵護(hù)、長(zhǎng)輩的關(guān)愛，可謂飯來張口、衣來伸手，獨(dú)立生活能力差、依賴性強(qiáng)、吃苦精神差，在相當(dāng)一部分士兵身上表現(xiàn)得非常明顯。來到部隊(duì)后對(duì)部隊(duì)嚴(yán)格的紀(jì)律有很強(qiáng)的抵觸性，在選取士官后，部分士官感覺自己兵齡老，失去了剛當(dāng)兵時(shí)的進(jìn)取心和積極性，出現(xiàn)了“喊一下，動(dòng)一下”的不良現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了起床懶、工作懶、訓(xùn)練懶、思想懶的士官，服從意識(shí)淡化，奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，給部隊(duì)的管理和發(fā)展帶來了消極影響。

（4）從主觀上說，多數(shù)士官戀愛意愿較為強(qiáng)烈。有的喜歡追逐時(shí)髦，認(rèn)為能談上幾個(gè)女朋友是有本事的表現(xiàn)；有的對(duì)部隊(duì)單調(diào)的生活感到空虛，恣意尋找精神寄托，熱衷于各種交友活動(dòng)，渴望從交友中充實(shí)心靈的空間；從客觀上說，引發(fā)士官“駐地戀”、“虛擬戀”的因素也較多。消防部隊(duì)駐扎在城鎮(zhèn)，生活環(huán)境與所擔(dān)負(fù)的任務(wù)都和駐地緊密關(guān)聯(lián)，尤其是通過雙擁共建、警民聯(lián)誼、消防培訓(xùn)等活動(dòng)，給部隊(duì)士官與地方女青年的交往創(chuàng)造了便利的機(jī)會(huì)，極易在頻繁的接觸交往中產(chǎn)生戀情。士官婚戀中存在的這些問題，有的不僅違反了部隊(duì)規(guī)定，增加了部隊(duì)管理的難度，給經(jīng)常性思想工作帶來一系列的負(fù)面影響，而且還給士官帶來心靈的創(chuàng)傷和心理的障礙。

3.精確管理的基本原則

3.1理論與實(shí)際相結(jié)合原則

任何管理理論都是在一定條件下才能真正發(fā)揮作用，脫離實(shí)際的理論只能是空中樓閣，中看不中用。部隊(duì)實(shí)行精確管理，必須一切從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，不可盲目求全責(zé)備。精確管理對(duì)部隊(duì)信息化和人員素質(zhì)要求很高，部隊(duì)一定要認(rèn)識(shí)到精確管理是一個(gè)漸進(jìn)的過程，要尋找突破點(diǎn)，狠抓部隊(duì)的基礎(chǔ)管理工作，信息化成熟的就先進(jìn)行精確管理，以點(diǎn)帶面，逐步推開。堅(jiān)持橫向聯(lián)系的原則。3.2協(xié)調(diào)平衡發(fā)展原則

部隊(duì)是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)行系統(tǒng)，涉及人、財(cái)、物和信息的方方面面，要想將部隊(duì)的所有工作環(huán)節(jié)都精確化是不現(xiàn)實(shí)的，也是沒有必要的。只有正確處理好計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)之間關(guān)系，做到動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合，該精確管理的一定要堅(jiān)持。3.3管理方法模式與部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力相結(jié)合的原則

部隊(duì)作為建設(shè)的主體存在，追求部隊(duì)正規(guī)化、現(xiàn)代化、革命化是第一準(zhǔn)則，部隊(duì)的一切管理方法和模式的采取都必須符合這一最基本的要求。部隊(duì)實(shí)行精確管理，不能脫離部隊(duì)的具體現(xiàn)實(shí)。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不平衡，客觀決定部隊(duì)的發(fā)展水平和管理水平以及人員素質(zhì)具有很大的差距。部隊(duì)實(shí)行精確管理，絕不能全部“齊步走”和“一刀切”，基礎(chǔ)管理工作到位的可先走一步，基礎(chǔ)條件不好的可具體問題具體分析，實(shí)事求是地進(jìn)行精確管理。部隊(duì)要堅(jiān)持的基本前提是“管理的一切目的是為了提高部隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力”。

4.實(shí)行精確管理應(yīng)注意的問題

4.1現(xiàn)在的一種普遍觀點(diǎn)是：管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)

然而問題恰恰就出在這里，因?yàn)椤八囆g(shù)”是不能量化的、難以具體的，是一種中國(guó)千百年文化所傳承的“言所不言”的事物，也就大家通常所理解的以嘰嘰唔唔為主的事物。由于管理者自身“悟性”各不一樣，對(duì)事物理解和認(rèn)識(shí)也不一樣，又沒有統(tǒng)一的精確標(biāo)準(zhǔn)，在管理決策時(shí)很難達(dá)成統(tǒng)一看法，不是一堂或一把手說了算，就是各抒己見，管理之間的溝通成本很高。

4.2部隊(duì)突出強(qiáng)化“精確管理”，增強(qiáng)執(zhí)行能力，確保部隊(duì)?wèi)?zhàn)略落到實(shí)處，把精確管理貫穿于部隊(duì)工作的各個(gè)方面。結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，部隊(duì)精確管理可具體細(xì)化如幾方面：

(1)精確的部隊(duì)管理不僅要準(zhǔn)確記錄部隊(duì)的人員活動(dòng)情況，更重要是進(jìn)行人員的定位、跟蹤、運(yùn)作，核心是“控制每一個(gè)人，掌握每個(gè)環(huán)節(jié)”。大部隊(duì)精確管理包括：以權(quán)責(zé)發(fā)生責(zé)任為基礎(chǔ)，以自己管理為主線，強(qiáng)化管理和內(nèi)控制度執(zhí)行；進(jìn)一步控制和優(yōu)化管理；充分發(fā)揮各作用的指導(dǎo)、控制、考核、設(shè)立預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)禁私自駕駛車輛外出。部隊(duì)實(shí)行精確的管理有三條措施必須加強(qiáng)：一是全面管理堅(jiān)持剛性原則，落實(shí)到具體環(huán)節(jié)和每個(gè)人；二是加強(qiáng)部隊(duì)的車輛工作，將事后變成事前預(yù)防，將懲罰變成指導(dǎo)與懲罰相結(jié)合；三是無條件執(zhí)行、不折不摳的完成。

(2)精確的人力資源管理要在使用、考核、培訓(xùn)方面進(jìn)行具體化，要堅(jiān)持“靠得住、有本事、能干事、干成事”的選人原則，按照“老、中、青”相結(jié)合的思路，建立輪崗交流鍛煉制度；在考核上，要不斷完善績(jī)效考核的管理辦法，將日?？荚u(píng)和年終的績(jī)效考核工作結(jié)合起來，客觀、公正、公平地堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。

(3)精確的網(wǎng)絡(luò)管理要從思維方式上進(jìn)行根本的改變，將從以部隊(duì)為中心進(jìn)行規(guī)劃變成以防滅火為中心進(jìn)行規(guī)劃，在某些方面，加大精確管理。部隊(duì)?wèi)?yīng)按照工作需求努力做好細(xì)分確保支撐重點(diǎn)，強(qiáng)化分析和執(zhí)行分析，適時(shí)調(diào)控，確保方向準(zhǔn)確。同時(shí)，應(yīng)精確籌劃發(fā)展，發(fā)揮部隊(duì)資源優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真把握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向，強(qiáng)化和完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資的集中管理。

(4)精確的信息管理是指通過建立和完善部隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)論壇、社區(qū)的建設(shè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，統(tǒng)一信息來源，剔除不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，提供有用的信息和情報(bào)，為部隊(duì)決策層提供有價(jià)值的決策依據(jù)。應(yīng)加快部隊(duì)信息化建設(shè)。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、信息共享”的原則，統(tǒng)一部隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)資源管理。，目前，部隊(duì)主要解決車輛、人員的問題，要培訓(xùn)戰(zhàn)士“信息就是效益”的意識(shí)，要建立對(duì)部隊(duì)信息負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。4.4更新觀念，強(qiáng)化意識(shí)

精確管理作為一個(gè)新生事物，被人們完全接受和認(rèn)同需要一個(gè)過程。因此，強(qiáng)化對(duì)精確管理思想的宣傳，認(rèn)清精確管理的巨大理論和實(shí)踐價(jià)值，是一個(gè)艱巨任務(wù)。當(dāng)前，部隊(duì)首要的是準(zhǔn)確把握精確管理內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)精確管理就是高效運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理的最大化這一本質(zhì)特征，據(jù)此確立正確的工作目標(biāo)、工作思路、工作方法。其中，最重要的是根據(jù)精確管理要求確定工作的新標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施精確管理要把發(fā)展戰(zhàn)斗力作為終極目標(biāo)，圍繞實(shí)現(xiàn)管理決策信息化、任務(wù)目標(biāo)明細(xì)化、管理手段多樣化、信啟，管理標(biāo)準(zhǔn)化、資源配置合理化的具體目標(biāo)，制訂明確具體、有很強(qiáng)操作性的新的工作標(biāo)準(zhǔn)，使精確管理的實(shí)施有所遵循，確保精確管理落到實(shí)處。管理者必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行、精益求精、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，解決精確管理“如何自覺”、“如何貼近”、“如何深入”的問題。動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合。靜態(tài)與動(dòng)態(tài)是交替呈現(xiàn)于管理對(duì)象身上的狀態(tài)，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的全面管控，才能對(duì)管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)全方位、全時(shí)空的管理。實(shí)施精確管理，要重視研究和把握管理客體的發(fā)展變化，努力使管理標(biāo)準(zhǔn)、方式、手段適應(yīng)管理對(duì)象的發(fā)展變化，通過靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理的相互結(jié)合，最大限度地增強(qiáng)管理的成效。只有這樣，才能準(zhǔn)確把握管理對(duì)象的本質(zhì)。“硬管理”與“軟管理”相結(jié)合。人既是管理活動(dòng)的主體，同時(shí)又是管理客體諸要素中最活躍、最積極、最具有能動(dòng)性和影響力的。要提高精確管理的整體效能，必須在抓好以貫徹落實(shí)部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容的“硬管理”的同時(shí)，抓好以思想教育為主要內(nèi)容的“軟管理”，運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)等人文科學(xué)知識(shí)引導(dǎo)廣大戰(zhàn)士樹立堅(jiān)定的信念、崇高的理想、合理的心理需要、高尚的道德情操，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)作為管理客體的人的主動(dòng)性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)精確管理的正常實(shí)施。

第五篇：淺談如何加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理

淺談如何加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理

安全發(fā)展是胡主席提出的重要治國(guó)治軍理念，是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。當(dāng)前，在部隊(duì)安全發(fā)展信念日趨牢固、安全指導(dǎo)思想日趨端正、安全工作思路逐步清晰、安全硬件設(shè)施逐步完善的大好形勢(shì)下，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好胡主席的指示要求，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展，必須牢固樹立精細(xì)化管理的觀念。

管理包含著人性化、科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化四個(gè)層次，精細(xì)化管理已經(jīng)成為部隊(duì)正規(guī)化管理的必然要求。精細(xì)化管理，就是以條令條例和制度規(guī)定為依據(jù)，以鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，有力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！睘槟康?，運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。精，是高水平的工作要求。細(xì)，是細(xì)節(jié)，是管理的過程和措施，其實(shí)質(zhì)是在精字上提要求，在細(xì)字上下功夫，在實(shí)字上做文章。時(shí)下，細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)決定命運(yùn)，已經(jīng)成為多數(shù)管理者的共識(shí)，但仍有少數(shù)帶兵人精細(xì)化管理觀念不強(qiáng)，對(duì)一些細(xì)小的事引不起重視，認(rèn)為是雞毛蒜皮的事，嫌其小而不屑一顧。殊不知，細(xì)微的東西，往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身的東西。因此，從某種意義上講，抓細(xì)微就是抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)就是抓整體?；鶎舆B隊(duì)抓安全，促發(fā)展，就必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，善于從細(xì)節(jié)之處嚴(yán)起，在精細(xì)化上下功夫。

一、當(dāng)前部隊(duì)管理存在的突出問題。

（一）思想松懈、覺悟不高。部分戰(zhàn)士對(duì)入伍動(dòng)機(jī)和對(duì)獻(xiàn)身國(guó)防的使命認(rèn)識(shí)不足，一味地追求“當(dāng)兵混個(gè)黨員再回去”或者“為今后謀出路打算”，盲目地講究個(gè)人物質(zhì)利益和地位。有些干部骨干不善于按條令條例管理隊(duì)伍和做政治思想工作，遇到問題，沒有采取果斷措施和全方位思考問題，往往按自己主觀意愿來正確處理，更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友中不良現(xiàn)象，處理問題過于顧及其情面。也有的干部認(rèn)為自己是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就對(duì)其下屬是嚴(yán)格要求，而自己相當(dāng)松懈，沒有榜樣示范，失去帶兵威信。

（二）能力不高、素質(zhì)偏低。目前，管理骨干隊(duì)伍中普遍存在整體文化水平較低的現(xiàn)象。尤其是對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新裝備的學(xué)習(xí)掌握不夠，對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息量獲得相對(duì)偏少，存在文盲現(xiàn)象；在業(yè)務(wù)操作上，基層管理骨干隊(duì)伍方法單一，想法單純，不能發(fā)現(xiàn)問題、不會(huì)解決問題，出現(xiàn)只會(huì)說不會(huì)做和紙上談兵之現(xiàn)象，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的傳話者，戰(zhàn)友的推搡者；在個(gè)人問題上，起點(diǎn)低、標(biāo)準(zhǔn)不高，自身形象遜，工作不進(jìn)取，業(yè)績(jī)一般。

（三）矛盾突出、關(guān)系復(fù)雜。在部隊(duì)里，無論從小兵到干部，入伍動(dòng)機(jī)或多或少存在著差別。有些是為了考軍校把當(dāng)兵當(dāng)作職業(yè)化，更有些關(guān)系兵仗著自己的關(guān)系賣老資格。當(dāng)前部隊(duì)由于士官隨著軍齡、年齡的增長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)問題也日益增加。很多士官多想申請(qǐng)三期士官，個(gè)人婚戀問題、探親休假、業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作等矛盾，甚至有些干部把細(xì)小的問題就直接依賴組織，直接影響著決策能力和解決問題的能力。

二、精細(xì)化管理如何開展。

（一）要提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。精細(xì)，是一種意識(shí)，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化，同時(shí)，也是事業(yè)心、責(zé)任感的具體體現(xiàn)。精細(xì)化管理，是部隊(duì)追求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的過程。安全最終要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上、落實(shí)在細(xì)節(jié)上。作為基層連隊(duì)管理者，我們必須提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，克服小節(jié)無害的思想。要進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，增強(qiáng)精細(xì)觀念，將精細(xì)抓落實(shí)作為本職基本要求，主動(dòng)改變粗放式管理模式，一點(diǎn)一滴抓工作，逐條逐項(xiàng)抓落實(shí)，把簡(jiǎn)單的事情做對(duì)，把細(xì)小的事情做實(shí)，將問題消滅在未萌之時(shí)、阻斷于質(zhì)變之前，真正在末端見到實(shí)實(shí)在在的效果。

（二）要明確精細(xì)化管理的目標(biāo)。方向不明，標(biāo)準(zhǔn)不清，是落實(shí)精細(xì)化管理的一個(gè)突出問題。部隊(duì)精細(xì)化管理有一個(gè)明確的方向，那就是標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。其根本目標(biāo)在于鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，有力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！薄?biāo)準(zhǔn)化，就是必須要堅(jiān)持以條令法規(guī)為根本依據(jù)。實(shí)施依法管理，決不能人治大于法治，搞“土規(guī)定”、“土政策”。正規(guī)化，就是必須要不折不扣抓好條令法規(guī)的落實(shí)，確保決策落實(shí)、基層工作有序開展、干部骨干依法施管、部隊(duì)依法運(yùn)轉(zhuǎn)。因而，我們要把抓精細(xì)化管理的基本著力點(diǎn)放在狠抓條令條例、制度法規(guī)的落實(shí)上，促進(jìn)部隊(duì)管理規(guī)范、秩序正規(guī)上，把精細(xì)抓落實(shí)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)定位在確保部隊(duì)安全穩(wěn)定，確保中心任務(wù)圓滿完成上。唯有如此，精細(xì)化管理才能服務(wù)根本，真正落實(shí)到點(diǎn)子上。

（三）要掌握精細(xì)化管理的方法。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理有三個(gè)臺(tái)階，即：明確、準(zhǔn)確、精確。要明確管理的依據(jù)、形勢(shì)、對(duì)象、職責(zé)和思路，切實(shí)將管理的目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，做到抓管理言之有物，有的放矢，依法盡責(zé)，保持正確的方向，防止脫離實(shí)際、管用脫節(jié)，職責(zé)不明、推諉扯皮，方向不清，目標(biāo)偏移等問題，確保人人在管理，處處有管理，事事見管理，時(shí)時(shí)談管理；要周密計(jì)劃，嚴(yán)密組織，對(duì)管理的過程實(shí)施準(zhǔn)確的引導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制，做到定人、定物、定位、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲，確保人員按時(shí)到位、工作按時(shí)展開、任務(wù)按時(shí)完成，切實(shí)實(shí)現(xiàn)合力、合拍要求；要用具體、精確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，將管理的目標(biāo)分化、量化、細(xì)化、具體化。以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)，分析判斷的基礎(chǔ)，考察評(píng)估的尺度，真正使無形的管理變成有形的管理。

三、精細(xì)化管理的具體實(shí)施。

（一）重在制度規(guī)范化?；鶎舆B隊(duì)管理的規(guī)范化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程，精細(xì)化管理，是指在軍隊(duì)三大條令和官兵行為規(guī)范基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范基層連隊(duì)一日生活秩序，強(qiáng)化官兵日常養(yǎng)成行為的管理標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。它是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法治軍、從嚴(yán)治軍，以鞏固和提高戰(zhàn)斗力為根本標(biāo)準(zhǔn)，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范、講究科學(xué)，依靠群眾、堅(jiān)持經(jīng)常的原則。對(duì)于我站來說，嚴(yán)格按制度管理就是促進(jìn)正規(guī)化件事的基本方針，更是各項(xiàng)試驗(yàn)訓(xùn)練保障任務(wù)得以順利完成的必要條件。俗語說得好“細(xì)節(jié)決定成敗，”只有重細(xì)節(jié)才能把制度逐步推向正規(guī)化。

（二）重在思想轉(zhuǎn)變化。“細(xì)”是必要過程，“精”是必然結(jié)果，通過過程看結(jié)果。嚴(yán)格管理必須從思想教育入手，啟發(fā)官兵服從管理的自覺性，真正使部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)的過程成為教育人、培養(yǎng)人的歷程。管理骨干應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握人員的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難和問題，有針對(duì)性地做好思想教育工作。要堅(jiān)持疏導(dǎo)結(jié)合的工作方針，及時(shí)打通理順官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同時(shí)，要根據(jù)官兵個(gè)體差異，因人施教、因人施管，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，達(dá)到部隊(duì)嚴(yán)格管理的目的?，F(xiàn)在部隊(duì)管理的核心工作是“以人為本”，始終堅(jiān)持把廣大官兵放在主體地位。

（三）重在管理細(xì)節(jié)化。老子曰：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于精。每一位官兵都要立足于做好小事，從小事體現(xiàn)敬業(yè)精神，體現(xiàn)責(zé)任心。要量化管理細(xì)節(jié)，把工作內(nèi)容、制度以量化形式體現(xiàn)，用心做事把事情做對(duì)、做好。要以一日生活為主線，從小處、細(xì)微處抓起，充分利用各種時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，一點(diǎn)一滴抓好習(xí)慣養(yǎng)成，自覺規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)管理制度。要嚴(yán)格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴(yán)抓細(xì)摳、一絲不茍，隨時(shí)糾正與部隊(duì)管理不相稱的言行舉止，切實(shí)做到練與不練一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。

（四）重在習(xí)慣養(yǎng)成化。精細(xì)化管理是基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作，是在執(zhí)行條令條例基礎(chǔ)上提出更高的要求，要以責(zé)任為抓手解決管理上的漏洞。要想使基層連隊(duì)走向正規(guī)化，必須要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。從機(jī)關(guān)到基層、從干部到戰(zhàn)士，人人都要置身于嚴(yán)格的管理養(yǎng)成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。基層連隊(duì)正規(guī)化建設(shè)是一個(gè)由量變到質(zhì)變，不斷長(zhǎng)期推進(jìn)的過程，必須日復(fù)一日，長(zhǎng)期堅(jiān)持，一抓到底。

“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。我們只有牢固樹立精細(xì)化管理的觀念，真正把日常工作中的小事做好、做細(xì)、做實(shí)，才能充分發(fā)揮管理職能，遵守安全基礎(chǔ)，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展。