第一篇：部隊正規(guī)化建設(shè)、精細化管理素材

五大：消防安全大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵

六化：消防組織制度規(guī)范化、消防建設(shè)標準懸掛統(tǒng)一化、消防設(shè)施器材標識化、消防安全重點部位警示化、消防培訓(xùn)演練經(jīng)?；?、消防安全檢查常態(tài)化

執(zhí)勤訓(xùn)練秩序化、內(nèi)務(wù)建設(shè)標準化、隊伍管理常態(tài)化、保障工作精細化

實現(xiàn)部隊管理“五個規(guī)范”：（即：一日生活制度規(guī)范，執(zhí)勤戰(zhàn)備秩序規(guī)范，學(xué)習(xí)訓(xùn)練內(nèi)容規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范，軟件臺帳制作規(guī)范）和“八個統(tǒng)一”（即：營區(qū)環(huán)境設(shè)置統(tǒng)一、內(nèi)務(wù)設(shè)置統(tǒng)一、日常生活秩序統(tǒng)一、車輛器材標識統(tǒng)一、警容風(fēng)紀統(tǒng)一、物品擺放統(tǒng)一、軍事訓(xùn)練動作統(tǒng)一、基礎(chǔ)資料填寫統(tǒng)一）。努力創(chuàng)建部隊令行禁止、秩序正規(guī)、安定團結(jié)、務(wù)求實效、士氣高昂、形象良好、作風(fēng)緊張的管理模式。

會議指出，正規(guī)化建設(shè)、精細化管理是部隊?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保證。全省消防部隊要抓住重點，把基本著力點放在狠抓條令條例、制度法規(guī)落實，促進部隊管理規(guī)范、秩序正規(guī)上，把根本出發(fā)點和落腳點定位在確保部隊安全穩(wěn)定上，確保中心任務(wù)圓滿完成上。要注重抓隊伍建設(shè)，尤其是突出抓好干部、黨員和士官骨干“三支隊伍”的建設(shè)，以點帶面，盤活整個正規(guī)化建設(shè)、精細化管理工作。要不斷創(chuàng)新手段，靈活采取視頻監(jiān)控、3G系統(tǒng)、GPS車輛管理系統(tǒng)等手段強化對基層日常管理工作的管控，全力構(gòu)建現(xiàn)代化的技防管理體系。

各單位必須把安全工作擺到正規(guī)化建設(shè)突出位置，像抓火災(zāi)隱患整治那樣，窮盡一切措施，確保部隊高度集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。要按照“三項重點工作”和“三項建設(shè)”的總體部署，全面打造信息化、數(shù)字化公安隊伍，在信息化警務(wù)革命中一展身手。要緊緊抓住隊伍建設(shè)這個根本，堅持從嚴治警方針，突出抓好人員管理、車輛管控，嚴防警民糾紛、嚴防違禁事件、嚴防執(zhí)勤訓(xùn)練事故和失泄密事件等，落實從優(yōu)待警措施，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

大到營院的標志、崗?fù)徤?、營區(qū)標語，小到戰(zhàn)斗服擺放架、車庫地板、值班人員袖標等都統(tǒng)一設(shè)置；營區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、電子崗哨管控系統(tǒng)、車輛GPS定位報警系統(tǒng)、公安天網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)等4個管理系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)了科技、信息兩位一體的精細化管理。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)

為全面抓好部隊精細化管理創(chuàng)建工作，麗江市消防支隊黨委高度重視，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹條令條例，圍繞“六化”建設(shè)為目的，以抓班子為根本、抓執(zhí)法為核心、抓落實為關(guān)鍵，堅持典型引路、試點探索，努力建設(shè)精細化管理試點單位，推進支隊部隊正規(guī)化建設(shè)深入發(fā)展。麗江市消防支隊成立專門了專門的精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各部門的職責(zé)和認識。并要求全市消防部隊官兵要落實責(zé)任，健全機制，確保圓滿完成試點單位創(chuàng)建工作。部隊正規(guī)化建設(shè)的深化和提高，各單位要高度重視，嚴格領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，大隊、中隊干部層層簽訂年度或階段、專項工作目標責(zé)任書，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和干部的工作責(zé)任。將重點工作目標任務(wù)分解到各崗位，明確責(zé)任人、工作標準、工作時限和獎懲措施。對責(zé)任制落實情況進行監(jiān)督檢查和考評，嚴格責(zé)任追究，確保責(zé)任落實到位。麗江市消防支隊部隊精細化管理建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各項要求制定獎懲辦法，將平時檢查與年終檢查、定性考核與定量考核有機結(jié)合，考核結(jié)果納入干部績效考評的重要內(nèi)容。對完成任務(wù)好、工作績效突出的單位和個人給予表彰獎勵；對工作不落實、效果不明顯的單位和個人予以通報批評或組織處理，充分調(diào)動各級抓落實的積極性和創(chuàng)造性。各大、中隊的領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶頭，抓好各項工作落實，使工作做到依法規(guī)范、務(wù)實高效、協(xié)調(diào)有序、指揮有力。要帶頭苦練基本功，提高自身的素質(zhì)和本領(lǐng)；帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要求官兵做到的，班子成員必須首先做到；要求班子成員做到的，軍政主官必須首先做到，從而形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、齊抓共管的良好工作氛圍，促進基層建設(shè)工作順利開展。固本強基真抓實干 20XX年以來，XX消防大隊在支隊黨委和縣委、縣政府及公安機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會的大局，以保障和改善民生、促進社會和諧為著力點，以貫徹《消防法》為主線，以消防工作社會化為基礎(chǔ)，以貫徹條令條例為載體，狠抓班子和隊伍建設(shè)，全力提高消防監(jiān)督執(zhí)法、滅火救援能力和隊伍正規(guī)化建設(shè)水平，努力提升公共消防安全管理水平，保障部隊正規(guī)化建設(shè)任務(wù)的完成，確保全縣火災(zāi)形勢穩(wěn)定和大隊的安全穩(wěn)定，為服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、維護社會穩(wěn)定創(chuàng)造更加良好的消防安全環(huán)境。

明確思想認識為中心

以班子建設(shè)為根本，充分黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。大隊黨委堅持以“政治建警”為首要標準，努力從加強領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)入手，增強干部的事業(yè)心和駕馭全盤的工作能力，使大、中隊班子形成一支團結(jié)、務(wù)實，進取的領(lǐng)導(dǎo)集體。大隊黨委一班人分工不分家，團結(jié)一致，密切配合，心往一處想，勁往一處使，形成合力。大隊黨委就象磁鐵一樣牢牢地吸引著大隊每一位官兵，官兵思想穩(wěn)定，人心向上，士氣旺盛，以飽滿的工作熱情投入到實際工作中去。大隊黨委“一班人”更是以高度負責(zé)的工作態(tài)度和忘我的工作熱情，帶動全體官兵奮發(fā)進取，埋頭苦干，使大隊的各項工作得到全面發(fā)展。XX縣消防大隊在幾年來的實際工作經(jīng)驗證明，一個大隊建設(shè)的好與壞，關(guān)鍵是干部，干部的一言一行，一舉一動，直接影響著每一個戰(zhàn)士。在實際工作中，大隊全體干部始終堅持發(fā)揮“二個作用”，做到了“四個一樣”和“五個在前”。即：發(fā)揮黨員干部在部隊建設(shè)中的骨干作用和先鋒模范帶頭作用；堅持一日生活秩序與戰(zhàn)士一樣要求，一樣檢查，一樣講評，一樣規(guī)范；做到學(xué)習(xí)工作走在前，業(yè)務(wù)訓(xùn)練練在前，艱苦工作干在前，危險時刻沖在前，關(guān)心戰(zhàn)士想在前。全體官兵團結(jié)一心，在平凡的工作崗位上，創(chuàng)造出了不平凡的工作業(yè)績。

狠抓細節(jié)爭創(chuàng)一流

以規(guī)范化管理為依托，打造堅強有力的消防隊伍。XX縣消防大隊始終將部隊管理當(dāng)作主要工作來抓，黨委、黨支部經(jīng)常召開例會研究部隊建設(shè)和管理教育工作，強化領(lǐng)導(dǎo)，制定措施，以紀律建設(shè)為核心，注重訓(xùn)管結(jié)合，使全體官兵的條令條例意識得到了全面提高。同時，通過規(guī)范干部的一言一行和一舉一動，直接影響每一名戰(zhàn)士。利用大中隊一體化的契機,進一步規(guī)范部隊的內(nèi)務(wù)設(shè)置，真正達到了內(nèi)務(wù)設(shè)置整齊化一。并通過規(guī)范內(nèi)務(wù)建設(shè)，落實條令條例，進一步增強官兵的紀律觀念，提高官兵的軍政素質(zhì)。一日生活管理是部隊正規(guī)化建設(shè)的具體體現(xiàn)，也是衡量部隊建設(shè)強弱的標準之一。為此，遵照一日生活管理制度，從“嚴”、“細”、“考”入手，在“實”字上狠下功夫。即抓一日生活體現(xiàn)出一個“嚴”字，嚴格獎懲制度，對官兵的一日生活實行全日制跟蹤管理，嚴抓嚴管，要求官兵做到舉止端正、令行禁止、自我約束、互相監(jiān)督。抓物品管理突出一個“細”字，做到“人有形、物有位”，達到了內(nèi)務(wù)設(shè)置一條線，洗漱用具疊放一條線，衣帽擺放一條線，水杯擺放一條線，各庫室統(tǒng)一標牌，物品擺放布局合理，整齊劃一。抓部隊管理堅持一個“考”字，做到事事有標準，項項有考評。建立健全完善的考評制度，以《條令》、《條例》為依據(jù)，做到了“四個嚴格”、“四不放過”。即嚴格抓各級人員職責(zé)履行，不放過一官一兵；嚴格抓作風(fēng)養(yǎng)成，不放過一舉一動；嚴格抓檢查整改，不放過一點一滴；嚴格抓制度落實，不放過一時一事。抓措施落實強調(diào)一個“實”字，不擺花架子，不做表面文章。抓作風(fēng)養(yǎng)成從集合列隊做起，抓禮節(jié)禮貌從言談舉止做起，抓隊容隊貌從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生做起，抓警容風(fēng)紀從頭型服裝做起，使全體官兵警容嚴整、精神振奮，體現(xiàn)出現(xiàn)代消防官兵的良好精神風(fēng)貌。

精細化管理最早起源于企業(yè)的管理，其核心在于以細致的管理促進事物的發(fā)展。當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會分工的越來越細，給擔(dān)負火災(zāi)撲救和搶險救援任務(wù)的消防部隊帶來了更廣更新的發(fā)展機遇，也提出了更嚴更高的要求。我們作為一支“養(yǎng)兵千日，用兵千日”的消防部隊，部隊管理工作是消防部隊最基本、最經(jīng)常的實踐活動之一。可以說，基層隊伍管理工作，是基層部隊完成各項工作的有力保證，隊伍管理的成效直接影響著以滅火執(zhí)勤為中心任務(wù)的各項工作的順利開展。

俗話說，“千里之堤，潰于蟻穴”。因此，一支消防部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高、正規(guī)化建設(shè)的提升，靠的是每一位管理者管理能力的提高和每一位消防戰(zhàn)士素質(zhì)的提升。這也就意味著，在新形勢下正確實施“精細化”管理，將會對消防部隊的整體建設(shè)水平起決定性作用，從而成為消防部隊正規(guī)化成功建設(shè)的必由之路。本文從XX大隊“精細化”管理的四個方面闡述了如何用精細化管理促進消防部隊正規(guī)化建設(shè)。

一、牢固樹立官兵“精細化”管理理念，思想是行為的先導(dǎo)，加強“精細化”管理理念，必須打牢思想基礎(chǔ)。

（一）是加強“精細化”管理理論學(xué)習(xí)。大隊黨委堅持把學(xué)習(xí)先進的管理理念作為提升部隊管理水平的一個重要載體，購買發(fā)放了相關(guān)書籍，邀請專家學(xué)者授課，組織官兵認真學(xué)習(xí)“精細化”管理的理論、知識和方法，切實增強“精細化”管理意識。同時，大隊黨委按照黨委成員、一般干部、普通士兵所處的崗位及在管理中所承擔(dān)角色的不同，分別制定了不同的讀書計劃，其中汪中求的《細節(jié)決定成敗》要求每名官兵進行認真研讀，并結(jié)合大隊管理實際情況寫出自己的心得體會。大隊還就如何做好“精細化”管理工作通過官兵獻計獻策，開展互動討論等形式來充分調(diào)動每名官兵參與“精細化”管理工作之中并要求每個崗位工作人員對工作負責(zé)、對崗位負責(zé)，做到人人有管理、處處有管理、事事有管理，尤其是在日常管理中要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品，樹立精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績的工作態(tài)度。

（二）是深入開展“精細化”管理形勢教育。大隊黨委以增強官兵“精細化”管理意識為出發(fā)點，全面深入分析部隊管理工作面臨的形勢和存在的不足，認真剖析近年來的各類案件、事故發(fā)生的原因和特點，充分認識制度不落實、部隊管理粗放對部隊建設(shè)的危害，教育引導(dǎo)官兵充分認識實施“精細化”管理的重要性和必要性，每名官兵就做好“精細化”管理工作以決心書的形式對如何做好“精細化”管理工作進行了表態(tài)。

（三）是切實轉(zhuǎn)變部隊領(lǐng)導(dǎo)和干部工作作風(fēng)。大隊全體干部牢固樹立求真務(wù)實、嚴謹細致的觀念和作風(fēng)，在研究工作、部署任務(wù)等工作中，堅持把“精細化”管理思想貫穿于各項工作的始終，帶頭嚴格要求，帶頭嚴格管理，帶頭精益求精，從黨委班子做起，從大隊參謀抓起，從自身的一言一行做起，不斷推動大隊管理水平的提升。俗話說；“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”、“喊破嗓子，不如干出樣子”。可見，領(lǐng)導(dǎo)、干部帶頭，以身作則，率先垂范，是搞好部隊“精細化”管理工作的重要環(huán)節(jié)，是最有效的帶兵方法，是無聲的命令，是密切官兵關(guān)系的重要因素。

二、以“精細化”管理工作為契機，克服部隊管理因“小”而失“大”的問題。

（一）克服因“小”而輕于抓。抓好人員管理，確保隊伍安全穩(wěn)定，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者的工作重心。然而，在現(xiàn)實工作中，有的管理者往往對管理中出現(xiàn)的一些小問題，不夠重視，認為沒什么大不了，或者隨便說說，更有甚者在處理違法違紀工作中出于自己的私情雜念不敢管，認為管理得太嚴會得罪人，進而影響自己的“前途”，存在報喜藏憂，欺上瞞下的現(xiàn)象。作為一級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者，必須以高度的政治敏銳性對待本職工作，身先士卒、率先垂范，堅持原則，大膽、科學(xué)管理，將部隊管理制度化、規(guī)范化，從一日生活制度嚴起，從點滴養(yǎng)成抓起，嚴格遵守條令條例和部隊的有關(guān)規(guī)章制度，不因“小”而輕于管，及時消除部隊管理中的不安全因素，促進部隊管理各項工作的順利開展。

俗話說：“進門看內(nèi)務(wù)，出門看隊伍”。XX大隊在相應(yīng)的標準和責(zé)任管理制度的保證之下，以高質(zhì)量的內(nèi)務(wù)設(shè)置和統(tǒng)一標牌標識強化“精細化”管理標準：如官兵宿舍被子內(nèi)務(wù)設(shè)置，被子疊放必須豎疊三折、橫疊四折，疊口朝上，置于床頭一端中央，被子表面要干凈平整，前后高度一致為20厘米，長寬均為45厘米。通過嚴格落實各項管理標準，真正做到把管理工作抓嚴、抓深、抓細、抓實。

（二）避免因“小”而輕于管。古語云：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”、“酷烈之禍，多起于玩忽之人；盛滿之功，常敗于細微之事”。這些格言警句無不揭示著一個道理，那就是：細節(jié)決定成敗。工作中一些問題因其“小”，常常容易被忽視。對消防部隊來說日常管理很重要，而日常管理內(nèi)容完全是部隊每天實實在在的事情，一件一件小事組成了部隊基層管理的基本內(nèi)容。官兵執(zhí)勤訓(xùn)練、工作、生活中發(fā)生點“小問題”、“小矛盾”是難免的，也是正常的。但如果對這些“小問題”視而不見，不趁早做工作進行解決，只是一味遮遮掩掩，想辦法“捂蓋子”，缺乏應(yīng)有的思想警覺和科學(xué)的態(tài)度，使“小問題”升級釀成“大問題”，其結(jié)果勢必會影響到基層部隊的全面建設(shè)。

在日常工作中，XX大隊積極鼓勵基層干部在對待“小問題”上保持實事求是的態(tài)度，有著“家丑”不怕外揚的勇氣。時刻克服麻痹思想，緊緊抓住這些“小問題”，深入反思，不斷提高對“小問題”可能帶來大危害的認識，真正樹立部隊管理無“小”事、事事連著部隊建設(shè)的思想，認真扎實抓好“小事”，才能真正防住“大禍”。同時將小問題、小矛盾當(dāng)成是大工作來做，時刻為基層的帶兵干部們打預(yù)防針，讓他們在思想上對小紕漏、小環(huán)節(jié)引起足夠的重視。

三、抓點滴，促養(yǎng)成，將部隊“精細化”管理工作緊緊結(jié)合部隊“兩個經(jīng)常性”工作進行開展。

（一）“基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！碑?dāng)前，個別領(lǐng)導(dǎo)對部隊管理不是靠平時抓基礎(chǔ)，而是搞突擊、搞應(yīng)付，管理工作時緊時松，時好時壞。有的領(lǐng)導(dǎo)出了事故抓一陣，上級檢查緊一陣，時間一長，干起別的工作來，又把部隊管理丟到一邊；有的領(lǐng)導(dǎo)想起什么抓什么，看到什么干什么，輕重不分，缺乏針對性。凡此種種，導(dǎo)致部隊中存在的管理松懈、紀律松馳、作風(fēng)松散等問題沒有從根本上得到解決，“經(jīng)常抓、抓經(jīng)?！钡挠^念沒有真正樹立起來。因此，部隊“精細化”管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常。

在日常管理中XX大隊制定了“精細化”管理量化考評細則和公示制度，把工作量化考評分為理論學(xué)習(xí)、本職業(yè)務(wù)、警容風(fēng)紀、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、作風(fēng)紀律、安全工作等各個方面，實行評比打分。制作統(tǒng)一的“精細化”管理檢查評比公示板，把檢查評比結(jié)果“數(shù)字化”，晾出來，讓管理者與被管理者都能明確的了解“精細化”管理工作的實際成效，有利于查找自身的差距和不足，便于整改提高。同時，堅持日考評、周小結(jié)、月總結(jié)評比、全年總評，把總評成績作為評選先進、立功受獎的依據(jù)，增強“精細化”管理的可操作性和透明度；加大責(zé)任追究力度，對大隊管理出問題人員，該處理的及時處理，避免有令不行，有禁不止，問題得不到及時解決。

（二）樹立“從小事做起，從點滴抓起”的思想。首先，作為基層部隊，“一屋不掃，何以掃天下”小事都不做或做不好，就不要談什么做大事，更不用說“基層樹形象”了；其次，經(jīng)常性思想政治工作要有及時性、針對性和持續(xù)性，要確保“思想?yún)R報、談心、經(jīng)常性思想分析、經(jīng)常性思想教育、檢查總結(jié)”五項制度落到實處，形成部隊、社會、家庭三位一體的思想工作網(wǎng)絡(luò)，要深入，要到位，切忌隔靴搔癢；再次，“精細化”管理工作要做到全時制、全方位、全員額的多層次、多渠道管理，防止“燈下黑”，要堅持抓兩頭帶中間，抓骨干帶大家，抓點滴促養(yǎng)成，形成“官管兵、兵管兵、兵管官”，相互監(jiān)督的良好風(fēng)氣。

在部隊“精細化”管理過程中，XX大隊把“兩個經(jīng)常性”有機地結(jié)合起來，相互穿插，相互滲透。“管兵要知兵，管兵先管心”大隊帶兵干部做到想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，真正為戰(zhàn)士解決實際困難，并通過經(jīng)常性的談心交流活動，了解戰(zhàn)士的個人和家庭情況，掌握戰(zhàn)士不同時期在想什么、需要什么，關(guān)心他們的內(nèi)心疾苦，尤其是及時掌握戰(zhàn)士家庭發(fā)生的重大變故，并采取有效措施，幫助他們解決遇到的困難和問題。

四、人是軍隊管理的核心和基礎(chǔ)，“精細化”管理必須堅持“以人為本”，始終堅持把廣大官兵放在部隊建設(shè)的核心地位。

（一）尊干愛兵，精細到每一個人。部隊管理是一個由人、財、物等構(gòu)成的復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，人是這個系統(tǒng)的核心與基礎(chǔ)，管理工作任何時候都離不開人的活動和作用。在部隊管理工作中，XX大隊重視人、尊重人、關(guān)心人、教育人、激勵人，以人為核心，以人為根本，從管理原則、管理制度到管理方法與手段，都貫穿“以人為本”思想。士兵是部隊的主體，一切涉及士兵切身利益的敏感事項，大隊都逐步推行辦事公開制度，尊重維護士兵的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。精細化管理工作的量化和精確性，明確了以士兵為基礎(chǔ)，是“以人為本”思想在我軍部隊管理工作中的基本體現(xiàn)和要求，是做好我軍管理工作的重要前提。毛澤東曾提出“軍隊的基礎(chǔ)在士兵”，士兵是軍隊的主體，是軍隊?wèi)?zhàn)斗力的基本要素。軍隊所擔(dān)負的一切任務(wù)，歸根結(jié)底要依靠廣大官兵去完成，士兵的狀況如何，直接關(guān)系到消防部隊的穩(wěn)定與戰(zhàn)斗力的強弱。

（二）重視人的作用，以人為本，充分發(fā)揮每名戰(zhàn)士的主動性和能動性，才能更好地形成精細化管理模式。只有當(dāng)每名官兵養(yǎng)成了認真、嚴謹?shù)牧?xí)慣，并對工作目的、責(zé)任、效果等內(nèi)容十分清楚時，才能進行科學(xué)統(tǒng)籌的決策。精細化管理模式不同于粗放式管理那樣采用“差不多”的說法，精細化管理是通過對工作的精確分析研究，來確定具體如何操作和決策，在這個過程中，官兵們的智能和經(jīng)驗起著非常重要的作用。因此，在實行精細化管理中，XX大隊建立了“以人為本”的學(xué)習(xí)型組織，著力提升組織的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力；要求大隊的各項管理制度、管理措施要切實體現(xiàn)士兵的利益，充分尊重官兵的主體地位和創(chuàng)新精神，始終堅持把廣大官兵放在部隊建設(shè)的重要地位。通過充分尊重官兵的主體地位，充分尊重廣大官兵的自身權(quán)益，調(diào)動廣大官兵參與部隊“精細化”管理工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使廣大官兵在部隊各項管理活動的全過程中始終處于主導(dǎo)地位，進一步促使每名官兵從各方面學(xué)習(xí)，不斷提高自身的各種能力，彌補自身的缺陷與不足，以提高每名官兵在精細化管理中的參與率與完成工作的效率。其實，部隊管理本身就是一種“精細化”管理，嚴格的一日生活制度、嚴明的組織紀律、規(guī)范的工作秩序，無不體現(xiàn)出精確、細致、嚴謹?shù)囊?，這就要求我們嚴格落實“精細化”管理標準。俗語說：“天下大事，必做于細；天下難事，必做于易。”凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了?？偠灾?dāng)前消防部隊實施精細化管理，要充分認識和理解“細節(jié)決定成敗”，努力形成與貫徹落實條令條例相結(jié)合、“正規(guī)化”建設(shè)相結(jié)合、消防部隊中心工作相結(jié)合、與人性化管理相結(jié)合，以條令條例為依據(jù)，抓基礎(chǔ)性工作、抓細節(jié)性管理、抓貫徹性落實，做到相輔相承、高度統(tǒng)一、不脫離實際，突出中心工作在精細化管理中的主導(dǎo)地位，牢固樹立“以人為本、創(chuàng)建和諧社會”的思想，調(diào)動官兵的工作熱情與積極性，最終確保消防工作和部隊建設(shè)不偏離正確的發(fā)展方向和軌道，更好地充分發(fā)揮公安消防部隊的職能作用。

第二篇：正規(guī)化建設(shè)、精細化管理經(jīng)驗素材

五大：消防安全大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵

六化：消防組織制度規(guī)范化、消防建設(shè)標準懸掛統(tǒng)一化、消防設(shè)施器材標識化、消防安全重點部位警示化、消防培訓(xùn)演練經(jīng)?；?、消防安全檢查常態(tài)化

執(zhí)勤訓(xùn)練秩序化、內(nèi)務(wù)建設(shè)標準化、隊伍管理常態(tài)化、保障工作精細化

實現(xiàn)部隊管理“五個規(guī)范”：（即：一日生活制度規(guī)范，執(zhí)勤戰(zhàn)備秩序規(guī)范，學(xué)習(xí)訓(xùn)練內(nèi)容規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范，軟件臺帳制作規(guī)范）和“八個統(tǒng)一”（即：營區(qū)環(huán)境設(shè)置統(tǒng)一、內(nèi)務(wù)設(shè)置統(tǒng)一、日常生活秩序統(tǒng)一、車輛器材標識統(tǒng)一、警容風(fēng)紀統(tǒng)一、物品擺放統(tǒng)一、軍事訓(xùn)練動作統(tǒng)一、基礎(chǔ)資料填寫統(tǒng)一）。努力創(chuàng)建部隊令行禁止、秩序正規(guī)、安定團結(jié)、務(wù)求實效、士氣高昂、形象良好、作風(fēng)緊張的管理模式。

會議指出，正規(guī)化建設(shè)、精細化管理是部隊?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保證。全省消防部隊要抓住重點，把基本著力點放在狠抓條令條例、制度法規(guī)落實，促進部隊管理規(guī)范、秩序正規(guī)上，把根本出發(fā)點和落腳點定位在確保部隊安全穩(wěn)定上，確保中心任務(wù)圓滿完成上。要注重抓隊伍建設(shè)，尤其是突出抓好干部、黨員和士官骨干“三支隊伍”的建設(shè)，以點帶面，盤活整個正規(guī)化建設(shè)、精細化管理工作。要不斷創(chuàng)新手段，靈活采取視頻監(jiān)控、3G系統(tǒng)、GPS車輛管理系統(tǒng)等手段強化對基層日常管理工作的管控，全力構(gòu)建現(xiàn)代化的技防管理體系。

各單位必須把安全工作擺到正規(guī)化建設(shè)突出位置，像抓火災(zāi)隱患整治那樣，窮盡一切措施，確保部隊高度集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。要按照“三項重點工作”和“三項建設(shè)”的總體部署，全面打造信息化、數(shù)字化公安隊伍，在信息化警務(wù)革命中一展身手。要緊緊抓住隊伍建設(shè)這個根本，堅持從嚴治警方針，突出抓好人員管理、車輛管控，嚴防警民糾紛、嚴防違禁事件、嚴防執(zhí)勤訓(xùn)練事故和失泄密事件等，落實從優(yōu)待警措施，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

大到營院的標志、崗?fù)徤?、營區(qū)標語，小到戰(zhàn)斗服擺放架、車庫地板、值班人員袖標等都統(tǒng)一設(shè)置；營區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、電子崗哨管控系統(tǒng)、車輛GPS定位報警系統(tǒng)、公安天網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)等4個管理系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)了科技、信息兩位一體的精細化管理。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)

為全面抓好部隊精細化管理創(chuàng)建工作，麗江市消防支隊黨委高度重視，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹條令條例，圍繞“六化”建設(shè)為目的，以抓班子為根本、抓執(zhí)法為核心、抓落實為關(guān)鍵，堅持典型引路、試點探索，努力建設(shè)精細化管理試點單位，推進支隊部隊正規(guī)化建設(shè)深入發(fā)展。麗江市消防支隊成立專門了專門的精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各部門的職責(zé)和認識。并要求全市消防部隊官兵要落實責(zé)任，健全機制，確保圓滿完成試點單位創(chuàng)建工作。部隊正規(guī)化建設(shè)的深化和提高，各單位要高度重視，嚴格領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，大隊、中隊干部層層簽訂或階段、專項工作目標責(zé)任書，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和干部的工作責(zé)任。將重點工作目標任務(wù)分解到各崗位，明確責(zé)任人、工作標準、工作時限和獎懲措施。對責(zé)任制落實情況進行監(jiān)督檢查和考評，嚴格責(zé)任追究，確保責(zé)任落實到位。麗江市消防支隊部隊精細化管理建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各項要求制定獎懲辦法，將平時檢查與年終檢查、定性考核與定量考核有機結(jié)合，考核結(jié)果納入干部績效考評的重要內(nèi)容。對完成任務(wù)好、工作績效突出的單位和個人給予表彰獎勵；對工作不落實、效果不明顯的單位和個人予以通報批評或組織處理，充分調(diào)動各級抓落實的積極性和創(chuàng)造性。各大、中隊的領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶頭，抓好各項工作落實，使工作做到依法規(guī)范、務(wù)實高效、協(xié)調(diào)有序、指揮有力。要帶頭苦練基本功，提高自身的素質(zhì)和本領(lǐng)；帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要求官兵做到的，班子成員必須首先做到；要求班子成員做到的，軍政主官必須首先做到，從而形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、齊抓共管的良好工作氛圍，促進基層建設(shè)工作順利開展。

固本強基真抓實干

2010年以來，華坪縣消防大隊在支隊黨委和縣委、縣政府及公安機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會的大局，以保障和改善民生、促進社會和諧為著力點，以貫徹《消防法》為主線，以消防工作社會化為基礎(chǔ)，以貫徹條令條例為載體，狠抓班子和隊伍建設(shè)，全力提高消防監(jiān)督執(zhí)法、滅火救援能力和隊伍正規(guī)化建設(shè)水平，努力提升公共消防安全管理水平，保障部隊正規(guī)化建設(shè)任務(wù)的完成，確保全縣火災(zāi)形勢穩(wěn)定和大隊的安全穩(wěn)定，為服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、維護社會穩(wěn)定創(chuàng)造更加良好的消防安全環(huán)境。

明確思想認識為中心

以班子建設(shè)為根本，充分黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。大隊黨委堅持以“政治建警”為首要標準，努力從加強領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)入手，增強干部的事業(yè)心和駕馭全盤的工作能力，使大、中隊班子形成一支團結(jié)、務(wù)實，進取的領(lǐng)導(dǎo)集體。大隊黨委一班人分工不分家，團結(jié)一致，密切配合，心往一處想，勁往一處使，形成合力。大隊黨委就象磁鐵一樣牢牢地吸引著大隊每一位官兵，官兵思想穩(wěn)定，人心向上，士氣旺盛，以飽滿的工作熱情投入到實際工作中去。大隊黨委“一班人”更是以高度負責(zé)的工作態(tài)度和忘我的工作熱情，帶動全體官兵奮發(fā)進取，埋頭苦干，使大隊的各項工作得到全面發(fā)展。華坪縣消防大隊在幾年來的實際工作經(jīng)驗證明，一個大隊建設(shè)的好與壞，關(guān)鍵是干部，干部的一言一行，一舉一動，直接影響著每一個戰(zhàn)士。在實際工作中，大隊全體干部始終堅持發(fā)揮“二個作用”，做到了“四個一樣”和“五個在前”。即：發(fā)揮黨員干部在部隊建設(shè)中的骨干作用和先鋒模范帶頭作用；堅持一日生活秩序與戰(zhàn)士一樣要求，一樣檢查，一樣講評，一樣規(guī)范；做到學(xué)習(xí)工作走在前，業(yè)務(wù)訓(xùn)練練在前，艱苦工作干在前，危險時刻沖在前，關(guān)心戰(zhàn)士想在前。全體官兵團結(jié)一心，在平凡的工作崗位上，創(chuàng)造出了不平凡的工作業(yè)績。

狠抓細節(jié)爭創(chuàng)一流

以規(guī)范化管理為依托，打造堅強有力的消防隊伍。華坪縣消防大隊始終將部隊管理當(dāng)作主要工作來抓，黨委、黨支部經(jīng)常召開例會研究部隊建設(shè)和管理教育工作，強化領(lǐng)導(dǎo)，制定措施，以紀律建設(shè)為核心，注重訓(xùn)管結(jié)合，使全體官兵的條令條例意識得到了全面提高。同時，通過規(guī)范干部的一言一行和一舉一動，直接影響每一名戰(zhàn)士。利用大中隊一體化的契機,進一步規(guī)范部隊的內(nèi)務(wù)設(shè)置，真正達到了內(nèi)務(wù)設(shè)置整齊化一。并通過規(guī)范內(nèi)務(wù)建設(shè)，落實條令條例，進一步增強官兵的紀律觀念，提高官兵的軍政素質(zhì)。一日生活管理是部隊正規(guī)化建設(shè)的具體體現(xiàn)，也是衡量部隊建設(shè)強弱的標準之一。為此，遵照一日生活管理制度，從“嚴”、“細”、“考”入手，在“實”字上狠下功夫。即抓一日生活體現(xiàn)出一個“嚴”字，嚴格獎懲制度，對官兵的一日生活實行全日制跟蹤管理，嚴抓嚴管，要求官兵做到舉止端正、令行禁止、自我約束、互相監(jiān)督。抓物品管理突出一個“細”字，做到“人有形、物有位”，達到了內(nèi)務(wù)設(shè)置一條線，洗漱用具疊放一條線，衣帽擺放一條線，水杯擺放一條線，各庫室統(tǒng)一標牌，物品擺放布局合理，整齊劃一。抓部隊管理堅持一個“考”字，做到事事有標準，項項有考評。建立健全完善的考評制度，以《條令》、《條例》為依據(jù)，做到了“四個嚴格”、“四不放過”。即嚴格抓各級人員職責(zé)履行，不放過一官一兵；嚴格抓作風(fēng)養(yǎng)成，不放過一舉一動；嚴格抓檢查整改，不放過一點一滴；嚴格抓制度落實，不放過一時一事。抓措施落實強調(diào)一個“實”字，不擺花架子，不做表面文章。抓作風(fēng)養(yǎng)成從集合列隊做起，抓禮節(jié)禮貌從言談舉止做起，抓隊容隊貌從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生做起，抓警容風(fēng)紀從頭型服裝做起，使全體官兵警容嚴整、精神振奮，體現(xiàn)出現(xiàn)代消防官兵的良好精神風(fēng)貌。

精細化管理最早起源于企業(yè)的管理，其核心在于以細致的管理促進事物的發(fā)展。當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會分工的越來越細，給擔(dān)負火災(zāi)撲救和搶險救援任務(wù)的消防部隊帶來了更廣更新的發(fā)展機遇，也提出了更嚴更高的要求。我們作為一支“養(yǎng)兵千日，用兵千日”的消防部隊，部隊管理工作是消防部隊最基本、最經(jīng)常的實踐活動之一。可以說，基層隊伍管理工作，是基層部隊完成各項工作的有力保證，隊伍管理的成效直接影響著以滅火執(zhí)勤為中心任務(wù)的各項工作的順利開展。

俗話說，“千里之堤，潰于蟻穴”。因此，一支消防部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高、正規(guī)化建設(shè)的提升，靠的是每一位管理者管理能力的提高和每一位消防戰(zhàn)士素質(zhì)的提升。這也就意味著，在新形勢下正確實施“精細化”管理，將會對消防部隊的整體建設(shè)水平起決定性作用，從而成為消防部隊正規(guī)化成功建設(shè)的必由之路。本文從臺州支隊天臺大隊“精細化”管理的四個方面闡述了如何用精細化管理促進消防部隊正規(guī)化建設(shè)。

一、牢固樹立官兵“精細化”管理理念，思想是行為的先導(dǎo)，加強“精細化”管理理念，必須打牢思想基礎(chǔ)。

（一）是加強“精細化”管理理論學(xué)習(xí)。大隊黨委堅持把學(xué)習(xí)先進的管理理念作為提升部隊管理水平的一個重要載體，購買發(fā)放了相關(guān)書籍，邀請專家學(xué)者授課，組織官兵認真學(xué)習(xí)“精細化”管理的理論、知識和方法，切實增強“精細化”管理意識。同時，大隊黨委按照黨委成員、一般干部、普通士兵所處的崗位及在管理中所承擔(dān)角色的不同，分別制定了不同的讀書計劃，其中汪中求的《細節(jié)決定成敗》要求每名官兵進行認真研讀，并結(jié)合大隊管理實際情況寫出自己的心得體會。大隊還就如何做好“精細化”管理工作通過官兵獻計獻策，開展互動討論等形式來充分調(diào)動每名官兵參與“精細化”管理工作之中并要求每個崗位工作人員對工作負責(zé)、對崗位負責(zé)，做到人人有管理、處處有管理、事事有管理，尤其是在日常管理中要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品，樹立精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績的工作態(tài)度。

（二）是深入開展“精細化”管理形勢教育。大隊黨委以增強官兵“精細化”管理意識為出發(fā)點，全面深入分析部隊管理工作面臨的形勢和存在的不足，認真剖析近年來的各類案件、事故發(fā)生的原因和特點，充分認識制度不落實、部隊管理粗放對部隊建設(shè)的危害，教育引導(dǎo)官兵充分認識實施“精細化”管理的重要性和必要性，每名官兵就做好“精細化”管理工作以決心書的形式對如何做好“精細化”管理工作進行了表態(tài)。

（三）是切實轉(zhuǎn)變部隊領(lǐng)導(dǎo)和干部工作作風(fēng)。大隊全體干部牢固樹立求真務(wù)實、嚴謹細致的觀念和作風(fēng)，在研究工作、部署任務(wù)等工作中，堅持把“精細化”管理思想貫穿于各項工作的始終，帶頭嚴格要求，帶頭嚴格管理，帶頭精益求精，從黨委班子做起，從大隊參謀抓起，從自身的一言一行做起，不斷推動大隊管理水平的提升。俗話說；“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”、“喊破嗓子，不如干出樣子”?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)、干部帶頭，以身作則，率先垂范，是搞好部隊“精細化”管理工作的重要環(huán)節(jié)，是最有效的帶兵方法，是無聲的命令，是密切官兵關(guān)系的重要因素。

二、以“精細化”管理工作為契機，克服部隊管理因“小”而失“大”的問題。

（一）克服因“小”而輕于抓。抓好人員管理，確保隊伍安全穩(wěn)定，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者的工作重心。然而，在現(xiàn)實工作中，有的管理者往往對管理中出現(xiàn)的一些小問題，不夠重視，認為沒什么大不了，或者隨便說說，更有甚者在處理違法違紀工作中出于自己的私情雜念不敢管，認為管理得太嚴會得罪人，進而影響自己的“前途”，存在報喜藏憂，欺上瞞下的現(xiàn)象。作為一級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者，必須以高度的政治敏銳性對待本職工作，身先士卒、率先垂范，堅持原則，大膽、科學(xué)管理，將部隊管理制度化、規(guī)范化，從一日生活制度嚴起，從點滴養(yǎng)成抓起，嚴格遵守條令條例和部隊的有關(guān)規(guī)章制度，不因“小”而輕于管，及時消除部隊管理中的不安全因素，促進部隊管理各項工作的順利開展。

俗話說：“進門看內(nèi)務(wù)，出門看隊伍”。天臺大隊在相應(yīng)的標準和責(zé)任管理制度的保證之下，以高質(zhì)量的內(nèi)務(wù)設(shè)置和統(tǒng)一標牌標識強化“精細化”管理標準：如官兵宿舍被子內(nèi)務(wù)設(shè)置，被子疊放必須豎疊三折、橫疊四折，疊口朝上，置于床頭一端中央，被子表面要干凈平整，前后高度一致為20厘米，長寬均為45厘米。通過嚴格落實各項管理標準，真正做到把管理工作抓嚴、抓深、抓細、抓實。

（二）避免因“小”而輕于管。古語云：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”、“酷烈之禍，多起于玩忽之人；盛滿之功，常敗于細微之事”。這些格言警句無不揭示著一個道理，那就是：細節(jié)決定成敗。工作中一些問題因其“小”，常常容易被忽視。對消防部隊來說日常管理很重要，而日常管理內(nèi)容完全是部隊每天實實在在的事情，一件一件小事組成了部隊基層管理的基本內(nèi)容。官兵執(zhí)勤訓(xùn)練、工作、生活中發(fā)生點“小問題”、“小矛盾”是難免的，也是正常的。但如果對這些“小問題”視而不見，不趁早做工作進行解決，只是一味遮遮掩掩，想辦法“捂蓋子”，缺乏應(yīng)有的思想警覺和科學(xué)的態(tài)度，使“小問題”升級釀成“大問題”，其結(jié)果勢必會影響到基層部隊的全面建設(shè)。

在日常工作中，天臺大隊積極鼓勵基層干部在對待“小問題”上保持實事求是的態(tài)度，有著“家丑”不怕外揚的勇氣。時刻克服麻痹思想，緊緊抓住這些“小問題”，深入反思，不斷提高對“小問題”可能帶來大危害的認識，真正樹立部隊管理無“小”事、事事連著部隊建設(shè)的思想，認真扎實抓好“小事”，才能真正防住“大禍”。同時將小問題、小矛盾當(dāng)成是大工作來做，時刻為基層的帶兵干部們打預(yù)防針，讓他們在思想上對小紕漏、小環(huán)節(jié)引起足夠的重視。

三、抓點滴，促養(yǎng)成，將部隊“精細化”管理工作緊緊結(jié)合部隊“兩個經(jīng)常性”工作進行開展。

（一）“基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！碑?dāng)前，個別領(lǐng)導(dǎo)對部隊管理不是靠平時抓基礎(chǔ)，而是搞突擊、搞應(yīng)付，管理工作時緊時松，時好時壞。有的領(lǐng)導(dǎo)出了事故抓一陣，上級檢查緊一陣，時間一長，干起別的工作來，又把部隊管理丟到一邊；有的領(lǐng)導(dǎo)想起什么抓什么，看到什么干什么，輕重不分，缺乏針對性。凡此種種，導(dǎo)致部隊中存在的管理松懈、紀律松馳、作風(fēng)松散等問題沒有從根本上得到解決，“經(jīng)常抓、抓經(jīng)常”的觀念沒有真正樹立起來。因此，部隊“精細化”管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常。

在日常管理中，天臺大隊制定了“精細化”管理量化考評細則和公示制度，把工作量化考評分為理論學(xué)習(xí)、本職業(yè)務(wù)、警容風(fēng)紀、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、作風(fēng)紀律、安全工作等各個方面，實行評比打分。制作統(tǒng)一的“精細化”管理檢查評比公示板，把檢查評比結(jié)果“數(shù)字化”，晾出來，讓管理者與被管理者都能明確的了解“精細化”管理工作的實際成效，有利于查找自身的差距和不足，便于整改提高。同時，堅持日考評、周小結(jié)、月總結(jié)評比、全年總評，把總評成績作為評選先進、立功受獎的依據(jù)，增強“精細化”管理的可操作性和透明度；加大責(zé)任追究力度，對大隊管理出問題人員，該處理的及時處理，避免有令不行，有禁不止，問題得不到及時解決。

（二）樹立“從小事做起，從點滴抓起”的思想。首先，作為基層部隊，“一屋不掃，何以掃天下”小事都不做或做不好，就不要談什么做大事，更不用說“基層樹形象”了；其次，經(jīng)常性思想政治工作要有及時性、針對性和持續(xù)性，要確?！八枷?yún)R報、談心、經(jīng)常性思想分析、經(jīng)常性思想教育、檢查總結(jié)”五項制度落到實處，形成部隊、社會、家庭三位一體的思想工作網(wǎng)絡(luò)，要深入，要到位，切忌隔靴搔癢；再次，“精細化”管理工作要做到全時制、全方位、全員額的多層次、多渠道管理，防止“燈下黑”，要堅持抓兩頭帶中間，抓骨干帶大家，抓點滴促養(yǎng)成，形成“官管兵、兵管兵、兵管官”，相互監(jiān)督的良好風(fēng)氣。

在部隊“精細化”管理過程中，天臺大隊把“兩個經(jīng)常性”有機地結(jié)合起來，相互穿插，相互滲透?！肮鼙?，管兵先管心”大隊帶兵干部做到想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，真正為戰(zhàn)士解決實際困難，并通過經(jīng)常性的談心交流活動，了解戰(zhàn)士的個人和家庭情況，掌握戰(zhàn)士不同時期在想什么、需要什么，關(guān)心他們的內(nèi)心疾苦，尤其是及時掌握戰(zhàn)士家庭發(fā)生的重大變故，并采取有效措施，幫助他們解決遇到的困難和問題。

四、人是軍隊管理的核心和基礎(chǔ)，“精細化”管理必須堅持“以人為本”，始終堅持把廣大官兵放在部隊建設(shè)的核心地位。

（一）尊干愛兵，精細到每一個人。部隊管理是一個由人、財、物等構(gòu)成的復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，人是這個系統(tǒng)的核心與基礎(chǔ)，管理工作任何時候都離不開人的活動和作用。在部隊管理工作中，天臺大隊重視人、尊重人、關(guān)心人、教育人、激勵人，以人為核心，以人為根本，從管理原則、管理制度到管理方法與手段，都貫穿“以人為本”思想。士兵是部隊的主體，一切涉及士兵切身利益的敏感事項，大隊都逐步推行辦事公開制度，尊重維護士兵的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。精細化管理工作的量化和精確性，明確了以士兵為基礎(chǔ)，是“以人為本”思想在我軍部隊管理工作中的基本體現(xiàn)和要求，是做好我軍管理工作的重要前提。毛澤東曾提出“軍隊的基礎(chǔ)在士兵”，士兵是軍隊的主體，是軍隊?wèi)?zhàn)斗力的基本要素。軍隊所擔(dān)負的一切任務(wù)，歸根結(jié)底要依靠廣大官兵去完成，士兵的狀況如何，直接關(guān)系到消防部隊的穩(wěn)定與戰(zhàn)斗力的強弱。

（二）重視人的作用，以人為本，充分發(fā)揮每名戰(zhàn)士的主動性和能動性，才能更好地形成精細化管理模式。只有當(dāng)每名官兵養(yǎng)成了認真、嚴謹?shù)牧?xí)慣，并對工作目的、責(zé)任、效果等內(nèi)容十分清楚時，才能進行科學(xué)統(tǒng)籌的決策。精細化管理模式不同于粗放式管理那樣采用“差不多”的說法，精細化管理是通過對工作的精確分析研究，來確定具體如何操作和決策，在這個過程中，官兵們的智能和經(jīng)驗起著非常重要的作用。因此，在實行精細化管理中，天臺大隊建立了“以人為本”的學(xué)習(xí)型組織，著力提升組織的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力；要求大隊的各項管理制度、管理措施要切實體現(xiàn)士兵的利益，充分尊重官兵的主體地位和創(chuàng)新精神，始終堅持把廣大官兵放在部隊建設(shè)的重要地位。通過充分尊重官兵的主體地位，充分尊重廣大官兵的自身權(quán)益，調(diào)動廣大官兵參與部隊“精細化”管理工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使廣大官兵在部隊各項管理活動的全過程中始終處于主導(dǎo)地位，進一步促使每名官兵從各方面學(xué)習(xí)，不斷提高自身的各種能力，彌補自身的缺陷與不足，以提高每名官兵在精細化管理中的參與率與完成工作的效率。其實，部隊管理本身就是一種“精細化”管理，嚴格的一日生活制度、嚴明的組織紀律、規(guī)范的工作秩序，無不體現(xiàn)出精確、細致、嚴謹?shù)囊?，這就要求我們嚴格落實“精細化”管理標準。俗語說：“天下大事，必做于細；天下難事，必做于易?！狈彩露际怯稍S多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了?？偠灾?，當(dāng)前消防部隊實施精細化管理，要充分認識和理解“細節(jié)決定成敗”，努力形成與貫徹落實條令條例相結(jié)合、“正規(guī)化”建設(shè)相結(jié)合、消防部隊中心工作相結(jié)合、與人性化管理相結(jié)合，以條令條例為依據(jù)，抓基礎(chǔ)性工作、抓細節(jié)性管理、抓貫徹性落實，做到相輔相承、高度統(tǒng)一、不脫離實際，突出中心工作在精細化管理中的主導(dǎo)地位，牢固樹立“以人為本、創(chuàng)建和諧社會”的思想，調(diào)動官兵的工作熱情與積極性，最終確保消防工作和部隊建設(shè)不偏離正確的發(fā)展方向和軌道，更好地充分發(fā)揮公安消防部隊的職能作用。

第三篇：部隊正規(guī)化建設(shè)方面

1、當(dāng)前部隊“四個秩序”及“兩個經(jīng)常性”工作方面存在的主要問題及下步對策措施

四個秩序問題及措施：

（一）思想教育不實

（二）火災(zāi)撲救組織指揮能力差,現(xiàn)場分工不明確,秩序不規(guī)范。

（三）對火場的災(zāi)害性認識不充分,不能科學(xué)判斷和決策,不能及時有效地控制火情和保護自己。

（四）戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)理論統(tǒng)編教材內(nèi)容不夠完全,不夠普遍。

（五）官兵在訓(xùn)練中的安全。例：高空訓(xùn)練、水下訓(xùn)練等。

（六）一日生活制度執(zhí)行不到位。

（七）營區(qū)環(huán)境整潔,安全、衛(wèi)生存在隱患 措施：

（一）要注重抓根本。這個“根本”就是部隊的共同條令和消防部隊的有關(guān)規(guī)章制度。

（二）要牢固樹立“練為戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想,堅持“訓(xùn)戰(zhàn)一致、從難從嚴”的要求,改進訓(xùn)練內(nèi)容、方法、手段,通過開展全員“大練兵”,切實提高各級指揮人員的組織指揮能力。

（三）要組織官兵加強對滅火救援基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí),強化體能、技能、戰(zhàn)術(shù)和心理訓(xùn)練。

（四）注重訓(xùn)練理論的創(chuàng)新,要結(jié)合實際編寫實用的業(yè)務(wù)教材,要根據(jù)官兵的入伍年齡、職級編寫理論學(xué)習(xí)教材。

（五）每次訓(xùn)練前做好安全防護工作。

（六）嚴格執(zhí)行日常管理制度,遵守作息時間,一日生活緊張有序、科學(xué)合理、勞逸結(jié)合,張弛有度；

（七）營區(qū)環(huán)境整潔,安全、衛(wèi)生、消防等制度落實；軍營文化生活豐富,部隊士氣旺盛,團結(jié)緊張,嚴肅活潑,事故、案件少

“兩個經(jīng)常性”問題及措施：

（一）經(jīng)常性管理工作方面

一是管理工作不經(jīng)常、不到位。主要表現(xiàn)為上級檢查時應(yīng)付抓一下,平時就放松一些,管理時緊時松,基礎(chǔ)不牢?！皟蓚€經(jīng)常性”工作開展不到位。

二是管理主體不夠強,不夠硬。主要表現(xiàn)在部分管理者缺乏部隊管理工作的經(jīng)驗,管理方法簡單,不能很好的調(diào)動官兵的工作積極性和主動性,碰到問題力不從心,無從下手,出現(xiàn)了想管管不好的問題。

三是管理方法不夠新、不夠多。少數(shù)基層干部缺乏發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,導(dǎo)致管理水平始終在低層次徘徊。在經(jīng)常性管理工作中,管理模式往往單一片面,難以達到預(yù)期效果。部分官兵只注重摘抄、死記硬背條令條例,不注重日常養(yǎng)成,沒能將條令條例貫穿到日常管理工作的始終,沒能學(xué)以致用。

（二）經(jīng)常性思想工作方面 一是沒有將經(jīng)常性思想工作重視起來。日常工作中沒有很好將它融入到各項中心工作中。總認為抓業(yè)務(wù)工作比較實在,把思想教育、文化建設(shè)和心理疏導(dǎo)等工作放在了一邊。沒有意識到“思想是行動的先導(dǎo)”這個道理。

二是思想教育流于形式。主要表現(xiàn)在：仍以傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)文件、剖析案例為主,不會運用多樣化的教學(xué)、教育方式給官兵編發(fā)一些時事政治、名言警句等短信,不會運用更直觀的視頻教育手段教育官兵,從而導(dǎo)致教育效果不佳。

措施：

（一）找準切入點,從源頭入手做好經(jīng)常性思想工作

一是把思想教育放在首位。要從經(jīng)常性思想工作入手,充分注意戰(zhàn)士情緒的變化,及時進行深入細致的思想工作,從細小方面著手,用教育啟迪、用關(guān)愛凝聚、用垂范影響,尊重他們的愛好、興趣和理想,真正做到理解和關(guān)愛。誘導(dǎo)他們的情緒向積極的方向發(fā)展,充分調(diào)動和發(fā)揮官兵的積極性、創(chuàng)造性。

二是從實際問題著手解決。對干部、戰(zhàn)士的戀愛、婚姻、疾病、家庭子女、工作、住房、等實際問題,都要予以關(guān)注。對于合理的要求和實際困難,有條件解決的就盡力幫助解決,使官兵確實體會到部隊的溫暖、組織的關(guān)懷,從而安定思想,穩(wěn)定情緒,振奮精神,鼓足干勁。

三是立足重點常抓不懈。經(jīng)常性管理工作重在經(jīng)常,貴在堅持,難在養(yǎng)成。堅持經(jīng)常抓、反復(fù)抓、抓反復(fù),不能有絲毫放松,時刻警惕各類問題、矛盾的出現(xiàn),及時把這些安全隱患消滅在萌芽階段。

（二）抓住規(guī)律,以制度規(guī)范加強經(jīng)常性管理工作

一是提高基層干部管理素質(zhì)。要經(jīng)常地、反復(fù)地對基層干部進行愛崗敬業(yè)教育,提高基層干部的文化知識水平和帶兵能力素質(zhì),使他們樹立以站為家建功立業(yè)的思想,切實提高基層骨干抓經(jīng)常性管理工作能力,打牢部隊安全工作基礎(chǔ),盡心盡責(zé)地做好經(jīng)常性管理工作。

二是結(jié)合社會因素加強管理。把部隊、社會、家庭等多種渠道疏通開來,深入細致地做好官兵的觀念轉(zhuǎn)變、心理調(diào)試、作風(fēng)養(yǎng)成等方面的工作,從而達到培養(yǎng)教育人、規(guī)范塑造人的綜合效益。高度重視對官兵的日常管理,掌握他們在哪里、想什么、干什么、有什么需求,注重開展專題教育活動,對癥下藥,采取專人負責(zé)、隨機教育、個別談心、加強內(nèi)部監(jiān)督和不定期抽查相結(jié)合等辦法,擴大教育管理的覆蓋面,確保不漏一人,在管理上真正做到集中統(tǒng)一。

2、當(dāng)前部隊管理教育面臨的新情況、新問題及下步對策措施

存在問題：

（一）“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”現(xiàn)象的出現(xiàn),對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的,不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。

（二）由于傳出部隊改制的消息,導(dǎo)致有些干部“身在曹營心在漢”,思想精力外移,離兵、離心、離營傾向有所加劇,工作缺乏熱情,只想盡快調(diào)到家門口或轉(zhuǎn)業(yè)求安定,不安心履職。當(dāng)前基層消防部隊普遍存在“不求有功、但求無過”的思想,在實際工作中安于現(xiàn)狀、只求盡到自己的責(zé)任,嚴重影響了基層消防部隊的隊伍管理工作。

對策措施：

（一）當(dāng)前,我國正處于由計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟交叉之中,社會變革像一只無形卻有力的巨手,打亂了人們原有的秩序和平衡,使人們對價值取向、利益關(guān)系重新做出選擇,社會中的各種誘惑沖擊著官兵的生活觀念和行為方式。因此,我們要加強基層官兵的思想教育,因為政治合格是保證官兵確立正確的價值觀和自覺服從部隊管理的重要手段。

（二）強化基層干部自身素質(zhì)的提高。強化基層干部帶頭作用,用自身的模范行為帶動部隊,加強學(xué)習(xí),要不斷改造自身世界觀、人生觀、價值觀,帶頭抵制“燈紅酒綠”和各種腐朽思想的侵蝕。認清自己在部隊管理中的地位和責(zé)任，切實當(dāng)好部隊的表率和楷模。管理中要做到官兵一致、政治平等。要尊重士兵的民主權(quán)利。

3、當(dāng)前部隊貫徹條令條例和規(guī)章制度存在的主要問題及下步對策措施

存在問題：

（一）一些基層領(lǐng)導(dǎo)同志，管理教育越嚴越好，千方百計的想把戰(zhàn)士管住制住，于是離開條令條例的精神，擅自規(guī)定章程，被群眾貶稱為“土政策”。一人誤崗、全班受罰，誤一班崗、超一次假、吵一次假、都要受一次處分。

（二）濫施獎勵，工作辛苦了，取得成績了獎勵假期。

對策措施： 維護條令、條例的權(quán)威性。認真對照有關(guān)的條令、條例，清理制定的“土政策”。將符合條令條例和規(guī)章制度的，適合部隊實際情況，有利于我軍革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的規(guī)定和制度，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行，并在執(zhí)行中不斷完善。

4、如何加強合同制消防隊員和消防文員隊伍建設(shè)

(一)建立完善的崗位設(shè)臵和等級評定制度。按照“按需設(shè)崗、按崗聘用”的原則，對合同制消防隊員和文職雇員崗位設(shè)置進行明確的分類。各類人員的崗位要求和工資待遇均有一定區(qū)別。同時，對符合等級評定條件的消防隊員、文職雇員進行等級評定。

(二)大膽創(chuàng)新合同制消防員執(zhí)勤備勤模式。在實現(xiàn)合同制單編執(zhí)勤的基礎(chǔ)上，主要采用了“兩班倒”和“三班兩運轉(zhuǎn)”兩者運行模式。隊員在值班執(zhí)勤期間，參照公安消防部隊的執(zhí)勤戰(zhàn)備和隊伍管理。

(三)完善獎優(yōu)罰劣的競爭激勵機制。首先是把好“進出關(guān)”。在征召合同制消防隊員、文職雇員時確保人員質(zhì)量。在征召進隊后，開展系統(tǒng)的訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，提高工作水平，提高工作責(zé)任意識和紀律意識。同時，定期實行末位淘汰制，對嚴重違反部隊管理，造成惡劣影響的，有違法犯罪事實，被依法追究刑事責(zé)任或者受治安處罰的，工作水平低下，工作態(tài)度不端正的予以辭退處理。

5、如何規(guī)范大隊黨委自身建設(shè)，切實強化大隊對中隊的管理教育，如何抓好士官隊伍的管理教育

（一）如何規(guī)范大隊黨委自身建設(shè)

圍繞重點抓黨建，建強大隊黨委領(lǐng)導(dǎo)核心，增強基層黨組織的決策水平。

1、圍繞中心任務(wù)加強黨委建設(shè)，使黨委工作與消防工作、部隊建設(shè)緊密結(jié)合，防止出現(xiàn)黨建工作與中心工作“兩張皮”現(xiàn)象。

2、要增強集體領(lǐng)導(dǎo)意識，提高抓大事、議大事能力。緊緊結(jié)合總隊和支隊的工作目標和任務(wù)，結(jié)合單位實際，制定切實可行的工作計劃，對重點工作、中心工作和一般工作分清輕重緩急，緊緊把握住部隊建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的大局和主導(dǎo)方向。要加強團結(jié)。大隊黨委班子成員要視團結(jié)為生命，牢固樹立團結(jié)干事的思想。

3、要認真貫徹落實“十六字”方針，堅持民主集中制，嚴格落實黨的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制。一要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)。二要充分發(fā)揚民主。三嚴格組織制度。堅持用規(guī)章制度規(guī)范基層黨組織生活，提高基層黨組織自身建設(shè)的能力和水平。

4.推進基層黨組織建設(shè)標準化來完善大隊黨委組織制度建設(shè)。按照《黨章》、《政工條例》和基層黨組織建設(shè)有關(guān)規(guī)章、制度以及確保七項組織生活制度的要求實行規(guī)范化運作。

（二）如何抓好士官隊伍的管理教育

1.各級基層組織要高度重視士官管理教育工作，始終將士官隊伍管理作為影響部隊建設(shè)的重中之重的工作任務(wù)來抓，加強對士官隊伍管理教育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，端正工作指導(dǎo)思想，使部隊上下各級形成整體合力，形成齊抓共管的良好局面，使士官管理步入正規(guī)的管理教育軌道。

2、嚴格把好士官的入口關(guān)。堅持“寧缺勿濫”的原則，切實把優(yōu)秀義務(wù)兵選送到士官隊伍中來，保證士官隊伍的整體素質(zhì)。

3、切實加強對士官隊伍的管理教育，確保士官隊伍的穩(wěn)定。幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，讓他們認識到自身的價值。強化“兵”的意識，幫助士官樹立不斷進取的精神。要搞好典型人物的培養(yǎng)，努力在士官中形成人人爭先的氛圍。

4、重視關(guān)心士官的切身利益，努力為士官解決后顧之憂。完善士官的平時請銷假和休假制度。重視鼓勵士官學(xué)習(xí)成才。關(guān)心士官的家庭生活。力所能及解決士官家屬的實際困難，并酌情予以經(jīng)濟補助。

5、建立健全士官考評、獎懲制度，做到職、權(quán)、利結(jié)合，努力在激勵機制上下功夫。加強士官隊伍的管理考核。

6、當(dāng)前部隊正規(guī)化建設(shè)存在的瓶頸性問題及需要改革創(chuàng)新的內(nèi)容

對一些新情況、新問題，我們必須有清醒的認識。比如，面對繁重艱巨的安保任務(wù)，如何有效保持隊伍持久旺盛的戰(zhàn)斗力，已經(jīng)成為亟待解決的一個重大課題。又如，當(dāng)前現(xiàn)役部隊的數(shù)量和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，“80”后、“90”后青年已經(jīng)成為基層部隊的主體，如何創(chuàng)新隊伍思想政治工作顯得尤為必要和迫切。

一是面臨復(fù)雜外部環(huán)境的沖擊。加強隊伍思想政治建設(shè)、確保部隊高度集中統(tǒng)一和純潔穩(wěn)定，面臨著嚴峻考驗。二是面臨艱巨繁重職責(zé)任務(wù)的挑戰(zhàn)。近年來公安現(xiàn)役工作職能有了較大拓展，黨委、政府和公安機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對公安現(xiàn)役部隊的期望值也越來越高，對部隊紀律作風(fēng)、執(zhí)法素養(yǎng)、實戰(zhàn)水平等都提出了更高標準。三是面臨適應(yīng)新要求的考驗。按照中央和部黨委部署，全面提升隊伍整體素質(zhì)、增強履職能力，擔(dān)負起歷史使命。

第四篇：加強部隊安全管理、提高正規(guī)化建設(shè)

加強部隊安全管理、提高正規(guī)化建設(shè)

部隊正規(guī)化是部隊建設(shè)中一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工 作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊自身發(fā)展 的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和 任務(wù)下，只有加快公安消防部隊正規(guī)化建設(shè)，依靠正規(guī)化增 強部隊?wèi)?zhàn)斗力，積極推進部隊正規(guī)化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展，不 斷提高部隊正規(guī)化水平。這是擺在消防部隊面前的一項極為 重要而又緊迫的任務(wù)。部隊正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部 隊的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制 度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實狀態(tài)的實踐活動。為此，根 據(jù)支隊實際，我們對部隊如何加強部隊安全管理、提高正規(guī) 化建設(shè)進行了專題調(diào)研，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、當(dāng)前基層消防部隊管理中存在的問題

1、官兵責(zé)任心不強。部分基層官兵沒有把心思用在部 隊經(jīng)常性管理工作上，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感。一些干部認為 現(xiàn)在兵難帶，責(zé)任大，任務(wù)重，無實惠，而不愿意在基層工 作，圖安逸舒適的工作環(huán)境。同時認為干好干壞一個樣，在 工作中便得過且過，做一天和尚撞一天鐘，只求不出事，不 求上臺階。有的不深入訓(xùn)練場，不走入戰(zhàn)士的生活、思想，工作就是開開會或發(fā)號施令，工作不深，不細，不實，把不 發(fā)生問題當(dāng)作一年工作的唯一目標，只求過得去，不求過得 硬，得過且過；有部分戰(zhàn)士缺乏遠大理想和抱負，總是謀求 在服役期間內(nèi)得到什么，不講奉獻，只求實惠。有的戰(zhàn)士對 日常工作、執(zhí)勤訓(xùn)練，只當(dāng)應(yīng)付差事，不求進取，但求平安 混兩年；服役兵齡稍長的士官，有的已婚，有的已在駐地找 對象，這些都嚴重分散了自身的精力，對工作沒有了熱情，慢慢地就有了混日子的心理。

2、部分干部不會管理。當(dāng)前基層干部普遍較年輕，大 學(xué)生干部較多，部隊管理經(jīng)驗極度缺乏，業(yè)務(wù)能力相對較弱，在面對部隊千頭萬緒的工作時存在忙亂的現(xiàn)象。尤其是對新 業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新裝備的學(xué)習(xí)掌握不夠；在業(yè)務(wù)操作上，基 層干部隊伍管理單一，不求上進，想法單純，不能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，導(dǎo)致紙上談兵的現(xiàn)象嚴重；在個人問題上，起點 低、標準不高，自身形象遜，工作不進取，業(yè)績一般。

3、學(xué)習(xí)氛圍不濃，工作缺少務(wù)實精神。當(dāng)前，基層部 隊人員少、工作任務(wù)重，大多數(shù)官兵都在忙于完成各項工作，真正學(xué)習(xí)的時間很少。再加上一些枯燥的學(xué)習(xí)方式，廣大官 兵對學(xué)習(xí)沒有濃厚的興趣，學(xué)習(xí)效果也隨之大打折扣。部分 干部和班長骨干在抓工作落實時，不會在精細上下功夫，對 于一些經(jīng)常性、重復(fù)性的工作，特別是對見效慢落實困難的 經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作、容易反復(fù)的問題，缺少持之以恒的韌勁； 在抓部隊全面工作時只看到表面，看不到細節(jié)。

4、部隊訓(xùn)練和滅火救援中的安全問題。隨著新《消防 法》的頒布實施，消防部隊滅火搶險救援任務(wù)空前繁重、艱 巨。但是，有些單位執(zhí)勤訓(xùn)練、滅火救援中安全防護工作等 方面還不能很好地適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，一些基層單 位基礎(chǔ)工作仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)，主要是“六熟悉”工作 不夠扎實，滅火救援預(yù)案缺乏針對性、實戰(zhàn)性，滅火演練不 落實，車輛裝備操作應(yīng)用不夠熟練，內(nèi)攻近戰(zhàn)能力不強，官 兵安全意識差，安全防護培訓(xùn)力度不大，應(yīng)急避險技能不高，防護設(shè)施不到位等等。

5、管理基礎(chǔ)不牢固，管理工作時緊時松。俗話說，部 隊的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分 單位的管理工作，是出了事就抓一陣子，不出事就放松下來； 上級領(lǐng)導(dǎo)檢查就抓緊一陣，上級不要求，不強調(diào)時，就把管 理工作放在一邊，或者就放松管理，長此以往，一些官兵摸 清了部隊管理的規(guī)律，鉆管理的空子，致使部隊管理松懈，紀律松弛、作風(fēng)松散，導(dǎo)致出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

二、加強消防部隊管理工作的基本對策

1、制定和完善規(guī)章制度，強化學(xué)習(xí)。首先，要結(jié)合單 位自身情況，從日常工作的管理到官兵的言行舉止，健全一 套完整的制度，使官兵無論干什么都能有法可依、有章可循。其次，要加強對各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和理解。要利用一切學(xué)習(xí)的機會，加深對條令條例和各項規(guī)章制度的認識，牢記于 心。最后，在部隊日常管理和各項工作中，要做到嚴格執(zhí)行 條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，任何人都不能隨意憑個人 感情來武斷工作。

2、全面提高基層干部素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部是整個隊伍的核 心，加強干部素質(zhì)建設(shè)是關(guān)健。一是強化責(zé)任心和事業(yè)心?；鶎痈刹啃睦镆獣r常想著部隊、裝著部隊，經(jīng)常思考工作要 干什么、怎么干，積極探索并把握其中的規(guī)律和特點，努力 解決不愛兵、不知兵，不愿管、不會管的問題。二是以身作 則做好示范。要嚴以律己、以身作則，要求戰(zhàn)士、下級做到 的，自己必須做到；條令條例、部隊規(guī)章制度不允許做的，必須帶頭不做，只有這樣，干部管理才有說服力，才會不斷 樹立和提高管理者的威信。

三是工作作風(fēng)要務(wù)實。要經(jīng)常檢 查督促到位，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種問題。要對各項工作任務(wù) 多過問，扎扎實實抓落實。四是提高工作能力。要經(jīng)常加強 業(yè)務(wù)和部隊管理能力的學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力建設(shè)。不僅自己要能干、會干，更重要的是會帶、會教、會幫，進 而帶動和提高整個隊伍的工作水平，提升部隊正規(guī)化建設(shè)質(zhì) 量。

3、突出人員管理，強化安全訓(xùn)練。俗話說的好，玉不 琢，不成器，就是這個道理。從部隊其他單位發(fā)生的事故案 件情況看，一些單位之所以事故案件迭出，其中一條重要的 教訓(xùn)就是對部隊帶傾向性的問題抓得不緊、管控不力，教育 訓(xùn)練工作不扎實，造成安全工作出現(xiàn)了死角和盲區(qū)。在安全 工作中，要切實把安全訓(xùn)練工作做細、做深、做全。要科學(xué) 合理地安排時間，不折不扣地抓好訓(xùn)練工作，把條令條例的 教育和訓(xùn)練貫穿到一日生活制度的全過程，從點滴入手，常 抓不懈，持之以恒。同時要重點抓好人員的管理。做好安全 工作的關(guān)鍵就是要把人員管住管嚴。既要管好干部，又要管 好戰(zhàn)士；既要管好現(xiàn)役部隊人員，又要管好勤雜分散的合同 制人員；既要管好營區(qū)內(nèi)的官兵，又要加強對外出人員的跟 蹤監(jiān)控，力求使各類人員都在嚴格的控制之中，保證思想、行為、組織不失控。

4、管理工作要細、要持之以恒。部隊管理工作，要以 一日生活為主線，從小處、細微處抓起，充分利用各種時機 和場合，一點一滴抓好習(xí)慣養(yǎng)成，自覺規(guī)范落實各項管理制 度。要嚴格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴抓細摳、一絲不茍，隨時糾正與部隊管理不相稱的言行舉止，切實做 到練與不練一個樣、查與不查一個樣。無論是支隊機關(guān)，還 是基層中隊，從干部到戰(zhàn)士，人人都要置身于嚴格的管理養(yǎng) 成之中，形成橫向到底、縱向到邊、齊抓共管的良好態(tài)勢。部隊管理是一個長期推進的過程，必須日復(fù)一日、長期堅持、一抓到底。只有這樣，部隊管理才能逐步正規(guī)化。部隊管理正規(guī)化建設(shè)是部隊一項長期、根本性的工作，是部隊各項工作全面開展的根基，必須堅持不懈地抓下去。運城支隊將以部隊精細化管理現(xiàn)場會為契機，加強部隊管理 各項工作，力爭把部隊正規(guī)化建設(shè)推向一個新的高度！

第五篇：部隊正規(guī)化建設(shè)座談

部隊正規(guī)化建設(shè)座談討論發(fā)言材料

大家好！今天很榮幸能夠跟各位領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們一起探討尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 部隊正規(guī)化建設(shè)。在 5月29日至30日兩天，我很榮幸的參加了由支隊統(tǒng)一組織的參觀團，對長春、吉林兩大支隊考察學(xué)習(xí)。期間，我們依次參觀了長春支隊特勤大隊、汽開大隊、吉林支隊機關(guān)及永吉大隊四個單位。通過兩天的參觀學(xué)習(xí)，我們收獲很大，不僅目睹了兄弟單位在部隊正規(guī)化建設(shè)中取得的顯著成效，更是通過對比看到我們自身存在的不足和今后努力的方向。

一、參觀學(xué)習(xí)的感受

1、深刻認識部隊正規(guī)化建設(shè)的涵義

黨的十七大報告明確提出：“軍隊革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)是統(tǒng)一的整體，必須全面加強、協(xié)調(diào)推進?！边@是對部隊在新的歷史起點上加強部隊建設(shè)的必然要求。部隊正規(guī)化是現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)和保證，是部隊建設(shè)的總目標之一，是部隊建設(shè)發(fā)展到高級階段的必然產(chǎn)物和客觀要求。

部隊正規(guī)化建設(shè)是一個歷史的、發(fā)展的動態(tài)概念，必須隨著歷史的發(fā)展，不斷注入新的時代內(nèi)涵；必須從部隊建設(shè)的實際出發(fā)，準確把握不同歷史時期正規(guī)化建設(shè)的時代本質(zhì)；必須以歷史的、發(fā)展的眼光和寬廣的戰(zhàn)略視野，站在更高的層次上，加深對新形勢下部隊正規(guī)化建設(shè)的規(guī)律性認識，著力解決正規(guī)化建設(shè)中的突出矛盾和問題，推動正規(guī)化建設(shè)不斷取得新的進展。

2、精細化實施方面。在參觀中給我感受最大的是精細化做的很細從小到大、由遠至近，給人一種很流暢的感覺。1

重點有一下幾個方面：一是物品擺放整齊劃一，水杯的位臵、被子的統(tǒng)一、鞋子的擺放，辦公室內(nèi)各種文件的歸檔都是整齊有序，各有所位。二是標識牌整齊劃一，標識牌大小、顏色、字體大小以及擺放位臵都做到了統(tǒng)一化；三是營房衛(wèi)生整潔劃一。每到達一個參觀單位，營區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生非常干凈。食堂、衛(wèi)生間、車庫，車輛都能很干凈整潔。

3、規(guī)范化管理方面。通過組織官兵對條令條例及各種規(guī)章制度反復(fù)學(xué)習(xí)，強化理解，使官兵們的一言一行都處于條令條例的規(guī)范和約束之中，做到了從我做起，從細小工作、生活的點點滴做起，確保了部隊集中統(tǒng)一和高度穩(wěn)定。

二、本單位正規(guī)化建設(shè)中存在的不足

1、大部分官兵對部隊正規(guī)化管理的思想認識存在誤區(qū)：認為正規(guī)化管理就是落實好一日生活制度、搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生設(shè)臵、遵守好各項規(guī)章制度，而沒有宏觀的將正規(guī)化管理作為指導(dǎo)部隊全面建設(shè)的重要抓手來把握和認識。

2、大隊營房設(shè)施比較落后，基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。目前大隊正在對營房進行改造完善。

3、部隊精細化管理需要進一步完善和加強。給我感受最深的就是長春特勤大隊器材的分類、汽開大隊食堂碗柜和手持臺充電器的定位及量化管理展示板、永吉大隊信息展示屏。讓我感受我們在部隊精細管理方面還存在很多不足，同時也給我們在精細化管理方面提供了寶貴經(jīng)驗。

4、精細化管理堅持不夠好，精細化管理并非擺擺樣子，僅僅把制度、紀律、規(guī)范標識掛在墻上，而是要求務(wù)實，不斷推進和深化，起到規(guī)范管理、促進工作、激發(fā)活力的作用。

三、開展隊伍正規(guī)化建設(shè)的對策

1、加強依法管理機制

在日常的管理工作中，大隊領(lǐng)導(dǎo)堅持不懈地抓好以條令條例為主要內(nèi)容的法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育，不斷強化基層官兵的法規(guī)意識，自覺遵紀守法，用條令條例規(guī)范言行，做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，形成群管群治、互相監(jiān)督的群眾性依法治軍的良好氛圍。建立高效、順暢的依法開展和指導(dǎo)工作的運行機制，把依法治教、依法治訓(xùn)、依法治管、依法治裝和依法治理后勤等有機結(jié)合起來，使各項工作都依法行事

2、結(jié)合實際制定規(guī)范措施，實施全面考核。

在提高認識的基礎(chǔ)上，大隊借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗，結(jié)合我們的隊伍建設(shè)和工作實際，制定了《龍井市公安消防大隊正規(guī)化建設(shè)標準》，從班子建設(shè)、廉政建設(shè)、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)工作、環(huán)境建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理、后勤保障等方面量化了具體標準，明確了從大隊長到戰(zhàn)斗員的各崗位責(zé)任制20項。為了保證精細化管理的落實實施，大隊成立了量化管理考評小組，制定了量化管理細則，實行中隊對士兵進行日考勤、周考核、月評比；大隊對中隊進行月考核，季評比，半年排一次名次。在考核中，實行了監(jiān)督提示卡，對一般苗頭性問題用監(jiān)督提示卡進行提示累計3次被提示的按量化標準扣分。

3、爭取資金，改善條件

在健全制度的基礎(chǔ)上，大隊千方百計籌措資金，加強裝備器材和辦公環(huán)境的硬件建設(shè)，立足設(shè)施建設(shè)力求標準化，管理力求配套規(guī)范化，對外力求形象化。大隊爭取95余萬元經(jīng)費購臵搶險救援車，更大的增強了大隊執(zhí)勤實力；同時

又投資40余萬元，對營房營區(qū)進行了改造及綠化、美化。

4、嚴格紀律，統(tǒng)一規(guī)范

正規(guī)化建設(shè)的核心內(nèi)容是嚴格紀律。紀律是軍隊的命脈，是正規(guī)化建設(shè)的核心。一支戰(zhàn)斗力很強的部隊必然是紀律嚴明。在抓隊伍正規(guī)化的建設(shè)中，大隊領(lǐng)導(dǎo)堅持不講客觀，講主觀；不講體制，講機制；率先垂范，以身作則。做到：堅持從起居作息、穿衣戴帽、清潔衛(wèi)生、物品擺放、整理內(nèi)務(wù)的點滴小事抓好日常養(yǎng)成，培養(yǎng)團結(jié)緊張、嚴肅活潑、行動統(tǒng)一、步調(diào)一致的頑強戰(zhàn)斗作風(fēng)。