第一篇：臨沭縣第三實(shí)驗(yàn)小學(xué)信息化建設(shè)規(guī)劃
臨沭縣第三實(shí)驗(yàn)小學(xué)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃
（2013-2015）
為了全面推進(jìn)學(xué)校教育、教學(xué)及管理的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升廣大師生的信息素養(yǎng)和駕御信息技術(shù)的能力，提高學(xué)校教育信息化的應(yīng)用水平和效能，錘煉學(xué)校信息化辦學(xué)特色, 在全體教職員工的共同努力下，爭(zhēng)取學(xué)校信息化工作有新的跨越，特制定學(xué)校信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃：
1、進(jìn)一步改善校園信息化環(huán)境，重點(diǎn)在局域網(wǎng)的優(yōu)化配置。采用適用的網(wǎng)絡(luò)管理軟硬件，提高學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全和管理效率，改善內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行速度，逐步提升校園信息化環(huán)境。
2、建立一個(gè)學(xué)校的教育資源平臺(tái)，把現(xiàn)網(wǎng)站的教育、教學(xué)、科研資源重建整理，逐步充實(shí)教學(xué)資源。形成師生共建、邊建邊用信息化建設(shè)規(guī)范，具備校本特色。大力發(fā)展圖書(shū)館信息化資源庫(kù)藏，優(yōu)化組合學(xué)?，F(xiàn)有的多媒體、音視頻資源信息儲(chǔ)存，爭(zhēng)取和學(xué)校教育平臺(tái)整合，為師生提供快速查詢(xún)下載的服務(wù)。
3、在完善更新學(xué)校機(jī)構(gòu)平臺(tái)、努力構(gòu)建學(xué)校、老師、學(xué)生、家庭互通的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。
4、加強(qiáng)學(xué)校各管理平臺(tái)的建設(shè)步伐，通過(guò)相應(yīng)的管理模塊，實(shí)現(xiàn)學(xué)校各管理部門(mén)利用網(wǎng)站后臺(tái)管理，及時(shí)發(fā)布、更新學(xué)校各類(lèi)管理信息，提供學(xué)校公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢(xún)、信息檢索等服務(wù)，初步實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育行政管理自動(dòng)化，提高協(xié)作效率。
5、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代教育技術(shù)手段進(jìn)行教育教學(xué)的研究，探索信息技術(shù)與學(xué)科課程的有效整合，創(chuàng)建學(xué)習(xí)環(huán)境和能充分體現(xiàn)學(xué)生主體作用的學(xué)習(xí)方式。
6、加大硬件投入，完善校園網(wǎng)，更新添置計(jì)算機(jī)，三年內(nèi)新增標(biāo)準(zhǔn)微機(jī)室一口、視頻直播教室、語(yǔ)音室等現(xiàn)代化電教工作室。
7、繼續(xù)加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)的管理與維護(hù)，決服務(wù)器機(jī)房?jī)?nèi)web服務(wù)器、FTP服務(wù)器的資源整理以及校園網(wǎng)的安全問(wèn)題。
8、基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公一體化、資源管理一體化、學(xué)校管理網(wǎng)絡(luò)化的高效局面，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)數(shù)字化校園。
臨沭縣第三實(shí)驗(yàn)小學(xué)
2013年1月
第二篇：臨沭縣第三實(shí)驗(yàn)小學(xué)2013年信息化建設(shè)工作計(jì)劃
臨沭縣第三實(shí)驗(yàn)小學(xué)信息化建設(shè)工作計(jì)劃
（2013）
一、指導(dǎo)思想
2013年臨沭縣第三實(shí)驗(yàn)小學(xué)將根據(jù)縣教體局信息化工作計(jì)劃要點(diǎn)，結(jié)合我校實(shí)際情況，以云平臺(tái)應(yīng)用和多媒體技術(shù)為核心的現(xiàn)代教育技術(shù)，大力推進(jìn)學(xué)校的信息化發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)一步提高教師教育信息化應(yīng)用水平，促進(jìn)教育改革和師生創(chuàng)新互動(dòng)發(fā)展的過(guò)程，深化教育改革，提高教育效益，促進(jìn)教育實(shí)現(xiàn)跨越式快速發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、進(jìn)一步完善管理機(jī)制，健全組織，充分發(fā)揮信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能，成立電教中心，全面負(fù)責(zé)學(xué)校信息化建設(shè)工作。
2、進(jìn)一步完善學(xué)校網(wǎng)站，充分發(fā)揮網(wǎng)站對(duì)外宣傳的功效，讓學(xué)校成為學(xué)生、家長(zhǎng)及社會(huì)各界了解學(xué)校辦學(xué)情況的窗口。
3、加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，定期組織信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，主要培訓(xùn)云平臺(tái)強(qiáng)化應(yīng)用、多媒體操作培訓(xùn)、辦公軟件模塊培訓(xùn)，同時(shí)采取多種方式開(kāi)展信息技術(shù)技能短訓(xùn)，如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、活動(dòng)培訓(xùn)等，原則上只要是全體教師現(xiàn)場(chǎng)參與的活動(dòng)或會(huì)議必有信息技術(shù)短訓(xùn)內(nèi)容。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校云平臺(tái)和教師云空間建設(shè)，積極探索云空間教學(xué)應(yīng)用模式和網(wǎng)絡(luò)辦公模塊，充分發(fā)揮云平臺(tái)應(yīng)用功能。
5、積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)，不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)教研方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，提高網(wǎng)絡(luò)教研實(shí)效，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。
6、做好信息化建設(shè)后勤保障工作，及時(shí)維護(hù)電教設(shè)備，確保學(xué)校電教設(shè)備零故障，逐步實(shí)現(xiàn)校園各室通網(wǎng)絡(luò)，各班通多媒體。
7、積極開(kāi)展電教評(píng)選活動(dòng)，著力教師信息技術(shù)應(yīng)用水平的提高，依托評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)教師信息化應(yīng)用水平。
8、積極申報(bào)數(shù)字化校園爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦公數(shù)字化、教學(xué)應(yīng)用數(shù)字化，教育管理數(shù)字化。
9、積極開(kāi)展電教課題研究活動(dòng)，充分發(fā)揮教師電化教學(xué)研究積極性，加快學(xué)校信息化建設(shè)進(jìn)程。
10、加強(qiáng)校園內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，不斷充實(shí)校園內(nèi)網(wǎng)教育資源，做到更新及時(shí)，服務(wù)一線。
三、日程安排
一月：
1、制定學(xué)校信息化建設(shè)工作計(jì)劃
2、總結(jié)上學(xué)期學(xué)校信息建設(shè)工作
3、信息化建設(shè)應(yīng)用教學(xué)案例評(píng)選活動(dòng)
二月份：
1、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)
2、電教設(shè)備集中檢修
三月份：
1、學(xué)校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)
2、云空間應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)
3、信息技術(shù)技能短訓(xùn)啟動(dòng)
四月份：
1、網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)座談會(huì)
2、校園網(wǎng)站及云平臺(tái)建設(shè)研討活動(dòng)
3、電教論文案例評(píng)選活動(dòng)
4、優(yōu)秀博文評(píng)選活動(dòng)
5、班級(jí)多媒體使用檢評(píng)
五月份：
1、文字輸入比賽活動(dòng)
2、課件制作比賽活動(dòng)
3、電腦作品制作比賽活動(dòng) 六月份：
1、云空間建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
2、信息化建設(shè)工作總結(jié)
3、優(yōu)秀云空間評(píng)選活動(dòng) 七八月份：
1、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)
2、電教設(shè)備集中維修維護(hù) 九月份：
1、新學(xué)期信息化建設(shè)工作計(jì)劃
2、教師信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) 十月份：
1、信息技術(shù)應(yīng)用系列比賽活動(dòng)
2、電腦作品制作比賽活動(dòng)
3、云空間應(yīng)用研討會(huì) 十一月份：
1、電教論文評(píng)選活動(dòng)
2、班級(jí)多媒體使用檢評(píng)
3、優(yōu)秀云空間評(píng)選活動(dòng) 十二月份：
1、迎接綜合督導(dǎo)檢查工作
2、信息技術(shù)技能大賽 2014年一月份：
1、學(xué)校信息化建設(shè)工作總結(jié)
2、學(xué)校信息化建設(shè)工作表彰
臨沭縣第三實(shí)驗(yàn)小學(xué) 2013年1月25日
第三篇：信息化建設(shè)規(guī)劃
長(zhǎng)春師范大學(xué)“十二五”信息化建設(shè)規(guī)劃
一、前言
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)越來(lái)越深刻地改變著高等教育格局。以“數(shù)字化校園”為核心的高校信息化建設(shè)，成為新的歷史時(shí)期高等教育現(xiàn)代化進(jìn)程不可逾越的發(fā)展階段?！秶?guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》辟專(zhuān)門(mén)章節(jié)提出教育信息化發(fā)展規(guī)劃，并深刻指出：信息技術(shù)對(duì)教育發(fā)展具有革命性影響，必須予以高度重視。
二、指導(dǎo)思想與建議目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
“十二五”期間，要以《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》為指導(dǎo)，從加快學(xué)校“十二五”總體規(guī)劃建設(shè)出發(fā)，適應(yīng)師生對(duì)數(shù)字校園的強(qiáng)烈需求，堅(jiān)持以下原則，實(shí)現(xiàn)我校信息化的跨越式發(fā)展：
統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。堅(jiān)持從學(xué)校全局高度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，整體部署；同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況分步分期實(shí)施具體項(xiàng)目，保證規(guī)劃的逐步落實(shí)。
整體推進(jìn)，突出重點(diǎn)。根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃部署，促進(jìn)全校教學(xué)、科研、管理服務(wù)各領(lǐng)域信息化的全面推進(jìn)，同時(shí)避免全面鋪開(kāi)，要抓重點(diǎn)項(xiàng)目，提高有限建設(shè)資源的使用效率。的IPv6普遍服務(wù)。完善教育網(wǎng)、公網(wǎng)多鏈路的負(fù)載均衡、安全管理，實(shí)行多種精確的帶寬和流量控制策略，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理的專(zhuān)業(yè)水平。推進(jìn)校外實(shí)驗(yàn)基地（場(chǎng)站）的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
——大幅度提升無(wú)線校園網(wǎng)建設(shè)與管理水平。無(wú)線網(wǎng)覆蓋全校全部辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)以至校外教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地的所有建筑，以及校園內(nèi)主要室外空間。引入和逐步普及先進(jìn)的3G、802.11n技術(shù)，擴(kuò)大無(wú)線校園網(wǎng)容量，實(shí)現(xiàn)無(wú)線用戶的應(yīng)用快速漫游功能，使上網(wǎng)突破時(shí)間和空間限制。適應(yīng)多種智能終端自由接入，實(shí)現(xiàn)普遍時(shí)段、普遍地點(diǎn)、多終端的移動(dòng)上網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)有線／無(wú)線網(wǎng)的一體化安全管理。
——構(gòu)建多業(yè)務(wù)集成為一體的“云”校園網(wǎng)系統(tǒng)?；谔摂M技術(shù)和云架構(gòu)，整合校園網(wǎng)主網(wǎng)與各業(yè)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)，通過(guò)MPLS VPN等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)流的流量隔離。進(jìn)一步升級(jí)、調(diào)整和優(yōu)化校園網(wǎng)技術(shù)結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)資源，為實(shí)現(xiàn)校園網(wǎng)對(duì)語(yǔ)音、數(shù)據(jù)和視頻支持的“三網(wǎng)融合”提供基礎(chǔ)設(shè)施保障。建立起一套大容量、高性能并具備多種遠(yuǎn)程接入模式的VPN系統(tǒng)。
——探索拓展新技術(shù)條件下校園網(wǎng)功能?；贑NGI網(wǎng)絡(luò)的推廣，探索IP技術(shù)、3G、4G及“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)條件下，對(duì)校園資產(chǎn)、設(shè)備和能源調(diào)度實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化的跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)字化校園安全監(jiān)控，打造一個(gè)綠色、低碳、智能的數(shù)字校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
（二）建設(shè)高效節(jié)能的新一代云數(shù)據(jù)中心
——建立全校集中的服務(wù)器托管中心。將各單位分散的資源集中起來(lái)，采用虛擬化、集群等先進(jìn)技術(shù)，著力解決當(dāng)前學(xué)校信息資源分
育資源。完善教學(xué)資源的版權(quán)管理。
——校園文化資源：采取多種方式，加強(qiáng)校內(nèi)學(xué)術(shù)、軟件、影視、音樂(lè)等公共文化藝術(shù)與娛樂(lè)資源建設(shè)；完善網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)，推進(jìn)學(xué)校電視臺(tái)自辦節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播，為校內(nèi)師生的教學(xué)、科研及文化生活服務(wù)。妥善解決資源版權(quán)問(wèn)題。
——校園服務(wù)資源：將校園的建筑、景觀、環(huán)境等資源數(shù)字化，為校園社區(qū)信息化、網(wǎng)格化管理服務(wù)打下基礎(chǔ)?；?D技術(shù)開(kāi)發(fā)我校數(shù)字地圖。
——校園正版軟件資源：集中采購(gòu)并向師生提供正版操作系統(tǒng)、辦公、防殺毒及數(shù)據(jù)庫(kù)類(lèi)公共軟件，降低軟件使用成本，提高師生的正版使用意識(shí)。
（四）建設(shè)高水平數(shù)字校園基礎(chǔ)支撐平臺(tái)
——制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)字化校園系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，是消除“信息孤島”的前提?！笆濉逼陂g，建立包括《網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)規(guī)范》、《網(wǎng)站開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)規(guī)范》、《信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)》、《信息編碼標(biāo)準(zhǔn)》等全校統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。
——建設(shè)公共數(shù)據(jù)平臺(tái)。建設(shè)人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)信息等各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和共享數(shù)據(jù)庫(kù)，切實(shí)解決現(xiàn)有各部門(mén)數(shù)據(jù)來(lái)源不統(tǒng)一的問(wèn)題；建設(shè)全校公共數(shù)據(jù)平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享，以及數(shù)據(jù)信息的高效利用。
——建設(shè)統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺(tái)。建設(shè)各信息系統(tǒng)統(tǒng)一的授權(quán)機(jī)制及一套方便、安全的口令認(rèn)證方法，解決各應(yīng)用系統(tǒng)用戶名和口令不統(tǒng)
大型儀器設(shè)備與開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室資源共享平臺(tái)，有效整合各種計(jì)算資源、數(shù)據(jù)資源、網(wǎng)絡(luò)通信資源，為科學(xué)研究提供更人性化支撐和服務(wù)。加強(qiáng)學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)數(shù)據(jù)信息中心建設(shè)。
——建設(shè)先進(jìn)的電子校務(wù)系統(tǒng)。大力推進(jìn)管理與服務(wù)信息化，改造優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，加速信息流動(dòng)共享，提高管理服務(wù)效率。完善教學(xué)、人事、財(cái)務(wù)、設(shè)備資產(chǎn)、學(xué)生服務(wù)等應(yīng)用信息系統(tǒng)?；谌８黝?lèi)公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和共享平臺(tái)，以及集成學(xué)校各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一門(mén)戶，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效利用。建設(shè)完善“校園一卡通”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一卡通系統(tǒng)與電子校務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接。深化校務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)挖掘、分析與決策支持平臺(tái)，提高學(xué)?？茖W(xué)管理和服務(wù)水平。升級(jí)我校視頻會(huì)議系統(tǒng)，降低校內(nèi)大型會(huì)議成本。以信息化手段改造和優(yōu)化后勤服務(wù)流程，提升校園社區(qū)后勤服務(wù)智能化水平，建設(shè)不同類(lèi)型的數(shù)字化社區(qū)。
（六）建立專(zhuān)業(yè)高效的信息技術(shù)管理服務(wù)體系。
——加強(qiáng)信息技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。信息技術(shù)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全方位滲透，使師生對(duì)于數(shù)字化、信息化設(shè)備和服務(wù)的依賴(lài)性越來(lái)越高。建立完善以問(wèn)題為導(dǎo)向、以用戶為中心的信息技術(shù)服務(wù)體系十分重要。建立7*24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控體系和服務(wù)體系。成立一站式IT服務(wù)臺(tái)和呼叫中心，統(tǒng)一受理校園網(wǎng)、信息系統(tǒng)、一卡通、公共IT設(shè)備、機(jī)房、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)資源等信息技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù)，完善各職能部門(mén)、服務(wù)部門(mén)受理服務(wù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
——切實(shí)落實(shí)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確
第四篇：信息化建設(shè)規(guī)劃(討論稿)
中交隧道工程局有限公司
信息化建設(shè)規(guī)劃
（討論稿）
信息化管理中心
2015年1月
目錄
第1章 信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè).............................................................................................4
1.1正確認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要性.....................................................................................4 1.2信息化組織框架.............................................................................................................5 1.2.1組織機(jī)構(gòu)人員..........................................................................................................5 1.2.2基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)..........................................................................................................5 1.2.3應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)..........................................................................................................8 1.3當(dāng)前信息化存在主要問(wèn)題.............................................................................................8 第2章 信息化建設(shè)總體目標(biāo)與任務(wù)..............................................................................10
2.1 信息化發(fā)展目標(biāo).........................................................................................................10 2.2 信息化建設(shè)任務(wù)..........................................................................................................11 第3章 軟件系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)...................................................................................................12 3.1總體功能框架...............................................................................................................12 3.2數(shù)據(jù)中心.......................................................................................................................13 3.3綜合管理類(lèi)系統(tǒng)...........................................................................................................14 3.3.1業(yè)務(wù)級(jí)系統(tǒng)............................................................................................................14 3.3.2管理級(jí)系統(tǒng)............................................................................................................15 3.3.3決策級(jí)系統(tǒng)............................................................................................................18 3.4專(zhuān)業(yè)應(yīng)用類(lèi)系統(tǒng)...........................................................................................................20 第4章 軟件系統(tǒng)實(shí)施策略及推進(jìn)計(jì)劃...............................................................................21 4.1 實(shí)施策略......................................................................................................................21 4.2 推進(jìn)計(jì)劃......................................................................................................................22 第5章 門(mén)戶平臺(tái)建設(shè)...........................................................................................................23 5.1、內(nèi)網(wǎng)門(mén)戶....................................................................................................................23 5.2、外網(wǎng)門(mén)戶....................................................................................................................23 第6章 信息化硬件系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃.......................................................................................24 6.1 信息化硬件系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)..........................................................................................24 6.1.1冗余化。................................................................................................................25 6.1.3互聯(lián)化。................................................................................................................25 6.1.4集約化。................................................................................................................26 6.2 信息安全等級(jí)保護(hù)規(guī)劃..............................................................................................26 6.2.1硬件設(shè)備建設(shè)........................................................................................................27 6.2.2信息安全管理制度建設(shè)........................................................................................27 第1章 信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1.1正確認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要性
國(guó)家強(qiáng)制推行并大力發(fā)展信息化建設(shè)，各行各業(yè)都在開(kāi)發(fā)應(yīng)用信息化，這是主流趨勢(shì)，是國(guó)家戰(zhàn)略的重要組成部分，更是中央企業(yè)做強(qiáng)做大、管理提升的重要內(nèi)容和主要抓手。國(guó)家曾在《信息化發(fā)展戰(zhàn)略》報(bào)告中，明確信息化作為國(guó)家長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略，由此可見(jiàn)，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)信息化的重視。黨的十八大把信息化放在“新四化”第二位，作為一個(gè)重要、主要戰(zhàn)略列入其中。中央企業(yè)信息化作為整個(gè)國(guó)家信息化戰(zhàn)略的組成部分，在全國(guó)企業(yè)信息化中起到重要引領(lǐng)和示范作用；國(guó)家部委對(duì)信息化開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作日趨重視，而且達(dá)到普及程度，住建部將信息應(yīng)用納入資質(zhì)考核范疇，交通運(yùn)輸部把信息化建設(shè)列入“五化”建設(shè)之中，并每年對(duì)其行業(yè)進(jìn)行考核評(píng)級(jí)，國(guó)資委全面推行信息化建設(shè)，實(shí)行央企系統(tǒng)信息化考核評(píng)級(jí)，集團(tuán)將信息化工作作為“五商中交”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)與支撐，各單位在人力物力財(cái)力上的投入是空前未有的，我局的信息化建設(shè)還處在初始階段，發(fā)展遠(yuǎn)景明亮，任務(wù)艱巨。1.2信息化組織框架 1.2.1組織機(jī)構(gòu)人員
我局從2008年開(kāi)始全面開(kāi)展了信息化建設(shè)，主管部門(mén)為綜合辦公室。2011年5月成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，局總經(jīng)理任組長(zhǎng)，局分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員包括了局機(jī)關(guān)各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。2011年7月和8月，在信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，局分別成立了信息化管理中心和信息化實(shí)施工作小組，信息化工作常設(shè)機(jī)構(gòu)成立，主要實(shí)施人員得到了明確和固定。2012年5月，信息化管理中心由綜合辦公室調(diào)整到局工程管理部。
2013年7月，信息化管理中心成為獨(dú)立部門(mén)，負(fù)責(zé)全局信息化工作的規(guī)劃、實(shí)施、推廣、評(píng)級(jí)、信息安全等相關(guān)工作。目前局信息化管理中心在編5人，主任1名，副主任1名，下設(shè)兩個(gè)科室，軟件管理科2人，運(yùn)維保障科1人，隨著業(yè)務(wù)工作量的增加，還將增加軟件及運(yùn)維工程師。
各子分公司也相應(yīng)成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專(zhuān)職或兼職工作人員，但力量十分薄弱，要求成立獨(dú)立信息中心，配備主任一名，軟件工程師和運(yùn)維工程師各一名。
1.2.2基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
目前的基礎(chǔ)設(shè)施主要包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、備份設(shè)備、安全等級(jí)保護(hù)等五部分內(nèi)容。
1．中心機(jī)房
我局現(xiàn)有1個(gè)35平方米的機(jī)房。配備有空調(diào)、UPS、氣體滅 火系統(tǒng)、溫度感應(yīng)等設(shè)備，具有防靜電、防雷等措施及完善的供電系統(tǒng)。目前正在籌備新辦公樓的一體化機(jī)房建設(shè)，面積將擴(kuò)至100米，按需要擴(kuò)充相關(guān)機(jī)房硬件設(shè)備和管理系統(tǒng)，達(dá)到集團(tuán)所要求B級(jí)硬件標(biāo)準(zhǔn)。
2．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
包括外部互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部局域網(wǎng)，采用星型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，一條50M電信通線路和一條10M聯(lián)通線路。采用支持IPV4的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)配備防火墻加路由器。建立了視頻會(huì)議系統(tǒng)，采用專(zhuān)線和集團(tuán)及子分公司視頻會(huì)議系統(tǒng)連接。
3．硬件平臺(tái)
機(jī)房各個(gè)信息系統(tǒng)的服務(wù)器、磁盤(pán)陣列、路由器、交換機(jī)、防火墻、行為管理等設(shè)備共40余臺(tái)。建立了安全的數(shù)據(jù)備份機(jī)制，具有雙機(jī)熱備、定時(shí)備份措施。服務(wù)器按功能分為應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、備份服務(wù)器，其他服務(wù)器等。存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)采用支持FCP、ISCSI、NAS的存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，F(xiàn)CP主要用于總部重要的系統(tǒng)如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的存儲(chǔ)和傳輸，NAS主要用于項(xiàng)目部。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和備份設(shè)備主要用于存儲(chǔ)正在運(yùn)行的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，本地備份存儲(chǔ)用于本地定期備份數(shù)據(jù)，當(dāng)運(yùn)行存儲(chǔ)發(fā)生故障后用于數(shù)據(jù)的快速恢復(fù)。
4．安全設(shè)備
配備了深信服的AD1800負(fù)載均衡、AF1520防火墻、AC1600上網(wǎng)行為管理、火星數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等設(shè)備，安裝了防病毒軟件，較好地保證網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行。
中交隧道局總體網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D
中交隧道局機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D
殺毒服務(wù)器交換機(jī)電信通30M備份服務(wù)器財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)器財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)器防火墻F100E財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器SAN光線交換機(jī)核心路由器MSR50-40行為管理AC-1600 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器磁盤(pán)陣列交換機(jī)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)域控、遠(yuǎn)程軟件測(cè)試服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器核心交換機(jī)S7503E備份服務(wù)器9層9層9層10層10層10層檔案管理系統(tǒng)服務(wù)器綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器磁盤(pán)陣列交換機(jī)9層用戶9層用戶9層用戶10層用戶10層用戶10層用戶數(shù)據(jù)測(cè)試、恢復(fù)服務(wù)器殺毒服務(wù)器金和OA系統(tǒng)服務(wù)器備份服務(wù)器一公司OA服務(wù)器系統(tǒng)測(cè)試服務(wù)器滬昆項(xiàng)目OA服務(wù)器7
1.2.3應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)
目前建立和運(yùn)行的系統(tǒng)有：綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)，檔案管理系統(tǒng)，視頻會(huì)議系統(tǒng)。應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)管統(tǒng)建的系統(tǒng)有：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)，生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，審計(jì)系統(tǒng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)；下步還將開(kāi)發(fā)推廣應(yīng)用資金管理系統(tǒng)，黨務(wù)工作系統(tǒng)，法律事務(wù)系統(tǒng)、職稱(chēng)評(píng)定系統(tǒng)等。
綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，除海外項(xiàng)目、3000萬(wàn)以下項(xiàng)目和電務(wù)拆遷工程項(xiàng)目外，其余項(xiàng)目全部應(yīng)用。辦公自動(dòng)化、人力資源、財(cái)務(wù)管理、檔案管理系統(tǒng)已在全局推廣運(yùn)用。視頻會(huì)議系統(tǒng)目前實(shí)現(xiàn)了局和中國(guó)交建、建設(shè)單位之間，局與各子分公司及所屬項(xiàng)目之間的正常連通。海外工程待條件成熟時(shí)納入系統(tǒng)管理。
1.3當(dāng)前信息化存在主要問(wèn)題
目前全局信息化建設(shè)的主要短板為： 1．信息化意識(shí)薄弱與執(zhí)行力有待提高
需進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理者的信息化意識(shí)，提高各業(yè)務(wù)部門(mén)參與信息化工作的主動(dòng)性，進(jìn)一步提高信息化管理水平，提高信息化工作的整體性，落實(shí)信息化工作的執(zhí)行力。主要表現(xiàn)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度有待提高，機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備不到位，專(zhuān)職人員少，兼職人員多，軟件工程師嚴(yán)重短缺。2．信息化建設(shè)和應(yīng)用水平不高 需進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)與公司管控和主營(yíng)業(yè)務(wù)的融合度，解決系統(tǒng)應(yīng)用“窄、淺、散”的問(wèn)題，使信息系統(tǒng)覆蓋公司主要管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程，提高系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式與實(shí)際業(yè)務(wù)管理需求的匹配度，強(qiáng)化系統(tǒng)間相互集成，消除“信息孤島”。
3．信息化保障能力不足
需進(jìn)一步加強(qiáng)信息化組織制度保障、資金保障、基礎(chǔ)設(shè)施保障與信息安全保障，要進(jìn)一步重視信息技術(shù)人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為信息化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人力資源保障。
4、信息化系統(tǒng)功能欠缺
綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能不完整，應(yīng)用深度不夠，真實(shí)應(yīng)用水平有待提高，無(wú)紙化辦公實(shí)施條件與應(yīng)用意識(shí)均有待提高，需求與工作流程有待進(jìn)一步梳理；更換或深度開(kāi)發(fā)軟件，以提高效率，切實(shí)提高實(shí)用性。
5、信息化評(píng)級(jí)與考核工作相對(duì)落后
根據(jù)集團(tuán)信息化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，2013年全集團(tuán)范圍就有6家單位達(dá)到B級(jí)，并實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化全流程辦公。我局2013年評(píng)級(jí)為D級(jí)，2014年申請(qǐng)C級(jí)，初審已經(jīng)通過(guò)；2015年目標(biāo)達(dá)到B級(jí)，趕上兄弟單位，不拖集團(tuán)后腿。為此，今年需要局機(jī)關(guān)和各子分公司投入必要的人力物力和財(cái)力，認(rèn)真細(xì)致做好信息化各項(xiàng)工作。我局信息化內(nèi)部考核工作相對(duì)滯后，考核內(nèi)容簡(jiǎn)單，覆蓋面不到位，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤不緊密，基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)；各子分公司務(wù)必配備機(jī)構(gòu)人員，落實(shí)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職軟件工程師和硬件運(yùn)維工程師。第2章 信息化建設(shè)總體目標(biāo)與任務(wù)
我局信息化建設(shè)規(guī)劃，以集團(tuán)信息化頂層設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，遵循以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”為原則，貫穿于全局信息化規(guī)劃的全過(guò)程，也是今后信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。
2.1 信息化發(fā)展目標(biāo)
我局信息化建設(shè)總體目標(biāo)以項(xiàng)目管理為核心，以成本管理為主線，實(shí)現(xiàn)工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化為目標(biāo)，提高全局各子分公司及項(xiàng)目部綜合管理能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)企業(yè)信息資產(chǎn)的管理與開(kāi)發(fā)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的支撐作用。
運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，經(jīng)過(guò)近五年的努力，建設(shè)成網(wǎng)絡(luò)通暢、安全可靠、快速高效、操作規(guī)范、信息資源共享、業(yè)務(wù)處理能力強(qiáng)的信息集成應(yīng)用信息化平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)全局生產(chǎn)管理、主要業(yè)務(wù)處理的信息化，辦公網(wǎng)絡(luò)化、流程化；信息化平臺(tái)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映局屬各單位的經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評(píng)價(jià)，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)控；建成具有功能強(qiáng)大的分析、查詢(xún)體系，充分適應(yīng)公司發(fā)展需要的完整信息化管理平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)全局從傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)轉(zhuǎn)變，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.2 信息化建設(shè)任務(wù)
通過(guò)信息化系統(tǒng)建設(shè)，切實(shí)提高工作效率，提升協(xié)同工作能力和管理水平，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、建立高效、可靠、穩(wěn)定、安全的信息數(shù)據(jù)傳遞和共享網(wǎng)絡(luò)，采用同城/廣域?qū)＞€，互聯(lián)網(wǎng)VPN，3G/4G無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)，海外信息網(wǎng)絡(luò)等多種方式，共同構(gòu)成公司信息骨干網(wǎng)，覆蓋全局各所屬單位。
2、建立滿足公司信息化發(fā)展需要的一體化機(jī)房，相關(guān)硬件設(shè)施滿足中國(guó)交建頂層設(shè)計(jì)需求及安全等級(jí)保護(hù)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。非駐京單位需要建立機(jī)房，配備服務(wù)器，滿足分布式布置自動(dòng)化辦公設(shè)備及其他應(yīng)用軟件類(lèi)所需要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；同時(shí)要確?；鶎禹?xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的適用性。
3、建立企業(yè)內(nèi)部門(mén)戶和移動(dòng)端辦公系統(tǒng)，集成全局各類(lèi)應(yīng)用系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的訪問(wèn)入口和信息服務(wù)，作為企業(yè)內(nèi)部信息共享、消息提醒、流程辦理為一體的一站式協(xié)同辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)日常辦公無(wú)紙化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。
4、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、人事管理、工程管理、物資設(shè)備管理、合同成本管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等核心業(yè)務(wù)的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程信息化管理，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，提高業(yè)務(wù)管理效率，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)覆蓋各子分公司和所有的項(xiàng)目部。
5、制訂公司信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立數(shù)據(jù)中心、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)一數(shù)一源、一源多用，形成完善的業(yè)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)全局信息集中管理，分級(jí)、分權(quán) 共享使用，減少重復(fù)勞動(dòng)，提升工作效率和質(zhì)量。
6、建立綜合統(tǒng)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、管控考核系統(tǒng)，構(gòu)成各級(jí)管理運(yùn)營(yíng)的決策平臺(tái)，全面支撐局屬各單位決策過(guò)程。
7、在統(tǒng)一平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，逐步完善和建立專(zhuān)業(yè)類(lèi)管理系統(tǒng)和工具軟件，保證全局協(xié)同工作、協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)管理集約化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
8、在發(fā)展完善本級(jí)單位信息化系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，做好與集團(tuán)各類(lèi)應(yīng)用信息系統(tǒng)的對(duì)接、集成工作，支持集團(tuán)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第3章 軟件系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)
3.1總體功能框架
全局軟件系統(tǒng)建設(shè)將重點(diǎn)建設(shè)一個(gè)中心、兩類(lèi)系統(tǒng)。
1、一個(gè)中心：即一個(gè)包括主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)和主題數(shù)據(jù)庫(kù)在內(nèi)的數(shù)據(jù)中心。
2、兩類(lèi)系統(tǒng)：即綜合管理類(lèi)系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)應(yīng)用類(lèi)系統(tǒng)，系統(tǒng)功能將全面覆蓋局屬各子分公司和所有項(xiàng)目部，同時(shí)覆蓋主要管理運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。
綜合管理類(lèi)系統(tǒng)主要以提升全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控能力和水平為目的，總體分為三個(gè)層級(jí)：業(yè)務(wù)級(jí)系統(tǒng)主要是支撐項(xiàng)目單元?jiǎng)幼鞯男畔⒐芾硐到y(tǒng)；管理級(jí)系統(tǒng)為針對(duì)全局運(yùn)營(yíng)核心資源管控的信息系統(tǒng)；決策級(jí)系統(tǒng)為支撐全局各級(jí)管理者進(jìn)行總體管控、科學(xué)決策的信息系統(tǒng)。
專(zhuān)業(yè)應(yīng)用類(lèi)系統(tǒng)主要以提高各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)的各種應(yīng)用系統(tǒng)。
3.2數(shù)據(jù)中心
數(shù)據(jù)中心將在集團(tuán)總部數(shù)據(jù)中心“集中與分布”相結(jié)合的原則指導(dǎo)下建設(shè)，主要管理和存儲(chǔ)本單位開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的所有數(shù)據(jù)資源。主要包括本單位管理運(yùn)營(yíng)相關(guān)基礎(chǔ)信息、動(dòng)態(tài)信息和過(guò)程信息，并實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)數(shù)據(jù)中心及下屬單位數(shù)據(jù)庫(kù)的交換與同步。
在集團(tuán)總部統(tǒng)一建立的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)支持下，數(shù)據(jù)中心將通過(guò)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的交換。根據(jù)我局自身數(shù)據(jù)需求，一方面與集團(tuán)信息中心對(duì)外提供的數(shù)據(jù)信息服務(wù)對(duì)接，另一方面對(duì)全局核心決策數(shù)據(jù)資源以及分散在各類(lèi)管理系統(tǒng)、各級(jí)機(jī)構(gòu)、辦事處及項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行集中、統(tǒng)一的災(zāi)備與管理。
建立本單位主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以支持與全局運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)資金、設(shè)備資產(chǎn)、黨務(wù)工作、法律事務(wù)及綜合管理等相關(guān)管理對(duì)象的信息資源能夠在各級(jí)機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)板塊、各單位和部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)高效共享。
數(shù)據(jù)資源架構(gòu)圖
3.3綜合管理類(lèi)系統(tǒng) 3.3.1業(yè)務(wù)級(jí)系統(tǒng)
綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)
綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是全局信息化系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)。作為以建筑施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，各基層項(xiàng)目部是全局整體管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是歸結(jié)點(diǎn)，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是運(yùn)行在各具體項(xiàng)目業(yè)務(wù)層面，保障項(xiàng)目運(yùn)行程序精細(xì)化和規(guī)范化的應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的全過(guò)程管理，其功能主要包括項(xiàng)目招投標(biāo)、合同、人事、財(cái)務(wù)、進(jìn)度計(jì)劃與產(chǎn)值、設(shè)備、物資、質(zhì)量、安全、環(huán)境（節(jié)能減排）、風(fēng)險(xiǎn)、分包管理、成本核算等過(guò)程的管理。
綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)為集團(tuán)以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)。局信息中心將按照集團(tuán)統(tǒng)一制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能規(guī)范（已下發(fā)文件），在集團(tuán)信息部指導(dǎo)下開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)。
3.3.2管理級(jí)系統(tǒng)
3.3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
1、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)主要為局屬各單位提供市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的統(tǒng)一管理和分析工作，其功能主要包括客戶資源及相關(guān)方管理、項(xiàng)目基本信息管理、投標(biāo)過(guò)程管理、合同評(píng)審管理、合同交底管理，其中合同交底管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞給生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)為集團(tuán)以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)。局將按照集團(tuán)統(tǒng)一制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能規(guī)范開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)，相關(guān)信息與集團(tuán)總部系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接，滿足集團(tuán)生成報(bào)表的需求。
2、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)
生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)主要目的是加強(qiáng)上級(jí)和下級(jí)單位對(duì)各項(xiàng)目、各專(zhuān)業(yè)的整體管控和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)各公司的項(xiàng)目指揮調(diào)度能力，以及跨板塊的項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)能力，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提高作業(yè)效率，降低生產(chǎn)成本，提高項(xiàng)目生產(chǎn)的管理水平。該系統(tǒng)將主要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)下達(dá)與監(jiān)督管控、生產(chǎn)管理信息共享、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、生產(chǎn)資源調(diào)配管理等。生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)為集團(tuán)以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)。公司將按照集團(tuán)統(tǒng)一制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能規(guī)范開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)。其建設(shè)將與業(yè)務(wù)級(jí)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成，并且實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)和下級(jí)單位的上下對(duì)接。
3.3.2.2資源管理系統(tǒng)
1、人力資源管理系統(tǒng)
人力資源管理系統(tǒng)主要用于實(shí)現(xiàn)局屬各單位的組織機(jī)構(gòu)和人員相關(guān)過(guò)程管理及信息管理。主要實(shí)現(xiàn)：組織機(jī)構(gòu)管理、人事基本信息管理、招聘管理、人員合同管理、人員異動(dòng)管理、人員績(jī)效管理、人員培訓(xùn)管理、人員薪酬管理、考勤管理、人員檔案管理。
人力資源系統(tǒng)為集團(tuán)統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位將使用集團(tuán)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應(yīng)用推廣與集成對(duì)接工作。
2、財(cái)務(wù)/預(yù)算/資金管理系統(tǒng)
財(cái)務(wù)/預(yù)算/資金管理系統(tǒng)主要用于實(shí)現(xiàn)全局財(cái)務(wù)資源類(lèi)過(guò)程管理及相關(guān)信息管理。其中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)商業(yè)智能等功能；預(yù)算管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)預(yù)算制訂、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析等過(guò)程的管理功能；資金管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)資金使用過(guò)程、資金使用效益的管理功能。
財(cái)務(wù)/預(yù)算管理系統(tǒng)為集團(tuán)統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我局使用集團(tuán)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應(yīng)用推廣與集成對(duì)接工作。資金管理系統(tǒng)為統(tǒng)管分建，由業(yè)務(wù)主管部門(mén)牽頭，信息中心配合建設(shè)。
3、設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)
設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要用于實(shí)現(xiàn)局屬各單位的設(shè)備和資產(chǎn)等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和管理。主要功能包括實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)基本信息管理、設(shè)備分類(lèi)編碼管理、設(shè)備供方管理、設(shè)備合同管理、設(shè)備異動(dòng)（轉(zhuǎn)讓調(diào)撥、進(jìn)退場(chǎng)調(diào)配、租賃、出售、報(bào)廢）及工作履歷管理、維修管理、設(shè)備資產(chǎn)賬務(wù)管理（原值、凈值、折舊、大修費(fèi)及其它費(fèi)用）、資產(chǎn)安全及風(fēng)險(xiǎn)管理等功能。
設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)為集團(tuán)統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位使用集團(tuán)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應(yīng)用推廣與集成對(duì)接工作。
4、采購(gòu)管理系統(tǒng)
采購(gòu)管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)全局各類(lèi)物資、裝備、資產(chǎn)、服務(wù)、項(xiàng)目協(xié)作（工程分包、勞務(wù)分包）等的采購(gòu)過(guò)程管理。主要功能包括采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)合同管理、電子采購(gòu)管理和商情信息管理等。
采購(gòu)管理系統(tǒng)為集團(tuán)統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位使用集團(tuán)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應(yīng)用推廣與集成對(duì)接工作。
3.3.2.3綜合管理系統(tǒng)
1、知識(shí)管理系統(tǒng)
知識(shí)管理系統(tǒng)通過(guò)將企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀和積累逐步形成統(tǒng)一的知識(shí)庫(kù)，能夠?qū)崿F(xiàn)海量信息的快速、精確查詢(xún)。并同時(shí)實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、上報(bào)等方面的管理，可進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)、監(jiān)督、轉(zhuǎn)發(fā)和信息發(fā)布等工作。主要功能包括：科技項(xiàng)目及成果管理、知識(shí)分類(lèi)管理、知識(shí)地圖管理、知識(shí)搜索、知識(shí)互動(dòng)和知識(shí)共享管理等功能，各單位各部門(mén)上傳相應(yīng)知識(shí)庫(kù)資料，如典型施工組織設(shè)計(jì)類(lèi)、科技成果類(lèi)、專(zhuān)項(xiàng)方案類(lèi)等資料供需要者共享，以及各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)交流工作經(jīng)驗(yàn)。
知識(shí)管理系統(tǒng)為集團(tuán)以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)。局將按照集團(tuán)統(tǒng)一制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能規(guī)范，在集團(tuán)指導(dǎo)下開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)，相關(guān)成果信息在內(nèi)部提供查詢(xún)和調(diào)閱服務(wù)。
2、黨務(wù)工作系統(tǒng)
黨務(wù)工作系統(tǒng)為局屬各單位開(kāi)展全方位黨組織及紀(jì)委工作，黨的方針政策學(xué)習(xí)與教育，組織宣傳工作部署與檢查，黨委、黨支部建設(shè)，黨員隊(duì)伍建設(shè)與考核等功能。
黨務(wù)工作系統(tǒng)為統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)局將按照集團(tuán)統(tǒng)一制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能規(guī)范，在集團(tuán)指導(dǎo)下，由需求部門(mén)提供相關(guān)需求開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)。
3、法律事務(wù)系統(tǒng)
法律事務(wù)系統(tǒng)為局屬各單位開(kāi)展法律事務(wù)工作創(chuàng)建平臺(tái)，國(guó)家法律法規(guī)的宣傳教育，工作部署檢查、案件報(bào)送與審理，業(yè)務(wù)臺(tái)帳建立與查詢(xún)等業(yè)務(wù)功能。
法律事務(wù)系統(tǒng)為統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)，局將按照集團(tuán)統(tǒng)一制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能規(guī)范，在集團(tuán)指導(dǎo)下，由需求部門(mén)提供相關(guān)需求開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)。
3.3.3決策級(jí)系統(tǒng)
1、綜合統(tǒng)計(jì)分析與輔助決策系統(tǒng)
綜合統(tǒng)計(jì)分析及輔助決策系統(tǒng)將依托全局管理運(yùn)營(yíng)報(bào)表統(tǒng) 計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理決策所需各類(lèi)統(tǒng)計(jì)要素信息的“統(tǒng)一采集、分級(jí)填報(bào)、一數(shù)一源、一源多用”，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的自動(dòng)生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)分析，并為各級(jí)開(kāi)展管理運(yùn)營(yíng)決策提供直接的手段支撐和數(shù)據(jù)依據(jù)。系統(tǒng)功能主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)/資金/預(yù)算統(tǒng)計(jì)、人力資源統(tǒng)計(jì)、物資資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、綜合管理統(tǒng)計(jì)、組合及定制統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)成果匯總分析、商務(wù)智能綜合分析（管理駕駛艙）等。
綜合統(tǒng)計(jì)分析及輔助決策系統(tǒng)為集團(tuán)統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位使用集團(tuán)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應(yīng)用推廣與集成對(duì)接工作。集團(tuán)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)將分兩階段進(jìn)行，第一階段（2015年2月-2017年2月）集團(tuán)將組織二級(jí)單位統(tǒng)一填報(bào)，我單位主要配合集團(tuán)做好填報(bào)工作。第二階段（2017年3月-2020年12月）集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)二級(jí)單位系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，我單位將依據(jù)自身情況提出管理需求，由集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)。
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是為了提升企業(yè)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過(guò)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控、審計(jì)管理、安全監(jiān)督管理、環(huán)境保護(hù)管理、節(jié)能減排管理和預(yù)防腐敗管理等功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控，審計(jì)管理和安全監(jiān)督管理。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)為集團(tuán)統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位將使用集團(tuán)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應(yīng)用推廣與集成對(duì)接工作。具體風(fēng)險(xiǎn)管理體系根據(jù)我局管理要求提出定制需求，由集團(tuán)統(tǒng)一組織開(kāi)發(fā)。
3、管控考核管理系統(tǒng)
管控考核管理系統(tǒng)是圍繞公司管控考核體系，針對(duì)管控考核科目、指標(biāo)等，建立電子化、網(wǎng)絡(luò)化的指標(biāo)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)根據(jù)指標(biāo)體系利用自動(dòng)化方式匯總處理各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生管控監(jiān)督和考核分析，為職能部門(mén)提供全面的數(shù)據(jù)監(jiān)督，提高企業(yè)業(yè)務(wù)的執(zhí)行力和經(jīng)濟(jì)效益，并可協(xié)助管理層進(jìn)行分析和評(píng)估。
管控考核管理系統(tǒng)為集團(tuán)統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我局將使用集團(tuán)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應(yīng)用推廣與集成對(duì)接工作。具體管控考核體系根據(jù)我局管理要求提出定制需求，由集團(tuán)統(tǒng)一組織開(kāi)發(fā)。
3.4專(zhuān)業(yè)應(yīng)用類(lèi)系統(tǒng)
為進(jìn)一步提高公司項(xiàng)目盈利能力，公司將充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，開(kāi)發(fā)建設(shè)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)支持信息系統(tǒng)，有效的提高各類(lèi)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目實(shí)施的效率和質(zhì)量，降低和控制成本。
該類(lèi)系統(tǒng)為自建類(lèi)系統(tǒng)，將由我局自行組織開(kāi)發(fā)工作，以滿足相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用需要，如OA辦公系統(tǒng)、科技開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、職稱(chēng)評(píng)審系統(tǒng)、審計(jì)系統(tǒng)等。具體項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)部門(mén)或下屬單位根據(jù)具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況提出相應(yīng)的建設(shè)需求，經(jīng)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后開(kāi)展相應(yīng)的建設(shè)工作。第4章 軟件系統(tǒng)實(shí)施策略及推進(jìn)計(jì)劃
4.1 實(shí)施策略
我局將在集團(tuán)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌建設(shè)”原則之下，依據(jù)集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)安排，按照“急用先行、基礎(chǔ)先行”的總體要求，跟據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)建設(shè)情況，參照信息化項(xiàng)目建設(shè)的一般規(guī)律，開(kāi)展一個(gè)中心、兩類(lèi)系統(tǒng)的建設(shè)。
1、內(nèi)網(wǎng)門(mén)戶、OA辦公系統(tǒng)是員工日常工作的常規(guī)入口，辦公自動(dòng)化、企業(yè)文化管理、檔案管理、郵件系統(tǒng)和即時(shí)通信等是員工獲取信息、辦公交流的主要工具，將優(yōu)先安排建設(shè)任務(wù)。
2、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)是整體信息化建設(shè)項(xiàng)目的核心和重點(diǎn)，其他各類(lèi)信息化支持性建設(shè)任務(wù)將圍繞業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)序列進(jìn)行適應(yīng)性安排和調(diào)整。
3、數(shù)據(jù)中心建設(shè)應(yīng)優(yōu)先結(jié)合集團(tuán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系，完成主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)；其次，結(jié)合業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，逐步完成主題數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)；第三，根據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)需要，協(xié)同推進(jìn)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)和應(yīng)用集成平臺(tái)建設(shè)。
我局各級(jí)信息管理部門(mén)將充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過(guò)五年的努力和拼搏，建設(shè)一套符合全局持續(xù)發(fā)展要求和與其發(fā)展能力相匹配的信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)集中管理與監(jiān)控，提升對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)和共享，提高實(shí)時(shí)決策水平，對(duì)市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化快速反應(yīng)，降低整體經(jīng)營(yíng)成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)我局戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支撐和保障。4.2 推進(jìn)計(jì)劃
推進(jìn)計(jì)劃如下表所示 第5章 門(mén)戶平臺(tái)建設(shè)
5.1、內(nèi)網(wǎng)門(mén)戶
內(nèi)網(wǎng)門(mén)戶是一個(gè)綜合性的管理平臺(tái)，是員工日常工作的常規(guī)入口，具體包括辦公自動(dòng)化、企業(yè)文化管理、法律法規(guī)管理及檔案管理、郵件系統(tǒng)和即時(shí)通信等功能。
內(nèi)網(wǎng)門(mén)戶將依托OA辦公系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)開(kāi)展建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)緊密的功能和數(shù)據(jù)集成，同時(shí)，依托無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)移動(dòng)門(mén)戶，支持移動(dòng)辦公、移動(dòng)信息查詢(xún)等功能。
內(nèi)網(wǎng)門(mén)戶為集團(tuán)以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)。我局將按照集團(tuán)統(tǒng)一制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和功能規(guī)范，在集團(tuán)指導(dǎo)下開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)，并與集團(tuán)對(duì)接，第一階段（2015年2月-2015年5月）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接，第二階段（2015年6月-2016年2月）實(shí)現(xiàn)功能對(duì)接。
5.2、外網(wǎng)門(mén)戶
外網(wǎng)門(mén)戶是各類(lèi)與局屬各單位有業(yè)務(wù)或信息關(guān)聯(lián)用戶的統(tǒng)一入口，將面向業(yè)主、投資者、客戶業(yè)主、社會(huì)公眾、上下游供貨商等提供信息發(fā)布、業(yè)績(jī)資質(zhì)查詢(xún)、電子商務(wù)業(yè)務(wù)辦理等綜合信息服務(wù)。
外網(wǎng)門(mén)戶為集團(tuán)以統(tǒng)管分建方式建設(shè)的系統(tǒng)，我局將在集團(tuán)統(tǒng)一的風(fēng)格、標(biāo)識(shí)下，在現(xiàn)有外網(wǎng)門(mén)戶基礎(chǔ)上升級(jí)改造以滿足相關(guān)要求。
系統(tǒng)關(guān)系示意圖
第6章 信息化硬件系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃
6.1 信息化硬件系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
我局將于2015年上半年搬入新的辦公樓，按照信息安全等級(jí)保護(hù)要求，硬件系統(tǒng)建設(shè)努力做到冗余化、層次化、互聯(lián)化、集約化標(biāo)準(zhǔn)，基本建設(shè)目標(biāo)是: 6.1.1冗余化
減少單點(diǎn)故障，確保運(yùn)行的安全、穩(wěn)定、可靠。線路冗余，主干網(wǎng)采用雙鏈路，從負(fù)載均衡進(jìn)入數(shù)據(jù)中心機(jī)房。從應(yīng)用服務(wù)器到網(wǎng)絡(luò)出口所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備全部冗余熱備配置，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及服務(wù)器設(shè)備配置雙電源、雙核心交換機(jī)、雙網(wǎng)絡(luò)防火墻、雙行為管理、雙負(fù)載均衡器、一體化機(jī)房?jī)?nèi)2臺(tái)精密空調(diào)、N+1模塊化UPS。外部用2臺(tái)普通空調(diào)保證室溫，備份系統(tǒng)采用火星倉(cāng)進(jìn)行備份，磁帶庫(kù)進(jìn)行冗余備份，結(jié)合集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的異地備份，確保數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全。
6.1.2層次化
局機(jī)關(guān)及各子分公司OA系統(tǒng)首先將采用層級(jí)分布式部署，即每個(gè)子分公司都上一套OA系統(tǒng)和服務(wù)器（駐京單位局機(jī)關(guān)統(tǒng)一布置）子分公司及其項(xiàng)目上的數(shù)據(jù)在其服務(wù)器內(nèi)部進(jìn)行流轉(zhuǎn)，少量數(shù)據(jù)與局機(jī)關(guān)的服務(wù)器進(jìn)行交換，這樣雖然投資高于集中式部署，但數(shù)據(jù)的安全性、系統(tǒng)運(yùn)行速度都會(huì)高于集中式部署，參照OA系統(tǒng)的運(yùn)行情況可以將綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)也采用分布式部署。分層部署還可以加強(qiáng)子分公司信息化人員素質(zhì)，促進(jìn)信息化軟硬件系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)子分公司信息化發(fā)展。
6.1.3互聯(lián)化
我局現(xiàn)擁有四條專(zhuān)線用于天津、南京、成都、西安四個(gè)分公司的視頻會(huì)議系統(tǒng)，專(zhuān)線的利用率不高，加之互聯(lián)網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)存在安全性問(wèn)題和跨網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商存在的時(shí)延，局、公司可以復(fù)用這 些視頻專(zhuān)線，與子分公司的內(nèi)部局域網(wǎng)相連，組成一個(gè)城市間的內(nèi)部局域網(wǎng)，利用專(zhuān)線傳輸財(cái)務(wù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，即解決了時(shí)延問(wèn)題又保證了數(shù)據(jù)的安全性和網(wǎng)絡(luò)速度。
6.1.4集約化
我局現(xiàn)有機(jī)房已經(jīng)擁擠不堪，服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備30余臺(tái)，已經(jīng)裝滿了4個(gè)機(jī)柜。2015年搬遷后機(jī)房將擴(kuò)大到100平米，采用一體化機(jī)房對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)移，但按照現(xiàn)有速度發(fā)展，一體化機(jī)房也將在幾年內(nèi)裝滿，所以需要集成化的設(shè)備來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，信息中心將采用刀片服務(wù)器和虛擬化技術(shù)來(lái)承載以后上線的各應(yīng)用系統(tǒng)。一體化標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房和刀片服務(wù)器都可以降低運(yùn)行管理費(fèi)用并且有著節(jié)省空間、低能耗、高可靠性等優(yōu)點(diǎn)，為信息化各系統(tǒng)奠定堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)，同時(shí)達(dá)到集團(tuán)評(píng)級(jí)要求B級(jí)的硬性標(biāo)準(zhǔn)。
6.2 信息安全等級(jí)保護(hù)規(guī)劃
根據(jù)信息安全等級(jí)保護(hù)要求，我局目前有３個(gè)二級(jí)系統(tǒng)，二級(jí)系統(tǒng)對(duì)信息化硬件系統(tǒng)和規(guī)章制度方面就有了較為嚴(yán)格的要求，在2015年將請(qǐng)外部專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)公司對(duì)我局信息系統(tǒng)進(jìn)行信息安全等級(jí)保護(hù)的定級(jí)和測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)之后將按照測(cè)評(píng)結(jié)果針對(duì)存在的各種問(wèn)題進(jìn)行完善，配備安裝相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，滿足當(dāng)?shù)毓仓鞴懿块T(mén)的檢查驗(yàn)收。6.2.1硬件設(shè)備建設(shè)
硬件設(shè)備系統(tǒng)完善性建設(shè)，將在2015-2016年進(jìn)行，根據(jù)測(cè)評(píng)改進(jìn)方案分次分批采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)冗余設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全檢測(cè)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)防攻擊設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)安全檢測(cè)設(shè)備及相關(guān)審計(jì)等設(shè)備。
6.2.2信息安全管理制度建設(shè)
根據(jù)測(cè)評(píng)整改方案完善各種規(guī)章制度并落實(shí)：
（1）落實(shí)人員安全管理制度。制定人員錄用、離崗、考核、教育培訓(xùn)等管理制度，落實(shí)管理的具體措施。對(duì)安全崗位人員要進(jìn)行安全審查，提高安全崗位人員的專(zhuān)業(yè)水平。
（2）落實(shí)系統(tǒng)建設(shè)管理制度。建立信息系統(tǒng)定級(jí)備案、方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品采購(gòu)使用、密碼使用、軟件開(kāi)發(fā)、工程實(shí)施、驗(yàn)收交付、等級(jí)測(cè)評(píng)、安全服務(wù)等管理制度，明確工作內(nèi)容、工作方法、工作流程和工作要求。
（3）落實(shí)系統(tǒng)運(yùn)維管理制度。建立機(jī)房環(huán)境安全、存儲(chǔ)介質(zhì)安全、設(shè)備設(shè)施安全、安全監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、惡意代碼防范、密碼保護(hù)、備份與恢復(fù)、事件處置等管理制度，制定應(yīng)急預(yù)案并定期開(kāi)展演練，采取相應(yīng)的管理技術(shù)措施和手段。
（4）各種信息安全管理制度制定后，要確保各項(xiàng)管理制度能夠有效落實(shí)才能最大的保障信息安全工作。2016-2018年在做好硬件設(shè)備運(yùn)維工作的同時(shí)，要花大力氣落實(shí)各種規(guī)章制度的執(zhí)行，工作做到有章可循，有章必循。
（備注： 我局2015年通過(guò)各級(jí)信息化軟硬件全面建設(shè)，落實(shí)機(jī)構(gòu)人員，強(qiáng)化應(yīng)用，認(rèn)真組織內(nèi)部基礎(chǔ)工作考評(píng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)評(píng)級(jí)B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；本次職代會(huì)討論后的修改意見(jiàn)，于3月10日前完成。
1、請(qǐng)各子分公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)安排組織討論，并由信息中心負(fù)責(zé)收集，整理書(shū)面材料報(bào)局信息管理中心；
2、局機(jī)關(guān)各部門(mén)、局直屬項(xiàng)目部的修改意見(jiàn)，請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人收集整理提交信息管理中心；
3、局領(lǐng)導(dǎo)、局副總師的修改意見(jiàn)由信息管理中心負(fù)責(zé)收集；
4、根據(jù)各單位提交的修改意見(jiàn)書(shū)，局信息化領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)研究后下發(fā)文件執(zhí)行）
第五篇：信息化信息化建設(shè)規(guī)劃
中小企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃
中小企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃前言：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，IT產(chǎn)業(yè)已漸漸走進(jìn)人們生活，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流，趨勢(shì)。這個(gè)趨勢(shì)是不可扭轉(zhuǎn)的。而且，現(xiàn)在很多企業(yè)都以實(shí)現(xiàn)信息化管理為榮。但是，現(xiàn)在中小企業(yè)搞信息化管理存在一些盲點(diǎn)。正是這些盲點(diǎn)，影響了信息化管理在企業(yè)中的效果，而一些地方?jīng)]并有專(zhuān)業(yè)從事計(jì)算機(jī)信息建設(shè)顧問(wèn)與規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)人員，使越來(lái)越多的企業(yè)感到盲目，不知道如何是好，請(qǐng)一個(gè)專(zhuān)職的網(wǎng)管，只能解決工作中遇到的問(wèn)題并不能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的飛騰，讓很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都感到頭痛，筆者在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域?qū)I(yè)從事企業(yè)信息化研究，現(xiàn)任仙騰網(wǎng)絡(luò)企業(yè)信息化建設(shè)顧問(wèn)，就中小企業(yè)信息化建設(shè)中的問(wèn)題和相關(guān)內(nèi)容作具體講解希望能夠幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要意義：
一、企業(yè)信息化建設(shè)概念：
企業(yè)信息化是利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段，在一定程度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)、和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)集成化，綜合利用幫助企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的有效利用，用以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高管理水平、開(kāi)發(fā)能力、經(jīng)營(yíng)水平的過(guò)程---我們稱(chēng)之為企業(yè)信息化，企業(yè)信息化是一個(gè)過(guò)程，信息化水平是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
二、企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響
企業(yè)信息化的重要性已經(jīng)不是一個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，所以如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，就成為一個(gè)新的議題。企業(yè)一直要面臨來(lái)自各方的挑戰(zhàn)，包括市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售渠道、人才流動(dòng)，資金周轉(zhuǎn)等等方面。今天IT技術(shù)的發(fā)展能夠幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)帶來(lái)更多更穩(wěn)定的新業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)，信息化建設(shè)也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。企業(yè)如果不建立與之相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)、管理信息系統(tǒng)，就很難在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代獲勝。宏觀上來(lái)看企業(yè)信息化是一個(gè)趨勢(shì)，計(jì)算機(jī)早已取代算盤(pán)并取代一部分傳統(tǒng)的信息記錄方式，由于工作的環(huán)境，所以我們經(jīng)常用到掃描設(shè)施和文字識(shí)別軟件，這樣大大提高了我們工作的效率，讓最新的資料在第一時(shí)間展現(xiàn)在讀者面前。我們進(jìn)入了新數(shù)字辦公的時(shí)代。而電腦技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新，以及增強(qiáng)性技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用，有助于增強(qiáng)我們公司數(shù)字化辦公應(yīng)用的協(xié)作性、移動(dòng)性、安全性和可管理性.快速 高效 富有現(xiàn)代化；短期看 企業(yè)的信息化需要一定的投入。但是長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，一個(gè)成熟的企業(yè)信息化體系對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和管理有著非常的好處和利益。企業(yè)的信息化就是用計(jì)算機(jī)手
段去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理運(yùn)作，其業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)方法和原來(lái)都有變化，所以信息化的企業(yè)管理和非信息化的企業(yè)管理是不一樣的。企業(yè)信息化不是模擬現(xiàn)有管理方式，而是對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行結(jié)合和變革。企業(yè)在實(shí)施信息化時(shí)應(yīng)做好業(yè)務(wù)流程、管理模式等變革的準(zhǔn)備，以及做好將來(lái)人員崗位設(shè)置和調(diào)整的準(zhǔn)備, 使企業(yè)在管理模式、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核等方面有明顯改進(jìn)、提高和創(chuàng)新。.貼合企業(yè)實(shí)際需求，實(shí)行通用化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理、提高辦公效率的核心思想，為用戶提供一整套標(biāo)準(zhǔn)的辦公自動(dòng)化解決方案，以幫助企業(yè)迅速建立便捷、規(guī)范的辦公環(huán)境，迅速提升企業(yè)的管理和信息化應(yīng)用水平，并降低投資成本。信息化的目標(biāo)非常明確，不是為了形象不是為了趕潮流，確確實(shí)實(shí)是為了提高運(yùn)營(yíng)水平而提出建設(shè)信息系統(tǒng)；而且運(yùn)營(yíng)績(jī)效的目標(biāo)非常明確，提高訂單響應(yīng)和周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高客戶服務(wù)的滿意度。企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。不象買(mǎi)機(jī)器設(shè)備只要買(mǎi)過(guò)來(lái)按照說(shuō)明書(shū)一裝就可以了，企業(yè)信息化系統(tǒng)的導(dǎo)入更多的是作業(yè)方式和理念的導(dǎo)入，我們講的也是理念問(wèn)題，仙騰網(wǎng)絡(luò)立足之初，就考慮到現(xiàn)在社會(huì)水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的引入，專(zhuān)業(yè)而細(xì)致的研究了一系列計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)提高企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)，充分了解及分析了企業(yè)需求與市場(chǎng)結(jié)合，憑著這一個(gè)理念仙騰網(wǎng)絡(luò)走進(jìn)了各個(gè)中小企業(yè)，我們講的是理念和技術(shù)的實(shí)踐性。
三、目前中小企業(yè)信息化出現(xiàn)的狀況
1）認(rèn)識(shí)不夠
我們所講的認(rèn)識(shí)不夠，一方面是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)不夠，另一方面是對(duì)企業(yè)員工認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)要發(fā)展就需對(duì)企業(yè)作一個(gè)長(zhǎng)期和短期的規(guī)劃，這要求我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部關(guān)系有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)對(duì)具體情況領(lǐng)導(dǎo)者需作分析及重要部署，各部門(mén)職責(zé)規(guī)劃與管理模式。對(duì)于企業(yè)員工，我們應(yīng)有個(gè)充分的了解，了解其在工作上的態(tài)度，現(xiàn)在很多企業(yè)講就的是結(jié)果而不是過(guò)程，其實(shí)往往過(guò)程才是企業(yè)對(duì)員工最基本且重要的認(rèn)識(shí)，員工是企業(yè)的生力軍，要讓這支生力軍在工作中突出自己的生力為企業(yè)創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)了解員工對(duì)工作的態(tài)度與工作計(jì)劃，這樣才更有利于為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。
2）企業(yè)流程不能充分體現(xiàn)
流程對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和管理將會(huì)產(chǎn)生根本性的影響，并不是所有企業(yè)的管理者都能夠深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
雖然，每一個(gè)企業(yè)都在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，迫于某種需要，自覺(jué)和不自覺(jué)地建立了一些流程（一般反映在規(guī)章制度中），或者自然形成了一定的運(yùn)作習(xí)慣。但是，由于未能系統(tǒng)地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門(mén)流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作效率和效果。
3）未重視其自身企業(yè)文化的建設(shè)
多數(shù)中小企業(yè)都有不夠重視企業(yè)文化的情況，有些中小企業(yè)的管理者總是認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事。實(shí)際上，無(wú)論什么企業(yè)，無(wú)論你是否意識(shí)到，每個(gè)企業(yè)都存在一種文化氛圍。這種實(shí)際存在的文化氛圍，要么是有益的，要么就是有害的。企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)都不能回避的一個(gè)管理問(wèn)題。
依靠制度可解決一些管理問(wèn)題，但不能解決全部問(wèn)題。人們的觀念、價(jià)值觀往往決定著人們的行動(dòng)。一個(gè)企業(yè)如果處于錯(cuò)誤觀念的籠罩下，就將會(huì)使正確的行動(dòng)寸步難行。所以，不重視企業(yè)文化的建設(shè)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的傷害。
4）生產(chǎn)流程未能有效管理
對(duì)進(jìn)、銷(xiāo)、存、資金沒(méi)有一個(gè)整體管理，筆記切身體驗(yàn)很多企業(yè)任還采用傳統(tǒng)的手工作帳方式，大大的降低了企業(yè)管理及生產(chǎn)效率，未有一個(gè)整體思路幾者相互之間的關(guān)系，于是就出現(xiàn)了五亂現(xiàn)象---采購(gòu)環(huán)節(jié)亂、倉(cāng)庫(kù)管理亂、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)亂、生產(chǎn)管理亂、賬務(wù)賬目亂。
5）企業(yè)員工流失量大，增加了企業(yè)資料風(fēng)險(xiǎn)
員工流失也是很多企業(yè)容易忽視的盲點(diǎn)，員工的流動(dòng)勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)影響，企業(yè)長(zhǎng)期過(guò)高的流動(dòng)定會(huì)給企業(yè)的發(fā)展形成很大的阻力。就短期而言也是會(huì)造成人事管理的成本的大幅度上升，給企業(yè)帶來(lái)不良的影響。特別是當(dāng)員工流失率過(guò)高時(shí)，肯定對(duì)企業(yè)會(huì)造成不利影響，例如招聘的壓力、客戶資源的流失等等。員工流失造成的不良影響大致分為3個(gè)方面：一是成本上升，包括培訓(xùn)費(fèi)用、薪資以及招聘壓力；二是潛在威脅，如商業(yè)秘密的流失和客戶資源的流失，特別是一些高層銷(xiāo)售人員的流失；三是增加管理難度，在其他員工心中留下不好的印象，從而影響氛圍。員工流失會(huì)給企業(yè)增加運(yùn)行的管理成本費(fèi)用。除了上面我提到的有崗無(wú)人的低產(chǎn)值和招聘培訓(xùn)新進(jìn)員工的費(fèi)用外，還有無(wú)形的負(fù)面影響。過(guò)高的員工流失對(duì)企業(yè)其他在職人員的負(fù)面影響，使企業(yè)增加了額外的管理成本。在民營(yíng)企業(yè)里，通常情況下部門(mén)的一個(gè)技術(shù)人員或是管理人員外流，都會(huì)或多或少地帶走幾個(gè)“熟人”，人一走就會(huì)造成連環(huán)的負(fù)面不良影響。
以上幾點(diǎn)，是筆者的切身體會(huì)，如果一個(gè)中小企業(yè)能夠解決上述幾點(diǎn)，就可為企業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ)，就建立了進(jìn)一步提升和良性的發(fā)展平臺(tái)。
四、如何加強(qiáng)企業(yè)信息化管理
信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的工具，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法的載體。信息化管理的主要內(nèi)容是企業(yè)資源計(jì)劃，其主要作用有兩個(gè)方面：一是對(duì)外有效利用和整合資源；二是對(duì)內(nèi)實(shí)行科學(xué)管理，提高工作效率。因此，要做好信息化管理工作，必須做到以下內(nèi)容：
1.信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，業(yè)務(wù)流程中的一些環(huán)節(jié)被省略或合并。而且隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)間交易的自動(dòng)化程度也將得到提高。內(nèi)部控制的具體實(shí)施是根據(jù)業(yè)務(wù)流程的各
個(gè)環(huán)節(jié)以及交易方式來(lái)進(jìn)行的，因此，業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化不可避免地對(duì)內(nèi)部控制的各個(gè)要素以及控制理念等產(chǎn)生不同程度的影響。
2.企業(yè)信息化改變了數(shù)據(jù)和信息的獲取方式。傳統(tǒng)方式下，原始數(shù)據(jù)的獲取靠的是企業(yè)員工肉眼觀察、手工計(jì)數(shù)或使用儀器測(cè)量。在信息化條件下，可以利用傳感設(shè)備全自動(dòng)地獲取所需的數(shù)據(jù)或信息。例如：用裝有重量感應(yīng)裝置的貨架自動(dòng)測(cè)量存貨數(shù)量、用自動(dòng)監(jiān)控裝置代替值班人員等等。利用自動(dòng)傳感設(shè)備具有高度自動(dòng)化、準(zhǔn)確性高、24小時(shí)不間斷、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)獲取、不受惡劣環(huán)境影響等優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)施更有效的內(nèi)部控制提供了基礎(chǔ)。
3.企業(yè)信息化改變了信息存儲(chǔ)的方式，存儲(chǔ)介質(zhì)由紙變?yōu)榇疟P(pán)或光盤(pán)。與紙介質(zhì)相比，磁介質(zhì)或光介質(zhì)具有存儲(chǔ)密度大、擦寫(xiě)不留痕跡的特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部控制的影響是雙方面的。存儲(chǔ)密度大使得企業(yè)可以集中保存數(shù)據(jù)和信息資源，便于對(duì)其加以保護(hù)，但一旦毀損或被盜將使企業(yè)遭受更大的損失。擦寫(xiě)不留痕跡使得數(shù)據(jù)被篡改的可能性增大，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制。
4.企業(yè)信息化提高了信息處理的效率。在信息化環(huán)境下，借助計(jì)算機(jī)的高速處理能力，能夠使得信息處理的速度大為加快，效率大為提高。然而，這對(duì)內(nèi)部控制的影響也是雙方面的。一方面，信息處理效率的提高有利于企業(yè)實(shí)施更復(fù)雜更有效的控制措施和控制方法，提高內(nèi)部控制的效果和效率。另一方面，借助高速的信息處理能力，企業(yè)員工或管理當(dāng)局造假的能力也能得到提高，例如：利用隨機(jī)數(shù)產(chǎn)生程序偽造應(yīng)收款項(xiàng)或存貨的金額、利用報(bào)表編制程序快速編制多份虛假財(cái)務(wù)報(bào)表等等。這又要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制。
5.企業(yè)信息化改變了信息的傳遞方式。信息化環(huán)境下的信息傳遞，改變了手工環(huán)境下的傳票、報(bào)告、電話等方式，利用電纜、光纜、無(wú)線電波等以光速傳遞信息，而且傳遞的信息量遠(yuǎn)非傳統(tǒng)方式可比，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制提供了基礎(chǔ)。但如果信息傳遞過(guò)程中受到了阻礙或破壞，也將給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。
6.企業(yè)信息化提高了信息的集成性。在完善的企業(yè)信息系統(tǒng)的支持下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)足不出戶，就能夠在電腦屏幕前對(duì)遍布世界的跨國(guó)公司了如指掌。輕點(diǎn)幾下鼠標(biāo)就能成交生意、調(diào)動(dòng)資金、指揮員工。企業(yè)信息系統(tǒng)為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制提供了基礎(chǔ)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制提出了更高的要求。
7.企業(yè)信息化提高了信息的價(jià)值。在信息時(shí)代，人們對(duì)信息資源的利用能力得到提高。人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。而信息是無(wú)形的，與有形的資產(chǎn)相比，對(duì)信息的竊取更隱蔽，更不易被發(fā)現(xiàn)。這要求內(nèi)部控制不但要保護(hù)有形資產(chǎn)，更要對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)加以保護(hù)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)針對(duì)信息的特點(diǎn)，采用有效的保護(hù)措施。
8.企業(yè)信息化將對(duì)人造成一定的影響。在信息化環(huán)境下，人們可能越來(lái)越多地通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，人與人之間的直接接觸將有所
減少。網(wǎng)絡(luò)世界的無(wú)形性和匿名性將對(duì)人的心理造成一定的影響，從而影響控制環(huán)境。
五、信息化實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
企業(yè)通過(guò)信息化建設(shè)，應(yīng)創(chuàng)造出一個(gè)集成的辦公環(huán)境，在真正意義上實(shí)現(xiàn)，提高辦公效率，使所有的辦公人員都處于同一個(gè)辦公桌面的環(huán)境下一起工作，擺脫時(shí)間和地域的限制，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作與知識(shí)管理。管理更加規(guī)范化、現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)輕松管理，并能充分利用現(xiàn)有資源來(lái)有效提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)迅速發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：
1）建設(shè)一個(gè)可保障性的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)規(guī)范化、現(xiàn)代化、可擴(kuò)展化，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是辦公平臺(tái)的基礎(chǔ)，應(yīng)具備，穩(wěn)定性、及時(shí)性、鍵壯性、安全性。
2）真正提高工作效率、促進(jìn)工作效果
★ 加速信息流轉(zhuǎn)，節(jié)約辦公時(shí)間 無(wú)論您身處總公司還是分公司，無(wú)論您們是否在同一間辦公室工作。都能讓您感覺(jué)和同事們?cè)谝粋€(gè)辦公室工作為企業(yè)提供一個(gè)良好的溝通工具，使大家方便快捷進(jìn)行工作中的交流與討論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的日常協(xié)同辦公，使企業(yè)的個(gè)人與個(gè)人之間，部門(mén)與部門(mén)之間，及總部與分部之間形成緊密有機(jī)的統(tǒng)一結(jié)合。
★ 隨時(shí)隨地都可辦公 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公和移動(dòng)辦公，無(wú)論您身處何地，都可借助網(wǎng)絡(luò)的力量隨時(shí)投入到工作中來(lái)，有效地把握辦公的工作進(jìn)度與狀況，及時(shí)針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出有效改進(jìn)建議，以免事出后再?gòu)浹a(bǔ)，即便出差在外也不會(huì)耽誤工作。
★ 合理統(tǒng)籌高效開(kāi)展工作員工不用為某件事而幾次跑到相關(guān)人員辦公室辦理，從而節(jié)約出更多的時(shí)間和精力讓其集中在更重要的事情上來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)也可利用空閑時(shí)間安排自己一天需完成的工作，據(jù)需辦事宜的重要程度來(lái)安排自己的工作，以免在工作中不斷的被一些非緊急事宜打擾。★ 快速準(zhǔn)確查詢(xún)文件資料 實(shí)行電子文檔管理，方便快速查找閱讀相關(guān)文件。而不用為找一份文件花上很長(zhǎng)時(shí)間，可隨時(shí)隨地調(diào)閱并打印出來(lái)，及時(shí)為您的決策提供參考。
★ 方便領(lǐng)導(dǎo)同各級(jí)員工的交流與溝通 多種途徑、多種方式，使企業(yè)的管理者同企業(yè)員工保持有效、快捷的工作交流與信息溝通，排除了信息溝通不暢給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的羈絆。
3）管理規(guī)范化
★ 監(jiān)控工作進(jìn)度 掌握工作狀態(tài) 及時(shí)有效監(jiān)控各部門(mén)工作進(jìn)度情況；實(shí)時(shí)全面掌控各部門(mén)的工作辦理效率狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而減少差錯(cuò)。系統(tǒng)將記錄每個(gè)工作完成流轉(zhuǎn)監(jiān)控狀態(tài)。
★ 明確各人職責(zé) 增加責(zé)任感 幫助企業(yè)明確賦予各崗位的權(quán)限，任何人都不可越權(quán)處理工作，使得各自責(zé)任明確，落實(shí)到人，查有所依；杜絕
工作中出現(xiàn)職權(quán)不明相互推脫扯皮現(xiàn)象。解決多崗位、多部門(mén)的協(xié)同工作問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作辦公。
★ 按權(quán)限職能分類(lèi)管理不同等級(jí)資料 根據(jù)文件性質(zhì)及保密需要，不同的人員享有不同的訪問(wèn)與操作權(quán)限，有效地確保數(shù)據(jù)的安全與完整，使得各項(xiàng)資料得以不斷積累和有效共享利用，發(fā)揮效益。
4）減少辦公開(kāi)支，降低管理成本
★ 節(jié)約紙張 節(jié)省時(shí)間 減少差錯(cuò) 相關(guān)資料的發(fā)送，任意指定收信人，直接傳送給所需人，而無(wú)需任何中間環(huán)節(jié)，無(wú)需打印出發(fā)給相關(guān)人員，縮短辦理時(shí)間，節(jié)省辦公開(kāi)支，減少差錯(cuò)率，提高整體工作效率。
5）最大化地利用現(xiàn)有資源
★ 硬件資源 充分利用企業(yè)現(xiàn)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)資源，真正意義上實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，減少辦公費(fèi)用，提高辦公效率，不僅僅是停留在最初簡(jiǎn)單的打字文字處理、文件共享、上網(wǎng)階段。而充分發(fā)揮了使用計(jì)算機(jī)的實(shí)質(zhì)意義?！?經(jīng)驗(yàn)資源 充分利用老員工的工作經(jīng)驗(yàn)幫助新進(jìn)員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)，起到很好的工作銜接作用。
★ 知識(shí)資源 將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀思想、優(yōu)秀方式、優(yōu)秀資料提供給員工共享學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)的積累共享與再利用，使新員工最快進(jìn)入工作狀態(tài)，使全體員工的業(yè)務(wù)不斷的熟練。使每位操作者都可以在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中快速的獲得各種知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平快速積累工作經(jīng)驗(yàn)，因培訓(xùn)期是有限的，因此賦予他們一定的權(quán)限查看工作的相關(guān)文檔，從而達(dá)很好的了解公司，快速投入工作。
★ 人力資源 可動(dòng)態(tài)記錄公司全體員工的個(gè)人情況，以及員工在公司的表現(xiàn)狀況和發(fā)展?fàn)顩r。進(jìn)行分類(lèi)歸檔動(dòng)態(tài)管理，便于資料的查詢(xún)、調(diào)閱等。
★ 提升形象、建立信譽(yù)、引以為榮 信息化建設(shè)、在線辦公的實(shí)施無(wú)形中增強(qiáng)了客戶的信譽(yù)感、增加了員工的自信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，消除員工對(duì)公司的發(fā)展而擔(dān)憂，建立長(zhǎng)期信心，讓員工親身感受到企業(yè)的不斷發(fā)展，心中的信念存在。員工感覺(jué)身為這樣企業(yè)中的一員而感到自豪，為企業(yè)真正進(jìn)入信息化時(shí)代、電子政務(wù)和電子商務(wù)時(shí)代建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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