第一篇：辦學理念管理思想

以人為本，學生、教師、學校同步發(fā)展

平遙寧固綜合高中校長

數(shù)年來，我一直踐行著這樣的辦學理念和管理思想。

我們的辦學理念是“以人為本，學生、教師、學校同步發(fā)展”?！耙匀藶楸尽笔俏覀円磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點，也是學生，教師，學校同步發(fā)展的源泉。“學生、教師、學校同步發(fā)展”是我們的目標，我們要樹立正確的發(fā)展觀，以便于學生、教師、學校同步發(fā)展，全面提高。我的管理思想：學校管理，應(yīng)該是人性、制度和文化三者的完美結(jié)合。因為，人性的弱點需要制度去克服和改造，人性的優(yōu)點和潛能需要文化去喚醒和挖掘。

2003年9月初任校長，我就確定了校長角色的定位：教育思想的締造者，共同愿景的規(guī)劃者，管理制度的設(shè)計者，學生成長的培育者，教師發(fā)展的引領(lǐng)者，師生安全的守護者。并審定了學校的辦學理念。辦學理念的深入貫徹，管理思想的準確把握，讓我受益匪淺。

(一)以人為本，是發(fā)展的源泉

培養(yǎng)人才，始終是學校教育首要的問題或根本的問題。我認為，教育是培養(yǎng)人的工程。教育的根本性或內(nèi)在性功能就是人的生成，即整體的人、現(xiàn)代人的生成。教育的終極目標是為未來社會培養(yǎng)合格的公民。實現(xiàn)多元化教育培養(yǎng)目標，是新時期學校教育義不容辭的責任，是未來社會發(fā)展對公民的必然要求,也是我們學校教育培養(yǎng)目標變革的方向所在。在培養(yǎng)的過程中必須有明確的管理體系，即“人管理人”的一個模式。所以我們首先要確立管理者的主導地位，使被管理者即學生在身心、能力、知識、素質(zhì)等方面發(fā)展，充分調(diào)動他的主觀能動性，使學校在一個人性化的管理下達到學生、教師、學校同步發(fā)展。我們設(shè)計確立的寧中的16個方面的目標培養(yǎng)體系，彰顯了培養(yǎng)目標的多元體系，有效地促進學生個性全面、和諧、主動地發(fā)展。也就是通過多元目標的培養(yǎng)，使學生的身體、智力和精神、人格得到全面和諧發(fā)展，造就“道德高尚、習慣良好、體魄強健、意志堅強、知識豐富、身心和諧、精神健全、人格完善”的未來社會的合格公民。

1、遵守一個原則“一切為了學生，為了一切的學生，為了

學生的一切”。學生是教育的主體。學生是學校教育的出發(fā)點和歸宿。在教育實踐中，要突出學生的主體地位，做到“關(guān)愛每一個學生，相信每一個學生，鼓勵每一個學生，發(fā)展每一個學生”。我校堅持“三個育人”的教育思想，即環(huán)境育人、管理育人、服務(wù)育人；采取“三個結(jié)合”的教育模式，即學校、家庭、社會相結(jié)合德育網(wǎng)絡(luò)；領(lǐng)導、教師、職員相結(jié)合育人崗位目標責任制；全員、全過程、全方位主體教育模式。形成了“全方位育人”的教育特色。學生是一個活生生的人，他們有思想，有感情，有獨立的人格，是有主觀能動性的個體，每個學生都有巨大的潛能。我們要盡可能地使學生的主觀能動性充分發(fā)揮出來，使每一個學生都能展現(xiàn)出自己的個性。

2、遵循一個根本，做到關(guān)心每一位教師，尊重每一位教師，支持每一位教師。我校以提高教師素質(zhì)為目的，以促進教師專業(yè)化

發(fā)展為重點，開展了“愛崗敬業(yè)”、“正師風、樹師魂、正行風。樹形象”等師德系列教育活動，開展了文明職工、三八紅旗手、文明處室、文明班級等多項文明評比活動，優(yōu)化學校師德師風開展了“五個一”活動，即：開展一次師德專題講座；組織一次師德大講演；進行一次學生評教評學活動；每人撰寫一篇心得體會；并組織了“三愛”、“五心”活動?！叭龕邸薄皭蹖W校、愛學生、愛崗位”，“五心”——忠心獻給事業(yè)、愛心獻給學生、誠心獻給他人、放心獻給家長、專心留給自己。在教師中提倡三種精神。即：熱愛事業(yè)，忠于職守的敬業(yè)精神；強化形象，為人師表的奉獻精神；德才兼?zhèn)?，又紅又專的進取精神。在教師中開展了“三查四同五必到” 即查操、查課、查宿；同吃、同住、同娛樂、同學習；在學生出操時必到、學生搞集體活動

時必到、家長來訪時必到、學生生病時必到、發(fā)生意外事故時必到。我們學校都是年輕教師，教學經(jīng)驗有限，所以我們要鼓勵教師大膽創(chuàng)新，鼓勵教師競爭，充分發(fā)揮自己的潛能。同時，學校堅持人本制度管理，最大程度滿足教師合理的物質(zhì)需要、素質(zhì)提高的需要、成名成家的需要，做到以待遇吸引教師，以情感凝聚教師，以事業(yè)激勵教師，以發(fā)展帶動教師，從而造就了一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良的教師隊伍，為學校的可持續(xù)發(fā)展提供了強勁的動力。

(二)同步發(fā)展：即學生、教師、學校同步發(fā)展，全面提高

建校五年來，我們的學生、教師、學校得到了同步發(fā)展。我認

為學校教育管理的本質(zhì)是發(fā)展。準確把握現(xiàn)代教育管理變革的時代特征和發(fā)展趨勢，我提出了實施“規(guī)范化、精細化、民主化和人本化”的管理策略，準確貫穿了“以人為本，學生、教師、學校同步發(fā)展”的辦學理念。我認為教育是開啟人們心靈的東西，學校對師生的管理應(yīng)是啟迪性的、規(guī)勸性的、規(guī)范性的，而不是無理的、無端的、專制的；應(yīng)是智慧的、人性的、順就人心的，更不是管、卡、壓。因此，我的學校管理體現(xiàn)人文性和科學性，把尊重人和尊重科學規(guī)律統(tǒng)一起來。人文性就是尊重人，體現(xiàn)在學校管理上就是實行人性化、民主化管理；科學性就是尊重教育規(guī)律，體現(xiàn)在學校管理上就是實行規(guī)范化、精細化管理。我認為一個學校最重要的財富就是它的文化，文化是學校發(fā)展的根基所在。未來學校的競爭,歸根到底是學校文化的競爭,學校文化是學校的核心競爭力。厚重的學校文化是學校內(nèi)涵發(fā)展的主要載體，是學校內(nèi)外形象的呈現(xiàn)和辦學實力提升的象征，也是學校步入良性發(fā)展的“催化劑”和“助推器”。而精神文化則是學校最高的教育原則和教育理想，是學校教育本質(zhì)、內(nèi)涵、個性、風貌的集中反映，是學校文化最深層次的體現(xiàn)，是學校的凝聚力、向心力和生命力之所在，是學校最具特色的標志，也是學校文化建設(shè)的核心要義?；诖?，我在建校初就著手學習文化建設(shè)。2003年10月15 日我校破土動工興建。與此同時我國神州5號載人航天飛船成功發(fā)射，因此我校與航天精神結(jié)下了不解之緣，自此航天人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻”的精神，就成為我校的校魂?！澳艹钥?、能戰(zhàn)斗、能攻關(guān)、能奉獻”就成為我校的校訓。經(jīng)過挖掘、總結(jié)、借鑒、概括、提煉、完善和升華，確定了學校精神文化的建設(shè)要素，有力地推動了學校文化的建設(shè)。建校初，我們確定了學校的奮斗目標：

培養(yǎng)一批省、市、縣學科帶頭人和骨干教師。大力改善辦學條件。每年綜合評估確保全市同類校第一，高考達線人數(shù)保證逐年增加。努力創(chuàng)建市級示范高中，實現(xiàn)“一年夯實基礎(chǔ)，三年初見成效，五年揚名三晉”。

我相信平遙寧固綜合高級中學在各級領(lǐng)導的大力支持下，在縣委、縣政府的親切關(guān)懷下，在縣教育局的直接領(lǐng)導下，在社會各界的殷切期望下，一定會堅定不移地踐行示范高中先進的辦學理念，緊緊抓住創(chuàng)建市級示范性高中這一歷史機遇，全力打造我校的文化品牌、名師品牌、質(zhì)量品牌，譜寫更加激越昂揚的優(yōu)質(zhì)教育篇章！

第二篇：辦學思想、理念

汝南縣第三小學以黨的十八大精神為指針，以科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢為總目標，全面貫徹黨的教育方針，深入推進素質(zhì)教育。緊緊圍繞“教育抓全面 教學抓過程 學生抓全體”的育人理念，以“育素養(yǎng)人才創(chuàng)教育名校”為使命，以“心有多大舞臺就有多大”為校訓，以“讀書好 好讀書讀好書”為校風，以“千教萬教、教人求真”為教風，以“千學萬學、學做真人”學風，以“素質(zhì)詮釋質(zhì)量、書香溢滿校園”為特色，以“勤勉堅毅、自生至達”為學校精神，“著眼素質(zhì)、立足過程、發(fā)展教師、成就學生”的工作思路，實施“一個中心（以高效的成長性課堂為中心）”、兩個基本點（國學經(jīng)典特色教學和大課間行為藝術(shù)教育為基本點）的戰(zhàn)略方針，堅持“文化強校、內(nèi)涵發(fā)展、發(fā)展個性、學有特長”辦學理念，奏響“創(chuàng)新、實踐”的主旋律，開放辦學，凸顯特色，實施新課改，深化課堂改革，踐行汝南三主六環(huán)課堂教學模式，落實六個學會(學會做人、做事、學習、合作、發(fā)展、創(chuàng)造)，努力實現(xiàn)“出特色、育新人、創(chuàng)一流”的發(fā)展目標，抓班子，帶隊伍，打造特色品牌，力爭做到讓學生開心地學習，讓老師舒心地工作，讓家長放心地等待！

汝南縣第三小學辦學思想和理念：

學校精神：勤勉堅毅自生至達

學校愿景：市標準化管理規(guī)范學校天中名校

學校使命：育素養(yǎng)人才創(chuàng)教育名校

校訓：心有多大舞臺就有多大

校風：讀書好 好讀書讀好書

教風：千教萬教教人求真

學風：千學萬學學做真人

辦學理念：文化強校 內(nèi)涵發(fā)展 發(fā)展個性學有特長 辦學特色：素質(zhì)詮釋質(zhì)量 書香溢滿校園

辦學思想：教育抓全面 教學抓過程 學生抓全體

辦學宗旨：學校發(fā)展、教師發(fā)展、學生發(fā)展

辦學策略：質(zhì)量立校、特色立校、科研興校、強師興校。治校方略：有序、激活、創(chuàng)新

實施原則：全員發(fā)展、全面發(fā)展、優(yōu)勢發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：辦學思想理念

學校辦學思想理念

三名三高五個一流：

三名：與名校合作、聘名校長治校、聚名師執(zhí)教； 三高：高起點、高品位、高質(zhì)量；

五個一流：環(huán)境一流、設(shè)施一流、管理一流、師資一流、質(zhì)量一流； 走承諾辦學之路、小班額教學，打造全省一流、國內(nèi)知名的民辦品牌學校。

核心理念：和諧發(fā)展——一切為了學生的終生發(fā)展。

和諧發(fā)展，就是學校發(fā)展，學生成才，教師成功，領(lǐng)導成就，企業(yè)成名。學校發(fā)展，就是教育思想與時俱進，教育實踐繼承創(chuàng)新，學校個性日漸鮮明，教育質(zhì)量年年攀升，學校聲譽不斷提升；

學生成才，就是學生自知之明揚長進取，找準位置發(fā)揮潛能，各展其長學有所獲，身心健康，成人成才；

教師成功，就是教師愉快的工作，開心體面地生活，專業(yè)得到出色發(fā)展成就榮譽；

領(lǐng)導成就，就是營造了“民主法制，講求實效，追求和諧，激勵創(chuàng)新”的學校發(fā)展環(huán)境，促進了學校發(fā)展、學生成才、教師成功、自身提高；

企業(yè)成名，就是企業(yè)實力因辦學而增強，企業(yè)名聲因辦學而提升，企業(yè)效益因辦學而提高，成就了企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

一切為了學生的終生發(fā)展，就是要堅持“面向全體、健全人格、因材施教、個性發(fā)展”的教育思想，推崇

“民主求實、博愛敬業(yè)、敢為人先”的團隊精神，堅持“誠實做人、踏實做事、敢于擔當”的價值取向，踐行“人人有才、人無全才、揚長進取、人人成才”的人才理念；引導學生自我教育、自主管理、自主學習、互助學習、合作學習、創(chuàng)新學習，促進學生互相幫助互相教育、互相督促互相約束，促進學生逐步形成“人格自尊、行為自律、學習自主、工作自強、生活自理”的五自品格，核心是以生為本，引導學生自知之明揚長選擇，找準位置發(fā)揮潛能，各展其長各盡所能，身心健康，學有所獲，成人成才。

辦學指導思想：以科學發(fā)展觀為引領(lǐng)，以師生發(fā)展為根本，以隊伍建設(shè)為核心，以高效管理為手段，以學生成才、學校發(fā)展、社會滿意為目標。切實推進以德育為核心、培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點的素質(zhì)教育，為學生順利升學，為學生學有所獲提升素質(zhì)鋪路搭橋，為學生的終身發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

堅持“以德立校、依法治校、特色興校、質(zhì)量強?！钡闹涡７铰?，“學生成才、教師成功、學校發(fā)展、社會滿意”的辦學宗旨，“品德高尚、身心健康、成人成才、能力卓越”的培養(yǎng)目標，“設(shè)施齊備、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、管理高效、師資優(yōu)良、質(zhì)量一流”的發(fā)展定位，“厚德博學”的校訓，“揚長善問”的學風，“博愛敬業(yè)、求是創(chuàng)新”的教風，“勤勉樸實、守紀文明”的校風。營造“教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”的育人氛圍。

厚德博學：天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。大學之道，在明明德，在親民，在止于至善。博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。

團隊精神——民主求實、博愛敬業(yè)、敢為人先。

民主，學校領(lǐng)導應(yīng)該成為師生的引領(lǐng)者、服務(wù)者，應(yīng)該成為師生的良師益友，領(lǐng)導在學校管理中要廣泛聽取不同意見，民主決策，鼓勵教師和學生的批評；教師不是知識權(quán)威，教學相長，鼓勵學生質(zhì)疑；包容不同意見不同觀點，尊重不同意見的人，學會為他人鼓掌、學會為同行鼓掌。

求實，就是尊重事實，遵循客觀規(guī)律，崇尚科學，講求實效。對學生而言，就是誠實做人，誠信待人，言行一致，自知之明，揚長選擇；對教師而言，就是表里如

一、為人師表，在教學上遵循規(guī)律、嚴謹治學，承認學生差異因材施教；對領(lǐng)導而言，就是尊重事實、遵循規(guī)律，依法治校、依法治教，講實話、辦實事、求實效。

博愛，愛是教育的基石，教育是愛的事業(yè)，沒有愛就沒有教育。只有教育工作者投入感情，廣泛的愛每一位學生，包括愛品行有缺陷的學生，愛學習困難的學生，愛家庭貧困的學生，用愛心去呼喚學生的愛心，才能使我們所教的學生具備愛心，只有賦予了愛的教育才是愉快的教育，只有教育工作者賦予了愛才能使校園充滿快樂；

敬業(yè)，對事業(yè)的執(zhí)著追求，對工作和學習的盡職盡責，不斷改進工作和學習方法，以堅定的信心、堅強的毅力追求更好的工作和學習效果。

敢為人先，體現(xiàn)的是師生的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達不竭的動力。敢為人先，對學生而言，就是不惟師、不惟書，敢于質(zhì)疑，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于尋找解決問題的方法；敢為人先，對教師而言，就是不因循守舊，不故步自封，善于接受新的觀點、新的知識，不斷探索和改進自己教書育人的方法，使自己的專業(yè)發(fā)展更上一層樓；敢為人先，對領(lǐng)導而言，就是在學校發(fā)展上有新思路，在學校管理上有新舉措，在構(gòu)建和諧學校、促進學校發(fā)展、促進學生成才、促進教師成功各個方面有新突破。

發(fā)展思路——精神引領(lǐng)

文化管理

名校之“名”，彰顯的不僅僅是校園面積、辦學規(guī)模、環(huán)境設(shè)施、升學率。名校之“名”，彰顯的應(yīng)該是學校整體教育的高質(zhì)量、凸顯的辦學特色、獨特的文化與精神；名校之“名”，彰顯的應(yīng)該是教師隊伍的高素質(zhì)、學生的文明好學；名校之“名”，彰顯的應(yīng)該是學校管理的科學化、精細化、人本化、高效率。

學校文化看不見、摸不著，可是它有著巨大的凝聚力，有著巨大的推動力，有著巨大的生命力。品牌的背后是文化，名校的背后是文化，真正的學校核心競爭力就是學校獨特的文化。

學校文化是以學校群體成員為主體，在教育和管理實踐中共同認可和努力實踐的體現(xiàn)時代特征的學校先進價值體系，是學校發(fā)展的核心和靈魂；學校文化是學校物質(zhì)文明和精神文明總的體現(xiàn)，它在一所學校的發(fā)展中起到巨大的引領(lǐng)和推動作用。

學校文化建設(shè)包括精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、課程文化。精神文化是靈魂，課程文化是核心，物質(zhì)文化是載體，制度文化是保障，行為文化是落實；文化是一種價值觀，是集體默認的信念，是共享的思維模式和行為模式。大力推崇追求真理、一絲不茍的研究風氣，甘于寂寞、學術(shù)至上的學人品格，光明磊落、善良誠實的為人之德，有教無類、誨人不倦、無私奉獻的為師之德。

一所學校能給予學生什么樣的教育，關(guān)鍵要看它能向?qū)W生提供什么樣的課程，課程是學生知識增長和能力提高的基礎(chǔ)，是學校實施教育的核心，也是實現(xiàn)教育目標的基本途徑。打造出富有自身特色的課程體系，是助推學校發(fā)展的關(guān)鍵。堅持以人為本、推進素質(zhì)教育是學校教育改革發(fā)展的戰(zhàn)略主題，是貫徹黨的教育方針的時代要求，核心是解決好培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人的重大問題，重點是面向全體學生、促進學生全面發(fā)展與個性發(fā)展。把促進學生終身發(fā)展作為學校工作的根本出發(fā)點和立足點。百年大計，教育為本，教育大計，教師為本。有好的老師，才能有好的教育。對一所學校的發(fā)展而言，教師是學校辦學理念最直接的實踐者，是校園精神與文化內(nèi)涵最持續(xù)的體現(xiàn)者，是一系列教育創(chuàng)新改革舉措最關(guān)鍵的執(zhí)行者，是學生成長歷程中最親密的陪伴者。教育需要激情，需要教育工作者對教育全身心的投入和無私的奉獻；教育需要智慧，需要教育工作者在教育教學活動中不斷創(chuàng)新和不懈追求；教育需要活力、恒心和熾熱的情懷，需要教育工作者有求變的思維和不變的熱情。

管理的戰(zhàn)略性在于讓人做正確的事，管理的科學性在于讓人高效率的做事，管理的藝術(shù)性在于讓人愉快的做事；沒有制度為基礎(chǔ)的管理是沒有底線的管理，沒有人本的管理是缺乏生命力的管理。

學習實踐的理念 理念是方向

如果說學校是一艘船，教育的理念就是船頭飄揚的旗幟。教育理念是對“教育是什么”的價值判斷和基本看法，科學的教育理念是學校管理的基本前提和保證，是支撐學?？沙掷m(xù)發(fā)展的不竭動力，是學校在發(fā)展過程中堅持教育操守和良知的指針。

精神是一種力量

將一所學校與其它學校區(qū)別開來的，是一種氣質(zhì)，一種精神，一種氛圍，一種文化。學校，不僅僅有供人讀書的教室，不僅僅有傳授知識的老師，不僅僅是培養(yǎng)幾個優(yōu)秀學生以供炫耀，更重要的是提供一種讓每一個學生健康成長的文化環(huán)境，讓每一個學生養(yǎng)成一種終身受用的精神氣質(zhì)。

創(chuàng)新是一種文化

學校發(fā)展的重要品質(zhì)就是創(chuàng)新?！安W日新”應(yīng)該成為學校文化的核心要求。人們?nèi)〉贸煽兊臅r候，往往從中總結(jié)出一些成功的經(jīng)驗，這固然是可貴的?？墒?，這些經(jīng)驗，也許正是失敗之母。因為未來的發(fā)展，并不重復昨天的“故事”。“創(chuàng)新首先是挑戰(zhàn)自我的創(chuàng)新”，因為一種固化的成功思維模式往往害人，在遇到新情況新問題時，如果還沿用過去的思維模式來處理，就可能陷入迷茫。對于一所學校同樣如此，創(chuàng)新求變的腳步永不停息，學校發(fā)展的腳步才能永不停止。

卓越是一種追求

沒有最好，只有更好?！坝啦环?、追求第一”應(yīng)該成為學校的一種精神。我們應(yīng)該追求六年時間辦成貴州民辦一流校。面對民辦教育教師隊伍建設(shè)難、優(yōu)秀學生招生難的實際，如何實現(xiàn)“名師匯聚、優(yōu)生云集”的目標，舉辦者必須具有高薪引入名師、讓利優(yōu)秀學生的超常膽色，必須具備把握先機、我做第一的卓越追求。

不放棄任何一位學生

不放棄任何一位學生，體現(xiàn)了一種教育的公平。教育事業(yè)，事關(guān)千千萬萬個家庭的幸福和社會穩(wěn)定，每個家庭大都只有一個孩子，每個孩子每個學習階段也只有一次學習機會。我們教育1%的失誤，就可能導致一個家庭100%的失敗。有了這種堅守教育公平，不放棄、不拋棄的意識，學校才會在社會與老百姓心中樹立起自己獨特而具有說服力的社會形象。

教育是一種服務(wù)

教育是滿足社會成員受教育需要的一種特殊服務(wù)，真正好的教育一定是最具服務(wù)精神的教育。學校視質(zhì)量如生命，老師視學生如親子，教育者要時刻用“假如我是學生，假如學生是我的孩子”的換位思考提醒自己。把教育當作一種精致化的服務(wù)，強化教育的服務(wù)意識與品質(zhì)。教師要摒棄師道尊嚴的霸氣，多一分人格平等的和諧之氣。

愛是教育的基石

愛是教育的源泉，愛是教育成功的原動力，愛是教育的法寶。愛的前提是尊重，愛的途徑是溝通，愛的智慧是賞識，愛的藝術(shù)是寬容，愛的精髓是奉獻。

責任是使命，責任勝于能力，能力由責任承載。學校和教師責任的出發(fā)點——以生為本

科學發(fā)展觀的核心是以人為本，對教育工作者而言其責任與使命的出發(fā)點便是學生。尊崇“以生為本”和人性化教育的教育理念，也就是注重人本服務(wù)，主動地為受教育者提供寬松、和諧的人文環(huán)境。

學校和教師責任的突破點——細節(jié)管理

“千里之行，始于足下”。學校管理涉及諸多層面，師資隊伍、學生管理、教學流程、后勤保障、基礎(chǔ)建設(shè)等方方面面無不需要一步一個腳印地去探索和實踐。學校管理無小事，事事關(guān)系教育，要“大事做細，細事做精”。學校管理重在過程管理，重在常規(guī)管理，重在責任落實。營造人人有管理、處處有管理、時時有管理、事事有管理的局面。要把別人不愿做、不屑做的小事做好，把常規(guī)做好，把細節(jié)抓嚴，把過程抓實。在管理上要樹立“發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題”的理念，只為困難想辦法，不為問題找借口，提高一個層次想問題，提高一個標準干工作。按“認真就是能力，扎實就是水平，常規(guī)看落實，細節(jié)定成敗”的要求來落實教學和學生管理的每個細節(jié)。要把這些外在的要求內(nèi)化為師生的潛在意識，進而轉(zhuǎn)化成師生優(yōu)秀的習慣。在某種意義上講，學校的細節(jié)管理，就是激活學校這個巨人神經(jīng)末梢的法寶，只有這個巨人的軀體上的每一根神經(jīng)都保持應(yīng)有的活力，才能發(fā)揮其巨大的潛力！當細節(jié)管理成為每一個教育者內(nèi)在的一種品行時，它將不只是一種管理模式，也不僅是一種思想方法，它必將作為一種生存方式對我們的工作和生活產(chǎn)生深遠的影響。

學校和教師責任的立足點——高效的課堂教學

課堂是學校中最普遍、最常態(tài)、最基本的細胞，也是一所學校履行教育責任最重要的立足點。在實施素質(zhì)教育和新課程改革的今天，沒有課堂教學行為的變革，就沒有素質(zhì)教育的真正落實，也不可能有新課程目標的真正實現(xiàn)。要切實轉(zhuǎn)變教師的教學方式和學生的學習方式，構(gòu)建自主互助學習型課堂，把時間還給學生，把能力還給學生，把健康還給學生。要讓學生獲得知識與能力的同時，更應(yīng)該讓他們獲得身心和情愫的發(fā)展。教育必須摒棄那種“題海+汗水+時間”的極端做法，必須超越單純追求升學率的功利目標。積極探索低負擔、高質(zhì)量、低耗時、高效率的課堂。

第四篇：辦學思想與理念

陽明山學校辦學思想、辦學理念

辦學理念：啟迪智慧、增強自信、以人為本，全面發(fā)展 辦學宗旨： 慎密、嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新

辦學目標： 學校整體工作力爭達到“六化”：

育人目標：

校風：

校訓：

教風：

班風：

學風：

學校管理規(guī)范化、校園環(huán)境文明化、教育教學科研化、教學手段現(xiàn)代化、師資隊伍科學化、辦學質(zhì)量全面化 做集體的主人：學會關(guān)心做學習的主人：學會主動做生活的主人：學會勞動讀好書走好路 做好人 勤奮健美 文明活潑 動之以情 曉之以理 授之以漁 持之以恒 自立自強自愛自律自主學習，合作探究； 勤學苦練，一絲不茍。學會自律學會負責 學會思考學會創(chuàng)造 學會處理學會交往

第五篇：茶林學校辦學理念和辦學思想

茶林學校辦學思想、辦學理念

1.辦學理念： 啟迪智慧、增強自信、塑造高素質(zhì)國際化人才

2.辦學宗旨： 慎密、嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新

3.辦學模式： 中西合璧、科學實教

4.辦學目標： 創(chuàng)一流特色學校

5.育人目標： 培養(yǎng)和造就會做人，有知識，從容面對未來挑戰(zhàn)的國際型高素質(zhì)人

辦學指導思想：以鄧小平理論的三個面向為指導，敢想、敢試、敢闖、敢創(chuàng)。

第一條，要求學校的領(lǐng)導要成為學者型的領(lǐng)導，時代要求學校領(lǐng)導應(yīng)該是教育家、事業(yè)家、學者，而不是一個單純的行管人員。

第二條，要求教師要立志成為教育家。

第三條堅持一個中心兩個基本點，一個中心即以提高教育教學質(zhì)量為中心，努力建設(shè)一支過硬的教師隊伍。

第四條樹立“艱苦奮斗、嚴謹務(wù)實、遵循規(guī)律、開拓創(chuàng)新”的辦學精神。

第五條，三風建設(shè)。校風“團結(jié)、勤奮、求是、拓新”，教風“親切、嚴謹、求實、奉獻”，學風“勤學苦練、積極思索、打好基礎(chǔ)、培養(yǎng)能力”。

第六條，樹立正確的學生觀和教育觀?！耙磺袨榱藢W生、為了學生的一切、為了一切學生”。

第七條，培養(yǎng)目標。把學生培養(yǎng)成德、智、體和諧發(fā)展，人品高尚，心理健康的四有新人。

第八條，學生工作“兩手硬”。兩手硬指思想工作和紀律建設(shè)。

第九條，教學工作兩手抓，一手抓教學常規(guī)嚴格扎實的落實，一手抓教研教改的突破。

第十條，練習、考查三步曲，考前力爭100分，考后一定100分，還在學習上提倡一些“悟”性，悟出經(jīng)驗、教訓、決竅和努力方向。

第十一條，校園環(huán)境六無要求。

第十二條，堅持兩康工程，即努力使師生身體健康、心理健康。

第十三條，開放辦學，謙恭好客、廣交朋友。第十四條，辦學目標：依法辦學的示范校、素質(zhì)教育的特色校、科學管理的先進校、教育科研的基地校。

桂林中學辦學理念 辦學思想 民主和人本：辦學民主，學術(shù)民主，教學民主；治校以師為本，治學以生為本。辦學目標 學校發(fā)展目標：追求學校的日臻完善和高品位的風格特色，創(chuàng)一流，做示范。學生培養(yǎng)目標：全面發(fā)展和特長突出并重；科學精神和人文精神并舉。辦學思路 依法治校，以德治校，科研興校。全面貫徹教育方針，按教育規(guī)律辦事，按本地區(qū)本學校的實際情況辦學。繼承和發(fā)揮本地本校優(yōu)良的辦學傳統(tǒng)和優(yōu)勢，博采中外名校所長，在改革和創(chuàng)新當中求發(fā)展。全心全意依靠教師辦學，始終抓住隊伍建設(shè)這個辦學的根本。管理思想 思想管理和業(yè)務(wù)管理相結(jié)合；定性管理和定量管理相結(jié)合；目標管理和過程管理相結(jié)合；制度管理和彈性管理相結(jié)合。

東北師大附中

辦學理念：以學校的發(fā)展為中心，以教師的發(fā)展為基礎(chǔ)，以學生的發(fā)展為目的，以師德 建設(shè)為靈魂

辦學的指導思想：扎實管理、誠信社會，再塑名校品牌，努力實現(xiàn)教師、學生共同發(fā)展 培養(yǎng)目標：健康的體魄、健全的人格、扎實的科學文化基礎(chǔ)、突出的個性特長

教學觀：以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展

學生觀：人人具有成才的潛能，個個都是祖國的花朵

管理體系

校級領(lǐng)導有東北師大任命

學校是東北師大附中的東校，學校歸屬東北師范大學

教師有東北師大附中聘任分派

辦學目標：走特色之路，辦一流學校

辦學情況：

社會眼中的學校：學生滿意 家長滿意 社會滿意 家長眼中的學校：辦學正規(guī) 管理嚴格 教學效果好 生活有保障

專家眼中的學校：新校新辦 辦有特色 培養(yǎng)人才 建設(shè)中華

政府眼中的學校：校園文化建設(shè)示范校

長春市花園式示范校

社會治安綜合治理標兵單位

師生眼中的學校：教學相長的學園

平等和睦的家園

美麗溫馨的花園