第一篇：太和六中信息化建設(shè)實施方案

太和縣第六中學信息化建設(shè)工程實施方案

（2013年11月訂）

為全面貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中關(guān)于“加快教育信息化進程”的有關(guān)精神，推進我校教育、教學及管理的信息化建設(shè)，進一步提升廣大師生的信息素養(yǎng)和駕御信息技術(shù)的能力，提高學校教育信息化的應(yīng)用水平和效能，錘煉學校信息化辦學特色，爭取學校信息化工作有新的跨越，特制定學校信息化建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以辦好人民滿意的教育為宗旨，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“高品位、有特色、現(xiàn)代化”為目標，遵循“由現(xiàn)代化向信息化轉(zhuǎn)變”的原則，以人為本，統(tǒng)籌規(guī)劃，注重實效，大力推進我校基礎(chǔ)教育信息化快速發(fā)展，為深化課程改革、推進素質(zhì)教育、促進教育均衡發(fā)展、加快教育現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造條件。

二、工作目標

以建設(shè)“信息化建設(shè)”為目標，形成“標準統(tǒng)一、全面覆蓋、互聯(lián)互通”的校級教育網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)教育教學手段信息化，著力打造功能齊全、服務(wù)高效的教育公共服務(wù)平臺，建立符合我校實際的教育信息

化標準體系，提升教育信息資源建設(shè)與應(yīng)用水平，到2015年底學校信息化總體處于全縣領(lǐng)先水平。

三、工作任務(wù)

1、每個教室建成多媒體教室；

2、學校內(nèi)部組建校園網(wǎng)，使每個部門、教室實現(xiàn)互聯(lián)互通，資源共享，教學互動；

3、實現(xiàn)辦公、教學與管理的信息化，并與太和教育網(wǎng)形成一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、獨立維護的工作格局；

4、與縣教育局教育資源網(wǎng)連接，上傳、下載資源，實現(xiàn)全縣優(yōu)質(zhì)資源共享；

5、實現(xiàn)教師辦公信息化、自動化，增建學校微機室，保證學生上課時一人一機；

6、進一步改善校園信息化環(huán)境，重點在局域網(wǎng)的優(yōu)化配置。采用適用的網(wǎng)絡(luò)管理軟硬件，提高學校網(wǎng)絡(luò)安全和管理效率，改善內(nèi)網(wǎng)運行速度。在部分樓層、辦公室構(gòu)建無線網(wǎng)接入設(shè)備，逐步提升校園信息化環(huán)境。

7、建設(shè)校長管理平臺，通過相應(yīng)的管理模塊，實現(xiàn)學校各管理部門利用網(wǎng)站后臺管理，及時發(fā)布、更新學校各類管理信息，提供學校公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢、信息檢索等服務(wù)，初步實現(xiàn)學校教育行政管理自動化，提高協(xié)作效率。

8、建設(shè)全體干部教師博客，使全體干部教師在工作中不斷反思。

9、加強對現(xiàn)代教育技術(shù)手段進行教育教學的研究，探索信息技

術(shù)與學科課程的有效整合，創(chuàng)建學習環(huán)境和能充分體現(xiàn)學生主體作用的學習方式。

四、保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識

1、成立學校信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長： 韓光

副組長：劉勛桑獻

成員：全體領(lǐng)導(dǎo)班子及信息中心助理

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工職責

組長：韓光全面負責學校信息化建設(shè)工作。

副組長劉勛分管學校信息化建設(shè)工作，組織、協(xié)調(diào)各項學校信息化建設(shè)工作以及教學信息化工作；桑獻借助信息技術(shù)拓寬學校教育教學工作并做好學校檔案資源的收集與管理。

成員：充分利用信息教育平臺開展教研工作，使信息化教育深入教師、深入課堂；做好各處室信息上傳工作；做好學校信息化建設(shè)經(jīng)費落實與后勤保障工作；做好遠程教育管理并組織教師進行計算機操作培訓(xùn)工作以及檔案資料的管理工作。

部

3、廣泛宣傳，營造良好的輿論氛圍。要組織教師學習《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《安徽省中小學校信息化建設(shè)標準》。進一步提高廣大師生對“信息化建設(shè)”工作的認識水平，增強信息化建設(shè)的責任感和緊迫感，齊心協(xié)力搞好學校信息化建設(shè)工作。

（二）加大投入，逐步實施

學校在資金投入上，要集中有限的財力，積極拓寬資金籌措渠道，確保信息化建設(shè)工作順利進行。在資金預(yù)算上，優(yōu)先考慮安排信息化建設(shè)經(jīng)費，教師培訓(xùn)和設(shè)備維修維護經(jīng)費，保證逐學期完成學校信息化建設(shè)任務(wù)。

（三）強化設(shè)備安全管理

1、加固相關(guān)處室和教室門窗，安裝高質(zhì)量的防護網(wǎng)、防盜門，確保設(shè)備安全。

2、指定專人對安裝過程、技術(shù)細節(jié)進行全程跟蹤和了解，以便進行后期管理和維護。

3、特別做好節(jié)假日的安全值班工作，確保設(shè)備設(shè)施安全，不出現(xiàn)人為損壞和丟失現(xiàn)象。

五、加強優(yōu)質(zhì)教育資源開發(fā)與利用

1、大力開展教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)活動。全體教師必須在一年內(nèi)熟練掌握現(xiàn)代教育應(yīng)用技術(shù)，并自如運用于課堂教學和平時工作之中。

2、積極開展電化教學能手評選、“基礎(chǔ)教育教學成果評選”、“新課程資源應(yīng)用與學科整合展示交流”、“學生電腦制作”等教學應(yīng)用活動，提高信息技術(shù)應(yīng)用能力。

3、制定學校信息技術(shù)應(yīng)用考核辦法，鼓勵教師充分運用信息技術(shù)手段，優(yōu)化教學過程，提升教育教學水平。

4、認真做好信息化應(yīng)用工作的安排實施，檢查評比，技術(shù)運用的過程管理工作，以強化過程管理，確保信息化工作的落實。

第二篇：太和六中

太和六中“三室”建設(shè)2014規(guī)劃

眼下，太和六中“三室”建設(shè)已基本完成，且已面向全體師生公開開放，運作正常，反響很好。針對眼下大好形勢，我更進一步開展工作，更好地服務(wù)全體師生，2014年有如下規(guī)劃。

圖書室

第一、在學校資金允許的情況下，爭取能配備電腦和現(xiàn)代圖書管理系統(tǒng)，有效管控圖書，看護好國家資源，減輕學生借閱圖書時登記上的負擔；

第二、以圖書室為陣地，推進書香校園建設(shè)，營造濃郁的校園書香氛圍；

第三、繼續(xù)開展班級圖書角評比活動，把讀書、愛書變成學生的自覺行為和習慣；第四、開展好讀書班活動，讓教師在讀書活動中積聚營養(yǎng)，涵養(yǎng)情操，提高品位；第五、開展好讀書筆記、讀書心得評比活動，開展好讀書交流活動。

閱覽室

第一、在學校資金允許的情況下，增加報刊訂閱量；

第二、利用節(jié)假日對學生進行讀書方法輔導(dǎo)，讓學生養(yǎng)成書、筆、筆記三位一體的讀書習慣；

第三、在學校資金允許的情況下，給閱覽室配復(fù)印機，減輕學生摘抄的負擔，并指導(dǎo)學生有效積累；

第四、能盡量做到節(jié)假日開放，給學生更多輕松閱讀的時間。

電子閱覽室

第一、在學校資金允許的情況下，改善閱讀條件，給 電子閱覽室裝上空調(diào)；

第二、充分利用網(wǎng)上資源，鼓勵老師網(wǎng)上交流；

第三、在學校師資寬松的情況下，配專職網(wǎng)管；

第四、有可能的情況下，增加座機臺數(shù)，或開設(shè)學科 電子閱覽室。

太和六中“書香校園建設(shè)”自查小結(jié)

太和六中“書香校園建設(shè)”自2013年9月下旬啟動以來，一直在按活動方案有條不紊的開展各項活動。

我校圖書室200平米，閱覽室200平米，有一座專門的圖書樓，全面對師生開放，借還手續(xù)規(guī)范，懲罰及時到位，一切按規(guī)章制度執(zhí)行。電子閱覽室使用頻率很高，圖書角建設(shè)有聲有色。

教學樓墻壁上有學校懸掛的勵志讀書的名言警句，有班級墻壁文化建設(shè)；校園內(nèi)路燈桿上有辦學宗旨和勵志的標語牌；校園內(nèi)的風景樹樹干上有學生自制的文明標語牌；學校的感恩園是用24孝圖和故事做成的展牌來作圍欄的；走進六中，濃郁的書香氣息會撲面而來。

校園廣播站有自己的活動主題、活動欄目和編輯室，并按時開播。太和六中校報按時出版，在學生中反響很好。六中“鹿鳴文學社”有固定會員180人，社刊《鹿聲》是學生們作品發(fā)表的主陣地，深得學生擁護。讀報櫥窗能及時更新，成為學生了解時事的窗口之一。學校有鹿鳴文學社讀書群、六中讀書群、讀點經(jīng)典吧(百度)讀書群。

圍繞“書香校園建設(shè)”，我校開展了經(jīng)典古詩詞鋼筆規(guī)范字比賽、經(jīng)典古詩詞毛筆規(guī)范字比賽、經(jīng)典古詩詞誦讀大賽、優(yōu)秀圖書角評比等活動。眼下，讀書演講比賽、讀書說故事比賽、推薦一本好書演講比賽、讀書筆記比賽、讀書優(yōu)秀小組比賽、讀書優(yōu)秀班級評比等系列活動在按計劃進行?！皶阈@建設(shè)”工作做的可謂扎扎實實。

第三篇：太和六中2014

太和六中2013—2014學第二學期

學校安全工作行事歷

二月份：

1、寒假護校值班校辦室

2、春季安全工作大檢查校辦室

3、校外學生租房變動登記班主任

4、印制安全協(xié)議書、告房東書等安全資料保衛(wèi)科

5、召開學校安全工作會議會議校辦室

6、管制刀具專項治理德育處、綜治辦、保衛(wèi)科、各班級

三月份：

1、防傳染病安全教育德育處、團委

2、召開學生安全信息員會議保衛(wèi)科

4、“安全教育日”活動德育處、團委

5、食堂公寓安全檢查總務(wù)處、督導(dǎo)室、保衛(wèi)科

四月份：

1、法制報告會德育處、綜治辦、保衛(wèi)科

2、體育設(shè)施、用電安全檢查總務(wù)處、保衛(wèi)科

3、運動會、藝術(shù)節(jié)安全教育教導(dǎo)處、德育處

4、“防溺水”專項安全教育團委、各年級

5、班干部、團干部會議德育處、總務(wù)處、團委五月份：

1、食堂、公寓安全檢查總務(wù)處、督導(dǎo)室、保衛(wèi)科

2、五一假期安全教育德育處、團委

3、畢業(yè)班學生心理健康教育教導(dǎo)處、畢業(yè)班班主任

4、九年級體育加試、理化試驗操作安全教育教導(dǎo)處

5、制定“安全生產(chǎn)月”活動方案校辦室

六月份：

1、中考、高考安全教育教導(dǎo)處、各年級

2、防中暑安全教育團委

3、召開學生干部會議德育處、團委

4、禁毒教育團委

5、“安全生產(chǎn)月”活動校辦室

6、制定防汛工作預(yù)案總務(wù)處

七月

1、暑期安全教育德育處、教導(dǎo)處

2、學校教育教學設(shè)施安全排查總務(wù)處

3、制定防汛工作預(yù)案總務(wù)處、保衛(wèi)科

4、安全工作總結(jié)校辦室

5、暑期護校值班校辦室

以上工作安排可根據(jù)上級安排和學校實際調(diào)整

太和縣第六中學

2014年2月

第四篇：太和六中2014年寒假

太和六中2014年寒假“共讀一本書”活動方案

為落實縣教育局讀書工程指揮部寒假“共讀一本書”活動方案，結(jié)合我校實際，經(jīng)2014年1月18日校領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定，我校寒假“共讀一本書”活動的具體事宜通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

總指揮：韓光副總指揮： 劉勛

指揮部成員： 謝之體楊昆鵬張克峰

資料員： 李婧王海彬

二、活動主題： 同讀一本書共鑄教育夢

三、活動對象：六中全體在職、在崗教師、領(lǐng)導(dǎo)

四、共讀書目：《為了自由呼吸的教育》作者： 李希貴

五、活動內(nèi)容

㈠ 閱讀學習

1.利用寒假時間閱讀，倡導(dǎo)細讀、研讀、評注式閱讀，結(jié)合工作實際做好讀書筆記，不少于5000字；

2.讀完后，完成一篇讀書心得，不少于1000字；

3.讀書筆記、讀書心得于2014年2月12日上午第一次全體教師例會時繳主席臺，待檢查、評比。我校將評出優(yōu)秀讀書筆記5本，優(yōu)秀讀書心得10篇送縣讀書工程總指揮部參賽。對于少于5000字讀書筆記的人員或少于1000字心得的人員，學校將結(jié)合人才工程星級評定活動，給予一票否決，直接定為一星；對于好的心得，學校將匯編教師讀書優(yōu)秀文集。

4.評委：韓光 劉勛 謝之體楊昆鵬張克峰 張亞海 何寶善于中耿

㈡ 演講比賽：

為將本次閱讀活動開展的深入、扎實，按縣教育局讀書工程指揮部要求，全體教師要圍繞《為了自由呼吸的教育》寫一篇演講稿，時間不超過6分鐘。我校要求40歲以下教師必須參加 演講比賽，我校將選出一名教師參加縣教育局讀書工程指揮部舉行的演講比賽。

時間：2月18日前參賽教師務(wù)必將演講稿的電子稿件發(fā)至李婧處，18日晚自習時間在一號多媒體抽簽并比賽；

評委： 楊昆鵬張克峰 張亞海 謝之體 蔣昭明

主持： 李婧攝像： 吳濤統(tǒng)分： 何寶善王海彬

㈢讀書知識競賽

圍繞《為了自由呼吸的教育》開展 讀書知識競賽。競賽采用閉卷形式進行，2月18日例會時舉行，全體人員參賽。我校將選出5名教師參加縣教育局讀書工程指揮部舉行的讀書知識競賽。

六、備注：每項比賽，都將給獲獎教師頒發(fā)榮譽證書和給予物質(zhì)獎勵。參加縣比賽的同志，將被作為評選縣級“十佳教師讀書標兵”、“二十名教師讀書先進個人”的重要依據(jù)。

太和六中讀書工程部

2014年1月19日。

第五篇：信息化建設(shè)實施方案

公司信息化建設(shè)實施方案

隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)信息化越來越成為企業(yè)發(fā)展前進的新的驅(qū)動力。企業(yè)信息化對經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大推動作用。信息化管理是指利用計算機網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫技術(shù),支持企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)信息采集、處理和決策管理的網(wǎng)絡(luò)化、集成化、自動化,提高企業(yè)的管理水平、降低經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置,以獲得最大的經(jīng)濟效益。為更好地加強九公司VPN廣域網(wǎng)的信息化建設(shè)，特制定本實施方案。

一、公司信息化的實施步驟

在公司信息化的實施準備階段,這一階段要建立的組織機構(gòu)和所需的一些初始數(shù)據(jù)可以在選定軟件之前就著手準備和設(shè)置。

1、實施信息化組織的建立

信息化的實施是一個大型的系統(tǒng)工程,需要人員組織上的保證,如果組織人選不當、協(xié)調(diào)配合不好,將會直接影響項信息化的實施周期和成敗。信息化組織由三層組成：（1）.領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司的主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,組成領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)信息化的實施工作。

（2）.實施小組。信息化實施工作是由信息中心負責完成。（3）.業(yè)務(wù)組。這部分工作的好壞是信息化實施能不能貫徹到基層的關(guān)鍵所在。每個業(yè)務(wù)組必須有固定的人員,帶著業(yè)務(wù)處理中的問題,通過對信息化系統(tǒng)的掌握,尋求一種新的解決方案和運作方法,最后協(xié)同實施小組一起制定新的工作規(guī)程和準則,還包括基層單位的培訓(xùn)工作。

二、初始數(shù)據(jù)準備在實施信息化系統(tǒng)之前,要準備和錄入一系列初始數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)包括一些產(chǎn)品、人員、客戶、供應(yīng)商等基礎(chǔ)信息,還包括了一些參數(shù)的設(shè)置,如系統(tǒng)安裝調(diào)試所需信息、財務(wù)信息,需求信息等等,這些數(shù)據(jù)是公司進行業(yè)務(wù)活動必不可少的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。1.系統(tǒng)安裝調(diào)試

在人員、初始數(shù)據(jù)已經(jīng)準備好的基礎(chǔ)上,就可以將信息化系統(tǒng)安裝到公司中來,測試各個信息系統(tǒng)功能模塊,并進行一系列的調(diào)試活動。2.系統(tǒng)試運行

系統(tǒng)模擬試運行和用戶化,這一階段的目標和相關(guān)的任務(wù)是:（1）、模擬試運行。在基本掌握公司軟件功能的基礎(chǔ)上,選擇代表行的基礎(chǔ)資料,將各種必需的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),帶著企業(yè)日常工作中經(jīng)常遇到的問題,組織項目小組進行實戰(zhàn)性模擬,提出解決方案。

（2）、制定新的工作準則與業(yè)務(wù)流程。進行了一段時間的測試和模擬運行之后,發(fā)現(xiàn)實施中出現(xiàn)的問題,提出一些相應(yīng)的解決方案,制定出適合用戶的工作準則與業(yè)務(wù)流程,并在以后的實踐中不斷改進完善。

（3）、驗收。在完成必要的用戶化的工作、進入現(xiàn)場運行之前還要經(jīng)過企業(yè)驗收通過,以確保信息化的實施質(zhì)量。最后系統(tǒng)驗收通過后,信息化系統(tǒng)就可投入到正式使用中,發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用,但實施的工作其實并沒有完全結(jié)束,而是將轉(zhuǎn)入到業(yè)績評價和下一步的后期支持階段。這是因為有必要對系統(tǒng)實施的結(jié)果作一個小結(jié)和自我評價,以判斷是否達到了最初的目標,從而在此基礎(chǔ)上制定下一步的工作方向。

三、公司信息化的措施

公司信息化,不是簡單地用計算機代替手工勞動,也不是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計算機網(wǎng)絡(luò)中,而是借助現(xiàn)代信息技術(shù),引進現(xiàn)代管理理念,對公司進行全面而深刻的變革。如果傳統(tǒng)的管理體制不改革、老的組織結(jié)構(gòu)不進行整合、落后的機制不轉(zhuǎn)變,僅僅采用了計算機,信息化的優(yōu)勢也難以發(fā)揮,公司的管理水平也難以提高,甚至還會增加管理成本。推進公司信息化,很重要的一條就是要與公司的改造和加強管理結(jié)合起來。因此,公司信息化建設(shè)需有以下保障措施 ：

（1）、切實搞好網(wǎng)絡(luò)組建工作。按照科學合理、節(jié)約效能的原則，要積極貫徹公司信息化的精神，根據(jù)廣域網(wǎng)的要求，組織有關(guān)人員對信息化建設(shè)的總體方案、具體設(shè)計方案進行規(guī)劃論證。各部門要按照公司的總體部署，及時配備本部門組網(wǎng)設(shè)備。在硬件方面配置電腦、交換機、光纖接入等，滿足入網(wǎng)需要。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)整合優(yōu)勢，對公司機關(guān)原有網(wǎng)絡(luò)要進行集中清理，統(tǒng)一并入公司信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

(2)、完善制度，強化網(wǎng)絡(luò)運行管理。信息標準和網(wǎng)絡(luò)管理制度建設(shè)是信息化建設(shè)的重要保證。要依據(jù)上級部門的技術(shù)要求，結(jié)合工作實際，逐步制定和完善網(wǎng)絡(luò)管理、數(shù)據(jù)庫管理、設(shè)備管理、安全保密等有關(guān)工作。明確分工，強化電子政務(wù)工作的保障措施和責任，確保信息化建設(shè)順利進行。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化管理機構(gòu)。各部門要確定一名領(lǐng)導(dǎo)同志分管信息化工作，同時選派責任心強、懂計算機技術(shù)的專業(yè)骨干人員負責信息資料、數(shù)據(jù)的搜集、整理、傳遞和本單位網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理和維護，實行嚴格的責任制，防止網(wǎng)絡(luò)使用管理不當，造成設(shè)備損壞、資源浪費。確保信息化建設(shè)目標如期實現(xiàn)。

(3)、要對業(yè)務(wù)流程進行再造,實施“扁平化”的管理方式,充分發(fā)揮信息化的綜合效能,提高公司的管理效率。同時,信息化成功的關(guān)鍵不僅在于實施技術(shù)顧問的鼎立支持,更在于從公司領(lǐng)導(dǎo)到各部門負責人,到基層操作人員在內(nèi)的公司全體員工的全面參與和配合。

(4)、信息化不僅僅是單純在計算機系統(tǒng)上搭建管理應(yīng)用軟件,它的實施完全是一個管理變革的過程。它的實施和運用涉及到公司的各個部門,決不是一個部門甚至一個領(lǐng)導(dǎo)就能夠全程包攬的工作，所以如果把信息化建設(shè)僅僅寄托于寥寥幾人會使其難以維持。

（5）、強化信息管理是企業(yè)信息化的堅實基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)管理是公司基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容,是公司信息化建設(shè)的前提條件和基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)管理不僅工作量非常大,而且工作質(zhì)量的好壞直接決定公司信息化建設(shè)的成敗。先進的硬件設(shè)備和軟件程序,僅僅是公司信息化的手段和工具,及時、準確、全面的信息,才是科學決策的可靠依據(jù)。

（6）、保證信息數(shù)據(jù)的準確、及時傳輸。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確、不及時,即使都輸入到計算機里,輸入計算機系統(tǒng)的也是錯誤的信息、過時的信息,公司信息化就成了無源之水、無本之木,從而不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,甚至造成公司決策失誤,造成重大的損失。從源頭消除虛假信息產(chǎn)生的條件,確保系統(tǒng)提供信息的科學性和準確性,才能做到及時、準確掌握公司的運行狀態(tài),正確地進行公司班子的決策和規(guī)劃。

加強公司信息管理并不是代替公司的基礎(chǔ)管理,而是對公司基礎(chǔ)管理的要求更高。任何時候公司的基礎(chǔ)管理工作都只能加強,不能削弱。只有把信息管理和基礎(chǔ)管理有機地結(jié)合起來,才能形成最大合力，更好的實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標，從而推動公司持續(xù)快速向前發(fā)展。