第一篇：小學未來發(fā)展計劃

小學未來發(fā)展計劃

**小學XX年建校，今年即將迎來建校20周年。自建校以來，學校堅持以人為本、科學管理，重師資、抓質(zhì)量、創(chuàng)特色，辦學水平和教育質(zhì)量均取得了可喜的成績。學校先后獲得市級以上榮譽30余項，學校素以校風正、質(zhì)量高在社會上享有美譽。學校培養(yǎng)和鍛煉出了一批教學名師，師資力量雄厚，有一支結(jié)構(gòu)合理、梯次發(fā)展的骨干教師隊伍，據(jù)統(tǒng)計，學?，F(xiàn)有省教學能手1名，XX名師人選1名，市教學能手2名，區(qū)教學能手18名，區(qū)骨干教師近30名，近三年來先后有23名教師參加省市優(yōu)質(zhì)課獲一等獎，有60%以上的教師執(zhí)教過區(qū)級以上公開課。多年以來，學校形成了較為規(guī)范的教育教學管理機制、質(zhì)量監(jiān)控機制，教學質(zhì)量一直在全區(qū)名列前茅。德育工作開始向家庭、社區(qū)延伸，初步形成學校、家庭、社區(qū)三位一體的教育網(wǎng)絡。學校的閱讀特色和“快樂足球”的開展已經(jīng)初見成效。

作為**區(qū)的**小學，決定了學校**加示范的發(fā)展定位，**什么，在哪些方面發(fā)揮引領(lǐng)示范的作用，成為學校歷屆領(lǐng)導班子長期思考的命題。我們對學校未來發(fā)展總的思路是：

1.樹立一個目標

以標準化學校建設為契機，以“社會滿意、家長放心、學生幸福、教師自豪”為共同追求，按照“一年打基礎(chǔ)、三年抓提升、五年創(chuàng)品牌”的工作規(guī)劃，不斷更新教育觀念，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，努力打造特色教育品牌，培植學校核心競爭力，使學校教育教學水平和綜合實力繼續(xù)保持全區(qū)領(lǐng)先地位，努力建設一所“底蘊深厚、質(zhì)量上乘、特色鮮明、發(fā)展和諧”的市內(nèi)一流、省內(nèi)知名的品牌學校。

樹立一個目標是學校發(fā)展定位，以“社會滿意、家長放心、學生幸福、教師自豪”為發(fā)展愿景，以“底蘊深厚、質(zhì)量上乘、特色鮮明、發(fā)展和諧”為發(fā)展標準，以市內(nèi)一流、省內(nèi)知名的品牌學校為發(fā)展目標。

辦人民滿意的教育很難，但我們要力盡所能讓孩子接受更好的教育。起碼讓家長對我們的工作放心，孩子學習很快樂，教師在專業(yè)成長中獲得愉悅。底蘊深厚就是要內(nèi)涵發(fā)展，有品位；質(zhì)量上乘就是成績顯著，有地位；特色鮮明就是發(fā)展特長，有亮點；發(fā)展和諧就是全面發(fā)展，守規(guī)律。

學校辦學思想是學校發(fā)展的靈魂，它的核心就是解決“培養(yǎng)什么樣的人和辦什么樣的學?！边@兩個問題，也就是我們的核心價值觀：堅持以人為本，促進師生的和諧發(fā)展，為學生的幸福人生奠基。學校是凝聚人的地方，帶著家長的期望、社會的重托，我們的終極目標就是為學生的幸福人生奠基，一句話：學生好，一切都好。

我們提出“愛心導航、雙主體育人”的辦學思路。沒有愛就沒有教育，要為師生的健康發(fā)展營造寬松、和諧、充滿愛意的氛圍，讓師生在教育活動中體驗成功，這是學校發(fā)展的前提?！半p主體育人”強調(diào)教師和學生的主體地位一樣重要，教師的發(fā)展是學校發(fā)展的基礎(chǔ)，學生的發(fā)展是學校發(fā)展的最終目的。因此，學校領(lǐng)導者要善于通過發(fā)展教師來發(fā)展學生，通過發(fā)展學生來發(fā)展學校。沒有學生和教師的發(fā)展，學校發(fā)展是空洞無物的。

2.構(gòu)建兩個體系

一是深化多元評價改革，構(gòu)建科學的學生綜合素質(zhì)評價和教師績效評價體系；2011年10月，學校代表**區(qū)在2011年全省素質(zhì)教育論壇上交流發(fā)言，《建立學生多元化的評價機制》的經(jīng)驗交流得到了與會專家同行的一致認可。其包含的小學生綜合素質(zhì)評價和教師績效評價體系的研究將成為下一步我們深化教育教學改革的重點課題。

二是加強家校融合，構(gòu)建系統(tǒng)、規(guī)范的“新家長學堂”課程體系和家校合作體系。“新家長學堂”將從學生的常見問題入手，幫助家長了解孩子，尋找解決家庭教育問題的對策。課程內(nèi)容來自《家長問卷調(diào)查》，從家長最關(guān)心的內(nèi)容入手，主講教師收集各種教育案例，以“談話”的方式與家長共同探討家庭教育的問題。目前先后組織四期“新家長學堂”，秉承“新家長回學堂，重新學習做家長”和“終身學習，從學做家長開始”的理念，將徹底改變傳統(tǒng)的家長會隨意性大、針對性不強的現(xiàn)狀，初步建立系統(tǒng)化、制度化的新家長學堂課程體系。

3.推進三項工程

一是加大投入，推進以校舍擴建加固、現(xiàn)代化設施配備、特色功能室建設為重點的辦學條件提升工程；去年年底學校安裝電子白板教學系統(tǒng)23套，為所有班級更新了班班通設備，今年開學初，又為全體教師配備了筆記本電腦，實現(xiàn)了人手一機。我們目前正籌建奧爾夫音樂教室。隨著校舍擴建工程的進展，將逐步建設系列適應素質(zhì)教育要求的特色功能教室。

二是加大力度，推進以課堂教學、課題研究、家庭教育為主要方向的名師培養(yǎng)工程；本學期我們成立了德育名師工作室，旨在發(fā)揮德育名師品牌效應，整合優(yōu)勢資源，積極探索新時期小學德育和班級工作策略和育人方法，打造優(yōu)秀德育工作者團隊，促進教師專業(yè)化發(fā)展和優(yōu)秀德育工作者自我提升，推動形成具有我校特色和時代價值的德育工作成果。

三是強化措施，推進以管理過程創(chuàng)新求實、教育方法科學有效和管理檔案規(guī)范全面為特點的精細化管理工程。我們將每學期組織一次精細化管理成果展示活動，重點突出學生成長檔案、教師業(yè)務檔案、教學管理檔案、專題活動檔案等學校過程管理資料，做到內(nèi)容形式系統(tǒng)、全面、規(guī)范、新穎。

4.實施四大戰(zhàn)略

（1）文化立校戰(zhàn)略

全力打造學校文化品牌，是提高學校師生素養(yǎng)，實現(xiàn)高端文化管理，促進學校教育科學和諧發(fā)展的重要課題。下一步我們將積極探索和踐行新的學校文化管理模式，著力精神文化的引領(lǐng)，組織教師全員解讀學校辦學理念，完善制度文化，形成價值認同，弘揚正氣，鼓舞干勁，充滿激情的干事創(chuàng)業(yè)；完善課程文化，編寫校本課程《**小學學校文化導讀》，讓學生讀懂學校文化；唱響三首歌：《國歌》、《校歌》、《中國少年先鋒隊隊歌》；喊響兩個誓言：教師誓言、學生誓言。以少先隊活動和班級管理為抓手，創(chuàng)新德育管理模式，堅持行為規(guī)范養(yǎng)成教育常抓不懈，做到有課程，安排到每月有主題、每周有重點、每學期有展示；以新生入學式、升國旗儀式、新隊員入隊式、畢業(yè)生典禮為重點開展經(jīng)典儀式教育；開展以班主任常規(guī)管理和學生常規(guī)管理為主要考評內(nèi)容的文明班級創(chuàng)建活動；開展以少先隊主題活動和“一班一品、班班精彩”為主要考評內(nèi)容的特色中隊創(chuàng)建活動。

（2）質(zhì)量強校戰(zhàn)略

全面實施素質(zhì)教育，就必須要有一個堅實的質(zhì)量平臺。下一步學校將以深化多元評價改革為抓手，著力學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。語文學科要抓大量閱讀，將校本課程《晨韻飄香》、地方課程《傳統(tǒng)文化》、經(jīng)典誦讀系列教材等進行整合，精選一套適合小學生閱讀的課程，為學生充實推薦一批課外讀物，保證閱讀時間，早讀為語文讓路，讓朗朗的讀書聲時時灑滿校園，提高學生的人文素養(yǎng)；數(shù)學學科實施名師帶動，注重知識體系的整體建構(gòu)，探討和諧互助課堂模式，著力打造生本高效課堂；英語學科發(fā)揮師資優(yōu)勢，深化特色，著力雙語文化建設，(004km.cn)強化口語教學；音、體、美學科將以全力落實“2+1”實施方案為抓手，精心設計課程內(nèi)容，并保證藝術(shù)節(jié)、運動會及各類藝體比賽取得好成績；信息技術(shù)課要在條件逐步成熟的基礎(chǔ)上，開設電腦繪畫、游戲潛能開發(fā)課程；嘗試開展以團隊游戲、潛能開發(fā)訓練為主要形式的心理健康教育課。在試點的基礎(chǔ)上，充分利用下午課外活動時間開展社團活動和興趣拓展類課程。

（3）科研興校戰(zhàn)略

學校有一定的教科研基礎(chǔ)，下一步將從小課題研究入手，注重教學實踐中的反思總結(jié)，堅持問題即課題的理念，不注重形式，更注重結(jié)果。隨著學校信息化技術(shù)的更新，《網(wǎng)絡環(huán)境下小學教學設計的探索與實踐》課題將全面啟動。

（4）特色亮校戰(zhàn)略

辦學特色是一所學校在發(fā)展歷程中形成的持久的辦學方式和被社會公認的獨特的、優(yōu)質(zhì)的、穩(wěn)定的教育風格，具有優(yōu)于其他學校的獨勝之處。是衡量一所學校辦學水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要標志。近幾年來，學校已經(jīng)逐步形成了書香校園、藝體教育、亮牌示范三大特色。這些特色要在總結(jié)完善的基礎(chǔ)上不斷深化創(chuàng)新，使特色更鮮明、效果更明顯。我們將把書香校園建設與教學改革、校本課程研發(fā)緊密結(jié)合，與學校精細化管理相結(jié)合，總結(jié)成果，形成完善的過程檔案；藝體特色要與課程改革、學生行為習慣養(yǎng)成教育相結(jié)合，要注重體育課堂的實效性和趣味性，結(jié)合當?shù)貍鹘y(tǒng)文化和教師特長，引進傳統(tǒng)游戲教學；足球教學要進課堂；大課間活動要做到規(guī)范有序，高標準、嚴要求；美術(shù)教學要加開書法課程，拓展“話說校園“特色；音樂教學引入奧爾夫音樂教育模式，力爭三年時間形成特色，多出成果。亮牌示范特色將進一步細化標準，不單單從形式上示范，更要從行動上示范，給先模人物壓擔子、鋪路子。

我們還將著力發(fā)展家庭教育特色，以“新家長學堂“為突破口，從德育名師培養(yǎng)、新家長學堂課程體系建設、小學生常見行為問題與家校對策等方面力爭三年的時間初見成效，逐步形成特色品牌。

回顧過去，我們無怨無悔，展望未來，我們信心百倍；輝煌的素質(zhì)教育成果，優(yōu)秀的師資隊伍，優(yōu)越的辦學條件，優(yōu)雅的校園環(huán)境，突出的辦學特色，將成為我們不懈的追求。站在新起點，實現(xiàn)新跨越，我們將以積極樂觀的心態(tài)，充滿智慧的、踏踏實實而有富有創(chuàng)新的工作，堅持在傳承中創(chuàng)新，在細節(jié)中發(fā)展，不斷推進教育創(chuàng)新再結(jié)碩果。

第二篇：小學未來發(fā)展計劃

**小學xx年建校，今年即將迎來建校20周年。自建校以來，學校堅持以人為本、科學管理，重師資、抓質(zhì)量、創(chuàng)特色，辦學水平和教育質(zhì)量均取得了可喜的成績。學校先后獲得市級以上榮譽30余項，學校素以校風正、質(zhì)量高在社會上享有美譽。學校培養(yǎng)和鍛煉出了一批教學名師，師資力量雄厚，有一支結(jié)構(gòu)合理、梯次發(fā)展的骨干教師隊伍，據(jù)統(tǒng)計，學校現(xiàn)有省教學能手1名，xx名師人選1名，市教學能手2名，區(qū)教學能手18名，區(qū)骨干教師近30名，近三年來先后有23名教師參加省市優(yōu)質(zhì)課獲一等獎，有60%以上的教師執(zhí)教過區(qū)級以上公開課。多年以來，學校形成了較為規(guī)范的教育>教學管理機制、質(zhì)量監(jiān)控機制，教學質(zhì)量一直在全區(qū)名列前茅。德育工作開始向家庭、社區(qū)延伸，初步形成學校、家庭、社區(qū)三位一體的教育網(wǎng)絡。學校的閱讀特色和“快樂足球”的開展已經(jīng)初見成效。

作為**區(qū)的**小學，決定了學校**加示范的發(fā)展定位，**什么，在哪些方面發(fā)揮引領(lǐng)示范的作用，成為學校歷屆領(lǐng)導班子長期思考的命題。我們對學校未來發(fā)展總的思路是： 1.樹立一個目標

以標準化學校建設為契機，以“社會滿意、家長放心、學生幸福、教師自豪”為共同追求，按照“一年打基礎(chǔ)、三年抓提升、五年創(chuàng)品牌”的工作規(guī)劃，不斷更新教育觀念，全面樹立和落實>科學發(fā)展觀，努力打造特色教育品牌，培植學校核心競爭力，使學校教育教學水平和綜合實力繼續(xù)保持全區(qū)領(lǐng)先地位，努力建設一所“底蘊深厚、質(zhì)量上乘、特色鮮明、發(fā)展和諧”的市內(nèi)一流、省內(nèi)知名的品牌學校。

樹立一個目標是學校發(fā)展定位，以“社會滿意、家長放心、學生幸福、教師自豪”為發(fā)展愿景，以“底蘊深厚、質(zhì)量上乘、特色鮮明、發(fā)展和諧”為發(fā)展標準，以市內(nèi)一流、省內(nèi)知名的品牌學校為發(fā)展目標。

辦人民滿意的教育很難，但我們要力盡所能讓孩子接受更好的教育。起碼讓家長對我們的工作放心，孩子學習很快樂，教師在專業(yè)成長中獲得愉悅。底蘊深厚就是要內(nèi)涵發(fā)展，有品位；質(zhì)量上乘就是成績顯著，有地位；特色鮮明就是發(fā)展特長，有亮點；發(fā)展和諧就是全面發(fā)展，守規(guī)律。

學校辦學思想是學校發(fā)展的靈魂，它的核心就是解決“培養(yǎng)什么樣的人和辦什么樣的學校”這兩個問題，也就是我們的核心價值觀：堅持以人為本，促進師生的和諧發(fā)展，為學生的幸福人生奠基。學校是凝聚人的地方，帶著家長的期望、社會的重托，我們的終極目標就是為學生的幸福人生奠基，一句話：學生好，一切都好。

我們提出“愛心導航、雙主體育人”的辦學思路。沒有愛就沒有教育，要為師生的健康發(fā)展營造寬松、和諧、充滿愛意的氛圍，讓師生在教育活動中體驗成功，這是學校發(fā)展的前提?！半p主體育人”強調(diào)教師和學生的主體地位一樣重要，教師的發(fā)展是學校

發(fā)展的基礎(chǔ)，學生的發(fā)展是學校發(fā)展的最終目的。因此，學校領(lǐng)導者要善于通過發(fā)展教師來發(fā)展學生，通過發(fā)展學生來發(fā)展學校。沒有學生和教師的發(fā)展，學校發(fā)展是空洞無物的。2.構(gòu)建兩個體系

一是深化多元評價改革，構(gòu)建科學的學生綜合素質(zhì)評價和教師績效評價體系；2011年10月，學校代表**區(qū)在2011年全省>素質(zhì)教育論壇上交流發(fā)言，《建立學生多元化的評價機制》的>經(jīng)驗交流得到了與會專家同行的一致認可。其包含的小學生綜合素質(zhì)評價和教師績效評價體系的研究將成為下一步我們深化教育教學改革的重點課題。

二是加強家校融合，構(gòu)建系統(tǒng)、規(guī)范的“新家長學堂”課程體系和家校合作體系?！靶录议L學堂”將從學生的常見問題入手，幫助家長了解孩子，尋找解決家庭教育問題的對策。課程內(nèi)容來自《家長問卷調(diào)查》，從家長最關(guān)心的內(nèi)容入手，主講教師收集各種教育案例，以“談話”的方式與家長共同探討家庭教育的問題。目前先后組織四期“新家長學堂”，秉承“新家長回學堂，重新學習做家長”和“終身學習，從學做家長開始”的理念，將徹底改變傳統(tǒng)的家長會隨意性大、針對性不強的現(xiàn)狀，初步建立系統(tǒng)化、制度化的新家長學堂課程體系。3.推進三項工程

一是加大投入，推進以校舍擴建加固、現(xiàn)代化設施配備、特色功能室建設為重點的辦學條件提升工程；去年年底學校安裝電子白板教學系統(tǒng)23套，為所有班級更新了班班通設備，今年開學初，又為全體教師配備了筆記本電腦，實現(xiàn)了人手一機。我們目前正籌建奧爾夫音樂教室。隨著校舍擴建工程的進展，將逐步建設系列適應素質(zhì)教育要求的特色功能教室。

二是加大力度，推進以課堂教學、課題研究、家庭教育為主要方向的名師培養(yǎng)工程；本學期我們成立了德育名師工作室，旨在發(fā)揮德育名師品牌效應，整合優(yōu)勢資源，積極探索新時期小學德育和班級工作策略和育人方法，打造優(yōu)秀德育工作者團隊，促進教師專業(yè)化發(fā)展和優(yōu)秀德育工作者自我提升，推動形成具有我校特色和時代價值的德育工作成果。

三是強化措施，推進以管理過程創(chuàng)新求實、教育方法科學有效和管理檔案規(guī)范全面為特點的精細化管理工程。我們將每學期組織一次精細化管理成果展示活動，重點突出學生成長檔案、教師業(yè)務檔案、教學管理檔案、專題活動檔案等學校過程管理資料，做到內(nèi)容形式系統(tǒng)、全面、規(guī)范、新穎。4.實施四大戰(zhàn)略

（1）文化立校戰(zhàn)略

全力打造學校文化品牌，是提高學校師生素養(yǎng)，實現(xiàn)高端文化管理，促進學校教育科學和諧發(fā)展的重要課題。下一步我們將積極探索和踐行新的學校文化管理模式，著力

精神文化的引領(lǐng)，組織教師全員解讀學校辦學理念，完善制度文化，形成價值認同，弘揚正氣，鼓舞干勁，充滿激情的干事創(chuàng)業(yè)；完善課程文化，編寫校本課程《**小學學校文化導讀》，讓學生讀懂學校文化；唱響三首歌：《國歌》、《校歌》、《中國少年先鋒隊隊歌》；喊響兩個誓言：教師誓言、學生誓言。以少先隊活動和班級管理為抓手，創(chuàng)新德育管理模式，堅持行為規(guī)范養(yǎng)成教育常抓不懈，做到有課程，安排到每月有主題、每周有重點、每學期有展示；以新生入學式、升國旗儀式、新隊員入隊式、畢業(yè)生典禮為重點開展經(jīng)典儀式教育；開展以>班主任常規(guī)管理和學生常規(guī)管理為主要考評內(nèi)容的文明班級創(chuàng)建活動；開展以少先隊主題活動和“一班一品、班班精彩”為主要考評內(nèi)容的特色中隊創(chuàng)建活動。

（2）質(zhì)量強校戰(zhàn)略

（3）科研興校戰(zhàn)略

學校有一定的教科研基礎(chǔ)，下一步將從小課題研究入手，注重教學實踐中的反思總結(jié)，堅持問題即課題的理念，不注重形式，更注重結(jié)果。隨著學校信息化技術(shù)的更新，《網(wǎng)絡環(huán)境下小學教學設計的探索與實踐》課題將全面啟動。（4）特色亮校戰(zhàn)略

辦學特色是一所學校在發(fā)展歷程中形成的持久的辦學方式和被社會公認的獨特的、優(yōu)質(zhì)的、穩(wěn)定的教育風格，具有優(yōu)于其他學校的獨勝之處。是衡量一所學校辦學水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要標志。近幾年來，學校已經(jīng)逐步形成了書香校園、藝體教育、亮牌示范三大特色。這些特色要在總結(jié)完善的基礎(chǔ)上不斷深化創(chuàng)新，使特色更鮮明、效果更明顯。我們將把書香校園建設與教學改革、校本課程研發(fā)緊密結(jié)合，與學校精細化管理相結(jié)合，總結(jié)成果，形成完善的過程檔案；藝體特色要與課程改革、學生行為習慣養(yǎng)成教育相結(jié)合，要注重體育課堂的實效性和趣味性，結(jié)合當?shù)貍鹘y(tǒng)文化和教師特長，引進傳統(tǒng)游戲教學；足球教學要進課堂；大課間活動要做到規(guī)范有序，高標準、嚴要求；>美術(shù)教學要加開書法課程，拓展“話說校園“特色；>音樂教學引入奧爾夫音樂教育模式，力爭三年時間形成特色，多出成果。亮牌示范特色將進一步細化標準，不單單從形式上示范，更要從行動上示范，給先模人物壓擔子、鋪路子。

我們還將著力發(fā)展家庭教育特色，以“新家長學堂“為突破口，從德育名師培養(yǎng)、新家長學堂課程體系建設、小學生常見行為問題與家校對策等方面力爭三年的時間初見成效，逐步形成特色品牌。

回顧過去，我們無怨無悔，展望未來，我們信心百倍；輝煌的素質(zhì)教育成果，優(yōu)秀的師資隊伍，優(yōu)越的辦學條件，優(yōu)雅的校園環(huán)境，突出的辦學特色，將成為我們不懈的追求。站在新起點，實現(xiàn)新跨越，我們將以積極樂觀的心態(tài)，充滿智慧的、踏踏實實而有富有創(chuàng)新的工作，堅持在傳承中創(chuàng)新，在細節(jié)中發(fā)展，不斷推進教育創(chuàng)新再結(jié)碩果?！?小學未來發(fā)展計劃》篇二：明德小學未來發(fā)展規(guī)劃

平泉縣七溝明德小學未來發(fā)展規(guī)劃

一、學校發(fā)展現(xiàn)狀分析：

平泉縣七溝明德小學是一所有著六十多年歷史的學校，校園占地面積13300平方米，其中建筑面積3300平方米。學生總?cè)藬?shù)近500人，現(xiàn)有16個教學班。在崗教師38人，其中行政5人，小學高級教師25人，大專以上學歷28人，教師學歷達標率100%。

二、學校的優(yōu)勢：

1.地理位置優(yōu)勢：本校地處城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)，社會經(jīng)濟發(fā)展活躍，城鎮(zhèn)化速度加快，教育需求不斷增長，使學校改造成為可能。另外，區(qū)域開發(fā)、道路改造，人口的融合，進一步促進人們思想觀念的變化，便于吸收先進的教育思想，接受新的教育觀念。2.教師素質(zhì)優(yōu)勢：教師隊伍年輕化，學歷水平和整體素質(zhì)較高，人際關(guān)系和諧，進取心、積極性不斷增強，廣大教師們對學?？沙掷m(xù)發(fā)展充滿信心。

3.學生生源優(yōu)勢：隨著辦學條件的提高，教育教學質(zhì)量的提升，集中辦學的擴展，學生來源更加廣泛，生源自然增長趨勢比較明顯。

4.家長優(yōu)勢：社會經(jīng)濟、環(huán)境變化，刺激了人們思想的變化，家長對學生教育問題越來越重視，對學校工作的認識和理解逐步增強。

5.社會資源優(yōu)勢：學校與周邊社會特別是村鎮(zhèn)建立了友好、密切的關(guān)系，得到了上級主管部門的大力支持。由于農(nóng)村近年來經(jīng)濟實力猛增，對學校發(fā)展支持力度也在逐步加大。另外，平泉縣是一個具有幾千年悠久歷史的文化名城，契丹文化遺址、遼河源國家森林公園、水泉等無數(shù)名勝古跡，其中蘊藏著許多有待開發(fā)的教育資源。

6.領(lǐng)導班子優(yōu)勢：精干、作風優(yōu)良的干部集體，能夠凝聚人心，能夠把學校發(fā)展的思想貫徹到廣大教師當中去，能夠用先進的辦學理念推動學校的發(fā)展。

7、學校的環(huán)境優(yōu)美，布局合理，建有學生活動的操場及大型兒童游樂設施、圖書館、閱覽室、微機室、綜合實驗室、多媒體室、衛(wèi)星接收室、音體美室等。學生在這里不僅學習知識，還開闊了視野，培養(yǎng)了能力。

三、辦學目標：

近三年發(fā)展總目標：

把學校辦成一所民主和諧，活動充沛的特色品牌學校，創(chuàng)辦省級園林式單位。

1、辦學理念：以人為本，德育為先、教學為主、面向全體、彰顯個性、發(fā)展特長，全面發(fā)展。以

2、辦學特色：以“二課活動”為特色；建設綠色文化校園。

3、辦學宗旨：一切為了孩子的健康成長。

4、辦學目標：辦一流學校，育一流人才。

5、以“明德至善，求真創(chuàng)新”為校訓，形成“明理誠信、自主創(chuàng)新”的校風；“崇德求實、悅教善導”的教風；“健康活潑、樂學善學”的學風。

明德小學三年規(guī)劃（2009.3-2011.12）的具體目標、任務與措施

1、領(lǐng)導班子建設發(fā)展目標、任務及措施

目標：

班子發(fā)展總目標：打造一支思想觀念新，會思考、有智慧，有凝聚力，懂管理的夯實的課程領(lǐng)導團隊。

第一年目標：學習新觀念，務實管理中，認識課程領(lǐng)導力。

第二年目標：調(diào)整班子結(jié)構(gòu)，有智慧地實施課程領(lǐng)導力。

第三年目標：用創(chuàng)新精神凝聚教師，全面實施課程領(lǐng)導力。

任務與措施：

（1）學習十七大文件中關(guān)于教育發(fā)展部分的內(nèi)容，把握好教育發(fā)展的方向與節(jié)律，制定好相關(guān)的三年規(guī)劃，保證學校有計劃、有目標、有序、穩(wěn)定地發(fā)展。

（2）制定三年規(guī)劃。學好學?？偟陌l(fā)展目標、教師、學生的發(fā)展目標，使規(guī)劃有明確的志向。

（3）搞好民主集中制的建設，開好教工大會，使規(guī)劃的制定既有教師群體的基礎(chǔ)，又有學校領(lǐng)導的科學集中，保證規(guī)劃科學、有效、可行。每年做好計劃，使計劃與規(guī)劃相吻合，保證規(guī)劃落實到每一年之中。

（4）領(lǐng)導班子學習“現(xiàn)代學校管理學”、“教育的智慧”、“基礎(chǔ)教育改革綱要”以及建構(gòu)主義理論，多元智能理論，教育生活化理論，使校領(lǐng)導具有一定的教育理論素養(yǎng)。

（5）建立相關(guān)的領(lǐng)導工作制度建設，保證領(lǐng)導工作有旺盛的工作精神，重點做好領(lǐng)導聽課制度，例會研究制度，團隊合作制度建設，確保各層領(lǐng)導有效發(fā)揮領(lǐng)導作用，使校領(lǐng)導、中層領(lǐng)導、群團組織和諧相處，共同發(fā)揮作用，有效提高課程領(lǐng)導力。

（6）校領(lǐng)導主動研究課標，研究教材。研究教法、研究教學手段，提高內(nèi)在課程領(lǐng)導的素養(yǎng)，從而超前思考，決策課改中的大事，真正提升校領(lǐng)導的課程領(lǐng)導力。

（7）加強領(lǐng)導的道德素養(yǎng)水平建設，從而使領(lǐng)導辦事干凈，有道德的智慧，有團隊的精神，有集體的戰(zhàn)斗力。

（8）強化職能部門建設，使相關(guān)的教學、德育、后勤等部門明確工作職責，工作負責到底，既完成本職工作，又能與相關(guān)部門搞好合作，形成合作效應。

2、教師隊伍建設發(fā)展目標、任務及措施

目標：打造一支有敬業(yè)精神，有專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的專業(yè)化的教師隊伍。第一年目標：強化理想、責任與敬業(yè)精神教育，學做現(xiàn)代的人民教師。

第二年目標：強化專業(yè)素養(yǎng)教養(yǎng)，把握新課程的內(nèi)涵，學做有智慧型的人民教師。力爭培養(yǎng)市級骨干教師達到4人（10％）。

第三年目標：強化相關(guān)的專業(yè)技能培養(yǎng)，使骨干教師有自己的教育、教學風格。力爭培養(yǎng)市級骨干教師達到10人（25％）。

任務與措施：

（1）強化師德教育。讀一些優(yōu)秀教師的故事與事跡，使教師具有愛生的品位、愛生的價值觀、尊生的基本道德。

（2）每學期每位教師要用行動去寫好一個愛生的故事，使教師的道德理想成為道德實踐，對愛生故事要定期做好總結(jié)，形成一種愛生的校園文化。

（3）抓好“人民滿意教師”建設，做到每位教師“為人師表”，關(guān)愛學生，與家長和諧相處，指導家長做好相應的教育工作，讓家長滿意，教師能得到社區(qū)或家長的認同。

（4）抓好“智慧型教師”發(fā)展，組織教師學習《智慧型教師》的理論，明確“智慧型教師”的基本內(nèi)涵與達到“智慧型教師”的基本要求。

（5）抓好教師的基本功的訓練，使教師的講、寫、做、畫、演適應教學的基本要求，指導教師用教學的智慧構(gòu)建起教師把握各學科教學發(fā)展的能力，促進教師有效提高教育教學質(zhì)量。

（6）組織教師學習“建構(gòu)主義理論”轉(zhuǎn)變教師的教育觀念，使教師的智慧與現(xiàn)代教育同步發(fā)展，做好相應的教育、教學反思，使教師形成自己的教育思想、教育理念，更有效地指導自己的教學。

（7）強化教師現(xiàn)代的信息素養(yǎng)建設，搞好電化教學的運用。要提高教師利用電腦、網(wǎng)絡技術(shù)的能力，從而在教學中達到得心應手。

（8）強化組織教師設計制作學科軟件，幫助教師達到資源共享，提高教師的教學效率。

（9）開展相應的電化教學公開課，重點研究如何制作學科的軟件，其二是如何選用好軟件幫助學生達到易懂、易會，其三交流相關(guān)的經(jīng)驗，使教師的電化教學水平有質(zhì)的飛躍。

（10）做好骨干教師的登記，了解骨干教師與名教師的發(fā)展狀況、問題與提高的方向。

（11）推出幾節(jié)名教師的典型教學課，鍛煉名教師與骨干隊伍，做到：名教師要精中求精，骨干教師學會點評與從中獲取智慧的經(jīng)驗，求得新的發(fā)展。

（12）做好名教師，骨干教師的總結(jié)，編寫相關(guān)的集子，展示教師的智慧同全校教師學習。

（13）加強優(yōu)秀群體的建設，形成三級管理教研機制，抓好美術(shù)，數(shù)學學科組，使其成為市優(yōu)秀學科教研組。

（14）重構(gòu)教師評價標準，抓好教師的自我評價，抓好家長的評價反饋工作，使評價在社會的監(jiān)督之下進行，做好相應的經(jīng)驗交流，確立起優(yōu)秀教師的榜樣，促進教師心中有目標的發(fā)展。

3、搞好學校的綜合管理，促進校園和諧發(fā)展

目標：用人文管理的思想，均衡地抓好各項工作，促進學校又好又快地發(fā)展。第一年目標：人文管理與制度管理相結(jié)合，提高管理的實效性。

第二年目標：用科學管理，規(guī)范管理，促進教學水平的提高，創(chuàng)辦特色學校。第三年目標：用和諧管理的理念，實現(xiàn)管理教育化，創(chuàng)辦品牌學校。

任務及措施：

（1）校園內(nèi)展示辦學理念，三風要求。

（2）搞好走廊圖書館建設，增強走廊圖書的利用率。

（3）組織校園讀書活動。

（4）校園美繪畫活動。

（5）開展“感恩教育”系列活動。

（6）搞好生態(tài)校園活動。

（7）建立安全責任制，防止意外。

（8）加強節(jié)日值班制度的檢查，保證學校安全。

（9）自力更生重修操場。力爭在2009年完成。

（10）每學期向社會開放課堂教學，讓社會了解學校的發(fā)展。

（11）定期征求家長、社區(qū)關(guān)于辦學的意見，讓社會、家長滿意。

（12）利用信息技術(shù)搞好教育電子政務，使辦公無紙化。

（13）建設明德教育信息網(wǎng)建設，及時反映明德教育、教學狀況

（14）財務收支做到公開透明，為學校發(fā)展服務。領(lǐng)導班子集體理財，強化相關(guān)的監(jiān)督作用。

（15）堅持有特色的辦學理念，著眼這三年，為了今后三十年。

（16）堅持學校確定的有特色的校規(guī)、教法、學風。

（17）抓好已形成的書香教育與智慧教育，使文化辦學、智慧立人的思想變成品牌。

（18）抓好有特色的辯證教學的方式，使教師在辯證教學中形成自己的教學風格。

（19）抓好特色學科英語與數(shù)學，鞏固已有的成果，并在基礎(chǔ)有新的發(fā)展與創(chuàng)新。

（20）總結(jié)好辦特色校的經(jīng)驗，使學校的特色發(fā)揚光大，成為一個完整的體系，形成名副其實的品牌。

4、搞好書香教育，全面推進學生的全面發(fā)展

目標：用人文教育的思想，培養(yǎng)學生具有良好行為品德，會感恩，會助人，有一定的責任心，具有遠大理想的社會主義小公民。

第一年目標：通過讀書培養(yǎng)起良好的行為習慣，樹立交流的價值觀，打好做人的基礎(chǔ)。

第二年目標：在讀書中構(gòu)建學生的良好情感、學會感恩、學會助人、學會合作。第三年目標：在讀書中構(gòu)建起自己的理想，做一個有理想的公民。篇三：小學未來三年發(fā)展規(guī)劃

香蘭鎮(zhèn)中心小學未來三年發(fā)展規(guī)劃

為進一步貫徹的黨的各項方針、政策，按照素質(zhì)教育的要求，深入開展新課程實驗，促進素質(zhì)教育的全面實施，特制定本發(fā)展規(guī)劃，作為學校未來三年的發(fā)展愿景。

本規(guī)劃實施時間：2011年9月——2014年8月。按照學校發(fā)展規(guī)劃的總體要求，本規(guī)劃共分三大部分。

辦學理念和戰(zhàn)略定位

1、辦學理念：“以人為本，質(zhì)量強校，學有所長，和諧發(fā)展”。通過改善辦學條件、加強內(nèi)部管理、提高教師素質(zhì)、建設和諧校園，促進學生主動、和諧地發(fā)展，為學生的終身發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2、戰(zhàn)略定位

通過努力，把香蘭鎮(zhèn)中心小學建設成為市級農(nóng)村寄宿制示范小學。

一、學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃

學校的工作要堅持科學發(fā)展觀，樹立學生終身學習和以人為本的教育觀念，建設健康和諧、可持續(xù)發(fā)展的學校文化，不斷提高教師職業(yè)道德，積極推進現(xiàn)代教育技術(shù)的應用，實現(xiàn)資源科學配置、人員合理調(diào)配，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展。

1．學校工作常規(guī)方面。學校各項工作要內(nèi)聚合力，外塑形象，堅持依法治校，建立黨風廉政制度，重視各項規(guī)章制度的建設，注重在干群之間、教師之間、師生之間建立和諧良好的關(guān)系。在未來三年，學校的日常管理制度要進一步落實，建立穩(wěn)定教學秩序，保證教育教學工作的高效運行。

2．領(lǐng)導班子建設方面。學校要進一步健全組織機構(gòu)，按照崗位設置要求，繼續(xù)充實和完善領(lǐng)導班子隊伍，建立決策系統(tǒng)（校長室）、操作系統(tǒng)（教導處、總務處、少先隊、年級教研組）、監(jiān)督系統(tǒng)（黨支部、工會、教代會）、反饋系統(tǒng)（校務公開欄、意見箱、公告欄）四大系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有機結(jié)合的現(xiàn)代學校管理制度，打造一支思想先進、作風務實、精于管理、敢于創(chuàng)新、清正廉潔的管理隊伍。

3．校園、文化建設方面。2012年爭取資金立項于幼兒園教學樓、食宿樓的建設，幼兒園建設投入為可容納350名幼兒的的綜合教學樓，改善幼兒園的辦學條件。食宿樓建設為可容納500名學生的食宿樓，解決寄宿學生的安全、經(jīng)濟問題。要充分挖掘校園文化底蘊，營造富有自然與人文氣息相結(jié)合的校園文化氛圍。（2011年下半年補栽1500棵多年生花木于教室前花壇；2012年增加喬木花樹16棵、藍花草60簌于教學樓前花壇；2013年分別在校園南、北、東三面補栽云杉50棵、果樹60棵、人中楊2000棵、垂柳100棵，大門兩側(cè)補栽5米高25棵云杉。）

4．校園安全管理方面。進一步加強安全教育，未雨綢繆，把各種安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，狠抓落實，加強管理，為師生日常工作、學習和生活創(chuàng)造一個安定環(huán)境。強化教師、領(lǐng)導的值班制度，加大綜治、維穩(wěn)工作力度。

5．激勵機制建設方面。未來三年，根據(jù)學校情況，對于原有的評優(yōu)評先等教師評價條例進行完善、充實和補充，建立教師發(fā)展的評價體制，完善教師績效考核方案，調(diào)動廣大教師工作的積極性。

6．校務公開管理方面。校務公開要擴大公開的范圍和載體，要以校務公開為出發(fā)點，增加學校工作的透明度。

7、家長學校建設方面。加強家校互動，發(fā)揮學校、家庭和社會的聯(lián)動作用。要進一步完善并充實班級、學校家長委員會，充分發(fā)揮家長委員會的作用。家長學校要爭取每學年至少舉行一次家教方面的知識講座，召開兩次以上的家長學校會議，密切家長與學校之間的聯(lián)系，并通過廣大家長，進一步建立起我校良好的口碑，在社會上產(chǎn)生更大的效應，爭創(chuàng)“群眾滿意學校”。

二、師資隊伍發(fā)展規(guī)劃

要立足本校，重視教師隊伍建設，健全教師培訓管理制度。要打造名師工程，促進中青年教師的成長，建立一支師德高尚、業(yè)務精良、人員結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍。

1、師德師風建設方面。強化教師的政治學習，通過專題會、專家引領(lǐng)、共同學習和反思等方式，加強師德教育，進一步提高教師職業(yè)素養(yǎng)，幫助教師樹立正確的人才觀、世界觀、價值觀。積極引導教師向模范人物學習，向身邊的優(yōu)秀教師學習，在教師隊伍中廣泛開展以“愛崗、敬業(yè)、奉獻”為主題的師德建設工程。

2、教師專業(yè)成長方面。加強對教師業(yè)務水平的考核力度，培養(yǎng)各學科年輕骨干教師，同時發(fā)揮教壇新星、骨干教師、學科帶頭人示范、輻射作用，促進中青年教師的專業(yè)成長。加強完善校本培訓內(nèi)容及力度，加大投資、創(chuàng)造條件推送教師外出學習培訓。鼓勵教師樹立開放的學習意識，要在教育教學過程中養(yǎng)成不斷學習、終身學習的良好習慣。

3、繼續(xù)教育、進修培訓方面。積極鼓勵和推薦教師參加縣、市級的學科帶頭人和骨干教師的評選，進一步提高教師隊伍素質(zhì)。加強班主任隊伍建設。要進一步提升教師的學歷層次，爭取三年內(nèi)青年教師學歷大專化達75%以上，本科學歷達20%以上。

三、教育教學發(fā)展規(guī)劃

學校工作的指導思想以“三個面向”為指導，堅持科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，努力創(chuàng)建“教師有特點，學生有特長，學校有特色”的先進學校。

1、繼續(xù)與詩琪藝校聯(lián)誼，以舞蹈訓練培養(yǎng)學生的形態(tài)舉止美。擴大本校第二課堂的規(guī)模，鞏固加強學生音樂、美術(shù)、書法的特長培養(yǎng)。

2、以民間藝術(shù)——腰鼓為學校特色藝術(shù)發(fā)展，提高學生對腰鼓技巧的熟練度，擴大本校腰鼓隊規(guī)模，到2013年達到三至五學年的學生人人會舞，并舞出香蘭人的風采。

3、保持學校小升初在全縣的前列之名，向上一級學校輸送品學兼優(yōu)的學生。

第三篇：小學未來發(fā)展計劃

**小學未來發(fā)展計劃

**小學XX年建校，今年即將迎來建校20周年。自建校以來，學校堅持以人為本、科學管理，重師資、抓質(zhì)量、創(chuàng)特色，辦學水平和教育質(zhì)量均取得了可喜的成績。學校先后獲得市級以上榮譽30余項，學校素以校風正、質(zhì)量高在社會上享有美譽。學校培養(yǎng)和鍛煉出了一批教學名師，師資力量雄厚，有一支結(jié)構(gòu)合理、梯次發(fā)展的骨干教師隊伍，據(jù)統(tǒng)計，學校現(xiàn)有省教學能手1名，XX名師人選1名，市教學能手2名，區(qū)教學能手18名，區(qū)骨干教師近30名，近三年來先后有23名教師參加省市優(yōu)質(zhì)課獲一等獎，有60%以上的教師執(zhí)教過區(qū)級以上公開課。多年以來，學校形成了較為規(guī)范的教育教學管理機制、質(zhì)量監(jiān)控機制，教學質(zhì)量一直在全區(qū)名列前茅。德育工作開始向家庭、社區(qū)延伸，初步形成學校、家庭、社區(qū)三位一體的教育網(wǎng)絡。學校的閱讀特色和“快樂足球”的開展已經(jīng)初見成效。

作為**區(qū)的**小學，決定了學校**加示范的發(fā)展定位，**什么，在哪些方面發(fā)揮引領(lǐng)示范的作用，成為學校歷屆領(lǐng)導班子長期思考的命題。我們對學校未來發(fā)展總的思路是：

1.樹立一個目標

以標準化學校建設為契機，以“社會滿意、家長放心、學生幸福、教師自豪”為共同追求，按照“一年打基礎(chǔ)、三年抓提升、五年創(chuàng)品牌”的工作規(guī)劃，不斷更新教育觀念，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，努力打造特色教育品牌，培植學校核心競爭力，使學校教育教學水平和綜合實力繼續(xù)保持全區(qū)領(lǐng)先地位，努力建設一所“底蘊深厚、質(zhì)量上乘、特色鮮明、發(fā)展和諧”的市內(nèi)一流、省內(nèi)知名的品牌學校。

樹立一個目標是學校發(fā)展定位，以“社會滿意、家長放心、學生幸福、教師自豪”為發(fā)展愿景，以“底蘊深厚、質(zhì)量上乘、特色鮮明、發(fā)展和諧”為發(fā)展標準，以市內(nèi)一流、省內(nèi)知名的品牌學校為發(fā)展目標。

辦人民滿意的教育很難，但我們要力盡所能讓孩子接受更好的教育。起碼讓家長對我們的工作放心，孩子學習很快樂，教師在專業(yè)成長中獲得愉悅。底蘊深厚就是要內(nèi)涵發(fā)展，有品位；質(zhì)量上乘就是成績顯著，有地位；特色鮮明就是發(fā)展特長，有亮點；發(fā)展和諧就是全面發(fā)展，守規(guī)律。

學校辦學思想是學校發(fā)展的靈魂，它的核心就是解決“培養(yǎng)什么樣的人和辦什么樣的學校”這兩個問題，也就是我們的核心價值觀：堅持以人為本，促進師生的和諧發(fā)展，為學生的幸福人生奠基。學校是凝聚人的地方，帶著家長的期望、社會的重托，我們的終極目標就是為學生的幸福人生奠基，一句話：學生好，一切都好。

我們提出“愛心導航、雙主體育人”的辦學思路。沒有愛就沒有教育，要為師生的健康發(fā)展營造寬松、和諧、充滿愛意的氛圍，讓師生在教育活動中體驗成功，這是學校發(fā)展的前提?！半p主體育人”強調(diào)教師和學生的主體地位一樣重要，教師的發(fā)展是學校發(fā)展的基礎(chǔ)，學生的發(fā)展是學校發(fā)展的最終目的。因此，學校領(lǐng)導者要善于通過發(fā)展教師來發(fā)展學生，通過發(fā)展學生來發(fā)展學校。沒有學生和教師的發(fā)展，學校發(fā)展是空洞無物的。

2.構(gòu)建兩個體系

一是深化多元評價改革，構(gòu)建科學的學生綜合素質(zhì)評價和教師績效評價體系；2011年10月，學校代表**區(qū)在2011年全省素質(zhì)教育論壇上交流發(fā)言，《建立學生多元化的評價機制》的經(jīng)驗交流得到了與會專家同行的一致認可。其包含的小學生綜合素質(zhì)評價和教師績效評價體系的研究將成為下一步我們深化教育教學改革的重點課題。

二是加強家校融合，構(gòu)建系統(tǒng)、規(guī)范的“新家長學堂”課程體系和家校合作體系。“新家長學堂”將從學生的常見問題入手，幫助家長了解孩子，尋找解決家庭教育問題的對策。課程內(nèi)容來自《家長問卷調(diào)查》，從家長最關(guān)心的內(nèi)容入手，主講教師收集各種教育案例，以“談話”的方式與家長共同探討家庭教育的問題。目前先后組織四期“新家長學堂”，秉承“新家長回學堂，重新學習做家長”和“終身學習，從學做家長開始”的理念，將徹底改變傳統(tǒng)的家長會隨意性大、針對性不強的現(xiàn)狀，初步建立系統(tǒng)化、制度化的新家長學堂課程體系。

3.推進三項工程

一是加大投入，推進以校舍擴建加固、現(xiàn)代化設施配備、特色功能室建設為重點的辦學條件提升工程；去年年底學校安裝電子白板教學系統(tǒng)23套，為所有班級更新了班班通設備，今年開學初，又為全體教師配備了筆記本電腦，實現(xiàn)了人手一機。我們目前正籌建奧爾夫音樂教室。隨著校舍擴建工程的進展，將逐步建設系列適應素質(zhì)教育要求的特色功能教室。

二是加大力度，推進以課堂教學、課題研究、家庭教育為主要方向的名師培養(yǎng)工程；本學期我們成立了德育名師工作室，旨在發(fā)揮德育名師品牌效應，整合優(yōu)勢資源，積極探索新時期小學德育和班級工作策略和育人方法，打造優(yōu)秀德育工作者團隊，促進教師專業(yè)化發(fā)展和優(yōu)秀德育工作者自我提

第四篇：關(guān)于宣傳部未來的發(fā)展計劃

關(guān)于宣傳部未來的發(fā)展計劃

換屆有一個多月了，對宣傳部的工作也漸漸上手，以下是我對宣傳部未來發(fā)展的設想。

一、工作目標

1、積極配合個方面的工作。加強宣傳部內(nèi)部的聯(lián)系，把宣傳部建設成一個人性化的溫暖大家庭。

2、加大宣傳部在學院的影響力度，擴大知名度。

3、充分利用好展板和櫥窗欄，做好學院各項活動宣傳工作，積極主動的行使宣傳職能，為我院的宣傳工作添亮點。

4、充分挖掘宣傳部每個人的才能，讓每個人的才華都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間，同時培養(yǎng)大家的合作精神，在提高工作素質(zhì)的同時提高工作效率。

二、工作計劃

1、強化本院宣傳欄、海報等本職工作，負責本學期的各項活動工作的具體時間、地點、內(nèi)容的通知，提倡創(chuàng)新宣傳。校園內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報、展報的版面來吸引同學們對于活動信息的關(guān)注。

2、負責重大節(jié)日和紀念日的宣傳工作。在確定具體日期后，根據(jù)需要做好文化節(jié)日的對外宣傳，根據(jù)不同節(jié)日的特色舉辦一系列的主題宣傳活動。例如圍繞我院特色的校園文化節(jié)舉辦展報宣傳活動，從而鼓勵大家積極參與，同時創(chuàng)造了一種良好的文化氛圍。

3、往日的宣傳工作，常常將重點放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續(xù)報道，使宣傳效果打了折扣。所以我們宣傳部也會注重后期宣傳工作的開展，這不僅會給舉辦的活動畫上一個完美的句號，給同學們留下深刻印象，同時也是對于活動的一次總結(jié)，使宣傳部從中吸取經(jīng)驗和教訓，為以后活動的順利開展做了鋪墊。

4、宣傳部作為學生會的一份子，會積極地與其他部室交換意見，達成對于宣傳工作的一個基本共識，確保各項活動的順利開展，從而完善宣傳部自身的建設，使宣傳工作的開展更加有聲有色,把宣傳部建設成一個團結(jié)積極向上的整體。

5、宣傳部各個成員將在工作中努力提高自身素質(zhì),并積極主動地工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己、我們相信我們會盡心去努力去做到最好。

三、工作設想

1、制度創(chuàng)新。為營造良好的工作氣氛，使宣傳部的宣傳工作更順利的開展，宣傳部將完善內(nèi)部成員考核制度。在新的制度中，宣傳部要更注重對成員責任心和團隊合作精神的培養(yǎng)。完善后的新制度將從考勤制度、值班制度、交稿制度和工作制度四個方面對成員在宣傳部的每月表現(xiàn)作出詳盡的評價，有利于提高成員的積極性，督促成員較好的完成本職工作

2、內(nèi)容創(chuàng)新。以前宣傳部的工作重心放于海報繪制、照片錄像等方面，宣傳部工作內(nèi)容創(chuàng)新刻不及待。作為對外宣傳的重要工具，《學院風采》的編輯與出版的部分工作也可以交由宣傳部；宣傳部在辦公方面與辦公室相交，可以協(xié)助他們處理些辦公問題；在心理健康宣傳方面可以協(xié)助女生部工作的展開；宣傳部作為學生會獨立的部門，也可以自己承辦些活動，多方位、多層次發(fā)展。

3、方式創(chuàng)新。作為學院宣傳的主力部門，宣傳部也在尋求著更利于自己的工作方式，發(fā)揮自己作用的工作方式。隨著網(wǎng)絡的普及以及其在宣傳上的各種優(yōu)勢，宣傳部現(xiàn)可以著手于網(wǎng)絡班級的更新等工作。

4、定位創(chuàng)新。學生會是一個整體，每一個部門都發(fā)揮著其不可或缺的作用。宣傳部的發(fā)展自然也離不開學生會其他部門的幫助和支持。本學期，宣傳部將會與學生會其他部門積極合作，并在合作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，學習其他部門的長處，發(fā)展自己，提高自己，對自己有一個正確的定位。

食品工程學院宣傳部

2012年11月25日

第五篇：社團部未來發(fā)展計劃

寧波城市職業(yè)技術(shù)學院社團部未來發(fā)展計劃

（草案）

一、部門名稱：寧波市城市職業(yè)技術(shù)學院社團部

二、部門性質(zhì)：學生社團管理部門

三、各項工作職責：

1.部長：

代表部門的形象，代表部門參加重要活動及會議，全面負責本社團的各項工作，把握社團的發(fā)展方向，處理社團遇到的問題，起到龍頭作用，定期召開會議并負責主持會議。目前為林幼幼。

2.副部長：

協(xié)助部長處理部門的各項工作，向部長負責，做好部長與社長之間的溝通工作，使得社團的各項工作能順利有效進行。目前為俞豪。

3．干事：

協(xié)助副部長處理部長所布置的事項，幫助社團做好內(nèi)部工作，正確處理社團成員與各社團的調(diào)節(jié)工作.。

4.秘書處

在招手更多的人才之后，針對相應情況選出秘書，全力協(xié)助部長、副部長，當好左右手。`

四、社團部發(fā)展方向

鑒于寧波城市職業(yè)職業(yè)技術(shù)學院實際情況，社團部應本著對內(nèi)團結(jié)向上，培養(yǎng)社團成員的工作熱情，服務奉獻的精神，嚴以律己，才能更好服務廣大師生;對外要嚴格管理各個社團，要有個完整的制度來約束各社團和社團部內(nèi)部。

社團部應該本著吸納廣大優(yōu)秀干事成員為目的，朝著打造城市學院精品社團為目標.遵守社團部完整規(guī)章制度發(fā)展。才能走的更遠走的更好。

五、社團部發(fā)展規(guī)劃

社團部應該配合各個部門做好工作，有規(guī)劃的和其他部門搭配在一起才能更好的體現(xiàn)社團部本身的價值。具體以下幾個部分：

宣傳部：

宣傳部顧名思義就是幫助各個部門做好宣傳工作，比如貼海報，發(fā)傳單等等。社團部以社團為根，社團以社員為本。只有加大宣傳力度，才會吸納更多有大才之人。

文藝部：

文藝部是個充滿文藝氣氛的部門，和社團部有著密不可分的聯(lián)系。文藝部同時又是一個很好的舞臺，讓社團成員展現(xiàn)自己，讓社團不在死寂沉默，更加能帶動社團成員的積極性，以達到豐富課外業(yè)余生活的作用。

外聯(lián)部：

外聯(lián)部是個一個開放性的部門，經(jīng)常要涉及到校外活動，因為有了外聯(lián)部的幫忙，那么，社團部就會方便許多，借助他們的力量來更好的組織各個社團，所以和外聯(lián)部合作也顯得至關(guān)重要。

六、社團部發(fā)展重心

計劃在下學期的十月底舉行社團藝術(shù)節(jié)啟動儀式；

計劃定位2011下學期工作重心為加強團結(jié)凝聚力；

2012學期以專業(yè)，學術(shù)為重心開展有關(guān)活動。

七、社團部發(fā)展目標

一，構(gòu)建一套高效，靈活的動態(tài)管理體系

二，創(chuàng)建一批高層次，搞品位的精品社團活動

三，培養(yǎng)一批具有鮮明特色的優(yōu)秀社團

四，造就一批高素質(zhì)，能力強的學生社團骨干

八，主要的工作職責總結(jié)

1，負責學生的社團成立的審批；

2，負責指導和管理學生社團的活動；

3，負責學生社團的重新登記審批和評優(yōu)表彰工作；

4，定期召開社團負責人例會，傳達有關(guān)文件和決定；

5，負責定期舉辦社團文化節(jié)、社團文化周等活動，并積極創(chuàng)造豐富多彩的社團活動模式。

具體工作發(fā)展計劃如上所述，請審批給予寶貴建議！

社團部林幼幼俞豪

2011年6月16日