第一篇：關(guān)于學(xué)校高中部室外音響設(shè)備管理的建議

關(guān)于學(xué)校高中部室外音響設(shè)備管理的建議

學(xué)校的室外音響，自2005年購買以來服役已近十年，我?，F(xiàn)在是成都市乃至四川省有名的藝術(shù)特色學(xué)校，規(guī)模逐漸增大、人數(shù)逐漸增多、各類藝術(shù)活動(dòng)也在近幾年劇增，并對(duì)音響系統(tǒng)的音質(zhì)和震撼力度的要求更高；加之學(xué)校的各類必要的集會(huì)。使得外設(shè)音響設(shè)備的使用日趨頻繁，然而每次有活動(dòng)都需要學(xué)生搬來搬去，作為學(xué)生的自覺性肯定不是我們所想象的那么樂觀，對(duì)音響的損傷勢必會(huì)造成音質(zhì)的下降！況且這套音響使用的時(shí)間已經(jīng)很長了！每每看到設(shè)備的損壞、音質(zhì)的下降、師生們及外來賓朋的表情我就感覺傷感之極，嚴(yán)重毀壞了學(xué)校的形象！作為學(xué)校的一員，我也感覺不自信；再有，從節(jié)儉的角度出發(fā)，如何使學(xué)校的這套音響系統(tǒng)使用得更加長久，而并不是舊了就去買。我覺得還得想想辦法從保管上下功夫。

在這里，我們把心里的想法和思路向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)你們考慮。

1、為了輻射到足球場和籃球場乃至整個(gè)校園，使音響效果更加能出得去、把兩個(gè)音響擺放的高度升高（大約5-6米），在足球場舞臺(tái)的兩邊各修筑一個(gè)能容納兩個(gè)音響的高架。

2、為了能照顧到演出或大會(huì)現(xiàn)場，在B幢前面的花園里比較簡單的專門修一個(gè)調(diào)音臺(tái)、功放、電腦等的小房子來控制會(huì)場的音響效果。

3、進(jìn)行專人專管。把相關(guān)音響線路接好、固定好（一般情況不動(dòng)），在高架和小房子里加上鎖有電教人員進(jìn)行有效管理。

大家都知道，如果音箱放在矮處，音效就出不去，就更談不上具有震撼力的令人耳目一新的音質(zhì)，因?yàn)槁曇魺o法放開！如果把音箱放得相對(duì)高一點(diǎn)，我想音質(zhì)就能在現(xiàn)在的音箱基礎(chǔ)之上提升一大步；還有一點(diǎn)就是我校越來越受到外界的關(guān)注，動(dòng)力十足！正朝著更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)的方向發(fā)展！因?yàn)槲倚Ｒ獌蓷l路走，站在學(xué)校藝體發(fā)展、全局發(fā)展的高度出發(fā)，學(xué)校的這套室外音響系統(tǒng)需要有一個(gè)更好的管理方式，以此更加有力地彰顯我校的氣勢！伴隨某某中學(xué)走得更遠(yuǎn)！

這些是我們從電教方面、從學(xué)校發(fā)展的整體高度出發(fā)、從某某中學(xué)在成都市以及更高層面的輻射范圍和影響力考慮提出的一點(diǎn)我們自己的尚不成熟的想法和建議，望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)斟酌。

第二篇：車間設(shè)備管理建議

車間設(shè)備管理建議

為積極落實(shí)總公司厲行節(jié)約，節(jié)能減排的精神，提高工人的責(zé)任意識(shí)，降低生產(chǎn)設(shè)備的維修費(fèi)用，建議對(duì)設(shè)備管理實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。具體方案如下：

車間設(shè)備主要分三類：叉車，電機(jī)水泵，行車，每臺(tái)設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，賈運(yùn)峰為設(shè)備總負(fù)責(zé)人。

設(shè)備在運(yùn)行中，責(zé)任人必須按要求使用和維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于人為原因造成設(shè)備需要修理，費(fèi)用在500元以下，責(zé)任人負(fù)擔(dān)300元，賈運(yùn)峰負(fù)擔(dān)100元；費(fèi)用在500—1000元，責(zé)任人負(fù)擔(dān)500元，賈運(yùn)峰負(fù)擔(dān)200元；費(fèi)用在1000元以上，責(zé)任人負(fù)擔(dān)1000元，賈運(yùn)峰負(fù)擔(dān)400元；責(zé)任人管理的設(shè)備月維修費(fèi)下降10%，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元，賈運(yùn)峰50元；設(shè)備月維修費(fèi)下降20%，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人200元，賈運(yùn)峰100元；以此類推。

備注：

1、設(shè)備損壞原因由綜合管理部同供應(yīng)部、生產(chǎn)部（必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員）共同認(rèn)定，做到公平公正。

2、設(shè)備月維修費(fèi)計(jì)算方法，每季度費(fèi)用總和除以3。

3、設(shè)備責(zé)任人叉車（支王波、高新全），水泵、電機(jī)、行車（賈運(yùn)峰、張飛、喬云龍）

生產(chǎn)部2013-6-1

第三篇：關(guān)于設(shè)備管理的問題及建議

關(guān)于技術(shù)部設(shè)備管理出現(xiàn)的問題及建議 設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效益與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論，方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢直至更新）的科學(xué)管理。

2011年大半年工作里，總的來說，工作兢兢業(yè)業(yè)，但基本沒有“亮點(diǎn)”，取得過些許成績，更突顯出很多問題。本人分析技術(shù)部管理工作中主要出現(xiàn)的幾點(diǎn)如下：

一、生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾

生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在很多生產(chǎn)型企業(yè)中都普遍存在。一般來說，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，主要工作目標(biāo)是為生產(chǎn)服務(wù)。兩者之間，那為什么會(huì)存在矛盾呢？本質(zhì)原因是企業(yè)管理人員（包括決策層）“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”。因?yàn)槠髽I(yè)看中的都是經(jīng)濟(jì)效益，而生產(chǎn)突顯的是直接的經(jīng)濟(jì)效益；而設(shè)備管理，直接突顯的更多都是成本增加。我公司在這點(diǎn)上問題還是很多。主要突顯如下兩點(diǎn)：

1．一出設(shè)備事故或設(shè)備故障，影響了生產(chǎn)。大家似乎都在指責(zé)技術(shù)部工作未到位。生產(chǎn)未搞好，就是因?yàn)槲覀冊(cè)O(shè)備問題，而我們?cè)诤芏喙芾砩嫌植坏貌唤o生產(chǎn)讓步，整個(gè)工作都是圍繞著為生產(chǎn)服務(wù)。如果公司領(lǐng)導(dǎo)（包括員工）長久都有“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”的思路，當(dāng)然設(shè)備管理會(huì)難做很多。

2．公司未明確兩個(gè)部門的管理任務(wù)及職責(zé)分工。當(dāng)兩個(gè)部門在協(xié)調(diào)不夠或有沖突時(shí)，可能就會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。一遇到問題就會(huì)踢皮球、相互推諉。比如：原材料控制方面，產(chǎn)量設(shè)定方面，參數(shù)修改與控制方面，帶病

生產(chǎn)作業(yè)方面，自動(dòng)化儀表更改方面，操作工操作規(guī)程監(jiān)督等方面。兩個(gè)職能部門都還待溝通與明確。

建議：

1、公司應(yīng)灌輸“設(shè)備與生產(chǎn)同等重要”的概念，這樣底層員工才會(huì)重視設(shè)備，才會(huì)主動(dòng)的接受并按要求的執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及日常巡檢。只要設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)，必會(huì)大大降低設(shè)備突發(fā)事故，以及大大增加設(shè)備使用壽命。無形中給公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面的分析生產(chǎn)管理與設(shè)備管理之間的漏洞及沖突，明確相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)管任務(wù)與職責(zé)分工。特別是易誘發(fā)設(shè)備事故因素，以及管理薄弱環(huán)節(jié)做出明確的要求。

3、生產(chǎn)管理與設(shè)備管理要更密切的加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，包括部門與部門之間的工作協(xié)調(diào)，管理人員之間的溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)，以及車間操作工與機(jī)修工的協(xié)調(diào)等等。

二、粗放管理與精細(xì)化管理的矛盾

設(shè)備管理現(xiàn)各行業(yè)大都推行“精細(xì)化管理”的模式，層出不窮的管理模式和管理理論，實(shí)際上本質(zhì)的管理目標(biāo)都是追求“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化”。而我們公司的設(shè)備管理只是”粗放管理”，技術(shù)部重點(diǎn)工作在“修”而未在于“管理”。技術(shù)部不是不知道怎樣去科學(xué)管理，而矛盾在于執(zhí)行與落實(shí)?，F(xiàn)有很多制度和規(guī)程都未能按規(guī)定執(zhí)行，再多管理制度、管理要求都是紙上談兵，談何更進(jìn)一步的精細(xì)化管理？

運(yùn)轉(zhuǎn)近兩年來，設(shè)備問題愈加凸顯，一天都疲于處理已出現(xiàn)的問題。設(shè)備管理人員（包括技術(shù)部管理人員、車間機(jī)修工、巡檢工等）逐漸對(duì)設(shè)備管理就很被動(dòng)，失去熱情。工作既累還不見成績，不出問題就是萬事大吉，上班多半都在被動(dòng)的等待設(shè)備出現(xiàn)故障，出現(xiàn)問題就充當(dāng)“救火員”的去修理。這樣就是一個(gè)惡性循環(huán)，導(dǎo)致設(shè)備問題更加的多。

建議：

1、應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理人員的思想教育，加強(qiáng)他們的責(zé)任心及主動(dòng)能動(dòng)性，努力建立一個(gè)個(gè)有干勁有戰(zhàn)斗力，對(duì)設(shè)備充滿熱情，對(duì)設(shè)備管理有正確認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì)。

2、可以針對(duì)性的學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)或先進(jìn)企業(yè)的管理模式。管理是一門學(xué)問，不能固步自封，切忌紙上談兵和空中樓閣。

3、管理的定義是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。所以公司在勞動(dòng)保障、工資分配、指標(biāo)考核等方面凸顯出設(shè)備管理的直接效益，提高大家的工作積極性。

三、管理與被管理的矛盾

技術(shù)部作為一個(gè)以設(shè)備管理為中心的職能部門，對(duì)車間所有設(shè)備管理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理與領(lǐng)導(dǎo)。同樣，我們也只是公司管理體系中的普通組成部分。

1、被管理方面：技術(shù)部工作總體是雜而繁多。我們大部分工作是按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的布置來做。其它部門遇到問題都會(huì)首先找到技術(shù)部，很多與設(shè)備管理無關(guān)的事情我們也在做。當(dāng)然，能解決公司的各種應(yīng)急任務(wù)及各種臨時(shí)工作或突發(fā)工作，我們技術(shù)部也很榮幸。但是畢竟現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)有限。另外，技術(shù)部開展本職工作，領(lǐng)導(dǎo)性與決策能力或多或少的受到一定限制。

2、主動(dòng)管理方面：技術(shù)部與其它車間、部門只是平等的部門，每個(gè)部門都有自己的價(jià)值導(dǎo)向，然而技術(shù)部是服務(wù)性的工作，很容易被忽視，不易直接體現(xiàn)出價(jià)值。這樣很多時(shí)候，技術(shù)部處境或許有些尷尬。技術(shù)部與車間協(xié)同管理設(shè)備，車間作為設(shè)備的直接管理者，車間支配機(jī)

修工、巡檢工、操作工的日常工作。比如：若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，希望車間整改，車間整改不及時(shí)或不引起重視；若按照設(shè)備考評(píng)嚴(yán)格執(zhí)行，與車間關(guān)系當(dāng)然變得不和諧，不和諧會(huì)導(dǎo)致更多的問題發(fā)生。

建議：

1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)，應(yīng)更合理的安排分配。技術(shù)部應(yīng)該把工作中心更專注設(shè)備管理上，盡量避免其它的事務(wù)。

2、部門與技術(shù)部應(yīng)建立共同的價(jià)值導(dǎo)向，重視技術(shù)部工作，提升技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)性與可調(diào)配性，合理設(shè)計(jì)有效的考核與考評(píng)體系。

四、影響設(shè)備管理提升的因素

設(shè)備管理是一門系統(tǒng)、長期的協(xié)調(diào)組織，同時(shí)也是一項(xiàng)枯燥、繁瑣的工作，強(qiáng)調(diào)的是以人為中心。當(dāng)然經(jīng)過近年來，技術(shù)部設(shè)備管理中突顯出如下幾點(diǎn)：

1、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不夠，干勁不足，惰性較重

一方面是因?yàn)闈M足現(xiàn)狀，責(zé)任心不強(qiáng)，所以就缺乏了干勁，嫌煩鎖，怕辛苦。很多工作主要以應(yīng)付檢查，完成任務(wù)。另外一方面因?yàn)槲茨荏w現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值，心態(tài)不平衡，慢慢的，愿意干的累死，能干好的也不想干了。

建議：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神的教育，另外適當(dāng)?shù)目紤]一些調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

2、解決問題能力還有待提高，自身掌握的業(yè)務(wù)能力還不強(qiáng)

要想管理好設(shè)備，必須有足夠的業(yè)務(wù)認(rèn)知能力及足夠的豐富的經(jīng)驗(yàn)。雖然新廠建廠近兩年了，但很多問題還是不能很好解決。能解決的問題能很好解決，不能解決的問題依然不能解決。這說明，我們員工自身的業(yè)務(wù)

能力還有待提高。若技術(shù)部的人員都在問題認(rèn)識(shí)上不夠，談何實(shí)際解決問題呢？談何領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理呢？

建議：加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，接下來將著重的強(qiáng)調(diào)技術(shù)部每個(gè)人對(duì)每一塊的業(yè)務(wù)能力的不斷提高。不必每個(gè)人對(duì)所有問題都專研，但必須每個(gè)人對(duì)某個(gè)方面有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。希望能得到公司的支持，獲得一定的資源，把技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，可以讓技術(shù)部能在某些技術(shù)方面深入研究，最后能取得一定的突破和成績。

3、設(shè)備管理體系還未健全

設(shè)備管理體系涵蓋很多內(nèi)容，忽略任何一方面都不能形成一個(gè)完整的體系。我公司設(shè)備管理現(xiàn)狀有：

1、“重維修、輕維護(hù)”。

2、很多管理制度不健全，未落實(shí)。

3、設(shè)備預(yù)案等基礎(chǔ)工作未完善。

4、備件管理的經(jīng)濟(jì)性未體現(xiàn)?？傊?，管理工作還缺乏“亮點(diǎn)”。

建議：加強(qiáng)自身部門管理，不但要盡快完善不足之處，更希望在管理中能擁有獨(dú)特的“亮點(diǎn)”。比如：“ABC管理”，“預(yù)知維修、預(yù)防維修、事后維修的有效結(jié)合”，“5S管理”，“備件零庫存”，“點(diǎn)檢定修管理”等。

備注：

1、以上問題僅限個(gè)人觀點(diǎn)，若有不對(duì)之處，望諒解。

2、雖然暴露出很多問題，但技術(shù)部整體的努力希望能得到公司的認(rèn)可。

3、個(gè)人能力有限，分析不夠之處，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

技術(shù)部

2011-11-5

第四篇：學(xué)校音響購買申請(qǐng)

申請(qǐng)書

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)： 您好！

感謝您在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來看這份申請(qǐng)書。

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)是一個(gè)相對(duì)文藝性的組織，為了豐富同學(xué)們的課余生活，我們每年都要舉辦大量活動(dòng)。對(duì)于我們來說，音響是必備之物。但學(xué)校原有的音響都已年久失修毀壞殆盡，已經(jīng)不能正常使用。去年的大型活動(dòng)我們是租賃的音響設(shè)備，但是大量的活動(dòng)租賃音響設(shè)備需要花費(fèi)不菲的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不是一個(gè)很好的選擇。現(xiàn)在新的學(xué)期已經(jīng)開始，新的活動(dòng)也在緊張籌備中，為了使節(jié)目更加精彩，使活動(dòng)能正常進(jìn)行，我們社團(tuán)聯(lián)合會(huì)特向?qū)W校申請(qǐng)買一套音響設(shè)備。具體如下：

16路調(diào)音臺(tái)

1臺(tái) 功率放大器

2臺(tái) 8寸全頻音箱

1套（2臺(tái)）15寸全頻音箱

1套（2臺(tái)）無線話筒

2套（4支）經(jīng)費(fèi)預(yù)算

xxx元

我們期待您的肯定回復(fù)！謝謝！

xxx大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

2014/3/24

第五篇：關(guān)于公司設(shè)備管理的問題及建議

關(guān)于公司設(shè)備管理中的問題及建議

公司下屬各子公司均設(shè)置有專門負(fù)責(zé)設(shè)備管理的部門，如物業(yè)部、維修部、電工班，其主要工作是負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的設(shè)備操作、巡檢、維保等工作，目標(biāo)是最大可能延長設(shè)備的壽命周期，降低設(shè)備運(yùn)行的各種費(fèi)用，同時(shí)避免安全事故的發(fā)生。設(shè)備管理工作通過使用一系列設(shè)備管理、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，對(duì)設(shè)備的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的管理。管理工作涉及到選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢直至更新。

2005年進(jìn)入公司工作至今已經(jīng)9年，經(jīng)過對(duì)公司開發(fā)的住宅項(xiàng)目的交驗(yàn)房和商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)水電、設(shè)備前期介入和后期運(yùn)行管理，本人分析設(shè)備維護(hù)部門（物業(yè)部、維修部、電工班）管理工作中主要出現(xiàn)的幾點(diǎn)問題如下：

一、經(jīng)營管理與設(shè)備管理的矛盾

經(jīng)營管理與設(shè)備管理的矛盾在很多商業(yè)管理公司中都普遍存在。一般來說，設(shè)備管理是公司經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，主要工作目標(biāo)是為經(jīng)營服務(wù)。兩者之間，不應(yīng)該產(chǎn)生矛盾。本質(zhì)原因是公司管理人員 “重經(jīng)營，輕設(shè)備”。因?yàn)楣究粗械亩际墙?jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)營表現(xiàn)的是直接的經(jīng)濟(jì)效益；而設(shè)備管理，直接表現(xiàn)的更多都是成本增加。公司在這點(diǎn)上問題還是很多。主要表現(xiàn)如下兩點(diǎn)：

1．一出設(shè)備事故或設(shè)備故障，影響了經(jīng)營。大家似乎都在指責(zé)維修（物業(yè)）部門工作未到位。經(jīng)營未搞好，就是因?yàn)槲覀冊(cè)O(shè)備問題，而我們?cè)诤芏喙芾砩嫌植坏貌唤o經(jīng)營讓步，整個(gè)工作都是圍繞著為經(jīng)營服務(wù)。如果公

司領(lǐng)導(dǎo)（包括員工）長久都有“重經(jīng)營，輕設(shè)備”的思路，當(dāng)然設(shè)備管理會(huì)難做很多。

2．公司未明確兩個(gè)部門的管理任務(wù)及職責(zé)分工。當(dāng)兩個(gè)部門在協(xié)調(diào)不夠或有沖突時(shí)，可能就會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。一遇到問題就會(huì)踢皮球、相互推諉。比如：維修材料購置審批方面，維護(hù)運(yùn)行方面，帶病運(yùn)行作業(yè)方面，隱患整改方面，操作工操作規(guī)程監(jiān)督等方面。兩個(gè)職能部門都還待溝通與明確。

解決辦法：

1、公司應(yīng)灌輸“設(shè)備與經(jīng)營同等重要”的概念，這樣一線員工才會(huì)重視設(shè)備，才會(huì)主動(dòng)的接受并按要求的執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及日常巡檢。只要設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)，必會(huì)大大降低設(shè)備突發(fā)事故，以及大大增加設(shè)備使用壽命。無形中給公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面的分析經(jīng)營管理與設(shè)備管理之間的漏洞及沖突，明確相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)管任務(wù)與職責(zé)分工。特別是易誘發(fā)設(shè)備事故因素，以及管理薄弱環(huán)節(jié)做出明確的要求。

3、經(jīng)營管理與設(shè)備管理要更密切的加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，包括部門與部門之間的工作協(xié)調(diào)，管理人員之間的溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)，以及市場管理員（樓層經(jīng)理、主管）與維修工的協(xié)調(diào)等等。

二、粗放管理與精細(xì)化管理的矛盾

設(shè)備管理現(xiàn)各行業(yè)大都推行“精細(xì)化管理”的模式，層出不窮的管理模式和管理理論，實(shí)際上本質(zhì)的管理目標(biāo)都是追求“公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化”。而我們公司的設(shè)備管理只是”粗放管理”，維修（物業(yè)）部重點(diǎn)工作在“修”而未在于“管理”。維修（物業(yè)）部不是不知道怎樣去管理，而矛

盾在于執(zhí)行與落實(shí)?，F(xiàn)有很多制度和規(guī)程都未能按規(guī)定執(zhí)行，再多管理制度、管理要求都是紙上談兵，談何更進(jìn)一步的精細(xì)化管理？

各項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)多年來，設(shè)備問題愈加凸顯，每天都疲于處理已出現(xiàn)的問題。設(shè)備管理人員（包括維修部主管人員、水電工、維修工等）逐漸對(duì)設(shè)備管理就很被動(dòng)，失去熱情。工作既累還不見成績，不出問題就是萬事大吉，上班多半都在被動(dòng)的等待設(shè)備出現(xiàn)故障，出現(xiàn)問題就充當(dāng)“救火員”的去修理。這樣就是一個(gè)惡性循環(huán)，導(dǎo)致設(shè)備問題更加的多。

解決辦法：

1、應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理人員的思想教育，加強(qiáng)他們的責(zé)任心及主動(dòng)能動(dòng)性，努力建立一個(gè)個(gè)有干勁有戰(zhàn)斗力，對(duì)設(shè)備充滿熱情，對(duì)設(shè)備管理有正確認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì)。

2、可以針對(duì)性的學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀的管理模式。

3、管理的定義是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。所以公司在勞動(dòng)保障、工資分配、指標(biāo)考核等方面凸顯出設(shè)備管理的直接效益，提高大家的工作積極性。

三、管理與被管理的矛盾

維修（物業(yè)）部作為一個(gè)以設(shè)備管理為中心的職能部門，對(duì)商場所有設(shè)備管理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理與領(lǐng)導(dǎo)。同樣，維修（物業(yè)）部也只是公司管理體系中的普通組成部分。

1、被管理方面：維修（物業(yè)）部工作總體是雜而繁多。我們大部分工作是按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的布置來做。其它部門遇到問題都會(huì)首先找到維修（物業(yè)）部，很多與設(shè)備管理無關(guān)的事情我們也在做。當(dāng)然，能解決公

司的各種應(yīng)急任務(wù)及各種臨時(shí)工作或突發(fā)工作，維修（物業(yè)）部也很榮幸。但是畢竟現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)有限。

2、主動(dòng)管理方面：維修（物業(yè)）部與其它部門只是平等的部門，每個(gè)部門都有自己的價(jià)值導(dǎo)向，然而維修（物業(yè)）部是服務(wù)性的工作，很容易被忽視，不易直接體現(xiàn)出價(jià)值。這樣很多時(shí)候，維修（物業(yè)）部處境或許有些尷尬。維修（物業(yè)）部與市場管理（樓層經(jīng)理、主管）同管理設(shè)備，市場管理（樓層經(jīng)理、主管）作為設(shè)備的直接管理者，市場管理（樓層經(jīng)理、主管）支配維修工、水電工、操作工的日常工作。比如：若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，市場部希望維修（物業(yè)）部整改，維修（物業(yè)）部整改不及時(shí)或不引起重視；若按照設(shè)備考評(píng)嚴(yán)格執(zhí)行，與市場管理（樓層經(jīng)理、主管）關(guān)系當(dāng)然變得不和諧，不和諧會(huì)導(dǎo)致更多的問題發(fā)生。

解決辦法：

1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)，應(yīng)更合理的安排分配。維修（物業(yè)）部應(yīng)該把工作中心更專注設(shè)備管理上，盡量避免其它的事務(wù)。

2、市場部門與維修（物業(yè)）部應(yīng)建立共同的價(jià)值導(dǎo)向，重視維修（物業(yè)）部工作，提升維修（物業(yè)）部的領(lǐng)導(dǎo)性與可調(diào)配性，合理設(shè)計(jì)有效的考核與考評(píng)體系。

四、影響設(shè)備管理提升的因素

設(shè)備管理是一門系統(tǒng)、長期的協(xié)調(diào)組織，同時(shí)也是一項(xiàng)枯燥、繁瑣的工作，強(qiáng)調(diào)的是以人為中心。當(dāng)然經(jīng)過近年來，維修（物業(yè)）部設(shè)備管理中表現(xiàn)出如下幾點(diǎn)：

1、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不夠，干勁不足，惰性較重

一方面是因?yàn)闈M足現(xiàn)狀，責(zé)任心不強(qiáng)，所以就缺乏了干勁，嫌煩鎖，怕辛苦。很多工作主要以應(yīng)付檢查，完成任務(wù)。另外一方面因?yàn)槲茨荏w現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值，心態(tài)不平衡，慢慢的，愿意干的累死，能干好的也不想干了。

解決辦法：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神的教育，另外適當(dāng)?shù)目紤]一些調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制，如:提出節(jié)能方案，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏及時(shí)匯報(bào)、搶修等情況，公司應(yīng)考慮給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)項(xiàng)目、部門存在跑冒滴漏情況不解決、整改的應(yīng)提出批評(píng)同時(shí)對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

2、解決問題能力還有待提高，自身掌握的業(yè)務(wù)能力還不強(qiáng)

要想管理好設(shè)備，必須有足夠的業(yè)務(wù)認(rèn)知能力及足夠的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。雖然瑞麗名城開業(yè)近兩年了，但很多問題還是不能很好解決。能解決的問題能很好解決，不能解決的問題依然不能解決。這說明，我們員工自身的業(yè)務(wù)能力還有待提高。若維修（物業(yè)）部的人員都在此問題上認(rèn)識(shí)不夠，談何實(shí)際解決問題呢？談何領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理呢？

解決辦法：

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，接下來將著重的強(qiáng)調(diào)維修（物業(yè)）部每個(gè)人對(duì)每一塊的業(yè)務(wù)能力的不斷提高，希望公司辦公室購置部分專業(yè)資料充實(shí)現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)知識(shí)。

2、不必每個(gè)人對(duì)所有問題都專研，但必須每個(gè)人對(duì)某個(gè)方面有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。希望能得到公司的支持，獲得一定的資源，把技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，可以讓維修（物業(yè)）部能在某些技術(shù)方面深入研究，最后能取得一定的突破和成績。

3、設(shè)備管理體系還未健全

設(shè)備管理體系涵蓋很多內(nèi)容，忽略任何一方面都不能形成一個(gè)完整的體系。我公司設(shè)備管理現(xiàn)狀有：

1、“重維修、輕維護(hù)”。

2、很多管理制度不健全，未落實(shí)。

3、設(shè)備預(yù)案等基礎(chǔ)工作未完善。

4、備件管理的經(jīng)濟(jì)性未體現(xiàn)?？傊芾砉ぷ鬟€缺乏“亮點(diǎn)”。

解決辦法：加強(qiáng)自身部門管理，不但要盡快完善不足之處，更希望在管理中能擁有獨(dú)特的“亮點(diǎn)”。比如：預(yù)知維修、預(yù)防維修、事后維修的有效結(jié)合，5S管理等。

本人能力有限，對(duì)公司設(shè)備了解存在不全面、分析不夠，以上問題如有不妥之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)諒解，批評(píng)指正。

張二寶

2013-6-27