第一篇：赴東北師大參觀考察報(bào)告

赴東北師大參觀考察報(bào)告

林甸第四中學(xué)小學(xué)部王婧

2010年12月12日，我?guī)еｎI(lǐng)導(dǎo)和全體教師的期望與重托赴東北師大學(xué)習(xí)考察。這次考察有教育局、進(jìn)修校領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，東北師大的周密安排，才使我們每一天的學(xué)習(xí)生活都過的充實(shí)而有意義。在考察期間，我們參觀了東北師大附中、附小及它的中信實(shí)驗(yàn)學(xué)校、還有東北師大凈月校區(qū)的實(shí)驗(yàn)學(xué)校，每校一天，內(nèi)容豐富，有參觀、聽課、交流、還有校長(zhǎng)講座。盡管每天往來(lái)奔波，十分辛苦，但很值得，開闊了眼界、增長(zhǎng)了見識(shí)，收獲頗豐。參觀學(xué)習(xí)時(shí)的見聞感受

參觀這幾所學(xué)校，給我們的整體印象有以下幾點(diǎn)：

一、四所學(xué)校都有先進(jìn)的辦學(xué)理念、鮮明的辦學(xué)特色。

先進(jìn)的辦學(xué)理念是一所學(xué)校發(fā)展的靈魂，先進(jìn)的辦學(xué)理念是治校之本。我們參觀的這幾所學(xué)校的辦學(xué)理念充分體現(xiàn)了前瞻性和科學(xué)性?？梢哉f(shuō)，一所學(xué)校的崛起首先得益于校長(zhǎng)嶄新的辦學(xué)觀念?！皥?jiān)持實(shí)驗(yàn)、探索規(guī)律、科學(xué)實(shí)施、全面育人”是東北師大附小50年的辦學(xué)文化傳統(tǒng)，學(xué)校正是走了一條“科學(xué)強(qiáng)校、質(zhì)量立?！钡霓k學(xué)之路，才使學(xué)校獲得了可持續(xù)性的發(fā)展。熊梅是附小及中信實(shí)驗(yàn)學(xué)校兩所學(xué)校的校長(zhǎng)，她在總結(jié)和回顧50多年辦學(xué)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了“開放式、個(gè)性化”的辦學(xué)理念。開放式即打破時(shí)間的墻壁（上學(xué)、放學(xué)時(shí)間自己掌握、假期長(zhǎng)短自己調(diào)配）打破學(xué)科的墻壁（促進(jìn)學(xué)科的綜合化、校本化、教學(xué)的異步性和個(gè)性化）打破教學(xué)的墻壁（提倡學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)教育理念教學(xué)方法，倡導(dǎo)開放式的課堂）打破人員的墻壁（從各個(gè)組織的合作性評(píng)價(jià)其發(fā)展性，促進(jìn)教師開放、合作、交流、共同提高）打破學(xué)校與社會(huì)的墻壁（促進(jìn)學(xué)校、家庭、社會(huì)的一體化），最后，打破空間的墻壁，（空間的開放性）特征是建構(gòu)開放的走廊，這點(diǎn)我印象深刻（可能是我們學(xué)?？臻g太小，陰面教室多，所以體會(huì)深）熊校長(zhǎng)覺得陰面教室太不利于孩子的健康，而且從心理學(xué)角度研究表明環(huán)境對(duì)學(xué)生性格、人格的發(fā)展都有影響，所以，她的學(xué)校沒有陰面教室，而是把它變成了開放走廊，學(xué)生自由活動(dòng)的天地，這一點(diǎn)是我們學(xué)校的孩子想都不敢想的。東師附小的個(gè)性化最突出的表現(xiàn)之一就是道德教材本土化、校本化處理。熊校長(zhǎng)認(rèn)為，我們國(guó)內(nèi)的思想品德課已走入不了孩子的心靈深處，所以，她引進(jìn)了日本的道德教材，并使之在中國(guó)本土化、在師大附小校本化。她覺得，日本的道德教材更適于現(xiàn)在的孩子，實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。通過聆聽熊校長(zhǎng)的講座、參觀學(xué)校，發(fā)現(xiàn)他們的學(xué)校是真正的從實(shí)際上“讓每個(gè)孩子在課堂中感悟、在課堂內(nèi)體驗(yàn)”“讓每一個(gè)孩子得到發(fā)展，讓每一個(gè)孩子發(fā)展中增長(zhǎng)智慧”，更讓每一個(gè)孩子在愉悅的空間成長(zhǎng)。他們構(gòu)建了與墻壁對(duì)話、與活動(dòng)對(duì)話、與書籍對(duì)話、與社會(huì)對(duì)話的活動(dòng)環(huán)節(jié)，讓每一個(gè)學(xué)生能更健康、更勤奮、更聰明、更快樂地成長(zhǎng)。

東北師大附中的明珠學(xué)校特色鮮明的辦學(xué)思想更給我以啟示，師大附中初中部以前瞻的教育理念和崇高的教育責(zé)任，創(chuàng)造性地提出了“生命教育”辦學(xué)思想，并在具體的教育實(shí)踐中探索出一條實(shí)施素質(zhì)教育的有效途徑。李穎校長(zhǎng)那柔中帶剛的講座更使我記憶猶新。教育是培養(yǎng)人的社會(huì)活動(dòng)?！叭恕笔墙逃钠瘘c(diǎn)，也是教育的終點(diǎn)。教育的作為在于：教育在尊重人的自然生命生長(zhǎng)的前提下，去喚醒和點(diǎn)化人的精神生命；引導(dǎo)人去追求生命存在的意義；給予人體現(xiàn)生命價(jià)值的能力。靜下心來(lái)想一想，我們每個(gè)人生活在這世界上，不都是在追尋生命存在的意義，實(shí)現(xiàn)自己的理想又何嘗不是體現(xiàn)自己的生命價(jià)值的過程。李穎校長(zhǎng)尊重人生命的存在，點(diǎn)化學(xué)生的精神生命，開設(shè)的課程豐富多彩（情景模擬、禮儀修煉，家政營(yíng)養(yǎng)學(xué)，科技創(chuàng)作，現(xiàn)代數(shù)學(xué)技術(shù)應(yīng)用，美國(guó)節(jié)日、玩轉(zhuǎn)機(jī)器人，旅游小飾品、地理大世界，插花藝術(shù)，實(shí)踐課程社會(huì)化體驗(yàn)等等），喚醒了孩子的求知欲望和參與意識(shí)，讓孩子充分體驗(yàn)到成功的快樂。師大附中采取的“低起點(diǎn)，小臺(tái)階，體驗(yàn)成功，促進(jìn)發(fā)展”的教學(xué)策略，“激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，創(chuàng)設(shè)靈動(dòng)課堂，培養(yǎng)思維品質(zhì)，促進(jìn)生命發(fā)展”的教學(xué)原則使師生的生命潛質(zhì)被激活，激情得到碰撞，生命迸發(fā)出智慧的火花，可見，先進(jìn)的教學(xué)理念不止是學(xué)校的靈魂，更是老師和學(xué)生精神生命的源泉。

東北師大凈月校區(qū)的實(shí)驗(yàn)學(xué)校作為東北師大的附校，在踐行東北師范大學(xué)的辦學(xué)理念“尊重的教育”的基礎(chǔ)上提出了五個(gè)尊重：一是尊重教育規(guī)律，教育是科學(xué)，有它的內(nèi)在規(guī)律，辦學(xué)只有尊重教育的規(guī)律才能辦好。二是尊重人才成長(zhǎng)的規(guī)律，人才的成長(zhǎng)也是有內(nèi)在規(guī)律的，辦學(xué)培養(yǎng)人才，就必須尊重這個(gè)規(guī)律，按規(guī)律辦事，否則就會(huì)拔苗助長(zhǎng)。三是尊重學(xué)生的人格和個(gè)性發(fā)展，學(xué)生既是教育的對(duì)象也是教育的主體，只有從學(xué)生的人格和個(gè)性出發(fā)，才是真正的教育，否則只是訓(xùn)練。四是尊重教師的勞動(dòng)，教師是學(xué)校的根本，學(xué)校要形成一種尊師的文化，既要尊重教師的勞動(dòng)成果又要尊重教師的創(chuàng)造需要。五是尊重家長(zhǎng)對(duì)孩子的期望，家長(zhǎng)的期望與學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)從根本上是一致的，對(duì)于家長(zhǎng)的這種期望的尊重是對(duì)社會(huì)的尊重，是成為社會(huì)、家長(zhǎng)滿意學(xué)校的前提。東北師大實(shí)驗(yàn)學(xué)校豐富了“尊重教育”的內(nèi)涵，向我們?cè)忈屃恕白鹬亍钡暮x和意義。

二、四所學(xué)校都充滿優(yōu)雅濃郁的文化氣息。

校園文化能充分展示學(xué)校個(gè)性，整個(gè)校園環(huán)境的布置，要有鮮明的人文特點(diǎn)。正如蘇霍姆林斯基所說(shuō)：“要讓學(xué)校的墻壁也會(huì)說(shuō)話”，這幾所學(xué)校都做到了。學(xué)校校園大而氣派的同時(shí)更是充滿了文化氣息。師大附小和它的實(shí)驗(yàn)學(xué)校的開放走廊就十分注重校園文化建設(shè)，整個(gè)學(xué)校人文氣息濃厚，大到整個(gè)學(xué)校的布局、各種色調(diào)的搭配，小到教室及走廊的每一個(gè)角落的布置，都進(jìn)行了精心的安排。我們參觀者都被孩子童話般的世界所陶醉，校園真正成了孩子們的樂園、花園、果園。

師大附中的校園布置更充分體現(xiàn)了“書香校園”的特征，如詩(shī)的校園意境，布置合理的校園建筑，走廊中的巧妙布置，墻壁上的唐詩(shī)宋詞，無(wú)不給學(xué)生以巨大的精神熏陶，使學(xué)生在潛移默化中受到教育。從校門的精心設(shè)置到教學(xué)樓走廊上的溫馨提示，各個(gè)樓梯口及校園的角角落落都貼有溫馨提示語(yǔ)，處處都充滿育人的氛圍，透出濃郁的校園文化。

凈月校區(qū)的實(shí)驗(yàn)學(xué)校給人的印象是教學(xué)、運(yùn)動(dòng)、住宅三區(qū)的分開，面積大，建的精致。高大的樓舍、整潔的道路、雅致的雕塑，設(shè)施齊全的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，可容納近萬(wàn)人的體育館，賞心悅目的樓廊布置都給我留下了深刻的映像。每個(gè)樓層的一角都有用途，有輕松閱讀天地、小棋苑、地球村等等，讓孩子在課間輕松之余也能學(xué)到知識(shí)。東北師大凈月校區(qū)的實(shí)驗(yàn)學(xué)校自然生成的學(xué)府底蘊(yùn)，構(gòu)建著和諧的校園，滋養(yǎng)著孩子們純真的心靈。

三、這幾所學(xué)校都擁有一支能力卓越的教師隊(duì)伍。

這四所學(xué)校注重打造學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)教師提高學(xué)歷水平，不惜重金送全體教師出國(guó)學(xué)習(xí)考察。極大地促進(jìn)了學(xué)校教師隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展。映像最深的是東北師大附中初中部，全校專任教師191人獲碩士以上學(xué)歷100人，占專任教師的52%；國(guó)家、省、市教學(xué)骨干、教學(xué)新秀123人，占教師總數(shù)的64%;獲全國(guó)、省、市各類教師技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)共354人次。呈現(xiàn)出一支有特級(jí)教師、首席教師、標(biāo)兵教師、特色教師等名師構(gòu)成，素質(zhì)過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富，職稱結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理的多元化、高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)格局。在2006年、2007年兩次長(zhǎng)春市骨干教師素質(zhì)教育論壇活動(dòng)中，東北師大附中初中部教師是獲得第一名和金星獎(jiǎng)稱號(hào)最多的學(xué)校，在2006年--2009年三次全國(guó)初中信息技術(shù)與課程整合大賽中，全部參賽教師共計(jì)39人均獲得一等獎(jiǎng),也是全國(guó)參賽初中獲得一等獎(jiǎng)最多的學(xué)校。全校13個(gè)學(xué)科都各具特色，并全部被評(píng)為長(zhǎng)春市優(yōu)秀學(xué)科基地和優(yōu)秀教研組。近六年來(lái)，教師在省市以及國(guó)家刊物上發(fā)表論文290篇，參與各級(jí)課題20多項(xiàng)，出版著作24部，開發(fā)校本教材4部。可見，好學(xué)

校就要擁有一支能力卓越的教師隊(duì)伍。

四、是教學(xué)投入大，敢為人先。

參觀這幾所學(xué)校，我們被它們先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備和教學(xué)資源所震懾，每所學(xué)校的占地面積、每個(gè)班級(jí)的小班化教學(xué)、每個(gè)先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、舞蹈室、多功能室、特長(zhǎng)教室等等的投入，無(wú)一不令人羨慕。這除了要有雄厚的資金做保障，還要有領(lǐng)導(dǎo)者敢為人先的膽略、謀略。

參觀學(xué)習(xí)后的反思

一、把每一件小事做得更精彩

學(xué)習(xí)后，我更堅(jiān)信：在管理上集思廣益，工作中深挖細(xì)抓，凡事皆可成教育，處處都可成為亮點(diǎn)。不做機(jī)械重復(fù)的事，不做不動(dòng)腦筋的事，不做應(yīng)付檢查的事，突出實(shí)效。實(shí)用的都是簡(jiǎn)單的、樸素的。要用腦思考有深度、用心做事不拖拉、避免粗枝大葉、得過且過、流于形式，把每一件小事做精彩，自有一種撼人心魄的力量。

二、注重學(xué)生養(yǎng)成教育和規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)

在這次考察中發(fā)現(xiàn)，先進(jìn)學(xué)校非常重視學(xué)生行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣、養(yǎng)成教育和規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。好習(xí)慣要比學(xué)知識(shí)更重要。習(xí)慣養(yǎng)成和規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)不是束縛學(xué)生手腳的鐐銬，而是培養(yǎng)個(gè)性和集體屬性一起飛揚(yáng)的未來(lái)公民。我們的教育一定要成為培養(yǎng)學(xué)生積極向上的人生態(tài)度的過程。

三、帶領(lǐng)一支積極進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍

“態(tài)度決定命運(yùn)”，考察的這幾所學(xué)校我們看到：教師很少閑談，多見埋頭批改作業(yè)或制作課件；少有怨天尤人，多見面含微笑，平靜中帶著一絲愉悅……反觀我們的教師現(xiàn)狀，職業(yè)倦怠嚴(yán)重、學(xué)習(xí)積極性不高、干與不干獎(jiǎng)金并沒有懸殊、無(wú)法大動(dòng)的人事局面，如何打造教師隊(duì)伍，帶動(dòng)她們有激情的工作是所有管理者面前最為迫切的任務(wù)。

這次學(xué)習(xí)考察，讓我開闊了眼界，真正見識(shí)了現(xiàn)代教育的先進(jìn)性，真正體驗(yàn)了我們的學(xué)校與這幾所學(xué)校的差距，這差距不僅在辦學(xué)條件和社會(huì)環(huán)境上，還在于我們的理念和認(rèn)識(shí)上，在于教師的工作態(tài)度、教師的責(zé)任心、教師自身的知識(shí)儲(chǔ)備、教學(xué)藝術(shù)水平和教科研能力上。作為我們縣城學(xué)校，辦學(xué)條件是很難改變的，但我們可以改變我們自己和我們的老師，鼓勵(lì)我們的老師愛學(xué)習(xí)、多鉆研，就像熊梅校長(zhǎng)說(shuō)的：老師都不會(huì)學(xué)習(xí)怎么會(huì)教出會(huì)學(xué)習(xí)的學(xué)生。我們自己的觀念更新了，我們的老師思想改變了、素質(zhì)提高了，我們的學(xué)生才能進(jìn)步、才能全面發(fā)展。

最后，還是非常感謝教育局和進(jìn)修校的領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我的靈魂和思想接受洗禮和震蕩，激動(dòng)中去反思，反思中自責(zé)、自問走向反省，反省中走向澄澈和堅(jiān)定。我也一定會(huì)把我此行的所感、所思、所得付諸于我的工作中，為學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。

第二篇：赴東北師大學(xué)習(xí)心得

赴東北師大學(xué)習(xí)心得

錫市三中

胡宏文

2013年12月13日，在邵局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，帶著學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深深囑托和教育局領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，錫市中小學(xué)學(xué)科帶有人150余人來(lái)到美麗的長(zhǎng)春東北師大，開始了為期八天的學(xué)習(xí)。

此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，得到了教育局溫局長(zhǎng)的大力支持和關(guān)懷，在左局長(zhǎng)先到長(zhǎng)春東北師大，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，為本次培訓(xùn)工作的順利開展做出很大的努力。

轉(zhuǎn)眼間，參加?xùn)|北師大二十天的培訓(xùn)已結(jié)束了，回顧這二十天的學(xué)習(xí)生活，我們忙碌著，卻充實(shí)著；我們勞累著，卻快樂著。因?yàn)?，我們收獲的不僅僅有知識(shí)，更有精神上的收獲與充實(shí)。下面就談?wù)勎以谶@次數(shù)學(xué)培訓(xùn)中的心得體會(huì)：

首先感謝學(xué)校為我們提供了“赴東北師大——溫州市小學(xué)農(nóng)村骨干教師研修班”學(xué)習(xí)的這次機(jī)會(huì)。能夠和東北師范大學(xué)的教授們近距離的交流，我們真是受益匪淺。3月12日早上，學(xué)習(xí)培訓(xùn)班在東北師范大學(xué)圖書館報(bào)告廳舉行了一個(gè)簡(jiǎn)單而隆重的開幕式，盡管簡(jiǎn)短，但是有強(qiáng)勁的高級(jí)別的專家陣容，開幕式由東北師大國(guó)家基礎(chǔ)教育實(shí)驗(yàn)中心副主任于海博導(dǎo)主持，東北師大教育科學(xué)院院長(zhǎng)馬云鵬和溫州教育學(xué)院副院長(zhǎng)麻曉春書記分別講話。這么足以表明培訓(xùn)班的檔次之高、要求之高。

走進(jìn)東北師范大學(xué)的校園，最吸引我的就是北國(guó)紛紛揚(yáng)揚(yáng)的大雪，領(lǐng)略了北國(guó)寒冷的冬天，零下十四攝氏度的天氣，在這次學(xué)習(xí)中，特級(jí)教師和博導(dǎo)教授們共計(jì)二十二位為我們這些一線教師授課講座，真的讓我們受益匪淺?；貋?lái)后我寫下了我們的學(xué)習(xí)感受。參訓(xùn)后的反思——東北師大學(xué)習(xí)體會(huì) 錫市三中 張喆寧 為了提升我市的教學(xué)質(zhì)量和教師的專業(yè)素養(yǎng)，錫林 浩特市教育局委托東北師大理想信息技術(shù)研究院對(duì)全市中小學(xué)學(xué)科帶頭人進(jìn)行培訓(xùn)，我作為一名青年教師有幸參加，在12月14號(hào)來(lái)到長(zhǎng)春，在八天的學(xué)習(xí)中感觸很大，從我們的所聽、所見、所聞，沉淀了我們?cè)S多所獲、所思、所悟，此次真是不虛此行。

一、《優(yōu)化整合教學(xué)的基本途徑》和《教師自我反思的實(shí)踐研究》讓我意識(shí)到不足。經(jīng)過15小時(shí)的長(zhǎng)途汽車的顛簸，可以說(shuō)人困馬乏。早上就要學(xué)習(xí)人全無(wú)精神。但是第一天聽了教授的講座，頓時(shí)疲勞一掃而光，受益匪淺。第一天聆聽了劉茂林、郝淑霞兩位教授的專題講座，受益匪淺。21世紀(jì)教育的生存與發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，我本人在教學(xué)中已逐步將信息技術(shù)和教學(xué)相結(jié)合，聽了劉教授的講座，有了更深刻的理解。也給我留下了深刻的印象。從劉教授帶有風(fēng)趣、幽默的講述中進(jìn)一步了解了教師的教學(xué)行為是教學(xué)準(zhǔn)備行為、教學(xué)實(shí)施行為、教學(xué)反饋行為、教學(xué)評(píng)價(jià)行為，教師的教學(xué)行為接受現(xiàn)代教學(xué)思想理論的指導(dǎo)才可能是科學(xué)的、有序的、有效地同時(shí)也知道了技能的形成是語(yǔ)意知識(shí)在應(yīng)用中，通過對(duì)其適用條件的概括與分

第三篇：赴鳳陽(yáng)小崗村參觀考察報(bào)告

赴鳳陽(yáng)小崗村參觀考察報(bào)告

唐智慧（政法管理系13級(jí)法律事務(wù)一班）

摘 要 本文以2014年12月6日至7日，隨思政部老師去滁州市鳳陽(yáng)縣小崗村考察為線索，通過參觀沈浩同志先進(jìn)事跡陳列館和大包干紀(jì)念館，具體描述了參觀過程中的所見所聞以及心得。

關(guān)鍵詞：沈浩同志先進(jìn)事跡陳列館 大包干紀(jì)念館 紅手印 改革 正文

2014年12月6日，第一次踏上了小崗村這片神奇的土地，在三十多年時(shí)間里先后誕生、孕育了“大包干”精神和沈浩精神。1978年12月，小崗村18位農(nóng)民以“托孤”的方式，在一份生死契約上按下紅手印，在全國(guó)率先實(shí)施農(nóng)業(yè)“大包干”（家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制），從而拉開了中國(guó)農(nóng)村改革的序幕，因此小崗村被譽(yù)為“中國(guó)農(nóng)村改革第一村”。

一、沈浩同志先進(jìn)事跡陳列館感想

（一）、奉公無(wú)私，情系小崗

“兩人任村官瀝血嘔心帶領(lǐng)一方求發(fā)展，六載離家鞠躬盡瘁引導(dǎo)萬(wàn)民奔小康”，這是沈浩同志先進(jìn)事跡陳列館的前言，也是沈浩同志兢兢業(yè)業(yè)六年的真實(shí)寫照。

2004年，當(dāng)他第一次走進(jìn)小崗村，就仿佛注定了與這片土地的生死相依，沈浩同志被選派為安徽第一批下派農(nóng)村干部，赴鳳陽(yáng)縣小崗村任村黨支部書記，時(shí)間3年。此時(shí)的小崗雖然中國(guó)農(nóng)村改革發(fā)祥地的名聲在外，但是也面臨著發(fā)展的瓶頸問題。在剛上任的頭兩個(gè)月里，他跑遍了全村108戶人家，與每一位村民促膝長(zhǎng)談，談的話題只有一個(gè)小崗只有發(fā)展才能富裕。沈浩同志為小崗辦的第一件大事就是為小崗修上一條水泥路，這條路并沒有采取招標(biāo)的方式，而是發(fā)動(dòng)全村男女老少投工，按勞分酬，既省了錢又凝聚了全村人的心。沈浩同志也天天扎在工地里，與村民們一起扛水泥，拌砂漿，什么活都干，沒有一丁點(diǎn)兒的官架子，而這條路就是后來(lái)的“友誼大道”。通過這件事小崗人的心里有了數(shù)，這個(gè)書記是真心來(lái)為小崗辦實(shí)事的！

春去秋來(lái)，轉(zhuǎn)眼間沈浩的任期滿了，當(dāng)年的大包干帶頭人嚴(yán)金昌和他的老伙伴們，又聚到了一起，這一次他們的集聚不是為了別的，他們要把沈浩留下。幾天后，一張98個(gè)小崗村村民紅手印的“請(qǐng)?jiān)笗边f到了省城，請(qǐng)求讓沈浩在小崗再干3年。這世上還有什么比紅手印更能一個(gè)中國(guó)農(nóng)民最質(zhì)樸的情感呢？組織上征求沈浩的意見，他低頭沉默，家有牽掛的老母妻女，然而他還是做出了留下的抉擇。98個(gè)紅手印，牽住了他的心??

（二）、干事創(chuàng)業(yè)，生死相依

在第二個(gè)任期內(nèi)，沈浩憑借著極其敏銳的經(jīng)濟(jì)頭腦，以及財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)和省財(cái)政廳工作的經(jīng)歷，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)小崗村村民大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，先后引進(jìn)多家大型現(xiàn)代化企業(yè)入駐小崗。新小崗，在深化改革展翅高飛，2005年獲得“中國(guó)十大名村"榮譽(yù)稱號(hào)。2008年，小崗村農(nóng)民人均收入達(dá)到6000多元，是沈浩來(lái)到小崗之初的三倍。

2009年秋，眼看著沈浩的第二個(gè)任期又快到了，小崗人又坐不住了。沈浩同志這樣對(duì)滿心焦慮的村民們說(shuō)：“只要你們歡迎我，我愿一輩子留在小崗！”9月24日，小崗村村民又摁下了186個(gè)紅手印，再次挽留省城來(lái)的好書記，這一次的紅手印寄托了富裕起來(lái)的小崗村人更遠(yuǎn)大的夢(mèng)想！

一語(yǔ)成讖，2009年11月6日，沈浩同志太累了，太累了，他睡下后就再也沒有醒來(lái)??這一天，小崗村哀云籠罩，小崗人無(wú)不沉浸在巨大悲痛之中。一張“請(qǐng)?jiān)笗蹦卦谝浑p又一雙手中傳遞，灑滿淚水的紙上，再一次摁下了一個(gè)又一個(gè)紅手印，這一次他們請(qǐng)求將他們的親人——沈書記永遠(yuǎn)留在小崗。2009感動(dòng)中國(guó)人物評(píng)選組委會(huì)授予沈浩同志“感動(dòng)中國(guó)人物”，頒獎(jiǎng)辭是這樣寫的：兩任村官，六載離家，總是和農(nóng)民面對(duì)面，肩并肩。他走得匆忙，放不下村里道路工廠和農(nóng)田，對(duì)不住家中嬌妻幼女與高堂。那一年，村民按下紅手印，改變鄉(xiāng)村的命運(yùn)；如今，他們?cè)俅紊斐鍪种?，鮮紅手印，顆顆都是他的碑文。

（三）、學(xué)習(xí)榜樣，反省自身

在參觀學(xué)習(xí)過程中，我們一直在強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)沈浩精神，那么學(xué)什么，怎么做，才是真正踐行沈浩精神呢？沈浩同志，作為一名基層村級(jí)組織的帶頭人，用自己的生命詮釋了新時(shí)期共產(chǎn)黨員的時(shí)代內(nèi)涵，那滿是紅手印的請(qǐng)?jiān)笗砹巳罕娮罡叩陌?jiǎng)，一座座現(xiàn)代化企業(yè)坐落小崗，小崗舊貌換新顏，人民的日子越過越好，然而小崗人仍忘不了心心念念的好書記——沈浩，淚水已然不足以寄托對(duì)群眾貼心人的深深懷念，唯有沿著榜樣未竟的事業(yè)方向，努力奮斗，才是對(duì)榜樣最好的致敬。

落到實(shí)處，作為一名在校大學(xué)生，我們應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確找準(zhǔn)自身定位，努力扎實(shí)學(xué)好專業(yè)技能，不斷提升自身文化素質(zhì)修養(yǎng)。現(xiàn)今，我們身邊有許多人，早已忘了勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，而學(xué)習(xí)沈浩精神，就一定要學(xué)習(xí)沈浩同志艱苦奮斗的精神，我們今天所享有的優(yōu)越的物質(zhì)生活條件，并不是靠我們自己的雙手勞動(dòng)換來(lái)，還是依靠父母，所以我們一定要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，不怕苦不怕難的實(shí)干精神，絕不浪費(fèi)父母任何一分血汗錢。六年的時(shí)間，沈浩改變的不僅僅是小崗村的經(jīng)濟(jì)面貌，改變的還有當(dāng)?shù)厝岁惻f的思想，這幾年里小崗先后引進(jìn)了一批現(xiàn)代化模式的大型企業(yè)，帶動(dòng)了小崗經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使老百姓真正得到了實(shí)惠，所以我們?cè)趯W(xué)習(xí)沈浩精神的同時(shí)，還要不忘不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，科技是關(guān)鍵，人才是核心，作為有著較高素養(yǎng)的大學(xué)生，我們更加要充分發(fā)揮好大學(xué)的基礎(chǔ)作用，在大學(xué)學(xué)習(xí)過程中不斷鍛造自己成為優(yōu)秀的生力軍！

二、大包干紀(jì)念館感想

（一）、敢為天下先

“鳳陽(yáng)地多不打糧，碾子一住去逃荒。只見鳳陽(yáng)女出嫁，不見新娘進(jìn)鳳陽(yáng)”，這是一首傳唱于上個(gè)世紀(jì)六七十年的鳳陽(yáng)花鼓詞，也是那個(gè)年代人民生活的真實(shí)寫照。鳳陽(yáng)現(xiàn)在是一個(gè)被人們津津樂道的好地方，但鳳陽(yáng)被大家熟知，原因不外有三，其一是出了個(gè)皇帝朱元璋；其二是解放前討飯出了名；其三是包產(chǎn)到戶小崗村，十八個(gè)紅手印拉開了中國(guó)農(nóng)村改革的序幕。走進(jìn)大包干紀(jì)念館，首先引入眼簾的就是當(dāng)年大包干的生死契約，鮮紅的十八個(gè)紅手印震撼了在場(chǎng)的每一個(gè)人。當(dāng)年按下這十八個(gè)手印的人，是在拿生命做賭注，由于大包干不符合當(dāng)時(shí)的政策規(guī)定，鄰村的村民疑惑、檢舉，公社進(jìn)行批評(píng)，勒令合并，還暫扣了分配給小崗的種子、化肥等生產(chǎn)資料，十八位村民擔(dān)驚受怕。1979年是小崗農(nóng)村改革最關(guān)鍵、最艱苦的一年，前有多個(gè)中央文件明令禁止“不許包產(chǎn)到戶，不許分田單干”，后有春耕農(nóng)時(shí)的不待，滁縣地委給大包干報(bào)戶口，省委批準(zhǔn)干三年，才讓小崗人懸著的心稍稍放松。

1980年9月27日，中共中央印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制的幾個(gè)問題的通知》，指出可以“包產(chǎn)到戶”，也可以“包干到戶”，在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定。大包干從此有了全國(guó)的“戶口”。1981年5月31日，鄧小平同志在《關(guān)于農(nóng)村政策問題》的談話中指出：“鳳陽(yáng)花鼓”中唱的那個(gè)鳳陽(yáng)縣，絕大多數(shù)生產(chǎn)隊(duì)搞了大包干，也是一年翻身，改變面貌??”大包干得到了小平同志的肯定，緊接著的1982年1月1日，被稱為“中央一號(hào)文件”的《農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》，肯定了“包產(chǎn)到戶”、“包干到戶”在內(nèi)的各種生產(chǎn)責(zé)任制“都是社會(huì)主義集體經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)責(zé)任制”。從此，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的春風(fēng)從小崗開始，吹綠了整個(gè)神州大地！

（二）、與時(shí)俱進(jìn)，不斷向前

“說(shuō)鳳陽(yáng)，道鳳陽(yáng)，鳳陽(yáng)本是好地方，自從包地包產(chǎn)后，家家生活大變樣”，如今的鳳陽(yáng)花鼓歌早已不是當(dāng)年的討飯謠了，而是反映人民美好生活的幸福曲了。如今的小崗村推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)，并以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國(guó)家特色景觀旅游名村為契機(jī)，正在開啟新一輪改革。

首先，明確了小崗村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向?qū)嵤┛萍寂d農(nóng)戰(zhàn)略，依法推進(jìn)土地有償流轉(zhuǎn)，實(shí)行規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；采用公司+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化模式，用循環(huán)農(nóng)業(yè)的理念，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)；發(fā)揮小崗村品牌優(yōu)勢(shì)，開展招商引資；著力打造小崗村旅游品牌，發(fā)展以紅色旅游基地和觀光生態(tài)農(nóng)莊相結(jié)合的旅游業(yè)。緊接著，在村集體經(jīng)濟(jì)壯大的基礎(chǔ)上，小崗村村集體為全村村民統(tǒng)一購(gòu)買了養(yǎng)老、新型合作醫(yī)療；農(nóng)作物和家庭財(cái)產(chǎn)等四項(xiàng)保險(xiǎn)，建立起了小崗村教育教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)、困難家庭生活保障、創(chuàng)新發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)等制度，逐步構(gòu)建和完善小崗村社會(huì)保障體系；每年春節(jié)期間村里都舉辦春節(jié)聯(lián)歡會(huì)和紅歌會(huì)等大型文體活動(dòng)；利用農(nóng)家書屋、舉辦農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班等形式，培育新型農(nóng)民；開展文明戶評(píng)選；成立鑼鼓隊(duì)、花鼓隊(duì)等村民文藝隊(duì)伍，經(jīng)常組織村民開展集體舞、健身舞等群眾性文化娛樂活動(dòng)。

（三）、搶抓機(jī)遇、不斷提升

改革開放是決定當(dāng)代中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇，是黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)新時(shí)期最鮮明的特點(diǎn)、中國(guó)的改革是全面的改革，包括經(jīng)濟(jì)體制。政治體制、文化 體制、社會(huì)體制和其他各方面的體制改革。20世紀(jì)70年代末。中國(guó)開啟了改革的歷史進(jìn)程。改革在農(nóng)村拉開序幕，第一步廢除了人民公社制度建立起以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主。充分結(jié)合。雙層經(jīng)營(yíng)的新型集體所有制。然后，大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出現(xiàn)，轉(zhuǎn)移了大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，為提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)工業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開辟了一條新路。在農(nóng)村改革取得成效的基礎(chǔ)上，以城市為重點(diǎn)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的改革逐漸開始。

我國(guó)自古以來(lái)就是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，至今仍擁有八億農(nóng)村人口，“三農(nóng)”問題關(guān)系到國(guó)民素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)家富強(qiáng)。農(nóng)村是全面建設(shè)小康社會(huì)的重點(diǎn)區(qū)域，沒有農(nóng)村的穩(wěn)定和全面進(jìn)步，就沒有全社會(huì)的穩(wěn)定和全面進(jìn)步；沒有農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民的小康，就沒有全國(guó)的發(fā)展和僵人民的小康。因此要實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，關(guān)鍵在農(nóng)村，重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)也在農(nóng)村。推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展，必須將改善民生作為重要內(nèi)容，牢牢把握加強(qiáng)“三農(nóng)”這個(gè)根本立足點(diǎn)，關(guān)心農(nóng)業(yè)、關(guān)注農(nóng)村、關(guān)愛農(nóng)民，積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

結(jié)語(yǔ) 小崗村，一個(gè)普通而又非凡的中國(guó)農(nóng)村，普通是因?yàn)樗皇乔f(wàn)個(gè)中國(guó)農(nóng)村中的一個(gè)，非凡是因?yàn)樗盟募埣t手印書寫了一段傳奇。農(nóng)民的選擇，黨的實(shí)事求是思想路線是中國(guó)農(nóng)村改革的源動(dòng)力。大包干賦予了農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，進(jìn)一步明確農(nóng)民的責(zé)、權(quán)、利，極大地調(diào)動(dòng)了億萬(wàn)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，扭轉(zhuǎn)了中國(guó)農(nóng)業(yè)徘徊不前的局面。沈浩精神激勵(lì)著無(wú)數(shù)青年人艱苦奮斗、扎根基層，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，更加緊密的團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，為全面建成小康社會(huì)而奮斗！青年是祖國(guó)的未來(lái)和民族的希望，青年學(xué)生是國(guó)家的寶貴人才資源。作為一名光榮的青年大學(xué)生，我們應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮青年大學(xué)生的積極作用，努力成為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)合格建設(shè)者和接班人！

參考文獻(xiàn)：

[1]張行宇.歡迎您來(lái)小崗村.中國(guó)小崗村，2014-12-16.[2] 張嚴(yán)平、王圣志、周立民.《永遠(yuǎn)的紅手印》.黨建.2010（02）.[3]鄧小平，鄧小平文選，北京：人民出版社，1994.[4]毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論，北京：高等教育出版社，2010.

第四篇：赴義烏參觀學(xué)習(xí)考察報(bào)告

為祝賀“義烏**商會(huì)”成立，我到義烏小住了兩天。我很想了解義烏崛起的奧秘，所以特別注意收集有關(guān)情況。湖北老鄉(xiāng)引導(dǎo)我們參觀了義烏小商品市場(chǎng)，談了很多感受。義烏市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)**同志在祝賀義烏**商會(huì)成立的講話中，介紹了一些簡(jiǎn)要的情況。我趁機(jī)同**同志攀談了較長(zhǎng)時(shí)間，并向他索要了一些資料，使我對(duì)義烏發(fā)展的情況有了一些了解。

我原來(lái)只是知道義烏有規(guī)模較大的小商品市場(chǎng)，誰(shuí)知義烏已被聯(lián)合國(guó)、世界銀行等權(quán)威機(jī)構(gòu)譽(yù)為全球最大的商品批發(fā)市場(chǎng)，成為有名的“世界超市”！

義烏還創(chuàng)造了許多“全國(guó)第一”乃至“世界第一”：占世界生產(chǎn)總量40%的電子鐘表、占世界銷量60%的圣誕禮品、占全國(guó)70%的飾品、50%的拉鏈、35%的襪子等等。

**同志自豪地說(shuō)：我們義烏走出了一條符合自身實(shí)際、富有自身特色的區(qū)域發(fā)展之路，被省委授予了地市級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限。

我經(jīng)過消化、思考和梳理認(rèn)為義烏崛起的奧秘是：

一、義烏奇跡源于發(fā)展戰(zhàn)略的正確抉擇

義烏在改革開放初期（上世紀(jì)80年代末）就提出了“興商建市”的戰(zhàn)略目標(biāo)。習(xí)近平在任浙江省委書記時(shí)說(shuō)：“義烏的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)充分說(shuō)明，對(duì)于經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的正確的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，要一以貫之、一任接一任、一屆接一屆，接好‘接力棒’、打好‘接力賽’，絕不能‘城頭變幻大王旗’。同時(shí)，打好‘接力賽’也必須有所創(chuàng)新，有新思路、新舉措、新作為”。可貴的是，30年來(lái)，義烏的領(lǐng)導(dǎo)換了一屆又一屆，但“興商建市”戰(zhàn)略始終沒有動(dòng)搖。歷屆黨委政府還不斷賦予“興商建市”戰(zhàn)略

以新的內(nèi)涵，先后提出了“以商促工、貿(mào)工聯(lián)動(dòng)”、“以商強(qiáng)農(nóng)”、“建設(shè)國(guó)際性商貿(mào)城市”等一系列發(fā)展策略，始終把市場(chǎng)作為區(qū)域“發(fā)展極”來(lái)培育，“工作圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，城市繞著市場(chǎng)建，產(chǎn)業(yè)跟著市場(chǎng)育”，充分發(fā)揮市場(chǎng)效應(yīng)，以市場(chǎng)得持續(xù)發(fā)展作為推進(jìn)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)化、工業(yè)化、城市化、城鄉(xiāng)一體化和國(guó)際化的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

二、義烏經(jīng)驗(yàn)的核心是創(chuàng)新

區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有待于一套具有區(qū)域特色、充滿活力的發(fā)展體制和發(fā)展機(jī)制的形成。而體制機(jī)制的形成則依賴于創(chuàng)新，是創(chuàng)新成就了義烏的成功。

1、關(guān)于市場(chǎng)創(chuàng)新

把商貿(mào)業(yè)作為義烏的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這種選擇本身就是創(chuàng)新。

十分巧妙地處理好繁榮市場(chǎng)與規(guī)范市場(chǎng)的關(guān)系，既不采取約束過多的行政干預(yù)，又不放任自流撒手不管。他們通過攤位的有序合法流轉(zhuǎn)和交易區(qū)“劃行歸市”（將同類商品安排在同一地段經(jīng)營(yíng)），可以開展充分的競(jìng)爭(zhēng)，提高商品價(jià)格的透明度，防止假冒偽劣，也便于廠家及時(shí)了解市場(chǎng)行情。認(rèn)真實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)和

2、關(guān)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

小商品市場(chǎng)有賴于強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐，沒有強(qiáng)大的工業(yè)就沒有繁榮穩(wěn)定的市場(chǎng)。他們引商轉(zhuǎn)工、貿(mào)工聯(lián)動(dòng)，走出了一條獨(dú)特的工業(yè)發(fā)展路子。多年積累的商業(yè)資本利用信息和銷售網(wǎng)絡(luò)向制造業(yè)擴(kuò)張，政府因勢(shì)利導(dǎo)，使義烏60%的工業(yè)企業(yè)是從商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)入的，轉(zhuǎn)入資本達(dá)250億元。還涌現(xiàn)出襯衫、毛紡、飾品、拉鏈、工業(yè)品等十多個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

為了避免小商品生產(chǎn)企業(yè)

“低、小、散”問題，義烏走上了產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的路子。集群企業(yè)分享全國(guó)、全球銷售網(wǎng)絡(luò)和地區(qū)專業(yè)化生產(chǎn)這兩種集聚效應(yīng)，大大降低了生產(chǎn)成本。雖然企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，但專業(yè)化程度高，企業(yè)互相配套，物資供應(yīng)、信息交流、人才流動(dòng)方便高效。義烏提出“抓領(lǐng)軍企業(yè)就是抓中小企業(yè)”的理念，各優(yōu)勢(shì)行業(yè)都培育出了一批龍頭企業(yè)，其中針織行業(yè)有芬莉、浪莎、寶娜斯、夢(mèng)娜等4家企業(yè)躋身全國(guó)針織銷售收入50強(qiáng)。

義烏構(gòu)建了公共科技服務(wù)平臺(tái)，建設(shè)虛擬研究院、義烏創(chuàng)意園、浙大義烏技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和創(chuàng)業(yè)育成中心，使義烏成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。

3、關(guān)于城鄉(xiāng)一體化創(chuàng)新

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為了進(jìn)一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，2003年義烏制定了全國(guó)第一個(gè)縣級(jí)市城鄉(xiāng)一體化行動(dòng)綱要，編制完成了城鄉(xiāng)一體化社區(qū)布局規(guī)劃，把全市800個(gè)行政村統(tǒng)籌規(guī)劃為290個(gè)社區(qū)，爭(zhēng)取到2020年基本完成城鄉(xiāng)一體化任務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村向社區(qū)、農(nóng)民向市民、農(nóng)業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)融合，共享現(xiàn)代文明。大力發(fā)展都市農(nóng)業(yè)，建設(shè)高端都市休閑農(nóng)業(yè)度假區(qū)，開發(fā)農(nóng)業(yè)休閑旅游帶，辦好紅糖節(jié)、蓮藕節(jié)等農(nóng)產(chǎn)品展會(huì)，創(chuàng)辦名特優(yōu)新產(chǎn)品展銷中心。等等。

三、義烏成功的關(guān)鍵在于有一個(gè)開朗、務(wù)實(shí)、有為的黨政領(lǐng)導(dǎo)

遵照浙江省委“干在實(shí)處、走在前列”的要求，義烏市委提出“先人一步、快人一拍、勝人一籌”的前列理念，增強(qiáng)干部跨越發(fā)展的意識(shí)、膽魄和能力，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的實(shí)干氛圍，并加強(qiáng)“服務(wù)到位、考核到位、監(jiān)督到位、懲罰到位”的效能建設(shè)，增強(qiáng)了黨的引領(lǐng)能力，推動(dòng)了義烏跨越式發(fā)展。

1、把發(fā)揮政府這只“有形的手”的作用和發(fā)揮市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”的作用有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

正確處理政府和市場(chǎng)的關(guān)系，政府該管的堅(jiān)決管好，該放的充分放開，讓市場(chǎng)在法制的軌道上充分發(fā)揮資源配置的基礎(chǔ)性作用，使政府真正回到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)督、社會(huì)管理、公共服務(wù)的本質(zhì)上來(lái)。1993年義烏實(shí)行了“管辦分離”，一方面政府及時(shí)退出了市場(chǎng)主體角色，另一方面堅(jiān)持控制土地使用權(quán)和市場(chǎng)攤位等事關(guān)市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。由政府控股的“中國(guó)小商品城（集團(tuán)）股份有限公司”作為市場(chǎng)主辦者進(jìn)行市場(chǎng)硬件建設(shè)、配套服務(wù)、經(jīng)營(yíng)開發(fā)和

第五篇：赴義烏參觀學(xué)習(xí)考察報(bào)告

為祝賀“義烏**商會(huì)”成立，我到義烏小住了兩天。我很想了解義烏崛起的奧秘，所以特別注意收集有關(guān)情況。湖北老鄉(xiāng)引導(dǎo)我們參觀了義烏小商品市場(chǎng)，談了很多感受。義烏市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)**同志在祝賀義烏**商會(huì)成立的講話中，介紹了一些簡(jiǎn)要的情況。我趁機(jī)同**同志攀談了較長(zhǎng)時(shí)間，并向他索要了一些資料，使我對(duì)義烏發(fā)展的情況有了一些了解。

我原來(lái)只是知道義烏有規(guī)模較大的小商品市場(chǎng)，誰(shuí)知義烏已被聯(lián)合國(guó)、世界銀行等權(quán)威機(jī)構(gòu)譽(yù)為全球最大的商品批發(fā)市場(chǎng)，成為有名的“世界超市”！

目前義烏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總面積達(dá)400余萬(wàn)平方米，商位6.2萬(wàn)個(gè)，經(jīng)營(yíng)170多萬(wàn)種商品。義烏的同志告訴我：如果你在每個(gè)商位前停留3分鐘，那么逛完義烏市場(chǎng)得占用你一整年的時(shí)間。巨大的市場(chǎng)，不但吸引了130萬(wàn)外來(lái)建設(shè)者（其中湖北人在義烏有12萬(wàn)人，義烏戶籍人口只有68萬(wàn)人），而且有來(lái)自100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1.3萬(wàn)名境外客商常駐義烏進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)。有80多個(gè)國(guó)家的2500多境外企業(yè)在義烏設(shè)立代表處。市場(chǎng)商品出口到215個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2009年義烏海關(guān)出口標(biāo)準(zhǔn)箱80萬(wàn)個(gè)，平均每天有2000多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱。

義烏還創(chuàng)造了許多“全國(guó)第一”乃至“世界第一”：占世界生產(chǎn)總量40%的電子鐘表、占世界銷量60%的圣誕禮品、占全國(guó)70%的飾品、50%的拉鏈、35%的襪子等等。

**同志自豪地說(shuō)：我們義烏走出了一條符合自身實(shí)際、富有自身特色的區(qū)域發(fā)展之路，被省委授予了地市級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限。

我經(jīng)過消化、思考和梳理認(rèn)為義烏崛起的奧秘是：

一、義烏奇跡源于發(fā)展戰(zhàn)略的正確抉擇

義烏在改革開放初期（上世紀(jì)80年代末）就提出了“興商建市”的戰(zhàn)略目標(biāo)。習(xí)近平在任浙江省委書記時(shí)說(shuō)：“義烏的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)充分說(shuō)明，對(duì)于經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的正確的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，要一以貫之、一任接一任、一屆接一屆，接好‘接力棒’、打好‘接力賽’，絕不能‘城頭變幻大王旗’。同時(shí)，打好‘接力賽’也必須有所創(chuàng)新，有新思路、新舉措、新作為”?？少F的是，30年來(lái)，義烏的領(lǐng)導(dǎo)換了一屆又一屆，但“興商建市”戰(zhàn)略始終沒有動(dòng)搖。歷屆黨委政府還不斷賦予“興商建市”戰(zhàn)略以新的內(nèi)涵，先后提出了“以商促工、貿(mào)工聯(lián)動(dòng)”、“以商強(qiáng)農(nóng)”、“建設(shè)國(guó)際性商貿(mào)城市”等一系列發(fā)展策略，始終把市場(chǎng)作為區(qū)域“發(fā)展極”來(lái)培育，“工作圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，城市繞著市場(chǎng)建，產(chǎn)業(yè)跟著市場(chǎng)育”，充分發(fā)揮市場(chǎng)效應(yīng)，以市場(chǎng)得持續(xù)發(fā)展作為推進(jìn)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)化、工業(yè)化、城市化、城鄉(xiāng)一體化和國(guó)際化的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

請(qǐng)看義烏產(chǎn)業(yè)呈幾何擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)奇觀：1個(gè)市場(chǎng)和2.5萬(wàn)家工業(yè)企業(yè)共生共榮；1個(gè)市場(chǎng)衍生出10多萬(wàn)家服務(wù)企業(yè)；1個(gè)市場(chǎng)帶動(dòng)周邊30萬(wàn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，真是“市場(chǎng)興、百業(yè)興”！現(xiàn)在，義烏發(fā)展的脈絡(luò)在我的頭腦中十分清晰了：市場(chǎng)帶動(dòng)工業(yè)、工業(yè)支撐市場(chǎng)、市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。市場(chǎng)變成了一座巨大的反應(yīng)堆，引發(fā)了資本、人力、信息等生產(chǎn)要素的連續(xù)裂變，變出了一個(gè)以第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位（三產(chǎn)占義烏GDP比重的50.9%）的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，變出了一個(gè)能引領(lǐng)國(guó)內(nèi)外消費(fèi)潮流的現(xiàn)代小商品制造業(yè)，變出了一個(gè)輻射江浙、接軌國(guó)際的“義烏經(jīng)濟(jì)圈”。

二、義烏經(jīng)驗(yàn)的核心是創(chuàng)新

區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有待于一套具有區(qū)域特色、充滿活力的發(fā)展體制和發(fā)展機(jī)制的形成。而體制機(jī)制的形成則依賴于創(chuàng)新，是創(chuàng)新成就了義烏的成功。

1、關(guān)于市場(chǎng)創(chuàng)新

把商貿(mào)業(yè)作為義烏的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這種選擇本身就是創(chuàng)新。

十分巧妙地處理好繁榮市場(chǎng)與規(guī)范市場(chǎng)的關(guān)系，既不采取約束過多的行政干預(yù)，又不放任自流撒手不管。他們通過攤位的有序合法流轉(zhuǎn)和交易區(qū)“劃行歸市”（將同類商品安排在同一地段經(jīng)營(yíng)），可以開展充分的競(jìng)爭(zhēng)，提高商品價(jià)格的透明度，防止假冒偽劣，也便于廠家及時(shí)了解市場(chǎng)行情。認(rèn)真實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)和質(zhì)量管理，建立完善的市場(chǎng)管理制度，使義烏市場(chǎng)獲得了“全國(guó)重質(zhì)量、守信用市場(chǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

他們對(duì)小商品市場(chǎng)經(jīng)過8次搬遷、11次擴(kuò)建，經(jīng)歷一次次嬗變，經(jīng)過硬件完善、功能拓展、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張、業(yè)態(tài)提升，提升了市場(chǎng)檔次，創(chuàng)新了市

場(chǎng)業(yè)態(tài)：從傳統(tǒng)的集貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)向展示貿(mào)易、電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、國(guó)際貿(mào)易發(fā)展，向商品展示、信息匯集、價(jià)格形成、產(chǎn)業(yè)研發(fā)等方面拓展，市場(chǎng)交易方式由傳統(tǒng)的現(xiàn)金、現(xiàn)貨、現(xiàn)場(chǎng)“三現(xiàn)”交易為主向洽談?dòng)唵?、物流配送等現(xiàn)代交易方式轉(zhuǎn)變。義烏市場(chǎng)已經(jīng)成為不同于集貿(mào)市場(chǎng)、百貨公司、西方沃爾瑪?shù)膰?guó)際新型的小商品流通中心和展示中心，成為全球小商品集散地。

義烏十分重視展示交易平臺(tái)建設(shè)。其中專設(shè)進(jìn)口商品交易區(qū)，還有“非洲產(chǎn)業(yè)展銷中心”等境外商品展貿(mào)專區(qū)。他們加快國(guó)際商貿(mào)電子信息化改造，運(yùn)用在線電子探頭等技術(shù)，在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)商品的實(shí)時(shí)實(shí)物展示，再造一個(gè)網(wǎng)上“國(guó)際商貿(mào)城”。

2、關(guān)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

小商品市場(chǎng)有賴于強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐，沒有強(qiáng)大的工業(yè)就沒有繁榮穩(wěn)定的市場(chǎng)。他們引商轉(zhuǎn)工、貿(mào)工聯(lián)動(dòng)，走出了一條獨(dú)特的工業(yè)發(fā)展路子。多年積累的商業(yè)資本利用信息和銷售網(wǎng)絡(luò)向制造業(yè)擴(kuò)張，政府因勢(shì)利導(dǎo)，使義烏60%的工業(yè)企業(yè)是從商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)入的，轉(zhuǎn)入資本達(dá)250億元。還涌現(xiàn)出襯衫、毛紡、飾品、拉鏈、工業(yè)品等十多個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

為了避免小商品生產(chǎn)企業(yè)“低、小、散”問題，義烏走上了產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的路子。集群企業(yè)分享全國(guó)、全球銷售網(wǎng)絡(luò)和地區(qū)專業(yè)化生產(chǎn)這兩種集聚效應(yīng)，大大降低了生產(chǎn)成本。雖然企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，但專業(yè)化程度高，企業(yè)互相配套，物資供應(yīng)、信息交流、人才流動(dòng)方便高效。義烏提出“抓領(lǐng)軍企業(yè)就是抓中小企業(yè)”的理念，各優(yōu)勢(shì)行業(yè)都培育出了一批龍頭企業(yè)，其中針織行業(yè)有芬莉、浪莎、寶娜斯、夢(mèng)娜等4家企業(yè)躋身全國(guó)針織銷售收入50強(qiáng)。

義烏構(gòu)建了公共科技服務(wù)平臺(tái)，建設(shè)虛擬研究院、義烏創(chuàng)意園、浙大義烏技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和創(chuàng)業(yè)育成中心，使義烏成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。

3、關(guān)于城鄉(xiāng)一體化創(chuàng)新

為了進(jìn)一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，2003年義烏制定了全國(guó)第一個(gè)縣級(jí)市城鄉(xiāng)一體化行動(dòng)綱要，編制完成了城鄉(xiāng)一體化社區(qū)布局規(guī)劃，把全市800個(gè)行政村統(tǒng)籌規(guī)劃為290個(gè)社區(qū)，爭(zhēng)取到2020年基本完成城鄉(xiāng)一體化任務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村向社區(qū)、農(nóng)民向市民、農(nóng)業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)融合，共享現(xiàn)代文明。大力發(fā)展都市農(nóng)業(yè)，建設(shè)高端都市休閑農(nóng)業(yè)度假區(qū)，開發(fā)農(nóng)業(yè)休閑旅游帶，辦好紅糖節(jié)、蓮藕節(jié)等農(nóng)產(chǎn)品展會(huì)，創(chuàng)辦名特優(yōu)新產(chǎn)品展銷中心。等等。

三、義烏成功的關(guān)鍵在于有一個(gè)開朗、務(wù)實(shí)、有為的黨政領(lǐng)導(dǎo)

遵照浙江省委“干在實(shí)處、走在前列”的要求，義烏市委提出“先人一步、快人一拍、勝人一籌”的前列理念，增強(qiáng)干部跨越發(fā)展的意識(shí)、膽魄和能力，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的實(shí)干氛圍，并加強(qiáng)“服務(wù)到位、考核到位、監(jiān)督到位、懲罰到位”的效能建設(shè)，增強(qiáng)了黨的引領(lǐng)能力，推動(dòng)了義烏跨越式發(fā)展。

1、把發(fā)揮政府這只“有形的手”的作用和發(fā)揮市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”的作用有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

正確處理政府和市場(chǎng)的關(guān)系，政府該管的堅(jiān)決管好，該放的充分放開，讓市場(chǎng)在法制的軌道上充分發(fā)揮資源配置的基礎(chǔ)性作用，使政府真正回到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)督、社會(huì)管理、公共服務(wù)的本質(zhì)上來(lái)。1993年義烏實(shí)行了“管辦分離”，一方面政府及時(shí)退出了市場(chǎng)主體角色，另一方面堅(jiān)持控制土地使用權(quán)和市場(chǎng)攤位等事關(guān)市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。由政府控股的“中國(guó)小商品城（集團(tuán)）股份有限公司”作為市場(chǎng)主辦者進(jìn)行市場(chǎng)硬件建設(shè)、配套服務(wù)、經(jīng)營(yíng)開發(fā)和物業(yè)管理，興建各類專業(yè)市場(chǎng)和專業(yè)街區(qū)。牢牢掌握了市場(chǎng)建設(shè)主動(dòng)權(quán)，實(shí)施市場(chǎng)發(fā)展總體規(guī)劃，推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理布局。

2、堅(jiān)持“放手養(yǎng)魚”，輕稅薄賦，巨資支持

義烏政府舍得投入，義烏批發(fā)市場(chǎng)大多是由政府出資建設(shè)的，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的利潤(rùn)投入市場(chǎng)在建設(shè)、再開發(fā)，如此循環(huán)往復(fù)、良性發(fā)展。

為支持農(nóng)民走向市場(chǎng)，在市場(chǎng)培育初期采取“定額征稅”辦法，以50個(gè)攤位為一組，俺營(yíng)業(yè)額大小大家坐下來(lái)評(píng)議納稅額，個(gè)攤位按確定的等級(jí)納稅。

為穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)人員長(zhǎng)期在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，解決其戶籍、購(gòu)房、子女入學(xué)、治安保護(hù)等問題，消除了后顧之憂。

3、打通義烏國(guó)際通道，搭建更高的對(duì)外開放平臺(tái)。

義烏建設(shè)了內(nèi)陸“無(wú)水港”，使義烏成為繼杭州、寧波之后的浙江第三大物流中心，成為具有集散、儲(chǔ)運(yùn)、包裝、理貨、分送等綜合功能的“始發(fā)港”和“目的港”。引進(jìn)或申請(qǐng)?jiān)O(shè)立了垂直管理的涉外經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，如海關(guān)、商檢、港務(wù)，使“義烏港”與港口口岸、邊境口岸無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)“一次申報(bào)”、“一次檢驗(yàn)”、“一次放行”。他們于1995年創(chuàng)辦了“中國(guó)義烏國(guó)際小商品博覽會(huì)”，已連續(xù)舉辦了十四屆，是由商務(wù)部舉辦的繼廣交會(huì)、華交會(huì)后第三大展會(huì)，先后被評(píng)為中國(guó)十大最具影響力的品牌展會(huì)。并大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名專業(yè)展會(huì)落戶義烏，使“文博會(huì)”、“旅博會(huì)”、“森博會(huì)”等越辦越紅火。鼓勵(lì)更多的內(nèi)外資銀行、大中型商務(wù)服務(wù)類企業(yè)進(jìn)駐，加快金融改革和創(chuàng)新，探索外匯管理制度改革，不斷推出新的金融產(chǎn)品。

總之，義烏的成功，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)者說(shuō)，義烏的經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)一條，就是一個(gè)開明的政府加上一批聰明能干的商人。義烏的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們應(yīng)該有一些啟發(fā)。