第一篇：赴XX企業(yè)參觀考察報(bào)告

赴河北邯鋼等鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)考察報(bào)告

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，12月6日—9日我們一行（）人到xx股份有限公司、xx公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。我在xx主要負(fù)責(zé)人力資源管理工作，因此，我考察學(xué)習(xí)的重點(diǎn)就是這些企業(yè)的人力資源管理工作，通過對(duì)比，找出在人力資源管理工作上存在的差距，以利于今后加以改進(jìn)，促進(jìn)人力資源管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

一、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

近幾年來，這些企業(yè)都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，通過認(rèn)真考察來看，這些企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，它們?cè)谄髽I(yè)快速成長(zhǎng)中，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的人才支持，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在實(shí)際工作中注重加強(qiáng)人才資源戰(zhàn)略研究，加強(qiáng)人才隊(duì)伍宏觀管理，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和崗位操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，建立了專業(yè)化的人才管理體系，形成了一整套的人力資源管理考核辦法。例如，xx有限公司人力資源管理的核心是“事業(yè)留人、待遇留人、文化留人”，公司上下已經(jīng)形成了尊重知識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣；xx有限公司印發(fā)了《人才管理辦法》、《高技能人才管理考核辦法》；xx公司建立了以 1

能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)系統(tǒng)先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制，注重培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作人才群體，打造國(guó)際水平現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)人才強(qiáng)勢(shì)。等等。

二、堅(jiān)持以崗定員，降低人員成本，提高工作效率 這些企業(yè)在人員管理使用上，堅(jiān)持以崗定員，有利于降低成本，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高生產(chǎn)效率。從綜合產(chǎn)能上比較：xx股份有限公司職工總數(shù)為14000人，其產(chǎn)能包括xxxx萬噸、鑄管萬噸、鋼材萬噸、鋼塑管萬米；xx有限公司職工總數(shù)為15000人，xx綜合產(chǎn)能各達(dá)到x噸；而x總?cè)藬?shù)（包括民工）12000人，綜合產(chǎn)能只有xx萬噸。從x生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較：xx有限公司煉鋼生產(chǎn)x座x人員配置600人；而x座x噸xx人員配置就達(dá)761人。從xx生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較：xx份有限公司50萬噸xx生產(chǎn)線人員配置205人；xx有限公司5條xxx生產(chǎn)線配置960人，平均每條生產(chǎn)線僅192人。而x產(chǎn)能相同的一條x生產(chǎn)線人員配置達(dá)到380人。通過比較發(fā)現(xiàn)，xx的人員設(shè)置大大高于這些企業(yè)，因此導(dǎo)致x的人均產(chǎn)能大大低于這些企業(yè)，而產(chǎn)品成本卻大大高于這些企業(yè)。由此可以看出，x的產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力是處于劣勢(shì)的。

三、建議

x要加速發(fā)展，盡快建成具有突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的xxx企業(yè)，必須向先進(jìn)x企業(yè)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)考察，我認(rèn)為在人力資源管理上從以下兩方面進(jìn)行加強(qiáng)。

1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才培養(yǎng)、使用、晉升、待遇等相結(jié)合的人力資源管理機(jī)制，加快各類各級(jí)人才培養(yǎng)，盡快形成青鋼的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作人才群體。

2、實(shí)施定崗定編工作，提高工作效率，降低人員成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為切實(shí)搞好這項(xiàng)工作，要盡快成立工作小組，推進(jìn)這項(xiàng)工作的開展，同時(shí)要組織專人繼續(xù)深入到這些先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面搞好x的x工作。

第二篇：赴東北師大參觀考察報(bào)告

赴東北師大參觀考察報(bào)告

林甸第四中學(xué)小學(xué)部王婧

2010年12月12日，我?guī)еｎI(lǐng)導(dǎo)和全體教師的期望與重托赴東北師大學(xué)習(xí)考察。這次考察有教育局、進(jìn)修校領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，東北師大的周密安排，才使我們每一天的學(xué)習(xí)生活都過的充實(shí)而有意義。在考察期間，我們參觀了東北師大附中、附小及它的中信實(shí)驗(yàn)學(xué)校、還有東北師大凈月校區(qū)的實(shí)驗(yàn)學(xué)校，每校一天，內(nèi)容豐富，有參觀、聽課、交流、還有校長(zhǎng)講座。盡管每天往來奔波，十分辛苦，但很值得，開闊了眼界、增長(zhǎng)了見識(shí)，收獲頗豐。參觀學(xué)習(xí)時(shí)的見聞感受

參觀這幾所學(xué)校，給我們的整體印象有以下幾點(diǎn)：

一、四所學(xué)校都有先進(jìn)的辦學(xué)理念、鮮明的辦學(xué)特色。

先進(jìn)的辦學(xué)理念是一所學(xué)校發(fā)展的靈魂，先進(jìn)的辦學(xué)理念是治校之本。我們參觀的這幾所學(xué)校的辦學(xué)理念充分體現(xiàn)了前瞻性和科學(xué)性?？梢哉f，一所學(xué)校的崛起首先得益于校長(zhǎng)嶄新的辦學(xué)觀念?！皥?jiān)持實(shí)驗(yàn)、探索規(guī)律、科學(xué)實(shí)施、全面育人”是東北師大附小50年的辦學(xué)文化傳統(tǒng)，學(xué)校正是走了一條“科學(xué)強(qiáng)校、質(zhì)量立?！钡霓k學(xué)之路，才使學(xué)校獲得了可持續(xù)性的發(fā)展。熊梅是附小及中信實(shí)驗(yàn)學(xué)校兩所學(xué)校的校長(zhǎng)，她在總結(jié)和回顧50多年辦學(xué)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了“開放式、個(gè)性化”的辦學(xué)理念。開放式即打破時(shí)間的墻壁（上學(xué)、放學(xué)時(shí)間自己掌握、假期長(zhǎng)短自己調(diào)配）打破學(xué)科的墻壁（促進(jìn)學(xué)科的綜合化、校本化、教學(xué)的異步性和個(gè)性化）打破教學(xué)的墻壁（提倡學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)教育理念教學(xué)方法，倡導(dǎo)開放式的課堂）打破人員的墻壁（從各個(gè)組織的合作性評(píng)價(jià)其發(fā)展性，促進(jìn)教師開放、合作、交流、共同提高）打破學(xué)校與社會(huì)的墻壁（促進(jìn)學(xué)校、家庭、社會(huì)的一體化），最后，打破空間的墻壁，（空間的開放性）特征是建構(gòu)開放的走廊，這點(diǎn)我印象深刻（可能是我們學(xué)校空間太小，陰面教室多，所以體會(huì)深）熊校長(zhǎng)覺得陰面教室太不利于孩子的健康，而且從心理學(xué)角度研究表明環(huán)境對(duì)學(xué)生性格、人格的發(fā)展都有影響，所以，她的學(xué)校沒有陰面教室，而是把它變成了開放走廊，學(xué)生自由活動(dòng)的天地，這一點(diǎn)是我們學(xué)校的孩子想都不敢想的。東師附小的個(gè)性化最突出的表現(xiàn)之一就是道德教材本土化、校本化處理。熊校長(zhǎng)認(rèn)為，我們國(guó)內(nèi)的思想品德課已走入不了孩子的心靈深處，所以，她引進(jìn)了日本的道德教材，并使之在中國(guó)本土化、在師大附小校本化。她覺得，日本的道德教材更適于現(xiàn)在的孩子，實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。通過聆聽熊校長(zhǎng)的講座、參觀學(xué)校，發(fā)現(xiàn)他們的學(xué)校是真正的從實(shí)際上“讓每個(gè)孩子在課堂中感悟、在課堂內(nèi)體驗(yàn)”“讓每一個(gè)孩子得到發(fā)展，讓每一個(gè)孩子發(fā)展中增長(zhǎng)智慧”，更讓每一個(gè)孩子在愉悅的空間成長(zhǎng)。他們構(gòu)建了與墻壁對(duì)話、與活動(dòng)對(duì)話、與書籍對(duì)話、與社會(huì)對(duì)話的活動(dòng)環(huán)節(jié)，讓每一個(gè)學(xué)生能更健康、更勤奮、更聰明、更快樂地成長(zhǎng)。

東北師大附中的明珠學(xué)校特色鮮明的辦學(xué)思想更給我以啟示，師大附中初中部以前瞻的教育理念和崇高的教育責(zé)任，創(chuàng)造性地提出了“生命教育”辦學(xué)思想，并在具體的教育實(shí)踐中探索出一條實(shí)施素質(zhì)教育的有效途徑。李穎校長(zhǎng)那柔中帶剛的講座更使我記憶猶新。教育是培養(yǎng)人的社會(huì)活動(dòng)?！叭恕笔墙逃钠瘘c(diǎn)，也是教育的終點(diǎn)。教育的作為在于：教育在尊重人的自然生命生長(zhǎng)的前提下，去喚醒和點(diǎn)化人的精神生命；引導(dǎo)人去追求生命存在的意義；給予人體現(xiàn)生命價(jià)值的能力。靜下心來想一想，我們每個(gè)人生活在這世界上，不都是在追尋生命存在的意義，實(shí)現(xiàn)自己的理想又何嘗不是體現(xiàn)自己的生命價(jià)值的過程。李穎校長(zhǎng)尊重人生命的存在，點(diǎn)化學(xué)生的精神生命，開設(shè)的課程豐富多彩（情景模擬、禮儀修煉，家政營(yíng)養(yǎng)學(xué)，科技創(chuàng)作，現(xiàn)代數(shù)學(xué)技術(shù)應(yīng)用，美國(guó)節(jié)日、玩轉(zhuǎn)機(jī)器人，旅游小飾品、地理大世界，插花藝術(shù)，實(shí)踐課程社會(huì)化體驗(yàn)等等），喚醒了孩子的求知欲望和參與意識(shí)，讓孩子充分體驗(yàn)到成功的快樂。師大附中采取的“低起點(diǎn)，小臺(tái)階，體驗(yàn)成功，促進(jìn)發(fā)展”的教學(xué)策略，“激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，創(chuàng)設(shè)靈動(dòng)課堂，培養(yǎng)思維品質(zhì)，促進(jìn)生命發(fā)展”的教學(xué)原則使師生的生命潛質(zhì)被激活，激情得到碰撞，生命迸發(fā)出智慧的火花，可見，先進(jìn)的教學(xué)理念不止是學(xué)校的靈魂，更是老師和學(xué)生精神生命的源泉。

東北師大凈月校區(qū)的實(shí)驗(yàn)學(xué)校作為東北師大的附校，在踐行東北師范大學(xué)的辦學(xué)理念“尊重的教育”的基礎(chǔ)上提出了五個(gè)尊重：一是尊重教育規(guī)律，教育是科學(xué)，有它的內(nèi)在規(guī)律，辦學(xué)只有尊重教育的規(guī)律才能辦好。二是尊重人才成長(zhǎng)的規(guī)律，人才的成長(zhǎng)也是有內(nèi)在規(guī)律的，辦學(xué)培養(yǎng)人才，就必須尊重這個(gè)規(guī)律，按規(guī)律辦事，否則就會(huì)拔苗助長(zhǎng)。三是尊重學(xué)生的人格和個(gè)性發(fā)展，學(xué)生既是教育的對(duì)象也是教育的主體，只有從學(xué)生的人格和個(gè)性出發(fā)，才是真正的教育，否則只是訓(xùn)練。四是尊重教師的勞動(dòng)，教師是學(xué)校的根本，學(xué)校要形成一種尊師的文化，既要尊重教師的勞動(dòng)成果又要尊重教師的創(chuàng)造需要。五是尊重家長(zhǎng)對(duì)孩子的期望，家長(zhǎng)的期望與學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)從根本上是一致的，對(duì)于家長(zhǎng)的這種期望的尊重是對(duì)社會(huì)的尊重，是成為社會(huì)、家長(zhǎng)滿意學(xué)校的前提。東北師大實(shí)驗(yàn)學(xué)校豐富了“尊重教育”的內(nèi)涵，向我們?cè)忈屃恕白鹬亍钡暮x和意義。

二、四所學(xué)校都充滿優(yōu)雅濃郁的文化氣息。

校園文化能充分展示學(xué)校個(gè)性，整個(gè)校園環(huán)境的布置，要有鮮明的人文特點(diǎn)。正如蘇霍姆林斯基所說：“要讓學(xué)校的墻壁也會(huì)說話”，這幾所學(xué)校都做到了。學(xué)校校園大而氣派的同時(shí)更是充滿了文化氣息。師大附小和它的實(shí)驗(yàn)學(xué)校的開放走廊就十分注重校園文化建設(shè)，整個(gè)學(xué)校人文氣息濃厚，大到整個(gè)學(xué)校的布局、各種色調(diào)的搭配，小到教室及走廊的每一個(gè)角落的布置，都進(jìn)行了精心的安排。我們參觀者都被孩子童話般的世界所陶醉，校園真正成了孩子們的樂園、花園、果園。

師大附中的校園布置更充分體現(xiàn)了“書香校園”的特征，如詩(shī)的校園意境，布置合理的校園建筑，走廊中的巧妙布置，墻壁上的唐詩(shī)宋詞，無不給學(xué)生以巨大的精神熏陶，使學(xué)生在潛移默化中受到教育。從校門的精心設(shè)置到教學(xué)樓走廊上的溫馨提示，各個(gè)樓梯口及校園的角角落落都貼有溫馨提示語，處處都充滿育人的氛圍，透出濃郁的校園文化。

凈月校區(qū)的實(shí)驗(yàn)學(xué)校給人的印象是教學(xué)、運(yùn)動(dòng)、住宅三區(qū)的分開，面積大，建的精致。高大的樓舍、整潔的道路、雅致的雕塑，設(shè)施齊全的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，可容納近萬人的體育館，賞心悅目的樓廊布置都給我留下了深刻的映像。每個(gè)樓層的一角都有用途，有輕松閱讀天地、小棋苑、地球村等等，讓孩子在課間輕松之余也能學(xué)到知識(shí)。東北師大凈月校區(qū)的實(shí)驗(yàn)學(xué)校自然生成的學(xué)府底蘊(yùn)，構(gòu)建著和諧的校園，滋養(yǎng)著孩子們純真的心靈。

三、這幾所學(xué)校都擁有一支能力卓越的教師隊(duì)伍。

這四所學(xué)校注重打造學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)教師提高學(xué)歷水平，不惜重金送全體教師出國(guó)學(xué)習(xí)考察。極大地促進(jìn)了學(xué)校教師隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展。映像最深的是東北師大附中初中部，全校專任教師191人獲碩士以上學(xué)歷100人，占專任教師的52%；國(guó)家、省、市教學(xué)骨干、教學(xué)新秀123人，占教師總數(shù)的64%;獲全國(guó)、省、市各類教師技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)共354人次。呈現(xiàn)出一支有特級(jí)教師、首席教師、標(biāo)兵教師、特色教師等名師構(gòu)成，素質(zhì)過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富，職稱結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理的多元化、高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)格局。在2006年、2007年兩次長(zhǎng)春市骨干教師素質(zhì)教育論壇活動(dòng)中，東北師大附中初中部教師是獲得第一名和金星獎(jiǎng)稱號(hào)最多的學(xué)校，在2006年--2009年三次全國(guó)初中信息技術(shù)與課程整合大賽中，全部參賽教師共計(jì)39人均獲得一等獎(jiǎng),也是全國(guó)參賽初中獲得一等獎(jiǎng)最多的學(xué)校。全校13個(gè)學(xué)科都各具特色，并全部被評(píng)為長(zhǎng)春市優(yōu)秀學(xué)科基地和優(yōu)秀教研組。近六年來，教師在省市以及國(guó)家刊物上發(fā)表論文290篇，參與各級(jí)課題20多項(xiàng)，出版著作24部，開發(fā)校本教材4部。可見，好學(xué)

校就要擁有一支能力卓越的教師隊(duì)伍。

四、是教學(xué)投入大，敢為人先。

參觀這幾所學(xué)校，我們被它們先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備和教學(xué)資源所震懾，每所學(xué)校的占地面積、每個(gè)班級(jí)的小班化教學(xué)、每個(gè)先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、舞蹈室、多功能室、特長(zhǎng)教室等等的投入，無一不令人羨慕。這除了要有雄厚的資金做保障，還要有領(lǐng)導(dǎo)者敢為人先的膽略、謀略。

參觀學(xué)習(xí)后的反思

一、把每一件小事做得更精彩

學(xué)習(xí)后，我更堅(jiān)信：在管理上集思廣益，工作中深挖細(xì)抓，凡事皆可成教育，處處都可成為亮點(diǎn)。不做機(jī)械重復(fù)的事，不做不動(dòng)腦筋的事，不做應(yīng)付檢查的事，突出實(shí)效。實(shí)用的都是簡(jiǎn)單的、樸素的。要用腦思考有深度、用心做事不拖拉、避免粗枝大葉、得過且過、流于形式，把每一件小事做精彩，自有一種撼人心魄的力量。

二、注重學(xué)生養(yǎng)成教育和規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)

在這次考察中發(fā)現(xiàn)，先進(jìn)學(xué)校非常重視學(xué)生行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣、養(yǎng)成教育和規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。好習(xí)慣要比學(xué)知識(shí)更重要。習(xí)慣養(yǎng)成和規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)不是束縛學(xué)生手腳的鐐銬，而是培養(yǎng)個(gè)性和集體屬性一起飛揚(yáng)的未來公民。我們的教育一定要成為培養(yǎng)學(xué)生積極向上的人生態(tài)度的過程。

三、帶領(lǐng)一支積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍

“態(tài)度決定命運(yùn)”，考察的這幾所學(xué)校我們看到：教師很少閑談，多見埋頭批改作業(yè)或制作課件；少有怨天尤人，多見面含微笑，平靜中帶著一絲愉悅……反觀我們的教師現(xiàn)狀，職業(yè)倦怠嚴(yán)重、學(xué)習(xí)積極性不高、干與不干獎(jiǎng)金并沒有懸殊、無法大動(dòng)的人事局面，如何打造教師隊(duì)伍，帶動(dòng)她們有激情的工作是所有管理者面前最為迫切的任務(wù)。

這次學(xué)習(xí)考察，讓我開闊了眼界，真正見識(shí)了現(xiàn)代教育的先進(jìn)性，真正體驗(yàn)了我們的學(xué)校與這幾所學(xué)校的差距，這差距不僅在辦學(xué)條件和社會(huì)環(huán)境上，還在于我們的理念和認(rèn)識(shí)上，在于教師的工作態(tài)度、教師的責(zé)任心、教師自身的知識(shí)儲(chǔ)備、教學(xué)藝術(shù)水平和教科研能力上。作為我們縣城學(xué)校，辦學(xué)條件是很難改變的，但我們可以改變我們自己和我們的老師，鼓勵(lì)我們的老師愛學(xué)習(xí)、多鉆研，就像熊梅校長(zhǎng)說的：老師都不會(huì)學(xué)習(xí)怎么會(huì)教出會(huì)學(xué)習(xí)的學(xué)生。我們自己的觀念更新了，我們的老師思想改變了、素質(zhì)提高了，我們的學(xué)生才能進(jìn)步、才能全面發(fā)展。

最后，還是非常感謝教育局和進(jìn)修校的領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我的靈魂和思想接受洗禮和震蕩，激動(dòng)中去反思，反思中自責(zé)、自問走向反省，反省中走向澄澈和堅(jiān)定。我也一定會(huì)把我此行的所感、所思、所得付諸于我的工作中，為學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。

第三篇：赴企業(yè)考察報(bào)告

赴河北邯鋼等鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)考察報(bào)告

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，12月6日—9日我們一行（）人到xx股份有限公司、xx公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。我在xx主要負(fù)責(zé)人力資源管理工作，因此，我考察學(xué)習(xí)的重點(diǎn)就是這些企業(yè)的人力資源管理工作，通過對(duì)比，找出在人力資源管理工作上存在的差距，以利于今后加以改進(jìn)，促進(jìn)人力資源管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

一、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

近幾年來，這些企業(yè)都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，通過認(rèn)真考察來看，這些企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，它們?cè)谄髽I(yè)快速成長(zhǎng)中，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的人才支持，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在實(shí)際工作中注重加強(qiáng)人才資源戰(zhàn)略研究，加強(qiáng)人才隊(duì)伍宏觀管理，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和崗位操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，建立了專業(yè)化的人才管理體系，形成了一整套的人力資源管理考核辦法。例如，xx有限公司人力資源管理的核心是“事業(yè)留人、待遇留人、文化留人”，公司上下已經(jīng)形成了尊重知識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣；xx有限公司印發(fā)了《人才管理辦法》、《高技能人才管理考核辦法》；xx公司建立了以

能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)系統(tǒng)先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制，注重培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作人才群體，打造國(guó)際水平現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)人才強(qiáng)勢(shì)。等等。

三、建議 x要加速發(fā)展，盡快建成具有突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的xxx企業(yè)，必須向先進(jìn)x企業(yè)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)考察，我認(rèn)為在人力資源管理上從以下兩方面進(jìn)行加強(qiáng)。

1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才培養(yǎng)、使用、晉升、待遇等相結(jié)合的人力資源管理機(jī)制，加快各類各級(jí)人才培養(yǎng)，盡快形成青鋼的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作人才群體。

2、實(shí)施定崗定編工作，提高工作效率，降低人員成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為切實(shí)搞好這項(xiàng)工作，要盡快成立工作小組，推進(jìn)這項(xiàng)工作的開展，同時(shí)要組織專人繼續(xù)深入到這些先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面搞好x的x工作。篇二：赴遼東某公司考察報(bào)告

赴遼東某公司考察報(bào)告 2011年11月16日—18日，按照曹志安董事長(zhǎng)的安排，永煤股份副書記張明華帶隊(duì)，順和礦陳松濤書記、陳四樓礦、城郊選煤廠、龍宇煤化工、永銀化工的人力資源和工程技術(shù)人員一行7人赴遼東半島某公司實(shí)地考察，通過座談、現(xiàn)場(chǎng)參觀，了解該公司的機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員管理、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，具體報(bào)告如下：

一、該公司的基本情況 ㈠公司概況（略）

該公司 2006年建廠，廠區(qū)面積約80畝（54000平方米），年產(chǎn)32000噸某金屬，注冊(cè)資本3990萬美元，投資總額10448萬美元，年銷售收入為20億—100億人民幣。㈡組織機(jī)構(gòu)

公司現(xiàn)有員工41人(公司2006年定員60人，2008年裁員至42人)，班子成員僅總經(jīng)理1人，組織結(jié)構(gòu)圖如下：

二級(jí)機(jī)構(gòu)(部門、車間)基本情況：

1、財(cái)務(wù)部3人，設(shè)1名兼職部門經(jīng)理，會(huì)計(jì)1人，出納一人，其中出納兼報(bào)銷和財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)職能。

2、采購(gòu)部4人，設(shè)1名部門經(jīng)理，3名業(yè)務(wù)員，其業(yè)務(wù)包括輔料的采購(gòu)，庫(kù)房的管理，公司的商務(wù)、海關(guān)、銷售等事務(wù)。

3、維修部4人，1名部門經(jīng)理兼機(jī)械工程師，儀表和電器工程師1名，維修工2名，負(fù)責(zé)全公司控制系統(tǒng)、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的維修，保證廠區(qū)所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、生產(chǎn)經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)管理車間人員23人，四個(gè)生產(chǎn)班，每班5人，每班班長(zhǎng)1人，采用三八制、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的勞動(dòng)組織形式，另有物料班3人，負(fù)責(zé)裝貨、卸貨、統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)工作。

5、質(zhì)量部3人，設(shè)1名部門經(jīng)理，1名化驗(yàn)員，1名質(zhì)量檢查員，主要負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)品質(zhì)量的化驗(yàn)和檢驗(yàn)。

6、安全部1人，只有1名部門經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全工作，負(fù)責(zé)全廠安全管理體系運(yùn)行情況監(jiān)督與評(píng)估。

7、人力資源部，設(shè)1名主管，主要業(yè)務(wù)是人力資源管理，行政工作，總經(jīng)理秘書，辦公樓的來訪登記等工作。

該公司的勞動(dòng)定員由其上級(jí)公司根據(jù)其發(fā)展規(guī)模每年核定一次，定員一經(jīng)確定，不得突破。

㈢人力資源管理

1、該公司薪酬水平每年核定一次，由上級(jí)公司每年從咨詢公司購(gòu)買人力資源報(bào)告，再根據(jù)每個(gè)崗位本地區(qū)工資水平，并結(jié)合員工上工作業(yè)績(jī)和安全表現(xiàn)，確定每位員工下的工資標(biāo)準(zhǔn)，一年一定。公司工資水平的定位是，在大連地區(qū)處于中等偏上的水平，追求的是外部競(jìng)爭(zhēng)，不考慮內(nèi)部公平，員工對(duì)自己的工資絕對(duì)保密。工資結(jié)構(gòu)也非常簡(jiǎn)單，只有基本工資、房貼、取暖(降溫)費(fèi)三部分。單項(xiàng)獎(jiǎng)非常少，只有兩項(xiàng)：年終獎(jiǎng)和每季度一次的合理化建議獎(jiǎng)。

2、公司對(duì)員工的績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次，主要指標(biāo)是安全、成本，績(jī)效考核結(jié)果用于年終獎(jiǎng)的發(fā)放和下一員工個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)的確定。月度工資極少變動(dòng)、固定發(fā)放。

3、公司用人的原則是重能力和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷只是一個(gè)參考，一般不招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，該公司認(rèn)為應(yīng)屆畢生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)周期長(zhǎng)。員工的來源地主要是大連市，年齡結(jié)構(gòu)在28—35歲，隊(duì)伍穩(wěn)定，流失率幾乎為零。

4、員工培訓(xùn)方面，為了固化員工的操作水平，老員工企業(yè)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

5、公司每周只允許生產(chǎn)工人出勤40個(gè)小時(shí)，管理人員只能出勤5天，管理人員周六周日休息，禁止加班延點(diǎn)，管理人性化。公司把年休假、病休假作為員工最大的福利，員工幸福指數(shù)高。

6、公司沒有設(shè)臵政工部門。工會(huì)主席由基層維修部經(jīng)理兼任，主要負(fù)責(zé)組織職工業(yè)余文化生活等活動(dòng)。

㈣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

1、公司實(shí)行全過程預(yù)算管理，預(yù)算和計(jì)劃非常嚴(yán)密細(xì)致。

2、公司溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。采用每月一次計(jì)劃會(huì)，每周一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，生產(chǎn)班每班一次碰頭會(huì)來落實(shí)工作計(jì)劃?？偨?jīng)理每周下車間一次，與基層員工溝通交流，從而保證了上下溝通的暢通。

3、上級(jí)公司每年只對(duì)該公司審計(jì)一次，上級(jí)公司很少對(duì)該公司檢查考核，考核指標(biāo)主要是成本和安全，該公司總經(jīng)理作為職業(yè)經(jīng)理人，每?jī)蓚€(gè)月向上級(jí)公司述職一次。另外該公司的外部檢查非常少，每年只有環(huán)保部門來公司進(jìn)行一次環(huán)保情況檢查評(píng)估。

二、該公司的管理亮點(diǎn)

1、依靠管理體系規(guī)范日常管理。該公司有四大管理體系，分別是質(zhì)量管理體系(iso9002)，安全管理體系，能源管理體系，環(huán)保管理體系。每個(gè)管理體系都有嚴(yán)密的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程，使每件事都能在體系范圍內(nèi)規(guī)范運(yùn)作，每個(gè)人都能在管理體系下按章操作，從而大大降低了管理成本，節(jié)約了大量的人力、物力和財(cái)力。

2、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單實(shí)用。該公司根據(jù)發(fā)展規(guī)模共設(shè)7個(gè)

二級(jí)機(jī)構(gòu)（6個(gè)管理部門和1個(gè)生產(chǎn)車間），每個(gè)機(jī)構(gòu)職責(zé)明確，人員精練，每個(gè)員工都是多面手，形成了一人管多事，一人有多責(zé)，一職有多能的管理氛圍。

3、機(jī)械化和智能化程度高。公司不設(shè)臵固定看守性崗位工，如皮帶給料機(jī)、水泵房、空壓機(jī)房、變電所、油品庫(kù)等，永煤大多企業(yè)均有人值守，他們?nèi)恳揽恐悄鼙O(jiān)控（西門子公司的產(chǎn)品，投資100萬元）和定時(shí)巡崗來保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)車間全部實(shí)現(xiàn)智能化，每個(gè)生產(chǎn)班的5名員工、除中控室的主操固定在中控室，其他四人均在不同崗位間走動(dòng)、流動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)流程來完成上料、配料、更換電極、清煙道、出渣、出成品、裝成品、文明衛(wèi)生等工作，哪個(gè)崗位需要用人流動(dòng)到哪個(gè)崗位，車間無固定電話，工人每人一部對(duì)講機(jī)，保持與中控室隨時(shí)聯(lián)系，在崗員工100%的時(shí)間都處于工作和勞動(dòng)狀態(tài)，每個(gè)工人的有效勞作時(shí)間達(dá)到90%以上。

4、一崗多責(zé)，組織高效。在該公司，一個(gè)人兼顧幾個(gè)崗位，例如中控室，只有主操1人,這一個(gè)人除了監(jiān)視一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)大屏幕外,還要兼顧看管8臺(tái)電腦監(jiān)視器(永煤化工企業(yè)一臺(tái)電腦定員一人),同時(shí)還兼生產(chǎn)調(diào)度。當(dāng)主操有事時(shí)(班中餐、如廁等)，可由當(dāng)班班長(zhǎng)臨時(shí)替崗。再如人力資源部，目前無部門經(jīng)理，只設(shè)主管1人，除負(fù)責(zé)人力資源管理的業(yè)務(wù)外，還兼顧行政工作、總經(jīng)理秘書、辦公樓的來篇三：xx局赴軟件公司考察報(bào)告 **市**局

赴**科技集團(tuán)**軟件公司考察報(bào)告

按照11月10日市政府召開的**后續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議工作部署，11月16日至19日，市“**”辦組織市衛(wèi)生局、市科技局負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員一行六人赴****兩地實(shí)地調(diào)研考察了**科技集團(tuán)及相關(guān)應(yīng)用單位，并就醫(yī)療云端技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)目進(jìn)行座談與交流?？疾扉g隙，考察團(tuán)人員適時(shí)開展討論與分析，報(bào)告如下。

一、參觀考察和對(duì)接情況

十一月十六日至十八日，考察團(tuán)在深圳參觀了**工業(yè)園區(qū)、研發(fā)中心，與**軟件公司及**基金會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談；十一月十八日至十九日，參觀考察了**軟件園，與軟件園及**通訊負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流與探討。通過考察與座談，加深了雙方了解，就雙方共同關(guān)心的問題形成了初步共識(shí)：

1、**科技集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和著力點(diǎn)在于精密制造，其旗下相關(guān)軟件公司及研發(fā)中心明確定位為**內(nèi)部服務(wù)的軟件研發(fā)部門，主要任務(wù)是為**科技集團(tuán)提供管理、運(yùn)營(yíng)等軟件服務(wù)，在保證**集團(tuán)內(nèi)部軟件需要且有研發(fā)余力的基礎(chǔ)上，可以為外部單位提供基礎(chǔ)軟件服務(wù)。

2、我局重點(diǎn)與**科技集團(tuán)**軟件公司就醫(yī)療云端技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行深入交流，**軟件公司在介紹了當(dāng)前歐美國(guó)家醫(yī)療云技術(shù)設(shè)計(jì)

等基本情況后，表示其自身在中國(guó)大陸尚沒有成熟的醫(yī)療云建設(shè)應(yīng)用案例，僅在臺(tái)北市區(qū)域內(nèi)嘗試建設(shè)了具有醫(yī)療云性質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺(tái)。就國(guó)際而言，微軟、谷歌等知名公司探索開發(fā)的醫(yī)療云技術(shù)現(xiàn)已處于停運(yùn)狀態(tài)。我們?cè)谡J(rèn)真分析諸多公司醫(yī)療云技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)品應(yīng)用的現(xiàn)狀后，提出醫(yī)療云開發(fā)應(yīng)用所面臨的三個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，即醫(yī)療云的產(chǎn)權(quán)歸屬問題、國(guó)家法律法規(guī)許可問題、醫(yī)療責(zé)任界定劃分問題。這些問題有些需要國(guó)家層面的法規(guī)與規(guī)范，有些需要雙方在政策層面的深度探討。

3、目前我市醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)進(jìn)展很快，形成了**特色，市本級(jí)已建立區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息平臺(tái)和居民健康檔案數(shù)據(jù)中心，基層鄉(xiāng)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)與市級(jí)平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，醫(yī)療衛(wèi)生信息資源在一定程度上實(shí)現(xiàn)了共享。座談中，我們也真誠(chéng)邀請(qǐng)**科技集團(tuán)發(fā)揮其硬件制造的優(yōu)勢(shì)，積極參與投身到我市信息化建設(shè)中去。

二、工作思考和下步建議

通過考察交流，并組織專家論證和征詢上級(jí)部門意見，對(duì)醫(yī)療云端技術(shù)建設(shè)和應(yīng)用初步考量為：云端技術(shù)建設(shè)應(yīng)遵循頂層設(shè)計(jì)、自上而下的原則，建設(shè)覆蓋面廣、資源豐富、參與度高、管理規(guī)范、安全性強(qiáng)、合法合規(guī)的醫(yī)療云平臺(tái)，切實(shí)保證醫(yī)療數(shù)據(jù)與國(guó)民體質(zhì)信息的隱秘性，保護(hù)患者隱私，突出醫(yī)療云的服務(wù)性，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。

基于此，建議如下：

1、醫(yī)療云是未來的趨勢(shì)，目前在國(guó)際范圍尚處于起步探索 階段。針對(duì)醫(yī)療云等新技術(shù)研發(fā)、建設(shè)及應(yīng)用所帶來的問題，需要從國(guó)家法規(guī)、規(guī)范方面予以界定及明確。國(guó)家衛(wèi)生部已明確提出了醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的原則與規(guī)劃，并著手初步建設(shè)國(guó)家、省級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺(tái)。對(duì)此，應(yīng)積極與省級(jí)相關(guān)部門溝通，做好結(jié)合。

2、**科技集團(tuán)優(yōu)勢(shì)在于精密制造，其生產(chǎn)的平板電腦等信息技術(shù)產(chǎn)品是信息化建設(shè)必不可少的硬件產(chǎn)品，建議政府組織協(xié)調(diào)發(fā)改、財(cái)政等相關(guān)部門，調(diào)研論證，確立項(xiàng)目，?？顚ｍ?xiàng)購(gòu)置其產(chǎn)品，用于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)。

3、鑒于**科技集團(tuán)**軟件公司在臺(tái)北市已初步嘗試建設(shè)了醫(yī)療云技術(shù)平臺(tái)并投入使用，為借鑒經(jīng)驗(yàn)，建議市**辦組織衛(wèi)生、科技部門進(jìn)一步考察學(xué)習(xí)，真實(shí)、直觀地體驗(yàn)、認(rèn)識(shí)醫(yī)療云，創(chuàng)新我市建設(shè)，做到更優(yōu)、更好。

二〇**年十一月二十一日篇四：赴東京電力公司、中華電力公司考察報(bào)告

中國(guó)華電集團(tuán)公司燃機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備 赴東京電力公司和中華電力公司

考察報(bào)告

(2005年2月27日至3月4日)華電考察團(tuán) 2005年2月27日～3月4日，由集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部副主任姜家仁、國(guó)際合作部副主任陳全、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部副處長(zhǎng)于文革、杭州華電半山發(fā)電有限公司總經(jīng)理陳斌、江蘇華電戚墅堰發(fā)電有限公司總經(jīng)理錢大阜和上海華電電力發(fā)展有限公司望亭發(fā)電廠副總工程師顧金芳等6位同志組成的華電考察團(tuán)，在團(tuán)長(zhǎng)姜家仁副主任的帶領(lǐng)下，先后訪問了日本郵船公司、日本東京電力公司、東電柏崎羽核電站、東電橫濱發(fā)電廠和香港中華電力公司龍鼓灘發(fā)電廠。在訪問期間，得到了東京電力公司勝俁社長(zhǎng)等高層領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，對(duì)于雙方關(guān)心的問題，充分交換了意見。通過訪問和交流，加深了對(duì)于日本東京電力公司和香港中華電力公司龍鼓灘發(fā)電廠的了解和友誼，初步了解了國(guó)外燃機(jī)電廠（橫濱、龍鼓灘）和沸水堆核電廠（柏崎羽）的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)于集團(tuán)公司系統(tǒng)即將投產(chǎn)的7臺(tái)9fa+型燃機(jī)的運(yùn)營(yíng)管理和即將籌備的核電廠建設(shè)具有一定的指導(dǎo)意義。

一、東京電力公司概況 東京電力公司成立于1951年5月1日，是一家集發(fā)電（含火電、核電、水電、和風(fēng)力發(fā)電）、輸電、供電為一體的區(qū)域性電力集團(tuán)公司，是日本十大區(qū)域電力公司之一，主要經(jīng)營(yíng)范圍為東京地區(qū)，發(fā)電及售電量占日本全國(guó)的35%，2003年?yáng)|京電力公司電力銷售量達(dá)2760.12億千瓦時(shí)（其中核電和燃機(jī)的發(fā)電量各占40%左右），員工人數(shù)為38950人，詳見圖1。隨著電力市場(chǎng)機(jī)制的逐步建立（2005年4月起，63%的電力用戶可以自由選擇電力供應(yīng)商），東京電力公司也面

臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，近來市場(chǎng)份額已經(jīng)下降了2%，并呈繼續(xù)下降趨勢(shì)。

圖1 東京電力公司的發(fā)展情況

表1 東京電力公司發(fā)電裝機(jī)容量分布情況

東京電力公司擁有190座發(fā)電廠，總裝機(jī)容量為62660mw。其中，核電廠3座，裝機(jī)容量17308mw；火力發(fā)電廠26座（含燃機(jī)電廠），裝機(jī)容量36831mw；水力發(fā)電廠160座，裝機(jī)容量8520mw；風(fēng)力發(fā)電廠1座，裝機(jī)容量1mw，詳見表1。500kv輸電線路是東京電力公司的主骨干網(wǎng)架，公司建有1000kv的特高壓輸電線路兩條，目前也降壓至500kv運(yùn)行。

天然氣發(fā)電是從20世紀(jì)70年代開始的，當(dāng)時(shí)從美國(guó)阿拉斯加以lng型式進(jìn)口的，由于調(diào)峰性能強(qiáng)、環(huán)保性能好、效率高等優(yōu)點(diǎn)，日本迅速發(fā)展了該項(xiàng)技術(shù)，發(fā)展到今天，天然氣發(fā)電已經(jīng)占到東京電網(wǎng)供電量的40%。

東京電力公司很早就開始謀求能源的多樣化，為了確保長(zhǎng)期穩(wěn)定的電力供應(yīng)，把確保安全臵于首位，努力進(jìn)行核能發(fā)電的開發(fā)。自70年代初期引進(jìn)核能發(fā)電以來，東京電力公司已經(jīng)擁有17座核電站，裝機(jī)容量達(dá)17308mw，約占總裝機(jī)容量的30%（占東電發(fā)電量的40%）。由于核能發(fā)電在燃料供給的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境保護(hù)等方面都具有優(yōu)越性，東京電力公司把核能發(fā)電作為基礎(chǔ)供電的主力，不斷推進(jìn)核能發(fā)電，多年來，核電設(shè)備利用率達(dá)到了85%左右（新火電機(jī)組設(shè)備利用率為70%、老火電機(jī)組設(shè)備利用率30%）。1． 柏崎羽核電站

柏崎羽核電站是東京電力三大核電站之一，也是世界上最大的核電站，經(jīng)過20年的建設(shè)，形成了目前規(guī)?！?臺(tái)機(jī)組共8212mw裝機(jī)容量，其中，1～5號(hào)沸水堆機(jī)組單機(jī)容量均為1100mw，于1985～1994 年陸續(xù)投產(chǎn)；

6、7號(hào)改進(jìn)型沸水堆機(jī)組單機(jī)容量均為1356mw，分別于1996、1997年投產(chǎn)。全廠正式職工1000人左右，為其服務(wù)的協(xié)作公司人數(shù)達(dá)4000人左右，設(shè)備檢修、文明生產(chǎn)、后勤服務(wù)等均外包給協(xié)作公司（東京電力公司的子公司）。

東電公司在以往的核電建設(shè)、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和最新的技術(shù)成果為基礎(chǔ)，開發(fā)了改進(jìn)型沸水堆機(jī)組（abwr），即柏崎羽核電站的6、7號(hào)機(jī)組，提高了核電機(jī)組的安全性、可靠性，提高了運(yùn)轉(zhuǎn)性、操作性，提高了經(jīng)濟(jì)性，減少放射線量和放射性廢料產(chǎn)生量，縮短了建設(shè)工期（以往的沸水堆機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工期為60個(gè)月，而改進(jìn)型沸水堆機(jī)組的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工期為48個(gè)月），縮短了定期檢查時(shí)間（以往的沸水堆機(jī)組定期檢查時(shí)間為50天，而改進(jìn)型沸水堆機(jī)組的定期檢查時(shí)間為40天）。2． 橫濱火力發(fā)電廠 橫濱火力發(fā)電廠是東京電力公司主力燃機(jī)電廠，于1962年8月開始發(fā)電，1968年6月建成1225mw裝機(jī)容量的規(guī)模（部分機(jī)組現(xiàn)已陸續(xù)退役）。隨著電力需求的不斷增長(zhǎng)，從1998年1月開始擴(kuò)建改進(jìn)型聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組，至今已裝有單機(jī)容量為350mw 的9fa+改進(jìn)型燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組8臺(tái)。機(jī)組以帶基本負(fù)荷為主，當(dāng)參與電網(wǎng)調(diào)峰時(shí)，即調(diào)停某臺(tái)機(jī)組，其他機(jī)組仍帶額定出力運(yùn)行。這樣，機(jī)組效率維持在53～55%的較高水平（若機(jī)組負(fù)荷減半運(yùn)行，則效率僅為45％左右）。該廠人員高度精簡(jiǎn)，電廠正式職工160人，當(dāng)一臺(tái)機(jī)組大修時(shí)，包括協(xié)作公司人員共三、四百人。運(yùn)行方面，電廠設(shè)有發(fā)電部門，發(fā)電部門下設(shè)運(yùn)行值班、發(fā)電組、電氣控制組、機(jī)械組和篇五：關(guān)于組織企業(yè)赴廣東省梅州市學(xué)習(xí)考察的請(qǐng)示報(bào)告

關(guān)于組織企業(yè)赴廣東省梅州市學(xué)習(xí)考察的請(qǐng) 示 報(bào) 告

新寧縣縣委政府：

永豐農(nóng)業(yè)自2006年5月被評(píng)為邵陽(yáng)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)至今，在縣委政府的大力支持與關(guān)懷下，一步一個(gè)腳印地快速發(fā)展。為企業(yè)發(fā)展再上臺(tái)階，我們懇請(qǐng)由新寧縣委政府統(tǒng)一組團(tuán)、統(tǒng)一日程赴廣東省梅州市考察學(xué)習(xí)上市農(nóng)業(yè)企業(yè)。主要考察政府對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的政策支持以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)習(xí)梅州市企業(yè)充分利用資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

梅州市位于廣東省東北部，屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，地質(zhì)構(gòu)造比較復(fù)雜，主要由花崗巖等六大巖石構(gòu)成山地、階地等五大類地貌，全市山地面積占24.3%，自然特征與新寧相仿。截止2011年，梅州市有近10家企業(yè)成功上市。企業(yè)的成功，受益于梅州市委市政府的英明政策。市領(lǐng)導(dǎo)劉日知曾提出全新的山區(qū)科學(xué)發(fā)展之路，以資本市場(chǎng)作為山區(qū)科學(xué)發(fā)展之路的強(qiáng)大助推力。市領(lǐng)導(dǎo)李嘉認(rèn)為“扶持企業(yè)上市就是最高層次的招商引資”。如塔牌集團(tuán)、威華股份成功上市募集資金超過20億元，所募集的資金相當(dāng)于梅州市當(dāng)年引進(jìn)市外實(shí)際到位資金的40%。

為確?？疾鞂W(xué)習(xí)高效，特成立考察領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員為：（分管農(nóng)業(yè)副縣長(zhǎng)）

（農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)）（招商局局長(zhǎng)）

（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）

同時(shí)做好活動(dòng)小組分組工作，明確小組組長(zhǎng)和責(zé)任人的具體職責(zé)，以確保活動(dòng)正常、安全、有序地進(jìn)行。具體計(jì)劃如下：

一、外出時(shí)間：七月五日左右出發(fā)，學(xué)習(xí)考察活動(dòng)時(shí)間為三天。

二、考察地點(diǎn)：廣東梅州。

三、組織工作：

由永豐農(nóng)業(yè)對(duì)參加考察學(xué)習(xí)活動(dòng)的人員所需的業(yè)務(wù)、管理等多方面資料進(jìn)行準(zhǔn)備。全體成員在考察活動(dòng)中要遵守紀(jì)律，顧全大局，服從安排。

四、經(jīng)費(fèi)：

考慮本次考察學(xué)習(xí)在農(nóng)業(yè)招商引資方面起著拋磚引玉作用，所發(fā)生的考察學(xué)習(xí)費(fèi)用最好由政府在農(nóng)業(yè)部門列支。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制在600元/人，超出部分由企業(yè)或個(gè)人承擔(dān)。

第四篇：赴鳳陽(yáng)小崗村參觀考察報(bào)告

赴鳳陽(yáng)小崗村參觀考察報(bào)告

唐智慧（政法管理系13級(jí)法律事務(wù)一班）

摘 要 本文以2014年12月6日至7日，隨思政部老師去滁州市鳳陽(yáng)縣小崗村考察為線索，通過參觀沈浩同志先進(jìn)事跡陳列館和大包干紀(jì)念館，具體描述了參觀過程中的所見所聞以及心得。

關(guān)鍵詞：沈浩同志先進(jìn)事跡陳列館 大包干紀(jì)念館 紅手印 改革 正文

2014年12月6日，第一次踏上了小崗村這片神奇的土地，在三十多年時(shí)間里先后誕生、孕育了“大包干”精神和沈浩精神。1978年12月，小崗村18位農(nóng)民以“托孤”的方式，在一份生死契約上按下紅手印，在全國(guó)率先實(shí)施農(nóng)業(yè)“大包干”（家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制），從而拉開了中國(guó)農(nóng)村改革的序幕，因此小崗村被譽(yù)為“中國(guó)農(nóng)村改革第一村”。

一、沈浩同志先進(jìn)事跡陳列館感想

（一）、奉公無私，情系小崗

“兩人任村官瀝血嘔心帶領(lǐng)一方求發(fā)展，六載離家鞠躬盡瘁引導(dǎo)萬民奔小康”，這是沈浩同志先進(jìn)事跡陳列館的前言，也是沈浩同志兢兢業(yè)業(yè)六年的真實(shí)寫照。

2004年，當(dāng)他第一次走進(jìn)小崗村，就仿佛注定了與這片土地的生死相依，沈浩同志被選派為安徽第一批下派農(nóng)村干部，赴鳳陽(yáng)縣小崗村任村黨支部書記，時(shí)間3年。此時(shí)的小崗雖然中國(guó)農(nóng)村改革發(fā)祥地的名聲在外，但是也面臨著發(fā)展的瓶頸問題。在剛上任的頭兩個(gè)月里，他跑遍了全村108戶人家，與每一位村民促膝長(zhǎng)談，談的話題只有一個(gè)小崗只有發(fā)展才能富裕。沈浩同志為小崗辦的第一件大事就是為小崗修上一條水泥路，這條路并沒有采取招標(biāo)的方式，而是發(fā)動(dòng)全村男女老少投工，按勞分酬，既省了錢又凝聚了全村人的心。沈浩同志也天天扎在工地里，與村民們一起扛水泥，拌砂漿，什么活都干，沒有一丁點(diǎn)兒的官架子，而這條路就是后來的“友誼大道”。通過這件事小崗人的心里有了數(shù)，這個(gè)書記是真心來為小崗辦實(shí)事的！

春去秋來，轉(zhuǎn)眼間沈浩的任期滿了，當(dāng)年的大包干帶頭人嚴(yán)金昌和他的老伙伴們，又聚到了一起，這一次他們的集聚不是為了別的，他們要把沈浩留下。幾天后，一張98個(gè)小崗村村民紅手印的“請(qǐng)?jiān)笗边f到了省城，請(qǐng)求讓沈浩在小崗再干3年。這世上還有什么比紅手印更能一個(gè)中國(guó)農(nóng)民最質(zhì)樸的情感呢？組織上征求沈浩的意見，他低頭沉默，家有牽掛的老母妻女，然而他還是做出了留下的抉擇。98個(gè)紅手印，牽住了他的心??

（二）、干事創(chuàng)業(yè)，生死相依

在第二個(gè)任期內(nèi)，沈浩憑借著極其敏銳的經(jīng)濟(jì)頭腦，以及財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)和省財(cái)政廳工作的經(jīng)歷，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)小崗村村民大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，先后引進(jìn)多家大型現(xiàn)代化企業(yè)入駐小崗。新小崗，在深化改革展翅高飛，2005年獲得“中國(guó)十大名村"榮譽(yù)稱號(hào)。2008年，小崗村農(nóng)民人均收入達(dá)到6000多元，是沈浩來到小崗之初的三倍。

2009年秋，眼看著沈浩的第二個(gè)任期又快到了，小崗人又坐不住了。沈浩同志這樣對(duì)滿心焦慮的村民們說：“只要你們歡迎我，我愿一輩子留在小崗！”9月24日，小崗村村民又摁下了186個(gè)紅手印，再次挽留省城來的好書記，這一次的紅手印寄托了富裕起來的小崗村人更遠(yuǎn)大的夢(mèng)想！

一語成讖，2009年11月6日，沈浩同志太累了，太累了，他睡下后就再也沒有醒來??這一天，小崗村哀云籠罩，小崗人無不沉浸在巨大悲痛之中。一張“請(qǐng)?jiān)笗蹦卦谝浑p又一雙手中傳遞，灑滿淚水的紙上，再一次摁下了一個(gè)又一個(gè)紅手印，這一次他們請(qǐng)求將他們的親人——沈書記永遠(yuǎn)留在小崗。2009感動(dòng)中國(guó)人物評(píng)選組委會(huì)授予沈浩同志“感動(dòng)中國(guó)人物”，頒獎(jiǎng)辭是這樣寫的：兩任村官，六載離家，總是和農(nóng)民面對(duì)面，肩并肩。他走得匆忙，放不下村里道路工廠和農(nóng)田，對(duì)不住家中嬌妻幼女與高堂。那一年，村民按下紅手印，改變鄉(xiāng)村的命運(yùn)；如今，他們?cè)俅紊斐鍪种?，鮮紅手印，顆顆都是他的碑文。

（三）、學(xué)習(xí)榜樣，反省自身

在參觀學(xué)習(xí)過程中，我們一直在強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)沈浩精神，那么學(xué)什么，怎么做，才是真正踐行沈浩精神呢？沈浩同志，作為一名基層村級(jí)組織的帶頭人，用自己的生命詮釋了新時(shí)期共產(chǎn)黨員的時(shí)代內(nèi)涵，那滿是紅手印的請(qǐng)?jiān)笗砹巳罕娮罡叩陌?jiǎng)，一座座現(xiàn)代化企業(yè)坐落小崗，小崗舊貌換新顏，人民的日子越過越好，然而小崗人仍忘不了心心念念的好書記——沈浩，淚水已然不足以寄托對(duì)群眾貼心人的深深懷念，唯有沿著榜樣未竟的事業(yè)方向，努力奮斗，才是對(duì)榜樣最好的致敬。

落到實(shí)處，作為一名在校大學(xué)生，我們應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確找準(zhǔn)自身定位，努力扎實(shí)學(xué)好專業(yè)技能，不斷提升自身文化素質(zhì)修養(yǎng)。現(xiàn)今，我們身邊有許多人，早已忘了勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，而學(xué)習(xí)沈浩精神，就一定要學(xué)習(xí)沈浩同志艱苦奮斗的精神，我們今天所享有的優(yōu)越的物質(zhì)生活條件，并不是靠我們自己的雙手勞動(dòng)換來，還是依靠父母，所以我們一定要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，不怕苦不怕難的實(shí)干精神，絕不浪費(fèi)父母任何一分血汗錢。六年的時(shí)間，沈浩改變的不僅僅是小崗村的經(jīng)濟(jì)面貌，改變的還有當(dāng)?shù)厝岁惻f的思想，這幾年里小崗先后引進(jìn)了一批現(xiàn)代化模式的大型企業(yè)，帶動(dòng)了小崗經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使老百姓真正得到了實(shí)惠，所以我們?cè)趯W(xué)習(xí)沈浩精神的同時(shí)，還要不忘不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，科技是關(guān)鍵，人才是核心，作為有著較高素養(yǎng)的大學(xué)生，我們更加要充分發(fā)揮好大學(xué)的基礎(chǔ)作用，在大學(xué)學(xué)習(xí)過程中不斷鍛造自己成為優(yōu)秀的生力軍！

二、大包干紀(jì)念館感想

（一）、敢為天下先

“鳳陽(yáng)地多不打糧，碾子一住去逃荒。只見鳳陽(yáng)女出嫁，不見新娘進(jìn)鳳陽(yáng)”，這是一首傳唱于上個(gè)世紀(jì)六七十年的鳳陽(yáng)花鼓詞，也是那個(gè)年代人民生活的真實(shí)寫照。鳳陽(yáng)現(xiàn)在是一個(gè)被人們津津樂道的好地方，但鳳陽(yáng)被大家熟知，原因不外有三，其一是出了個(gè)皇帝朱元璋；其二是解放前討飯出了名；其三是包產(chǎn)到戶小崗村，十八個(gè)紅手印拉開了中國(guó)農(nóng)村改革的序幕。走進(jìn)大包干紀(jì)念館，首先引入眼簾的就是當(dāng)年大包干的生死契約，鮮紅的十八個(gè)紅手印震撼了在場(chǎng)的每一個(gè)人。當(dāng)年按下這十八個(gè)手印的人，是在拿生命做賭注，由于大包干不符合當(dāng)時(shí)的政策規(guī)定，鄰村的村民疑惑、檢舉，公社進(jìn)行批評(píng)，勒令合并，還暫扣了分配給小崗的種子、化肥等生產(chǎn)資料，十八位村民擔(dān)驚受怕。1979年是小崗農(nóng)村改革最關(guān)鍵、最艱苦的一年，前有多個(gè)中央文件明令禁止“不許包產(chǎn)到戶，不許分田單干”，后有春耕農(nóng)時(shí)的不待，滁縣地委給大包干報(bào)戶口，省委批準(zhǔn)干三年，才讓小崗人懸著的心稍稍放松。

1980年9月27日，中共中央印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制的幾個(gè)問題的通知》，指出可以“包產(chǎn)到戶”，也可以“包干到戶”，在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定。大包干從此有了全國(guó)的“戶口”。1981年5月31日，鄧小平同志在《關(guān)于農(nóng)村政策問題》的談話中指出：“鳳陽(yáng)花鼓”中唱的那個(gè)鳳陽(yáng)縣，絕大多數(shù)生產(chǎn)隊(duì)搞了大包干，也是一年翻身，改變面貌??”大包干得到了小平同志的肯定，緊接著的1982年1月1日，被稱為“中央一號(hào)文件”的《農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》，肯定了“包產(chǎn)到戶”、“包干到戶”在內(nèi)的各種生產(chǎn)責(zé)任制“都是社會(huì)主義集體經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)責(zé)任制”。從此，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的春風(fēng)從小崗開始，吹綠了整個(gè)神州大地！

（二）、與時(shí)俱進(jìn)，不斷向前

“說鳳陽(yáng)，道鳳陽(yáng)，鳳陽(yáng)本是好地方，自從包地包產(chǎn)后，家家生活大變樣”，如今的鳳陽(yáng)花鼓歌早已不是當(dāng)年的討飯謠了，而是反映人民美好生活的幸福曲了。如今的小崗村推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)，并以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國(guó)家特色景觀旅游名村為契機(jī)，正在開啟新一輪改革。

首先，明確了小崗村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向?qū)嵤┛萍寂d農(nóng)戰(zhàn)略，依法推進(jìn)土地有償流轉(zhuǎn)，實(shí)行規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；采用公司+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化模式，用循環(huán)農(nóng)業(yè)的理念，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)；發(fā)揮小崗村品牌優(yōu)勢(shì)，開展招商引資；著力打造小崗村旅游品牌，發(fā)展以紅色旅游基地和觀光生態(tài)農(nóng)莊相結(jié)合的旅游業(yè)。緊接著，在村集體經(jīng)濟(jì)壯大的基礎(chǔ)上，小崗村村集體為全村村民統(tǒng)一購(gòu)買了養(yǎng)老、新型合作醫(yī)療；農(nóng)作物和家庭財(cái)產(chǎn)等四項(xiàng)保險(xiǎn)，建立起了小崗村教育教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)、困難家庭生活保障、創(chuàng)新發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)等制度，逐步構(gòu)建和完善小崗村社會(huì)保障體系；每年春節(jié)期間村里都舉辦春節(jié)聯(lián)歡會(huì)和紅歌會(huì)等大型文體活動(dòng)；利用農(nóng)家書屋、舉辦農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班等形式，培育新型農(nóng)民；開展文明戶評(píng)選；成立鑼鼓隊(duì)、花鼓隊(duì)等村民文藝隊(duì)伍，經(jīng)常組織村民開展集體舞、健身舞等群眾性文化娛樂活動(dòng)。

（三）、搶抓機(jī)遇、不斷提升

改革開放是決定當(dāng)代中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇，是黨的十一屆三中全會(huì)以來新時(shí)期最鮮明的特點(diǎn)、中國(guó)的改革是全面的改革，包括經(jīng)濟(jì)體制。政治體制、文化 體制、社會(huì)體制和其他各方面的體制改革。20世紀(jì)70年代末。中國(guó)開啟了改革的歷史進(jìn)程。改革在農(nóng)村拉開序幕，第一步廢除了人民公社制度建立起以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主。充分結(jié)合。雙層經(jīng)營(yíng)的新型集體所有制。然后，大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出現(xiàn)，轉(zhuǎn)移了大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，為提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)工業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開辟了一條新路。在農(nóng)村改革取得成效的基礎(chǔ)上，以城市為重點(diǎn)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的改革逐漸開始。

我國(guó)自古以來就是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，至今仍擁有八億農(nóng)村人口，“三農(nóng)”問題關(guān)系到國(guó)民素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)家富強(qiáng)。農(nóng)村是全面建設(shè)小康社會(huì)的重點(diǎn)區(qū)域，沒有農(nóng)村的穩(wěn)定和全面進(jìn)步，就沒有全社會(huì)的穩(wěn)定和全面進(jìn)步；沒有農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民的小康，就沒有全國(guó)的發(fā)展和僵人民的小康。因此要實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，關(guān)鍵在農(nóng)村，重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)也在農(nóng)村。推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展，必須將改善民生作為重要內(nèi)容，牢牢把握加強(qiáng)“三農(nóng)”這個(gè)根本立足點(diǎn)，關(guān)心農(nóng)業(yè)、關(guān)注農(nóng)村、關(guān)愛農(nóng)民，積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

結(jié)語 小崗村，一個(gè)普通而又非凡的中國(guó)農(nóng)村，普通是因?yàn)樗皇乔f個(gè)中國(guó)農(nóng)村中的一個(gè)，非凡是因?yàn)樗盟募埣t手印書寫了一段傳奇。農(nóng)民的選擇，黨的實(shí)事求是思想路線是中國(guó)農(nóng)村改革的源動(dòng)力。大包干賦予了農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，進(jìn)一步明確農(nóng)民的責(zé)、權(quán)、利，極大地調(diào)動(dòng)了億萬農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，扭轉(zhuǎn)了中國(guó)農(nóng)業(yè)徘徊不前的局面。沈浩精神激勵(lì)著無數(shù)青年人艱苦奮斗、扎根基層，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，更加緊密的團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，為全面建成小康社會(huì)而奮斗！青年是祖國(guó)的未來和民族的希望，青年學(xué)生是國(guó)家的寶貴人才資源。作為一名光榮的青年大學(xué)生，我們應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮青年大學(xué)生的積極作用，努力成為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)合格建設(shè)者和接班人！

參考文獻(xiàn)：

[1]張行宇.歡迎您來小崗村.中國(guó)小崗村，2014-12-16.[2] 張嚴(yán)平、王圣志、周立民.《永遠(yuǎn)的紅手印》.黨建.2010（02）.[3]鄧小平，鄧小平文選，北京：人民出版社，1994.[4]毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論，北京：高等教育出版社，2010.

第五篇：赴義烏參觀學(xué)習(xí)考察報(bào)告

為祝賀“義烏**商會(huì)”成立，我到義烏小住了兩天。我很想了解義烏崛起的奧秘，所以特別注意收集有關(guān)情況。湖北老鄉(xiāng)引導(dǎo)我們參觀了義烏小商品市場(chǎng)，談了很多感受。義烏市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)**同志在祝賀義烏**商會(huì)成立的講話中，介紹了一些簡(jiǎn)要的情況。我趁機(jī)同**同志攀談了較長(zhǎng)時(shí)間，并向他索要了一些資料，使我對(duì)義烏發(fā)展的情況有了一些了解。

我原來只是知道義烏有規(guī)模較大的小商品市場(chǎng)，誰知義烏已被聯(lián)合國(guó)、世界銀行等權(quán)威機(jī)構(gòu)譽(yù)為全球最大的商品批發(fā)市場(chǎng)，成為有名的“世界超市”！

義烏還創(chuàng)造了許多“全國(guó)第一”乃至“世界第一”：占世界生產(chǎn)總量40%的電子鐘表、占世界銷量60%的圣誕禮品、占全國(guó)70%的飾品、50%的拉鏈、35%的襪子等等。

**同志自豪地說：我們義烏走出了一條符合自身實(shí)際、富有自身特色的區(qū)域發(fā)展之路，被省委授予了地市級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限。

我經(jīng)過消化、思考和梳理認(rèn)為義烏崛起的奧秘是：

一、義烏奇跡源于發(fā)展戰(zhàn)略的正確抉擇

義烏在改革開放初期（上世紀(jì)80年代末）就提出了“興商建市”的戰(zhàn)略目標(biāo)。習(xí)近平在任浙江省委書記時(shí)說：“義烏的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)充分說明，對(duì)于經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的正確的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，要一以貫之、一任接一任、一屆接一屆，接好‘接力棒’、打好‘接力賽’，絕不能‘城頭變幻大王旗’。同時(shí)，打好‘接力賽’也必須有所創(chuàng)新，有新思路、新舉措、新作為”?？少F的是，30年來，義烏的領(lǐng)導(dǎo)換了一屆又一屆，但“興商建市”戰(zhàn)略始終沒有動(dòng)搖。歷屆黨委政府還不斷賦予“興商建市”戰(zhàn)略

以新的內(nèi)涵，先后提出了“以商促工、貿(mào)工聯(lián)動(dòng)”、“以商強(qiáng)農(nóng)”、“建設(shè)國(guó)際性商貿(mào)城市”等一系列發(fā)展策略，始終把市場(chǎng)作為區(qū)域“發(fā)展極”來培育，“工作圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，城市繞著市場(chǎng)建，產(chǎn)業(yè)跟著市場(chǎng)育”，充分發(fā)揮市場(chǎng)效應(yīng)，以市場(chǎng)得持續(xù)發(fā)展作為推進(jìn)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)化、工業(yè)化、城市化、城鄉(xiāng)一體化和國(guó)際化的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

二、義烏經(jīng)驗(yàn)的核心是創(chuàng)新

區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有待于一套具有區(qū)域特色、充滿活力的發(fā)展體制和發(fā)展機(jī)制的形成。而體制機(jī)制的形成則依賴于創(chuàng)新，是創(chuàng)新成就了義烏的成功。

1、關(guān)于市場(chǎng)創(chuàng)新

把商貿(mào)業(yè)作為義烏的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這種選擇本身就是創(chuàng)新。

十分巧妙地處理好繁榮市場(chǎng)與規(guī)范市場(chǎng)的關(guān)系，既不采取約束過多的行政干預(yù)，又不放任自流撒手不管。他們通過攤位的有序合法流轉(zhuǎn)和交易區(qū)“劃行歸市”（將同類商品安排在同一地段經(jīng)營(yíng)），可以開展充分的競(jìng)爭(zhēng)，提高商品價(jià)格的透明度，防止假冒偽劣，也便于廠家及時(shí)了解市場(chǎng)行情。認(rèn)真實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)和

2、關(guān)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

小商品市場(chǎng)有賴于強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐，沒有強(qiáng)大的工業(yè)就沒有繁榮穩(wěn)定的市場(chǎng)。他們引商轉(zhuǎn)工、貿(mào)工聯(lián)動(dòng)，走出了一條獨(dú)特的工業(yè)發(fā)展路子。多年積累的商業(yè)資本利用信息和銷售網(wǎng)絡(luò)向制造業(yè)擴(kuò)張，政府因勢(shì)利導(dǎo)，使義烏60%的工業(yè)企業(yè)是從商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)入的，轉(zhuǎn)入資本達(dá)250億元。還涌現(xiàn)出襯衫、毛紡、飾品、拉鏈、工業(yè)品等十多個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

為了避免小商品生產(chǎn)企業(yè)

“低、小、散”問題，義烏走上了產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的路子。集群企業(yè)分享全國(guó)、全球銷售網(wǎng)絡(luò)和地區(qū)專業(yè)化生產(chǎn)這兩種集聚效應(yīng)，大大降低了生產(chǎn)成本。雖然企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，但專業(yè)化程度高，企業(yè)互相配套，物資供應(yīng)、信息交流、人才流動(dòng)方便高效。義烏提出“抓領(lǐng)軍企業(yè)就是抓中小企業(yè)”的理念，各優(yōu)勢(shì)行業(yè)都培育出了一批龍頭企業(yè)，其中針織行業(yè)有芬莉、浪莎、寶娜斯、夢(mèng)娜等4家企業(yè)躋身全國(guó)針織銷售收入50強(qiáng)。

義烏構(gòu)建了公共科技服務(wù)平臺(tái)，建設(shè)虛擬研究院、義烏創(chuàng)意園、浙大義烏技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和創(chuàng)業(yè)育成中心，使義烏成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。

3、關(guān)于城鄉(xiāng)一體化創(chuàng)新

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為了進(jìn)一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，2003年義烏制定了全國(guó)第一個(gè)縣級(jí)市城鄉(xiāng)一體化行動(dòng)綱要，編制完成了城鄉(xiāng)一體化社區(qū)布局規(guī)劃，把全市800個(gè)行政村統(tǒng)籌規(guī)劃為290個(gè)社區(qū)，爭(zhēng)取到2020年基本完成城鄉(xiāng)一體化任務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村向社區(qū)、農(nóng)民向市民、農(nóng)業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)融合，共享現(xiàn)代文明。大力發(fā)展都市農(nóng)業(yè)，建設(shè)高端都市休閑農(nóng)業(yè)度假區(qū)，開發(fā)農(nóng)業(yè)休閑旅游帶，辦好紅糖節(jié)、蓮藕節(jié)等農(nóng)產(chǎn)品展會(huì)，創(chuàng)辦名特優(yōu)新產(chǎn)品展銷中心。等等。

三、義烏成功的關(guān)鍵在于有一個(gè)開朗、務(wù)實(shí)、有為的黨政領(lǐng)導(dǎo)

遵照浙江省委“干在實(shí)處、走在前列”的要求，義烏市委提出“先人一步、快人一拍、勝人一籌”的前列理念，增強(qiáng)干部跨越發(fā)展的意識(shí)、膽魄和能力，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的實(shí)干氛圍，并加強(qiáng)“服務(wù)到位、考核到位、監(jiān)督到位、懲罰到位”的效能建設(shè)，增強(qiáng)了黨的引領(lǐng)能力，推動(dòng)了義烏跨越式發(fā)展。

1、把發(fā)揮政府這只“有形的手”的作用和發(fā)揮市場(chǎng)這只“無形的手”的作用有機(jī)結(jié)合起來。

正確處理政府和市場(chǎng)的關(guān)系，政府該管的堅(jiān)決管好，該放的充分放開，讓市場(chǎng)在法制的軌道上充分發(fā)揮資源配置的基礎(chǔ)性作用，使政府真正回到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)督、社會(huì)管理、公共服務(wù)的本質(zhì)上來。1993年義烏實(shí)行了“管辦分離”，一方面政府及時(shí)退出了市場(chǎng)主體角色，另一方面堅(jiān)持控制土地使用權(quán)和市場(chǎng)攤位等事關(guān)市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。由政府控股的“中國(guó)小商品城（集團(tuán)）股份有限公司”作為市場(chǎng)主辦者進(jìn)行市場(chǎng)硬件建設(shè)、配套服務(wù)、經(jīng)營(yíng)開發(fā)和