第一篇：機(jī)艙自查項目

機(jī)艙自查項目

1發(fā)電機(jī)組；（1）一號發(fā)電原動機(jī)不能使用，缺配件。

（2）三臺發(fā)電原動機(jī)的伺服器都不能在配電屏上使用，一號，三號的伺服器都已經(jīng)損壞，需新購。（3）二號，三號原動機(jī)燃油泵都漏油。（4）二號，三號原動機(jī)下竄氣嚴(yán)重。（5）原動機(jī)和發(fā)電機(jī)連接傳動軸都沒有安裝止動墊片。2主機(jī)淡水冷卻器的端蓋損壞急需換新。

3主機(jī)排溫表不對，排溫表的傳感器長度要135mm，而船上現(xiàn)用的傳感器長度只有75mm，不能知道燃燒室的實際溫度。4組合鍋爐的燃燒器不會點火，液位及高低壓控制器已損壞，馬上進(jìn)入冬季，需恢復(fù)系統(tǒng)。

5岸電箱的箱子銹化，需更換箱子。

6油水分離器和生活污水處理器都不能實質(zhì)工作。7機(jī)艙花鋼板下的污油垢太多需清艙。

8應(yīng)急逃口的巖棉都已風(fēng)化，若不保護(hù)就達(dá)不到A60 已上項目請公司酌情解決

蘇鐵12輪輪機(jī)部

2013年9月23日

第二篇：項目自查情況匯報

張掖市鈞方新型建材開發(fā)有限公司

關(guān)于利用工業(yè)廢棄物生產(chǎn)建材產(chǎn)品項目

工程建設(shè)情況的匯報

張掖市鈞方新型建材開發(fā)有限公司利用工業(yè)廢棄物生產(chǎn)建材產(chǎn)品項目，于2008年6月由市發(fā)改委備案立項。2009年1月被國家發(fā)改委列為2009年資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)扶持項目，并下?lián)苎a助資金460萬元。項目原計劃于2009年4月開工建設(shè)，9月底完成生產(chǎn)廠房及設(shè)備基礎(chǔ)工程，10月份完成設(shè)備安裝及調(diào)試，11月份正式投產(chǎn)運營。

項目基本情況：于2008年6月由市發(fā)改委備案立項。2009年1月被國家發(fā)改委列為2009年資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)扶持項目，并下?lián)苎a助資金460萬元。

本項目施行法人責(zé)任制，制定項目管理規(guī)劃，并設(shè)立專門的工程管理機(jī)制，在完成工程實施過程中辦理各種手續(xù)和對工程建設(shè)過程中的各項過程控制和管理，為工程投產(chǎn)做準(zhǔn)備。該項目于2008年8月開始籌建，現(xiàn)已完成投資1370萬元，其中：自籌資金1210萬元，國補資金160萬元（總資金460萬元）。已完成環(huán)評、安評、可研、選址、規(guī)劃、堪察、設(shè)計、土建工程施工單位及鋼結(jié)構(gòu)安裝工程招投標(biāo)等前期工作；完成了供水、供電、通訊、辦公用房、員工宿舍等基礎(chǔ)設(shè)施；訂購了一期工程全套生產(chǎn)設(shè)備。

一、項目立項決策：該項目立項決策程序合理，無違反基本建設(shè)、違規(guī)審批等問題，目前已完成立項目批復(fù)、可研等工作，正在進(jìn)行初步設(shè)計的調(diào)整及圖紙的修改工作。

二、工程建設(shè)方面：項目已辦理“兩證一書”，地址堪察報告、設(shè)計合同、監(jiān)理合同齊全，土建工程及工房鋼結(jié)構(gòu)工程已公開招標(biāo)，招標(biāo)資料齊全；工程施工按工程質(zhì)量檢查要求進(jìn)行。由于本項目有特殊的專業(yè)要求，只有少數(shù)潛在投標(biāo)人可供選擇，對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、主要設(shè)備采取邀請招標(biāo)；

三、資金管理方面：按照國家規(guī)定程序采購工程建設(shè)材料和設(shè)備；采購的設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、型號及主要材料符合原設(shè)計要求；財務(wù)管理制度實行專帳核算，納入專戶儲存，建立資金和概算管理制度，支出合規(guī)，四：土地使用方面：項目新址土地手續(xù)已完成；土地掛牌出讓，手續(xù)等待下發(fā)。

未能如期建設(shè)的原因：張掖工業(yè)園區(qū)于2009年3月整體規(guī)劃循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園，項目推遲于2009年7月開工建設(shè)；開工后又因慶華集團(tuán)煤化工項目選址，于2009年8月9日工業(yè)園區(qū)管委會要求我公司在建項目停工待遷；2009年10月11日新址確認(rèn)，項目于2009年10月13日在新址開工建設(shè)，同時進(jìn)行部分原材料及設(shè)施的搬遷工作；2010年3月25日，由于土地權(quán)屬問題，再一次選址進(jìn)行整體搬遷；以上原因影響了項目建設(shè)計劃進(jìn)度，項目建設(shè)的其他不利因素，公司正在協(xié)調(diào)解決。

搬遷新址后的建設(shè)計劃：為順應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園的整體規(guī)劃發(fā)展，經(jīng)公司研究決定及時調(diào)整思路、修改設(shè)計方案及施工圖紙，并重新擬訂建設(shè)計劃；計劃于2010年4月26日開始于新址進(jìn)行土建施工，預(yù)計土建有效工期為4個月，于2010年9月底完成土建工程、工房鋼結(jié)構(gòu)工程，同時進(jìn)行設(shè)備安裝及調(diào)試，計劃工期為3個月，各項工作合理統(tǒng)籌進(jìn)行，將項目有效建設(shè)工期控制在9個月以內(nèi)；12月底正式投產(chǎn)運營，以確保按期完成國家發(fā)改委對該項目的建設(shè)進(jìn)度要求。

特此報告！

O一O年七月十六日 二

第三篇：節(jié)能項目自查情況（范文）

****工有限責(zé)任公司余熱回收綜合利用

節(jié)能改造項目自查情況匯報

*******工有限責(zé)任公司熱回收綜合利用節(jié)能改造項目于2010年1月開工，2011年5月完工。自2011年6月運行至今，各項設(shè)備及工藝運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，相關(guān)能耗大大減少，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著，達(dá)到了預(yù)期節(jié)能目標(biāo)。

一、項目開工情況

*****有限責(zé)任公司熱回收綜合利用節(jié)能改造項目于2010年1月開工，原計劃2010年12月完工，但因其中幾個月公司所在工業(yè)園區(qū)沿江路翻修，加之2010本地區(qū)經(jīng)常分片區(qū)停電，影響了不少設(shè)備現(xiàn)場制作的進(jìn)度，同時設(shè)備在制作過程中需要反復(fù)調(diào)試，故實際完工時間為2011年5月。

二、項目進(jìn)展情況

項目實施內(nèi)容：1.對公司原有的7.2萬t/a熱法磷酸生產(chǎn)線進(jìn)行改造增設(shè)特種黃磷燃磷爐回收其黃磷化學(xué)反應(yīng)熱副產(chǎn)低壓蒸汽，替代燃煤鍋爐減少用煤量。2.采用熱管余熱回收裝置對8000t/a飼料級磷酸鈣高溫尾氣進(jìn)行熱能利用來副產(chǎn)蒸汽，減少煤的用量。3.采用特種燃燒爐對8000t/a次磷酸鈉生產(chǎn)的尾氣回收其燃燒熱能副產(chǎn)蒸汽和磷酸，減少煤的用量及有害氣體的排放。

現(xiàn)該項目已全部完工，各項設(shè)備及工藝運行良好，達(dá)到了預(yù)期節(jié)能目標(biāo)。

三、項目資金使用情況

*****有限責(zé)任公司熱回收綜合利用節(jié)能改造項目計劃投資2068萬元，實際投資1896.39萬元，該項目已完工。第一批已到位的財政獎勵資金156萬元已全部投入項目中，主要用于購置改造設(shè)備、材料，其余資金企業(yè)用自籌資金支付。

四、取得的成效

通過改造前后比較，節(jié)能效果明顯，能源消耗顯著減少。改造前磷酸單位產(chǎn)品能耗0.0385tce/t，次磷酸鈉單位產(chǎn)品能耗

2.81tce/t，飼料鈣單位產(chǎn)品能耗0.0137tce/t；改造后磷酸單位產(chǎn)品能耗0.002tce/t，次磷酸鈉單位產(chǎn)品能耗1.54tce/t，飼料鈣單位產(chǎn)品能耗0.0042tce/t。如果生產(chǎn)產(chǎn)量不變，改造后比改造前可節(jié)約標(biāo)煤11964噸/年。

*************有限責(zé)任公司

二〇一二年四月二十六日

第四篇：項目自查注意事項

工程項目信息是否完整（工程名稱、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、項目經(jīng)理、工程量（多少平方米）、項目地址、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位（包括名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、地址）缺一不可）。所有合同是否有掃描件所有合同掃描件簽訂日期與系統(tǒng)中簽訂日期是否合理，合同開工日期與系統(tǒng)中的計劃開工日期是否一致所有合同簽訂信息是否完整投標(biāo)文件需要掃描件（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)）進(jìn)度中需要細(xì)化到幾棟、幾層樓、哪個部位進(jìn)度計劃計劃完成時間與實際完成時間最好不要一模一樣根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度查詢當(dāng)月物資消耗情況，物資出庫要與進(jìn)度計劃相符 9 分包合同主要看合同的付款物資中采購計劃與入庫需要對應(yīng)先看月進(jìn)度，這個月計劃做什么，再看期間計劃成本這個月做哪些，有多少工程量，上下要對應(yīng)然后看實際成本這個月分?jǐn)?，分?jǐn)偭硕嗌?，是哪些部位查看計劃成本?zhí)行情況表，期間計劃成本與期間實際成本的對比不可過大（誤差不得超過20%）查看竣工模塊中開工報告、施工許可證、與進(jìn)度對應(yīng)的階段性驗收記錄、材料驗收報告匯總表必須上傳掃描件（word或者pdf格式）。供應(yīng)商信息：供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話信息必須完整，缺一不可查詢財務(wù)中物資購銷財務(wù)憑證安全教育與培訓(xùn)中根據(jù)開工時間人員進(jìn)場教育（過年后）人員需要多點 18 質(zhì)量檢查記錄、安全檢查記錄需要全，沒有問題的檢查項也要寫上去。19 設(shè)備維修保養(yǎng)記錄要全，進(jìn)退場財務(wù)查詢項目月度余額表要與項目相符

注：所有掃描件必須pdf格式（只要一個文件）。

第五篇：項目自查情況匯報

張掖市鈞方新型建材開發(fā)有限公司

關(guān)于利用工業(yè)廢棄物生產(chǎn)建材產(chǎn)品項目

工程建設(shè)情況的匯報

張掖市鈞方新型建材開發(fā)有限公司利用工業(yè)廢棄物生產(chǎn)建材產(chǎn)品項目，于2008年6月由市發(fā)改委備案立項。2009年1月被國家發(fā)改委列為2009年資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)扶持項目，并下?lián)苎a助資金460萬元。項目原計劃于2009年4月開工建設(shè)，9月底完成生產(chǎn)廠房及設(shè)備基礎(chǔ)工程，10月份完成設(shè)備安裝及調(diào)試，11月份正式投產(chǎn)運營。

項目基本情況：于2008年6月由市發(fā)改委備案立項。2009年1月被國家發(fā)改委列為2009年資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)扶持項目，并下?lián)苎a助資金460萬元。

本項目施行法人責(zé)任制，制定項目管理規(guī)劃，并設(shè)立專門的工程管理機(jī)制，在完成工程實施過程中辦理各種手續(xù)和對工程建設(shè)過程中的各項過程控制和管理，為工程投產(chǎn)做準(zhǔn)備。該項目于2008年8月開始籌建，現(xiàn)已完成投資1370萬元，其中：自籌資金1210萬元，國補資金160萬元（總資金460萬元）。已完成環(huán)評、安評、可研、選址、規(guī)劃、堪察、設(shè)計、土建工程施工單位及鋼結(jié)構(gòu)安裝工程招投標(biāo)等前期工作；完成了供水、供電、通訊、辦公用房、員工宿舍等基礎(chǔ)設(shè)施；訂購了一期工程全套生產(chǎn)設(shè)備。

一、項目立項決策：該項目立項決策程序合理，無違反基本建設(shè)、違規(guī)審批等問題，目前已完成立項目批復(fù)、可研等工作，正在進(jìn)行初步設(shè)計的調(diào)整及圖紙的修改工作。

二、工程建設(shè)方面：項目已辦理“兩證一書”，地址堪察報告、設(shè)計合同、監(jiān)理合同齊全，土建工程及工房鋼結(jié)構(gòu)工程已公開招標(biāo)，招標(biāo)資料齊全；工程施工按工程質(zhì)量檢查要求進(jìn)行。由于本項目有特殊的專業(yè)要求，只有少數(shù)潛在投標(biāo)人可供選擇，對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、主要設(shè)備采取邀請招標(biāo)；

三、資金管理方面：按照國家規(guī)定程序采購工程建設(shè)材料和設(shè)備；采購的設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、型號及主要材料符合原設(shè)計要求；財務(wù)管理制度實行專帳核算，納入專戶儲存，建立資金和概算管理制度，支出合規(guī)，四：土地使用方面：項目新址土地手續(xù)已完成；土地掛牌出讓，手續(xù)等待下發(fā)。

未能如期建設(shè)的原因：張掖工業(yè)園區(qū)于2009年3月整體規(guī)劃循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園，項目推遲于2009年7月開工建設(shè)；開工后又因慶華集團(tuán)煤化工項目選址，于2009年8月9日工業(yè)園區(qū)管委會要求我公司在建項目停工待遷；2009年10月11日新址確認(rèn)，項目于2009年10月13日在新址開工建設(shè)，同時進(jìn)行部分原材料及設(shè)施的搬遷工作；2010年3月25日，由于土地權(quán)屬問題，再一次選址進(jìn)行整體搬遷；以上原因影響了項目建設(shè)計劃進(jìn)度，項目建設(shè)的其他不利因素，公司正在協(xié)調(diào)解決。

搬遷新址后的建設(shè)計劃：為順應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園的整體規(guī)劃發(fā)展，經(jīng)公司研究決定及時調(diào)整思路、修改設(shè)計方案及施工圖紙，并重新擬訂建設(shè)計劃；計劃于2010年4月26日開始于新址進(jìn)行土建施工，預(yù)計土建有效工期為4個月，于2010年9月底完成土

建工程、工房鋼結(jié)構(gòu)工程，同時進(jìn)行設(shè)備安裝及調(diào)試，計劃工期為3個月，各項工作合理統(tǒng)籌進(jìn)行，將項目有效建設(shè)工期控制在9個月以內(nèi)；12月底正式投產(chǎn)運營，以確保按期完成國家發(fā)改委對該項目的建設(shè)進(jìn)度要求。

特此報告！

O一O年七月十六日二