第一篇：商業(yè)零售店選址的參數(shù)評價

商業(yè)零售店選址的參數(shù)評價

(1)人口分布參數(shù) 即在特定商圈內(nèi)的人口分布狀況。一個商圈內(nèi)人口分布不可能是均勻的, 分析人口分布狀況及其變化可識別商圈的消費重心。網(wǎng)點的一個基本功能是創(chuàng)造“空間效用”, 將商品呈現(xiàn)在“適當(dāng)?shù)牡攸c”, 越便于顧客購買, 吸引力就越大。

(2)人員流量參數(shù) 即在特定時間內(nèi)經(jīng)過該店址的人數(shù)。通過一個地點或區(qū)域的客流量越大, 在其他條件不變的情況下, 該地點越適于開設(shè)分店, 主要包括流動人數(shù)和類型分析以及入店率分析。

(3)交通運輸參數(shù) 即選定區(qū)域的交通運輸狀況。店址前的道路擁擠程度、過往交通限制、到達店址的交通便利度以及其是否接近車站、是否在商圈的主干道附近等, 都與客流量有著密切的關(guān)系。同時交通狀況也與配送、上貨速度有直接關(guān)系。選址時以便利消費者為首要原則, 必須是顧客易到達的位置, 從節(jié)省消費者的購買時間, 精力, 費用的角度出發(fā), 最大限度的滿足消費者的需要。

(4)場地空間參數(shù) 即店鋪內(nèi)外的用地情況。如店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、停車場等。高速車道邊、高層樓房、位于上坡的位置都不適宜開店。其中針對我國車輛普及率不斷提高, 要求零售店周圍不僅要有足夠的自行車停車場地, 還要有足夠的車位, 特別是那些能滿足顧客一性次購物量大的倉儲式商店。

(5)輻射范圍參數(shù) 即店址可使網(wǎng)點的影響力向周圍輻射的能力。這一能力的大小決定了網(wǎng)點是否可有效地以點帶片, 連點成線組網(wǎng)并不斷擴張。

(6)識別特征參數(shù) 即商店的開設(shè)地點是否有利于消費者看見和識別。高可見度可使顧客在遠處就注意到商店的存在。一般來說兩條街道相交的地點較為理想, 其步行客流量和車流量大于任何一條街道, 但街道相交地點的人行道處有交通限制的就不一定理想。

(7)安全性參數(shù) 即商店周邊的地區(qū)給顧客的感覺是否安全。顧客感覺不安全的地方生意不會好, 這類地區(qū)包括高犯罪率的地區(qū)或者沒有很好地開墾或教化的地區(qū), 在有充足燈光和停車點, 到處都有人群購物的建筑內(nèi), 其感覺最為安全。

除了分析以上評價參數(shù)外, 還要考慮水電增容條件, 建筑物新舊程度與裝修成本, 以及網(wǎng)點區(qū)位是否有城建規(guī)劃限制, 有無綠地限制等評價參數(shù)。

第二篇：煙花爆竹零售店選址標(biāo)準(zhǔn)

附件

煙花爆竹零售店選址標(biāo)準(zhǔn)

一、選址與布局

1.煙花爆竹零售店（點）不得與居住場所設(shè)置在同一建筑物內(nèi)，不得設(shè)置在城鎮(zhèn)居民集中居住小區(qū)內(nèi)。

2.煙花爆竹零售店（點）不應(yīng)布置在軍事管理區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、文物保護區(qū)等禁止燃放煙花爆竹區(qū)域內(nèi)。

3.煙花爆竹零售店（點）不應(yīng)布置在地下室、橋下及涵洞、三層及以上建筑物內(nèi)。

4.當(dāng)煙花爆竹零售店（點）布置在兩層建筑物內(nèi)時，其正上方不應(yīng)有人員活動場所，上下層之間不應(yīng)有樓梯和洞口。

5.當(dāng)煙花爆竹零售店（點）毗鄰其他建筑物時，其毗鄰墻體應(yīng)為不燃材料墻體，且不應(yīng)有門窗和洞口。

6.煙花爆竹零售店（點）內(nèi)部應(yīng)將產(chǎn)品堆放區(qū)和銷售柜臺分區(qū)布置，確保安全疏散通道暢通。

7.嚴(yán)禁將煙花爆竹零售店（點）作為其他經(jīng)營場所和生活場所的人員進出入通道。8.專柜銷售的煙花爆竹零售店（點）應(yīng)相對獨立，其他商品銷售場所的安全疏散通道不應(yīng)通過煙花爆竹銷售場所。

9.在煙花爆竹零售店（點）的醒目位置應(yīng)懸掛煙花爆竹經(jīng)營（零售）許可證和營業(yè)執(zhí)照。

10.在煙花爆竹零售店（點）的醒目位置設(shè)置禁止煙火等安全警示標(biāo)識。

二、建筑物結(jié)構(gòu)

1.煙花爆竹零售店（點）建筑物的耐火等級不應(yīng)低于三級；采用搭棚形式設(shè)置時，應(yīng)采用不燃或難燃材料搭建。

2.煙花爆竹零售店（點）與其他場所聯(lián)建時，其隔墻應(yīng)為厚度不小于180毫米的密實磚墻，或者耐火極限不低于3小時的其他密實墻。

3.煙花爆竹零售店（點）的安全疏散門宜采用向外開啟的平開門；采用其他形式的門時，應(yīng)符合消防安全疏散要求。

4.顧客進出的門洞寬不應(yīng)小于1.5米，搬運產(chǎn)品進出的門洞寬不宜小于1.2米。

三、電氣與消防 1.煙花爆竹零售店（點）上空禁止1千伏及以上的電力線路跨越。

2.煙花爆竹零售店（點）禁止使用白熾燈、射燈等容易產(chǎn)生高溫的燈具，電氣線路應(yīng)穿鋼管敷設(shè)。

3.煙花爆竹零售店（點）采用非防爆型電器時，電器應(yīng)與產(chǎn)品保持不小于1.2米的水平投影距離。

4.煙花爆竹零售店（點）內(nèi)嚴(yán)禁有明火，不應(yīng)有輸送易燃易爆物質(zhì)的管道通過。

5.煙花爆竹零售店（點）禁止采用產(chǎn)生明火和有強熱輻射的采暖設(shè)備；采暖宜選用水暖，且產(chǎn)品與采暖設(shè)備的距離應(yīng)不小于30厘米。

6.煙花爆竹零售店（點）應(yīng)配備至少兩具5公斤及以上的磷酸銨鹽干粉滅火器，滅火器放置位置應(yīng)便于取用。

第三篇：社區(qū)便利店門店選址評價標(biāo)準(zhǔn)

連鎖便利店運營------編制：韓秀好

社區(qū)便利店門店選址評價標(biāo)準(zhǔn)

一、目標(biāo)消費群體（滿分20分）

⑴社區(qū)店，商圈內(nèi)社區(qū)住戶的人口數(shù)量。（社區(qū)以10000-15000人為基數(shù) 滿分10分）

A、15000人以上10分

B、10000-15000人7分

C、5000-10000人5分

D、5000人以下3分

⑵社區(qū)便利店主要消費群體定位在10-55歲對價格不是很敏感的兒童和成人。（社區(qū)店，商圈目標(biāo)消費群體以80﹪年齡人群 滿分10分）

A.10-35歲 10分B.20-45歲 7分

C.30-55歲5分D.55歲以上 3分

二、流動人口數(shù)量（滿分20分）

社區(qū)便利店商圈半徑為500米，在方圓500米的范圍內(nèi)每天至少有1500—3000人的人口流動量（徒步大約在5—7分鐘內(nèi)到）。計算公式：日平均人流量=選取各小時段人流量總和÷觀察小時段次數(shù)×12小時

A.3000人以上20分B.2000-2500人15分

C.1500-2000人10分D.1500人以下5分

三、價格（滿分20分）

連鎖便利店運營------編制：韓秀好

社區(qū)店鋪的位置不同，可根據(jù)左右兩家店鋪的價格取個平均值。并調(diào)查附近500米內(nèi)商鋪價格做參考。參考：一環(huán)內(nèi)100元/m2以內(nèi)，長江中路一般地段200元/m2以內(nèi)，黃金地段400元/m2以內(nèi)，二環(huán)內(nèi)60元/m2以內(nèi)。

A.低于平均值20分B.等于平均值15分

C.高于平均值5元內(nèi)10分D.高于平均值200元以上 5分

四、競爭對手（滿分20分）

社區(qū)店，社區(qū)便利店商圈內(nèi)應(yīng)盡量沒有競爭對手，因為有競爭對手將使商店顧客分流，從而影響經(jīng)濟效益。應(yīng)計算商圈是否已經(jīng)飽和。計算公式為：IRS（商圈飽和指數(shù)）=C（商圈內(nèi)潛在顧客數(shù)）×RE（商圈內(nèi)人均零售支出）×RF（商圈內(nèi)店鋪營業(yè)面積），飽和指數(shù)越高，飽和度越低，一般選擇零飽和度和飽和度較低的開店。即方圓1000米內(nèi)無同類型超市。

A.1000米外無同類型超市20分

B.800-1000米內(nèi)2家以上同類型超市15分

C.500-800米內(nèi)3家以上同類型超市10分

D.300米以內(nèi)2家以上同類型超市5分

五、交通條件（滿分6分）

優(yōu)良店址的一個必備的條件就是進出暢通的道路。道路的暢通不僅影響商品的安全性，而且影響著商品的運輸費用和運達時間。一般來說，要求與店鋪有關(guān)的街道交通方便、道路寬闊、車輛進出自由，且店鋪附近最好有車站,位于主干道上。店鋪門前至少有可以停放20

輛左右非機動車、或至少可以停放2輛私家車的場所。

A.2條主干和2條輔干以上且20輛車以上停車場6分

B.2條主干和1條輔干且15-20輛車停車場4分

C.1條主干和2條輔干且10-15輛車停車場3分

D.1條主干和1條輔干且5-10輛車停車場2分

六、店鋪房型（滿分6分）

便利店保證在建筑物的底層開設(shè)店鋪，開間、無承重墻、60-160㎡左右、長方型或正方型、樓層間高度保證在3米以上，可使用明火。

1.方位情況：一般商業(yè)建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。2.走向情況：如街道是東西走向，以東北路口為最佳；如果街道是南北走向，以東南路口為最佳。3.交叉路口情況：如果是三叉路口，最好將商場設(shè)在路口正面；但如果是丁字路口，則將商場設(shè)在路口的“轉(zhuǎn)角”處。

A.60-160平米且三面臨街座南朝北6分

B.60平米以上且丁字路口右拐角處4分

C.60-160平米且雙面臨街座南朝北3分

D.60平米以下且單面臨街座南朝北2分

七、社區(qū)規(guī)劃（滿分4分）

如社區(qū)開發(fā)計劃、道路拓寬計劃、高速、高架公路建設(shè)等，都會對未來商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響，只有了解城市的規(guī)劃，才能預(yù)期該店鋪的選址是否符合規(guī)劃的要求，以及以后店鋪周圍情況的變化，這樣才能對該店鋪以后商圈范圍內(nèi)的顧客數(shù)量以及其他情況做出合理的估計，從而對該店鋪的長遠發(fā)展做出預(yù)測。即近五年內(nèi)不會拆遷和修路情況。

A.5年內(nèi)無拆遷修路規(guī)劃4分B.4年內(nèi)無拆遷修路規(guī)劃3分

C.3年內(nèi)無拆遷修路規(guī)劃2分D.2年內(nèi)無拆遷修路規(guī)劃1分

八、潛在價值（滿分4分）

1、是否靠近高檔樓宇、大型商場、大型娛樂場所、高等院校等；

2、未來人口增加的速度、規(guī)模及其購買力提高。

A.靠近以上3個地區(qū)4分B.靠近以上2個地區(qū)3分

C.靠近以上1個地區(qū)2分D.周圍無配套設(shè)施1分.備注：總分為100分。由營運部拓展課評分，80-90分以上為優(yōu)，70-80分為良，低于70分為不合格，不予考慮。

第四篇：零售店店長工作自我評價

身為一名店長，通過工作的經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，要有一個專業(yè)的管理者;要有好的專業(yè)知識做后盾;要有一定的管理制度。細心去觀察，用心去與顧客交流。在這同時，我認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方案，將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工。下面就本人一年的工作來作一個自我評價 ：

我給員工做好思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，每一位員工的優(yōu)點所在都要了解，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強店里的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。真心實意地關(guān)心自己的員工，可以讓員工安心地跟著我一起工作。

通過很多渠道，我了解到同業(yè)信息，做到知己知彼，使我們的工作更具有針對性，從而避免帶來的不必要的損失。其實“以身作則”這個詞不是說出來，也不是喊出來的，而是做出來的。只要自己讓自己的員工看到自己比他們更積極、更努力，那他們就知道自己應(yīng)該怎么樣做了。我不斷的向員工灌輸有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。用周到而細微的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和積極性，為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在每個方面做好本職工作。

首先，每天的清潔工作都做好，為顧客提供一個舒適的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。如今，門店的管理正在逐步走向科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去，我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好們本店。

面對明年的工作，我將隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，踏踏實實干好每一件事情，做好每一個工作，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

第五篇：商業(yè)研究論文評價

為了適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，提高自身競爭力，組織變革是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中必須做出的選擇。本篇論文以心理所有權(quán)為切入點，通過探討組織變革與員工抵制變革的態(tài)度之間的關(guān)系，為如何提高組織變革的成功率提供了一定的新依據(jù)。論文通過提出研究假設(shè)、選取樣本、設(shè)計量表、數(shù)據(jù)分析等多個步驟驗證了提出的假設(shè)，得出了結(jié)論。整篇論文思路清晰，論述過程嚴(yán)謹(jǐn)，分析合理，結(jié)果于實際也有較強的應(yīng)用性。但是我們也可以看到論文中存在的一些問題：

1、筆者在結(jié)尾部分就自己提出的樣本問題。論文選取的樣本是同一間大型企業(yè)的員工，不同的企業(yè)類型、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模等等都會影響統(tǒng)計結(jié)果，影響調(diào)查論文的信度，因此要進一步驗證論文結(jié)論，取樣的范圍應(yīng)當(dāng)放大；

2、論文的結(jié)論部分提出了組織有計劃地發(fā)起變革, 或采納由員工提出的變革建議、塑造員工參與的文化等方法來幫助員工增強組織心理所有權(quán)狀態(tài), 樹立組織發(fā)起變革最終是對個人成長有益的信念, 進而支持變革的發(fā)生和實施。論文充分證實了心理所有權(quán)、組織變革及員工抵制變革的態(tài)度之間的關(guān)系，針對這些具體措施的有效性，在文中并未進行充分論證，結(jié)論稍顯牽強。

3、論文中引用的部分研究并未說明具體出處。