第一篇：企業(yè)高管為什么熱衷EMBA學習？

企業(yè)高管為什么熱衷EMBA學習？

近年來，有很多企業(yè)家、高管報讀EMBA學位課程，他們?yōu)槭裁礋嶂訣MBA學習？

對于EMBA來說一般的目的權(quán)重是：40%學知識、40%拓展人脈、20%獲取學位。是系統(tǒng)學習、經(jīng)驗交流、獲取信息、拓展人脈、創(chuàng)造商機、申請學位、享受求知過程的最高境界。

EMBA一般是為公司的高層管理人員設計的.因為它是一種獲取學位并且注重學習實踐相結(jié)合的在職培訓，它對升至公司中上級而又無MBA學位的管理人員意義深遠。

讀廈門大學EMBA的十大好處

01、廈門大學EMBA學員滿意度全國第一。

02、廈門大學EMBA優(yōu)勢突出,招生規(guī)模始終名列全國第一。

03、廈門大學EMBA性價比全國第一(以合理的收費，提供超值的學習的平臺、傲人的高階學位贏得學員的贊譽)。

04、廈門大學EMBA校友網(wǎng)絡廣泛度全國第一(已在廈門、北京、上海、廣州、深圳、重慶、福州、杭州、太原、貴陽、鄭州、武漢、昆明等14個中心城市成功開辦了70多個班級，招收了4000多名學員，廣泛的EMBA校友網(wǎng)絡方便不同地區(qū)的學員交流。)。

05、廈門大學EMBA實力雄厚被譽為「中國名校EMBA五朵金花」之一。

06、廈門大學EMBA為國內(nèi)十大EMBA之一，可與全國優(yōu)秀企業(yè)家并肩學習，締結(jié)深厚的校友人脈網(wǎng)。

07、廈門大學EMBA擁有中國及海外(如耶魯、哈佛商學院等世界一流商學院)頂尖師資，讓您不出洋，也能飽覽EMBA的知識盛宴。

08、廈大EMBA致力于培養(yǎng)具有“杰出的領導力、戰(zhàn)略性眼光和國際化視野“的商界精英。其師資隊伍教授來自廈門大學管理學院、美國哈佛大學商學院、加州伯克利HASS商學院、法國INSEAD商學院、美國摩根大通投資銀行、美國波士頓管理顧問公司等著名商學院和一流咨詢機構(gòu)，其中國外師資超過50%。

09、廈門大學坐落于美麗的濱?；▓@城市─廈門，是一個宜學、宜商、宜游、宜居的好

地方。每年的圣誕節(jié)廈門大學邀請全國的廈門大學EMBA畢業(yè)生及再讀學員參加盛大的圣誕晚會。

10、廈門大學提倡終身學習，廈門大學EMBA畢業(yè)生隨時可以回到EMBA課堂參加學習。

第二篇：英國企業(yè)高管熱衷學漢語

英國企業(yè)高管熱衷學漢語漢語成為必修課

25歲的英國年輕會計塞巴斯蒂安·鮑威爾（Sebastian Powell）是諾丁漢大學的應屆畢業(yè)生，剛?cè)温氂谌蛩拇髸嬍聞账坏牡虑跁嫀熓聞账?。他現(xiàn)在每周花三晚在倫敦經(jīng)濟學院孔子學院學習漢語——周一晚上學習商業(yè)漢語、周三晚上學習中國法律體系、周五晚上通過看中國電影學習更多中國文化知識。課堂上穿著粉紅襯衫和黃色背帶褲的鮑威爾這樣解釋他學習漢語的原因：“中國就是未來?！?/p>

隨著英國企業(yè)削減國內(nèi)成本，擴展在中國的業(yè)務，學習漢語的興趣已經(jīng)在英國的企業(yè)和專業(yè)人員中興起。英國最大的銀行匯豐控股有限公司今年6月曾宣布，將在英國裁員700人，而就在稍早的5月，該公司稱計劃未來5年在中國和新加坡再增加2000名員工。英國最大的奢侈品零售商巴寶莉集團今年第二季度在中國的銷售額增加了30%，是該公司在其他國家銷售額增幅的兩倍。英國是繼德國之后中國的第二大歐洲貿(mào)易伙伴，英國首相卡梅倫今年6月27日曾希望到2015年使英中兩國的雙邊貿(mào)易額翻倍到1000億美元。

相關數(shù)據(jù)顯示，目前約有10萬名英國人在學漢語，英國的54所大學開設有漢語課程，其中7所還有漢語專業(yè)。英國國家語言中心的數(shù)據(jù)顯示，2010年，英國16%的國立學校在教授漢語，而在2006年，這一比例僅有4%；英國教授漢語的私立學校的比例從2006年的18%增加到2010年的37%。截至2010年末，中國政府已經(jīng)在全球96個國家開辦有322所孔子學院，其中13所在英國。

英國專長學校聯(lián)合會（Specialist Schools and Academies Trust，SSAT）漢語項目負責人凱瑟琳·卡拉瑟斯（Katharine Carruthers）說：“在英國，對漢語的需求正在顯著增加。一些學校取消了歐洲語言項目，取而代之的是建立了漢語部門。如果英國孩子想要成為全球公民，說漢語就給他們提供了一種渠道?！?/p>

倫敦經(jīng)濟學院的孔子學院由匯豐和渣打等英國銀行和中方合辦，是全球首批教授漢語和中國商業(yè)文化的孔子學院之一。2006年這所孔子學院開學時有大約20名學生，而如今學生數(shù)量已經(jīng)超過100名。學院的老師還在匯豐、諾頓羅斯律師事務所和安永會計師事務所等公司授課。

然而，學習漢語并不是一件容易的事。匯豐新加坡總裁洪紀元發(fā)現(xiàn)學習漢語時遇到的兩大難點：一是漢語沒有字母表，二是漢字有不同的聲調(diào)。一個漢字的不同聲調(diào)有不同的意思。他不得不從開始就逐個字背誦。他說：“唯一的方式就是堅持學習，沒有捷徑可走?！背私淌跐h語，孔子學院還傳授中國文化以及在中國經(jīng)商應注意的禮節(jié)。西方的企業(yè)家不能很快地掌握儒家的強調(diào)等級和集體主義的價值觀。這些價值觀體現(xiàn)在很多對西方人有吸引力的正式場合。倫敦經(jīng)濟學院孔子學院的管理副手董志成（Dong Zhicheng，音譯）講述了一次西方企業(yè)家未掌握中國文化而出的差錯。一位高管在倫敦同中國的商業(yè)伙伴談判時向后者贈送了一件昂貴的鐘表。但是他的中國伙伴公司的高管之后將鐘扔到了泰晤士河。這其中的緣由就是，中國人認為給人贈送鐘表暗含的意思是參加接受者的葬禮。

關于掌握漢語的好處，洪紀元說：“工作中最讓人享受的是與同事用他們的母語進行談話。他們不必適應不同的文化時就會表現(xiàn)得更自然?！?/p>

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第三篇：企業(yè)高管是該學習EMBA還是MBA（推薦）

企業(yè)高管是該學習EMBA還是MBA?

企業(yè)高管職場發(fā)展一定程度，就需要對自身進行一個學習的過程。但是很多的高管對EMBA和EMBA并不是非常清楚，那么蘇州EMBA將對什么是EMBA，什么是MBA進行一個全面的介紹。更多的資訊，可以登錄http://004km.cn/。下面就詳細的介紹下，幫助廣大朋友分清EMBA、MBA

步驟/方法

1、入學考試的不同:

在國外，如要就讀MBA需參加GMAT入學考試。但就讀EMBA只有71%的學校要求GMAT成績，平均過線分數(shù)為530分，而海外學生只需要托福550分成績即可。但這并不是說，EMBA入學非常容易，學校更看中的是學員的工作經(jīng)驗、工作能力、專家的推薦信和面試結(jié)果。

2、就讀人員的不同

由于MBA入學考試需要考外語、數(shù)學，這就給那些管理經(jīng)驗豐富但離開應試環(huán)境多年的企業(yè)高層設置了門檻。目前國內(nèi)MBA正出現(xiàn)低齡化現(xiàn)象，考分高的往往是那些大學畢業(yè)3年左右、應試能力強的年輕人。而EMBA入學筆試、面試均由培養(yǎng)單位自行組織，門檻大為降低。

但是就讀EMBA的學員也是要滿足一定的條件的。國家規(guī)定，具有本科以上學歷，8年以上工作經(jīng)歷(其中4年以上管理工作經(jīng)歷)，較大規(guī)模企業(yè)的現(xiàn)職高層管理人員才可報名。

再比如巴黎HEC商學院的中國項目吧, 他們需要學院具備以下的資歷:

1.大學本科以上(個別專業(yè)或廣外可適當考慮其大專學歷);

2.學員所在單位同意，并由有關專家或上級領導推薦;

3.八年以上工作經(jīng)驗，五年以上管理工作經(jīng)驗。

3、教學模式的不同

在教學模式上二者也有很大不同，MBA多采用“講授+案例分析+團隊討論”的方式，EMBA則更注重在啟發(fā)的基礎上，將課程與學員實際體驗結(jié)合，因此更適合正在商場實戰(zhàn)的高層管理者。

再拿巴黎HEC商學院的中國項目來舉例吧，巴黎HEC上學中國項目共13個模塊，學習期間不脫產(chǎn)，另有一周赴法學習，學制約18個月。采用案例教學和模擬實戰(zhàn)模式。

注意事項

EMBA是MBA專業(yè)學位教育的一種特殊形式。

EMBA英文全稱為EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，直譯為高級管理人員MBA。

EMBA和MBA學習的意義

在國外，繼續(xù)深造被看作是一項投資，讀EMBA的學員希望兩年幾萬美金的投資，學成之后能夠得到回報應該是不成問題。具有EMBA學習背景，又有很多年工作經(jīng)驗的人，很受用人單位的歡迎。

在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，特別是我國加入世界貿(mào)易組織以來，中國企業(yè)面臨著更加復雜的競爭和更為嚴峻的挑戰(zhàn)，因而，企業(yè)的高層管理人員系統(tǒng)地學習管理知識、提高管理能力變得更加迫切。

第四篇：6位高管眼中的EMBA

6位高管眼中的EMBA

讀EMBA的收獲有些是立竿見影的，但更多的是對企業(yè)和個人潛移默化的影響

邢道欽，一位擁有20年管理經(jīng)驗的商界老兵。他在自己將近知天命的年齡，做出了重回課堂的選擇――每月都從陜西咸陽特意趕到清華大學，利用四天時間學習EMBA課程。在很多外人看來，身為擁有兩萬多名員工的彩虹集團總經(jīng)理，邢道欽必定是百事纏身，他為什么拿出最寶貴的時間讀EMBA，能得到什么收獲呢？

這的確是讀EMBA的企業(yè)家們經(jīng)常被問到的問題。邢道欽說服自己的理由，是出于企業(yè)當前面臨的挑戰(zhàn)――行業(yè)市場正在萎縮，技術更新越來越快，彩虹集團這家國內(nèi)最大的顯像管制造企業(yè)，該如何持續(xù)做強，并且完成自身的轉(zhuǎn)型？

陸曉明，歐萊雅中國區(qū)副總裁。在世界500強企業(yè)高管中，他是為數(shù)不多的本土職業(yè)經(jīng)理人。作為中歐國際工商學院1995年的首屆EMBA學員，陸曉明坦言自己是EMBA教育的受益者。他從一個職能部門總監(jiān)，一直做到集團副總裁，“如果沒有讀過EMBA，也許走到今天還要耗費更多的周折和辛苦?！?/p>

邢道欽和陸曉明有著截然不同的經(jīng)歷和背景，他們代表不同的職業(yè)群體，希望求解的難題也各不相同，但是，追求管理提升和職業(yè)發(fā)展，這是他們共同的目標。我們也不能忽略一種逐漸被歪曲的傾向，那就是“把EMBA渲染為‘富人俱樂部’，成為商界精英們一種浮躁的追求”。

很多人把EMBA看作是包治百病的良藥，甚至認為它可以讓企業(yè)起死回生，種種急功近利的想法正背離EMBA教育的本質(zhì)。那么EMBA究竟能給企業(yè)高管帶來什么呢？《經(jīng)理人》在采訪數(shù)位企業(yè)家后，這些疑問有了清晰的答案。

EMBA不能開出包治百病的藥方

邢道欽，彩虹集團總經(jīng)理，清華大學經(jīng)濟管理學院EMBA，在讀

企業(yè)如何應對新的挑戰(zhàn)，這是我時刻思考的問題。盡管在過去20多年里積累了很多經(jīng)驗，但是面對新的挑戰(zhàn)，我覺得還應該豐富理論知識，去借鑒更先進的經(jīng)驗，這樣會有利于企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

從EMBA課堂學到的理論，能夠幫助我反思過去的一些不足，這對未來的實踐會有很大的幫助。我們用1.3億元收購上海藍光科技公司，整個過程非常順利。并購時應該怎樣去分析和權(quán)衡，理論知識在其中起到很大的指導作用。但更多時候，在企業(yè)經(jīng)營中，立竿見影的效果往往很難體現(xiàn)，更多地是一種潛移默化的影響。

另外在與同學交流的過程中收獲也很大，可以接觸到不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)，可以把其他人的經(jīng)驗和體會，轉(zhuǎn)化到自己企業(yè)的實踐中。如果在其他場合交流，往往心口不太一致，但是同學之間會非常的坦誠。

從EMBA教學來看，能夠做到讓所有學員都滿意，這幾乎不太可能。我認為最重要的是處理好理論、案例和課程的邏輯關系，偏重案例，或者偏重理論，效果都不會太好。

急功近利的人不適合讀EMBA

陸曉明，歐萊雅中國區(qū)副總裁，中歐國際工商學院EMBA，畢業(yè)

中歐最開始辦EMBA時，課程主要是西方管理文化和技能，在當時管理文化比較單一的環(huán)境下，我們學到另外一種管理模式，也開啟了一種新的思維方式。系統(tǒng)的學習之后，我所掌握的已經(jīng)不僅僅是營銷、物流、人力資源，還有戰(zhàn)略、財務管理等。在過去的十幾年中，這對我的職業(yè)發(fā)展非常重要。

從現(xiàn)在體會來說，過去在EMBA學到的，既不是技能，也不是知識，而是一種思維的方式。

當工作中遇到問題時，我會試圖從幾個緯度去想解決問題的辦法。EMBA畢業(yè)后，我讀得最多的是西方哲學和國學，我認為，管理最終是從這些文化中獲得的，而中歐教給我們的是中西結(jié)合的思維模式，從這里面，我會找到每年進步的基礎。

我們在1995年讀EMBA時，全班42個人幾乎沒人知道什么是EMBA和MBA，當時國家也不承認學位，但是我們義無反顧地到中歐學習，其實目的很單純，不是為了學歷和文憑，也不是為了交朋友，都是因為職業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸和困惑才走進課堂。如果是追求學歷，或者畢業(yè)后馬上得到職業(yè)提升，那就應該放下這種浮躁的價值觀，否則最好不要讀EMBA。

10%的內(nèi)容對自己有啟發(fā)就足夠了

諸葛虹云，藍海國際傳媒投資公司CEO，北大光華EMBA，畢業(yè)

我讀EMBA的初衷是希望把過去積累的經(jīng)驗進行總結(jié)，或者論證一些正在思考的問題，從而提高自己的認識和視野。過去我們比較強調(diào)產(chǎn)品和技術，往往忽略資本的重要性，讀EMBA對于這種意識的轉(zhuǎn)變是顛覆性的，現(xiàn)在我思考問題很多都是先從資本出發(fā)，讓資本的能量和資源的運用最大化。

另外以前在人力資源管理上存在很多的困惑，通過學習，這方面也受到很多的啟發(fā)，能夠找到一些解決復雜問題的方法。我常說，學習就是汲取營養(yǎng)，能夠吸收多少要看個人的條件如何，如果一門課程有10%的內(nèi)容對自己有啟發(fā)，這就足夠了，90%對自己都有用不太現(xiàn)實。

讀EMBA可以打開人的思維，讓你的悟性得到再一次提高?？偨Y(jié)來說，我用29萬學到一種本領，這種本領也許在將來會產(chǎn)生29億或者290億的價值。

同樣一門課程，如何同時滿足企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的需求，這是目前要改進的問題。商學院在生源結(jié)構(gòu)設置上，一般都考慮多個層面，但是跨層面太多的話，交流就會存在障礙，畢竟企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人在意識和思考問題的角度上，存在很多不同。另外就是課程缺乏變化，我們當時很期待每個月都會聽到新的內(nèi)容，從某種意義上講，我認為EMBA應該是一種接近講座的形式。

同學間做生意不見得很容易

朱仝，北京世嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院EMBA，在讀

我以前接受過很多培訓，但是與EMBA這樣系統(tǒng)的學習不太一樣。每次上課時，除了要處理一些公司的事情外，其他時間基本都是很緊張地在聽課。企業(yè)發(fā)展到今年，的確有很多困惑需要解決，以前做一個房地產(chǎn)項目時，眉毛胡子可以一把抓，但是做多個項目以后，財務和人力資源管理都變得復雜，再靠拍腦袋做決策肯定行不通了，這時企業(yè)就需要明確的發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)行體系。

讀EMBA讓我找到解決問題的通用方法。比如在人力資源課程中，教授給我們幾個表作為工具，其中包括職責如何分配，如何互相制衡等等，我認為這些表就值幾百萬。過去一直不清楚怎么操作，聽過這門課以后，感覺自己有努力的方向了，也知道怎么去實施。

另外就是跟同學之間的合作，從建筑施工、熱電工程到股權(quán)收購，大概談了四起合作，雖然都沒有成功合作，但是同學之間的坦誠和信任還是非常難得。在教學方面，我感覺最主要問題，可能是課程的互動性不強，往往是教授在上面講，學員在下面聽。這與我在美國商學院看到的情形完全不同。

要時刻想著幫助管理團隊成長

唐冬，深圳進步科技公司董事長，中歐國際工商學院EMBA，在讀

我個人在EMBA收獲的主要是管理理論知識，比如生產(chǎn)管理、財務管理。但后來也發(fā)現(xiàn)，我在EMBA學到的很多理念和方法，在跟管理團隊溝通時存在困難，所以，我把中歐的課程拿到公司內(nèi)部做培訓，效果還不錯，這也使得公司的管理目標更為科學。

讀EMBA是悟道的過程

喻明忠，三一重工北京分公司總經(jīng)理，中國人民大學商學院EMBA，在讀

讀EMBA一個初衷，是希望解決在工作中遇到的實際問題。比如面對市場激烈的競爭時，是考慮市場份額還是保持利潤，這在以前是很困惑的問題。通過EMBA學習后，很多困惑都迎刃而解。對市場競爭的理解更深，我會考慮在不同的情況下，如何來權(quán)衡兩者的關系。很多東西在以前是沒有這種感悟的。

對于個人職業(yè)發(fā)展來說，如果想要邁上新的臺階，就必須要提高，從理論、實踐和視野上豐富自己，可以說，讀EMBA對我的幫助非常大，特別是品牌營銷、財務管理這些內(nèi)容。另外就是在同學間還能找到一些合作機會，比如我就正在和一位同學談一項長久的合作。

第五篇：伊萊克斯 高管為企業(yè)引進人才

伊萊克斯 高管為企業(yè)引進人才

伊萊克斯 高管以伊萊克斯的“貼心設計改革者”的哲學體系為基礎。“貼心設計改革者”的哲學體系是一個整體的方式，是斯堪的納維亞設計傳統(tǒng)根深蒂固的觀念和原則，目標是在品牌體驗的所有層面中開發(fā)和應用對客戶的深入了解。它涵蓋產(chǎn)品使用壽命期所有層面的功能性、可用性、觸覺和感覺、視覺外觀和整體的用戶體驗，從客戶開始建立興趣的那一刻，到購買、安裝、使用和最終處置。設計必須能夠讓用戶產(chǎn)生情感與渴望，而且還必須確保用戶在理性/功能方面的體驗，符合他們的情感和功能期望。伊萊克斯 高管也不會違背伊萊克斯這種品牌理念。

伊萊克斯全新的電子商務業(yè)務線逐漸取代了其原有的電子商務部，在內(nèi)部組織架構(gòu)發(fā)生巨大變革的背景下，伊萊克斯 高管也必須盡快進行。伊萊克斯 高管積極地迎合了電子商務內(nèi)部組織架構(gòu)的重組，為伊萊克斯在電子商務領域的發(fā)展開辟了新的道路。

伊萊克斯 高管迎合了伊萊克斯的大發(fā)展。伊萊克斯是家庭設備和專業(yè)設備的全球領導廠商，每年向 150 個國家（地區(qū)）的客戶銷售超過 4 千萬臺產(chǎn)品。在銷售面不斷擴大，消費群壯大的背景下，伊萊克斯 高管變得尤為重要。伊萊克斯著重于創(chuàng)新技術，并根據(jù)對客戶的廣泛深入了解進行貼心的設計，以滿足客戶和專業(yè)應用的真正需求。伊萊克斯 高管很好的迎合了伊萊克斯的宗旨。

伊萊克斯 高管也符合電子商務行業(yè)發(fā)展的必然要求。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)由線下銷售發(fā)展為線上銷售。伊萊克斯 高管就是在這樣的背景下進行的。改變企業(yè)營銷模式和營銷習慣，是企業(yè)在信息化社會生存之道。據(jù)統(tǒng)計，目前全國已有4萬家商業(yè)網(wǎng)站，其中網(wǎng)上商店700余家。電子商務項目大量推出，幾乎每天都有各類電子商務咨詢網(wǎng)站、網(wǎng)上商店、網(wǎng)上商城、網(wǎng)上專賣店、網(wǎng)上拍賣等誕生。電子商務應用與發(fā)展地域也由北京、上海、深圳等極少數(shù)城市，開始向各大中城市發(fā)展。伊萊克斯也因電商的業(yè)務范圍擴大，急需一場伊萊克斯 高管的巨大改革。

除此之外，伊萊克斯也設立了自己的官方微博。伊萊克斯 高管迎合了伊萊克斯微博運轉(zhuǎn)所需的巨大人力投入。

電子商務時代，催生了眾多網(wǎng)絡營銷模式。在這些新的商業(yè)模式下，伊萊克斯 高管顯得尤為重要。這些新的商業(yè)模式，如團購、搜索、比價、微博、口，等等，它們的出現(xiàn)改變了原有的商業(yè)模式，推動了傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的服務效率。但與此同時，這些模式需要很多人去運作和維護，伊萊克斯 高管就是這個大形勢下的產(chǎn)物。電子商務時代也是一個競爭激烈的時代，企業(yè)要想在競爭中獲勝，關鍵還在于能否找到合適的人去做合適的事，能否能將人才用到“刀刃上”。伊萊克斯 高管對這些模式的平衡運轉(zhuǎn)有很大作用。

隨著電子商務的逐漸普及，企業(yè)需要更多的人才去實現(xiàn)電子商務平臺的操作，更需要建立完整的電子商務組織架構(gòu)。伊萊克斯 高管就是以此為宗旨去進行的。因此，在這個特殊性的時刻，人才的任用就顯得尤為重要。另外，對于電商這樣快速成長的行業(yè)，對人才的需求及要求本身就遠遠高于其他行業(yè)。人事變動也在情理之中。伊萊克斯 高管是企業(yè)發(fā)展的需要，伊萊克斯 高管為企業(yè)發(fā)展找到了新的機遇。

伊萊克斯 高管為了發(fā)展電商平臺，可謂知人善任，人盡其才。在這個企業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮中，伊萊克斯 高管更好地迎合了全新的組織架構(gòu)及組織未來的發(fā)展方向。伊萊克斯 高管主要對電子商務業(yè)務的內(nèi)部組織架構(gòu)進行了重組。原來的電子商務部逐漸被全新的電子商務線所取代。在這個完整的電子商務線下，一共設置有五個獨立的部門。伊萊克斯 高管后，電商平臺的五個部門全新登場，它們分別是：電商運營部、電商平臺部、虛擬服務電商部、生活服務電商部和電商研發(fā)部。

伊萊克斯 高管后，電商運營部全權(quán)負責以前電子商務部門的所有工作，同時進行相關產(chǎn)品和運營的外部拓展；電商平臺部主要負責B2B2C平臺的搭建，包括平臺產(chǎn)品建設、商戶服務和策略建設、商城項目與移動電商的項目預研與實施、數(shù)據(jù)BI和運營支持的平臺支撐工作等。虛擬服務電商部的核心業(yè)務則聚焦在充值繳費、網(wǎng)游道具、保險與健康、團購、旅游、電影等的垂直領域，生活服務也成為電子商務的重要組成部分。

隨著伊萊克斯 高管以及電子商務平臺組織架構(gòu)的大調(diào)整，電子商務線新的核心團隊也浮出了水面。在伊萊克斯 高管中，主管互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務系統(tǒng)的高級執(zhí)行副總裁吳宵光將直接負責電子商務線，而原電子商務部的副總經(jīng)理侯艷平、顧思斌，原電子商務部助理總經(jīng)理毛濤、葉順福，原互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)部副總經(jīng)理張穎都履新，分別擔任電商運營部、電商平臺部副總經(jīng)理、虛擬服務電商部助理總經(jīng)理、電商研發(fā)部助理總經(jīng)理、生活服務電商部副總經(jīng)理。

伊萊克斯 高管很好的迎合了企業(yè)發(fā)展的新機遇，在電子商務浪潮中為伊萊克斯搭建了一艘堅固的遠洋航行船。在人事變動的又一次巨大探索中，伊萊克斯電商平臺的發(fā)展應該會更上一層樓。

此外，從其他行業(yè)來看，伊萊克斯 高管各大IT公司頻繁發(fā)生的人事職位變動表明，IT企業(yè)正在根據(jù)各自的特點，積極尋求最佳的發(fā)展方式來適應市場。

對于一些希望在新市場內(nèi)取得進步的企業(yè)來說，挖一個熟練的職業(yè)經(jīng)理人，要遠比自己慢慢培養(yǎng)更快捷方便?！巴诘搅巳?，不僅大大增強自己的實力，而且嚴重削弱對手的實力?！币晃慌_灣的職業(yè)高層管理人員如是說。

伊萊克斯 高管成熟企業(yè)調(diào)整方向

與老二的變化相比，國內(nèi)最大的PC伊萊克斯 高管制造商的人事變動卻是轟動一時。

今年年初即開始醞釀公司內(nèi)部的人事變動，幾乎涉及主管業(yè)務部門的副總裁以上級別的高層都在人事調(diào)整的范圍之列。此次變動不是外部原因所致，伊萊克斯 高管而是公司內(nèi)部調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向的結(jié)果。

與前兩位重點抓銷售的兩位領軍人物一樣，伊萊克斯 高管和三星新任命的總裁足達洋六和李相鉉都以擅長營銷著稱，這說明中國日益龐大的消費電子市場引起了國際巨頭的垂涎。新一代掌門人來華的目的更加明確———伊萊克斯 高管在中國市場取得更大的市場份額。