第一篇：聯(lián)系企業(yè)參觀的流程

聯(lián)系企業(yè)參觀的流程

聯(lián)系企業(yè)之前

1.時，首先了解該企業(yè)的相關(guān)資料，如企業(yè)性質(zhì)，生產(chǎn)產(chǎn)品，售后服務(wù)等等；其次是了解該企業(yè)的軟實力，如企業(yè)文化，理念等等這有利于致電時與該企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通?？梢缘脑挶M量尋找與本院有契合點的企業(yè)。

聯(lián)系企業(yè)時

1.注意禮貌用語，因為現(xiàn)在你是代表職協(xié)去聯(lián)系企業(yè)的。首先要自報家門，然后說明來意，接著詢問意愿（最好可以找到負(fù)責(zé)人，如經(jīng)理或以上級別的負(fù)責(zé)人）。如果對方說經(jīng)理不在，那么試圖索要電話，或者詢問對方經(jīng)理何時在場，再找另一時間打電話過去，要養(yǎng)成隨手筆錄的習(xí)慣。

2.多渠道查詢企業(yè)負(fù)責(zé)人的電話。如索取成功，則可以開始說明我們活動的性質(zhì)，內(nèi)容等等。

3.與企業(yè)負(fù)責(zé)人達成共識，如對方同意我們過去參觀時，則可以開始談細(xì)節(jié)問題。最重要的是要告訴他我們要什么，我們想在這次活動中得到什么樣的收獲。（當(dāng)然這對不同的企業(yè)要說不同的話）

其次要對以下幾點進行詳談：

A． 參觀時間

B． 參觀總的內(nèi)容和路線

C． 到達每一站的參觀內(nèi)容

D． 參觀人數(shù)（若參觀要分批，要提前分好每一批的名單）

E． 若企業(yè)有車接送，咨詢司機的聯(lián)系方式，要和司機提前溝通

F． 若企業(yè)無車接送，則要另外聯(lián)系包車事宜（包括司機，路線，費用，要貨比三家）G． 如果參觀時間為一天的話就要考慮包餐問題（注意費用與質(zhì)量，同樣要貨比三家）

4.參觀前有條件的話最好派代表先過去踩點，了解路線等等具體情況。踩點完畢之后，基本確定好當(dāng)天的時間表，要盡量仔細(xì)(包括參觀每一站的出發(fā)時間，車程，內(nèi)容，整個時間表要突出流暢性，還有注意事項)

整個企業(yè)參觀的過程都要注意跟負(fù)責(zé)人的溝通，若有沖突，友好協(xié)商解決。

第二篇：參觀學(xué)習(xí)聯(lián)系函

潛江市中心醫(yī)院

關(guān)于赴XXX醫(yī)院參觀（考察）學(xué)習(xí)聯(lián)系函

XXX醫(yī)院：

為進一步加強與貴院間的交流與學(xué)習(xí)，經(jīng)研究，由我院院長XXX帶隊一行X人，將于XX年XX月XX日（周X）到貴院學(xué)習(xí)考察。主要考察內(nèi)容：XXXX。隨行人員名單如下：

XX XX XX 打擾之處，敬請海涵！聯(lián)系人：XX 電話：XX

潛江市中心醫(yī)院

年 月 日

第三篇：參觀學(xué)習(xí)聯(lián)系函

參觀學(xué)習(xí)聯(lián)系函

院：

貴院是全 知名的三級甲等綜合性醫(yī)院,在質(zhì)量管理、服務(wù)體系、運營機制及信息化建設(shè)等方面有很多值得我院學(xué)習(xí)和借鑒的先進管理經(jīng)驗。我院擬于 月 日-月 日前往貴院參觀學(xué)習(xí)。具體事宜安排如下：

一、時間： 月 日（周）上午 點左右到達。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容：全面學(xué)習(xí)貴院管理先進經(jīng)驗，特別是在醫(yī)院質(zhì)量管理、信息化建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)及服務(wù)體系建設(shè)等方面

三、參加人員：

四、我院聯(lián)系方式： ；傳真：

聯(lián)系人：

懇請接洽為謝（煩請貴院幫助聯(lián)系住宿，費用由我院支付）。

醫(yī)院

201 年8月 日

第四篇：企業(yè)參觀

《企業(yè)參觀》論文

專業(yè)：工商管理姓名：何振業(yè)學(xué)號：2009534208 今個學(xué)期，由于課程需要，我們需要組織參加企業(yè)參觀，并對此次的參觀進行概括總結(jié)，寫出生產(chǎn)運營管理在實踐中、企業(yè)中的運用。下面，是我參加中山格蘭仕企業(yè)后的對中山格蘭仕企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的一些想法。

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的含義：

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是指在企業(yè)（或任何其它形式的組織）經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。它根據(jù)對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對與運作管理以及運作系統(tǒng)有關(guān)的基本問題進行分析與判斷，確定總的指導(dǎo)思想以及一系列決策原則。

生產(chǎn)運作活動是企業(yè)最基本的活動之一。生產(chǎn)運作活動為了達到企業(yè)的經(jīng)營目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來，并且保證有一個合理、高效的運作系統(tǒng)來進行一系列的變換過程，以便在投入一定，或者說資源一定的條件下，使產(chǎn)出能達到最大或盡量大。再具體地說，運作活動應(yīng)該保證能在需要的時候、以適宜的價格向顧客提供滿足他們質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

為了達到這詳?shù)哪繕?biāo)，作為一個生產(chǎn)運作管理人員，首先需要考慮選擇哪些產(chǎn)品、為了生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品需要如何組織資源、競爭重點應(yīng)該放在何處等等。在思考這樣的基本問題時，必須根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略有一個基本的指導(dǎo)思想或者說指導(dǎo)性的原則。例如，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略側(cè)重于收益率的提高，那么生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想可能應(yīng)該是盡量增加生產(chǎn)收益，從而在進行產(chǎn)品選擇決策時，應(yīng)該注重選擇高附加值產(chǎn)品。又如，企業(yè)根據(jù)自己所處的經(jīng)營環(huán)境認(rèn)為應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略重點放在擴大市場占有率上的話，相應(yīng)地，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的重點應(yīng)該是保持生產(chǎn)系統(tǒng)的高效性及靈活性，從而能最大限度地滿足市場的各種需求。這樣的指導(dǎo)思想以及決策原則，就構(gòu)成了生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容。由此可見，制定生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的目的是為了使企業(yè)的生產(chǎn)運作活動能夠符合企業(yè)經(jīng)營的整體目標(biāo)和整體戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

制定生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略是，同樣要考慮多種因素的影響。這些因素可分為兩大類：企業(yè)外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素，其中主要因素有：

1、市場需求及其變化

2、技術(shù)進步

3、供應(yīng)市場

4、企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)與各部門職能戰(zhàn)略。

中山格蘭仕——企業(yè)介紹：

中山格蘭仕日用電器有限公司是格蘭仕集團下轄的集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體的全資子公司，產(chǎn)品領(lǐng)域主要包括冰箱、洗衣機、干衣機、洗碗機、酒柜等日用電器產(chǎn)品，其宗旨是按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營高品質(zhì)、高端產(chǎn)品，滿足消費者的需求，用最具競爭力的產(chǎn)品、最優(yōu)的質(zhì)量、最好的服務(wù)，力爭在最短時間內(nèi)跨入行業(yè)前列。

格蘭仕于2005年開始進入冰箱行業(yè)，擁有員工近2000人。2006年投入2億資金自主開發(fā)冰箱、洗衣機、酒柜等白電產(chǎn)品，第一期生產(chǎn)工程擁有15萬平方米的冰箱生產(chǎn)基地，冰箱年產(chǎn)能達25萬臺以上。2009年9月，格蘭仕集團在此注資10個億資金，在中山基地興建冰洗二期工業(yè)園。南廠區(qū)用地約42萬平凡米，主要用于冰箱、洗衣機。洗碗機等白色家電產(chǎn)業(yè)的擴張，前期在節(jié)能型廠房建設(shè)上投資預(yù)計超3億元，規(guī)模建設(shè)總投資將超過10億元。建成后，將擁有400萬臺冰箱、300萬套洗衣機、150萬臺洗碗機的年產(chǎn)能和相應(yīng)的核心配套生產(chǎn)能力，形成一條集大配套、大研發(fā)、大制造于一體的世界級白色家電產(chǎn)業(yè)鏈，成為世界領(lǐng)先的白色家電研制中心。

中山格蘭仕日用電器有限公司是格蘭仕集團下轄的集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體的全資子公司，產(chǎn)品領(lǐng)域主要包括冰箱、洗衣機、干衣機、洗碗機、酒柜等日用電器產(chǎn)品，其宗旨是按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營高品質(zhì)、高端產(chǎn)品，滿足消費者的需求，用最具競爭力的產(chǎn)品、最優(yōu)的質(zhì)量、最好的服務(wù)，力爭在最短時間內(nèi)跨入行業(yè)前列。格蘭仕于2005年開始進入冰箱白電行業(yè)，擁有員工近1000人。2006年投入2億資金自主開發(fā)冰箱、洗衣機、酒柜等白電產(chǎn)品，第一期生產(chǎn)工程擁有15萬平方米的冰箱生產(chǎn)基地，冰箱年產(chǎn)能達25萬臺以上。目前為止，格蘭仕電冰箱產(chǎn)品涵蓋直冷、風(fēng)直冷、風(fēng)冷三大類別，6個系列共50多個型號，具備全風(fēng)冷成熟產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)技術(shù)，為國內(nèi)少數(shù)掌握該技術(shù)的廠家之一；酒柜產(chǎn)品共3個系列、10多個型號；洗衣機產(chǎn)品共3個系列，30多個型號。2010年格蘭仕集團將投入4億資金，在中山籌建集研發(fā)、生產(chǎn)于一體的綜合復(fù)合型生產(chǎn)基地，占地600多畝，計劃年產(chǎn)量冰箱達400萬臺，洗衣機達150萬臺，洗碗機達150萬臺。

冰箱：冰箱項目部擁有一支專業(yè)的研發(fā)隊伍：結(jié)構(gòu)開發(fā)工程師25名，電控開發(fā)工程師12名，性能工程師18名，工業(yè)設(shè)計員11名，工藝、測試人員30多名。專業(yè)的技術(shù)隊伍打造雄厚的研發(fā)實力，完全滿足配套高端冰箱產(chǎn)品線的技術(shù)開發(fā)需要。具備高起點、高標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)能力，團隊針對內(nèi)、外銷市場，迅速拓展格蘭仕冰箱生產(chǎn)線，有望于2010年上半年開發(fā)出高端產(chǎn)品電控觸摸變溫三門、豪華法式多門、對開門等具有高技術(shù)水平的電冰箱，完

成格蘭仕冰箱全系列陣容，以滿足不同層次客戶的差異化需求。公司擁有趕超國際先進水平的生產(chǎn)裝備和儀器，具有2條引進國際先進水平的全自動電冰箱生產(chǎn)線，4條大型全自動吸塑機線，3條全自動意大利康隆發(fā)泡線，檢測方面擁有德國英福康進口動態(tài)自動檢測線、352工位靜態(tài)檢測線、52工位德國萊寶進口抽真空泵線和20工位性能實驗室、12工位生產(chǎn)線抽檢室、焓差實驗室、鹽霧老化實驗室、噪聲實驗室、理化實驗室等，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的自我配套最強、較大競爭力的電冰箱配套研發(fā)、生產(chǎn)基地?，F(xiàn)在在C區(qū)開始第二期冰箱生產(chǎn)用地建設(shè)，建設(shè)完成將形成年產(chǎn)400萬臺的冰箱生產(chǎn)能力。

洗衣機：公司洗滌項目部2007年成立，致力于高端、高品質(zhì)洗衣機的研究開發(fā)。項目部擁有專業(yè)設(shè)計開發(fā)工程師21名，電控開發(fā)工程師8名，工業(yè)設(shè)計人員4名，工藝、測試人員16名，國外洗衣機專家2名，技術(shù)力量雄厚。硬件方面；有長期運行室、性能測試室，產(chǎn)品裝配室、工藝檢驗室等檢測部門，并配備完善先進的檢測設(shè)備和儀器，洗衣機年產(chǎn)量25萬臺。投資200萬元建成洗衣機測試室，為洗衣機的開發(fā)提供質(zhì)量保障；擁有先進的不銹鋼內(nèi)桶自動生產(chǎn)線；先進意大利進口QS公司自動生產(chǎn)線；先進柔性總裝生產(chǎn)線，既可生產(chǎn)滾筒機，有可生產(chǎn)波輪洗衣機，先進試驗設(shè)備，進水閥測試儀，絕緣測試儀、耐壓測試儀、水位傳感器測試儀、排水泵測試儀、淋水測試儀??規(guī)模宏大的鈑金沖壓車間、注塑車間。格蘭仕冰洗發(fā)展歷程

2005年，格蘭仕開始涉入冰洗行業(yè)。

2006年，格蘭仕投入2億元自主研發(fā)冰箱、洗衣機產(chǎn)品。

2007年5月，格蘭仕成立了中山格蘭仕日用電器有限公司，專門負(fù)責(zé)冰洗生產(chǎn)與銷售。2007年6月，格蘭仕冰箱項目部成立。

2007年6月，格蘭仕洗滌項目部成立。

2007年8月，格蘭仕洗碗機車間建立，配套產(chǎn)能全國第二。

2008年1月，格蘭仕第一臺斜滾筒X1BNR下線，成為中國國內(nèi)四大斜滾筒制造企業(yè)之一。

2008年，格蘭仕有多款冰洗產(chǎn)品中標(biāo)家電下鄉(xiāng)，下鄉(xiāng)之路為其冰洗業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了前所未有的機遇。

2008年12月，格蘭仕洗碗機實現(xiàn)行業(yè)出口排名第4。

2009年9月，格蘭仕再投資10個億（累計投資16個億），在中山斥巨資擴建冰洗二期工業(yè)園，包括年產(chǎn)400萬臺冰箱、350萬臺洗衣機、100萬臺洗碗機的新基地，完成冰洗850萬年產(chǎn)能布局。

2009年，格蘭仕干衣機行業(yè)出口排名第1，至今持續(xù)保持了3年。

2010年，格蘭仕冰箱、洗衣機、干衣機、酒柜、洗碗機五大系列產(chǎn)品開始全面進軍中國市場。

2010年，格蘭仕酒柜是中國首家拿到歐洲EUP證書。

2010年，格蘭仕冰箱、洗衣機位列2010年中國節(jié)能產(chǎn)品企業(yè)榜。

2011年4月，冰箱完成國際標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能生產(chǎn)線布局，C3、C4全面投產(chǎn)，冰箱發(fā)展進入新篇章。

2011年6月，洗衣機南廠區(qū)全面投產(chǎn)，國際標(biāo)準(zhǔn)綜合節(jié)能工業(yè)園，現(xiàn)代化全新生產(chǎn)線，標(biāo)志著格蘭仕洗衣機進入全新時代。

2012年，格蘭仕冰洗精耕渠道，強勢擴張，向行業(yè)領(lǐng)先的白色家電企業(yè)大步邁進。中山格蘭仕——生產(chǎn)運作戰(zhàn)略分析：

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略主要包括3方面內(nèi)容：生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略；產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計與開發(fā)；生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計。通過對中山格蘭仕企業(yè)的參觀，我了解到格蘭仕采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，顧名思義，是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降低到最低限度，成為本行業(yè)成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

世界的家電市場已發(fā)生了天翻地覆的變化。完全靠進口空調(diào)的中國，已變成空調(diào)出口大國，珠三角已成為南中國空調(diào)生產(chǎn)基地，僅圍繞中山南頭鎮(zhèn)，方圓300公里內(nèi)就有上百間空調(diào)上下游企業(yè)！市場飽和度已相當(dāng)高。在整個國際產(chǎn)業(yè)鏈中，廉價的勞動力、土地資源是中國企業(yè)最具競爭力的成本優(yōu)勢。國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售，將中國過剩的勞動力轉(zhuǎn)化為具有競爭力的產(chǎn)品，然后推向國際市場的企業(yè)戰(zhàn)略更加符合中國的國情，于是，格蘭仕決定把自己定位為國際產(chǎn)業(yè)鏈的“生產(chǎn)車間”，然后利用車間的“平臺”對整個產(chǎn)業(yè)鏈進行整合。牌子是別人的，生產(chǎn)線也是別人的，A品牌搬過來，格蘭仕要做的就是幫A品牌生產(chǎn)A產(chǎn)品，B品牌搬過來，格蘭仕要做的就是幫B品牌生產(chǎn)B產(chǎn)品。生產(chǎn)線不用花一分錢，而創(chuàng)造出效益的最大化。譬如，一條日本的生產(chǎn)線在歐美日的每周開工時間一般為24－30小時，而在格蘭仕采用三班制的工作模式，每周開工時間高達156小時，這樣，格蘭仕的一條生產(chǎn)線，相當(dāng)于歐美企業(yè)的6－7條生產(chǎn)線，在格蘭仕生產(chǎn)成本大大降低；另外，在歐美日，傳統(tǒng)家電制造業(yè)多由一些老弱病殘的人來干，而格蘭仕有大批朝氣蓬勃的年輕人，因此，勞動生產(chǎn)率水平要高出國外8倍到10倍，在單位產(chǎn)品工資含量上卻比國外少幾十倍、上百倍。格蘭仕利

用這種模式，與世界200多家跨國公司進行了全方位的合作，成為世界微波爐行業(yè)的龍頭老大。首先，通過迅速擴張規(guī)模，提高了對機器、設(shè)備和廠房等的利用效率，并且工人生產(chǎn)效率也在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷得到提高；其次，實行大規(guī)模運輸、儲存和無差異廣告宣傳，有效地降低了單位產(chǎn)品的分銷成本和推廣成本；再次，實行大規(guī)模采購，增強了對原材料供應(yīng)商的侃價實力，從而降低了原材料采購成本；最后，實行規(guī)模經(jīng)營，降低了單位產(chǎn)品所包含的技術(shù)成本。

第五篇：參觀的流程

參觀紅木家具開業(yè)的流程：

進門兩邊是花藍(lán)，有穿旗袍的迎賓接待，先是引導(dǎo)客人簽到，隨即送上祝福公司給他們統(tǒng)一訂做的廣告環(huán)保袋：內(nèi)有一份紀(jì)念禮品，宣傳資料和會議流程表給客人手上。接著引導(dǎo)客人去參觀家具。（在一家具入口處設(shè)有水果盤和水供給客人。）家具場有內(nèi)書法家和畫家在現(xiàn)場書法和畫畫展示，也有一個區(qū)是專供給客人隨筆盡興的書法天地。家具場每一個產(chǎn)品有產(chǎn)品名稱和產(chǎn)品價格。也有特價區(qū)的產(chǎn)品標(biāo)識。產(chǎn)品有紅木家具，在轉(zhuǎn)角等空余的空間展示一些石頭和木珠，擺設(shè)很講究的。墻上有掛字掛畫點綴。

按時間流程，統(tǒng)一集中客人到門前，開始開幕儀式。主持人上臺，熱了氣氛，是嘉賓上臺致詞。有先后順序。先是政府代表，再是文化界的，各個階層，董事長。致詞是有雄獅隊敲啰打鼓和熱烈掌聲。臺上站好隊伍，居中者為大人物，接下來是醒獅鬧開業(yè)，祝賀，剪彩，董事長夫婦點醒獅贈紅包。這個過程，一切行動聽主持人的指揮。最后由董事長做開業(yè)介紹。

開業(yè)剪彩儀式結(jié)束，接著參觀，12點集中,中午午宴。其中有一家開業(yè)是在酒店舉行，有一家開業(yè)是在現(xiàn)場開自助餐,由四海一家酒家來現(xiàn)場做自助餐。中式和西式自助餐。

中午午宴，有主持人帶動。有相關(guān)人士上臺發(fā)表致賀感言。如董事長，企業(yè)代表，同學(xué)代表。整個場很熱鬧的。相互交流。舉杯祝福共進午宴。

參觀時有的朋友當(dāng)場下訂。在下訂好的家具上寫上已訂購。整個活動是有專業(yè)隊伍拍照片和攝影。