第一篇：兩項(xiàng)工作報(bào)告(長(zhǎng)垣縣局)

新鄉(xiāng)市煙草專賣局（長(zhǎng)垣縣局分公司）

加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督提高職能職責(zé)執(zhí)行力帶好團(tuán)隊(duì)

盡職盡責(zé)2011年工作報(bào)告

——長(zhǎng)垣縣局局長(zhǎng)經(jīng)理黨組書記崗職責(zé)任人賀紅文

內(nèi)容摘要：落實(shí)“兩項(xiàng)工作”，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，構(gòu)筑生命線工程，落實(shí)六職責(zé)管理，努力構(gòu)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的長(zhǎng)垣煙草。

主題詞：規(guī)范經(jīng)營(yíng) 科學(xué)發(fā)展 提升結(jié)構(gòu) 降焦減害

一、2011年采取的主要措施，發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀典型和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)主要措施：1.落實(shí)“兩項(xiàng)工作”，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，推動(dòng)卷煙上水平。每月底召開一次“兩項(xiàng)工作”專題會(huì)議，分析貫徹落實(shí)全國(guó)煙草行業(yè)“兩項(xiàng)工作”綜合試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神的情況，用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神統(tǒng)領(lǐng)我局工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家局工作動(dòng)態(tài)，省局信息轉(zhuǎn)發(fā)，以上級(jí)精神指導(dǎo)我們的工作，用優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)我們的工作，從反面事例中吸取教訓(xùn)。

2.在提高認(rèn)識(shí)上用心用力。辦事公開民主管理的根本落腳點(diǎn)是規(guī)范我們的工作行為和方向。我們始終把增強(qiáng)干部職工自律意識(shí)擺在內(nèi)部監(jiān)管和規(guī)范工作的首位，在提高干部思想認(rèn)識(shí)上用心用力，不斷提高干部職工的自律意識(shí)。以領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)格自律帶動(dòng)內(nèi)部監(jiān)管和規(guī)范工作的開展。

3.身體力行，做構(gòu)筑“生命線”工程的守衛(wèi)者。長(zhǎng)垣縣局始終堅(jiān)持“主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署推動(dòng)檢查負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體審批督導(dǎo)方案落實(shí)負(fù)責(zé)，管理監(jiān)督部門為主認(rèn)真落實(shí)方案負(fù)責(zé)，整規(guī)辦日常協(xié)調(diào)時(shí)效負(fù)責(zé)，各崗位規(guī)范要時(shí)效負(fù)責(zé)履職盡責(zé)負(fù)責(zé)，在崗共產(chǎn)黨員優(yōu)秀帶頭負(fù)責(zé)”的六管理，保證了“兩項(xiàng)工作”扎實(shí)推進(jìn)。

4.強(qiáng)化專賣管理隊(duì)伍建設(shè)，為推動(dòng)“卷煙上水平”營(yíng)造市場(chǎng)空間。市場(chǎng)監(jiān)管始終保持高壓態(tài)勢(shì)，密切協(xié)調(diào)公安、工商、交通部門的執(zhí)法優(yōu)勢(shì)，利用多方信息，強(qiáng)力開展打私打假工作，使打假工作由部門行為轉(zhuǎn)變?yōu)檎袨?。一年里，在全縣范圍內(nèi)開展8次突擊和集中治理行動(dòng)，取締無證照商戶107戶，移交公安處理26人，刑事拘留2人，成功破獲萬元以上案件11起，五萬元以上移交案件2起，市場(chǎng)秩序進(jìn)一步穩(wěn)定，為“卷煙上水平”營(yíng)造了良好的空間。

5.強(qiáng)化客服隊(duì)伍建設(shè)?？头行膱?jiān)持每周五下午用4個(gè)小時(shí)集中學(xué)習(xí)國(guó)家局省市局規(guī)范文件，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀單位，優(yōu)秀個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合崗位實(shí)際，解決工作中遇到的實(shí)際問題；嚴(yán)格落實(shí)客服經(jīng)理“135”工作法，積極開展崗位技能比武，崗位職責(zé)“一口清”活動(dòng)，提高客服經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研、溝通協(xié)調(diào)、語(yǔ)言表達(dá)、邏輯思維和綜合分析能力，加強(qiáng)對(duì)客服經(jīng)理教育培訓(xùn)，使客服隊(duì)伍素質(zhì)和技能不斷提高，為“卷煙上水平”提供人才支撐。

優(yōu)秀典型：卷煙銷售客服中心系統(tǒng)

優(yōu)秀事跡：客服中心系統(tǒng)細(xì)分四個(gè)市場(chǎng)，科學(xué)配置卷煙資源“兩個(gè)流向”，正確運(yùn)用引、管、控、供原則，精準(zhǔn)業(yè)態(tài)分類，堅(jiān)持按誠(chéng)信等級(jí)管理和貨源增減機(jī)制削減卷煙資源供應(yīng)量，客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有效促進(jìn)了卷煙經(jīng)營(yíng)上水平，實(shí)現(xiàn)單箱值、減害率的環(huán)比增長(zhǎng)，超過全省平均水平，創(chuàng)造了長(zhǎng)垣縣局卷煙銷售結(jié)構(gòu)上升，單箱值最好水平。

優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)：只有嚴(yán)格按照“四個(gè)市場(chǎng)”的不同需求，精準(zhǔn)定格零售客戶業(yè)態(tài)，合理調(diào)控卷煙貨源，才能真正實(shí)現(xiàn)該賣在縣城的卷煙必須賣到縣城，該賣在農(nóng)村的卷煙必須賣到農(nóng)村，該在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集市賣的卷煙必須賣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集市，才能真正實(shí)現(xiàn)推動(dòng)卷煙上水平目標(biāo)，維護(hù)“兩個(gè)利益至上”的價(jià)值觀。

二、2011年工作的基本情況及主要特點(diǎn)、面臨的形勢(shì)及存在的突出矛盾和問題

基本情況：認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)國(guó)家、省、市局關(guān)于整頓規(guī)范性文件要求，以推動(dòng)卷煙上水平為工作總目標(biāo)，以維護(hù)“兩個(gè)利益至上”為根本。工作中，以姜成康局長(zhǎng)在河北煙草“兩項(xiàng)工作”試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話為方向，深刻認(rèn)識(shí)和理解嚴(yán)格規(guī)范是煙草行業(yè)健康發(fā)展的“生命線”的重要內(nèi)涵，真正認(rèn)識(shí)到規(guī)范才是硬道理，規(guī)范中發(fā)展是最穩(wěn)定，最健康的發(fā)展，也是具有長(zhǎng)久生命力的發(fā)展，規(guī)范是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)“卷煙上水平”的有力保證和根本途徑。規(guī)范出執(zhí)行力，2011年，累計(jì)銷售卷煙23597箱，同比增加731箱，增幅3.2%。單箱銷售收入達(dá)到17298元，較全省平

均水平16419元高出879元，同比增長(zhǎng)3413元，增幅24.58%。網(wǎng)上訂貨率達(dá)到44%，超計(jì)劃4個(gè)百分點(diǎn)。一二類卷煙銷售4267箱，同比增長(zhǎng)2054箱，增幅92.82%，銷售比重達(dá)到18.08%，高出全省平均水平2.64個(gè)百分點(diǎn)，低質(zhì)高焦高危害五類卷煙銷3269箱，同比減少714箱，同比減3.56個(gè)百分點(diǎn)，低于全省平均水平2.86個(gè)百分點(diǎn)。推進(jìn)卷煙上水平，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷售上結(jié)構(gòu)，降焦減害目標(biāo)成效明顯。

主要特點(diǎn)：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按“四要”要求，深入開展市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真尋找規(guī)律，形成規(guī)范，不斷提高規(guī)范力量。當(dāng)前面臨的形勢(shì)：一是卷煙銷售品牌結(jié)構(gòu)水平不夠高，品牌布局不盡合理，存在著明顯短板，繼續(xù)提升結(jié)構(gòu)壓力很大；二是基礎(chǔ)管理還不夠扎實(shí)，管理體制還不健全，與發(fā)展的新要求還有一定差距。

存在的突出矛盾和問題：一是現(xiàn)階段一些規(guī)章制度不夠健全，干部職工的整體素質(zhì)不能夠滿足跨越發(fā)展的要求；二是基礎(chǔ)管理還不夠扎實(shí)，管理體制還不健全，不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。

三、2012年要采取的主要措施，繼續(xù)抓好、突出抓好的重點(diǎn)工作

主要措施：打好品牌基礎(chǔ)。瞄準(zhǔn)“兩個(gè)前15”，積極培育名優(yōu)骨干品牌，真正把“黃金葉”這個(gè)家鄉(xiāng)品牌打造成家喻戶曉的“黃金品牌”。

打好管理基礎(chǔ)。開展網(wǎng)上結(jié)算和網(wǎng)上配貨。狠抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)，將全縣超千條商戶數(shù)量控制到零售商戶的0.8%。

繼續(xù)抓好：打好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。堅(jiān)持“規(guī)范大戶、扶持中小戶”發(fā)展策略，同時(shí)，深入推廣網(wǎng)上訂貨，力爭(zhēng)年底網(wǎng)上訂貨率達(dá)到50%以上。

打好服務(wù)基礎(chǔ)。大力推廣客戶經(jīng)理“135”工作法，不斷提高客戶經(jīng)理的綜合能力。

突出抓好：加大內(nèi)管工作力度。完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，按照市局制訂的八項(xiàng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制，建立和實(shí)施“監(jiān)管流程化、突出痕跡化、體現(xiàn)精細(xì)化”；借助內(nèi)管信息系統(tǒng)的運(yùn)用，著力提高內(nèi)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和實(shí)時(shí)預(yù)警的能力，提高內(nèi)管人員運(yùn)用信息化的能力和水平，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作逐步走向科學(xué)化、高效化和信息化；理順工作流程，明確人員分工，加強(qiáng)內(nèi)管人員的責(zé)任感和緊迫感；加強(qiáng)內(nèi)管人員對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及相關(guān)部門工作流程的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高工作效率。

2011年工作：降焦減害達(dá)到17298元，滅假煙達(dá)到23597箱。

2012年工作措施：提升結(jié)構(gòu)，降焦減害突破一萬九千元，滅假煙突破兩萬五千箱，人人為卷煙上水平做貢獻(xiàn)。

五年工作方案是：１.局（分公司）各項(xiàng)規(guī)章制度更加健全；２.各項(xiàng)工作更加規(guī)范；３.卷煙銷售結(jié)構(gòu)大提升；４.降焦減害成效更加明顯；５.整體規(guī)范水平邁向更高層次。

十年工作規(guī)劃是：降焦減害、滅假煙在2012年的基礎(chǔ)上翻

一番。

五十設(shè)想是：卷煙結(jié)構(gòu)達(dá)到最高水平，吸煙促健康不再有危害。

一百年方向：堅(jiān)持國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀不動(dòng)搖。

四、2012年工作的切入點(diǎn)，加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)，解決突出矛盾和問題

工作的切入點(diǎn)：持之以恒的開展“兩項(xiàng)工作”。要知客觀，幫主觀，挖潛力，公示崗位職責(zé)，落實(shí)工作目標(biāo)。

加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)：要加大吸煙有害健康宣傳力度，不斷提高一二類卷煙銷售比重，低質(zhì)高焦高危害卷煙銷售同比力爭(zhēng)減少３個(gè)百分點(diǎn)。

解決的突出矛盾和問題：要下大力氣抓好“四轉(zhuǎn)三”工作，有效解決好四類煙比重較大、三類煙比重偏低的問題，并合理調(diào)控好五類煙，順利實(shí)現(xiàn)“2332”目標(biāo)。

二○一二年二月二十八日

第二篇：教育兩項(xiàng)督導(dǎo)工作報(bào)告

20xx年，我局落實(shí)教育兩項(xiàng)督導(dǎo)工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“教育強(qiáng)縣、人才興靖”發(fā)展戰(zhàn)略，以統(tǒng)籌解決教育事業(yè)發(fā)展突出問題為核心，堅(jiān)持以人為本，以積極建設(shè)新型發(fā)展教育環(huán)境和營(yíng)造全民重教支教興教氛圍為目標(biāo)，突出管理、內(nèi)容、特色，充分發(fā)揮廣播電視主媒體的優(yōu)勢(shì)，力求在“宣傳力度和內(nèi)容”上下功夫，“輿論導(dǎo)向和群眾得實(shí)惠”上求實(shí)效，大力營(yíng)造了全社會(huì)尊師重教的良好輿論氛圍，有力地助推了全縣教育事業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 確保落實(shí)教育兩項(xiàng)督導(dǎo)工作順利開展

為了使落實(shí)教育督導(dǎo)工作抓出成效，我局始終把這項(xiàng)工作納入重要議事日程，成立了由局長(zhǎng)周佳中為組長(zhǎng)、書記易生連和副書記楊友志為副組長(zhǎng)、副職領(lǐng)導(dǎo)、電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、局屬各部門負(fù)責(zé)人為成員的教育兩項(xiàng)督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行黨政一把手負(fù)總責(zé)，確定副書記楊友志具體抓，制定議教制度和優(yōu)化發(fā)展教育環(huán)境工作方案，堅(jiān)持半年召開一次黨政領(lǐng)導(dǎo)議教會(huì)，研究解決支持發(fā)展教育事業(yè)的實(shí)際問題和困難。并且還把這項(xiàng)工作納入了年終目標(biāo)考核，明確責(zé)任，層層落實(shí)，形成全局上下人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)辦教育的工作格局。

二、認(rèn)真落實(shí)制定支教措施，全力支持教育事業(yè)發(fā)展

為全面實(shí)現(xiàn)支持教育事業(yè)發(fā)展，我局突出以宣傳教育為重點(diǎn)，在宣傳經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張和在保證全局干部職工基本待遇的情況下，積極主動(dòng)、想方設(shè)法落實(shí)制定支教措施。

一是加大上級(jí)支教政策落實(shí)的宣傳力度。年初，為加大支持教育事業(yè)發(fā)展的宣傳力度，我局?jǐn)D出2萬多元資金在預(yù)算中單列，作為支教工作宣傳專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為宣傳教育工作添置專用設(shè)備設(shè)施，實(shí)行?？顚Ｓ?，確保了教育宣傳到位，確保了重教支教興教進(jìn)萬家。同時(shí)還學(xué)校進(jìn)行調(diào)研，主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)深入到縣一中、職中與教師座談，了解辦學(xué)情況，幫助解決實(shí)際困難和問題。

二是設(shè)立支教“綠色”通道。凡涉及到支教的事項(xiàng)，一律開“綠燈”辦理，優(yōu)先服務(wù)。對(duì)農(nóng)村子女進(jìn)城就學(xué)陪讀家庭采取租賃電視機(jī)頂盒、免開戶費(fèi)方式，安裝有線或無線電視，為他們提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。近年來，有200多戶陪讀家庭享受到了優(yōu)惠，金額達(dá)5余萬元。

三是大力開展幫扶助學(xué)活動(dòng)。為幫扶困難家庭子女和弱勢(shì)群體子女就學(xué)難的困難，每年在全局干部職工中開展一次向貧困家庭子女助學(xué)獻(xiàn)愛心活動(dòng)，幫扶助學(xué)金2000多元。近幾年來有18名貧困學(xué)子得到幫扶。四是設(shè)立助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度。為鼓勵(lì)單位子女學(xué)習(xí)，局里對(duì)單位子女就學(xué)專門設(shè)立助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，凡考取中專、大專、本科以上的，局里給予300元-1500元的助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。每年助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)金達(dá)3000多元。

三、充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)

大力營(yíng)造全民尊師重教的輿論氛圍搞好宣傳，把握正確輿論導(dǎo)向，是營(yíng)造“黨政重教、部門支教、全民興教”濃厚氛圍、做好重教支教工作的關(guān)鍵，我局緊緊圍繞“教育強(qiáng)縣、人才興靖、教育先行”發(fā)展戰(zhàn)略，以統(tǒng)籌解決教育事業(yè)發(fā)展突出問題為核心，以提高全面重教支教、依法治教的自覺性為目標(biāo)，本著貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，堅(jiān)持“為教育發(fā)展所需、為群眾得實(shí)惠所需”的工作思路，突出宣傳陣地、突出重點(diǎn)時(shí)段、突出宣傳內(nèi)容，全方位的進(jìn)行宣傳報(bào)道。

一是突出宣傳陣地。年初，我局把“電視、廣播、電影、網(wǎng)站、固定宣傳欄”作為發(fā)展教育宣傳陣地。《靖州新聞》每周至少報(bào)道一次以上，電視專題節(jié)目每周一檔;廣播宣傳每周至少安排一檔節(jié)目播出;每年進(jìn)學(xué)校放電影300以上;網(wǎng)站每周更新一次有關(guān)教育情況內(nèi)容的宣傳;固定宣傳欄每季度出一期有關(guān)發(fā)展教育情況的專刊。全年，電視《靖州新聞》播出110多條，播出《被留守的兒童》等專題節(jié)目74檔，廣播新聞播出54條;電影放映近400場(chǎng);網(wǎng)站更新有關(guān)教育的宣傳內(nèi)容68次條;編出宣傳專欄4期;在省市臺(tái)發(fā)稿20余條。通過傳統(tǒng)方式宣傳與新興媒體宣傳相結(jié)合，有聲宣傳與無聲宣傳相結(jié)合，音頻宣傳與視頻宣傳相結(jié)合，形成蜂窩式的宣傳網(wǎng)絡(luò)，取得了良好的效果。

二是突出宣傳重點(diǎn)時(shí)段。我局根據(jù)省、市、縣發(fā)展教育工作要求，結(jié)合靖州實(shí)際，把“每學(xué)期的開學(xué)期”、“每年的教師節(jié)”定為“優(yōu)化發(fā)展教育環(huán)境宣傳工作”宣傳重點(diǎn)時(shí)段，組織精干力量深入基層，采編了大量有價(jià)值有份量的宣傳搞件，通過宣傳陣地廣泛進(jìn)行宣傳報(bào)道，有力地推動(dòng)全縣教育工作的順利開展。

三是突出宣傳內(nèi)容。按照縣委、縣政府的要求和統(tǒng)一部署，把國(guó)家教育政策、法規(guī)，縣委、縣政府教育工作的重大部署，大力營(yíng)造優(yōu)化發(fā)展教育環(huán)境及各單位重教支教工作典型經(jīng)驗(yàn)等作為宣傳內(nèi)容，重點(diǎn)進(jìn)行報(bào)道，深入宣傳報(bào)道《義務(wù)教育法》、《教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》、《湖南省實(shí)施義務(wù)教育受理辦法》等法律法規(guī);我縣教育的辦學(xué)體制、辦學(xué)條件、鞏固普九成果、高中專職教育成果及學(xué)校豐富多彩的校園生活等進(jìn)行專題報(bào)道;及時(shí)對(duì)學(xué)校的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及教育督導(dǎo)的評(píng)估結(jié)果向社會(huì)進(jìn)行公示;我縣教育的熱心人士以及在教育崗位上無私奉獻(xiàn)、碩果累累的優(yōu)秀教師進(jìn)行專題采訪報(bào)道，使黨的教育政策家喻戶曉，深入人心，提高了全面重教支教、依法治教的自覺性，有力地助推了全縣教育事業(yè)的發(fā)展。

第三篇：派出所兩項(xiàng)評(píng)議工作報(bào)告

**派出所地處**市區(qū)的西邊，轄區(qū)面積近2平方公里，管轄**和**2個(gè)社區(qū)，實(shí)有人口1．7萬余人，現(xiàn)有民警18人（所領(lǐng)導(dǎo)3人，民警15人）。**轄區(qū)面積雖小，但有其獨(dú)特的地理位置，由于**火車西站和汽車西站兩大車站的存在，使其轄區(qū)的治安狀況變得相對(duì)較為復(fù)雜，特別是“四多一低”現(xiàn)象的存在，即旅館多（120余家）、美容店多（70余家）、雜貨小吃店多（300多家）、流動(dòng)人口多（日均2萬余人）和從業(yè)人員素質(zhì)低，也決定了公安工作難度系數(shù)的增加。本所成立于2002年2月1日，在兩任所領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全所民警團(tuán)結(jié)求實(shí)，開拓進(jìn)取，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，全面推進(jìn)打擊、防范和管理工作，積極貫徹“立警為公、執(zhí)法為民”的思想，在樹立了文明規(guī)范的執(zhí)法者形象的同時(shí)，有效地維護(hù)了轄區(qū)社會(huì)治安的穩(wěn)定，努力營(yíng)造一個(gè)“發(fā)案少，秩序好，群眾滿意”的社會(huì)治安環(huán)境，為打造“平安**”、“和諧**”奠定良好基礎(chǔ)，并取得了較為明顯的成效?，F(xiàn)根據(jù)區(qū)人大和分局“兩項(xiàng)評(píng)議”的有關(guān)要求，對(duì)本所近三年來的工作報(bào)告如下：

一、突出整治，力保**城市窗口形象不褪色

**區(qū)域由于人員流動(dòng)頻繁，社會(huì)治安紛繁復(fù)雜，是治安、刑事案件的高發(fā)區(qū)，旅客投訴現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，新聞媒體也時(shí)常對(duì)**區(qū)域的一些現(xiàn)象進(jìn)行暴光，也是代表和委員們的關(guān)注焦點(diǎn)之一。維護(hù)**區(qū)域的社會(huì)治安，塑造**城市的“窗口”形象，是**派出所成立的初衷。對(duì)**區(qū)域的非法組客、強(qiáng)行拉客、色情騙客等違法現(xiàn)象的整治工作，一直以來是我所的工作重點(diǎn)，通過三年時(shí)間的不間斷整治，成效比較明顯，**區(qū)域的治安狀況已有了較大的改變。我們主要采取了四項(xiàng)措施：

1、專門成立汽車西站警組，嚴(yán)厲打擊非法組客現(xiàn)象。我們?cè)诰o張的情況下，專門抽調(diào)3名民警成立汽車西站警組，他們的主要工作就是圍繞汽車西站，對(duì)非法組客、“霸王餐”、色情拉客和坑蒙拐騙等行為進(jìn)行查處和打擊，特別是去年上半年，民警們經(jīng)常是凌晨二點(diǎn)上班，查處了一批“霸王餐”快餐店的業(yè)主。對(duì)非法組客現(xiàn)象我們也一直加大力度查處，僅今年上半年，該警組就查處擾亂車站秩序案件23起，抓獲違法人員31人，其中拘留26人。

2、不間斷開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，強(qiáng)力打擊違法犯罪活動(dòng)。為嚴(yán)厲打擊各類群眾反映強(qiáng)烈、社會(huì)影響較壞的違法犯罪行為，維護(hù)好車站秩序，我所每年都組織開展二次以上“**區(qū)域整治專項(xiàng)行動(dòng)”，集中精力打擊**區(qū)域的各類違法犯罪活動(dòng)。對(duì)**村的暫住人口和各類中小旅館進(jìn)行有針對(duì)性的清查，對(duì)無身份證的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就做情報(bào)資料卡和上網(wǎng)比對(duì)，對(duì)有小偷小摸和有前科且經(jīng)常在廣場(chǎng)區(qū)域轉(zhuǎn)悠的人員進(jìn)行震懾和訓(xùn)誡，凡被二次以上拘留的，一律送勞動(dòng)教養(yǎng)，三年來，我們已報(bào)批勞教40多人，使整治工作取得了一定實(shí)效。

3、加強(qiáng)多部門聯(lián)合執(zhí)法，探索**區(qū)域治理的長(zhǎng)效機(jī)制。我們加強(qiáng)同鐵路派出所、市行政執(zhí)法局**分局、出租車治安管理處、旅館業(yè)管理站、市運(yùn)管處、工商、衛(wèi)生等相關(guān)職能部門的聯(lián)系，合力開展對(duì)**廣場(chǎng)區(qū)域的聯(lián)合整治，嚴(yán)厲打擊非法接客、騙客、倒賣車票的違法人員；清除在**廣場(chǎng)的非法攤點(diǎn)和強(qiáng)討惡要人員；對(duì)于汽車西站周邊幾家經(jīng)常宰客、開“霸王餐”的飯店，多次進(jìn)行暗訪，會(huì)同工商部門上門督察。同時(shí)，積極牽頭召開多部門的聯(lián)合會(huì)議，集思廣益，認(rèn)真探索綜合治理的思路，制定管理措施，共同構(gòu)建防控體系，發(fā)揮聯(lián)合管理功效，合力打造“文明**”。

4、注重來信來訪工作，及時(shí)查結(jié)信訪案件。針對(duì)旅客對(duì)**區(qū)域被騙、被偷案件投訴較多的實(shí)際，我們一方面加強(qiáng)轄區(qū)的巡邏，制止和減少案件的發(fā)生；另一方面，對(duì)來信來訪案件一律由一名所領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)查實(shí)、報(bào)結(jié)，盡量做到讓當(dāng)事人滿意。對(duì)人大、政協(xié)等部門的議案、意見、建議等，所班子予以高度重視，全力以赴予以落實(shí)和辦理，做到不拖不推。

二、規(guī)范執(zhí)法，從多方面提升民警隊(duì)伍的整體形象

在分局黨委的重視和社會(huì)各界的大力支持下，我所于2003年9月搬入了造價(jià)270萬元，面積2000多平方米的新辦公大樓。我所以搬遷新辦公大樓為契機(jī)，開展了一系列的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”活動(dòng)，歸結(jié)起來主要做好三方面的工作：

首先，從直觀印象上來提升派出所的形象，增強(qiáng)群眾的認(rèn)知感。一是威嚴(yán)感。一走到所大門，就會(huì)看到醒目的派出所標(biāo)記（無論白天還是晚上），有清楚的警務(wù)公開欄和辦事指南，有“立警為公，執(zhí)法為民”的莊嚴(yán)承諾，讓人自然會(huì)感受到這是一個(gè)執(zhí)法部門。二是整潔感。進(jìn)入**所大門，兩邊是錯(cuò)落有致的綠化帶，整個(gè)大院衛(wèi)生干凈、整潔，辦事大廳寬暢、明亮、干凈，讓辦事群眾真實(shí)感受到派出所環(huán)境的整潔。三是有序感。值班民警著裝規(guī)范，辦公區(qū)塊規(guī)劃合理，象接待室、調(diào)解室、審查室、留置室等標(biāo)志明顯，讓辦事群眾進(jìn)入派出所能找到辦事的人或辦公室。

其次，從工作言行上來規(guī)范民警的執(zhí)法行為，提高群眾滿意度和減少信訪、投訴率。一是提高服務(wù)質(zhì)量。我們倡導(dǎo)民警做到“五個(gè)不”：即不讓工作事項(xiàng)在我這里延誤；不讓工作差錯(cuò)在我這里發(fā)生；不讓不良風(fēng)氣在我這里出現(xiàn)；不讓公安形象在我這里受損；不讓群眾在我這里受冷遇。所領(lǐng)導(dǎo)率先喊響“跟我學(xué)，向我看齊”的口號(hào)，帶頭規(guī)范行為，帶頭執(zhí)行制度，帶頭沖鋒陷陣，以此激勵(lì)和鞭策民警。工作中，我們一方面廣泛使用文明用語(yǔ)，接待群眾要求態(tài)度和藹，服務(wù)周到，接處警做到及時(shí)迅速，不與當(dāng)事人作一些無謂的爭(zhēng)論。另一方面，調(diào)處糾紛盡可能做到一碗水端平，盡力做好雙方當(dāng)事人的調(diào)處工作，減少信訪、投訴現(xiàn)象的發(fā)生。再一方面，努力做到工作不拖拉，能當(dāng)場(chǎng)為群眾辦妥的事必須立馬辦好，能當(dāng)天辦好的決不拖至第二天。二是增強(qiáng)工作透明度。對(duì)辦事群眾我們會(huì)告訴其整個(gè)辦事的流程，象調(diào)處治安糾紛，民警會(huì)告訴糾紛調(diào)處的基本原則，如調(diào)解不成該如何做，公安機(jī)關(guān)會(huì)如何處理，讓當(dāng)事人心中有數(shù)。再象對(duì)治安和刑事處罰的人員，在審查和處罰前都會(huì)明確告知其權(quán)利、義務(wù)和將受到的處罰。三是嚴(yán)格請(qǐng)示匯報(bào)制度。對(duì)案件的查處和量罰基準(zhǔn)的適用，以及一些較大或疑難糾紛的調(diào)處，要求當(dāng)事民警必須向所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。有的處罰決定所領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行集體通案，使民警的手中權(quán)利，基本能處于所班子的監(jiān)督中。

再次，從強(qiáng)化考核上來督促民警的執(zhí)法行為，從而確保執(zhí)法公正的長(zhǎng)效性。我們制定了嚴(yán)格、規(guī)范的量化考核辦法，凡執(zhí)法過程中假公濟(jì)私、違反規(guī)定等情形或被當(dāng)事人信訪、投訴的，經(jīng)查實(shí)后，在月考核中予以重扣，執(zhí)法考核被分局、市局扣分的，按其分值的1：18直接扣責(zé)任民警。我們用嚴(yán)考核這根杠杠，來確保和督促民警做到公正執(zhí)法。

三、打防結(jié)合，確保**轄區(qū)的社會(huì)政治穩(wěn)定

根據(jù)**區(qū)域的治安實(shí)際，在防范上，我們以“網(wǎng)格化”巡邏為主導(dǎo)，成立了巡防中隊(duì)，對(duì)案件高發(fā)、多發(fā)的地段、區(qū)域，象太陽(yáng)城、**村周邊等開展有針對(duì)性的重點(diǎn)巡邏，著重加強(qiáng)對(duì)人員密集、流動(dòng)量大、易發(fā)案的火車西站廣場(chǎng)進(jìn)行不間斷的巡邏和防范控制。我們以公開巡邏為主，提高街面、路面的“見警率”，有效遏制**區(qū)域違法犯罪行為的發(fā)生；同時(shí)，我們以便衣巡邏為輔，加強(qiáng)對(duì)外來盲流人員的防范控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)打擊現(xiàn)行違法活動(dòng)，嚴(yán)密巡邏框架，壓制違法犯罪活動(dòng)空間；另外，我們結(jié)合蹲點(diǎn)守侯，做到“露頭便打”，提高民警對(duì)防控工作實(shí)績(jī)的考核力度，逐步構(gòu)建起“點(diǎn)上控、線上巡、塊上守”的防控工作新機(jī)制，不斷增強(qiáng)社會(huì)治安的控制力，并根據(jù)轄區(qū)發(fā)案的規(guī)律和特點(diǎn)，加強(qiáng)群防、群治一體化建設(shè)，在兩個(gè)社區(qū)都組建義務(wù)巡邏隊(duì)，使街面專業(yè)巡防隊(duì)伍與社區(qū)群眾自治巡邏隊(duì)伍相銜接，積極發(fā)揮社會(huì)輔助力量的作用，共同構(gòu)建轄區(qū)治安防控的完善體系。

打擊是公安機(jī)關(guān)永恒的主題。在注重防范的同時(shí)，我們也充分運(yùn)用打擊的武器，做到不手軟，嚴(yán)厲打擊轄區(qū)內(nèi)的違法犯罪活動(dòng)，從2002年初至2004年底的三年時(shí)間內(nèi)，我們共破獲刑事案件1224起，破案率達(dá)41.3%，查處治安案件1061起，打擊處理刑拘以上的犯罪嫌疑人167名，抓獲逃犯40名。在2004年的全省“百日破案競(jìng)賽”中，我所取得了分局第二名的好成績(jī)。通過全所民警的不懈努力，基本確保了**轄區(qū)的社會(huì)政治穩(wěn)定。

我們?cè)谧隽舜罅康墓补ぷ魍瑫r(shí)，也確實(shí)遇到了一些困難和困惑，主要表現(xiàn)在：一是**區(qū)域綜合執(zhí)法的長(zhǎng)效機(jī)制未能建立起來。**區(qū)域的執(zhí)法往往會(huì)牽涉到多個(gè)部門，但現(xiàn)基本處于各管各的狀態(tài)，沒有形成合力。群眾和旅客投訴的一些事情，也往往不是派出所一家的事，而被指責(zé)的恰恰只有公安，象“霸王餐”、無證開設(shè)旅館等，是物價(jià)、工商等部門的事，再象非法組客，在**區(qū)域拉客，到330國(guó)道上車，其中要跨越幾個(gè)派出所和兩個(gè)分局，根本不是一個(gè)所所能完成的，我們現(xiàn)在感到很無奈，但還只有不停地去做。二是糾紛調(diào)處難度大，投訴率高?；鶎用窬F(xiàn)感到壓力最大，也是最為頭疼的就是調(diào)解糾紛，調(diào)處糾紛不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易引起一方或雙方當(dāng)事人投訴上訪，特別是一些當(dāng)事人，既不愿上法庭，又不想吃虧，往往把氣出在調(diào)處的民警身上，使民警感到很委屈，也受到很大壓力。三是對(duì)酗酒鬧事人員的處理，我們感到身心交瘁和力不從心?，F(xiàn)酗酒人員越來越多，帶到派出所后，酗酒人員又鬧、又叫、又砸門、又撞墻，可以說，我們根本沒有一種有效的制約辦法，往往是民警被折騰一個(gè)晚上感到精疲力盡，而酗酒人第二天反而沒事，把民警氣的夠嗆，但沒有辦法。四是對(duì)有嫌疑但拒不交待罪行的嫌疑人，我們還沒有找到一種有效的懲治辦法。有嫌疑，但拒不開口，其他證據(jù)也不充分，屆時(shí)我們只有放人。對(duì)此，有的群眾意見較大，怎么你們把人抓了又放掉，不是很理解。

在今后的工作中，我們決心以這次評(píng)議為契機(jī)，努力抓好四個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)持從嚴(yán)治警，確保民警隊(duì)伍不出影響全局的問題。我們將認(rèn)真做好一人一事的思想工作，督促民警自省、自律、自強(qiáng)，筑牢思想防線，提高防腐拒變能力。二是嚴(yán)密社會(huì)治安面的防范控制，減少和杜絕信訪投訴案件的發(fā)生。我們將一如既往地加大對(duì)**區(qū)域的治安整治力度，決不讓違法犯罪行為在**形成氣候，堅(jiān)持露頭便打的原則，還轄區(qū)居民和旅客一個(gè)寧?kù)o、安全的社會(huì)治安環(huán)境。三是加強(qiáng)對(duì)外來人口的管理和控制。今年我們重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)**村和太陽(yáng)城兩個(gè)地方外來人員的管理，在上半年組織4次清查的基礎(chǔ)上，下半年將再集中4次對(duì)所有出租私房進(jìn)行一次系統(tǒng)的清查，并把清查出來的情況及時(shí)錄入電腦。四是廣泛征求意見，虛心接受人大和社會(huì)各界的監(jiān)督。我們繼續(xù)堅(jiān)持每季度召開一次警務(wù)通報(bào)會(huì)，不定期對(duì)轄區(qū)的單位和人大代表進(jìn)行走訪和上門征求意見，不斷改進(jìn)我們的工作方式方法，對(duì)人大代表和社會(huì)各界的意見、建議，我們將持真誠(chéng)的歡迎態(tài)度，并竭盡全力改進(jìn)我們工作中的不足，我們將以全新的面貌和良好的工作業(yè)績(jī)來回報(bào)社會(huì)和廣大人民群眾。

第四篇：2011年長(zhǎng)垣縣煙草局兩項(xiàng)工作匯報(bào)

長(zhǎng)垣縣煙草專賣局 2011年兩項(xiàng)工作報(bào)告

一、2011年以來采取的主要措施，發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀典型、優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

主要措施：

一是把提高認(rèn)識(shí)作為推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的內(nèi)在動(dòng)力，抓好煙草行業(yè)“兩項(xiàng)工作”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)傳達(dá)貫徹，強(qiáng)化宣傳教育。將深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”作為推動(dòng)“卷煙上水平”的重要內(nèi)容，作為當(dāng)前整頓規(guī)范工作的重中之重，分層次，分步驟的傳達(dá)落實(shí)“兩項(xiàng)工作”，先后召開黨組會(huì)、局辦公會(huì)、職代會(huì)、全體職工會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)相關(guān)精神，對(duì)“兩項(xiàng)工作”進(jìn)行研究部署。

二是把完善工作機(jī)制作為推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“兩項(xiàng)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，明確了管委會(huì)主要職責(zé)及各項(xiàng)目、各部門具體職責(zé)分工，形成了有總有分，既統(tǒng)一決策又分項(xiàng)管理的“兩項(xiàng)工作”民主決策機(jī)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)“兩項(xiàng)工作”科學(xué)管理、民主決策奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是把細(xì)化工作任務(wù)作為推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的有力保障，完善實(shí)施方案，明確工作步驟。經(jīng)過認(rèn)真研究和深入分析，結(jié)合工作實(shí)際，制定了《長(zhǎng)垣縣煙草專賣局（分公司）“兩項(xiàng)工作”實(shí)施方案》，確定了“依法公開、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效、齊抓共管”的五大工作原則，明確了工作方式、方法，要求各部門根據(jù)自身具體工作任務(wù)，細(xì)化措施，注重實(shí)效，有計(jì)劃、有步驟抓好工作落實(shí)，確?！皟身?xiàng)工作”在我局有力、有序、有效推進(jìn)，為“卷煙上水平”各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

優(yōu)秀典型：縣局（分公司）綜合辦公室

優(yōu)秀事跡：積極開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”活動(dòng)。向社會(huì)公開《長(zhǎng)垣縣煙草專賣局服務(wù)承諾》，提高執(zhí)法水平，增強(qiáng)自律與他律意識(shí)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。向社會(huì)公開黨員承諾，做到目標(biāo)量化、時(shí)間明確、步驟清晰、進(jìn)度公開。認(rèn)真開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員點(diǎn)評(píng)活動(dòng)。重點(diǎn)圍繞卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣打假、企業(yè)管理等中心工作，對(duì)履行公開承諾情況、廉潔自律情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)：必須認(rèn)識(shí)到“兩項(xiàng)工作”是前行業(yè)整頓規(guī)范工作的重中之重，是源頭治理的關(guān)鍵措施，是嚴(yán)格規(guī)范的治本之策；必須堅(jiān)持完善“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、管理監(jiān)督部門為主、整頓辦日常協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作機(jī)制。

二、分析2011年以來工作的基本情況、主要特點(diǎn)、當(dāng)前面臨的形勢(shì)；當(dāng)前存在的突出矛盾或問題 工作的基本情況：嚴(yán)格規(guī)范觀念日益深入人心，制度日益完善，流程日益細(xì)化，工作開展更加順利。

主要特點(diǎn)：細(xì)化措施，提高了執(zhí)行力；各部門積極配合，增加了合力。

當(dāng)前面臨的形勢(shì)：還有一部分職工沒有認(rèn)識(shí)到“兩項(xiàng)工作”的重要性，對(duì)“兩項(xiàng)工作”的安排部署執(zhí)行不到位。

分析2011年以來面臨的形勢(shì)：對(duì)如何開展好“兩項(xiàng)工作”進(jìn)行了十分有益的嘗試和探索，但辦事公開民主管理以及三項(xiàng)工作的具體措施和實(shí)施落實(shí)不夠有效，不夠到位。

當(dāng)前存在的突出矛盾或問題：部門之間的配合還不夠有效，有力。

三、2012年要采取哪些主要措施，繼續(xù)抓好突出抓好哪些重點(diǎn)工作落實(shí)

要采取的主要措施：

深化認(rèn)識(shí)，把握機(jī)遇，轉(zhuǎn)變觀念,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省、市局部署要求上來，深刻認(rèn)識(shí)“兩項(xiàng)工作”是行業(yè)“生命線”的重要意義;健全機(jī)制，密切協(xié)作，整體推進(jìn),堅(jiān)持“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、管理監(jiān)督部門為主、整規(guī)辦日常協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作機(jī)制，管理監(jiān)督部門充分發(fā)揮作用，切實(shí)保證扎實(shí)推進(jìn)；對(duì)物品采購(gòu)、工程建設(shè)、大額支出等項(xiàng)目強(qiáng)化監(jiān)督和審批，杜絕和制止不良苗頭、腐敗因素出現(xiàn);將“兩項(xiàng)工作”與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，做 到以公開促建設(shè)，以建設(shè)促發(fā)展。

要突出抓好重點(diǎn)工作： 工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷“三項(xiàng)工作”管理程序的工作落實(shí)。

四、2012年的工作切入點(diǎn)，加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)，必須解決的突出矛盾或問題

工作的切入點(diǎn)是：把政務(wù)、企務(wù)公開作為預(yù)防腐敗和源頭治腐的重要手段，及時(shí)公開重大事項(xiàng)，在內(nèi)容上見深度，形式上有創(chuàng)新，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)：加強(qiáng)痕跡管理，從立項(xiàng)、招標(biāo)、合同、驗(yàn)收、結(jié)算、監(jiān)管、公開等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面規(guī)范“三項(xiàng)工作”的“一項(xiàng)一卷”資料。

要解決突出問題：通過制度、組織機(jī)構(gòu)和人員落實(shí)，形成“統(tǒng)籌管理、分級(jí)操作，全面公開、形式多樣，責(zé)任明確、規(guī)范運(yùn)行，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作模式。

二○一二年二月二十二日

第五篇：長(zhǎng)垣一中學(xué)習(xí)心得

長(zhǎng)垣—中參觀學(xué)習(xí)心得

崔榮芬

2015年4月1日，我們學(xué)校的全體教師在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下到長(zhǎng)垣—中初中部參觀學(xué)習(xí)。我們從參加早教研開始，到深入課堂聽課，與長(zhǎng)垣一中校領(lǐng)導(dǎo)及教師交流，觀看學(xué)生搶時(shí)誦讀及有規(guī)律有秩序的就餐。我切切實(shí)實(shí)地感受了教學(xué)模式的改革在調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性、提高教學(xué)質(zhì)量上所取得的成效。自主、自信、陽(yáng)光、快樂的學(xué)生和活躍、高效、不拘一格的課堂，深深地吸引了我。一天的學(xué)習(xí)參觀讓我感觸很深：

首先，學(xué)校有一個(gè)整體課改的理念，他們的“雙層四環(huán)節(jié)”課改模式讓整個(gè)課改工作變得高效、扎實(shí)。后來在校領(lǐng)導(dǎo)的交流會(huì)上得知“雙層”就指課型的分類：基礎(chǔ)自查互清的課型有效的結(jié)合起來，則稱之謂“綜合課型”?！八沫h(huán)節(jié)”是指課堂上流程來說：預(yù)習(xí)、交流、展示、反饋，教師有引導(dǎo)，學(xué)生明確目標(biāo)與方向，這樣長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)訓(xùn)練之后，學(xué)生達(dá)到了優(yōu)等生會(huì)講，中等生會(huì)聽，后進(jìn)生聽會(huì)的學(xué)習(xí)狀態(tài)，不同的學(xué)生有不同的要求，改革是推進(jìn)課改的有力措施。

我聽了兩節(jié)八年級(jí)的語(yǔ)文課，在課堂上學(xué)生是主人，學(xué)生提出質(zhì)疑，學(xué)生積極主動(dòng)解答學(xué)生的疑問。整節(jié)課上教師講的很少，只是引導(dǎo)、點(diǎn)撥、啟發(fā)、總結(jié)，糾錯(cuò)很及時(shí)，評(píng)價(jià)準(zhǔn)確恰當(dāng)，師生配合的密切、默契。整個(gè)課堂有聲有色，學(xué)生全員參與，課堂變得豐富而有趣味。特別是學(xué)生上臺(tái)講解時(shí)，每個(gè)小組都有自己的板塊，每個(gè)學(xué)生都像一位小老師，他們一邊讀題一邊走向黑板，講解的姿勢(shì)、手勢(shì)都是一板一眼，恰到好處，每個(gè)問題學(xué)生在講解時(shí)都會(huì)講到自己認(rèn)為的關(guān)鍵點(diǎn)和易錯(cuò)點(diǎn)，最后講解完畢時(shí)，統(tǒng)一的一句用語(yǔ)就是：我的講解完畢，請(qǐng)各小組糾錯(cuò)！這一點(diǎn)上讓我感受到了學(xué)校、領(lǐng)導(dǎo)、班主任、老師，他們的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，他們的一絲不茍，以及整個(gè)學(xué)校的精細(xì)化、軍事管理化，真可謂是“人心齊，泰山移”，一場(chǎng)有特色的課改在長(zhǎng)垣一中初中部進(jìn)行的如火如荼！

總之，學(xué)習(xí)長(zhǎng)垣一中初中部的自主，創(chuàng)新，學(xué)習(xí)他們的大膽實(shí)踐，學(xué)習(xí)他們?nèi)≈诒?，用之于我的改革理念?/p>