第一篇：籌建處開(kāi)發(fā)工作典型介紹

籌建處開(kāi)發(fā)工作典型介紹

李﹡﹡，是籌建處的開(kāi)發(fā)人員，目前主要承擔(dān)著＃＃方面的開(kāi)發(fā)工作。今年四月，開(kāi)始為＃＃項(xiàng)目的開(kāi)動(dòng)辦理前期手續(xù)。

由于＃＃項(xiàng)目的分散布點(diǎn)工程初步選位部分處在縣政府規(guī)劃中的鐵路可能經(jīng)過(guò)的地帶，縣規(guī)劃局對(duì)我們的設(shè)計(jì)圖紙審查的極為嚴(yán)格，提出了多項(xiàng)修改意見(jiàn)，這時(shí)，局里有人提出我們給出的地形圖中高速公路的路徑錯(cuò)誤，要求我們對(duì)此作出說(shuō)明。該公路從設(shè)計(jì)到施工，中間經(jīng)歷了幾次路徑的重新測(cè)量和設(shè)計(jì)，測(cè)繪院給我們的數(shù)據(jù)有誤也在情理之中。李﹡﹡一面耐心向規(guī)劃局做著詳細(xì)的解釋，一面積極與該公路設(shè)計(jì)單位和規(guī)劃局工作人員展開(kāi)溝通，沒(méi)有電子版圖紙，就用手繪的方式把風(fēng)場(chǎng)所涉及的路段和節(jié)點(diǎn)在之前的設(shè)計(jì)圖上詳細(xì)標(biāo)注和描繪出來(lái)，再把描繪好的圖紙發(fā)給設(shè)計(jì)院。將各方的意見(jiàn)進(jìn)行充分的融合后，我們終于出具了分布工程周邊的完備的測(cè)繪地形圖，促使規(guī)劃局按照我們的設(shè)計(jì)效果向縣里做了匯報(bào)。

起初縣里為了確保鐵路線不受沖突，對(duì)我們的項(xiàng)目進(jìn)行了否定。得到此消息，李﹡﹡雖然很受打擊，但并未氣餒，他和顧問(wèn)張局長(zhǎng)向老總作了匯報(bào)，并且配合領(lǐng)導(dǎo)們向縣政府積極爭(zhēng)取和解釋。

精誠(chéng)所至金石為開(kāi)?？h里最終準(zhǔn)許＃＃項(xiàng)目繼續(xù)辦理手續(xù)，并責(zé)成縣規(guī)劃局具體負(fù)責(zé)。為了徹底打消縣里的疑慮，更為了確保＃＃項(xiàng)目順利通過(guò)規(guī)劃預(yù)審，李﹡﹡與設(shè)計(jì)院進(jìn)行了多次溝通，將爭(zhēng)議地區(qū)的十多布點(diǎn)工程全部東移至鄰近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)境內(nèi)，規(guī)避了鐵路路徑。當(dāng)最終版的設(shè)計(jì)圖紙擺到規(guī)劃局長(zhǎng)的面前時(shí)，局長(zhǎng)長(zhǎng)舒了一口氣道，可以

出文了。

一紙簡(jiǎn)單的規(guī)劃選址意見(jiàn)，背后卻隱含了多少曲折和辛酸。為了辦理手續(xù)，李﹡﹡單往規(guī)劃局就跑了不止十趟。別人問(wèn)他為何如此執(zhí)著，他回答道：“是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和同事們的支持配合才讓我具備了不斷前進(jìn)的力量?！笔前?，正是因?yàn)槲覀兩硖幍倪@個(gè)充滿愛(ài)的集體，激發(fā)了大家?jiàn)^進(jìn)的欲望；也只有這樣的集體，才能創(chuàng)造輝煌的奇跡。

第二篇：村務(wù)公開(kāi)工作典型經(jīng)驗(yàn)介紹材料

我們ＸＸ地處ＸＸ近郊，ＸＸ高速公路、ＸＸ高速公路和文秘部落景觀大道穿境而過(guò)，東起ＸＸ，西至ＸＸ，南與ＸＸ交界，北瀕ＸＸ，版圖面積11.19平方公里，全村轄7個(gè)村民小組，1014戶，3429人。自去年10月份全村大規(guī)模集體上訪基本平息后，我們痛定思痛，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本村實(shí)際，探索創(chuàng)新了以“干部問(wèn)事，村民說(shuō)事，集中議事，及時(shí)辦事，定期評(píng)事”為載體的村級(jí)民主管理制度，使全村村務(wù)管理、決策、監(jiān)督逐步步入了制度化、規(guī)范化、法制化軌道，一舉走出了“三天兩頭群眾鬧，大凡小事農(nóng)民苦，村組干部忙接訪，ＸＸＸ上下一團(tuán)糟”的泥淖。全村出現(xiàn)了社會(huì)穩(wěn)定，村安民和，干群關(guān)系融洽，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的可喜局面。今年元月至今，全村無(wú)一起村民上訪案例發(fā)生，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和充分肯定，區(qū)委書(shū)記ＸＸＸ同志更是把我們ＸＸＸ從亂到治的過(guò)程形象的概括為“ＸＸＸ現(xiàn)象”。

一、逼出來(lái)的思路曾幾何時(shí)，我們ＸＸＸ村也是一方?jīng)吠?，遠(yuǎn)近聞名。但是近幾年來(lái)，隨著農(nóng)村改革的不斷深化，我們ＸＸＸ村也和全國(guó)各地一樣，出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題。就我們ＸＸＸ村而言，一是農(nóng)村稅費(fèi)改革政策的到位，激發(fā)了農(nóng)民種田熱情，村民“爭(zhēng)田爭(zhēng)地真忙”，直接導(dǎo)致村民之間的利益之爭(zhēng)；二是ＸＸＸ、ＸＸＸ高速公路的建設(shè)，國(guó)家對(duì)占地的各種補(bǔ)償費(fèi)的到位，導(dǎo)致村民與村集體之間的利益之爭(zhēng)，并且?guī)С隽恕扒叭?，后五十年”的“陳芝麻爛谷子”，村民“彎窟窿打洞”向村集體要錢；三是由于我們的工作仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的方式方法，村務(wù)不公開(kāi)，凡事干部說(shuō)了算，導(dǎo)致村民的抵觸情緒；四是群眾的民主法律意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)不斷增強(qiáng)，導(dǎo)致村民凡事追根求源討“說(shuō)法”。所有這些問(wèn)題交織在一起，既有歷史的原因，又有現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題；既有國(guó)家階段性政策的調(diào)整，又有法律法規(guī)的空白；既有我們工作方式方法的弊端和工作失誤，又有群眾的過(guò)分追溯，如一團(tuán)亂麻，“剪不斷，理還亂”，最終導(dǎo)致村民集體上訪風(fēng)起云涌。自去年6月3日出現(xiàn)首起集體上訪始，全村7個(gè)村民小組就有6個(gè)組集體上訪。6個(gè)組都推舉了3～5名上訪代表，每戶集資10元，共籌集上訪資金25000多元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全村上訪達(dá)46起1260多人，其中赴京上訪1起1人，赴省上訪起16人，赴市上訪4起338人，赴區(qū)上訪4起362人，就近到ＸＸＸ上訪35起600多人，還發(fā)生了村民群體阻止ＸＸ公路擴(kuò)建施工和圍堵境內(nèi)兩家企業(yè)大門(mén)達(dá)21天之久的惡性事件，給企業(yè)造成了280多萬(wàn)元的損失。所有這些村民集體上訪，嚴(yán)重干擾了各級(jí)黨委、政府工作，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，給社會(huì)造成了極大的震蕩。如果說(shuō)我們村以往是先進(jìn)村，具有一定知名度的話，那么去看長(zhǎng)達(dá)半年的集體上訪使我們村的“知名度”更高，“影響度”更大。面對(duì)這些大規(guī)模集體上訪，我們村黨總支、村委會(huì)一班人如臨深淵，如履薄冰，欲哭無(wú)淚，心在流血，深感對(duì)不起各級(jí)黨委、政府和領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府對(duì)ＸＸＸ村群眾上訪問(wèn)題高度重視，派出了以區(qū)委副書(shū)記、區(qū)人大副主任、區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)政協(xié)副主席任正副隊(duì)長(zhǎng)的近30人的工作隊(duì)進(jìn)駐ＸＸＸ村，調(diào)查處理群眾反映的問(wèn)題。工作隊(duì)分成6個(gè)工作專班，進(jìn)村入戶，廣泛收集群眾意見(jiàn)，共收集意見(jiàn)60多條，逐一調(diào)查核實(shí)，凡符合政策的問(wèn)題，堅(jiān)決兌現(xiàn)政策，凡不符合政策的，向群眾作出解釋，使群眾提出的問(wèn)題都得到了答復(fù)。經(jīng)過(guò)區(qū)委工作隊(duì)近半年的工作，使ＸＸＸ村的群眾上訪得到了平息。挫折和失誤教訓(xùn)了我們，痛定思痛，我們“兩委”一班人，坐下來(lái)進(jìn)行了認(rèn)真反思，大家一致認(rèn)為，廣大村民的集體上訪給我們上了一堂生動(dòng)的民主管理課，出現(xiàn)集體上訪的根本原因是我們?cè)诠ぷ魉悸飞先匀谎赜糜?jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式?？梢哉f(shuō)，過(guò)去多年延用的“干部決策，一呼百應(yīng)”的方式已經(jīng)行不通了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理只有還權(quán)于民，走民主管理的路子。換句話說(shuō)，廣大村民的集體上訪，逼出了我們走民主管理的思路，這是我們背水一戰(zhàn)，保一方平安的唯一選擇。

二、闖出來(lái)的路子村級(jí)民主管理是一項(xiàng)新事物，貴在創(chuàng)新。怎樣尋找村級(jí)民主管理的路子，在最佳結(jié)合點(diǎn)上破題，我們借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本村實(shí)際，以開(kāi)拓創(chuàng)新總攬全局，以操作實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，以建立和諧ＸＸＸ，確保一方平安為目標(biāo)，闖出了“四個(gè)一”的新路子，形成了我們自己的村級(jí)民主管理的特色。

（一）制度創(chuàng)新，一本好手冊(cè)規(guī)范民主管理。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，要搞好村級(jí)民主管理，必須有一套切實(shí)可行的好制度。為此，我們首先從制定制度入手。去年10月下旬，我們?cè)谌罕娂w制度實(shí)施辦法》。在此基礎(chǔ)上，我們并沒(méi)有一蹴而就，而是對(duì)這些制度加強(qiáng)反饋，采取自下而上，自上而下的辦法，一方面征求上級(jí)的意見(jiàn)，另一方面印發(fā)全體村民代表反復(fù)醞釀?dòng)懻?，征求修改意?jiàn)達(dá)40多條，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體村民的一致首肯，并于去年11月27日第25次村代表大會(huì)上通過(guò)。而后我們將這些制度匯編為《ＸＸＸ村民手冊(cè)》印發(fā)全村，達(dá)到戶平一冊(cè)?？梢哉f(shuō)《ＸＸＸ村民手冊(cè)》涵蓋了村務(wù)和財(cái)務(wù)管理以及道德約束等所有領(lǐng)域，是集體智慧的結(jié)晶，凝聚了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體村民的心血，為我們村的民主管理提供了依據(jù)，同時(shí)也為廣大干部和村民以這些制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)自律，自我約束，相互監(jiān)督，相互評(píng)價(jià)提供了一個(gè)有形的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）運(yùn)行創(chuàng)新，一張通用箋管好村務(wù)活動(dòng)。我們認(rèn)為，村級(jí)民主管理是全體村民的共同行為，但更重要的是村干部代表全體村民行使村級(jí)民主管理的公共活動(dòng)。然而村干部怎樣去開(kāi)展公共管理活動(dòng)，必須有一個(gè)可記可查可閱可存的方式。為此，我們以“五事”活動(dòng)為中心，科學(xué)設(shè)計(jì)印制了“通用箋”并高標(biāo)準(zhǔn)制作了干部問(wèn)事、村民說(shuō)事、集中議事、及時(shí)辦事、定期評(píng)事等10個(gè)文件夾一切村務(wù)活動(dòng)，全部使用通用箋，一改過(guò)去干部從事村務(wù)管理活動(dòng)說(shuō)過(guò)撂過(guò)，或干部記在本本上，裝在提包里，雜亂無(wú)章，難以保存，不便公開(kāi)的弊端。與此同時(shí)，通用箋具有四種功能：一是規(guī)范記錄功能，設(shè)計(jì)有事項(xiàng)、摘要、處理結(jié)果等欄目，真實(shí)反映村務(wù)活動(dòng)全貌；二是合同協(xié)議功能，如集中議事，對(duì)形成的決議，干部和村民代表均須在通用箋上簽字，具有合同協(xié)議性質(zhì)，干部和村民都須執(zhí)行；三是監(jiān)督督辦功能，如辦理某一事務(wù)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)、什么時(shí)間完成，通用箋上均寫(xiě)的清清楚楚，一方面增強(qiáng)了村組干部辦事的緊迫感和時(shí)效性，另一方面村民可依據(jù)通用箋查詢督辦；四是存檔備查，為村務(wù)管理提供真實(shí)依據(jù)。截至目前，我們村干部的辦公桌上放著通用箋，所有村務(wù)活動(dòng)隨說(shuō)隨記，已經(jīng)成為我們村組干部時(shí)刻不離的辦公載體和工具。

（三）機(jī)制創(chuàng)新，一套好程序確保高效運(yùn)行。機(jī)制是一切工作高效運(yùn)行的內(nèi)在動(dòng)力和保證，同時(shí)它又蘊(yùn)涵在事物運(yùn)行的規(guī)范性程序之中。對(duì)此我們著重建立了四個(gè)方面的運(yùn)行程序。一是財(cái)務(wù)審批程序，村組所有的財(cái)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生后，經(jīng)手人必須在原始憑證上注明用途并簽字，交民主理財(cái)小組集體審批，村務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組審核，再報(bào)辦事處農(nóng)村財(cái)務(wù)核算中心審計(jì)，確認(rèn)合法、合理、準(zhǔn)確無(wú)誤后入帳。對(duì)不合理開(kāi)支，村民主理財(cái)小組和監(jiān)督小組有權(quán)否決；二是村務(wù)公開(kāi)程序，村組所有財(cái)務(wù)審批程序后，在每月5日前在公開(kāi)墻上逐筆公開(kāi)；三是村民議事程序，所有重大事項(xiàng)按照《村民議事規(guī)則》，由村民委員會(huì)提出，交村民代表集體討論，所作決議必須符合四個(gè)原則，即政策法規(guī)原則，民主決策原則，緊扣主題原則，少數(shù)服從多數(shù)原則；四是建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包程序，所有項(xiàng)目必須由村民代表會(huì)議首先定出標(biāo)的，再召開(kāi)村民會(huì)議競(jìng)標(biāo)，對(duì)中標(biāo)者村組必須在公開(kāi)墻上進(jìn)行公示。上述四個(gè)方面的程序，構(gòu)筑了我村民主管理的規(guī)范性平臺(tái)，確保了我村各項(xiàng)事務(wù)的高效運(yùn)行。

（四）評(píng)價(jià)創(chuàng)新，一張?jiān)u價(jià)表強(qiáng)經(jīng)民主監(jiān)督。從一定意義說(shuō)。我們村組干部既是村民的公仆，又是村級(jí)民主管理的主角，肩負(fù)著高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量搞好民主管理的重任。為了提高村組干部的為民服務(wù)辦實(shí)事的的責(zé)任心和緊迫感，我們借鑒民主評(píng)議干部和人大行風(fēng)評(píng)議的作法，在每季度末定期評(píng)事中，組織村民代表對(duì)村組干部落實(shí)“五事”工作情況，讓村民了解全村“五事”的工作全貌；二是每個(gè)村組作“五事”工作述職報(bào)告，匯報(bào)本季度作了哪些工作，為群眾辦了哪些實(shí)事；三是制作了《ＸＸＸ村組干部第×季度“五事”工作評(píng)價(jià)表》，將所有村組干部名字全部打上，分為滿意、基本滿意、不滿意三個(gè)檔次，采取無(wú)記名投票的方式，由村民代表根據(jù)村組干部個(gè)人述職情況獨(dú)立思考的填票，在自己認(rèn)為符合的欄內(nèi)打“√”或“×”。評(píng)價(jià)過(guò)后，村委會(huì)還要在公開(kāi)墻上將評(píng)價(jià)情況公開(kāi)公示。這樣就將村組干部整體推到了村民代表面前，接受村民代表“橫挑鼻子豎挑眼”的評(píng)價(jià)。在4月1日第一季度評(píng)事中，“五事”工作作得好的干部述職生動(dòng)，村民代表喜笑顏開(kāi)，作得差的無(wú)話可說(shuō)，窘迫汗顏。在這次評(píng)議中滿意率最高，被評(píng)為“優(yōu)秀辦事干部”的村民兵連長(zhǎng)張思友感慨地說(shuō)：“一張?jiān)u價(jià)表硬化了民主監(jiān)督，給我們村組干部都畫(huà)了一個(gè)像，使我們接受了一次心靈的洗禮?！?/p>

三、干出來(lái)的效益實(shí)踐證明，村務(wù)公開(kāi)和民主管理既是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的得民心合民意的系統(tǒng)工程，又是一項(xiàng)極具可塑性的溢滿芬芳和甜蜜的社會(huì)性事業(yè)，雖然我村實(shí)施僅四個(gè)月的時(shí)間，即取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，全村的社會(huì)面貌和村民的精神風(fēng)貌就發(fā)生了質(zhì)的變化和飛躍，向我們展示了無(wú)限的燦爛和光明。一是密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了和諧洲的建設(shè)。自我們開(kāi)展村級(jí)民主管理以來(lái)，我們干部心系群眾，相信群眾，依靠群眾，尊重群眾，事事同群眾商量；群眾享有對(duì)村務(wù)最廣泛的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有事愿向我們干部說(shuō)，有話愿對(duì)我們干部講，長(zhǎng)期以來(lái)形成的干群對(duì)立的堅(jiān)冰被融化，過(guò)去群眾“見(jiàn)了干部想發(fā)火，干群說(shuō)話就吵架，干部辦事就猜疑”的可悲局面已經(jīng)成為歷史，全村出現(xiàn)了干群齊努力，共同奔小康，共建和諧ＸＸＸ的生動(dòng)局面。二是凝聚了全體村民的心，增強(qiáng)了村民參與民主管理的主人翁意識(shí)。在此我可以驕傲地說(shuō)，我們ＸＸＸ現(xiàn)在是村風(fēng)正、民心順，全體村民緊緊團(tuán)結(jié)在黨總支周圍，“干部振臂一呼，村民萬(wàn)眾響應(yīng)”的激情燃燒的歲月又回到了我們ＸＸＸ大地。與此同時(shí)，廣大村民積極參與民主管理，第一季度村組共集中議事26次，村民代表參加議事370多次，到會(huì)率95.3％；村民說(shuō)事19件，提合理化建議27條，被采納24條，村民代表參加與解決二輪延包以及各種問(wèn)題35件，促進(jìn)了全村各項(xiàng)工作的開(kāi)展和任務(wù)完成。三是促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高了村組干部的整體素質(zhì)和執(zhí)政能力?，F(xiàn)在在我們村有兩句口頭禪，一句是我們干部的口頭禪：“有事找代表”，因?yàn)樵诟刹啃闹?，群眾是真正的英雄，是我們干部的?zhí)政基礎(chǔ)；另一句是群眾的口頭禪：“有事找干部”，因?yàn)樵谌罕娦哪恐校刹渴撬麄兊馁N心人和公仆，這兩句雙向指代的口頭禪，都集中反映了我們村干部的工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)了從過(guò)去務(wù)虛以現(xiàn)在務(wù)實(shí)的轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計(jì)，第一季度干部問(wèn)事，村民說(shuō)事，集中議事共81件，已辦理了78件，占96％；全村維修渠道10條2500米，維修堰塘15口，維修道路3條1670米，新建水泥稻場(chǎng)一處550平方米，辦啥啥成，辦事事順，充分反映了我們村組干部的執(zhí)政能力取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。四是實(shí)現(xiàn)了由亂到治的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了全村社會(huì)穩(wěn)定。俗話說(shuō)“大亂必有大治”，通過(guò)村務(wù)公開(kāi)和民主管理，使我們找到了“大治”的靈丹妙藥。截止目前，全村第一季度做到了小事不出組，全由村民集體討論決定，村民心服，大家如意；大事不出村，村民代表集體研究決策，當(dāng)場(chǎng)拍板，共同辦理，杜絕了集體上訪，全村和諧祥和，社會(huì)穩(wěn)定。去年的上訪代表李開(kāi)付感慨地說(shuō)：“如果以前村干部都象現(xiàn)在這樣辦事，我們也不會(huì)到某、到省里去上訪?！蔽迨莾?yōu)化了環(huán)境，促進(jìn)了全村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。良好的社會(huì)環(huán)境和氛圍，使全村出現(xiàn)“三少三多”的可喜局面，即屋檐溝下說(shuō)是非的少了，議論發(fā)展經(jīng)濟(jì)的多了；無(wú)事生非鬧事的少了，外出和就近打工掙錢的多了；摸牌賭博的少了，科學(xué)種田的多了。與此同時(shí)，村組干部騰開(kāi)雙手，一門(mén)心思謀發(fā)展，想大事，抓引進(jìn)。至目前，已達(dá)成意向性引進(jìn)項(xiàng)目4個(gè)，其中新建加油站2個(gè)，與高速公路管理局協(xié)商建停車場(chǎng)1個(gè)，新建水泥制品廠一個(gè)，預(yù)計(jì)引進(jìn)資金2000萬(wàn)元；村民新建農(nóng)家菜飯店5個(gè)，興建果園3個(gè)，漁場(chǎng)3個(gè)，為我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

四、今后的發(fā)展設(shè)想客觀地看，我村在村務(wù)公開(kāi)民主管理中，還應(yīng)該注意以下問(wèn)題：一是民主管理才剛剛起步，還有很多方面亟待完善，以滿足廣大村民日益增長(zhǎng)的民主管理的意識(shí)和需求；二是繼續(xù)維護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大村參與民主管理的積極性，保護(hù)廣大村民的熱情；三是不能忽冷忽熱，必須持之以恒，建立長(zhǎng)效機(jī)制；四是嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)監(jiān)督。為此，今后我們ＸＸＸ村民主管理的發(fā)展設(shè)想是“一穩(wěn)四擴(kuò)三加大”“。一穩(wěn)”就是穩(wěn)定現(xiàn)在已經(jīng)擬定和正在實(shí)施的村級(jí)民主管理框架和格局，確保工作的連續(xù)性。“四擴(kuò)”就是村務(wù)公開(kāi)的范圍，力爭(zhēng)最大限度地公開(kāi)一切村務(wù)活動(dòng)；擴(kuò)大村組干部為民辦事的項(xiàng)目，力爭(zhēng)最大限度地公開(kāi)一切村務(wù)活動(dòng)；擴(kuò)大村組干部為民辦實(shí)事的項(xiàng)目，力爭(zhēng)對(duì)村民要求的事項(xiàng)應(yīng)辦盡辦；擴(kuò)大干部問(wèn)事的頻率，力爭(zhēng)高效快捷地掌握全體村民的愿望和動(dòng)態(tài)；擴(kuò)大集中議事的領(lǐng)域，力爭(zhēng)將所有事項(xiàng)納入集中議事的內(nèi)容?！叭哟蟆奔醇哟蠖ㄆ谠u(píng)事力度，強(qiáng)化社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制；加大宣傳力度，強(qiáng)化全體村民的參與意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)；加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，建設(shè)物質(zhì)文明與精神文明同步發(fā)展的和諧社會(huì)。各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：雖然我們?cè)诖寮?jí)民主管理中取得了一定成績(jī)，但是同各級(jí)黨委、政府的要求和廣大群眾的期望還有差距。與此同時(shí)，這些成績(jī)的取得來(lái)之不易，我們必須精心呵護(hù)，謹(jǐn)慎操作，在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以“而今邁步從頭越”的精神，繼續(xù)矢志不渝地探索村級(jí)民主管理的規(guī)律，完善創(chuàng)新村級(jí)民主管理的思路，為建設(shè)和諧ＸＸＸ而努力奮斗。

第三篇：項(xiàng)目籌建處崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

XXXXXXX熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程

崗位設(shè)置

二Ｏ一三年一月

目 錄

工程部主任工作標(biāo)準(zhǔn).......................................................................................................................3 工程部崗位工作標(biāo)準(zhǔn).......................................................................................................................7

工程部副主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)...................................................................................................7 汽機(jī)專業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................................11 化學(xué)專業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................................17 電氣專業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................................22 鍋爐專業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................................28 熱控專業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................................33 環(huán)保專業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................................39 輸煤（兼鐵路）專業(yè)崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn).............................................................................44 土建專業(yè)工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn).............................................................................................50 資料、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表崗位工作標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................55 安全監(jiān)察部主任.............................................................................................................................71 計(jì)劃部主任.....................................................................................................................................58

設(shè)備招投標(biāo)、結(jié)算和相應(yīng)合同管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn).............................................................62 安裝概預(yù)算、結(jié)算、招投標(biāo)崗位工作標(biāo)準(zhǔn).........................................................................65 建筑概預(yù)算、結(jié)算、招投標(biāo)崗位工作標(biāo)準(zhǔn).........................................................................68 安全監(jiān)察部崗位.............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

電儀專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn).................................................................................................................76 熱機(jī)專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn).................................................................................................................81 建筑施工專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................................85 安文綜合兼資料管理工作標(biāo)準(zhǔn).............................................................................................90

工程部主任工作標(biāo)準(zhǔn)

1崗位基本要求

1.1基本要求

1.1.1熟悉電力基本建設(shè)法律、法規(guī)。

1.1.2掌握電力基本建設(shè)知識(shí)。掌握生產(chǎn)、基建所需的相關(guān)知識(shí)。1.1.3了解火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.4了解工程概預(yù)算、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)合同等方面的知識(shí)。1.1.5具備能夠勝任本崗位的組織、協(xié)調(diào)、分析、判斷和決策能力，有從事本崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心、實(shí)事求是、原則性強(qiáng)，具較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理能力。1.1.6具有較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力。1.1.7熟練掌握現(xiàn)代辦公軟件操作。1.2崗位設(shè)置

主任崗位1人 2職責(zé)與權(quán)限 2.1工作關(guān)系

2.1.1直接上級(jí)：火電項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師。2.1.2直接下級(jí)：火電項(xiàng)目公司工程管理總調(diào)度、工程部副主任；汽機(jī)專業(yè)；化學(xué)專業(yè)；電氣專業(yè)；鍋爐專業(yè)；熱控專業(yè)；土建專業(yè)。2.2職責(zé) 2.2.1副總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)審核工程范圍內(nèi)的各種費(fèi)用，審核施工單位提出的需要協(xié)調(diào)的重大問(wèn)題、施工分包商以及承包商采購(gòu)的設(shè)備和材料，審核零星工程委托單，審核施工總平面變更申請(qǐng)，審核一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，督導(dǎo)施工單位三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完成，審批作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，審批3000元以內(nèi)的簽證、變更及委托，審批設(shè)備、圖紙需求計(jì)劃。2.2.2在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)文件、會(huì)議和指示精神，帶領(lǐng)工程部全面負(fù)責(zé)機(jī)組建設(shè)的安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理。統(tǒng)一協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和供貨單位，保證工程安全文明進(jìn)行，按期優(yōu)質(zhì)完成，并控制造價(jià)。

2.2.3負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)工程建設(shè)管理制度，制定工程部人員崗位職責(zé)，并監(jiān)督實(shí)施。研究、探討工程建設(shè)管理工作的新思路、新方法，提出加強(qiáng)和改進(jìn)意見(jiàn)、措施和辦法。做好日常部務(wù)管理，對(duì)工程部人員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，做出獎(jiǎng)懲。

2.2.4參加2×300MW熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程可行性研究，帶領(lǐng)工程部協(xié)助設(shè)計(jì)單位收集有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)資結(jié)合我廠實(shí)際提出科學(xué)可行的優(yōu)化設(shè)計(jì)要求和修改意見(jiàn)，協(xié)助、督促設(shè)計(jì)單位做到科學(xué)設(shè)計(jì)、合理選型。原始資料。

2.2.5帶領(lǐng)工程部參加初步設(shè)計(jì)工作，與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通工作進(jìn)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合我廠實(shí)際提出科學(xué)可行的優(yōu)化設(shè)計(jì)要求和修改意見(jiàn)，協(xié)助、督促設(shè)計(jì)單位做到科學(xué)設(shè)計(jì)、合理選型。參加初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議，匯總各專業(yè)的審查意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位落實(shí)。

2.2.6組織工程部參與設(shè)備招標(biāo)訂貨的技術(shù)管理工作，保證設(shè)備、材

料選型正確合理，滿足建設(shè)需要且可控制造價(jià)。

2.2.7組織工程部參與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工招標(biāo)的技術(shù)管理工作。2.2.8組織工程部審查施工組織總設(shè)計(jì)。

2.2.9組織工程部參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，審查工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更設(shè)計(jì)等技術(shù)文件。

2.2.10組織工程部會(huì)同監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工中的廠內(nèi)廠外各單位配合關(guān)系，監(jiān)督工程按照進(jìn)度計(jì)劃安全文明、高質(zhì)量地完成。

2.2.11組織工程部會(huì)同監(jiān)理單位做好施工信息和技術(shù)檔案管理工作。2.2.12組織工程部配合有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范的要求。貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。

2.2.13組織工程部會(huì)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工安全和文明管理，確保不發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備事故。

2.2.14及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程部工作，重大事項(xiàng)隨時(shí)反饋。

2.2.15配合其他部門(mén)完成部門(mén)間交叉性工作。

2.2.16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，履行領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限。崗位目標(biāo)

完成公司及上級(jí)下達(dá)的工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)及安全目標(biāo)、投產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)控制目標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。工作內(nèi)容要求與方法 2.1 周期工作

2.1.1 定期向項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基建工作進(jìn)展情況，定期參加基建調(diào)度會(huì)、基建工作周行政例會(huì)。每月初，按照制定的工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求組織編寫(xiě)基建工程月度工作計(jì)劃，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

2.1.2 定期組織進(jìn)行（春季、秋季）的質(zhì)量自查；組織日常質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。對(duì)監(jiān)理部門(mén)及各參建單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)組織月度工程質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施周狀態(tài)評(píng)價(jià)。

2.1.3 每周負(fù)責(zé)向上級(jí)對(duì)口管理部門(mén)上報(bào)工程周報(bào)。2.1.4 負(fù)責(zé)組織審批月度進(jìn)度計(jì)劃,并定期組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)。2.1.5 非周期工作

2.1.6 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定、制度、規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求;制定基建技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)管理規(guī)定;做好技術(shù)監(jiān)督管理工作，保證技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃的落實(shí)。

2.1.7 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒發(fā)的安全生產(chǎn)的方針、政策。緊緊圍繞安全、文明施工及工程建設(shè)的總體目標(biāo)，為工程提供全面的技術(shù)支持。

2.1.8 負(fù)責(zé)建立基建期技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)監(jiān)督職責(zé)，實(shí)施基建全過(guò)程技術(shù)、質(zhì)量和管理監(jiān)督。

2.1.9 負(fù)責(zé)組織基建工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)協(xié)議的談判簽訂工作，參與安全監(jiān)察、物資設(shè)備、預(yù)算審核、工程合同、設(shè)備合同招議標(biāo)、造價(jià)及談判工作。

2.1.10 負(fù)責(zé)組織落實(shí)相關(guān)單位進(jìn)行工程策劃、工程初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)

優(yōu)化、施工組織總設(shè)計(jì)、調(diào)試大綱等文件的內(nèi)部審查；審核監(jiān)理單位報(bào)送的設(shè)備監(jiān)造大綱、工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則。

2.1.11 負(fù)責(zé)組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況。

2.1.12 負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)技術(shù)交底和技術(shù)資料、組織總圖審查、施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，落實(shí)施工圖交付計(jì)劃，在施工圖總圖評(píng)審和設(shè)計(jì)檢查時(shí)，負(fù)責(zé)落實(shí)初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。

2.1.13 對(duì)整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程信息，包括與設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備有關(guān)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、合同、招投標(biāo)等管理工作全面負(fù)責(zé)。

2.1.14 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和竣工圖的審核及達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。2.1.15 負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)目的基建、安裝調(diào)試、投運(yùn)等管理工作。2.1.16 負(fù)責(zé)按照國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，完成工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織施工、設(shè)計(jì)、調(diào)試、監(jiān)理等有關(guān)單位，在機(jī)組移交生產(chǎn)后45天內(nèi)完成工程資料歸檔工作。

2.1.17 負(fù)責(zé)組織工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的自檢與整改工作。2.1.18 負(fù)責(zé)督促相關(guān)單位編制達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。

工程部崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部副主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位基本要求 1.1 基本要求

1.1.1 熟悉電力基本建設(shè)法律、法規(guī)。

1.1.2 掌握電力基本建設(shè)知識(shí)。掌握生產(chǎn)、基建所需的相關(guān)知識(shí)。1.1.3 了解火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.4 了解工程概預(yù)算、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)合同等方面的知識(shí)。1.1.5 具備能夠勝任本崗位的組織、協(xié)調(diào)、分析、判斷和決策能力，有從事本崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心、實(shí)事求是、原則性強(qiáng)，具較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理能力。

1.1.6 具有較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力。1.1.7 熟練掌握現(xiàn)代辦公軟件操作。

1.2崗位設(shè)置

工程管理總調(diào)度崗位1人，工程部副主任崗位2人 職責(zé)與權(quán)限 工作關(guān)系 2.1 2.1.1 直接上級(jí)：火電項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程管理部副主任。

2.1.2 直接下級(jí)：火電項(xiàng)目公司工程管理部各崗位員工。2.2 職責(zé)

2.2.1 協(xié)助工程部主任負(fù)責(zé)工程部管理工作。2.2.2 主任外出時(shí)主持工程部全面工作。

2.2.3 貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，傳達(dá)并實(shí)施公司及上級(jí)主管部門(mén)的文件及會(huì)議精神。

2.2.4 對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)工作及下屬各崗位人員實(shí)施審核、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲，履行本部門(mén)各項(xiàng)管理職責(zé)。

2.2.5 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.3 權(quán)限

2.3.1 對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作有考核權(quán)。有權(quán)代表項(xiàng)目公司對(duì)參建單位提出考核建議。

2.3.2 對(duì)有重大生產(chǎn)隱患的工作有停止其工作的權(quán)力。崗位目標(biāo)

完成公司及上級(jí)下達(dá)的工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)及安全目標(biāo)、投產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)控制目標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。工作內(nèi)容要求與方法 周期工作 4.1 4.1.1 定期向項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基建工作進(jìn)展情況，定期參加基建調(diào)度會(huì)、基建工作周行政例會(huì)。每月初，按照制定的工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求組織編寫(xiě)基建工程月度工作計(jì)劃，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

4.1.2 定期組織進(jìn)行（春季、秋季）的質(zhì)量自查；組織日常質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。對(duì)監(jiān)理部門(mén)及各參建單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)組織月度工程質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施周狀態(tài)評(píng)價(jià)。

4.1.3 每周負(fù)責(zé)向上級(jí)對(duì)口管理部門(mén)上報(bào)工程周報(bào)。4.1.4 負(fù)責(zé)組織審批月度進(jìn)度計(jì)劃,并定期組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)。4.1.5 非周期工作

4.1.6 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定、制度、規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求，制定基建技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)管理規(guī)定。做好技術(shù)監(jiān)督管理工作，保證技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃的落實(shí)。

4.1.7 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒發(fā)的安全生產(chǎn)的方針、政策。緊緊圍繞安全、文明施工及工程建設(shè)的總體目標(biāo)，為工程提供全面的技術(shù)支持。

4.1.8 負(fù)責(zé)建立基建期技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)監(jiān)督職責(zé)，實(shí)施基建全過(guò)程技術(shù)、質(zhì)量和管理監(jiān)督。

4.1.9 負(fù)責(zé)組織基建工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)協(xié)議的談判簽訂工作，參與安全監(jiān)察、物資設(shè)備、預(yù)算審核、工程合同、設(shè)備合同招議標(biāo)、造價(jià)及談判工作。

4.1.10 負(fù)責(zé)組織落實(shí)相關(guān)單位進(jìn)行工程策劃、工程初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工組織總設(shè)計(jì)、調(diào)試大綱等文件的內(nèi)部審查；審核監(jiān)理單位報(bào)送的設(shè)備監(jiān)造大綱、工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則。

4.1.11 負(fù)責(zé)組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況。

4.1.12 負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)技術(shù)交底和技術(shù)資料、組織總圖審查、施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，落實(shí)施工圖交付計(jì)劃，在施工圖總圖評(píng)審和設(shè)計(jì)檢查時(shí)，負(fù)責(zé)落實(shí)初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。

4.1.13 對(duì)整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程信息，包括與設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備有關(guān)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、合同、招投標(biāo)等管理工作全面負(fù)責(zé)。

4.1.14 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和竣工圖的審核及達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。4.1.15 負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)目的基建、安裝調(diào)試、投運(yùn)等管理工作。4.1.16 負(fù)責(zé)按照國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，完成工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織施工、設(shè)計(jì)、調(diào)試、監(jiān)理等有關(guān)單位，在機(jī)組移交生產(chǎn)后45天內(nèi)完成工程資料歸檔工作。

4.1.17 負(fù)責(zé)組織工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的自檢與整改工作。4.1.18 負(fù)責(zé)督促相關(guān)單位編制達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。

汽機(jī)專業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉電力基本建設(shè)法律、法規(guī)。

1.1.2 熟悉電力基本建設(shè)知識(shí)。掌握生產(chǎn)、基建所需的相關(guān)知識(shí)。1.1.3 掌握本專業(yè)方面相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

1.1.4 了解火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范、火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)。

1.1.5 具備能夠勝任本崗位的分析、判斷、綜合協(xié)調(diào)能力。1.1.6 具有較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力。

1.1.7 熟練掌握現(xiàn)代辦公軟件及專業(yè)技術(shù)軟件操作。1.2崗位設(shè)置

汽機(jī)專工崗位3人 職責(zé)與權(quán)限 工作關(guān)系 2.1 2.1.1 直接上級(jí)：火電項(xiàng)目公司工程管理部主任（副主任）。

2.2職責(zé)

2.2.1在工程部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)及相關(guān)工程自可行性研究階段直至機(jī)組投入運(yùn)行的全過(guò)程技術(shù)管理工作。是工程部主任進(jìn)行汽機(jī)專業(yè)工程管理工作的參謀，也是工程部組織落實(shí)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督汽機(jī)專業(yè)工程管理工作的責(zé)任者，對(duì)因管理失誤、控制不嚴(yán)、指導(dǎo)不力所造成的汽機(jī)專業(yè)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的損失負(fù)有責(zé)任。

2.2.2貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)工程管理制度。

2.2.3認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)規(guī)程，多方了解、調(diào)研同類電廠設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等情況，參加2×300MW供熱機(jī)組可行性研究和設(shè)計(jì)工作,結(jié)合我廠實(shí)際提出科學(xué)可行的優(yōu)化設(shè)計(jì)要求和修改意見(jiàn)，協(xié)助、督促設(shè)計(jì)單位做到科學(xué)設(shè)計(jì)、合理選型。既要保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，又要最大限度的節(jié)約投資。

2.2.4協(xié)助設(shè)計(jì)單位收集汽機(jī)專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)資料和原始資料。2.2.5參加初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議，匯總汽機(jī)專業(yè)的審批意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位落實(shí)。

2.2.6協(xié)助主任進(jìn)行有關(guān)工程管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、計(jì)劃、措施的編制、執(zhí)行，對(duì)工程管理的健康運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有責(zé)任。

2.2.7解決施工準(zhǔn)備階段“五通一平”中的施工水源、汽源、道路問(wèn)題，并及時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位解決施工準(zhǔn)備階段的其他問(wèn)題。2.2.8參加審查施工組織總設(shè)計(jì)，檢查開(kāi)工條件。

2.2.9對(duì)工程中汽機(jī)專業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題匯報(bào)主任并提出處理意見(jiàn)。

2.2.10 協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮汽機(jī)專業(yè)有關(guān)工程各方的行動(dòng)。2.2.11 參加現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)、事故分析會(huì)、汽機(jī)專業(yè)會(huì)議，參加質(zhì)量驗(yàn)收。

2.2.12 對(duì)分管范圍內(nèi)的工作提出考核及獎(jiǎng)勵(lì)的建議。2.2.13代表汽機(jī)專業(yè)審查、鑒定承攬工程項(xiàng)目單位的資質(zhì)。2.2.14 參與審核汽機(jī)專業(yè)施工單位編制的安全技術(shù)措施，并督促實(shí)施。組織交流和推廣安全施工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助施工單位不斷改善勞動(dòng)條件。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全文明施工管理，確保不發(fā)生人身死亡事故、重大汽機(jī)設(shè)備損壞事故。

2.2.15 參加汽機(jī)設(shè)備的選型，從技術(shù)角度評(píng)價(jià)設(shè)備或材料是否能滿足2×300MW供熱機(jī)組項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)簽訂汽機(jī)設(shè)備或材料的技術(shù)協(xié)議。制定設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收明細(xì)。參加施工招標(biāo)，負(fù)責(zé)汽機(jī)設(shè)備施工工作中技術(shù)措施的審核。參與協(xié)調(diào)各單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃。2.2.16 負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)從設(shè)計(jì)到設(shè)備試運(yùn)行的全過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)技術(shù)專題會(huì)，及時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)專題會(huì)議整理并提交會(huì)議紀(jì)要。2.2.17 定期與汽機(jī)監(jiān)理工程師進(jìn)行工作交流，加強(qiáng)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位按照2×300MW供熱機(jī)組里程碑計(jì)劃進(jìn)行施工。

2.2.18 在汽機(jī)專業(yè)施工中推廣工程建設(shè)更經(jīng)濟(jì)的新設(shè)備、新技術(shù)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)及降低運(yùn)行成本。

2.2.19 每天深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度、檢查施工質(zhì)量、解決職責(zé)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。每天填寫(xiě)施工日記，記錄每天的工作內(nèi)容。2.2.20 每周向工程部主任匯報(bào)工作情況，工作任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

2.2.21協(xié)助主任協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位與廠內(nèi)各單位在汽機(jī)專業(yè)施工中的關(guān)系。

2.2.22 配合工程部其他專業(yè)完成專業(yè)交叉性工作。

2.2.23 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，行使領(lǐng)導(dǎo)授予的其它職權(quán)。2.3權(quán)限

2.3.1有對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類違反工程管理規(guī)定的事件要求當(dāng)事人或知情人提供真實(shí)可靠情況的權(quán)力；

2.3.2有向有關(guān)部門(mén)對(duì)各類違反工程管理規(guī)定的事件調(diào)查分析和上報(bào)提出具體意見(jiàn)的權(quán)力；

2.3.3對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程過(guò)程中重大缺陷、及時(shí)有效的處理異常情況避免事故發(fā)生以及在安全生產(chǎn)上做出成績(jī)的單位和個(gè)人，有提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)建議的權(quán)力；

2.3.4有制止違規(guī)行為，糾正違章，停止有重大生產(chǎn)安全隱患工作的權(quán)力。崗位目標(biāo)

完成項(xiàng)目公司下達(dá)的本專業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。工作內(nèi)容要求與方法 周期工作 4.1 4.1.1 按照項(xiàng)目公司規(guī)定定期向部門(mén)主任（副主任）匯報(bào)本專業(yè)工作進(jìn)展情況。

4.1.2 定期參與項(xiàng)目公司或監(jiān)理公司組織月度工程質(zhì)量檢查。4.1.3 定期參與對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)施周狀態(tài)評(píng)價(jià)。4.1.4 參加定期組織的監(jiān)理例會(huì)和生產(chǎn)管理例會(huì)。4.2 非周期工作

4.2.1 完成部門(mén)要求上報(bào)基建報(bào)表。4.2.2 制定本專業(yè)工作計(jì)劃。

4.2.3 完成本專業(yè)設(shè)備安裝、維護(hù)、調(diào)試的質(zhì)量控制和工藝控制。參加本專業(yè)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、單項(xiàng)、分部、單位工程簽證和檢查驗(yàn)收 工作。督促本專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝質(zhì)量、技術(shù)工藝監(jiān)督管理工作，保證工程質(zhì)量。

4.2.4 完成本專業(yè)的設(shè)備選型、工廠試驗(yàn)、出廠驗(yàn)收及性能驗(yàn)收試驗(yàn)等工作。

4.2.5 配合、協(xié)調(diào)本部門(mén)相關(guān)專業(yè)完成安裝有關(guān)工作。

4.2.6 完成本專業(yè)設(shè)備臺(tái)帳的管理工作，設(shè)備圖紙資料的收集、整理、審核、歸檔工作。

4.2.7 完成本專業(yè)的新技術(shù)、新工藝的推廣及應(yīng)用。參加本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底和技術(shù)資料、施工圖紙會(huì)審工作。參加本專業(yè)技術(shù)方案、一般設(shè)計(jì)變更審核工作。

4.2.8 完成本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理。

4.2.9 參與本專業(yè)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的自檢與整改工作。4.2.10 參與根據(jù)工程施工進(jìn)度組織的專項(xiàng)質(zhì)量檢查。

4.2.11 督促本專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證進(jìn)度計(jì)劃按期完成。

4.2.12 完成本專業(yè)工程主要材料、規(guī)格及數(shù)量的審核。

4.2.13 完成本專業(yè)設(shè)備、材料技術(shù)協(xié)議簽訂工作。參加本專業(yè)設(shè)備、材料招議標(biāo)工作。

4.2.14 完成年工作總結(jié)編寫(xiě)。

4.2.15 參加本專業(yè)設(shè)備的異常、事故分析工作，解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響設(shè)備安全運(yùn)行的問(wèn)題。

化學(xué)專業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉電力基本建設(shè)法律、法規(guī)。

1.1.2 熟悉電力基本建設(shè)知識(shí)。掌握生產(chǎn)、基建所需的相關(guān)知識(shí)。1.1.3 掌握本專業(yè)方面相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

1.1.4 了解火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范、火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)。

1.1.5 具備能夠勝任本崗位的分析、判斷、綜合協(xié)調(diào)能力。1.1.6 具有較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力。

1.1.7 熟練掌握現(xiàn)代辦公軟件及專業(yè)技術(shù)軟件操作。

1.2崗位設(shè)置

化學(xué)專工崗位1人 職責(zé)與權(quán)限 工作關(guān)系 2.1 2.1.1 直接上級(jí)：火電項(xiàng)目公司工程管理部主任（副主任）。2.2 職責(zé)

2.2.1在工程部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)化學(xué)專業(yè)及相關(guān)工程自可行性研究階段直至機(jī)組投入運(yùn)行的全過(guò)程技術(shù)管理工作。是工程部主任進(jìn)行化學(xué)專業(yè)工程管理工作的參謀，也是工程部組織落實(shí)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督化水專業(yè)工程管理工作的責(zé)任者，對(duì)因管理失誤、控制不嚴(yán)、指導(dǎo) 不力所造成的化水專業(yè)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的損失負(fù)有責(zé)任。

2.2.2貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)工程管理制度。

2.2.3認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)規(guī)程，多方了解、調(diào)研同類電廠設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等情況，參加2×300MW供熱機(jī)組可行性研究和設(shè)計(jì)工作,結(jié)合我廠實(shí)際提出科學(xué)可行的優(yōu)化設(shè)計(jì)要求和修改意見(jiàn)，協(xié)助、督促設(shè)計(jì)單位做到科學(xué)設(shè)計(jì)、合理選型。既要保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，又要最大限度的節(jié)約投資。

2.2.4協(xié)助設(shè)計(jì)單位收集化水專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)資料和原始資料。2.2.5參加初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議，匯總化水專業(yè)的審批意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位落實(shí)。

2.2.6協(xié)助主任進(jìn)行有關(guān)工程管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、計(jì)劃、措施的編制、執(zhí)行，對(duì)工程管理的健康運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有責(zé)任。

2.2.7解決施工準(zhǔn)備階段“五通一平”中的施工水源、汽源、道路問(wèn)題，并及時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位解決施工準(zhǔn)備階段的其他問(wèn)題。2.2.8參加審查施工組織總設(shè)計(jì)，檢查開(kāi)工條件。

2.2.9對(duì)工程中化水專業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題匯報(bào)主任并提出處理意見(jiàn)。

2.2.10 協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮化水專業(yè)有關(guān)工程各方的行動(dòng)。2.2.11 參加現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)、事故分析會(huì)、化水專業(yè)會(huì)議，參加質(zhì)量驗(yàn)收。

2.2.12 對(duì)分管范圍內(nèi)的工作提出考核及獎(jiǎng)勵(lì)的建議。2.2.13代表化水專業(yè)審查、鑒定承攬工程項(xiàng)目單位的資質(zhì)。2.2.14 參與審核化水專業(yè)施工單位編制的安全技術(shù)措施，并督促實(shí)施。組織交流和推廣安全施工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助施工單位不斷改善勞動(dòng)條件。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全文明施工管理，確保不發(fā)生人身死亡事故、重大化水設(shè)備損壞事故。

2.2.15 參加化水設(shè)備的選型，從技術(shù)角度評(píng)價(jià)設(shè)備或材料是否能滿足2×300MW供熱機(jī)組項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)簽訂化水設(shè)備或材料的技術(shù)協(xié)議。制定設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收明細(xì)。參加施工招標(biāo)，負(fù)責(zé)化水設(shè)備施工工作中技術(shù)措施的審核。參與協(xié)調(diào)各單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃。

2.2.16 負(fù)責(zé)化水專業(yè)從設(shè)計(jì)到設(shè)備試運(yùn)行的全過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)技術(shù)專題會(huì)，及時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)專題會(huì)議整理并提交會(huì)議紀(jì)要。2.2.17 定期與化水監(jiān)理工程師進(jìn)行工作交流，加強(qiáng)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位按照2×300MW供熱機(jī)組里程碑計(jì)劃進(jìn)行施工。

2.2.18 在化水專業(yè)施工中推廣工程建設(shè)更經(jīng)濟(jì)的新設(shè)備、新技術(shù)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)及降低運(yùn)行成本。

2.2.19 每天深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度、檢查施工質(zhì)量、解決職責(zé)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。每天填寫(xiě)施工日記，記錄每天的工作內(nèi)容。2.2.20 每周向工程部主任匯報(bào)工作情況，工作任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

2.2.21協(xié)助主任協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位與廠內(nèi)各單位在化水專業(yè)施工中的關(guān)系。

2.2.22 配合工程部其他專業(yè)完成專業(yè)交叉性工作。

2.2.23 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，行使領(lǐng)導(dǎo)授予的其它職權(quán)。

2.3 權(quán)限

2.3.1 有對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類違反工程管理規(guī)定的事件要求當(dāng)事人或知情人提供真實(shí)可靠情況的權(quán)力；

2.3.2 有向有關(guān)部門(mén)對(duì)各類違反工程管理規(guī)定的事件調(diào)查分析和上報(bào)提出具體意見(jiàn)的權(quán)力；

2.3.3 對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程過(guò)程中重大缺陷、及時(shí)有效的處理異常情況避免事故發(fā)生以及在安全生產(chǎn)上做出成績(jī)的單位和個(gè)人，有提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)建議的權(quán)力；

2.3.4 有制止違規(guī)行為，糾正違章，停止有重大生產(chǎn)安全隱患工作的權(quán)力。崗位目標(biāo)

完成項(xiàng)目公司下達(dá)的本專業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。工作內(nèi)容要求與方法

4.1 周期工作

4.1.1 按照項(xiàng)目公司規(guī)定定期向部門(mén)主任（副主任）匯報(bào)本專業(yè)工作進(jìn)展情況。

4.1.2 定期參與項(xiàng)目公司或監(jiān)理公司組織月度工程質(zhì)量檢查。4.1.3 定期參與對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)施周狀態(tài)評(píng)價(jià)。4.1.4 參加定期組織的監(jiān)理例會(huì)和生產(chǎn)管理例會(huì)。4.2 非周期工作

4.2.1 完成部門(mén)要求上報(bào)基建報(bào)表。4.2.2 制定本專業(yè)工作計(jì)劃。

4.2.3 完成本專業(yè)設(shè)備安裝、維護(hù)、調(diào)試的質(zhì)量控制和工藝控制。參加本專業(yè)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、單項(xiàng)、分部、單位工程簽證和檢查驗(yàn)收工作。督促本專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝質(zhì)量、技術(shù)工藝監(jiān)督管理工作，保證工程質(zhì)量。

4.2.4 完成本專業(yè)的設(shè)備選型、工廠試驗(yàn)、出廠驗(yàn)收及性能驗(yàn)收試驗(yàn)等工作。

4.2.5 配合、協(xié)調(diào)本部門(mén)相關(guān)專業(yè)完成安裝有關(guān)工作。

4.2.6 完成本專業(yè)設(shè)備臺(tái)帳的管理工作，設(shè)備圖紙資料的收集、整理、審核、歸檔工作。

4.2.7 完成本專業(yè)的新技術(shù)、新工藝的推廣及應(yīng)用。參加本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底和技術(shù)資料、施工圖紙會(huì)審工作。參加本專業(yè)技術(shù)方案、一般設(shè)計(jì)變更審核工作。

4.2.8 完成本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理。4.2.9 參與本專業(yè)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的自檢與整改工作。4.2.10 參與根據(jù)工程施工進(jìn)度組織的專項(xiàng)質(zhì)量檢查。

4.2.11 督促本專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證進(jìn)度計(jì)劃按期完成。

4.2.12 完成本專業(yè)工程主要材料、規(guī)格及數(shù)量的審核。

4.2.13 完成本專業(yè)設(shè)備、材料技術(shù)協(xié)議簽訂工作。參加本專業(yè)設(shè)備、材料招議標(biāo)工作。

4.2.14 完成年工作總結(jié)編寫(xiě)。

4.2.15 參加本專業(yè)設(shè)備的異常、事故分析工作，解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響設(shè)備安全運(yùn)行的問(wèn)題。

電氣專業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉電力基本建設(shè)法律、法規(guī)。

1.1.2 熟悉電力基本建設(shè)知識(shí)。掌握生產(chǎn)、基建所需的相關(guān)知識(shí)。1.1.3 掌握本專業(yè)方面相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

1.1.4 了解火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范、火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)。

1.1.5 具備能夠勝任本崗位的分析、判斷、綜合協(xié)調(diào)能力。1.1.6 具有較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力。

1.1.7 熟練掌握現(xiàn)代辦公軟件及專業(yè)技術(shù)軟件操作。

1.2崗位設(shè)置

電氣專工崗位2人 職責(zé)與權(quán)限 工作關(guān)系 2.1 2.1.1 直接上級(jí)：火電項(xiàng)目公司工程管理部主任（副主任）。

2.2職責(zé)

2.2.1在工程部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電氣專業(yè)及相關(guān)工程自可行性研究階段直至機(jī)組投入運(yùn)行的全過(guò)程技術(shù)管理工作。是工程部主任進(jìn)行電氣專業(yè)工程管理工作的參謀，也是工程部組織落實(shí)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督電氣專業(yè)工程管理工作的責(zé)任者，對(duì)因管理失誤、控制不嚴(yán)、指導(dǎo)不力所造成的電氣專業(yè)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的損失負(fù)有責(zé)任。

2.2.2貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)工程管理制度。

認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)規(guī)程，多方了解、調(diào)研同類電廠設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等情況，參加2×300MW供熱機(jī)組可行性研究和設(shè)計(jì)工作,結(jié)合我廠實(shí)際提出科學(xué)可行的優(yōu)化設(shè)計(jì)要求和修改意見(jiàn)，協(xié)助、督促設(shè)計(jì)單位做到科學(xué)設(shè)計(jì)、合理選型。既要保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，又要最大限度的節(jié)約投資。

2.2.3負(fù)責(zé)電氣專業(yè)全過(guò)程工程技術(shù)文件的管理，并配合檔案管理部門(mén)做好各項(xiàng)資規(guī)程，多方了解、調(diào)研同類電廠設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等情況，參加2×300MW供熱機(jī)組可行性研究和設(shè)計(jì)工作,結(jié)合我廠實(shí)際提出科學(xué)可行的優(yōu)化設(shè)計(jì)要求和修改意見(jiàn)，協(xié)助、督促設(shè)計(jì)單位做到科學(xué)設(shè)計(jì)、合理選型。既要保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，又要最大限度的節(jié)約投資。

2.2.4協(xié)助設(shè)計(jì)單位收集電氣專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)資料和原始資料。2.2.5 參加初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議，匯總電氣專業(yè)的審批意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位落實(shí)。

2.2.6 協(xié)助主任進(jìn)行有關(guān)工程管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、計(jì)劃、措施的編制、執(zhí)行，對(duì)工程管理的健康運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有責(zé)任。

2.2.7 解決施工準(zhǔn)備階段“五通一平”中的施工電源、通信問(wèn)題，并及時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位解決施工準(zhǔn)備階段的其他問(wèn)題。2.2.8 參加審查施工組織總設(shè)計(jì)，檢查開(kāi)工條件。

2.2.9 對(duì)工程中電氣專業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題匯報(bào)主任并提出處理意見(jiàn)。

2.2.10 協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮電氣專業(yè)有關(guān)工程各方的行動(dòng)。2.2.11 參加現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)、事故分析會(huì)、電氣專業(yè)會(huì)議，參加質(zhì)量驗(yàn)收。

2.2.12 對(duì)分管范圍內(nèi)的工作提出考核及獎(jiǎng)勵(lì)的建議。2.2.13 代表電氣專業(yè)審查、鑒定承攬工程項(xiàng)目單位的資質(zhì)。2.2.14 參與審核電氣專業(yè)施工單位編制的安全技術(shù)措施，并督促實(shí)施。組織交流和推廣安全施工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助施工單位不斷改善勞

動(dòng)條件。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全文明施工管理，確保不發(fā)生人身死亡事故、重大電氣設(shè)備損壞事故。

2.2.15 參加施工招標(biāo)，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備施工工作中技術(shù)措施的審核。參與協(xié)調(diào)各單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)審定電氣專業(yè)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)措施，負(fù)責(zé)審定施工現(xiàn)場(chǎng)電氣專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)等技術(shù)文件。

2.2.16 材料的歸檔工作。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)技術(shù)專題會(huì)，及時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)專題會(huì)議整理并提交會(huì)議紀(jì)要。

2.2.17 結(jié)合工程具體情況，參與制定進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則，參與工程進(jìn)度的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理。

2.2.18 在電氣專業(yè)施工中推廣工程建設(shè)更經(jīng)濟(jì)的新設(shè)備、新技術(shù)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)及降低運(yùn)行成本。

2.2.19 每天深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度、檢查施工質(zhì)量、解決職責(zé)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。每天填寫(xiě)施工日記，記錄每天的工作內(nèi)容。2.2.20 每周向工程部主任匯報(bào)工作情況，工作任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

2.2.21 協(xié)助主任協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位與廠內(nèi)各單位在電氣專業(yè)施工中的關(guān)系。

2.2.22 配合工程部其他專業(yè)完成專業(yè)交叉性工作。

2.2.23 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，行使領(lǐng)導(dǎo)授予的其它職權(quán)。2.3權(quán)限 2.3.1有對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類違反工程管理規(guī)定的事件要求當(dāng)事人或知情人提供真實(shí)可靠情況的權(quán)力；

2.3.2有向有關(guān)部門(mén)對(duì)各類違反工程管理規(guī)定的事件調(diào)查分析和上報(bào)提出具體意見(jiàn)的權(quán)力；

2.3.3對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程過(guò)程中重大缺陷、及時(shí)有效的處理異常情況避免事故發(fā)生以及在安全生產(chǎn)上做出成績(jī)的單位和個(gè)人，有提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)建議的權(quán)力；

2.3.4有制止違規(guī)行為，糾正違章，停止有重大生產(chǎn)安全隱患工作的權(quán)力。崗位目標(biāo)

完成項(xiàng)目公司下達(dá)的本專業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。工作內(nèi)容要求與方法 周期工作 4.1 4.1.1 按照項(xiàng)目公司規(guī)定定期向部門(mén)主任（副主任）匯報(bào)本專業(yè)工作進(jìn)展情況。

4.1.2 定期參與項(xiàng)目公司或監(jiān)理公司組織月度工程質(zhì)量檢查。4.1.3 定期參與對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)施周狀態(tài)評(píng)價(jià)。4.1.4 參加定期組織的監(jiān)理例會(huì)和生產(chǎn)管理例會(huì)。4.2 非周期工作

4.2.1 完成部門(mén)要求上報(bào)基建報(bào)表。

4.2.2 制定本專業(yè)工作計(jì)劃。

4.2.3 完成本專業(yè)設(shè)備安裝、維護(hù)、調(diào)試的質(zhì)量控制和工藝控制。參加本專業(yè)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、單項(xiàng)、分部、單位工程簽證和檢查驗(yàn)收工作。督促本專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝質(zhì)量、技術(shù)工藝監(jiān)督管理工作，保證工程質(zhì)量。

4.2.4 完成本專業(yè)的設(shè)備選型、工廠試驗(yàn)、出廠驗(yàn)收及性能驗(yàn)收試驗(yàn)等工作。

4.2.5 配合、協(xié)調(diào)本部門(mén)相關(guān)專業(yè)完成安裝有關(guān)工作。

4.2.6 完成本專業(yè)設(shè)備臺(tái)帳的管理工作，設(shè)備圖紙資料的收集、整理、審核、歸檔工作。

4.2.7 完成本專業(yè)的新技術(shù)、新工藝的推廣及應(yīng)用。參加本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底和技術(shù)資料、施工圖紙會(huì)審工作。參加本專業(yè)技術(shù)方案、一般設(shè)計(jì)變更審核工作。

4.2.8 完成本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理。

4.2.9 參與本專業(yè)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的自檢與整改工作。4.2.10 參與根據(jù)工程施工進(jìn)度組織的專項(xiàng)質(zhì)量檢查。

4.2.11 督促本專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證進(jìn)度計(jì)劃按期完成。

4.2.12 完成本專業(yè)工程主要材料、規(guī)格及數(shù)量的審核。

4.2.13 完成本專業(yè)設(shè)備、材料技術(shù)協(xié)議簽訂工作。參加本專業(yè)設(shè)備、材料招議標(biāo)工作。

4.2.14 完成年工作總結(jié)編寫(xiě)。4.2.15 參加本專業(yè)設(shè)備的異常、事故分析工作，解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響設(shè)備安全運(yùn)行的問(wèn)題。

鍋爐專業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉電力基本建設(shè)法律、法規(guī)。

1.1.2 熟悉電力基本建設(shè)知識(shí)。掌握生產(chǎn)、基建所需的相關(guān)知識(shí)。1.1.3 掌握本專業(yè)方面相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

1.1.4 了解火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范、火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)。

1.1.5 具備能夠勝任本崗位的分析、判斷、綜合協(xié)調(diào)能力。1.1.6 具有較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力。

1.1.7 熟練掌握現(xiàn)代辦公軟件及專業(yè)技術(shù)軟件操作。

1.2崗位設(shè)置

鍋爐專工崗位4人 職責(zé)與權(quán)限 工作關(guān)系 2.1 2.1.1 直接上級(jí)：火電項(xiàng)目公司工程管理部主任（副主任）。

2.2職責(zé)

2.2.1在工程部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)及相關(guān)工程自可行性研究階段直至機(jī)組投入運(yùn)行的全過(guò)程技術(shù)管理工作。是工程部主任進(jìn)行鍋爐專業(yè)工程管理工作的參謀，也是工程部組織落實(shí)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督鍋爐專業(yè)工程管理工作的責(zé)任者，對(duì)因管理失誤、控制不嚴(yán)、指導(dǎo)不力所造成的鍋爐專業(yè)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的損失負(fù)有責(zé)任。

2.2.2貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)工程管理制度。

2.2.3認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)規(guī)程，多方了解、調(diào)研同類電廠設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等情況，參加2×300MW供熱機(jī)組可行性研究和設(shè)計(jì)工作,結(jié)合我廠實(shí)際提出科學(xué)可行的優(yōu)化設(shè)計(jì)要求和修改意見(jiàn)，協(xié)助、督促設(shè)計(jì)單位做到科學(xué)設(shè)計(jì)、合理選型。既要保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，又要最大限度的節(jié)約投資。

2.2.4協(xié)助設(shè)計(jì)單位收集鍋爐專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)資料和原始資料。2.2.5參加初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議，匯總鍋爐專業(yè)的審批意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位落實(shí)。

2.2.6協(xié)助主任進(jìn)行有關(guān)工程管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、計(jì)劃、措施的編制、執(zhí)行，對(duì)工程管理的健康運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有責(zé)任。

2.2.7協(xié)助其他專業(yè)解決施工準(zhǔn)備階段“五通一平”問(wèn)題，并及時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位解決施工準(zhǔn)備階段的其他問(wèn)題。2.2.8 參加審查施工組織總設(shè)計(jì)，檢查開(kāi)工條件。2.2.9 對(duì)工程中鍋爐專業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題匯報(bào)主任并提出處理意見(jiàn)。

2.2.10協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮鍋爐專業(yè)有關(guān)工程各方的行動(dòng)。2.2.11 參加現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)、事故分析會(huì)、鍋爐專業(yè)會(huì)議，參加質(zhì)量驗(yàn)收。

2.2.12對(duì)分管范圍內(nèi)的工作提出考核及獎(jiǎng)勵(lì)的建議。2.2.13代表鍋爐專業(yè)審查、鑒定承攬工程項(xiàng)目單位的資質(zhì)。2.2.14 參與審核鍋爐專業(yè)施工單位編制的安全技術(shù)措施，并督促實(shí)施。組織交流和推廣安全施工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助施工單位不斷改善勞動(dòng)條件。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全文明施工管理，確保不發(fā)生人身死亡事故、重大鍋爐設(shè)備損壞事故。

2.2.15參加鍋爐專業(yè)勘測(cè)設(shè)計(jì)類、工程類及與工程有關(guān)的其他合同的談判，對(duì)合同中有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量條款、竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)。對(duì)鍋爐專業(yè)工程勘測(cè)設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量負(fù)有責(zé)任。參加施工招標(biāo)，負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備施工工作中技術(shù)措施的審核。參與協(xié)調(diào)各單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃。

2.2.16 負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)從設(shè)計(jì)到設(shè)備試運(yùn)行的全過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)技術(shù)專題會(huì)，及時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)專題會(huì)議整理并提交會(huì)議紀(jì)要。2.2.17 定期與鍋爐監(jiān)理工程師進(jìn)行工作交流，加強(qiáng)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位按照2×300MW供熱機(jī)組里程碑計(jì)劃進(jìn)行施工。

2.2.18 在鍋爐專業(yè)施工中推廣工程建設(shè)更經(jīng)濟(jì)的新設(shè)備、新技術(shù)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)及降低運(yùn)行成本。

2.2.19 每天深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度、檢查施工質(zhì)量、解決職責(zé)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。每天填寫(xiě)施工日記，記錄每天的工作內(nèi)容。2.2.20 每周向工程部主任匯報(bào)工作情況，工作任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

2.2.21 協(xié)助主任協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位與廠內(nèi)各單位在鍋爐專業(yè)施工中的關(guān)系。

2.2.22 配合工程部其他專業(yè)完成專業(yè)交叉性工作。

2.2.23 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，行使領(lǐng)導(dǎo)授予的其它職權(quán)。2.3權(quán)限

2.3.1有對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類違反工程管理規(guī)定的事件要求當(dāng)事人或知情人提供真實(shí)可靠情況的權(quán)力；

2.3.2有向有關(guān)部門(mén)對(duì)各類違反工程管理規(guī)定的事件調(diào)查分析和上報(bào)提出具體意見(jiàn)的權(quán)力；

2.3.3對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程過(guò)程中重大缺陷、及時(shí)有效的處理異常情況避免事故發(fā)生以及在安全生產(chǎn)上做出成績(jī)的單位和個(gè)人，有提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)建議的權(quán)力；

2.3.4有制止違規(guī)行為，糾正違章，停止有重大生產(chǎn)安全隱患工作的權(quán)力。崗位目標(biāo)

完成項(xiàng)目公司下達(dá)的本專業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。工作內(nèi)容要求與方法 周期工作 4.1 4.1.1 按照項(xiàng)目公司規(guī)定定期向部門(mén)主任（副主任）匯報(bào)本專業(yè)工作進(jìn)展情況。

4.1.2 定期參與項(xiàng)目公司或監(jiān)理公司組織月度工程質(zhì)量檢查。4.1.3 定期參與對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)施周狀態(tài)評(píng)價(jià)。4.1.4 參加定期組織的監(jiān)理例會(huì)和生產(chǎn)管理例會(huì)。4.2 非周期工作

4.2.1 完成部門(mén)要求上報(bào)基建報(bào)表。4.2.2 制定本專業(yè)工作計(jì)劃。

4.2.3 完成本專業(yè)設(shè)備安裝、維護(hù)、調(diào)試的質(zhì)量控制和工藝控制。參加本專業(yè)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、單項(xiàng)、分部、單位工程簽證和檢查驗(yàn)收工作。督促本專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝質(zhì)量、技術(shù)工藝監(jiān)督管理工作，保證工程質(zhì)量。

4.2.4 完成本專業(yè)的設(shè)備選型、工廠試驗(yàn)、出廠驗(yàn)收及性能驗(yàn)收試驗(yàn)等工作。

4.2.5 配合、協(xié)調(diào)本部門(mén)相關(guān)專業(yè)完成安裝有關(guān)工作。

4.2.6 完成本專業(yè)設(shè)備臺(tái)帳的管理工作，設(shè)備圖紙資料的收集、整理、審核、歸檔工作。

4.2.7 完成本專業(yè)的新技術(shù)、新工藝的推廣及應(yīng)用。參加本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底和技術(shù)資料、施工圖紙會(huì)審工作。參加本專業(yè)技術(shù)方案、一般設(shè)計(jì)變更審核工作。

4.2.8 完成本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理。

4.2.9 參與本專業(yè)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的自檢與整改工作。4.2.10 參與根據(jù)工程施工進(jìn)度組織的專項(xiàng)質(zhì)量檢查。

4.2.11 督促本專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證進(jìn)度計(jì)劃按期完成。

4.2.12 完成本專業(yè)工程主要材料、規(guī)格及數(shù)量的審核。

4.2.13 完成本專業(yè)設(shè)備、材料技術(shù)協(xié)議簽訂工作。參加本專業(yè)設(shè)備、材料招議標(biāo)工作。

4.2.14 完成年工作總結(jié)編寫(xiě)。

4.2.15 參加本專業(yè)設(shè)備的異常、事故分析工作，解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響設(shè)備安全運(yùn)行的問(wèn)題。

熱控專業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉電力基本建設(shè)法律、法規(guī)。

1.1.2 熟悉電力基本建設(shè)知識(shí)。掌握生產(chǎn)、基建所需的相關(guān)知識(shí)。1.1.3 掌握本專業(yè)方面相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

1.1.4 了解火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范、火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

考核標(biāo)。

1.1.5 具備能夠勝任本崗位的分析、判斷、綜合協(xié)調(diào)能力。1.1.6 具有較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力。

1.1.7 熟練掌握現(xiàn)代辦公軟件及專業(yè)技術(shù)軟件操作。

1.2崗位設(shè)置

熱控專工崗位2人 職責(zé)與權(quán)限 工作關(guān)系 2.1 2.1.1 直接上級(jí)：火電項(xiàng)目公司工程管理部主任（副主任）。

2.2職責(zé)

2.2.1在工程部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱控專業(yè)及相關(guān)工程自可行性研究階段直至機(jī)組投入運(yùn)行的全過(guò)程技術(shù)管理工作。是工程部主任進(jìn)行熱控專業(yè)工程管理工作的參謀，也是工程部組織落實(shí)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督熱控專業(yè)工程管理工作的責(zé)任者，對(duì)因管理失誤、控制不嚴(yán)、指導(dǎo)不力所造成的熱控專業(yè)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的損失負(fù)有責(zé)任。

2.2.2 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)工程管理制度。

2.2.3認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)規(guī)程，多方了解、調(diào)研同類電廠設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等情況，參加2×300MW供熱機(jī)組可行性研究和設(shè)計(jì)工作,結(jié)合我廠實(shí)際提出科學(xué)可行的優(yōu)化設(shè)計(jì)要求和修改意見(jiàn)，協(xié)助、督促設(shè)計(jì)單位做到科學(xué)設(shè)計(jì)、合理選型。既要保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，又

要最大限度的節(jié)約投資。

2.2.4協(xié)助設(shè)計(jì)單位收集熱控專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)資料和原始資料。2.2.5參加初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議，匯總熱控專業(yè)的審批意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位落實(shí)。

2.2.6協(xié)助主任進(jìn)行有關(guān)工程管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、計(jì)劃、措施的編制、執(zhí)行，對(duì)工程管理的健康運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有責(zé)任。

2.2.7協(xié)助其他專業(yè)解決施工準(zhǔn)備階段“五通一平”問(wèn)題，并及時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位解決施工準(zhǔn)備階段的其他問(wèn)題。2.2.8參加審查施工組織總設(shè)計(jì)，檢查開(kāi)工條件。

2.2.9對(duì)工程中熱控專業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題匯報(bào)主任并提出處理意見(jiàn)。

2.2.10協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮熱控專業(yè)有關(guān)工程各方的行動(dòng)。2.2.11 參加現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)、事故分析會(huì)、熱控專業(yè)會(huì)議，參加質(zhì)量驗(yàn)收。

2.2.12對(duì)分管范圍內(nèi)的工作提出考核及獎(jiǎng)勵(lì)的建議。2.2.13代表熱控專業(yè)審查、鑒定承攬工程項(xiàng)目單位的資質(zhì)。2.2.14 參與審核熱控專業(yè)施工單位編制的安全技術(shù)措施，并督促實(shí)施。組織交流和推廣安全施工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助施工單位不斷改善勞動(dòng)條件。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全文明施工管理，確保不發(fā)生人身死亡事故、重大熱控設(shè)備損壞事故。

2.2.15參加熱控設(shè)備的選型，從技術(shù)角度評(píng)價(jià)設(shè)備或材料是否能滿足2×300MW供熱機(jī)組項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)簽訂熱控設(shè)備或材料的技術(shù)

協(xié)議。制定設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收明細(xì)。參加施工招標(biāo)，負(fù)責(zé)熱控設(shè)備施工工作中技術(shù)措施的審核。參與協(xié)調(diào)各單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃。

2.2.16 負(fù)責(zé)熱控專業(yè)從設(shè)計(jì)到設(shè)備試運(yùn)行的全過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)技術(shù)專題會(huì)，及時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)專題會(huì)議整理并提交會(huì)議紀(jì)要。2.2.17結(jié)合工程具體情況，參與制定進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則，參與工程進(jìn)度的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理。定期與熱控監(jiān)理工程師進(jìn)行工作交流，加強(qiáng)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位按照2×300MW供熱機(jī)組里程碑計(jì)劃進(jìn)行施工。

2.2.18 在熱控專業(yè)施工中推廣工程建設(shè)更經(jīng)濟(jì)的新設(shè)備、新技術(shù)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)及降低運(yùn)行成本。

2.2.19 每天深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度、檢查施工質(zhì)量、解決職責(zé)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。每天填寫(xiě)施工日記，記錄每天的工作內(nèi)容。2.2.20 每周向工程部主任匯報(bào)工作情況，工作任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

2.2.21協(xié)助主任協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位與廠內(nèi)各單位在熱控專業(yè)施工中的關(guān)系。

2.2.22 配合工程部其他專業(yè)完成專業(yè)交叉性工作。

2.2.23 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，行使領(lǐng)導(dǎo)授予的其它職權(quán)。2.3權(quán)限

2.3.1有對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類違反工程管理規(guī)定的事件

要求當(dāng)事人或知情人提供真實(shí)可靠情況的權(quán)力；

2.3.2有向有關(guān)部門(mén)對(duì)各類違反工程管理規(guī)定的事件調(diào)查分析和上報(bào)提出具體意見(jiàn)的權(quán)力；

2.3.3對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程過(guò)程中重大缺陷、及時(shí)有效的處理異常情況避免事故發(fā)生以及在安全生產(chǎn)上做出成績(jī)的單位和個(gè)人，有提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)建議的權(quán)力；

2.3.4有制止違規(guī)行為，糾正違章，停止有重大生產(chǎn)安全隱患工作的權(quán)力。崗位目標(biāo)

完成項(xiàng)目公司下達(dá)的本專業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。工作內(nèi)容要求與方法 周期工作 4.1 4.1.1 按照項(xiàng)目公司規(guī)定定期向部門(mén)主任（副主任）匯報(bào)本專業(yè)工作進(jìn)展情況。

4.1.2 定期參與項(xiàng)目公司或監(jiān)理公司組織月度工程質(zhì)量檢查。4.1.3 定期參與對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)施周狀態(tài)評(píng)價(jià)。4.1.4 參加定期組織的監(jiān)理例會(huì)和生產(chǎn)管理例會(huì)。4.2 非周期工作

4.2.1 完成部門(mén)要求上報(bào)基建報(bào)表。4.2.2 制定本專業(yè)工作計(jì)劃。

4.2.3 完成本專業(yè)設(shè)備安裝、維護(hù)、調(diào)試的質(zhì)量控制和工藝控制。參加本專業(yè)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、單項(xiàng)、分部、單位工程簽證和檢查驗(yàn)收工作。督促本專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝質(zhì)量、技術(shù)工藝監(jiān)督管理工作，保證工程質(zhì)量。

4.2.4 完成本專業(yè)的設(shè)備選型、工廠試驗(yàn)、出廠驗(yàn)收及性能驗(yàn)收試驗(yàn)等工作。

4.2.5 配合、協(xié)調(diào)本部門(mén)相關(guān)專業(yè)完成安裝有關(guān)工作。

4.2.6 完成本專業(yè)設(shè)備臺(tái)帳的管理工作，設(shè)備圖紙資料的收集、整理、審核、歸檔工作。

4.2.7 完成本專業(yè)的新技術(shù)、新工藝的推廣及應(yīng)用。參加本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底和技術(shù)資料、施工圖紙會(huì)審工作。參加本專業(yè)技術(shù)方案、一般設(shè)計(jì)變更審核工作。

4.2.8 完成本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理。

4.2.9 參與本專業(yè)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的自檢與整改工作。4.2.10 參與根據(jù)工程施工進(jìn)度組織的專項(xiàng)質(zhì)量檢查。

4.2.11 督促本專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證進(jìn)度計(jì)劃按期完成。

4.2.12 完成本專業(yè)工程主要材料、規(guī)格及數(shù)量的審核。

4.2.13 完成本專業(yè)設(shè)備、材料技術(shù)協(xié)議簽訂工作。參加本專業(yè)設(shè)備、材料招議標(biāo)工作。

4.2.14 完成年工作總結(jié)編寫(xiě)。

4.2.15 參加本專業(yè)設(shè)備的異常、事故分析工作，解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的

影響設(shè)備安全運(yùn)行的問(wèn)題。

環(huán)保專業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉電力基本建設(shè)法律、法規(guī)。

1.1.2 熟悉電力基本建設(shè)知識(shí)。掌握生產(chǎn)、基建所需的相關(guān)知識(shí)。1.1.3 掌握本專業(yè)方面相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

1.1.4 了解火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范、火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)。

1.1.5 具備能夠勝任本崗位的分析、判斷、綜合協(xié)調(diào)能力。1.1.6 具有較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力。

1.1.7 熟練掌握現(xiàn)代辦公軟件及專業(yè)技術(shù)軟件操作。職責(zé)與權(quán)限 工作關(guān)系 2.1 2.1.1 直接上級(jí)：火電項(xiàng)目公司工程管理部主任（副主任）。

2.2職責(zé)

2.2.1在工程部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)脫硫、脫硝、除塵專業(yè)及相關(guān)工程自可行性研究階段直至機(jī)組投入運(yùn)行的全過(guò)程技術(shù)管理工作。是工程部主任進(jìn)行脫硫、脫硝、除塵專業(yè)工程管理工作的參謀，也是工程部組織落實(shí)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督脫硫、脫硝、除塵專業(yè)工程管理工作的

責(zé)任者，對(duì)因管理失誤、控制不嚴(yán)、指導(dǎo)不力所造成的脫硫、脫硝、除塵專業(yè)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的損失負(fù)有責(zé)任。2.2.2貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)工程管理制度。

2.2.3認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)規(guī)程，多方了解、調(diào)研同類電廠設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等情況，參加2×300MW供熱機(jī)組可行性研究和設(shè)計(jì)工作,結(jié)合我廠實(shí)際提出科學(xué)可行的優(yōu)化設(shè)計(jì)要求和修改意見(jiàn)，協(xié)助、督促設(shè)計(jì)單位做到科學(xué)設(shè)計(jì)、合理選型。既要保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，又要最大限度的節(jié)約投資。

2.2.4 協(xié)助設(shè)計(jì)單位收集脫硫、脫硝、除塵專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)資料和原始資料。

2.2.5 參加初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議，匯總脫硫、脫硝、除塵專業(yè)的審批意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位落實(shí)。

2.2.6 協(xié)助主任進(jìn)行有關(guān)工程管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、計(jì)劃、措施的編制、執(zhí)行，對(duì)工程管理的健康運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有責(zé)任。

2.2.7 協(xié)助其他專業(yè)解決施工準(zhǔn)備階段“五通一平”問(wèn)題，并及時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位解決施工準(zhǔn)備階段的其他問(wèn)題。2.2.8 參加審查施工組織總設(shè)計(jì)，檢查開(kāi)工條件。

2.2.9 對(duì)工程中脫硫、脫硝、除塵專業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題匯報(bào)主任并提出處理意見(jiàn)。

2.2.10 協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮脫硫、脫硝、除塵專業(yè)有關(guān)工程各方的行動(dòng)。

2.2.11 參加現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)、事故分析會(huì)、脫硫、脫硝、除塵專業(yè)會(huì)議，參加質(zhì)量驗(yàn)收。

2.2.12 對(duì)分管范圍內(nèi)的工作提出考核及獎(jiǎng)勵(lì)的建議。

2.2.13 代表脫硫、脫硝、除塵專業(yè)審查、鑒定承攬工程項(xiàng)目單位的資質(zhì)。

2.2.14 參與審核脫硫、脫硝、除塵專業(yè)施工單位編制的安全技術(shù)措施，并督促實(shí)施。組織交流和推廣安全施工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助施工單位不斷改善勞動(dòng)條件。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全文明施工管理，確保不發(fā)生人身死亡事故、重大脫硫、脫硝、除塵設(shè)備損壞事故。2.2.15 參加脫硫、脫硝、除塵設(shè)備的選型，從技術(shù)角度評(píng)價(jià)設(shè)備或材料是否能滿足2×300MW供熱機(jī)組項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)簽訂脫硫、除塵設(shè)備或材料的技術(shù)協(xié)議。制定設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收明細(xì)。參加施工招標(biāo)，負(fù)責(zé)脫硫、除塵設(shè)備施工工作中技術(shù)措施的審核。參與協(xié)調(diào)各單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃。

2.2.16 負(fù)責(zé)脫硫、脫硝、除塵專業(yè)全過(guò)程工程技術(shù)文件的管理，并配合檔案管理部門(mén)做好各項(xiàng)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)技術(shù)專題會(huì)，及時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)專題會(huì)議整理并提交會(huì)議紀(jì)要。

2.2.17 結(jié)合工程具體情況，參與制定進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則，參與工程進(jìn)度的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理。定期與脫硫、脫硝、除塵監(jiān)理工程師進(jìn)行工作交流，加強(qiáng)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位按照2×300MW供熱機(jī)組里程碑計(jì)劃進(jìn)行施工。

2.2.18 在脫硫、脫硝、除塵專業(yè)施工中推廣工程建設(shè)更經(jīng)濟(jì)的新設(shè)備、新技術(shù)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)及降低運(yùn)行成本。

2.2.19 每天深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度、檢查施工質(zhì)量、解決職責(zé)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。每天填寫(xiě)施工日記，記錄每天的工作內(nèi)容。2.2.20 每周向工程部主任匯報(bào)工作情況，工作任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

2.2.21 協(xié)助主任協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位與廠內(nèi)各單位在脫硫、脫硝、除塵專業(yè)施工中的關(guān)系。

2.2.22 配合工程部其他專業(yè)完成專業(yè)交叉性工作。

2.2.23 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，行使領(lǐng)導(dǎo)授予的其它職權(quán)。2.3權(quán)限

2.3.1有對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類違反工程管理規(guī)定的事件要求當(dāng)事人或知情人提供真實(shí)可靠情況的權(quán)力；

2.3.2有向有關(guān)部門(mén)對(duì)各類違反工程管理規(guī)定的事件調(diào)查分析和上報(bào)提出具體意見(jiàn)的權(quán)力；

2.3.3對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程過(guò)程中重大缺陷、及時(shí)有效的處理異常情況避免事故發(fā)生以及在安全生產(chǎn)上做出成績(jī)的單位和個(gè)人，有提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)建議的權(quán)力；

2.3.4有制止違規(guī)行為，糾正違章，停止有重大生產(chǎn)安全隱患工作的權(quán)力。崗位目標(biāo)

完成項(xiàng)目公司下達(dá)的本專業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)各

項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。工作內(nèi)容要求與方法 周期工作 4.1 4.1.1 按照項(xiàng)目公司規(guī)定定期向部門(mén)主任（副主任）匯報(bào)本專業(yè)工作進(jìn)展情況。

4.1.2 定期參與項(xiàng)目公司或監(jiān)理公司組織月度工程質(zhì)量檢查。4.1.3 定期參與對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)施周狀態(tài)評(píng)價(jià)。4.1.4 參加定期組織的監(jiān)理例會(huì)和生產(chǎn)管理例會(huì)。4.2 非周期工作

4.2.1 完成部門(mén)要求上報(bào)基建報(bào)表。4.2.2 制定本專業(yè)工作計(jì)劃。

4.2.3 完成本專業(yè)設(shè)備安裝、維護(hù)、調(diào)試的質(zhì)量控制和工藝控制。參加本專業(yè)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、單項(xiàng)、分部、單位工程簽證和檢查驗(yàn)收工作。督促本專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝質(zhì)量、技術(shù)工藝監(jiān)督管理工作，保證工程質(zhì)量。

4.2.4 完成本專業(yè)的設(shè)備選型、工廠試驗(yàn)、出廠驗(yàn)收及性能驗(yàn)收試驗(yàn)等工作。

4.2.5 配合、協(xié)調(diào)本部門(mén)相關(guān)專業(yè)完成安裝有關(guān)工作。

4.2.6 完成本專業(yè)設(shè)備臺(tái)帳的管理工作，設(shè)備圖紙資料的收集、整理、審核、歸檔工作。

4.2.7 完成本專業(yè)的新技術(shù)、新工藝的推廣及應(yīng)用。參加本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底和技術(shù)資料、施工圖紙會(huì)審工作。參加本專業(yè)技術(shù)方案、一

般設(shè)計(jì)變更審核工作。

4.2.8 完成本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理。

4.2.9 參與本專業(yè)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的自檢與整改工作。4.2.10 參與根據(jù)工程施工進(jìn)度組織的專項(xiàng)質(zhì)量檢查。

4.2.11 督促本專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證進(jìn)度計(jì)劃按期完成。

4.2.12 完成本專業(yè)工程主要材料、規(guī)格及數(shù)量的審核。

4.2.13 完成本專業(yè)設(shè)備、材料技術(shù)協(xié)議簽訂工作。參加本專業(yè)設(shè)備、材料招議標(biāo)工作。

4.2.14 完成年工作總結(jié)編寫(xiě)。

4.2.15 參加本專業(yè)設(shè)備的異常、事故分析工作，解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響設(shè)備安全運(yùn)行的問(wèn)題。

輸煤（鐵路）專業(yè)崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉電力基本建設(shè)法律、法規(guī)。

1.1.2 熟悉電力基本建設(shè)知識(shí)。掌握生產(chǎn)、基建所需的相關(guān)知識(shí)。1.1.3 掌握本專業(yè)方面相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

1.1.4 了解火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范、火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)。

1.1.5 具備能夠勝任本崗位的分析、判斷、綜合協(xié)調(diào)能力。1.1.6 具有較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力。

1.1.7 熟練掌握現(xiàn)代辦公軟件及專業(yè)技術(shù)軟件操作。職責(zé)與權(quán)限 工作關(guān)系 2.1 2.1.1 直接上級(jí)：火電項(xiàng)目公司工程管理部主任（副主任）。

2.2職責(zé)

2.2.1在工程部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)輸煤、鐵路專業(yè)及相關(guān)工程自可行性研究階段直至機(jī)組投入運(yùn)行的全過(guò)程技術(shù)管理工作。是工程部主任進(jìn)行輸煤、鐵路專業(yè)工程管理工作的參謀，也是工程部組織落實(shí)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督輸煤、鐵路專業(yè)工程管理工作的責(zé)任者，對(duì)因管理失誤、控制不嚴(yán)、指導(dǎo)不力所造成的輸煤、鐵路專業(yè)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的損失負(fù)有責(zé)任。

2.2.2 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)工程管理制度。

2.2.3 認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)規(guī)程，多方了解、調(diào)研同類電廠設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等情況，參加2×300MW供熱機(jī)組可行性研究和設(shè)計(jì)工作,結(jié)合我廠實(shí)際提出科學(xué)可行的優(yōu)化設(shè)計(jì)要求和修改意見(jiàn)，協(xié)助、督促設(shè)計(jì)單位做到科學(xué)設(shè)計(jì)、合理選型。既要保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，又要最大限度的節(jié)約投資。

2.2.4 協(xié)助設(shè)計(jì)單位收集輸煤、鐵路專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)資料和原始資料。

2.2.5 參加初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議，匯總輸煤、鐵路專業(yè)的審批意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位落實(shí)。

2.2.6 協(xié)助主任進(jìn)行有關(guān)工程管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、計(jì)劃、措施的編制、執(zhí)行，對(duì)工程管理的健康運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有責(zé)任。

2.2.7 協(xié)助其他專業(yè)解決施工準(zhǔn)備階段“五通一平”問(wèn)題，并及時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位解決施工準(zhǔn)備階段的其他問(wèn)題。2.2.8 參加審查施工組織總設(shè)計(jì)，檢查開(kāi)工條件。

2.2.9 對(duì)工程中輸煤、鐵路專業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題匯報(bào)主任并提出處理意見(jiàn)。

2.2.10 協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮輸煤、鐵路專業(yè)有關(guān)工程各方的行動(dòng)。2.2.11 參加現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)、事故分析會(huì)、輸煤、鐵路專業(yè)會(huì)議，參加質(zhì)量驗(yàn)收。

2.2.12 對(duì)分管范圍內(nèi)的工作提出考核及獎(jiǎng)勵(lì)的建議。

2.2.13 代表輸煤、鐵路專業(yè)審查、鑒定承攬工程項(xiàng)目單位的資質(zhì)。2.2.14 參與審核輸煤、鐵路專業(yè)施工單位編制的安全技術(shù)措施，并督促實(shí)施。組織交流和推廣安全施工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助施工單位不斷改善勞動(dòng)條件。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全文明施工管理，確保不發(fā)生人身死亡事故、重大輸煤、鐵路設(shè)備損壞事故。

2.2.15 參加輸煤、鐵路專業(yè)勘測(cè)設(shè)計(jì)類、工程類及與工程有關(guān)的其他合同的談判，對(duì)合同中有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量條款、竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)。對(duì)輸煤、鐵路專業(yè)工程勘測(cè)設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量負(fù)有責(zé)任。參加施工招標(biāo)，負(fù)責(zé)輸煤、鐵路設(shè)備施工工作中技術(shù)措施的審核。參與協(xié)調(diào)各單位的

工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃。

2.2.16 負(fù)責(zé)輸煤、鐵路專業(yè)全過(guò)程工程技術(shù)文件的管理，并配合檔案管理部門(mén)做好各項(xiàng)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)技術(shù)專題會(huì)，及時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)專題會(huì)議整理并提交會(huì)議紀(jì)要。

2.2.17 定期與輸煤、鐵路監(jiān)理工程師進(jìn)行工作交流，加強(qiáng)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位按照2×300MW供熱機(jī)組里程碑計(jì)劃進(jìn)行施工。

2.2.18 在輸煤、鐵路專業(yè)施工中推廣工程建設(shè)更經(jīng)濟(jì)的新設(shè)備、新技術(shù)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)及降低運(yùn)行成本。

2.2.19 每天深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度、檢查施工質(zhì)量、解決職責(zé)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。每天填寫(xiě)施工日記，記錄每天的工作內(nèi)容。2.2.20 每周向工程部主任匯報(bào)工作情況，工作任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

2.2.21 協(xié)助主任協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位與廠內(nèi)各單位在輸煤、鐵路專業(yè)施工中的關(guān)系。

2.2.22 配合工程部其他專業(yè)完成專業(yè)交叉性工作。

2.2.23 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，行使領(lǐng)導(dǎo)授予的其它職權(quán)。2.3權(quán)限

2.3.1有對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類違反工程管理規(guī)定的事件要求當(dāng)事人或知情人提供真實(shí)可靠情況的權(quán)力；

2.3.2有向有關(guān)部門(mén)對(duì)各類違反工程管理規(guī)定的事件調(diào)查分析和上報(bào)

提出具體意見(jiàn)的權(quán)力；

2.3.3對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程過(guò)程中重大缺陷、及時(shí)有效的處理異常情況避免事故發(fā)生以及在安全生產(chǎn)上做出成績(jī)的單位和個(gè)人，有提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)建議的權(quán)力；

2.3.4有制止違規(guī)行為，糾正違章，停止有重大生產(chǎn)安全隱患工作的權(quán)力。崗位目標(biāo)

完成項(xiàng)目公司下達(dá)的本專業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。工作內(nèi)容要求與方法 周期工作 4.1 4.1.1 按照項(xiàng)目公司規(guī)定定期向部門(mén)主任（副主任）匯報(bào)本專業(yè)工作進(jìn)展情況。

4.1.2 定期參與項(xiàng)目公司或監(jiān)理公司組織月度工程質(zhì)量檢查。4.1.3 定期參與對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)施周狀態(tài)評(píng)價(jià)。4.1.4 參加定期組織的監(jiān)理例會(huì)和生產(chǎn)管理例會(huì)。4.2 非周期工作

4.2.1 完成部門(mén)要求上報(bào)基建報(bào)表。4.2.2 制定本專業(yè)工作計(jì)劃。

4.2.3 完成本專業(yè)設(shè)備安裝、維護(hù)、調(diào)試的質(zhì)量控制和工藝控制。參加本專業(yè)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、單項(xiàng)、分部、單位工程簽證和檢查驗(yàn)收

工作。督促本專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝質(zhì)量、技術(shù)工藝監(jiān)督管理工作，保證工程質(zhì)量。

4.2.4 完成本專業(yè)的設(shè)備選型、工廠試驗(yàn)、出廠驗(yàn)收及性能驗(yàn)收試驗(yàn)等工作。

4.2.5 配合、協(xié)調(diào)本部門(mén)相關(guān)專業(yè)完成安裝有關(guān)工作。

4.2.6 完成本專業(yè)設(shè)備臺(tái)帳的管理工作，設(shè)備圖紙資料的收集、整理、審核、歸檔工作。

4.2.7 完成本專業(yè)的新技術(shù)、新工藝的推廣及應(yīng)用。參加本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底和技術(shù)資料、施工圖紙會(huì)審工作。參加本專業(yè)技術(shù)方案、一般設(shè)計(jì)變更審核工作。

4.2.8 完成本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理。

4.2.9 參與本專業(yè)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的自檢與整改工作。4.2.10 參與根據(jù)工程施工進(jìn)度組織的專項(xiàng)質(zhì)量檢查。

4.2.11 督促本專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證進(jìn)度計(jì)劃按期完成。

4.2.12 完成本專業(yè)工程主要材料、規(guī)格及數(shù)量的審核。

4.2.13 完成本專業(yè)設(shè)備、材料技術(shù)協(xié)議簽訂工作。參加本專業(yè)設(shè)備、材料招議標(biāo)工作。

4.2.14 完成年工作總結(jié)編寫(xiě)。

4.2.15 參加本專業(yè)設(shè)備的異常、事故分析工作，解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響設(shè)備安全運(yùn)行的問(wèn)題。

土建專業(yè)工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉電力基本建設(shè)法律、法規(guī)。

1.1.2 掌握電力基本建設(shè)知識(shí)。掌握生產(chǎn)、基建所需的相關(guān)知識(shí)。1.1.3 掌握土建工程專業(yè)和概預(yù)算方面相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

1.1.4 了解火力發(fā)電廠土建工程設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范、火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.5 具備能夠勝任本崗位的分析、判斷、綜合協(xié)調(diào)能力。1.1.6 具有較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力。

1.1.7 熟練掌握現(xiàn)代辦公軟件及專業(yè)技術(shù)軟件操作。

1.2崗位設(shè)置

土建專工崗位3人 職責(zé)與權(quán)限 工作關(guān)系 2.1 2.1.1 直接上級(jí)：火電項(xiàng)目公司工程管理部主任（副主任）。

2.2職責(zé)

2.2.1在工程部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建專業(yè)自可行性研究階段直至機(jī)組投入運(yùn)行的全過(guò)程技術(shù)管理工作。是工程部主任進(jìn)行土建專業(yè)工程管理工作的參謀，也是工程部組織落實(shí)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督土建專業(yè)

第四篇：煤礦培訓(xùn)工作典型經(jīng)驗(yàn)介紹材料

煤礦培訓(xùn)工作典型經(jīng)驗(yàn)介紹材料1近年來(lái)，煤礦始終把安全培訓(xùn)工作擺在礦井發(fā)展建設(shè)的重要位置，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅(jiān)持“以人為本，注重實(shí)效”，緊密結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力有了較大提高，為礦井實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展提供了有力保障。全礦培訓(xùn)二級(jí)管理人員60人，培訓(xùn)-特殊工種人員560人，四級(jí)培訓(xùn)500人，全礦井職工做到了持證上崗，圓滿完成了二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)的培訓(xùn)任務(wù)。在棗莊市開(kāi)展的“培訓(xùn)單位優(yōu)秀學(xué)員”評(píng)比活動(dòng)中，中泰集團(tuán)的“優(yōu)秀學(xué)員”總數(shù)達(dá)全市第一，煤礦獲得山東煤礦安全監(jiān)察局“安全培訓(xùn)優(yōu)秀教師”稱號(hào)1人，獲得棗莊市“安全培訓(xùn)先進(jìn)工作者”稱號(hào)1人，獲得棗莊市“安全培訓(xùn)先進(jìn)集體”稱號(hào)。被魯南煤監(jiān)分局推薦為培訓(xùn)先進(jìn)典型單位，參與全省煤礦培訓(xùn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹交流，《煤礦敷設(shè)“三線”確保礦井安全生產(chǎn)》等多篇培訓(xùn)論文在國(guó)家安全監(jiān)管總局、省局、分局網(wǎng)站上發(fā)表。主要做法是：

一、高度重視，把培訓(xùn)工作作為安全發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓 要搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記同志多次強(qiáng)調(diào)，“安全技術(shù)培訓(xùn)就是給予職工最大的福利”。安全培訓(xùn)是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的重要舉措，是提高煤礦職工操作技能、規(guī)范從業(yè)人員行為、保障煤礦安全生產(chǎn)的重要手段，是單位的“一把手”工程。礦成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，各分管礦長(zhǎng)及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了四級(jí)安全培訓(xùn)中心，以區(qū)隊(duì)班組為培訓(xùn)主陣地，以安全科、工會(huì)、團(tuán)委等部門(mén)共同參與、理論教學(xué)、實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)運(yùn)行體系。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立安全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制

建立健全培訓(xùn)的各種規(guī)章制度，使之形成規(guī)范配套、科學(xué)嚴(yán)密、內(nèi)容完善、覆蓋全面的管理體系。修訂完善了《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》、《安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檢查考核辦法》、《考試和復(fù)試制度》等管理制度，對(duì)培訓(xùn)工作的組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)、新工人培訓(xùn)、培訓(xùn)計(jì)劃、教師管理、經(jīng)費(fèi)使用、檔案管理、監(jiān)督與考核等進(jìn)行了明確的規(guī)定。每半年召開(kāi)一次培訓(xùn)工作會(huì)議，及時(shí)解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，專人負(fù)責(zé)，全面組織、協(xié)調(diào)和管理。認(rèn)真制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)職工代表大會(huì)審議后下發(fā)，各單位嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施了安全培訓(xùn)的“七個(gè)一”工程，即：每日一題、每周一案例、每旬一比賽、每月一考核、每季一評(píng)比、每人一檔案、每年一簽教師協(xié)議，著力抓牢培訓(xùn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，推動(dòng)職工教培工作計(jì)劃化、制度化、規(guī)范化。

三、舍得投入，硬件建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)

足額提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)由培訓(xùn)中心掌握使用，財(cái)

務(wù)部門(mén)監(jiān)督，?？顚Ｓ谩Ｏ群笸顿Y160萬(wàn)元建起了包括教學(xué)實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、圖書(shū)室、活動(dòng)室、展覽室、職工技能實(shí)踐基地等設(shè)施齊全的安全教育培訓(xùn)中心，設(shè)有空調(diào)專用教室，可容納88位學(xué)員同時(shí)上課，配有44套桌椅，電視機(jī)、錄放像機(jī)、投影機(jī)、幻燈機(jī)、微機(jī)、影碟機(jī)、多功能打印機(jī)、專用的檔案柜等電教設(shè)施，計(jì)算機(jī)室裝備10臺(tái)微機(jī)，準(zhǔn)備安裝計(jì)算機(jī)考試系統(tǒng)，滿足培訓(xùn)機(jī)考的需要，購(gòu)買了煤礦六大特殊工種和從業(yè)人員專業(yè)基礎(chǔ)教材等多媒體教學(xué)軟件，下部準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)局域聯(lián)網(wǎng)和安全教育網(wǎng)絡(luò)資源共享，建有6處職工技能實(shí)踐基地，擁有與河南理工大學(xué)，聯(lián)合開(kāi)發(fā)制作的仿照我礦生產(chǎn)系統(tǒng)模擬教學(xué)試驗(yàn)設(shè)備，一個(gè)模擬綜采工作面，一個(gè)模擬掘進(jìn)工作面，一套提升運(yùn)輸系統(tǒng)等試驗(yàn)實(shí)習(xí)模擬設(shè)備，通防、采掘、綜合安全實(shí)驗(yàn)室齊全，配有智能型瓦斯爆炸試驗(yàn)裝置、災(zāi)變風(fēng)流逆轉(zhuǎn)演示裝置、回采工作面初次放頂及周期來(lái)壓顯示教板等十幾套模擬試驗(yàn)裝置，實(shí)現(xiàn)了模擬化、現(xiàn)場(chǎng)化教學(xué)，教學(xué)效果顯著。

四、優(yōu)化師資力量，拓寬教學(xué)資源

按照規(guī)定簽定兼職教師協(xié)議書(shū)，頒發(fā)聘任證書(shū)。聘用大學(xué)以上黨政管理干部、有豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員授課的教師12名。5名專職教師在青島通過(guò)“安全培訓(xùn)教師”資格考核。堅(jiān)持每年充實(shí)調(diào)整師資隊(duì)伍，不斷提高教學(xué)隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)和教學(xué)能力，充分挖掘內(nèi)部潛力，讓富有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)

和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參與到教學(xué)中去。不斷改進(jìn)教學(xué)方式，拓寬教學(xué)渠道，邀請(qǐng)專家來(lái)培訓(xùn)中心有針對(duì)性講課，提高“一通三防”等實(shí)踐操作水平；加強(qiáng)與山東科技大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等院校和相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)間的交流，“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，廣泛聯(lián)系和溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

五、重視基礎(chǔ)工作，做足細(xì)節(jié)功夫

職工培訓(xùn)檔案是職工參加培訓(xùn)的縮影，是最能夠反映職工受培訓(xùn)情況的原始資料依據(jù)。自培訓(xùn)中心成立以來(lái)，我們始終將職工培訓(xùn)檔案的充填，整理工作，作為一項(xiàng)重要工作來(lái)對(duì)待，細(xì)微處體現(xiàn)管理水平。以來(lái)我們對(duì)特殊工種檔案進(jìn)行整理，及時(shí)充填了復(fù)訓(xùn)，再培訓(xùn)記錄，按照pdca循環(huán)要求對(duì)培訓(xùn)班管理資料，進(jìn)行細(xì)化，每期培訓(xùn)班資料包括培訓(xùn)計(jì)劃、點(diǎn)名冊(cè)、教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)估、班級(jí)分析、填充后的培訓(xùn)資料更實(shí)用、更全面、更完善，下井人員都有自己的培訓(xùn)檔案袋，培訓(xùn)試卷、合格證、個(gè)人檔案、個(gè)別人的違章記錄，按時(shí)間的順序分類規(guī)范存放。檔案管理工作走在了全省地方煤礦的前列，得到省局肖云河處長(zhǎng)的充分肯定，并將我們的安全培訓(xùn)計(jì)劃帶回濟(jì)南，向其他兄弟單位示范推廣。

六、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容

煤礦安全教育有著自身的特殊規(guī)律，不同于通常的學(xué)院式教學(xué)。只有把握煤炭行-

業(yè)以及從業(yè)人員的特點(diǎn)，找準(zhǔn)培訓(xùn)工作中的要點(diǎn)、盲點(diǎn)、難點(diǎn)，煤礦安全教育才能更具有針對(duì)性、實(shí)用性，產(chǎn)生實(shí)質(zhì)效果。我們把培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要什么人就培訓(xùn)什么人，哪些方面薄弱就在哪個(gè)方面下功夫，緊緊抓住安全生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中的關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地域和關(guān)鍵人物，對(duì)癥下藥，實(shí)施創(chuàng)新“金點(diǎn)子”工程，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式、教學(xué)方法、培訓(xùn)途徑和培訓(xùn)內(nèi)容。一是強(qiáng)化節(jié)假日前后的全員安全培訓(xùn)，重視收心安神工作。節(jié)假日期間干部職工思想放松，精力渙散，是安全管理的關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)這一狀況，我們制定專項(xiàng)培訓(xùn)措施，明確培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)制性教育，并采取集體上大課和分散集中學(xué)習(xí)的形式，教師輪流上課，重點(diǎn)學(xué)習(xí)三大規(guī)程以及有關(guān)的法律法規(guī)，利用各單位電教設(shè)施觀看安全錄像片。通過(guò)這些形式，迅速提升職工的安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想，收心安神。二是抓特殊人群，對(duì)“三違”人員實(shí)行幫教培訓(xùn)，一般“三違”進(jìn)行集中業(yè)余幫教培訓(xùn)過(guò)“三關(guān)”，即：學(xué)習(xí)關(guān)、談話關(guān)、檢查關(guān)；嚴(yán)重“三違”進(jìn)行脫產(chǎn)幫教培訓(xùn)過(guò)“五關(guān)”，即：強(qiáng)化學(xué)習(xí)關(guān)、分析危害關(guān)、違章亮相關(guān)、親屬聯(lián)保關(guān)、定立保證關(guān)。通過(guò)過(guò)關(guān)幫教，讓“三違”人員即能認(rèn)識(shí)到違章的危害，又能學(xué)習(xí)有關(guān)的制度規(guī)定，還能起到教育自己、警示他人的目的，杜絕再次違章現(xiàn)象的發(fā)生。三是不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強(qiáng)教學(xué)管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量。按照教學(xué)大綱要求組織教學(xué)，并進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，完善硬件設(shè)施，做到“三個(gè)結(jié)合”。即把教學(xué)大綱和煤礦一線生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合、理論教學(xué)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)相結(jié)合、事故案例剖析與法律法規(guī)、操作規(guī)程學(xué)習(xí)相結(jié)合。同時(shí)一改傳統(tǒng)的“滿堂灌”、“填鴨式”的培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)地點(diǎn)搬到了安全培訓(xùn)教育展覽室、試驗(yàn)室、現(xiàn)場(chǎng)新建6個(gè)培訓(xùn)基地（運(yùn)輸、安裝維修、采煤、掘進(jìn)、通防、自救器發(fā)放），增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的趣味性，使學(xué)員熟知基本安全生產(chǎn)知識(shí)，提高識(shí)別隱患、排除隱患的能力，提高自救、互救能力。四是把培訓(xùn)融入到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中，產(chǎn)學(xué)相長(zhǎng)，相互促進(jìn)。編制《煤礦崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，人手一冊(cè)，翔實(shí)闡述危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法和原理，提高廣大職工的基本技能和保安能力。繼而推行“手指口述操作法”，依據(jù)煤礦安全生產(chǎn)三大規(guī)程和指導(dǎo)書(shū)，制定“工作要訣”，達(dá)到人人想得到、看的準(zhǔn)、說(shuō)得出、做的到位，學(xué)真手藝，練真功夫。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，我們制定走動(dòng)式安全教育培訓(xùn)的操作程序，管理人員下井提問(wèn)的方式進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)記錄，信息中心記錄，月底考核，實(shí)現(xiàn)了管理人員及受訓(xùn)人員的“雙贏”。培訓(xùn)中心聯(lián)合稽查隊(duì)不定期的對(duì)職工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的安全知識(shí)進(jìn)行抽查，對(duì)掌握安全知識(shí)較差的職工進(jìn)行通報(bào)罰款。

七、堅(jiān)持環(huán)境育人，打造企業(yè)安全文化

企業(yè)文化是職工向心力、凝聚力的源泉，我們致力于創(chuàng)造以

礦為榮、以礦為家、個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)的良好氛圍。依靠安全文化的引領(lǐng)，采用環(huán)境熏陶，榜樣激勵(lì)，反面警示的方法，推進(jìn)全員素質(zhì)的提高。充分利用廣播電視、礦內(nèi)局域網(wǎng)、電子顯示屏、安全警示標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、安全大討論、演講比賽等，多形式、多層面宣傳健康向上、富有新意、充滿人文關(guān)懷的安全文化。對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)、區(qū)隊(duì)會(huì)議室、井上下等候休息室、井下大巷和主要作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行以“法規(guī)宣傳、安全警句、親情感化”為內(nèi)容的安全文化修飾，及時(shí)反映礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。形成了以班前會(huì)的安全宣貫到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“傳幫帶”的安全教育“一條線”，以井口到井下大巷懸掛安全標(biāo)語(yǔ)為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場(chǎng)燈箱、櫥窗、黑板報(bào)、更衣箱為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室、職工之家為主的安全教育“一園地”，以廣播電視、局域網(wǎng)、安全簡(jiǎn)報(bào)為主的安全教育“一陣地”，以“安全月”、無(wú)“三違”日、無(wú)“三違”班組、無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)、技術(shù)比武為主的安全教育“一活動(dòng)”的全方位宣傳系統(tǒng)，使全員安全認(rèn)識(shí)、安全素質(zhì)在耳濡目染中得到升華?？傊?，煤礦安全培訓(xùn)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，安全培訓(xùn)工作逐步走上正規(guī)化道路，安全培訓(xùn)工作取得了一些成績(jī)。但距領(lǐng)導(dǎo)的要求和與兄弟單位相比，還有較大的差距，我們要以此為新起點(diǎn)，認(rèn)真貫徹上級(jí)安全培訓(xùn)工作的指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作思路，完

善方法手段，加大管理力度，推動(dòng)礦井安全培訓(xùn)工作取得更大的成效。

第五篇：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作典型經(jīng)驗(yàn)介紹

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作典型經(jīng)驗(yàn)

[摘要]會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)工作的重要基石，也是財(cái)務(wù)集約化的重要組成，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)創(chuàng)一流，對(duì)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化發(fā)展有重要促進(jìn)作用。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟(jì)工作的重要基礎(chǔ)。電力企業(yè)十分重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，相應(yīng)制定了一系列規(guī)章制度，以規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。從電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)存的問(wèn)題入手，就如何規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提出了幾點(diǎn)建議，以促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作理念及內(nèi)容

我公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的理念有三個(gè)方面，即穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，其中也包含了會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和基本要求。

1、穩(wěn)：穩(wěn)扎穩(wěn)打，完善體系。一是在《國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》指導(dǎo)下，建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，合理配備會(huì)計(jì)人員，明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，在崗位、人員設(shè)置中堅(jiān)持不相容崗位相分離原則，并以此為基礎(chǔ)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度；二是規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，按照國(guó)網(wǎng)會(huì)計(jì)核算要求貫徹會(huì)計(jì)政策和使用會(huì)計(jì)科目，堅(jiān)決規(guī)范會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，及時(shí)準(zhǔn)確出具會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)告；三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)；四是完善員工報(bào)銷流程，制定下發(fā)《沂源縣供電公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)報(bào)銷管理的通知》，還下發(fā)學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司原始憑證規(guī)范化管理意見(jiàn)（試行）》，提高原始憑證取得規(guī)范；五是建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度體系，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，修訂完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度。

2、準(zhǔn)：準(zhǔn)確診斷，深入分析。根據(jù)集團(tuán)公司總體要求，全面開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作分析診斷工作，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的各個(gè)方面著手，深入分析工作方法與工作成效，準(zhǔn)確診斷會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范執(zhí)行情況、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督完善情況。結(jié)合財(cái)務(wù)管控全過(guò)程管理，梳理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)流程，改進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方法，提高工作效率，保證會(huì)計(jì)信息及時(shí)、有效，并完全達(dá)到公司規(guī)范要求。

3、狠：狠抓落實(shí)，及時(shí)整改。開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查整改工作，結(jié)合同時(shí)進(jìn)行的財(cái)稅專項(xiàng)檢查工作，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作每個(gè)方面進(jìn)行全面排查，真正做到無(wú)死角、無(wú)遺漏。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是前提，改正問(wèn)題才是最終目的，公司通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查的形式，狠抓發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況，二、財(cái)務(wù)內(nèi)部的組織架構(gòu)、職責(zé)分工及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的支持保障系統(tǒng)

1、財(cái)務(wù)工作主要流程圖

2．財(cái)務(wù)人員職責(zé)分工

我部門(mén)設(shè)有6名財(cái)務(wù)人員，一名財(cái)務(wù)主任，3名會(huì)計(jì)分管資產(chǎn)、工程和報(bào)表，一名出納，一名主管會(huì)計(jì)，各司其職，分工明確。公司使用財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)填制憑證，原始憑證由經(jīng)辦人員及其分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主任簽字，2 交由會(huì)計(jì)人員記賬填制憑證，然后傳與主管會(huì)計(jì)審核，審核通過(guò)，則記賬完成。出納要?jiǎng)t要每天進(jìn)行銀行對(duì)賬，做到賬實(shí)相符。

三、保證日常正常運(yùn)行的嚴(yán)格制度及管理辦法

公司實(shí)行集約化管理。實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，是進(jìn)一步深化“四化”工作、推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的現(xiàn)實(shí)需求，也是創(chuàng)新體制機(jī)制、推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的客觀要求。公司實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的總體思路和工作目標(biāo)是；增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力，提升運(yùn)營(yíng)效率和效益為目的，以財(cái)務(wù)資源的集團(tuán)化、集約化運(yùn)作為中心，以簡(jiǎn)歷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系為目標(biāo)，以優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，以公司一體化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)為技術(shù)支撐，全面推行財(cái)務(wù)管理“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系）、“五集中”（會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約的調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控），整體規(guī)劃，分布實(shí)施，國(guó)家電網(wǎng)各分部基本利用了兩年左右的時(shí)間，基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理，有效提升了公司的財(cái)務(wù)管理水平。在整體實(shí)施、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、協(xié)同推進(jìn)、平穩(wěn)過(guò)渡四項(xiàng)基本原則的要求下，電網(wǎng)公司制定了本單位實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的具體實(shí)施細(xì)則，實(shí)施過(guò)程中，在基本方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化、深化相關(guān)管理措施，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制和方式方法，推動(dòng)財(cái)務(wù)集約化管理水平的繼續(xù)提升。

總的來(lái)說(shuō)，分為兩大方面。

（一）、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系

1、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策

按照國(guó)家會(huì)計(jì)政策出臺(tái)以及公司會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展的需要，重點(diǎn)規(guī)范各類資產(chǎn)、負(fù)債的確認(rèn)原則、分類標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量方法；電力主業(yè)及其他業(yè)務(wù)收入的確認(rèn)原則、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和賬務(wù)處理方法；各項(xiàng)成本的開(kāi)支范圍、列支標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部管理程序和賬務(wù)處理方法；金融資產(chǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量；基建支出的核算原則、轉(zhuǎn)資條件和賬務(wù)處理方法；折舊、攤銷、減值準(zhǔn)備、涉稅事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理方法；財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告等會(huì)計(jì)信息的披露內(nèi)容、程序；合并報(bào)表范圍及其變動(dòng)的處理方法；前期會(huì)計(jì)差錯(cuò)的處理標(biāo)準(zhǔn)、審批程序和方法；施工和修造企業(yè)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容等等。對(duì)于具體如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理核算，本文將在以下內(nèi)容中具體分析。

2、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目

新的《國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)科目體系》按照五級(jí)科目框架，覆蓋各單位所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將會(huì)計(jì)核算工作深入到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的最底層，重點(diǎn)細(xì)化成本費(fèi)用類明細(xì)科目，與標(biāo)準(zhǔn)成本體系和預(yù)算科目體系相銜接，清晰界定可算內(nèi)容和核算邊界，從而為財(cái)務(wù)信息的深加工提供豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)和金融單位，同步制定適應(yīng)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)科目體系。

公司總部統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)科目體系，負(fù)責(zé)發(fā)布一級(jí)，二級(jí)及部分重要的三級(jí)及一下會(huì)計(jì)科目。各網(wǎng)省公司在公司總部明確固化的會(huì)計(jì)科目之下，增設(shè)下級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算。各市縣級(jí)公司不得自行對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行調(diào)整，如有增設(shè)明細(xì)科目的需要應(yīng)向網(wǎng)省公司提出申請(qǐng)，由網(wǎng)省公司在公司總部發(fā)布的會(huì)計(jì)科目體系框架下統(tǒng)一審核辦理。

3、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)（分類標(biāo)準(zhǔn)，集成標(biāo)準(zhǔn)，編碼標(biāo)準(zhǔn)）

(1)統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息的分類標(biāo)準(zhǔn)

公司總部制定統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息的分類標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括：統(tǒng)一財(cái)務(wù)指標(biāo)分類標(biāo)準(zhǔn)，滿足縱向財(cái)務(wù)信息的共享和交換的需要；統(tǒng)一售電側(cè)和購(gòu)電側(cè)的電價(jià)信息標(biāo)準(zhǔn)，售電明細(xì)到用戶，購(gòu)電則明細(xì)到機(jī)組，滿足電價(jià)分析，測(cè)算的要求；統(tǒng)一固定資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)，與設(shè)備、物資系統(tǒng)相銜接，支持資產(chǎn)全壽命周期管理；統(tǒng)一預(yù)算科目，滿足預(yù)算編制、分析、控制以及匯總、上報(bào)、下達(dá)的需要；統(tǒng)一銀行賬戶屬性、融資等信息標(biāo)準(zhǔn)，支持資金集中管理；統(tǒng)一財(cái)務(wù)稽核的信息標(biāo)準(zhǔn)，支持風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控；統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員信息標(biāo)準(zhǔn)，滿足財(cái)務(wù)人員管理的需要；統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)、擔(dān)保等業(yè)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)、支持產(chǎn)權(quán)管理精益化、過(guò)程化的需要。

（2）統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的集成標(biāo)準(zhǔn)

公司總部建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的集成標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)與管理部門(mén)的售電集成標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)與交易、發(fā)策等部門(mén)的購(gòu)電集成標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)與物資、基建等部門(mén)的工程信息集成標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門(mén)的運(yùn)行維護(hù)等業(yè)務(wù)集成標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)與中國(guó)銀企業(yè)接口的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)與合同管理、人資等部門(mén)的信息集成標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)簡(jiǎn)歷集成標(biāo)準(zhǔn)，做好了數(shù)據(jù)的銜接，保證了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成共享。

（3）統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息的編碼標(biāo)準(zhǔn)

按照公司總部對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分類，簡(jiǎn)歷公司級(jí)財(cái)務(wù)信息編碼體系，對(duì)業(yè)務(wù)類型、會(huì)計(jì)科目、預(yù)算科目、電價(jià)分類、固定資產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一編碼，并與物資、設(shè)備等系統(tǒng)信息代碼標(biāo)準(zhǔn)相銜接，滿足橫向集成、縱向管控的需要。

4、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)

公司按照“規(guī)范先行、全面覆蓋、科學(xué)制定、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一“的原則，以調(diào)控成本總量、監(jiān)控業(yè)務(wù)分項(xiàng)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)體系、實(shí)現(xiàn)集約高效為目標(biāo)，由公司總部統(tǒng)一組織，簡(jiǎn)歷涵蓋電網(wǎng)檢修運(yùn)維和經(jīng)營(yíng)管理主要緩解的標(biāo)準(zhǔn)成本體系提升公司系統(tǒng)成本管理的科學(xué)化、精益水化水平。

（1）規(guī)范列支范圍

公司以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，結(jié)合電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，梳理成本費(fèi)用科目，明確列支范圍，規(guī)范列支渠道。改變材料費(fèi)、修理費(fèi)界定不清的現(xiàn)狀，將材料費(fèi)修理費(fèi)科目合并為電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本，再進(jìn)一步細(xì)分變電檢修成本，輸電檢修成本、配網(wǎng)檢修成本、通訊檢修成本和變電運(yùn)行成本等五類，同時(shí)按照電壓等級(jí)進(jìn)行明細(xì)核算，改變其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)科目核算口徑不盡統(tǒng)一的現(xiàn)狀，根據(jù)成本驅(qū)動(dòng)因素劃分其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)科目，明確各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用列支范圍。

（2）統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)

1、建立了電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本標(biāo)準(zhǔn)。梳理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫(kù)，統(tǒng)一材料、人工和機(jī)器臺(tái)班的消耗水平和單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)。匯總檢修運(yùn)維典型項(xiàng)目所包含作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)。以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，按照資產(chǎn)類別和功能屬性制定單位變電容量、單位線路長(zhǎng)度、單位變電站等單位輸配電資產(chǎn)的平均成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立了其他運(yùn)用費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)。按照費(fèi)用由動(dòng)因決定、動(dòng)因用參數(shù)衡量、參數(shù)來(lái)自典型設(shè)計(jì)與政策規(guī)定的邏輯關(guān)系，講成本動(dòng)因轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)參數(shù)，一句各項(xiàng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和相關(guān)政策法規(guī)分析測(cè)算影響費(fèi)用水平的參數(shù)及其取值規(guī)則，制定各項(xiàng)其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

（二）會(huì)計(jì)集中核算

1、財(cái)務(wù)集中部署

以網(wǎng)省公司為主體，統(tǒng)一不熟財(cái)務(wù)應(yīng)用，將其所屬的各級(jí)分、子公司納入會(huì)計(jì)集中核算體系，并將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步到總部，實(shí)現(xiàn)全公司的一級(jí)集中核算部署。公司總部構(gòu)建一級(jí)數(shù)據(jù)中心，設(shè)定與網(wǎng)上能公司二級(jí)數(shù)據(jù)中心的同步規(guī)則，建立數(shù)據(jù)通道。網(wǎng)省公司將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步到公司總部，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)匯總和抵消后，生成國(guó)家電網(wǎng)公司“一本賬”。

2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同

（1）營(yíng)銷、物資、項(xiàng)目、人資等業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以后，相關(guān)的電量的購(gòu)銷，電費(fèi)收取、物資采購(gòu)調(diào)撥、基建支出、薪酬支出等設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)手指的信息，按照協(xié)同規(guī)則進(jìn)行處理后轉(zhuǎn)化為記賬信息，通過(guò)信息系統(tǒng)集成借口自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。

（2）財(cái)務(wù)人緣對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行專業(yè)審核，審核無(wú)誤后按照幾張規(guī)則自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)憑證手工錄入、財(cái)務(wù)幾張與業(yè)務(wù)發(fā)生不同步的情況，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)轉(zhuǎn)化和同步一致，形成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的信息處理機(jī)制。

（三）、關(guān)聯(lián)交易協(xié)同

對(duì)于內(nèi)部單位之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行協(xié)同處理，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)核對(duì)一致，保證雙方數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)清對(duì)，提高合并抵消工作的質(zhì)量和效率。

1、對(duì)于網(wǎng)省公司內(nèi)部單位之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易，主要有資金劃撥，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、電力購(gòu)銷、投融資等事項(xiàng)，由網(wǎng)省公司在財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中統(tǒng)一設(shè)定關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)類型、關(guān)聯(lián)單位組合及業(yè)務(wù)協(xié)同規(guī)則。當(dāng)關(guān)聯(lián)單位之間發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時(shí)，由一方觸發(fā)，按照協(xié)同規(guī)則自動(dòng)提交另一方審核，經(jīng)雙方確認(rèn)后，同時(shí)生成會(huì)計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)交易雙方同步處理，交易信息準(zhǔn)確一直。

2、對(duì)于公司系統(tǒng)內(nèi)部單位之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易，主要有電力購(gòu)銷、輸電費(fèi)、資金借貸等事項(xiàng)，由公司總部統(tǒng)一建立協(xié)同業(yè)務(wù)平臺(tái)，設(shè)置業(yè)務(wù)協(xié)同規(guī)則，實(shí)現(xiàn)跨數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)協(xié)同處理。當(dāng)關(guān)聯(lián)單位之間發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時(shí)，由一方單位發(fā)起關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)申請(qǐng)，經(jīng)公司總部協(xié)同業(yè)務(wù)平臺(tái)流轉(zhuǎn)至對(duì)方單位審核確認(rèn)后，雙方共同生成會(huì)計(jì)憑證。經(jīng)雙方單位對(duì)交易事項(xiàng)存在爭(zhēng)議時(shí)，由公司總部協(xié)調(diào)解決，組織雙方按照相同的原則生成會(huì)計(jì)憑證。

（四）資金的集中管理及預(yù)算

以公司總部為資金配置和管理調(diào)控中心，中國(guó)電財(cái)為基金結(jié)算和歸集平臺(tái)，建立公司全面集中，統(tǒng)一管理的“資金池”，在保證資金安群的前提下，最大限度發(fā)揮資金的規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)。規(guī)范賬戶管理，推行開(kāi)戶行“一行一戶”賬戶開(kāi)立模式；優(yōu)化資金歸集路徑，提高資金歸集效率；推行集中支付，減少資金沉淀，強(qiáng)化融資管控，降低融資成本；改個(gè)資金配置模式，提高資金運(yùn)作和備付能力；優(yōu)化中國(guó)電財(cái)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核方式，提高服務(wù)能力。

（五）資金預(yù)算管理

在現(xiàn)金流量預(yù)算管理方面，建立和推行現(xiàn)金流量預(yù)算管理機(jī)制，搭建起結(jié)構(gòu)合理、基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、相互支撐的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。以預(yù)算為核心，對(duì)全年各項(xiàng)5 財(cái)務(wù)收支做出全局性，基礎(chǔ)性安排；以現(xiàn)金流量預(yù)算為支撐，合理安排現(xiàn)金收支的時(shí)間序列分布，提高預(yù)算的執(zhí)行能力，并為合理編制融資計(jì)劃提供了依據(jù)。