第一篇：公司中高層參觀計(jì)劃書

**有限公司

企業(yè)參觀活動(dòng)策劃書

企業(yè)LOGO

山東菏澤

2012年4月30日

企業(yè)參觀活動(dòng)策劃書

一、活動(dòng)背景：

為了豐富中高層管理者的管理生活，促進(jìn)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)與其他公司間的交流與合作，了解相關(guān)企業(yè)的發(fā)展情況，拓展中高層管理人員的視野，提高管理人員的管理能力，改善車間管理工作，從而使公司的整體改善再上一個(gè)臺(tái)階，由辦公室發(fā)起，公司組織系列參觀活動(dòng)。

二、參觀目的與宗旨：

通過到**公司參觀學(xué)習(xí)，給公司中高層管理人員提供一個(gè)拓展視野，吸取管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，驗(yàn)證自己管理的一個(gè)機(jī)會(huì)。同時(shí)使公司管理人員走出去，改善閉門造車的習(xí)慣。直觀的感受先進(jìn)的管理，模仿先進(jìn)的管理，并應(yīng)用到本部門日常管理中去，使公司得到進(jìn)一步的改善。

三、活動(dòng)主題

學(xué)習(xí)力=競爭力

四、活動(dòng)對(duì)象：

公司中高層領(lǐng)導(dǎo)

五、參觀時(shí)間：2012年**月**日

六、參觀地點(diǎn)：

****公司

七、形式：

參觀公司的車間及生產(chǎn)流水線，聆聽相關(guān)講解，互動(dòng)問答解疑。

八、參觀內(nèi)容：

1、**較同行業(yè)的技術(shù)研究發(fā)展優(yōu)勢。

2、聽**公司講解下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位。

3、參觀公司的生產(chǎn)流程，親身感受**的生產(chǎn)過程，并聆聽相關(guān)部門人員的講解。

4、通過提前了解**公司的發(fā)展歷程，對(duì)比**優(yōu)勢。

5、觀摩企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)在物流管理、工藝管理，現(xiàn)場管理等方面的內(nèi)容，以及企業(yè)的創(chuàng)新獎(jiǎng)懲機(jī)制等。

6、參觀企業(yè)了解**生產(chǎn)中的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)文化。

九、具體參觀流程；

1、前期調(diào)查準(zhǔn)備：

（1）了解**公司的發(fā)展的經(jīng)歷和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和范圍，以及

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)。確定企業(yè)資料，信息以及企業(yè)可提供哪些方面的參觀，了解企業(yè)特色。

（2）在活動(dòng)前由**與**公司協(xié)商，安排統(tǒng)一時(shí)間，聯(lián)系講解員，確定參觀時(shí)間，方式、參觀路徑和參觀人數(shù)。

（3）參觀前一天通知參觀人員做好準(zhǔn)備：穿上正裝，安排好車

間生產(chǎn)。

2、具體時(shí)間安排：

（1）16：00-16:10在廠區(qū)辦公室東面大路集合。

（2）16:15一起坐車去**公司，在途中對(duì)參觀公司最相應(yīng)講

解。

（3）16:30到達(dá)公司后，由公司相關(guān)工作人員進(jìn)行接待，并

和我們的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流。

（4）16:40由公司派出的工作人員引領(lǐng)我們進(jìn)入公司，為我們作企業(yè)文化的介紹，并帶領(lǐng)我們?nèi)⒂^生產(chǎn)車間，在參觀的過程中工作人員為我們作適當(dāng)?shù)闹v解，比如企業(yè)的生產(chǎn)，銷售及其企業(yè)的組織形式和運(yùn)作方式等知識(shí)。

參觀的同時(shí)我們也可以提出一些與該企業(yè)相關(guān)的問題，讓工作人員回答解疑。參觀時(shí)間大體定為一個(gè)小時(shí)，具

體時(shí)間到時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的變動(dòng)而作變動(dòng)。

（5）17:20—17:30所有合影留念，并集合，由負(fù)責(zé)人清點(diǎn)

人數(shù)，確保人數(shù)都到齊后，準(zhǔn)備返廠。

（6）17:30—17:50返廠，在回來后，就參觀的成果進(jìn)行交

流，提出寶貴的意見或建議。

3、后期工作：

（1）總結(jié)：公司內(nèi)開總結(jié)會(huì)議，相互間交流參觀感想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，談自己的收獲。就參觀的成果討論寫總結(jié)，應(yīng)用到公司改善中。

（2）實(shí)踐：寫出本車間的改善方案。

十、注意事項(xiàng)：

1、在參觀途中遵守交通規(guī)則，注意交通安全。

2、在參觀過程中，遵守所參觀企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)特色文化，令行禁止，保證活動(dòng)安全，跟從組織人員參觀，服從統(tǒng)一安排，勿單獨(dú)行動(dòng)。

3、參觀人員行為得體，用語文明。全體參與成員均應(yīng)佩帶好工牌，衣著整潔，舉止莊重，注意第一印象的重要性。

4、安排相關(guān)人員維持秩序，禁止喧嘩、吵鬧及亂扔垃圾等不良現(xiàn)

象，維護(hù)好朱氏藥業(yè)的形象。

5、宣傳人員在活動(dòng)中要做好攝影工作，并記錄活動(dòng)精彩場面。

6、確定好活動(dòng)日期，不要輕易改動(dòng)，以免降低參與人員的積極性，影響活動(dòng)的出席率。

7、活動(dòng)結(jié)束，清點(diǎn)好人數(shù)后方可返廠。

十一、活動(dòng)組織的可行性：

1、活動(dòng)在5月份舉行，生產(chǎn)基本進(jìn)入淡季，車間管理人員有時(shí)間去參觀學(xué)習(xí)，來拓展工作思路。

2、參觀可以達(dá)到相互借鑒，取長補(bǔ)短，對(duì)所參觀企業(yè)也是利大于弊。

**有限公司

2012年4月30日

第二篇：公司中高層培訓(xùn)方案

公司中高層培訓(xùn)方案

公司的中高層是每個(gè)中心、部門的主要負(fù)責(zé)人，是公司戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到公司的執(zhí)行力，關(guān)系到公司的生存發(fā)展。公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，中高層管理人員的管理能力也需要快速提升，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長。而現(xiàn)實(shí)工作中，中高層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn)，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)由于缺乏管理知識(shí)而造成失誤，給公司帶來時(shí)間、金錢和機(jī)會(huì)的代價(jià)。因此，迅速強(qiáng)力打造一支具備戰(zhàn)略視野廣、道德素養(yǎng)高、本領(lǐng)過硬、親和力強(qiáng)的核心領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)成為目前培訓(xùn)工作的重中之重。鑒于此，特制訂以下管理干部培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)目的：

1.使公司的戰(zhàn)略意圖及時(shí)被傳遞及分解實(shí)施，形成集體效應(yīng)。2.塑造團(tuán)隊(duì)行為，打造公司結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化。

3.教會(huì)管理干部有效的管理和利用所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的人、財(cái)、物，發(fā)揮其最大作用。

4.提升管理層對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)可與企業(yè)歸屬感。

二、培訓(xùn)對(duì)象：

公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員（含中心總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理）

三、培訓(xùn)需求分析：

戰(zhàn)略發(fā)展需求：中高層管理團(tuán)隊(duì)的水平參差不齊已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致公司雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實(shí)現(xiàn)。因此，管理培訓(xùn)是目

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前公司戰(zhàn)略發(fā)展急需的培訓(xùn)課程。

近期對(duì)于中高層的管理培訓(xùn)，可以分兩個(gè)層次進(jìn)行：

1、副總級(jí)以上高管： 適用領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)

2、各部門（小團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)人： 適用帶團(tuán)隊(duì)如團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)培訓(xùn)

四、培訓(xùn)方案：

副總級(jí)以上高管

《領(lǐng)導(dǎo)力》課程

培訓(xùn)目標(biāo)：

明晰管理者在領(lǐng)導(dǎo)力方面的差距。通過與卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)照，使企業(yè)高層管理者明晰自身在領(lǐng)導(dǎo)力方面的差距與不足，從而在工作與學(xué)習(xí)中重點(diǎn)加強(qiáng)某一方面技能的訓(xùn)練，快速提升管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和研討交流，全面了解影響力的來源與提升技巧，明晰下屬的類型、層次與成熟度，針對(duì)不同下屬，采用不同的管理方法，掌握權(quán)威的育人技巧，造就精英下屬，掌握多種激勵(lì)藝術(shù)，挖掘下屬潛力，學(xué)會(huì)有效授權(quán)方法，提高團(tuán)隊(duì)效率。培訓(xùn)內(nèi)容：

? 高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧 ? 有效授權(quán) ? 下屬的管理及培養(yǎng)

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? 目標(biāo)激勵(lì)等

各部門（小團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)人：

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程 培訓(xùn)目標(biāo)：

? 清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個(gè)勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者 ? 掌握激勵(lì)下屬的理論和方法，點(diǎn)燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力

? 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，并對(duì)偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行為進(jìn)行控制

? 掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會(huì)與上司溝通，與同級(jí)溝通 培訓(xùn)內(nèi)容：

? 執(zhí)行力的重要性； ? 執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)和原因； ? 提高執(zhí)行力的方法和措施等 培訓(xùn)預(yù)算：（光盤或平臺(tái)）費(fèi)用：

? 光盤：5000元（兩套光盤的費(fèi)用）。? 現(xiàn)場培訓(xùn)：

請(qǐng)外訓(xùn)老師現(xiàn)場培訓(xùn)，兩門課程： 3萬元/門，共計(jì)6萬元左右。

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? 培訓(xùn)平臺(tái)：

10萬元/年（50個(gè)并發(fā)賬戶）； 14萬元/年（100個(gè)并發(fā)賬戶）。

五、培訓(xùn)實(shí)施： 分為兩個(gè)階段：

（一）第一階段：外訓(xùn)或自學(xué)階段：

1月份人力資源部根據(jù)公司要求選擇培訓(xùn)方式：外訓(xùn)講師、光盤或者培訓(xùn)平臺(tái)，篩選相應(yīng)的職業(yè)化課程，如職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等。

2-4月份由人力資源部組織公司各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。并提交學(xué)習(xí)感悟，對(duì)職業(yè)化的理解。

（二）第二階段：篩選部分人員，主題互動(dòng)沙龍；

通過三個(gè)月的學(xué)習(xí)，副總以上中高層人員深化對(duì)職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，并能根據(jù)自己的理解形成相關(guān)的課程。

5月份開始，人力資源部每一到兩個(gè)月組織一個(gè)互動(dòng)主題沙龍活動(dòng)，每次選取一名高管選擇一個(gè)主題和大家進(jìn)行互動(dòng)分享，時(shí)間可放于總裁辦公會(huì)前后。

六、輔助措施：

1.制定中高層培訓(xùn)制度：要求其在每年需參加相應(yīng)課時(shí)、相應(yīng)課程的培訓(xùn)，并應(yīng)有一定課時(shí)的授課。

2.對(duì)中高層每年接受的培訓(xùn)情況、授課情況及所進(jìn)行的培訓(xùn)課程

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等進(jìn)行考核，計(jì)入年底的綜合考評(píng)。

3.將人力資源保存的書籍、光盤等向全體人員公布，鼓勵(lì)大家進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4.在公司的OA平臺(tái)專欄上傳相應(yīng)類別的課程，要求大家去學(xué)習(xí)，并階段性的統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)情況向各管理干部進(jìn)行通報(bào)。

七、培訓(xùn)效果評(píng)估

在本次培訓(xùn)計(jì)劃中將對(duì)以下幾個(gè)層次的培訓(xùn)效果進(jìn)評(píng)估： 1.管理干部對(duì)課程質(zhì)量的評(píng)估 ：

在每次課程結(jié)束后采用對(duì)《培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查問卷》的形式來測評(píng)，分析學(xué)員對(duì)現(xiàn)場教學(xué)效果的評(píng)價(jià)，同時(shí)關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)情緒、注意力、興趣等的變化，和授課教師及時(shí)溝通調(diào)整，確保現(xiàn)場授課效果的有效性和針對(duì)性。2.管理干部學(xué)習(xí)效果評(píng)估

通過學(xué)習(xí)心得、后續(xù)跟蹤等方法來測定培訓(xùn)者是否自覺運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和技能。學(xué)習(xí)心得：

定期開展學(xué)習(xí)心得論文寫作，并在總裁辦公會(huì)上進(jìn)行分享，由參與人員進(jìn)行不記名互評(píng)。評(píng)分結(jié)果在公司大屏進(jìn)行展示，并選擇優(yōu)秀論文在公司大屏展示。后續(xù)跟蹤：

在職業(yè)化自學(xué)階段結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，公司人力資源部設(shè)計(jì)相關(guān)的評(píng)估表格，通過對(duì)其下級(jí)、同事、業(yè)務(wù)接口部門等相關(guān)人員的調(diào)研評(píng)

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估，了解學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束后在實(shí)際管理工作中的行動(dòng)應(yīng)用情況，提出相關(guān)建議，并總結(jié)本次培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后的培養(yǎng)工作提出建設(shè)性意見。

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第三篇：公司中高層管理人員管理暫行規(guī)定

**有限責(zé)任公司中高層經(jīng)營管理人員管理

暫行規(guī)定

第一章 總則

第一條 根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下稱“公司法”）、《**有限責(zé)任公司章程》（以下稱“公司章程”）及其他有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的中高層經(jīng)營管理人員管理工作，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定中的“中高層經(jīng)營管理人員”包括公司機(jī)關(guān)中層經(jīng)營管理人員，所屬管理公司經(jīng)營班子成員、部門經(jīng)理、項(xiàng)目公司經(jīng)理等中層以上管理人員，我方派出到參股、控股公司任高層經(jīng)營管理人員，公司各類專業(yè)技術(shù)人才等。

第三條 公司各級(jí)的黨、團(tuán)、工會(huì)組織的干部，由公司黨委和所屬公司的黨組織按照干部管理權(quán)限，依照有關(guān)制度進(jìn)行管理。

第二章 基本原則

第四條 依法管理原則。根據(jù)公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定，董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者，經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)。

第五條 責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。承擔(dān)經(jīng)營管理主要責(zé)任的主體享有相應(yīng)的權(quán)利，公司經(jīng)營管理班子必須承擔(dān)公司經(jīng)營的責(zé)任，完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為了保證任務(wù)目標(biāo)的完成，公司經(jīng)營管理班子應(yīng)當(dāng)享有充分調(diào)動(dòng)公司各種資源以完成經(jīng)營目標(biāo)的權(quán)力，因此，應(yīng)當(dāng)充分享有用人權(quán)，行使用人方面的選擇、任免、考核和調(diào)配的權(quán)力，保證各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展。

第六條 與黨管干部相結(jié)合原則，充分發(fā)揮黨組織在中高層經(jīng)營管理人員的選擇、任免、考核和調(diào)配等方面的領(lǐng)導(dǎo)作用。

第七條 集體決策原則。公司中高層經(jīng)營管理人員的聘用，應(yīng)按照民主集中制的原則，由總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定。

第三章 產(chǎn)生方式

第八條 公司中高層經(jīng)營管理人員的候選人選，可以由以下渠道產(chǎn)生：

1.2.3.4.5.6.7.黨委提名； 總經(jīng)理提名； 分管副總經(jīng)理提名； 組織人事部門推薦； 社會(huì)公開招聘； 內(nèi)部競聘；

人才中介機(jī)構(gòu)推薦。

第九條 公司中高層經(jīng)營管理人員的產(chǎn)生渠道的選擇，應(yīng)根據(jù)崗位的要求和公司人力資源的狀況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。

第十條 公司選擇中高層經(jīng)營管理人員，應(yīng)首先考慮本公司的人員狀況，通過推薦和公開競聘產(chǎn)生，在公司目前的人員狀況無法滿足公司的崗位要求和發(fā)展需要的情況下，可以選擇其他產(chǎn)生渠道。

第十一條 對(duì)通過以上渠道產(chǎn)生的候選人選，黨委組織相關(guān)部門進(jìn)行考察，提出聘任參考建議。

第四章 任免程序

第十二條 公司的副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由公司黨委組織考察，總經(jīng)理提名，公司董事會(huì)討論決定后，董事會(huì)予以聘任或者解聘。

第十三條 公司及所屬管理公司、建設(shè)項(xiàng)目公司的中高層經(jīng)營管理人員（包括公司機(jī)關(guān)中層經(jīng)營管理人員，所屬管理公司經(jīng)營班子成員、收費(fèi)站站長、路政大隊(duì)長、通訊監(jiān)控分中心主任，建設(shè)項(xiàng)目公司中層以上管理人員）由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過確定人選，由總經(jīng)理履行聘任和解聘手續(xù)。

第十四條 外派子公司的董事、董事長、監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)召集人由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過確定人選，公司總經(jīng)理聘任或者解聘。對(duì)于非獨(dú)資子公司的上述人選必須通過子公司股東會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第十五條 外派子公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過確定人選，公司總經(jīng)理提出聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第十六條 外派子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提出子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人建議人選，總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，公司總經(jīng)理決定聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第五章 考核評(píng)價(jià)

第十七條

考核最主要的目的是通過對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)的逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公

司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過考核合理計(jì)酬，提高員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。在考核中要體現(xiàn)管理的相關(guān)性原則，即由對(duì)被考核對(duì)象工作表現(xiàn)最了解的考核主體來對(duì)被考核對(duì)象的不同方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第十八條 第十九條 中高層經(jīng)營管理人員的考核包括季度考核、考核?？己说木S度

考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。

每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評(píng)指標(biāo)。

（一）績效維度

績效是指被考核人員所取得的工作成果，在每個(gè)季度中考核，從以下三個(gè)方面考核： 1.任務(wù)績效：考核管理人員本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和每個(gè)季度中的臨時(shí)工作任務(wù)指標(biāo)，對(duì)于跨季度的任務(wù)設(shè)立季度階段性考核指標(biāo)。

2.周邊績效：考核工作（業(yè)務(wù)）相關(guān)部門的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。

3.管理績效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。

（二）能力維度

指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的基本能力和崗位所需要的能力，能力考核在考核中進(jìn)行。

（三）態(tài)度維度

指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性幾個(gè)方面，態(tài)度考核在每個(gè)季度中考核。

第二十條 季度考核的程序和方法

對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，每個(gè)季度由總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理和三總師的任務(wù)績效和工作態(tài)度進(jìn)行考核打分，由副總經(jīng)理分管的各部門經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理的管理績效進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評(píng)分?jǐn)?shù)。

對(duì)于公司中層經(jīng)營管理人員，每個(gè)季度由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績效和工作態(tài)度進(jìn)行考核打分，由各部門員工對(duì)各自部門經(jīng)理的管理績效進(jìn)行打分，由各部門之間進(jìn)行周邊績效進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評(píng)分?jǐn)?shù)。

第二十一條 考核的程序和方法

對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，任務(wù)績效、管理績效和工作態(tài)度的分?jǐn)?shù)由各個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作能力的考核由公司總經(jīng)理進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出考評(píng)分?jǐn)?shù)。

對(duì)于公司中層經(jīng)營管理人員，任務(wù)績效、管理績效、周邊績效和工作態(tài)度的分?jǐn)?shù)由各個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作能力的考核由主管公司副總經(jīng)理進(jìn)行打分，最后按照一定的 3

權(quán)重得出考評(píng)分?jǐn)?shù)。

第二十二條 考核結(jié)果的使用

每個(gè)季度根據(jù)中高層經(jīng)營管理人員的考核結(jié)果決定中高層經(jīng)營管理人員薪酬中的季度浮動(dòng)收入分配。

在考核結(jié)束時(shí)根據(jù)中高層經(jīng)營管理人員的考核結(jié)果決定獎(jiǎng)金的分配，同時(shí)根據(jù)中層經(jīng)營管理人員的考核結(jié)果來決定中層經(jīng)營管理人員的崗位調(diào)整，即對(duì)于考核結(jié)果較差的中層經(jīng)營管理人員，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定調(diào)崗乃至免職處理等。對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，如果連續(xù)兩年考核結(jié)果為差，則由總經(jīng)理提請(qǐng)公司董事會(huì)討論決定解除聘任，調(diào)崗或免職處理。

第二十三條 全資子公司、控股子公司和參股子公司的高層經(jīng)營管理人員考核可以參考以上制度執(zhí)行。

第六章 培訓(xùn)

第二十四條 高層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)使高層經(jīng)營管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。

第二十五條 高層經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容

（一）環(huán)境與形勢的分析

國際經(jīng)濟(jì)和政治；我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；高速公路行業(yè)狀況；新興科技和創(chuàng)新等。

（二）經(jīng)營思想的探討

經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略研究

競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。

（四）組織設(shè)計(jì)和用人

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等。

（五）控制和影響

管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等。

（六）現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)

戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等。

（七）個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升

企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

（八）社會(huì)責(zé)任探討

環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系；商法等。第二十六條 高層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)方式

（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。

（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層經(jīng)營管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級(jí)研修班等。

（三）出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層經(jīng)營管理人員出國考察。

（四）管理專題論壇、講座。

（五）其它培訓(xùn)。

第二十七條 中層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)使中層經(jīng)營管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時(shí)為公司決策層培養(yǎng)接班人。

第二十八條 中層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)內(nèi)容

（一）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

（二）業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。

（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

（四）其它培訓(xùn)。

第二十九條 中層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)方式

（一）在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層經(jīng)營管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

（二）“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

（三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層經(jīng)營管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。

（四）輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。

（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。

（六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與公路交通相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員進(jìn)行深造。

第七章 監(jiān)督機(jī)制

第三十條 發(fā)揮群眾組織作用，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。通過職工董事、監(jiān)事對(duì)公司及下屬

公司的中高層經(jīng)營管理人員進(jìn)行監(jiān)督。

第三十一條 通過黨的組織監(jiān)督和紀(jì)律約束，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活制度和有關(guān)廉潔自律等方面的制度，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，建立和完善公司中高層經(jīng)營管理人員談話制度、誡勉制度，加強(qiáng)上級(jí)黨組織對(duì)下級(jí)黨組織的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)管理人員選拔、考核、任用等工作的監(jiān)督，推行用人失察失誤責(zé)任追究制度。

第三十二條 加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督。公司的紀(jì)檢和監(jiān)察部門對(duì)以上中高層經(jīng)營管理人員的任職、廉政和履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

第三十三條 完善審計(jì)監(jiān)督。通過內(nèi)部審計(jì)部門的定期和不定期的財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)、任期審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等，不斷完善公司的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制。

第四篇：公司中高層工資保密協(xié)議

公司中、高層員工工資保密協(xié)議

甲方：

地址：

乙方：

身份證號(hào)碼：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》及有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在遵循誠實(shí)信用、平等自愿的原則下，經(jīng)協(xié)商就甲方公司薪酬體系保密事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議條款如下：

一、甲方的工資薪酬體系設(shè)置屬于甲方公司的管理信息內(nèi)容之一，并經(jīng)甲方采取保密措施，屬于甲方公司的商業(yè)秘密。

二、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，不得刺探他人的工資薪酬福利待遇，不得泄漏自己的工作待遇（含

晉升、加薪）等情況；非本人原因知悉他人情況者，應(yīng)及時(shí)向甲方主管報(bào)告，并采取有效措施防止泄 密進(jìn)一步擴(kuò)大，不得傳播、散布、比對(duì)。

三、雙方解除或終止勞動(dòng)合同后，依照誠實(shí)信用原則，乙方仍然不得向甲方公司就職人員及其有關(guān)親朋好

友披露自己曾在公司就職的工作待遇情況。

四、違約責(zé)任約定：

在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，如果乙方違反本協(xié)議第二條、第三條所約定的保密義務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，甲方按乙方自動(dòng)離職處理，或者視情況給予降薪、降職甚至做出開除的處分決定，因乙方違約行為給甲方造成的一切損失，由乙方承擔(dān)。

五、本協(xié)議正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

六、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字或蓋章之日起生效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

法定代表人：簽名：

日期：日期：

第五篇：公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

圣德集團(tuán)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

提高學(xué)習(xí)的心得體會(huì)

匯報(bào)人：

首先，感謝集團(tuán)公司組織的這次培訓(xùn)活動(dòng)，感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，讓我榮幸參加這次培訓(xùn)活動(dòng)。公司組織在這樣的活動(dòng)，充分說明公司“重視人次，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，反映了公司塑造企業(yè)文化的思想和決心。讓我感受到一個(gè)不一樣的企業(yè)，一個(gè)能把自己理想寄托的集體，讓我感受到公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，在今后的工作中更端正態(tài)度，更加努力，更加自信！

一、企業(yè)文化

通過這次培訓(xùn)，讓我感受到企業(yè)文化的重要性。體現(xiàn)在一下幾方面： 1.企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化是統(tǒng)一企業(yè)人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。通過培訓(xùn)，讓我們反思個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)文化一致，個(gè)人理想是否與企業(yè)相一致；通過培訓(xùn)，我更加確信這個(gè)企業(yè)就是我實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的象牙塔，完成個(gè)人事業(yè)的平臺(tái)；所以在工作中，我會(huì)拿出百分之二百的精力去完成工作。

企業(yè)就好比一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大家齊心協(xié)力，共謀劃策，凝成一股繩，心往一處想，力往一處使，才能穩(wěn)步快速的達(dá)到勝利輝煌的彼岸；只有公司企業(yè)不斷茁長成長，企業(yè)獲得輝煌的成績時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)；要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家的精神，要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步，要學(xué)以所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。2.企業(yè)文化是企業(yè)人的一種信仰

企業(yè)中每個(gè)企業(yè)人認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)同其中的價(jià)值觀，能把企業(yè)文化作為一種信仰，那么整個(gè)企業(yè)就會(huì)團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)統(tǒng)一，才能達(dá)到事半功倍，出現(xiàn)1+1﹥2的效果，不會(huì)出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)者總像天上飛的鳥，員工卻像地上跑的豬”的現(xiàn)象。

企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化，就會(huì)他個(gè)人的理想追求寄托與企業(yè)，能把個(gè)人利益與公司利益有機(jī)的結(jié)合起來，企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出天天超越自我，時(shí)時(shí)追求卓越，充滿活力的精神面貌和風(fēng)氣。共同的信仰形成了共同的目標(biāo)和理想，員工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。

共同的信仰使每個(gè)員工都感到自己存在的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。

如果有人違背了這種信仰，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。

先進(jìn)企業(yè)文化：崇尚手術(shù)臺(tái)文化，依靠大家的力量共同把一件事做好。一個(gè)大企業(yè)就是一個(gè)大家庭，所有圣德人都必須認(rèn)同圣德文化，遵守圣德文化，才能共同努力，開創(chuàng)圣德的未來。

二、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

在工作中，我們應(yīng)該是有目標(biāo)的，我們要清楚“我是誰、從哪里來，準(zhǔn)備到那里去”，有清晰的目標(biāo)可激發(fā)向上努力的意愿與力量，沒有目標(biāo)就沒有著力點(diǎn)，到頭來一事無成；一個(gè)人在小范圍做正確的事情的時(shí)候，他的行為可以影響到身邊的人，而這種影響可以產(chǎn)生一種聚合效應(yīng)，所有要完成的事情都有困難，找借口，光喊困難而不去努力克服的人絕不是一個(gè)稱職的管理者；一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備高素質(zhì)與團(tuán)結(jié)感召力，清醒的目標(biāo)方向，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理節(jié)奏。

管理的核心功能：

1.讓員工自己管自己，變“要我干”為“我要干”； 2.使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合； 3.提高明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為； 4.提高員工與管理人員之間的對(duì)話質(zhì)量；

5.增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任； 6.在工作要求、個(gè)人能力與興趣和工作重點(diǎn)之間發(fā)展最佳的契合點(diǎn)。一個(gè)員工有一個(gè)良好的自我管理，是一種對(duì)待工作的態(tài)度；自律和責(zé)任成為習(xí)慣，成功才會(huì)接踵而至；一個(gè)好員工，應(yīng)該是一個(gè)積極主動(dòng)去做事，積極主動(dòng)去提高自身技能的人。

企業(yè)需要的是那種不必上司交待、積極主動(dòng)做事的具有自我管理能力的新型員工。要做一個(gè)優(yōu)秀的員工，就不要只是被動(dòng)的等待上司給你安排任務(wù)；當(dāng)我們清楚的了解公司的規(guī)劃和我們今天的工作職責(zé)，就能預(yù)知我們?cè)撟鍪裁矗缓罅⒖讨秩プ?，不必等待上司交待；只有那些能主?dòng)執(zhí)行，并把高難度的工作做得比預(yù)期還要好的人，才是最優(yōu)秀的員工。

一個(gè)管理體系應(yīng)該是以職位體系為基礎(chǔ)，以績效與薪酬體系為核心。一個(gè)好的管理者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1.為下屬確定執(zhí)行目標(biāo)

給員工一個(gè)想要的，又富有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，他們會(huì)主動(dòng)調(diào)動(dòng)自己的潛能來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，往往能取得會(huì)令人吃驚的好業(yè)績。如果把目標(biāo)變得有層次，又連續(xù)升高，員工會(huì)在不斷的實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)中獲得成就感，從而保持持久的動(dòng)力。

對(duì)員工來說，在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，要時(shí)刻記住目標(biāo)，認(rèn)真工作，加強(qiáng)溝通，及時(shí)匯報(bào)，自我控制。

對(duì)管理者來說，應(yīng)注意：（1）將目標(biāo)分解成每個(gè)人的任務(wù)

在下發(fā)目標(biāo)和布置工作時(shí)向下屬交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性。（2）緊盯每件事，關(guān)注“回報(bào)”

在下屬完成任務(wù)的整個(gè)過程中，管理者應(yīng)督促下屬養(yǎng)成自動(dòng)“回報(bào)”的習(xí)慣，下屬與管理者的溝通，管理者可以及時(shí)的全面的了解任務(wù)的完成情況，當(dāng)下屬工作出現(xiàn)問題時(shí)，管理者可以指導(dǎo)下屬不斷地進(jìn)行修正。

2.協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依賴公司人員“由上而下”將執(zhí)行成果累計(jì)起來，因此，如何協(xié)助下屬是每個(gè)主管的職責(zé)。主管可以通過下列幾種方式協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)：

（1）適當(dāng)授權(quán)

在下達(dá)任務(wù)時(shí)，你要告訴下屬你要求做什么和達(dá)到怎樣的結(jié)果，而下屬采用何種方法則由他們自己做決定。管理者在對(duì)他們進(jìn)行授權(quán)時(shí)，每個(gè)人的分工應(yīng)當(dāng)十分明確，避免有重疊的部分，這樣才能增加他們的責(zé)任感。管理者進(jìn)行授權(quán)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)最有能力完成任務(wù)的人，然后確定他是否有時(shí)間和動(dòng)力去完成這項(xiàng)工作。

（2）提高下屬的工作意愿

提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性，需要從滿足員工的需求開始，人的需求是有層次的，動(dòng)態(tài)的，在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測量，如何在企業(yè)文化建設(shè)中重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，和互相協(xié)作的精神提高企業(yè)的執(zhí)行力需要注意一下方面：

1）樹立美好的愿景，使員工了解本行業(yè)的魅力，本行業(yè)的美好前景和本人幾年內(nèi)會(huì)有怎樣的位置和待遇，讓大家為共同的奮斗目標(biāo)而努力。這在一定程度上會(huì)過濾員工不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。

2）明確工作職責(zé)和目標(biāo)，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度。這有利于員工在工作中找準(zhǔn)方向和各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)體則給予崇高的榮譽(yù)和必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于破壞團(tuán)結(jié)的行為給予嚴(yán)厲的懲罰。

3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。這不僅僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)，比如參加集體活動(dòng)等可以增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

3.確保執(zhí)行的有效性 提高執(zhí)行力的五個(gè)基本條件

（1）溝通是前提。通過溝通，執(zhí)行者了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，向領(lǐng)導(dǎo)反映所需資源，掙得團(tuán)隊(duì)集思廣益，群策群力。

（2）協(xié)調(diào)是手段。協(xié)調(diào)就是合理分配或調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)還可對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和困難提供幫助，使執(zhí)行能夠順利推進(jìn)。

（3）反饋是保障。只有良好有效的反饋才能得知執(zhí)行的好壞。上級(jí)部署的任務(wù)，不管完成到什么程度，遇到困難和問題，都要及時(shí)的反饋以便上級(jí)隨時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)作出決策和分析。

（4）責(zé)任是關(guān)鍵。良好的責(zé)任心是一個(gè)員工愛崗敬業(yè)的表現(xiàn)。工作的結(jié)果要通過績效考核來實(shí)現(xiàn)，這是一種責(zé)任的約束。

（5）決心是基石。執(zhí)行要堅(jiān)決，有足夠的決心和毅力。成功就像一扇門，而決心就是打開成功之門的鑰匙。內(nèi)心非?？释?，才能點(diǎn)燃生命活力，從而堅(jiān)決執(zhí)行，取得成功。

4.紀(jì)律保持執(zhí)行力

紀(jì)律，是事業(yè)的基礎(chǔ)，是成功的保證，更是團(tuán)隊(duì)不可或缺的一部分。在企業(yè)中，紀(jì)律就是為員工而制定的，一個(gè)好的員工視紀(jì)律如生命，把服從當(dāng)中自身的一部分。只有這樣，他們才能成為企業(yè)所需要的員工。

一個(gè)尊重自己職業(yè)的員工，也必定是一個(gè)具有強(qiáng)烈紀(jì)律感念的員工。，只有這樣，才能深刻理解工作，會(huì)積極主動(dòng)的完成工作，執(zhí)行到位，在不允許妥協(xié)的地方絕不妥協(xié)，也絕不找任何借口拖延。

以上就是通過這次學(xué)習(xí)得到的心得體會(huì)，我希望能得到學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提高自身素質(zhì)，增加職業(yè)水平，成為企業(yè)需要的人才；作為一個(gè)年輕人來講，多去學(xué)習(xí)，打好基礎(chǔ)，提升自己的能力和準(zhǔn)確度，是非常重要的；作為年輕人要有“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的態(tài)度。