第一篇：公司中高層管理人員績(jī)效考核方案

公司中高層管理人員績(jī)效考核方案 一、評(píng)分辦法確定原則 ● A級(jí)上下限的確定：

l 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為A級(jí)的上限 l 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為A級(jí)的下限 l 部分長(zhǎng)期性發(fā)展指標(biāo)的A級(jí)的下限可以超過(guò)該項(xiàng)指標(biāo)的滿分 ● 每一等級(jí)分?jǐn)?shù)增幅的確定 ? 當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度大，或者該項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵(lì)的方向，或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力大時(shí)，分?jǐn)?shù)增幅20%-50% ? 當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度小，或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力較小時(shí)，分?jǐn)?shù)增幅5%-10% ● 評(píng)定辦法 得分與本職位滿分比例在80-100%區(qū)間，績(jī)效考核結(jié)果定位第5檔；

得分與本職位滿分比例在60-80%區(qū)間，績(jī)效考核結(jié)果定位第4檔；

得分與本職位滿分比例在40-60%區(qū)間，績(jī)效考核結(jié)果定位第3檔；

得分與本職位滿分比例在20-40%區(qū)間，績(jī)效考核結(jié)果定位第2檔；

得分與本職位滿分比例在20%以下，績(jī)效考核結(jié)果定位第1檔；

二、各部門(mén)績(jī)效考核方案 本方案是針對(duì)各部門(mén)的具體職責(zé)而設(shè)計(jì)的，不僅僅適用于部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，可根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整而應(yīng)用于部門(mén)內(nèi)的其他人員。

1、董事長(zhǎng) 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 考核完成值 考核期間 備注 1、組織實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，保證公司資產(chǎn)的保值增值 45% 銷售收入（15%）A級(jí)：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成 B級(jí)：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-110% C級(jí)：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95% D級(jí)：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn) A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 計(jì)劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高，如30% 利潤(rùn)（15%）A級(jí)：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)5%以上完成 B級(jí)：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-105% C級(jí)：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95% D級(jí)：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn) A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 計(jì)劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高，如30% 加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（15%）A級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上 B級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在6-10% C級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6% D級(jí):加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于0 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 2、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建、研發(fā)等項(xiàng)目，保證公司的 可持續(xù)發(fā)展 30% 研發(fā)投入占銷售收入的比例（10%）A級(jí)：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例比計(jì)劃增加10%以上，提高科研人員的待遇 B級(jí)：重視科研投入，嚴(yán)格按照計(jì)劃投資各種科研項(xiàng)目，保證科研的資金需求 C級(jí)：基本按照計(jì)劃投資科研項(xiàng)目，A級(jí)：10-12分 B級(jí)：8-10分 C級(jí)：8分以下 科研成果對(duì)效益的增加值（10%）A級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加值非常顯著，完成計(jì)劃值的120%以上 B級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加值明顯，完成計(jì)劃的增加值（浮動(dòng)5%）C級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加有一定作用，完成計(jì)劃增加值的80-95% D級(jí)：完成科研成果對(duì)公司效益的增加在計(jì)劃增加值的80%以下 A級(jí)：10-12分 B級(jí)：8-10分 C級(jí)：6-8分 D級(jí)：6分以下 項(xiàng)目投資的資本回報(bào)率（10%）A級(jí)：項(xiàng)目選擇恰當(dāng)，經(jīng)營(yíng)管理好，投資的資本回報(bào)率超過(guò)30% B級(jí)：項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率超過(guò)要求，在20-30% C級(jí)：項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率在15-20% D級(jí)：項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率在15%以下 A級(jí)：10-12分 B級(jí)：8-10分 C級(jí)：6-8分 D級(jí)：6分以下 3、負(fù)責(zé)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議及股東大會(huì)，匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資情況 15% 按計(jì)劃完成 A級(jí)；

嚴(yán)格計(jì)劃完成，股東滿意 B級(jí)：基本按計(jì)劃完成，未受到股東的質(zhì)疑 C級(jí)：未能按計(jì)劃完成，受到證監(jiān)會(huì)批評(píng) A級(jí)：15-20分 B級(jí)：12-15分 C級(jí)；

12分以下 4、綜合管理能力（對(duì)公司總經(jīng)理和高級(jí)職員合理選聘，公司經(jīng)營(yíng)管理投資處于正常狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步建立健全）10% 公司高級(jí)職員的素質(zhì)，公司經(jīng)營(yíng)管理和投資狀況，各項(xiàng)規(guī)章制度是否按計(jì)劃建立健全 A級(jí)：公司高級(jí)職員齊心協(xié)力為集團(tuán)發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營(yíng)管理正常，各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度建立健全 B級(jí)：公司高級(jí)職員未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營(yíng)管理基本正常，各項(xiàng)規(guī)章制度基本按計(jì)劃進(jìn)度建立健全 C級(jí)：上述三項(xiàng)內(nèi)容有一項(xiàng)出現(xiàn)小問(wèn)題 D級(jí)：上述三項(xiàng)內(nèi)容有兩項(xiàng)以上出現(xiàn)問(wèn)題，或有一項(xiàng)出現(xiàn)大問(wèn)題 A級(jí)：10-12分 B級(jí)：8-10分 C級(jí)；

6-8分 D級(jí)：6分以下 2、總經(jīng)理級(jí) 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分方法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值 45% 銷售收入（15%）A級(jí)：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)10%以上完成 B級(jí)：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-110% C級(jí)：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95% D級(jí)：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn) A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 計(jì)劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高 利潤(rùn)（15%）A級(jí)：超計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)5%以上完成 B級(jí)：按計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)完成95-105% C級(jí)：基本完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)90-95% D級(jí)：未完成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn) A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 計(jì)劃完成指標(biāo)應(yīng)比去年有適當(dāng)比例的提高 加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（15%）A級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上 B級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在6-10% C級(jí)：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6% D級(jí):加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于0 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 2、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告，維持公司的可持續(xù)發(fā)展 30% 研發(fā)投入占銷售收入的比例（10%）A級(jí)：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例比計(jì)劃增加10%以上，提高科研人員的待遇 B級(jí)：重視科研投入，嚴(yán)格按照計(jì)劃投資各種科研項(xiàng)目，保證科研的資金需求 C級(jí)：基本按照計(jì)劃投資科研項(xiàng)目，A級(jí)：10-12分 B級(jí)：8-10分 C級(jí)：8分以下 科研成果對(duì)公司效益增加值（10%）A級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加值非常顯著，完成計(jì)劃值的120%以上 B級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加值明顯，完成計(jì)劃的增加值（浮動(dòng)5%）C級(jí)：科研成果對(duì)公司效益的增加有一定作用，完成計(jì)劃增加值的80-95% D級(jí)：完成科研成果對(duì)公司的計(jì)劃增加值的80%以下 A級(jí)：10-12分 B級(jí)：8-10分 C級(jí)：6-8分 D級(jí)：6分以下 各種技改、攻關(guān)效益總和（10%）A級(jí)：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目均按計(jì)劃完成，提高企業(yè)效益總額超過(guò)預(yù)計(jì)10%以上 B級(jí)：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目按計(jì)劃完成，達(dá)到預(yù)計(jì)的提高企業(yè)的總效益（95-110%）C級(jí)：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目基本完成，基本達(dá)到預(yù)計(jì) 的提高企業(yè)效益額（90-95%）D級(jí)：各種技改和攻關(guān)項(xiàng)目完成數(shù)額在90%以下，或者雖然基本完成但提高的企業(yè)效益額未完成預(yù)計(jì)額的90% A級(jí)：10-12分 B級(jí)：8-10分 C級(jí)：6-8分 D級(jí)：6分以下 3、制定和組織實(shí)施公司年度方針和目標(biāo)計(jì)劃，擬訂公司的基本管理制度和負(fù)責(zé)制定公司的具體規(guī)章 15% 工作進(jìn)度 A級(jí)：公司各項(xiàng)年度方針和目標(biāo)的組織實(shí)施均提前完成，提前完成各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂，并且執(zhí)行情況良好 B級(jí)：公司各項(xiàng)年度方針目標(biāo)的制定和實(shí)施能及時(shí)完成，各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂能及時(shí)完成 C級(jí)：年度方針目標(biāo)的制定和實(shí)施，及規(guī)章制度的制定中的個(gè)別項(xiàng)目未及時(shí)完成，但不影響經(jīng)營(yíng)管理大局 D級(jí)：由于某些非不可控因素的影響，使公司方針目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃有較大出入 A級(jí)：15-18分 B級(jí)：12-15分 C級(jí)：9-12分 D級(jí)：9分以下 符合計(jì)劃 4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理能力（決定各副總和各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及其它高級(jí)職員的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，公司經(jīng)營(yíng)管理投資處于正常狀態(tài)）10% 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理能力 A級(jí)：公司高級(jí)職員齊心協(xié)力為公司發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營(yíng)管理正常 B級(jí)：公司高級(jí)職員未出現(xiàn)違法亂紀(jì)情況，公司經(jīng)營(yíng)管理基本正常 C級(jí)：出現(xiàn)一些不影響經(jīng)營(yíng)管理的小問(wèn)題，已經(jīng)得到妥善解決 D級(jí)：出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題或問(wèn)題一直未得到妥善解決 A級(jí)：10-12分 B級(jí)：8-10分 C級(jí)：6-8分 D級(jí)：6分以下 3、生產(chǎn)部門(mén)主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、原輔材料、半成品和產(chǎn)成品的供應(yīng) 30% 供應(yīng)原材料和發(fā)貨的及時(shí)性(10%)A級(jí)：按時(shí)完成供料計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃 B級(jí)：未及時(shí)完成供料計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃，但未造成損失 C級(jí)：未及時(shí)完成供料計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃，且造成經(jīng)濟(jì)損失 A：8-10 B：6-8 C：6以下 符合計(jì)劃 每月 采購(gòu)價(jià)格降低率(10%)采購(gòu)價(jià)格降低率=（計(jì)劃物品采購(gòu)平均價(jià)-實(shí)際物品采購(gòu)平均價(jià)）/計(jì)劃物品采購(gòu)平均價(jià) A級(jí)：采購(gòu)價(jià)格降低率大于10% B級(jí)：采購(gòu)價(jià)格降低率為5%-10% C級(jí)：采購(gòu)價(jià)格降低率小于5% A：10-12 B：8-10 C：8以下 每年 原輔料合格率 包材合格率(10%)A級(jí)：兩項(xiàng)指標(biāo)均超額完成 B級(jí)：兩項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到 C級(jí)：只有一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到 D級(jí)：兩項(xiàng)指標(biāo)均未達(dá)到 A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 98% 85% 每月 2、組織指揮分廠的生產(chǎn) 30% 產(chǎn)量(5%)A級(jí)：按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃 B級(jí)：未及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，但未造成損失 C級(jí)：未及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，且造成經(jīng)濟(jì)損失 A：4-5 B：3-4 C：3以下 符合計(jì)劃 每月 產(chǎn)品市場(chǎng)抽查合格率(5%)A級(jí)：產(chǎn)品市場(chǎng)抽查合格率100% B級(jí)：產(chǎn)品市場(chǎng)抽查合格率小于100% A：4-5 B：4以下 100% 每月 成本控制率(20%)成本控制率=（計(jì)劃成本-實(shí)際成本）/計(jì)劃成本 A級(jí)：成本控制率大于+5% B級(jí)：成本控制率為±5%以內(nèi) C級(jí)：成本控制率小于-5% A：20-24 B：16-20 C：16以下 每月 3、倉(cāng)儲(chǔ)管理 15% 庫(kù)存定額(15%)A級(jí)：實(shí)際庫(kù)存定額小于目標(biāo)庫(kù)存定額的比例大于5% B級(jí)：實(shí)際庫(kù)存定額與目標(biāo)庫(kù)存定額的誤差在5%之內(nèi) C級(jí)：實(shí)際庫(kù)存定額大于目標(biāo)庫(kù)存定額的比例超過(guò)5% A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 4、對(duì)部門(mén)的管理 15% 綜合管理素質(zhì) A級(jí)：具有很強(qiáng)的生產(chǎn)組織和控制能力；

下屬員工工作積極性高；

與其他部門(mén)協(xié)助性強(qiáng) B級(jí)：具有較強(qiáng)的生產(chǎn)組織和控制能力；

下屬員工有一定的工作積極性；

與其他部門(mén)協(xié)助性較強(qiáng) C級(jí)：生產(chǎn)組織和控制能力不夠；

下屬員工工作積極性不高；

與其他部門(mén)協(xié)助性不強(qiáng) A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 5、安全生產(chǎn) 10% 千人負(fù)傷率 重大安全事故發(fā)生率 A級(jí)：兩項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)值 B級(jí)：只有一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)值 C級(jí)：兩項(xiàng)指標(biāo)均未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)值 A：4-5 B：3-4 C：0 小于0.3 0 每月 4、采購(gòu)部門(mén)主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、原料、輔料的采購(gòu)和供應(yīng) 40% 生產(chǎn)部門(mén)對(duì)供貨及時(shí)性的滿意度(10%)A級(jí)：供貨及時(shí)，各部門(mén)非常滿意 B級(jí)：供貨基本及時(shí)，各部門(mén)基本滿意 C級(jí)：供貨略有不及時(shí)，但不影響正常生產(chǎn)，各部門(mén)希望供應(yīng)部有所改進(jìn) D級(jí)：供貨不及時(shí)，各單位不滿意 A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 及時(shí)供應(yīng)，保證生產(chǎn) 每月 各部門(mén)可從供貨不及時(shí)的次數(shù)和造成損失的程度進(jìn)行評(píng)價(jià) 采購(gòu)價(jià)格降低率(10%)采購(gòu)價(jià)格降低率=（計(jì)劃物品采購(gòu)平均價(jià)-實(shí)際物品采購(gòu)平均價(jià)）/計(jì)劃物品采購(gòu)平均價(jià) A級(jí)：采購(gòu)價(jià)格降低率大于10% B級(jí)：采購(gòu)價(jià)格降低率為5%-10% C級(jí)：采購(gòu)價(jià)格降低率小于5% A：10-12 B：8-10 C：8以下 每月 原輔料合格率 包材合格率(10%)A級(jí)：各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成 B級(jí)：各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)成 C級(jí)：只有一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)成 D級(jí)：兩項(xiàng)指標(biāo)均未達(dá)成 A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 98%，85% 每月 庫(kù)存定額(10%)A級(jí)：實(shí)際庫(kù)存定額小于目標(biāo)庫(kù)存定額的比例大于5% B級(jí)：實(shí)際庫(kù)存定額與目標(biāo)庫(kù)存定額的誤差在5%之內(nèi) C級(jí)：實(shí)際庫(kù)存定額大于目標(biāo)庫(kù)存定額的比例超過(guò)5% A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 2、制定公司年生產(chǎn)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 20% 市場(chǎng)應(yīng)變力(10%)A級(jí)：收到市場(chǎng)信息3日內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 B級(jí)：收到市場(chǎng)信息3-5日內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 C級(jí)：收到市場(chǎng)信息后，在5日之后才進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 A：10-11 B：9-10 C：9以下 收到市場(chǎng)信息5日內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 每月 市場(chǎng)缺貨程度(10%)A級(jí)：計(jì)劃制定合理，生產(chǎn)與銷售保持平衡，未出現(xiàn)市場(chǎng)缺貨現(xiàn)象 B級(jí)：計(jì)劃制定保守，小于1%的銷售訂單難以滿足 C級(jí)：計(jì)劃制定不合理，1%以上的銷售訂單難以滿足 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 3、倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理 15% 帳、卡、物相符率(15%)A級(jí)：達(dá)標(biāo)準(zhǔn)完成 B級(jí)：未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，但誤差在5%之內(nèi) C級(jí)：未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，且誤差在5%之外 A：4-5 B：3-4 C：3以下 每月 5、營(yíng)銷部門(mén)主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和控制 25% 全年?duì)I銷計(jì)劃的控制能力 全年?duì)I銷計(jì)劃的控制能力=（預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用 A級(jí)：全年?duì)I銷計(jì)劃的控制能力大于+5% B級(jí)：全年?duì)I銷計(jì)劃的控制能力為±5以內(nèi) C級(jí)：全年?duì)I銷計(jì)劃的控制能力小于-5% A：25-30 B：20-25 C：20以下 每年 2、制定營(yíng)銷策略計(jì)劃 25% 營(yíng)銷策略計(jì)劃創(chuàng)意水平（10%）從營(yíng)銷策略計(jì)劃的創(chuàng)新性、有效性和系統(tǒng)性三方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，分為ABC三個(gè)等級(jí) A級(jí)：營(yíng)銷策略計(jì)劃富有新意、緊扣市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并且系統(tǒng)性強(qiáng) B級(jí)：營(yíng)銷策略計(jì)劃貼近市場(chǎng)狀況，并且有一定的系統(tǒng)性 C級(jí)：營(yíng)銷策略計(jì)劃創(chuàng)新性不夠，且與市場(chǎng)狀況有所脫離 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 營(yíng)銷策略計(jì)劃貢獻(xiàn)率（15%）營(yíng)銷策略計(jì)劃貢獻(xiàn)率=（營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施后的銷售量-營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施前的銷售量）/營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施前的銷售量 A級(jí)：營(yíng)銷策略計(jì)劃貢獻(xiàn)率超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)值的比例大于5% B級(jí)：營(yíng)銷策略計(jì)劃貢獻(xiàn)率與計(jì)劃目標(biāo)值誤差在5%之內(nèi) C級(jí)：營(yíng)銷策略計(jì)劃貢獻(xiàn)率小于計(jì)劃目標(biāo)值的比例大于5% A：15-18 B：12-15 C：12以下 每年 3、完成銷售目標(biāo) 20% 銷售目標(biāo)達(dá)成比率 銷售目標(biāo)達(dá)成比率=全國(guó)市場(chǎng)實(shí)際銷售/目標(biāo)銷售 A級(jí)：100%以上 B級(jí)：90-99% C級(jí)：80-89% D級(jí)：70-79% E級(jí)：70%以下 A：20-30 B：15-20 C：10-15 D：5-10 E：5以下 每月 4、營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理 15% 業(yè)務(wù)管理能力 按所屬人員與人員不良事故發(fā)生率分三等：

A級(jí)：5%以下 B級(jí)：6-10% C級(jí)：10%以上 A：15-17 B：12-15 C：12以下 每月 5、對(duì)部門(mén)的管理 15% 綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) A級(jí)：有很強(qiáng)的市場(chǎng)敏感度，制定的市場(chǎng)策略規(guī)劃富有前瞻性；

富有領(lǐng)導(dǎo)才能，激勵(lì)部門(mén)員工努力工作：與其他部門(mén)協(xié)助性良好 B級(jí)：有較強(qiáng)的市場(chǎng)敏感度，制定較合理的市場(chǎng)策略規(guī)劃；

部門(mén)員工有一定的工作熱情：愿意和與其他部門(mén)合作 C級(jí)：了解市場(chǎng)，但是制定的市場(chǎng)策略規(guī)劃不成功；

部門(mén)員工工作不夠努力：與其他部門(mén)合作不愉快 A：15-17 B：13-15 C：11以下 每年 6、市場(chǎng)部主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、各項(xiàng)促銷費(fèi)用的預(yù)算與控制 30% 促銷費(fèi)用的控制能力 促銷費(fèi)用的控制能力=（預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用 A級(jí)：促銷費(fèi)用的控制能力大于+5% B級(jí)：促銷費(fèi)用的控制能力為±5以內(nèi) C級(jí)：促銷費(fèi)用的控制能力小于-5% A：30-36 B：24-30 C：24以下 每月 年終考核以全年促銷費(fèi)用預(yù)算控制為基數(shù)，月度考核以單項(xiàng)促銷費(fèi)用預(yù)算控制為基數(shù)，取平均 2、促銷計(jì)劃的制定、執(zhí)行和控制 30% 促銷方案的有效性 促銷方案的有效性=有效方案/促銷方案發(fā)生數(shù) A級(jí)：80%以上 B級(jí)：60-79% C級(jí)：59%以下 A：30-33 B：27-30 C：27以下 每月 3、市場(chǎng)調(diào)研、分析與預(yù)測(cè) 20% 市場(chǎng)敏感度(10%)A級(jí)：及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，充分把握市場(chǎng)變化趨勢(shì) B級(jí)：了解市場(chǎng)信息較及時(shí)，較好的把握市場(chǎng)變化趨勢(shì) C級(jí)：了解市場(chǎng)信息不及時(shí)，反應(yīng)滯后于市場(chǎng)變化趨勢(shì) A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 投入產(chǎn)出比（10%）投入產(chǎn)出比=市場(chǎng)信息成本/新增銷售量 A級(jí)：投入產(chǎn)出比超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)值的比例大于5% B級(jí)：投入產(chǎn)出比與計(jì)劃目標(biāo)值的誤差在5%之內(nèi) C級(jí)：投入產(chǎn)出比小于計(jì)劃目標(biāo)值的比例大于5% A：10-12 B：8-10 C：8以下 每年 4、促銷人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)、工作指導(dǎo)與績(jī)效考核 20% 業(yè)務(wù)管理能力 A級(jí)：及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，促銷活動(dòng)卓有成效；

培養(yǎng)了出色的促銷人員；

很好的控制了物資采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格 B級(jí)：把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，促銷活動(dòng)時(shí)機(jī)恰當(dāng)；

培養(yǎng)了較能干的促銷人員；

較好的控制了物資采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格 C級(jí)：促銷活動(dòng)時(shí)機(jī)不恰當(dāng)；

促銷人員不夠敬業(yè)；

對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格控制不夠 A：20-22 B：18-20 C：18以下 每年 7、銷售部門(mén)主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、完成銷售收入 20% 銷售回款目標(biāo)達(dá)成率 銷售回款目標(biāo)達(dá)成率=全國(guó)市場(chǎng)實(shí)際回款/目標(biāo)回款 A級(jí)：100%以上 B級(jí)：90-99% C級(jí)：80-89% D級(jí)：70-79% E級(jí)：70%以下 A：20-24 B：16-20 C：12-16 D：8-12 E：8以下 每月 2、控制銷售費(fèi)用 20% 銷售費(fèi)用控制能力 銷售費(fèi)用控制能力=（預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用 A級(jí)：±5%以內(nèi) B級(jí)：±（5-10%）C級(jí)：超過(guò)10% A：20-24 B：16-20 C：16以下 每年 3、達(dá)成銷售目標(biāo) 20% 銷售目標(biāo)達(dá)成率 銷售目標(biāo)達(dá)成率=全國(guó)市場(chǎng)實(shí)際銷售/目標(biāo)銷售 A級(jí)：100%以上 B級(jí)：90-99% C級(jí)：80-89% D級(jí)：70-79% E級(jí)：70%以下 A：20-30 B：15-20 C：10-15 D：5-10 E：5以下 每月 5、保持良好的銷售增長(zhǎng)潛力 20% 銷售增長(zhǎng)率 銷售增長(zhǎng)率=（本年度銷售量-上年度銷售量）/上年度銷售量 A級(jí)：銷售增長(zhǎng)率大于10% B級(jí)：銷售增長(zhǎng)率為5%-10% C級(jí)：銷售增長(zhǎng)率在5%以下 A：24-30 B：18-24 C：18以下 每年 4、對(duì)銷售業(yè)務(wù)的管理 10% 銷售業(yè)務(wù)的管理能力 按所屬人員與人員不良事故發(fā)生率分三等：

A級(jí)：5%以下 B級(jí)：6-10% C級(jí)：10%以上 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 5、綜合領(lǐng)導(dǎo)能力 10% 綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) A級(jí)：銷售隊(duì)伍出色，富有團(tuán)隊(duì)精神，與其他部門(mén)協(xié)助性強(qiáng) B級(jí)：銷售隊(duì)伍較出色，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，與其他部門(mén)較好的合作 C級(jí)：銷售隊(duì)伍不夠出色，團(tuán)隊(duì)精神不夠，與其他部門(mén)合作型不夠 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 8、大區(qū)銷售經(jīng)理 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、區(qū)域銷售計(jì)劃、預(yù)算的制定、執(zhí)行與控制 30% 銷售回款目標(biāo)達(dá)成率 銷售回款目標(biāo)達(dá)成率=目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)際回款/目標(biāo)回款 A級(jí)：100%以上 B級(jí)：90-99% C級(jí)：80-89% D級(jí)：70-79% E級(jí)：70%以下 A：33-39 B：27-33 C：21-27 D：15-21 E：15以下 每月 2、區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、優(yōu)化和管理 20% 銷售目標(biāo)達(dá)成率 銷售目標(biāo)達(dá)成率=區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際銷售量/目標(biāo)銷售量 A級(jí)：100%以上 B級(jí)：90-99% C級(jí)：80-89% D級(jí)：70-79% E級(jí)：70%以下 A：20-30 B：15-20 C：10-15 D：5-10 E：5以下 每年 3、保持良好的銷售增長(zhǎng)潛力 15% 銷售增長(zhǎng)率 銷售增長(zhǎng)率=（本年度銷售量-上年度銷售量）/上年度銷售量 A級(jí)：銷售增長(zhǎng)率大于10% B級(jí)：銷售增長(zhǎng)率為5%-10% C級(jí)：銷售增長(zhǎng)率在5%以下 A：17-20 B：13-17 C：13以下 每年 4、區(qū)域銷售政策的制定、執(zhí)行與控制 15% 銷售費(fèi)用控制能力 銷售費(fèi)用控制能力=（預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用 A級(jí)：±5%以內(nèi) B級(jí)：±（5-10%）以內(nèi) C級(jí)：超過(guò)10% A：15-18 B：12-15 C：12以下 每年 5、下屬人員的工作分配、協(xié)調(diào)和績(jī)效考核 10% 銷售業(yè)務(wù)的管理能力 按所屬人員與人員不良事故發(fā)生率分三等：

A級(jí)：3%以下 B級(jí)：4-9% C級(jí)：10%以上 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 6、對(duì)下屬區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌 10% 綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) A級(jí)：銷售隊(duì)伍出色，富有團(tuán)隊(duì)精神，與其他部門(mén)協(xié)助性強(qiáng) B級(jí)：銷售隊(duì)伍較出色，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，與其他部門(mén)較好的合作 C級(jí)：銷售隊(duì)伍不夠出色，團(tuán)隊(duì)精神不夠，與其他部門(mén)合作型不夠 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 9、財(cái)務(wù)部門(mén)主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分方法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)事務(wù) 40% 投資項(xiàng)目資本回報(bào)率（20%）公司要求的投資項(xiàng)目的資本回報(bào)率在20%。

投資項(xiàng)目資本回報(bào)指標(biāo)=實(shí)際投資的資本回報(bào)率/20% 本項(xiàng)得分=20*投資項(xiàng)目資本回報(bào)指標(biāo) 每年 本項(xiàng)得分上限60分 資本回報(bào)率增長(zhǎng)率（15%）資本回報(bào)率增長(zhǎng)率=（投資項(xiàng)目本年度資本回報(bào)率-上年度資本回報(bào)率-）/上年度資本回報(bào)率 A級(jí)：資本回報(bào)率增長(zhǎng)率大于10% B級(jí)：資本回報(bào)率增長(zhǎng)率為5%-10% C級(jí)：資本回報(bào)率增長(zhǎng)率在5%以下 A：17-20分 B：13-17分 C：13分以下 每年 投資的安全性和合理性（5%）A級(jí)；

投資項(xiàng)目經(jīng)過(guò)充分的比較考察和論證，結(jié)合本身優(yōu)勢(shì)選擇高成長(zhǎng)性項(xiàng)目，投資后產(chǎn)生了良好的回報(bào)，超過(guò)了贏利預(yù)測(cè) B級(jí)：投資項(xiàng)目經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的分析論證，投資后產(chǎn)生了較好的回報(bào)，達(dá)到了盈利預(yù)測(cè) C級(jí)：投資項(xiàng)目論證較為充分，但有個(gè)別因素未充分考慮，投資后未達(dá)到盈利預(yù)測(cè) A：5-8分 B：4-5分 C：4分以下 每年 2、負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算決算，審定公司經(jīng)營(yíng)和投資預(yù)算，保證公司財(cái)務(wù)安全 20% 工作進(jìn)度（5%）A級(jí)：及時(shí)完成公司的各項(xiàng)預(yù)算和決算，保證公司正常經(jīng)營(yíng)投資的進(jìn)行 B級(jí)：基本及時(shí)完成公司的各項(xiàng)預(yù)算和決算，能夠保證公司經(jīng)營(yíng)投資的正常進(jìn)行 C級(jí)：完成公司各項(xiàng)預(yù)算和決算的情況有延遲，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)投資的正常進(jìn)行有影響 A級(jí)：4-5分 B級(jí)：3-4分 C級(jí)：3分以下 符合計(jì)劃 每月 預(yù)算與決算的差異率(5%)A級(jí)：預(yù)算與決算的差異率小于10% B級(jí)：預(yù)算與決算的差異率為10%-20% C級(jí)：預(yù)算與決算的差異率大于20% A：5-6 B：4-5 C：4以下 小于20% 每年 資產(chǎn)負(fù)債率（10%）A級(jí)：在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，將公司的資產(chǎn)負(fù)債率控制在40%以下，較好地完成了財(cái)務(wù)安全任務(wù) B級(jí)：保證公司正常運(yùn)營(yíng)，基本完成財(cái)務(wù)安全任務(wù)，公司的資產(chǎn)負(fù)債率在40-50%之間 C級(jí)：保證公司正常運(yùn)營(yíng)，但公司的資產(chǎn)負(fù)債率高于50% A級(jí)：10-11分 B級(jí)：9-10分 C級(jí)：9分以下 ≦40% 每年 3、進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出投資和資本運(yùn)作的報(bào)告和建議 10% 提出投資和資本運(yùn)作的可行性報(bào)告和項(xiàng)目建議書(shū)的數(shù)量和質(zhì)量 A級(jí)：提前完成報(bào)告，而且有質(zhì)量，得以實(shí)施的項(xiàng)目超過(guò)50% B級(jí)：完成預(yù)計(jì)的報(bào)告，且有質(zhì)量，得以實(shí)施的項(xiàng)目在30-50%之間 C級(jí)：未完成的預(yù)計(jì)報(bào)告，但質(zhì)量高得以執(zhí)行的項(xiàng)目在30-50%之間 D級(jí)：未完成預(yù)計(jì)報(bào)告，而且得以執(zhí)行的投資建議在30%以下 A級(jí)：12-15分 B級(jí)：10-12分 C級(jí)：8-10分 D級(jí)：8分以下 每年 4、負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部財(cái)經(jīng)制度及監(jiān)督實(shí)施 10% 工作進(jìn)度（5%）A級(jí)：各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度的制訂和修訂均提前完成 B級(jí)：各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度的制訂和修訂基本按計(jì)劃完成 C級(jí)：部分財(cái)經(jīng)制度的制訂和修訂未按照計(jì)劃要求完成進(jìn)度 A級(jí)：4-5分 B級(jí)：3-4分 C級(jí)：3分以下 符合計(jì)劃 每年 財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行情況（5%）A級(jí)：各單位均能?chē)?yán)格按照制訂的財(cái)經(jīng)制度遵照?qǐng)?zhí)行 B級(jí)：有個(gè)別單位未能?chē)?yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，經(jīng)教育很快改正 C級(jí)：出現(xiàn)重大違反財(cái)經(jīng)制度情況 A級(jí)：5-6分 B級(jí)：4-5分 C級(jí)：4分以下 每年 5、各種財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告的制訂 10% 工作進(jìn)度（5%）A級(jí)：及時(shí)完成各種報(bào)告 B級(jí)：未及時(shí)完成各種報(bào)告，但不影響報(bào)告提交部門(mén)的正常工作進(jìn)度 C級(jí)：未及時(shí)完成各種報(bào)告，且引起報(bào)告提交部門(mén)的不滿 A級(jí)：4-5分 B級(jí)：3-4分 C級(jí)：3分以下 符合計(jì)劃 每月 報(bào)告質(zhì)量（5%）A級(jí)：財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠；

分析報(bào)告論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，成為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策的有力依據(jù) B級(jí)：財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠；

分析報(bào)告為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了一定的參考性 C級(jí)：財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠性受到質(zhì)疑；

分析報(bào)告無(wú)價(jià)值，或者錯(cuò)誤的引導(dǎo)了高層領(lǐng)導(dǎo)決策 A級(jí)：5-6分 B級(jí)：3-5分 C級(jí)：3分以下 每月 6、協(xié)調(diào)與國(guó)家審計(jì)、金融紀(jì)律、稅務(wù)、工商等部門(mén)的關(guān)系，充分利用國(guó)家政策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 10% 利用國(guó)家優(yōu)惠政策，為公司帶來(lái)的費(fèi)用節(jié)省額 A級(jí)：費(fèi)用節(jié)省額超過(guò)100萬(wàn)元 B級(jí)：費(fèi)用節(jié)省額為50-100萬(wàn)元 C級(jí)：費(fèi)用節(jié)省額50萬(wàn)元以內(nèi) A：12-15 B：9-12 C：9以下 每年 10、審計(jì)部主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、財(cái)務(wù)審計(jì)，協(xié)助全程信用管理 40% 財(cái)務(wù)收支審核進(jìn)度(10%)A級(jí)：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段 B級(jí)：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段 A：8-10 B：8以下 符合計(jì)劃 每季度 審核工資二次分配的進(jìn)度(10%)A級(jí)：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段 B級(jí)：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段 A：8-10 B：8以下 符合計(jì)劃 每季度 專項(xiàng)審計(jì)進(jìn)度與效果(10%)A級(jí)：及時(shí)且達(dá)到預(yù)期目標(biāo) B級(jí)：及時(shí)完成 C級(jí)：未及時(shí)完成或者未達(dá)到預(yù)期目標(biāo) A：8-10 B：6-8 C：6以下 及時(shí)并提供有價(jià)值的報(bào)告 每季度 內(nèi)部控制能力(10%)A級(jí)：發(fā)現(xiàn)內(nèi)控薄弱點(diǎn)，并提出糾正方案 B級(jí)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控薄弱點(diǎn) C級(jí)：未及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控薄弱點(diǎn) A：8-10 B：6-8 C：6以下 每季度 2、基建審計(jì)，監(jiān)督資金使用的情況 20% 審計(jì)計(jì)劃完成率 A級(jí)：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段 B級(jí)：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段 A：16-20 B：16以下 100% 每季度 3、物價(jià)審計(jì) 20% 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力 A級(jí)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 B級(jí)：未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 A：16-20 B：16以下 每季度 4、利潤(rùn)審計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供建議 15% 審計(jì)報(bào)告的真實(shí)可靠性(5%)A級(jí)：審計(jì)報(bào)告真實(shí)可靠 B級(jí)：審計(jì)報(bào)告的真實(shí)可靠性受到質(zhì)疑 A：3-5 B：3以下 每年 建議被采納率(5%)建議被采納率=被采納的建議數(shù)/提供建議的總數(shù) A級(jí)：建議被采納率超過(guò)50% B級(jí)：建議被采納率為20%-50% C級(jí)：建議被采納率小于20% A：5-6 B：4-5 C：4以下 每年 建議被采納率的增長(zhǎng)率(5%)建議被采納率的增長(zhǎng)率=（本年度建議被采納率-上年度建議被采納率）/上年度建議被采納率 A級(jí)：建議被采納率的增長(zhǎng)率大于10% B級(jí)：建議被采納率的增長(zhǎng)率為5%-10% C級(jí)：建議被采納率的增長(zhǎng)率在5%以下 A：5-6 B：4-5 C：4以下 每年 5、承擔(dān)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 5% 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)能力 A級(jí)：不存在應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題 B級(jí)：出現(xiàn)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題 A：4-5 B：4以下 每季度 11、人事部主任 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、人力資源規(guī)劃 20% 每年進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃 A級(jí)：提前或及時(shí)完成人力資源規(guī)劃，規(guī)劃有新意，有前瞻性、有質(zhì)量 B級(jí)：及時(shí)完成規(guī)劃，規(guī)劃質(zhì)量高,符合企業(yè)當(dāng)前要求 C級(jí):及時(shí)完成規(guī)劃,規(guī)劃質(zhì)量基本達(dá)到要求 C級(jí)：完成規(guī)劃過(guò)于耽擱或者規(guī)劃質(zhì)量不合乎要求 A級(jí)：20-25 B級(jí)：18-20 C級(jí)：12-16 D級(jí)：12以下 符合計(jì)劃 每年 第一次制訂人力資源規(guī)劃?rùn)?quán)重相對(duì)較高,以后每年修訂時(shí)權(quán)重相對(duì)降低 2、職員招聘 15% 崗位配備合格率（10%）崗位配備合格率=正式錄用人數(shù)/推薦使用人數(shù) A級(jí)：崗位配備合格率95%以上 B級(jí)：崗位配備合格率90%-95% C級(jí)：崗位配備合格率80-90% D級(jí)：崗位配備合格率小于80% A級(jí)：10-11 B級(jí)：8-10 C級(jí)：6-8 D級(jí)：6以下 90% 管理人員在大專以上學(xué)歷人員比例≧30%，每半年 人員供應(yīng)的及時(shí)性（5%）A級(jí)：及時(shí)完成招聘計(jì)劃 B級(jí)：未及時(shí)完成招聘計(jì)劃，但未造成損失 C級(jí)：未及時(shí)完成招聘計(jì)劃，且引起人員需求部門(mén)的不滿 A級(jí)：5 B級(jí)：3-4.9 C級(jí)：3以下 外部招聘，耗時(shí)2-4周：內(nèi)部招聘，耗時(shí)1周 每半年 3、人才儲(chǔ)備工作 15% 人才儲(chǔ)備年工作計(jì)劃的修訂工作（10%）A級(jí)：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段 B級(jí)：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的階段 A級(jí)：10-12 B級(jí)：10以下 符合計(jì)劃 每年 第一年制訂工作計(jì)劃時(shí)本項(xiàng)權(quán)重大點(diǎn) 人才儲(chǔ)備工作的具體執(zhí)行（5%）A級(jí)：工作認(rèn)真,高質(zhì)量完成人才儲(chǔ)備工作計(jì)劃 B級(jí)：工作認(rèn)真，基本完成人才儲(chǔ)備工作計(jì)劃要求 C級(jí)：工作態(tài)度不認(rèn)真,人才儲(chǔ)備工作計(jì)劃沒(méi)有完成 A級(jí)：5 B級(jí)：3-4.9 C級(jí)：3以下 每年 本項(xiàng)在第二年權(quán)重增大 4、員工考核 25% 制訂員工考核方案（15%）A級(jí)：及時(shí)完成員工考核方案的制訂工作,考核方案注重可操作性、前瞻性、量化、和業(yè)績(jī)掛鉤 B級(jí)：及時(shí)完成考核方案的制訂,方案符合企業(yè)當(dāng)前要求，切實(shí)可行 C級(jí)：及時(shí)完成考核方案的制訂，,方案的質(zhì)量基本達(dá)到要求 D級(jí)：方案質(zhì)量不合乎要求 A級(jí)：15-18 B級(jí)：12-15 C級(jí)：9-12 D級(jí)：9以下 100% 每年 此處及時(shí)是指不影響使用；

首次制訂員工考核方案權(quán)數(shù)相對(duì)較高，以后每年修訂時(shí)權(quán)數(shù)降低 進(jìn)行員工考核工作（10%）A級(jí)：工作認(rèn)真,高質(zhì)量完成考核工作，得到大部分領(lǐng)導(dǎo)和員工好評(píng) B級(jí)：工作認(rèn)真，基本完成考核工作，得到大部分領(lǐng)導(dǎo)和員工的正面評(píng)價(jià) C級(jí)：工作認(rèn)真，但出現(xiàn)一定的工作失誤，部分員工提出了正確的工作失誤指認(rèn) D級(jí)：工作不認(rèn)真,出現(xiàn)重大的考核工作事務(wù)，員工有較大的意見(jiàn) A級(jí)：15-18 B級(jí)：12-15 C級(jí)：9-12 D級(jí)：9以下 每年 5、員工培訓(xùn) 10% 受培訓(xùn)人數(shù)比例 A級(jí)：受培訓(xùn)人數(shù)比例大于80% B級(jí)：受培訓(xùn)人數(shù)比例為70%-80% C級(jí)：受培訓(xùn)人數(shù)比例小于70% A級(jí)：8-10 B級(jí)：6-8 C級(jí)：6以下 80% 每年 6、勞動(dòng)用工 10% 工資獎(jiǎng)金福利的核定和發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性（10%）A級(jí)：及時(shí)、準(zhǔn)確地完成計(jì)劃的工作 B級(jí)：基本及時(shí)完成計(jì)劃工作，沒(méi)有大的工作失誤 C級(jí)：未及時(shí)完成計(jì)劃工作，或有大的工作失誤 A級(jí)：8-10 B級(jí)：6-8 C級(jí)：6以下 7、公司人力成本的核算、監(jiān)督和及時(shí)建議（15%）5% 定期提交關(guān)于公司人力成本狀況和建議的報(bào)告 A級(jí)：及時(shí)、準(zhǔn)確地完成每期報(bào)告 B級(jí)：基本及時(shí)完成每期報(bào)告 C級(jí)：未及時(shí)完成每期報(bào)告，耽誤相關(guān)決策 A級(jí)：4-5 B級(jí)：3-4 C級(jí)：3以下 12、技術(shù)部門(mén)主管 崗位職責(zé) 主要職責(zé)描述 權(quán)重 關(guān)鍵考核指標(biāo) 考核辦法 評(píng)分辦法 考核目標(biāo)值 實(shí)際完成值 考核期間 備注 1、研發(fā) 30% 爭(zhēng)取成為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心(15%)A級(jí)：提前達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 B級(jí)：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 C級(jí)：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 A級(jí)：10-11 B級(jí)：8-10 C級(jí)：8以下 符合計(jì)劃 每年 新品研發(fā)進(jìn)度(15%)A級(jí)：提前達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 B級(jí)：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 C級(jí)：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 A級(jí)：10-11 B級(jí)：8-10 C級(jí)：8以下 符合計(jì)劃 每年 2、體系認(rèn)證 15% 質(zhì)量保證體系認(rèn)證進(jìn)度(15%)A級(jí)：提前達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 B級(jí)：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 C級(jí)：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 A級(jí)：10-12 B級(jí)：8-10 C級(jí)：8以下 通過(guò) 每年 3、中長(zhǎng)期科研戰(zhàn)略規(guī)劃 10% 完成的及時(shí)性和質(zhì)量 A級(jí)：及時(shí)且高質(zhì)量的完成 B級(jí)：及時(shí)完成 C級(jí)：未及時(shí)完成或完成質(zhì)量不好 A級(jí)：10-13 B級(jí)：7-10 C級(jí)：7以下 完成每年修訂 年度 5、ERP的實(shí)施、修改和維護(hù) 10% 硬件軟件運(yùn)行故障率(5%)A級(jí)：完成公司硬件軟件維護(hù)工作，未出現(xiàn)大的事故 B級(jí)：未完成公司硬件軟件維護(hù)工作，出現(xiàn)大的事故 A級(jí)：3-5 B級(jí)：3以下 每年 軟件維護(hù)更新工作進(jìn)度(5%)A級(jí)：提前達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 B級(jí)：及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 C級(jí)：未及時(shí)達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度 A級(jí)：5 B級(jí)：3-4.9 C級(jí)：3以下 符合計(jì)劃 6、技術(shù)改造 15% 技改完成率（5%）A級(jí)：完成率大于90% B級(jí)：完成率75-90% C級(jí)：完成率在75%以下 A級(jí)：4-5 B級(jí)：3-4 C級(jí)：3以下 100% 每年 技改提高效益額（5%）A級(jí)：技改提高效益超額完成計(jì)劃額10%以上 B級(jí)：基本完成90-110% C級(jí)：完成計(jì)劃額的90%以下 A級(jí)：5-6 B級(jí)：3-5 C級(jí)：3以下 比上年技改提高效益額增加比例（5%）A級(jí)：比上年技改提高效益額增加比例超過(guò)20% B級(jí)：比上年技改提高效益額增加比例在5-15% C級(jí)：比上年技改提高效益額增加比例在5%以下 A級(jí)：5-6 B級(jí)：3-5 C級(jí)：3以下 7、設(shè)備管理 10% 對(duì)設(shè)備使用定期檢查（10%）A級(jí)：及時(shí)完成對(duì)設(shè)備使用工藝的定期檢查 B級(jí)：未及時(shí)完成定期檢查 A級(jí)：5-8 B級(jí)：5以下 8、研發(fā)中心費(fèi)用的控制 10% 費(fèi)用控制能力（10%）費(fèi)用控制能力=（年初財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用）/年初財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用 A級(jí)：費(fèi)用控制能力高于20% B級(jí)：費(fèi)用控制能力在0-20% C級(jí)：費(fèi)用控制能力低于0 A級(jí)：10-12 B級(jí)：8-10 C級(jí)：6-8 D級(jí)：6以下

第二篇：公司中高層管理人員管理暫行規(guī)定

**有限責(zé)任公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員管理

暫行規(guī)定

第一章 總則

第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下稱“公司法”）、《**有限責(zé)任公司章程》（以下稱“公司章程”）及其他有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的中高層經(jīng)營(yíng)管理人員管理工作，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定中的“中高層經(jīng)營(yíng)管理人員”包括公司機(jī)關(guān)中層經(jīng)營(yíng)管理人員，所屬管理公司經(jīng)營(yíng)班子成員、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目公司經(jīng)理等中層以上管理人員，我方派出到參股、控股公司任高層經(jīng)營(yíng)管理人員，公司各類專業(yè)技術(shù)人才等。

第三條 公司各級(jí)的黨、團(tuán)、工會(huì)組織的干部，由公司黨委和所屬公司的黨組織按照干部管理權(quán)限，依照有關(guān)制度進(jìn)行管理。

第二章 基本原則

第四條 依法管理原則。根據(jù)公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定，董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者，經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)。

第五條 責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理主要責(zé)任的主體享有相應(yīng)的權(quán)利，公司經(jīng)營(yíng)管理班子必須承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為了保證任務(wù)目標(biāo)的完成，公司經(jīng)營(yíng)管理班子應(yīng)當(dāng)享有充分調(diào)動(dòng)公司各種資源以完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的權(quán)力，因此，應(yīng)當(dāng)充分享有用人權(quán)，行使用人方面的選擇、任免、考核和調(diào)配的權(quán)力，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。

第六條 與黨管干部相結(jié)合原則，充分發(fā)揮黨組織在中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的選擇、任免、考核和調(diào)配等方面的領(lǐng)導(dǎo)作用。

第七條 集體決策原則。公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的聘用，應(yīng)按照民主集中制的原則，由總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定。

第三章 產(chǎn)生方式

第八條 公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的候選人選，可以由以下渠道產(chǎn)生：

1.2.3.4.5.6.7.黨委提名； 總經(jīng)理提名； 分管副總經(jīng)理提名； 組織人事部門(mén)推薦； 社會(huì)公開(kāi)招聘； 內(nèi)部競(jìng)聘；

人才中介機(jī)構(gòu)推薦。

第九條 公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的產(chǎn)生渠道的選擇，應(yīng)根據(jù)崗位的要求和公司人力資源的狀況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。

第十條 公司選擇中高層經(jīng)營(yíng)管理人員，應(yīng)首先考慮本公司的人員狀況，通過(guò)推薦和公開(kāi)競(jìng)聘產(chǎn)生，在公司目前的人員狀況無(wú)法滿足公司的崗位要求和發(fā)展需要的情況下，可以選擇其他產(chǎn)生渠道。

第十一條 對(duì)通過(guò)以上渠道產(chǎn)生的候選人選，黨委組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考察，提出聘任參考建議。

第四章 任免程序

第十二條 公司的副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由公司黨委組織考察，總經(jīng)理提名，公司董事會(huì)討論決定后，董事會(huì)予以聘任或者解聘。

第十三條 公司及所屬管理公司、建設(shè)項(xiàng)目公司的中高層經(jīng)營(yíng)管理人員（包括公司機(jī)關(guān)中層經(jīng)營(yíng)管理人員，所屬管理公司經(jīng)營(yíng)班子成員、收費(fèi)站站長(zhǎng)、路政大隊(duì)長(zhǎng)、通訊監(jiān)控分中心主任，建設(shè)項(xiàng)目公司中層以上管理人員）由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)確定人選，由總經(jīng)理履行聘任和解聘手續(xù)。

第十四條 外派子公司的董事、董事長(zhǎng)、監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)召集人由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)確定人選，公司總經(jīng)理聘任或者解聘。對(duì)于非獨(dú)資子公司的上述人選必須通過(guò)子公司股東會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第十五條 外派子公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)確定人選，公司總經(jīng)理提出聘任或者解聘建議方案，通過(guò)子公司董事會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第十六條 外派子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提出子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人建議人選，總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，公司總經(jīng)理決定聘任或者解聘建議方案，通過(guò)子公司董事會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。

第五章 考核評(píng)價(jià)

第十七條

考核最主要的目的是通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公

司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過(guò)考核合理計(jì)酬，提高員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。在考核中要體現(xiàn)管理的相關(guān)性原則，即由對(duì)被考核對(duì)象工作表現(xiàn)最了解的考核主體來(lái)對(duì)被考核對(duì)象的不同方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第十八條 第十九條 中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核包括季度考核、考核?？己说木S度

考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。

每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。

（一）績(jī)效維度

績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，在每個(gè)季度中考核，從以下三個(gè)方面考核： 1.任務(wù)績(jī)效：考核管理人員本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和每個(gè)季度中的臨時(shí)工作任務(wù)指標(biāo)，對(duì)于跨季度的任務(wù)設(shè)立季度階段性考核指標(biāo)。

2.周邊績(jī)效：考核工作（業(yè)務(wù)）相關(guān)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)工作流程在部門(mén)間的順利推進(jìn)。

3.管理績(jī)效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。

（二）能力維度

指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的基本能力和崗位所需要的能力，能力考核在考核中進(jìn)行。

（三）態(tài)度維度

指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性幾個(gè)方面，態(tài)度考核在每個(gè)季度中考核。

第二十條 季度考核的程序和方法

對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，每個(gè)季度由總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理和三總師的任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度進(jìn)行考核打分，由副總經(jīng)理分管的各部門(mén)經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理的管理績(jī)效進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評(píng)分?jǐn)?shù)。

對(duì)于公司中層經(jīng)營(yíng)管理人員，每個(gè)季度由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度進(jìn)行考核打分，由各部門(mén)員工對(duì)各自部門(mén)經(jīng)理的管理績(jī)效進(jìn)行打分，由各部門(mén)之間進(jìn)行周邊績(jī)效進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評(píng)分?jǐn)?shù)。

第二十一條 考核的程序和方法

對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和工作態(tài)度的分?jǐn)?shù)由各個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作能力的考核由公司總經(jīng)理進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出考評(píng)分?jǐn)?shù)。

對(duì)于公司中層經(jīng)營(yíng)管理人員，任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效和工作態(tài)度的分?jǐn)?shù)由各個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作能力的考核由主管公司副總經(jīng)理進(jìn)行打分，最后按照一定的 3

權(quán)重得出考評(píng)分?jǐn)?shù)。

第二十二條 考核結(jié)果的使用

每個(gè)季度根據(jù)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核結(jié)果決定中高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬中的季度浮動(dòng)收入分配。

在考核結(jié)束時(shí)根據(jù)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核結(jié)果決定獎(jiǎng)金的分配，同時(shí)根據(jù)中層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核結(jié)果來(lái)決定中層經(jīng)營(yíng)管理人員的崗位調(diào)整，即對(duì)于考核結(jié)果較差的中層經(jīng)營(yíng)管理人員，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定調(diào)崗乃至免職處理等。對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，如果連續(xù)兩年考核結(jié)果為差，則由總經(jīng)理提請(qǐng)公司董事會(huì)討論決定解除聘任，調(diào)崗或免職處理。

第二十三條 全資子公司、控股子公司和參股子公司的高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核可以參考以上制度執(zhí)行。

第六章 培訓(xùn)

第二十四條 高層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)目的

通過(guò)培訓(xùn)使高層經(jīng)營(yíng)管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。

第二十五條 高層經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容

（一）環(huán)境與形勢(shì)的分析

國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治；我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；高速公路行業(yè)狀況；新興科技和創(chuàng)新等。

（二）經(jīng)營(yíng)思想的探討

經(jīng)營(yíng)理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略研究

競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場(chǎng)發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。

（四）組織設(shè)計(jì)和用人

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開(kāi)發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì)等。

（五）控制和影響

管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等。

（六）現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)

戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測(cè)決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等。

（七）個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升

企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

（八）社會(huì)責(zé)任探討

環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系；商法等。第二十六條 高層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)方式

（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。

（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級(jí)研修班等。

（三）出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層經(jīng)營(yíng)管理人員出國(guó)考察。

（四）管理專題論壇、講座。

（五）其它培訓(xùn)。

第二十七條 中層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)目的

通過(guò)培訓(xùn)使中層經(jīng)營(yíng)管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門(mén)管理同時(shí)為公司決策層培養(yǎng)接班人。

第二十八條 中層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容

（一）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

（二）業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。

（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

（四）其它培訓(xùn)。

第二十九條 中層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)方式

（一）在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層經(jīng)營(yíng)管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

（二）“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

（三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層經(jīng)營(yíng)管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

（四）輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營(yíng)管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。

（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營(yíng)管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。

（六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與公路交通相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行深造。

第七章 監(jiān)督機(jī)制

第三十條 發(fā)揮群眾組織作用，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。通過(guò)職工董事、監(jiān)事對(duì)公司及下屬

公司的中高層經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行監(jiān)督。

第三十一條 通過(guò)黨的組織監(jiān)督和紀(jì)律約束，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活制度和有關(guān)廉潔自律等方面的制度，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，建立和完善公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員談話制度、誡勉制度，加強(qiáng)上級(jí)黨組織對(duì)下級(jí)黨組織的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)管理人員選拔、考核、任用等工作的監(jiān)督，推行用人失察失誤責(zé)任追究制度。

第三十二條 加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督。公司的紀(jì)檢和監(jiān)察部門(mén)對(duì)以上中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的任職、廉政和履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

第三十三條 完善審計(jì)監(jiān)督。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的定期和不定期的財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)、任期審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等，不斷完善公司的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制。

第三篇：A公司中層管理人員績(jī)效考核改進(jìn)方案

[b]A公司中層管理人員績(jī)效考核改進(jìn)方案

A公司中層管理人員的現(xiàn)有考核制度診斷

（一）A公司績(jī)效考核現(xiàn)狀

A公司存在管理水平較低,基礎(chǔ)管理薄弱的瓶頸,尤其管理人員的素質(zhì)還不能很好地滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求；企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理方法盲目崇拜,不加選擇地套用別人的東西,而且對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)本身的理解不力,掌握不徹底,結(jié)果半途而廢或收效甚微；企業(yè)管理者口頭上欣賞、重視績(jī)效管理系統(tǒng),但在具體的實(shí)施過(guò)程中不能始終提供必要的時(shí)間、資金等資源支持,導(dǎo)致“雷聲大雨點(diǎn)小”,績(jī)效管理執(zhí)行不力。在績(jī)效管理方面往往只做到了績(jī)效考核,而忽視了對(duì)績(jī)效管理全過(guò)程的把握。因此,在考核時(shí),人力資源部把一些固定的表格發(fā)給各個(gè)部門(mén)主管人員,各個(gè)部門(mén)主管人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填完這些表格交回人力資源部。于是主管人員忙得不亦樂(lè)乎地在這些表格中圈圈勾勾,再加上一些輕描淡寫(xiě)的評(píng)語(yǔ),然后就表中的內(nèi)容同每位下屬談話十幾分鐘,最后在每張考核表上簽上名,考核工作也就完成了。員工又回到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中。考核結(jié)果與激勵(lì)沒(méi)有必然聯(lián)系，只是通過(guò)獎(jiǎng)金體現(xiàn)部分，激勵(lì)作用不能及時(shí)發(fā)揮，激勵(lì)效果減弱。

（二）A公司中層管理人員的績(jī)效考核現(xiàn)狀

這里我們將突出強(qiáng)調(diào)A公司在對(duì)中層管理人員的考核方面存在的問(wèn)題。A公司在對(duì)中層管理人員進(jìn)行考核時(shí)缺乏正式的考核流程，這樣即不利于員工個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)也不利于公司的發(fā)展。民主評(píng)議方式的評(píng)價(jià)并不能反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，只能使一些所謂的老好人受益。

A公司目前對(duì)中層管理人員采用的考評(píng)模式是360度考核法，但該公司在執(zhí)行考核時(shí)存在如下問(wèn)題：（1）中層管理人員的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)對(duì)其考核采用相同的維度。中層管理人員與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)工作關(guān)系不同，各方面對(duì)其了解的情況也不同，用相同的維度進(jìn)行考評(píng)必然得不出真實(shí)評(píng)價(jià)。（2）考核中，中層管理人員的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)在考核過(guò)程中占有相同的權(quán)重。各類人員在工作關(guān)系中重要性及影響大小不同，相同的權(quán)重導(dǎo)致忽視了重要評(píng)價(jià)因素。（3）現(xiàn)有的評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，這樣的指標(biāo)體系容易導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮不足。（4）缺乏科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)，無(wú)法正確引導(dǎo)中層管理人員向公司所需要的方向發(fā)展。

A公司中層管理人員績(jī)效考核制度的改進(jìn)方案

總則

1、考評(píng)目的（1）通過(guò)對(duì)中層管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握其工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確其工作的導(dǎo)向；

（2）保障組織的有效運(yùn)行；

（3）給予中層管理人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正民主，激發(fā)其工作熱情和提高工作效率。

2、考評(píng)原則

（1）以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；

（2）以績(jī)效為導(dǎo)向原則；

（3）考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行；

（4）多角度考評(píng)原則。

（二）考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期

（1）公司中層管理人員

（2）考評(píng)分為月度考評(píng)、季度考評(píng)和考評(píng)。

月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)及工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。（A公司此次將針對(duì)的考評(píng)對(duì)象為中層管理人員，由于此類人員的工作績(jī)效需較長(zhǎng)時(shí)間才可得到客觀反映，因此可省去對(duì)該類人員的月度考評(píng)）

季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)：考評(píng)的主要內(nèi)容主要是本工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)。

（三）考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考核程序

（1）考評(píng)機(jī)構(gòu)：公司成立考評(píng)委員會(huì)（非正式常設(shè)機(jī)構(gòu)）作為考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評(píng)委員會(huì)構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。人力資源部作為

考評(píng)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申述和總結(jié)等工作。

（2）考評(píng)時(shí)間：月考評(píng)于次月初五日內(nèi)完成；季考評(píng)于次月初十日內(nèi)完成；年考評(píng)于次年一月二十日前完成。

（3）考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見(jiàn)，人力資源部將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并將其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將根據(jù)考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算效益工資及獎(jiǎng)金。

（4）考核打分：考核打分表均分為A、B、C、D四級(jí)打分，對(duì)應(yīng)關(guān)系如表一所示。[/b]

[b]（5）結(jié)果分級(jí)：中層管理人員日?？荚u(píng)及年終考評(píng)打分結(jié)果換算為得分。直接上級(jí)根據(jù)結(jié)果的出考核等次?？己说却畏譃槲寮?jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格

考評(píng)方法、考評(píng)緯度、考評(píng)權(quán)重設(shè)計(jì)

（1）考評(píng)方法：A公司將主要采用360度績(jī)效考核（多角度考評(píng)）的方法對(duì)中層管理人員進(jìn)行考核

（2）考評(píng)主體：直接上級(jí)、同級(jí)人員、下級(jí)

（3）考評(píng)緯度主要有績(jī)效緯度：指被考評(píng)人員通過(guò)努力所取得的工作成果（績(jī)效緯度包括任務(wù)緯度、周邊緯度和管理緯度）；能力緯度：指被考評(píng)人員完成各項(xiàng)專業(yè)活動(dòng)所具備的特殊能力；態(tài)度緯度：指被考評(píng)人員對(duì)待事業(yè)的態(tài)度和工作作風(fēng)。每一個(gè)考評(píng)緯度相應(yīng)的又是由相應(yīng)的測(cè)評(píng)子指標(biāo)組成。

（4）考核緯度的權(quán)重：權(quán)重是一個(gè)相對(duì)的概念，是針對(duì)某一指標(biāo)而言，是指該指標(biāo)在整體指標(biāo)中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)主體評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。權(quán)重的作用在于：突出重點(diǎn)目標(biāo)：在多目標(biāo)決策或多指標(biāo)評(píng)價(jià)中，突出重點(diǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的作用。使多目標(biāo)、多指標(biāo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)或滿意。完成PI到KPI的轉(zhuǎn)變。在節(jié)省管理成本的同時(shí)，提高了工作效率確定單項(xiàng)指標(biāo)的平分值：權(quán)重作用的實(shí)現(xiàn)，決定于評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分值。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果是它的權(quán)數(shù)和它的評(píng)分值的乘積。權(quán)重可以作為資源分配的導(dǎo)向依據(jù)。

不同的考評(píng)主體對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象評(píng)分的權(quán)重不同。態(tài)度、能力指標(biāo)須在一

個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間段中才能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，因此在考評(píng)中，態(tài)度、能力指標(biāo)的權(quán)重要高于季度考評(píng)。

（五）考評(píng)結(jié)果的使用

（1）人員日?？荚u(píng)結(jié)果作為考評(píng)的重要參照因素。季度考評(píng)中一次不合格的，考評(píng)結(jié)果不得為優(yōu)。

（2）考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)系數(shù)。人力資源部根據(jù)考評(píng)系數(shù)計(jì)算效益工資、年終分紅。

考評(píng)結(jié)果與相應(yīng)的考評(píng)系數(shù)對(duì)照表如表四所示。[/b]

[b]（3）依據(jù)考評(píng)結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有幾下幾類：

職務(wù)晉升：考評(píng)為優(yōu)或者連續(xù)兩年考評(píng)為良的中層管理人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。

職務(wù)降級(jí)：考評(píng)一次不合格或者連續(xù)兩年基本合格的中層管理人員給予行政降級(jí)處理。

工資晉升：考評(píng)為優(yōu)或者考評(píng)連續(xù)兩年為中等以上的員工在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。

降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的中層管理人員進(jìn)行降檔；考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。

（六）申訴及其處理

被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果如持有異議，可以直接向考評(píng)委員會(huì)申訴?？荚u(píng)委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

第四篇：A公司中層管理人員績(jī)效考核改進(jìn)方案

A公司中層管理人員績(jī)效考核改進(jìn)方案

（一）公司績(jī)效考核現(xiàn)狀

A公司存在管理水平較低,基礎(chǔ)管理薄弱的瓶頸,尤其管理人員的素質(zhì)還不能很好地滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求；企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理方法盲目崇拜,不加選擇地套用別人的東西,而且對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)本身的理解不力,掌握不徹底,結(jié)果半途而廢或收效甚微；企業(yè)管理者口頭上欣賞、重視績(jī)效管理系統(tǒng),但在具體的實(shí)施過(guò)程中不能始終提供必要的時(shí)間、資金等資源支持,導(dǎo)致“雷聲大雨點(diǎn)小”,績(jī)效管理執(zhí)行不力。在績(jī)效管理方面往往只做到了績(jī)效考核,而忽視了對(duì)績(jī)效管理全過(guò)程的把握。因此,在考核時(shí),人力資源部把一些固定的表格發(fā)給各個(gè)部門(mén)主管人員,各個(gè)部門(mén)主管人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填完這些表格交回人力資源部。于是主管人員忙得不亦樂(lè)乎地在這些表格中圈圈勾勾,再加上一些輕描淡寫(xiě)的評(píng)語(yǔ),然后就表中的內(nèi)容同每位下屬談話十幾分鐘,最后在每張考核表上簽上名,考核工作也就完成了。員工又回到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中。考核結(jié)果與激勵(lì)沒(méi)有必然聯(lián)系，只是通過(guò)獎(jiǎng)金體現(xiàn)部分，激勵(lì)作用不能及時(shí)發(fā)揮，激勵(lì)效果減弱。

（二）A公司中層管理人員的績(jī)效考核現(xiàn)狀

這里我們將突出強(qiáng)調(diào)A公司在對(duì)中層管理人員的考核方面存在的問(wèn)題。A公司在對(duì)中層管理人員進(jìn)行考核時(shí)缺乏正式的考核流程，這樣即不利于員工個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)也不利于公司的發(fā)展。民主評(píng)議方式的評(píng)價(jià)并不能反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，只能使一些所謂的老好人受益。

A公司目前對(duì)中層管理人員采用的考評(píng)模式是360度考核法，但該公司在執(zhí)行考核時(shí)存在如下問(wèn)題：（1）中層管理人員的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)對(duì)其考核采用相同的維度。中層管理人員與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)工作關(guān)系不同，各方面對(duì)其了解的情況也不同，用相同的維度進(jìn)行考評(píng)必然得不出真實(shí)評(píng)價(jià)。（2）考核中，中層管理人員的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)在考核過(guò)程中占有相同的權(quán)重。各類人員在工作關(guān)系中重要性及影響大小不同，相同的權(quán)重導(dǎo)致忽視了重要評(píng)價(jià)因素。（3）現(xiàn)有的評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，這樣的指標(biāo)體系容易導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮不足。（4）缺乏科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)，無(wú)法正確引導(dǎo)中層管理人員向公司所需要的方向發(fā)展。A公司中層管理人員績(jī)效考核制度的改進(jìn)方案

總則

1、考評(píng)目的（1）通過(guò)對(duì)中層管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握其工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確其工作的導(dǎo)向；

（2）保障組織的有效運(yùn)行；

（3）給予中層管理人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正民主，激發(fā)其工作熱情和提高工作效率。

2、考評(píng)原則

（1）以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；

（2）以績(jī)效為導(dǎo)向原則；

（3）考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行；

（4）多角度考評(píng)原則。

（二）考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期

（1）公司中層管理人員

（2）考評(píng)分為月度考評(píng)、季度考評(píng)和考評(píng)。

月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)及工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。（A公司此次將針對(duì)的考評(píng)對(duì)象為中層管理人員，由于此類人員的工作績(jī)效需較長(zhǎng)時(shí)間才可得到客觀反映，因此可省去對(duì)該類人員的月度考評(píng)）

季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)：考評(píng)的主要內(nèi)容主要是本工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)。

（三）考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考核程序

（1）考評(píng)機(jī)構(gòu)：公司成立考評(píng)委員會(huì)（非正式常設(shè)機(jī)構(gòu)）作為考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評(píng)委員會(huì)構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。人力資源部作為考評(píng)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申述和總結(jié)等工作。

（2）考評(píng)時(shí)間：月考評(píng)于次月初五日內(nèi)完成；季考評(píng)于次月初十日內(nèi)完成；年考評(píng)于次年一月二十日前完成。

（3）考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見(jiàn)，人力資源部將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并將其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將根據(jù)考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算效益工資及獎(jiǎng)金。

（4）考核打分：考核打分表均分為A、B、C、D四級(jí)打分，對(duì)應(yīng)關(guān)系如表一所示。

（5）結(jié)果分級(jí)：中層管理人員日?？荚u(píng)及年終考評(píng)打分結(jié)果換算為得分。直接上級(jí)根據(jù)結(jié)果的出考核等次?？己说却畏譃槲寮?jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格

考評(píng)方法、考評(píng)緯度、考評(píng)權(quán)重設(shè)計(jì)

（1）考評(píng)方法：A公司將主要采用360度績(jī)效考核（多角度考評(píng)）的方法對(duì)中層管理人員進(jìn)行考核

（2）考評(píng)主體：直接上級(jí)、同級(jí)人員、下級(jí)

（3）考評(píng)緯度主要有績(jī)效緯度：指被考評(píng)人員通過(guò)努力所取得的工作成果（績(jī)效緯度包括任務(wù)緯度、周邊緯度和管理緯度）；能力緯度：指被考評(píng)人員完成各項(xiàng)專業(yè)活動(dòng)所具備的特殊能力；態(tài)度緯度：指被考評(píng)人員對(duì)待事業(yè)的態(tài)度和工作作風(fēng)。每一個(gè)考評(píng)緯度相應(yīng)的又是由相應(yīng)的測(cè)評(píng)子指標(biāo)組成。

（4）考核緯度的權(quán)重：權(quán)重是一個(gè)相對(duì)的概念，是針對(duì)某一指標(biāo)而言，是指該指標(biāo)在整體指標(biāo)中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)主體評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。權(quán)重的作用在于：突出重點(diǎn)目標(biāo)：在多目標(biāo)決策或多指標(biāo)評(píng)價(jià)中，突出重點(diǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的作用。使多目標(biāo)、多指標(biāo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)或滿意。完成PI到KPI的轉(zhuǎn)變。在節(jié)省管理成本的同時(shí)，提高了工作效率確定單項(xiàng)指標(biāo)的平分值：權(quán)重作用的實(shí)現(xiàn)，決定于評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分值。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果是它的權(quán)數(shù)和它的評(píng)分值的乘積。權(quán)重可以作為資源分配的導(dǎo)向依據(jù)。

不同的考評(píng)主體對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象評(píng)分的權(quán)重不同。態(tài)度、能力指標(biāo)須在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間段中才能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，因此在考評(píng)中，態(tài)度、能力指標(biāo)的權(quán)重要高于季度考評(píng)。

（五）考評(píng)結(jié)果的使用

（1）人員日常考評(píng)結(jié)果作為考評(píng)的重要參照因素。季度考評(píng)中一次不合格的，考評(píng)結(jié)果不得為優(yōu)。

（2）考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)系數(shù)。人力資源部根據(jù)考評(píng)系數(shù)計(jì)算效益工資、年終分紅。

考評(píng)結(jié)果與相應(yīng)的考評(píng)系數(shù)對(duì)照表如表四所示。

（3）依據(jù)考評(píng)結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有幾下幾類：職務(wù)晉升：考評(píng)為優(yōu)或者連續(xù)兩年考評(píng)為良的中層管理人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。

職務(wù)降級(jí)：考評(píng)一次不合格或者連續(xù)兩年基本合格的中層管理人員給予行政降級(jí)處理。

工資晉升：考評(píng)為優(yōu)或者考評(píng)連續(xù)兩年為中等以上的員工在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。

降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的中層管理人員進(jìn)行降檔；考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。

（六）申訴及其處理

被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果如持有異議，可以直接向考評(píng)委員會(huì)申訴?？荚u(píng)委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

第五篇：公司中高層管理人員任職勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議

公司中高層管理人員任職勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議

甲方：世林（漯河）冶金設(shè)備有限公司

乙方：

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，對(duì)服務(wù)于公司的中高層管理人員實(shí)行高目標(biāo)、高激勵(lì)、高約束機(jī)制，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下原則，為維護(hù)企業(yè)和個(gè)人利益，實(shí)現(xiàn)雙方價(jià)值，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，同意簽定以下勞動(dòng)合同任職補(bǔ)充協(xié)議，雙方共同遵守。

一、甲方聘任乙方為職務(wù)，任職期限從年月日至年月日，聘期年；

二、甲、乙雙方任職期內(nèi)責(zé)權(quán)利：

乙方：

1、樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心，認(rèn)真勤奮工作，帶頭遵守、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成或促進(jìn)公司的事業(yè)目標(biāo)；完成或超額完成職責(zé)所承擔(dān)的各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)；

2、認(rèn)同企業(yè)文化，身體力行宣傳、推動(dòng)、貫徹企業(yè)文化，并對(duì)企業(yè)文化在本部門(mén)落實(shí)效果負(fù)責(zé)；

3、不做任何有損公司信譽(yù)和利益的事；以身作則，維護(hù)公司信譽(yù)和利益，敢于同損害公司利益和信譽(yù)的行為作斗爭(zhēng)；

4、不參與任何其它企業(yè)的獲利活動(dòng)，不私自辦企業(yè)或幫助經(jīng)營(yíng)；

5、離開(kāi)企業(yè)提前月向公司申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后辦理離崗手續(xù)，保證年內(nèi)不從事與本企業(yè)相同產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不泄露公司任何商業(yè)秘密，并愿對(duì)以上保證承擔(dān)責(zé)任；

6、服從甲方的任職安排；

7、有權(quán)按公司規(guī)定和本協(xié)議要求獲得自身應(yīng)得的報(bào)酬和利益；

8、有權(quán)向甲方提出工作所必須具備的環(huán)境和條件。

甲方：

1、甲方對(duì)乙方實(shí)行月工資加年終獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)工資制度；

2、對(duì)乙方有重大貢獻(xiàn)者按公司規(guī)定（另定）給予獎(jiǎng)勵(lì)；

3、乙方按規(guī)定申請(qǐng)離轉(zhuǎn)并作出書(shū)面保證經(jīng)公司批準(zhǔn)者，按任職獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；

4、甲方因工作需要調(diào)整乙方職務(wù)或工作（不包括擔(dān)任同級(jí)職務(wù)），按公司任職年限獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；

5、乙方因無(wú)法抗力或無(wú)力（身體、能力）等原因離職，可按公司任職年限獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；

6、乙方在任職期內(nèi)瀆職、人為不良道德行為、私辦企業(yè)、私自離職或轉(zhuǎn)入同行業(yè)從事與企業(yè)相同產(chǎn)品者，甲方有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、撤職除名，直至追究法律責(zé)任；

7、凡乙方屬違規(guī)違紀(jì)或以上原因被企業(yè)除名者，一律按政策規(guī)定上交人事檔案，不清退經(jīng)濟(jì)責(zé)任保證金，并有權(quán)追究乙方的經(jīng)濟(jì)賠償法律責(zé)任；

8、乙方離開(kāi)公司需提前月申請(qǐng)，書(shū)面保證年內(nèi)不從事同企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不泄露企業(yè)商業(yè)秘密，經(jīng)甲方批準(zhǔn)離轉(zhuǎn)者給予辦理正常離轉(zhuǎn)手續(xù)。

三、乙方在任職期間工作績(jī)效突出，甲方在乙方任職期滿后優(yōu)先續(xù)簽連任；

四、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決；

五、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效，具有法律效力。

甲方（總裁簽字）：

乙方（中高層管理者簽字）：

年 月 日