第一篇：7月12日銷售會(huì)議通知(區(qū)域部分)

東風(fēng)四通

會(huì)議通知

會(huì)議需要：幻燈機(jī)（業(yè)務(wù)支持科負(fù)責(zé)）

會(huì)議要求：

1、銷售副總、總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)支持科長、各區(qū)域經(jīng)理、銷售人員作PPT發(fā)言（見發(fā)言順序表）

2、發(fā)言應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①1月-6月完成情況、市場(chǎng)信息情況、業(yè)務(wù)跟蹤情況、市場(chǎng)分布、人員組合等方面總結(jié)

②現(xiàn)在銷售狀況的評(píng)估（對(duì)本部門、本區(qū)域（自己）的問題和不足、本部門、區(qū)域的優(yōu)點(diǎn)作分析評(píng)估）

3、解決對(duì)策

備注：

1、本次會(huì)議重在分析總結(jié)2013年上半年?duì)I銷工作總結(jié)，對(duì)后期銷售狀況做對(duì)策，請(qǐng)大家本著實(shí)事求是、暢所欲言、認(rèn)真分析問題的態(tài)度認(rèn)真分析發(fā)言總結(jié)

2、參會(huì)人員不得缺席

3、發(fā)言內(nèi)容詳見PPT模板

4、各督導(dǎo)區(qū)域匯報(bào)完畢后，由點(diǎn)評(píng)人做點(diǎn)品，由楊敬總做總結(jié)

會(huì)議議程

2013年7月12日會(huì)議發(fā)言順序

第二篇：召開銷售會(huì)議通知

召開銷售會(huì)議通知模板

不會(huì)寫召開銷售會(huì)議通知的朋友，下面請(qǐng)看CN人才公文

網(wǎng)小編給大家整理收集的召開銷售會(huì)議通知

模板，歡迎閱讀參考。

召開銷售會(huì)議通知模板1

各部門、各分公司:

公司定于xxxx年7月17日下午14:00在公司總部會(huì)議室召開xxxx年二季度銷售及年中工作總結(jié)

會(huì)，請(qǐng)各部門經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時(shí)出席。

一、會(huì)議議程共為五項(xiàng):

1、各部門經(jīng)理匯報(bào)二季度銷售情況及市場(chǎng)分析，并對(duì)下半年的工作要求和計(jì)劃進(jìn)行闡述。要求言之有物，提出問題，工作溝通落到實(shí)處。并由張焰總經(jīng)理逐一點(diǎn)評(píng)。

2、現(xiàn)階段產(chǎn)品分析和市場(chǎng)分析。(王菲)

3、年中經(jīng)營工作總結(jié)及下半年?duì)I銷思路。(張焰，耿旭軍)

4、xxxx年中評(píng)先名單及具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

通報(bào)，xxxx年終優(yōu)秀集體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則通報(bào)。(張?zhí)?

5、會(huì)議總結(jié)。(張?zhí)?

二、會(huì)議紀(jì)律:

1、參會(huì)人員:張?zhí)?、張焰、郭青、耿旭軍、陳茂禮、張愛萍、王菲、楊繼明、吳洪、陳建國、耿學(xué)軍、吳慶軍、魏杰、張速、溫欣榮。無特殊理由，不得缺席。

2、無特殊理由，不得遲到早退，否則考核100元。

3、會(huì)議期間，手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，避免來回走動(dòng)，保持會(huì)場(chǎng)肅靜。

南昌市xxx汽車銷售有限公司總經(jīng)辦

xxx年七月六日

召開銷售會(huì)議通知模板2 / 5

我公司定于1月14日(周二)上午9：00召開《 蠟油3#競(jìng)價(jià)銷售會(huì)議》，地點(diǎn)在遼寧省盤錦市興隆臺(tái)區(qū)新工街石油貿(mào)易公司三樓會(huì)議室。

望周知。

xxx油田大力集團(tuán)石油貿(mào)易有限公司

xxx年元月十三日

召開銷售會(huì)議通知模板3

各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：

為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營銷中存在的問題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營銷力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定

召開市場(chǎng)營銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間

xxxx年8月28日 早上9點(diǎn)

二、會(huì)議地點(diǎn)

寧夏農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會(huì)議室

三、參會(huì)人員

各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營銷部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。

四、會(huì)議內(nèi)容

1、市場(chǎng)營銷培訓(xùn)。

2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營銷售情況匯報(bào)，目前存在的問題及做好今后市場(chǎng)營銷工作的具體措施和想法。

3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營銷工作做交流發(fā)言。

4、安排部署有關(guān)工作工作。

五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單/ 5 / 5 / 5 / 5

第三篇：區(qū)域會(huì)議通知

帥太櫥柜經(jīng)銷商會(huì)議通知

帥太櫥柜河北省各經(jīng)銷商：

經(jīng)公司研究，定于2014年5月11日下午召開“河北省經(jīng)銷商區(qū)域會(huì)議”。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議內(nèi)容：

1、2014年廠家商務(wù)政策；

2、2013年銷售情況，本品牌其他區(qū)域情況，廠家銷售任務(wù)，制定銷售目標(biāo)及保障措施； 2013年獎(jiǎng)勵(lì)政策及獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放！

3、需要大家交流解決的其他問題；

二、會(huì)議時(shí)間：

2014年5月11日（星期日）上午9：00－12：00簽到，下午2:30準(zhǔn)時(shí)開會(huì)。

三、會(huì)議地點(diǎn)：河北省-邯鄲市

四、參會(huì)人員：帥太櫥柜-河北省各經(jīng)銷商

五、會(huì)議要求：

請(qǐng)參會(huì)人員安排好日常工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

各參會(huì)人員到邯鄲后請(qǐng)聯(lián)系 徐利蒙：***

帥太櫥柜市場(chǎng)部

2014年5月9日

第四篇：2013年末銷售區(qū)域借款及費(fèi)用的通知

2013年末銷售外勤借款及費(fèi)用管理的通知

鑒于目前的銷售狀況，借鑒深圳東風(fēng)營銷總部《關(guān)于借款及費(fèi)用的緊急通知》，以及公司2013年的經(jīng)營目標(biāo)，特此通知：

1、2013年沒有形成訂單的原則上不給予借款，若有實(shí)質(zhì)性或有項(xiàng)目需要借支差旅費(fèi)的需總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、關(guān)于費(fèi)用的核銷票據(jù)，不得使用娛樂、休閑等相關(guān)票據(jù)；

3、差旅費(fèi)以外的需在公司報(bào)銷的費(fèi)用實(shí)行事前報(bào)告制；

4、招待費(fèi)必需提供刷卡憑證或消費(fèi)清單。

銷售部：

2013年10月21日

《關(guān)于公務(wù)自備車出差交通費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法》

補(bǔ)充通知

為合理控制公司公務(wù)自備車交通費(fèi)補(bǔ)貼，增加公司進(jìn)項(xiàng)稅收。對(duì)公務(wù)自備車出差交通費(fèi)補(bǔ)充通知：

1、車輛磨損補(bǔ)貼由原0.6元/公里調(diào)整為0.4元/公里；

2、補(bǔ)貼方式：

A、公務(wù)自備車輛由綜合部統(tǒng)一辦理中石化加油卡；

B、油料補(bǔ)貼和磨損費(fèi)補(bǔ)貼核算完畢后，由公司財(cái)務(wù)科直接將補(bǔ)貼金額存入加油卡，不再以現(xiàn)金形式報(bào)銷補(bǔ)貼；

C、出差人員憑專用加油費(fèi)發(fā)票報(bào)銷核定的油費(fèi)補(bǔ)貼。

第五篇：銷售區(qū)域責(zé)任書

銷售區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

一、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與姓名： 身份證號(hào)： 職務(wù) 簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

二、責(zé)任期限

年 月 日至 年 月 日。

三、崗位職責(zé)

1.在銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管片區(qū)銷售，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的在所在區(qū)域銷售運(yùn)營工作。

2、負(fù)責(zé)制定所屬區(qū)域的銷售計(jì)劃，積極拓展新業(yè)務(wù)和新客戶；

3、對(duì)銷售任務(wù)，進(jìn)行分解、監(jiān)督、考核，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；

4、根據(jù)銷售任務(wù)的需要，積極開展各類促銷宣傳活動(dòng)；

5、建立客戶關(guān)系，進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；

6、及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟識(shí)市場(chǎng)狀況，及市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)；

四、雙方的義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

2、公司對(duì)責(zé)任人進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，實(shí)施目標(biāo)考核；

3、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定；

4、責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真履行崗位管理職責(zé)，按計(jì)劃要求完成月度、經(jīng)營和管理指標(biāo)。

五、考核內(nèi)容與目標(biāo)

六、考核依據(jù)及處理

1.考核依據(jù)責(zé)任人崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任人當(dāng)月工作完成率進(jìn)行月度考評(píng)評(píng)估。2.依據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整責(zé)任人績效薪資的發(fā)放；如責(zé)任人對(duì)工作造成損失的，酌情扣罰現(xiàn)金、通報(bào)批評(píng)、降職、辭退等處理。4.考核分在85分以上責(zé)任人發(fā)放績效薪資的100%；70-84分發(fā)放績效薪資的90%；60-69分發(fā)放績效薪資的80%；60分以下給予免

職；50分以下給予解聘。

七、薪酬結(jié)構(gòu)

公司對(duì)目標(biāo)責(zé)任人執(zhí)行基本薪資+崗位薪資和績效薪資的內(nèi)部分配辦法，責(zé)任人的基本工資確定為每月 元，崗位工資按照公司的薪酬管理制度執(zhí)行，績效薪資根據(jù)責(zé)任人的工作業(yè)績、經(jīng)營成果和目標(biāo)責(zé)任書中約定的目標(biāo)完成情況支付績效薪資。

八、責(zé)任書的變更、解除及法律責(zé)任

1、變更：責(zé)任目標(biāo)確定后，隨著業(yè)務(wù)和公司情況的變化，公司可以對(duì)責(zé)任書進(jìn)行一定的調(diào)整，其次公司沒有按義務(wù)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障時(shí)，責(zé)任人可以向公司申請(qǐng)變更責(zé)任書，但所有責(zé)任書的變更需經(jīng)股東會(huì)審批同意后方可變更，并重新填寫新的責(zé)任書。

2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下公司可單方解除：

（1）被考核人違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)；（2）由于管理不善致使公司營運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或困難時(shí)；（3）發(fā)現(xiàn)被考核人有違法犯罪行為時(shí)； 但在下列情況下乙方可單方解除：

（1）目標(biāo)責(zé)任人按照目標(biāo)責(zé)任書實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，但是公司沒有按照約定履行承諾的；

（2）公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破產(chǎn)的；

3、法律責(zé)任：

（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)股東會(huì)決議，有權(quán)降級(jí)使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（2）因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（3）單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

九、其他

1.本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字后生效

公司蓋章：

法人代表 ： 責(zé)任人：篇二：銷售人員責(zé)任書

高臺(tái)縣豐祥科技發(fā)展有限公司

銷售人員的責(zé)任書

為順利完成2014年的銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)提高公司整體營運(yùn)效率和擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的目的，特制定銷售人員責(zé)任書：

職務(wù)：區(qū)域銷售代表

所屬于部門：市場(chǎng)營銷部

一、直接上司：市場(chǎng)部經(jīng)理

二、工作相關(guān)部門：市場(chǎng)部

三、2014銷售目標(biāo)任務(wù)（包括經(jīng)銷商完成數(shù)）：

銷售額=體驗(yàn)店數(shù)*產(chǎn)品數(shù)量（進(jìn)貨價(jià)）

四、責(zé)任： 1.直接跟進(jìn) 區(qū)域的營銷工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助區(qū)域內(nèi)客戶開展市場(chǎng)的營銷工作，要做到言傳身教，以身作則； 2.完全了解轄區(qū)各地區(qū)市場(chǎng)的特點(diǎn)，并對(duì)各地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)，并能夠指導(dǎo)代理商具體的市場(chǎng)推廣工作。3.基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)，以及我公司情況與市場(chǎng)情況，制訂有效的區(qū)域推廣策略。4.服從公司的整體利益，對(duì)公司品牌的發(fā)展以及在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售業(yè)績負(fù)責(zé)。5.從自身做起，擁有先公后私的良好職業(yè)作風(fēng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長與良性運(yùn)作負(fù)責(zé)。6.服從公司的營銷策略與行政制度，不搞特殊化。7.與客戶保持密切的聯(lián)系，協(xié)調(diào)客戶之間出現(xiàn)的各種的問題，充當(dāng)客戶與公司之間的聯(lián)絡(luò)溝通橋梁，為公司及時(shí)解決客戶在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題和困難，消除客戶對(duì)公司的誤解，提高客戶對(duì)經(jīng)營我公司產(chǎn)品的忠誠度； 8.指導(dǎo)、協(xié)助區(qū)域內(nèi)的客戶發(fā)掘可開發(fā)的網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大公司產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的覆蓋率；整理、規(guī)范終端形象，提升網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量，將本區(qū)域建成樣板標(biāo)桿示范區(qū)。9.扶持區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)客戶做強(qiáng)做大，網(wǎng)點(diǎn)做精做細(xì)。10.嚴(yán)格遵守公司銷售貨款結(jié)算辦法,督促客戶按公司要求結(jié)清銷售貨款。

五、工作要求： 1.在區(qū)域內(nèi)開發(fā)有實(shí)力的大客戶，不斷擴(kuò)大客戶網(wǎng)絡(luò)資源。2.與區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)客戶保持密切的聯(lián)系，及時(shí)解決客戶在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題和困難?；蛏蠄?bào)公司，得到公司的幫助與支持。

3.每月合理安排時(shí)間巡視直接跟進(jìn)區(qū)域，檢查、指導(dǎo)該區(qū)域的工作，引導(dǎo)客戶開展日常業(yè)務(wù)管理和培訓(xùn)。對(duì)間接跟進(jìn)的區(qū)域要把握重點(diǎn)，及時(shí)了解情況，部署工作，每月至少1次與客戶電話溝通的時(shí)間，重點(diǎn)的大客戶，也可提前申請(qǐng)直接前往面談。提出問題，分析并解決問題。

4.要隨時(shí)了解、跟進(jìn)銷售進(jìn)度情況，重點(diǎn)客戶的入貨額及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。5.認(rèn)真作好本區(qū)域經(jīng)理的工作表，并及時(shí)于次日9：30前發(fā)給市場(chǎng)部經(jīng)理。6.全力以赴的指導(dǎo)代理商向良性市場(chǎng)運(yùn)作發(fā)展，不斷的在市場(chǎng)發(fā)起有效的良性促銷活動(dòng)。7.積極推廣公司的產(chǎn)品，并保護(hù)轄區(qū)的價(jià)格秩序，不得在不經(jīng)過公司批準(zhǔn)的前提下進(jìn)行私下調(diào)貨。

8.以寬闊的胸懷對(duì)待同事，維護(hù)公司良好的內(nèi)部工作氛圍。

六、工作報(bào)告的內(nèi)容要求： 1.日工作報(bào)表，必須認(rèn)真填寫。發(fā)給直接上司。2.市場(chǎng)周工作報(bào)告，每周必填，發(fā)給直接上司。3.市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告表，每月必填，發(fā)給直接上司。4.月度工作總結(jié)，每月必填，發(fā)給直接上司。5.工作完成率考核表。每月必填，發(fā)給直接上司。6.其他銷售報(bào)表；及以上報(bào)表與績效考核相掛鉤。7．每日要求的電話數(shù)，網(wǎng)絡(luò)發(fā)貼數(shù)等以實(shí)際要求為準(zhǔn)，每月累積有二個(gè)工作日未完成任何一項(xiàng)，視為不合格，將從當(dāng)月工資中扣除20元。

七、薪酬機(jī)制： 1.基本工資:銷售部經(jīng)理3000元/月稅前, 轄區(qū)市場(chǎng)銷售人員2000元/月稅前,根據(jù)任務(wù)完成情況,決定基本工資的增加與下調(diào).2.當(dāng)月區(qū)域市場(chǎng)工作完成率達(dá)60%以上（或銷售額的80%以上），擁有績效工資為：基本工資×實(shí)際完成百分比.3.提成（稅前）：按照真正實(shí)現(xiàn)銷售額計(jì)算.銷售任務(wù)整體業(yè)績完成60%以上,市場(chǎng)部經(jīng)理擁有銷售總額的0.5%的提成收入，區(qū)域銷售人員擁有區(qū)域銷售額的1%的提成收入。

銷售整體業(yè)績完成90%以上，市場(chǎng)部經(jīng)理擁有1%的提成收入，區(qū)域銷售人員擁有2%的提成收入。

提成總額當(dāng)月兌現(xiàn)80%，其余20%計(jì)入年薪，在年終結(jié)算時(shí)一并結(jié)算。

中途個(gè)人單方面離職視為放棄年薪，因正常原因被企業(yè)解雇，按實(shí)際任職期間的實(shí)際累積結(jié)算年薪，結(jié)算方式為，離職時(shí)結(jié)100%。

因經(jīng)申請(qǐng)協(xié)商正常離職或正常原因被企業(yè)解雇，按實(shí)際任職期間的實(shí)際累積結(jié)算年薪，離職時(shí)結(jié)算50%，余下按正常財(cái)務(wù)制度發(fā)放。4.連續(xù)二個(gè)月未完成銷售任務(wù)的60%，基本工資下調(diào)40%；連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)的60%,接受調(diào)崗或無條件辭退，公司不給予任何補(bǔ)償。

連續(xù)二個(gè)月完成任務(wù)的150%以上，基本工資上調(diào)40%，連續(xù)三個(gè)月完成任務(wù)的150%以上，再上次調(diào)整的基本上再上調(diào)20%或直接晉升為區(qū)域經(jīng)理工資待遇，并適當(dāng)配備銷售代表，擴(kuò)大負(fù)責(zé)區(qū)域。5.出差需作書面計(jì)劃說明行程、目的、預(yù)估成果報(bào)直接上司并交總經(jīng)理辦公室存檔方可執(zhí)行。篇三：銷售目標(biāo)責(zé)任書

河北芳雅飲品有限公司2014年

銷售業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書

為確保實(shí)現(xiàn)2014年河北芳雅飲品有限公司（以下簡稱甲方）的總體銷售目標(biāo)任務(wù)，明確各區(qū)域責(zé)任人（以下簡稱乙方）的業(yè)績責(zé)任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書，并共同遵守。

一．業(yè)績責(zé)任期間

2014年1月1日至2014年12月31日，時(shí)間一年。二．聘任及責(zé)任市場(chǎng)范圍

責(zé)任期間，甲方聘任乙方為 區(qū)域市場(chǎng)的（職位），并負(fù)責(zé)完成上述區(qū)域市場(chǎng)的銷售業(yè)績目標(biāo)，責(zé)任區(qū)域市場(chǎng)范圍如下：

。三．業(yè)績責(zé)任目標(biāo)

乙方2014年責(zé)任區(qū)域市場(chǎng)關(guān)鍵銷售業(yè)績目標(biāo)任務(wù)如下： 1.全年銷量 噸。2.終端開拓全年要求：

餐飲點(diǎn)（個(gè)）;流通點(diǎn)（個(gè)）；（詳見附件：《2014 區(qū)域銷售業(yè)績指標(biāo)表》、《2014銷售部 區(qū)域銷售業(yè)績考核紅線設(shè)定表》）

四．業(yè)績考核與處理

1、根據(jù)業(yè)績責(zé)任目標(biāo)，甲方按季度對(duì)乙方進(jìn)行紅線考核。乙方同意，如在河北珠江啤酒有限公司2014年銷售部銷售業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書

考核中出現(xiàn)以下情形之一的，甲方可以解聘乙方的職位，并接受甲方重新安排的崗位工作：

①銷量任務(wù)指標(biāo)完成率低于95%或終端點(diǎn)開拓指標(biāo)完成率低于80%的； ②銷量或終端點(diǎn)（餐飲點(diǎn)和流通點(diǎn)合計(jì)）開拓指標(biāo)有一項(xiàng)低于紅線的。

2、乙方同意，原職位經(jīng)甲方解聘后，則不再享有原有職位工資待遇，工作崗位調(diào)整到（崗位）工作，該崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為 元。

3、本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書作為乙方的業(yè)績考評(píng)及其薪酬考核發(fā)放依據(jù)。五．其它約定事宜

1、乙方在銷售執(zhí)行過程中，必須按甲方各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，接受甲方

銷售部的考核監(jiān)督，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告銷售數(shù)據(jù)和信息，如有弄虛作假，或違反有關(guān)制度的，將給予免職和按相應(yīng)制度接受處理，情節(jié)嚴(yán)重的將依法追究法律責(zé)任。

2、本責(zé)任書為乙方勞動(dòng)合同的補(bǔ)充附件，并隨勞動(dòng)合同同時(shí)解除或終止。若本責(zé)任書與勞動(dòng)合同約定不一致時(shí)，則按本責(zé)任書執(zhí)行。

3、本責(zé)任書附件包括：《2014 區(qū)域銷售業(yè)績指標(biāo)表》、《2014銷售部 區(qū)域銷售業(yè)績考核紅線設(shè)定表》，為本責(zé)任書組成部分。

4、本責(zé)任書自雙方簽署后生效。本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各一份。

甲方： 乙方（簽名）： 簽約代表（簽名）： 簽訂日期：

2014 區(qū)域銷售業(yè)績指標(biāo)表 2014 銷售部 區(qū)域銷售業(yè)績考核紅線設(shè)定表

乙方對(duì)上述內(nèi)容簽名確認(rèn)：

篇四：區(qū)域經(jīng)理銷售目標(biāo)責(zé)任書

區(qū)域經(jīng)理銷售目標(biāo)責(zé)任書

銷售目標(biāo)責(zé)任 1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實(shí)到人。

2、積極配合公司搞好市場(chǎng)開拓、銷售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。3、下半年各片的銷售目標(biāo)為：銷售陸佰伍拾萬。

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo) 60% 的為任職合格，公司對(duì)其下發(fā)基本工資的 80%。2、完成銷售目標(biāo) 80% 的為任職良好，公司對(duì)其下發(fā)基本工資。3、全額完成銷售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)金。

（二）處罰 1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動(dòng)調(diào)離本崗位。2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標(biāo)完不成的，責(zé)任與片經(jīng)理無關(guān)。3、對(duì)未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，扣除工資的 20%，并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。4、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。篇五：區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 區(qū)域經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

為了確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確工作責(zé)任，現(xiàn)對(duì)公司的業(yè)務(wù)拓展實(shí)行區(qū)域經(jīng)理（即目標(biāo)責(zé)任人_________以下稱乙方）負(fù)責(zé)制，市場(chǎng)部駐外的區(qū)域經(jīng)理個(gè)人對(duì)部門負(fù)責(zé)?，F(xiàn)公司市場(chǎng)部與區(qū)域經(jīng)理協(xié)商一致，按責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，簽訂本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書：

一、區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的在所在區(qū)域銷售工作。

2、負(fù)責(zé)制定所屬區(qū)域的銷售計(jì)劃，積極拓展新業(yè)務(wù)和新客戶；

3、對(duì)銷售任務(wù)，進(jìn)行分解、監(jiān)督、考核，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；

4、根據(jù)銷售任務(wù)的需要，積極開展各類促銷宣傳活動(dòng)；

5、建立客戶關(guān)系，進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；

6、及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟識(shí)市場(chǎng)狀況，及市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)；

7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

二、經(jīng)營管理考核指標(biāo)

（彩票客戶端激活xxx個(gè)，彩票銷售額xxx萬元，宜和購物客戶端激活xxx 個(gè)，宜和購物銷售額xxx萬元）

三、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

（參照公司業(yè)務(wù)相應(yīng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）

二、銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

公司給與區(qū)域經(jīng)理提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+績效工資+業(yè)務(wù)提成。

四、期限

公司對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績考核考核的時(shí)間，從--年----月---日起至---年--月---日。

五、責(zé)任書變更解除與終止

1、變更：責(zé)任書內(nèi)容的變更，須經(jīng)雙方協(xié)商確定。單方隨意變更工作目標(biāo)內(nèi)容和附加責(zé)任條款均無效；被考評(píng)人在任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評(píng)人同意。

2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下被考評(píng)人可單方解除： 1）被考評(píng)人違反部門或公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)； 2）發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。

3、終止：責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情形。在變更責(zé)任書時(shí)須重新填寫新的責(zé)任書。

六、效力

本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。