第一篇：提升創(chuàng)新能力助推跨越發(fā)展

提升創(chuàng)新能力助推跨越發(fā)展

裕安區(qū)順河鎮(zhèn)組織委員吳軍

順河鎮(zhèn)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)真貫徹落實裕安區(qū)組織關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的戰(zhàn)略部署，把提升創(chuàng)新能力作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的重點，為加快轉(zhuǎn)變順河鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)科學(xué)跨越發(fā)展注入了不竭動力。

一、以黨委理論學(xué)習(xí)中心組為平臺，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子

順河鎮(zhèn)黨委理論學(xué)習(xí)中心組是建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的有效平臺，堅持把黨委理論學(xué)習(xí)中心組作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的龍頭工程，提高領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)工程，高起點籌劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進，高質(zhì)量落實，著力打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”領(lǐng)導(dǎo)班子。

一是順河鎮(zhèn)黨委先后出臺了《順河鎮(zhèn)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》、《進一步加強和改進基層黨組織學(xué)習(xí)的意見》。按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，學(xué)習(xí)了《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《劃清“四個界限”》、《理論熱點面對面》、《中國共產(chǎn)黨歷史》等理論著作。在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年之 1

際，多次組織黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話，并將講話中的重要論斷以學(xué)習(xí)摘要的形式進行廣泛宣傳。同時，邀請鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)分析解讀講話精神，堅持理論聯(lián)系實際，增強戰(zhàn)略思維意識，提高領(lǐng)導(dǎo)者決策水平。

二是進一步加強黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員對基層工作理論知識的學(xué)習(xí)。鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)圍繞順河鎮(zhèn)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)、當(dāng)前集鎮(zhèn)建設(shè)與招商引資等內(nèi)容作了專題報告，開闊了廣大黨員干部的發(fā)展視野，增強了基層工作的創(chuàng)新能力，提升了黨員干部忘我工作的精神境界。黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員帶頭研究撰寫理論學(xué)習(xí)體會,從而帶動廣大黨員干部形成了勤于學(xué)習(xí)、善于思考、學(xué)有所用的良好學(xué)風(fēng)。

三是圍繞“一心一意謀發(fā)展，創(chuàng)新超越上水平”主題開展解放思想大討論，努力探索加快順河經(jīng)濟發(fā)展的新思路、新舉措。以鎮(zhèn)黨委書記理論學(xué)習(xí)報告為依據(jù)，開展了諸多方面專題調(diào)研和研討，形成了一批高水平的調(diào)研報告，進一步理清了制約順河鎮(zhèn)發(fā)展的“瓶頸”。黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員帶頭走上理論學(xué)習(xí)講臺，為各基層黨組織的黨員干部上黨課，緊緊圍繞順河鎮(zhèn)“輕工紡織重鎮(zhèn)、綠色蔬菜之鄉(xiāng)、平順和諧福地”發(fā)展目標(biāo)作專題報告，清晰描繪順河鎮(zhèn)未來

發(fā)展的“路線圖”。

二、以教育培訓(xùn)為抓手，為順河鎮(zhèn)自主創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持

教育培訓(xùn)是建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的有效抓手。順河鎮(zhèn)理論學(xué)習(xí)中心組不斷加大教育培訓(xùn)力度，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，推進了服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，夯實順河鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)和工業(yè)崛起的自主創(chuàng)新人才基礎(chǔ)。

一是堅持把提高思想政治素質(zhì)作為教育培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，順河鎮(zhèn)在開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動中，成立了馬克思主義理論學(xué)習(xí)小組，形成了中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)課程，運用馬克思主義理論指導(dǎo)順河鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理實踐。

二是堅持把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作為教育培訓(xùn)工作的主要目的。以順河鎮(zhèn)黨委理論學(xué)習(xí)中心組為主陣地，瞄準(zhǔn)順河鎮(zhèn)發(fā)展的前景，組織各基層黨組織書記進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2011年共培訓(xùn)100多人次。為順河鎮(zhèn)融入皖江經(jīng)濟帶的發(fā)展，打造具有發(fā)展經(jīng)濟戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)軍人才。

三是堅持把提升農(nóng)村管理水平和增強農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展后

勁作為教育培訓(xùn)工作的重要著力點。通過舉辦管理研討、組建教員團隊、開展黨課輪訓(xùn)等手段，在全鎮(zhèn)普及推廣農(nóng)村先進管理經(jīng)驗，有力地推進了順河鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新。

三、以李林森精神為引領(lǐng)，激發(fā)廣大黨員干部學(xué)習(xí)與創(chuàng)新活力

先進示范、典型引路是建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的有效途徑。我們充分發(fā)揮先進典型人物榜樣的帶動作用，努力達到“點亮一盞燈，照亮一大片”的效應(yīng)，不斷激發(fā)廣大黨員干部的創(chuàng)新活力。

全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、一位公正廉潔、無私奉獻、為黨的事業(yè)燃盡生命之火的基層組織部長李林森同志的先進事跡，激勵著順河鎮(zhèn)廣大黨員干部在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的征程中永不滿足，不停探索。

我們在學(xué)習(xí)李林森同志先進事跡的基礎(chǔ)上，還在各基層黨組織中開展了“五個一”系列活動，即“一部電影、一本書、一個專欄、一個主題活動、一個報告會”，深入學(xué)習(xí)李林森同志黨性堅強、對黨忠誠的政治品格；牢記宗旨、心系群眾的為民情懷；堅持原則、公道正派的職業(yè)操守；與時俱進、勇于開拓的進取精神；清正廉潔、一生坦蕩的高尚情操；生命不息、奮斗不止的奉獻精神。

四、以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為助力器，推動順河鎮(zhèn)工業(yè)跨越發(fā)展。

學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。我們堅持立足實際，學(xué)以致用，努力把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的成果轉(zhuǎn)化為推動順河鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)和工業(yè)跨越式發(fā)展的思路、措施和能力。

一是把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的成果轉(zhuǎn)化為解放思想、敢于創(chuàng)新的實際行動。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織帶來的最根本變化就是促進了廣大黨員干部的觀念更新。我們立足于引導(dǎo)黨員干部解放思想、更新觀念，結(jié)合皖江經(jīng)濟帶的發(fā)展帶動、六安城市西移帶來的發(fā)展機遇，深入開展“順河鎮(zhèn)跨越式發(fā)展大討論”，營造敢闖敢試、銳意進取的濃厚發(fā)展氛圍，堅定了廣大黨員干部在推進順河鎮(zhèn)招商引資和集鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)的信心與決心。

二是把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展、加快崛起的正確思路。我們堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，科學(xué)謀劃了順河鎮(zhèn)“十二五”發(fā)展思路，全力推進順河鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。加大了融入皖江經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域發(fā)展的力度。在科學(xué)發(fā)展的正確思路引領(lǐng)下，順河鎮(zhèn)的工業(yè)發(fā)展取得了一些成績，以野馬企業(yè)為代表，實現(xiàn)了順河鎮(zhèn)由農(nóng)業(yè)向工業(yè)發(fā)展的跨越；以“和順麗景”為代

表的房地產(chǎn)開發(fā)加快了順河鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)的速度。

三是把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的成果轉(zhuǎn)化為固本強基、執(zhí)政為民的有效舉措。我們以思想建設(shè)為根本、以能力建設(shè)為重點、以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、以組織建設(shè)和制度建設(shè)為保證，以強化“四種意識”（政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識）、提高“五種能力”（領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、開拓創(chuàng)新能力和應(yīng)對復(fù)雜局面能力）為出發(fā)點和落腳點，不斷提升順河鎮(zhèn)黨委和各基層黨組織感知和適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的能力和水平。

學(xué)習(xí)無止境，實踐無窮期。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程，順河鎮(zhèn)將主動適應(yīng)不斷變化的形勢和任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，以科學(xué)理論的精髓，深入思考現(xiàn)實提出的問題，準(zhǔn)確把握時代發(fā)展脈搏，為增強順河鎮(zhèn)發(fā)展的凝聚力、創(chuàng)造力，建設(shè)順河工業(yè)強鎮(zhèn)提供強大的組織保證和智力支持。

第二篇：以科技創(chuàng)新助推公安經(jīng)濟跨越發(fā)展

以科技創(chuàng)新助推公安經(jīng)濟跨越發(fā)展

中共公安縣委

公安縣人民政府

近年來，公安縣以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“抓科技就是抓經(jīng)濟、抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展”的理念，深入實施科技興縣戰(zhàn)略，不斷提高自主創(chuàng)新能力，先后被評為“全國科技進步工作先進縣”、“國家葡萄產(chǎn)業(yè)體系技術(shù)示范縣”、“2010湖北省科技創(chuàng)新先進縣”，科技對經(jīng)濟增長的貢獻率不斷提升，為全縣經(jīng)濟跨越發(fā)展提供了有力支撐。

一、強化科技意識，以“第一生產(chǎn)力”支撐科學(xué)發(fā)展 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是發(fā)展的首要推動力?？h委、縣政府在推動縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展的實踐中，深刻認(rèn)識到科技對經(jīng)濟發(fā)展的巨大作用，始終把科技創(chuàng)新作為一項事關(guān)全局的戰(zhàn)略舉措來抓，不斷強化科技意識，營造創(chuàng)新氛圍。一是堅持科技創(chuàng)新與工業(yè)強縣相結(jié)合。工業(yè)是縣域經(jīng)濟的脊梁，科技是工業(yè)騰飛的翅膀?？h委、縣政府在實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略的同時，始終把科技創(chuàng)新作為工業(yè)經(jīng)濟的“靈魂”，充分發(fā)揮科技對工業(yè)的引領(lǐng)和支撐作用，大力倡導(dǎo)以先進技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，積極開發(fā)利用知識產(chǎn)權(quán)，調(diào)整優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升縣域工業(yè)實力。同時，我們著眼未來發(fā)展空間，在“十二五”規(guī)劃中明確要求，到2015年全縣高新技術(shù)企業(yè)達到8家，高新產(chǎn)業(yè)增加 值占工業(yè)增加值的比重達到40%，努力以科技創(chuàng)新加快工業(yè)強縣步伐。二是堅持科技創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)增效相結(jié)合。農(nóng)業(yè)增效是“三農(nóng)”工作的基礎(chǔ)，科技創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)增效的催化劑和助推器。針對我縣農(nóng)業(yè)資源豐富，但農(nóng)業(yè)技術(shù)含金量不高的實際，我們把科技創(chuàng)新注入傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，以引進新品種、推廣新技術(shù)為著力點，培植壯大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，著力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平和農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值能力，有力地推動了農(nóng)業(yè)科學(xué)發(fā)展。三是堅持科技創(chuàng)新與節(jié)能環(huán)保相結(jié)合。節(jié)能環(huán)保是科學(xué)發(fā)展的應(yīng)有之義，科技創(chuàng)新是節(jié)能環(huán)保的基本途徑。在發(fā)展中，我們既要金山銀山也要綠水青山，堅決不搞邊發(fā)展、邊污染、邊治理，堅決摒棄傳統(tǒng)的粗放發(fā)展模式，堅決把高能耗、高污染、高排放的“三高”項目拒之門外。同時，積極發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟。萬華板業(yè)公司成功研發(fā)出利用農(nóng)作物秸稈制造甲醛零釋放的中高密度板材，榮獲國家科技進步二等獎，公司成為國內(nèi)規(guī)模最大的零甲醛秸稈板材制造企業(yè)，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展、群眾增收、減少污染的“三贏”局面。

二、致力成果轉(zhuǎn)化，以科技創(chuàng)新提升工業(yè)競爭力近年來，我們以“兩型”社會建設(shè)為契機，將科技創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的重要抓手，著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，工業(yè)競爭力不斷增強。2010年，全縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成增加值29.69億元，其中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值達 到8.5億元。一方面，外引活水，巧借攻玉之石。積極引導(dǎo)企業(yè)與高校、科研機構(gòu)加強合作，密切產(chǎn)學(xué)研聯(lián)系，不斷提高企業(yè)研發(fā)能力。目前，全縣77家規(guī)模企業(yè)中有28家與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京郵電大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、長江大學(xué)等10多所國內(nèi)知名高校和科研機構(gòu)建立了產(chǎn)學(xué)研長期合作關(guān)系，合作項目80多個。移栽靈公司與中國農(nóng)大建立研發(fā)中心，開發(fā)出移栽靈、立豐靈、安栽靈等高新技術(shù)產(chǎn)品；與袁隆平院士的中國雜交水稻工程中心合作，將立豐靈應(yīng)用于超級雜交稻和優(yōu)質(zhì)水稻上，已在全國推廣使用。凱樂公司與北京郵電大學(xué)共同成立北郵-凱樂光通信研究院，成功開發(fā)出光纜、硅芯管、復(fù)合環(huán)保型材、土工格柵等五大類高新技術(shù)產(chǎn)品，公司成為中國四大電信主流運營商、亞洲通信硅芯管和土工合成材料生產(chǎn)基地；新生源公司與南京大學(xué)建立了研發(fā)合作關(guān)系，開發(fā)出氨基酸系列產(chǎn)品，成為亞洲最大的水解法氨基酸提取基地。另一方面，內(nèi)挖潛力，狠抓自主創(chuàng)新。圍繞我縣汽車零部件、塑料新材、化工建材、農(nóng)副產(chǎn)品加工四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，出臺優(yōu)惠政策，積極支持重點企業(yè)進行技改，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品。目前，全縣高新技術(shù)企業(yè)達到4家。以創(chuàng)建“湖北省知識產(chǎn)權(quán)試點縣”為契機，對重點企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品，集中骨干力量，開展技術(shù)攻關(guān)。近三年，全縣申請專利287件，企業(yè)自主研發(fā)新技術(shù)135項，開發(fā)新產(chǎn)品113個。自主創(chuàng)新為企業(yè)拓展了發(fā)展空間，帶來 了巨大的經(jīng)濟效益。索瑞電氣公司近兩年獲專利權(quán)30項，企業(yè)銷售收入由8000萬元躍升至2.8億元，稅收由580萬元增長到2140萬元。

三、突出農(nóng)技推廣，以科技進步推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 我縣是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，但農(nóng)業(yè)大而不強，特而不優(yōu)。為此，我們堅持走科技興農(nóng)之路，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)、示范、推廣和服務(wù)作用，有效提升了農(nóng)業(yè)效益，促進了農(nóng)民增收。2010年，全縣農(nóng)民人均純收入達到 6736元，同比增長22.2%，增幅位居全省縣市前列。一是加強科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)。始終堅持實際、實用、實效的原則，開展形式多樣的農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)，使廣大群眾掌握一技之長，提高致富本領(lǐng)。近三年共舉辦農(nóng)村科技培訓(xùn)班 750期，每年培訓(xùn)各類農(nóng)民達25萬人次，印發(fā)農(nóng)業(yè)技術(shù)資料200萬份。同時，開通“農(nóng)技110”電話，及時為群眾解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。邀請全國21名知名葡萄專家，連續(xù)兩年在我縣舉辦葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展科技論壇。二是加強農(nóng)技推廣，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。依托糧棉油、水產(chǎn)養(yǎng)殖、生豬、葡萄、食用菌等十大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極創(chuàng)建農(nóng)業(yè)特色科技示范基地，加快科技“滲透”農(nóng)業(yè)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目前，全縣建立了35個特色農(nóng)業(yè)科技示范基地。依托埠河鎮(zhèn)金秋科技園，推廣新技術(shù)20多項，促進葡萄產(chǎn)業(yè)的提升和規(guī)模化經(jīng)營，我縣成為江南最大的葡萄生產(chǎn)地，并被列入國家葡萄產(chǎn)業(yè)體系綜合試驗站示范 點；依托80萬畝優(yōu)質(zhì)稻示范區(qū)的示范帶動，我縣糧食產(chǎn)量穩(wěn)居全國前50位，被評為全國糧食生產(chǎn)先進縣；大力實施并推廣生豬養(yǎng)殖“150”模式，實現(xiàn)了生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化，被評為全國生豬調(diào)出大縣；加快水產(chǎn)特色養(yǎng)殖基地建設(shè)，全縣特色養(yǎng)殖水面超過10萬畝，被評為全省水產(chǎn)大縣。三是加強“研”“產(chǎn)”結(jié)合，壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。積極鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)研究開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，拓展企業(yè)發(fā)展空間，不斷做大做強。雙港公司在省農(nóng)科院的指導(dǎo)下，研究出雞糞轉(zhuǎn)換有機生物肥技術(shù)，并建成有機生物肥場，不僅解決了養(yǎng)雞場糞便污染問題，同時創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，企業(yè)發(fā)展更上一層樓。

四、健全工作機制，為科技創(chuàng)新營造良好的外部環(huán)境近年來，我縣始終堅持“一把手”抓“第一生產(chǎn)力”，把科技工作與經(jīng)濟發(fā)展一同安排、一同部署，建立健全工作機制，努力為科技創(chuàng)新營造良好的外部環(huán)境。一是健全領(lǐng)導(dǎo)體系?？h委、縣政府成立了縣科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組、縣知識產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作專班。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門成立了相應(yīng)的機構(gòu)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備一名科技專干。建立了定期會商制度，每季度召開縣委常委會、政府辦公會，研究部署科技工作，每年召開一次全縣科技工作大會。先后出臺《關(guān)于創(chuàng)新科技投入機制的意見》、《關(guān)于全面推行科技特派員制度的通知》等文件，不斷加大政策扶持力度。二是建立投入保障機制。我們在財力有限的情況下，縣財政每年用于科技的投入不斷增加。積極加強對上科技計劃項目的銜接和申報，近三年來申報立項15項，爭取上級科技項目經(jīng)費400多萬元。強化企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位，發(fā)揮財政資金的杠桿作用，對新投產(chǎn)科技型企業(yè)采取減稅讓利、土地優(yōu)惠等政策，近三年引導(dǎo)全縣企業(yè)投入研發(fā)資金2.7億元。通過召開銀企對接會等形式，以企業(yè)開展科技研發(fā)為準(zhǔn)入條件，幫助縣內(nèi)企業(yè)獲取銀行貸款，助推企業(yè)提高科技競爭力。三是健全人才發(fā)展機制。強化人才是科技進步第一資源的理念，努力在培養(yǎng)和引進人才上下功夫。近三年全縣共引進各類人才近800人，培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才近5000人，其中高級職稱15人。良好的人才發(fā)展機制，為全縣經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的智力支持。

第三篇：優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 助推跨越發(fā)展

調(diào)研文章：優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

助推跨越發(fā)展

為進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，助推全縣經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越發(fā)展，縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境調(diào)研組，深入基層、群眾、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)，采取調(diào)查走訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會等形式，廣泛收集發(fā)展環(huán)境方面的意見建議，對我縣近年來的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作情況進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、我縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作基本情況

近年來，縣委、縣政府高度重視優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作，始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，在加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，努力改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，在轉(zhuǎn)變政府職能、改革創(chuàng)新體制機制、增強行政服務(wù)效率等方面，采取了一系列重要舉措，取得了一定成績，各項優(yōu)惠政策逐步得到落實，工作效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高，發(fā)展環(huán)境得到進一步優(yōu)化，有力地促進了縣域經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的健康發(fā)展。

二、我縣發(fā)展環(huán)境存在的主要問題

近年來，我縣在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作中雖然取得了一些成績，投資和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境有了較大改善，但與形勢發(fā)展的要求，與先進地區(qū)相比，發(fā)展環(huán)境差距仍然很大，還存在一些突出問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是思想觀念落后。主要表現(xiàn)為眼界低、起點低、境界低、思路小、氣魄小、力度小。有些干部觀念陳舊、墨守成規(guī)，靈活性不夠；有些干部改革開放意識不強，滿足于現(xiàn)狀，缺乏敢想、敢干、敢闖、敢冒的精神；有些干部大局意識不強，存在部門利益和個人利益至上的思想。有的領(lǐng)導(dǎo)干部眼里只有部門“小圈子”，不從全縣發(fā)展的大局來思考工作，甚至認(rèn)為與己無關(guān)；有的怨天尤人，畏難發(fā)愁；有的坐而論道、華而不實、急功近利。

二是涉企“三亂”問題時有發(fā)生。一些部門、單位缺乏群眾觀念、全局觀念，巧立名目亂收費、亂罰款、亂檢查，管理就是收費，執(zhí)法就是罰款”的現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重。個別部門檢查比較多、比較濫、隨意性大。個別部門有的干部把公共權(quán)力當(dāng)成個人權(quán)力，把公共服務(wù)當(dāng)成個人恩惠，利用工作職務(wù)之便千方百計謀私利。

三是服務(wù)效率不高。深入基層、企業(yè)主動了解情況不夠，主動幫助基層、企業(yè)解決問題不夠；工作拖拉，效率不高；“門難進、臉難看、事難辦”，遇事相互推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象仍然普遍存在。有的干部服務(wù)意識不強，履職不到位，不同程度存在衙門習(xí)氣；有的部門和單位擁權(quán)自重，項目審批依然環(huán)節(jié)過多、程序過繁、周期過長，不會主動服務(wù)，只會死搬教條；行政審批部門和許可事項的進駐率還很低，審批事項“兩頭辦理”、“體外循環(huán)”的問題仍然存在。

四是部門利益主義依然存在。一些部門和單位片面地認(rèn)為，發(fā)展經(jīng)濟是黨委、政府考慮的事，只顧自己發(fā)展、部門發(fā)展，不管地方發(fā)展、整體發(fā)展，只關(guān)注部門經(jīng)濟利益得失，視部門利益至上，只要觸及到本部門、本單位，甚至是部分科室的利益，便“斤斤計較”、“寸步不讓”。有的單位不顧大局，“上有政策，下有對策”，對縣委、縣政府的決策陽奉陰違，對工作執(zhí)行不力。

五是政策落實和規(guī)定執(zhí)行不到位。有的部門對縣里的政策規(guī)定，合意的執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，當(dāng)面表態(tài)很好，會后我行我素，頂、抗、拖、磨等現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致了嚴(yán)重的“中梗阻”。有的口頭上講解放思想、顧全大局，一旦觸及到部門權(quán)力和利益就執(zhí)行不到位，就用系統(tǒng)的規(guī)定壓縣里的政策。

六是項目建設(shè)環(huán)境問題不優(yōu)。企業(yè)周邊環(huán)境不優(yōu)的問題仍然突出，只要有重點項目、重大工程項目開工，一些霸頭惡勢力聞風(fēng)而動，封門堵路、滋擾生事、畫地為牢、強買強賣、強裝強卸，非法收取建筑和經(jīng)營企業(yè)“保護費”等，嚴(yán)重干擾了工程項目的實施。

三、問題對策和建議

針對專題調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，下一步，我們將按照“標(biāo)本兼治，綜合治理”的方針，圍繞源頭治理，狠抓體制機制創(chuàng)新，力促優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作向縱深發(fā)展，努力營造一個開放、法制、效率、廉潔的政務(wù)和社會環(huán)境，著力打造我縣縣域發(fā)展環(huán)境品牌。

（一）圍繞轉(zhuǎn)變思想觀念，進一步優(yōu)化社會環(huán)境。縣委、縣政府應(yīng)把進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為一項重大任務(wù)，高度重視，切實抓緊抓好。要把強化各級領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境意識作為重中之重，在全縣干部群眾中樹立“抓環(huán)境就是抓機遇，抓環(huán)境就是抓發(fā)展”的觀念。在廣大干部中開展一次“優(yōu)化環(huán)境我該怎么做”大討論，教育廣大干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“服務(wù)至上、效率第一”的觀念。同時，廣泛深入宣傳我縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境方面的方針和政策，對典型事例進行廣泛宣傳報道，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境營造聲勢，加深廣大群眾對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境重要意義的認(rèn)識，使優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的政策、措施深入人心，切實增強為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做貢獻的積極性和自覺性。

（二）圍繞轉(zhuǎn)變政府職能，進一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。打造“誠信政府”，嚴(yán)格兌現(xiàn)各部門對社會的承諾，以維護政府威信和公信力。建立行政審批快捷通道，采取“一事一議”的方法，對招商引資重點項目涉及的縣級行政審批事項及其優(yōu)惠政策進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和集體研究，實行公開辦事，杜絕暗箱操作。縣行政服務(wù)中心要認(rèn)真推行限時辦結(jié)制和服務(wù)承諾制等制度，建立起行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的長效運行機制。縣委、縣政府要制定出適應(yīng)新形勢需要，具有前瞻性、建設(shè)性、長效性和可操作性的更加優(yōu)惠的招商引資政策文件，并通過一定途徑和渠道，向全社會公示，增強政策的透明度，確保大項目、大企業(yè)和外商投資在我縣進得來、留得住。切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)格禁止有關(guān)單位“三亂”行為，保護企業(yè)合法的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（三）圍繞深化源頭治理，進一步優(yōu)化市場環(huán)境。進一步深化涉企收費“一費制”工作，完善各項規(guī)章制度，擴大納入費種和企業(yè)范圍，逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。創(chuàng)新招投標(biāo)管理方式，強化對政府采購招投標(biāo)市場、建筑領(lǐng)域招投標(biāo)市場和土地招投標(biāo)市場監(jiān)督，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序。建立重大項目服務(wù)效率跟蹤、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境監(jiān)督和投資環(huán)境行政問責(zé)等制度。

（四）圍繞深化專項整治，進一步規(guī)范法治環(huán)境。加大依法治縣力度，著力解決政府部門依法行政問題，對服務(wù)意識淡薄、組織觀念不強、粗暴執(zhí)法等破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的案件，嚴(yán)肅認(rèn)真查處，從根本上解決政令不暢、部門利益至上的頑癥，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提供制度保障。采取高壓態(tài)勢，從重從快從嚴(yán)查處那些強攬工程、強買強賣、阻工鬧事、敲詐勒索、尋釁滋事的人和事，凈化市場環(huán)境，促進公平競爭。加大掃黑除惡工作力度，嚴(yán)厲打擊黑惡勢力犯罪、嚴(yán)重暴力犯罪和影響群眾安全感的盜竊、搶奪等多發(fā)性犯罪，確保社會大局穩(wěn)定，切實維護投資者的合法利益，著力營造和諧的投資環(huán)境。

（五）圍繞效能監(jiān)察和行政問責(zé)，進一步建立健全長效機制。建立“六位一體”的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境熱線。在縣直各行政機關(guān)設(shè)立熱線聯(lián)絡(luò)員的“六位一體”投訴受理、辦理、落實、反饋的聯(lián)動監(jiān)督工作模式，構(gòu)建政府與群眾快速溝通的新平臺。開展專項效能監(jiān)察，重點對整頓機關(guān)作風(fēng)、整治施工環(huán)境、重大招商引資和重點項目落實情況進行專項效能監(jiān)察，查處和曝光一批損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的典型案件。建立優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測點，通過監(jiān)測掌握企業(yè)在辦事、生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)方面的環(huán)境情況。

第四篇：深化管理創(chuàng)新 助推企業(yè)跨越發(fā)展

深化管理創(chuàng)新 助推企業(yè)跨越發(fā)展

——蕪湖市弘瑞包裝制品有限公司董事長劉?；?/p>

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好！

秋風(fēng)送爽，碩果飄香。在繁昌縣委、縣政府的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，今天繁昌縣工商聯(lián)第十一次代表大會在這里勝利召開。我謹(jǐn)代表蕪湖市弘瑞包裝制品有限公司全體員工祝大會勝利召開，并向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和朋友致以崇高的敬意!

蕪湖市弘瑞包裝制品有限公司是一家年輕的企業(yè)，公司成立于2009年9月，注冊資本一千萬元，位于繁昌經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。公司致力于食品類塑料包裝行業(yè)的發(fā)展，主要生產(chǎn)各種類型的PS、PP、PET等塑杯，是國內(nèi)乳品塑料包裝容器三強制造商之一。公司先后被評為中國包裝聯(lián)合會常務(wù)理事單位、中國乳制品協(xié)會會員、杰出華商協(xié)會常務(wù)理事單位。

弘瑞公司的全資子公司蕪湖市瑞誠工貿(mào)有限公司于2005年4月投資創(chuàng)建。經(jīng)2005年、2006年的擴建和2009年弘瑞公司一期的順利投產(chǎn)，預(yù)計今年可實現(xiàn)銷售收入1.2億元。公司客戶遍布全國二十多個省市，已基本形成覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。與蒙牛，伊利，達利園，君樂寶等國內(nèi)知名乳品食品企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。弘瑞包裝自2005年涉足食品塑料包裝行業(yè)，通過短短5年發(fā)展一躍成為國內(nèi)乳品塑料包裝容器行業(yè)的前三強，我認(rèn)為這與我們堅持落實管理創(chuàng)新是分不開的。

管理創(chuàng)新首先是理念的創(chuàng)新。一個企業(yè)要生存就必須要有利潤，但在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，利潤不再是企業(yè)追求的唯一目標(biāo)。企業(yè)成長是否具有可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)新的目標(biāo)。要保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性就必須圍繞創(chuàng)造客戶價值這一主題，對此，我們圍繞客戶的產(chǎn)品保質(zhì)、保鮮和輕量化的需求，持續(xù)地進行研發(fā)投入，大力引進行業(yè)專門人才，通過與客戶開展合作研發(fā)和自主研發(fā)等多種形式，大力開展產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)。目前公司在低溫乳制品包裝容器方面擁有28項專利，并率先起草產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)內(nèi)起到引導(dǎo)作用，在技術(shù)上引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。在加大產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)投入的同時，我們還投資數(shù)百萬元，進行乳品包裝容器生產(chǎn)設(shè)備的制造和革新，通過對生產(chǎn)線的革新，逐步形成領(lǐng)先于行業(yè)的設(shè)備管理和控制水平，不僅提高了產(chǎn)品制造水平，更在行業(yè)內(nèi)形成技術(shù)屏障，從而打造企業(yè)核心技術(shù)能力，為企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

其次，隨著客戶對產(chǎn)品個性化需求的日益豐富，企業(yè)之間的競爭，逐步從傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)運營能力的競爭。我們從事的乳品包裝行業(yè)，產(chǎn)品千變?nèi)f化，客戶不僅在產(chǎn)品個性化方面各有特色，并且在品質(zhì)方面也有著近乎苛刻的要求。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從原來的價格、資金、人力、設(shè)備等生產(chǎn)經(jīng)營要素之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)整體能力的競爭，企業(yè)要在產(chǎn)品市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須要調(diào)動和整合企業(yè)的所有資源，提高企業(yè)的整體運營能力，快速響應(yīng)客戶，對客戶的需求及時準(zhǔn)確地進行反應(yīng)和滿足。2009年以來，我們通過堅持不懈的努力，成功實施了企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，對公司的營銷、生產(chǎn)、品控、倉存和財務(wù)資源進行整合，使各項業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)信息得以充分和及時的分享與運用，從而實現(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置，有效提升了企業(yè)整體反應(yīng)能力，使企業(yè)成為一個全新的“敏捷型”經(jīng)營實體。不僅能夠?qū)蛻籼岢龅膫€性化需求予以準(zhǔn)確反應(yīng)，并且實現(xiàn)產(chǎn)品即時生產(chǎn)、即時交付，使我們的產(chǎn)品庫存大幅下降、產(chǎn)品交貨期大大縮短，有效地提高了公司存貨周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率，取得了較大的競爭優(yōu)勢。

另外，通過企業(yè)信息化，使我們的產(chǎn)品供應(yīng)鏈與客戶的供應(yīng)鏈實現(xiàn)了有效的對接，我們與客戶之間的合作，也從單純的產(chǎn)品買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略合作關(guān)系——即供應(yīng)鏈協(xié)作。通過這種供應(yīng)鏈的有效協(xié)作，及時、準(zhǔn)確地識別客戶需求，我們不僅能夠滿足客戶的產(chǎn)品需求，而且可以有效降低客戶庫存，幫助客戶降低成本，提高其競爭能力。因此，我們與客戶之間不再是簡單的買與賣關(guān)系，而是利益共同體。

我們的事業(yè)才剛剛起步，在管理創(chuàng)新的道路上還有很長的路要走，弘瑞人堅信只要我們堅持不懈，持續(xù)地進行管理創(chuàng)新和管理變革，我們一定能夠創(chuàng)造出包裝行業(yè)先進的產(chǎn)品技術(shù)和管理模式，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的再次跨越發(fā)展。

目前，弘瑞包裝的二期工程已經(jīng)開工，該項目完工后，可年產(chǎn)聚苯乙烯片材及其制品5萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值10億元。同時，弘瑞公司的股份制改造工作，正在有條不紊的推進，力爭2014年實現(xiàn)IPO。未來弘瑞公司將逐步打造形成從包裝裝備-包裝原料-包裝設(shè)計-包裝制品的完整產(chǎn)業(yè)鏈和規(guī)模優(yōu)勢，并以此為依托，建設(shè)繁昌包裝產(chǎn)業(yè)園，使繁昌成為國內(nèi)最大包裝產(chǎn)業(yè)基地之一。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，弘瑞包裝還是個年輕的企業(yè)，它的發(fā)展壯大，離不開政府的扶持和引導(dǎo)，離不開各界朋友的關(guān)心和支持。在繁昌縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在繁昌縣工商聯(lián)的關(guān)心和幫助下，弘瑞公司將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、拼搏進取精神，以“建設(shè)幸福弘瑞，包裝甜美生活”為企業(yè)愿景，造“安全、健康、低碳、”的包裝產(chǎn)品為己任，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為繁昌經(jīng)濟的騰飛貢獻力量。

謝謝大家！

劉?；?/p>

二〇一一年十一月五日

第五篇：人才引領(lǐng)創(chuàng)新管理助推五礦跨越發(fā)展

人才引領(lǐng)創(chuàng)新管理助推五礦跨越發(fā)展

一、緊貼礦井實際,找準(zhǔn)人才工作定位 五礦作為一座老礦,受歷史上兩次瓦斯爆炸事故及自然地質(zhì)條件復(fù)雜等因素影響,礦井發(fā)展一度滯后。隨著近幾年五礦發(fā)展提速,人才需求成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。為解決人才青黃不接的問題,五礦立足實際,樹立正確用人導(dǎo)向,在轉(zhuǎn)變觀念中找準(zhǔn)人才工作定位。一是立足礦

情,認(rèn)真反思。由于曾經(jīng)連續(xù)14年經(jīng)營虧損,企業(yè)效益較差,職工福利待遇跟不上,加上人才工作措施不到位,造成五礦專業(yè)技術(shù)人才匱乏,職工隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理,職工整體素質(zhì)偏低,致使礦井各項工作長期在低水平徘徊,效益低下,干部職工凝聚力不強。這些都深深刺痛著每一位五礦人的心,五礦決心改變這種不利局面,讓人才成為扭轉(zhuǎn)礦井不利局面,實現(xiàn)逆勢發(fā)展的“引擎”。

二是結(jié)合形勢,準(zhǔn)確定位。隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展,五礦發(fā)展步入快車道。特別是作為集團煤炭采選板塊大型生產(chǎn)礦井,五礦以礦井產(chǎn)能升級改造為突破口,提出用3到5年時間建成集團最大焦煤生產(chǎn)礦井的發(fā)展目標(biāo)。在專業(yè)技術(shù)人才方面,提出“四用”機制(用礦井發(fā)展愿景吸引人才,用優(yōu)厚待遇激勵人才,用真摯情感關(guān)愛人才,用美好事業(yè)留住人才);在高技能人才方面,提出落實“四個”措施(落實高技能人才培養(yǎng)選拔措施,落實高技能人才使用、考核和激勵措施,落實高技能人才培訓(xùn)提升措施,落實高技能人才發(fā)揮傳幫帶引領(lǐng)措施),力爭把80%以上的班組長培養(yǎng)成技能人才,把80%以上的崗位工培養(yǎng)成高級工,切實提高全員職工整體技能水平,更好地服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。

三是著眼長遠,明晰導(dǎo)向。從礦井長遠發(fā)展考慮,改變以往增加員工要招農(nóng)民工、技校生的招工渠道,增加大中專畢業(yè)生引進力度,同時,按照“大學(xué)生優(yōu)先培養(yǎng)、技術(shù)人才重點培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的工作思路,樹立了清晰的選人用人導(dǎo)向。

二、健全人才管理體系,注重制度創(chuàng)新實用

堅持把實施人才強企戰(zhàn)略作為第一戰(zhàn)略,牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”理念,全面實施人才發(fā)展目標(biāo),推進人才隊伍建設(shè)。先后制定完善了《五礦大學(xué)畢業(yè)生及技術(shù)員管理辦法》、《五礦專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法》等相關(guān)制度,逐步形成了青年人才重點培養(yǎng)、專業(yè)人才充分使用、實用人才嚴(yán)格管理的人才隊伍建設(shè)格局。

一是讓青年人才成長有平臺。注重加強對歷年進礦大學(xué)畢業(yè)生的管理,規(guī)定凡當(dāng)年引進的大學(xué)生均要到基層一線鍛煉。本科生采取培養(yǎng)加使用的模式,即本科生當(dāng)年按見習(xí)技術(shù)員使用,一年后進行考評,成績優(yōu)秀者予以正式聘用;全日制大專學(xué)歷遵循一年培養(yǎng)、兩年使用的原則,即大專畢業(yè)生先按工人崗位使用一年,一年后經(jīng)考核,決定是否聘用或在工人崗位繼續(xù)培養(yǎng)。

二是讓實用人才奉獻有舞臺。按照班組建設(shè)實施方案、班組長選拔培養(yǎng)管理辦法的要求,在加強優(yōu)秀班組長的培養(yǎng)、選拔和使用方面下功夫、做文章,通過綜合考評和采取職工選舉、競聘的形式,把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高、身心健康的優(yōu)秀班組長選拔到管理崗位上來,實行代理制,代理期為一年,工作業(yè)績顯著者可正式任命,不勝任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序隨時解聘。

三是讓德才兼?zhèn)湔呙摲f而出有渠道。認(rèn)真落實集團中長期人才發(fā)展規(guī)劃,積極踐行“培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞陌渭馊瞬?培養(yǎng)能夠走出五礦為集團發(fā)展所用的高技術(shù)人才”思路,根據(jù)集團相關(guān)政策規(guī)定,積極落實專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法等制度,在專業(yè)技術(shù)人員中選拔聘任專業(yè)技術(shù)拔尖人才,聘期內(nèi)享受副總師級待遇。

三、實施人才發(fā)展目標(biāo),注重工作業(yè)績考評

制度是前提,落實是保證,考評是關(guān)鍵。在大力實施人才發(fā)展目標(biāo)過程中,把考評作為重點環(huán)節(jié)抓好抓實,保證了人才發(fā)展的質(zhì)量和效果。

一是把工作業(yè)績考評引入大學(xué)畢業(yè)生管理工作。通過筆試、面試、測評相結(jié)合的形式,在大學(xué)生中選聘技術(shù)員,每年進行選聘一次。規(guī)定在一線工人崗位鍛煉不足一年者不得參與選聘;沒有被聘用為技術(shù)員的大學(xué)畢業(yè)生,仍繼續(xù)按工人崗位使用,下一年繼續(xù)參加聘任技術(shù)員選拔考評;連續(xù)3年沒有被聘用的,取消參加聘任技術(shù)員選拔資格。同時,積極落實集團各類專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格制度,為專業(yè)技術(shù)人員提供“取證”平臺,鼓勵到礦大學(xué)生向“雙證”型人才方向發(fā)展,按照“專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置有方案、結(jié)構(gòu)比例更科學(xué)、學(xué)什么專業(yè)干什么崗位聘什么職務(wù)”的要求,對取得相應(yīng)職業(yè)資格的人才進行聘任,并享受相應(yīng)職務(wù)待遇。

二是把工作業(yè)績考評引入安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。以提高職教培訓(xùn)水平和教學(xué)質(zhì)量為目的,認(rèn)真落實專業(yè)技術(shù)人員離崗任教制度。按照熱愛安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作、政治思想進步、具有煤礦相關(guān)主體專業(yè)本科學(xué)歷、兩年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷、在技術(shù)員考評中成績優(yōu)秀等5個標(biāo)準(zhǔn),以競聘上崗形式,從基層區(qū)隊選拔技術(shù)員到職教中心擔(dān)任專職教師。選聘專業(yè)技術(shù)人員離崗任教具備授課內(nèi)容針對性較強,與礦井安全生產(chǎn)實際結(jié)合緊密等優(yōu)勢,讓學(xué)員能學(xué)到想學(xué)的專業(yè)知識,培訓(xùn)質(zhì)量和效果明顯提高,有效提升了廣大職工的自主保安意識和崗位技能。

三是把工作業(yè)績考評引入科技攻關(guān)及技術(shù)革新工作。堅持人才強企、科技興礦發(fā)展戰(zhàn)略,實施科技攻關(guān)及技術(shù)革新,每月下達科技攻關(guān)及技術(shù)革新項目計劃,月底評審驗收,對科技含量高、經(jīng)濟效益好的給予獎勵,每個項目最高獎勵可達3000元,對月度不申報或完不成科技攻關(guān)及技術(shù)革新項目的單位,按照“四掛一保”給予負(fù)責(zé)人經(jīng)濟處罰。由礦總工程師牽頭,每年對重大科技承包項目、科技成果和優(yōu)秀科技論文進行集中評審驗收,并召開科技工作大會進行表彰,重大科技承包項目最高獎勵5萬元,科技成果、優(yōu)秀科技論文最高分別給予5000元和500元的獎勵。