第一篇：新形勢(shì)下對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

新形勢(shì)下對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

趙光武

（河南大有能源股份有限公司 耿村煤礦，河南澠池）

摘要：本文以煤炭行業(yè)在新形勢(shì)下，黨的十八大勝利閉幕時(shí)，分析了我國(guó)煤炭行業(yè)現(xiàn)狀及實(shí)際情況，探索具有普遍意義的科學(xué)工作指導(dǎo)思想，建立科學(xué)適用的煤炭行業(yè)發(fā)展思路，以期為煤炭行業(yè)的發(fā)展提供有益的借鑒和參考。

關(guān)建詞：文化建設(shè)；三個(gè)結(jié)合；提升管理

2012年11月14日，黨的十八大勝利閉幕。這標(biāo)志著在中國(guó)共產(chǎn)黨新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)之下，中國(guó)人民正高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)定不移沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會(huì)而開(kāi)始了新的征程。在這個(gè)新的歷史時(shí)期，對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。

河南大有能源股份有限公司耿村煤礦是大有能源公司的綜合實(shí)力最強(qiáng)的礦井之一，從安全生產(chǎn)到科學(xué)管理等方方面面，對(duì)我國(guó)的煤炭行業(yè)都具有一定的代表性。為此本文詳細(xì)論述了“三個(gè)結(jié)合”的工作思路及指導(dǎo)思想。

一、正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略

受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷影響，經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)黃金十年的煤炭企業(yè)也在今年遭遇到了寒冬。新增產(chǎn)能大大超過(guò)需求增長(zhǎng)，加之國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下降，煤炭進(jìn)口量增大，導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)低迷、價(jià)格下滑、存煤增加、回款延期，省內(nèi)各大煤炭企業(yè)的健康發(fā)展都不同程度的受到影響，更嚴(yán)重的甚至威脅到企業(yè)的資金鏈。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展，煤炭企業(yè)一定要認(rèn)清形勢(shì)，科學(xué)

1的確立發(fā)展戰(zhàn)略，站在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國(guó)家政策全局的高度，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行科學(xué)的定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，明確目標(biāo)方向，突出轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的新突破。

義煤集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)變化，果斷的將“強(qiáng)勢(shì)起步、強(qiáng)市跨越、強(qiáng)勢(shì)騰飛”的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，提出了“強(qiáng)勢(shì)起步、科學(xué)跨越、乘勢(shì)騰飛”的三步走發(fā)展戰(zhàn)略。依托政策、市場(chǎng)和行業(yè)同盟，固發(fā)展根基，筑資本市場(chǎng)，推科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)發(fā)展方式，建和諧企業(yè)，走“產(chǎn)融結(jié)合”、“和合發(fā)展”的道路，以“真誠(chéng)、同心、感恩你我他”的企業(yè)精神立足當(dāng)下、跨越前進(jìn)?？茖W(xué)的制定發(fā)展戰(zhàn)略，使發(fā)展思路進(jìn)一步清晰、明確，形成了采選業(yè)、煤化工、鋁工業(yè)三大主業(yè)競(jìng)相發(fā)展的新格局，為義煤的健康發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高效發(fā)展、科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)對(duì)煤炭企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇

2013年是黨的十八大勝利召開(kāi)后的第一年，也是加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中原崛起的關(guān)鍵一年?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)綱要的全面試行，對(duì)煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

（一）、有利于深化企業(yè)改革。可以通過(guò)上市等方式引入外來(lái)資本參與煤炭企業(yè)改組改制，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，健全法人治理結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管模式，強(qiáng)化國(guó)有資本預(yù)算和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

（二）、有利于加速資源整合?？梢酝ㄟ^(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、戰(zhàn)略互

補(bǔ)在優(yōu)勢(shì)行業(yè)和領(lǐng)域打造一批大型企業(yè)集團(tuán)，避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利益產(chǎn)出最大化。

（三）、有利于推行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。按照中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)綱要的要求，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)必然需要高精尖極具活力的產(chǎn)業(yè)來(lái)推動(dòng)，在加快推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的過(guò)程中，煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)勢(shì)在必行，將逐步建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提高認(rèn)識(shí)，以“三個(gè)結(jié)合”為主導(dǎo)思想

胡錦濤同志在十八大報(bào)告中提出，要扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)。而建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，關(guān)鍵是增強(qiáng)全民族文化創(chuàng)造活力。耿村煤礦作為義煤集團(tuán)、大有能源的主力骨干礦井，在全礦干部職工家屬中，大力開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神活動(dòng)的同時(shí)，緊緊契合十八大提出的“加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)”的要求，大興文化建設(shè)新高潮，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育職工家屬、服務(wù)礦區(qū)生產(chǎn)的作用，以“抓好三個(gè)結(jié)合、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升”助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（一）、抓好安全文化與感恩文化相結(jié)合，不斷提升企業(yè)文化力

在十八大精神的學(xué)習(xí)宣灌過(guò)程中，耿村煤礦黨委緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“七零”安全目標(biāo)，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、安全辦公擴(kuò)大會(huì)議等形式，統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)方向，堅(jiān)持在傳承發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷深化以安全文化為主體、感恩文化、廉潔文化、軍營(yíng)文化、奉獻(xiàn)文化等多種文化互為支撐、共同發(fā)展的“一主多元”企業(yè)文化發(fā)展模式，帶著親情抓安全、帶著感情守安全，進(jìn)一步筑

牢、夯實(shí)安全文化的發(fā)展基石。同時(shí)，我們要在繼續(xù)做好80歲以上孝心津貼發(fā)放、孝心假期安排以及扶貧幫困、金秋助學(xué)等活動(dòng)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)感恩教育與安全文化結(jié)合力度，引導(dǎo)和教育干部職工用感恩的心管好安全，用感恩的心抓實(shí)安全，用感恩的心筑牢安全，在“感恩〃安全”的濃厚氛圍里，把誠(chéng)心獻(xiàn)給企業(yè)、愛(ài)心獻(xiàn)給礦區(qū)、孝心獻(xiàn)給父母，把安全留給你我他，實(shí)現(xiàn)礦井安全周期的持續(xù)不斷延長(zhǎng)。

（二）、抓好五精管理與班組建設(shè)相結(jié)合，不斷提升企業(yè)發(fā)展力

圍繞十八大提出的“在創(chuàng)新管理中加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)”目標(biāo)，我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中，重點(diǎn)會(huì)在追求卓越管理上下功夫、做文章，按照精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美“五精”管理技術(shù)的要求，以班組建設(shè)活動(dòng)中心、首席員工工作站為依托，通過(guò)班組長(zhǎng)論壇、班組長(zhǎng)星級(jí)攀升、技術(shù)大拿定期交流攻關(guān)等活動(dòng)，把“班前培訓(xùn)精細(xì)講解、安全隱患精準(zhǔn)排查、現(xiàn)場(chǎng)安全精確確認(rèn)、設(shè)備管理精益求精、班后安全精美點(diǎn)評(píng)”融入到班組管理中，努力構(gòu)建覆蓋全面、閉合運(yùn)行、科學(xué)可靠的在全國(guó)都叫得響的班組安全管理體系，以管理保安全、促發(fā)展、增效益、維穩(wěn)定，為礦井的安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）、抓好新形勢(shì)下思想政治工作與優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化教育相結(jié)合，不斷提升企業(yè)凝聚力

“全面提高公民職業(yè)道德素質(zhì)”是十八大報(bào)告中提出的一個(gè)

具體要求。下一步，耿村煤礦黨委將以全煤“先鋒”文化品牌礦的成功創(chuàng)建為契機(jī)，不斷深化“三創(chuàng)三先”、“五精三實(shí)”的先鋒文化精神內(nèi)涵，堅(jiān)持以弘揚(yáng)“三平”精神為主線，通過(guò)深入開(kāi)展“最美耿村人”系列活動(dòng)，大力倡導(dǎo)見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)、孝老敬賢、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)，積極引導(dǎo)廣大黨員干部職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、生活觀、幸福觀，以積極向上的心態(tài)快樂(lè)工作、高雅娛樂(lè)、健康生活。

四、結(jié)語(yǔ)

十八大勝利閉幕，新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體閃亮登場(chǎng)，中華民族的未來(lái)正呈現(xiàn)出無(wú)比廣闊的美好前景。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神，努力推動(dòng)企業(yè)黨建科學(xué)發(fā)展，以文化力提升發(fā)展力、增強(qiáng)凝聚力，把機(jī)遇優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，全力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和合發(fā)展。我們相信，在十八大精神的指引下，煤礦企業(yè)在正確的領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠建設(shè)成為美麗中國(guó)下的美麗礦山。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考（定稿）

新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回暖明顯、世界經(jīng)濟(jì)也有觸底跡象，國(guó)家在積極促進(jìn)國(guó)有大型企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展也始終關(guān)注，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的方向和政策始終堅(jiān)持，這與我國(guó)民營(yíng)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)新生代的地位和作用是分不開(kāi)的。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加就業(yè)崗位、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面，正逐漸突顯出其越來(lái)越重要的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略價(jià)值。但是，目前民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中還存在著融資困難、技術(shù)缺乏創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部缺乏有效組織管理等問(wèn)題，也只有克服這些不利因素，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。

國(guó)家鼓勵(lì)民間投資，支持民營(yíng)企業(yè)，但并沒(méi)有專門(mén)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)制定特殊的政策。而作為我們?nèi)f邦工貿(mào)有限公司作為晉中市優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)之一，我們并不應(yīng)該要求享受與國(guó)有資本同等的政策待遇，那是很難爭(zhēng)取到的。我們要做的就是與國(guó)有資本平等地在市場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行博弈，而這樣也就能促進(jìn)我們公司、促進(jìn)民間投資按照市場(chǎng)規(guī)律逐步得到發(fā)展和完善；在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)有許多民間投資因自身力量的弱小而失敗，最終被市場(chǎng)淘汰，但這正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一種常態(tài)，我們需要做的就是遵循并科學(xué)合理利用價(jià)值規(guī)律來(lái)不斷的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、克服困難、走向輝煌。而在這個(gè)過(guò)程中，需要的是學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、高素質(zhì)工作人員、現(xiàn)代化管理理念、良好的企業(yè)文化、辦公自動(dòng)化的建立、法律政策的消化、國(guó)際交流貿(mào)易正?；葢?zhàn)略和策略的綜合運(yùn)用和實(shí)踐。

一、打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)高素質(zhì)工作人員

知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，對(duì)企業(yè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，現(xiàn)代人工作價(jià)值取向的轉(zhuǎn)變，終身教育、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等當(dāng)代社會(huì)主流理念向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的逐漸滲透，隨之誕生的“學(xué)習(xí)型組織”理論便是對(duì)這一社會(huì)實(shí)踐的最佳概括。學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將克服傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因分工、競(jìng)爭(zhēng)、沖突、獨(dú)立而降低了組織整體的力量，多注重眼前細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本的、結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題等不足。打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就希望領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，要努力學(xué)習(xí)科技知識(shí)?專業(yè)技術(shù)知識(shí)，更要學(xué)習(xí)黨的基本路線和國(guó)家的法律?法規(guī)、政策?同時(shí)，還要堅(jiān)持定期或不定期的進(jìn)行有關(guān)企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，及時(shí)汲取新的管理思想、新的管理理念。一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)卻可以依靠大家豐富的實(shí)踐感受、科學(xué)的團(tuán)隊(duì)決策、良好的溝通協(xié)調(diào)達(dá)到掌握市場(chǎng)運(yùn)行、企業(yè)發(fā)展的脈搏，做出科學(xué)合理的決策，帶領(lǐng)和引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

任何企業(yè)都需要高素質(zhì)工作人員，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力相對(duì)差點(diǎn)，這就顯的尤為重要。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)企業(yè)用人應(yīng)根據(jù)企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而調(diào)整，在創(chuàng)業(yè)初期要挑選有膽識(shí)、能吃苦的人才，而發(fā)展到一定程度后就要招聘具備管理才能的知識(shí)分子。同事，除在選人、用人問(wèn)題上要把握規(guī)律性，還要對(duì)員工建立多種形式的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)技術(shù)人員主要采用開(kāi)發(fā)成功一次性獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)入股、按產(chǎn)品利潤(rùn)比例分紅等方式；而對(duì)管理人員可采用經(jīng)營(yíng)責(zé)任制獎(jiǎng)金、年薪制等激勵(lì)形式，以有效調(diào)動(dòng)員工積極性。還應(yīng)建立合理的業(yè)績(jī)考核制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；建立系統(tǒng)培訓(xùn)制度，不斷提高人員整體素質(zhì)?

二、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，建立制度規(guī)范企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)代化企業(yè)管理理念應(yīng)該包含實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度、實(shí)施科學(xué)管理模式以及一系列因素，包括設(shè)備、技術(shù)等的合理有效配置。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)要實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就要使企業(yè)管理者的崗位上永遠(yuǎn)屹立著優(yōu)秀的管理者，這就要靠制度。從企業(yè)來(lái)講，這個(gè)制度就是現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。解決了制度問(wèn)題，創(chuàng)新精神、經(jīng)營(yíng)管理變革、經(jīng)濟(jì)效益等就會(huì)隨之而來(lái)。而實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是要以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形成，堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)等原則。

實(shí)施科學(xué)管理模式，一是要重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，樹(shù)立戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上，更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。二是要注重調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，加快制度創(chuàng)新。減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，增加管理幅度，使組織結(jié)構(gòu)扁平化，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率；通過(guò)建立臨時(shí)性組織來(lái)擺脫原有組織形式束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)柔性化管理；通過(guò)現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的知識(shí)、信息、人才等聯(lián)系在一起，組成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，并利用一定的外部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。三是要規(guī)范和完善管理體系，使企業(yè)向“管理制度化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化，操作程序化”邁進(jìn)，把統(tǒng)一管理與分層管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，科學(xué)合理分配責(zé)權(quán)利，使責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。

三、利用現(xiàn)代通訊信息技術(shù)，構(gòu)建“辦公自動(dòng)化”體系

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)知識(shí)和信息并重的時(shí)代，而信息社會(huì)就要求任何單位，無(wú)論政府部門(mén)，還是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，都要以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心，采用一系列現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和先進(jìn)的通信技術(shù)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)廣泛、全面、迅速地收集、整理、加工、存儲(chǔ)和使用信息，使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作，為科學(xué)管理決策、遠(yuǎn)程觀測(cè)遙控、遠(yuǎn)程信息反饋、復(fù)雜市場(chǎng)的多方面跟蹤監(jiān)測(cè)等工作服務(wù)，達(dá)到提高行政效率的目的。而與能把計(jì)算機(jī)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展與管理緊密聯(lián)系起來(lái)的橋梁，就是構(gòu)建“辦公自動(dòng)化”體系。

企業(yè)辦公自動(dòng)化體系建設(shè)是以增強(qiáng)企業(yè)管理層決策效能、提高員工工作效率為目的，即：通過(guò)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理調(diào)整管理體制，在提高工作效率的基礎(chǔ)上，增加協(xié)同辦公能力，強(qiáng)化決策的一致性，最后實(shí)現(xiàn)提高決策效能、信息共享的目標(biāo)。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的辦公自動(dòng)化，應(yīng)該是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，沒(méi)有辦公的自動(dòng)化，還停留在傳統(tǒng)辦公的階段，就很難從根本上再次促進(jìn)工作效率的飛躍，在競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)處于劣勢(shì)，失去發(fā)展的良機(jī)。

在企業(yè)中構(gòu)建辦公自動(dòng)化體系，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立通信平臺(tái)，比如建立組織內(nèi)部的郵件系統(tǒng)（如OUTLOOK、飛秋、QQ）、信息共享系統(tǒng)、各部門(mén)獨(dú)立網(wǎng)站，使組織內(nèi)部的通信和信息交流快捷通暢；接著要?jiǎng)?chuàng)立信息發(fā)布的平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部要有一個(gè)高效的信息發(fā)布和交流的場(chǎng)所，例如電子公告、電子論壇、電子刊物，使內(nèi)部的規(guī)章制度、新聞簡(jiǎn)報(bào)、技術(shù)交流、公告事項(xiàng)等能夠在企業(yè)或機(jī)關(guān)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠了解單位的發(fā)展動(dòng)態(tài)；其次是要實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化，實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤，解決多崗位、多部門(mén)之間的協(xié)同工作問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高效率的協(xié)作，比如將各項(xiàng)報(bào)表類匯總上傳至電子刊物，是所需要用的企業(yè)員工能從網(wǎng)絡(luò)及時(shí)調(diào)?。辉俅问且獙?shí)現(xiàn)文檔管理的自動(dòng)化，通過(guò)電子文件柜的形式實(shí)現(xiàn)文檔的保管，使各類文檔（包括各種文件、知識(shí)、信息）能夠按權(quán)限進(jìn)行保存、共享和使用，并有一個(gè)方便的查找手段，比如說(shuō)，單位來(lái)了一個(gè)新員工，只要管理員給他注冊(cè)一個(gè)身份文件，給他一個(gè)口令，他自己上網(wǎng)就可以看到這個(gè)單位積累下來(lái)的東西，規(guī)章制度、各種技術(shù)文件等等，只要他的身份符合權(quán)限可以閱覽的范圍，他自然而然都能看到，這樣就減少了很多培訓(xùn)環(huán)節(jié)；還要實(shí)現(xiàn)輔助辦公的自動(dòng)化，比如會(huì)議管理、車(chē)輛管理、物品管理、圖書(shū)管理等與日常事務(wù)性的辦公工作相結(jié)合的各種輔助辦公自動(dòng)化；最后是要實(shí)現(xiàn)信息的集成，在一個(gè)單位，都存在大量的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如購(gòu)銷存等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)的信息源往往都在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)里，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)該跟這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)很好的集成，使相關(guān)的人員能夠有效地獲得整體的信息，提高整體的反應(yīng)速度和決策能力；另外，要實(shí)現(xiàn)分布式辦公情況下各單位的緊密聯(lián)系，將單位的多分支機(jī)構(gòu)、跨地域的辦公機(jī)構(gòu)以及移動(dòng)辦公通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)交流和事務(wù)辦理的高效、迅速、快捷。

四、深層次挖掘企業(yè)文化底蘊(yùn)，強(qiáng)凝聚促進(jìn)企業(yè)效率提升

在現(xiàn)代管理理論中里，企業(yè)文化是一種通過(guò)一系列企業(yè)活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)企業(yè)文化被建立起來(lái)后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

企業(yè)文化作用巨大，可什么是企業(yè)文化？簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，其本身具有特色性、共識(shí)性、人本性、變化性等特點(diǎn)，不同的企業(yè)文化氛圍，必然會(huì)產(chǎn)生具有不同風(fēng)格的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的形成和發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)文化和民族文化也會(huì)對(duì)其有潛移默化的影響，使得不同文化背景下的企業(yè)呈現(xiàn)出不同的特色和魅力，這種與眾不同的企業(yè)文化一旦形成就會(huì)產(chǎn)生巨大的感召力、凝聚力，并能夠使員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向、前途和目標(biāo)形成共識(shí)，有效激勵(lì)企業(yè)的員工，團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍，鑄就企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化所內(nèi)含的核心價(jià)值觀是無(wú)法進(jìn)行復(fù)制與模仿的，正是由于這種特征使得企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由特定的企業(yè)文化所形成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所發(fā)揮的作用是難以替代的。企業(yè)文化是一種力量，它貫穿于企業(yè)管理發(fā)展的始終，其無(wú)形卻比獎(jiǎng)金、工資等價(jià)值物對(duì)企業(yè)發(fā)展更有推動(dòng)作用；而積極向上的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)潛行于企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)和制度中，滲透到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化在與員工的相互作用中處于主要地位，一個(gè)人被一家企業(yè)錄用而成為這家企業(yè)的新員工，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)文化代表著是大多數(shù)老員工相互作用的結(jié)果，一個(gè)人與一個(gè)整體的相互作用，其結(jié)果自然是新員工被同化。

又該怎樣塑造企業(yè)文化呢？應(yīng)該在以下幾個(gè)方面下功夫：一是要注重企業(yè)文化形式建設(shè)，更要完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，很多民營(yíng)企業(yè)只注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而忽視對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和理解，這是毛病，要想盡辦法克服?？赏ㄟ^(guò)改善企業(yè)廠房的面貌，改善企業(yè)的工作環(huán)境、舉行各種娛樂(lè)活動(dòng)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通以及設(shè)計(jì)效果更佳的企業(yè)形象等來(lái)完善企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)感。二是堅(jiān)持原則性和靈活性的統(tǒng)一。在建立剛性的管理制度，用以約束員工的同時(shí)，也要積極營(yíng)造寬松融洽的工作環(huán)境，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工關(guān)心愛(ài)護(hù)，為員工解決迫切需要解決的問(wèn)題，包括生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，員工發(fā)展空間的創(chuàng)造以及財(cái)富的合理分配等。三是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求。還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于布滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達(dá)到漸入員工心中。四是作為企業(yè)文化帶頭人的企業(yè)家更要對(duì)新的企業(yè)文化身體力行，躬身垂范，去影響和帶動(dòng)員工，使員工看到這種新型文化能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展，給員工帶來(lái)利益，將持續(xù)企業(yè)文化根植于每個(gè)員工心中。五是建立激勵(lì)機(jī)制，鞏固企業(yè)文化。人們的合理的行為只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái)，從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念。

五、深層次分析國(guó)家法律政策，合理化處理政府企業(yè)關(guān)系

全面掌握、及時(shí)了解和深層分析國(guó)家和政府針對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、私人企業(yè)以及所從事行業(yè)領(lǐng)域的法律法規(guī)以及政策，是企業(yè)合理規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)部署企業(yè)戰(zhàn)略、合理合法規(guī)避?chē)?guó)家稅收的必要前提和重要依據(jù)。從《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《礦產(chǎn)資源法》、《稅收征收管理法》、《企業(yè)所得稅法》等法律到《關(guān)于大力發(fā)展民營(yíng)科技型企業(yè)若干問(wèn)題的決定》、《稅收征收管理法實(shí)施細(xì)則》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)行分稅制財(cái)政管理體制的決定》等法規(guī)政策，都要有及時(shí)的了解，不僅要知道法律法規(guī)不讓做什么、讓做什么，政策向那里傾斜，還要積極探索法律法規(guī)沒(méi)涉及的領(lǐng)域，未來(lái)政策有可能扶持的行業(yè)，這些才是真正的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)、企業(yè)規(guī)模迅速壯大、企業(yè)影響因子迅速提升的根本所在。比如，合理避稅，利用國(guó)家稅收政策避稅，如新辦的高新技術(shù)企業(yè)從投產(chǎn)起免征所得稅2年，利用“三廢”作為主要原料的企業(yè)可在5年內(nèi)減征或免征所得稅；利用定價(jià)轉(zhuǎn)移避稅，如將一個(gè)大型企業(yè)內(nèi)部，稅率高的企業(yè)部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到稅率低的企業(yè)，最終減少兩家企業(yè)的納稅總額；還可利用資產(chǎn)租賃、借貸等等方法。

要做到這些，就需要企業(yè)有優(yōu)秀的法律研究人員和政策分析人員，而途徑一是企業(yè)長(zhǎng)期雇傭優(yōu)秀的法律顧問(wèn)或政策顧問(wèn)，為企業(yè)進(jìn)行法律指導(dǎo)；途徑二是招聘法律人才和管理人才，本科或者碩士生，在企業(yè)發(fā)展中逐漸培養(yǎng)和磨礪，塑造一個(gè)中層管理決策層，讓其為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。

改革開(kāi)放30多年來(lái)，政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的角色有很大的變化，政府的主導(dǎo)地位削弱，但是在我國(guó)政府對(duì)企業(yè)的影響依舊十分巨大，甚至有時(shí)關(guān)系企業(yè)的生死存亡。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要正確、合理處理好與政府的關(guān)系，這也是企業(yè)必須面對(duì)的重要關(guān)系，不可能繞道而行。要避免不良政商關(guān)系，就要藝術(shù)地處理政商關(guān)系，這些領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常交往，有足夠的能力處理好這些方面的問(wèn)題，我只說(shuō)一點(diǎn)自己的小小建議，就是要多與政府部門(mén)交流溝通，適度妥協(xié)（這種妥協(xié)不是無(wú)原則、潛規(guī)則，而是明明白白的妥協(xié)，有底線的妥協(xié)）。

六、創(chuàng)造參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)載體，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放和國(guó)際市場(chǎng)的形成，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不論其生產(chǎn)基地暫限于國(guó)內(nèi)，還是已經(jīng)發(fā)展到國(guó)外，不論其銷售對(duì)象仍囿于國(guó)內(nèi)居民，還是已包括國(guó)外用戶，均日益具有國(guó)際化的性質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，國(guó)際市場(chǎng)的一體化，使得我國(guó)企業(yè)的發(fā)展都不同程度地受到國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境的影響。而企業(yè)要想與國(guó)際接軌，成功參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就要具備參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的載體，就是要具有國(guó)際品質(zhì)的名牌產(chǎn)品，具備國(guó)際質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。這也是企業(yè)發(fā)展與國(guó)際市場(chǎng)接軌的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)出中國(guó)的世界名牌，才能立足于世界。

同時(shí)，還需要企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際參與觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)員工創(chuàng)造國(guó)際知名品牌的觀念；制定國(guó)際化的營(yíng)銷戰(zhàn)略，突破國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、國(guó)外銷售的傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念，推行“多國(guó)設(shè)計(jì)、多國(guó)生產(chǎn)、多國(guó)銷售”的新?tīng)I(yíng)銷觀念，目標(biāo)市場(chǎng)多國(guó)化、產(chǎn)品生產(chǎn)差異化、營(yíng)銷決策分散化、營(yíng)銷考核當(dāng)?shù)鼗?；逐漸建立國(guó)際化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，注重拓展國(guó)際化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的分布廣度、適應(yīng)程度、反應(yīng)速度；要學(xué)會(huì)利用國(guó)際市場(chǎng)資源，利用資源的稀缺性等理論，高水平地運(yùn)用市場(chǎng)資源。

第三篇：關(guān)于煤礦企業(yè)發(fā)展策略的分析思考

關(guān)于煤礦企業(yè)發(fā)展策略的分析思考

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“安全、發(fā)展、生活”是集團(tuán)公司今年發(fā)展的主題，如何跟上集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，是當(dāng)前擺在我們面前的重要課題，下面，筆者從現(xiàn)實(shí)可能性的角度，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作一初步分析。

我們企業(yè) 年 月建礦，年 月依據(jù)國(guó)家政策破產(chǎn)重組，破產(chǎn)后，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)地確立了企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)近一年半的“大建設(shè)”該礦先后完成了二水平生產(chǎn)系統(tǒng)改造、礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造、礦井提升系統(tǒng)改造、運(yùn)輸系統(tǒng)改造、井下供電系統(tǒng)改造、二水平北部治水、儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)等六大工程。通過(guò)“大建設(shè)”使礦井解決了接續(xù)問(wèn)題，優(yōu)化了生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)了合理配采，生產(chǎn)能力由一個(gè)靠落后的生產(chǎn)工藝勉強(qiáng)維持的小井群，一躍成為了年產(chǎn)80萬(wàn)噸的中型礦井。XX年至XX年全礦產(chǎn)量猛增，年產(chǎn)量均達(dá)到了100萬(wàn)噸以上，但掘進(jìn)增長(zhǎng)速度卻未給予足夠重視，導(dǎo)致XX年全礦采掘出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào)。xxx年原煤產(chǎn)量完成xx萬(wàn)噸，比考核計(jì)劃減產(chǎn)xxx萬(wàn)噸，虧損xxx萬(wàn)元。xxx年全礦在生產(chǎn)布局上仍是南北兩翼開(kāi)采，兩個(gè)采區(qū)，兩個(gè)∏放面。123采面開(kāi)采北部區(qū)三水平15#層左一段，月產(chǎn)xxx萬(wàn)噸/月;478采面沒(méi)有大的接續(xù)塊段,開(kāi)采30#層舊區(qū)或階段小煤柱，30#層儲(chǔ)量小、煤層薄、舊區(qū) 復(fù)采、小煤柱回收，工作面單產(chǎn)低，月產(chǎn)計(jì)劃xxx萬(wàn)噸/月，年產(chǎn)x噸，兩區(qū)合計(jì)xx萬(wàn)噸。從xx年1—9月份生產(chǎn)情況看：1-2月份兩個(gè)采面同時(shí)生產(chǎn)正常，能保證計(jì)劃指標(biāo)，3--9月份兩個(gè)采面只有一個(gè)面保證計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)，另一個(gè)面配采，且采面搬家頻繁，影響全礦計(jì)劃指標(biāo)的完成。雖然礦井三水平可采儲(chǔ)量豐富，儲(chǔ)量為xxxx萬(wàn)噸，服務(wù)年限可達(dá)xxx年，但由于投入不足，出現(xiàn)采掘不平衡現(xiàn)象，按當(dāng)前的施工掘進(jìn)速度計(jì)算，三水平形成出煤系統(tǒng)大約需要為x個(gè)月，礦井將出現(xiàn)x個(gè)月無(wú)面可采的局面，面對(duì)礦井生產(chǎn)形勢(shì)出現(xiàn)的新變化，礦領(lǐng)導(dǎo)一班人，對(duì)xxxx面臨的形勢(shì)進(jìn)行了重新審視，對(duì)今后的發(fā)展進(jìn)行了慎重而深入的思考。為此，他們確定了精細(xì)管理，安全穩(wěn)定、加快建設(shè)、和諧發(fā)展的工作思路和發(fā)展方向。

發(fā)展戰(zhàn)略：三年三步走，一年一個(gè)新臺(tái)階。

第一步：加快建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。即XX年，進(jìn)一步加快三水平建設(shè)速度，所有巖巷工程在x月份全部完工，優(yōu)化資源配置，煤炭生產(chǎn)完成xx萬(wàn)噸以上，進(jìn)一步改善職工生活水平。

第二步：調(diào)整規(guī)范，整體推進(jìn)。即xxxx年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到xxx萬(wàn)噸，完善、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作向效益最大化目標(biāo)邁進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和職工生活水平得到大幅度提高。

第三步：效益經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新發(fā)展。即xxxx年對(duì)礦井再進(jìn)一步改造，南北兩翼厚煤層中布置兩個(gè)工作面，追求先進(jìn)的技術(shù)，上一個(gè)輕放，改箕斗提升為皮帶提升，年產(chǎn)提高到80萬(wàn)噸，改變排列順序企業(yè)是集團(tuán)公司最小礦的歷史。

發(fā)展目標(biāo)：加快建設(shè)步伐、夯實(shí)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)、提高管理水平

加快建設(shè)步伐。生產(chǎn)準(zhǔn)備問(wèn)題是煤炭生產(chǎn)的戰(zhàn)略性問(wèn)題，特別是針對(duì)我礦準(zhǔn)備工作相對(duì)滯后的問(wèn)題，要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，把生產(chǎn)準(zhǔn)備作為戰(zhàn)略性的任務(wù)來(lái)抓。企業(yè)三水平延深工程原計(jì)劃巖巷部分XX年末交工，XX年8月份首采區(qū)投產(chǎn)。為了保證礦井持續(xù)發(fā)展、職工生活正常，我們及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，確定了“開(kāi)拓掘進(jìn)年，XX年三水平確保投產(chǎn)”的規(guī)劃。巖巷XX年三季度末移交、設(shè)備安裝和煤巷部分四季度末完成，XX年1月1日三水平正式投產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)規(guī)劃，我們?cè)谌焦ぷ髅鏀[步上主要分兩部分：一是風(fēng)井部分?？偣こ塘繛閤xxx米，在工作面擺步上由雞西礦業(yè)集團(tuán)公司工程隊(duì)進(jìn)行施工，月保證進(jìn)尺100米，由梭車(chē)或箕斗進(jìn)行提巖。二是三水平延深部分。XX年三水平延深工程總工程量為xxx米，有四個(gè)作業(yè)隊(duì)，確保xxx年巖巷工程全部移交，為xxx年1月份形成出煤系統(tǒng)做好準(zhǔn)備。①41#開(kāi)拓隊(duì)：施工三水平南大巷、三水平變電所，總工程量：440米，月進(jìn)60米，XX年9月份完工。②41-1#開(kāi)拓隊(duì)：施工三 水平井底車(chē)場(chǎng)、三水平18#層機(jī)道下山、三水平面8#層機(jī)道XX，總工程量760米，月進(jìn)70米，XX年9月份完工。③42#開(kāi)拓隊(duì)：施工三水平皮帶下山、清理斜下，總工程量400米，月進(jìn)50米，XX年9月份完工。④43#開(kāi)拓隊(duì)：施工三水平面8#層回風(fēng)巷、軌道下山、回風(fēng)上山，總工程量520米，月進(jìn)60米，XX年9月份完工。在保證XX年三水平首采區(qū)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加快礦井技術(shù)改造，生產(chǎn)準(zhǔn)備適應(yīng)煤炭生產(chǎn)需要。優(yōu)化生產(chǎn)布局，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，確保全礦煤炭產(chǎn)量逐年提高。

夯實(shí)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)。安全是煤礦的頭等大事，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是煤炭企業(yè)發(fā)展的可靠基礎(chǔ)和保證。今年我們要以“兩個(gè)建設(shè)”為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，狠抓達(dá)標(biāo)提級(jí)，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。一是在井下建設(shè)方面，要以學(xué)新嶺創(chuàng)建樣板區(qū)為切入點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展三個(gè)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。①以打擊違章抓、蹬車(chē)礦車(chē)為重點(diǎn)，開(kāi)展運(yùn)輸治亂會(huì)戰(zhàn)，重點(diǎn)解決扒蹬礦車(chē)，屢禁不止問(wèn)題，乘人車(chē)秩序混亂問(wèn)題。人車(chē)、礦車(chē)、機(jī)車(chē)不完好，帶病運(yùn)行問(wèn)題，絞車(chē)大繩超限問(wèn)題，地輪缺少或靈活，人車(chē)軌道不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。②以消除隱患為重點(diǎn)，開(kāi)展“一通三防”會(huì)戰(zhàn)，重點(diǎn)檢查局部通風(fēng)量、通風(fēng)設(shè)施的管理，瓦斯檢測(cè)設(shè)備的使用、便攜、自救器的攜帶和使用，雙風(fēng)機(jī)、雙電源，三專兩閉鎖等，杜絕瓦斯超限作業(yè)、微風(fēng)作業(yè)。③以設(shè)備防爆為重點(diǎn)，開(kāi)展機(jī)電會(huì)戰(zhàn)，重點(diǎn)對(duì)井下所有在用設(shè)備的電氣進(jìn)行大檢 查，消滅失爆現(xiàn)象，完好率達(dá)到90%以上，保護(hù)要齊全并堅(jiān)持正確使用，定期維修，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。二是在井上建設(shè)方面。從基礎(chǔ)工作抓起，大搞地面環(huán)境建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)合理規(guī)劃，利用季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行衛(wèi)生會(huì)戰(zhàn)，并根據(jù)各單位所處的地理位置，劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，礦集體公司對(duì)五層區(qū)周邊進(jìn)行了砌圍墻，初步完成了封閉，改變工業(yè)廣場(chǎng)四通八達(dá)、閑散人員隨著入礦，偷盜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的狀態(tài)，為礦井全面開(kāi)展地面環(huán)境建設(shè)打下良好基

提高管理水平。管理是企業(yè)永恒的主題，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心問(wèn)題，要積極構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，把經(jīng)營(yíng)工作重心放在完善制度，規(guī)范管理秩序上，一是強(qiáng)化目標(biāo)成本預(yù)算管理。突出預(yù)算的嚴(yán)肅性，每月26日召開(kāi)全礦生產(chǎn)計(jì)劃和資金預(yù)算平衡會(huì)，研究確定下月目標(biāo)成本和各項(xiàng)資金預(yù)算，超預(yù)算用料必須經(jīng)礦辦公會(huì)審定。進(jìn)一步健全各種消耗臺(tái)帳，給各單位下達(dá)回收指標(biāo)，并進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)損失浪費(fèi)材料的單位和完不成下達(dá)回收指標(biāo)的單位進(jìn)行罰款，確保月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化材料、設(shè)備的回收管理，減少積壓。對(duì)閑置單體、頂梁和各種設(shè)備及時(shí)回撤，按跟蹤管理人員下達(dá)的日期予以返庫(kù)，不按期返庫(kù)的按政策予以罰款，提高在用物資、設(shè)備的使用率。同時(shí)，也要做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約辦公用品、節(jié)約各種費(fèi)用工作，推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建步伐。三是強(qiáng)化煤質(zhì)管理。認(rèn)真 做好各工作面治水工作，嚴(yán)格控制水進(jìn)煤倉(cāng)。由煤質(zhì)銷售科對(duì)每月實(shí)際開(kāi)采煤層煤樣進(jìn)行化驗(yàn)，根據(jù)含矸率和水份指標(biāo)考核各單位，確保全礦煤質(zhì)達(dá)到公司下達(dá)指標(biāo)。要發(fā)揮風(fēng)選廠加工能力，三個(gè)品種發(fā)熱量分別達(dá)到5000、5200、5500大卡以上，售價(jià)達(dá)到177.23元/噸以上,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收的目的。四是優(yōu)化勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地定崗、定員、定效。在實(shí)行虹膜考勤的基礎(chǔ)上，建立井下定位跟蹤系統(tǒng)，加快高科技管理步伐，提高企業(yè)工作效率和水平，實(shí)現(xiàn)資源最佳配置和效益最大化現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

第四篇：淺談新形勢(shì)下企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

目前企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面已得到長(zhǎng)足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門(mén)新興邊沿學(xué)科,已成為現(xiàn)代治理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì),被稱為自古典治理以來(lái)治理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的治理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)治理具有同等重要的作用。

一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用,是企業(yè)的靈魂

首先,企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能等四大功能。企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑,可以把員工牢牢地黏合、團(tuán)結(jié)在一起,使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。并將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái),使員工的能力得到充分發(fā)揮。進(jìn)步員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,使員工明確工作意義和方法,進(jìn)步員工的責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的方向,企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的,企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)。

二、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)

眾所周知,物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭,但是企業(yè)文化卻是生生不息的,它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng),但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒(méi)有文化就似乎沒(méi)有靈魂,沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈,因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的題目,文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的題目。假如一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化,它就會(huì)失往持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,終極走進(jìn)失敗的深淵。

三、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝寶貝

在當(dāng)今社會(huì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才,并留住人才,對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。由于這些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。對(duì)這些人才的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面。然而在這個(gè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中

第五篇：對(duì)新形勢(shì)下反腐倡廉的幾點(diǎn)思考

對(duì)新形勢(shì)下反腐倡廉的幾點(diǎn)思考

黨的十六屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，不斷提高駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，是加強(qiáng)我們黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。在發(fā)展已成為時(shí)代主題的新形勢(shì)下，探索如何有效發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)察職能，進(jìn)一步深化反腐倡廉斗爭(zhēng)，保障社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)順利進(jìn)行，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)廉潔、公正、高效的環(huán)境，這是擺在我們各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和廣大紀(jì)檢干部的重要課題。

一、全面深入地學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步把握新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的總體要求和基本思路

學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)精神，要牢牢把握“三個(gè)代表”重要思想這個(gè)靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，把始終做到“三個(gè)代表”作為衡量反腐倡廉工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)?！叭齻€(gè)代表”重要思想是我們黨必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的強(qiáng)大理論武器。反腐倡廉工作要認(rèn)真貫徹和牢牢把握“三個(gè)代表”重要思想的根本要求，不斷以新的工作成效取信于民。

堅(jiān)決貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，在黨的建設(shè)新的偉大工程中發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作必須圍繞進(jìn)一步解決提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力這兩大歷史課題，著力解決黨的作風(fēng)和紀(jì)律方面存在的突出問(wèn)題，大力推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。要發(fā)揮反腐倡廉工作的促進(jìn)和保證作用，使。

些不可以為，避免出現(xiàn)因無(wú)知而違法違紀(jì)的現(xiàn)象，始終保持政治上的堅(jiān)定性和思想上的純潔性，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成廉潔從政的良好風(fēng)尚。四是要抓好落實(shí)。黨風(fēng)廉政宣傳教育要結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)的要求，賦予新的內(nèi)容，要貫穿于對(duì)黨員干部的培養(yǎng)、選拔、管理、獎(jiǎng)懲的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步制度化，規(guī)范化；紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要發(fā)揮主導(dǎo)作用，做好統(tǒng)籌安排，組織協(xié)調(diào)，既要發(fā)揮黨風(fēng)廉政宣傳教育月的作用，組織一些大范圍、大聲勢(shì)的大宣傳教育活動(dòng)，又要有經(jīng)常性的教育措施；各級(jí)黨組織也要把黨風(fēng)廉政宣傳教育列入重要議事日程，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度抓好落實(shí)，使之經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。

三、關(guān)口前移，從源頭上預(yù)防和治理腐敗

黨的十六大提出了堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針和逐步加大治本力度的要求，進(jìn)一步明確了從源頭上預(yù)防和治理腐敗的方向。目前，我國(guó)正處在新舊體制交替時(shí)期，體制、機(jī)制還存在著許多不完善的地方，給腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生提供了土壤。因此，在存在滋生腐敗現(xiàn)象諸多復(fù)雜因素的情況下，也給反腐倡廉工作增加了艱巨性和復(fù)雜性。這就要求反腐倡廉既要從嚴(yán)治標(biāo)，堅(jiān)決查處違紀(jì)違法案件，嚴(yán)厲懲處腐敗分子；又要著力治本，不斷推進(jìn)體制、機(jī)制和制度的創(chuàng)新，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，把治標(biāo)和治本有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，才能有效遏制乃至消除腐敗。

堅(jiān)持關(guān)口前移，著眼防范，防微杜漸，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)對(duì)客觀世界改造，不斷提升精神境界，自覺(jué)做奉公守法，清正廉潔、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神的模范，是反腐敗的治本之策。近幾年來(lái)，我縣采取有力措施，圍繞增強(qiáng)黨員干部拒腐防變的能力，嚴(yán)格執(zhí)行“廉政談話”、“離任審計(jì)”、“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律公示”等制度，源頭治理的領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，從“三公開(kāi)”、執(zhí)行收支“兩條線”的規(guī)定擴(kuò)大到建筑工程招投標(biāo)、土地使用權(quán)招投標(biāo)、政府采購(gòu)、會(huì)計(jì)集中核算、醫(yī)藥招標(biāo)等領(lǐng)域，在腐敗易發(fā)多發(fā)的源頭上筑起了“防護(hù)墻”。

從源頭上治理腐敗工作還需要進(jìn)一步拓展和深化，重點(diǎn)要抓好體制、機(jī)制和制度改革。行政審批改革、財(cái)政管理體制改革、干部人事制度改革要繼續(xù)完善和深化，要研究針對(duì)實(shí)施各項(xiàng)制度中可能或容易發(fā)生腐敗的源頭，提出新的防范對(duì)策，用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人，逐步建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，解決好“管好權(quán)”的問(wèn)題；探索事權(quán)分離，決策和執(zhí)行分離的有效途徑，加快推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)的執(zhí)行與管理的職能分離，進(jìn)一步延伸醫(yī)藥招標(biāo)、政府采購(gòu)等領(lǐng)域，解決好“管好錢(qián)”的問(wèn)題。要積極創(chuàng)造條件，推行產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)入市場(chǎng)工作，繼續(xù)落實(shí)“收支兩條線”管理的規(guī)定，清理整頓行政事業(yè)單位銀行賬戶，對(duì)設(shè)立“小金庫(kù)”、“賬外賬”、違規(guī)開(kāi)設(shè)銀行賬戶的行為，要堅(jiān)決查處。

發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮多領(lǐng)域、多渠道的民主監(jiān)督作用，也是前移關(guān)口，源頭治理重要途徑。當(dāng)前，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，切實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)展黨內(nèi)民主，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。要以黨內(nèi)民主推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，健全民主管理制度，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，調(diào)動(dòng)人民群眾支持和參與反腐敗斗爭(zhēng)的政治熱情，保證人民群眾依法行使民主權(quán)利，管理基層公共事務(wù)和公益事業(yè)，對(duì)干部實(shí)施有效監(jiān)督。要進(jìn)一步推進(jìn)“三公開(kāi)”，充分利用政務(wù)、村務(wù)、廠務(wù)“三公開(kāi)”這一有效監(jiān)督形式，大力推行“陽(yáng)光工程”，對(duì)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、時(shí)間、效果作更加具體明確的規(guī)定，確保真公開(kāi)、全公開(kāi)、常公開(kāi)，最大限度地減少因“暗箱操作”而帶來(lái)的各種消極腐敗行為。

關(guān)口前移，從源頭上防止腐敗的各項(xiàng)工作是一項(xiàng)帶有全局性的復(fù)雜工程，不僅涉及面廣，政策性強(qiáng)，而且推動(dòng)起來(lái)難度較大，各有關(guān)主管部門(mén)要積極配合，發(fā)揮各自的職能作用。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，使源頭治理工作形成有效的工作機(jī)制。

四、堅(jiān)持反腐敗的體制機(jī)制，把全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為各項(xiàng)工作的主線，增強(qiáng)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)抓反腐倡廉工作的責(zé)任意識(shí)

“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門(mén)各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與”反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，是中央經(jīng)過(guò)多年反腐敗斗爭(zhēng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。實(shí)踐證明，開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)必須堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，才能形成全黨動(dòng)手反腐敗的局面。

全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要真正擔(dān)負(fù)起職責(zé)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是黨中央提出的加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重要舉措，也是貫徹反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的具體體現(xiàn)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，必須堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政，立足教育，著眼防范；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)。各級(jí)黨委、政府要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起反腐倡廉的職責(zé)，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子正職要負(fù)總責(zé)，班子成員要明確分工，部門(mén)要各負(fù)其責(zé)，真正形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、黨政齊抓共管的良好局面。