第一篇：申報《工程變更令申請單》應(yīng)注意的事項

申報《工程變更令申請單》應(yīng)注意的事項

現(xiàn)在各標上報《工程變更令申請單》比較集中，針對各標仍出現(xiàn)的問題再次強調(diào)一下在做《變更令申請單》時應(yīng)注意幾點：

一、《工程變更令申請單》封面頁，準確填寫相關(guān)內(nèi)容，“有無新增單價及清單編號”欄中，無新增單價直接填“無”，有新增單價的要填寫“有”及新增清單編號?！白兏M用”欄，金額為正數(shù)的寫“增加金額######元”，金額為負數(shù)的寫“減少金額######元”，不要添加“＋”“－”號。

二、“變更金額明細表”中變更前后的數(shù)量要準確與后附圖紙或確認單、計算書等取值相同（小數(shù)點的取舍）。

三、“變更金額”這欄一律取整（用取整函數(shù)計算，變更前后合計最好采用求和行數(shù)）。

四、“工程變更計算書”中“變更方案及說明”這欄在說明變更方案的同時，還要對有些需要說明的工程量加以說明其來由，有的項目套用單價并非實際單價的，應(yīng)說明其套用現(xiàn)單價的原因。

五、“工程變更計算書”中“工程計算”這欄應(yīng)詳細列舉每個工程數(shù)量的產(chǎn)生過程，計算式需文字說明的，應(yīng)敘述其工程量的計算方法。

六、后附資料中的《工程變更通知單》、《標高檢查記錄》、《會議紀要》、《現(xiàn)場確認單》、《單價協(xié)商表》等要把與變更相關(guān)的都附齊，有利于審核變更相關(guān)項目的產(chǎn)生過程。

七、各標整理好《工程變更令申請單》未裝訂之前，再從后到前自行檢查一下所附資料是否齊全，《中間交工證書》中的項目、段落、位置等是否與所申報內(nèi)容相符，裝訂順序是否正確。

為提高各標申報《工程變更令申請單》的成功率，促進總監(jiān)辦審核的效率，望各標申報人員嚴格遵守上述注意事項，針對自己申報時常出現(xiàn)的問題，及時改進自己的整理習(xí)慣。

時間也是金錢，汽油也是費用。少跑一趟冤枉路，自然加快你的申報速度!

總監(jiān)辦合同部

2011年11月14日

第二篇：建設(shè)工程交易申請單

建設(shè)工程交易申請單

工程名稱： 交易形式（資審、開標）招標人： 縣（區(qū)）監(jiān)督管理機構(gòu)意見： 代理機構(gòu)： 評標地點： 安康市建設(shè)工程發(fā)包承包交易中心 聯(lián)系人及電話： 申請時間： 交易中心意見：

經(jīng)辦人：

負責人：

招投標代理機構(gòu)（蓋章）：

****年**月**日 招標人蓋章

縣（區(qū)）監(jiān)督管理機構(gòu)蓋章

第三篇：使用壓變注意事項文檔

使用壓力變送器應(yīng)注意事項

1、切勿用高于36V電壓加到壓力變送器上，導(dǎo)致壓力變送器損壞。

2、切勿用硬物碰觸膜片，導(dǎo)致隔離膜片損壞。

3、被測介質(zhì)不允許結(jié)冰，否則將損傷傳感器元件隔離膜片，導(dǎo)致壓力變送器損壞，必要時需對壓力變送器進行溫度保護，以防結(jié)冰。

4、在測量蒸汽或其他高溫介質(zhì)時，其溫度不應(yīng)超過壓力變送器使用時的極限溫度，高于壓力變送器使用的極限溫度必須使用散熱裝置。

5、測量蒸汽或其他高溫介質(zhì)時，應(yīng)使用散熱管，使壓力變送器和管道連在一起，并使用管道上的壓力傳至變壓器。當被測介質(zhì)為水蒸氣時，散熱管中要注入適量的水，以防過熱蒸汽直接與壓力變送器接觸，損壞傳感器。

6、壓力變送器與散熱管連接處，切勿漏氣。

7、開始使用前，如果閥門是關(guān)閉的，則使用時，應(yīng)該非常小心、緩慢地打開閥門，以免被測介質(zhì)直接沖擊傳感器膜片，從而損壞傳感器膜片。

8、管路中必須保持暢通，管道中的沉積物會彈出，并損壞傳感器膜片。

第四篇：秘書工作應(yīng)注意事項

銳意進取 開拓創(chuàng)新 努力提高服務(wù)能力和水平

丁薛祥

作為黨委“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”的綜合辦事機構(gòu)，黨委辦公廳（室）的地位和作用可以概括為“樞紐、參謀、助手、窗口”，其服務(wù)水平如何，是檢驗每一位工作人員工作成效、工作能力的主要標準。因此，黨委辦公廳（室）系統(tǒng)一定要在增強服務(wù)意識上樹立新觀念，在形成科學(xué)決策中多出新點子，在推動工作落實上尋求新突破，在加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上力爭新作為，在提高工作水平上實現(xiàn)新飛躍，切實發(fā)揮好“樞紐、參謀、助手、窗口”作用。

一、要進一步增強參謀服務(wù)的主動性

“國之興廢，在于政事；政事得失，由乎輔政。”黨委辦公廳（室）作為黨委的“智庫”和領(lǐng)導(dǎo)的“智囊”，搞好參謀服務(wù)是第一位的任務(wù)。

一要圍繞中心、把握大局，做到“參之有道”。各級黨委辦公廳（室）作為黨委的“參謀部”，必須圍繞中心，把握大局，始終站在大局的高度、領(lǐng)導(dǎo)的角度，領(lǐng)會意圖，把握精神，謀劃改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事。只有胸懷全局，才能登高望遠。比如，調(diào)查研究工作，要準確把握影響全局的新情況、新問題，把握領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和群眾反映的熱點、難點問題，找到問題的癥結(jié)所在，提出有針對性、可操作性的意見和建議，使更多的調(diào)研成果進入領(lǐng)導(dǎo)視野，轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策的重要依據(jù)。只有這樣，謀勢才有戰(zhàn)略眼光，謀策才能抓住要害，輔政才能有力有效。

二要把握黨委和領(lǐng)導(dǎo)意圖，做到“謀之有方”。悉心領(lǐng)會、準確把握各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和決策取向，是參到點子上的關(guān)鍵。黨委辦公廳（室）工作人員要有“身在兵位、胸為帥謀”的意識，要善于站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題、謀劃工作。比如，文稿起草工作，要著重于出思路、出觀點、出真招，力求與領(lǐng)導(dǎo)思路產(chǎn)生共鳴，合拍共振，使文稿成為服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的“直通車”。在黨委辦公廳（室）工作，盡管吃苦受累，但由于在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，具有體會領(lǐng)導(dǎo)意圖、緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路的天然優(yōu)勢，能夠近距離學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的思維方法和工作藝術(shù)，會受到潛移默化的教育和影響，這種學(xué)習(xí)進步的環(huán)境、磨礪成長的機會，會使大家終身受益。

三要抓好調(diào)查研究、信息處理，努力做到“言之及時”?！把援斊鋾r，一字千金；言背其時，一文不值?！痹谡{(diào)查研究上，要經(jīng)常深入基層、深入一線，獲取第一手材料，不斷增強感性認識，提升理性認識。要多到群眾中去，及時把群眾的呼聲反映上來，把群眾創(chuàng)造性的經(jīng)驗反映出來。對重大問題，要集中優(yōu)勢力量，進行深入的調(diào)查研究，提出切實可行的對策方案，使黨委決策更加準確地貼近實際、付諸實踐。在信息處理上，要力求在最短的時間內(nèi)把信息提供給領(lǐng)導(dǎo)，多下“及時雨”，不放“馬后炮”，充分發(fā)揮信息服務(wù)黨委決策的作用。

二、要進一步增強督查服務(wù)的權(quán)威性

“為政之要，重在落實?！北仨氉裱h的組織原則，下級服從上級，全黨服從中央，下級組織必須認真抓好上級組織的工作部署，確保黨內(nèi)政令暢通。

一是要在督查思路上想新招、闖新路。衡量督查工作抓得如何，就是要看其是否結(jié)合本地、本部門的實際采取了抓落實的有力措施，是否把各級黨委重大決策、重大工作部署落到實處，收到了實效。督查工作必須圍繞中心工作和黨委一個時期的重大決策，結(jié)合本地區(qū)、本部門的實際，選準切入點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中組織力量加大推進力度。要講究方式方法，統(tǒng)籌把握領(lǐng)導(dǎo)督查、新聞督查、專項督查等多種督查形式，注重調(diào)動相關(guān)職能部門的作用，避免越俎代庖。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，及時宣傳、推廣決策落實中的好經(jīng)驗、好做法。

二是要在督查過程中求實效、出實招。抓落實，就是要堅決克服主觀主義、官僚主義和形式主義，堅決制止弄虛作假和做表面文章現(xiàn)象。這三個“主義”，是抓落實過程中容易發(fā)生的問題，也是督查工作的大忌。如果犯了這些大忌，不僅起不到推動決策落實的作用，反而會給落實增加不必要的環(huán)節(jié)和障礙，貽誤甚至破壞決策的落實。要把力量用在督查決策部署以后的具體實施上，把功夫花在督查的問題和落實情況是否體現(xiàn)基層群眾的意志上。

三是要在抓督查落實上下真功、動真格。督查工作要敢于碰硬，敢于拔“釘子”，敢于一查到底。對黨委作出的重要決策部署、領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的重要事項等，要緊抓不放，大膽督查，跟蹤問效，直至落實。要敢于在難點、熱點、焦點問題上加大督查力度，尤其是對涉及人民群眾切身利益的問題必須督辦到位。當然，我們強調(diào)敢于碰硬，也不是隨意干預(yù)基層的工作。對于督查權(quán)，既要敢用，又要慎用。所謂敢用，就是抓住重要問題，大膽督查，反復(fù)督查，跟蹤督查，真正把黨委和領(lǐng)導(dǎo)授予的督查權(quán)用出權(quán)威來。所謂慎用，就是督查部門要嚴格按程序辦事，防止督查過多過濫，給基層和人民群眾增添負擔。

三、要進一步增強協(xié)調(diào)服務(wù)的實效性

搞好綜合協(xié)調(diào)是黨委辦公廳（室）的一項重要職能。黨委“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”，是本地區(qū)、本部門的司令部和指揮中心，但事務(wù)性協(xié)調(diào)的具體工作要靠黨委辦公廳（室）承擔，通過協(xié)調(diào)去落實黨委的意圖。

一是要立足協(xié)調(diào)的高度。黨委辦公廳（室）處在溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐位置，工作千頭萬緒，涉及面廣。因此，協(xié)調(diào)工作要站在黨委的立場去思考和籌劃，特別要時刻注意搞好黨委一班人的協(xié)調(diào)。黨委一班人是本地區(qū)、本部門、本單位的領(lǐng)導(dǎo)核心，黨委辦公廳（室）的同志要在領(lǐng)導(dǎo)同志分管的工作之間溝通情況、拾遺補缺，但不能“幫倒忙”、更不能造成隔閡。同時，要善于協(xié)調(diào)同級幾套班子同心協(xié)力、密切配合，搞好“大合唱”，確保黨委工作一盤棋、一臺戲。

二是要明確協(xié)調(diào)的思路。協(xié)調(diào)要“長袖善舞”，注重充分發(fā)揮各方面的積極性，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)，增強辦公室的整體合力，樹立良好的整體形象。要加強與上級黨委工作部門的聯(lián)系，及時了解上級意圖，爭取獲得更多的指導(dǎo)和幫助；要密切與基層的聯(lián)系，及時了解和掌握基層工作情況，摸實情，知下情，把廣大群眾普遍關(guān)心、關(guān)注的熱點、難點問題作為協(xié)調(diào)的重點，以實際行動取信于民；要搞好辦公廳（室）內(nèi)部的協(xié)調(diào)，注意多溝通、多配合、多補位，把分工和協(xié)作更好地結(jié)合起來。

三是要講究協(xié)調(diào)的藝術(shù)。協(xié)調(diào)是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，尤其要注重方式方法。毛澤東同志曾經(jīng)說過，“我們的任務(wù)是過河，但沒有橋或沒有船就不能過，不解決橋和船的問題，過河就是一句空話，不解決方法問題任務(wù)也只是瞎說一頓?！秉h委辦公廳（室）的協(xié)調(diào)工作，關(guān)鍵是要解決橋和船的問題。既要善于抓住事物的本質(zhì)、問題的要害，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，又要考慮到各種復(fù)雜因素，照顧到方方面面；既要善于抓大事，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出工作目標，又要意識到“細節(jié)決定成敗”，注意細節(jié)、注意小事；既要理直氣壯，又不能頤指氣使，“一句話使人笑、一句話使人跳”，關(guān)鍵是要把握好分寸。

四、要進一步增強日常服務(wù)的規(guī)范性

黨委辦公廳（室）日常運轉(zhuǎn)工作非常重要，要做到高效、有序、和諧、嚴密，保證上級政策、領(lǐng)導(dǎo)意圖和基層要求順達、暢通。

一是要靈敏。無論是辦文、辦會，還是辦事，都要首先考慮黨委有什么精神，領(lǐng)導(dǎo)有什么意圖，怎樣辦才更符合黨委工作要求和領(lǐng)導(dǎo)意圖。如果做不到這一點，即使花再大力氣，做了再多的工作，也是徒勞無益。

二是要高效。在保證質(zhì)量的前提下，要注重時效，盡量減少不必要的環(huán)節(jié)，做到及時、迅速、不誤事，實現(xiàn)工作的高效運轉(zhuǎn)。要嚴格把關(guān)，精簡會議和文件，改進會風(fēng)和文風(fēng)，確保領(lǐng)導(dǎo)同志和領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)從“文山”、“會海”和一般性事務(wù)中擺脫出來，集中精力謀大事、抓大事。

三是要有序。黨委辦公廳（室）的公文處理、會議安排、安全保密、后勤服務(wù)等日常工作，應(yīng)進一步在制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化上下功夫，努力做到高標準、高質(zhì)量。

四是要主動。要在被動狀態(tài)下主動做好工作，就一定要超前思維，把問題想在前面，把工作做到前頭，并隨著黨委工作的進展而推進，圍繞黨委工作的變化而調(diào)整。要積極探索日常服務(wù)工作的基本規(guī)律和特點，始終做到忙而不亂，有條不紊。

五是要周密。日常運轉(zhuǎn)十分瑣碎繁雜，工作中哪一個環(huán)節(jié)、哪一個方面做不到位，都會影響黨委工作的全局。黨委辦公廳（室）做每一項工作，都要著眼全局，顧全大局，環(huán)環(huán)相扣，搞好銜接，真正做到周全細致，消滅差錯，避免疏漏。特別是對重要會議和重大活動，要提前介入，做好預(yù)案，周密安排，精心組織，明確責任，保證各項議程、各項活動順利進行。

要完成上述使命，黨委辦公廳（室）就必須建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的干部隊伍。我們要樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和榮辱觀，正確對待名與利、得與失、苦與樂，時刻做到把黨和人民利益放在首位，視個人得失為浮云輕塵，視一己私利為蟬翼薄紗，謀事而不謀利，奉獻而不索取。

（一）要忠誠可靠，經(jīng)得起政治考驗。黨委辦公廳（室）工作是政治性、全局性、政策性很強的工作，工作人員任何時候都必須忠誠堅定，把政治素質(zhì)作為自身的第一素質(zhì)。小平同志曾三次擔任黨中央的秘書長，他十分強調(diào)“忠誠服務(wù)”、“對黨忠誠，埋頭苦干”。從事黨委辦公廳（室）工作的同志，必須高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，必須保持政治上的堅定性、敏銳性和鑒別力，在大是大非面前頭腦清醒、思想堅定，必須在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，與各級黨委的決策保持一致，堅決維護黨委的權(quán)威，維護領(lǐng)導(dǎo)的形象。

（二）要業(yè)務(wù)精湛，挑得起服務(wù)重擔?！罢圆胖?、業(yè)以才興。”一要認真抓好學(xué)習(xí)。既要學(xué)科學(xué)理論和辦公室業(yè)務(wù)知識，又要學(xué)現(xiàn)代技能和謀事處事本領(lǐng)；既要向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，又要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)，要通過自身的學(xué)習(xí)實踐和吸取別人的經(jīng)驗去積累，為我所用。二要提高綜合能力。要加強多方面的培養(yǎng)，加強基本訓(xùn)練，做到提筆能寫，開口能講，有事會辦，尤其要把提高政策水平、寫作水平作為增強業(yè)務(wù)能力的重中之重。三要注重實踐鍛煉。必須不斷提高參與決策的能力，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮。善于運用創(chuàng)造性思維，謀劃具有本地區(qū)、本部門特色的工作思路。

（三）要作風(fēng)扎實，經(jīng)得起群眾檢驗。就是要努力做到“五講”、“三個正確對待”，即講黨性、講大局、講原則、講程序、講感情；正確對待組織、正確對待他人、正確對待自己。既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，又要關(guān)心群眾；待人接物要文明禮貌，不卑不亢，不能對上阿諛奉承、對下盛氣凌人；對基層的同志要熱情、客氣，不能以大話壓人，不能有衙門作風(fēng)。要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實之風(fēng)，摸實情、辦實事、創(chuàng)實績，對工作極端負責，切忌做表面文章、搞形式主義。要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實的作風(fēng)，從摸實情、辦實事、創(chuàng)實績上花力氣，求實、務(wù)實、落實，不唯書、不唯上，對人民、對工作極端負責，切忌做表面文章、搞形式主義。要善于預(yù)測、分析和把握工作重點，善于領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，從勤動腦、多思考、出計謀上下功夫，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，雷厲風(fēng)行，提高辦事效率，樹立良好的對外形象。

（四）要公正廉潔，抗得住各種誘惑。必須嚴格遵守黨規(guī)黨紀，堂堂正正做人，干干凈凈做事。在協(xié)調(diào)各方關(guān)系、處理各種事務(wù)時，都要堅持從黨的事業(yè)出發(fā)，從大局出發(fā)，不能存有任何偏見，不從個人恩怨出發(fā)，不以個人好惡為標準。同時，要有堅強的黨性原則和法

制觀念，既要大膽果斷，又要時刻保持清醒的頭腦，處處謙虛謹慎，做到不仁之事不為，不義之財不取，不正之風(fēng)不染，不法之事不干，時刻繃緊廉潔自律這根弦，在思想上、行動上筑起拒腐防變的堅強防線。

（五）要甘于奉獻，耐得住艱苦寂寞。黨委辦公廳（室）的工作就是服務(wù)，服務(wù)就意味著奉獻，沒有奉獻精神，服務(wù)就沒有積極性、主動性和創(chuàng)造性。做好辦公室工作，沒有吃苦耐勞的作風(fēng)，沒有無私奉獻的精神，是難以勝任的。必須要有一種不圖名、不圖利、默默無聞、忘我工作的精神境界。黨委辦公廳（室）工作人員要不斷加強主觀世界的改造，勤勤懇懇，任勞任怨，淡泊名利，努力做到謀事而不謀利，奉獻而不索取，耐得住清苦，守得住寂寞。把心思用在工作上，正確處理名與利、苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，在工作和奉獻中體現(xiàn)自己的人生價值。

第五篇：合伙應(yīng)注意事項

【合伙建議】個人合伙應(yīng)注意的事項

個人合伙糾紛在訴訟類型中占了不小的比例，當合伙糾紛訴諸法律時，當事人得到的結(jié)果往往是錢沒有了，朋友也沒有了。

在市場經(jīng)濟中，合伙經(jīng)營其實是一個很好的經(jīng)營模式，因合伙不單單是資金的結(jié)合，更重要的是人的結(jié)合，發(fā)生合伙關(guān)系的，往往是在一起的好朋友，因為彼此了解，容易合作。但在司法實踐中，大量的合伙糾紛都是不歡而散，甚至釀成血的案件，出現(xiàn)糾紛的原因有的是礙于面子合伙時沒有簽訂合伙協(xié)議，有的是雖然簽訂有合伙協(xié)議，但協(xié)議內(nèi)容不規(guī)范，發(fā)生糾紛時做出不同的理解，針對這種情況，筆者建議，個人合伙一定要簽訂合伙協(xié)議，合伙協(xié)議要體現(xiàn)以下內(nèi)容：

一、合伙人基本情況，按身份證填寫，最好附上身份證復(fù)印件；

二、合伙項目；

三、合伙期限；

四、合伙人出資數(shù)額，時間，違約怎么辦；

五、盈利分配、虧損分配；

六、事務(wù)管理分配

七、入伙、退伙的規(guī)定；

八、合伙結(jié)束的清算；

九、違約責任

如果將這些內(nèi)容約定到合伙協(xié)議里面，發(fā)生糾紛時基本不會出現(xiàn)合伙盡、朋友交到頭的現(xiàn)象。

一、案情

1995年12月20日，被告韋美尚經(jīng)過他人介紹承攬百色市喜屯段改移公路1、2號橋興建工程，后與原告韋宏儒、周桂權(quán)合伙投資承建該工程。1996年2月26日，原、被告簽定聯(lián)合股份承包喜屯段改移公路1、2號橋工程協(xié)議，協(xié)議的條款為：

一、股份的設(shè)置：出資以10萬元作為一個股份，三個管理人員每人作為一個股份。本聯(lián)合股份共出資40萬元，另加三個管理人員共設(shè)七個股份；

二、本工程所購置的機械設(shè)備處置辦法，本工程所購置的機械設(shè)備、工具作為三人的共同財產(chǎn)加以管理。待工程竣工后，如不繼續(xù)合作，需經(jīng)三人按價按股份處理；

三、利潤分成和風(fēng)險承擔：本工程驗收結(jié)算所得利潤或所承擔的風(fēng)險按七個股份分成或承擔；

四、職責：韋美尚同志作為該工程的總負責人主要負責工程的生產(chǎn)及與甲方單位（工程法寶單位）的業(yè)務(wù)協(xié)商。周桂權(quán)同志主要負責工程的技術(shù)指導(dǎo)；韋祖林（韋宏儒曾用名）同志主要負責材料的采購供應(yīng)；三人要做到既分工又合作，保證工程順利完成；

五、資金管理：本工程的所有開支要做到事后報告制；

六、根據(jù)工程合同的第十二條規(guī)定（本工程無預(yù)付款，乙方施工每滿一個月由甲方根據(jù)完成工程量進行一次性結(jié)算并支付80﹪以上工程款給乙方。余下的工程待工程施工驗收后五天內(nèi)一次性付清給乙方），每月結(jié)算所得工程款提出部分資金按股份比例償還原墊支款待償還原墊支款后所剩余的工程款（包括質(zhì)保金）作為利潤來分成；

七、工程中所需要聘用的其他人員的待遇應(yīng)根據(jù)各自工作量的大小，經(jīng)三人研

究決定；

八、工程中所需發(fā)方的單項工程單價應(yīng)經(jīng)三個人研究決定；

九、以上協(xié)議經(jīng)三個人簽字生效后各執(zhí)一份為憑，以便共同遵守。原、被告均在協(xié)議書上簽字。爾后，被告韋美尚支付該工程保質(zhì)金20萬元，原告韋宏儒、周桂權(quán)各支出工程前期投資10萬元。該工程于1998年元月完工并經(jīng)建設(shè)單位驗收結(jié)算領(lǐng)取全部工程款，次月14日，百色公路局退回質(zhì)保金107500元。原、被告按原協(xié)議規(guī)定退回各自的投資款和質(zhì)保金后，1998年2月14日，三合伙人進行工程利潤結(jié)算，三人簽字認可并按結(jié)算結(jié)果進行利潤分配。分配后，白色市公路局于2001年10月8日將剩余的質(zhì)保金92500元及利息10000退給韋尚美，韋美尚將該款占為己有。為此，原告訴至法院。

被告稱：質(zhì)保金是自己所交，在還沒有收回的情況下，應(yīng)屬于自己所有，不能當作三人共有進行分配。

二、爭議焦點

法院在審理過程中認為，本案的爭議焦點是：百色市公路局退回的質(zhì)保金92500元及產(chǎn)生的利息10000元是否能作為工程利潤進行分配。三人對法院總結(jié)的本案爭議焦點沒有補充。

鑒于法院對案件爭議焦點的歸納，可以看出，雙方應(yīng)該圍繞：在1998年2月14日三人結(jié)算時止，韋尚美的20萬元質(zhì)保金是否已經(jīng)從以前的工程款分配中得到扣除進行舉證。如果已經(jīng)扣除，那么其剩余的92500元及產(chǎn)生的利息10000元則可以作為工程利潤進行分配。反之，應(yīng)該是被告韋尚美所交納且結(jié)帳時尚未得到兌現(xiàn)的私人款。但是由于1998年2月14日三人的結(jié)帳清單上并不能直接反映出是否已經(jīng)從以前的工程款分配中得到扣除質(zhì)保金。雙方均不能舉出有利的證據(jù)證明自己的主張。

法院經(jīng)過審理認為，1996年2月26日原告與被告簽定聯(lián)合股份承包喜屯段改移公路1、2號橋工程協(xié)議，該協(xié)議是雙方當事人的真實意思表示，協(xié)議合法有效。雙方當事人應(yīng)該嚴格按照協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容履行合同的權(quán)利義務(wù)。原、被告在合伙合同承包工程過程中，根據(jù)三人鑒定的協(xié)議第六條的規(guī)定，結(jié)算所得工程款提出部分資金按各自投資本金比例償還原墊支款，待償還原墊支款后所剩余的工程款作為利潤來分成。結(jié)合從工程合同的第十二條規(guī)定中反映出：發(fā)包方在施工每滿一個月，根據(jù)完成工程量進行一次性結(jié)算并支付80﹪以上工程款給原被告，因此推斷出1998年2月14日三人結(jié)算時止，韋尚美的20萬元質(zhì)保金是否已經(jīng)從以前逐月結(jié)算的工程款分配中得到扣除，百色市公路局退回的質(zhì)保金92500元及產(chǎn)生的利息10000元應(yīng)該作為工程利潤進行分配。最后判決：被告退給二原告工程利潤款共計55714.28元。

三、評析

合伙是指由各合伙人訂立合伙協(xié)議共同出資、合伙經(jīng)營、共擔風(fēng)險，并對合伙債務(wù)承擔無限連帶責任的營利性組織。合伙投資是以多人共同出資為主要形式的投資模式，合伙人之間基于個人信譽而共同組建的，但在利益面前由于個體素質(zhì)的不同而失去信譽的合伙人并不少見。這類糾紛往往發(fā)生在履行合同個人分工的不明確或者產(chǎn)生利益的分配時。因此各方在訂立合同時必須充分考慮合同的方方面面，盡量預(yù)見可能產(chǎn)生糾紛的環(huán)節(jié)，尤其是結(jié)算環(huán)節(jié)，以避免此類問題的產(chǎn)生。下面僅結(jié)合本案談?wù)労匣锖贤瑧?yīng)該注意的幾點問題。

1、合同協(xié)議必須充分考慮利益的分配和風(fēng)險承擔所存在的隱患，載明利益分配方案和風(fēng)險承擔比例。在實踐中，由于合伙人之間一般都有一定的信任基礎(chǔ)或某種感情關(guān)系，加上對合伙事務(wù)缺乏長期性打算，因而往往不太在意合伙協(xié)議。在內(nèi)容上，對合伙協(xié)議的條款不仔細推敲，或是很粗略。在形式上，對合同形式也不太講究，有時甚至是口 合同，這往往為以后的合作埋下隱患。當然，一般說來，由于合伙人之間往往具有一定的信任關(guān)系，因此而生的欺詐型風(fēng)險與陷阱不多，但由于許多問題事先未予考慮，在合伙過程中如果涉及到彼此之間的利益分配和風(fēng)險責任分攤，就會出現(xiàn)麻煩。

2、利益分配方案在結(jié)算時必須得到完全體現(xiàn)。結(jié)算清單必須載明各款項的性質(zhì)，即收入的性質(zhì)和個人所得的性質(zhì)以及剩余財產(chǎn)性質(zhì)，如果是階段性結(jié)算，不但要載明此階段內(nèi)收入的數(shù)額、欠帳的情況、各合伙人對合伙集體財產(chǎn)的掌控情況和拖欠情況、尤其是要注意與上階段結(jié)帳遺留問題形成承接關(guān)系，使之形成帳目收支情況的鏈條關(guān)系，以防事后各方因利益的分配產(chǎn)生懷疑時查帳解決問題。如果是散伙清算，除了以上問題之外，還要在清算清單上載明剩余財產(chǎn)和資金或拖欠帳目的性質(zhì)以及如何處置。本案發(fā)生的原因是因為當事人在每次結(jié)算是沒有注明個人收入的性質(zhì)，使得后來產(chǎn)生了“在歷次的結(jié)帳時個人的投資是否已經(jīng)在結(jié)帳中得到退回？”的問題。最后一次清算時，結(jié)算清單上只載明了各方的收入和支出情況，對百色市公路局尚未退回的質(zhì)保金92500元及將來的利息如何處置沒有明確的說明。因此，為后來產(chǎn)生的官司問題埋下了隱患，使得案件的真實情況難以在書面文字上得到體現(xiàn)。

合伙應(yīng)注意的問題 2007-08-03 16:41 今天和一位朋友聊天。他說想合伙和人做生意，我說了幾點意見給他，現(xiàn)在也在此公布一下吧，希望對也想合伙做生意的朋友也有一些參考作用吧。

那么到底如何合伙做生意呢？其實也不算難，具體主要注意以下幾點就基本可以了。

1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那么是很難合作成功的。

2、第二是要建立一套合作規(guī)則。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的?；蛘哂行┤藭能?，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。

3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。

這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯。

4、保持經(jīng)常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。

5、財務(wù)要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對于這一點，有些朋友說，剛開始時公司規(guī)模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳?？傊X一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。

6、最后一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動不動就發(fā)火。要知道大家

都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會出現(xiàn)大問題了?？偨Y(jié)：有些朋友認為，如果按上述方法，實在是太煩瑣了，這樣就根本就等于不信任自己的合作伙伴。錯。永遠要記?。盒湃问墙⒃趯崒嵲谠诘暮献魃?，而并非單憑感覺就可以信任別人。就算對方是你認識了100年的朋友。有句話說得好，知人知面不知心?。≌J識時間長就代表對方不會欺騙你？哈，你的社會經(jīng)驗也太少了吧？而且這樣做，也正是最大限度地維護了大家的信任和朋友關(guān)系。合伙做生意，問題其實是非常多的，但主要是以上幾個問題。