第一篇：企業(yè)改革委員會(huì)的機(jī)制

發(fā)改委第一次會(huì)議記錄

主持人：參會(huì)人員：全體發(fā)改委成員（15人）記錄人：會(huì)議時(shí)間：2013-07-01

會(huì)議內(nèi)容：一，發(fā)改委會(huì)議機(jī)制

1，會(huì)議期間，打斷他人說話，隨意評論，處罰10個(gè)個(gè)俯臥撐或10個(gè)蹲起

2，3，4，開會(huì)必須準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)，不能遲到，遲到者一元∕分鐘 每人發(fā)言時(shí)間限制2分鐘，會(huì)議期間，上廁所需要向上級請示 發(fā)言過程中，發(fā)言不準(zhǔn)情緒化，主持人有權(quán)請其離場冷靜，無效未果者100元∕次的處罰。

5，6，會(huì)議確定大概的會(huì)議時(shí)間約為2小時(shí) 隨時(shí)準(zhǔn)備開會(huì)，會(huì)議將以微信發(fā)布，在第一時(shí)間回復(fù)收到，如果未收到采取電話短信等方式進(jìn)行追蹤。

追蹤順序依次為A—B—C--D發(fā)改委開會(huì)不能占用營業(yè)時(shí)間，無故缺席者，第一次100元予以警告，第二次罰款500元，第三次直接開除發(fā)改委。

7，找有感覺的場來開會(huì)，開會(huì)說話盡量抓住核心，盡量不要說沒用的話，說話必須要正能量的話

8，所有方案，舉手表決，少數(shù)服從多數(shù)，議題是大家討論出來的，不是個(gè)別人直接定的9，會(huì)議前，要提前通知會(huì)議地點(diǎn)，如果不能到達(dá)或晚到需要提前兩個(gè)小時(shí)向主任請假

10，發(fā)改委成員正常的年假，事假，病假等期間不能參加發(fā)改委會(huì)

議，不予處罰。

11，發(fā)改委成員開會(huì)期間手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或靜音，可以放在自己保管，但期間不允許接電話，可以短信或違心的方式溝通解決，如遇特殊事情，請向上級申請。二，發(fā)改委的進(jìn)入，退出機(jī)制 進(jìn)入發(fā)改委的資格： 1，參加《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》培訓(xùn)的人員優(yōu)先考慮，必須是有意

愿的人優(yōu)先，經(jīng)過PK，表現(xiàn)優(yōu)勝者當(dāng)選 2，日常工作狀態(tài)表現(xiàn)好的，工作中執(zhí)行力強(qiáng)的人，經(jīng)過15天審核

期通過，上報(bào)經(jīng)PK后，優(yōu)生者，方可進(jìn)入 3，4，5，6，7，新發(fā)改委的成員每3個(gè)月產(chǎn)生1—2名 對公司做出重大貢獻(xiàn)者可以優(yōu)先考慮 各階層以現(xiàn)有的發(fā)改委人數(shù)比例為準(zhǔn)則 3個(gè)月內(nèi)有書面警告的人員，禁止加入發(fā)改委，經(jīng)發(fā)改委人員推薦，提名者由發(fā)改委人員審核，舉手表決

退出發(fā)改委的情況 1，提前一個(gè)月提交書面申請，經(jīng)審核通過，通告到全公司（意愿

大于一切）2，在任期間，發(fā)改委成員發(fā)生重大違規(guī)或造成損失，負(fù)面影響極

大，立即退出 3，與發(fā)改委主觀思想不能統(tǒng)一，不能成為一體，或散發(fā)負(fù)能量，經(jīng)舉手表決，可退出 4，一個(gè)月連續(xù)遲到3次，無故缺勤，立即退出

5，6，7，連續(xù)3次會(huì)議不發(fā)言者，退出

每3個(gè)月有一人退出，末位淘汰制，委員做不記名投票，主任，副主任，秘書長，副秘書長（學(xué)習(xí)委員），監(jiān)督委，3個(gè)

月由發(fā)改委人員內(nèi)部PK投票產(chǎn)生，常委委員3個(gè)月選舉一次 8，發(fā)改委成員經(jīng)自愿退出兩次，將永遠(yuǎn)退出，不得再加入發(fā)改委，自愿退出一次，半年內(nèi)不得進(jìn)入，半年后又能力有意愿可以進(jìn)入PK，參加下一屆發(fā)改委

各委員無異議請簽字：

三，發(fā)改委委員的責(zé)權(quán)利如下：

第二篇：家長委員會(huì)機(jī)制

家長委員會(huì)機(jī)制

為了規(guī)范、協(xié)調(diào)家長參與學(xué)校管理和監(jiān)督工作，促進(jìn)家校溝通、聯(lián)動(dòng)，我校建立學(xué)校家長委員會(huì)。

一、家長委員會(huì)性質(zhì)

在教育行政主管部門和學(xué)校的指導(dǎo)下，學(xué)生家長主動(dòng)參與學(xué)校管理和監(jiān)督工作的民間群眾性組織。家長委員會(huì)是建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度的重要體現(xiàn)，是維護(hù)學(xué)生和家長合法權(quán)益的重要載體，和重要民間力量，是社會(huì)評價(jià)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和師德師能師風(fēng)狀況的重要組成部分。

二、家長委員會(huì)的宗旨

宣傳和貫徹國家有關(guān)教育法律法規(guī)和方針政策，充分發(fā)揮家長對學(xué)校教育教學(xué)工作的參謀、監(jiān)督作用。積極推動(dòng)家長參與教育教學(xué)改革、督導(dǎo)評價(jià)、學(xué)校管理和涉及學(xué)生利益的重要決策等工作，使家長成為學(xué)校教育的合作者和推進(jìn)者，促進(jìn)我校素質(zhì)教育工作不斷完善，努力辦好人民滿意的學(xué)校。

三、家長委員會(huì)的組織機(jī)構(gòu)

由學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人（德育分管校長）和各年級家長組成學(xué)校家長委員會(huì)常委，學(xué)校家長委員會(huì)設(shè)主任、副主任，其余為委員。為便于溝通協(xié)調(diào)，學(xué)校安排學(xué)校負(fù)責(zé)人任秘書長。家長委員會(huì)成員每年新學(xué)期根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。學(xué)生畢業(yè)或轉(zhuǎn)學(xué)，其家長的家長委員會(huì)成員資格自動(dòng)取消。

四、家長委員會(huì)成員要求

1、擁護(hù)黨的路線、方針、政策，具有一定的理論素養(yǎng)和政策水平，較全面地理解黨的教育方針，熱愛教育事業(yè)。

2、思想進(jìn)步，文化素質(zhì)較高，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，樂于為學(xué)校教育事業(yè)服務(wù)，樂于為學(xué)生服務(wù)。

3、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，懂得一定的教育規(guī)律，關(guān)心、支持學(xué)校發(fā)展，能積極參與學(xué)校的管理和監(jiān)督工作。

4、重視對子女的教育與培養(yǎng)，以身作則，有良好的家庭教育氛圍和成功的家庭教育經(jīng)驗(yàn)。

5、具有一定組織管理能力和社會(huì)活動(dòng)能力，能為學(xué)校獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，能辦實(shí)事。

6、聯(lián)系群眾，在家長中有較高威信，有一定影響和號召力，并樂于為家長服務(wù)，能凝聚并正確引導(dǎo)家長支持教育事業(yè)發(fā)展和維護(hù)合法權(quán)益。

7、能保證參與相關(guān)活動(dòng)，并有一定的組織、策劃和協(xié)調(diào)能力。

五、家長委員會(huì)的工作職能

家長委員會(huì)的工作職能：通過積極有序地參與學(xué)校管理和監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)學(xué)生、家長與學(xué)校的有效溝通，促進(jìn)學(xué)校規(guī)范管理、提升教育教學(xué)質(zhì)量和加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。

1、配合教育職能：配合學(xué)校的教育教學(xué)管理，積極開展助教助學(xué)活動(dòng)。

2、參與管理職能：廣泛參與學(xué)校校務(wù)公開工作，包括服務(wù)性代收費(fèi)、教育教學(xué)管理、校園安全等與學(xué)生利益相關(guān)的學(xué)校管理和監(jiān)督活動(dòng)。

3、評議創(chuàng)建職能：對創(chuàng)建群眾滿意學(xué)?；顒?dòng)成效開展民主評議，客觀評價(jià)規(guī)范收費(fèi)情況、教學(xué)管理水平、師德師能師風(fēng)建設(shè)和惠民措施落實(shí)等情況。

4、溝通協(xié)調(diào)職能：協(xié)調(diào)學(xué)校與家庭、社會(huì)的關(guān)系，使家庭教育、社會(huì)教育與學(xué)校教育形成合力。力所能及地爭取社會(huì)各界的支持，協(xié)助學(xué)校解決辦學(xué)中的問題。

5、組織交流職能：廣泛收集家長對學(xué)校的意見和要求，并及時(shí)反饋。定期召開家長會(huì)議，組織家長交流教育經(jīng)驗(yàn)，共同探討解決當(dāng)前學(xué)校 教育和家庭教育工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題的有效途徑和方法。

六、家長委員會(huì)的工作方式

1、列席參加學(xué)校有關(guān)學(xué)生素質(zhì)教育、師德師風(fēng)建設(shè)等各種會(huì)議和重大活動(dòng)，及時(shí)將這些會(huì)議和活動(dòng)的情況，通過適當(dāng)方式傳達(dá)給家長，并將收集的家長意見和建議以及開展配合性的活動(dòng)及時(shí)通報(bào)給學(xué)校。

2、廣泛參與學(xué)校校務(wù)公開活動(dòng)，對擬公開內(nèi)容的全面性、真實(shí)性、時(shí)效性、程序性和形式恰當(dāng)性等進(jìn)行建議性審核，審核的建議意見及時(shí)與學(xué)校通報(bào)和溝通，有關(guān)審核公開情況及時(shí)向區(qū)教育行政主管部門報(bào)告。學(xué)校在征求家長委員會(huì)意見后，進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修正，方可實(shí)施相關(guān)的公開工作。

3、積極參與服務(wù)性收費(fèi)、教育與教學(xué)管理、校園安全等與學(xué)生利益相關(guān)的學(xué)校管理和監(jiān)督的各種活動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)存在不規(guī)范，甚至違規(guī)侵害學(xué)生利益的行為，應(yīng)立即通報(bào)給學(xué)校，學(xué)校應(yīng)及時(shí)糾正。

4、在學(xué)校的指導(dǎo)下，組織家長開展評議“群眾滿意的老師”工作和師德師能師風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)。

七、家長委員會(huì)的工作制度

1、家長委員會(huì)活動(dòng)制度：學(xué)校家長委員會(huì)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的教育教學(xué)工作，每學(xué)期至少召開1次成員會(huì)議，聽取學(xué)校工作情況的通報(bào)，研究本學(xué)期家長委員會(huì)工作計(jì)劃，落實(shí)工作任務(wù)。常委會(huì)議根據(jù)需要由主任和副主任不定期通知召開。每學(xué)期結(jié)合家長開放、社會(huì)評議等工作積極動(dòng)員學(xué)生家長，協(xié)助和參與學(xué)校開展的各種教育教學(xué)活動(dòng)。并于學(xué)期結(jié)束前將參與學(xué)校工作的情況進(jìn)行總結(jié)。

2、家長委員會(huì)對口聯(lián)系制度：學(xué)校家長委員會(huì)根據(jù)家長特長和意愿，可組成德育、教育、后勤、安全等工作小組，對口聯(lián)系學(xué)校相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性的工作溝通，并提出建設(shè)性的意見。本著家長自愿與量力而行的原則，發(fā)動(dòng)和組織廣大家長發(fā)揮自身特長優(yōu)勢，擔(dān)任義工參與學(xué)校教育、教學(xué)活動(dòng)。

3、家長委員會(huì)評議制度：學(xué)校家長委員會(huì)通過問卷調(diào)查、家長評議會(huì)等形式參與學(xué)校督導(dǎo)評估，客觀評價(jià)規(guī)范收費(fèi)情況、教學(xué)管理水平、師德師能師風(fēng)建設(shè)落實(shí)等方面情況。

4、家長委員會(huì)參與學(xué)校管理制度：學(xué)校家長委員會(huì)要主動(dòng)解決家長、學(xué)生與學(xué)校間的糾紛和問題；主動(dòng)解決辦學(xué)中的具體困難；按時(shí)審核學(xué)校校務(wù)公開內(nèi)容；校園安全；參與討論學(xué)校管理服務(wù)性代收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定；及時(shí)向?qū)W校反映家長的意見和建議。

5、家長委員會(huì)參與議事和決議制度：家長委員會(huì)要了解學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)、工作計(jì)劃和辦學(xué)情況，參與學(xué)校重大教育教學(xué)改革方案的制定，參與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和工作總結(jié)的審議。凡涉及學(xué)生和家長切身利益的問題，學(xué)校在作出決策之前，必須充分聽取家長委員會(huì)的意見。

6、家長委員會(huì)工作保障制度：學(xué)校為家長委員會(huì)提供必要的辦公設(shè)備、條件和服務(wù)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)出席家長委員會(huì)會(huì)議，聽取家長對學(xué)校工作的意見和建議，并在合理期限內(nèi)答復(fù)。學(xué)校開展督導(dǎo)自評、考核活動(dòng)時(shí)，應(yīng)請學(xué)校家長委員會(huì)委員參加。學(xué)校要將家長委員會(huì)對教師師德、師風(fēng)、素養(yǎng)的評價(jià)結(jié)果列入對教師的考核結(jié)果。

關(guān)于籌建家長委員會(huì)的告家長書

尊敬的家長：

為了加強(qiáng)家校溝通與合作，讓家長充分參與學(xué)校管理，有效體現(xiàn)家長對學(xué)校教育教學(xué)工作的知情權(quán)、評議權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；完善學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的教育體系，營造良好的教育環(huán)境，促進(jìn)學(xué)校全面的發(fā)展。學(xué)校將籌建新一屆家長委員會(huì)。

家長委員會(huì)是代表家長參與學(xué)校民主管理，支持和監(jiān)督學(xué)校做好教育工作的群眾性自治組織，是家校聯(lián)系的橋梁和紐帶。家長委員會(huì)應(yīng)在學(xué)校指導(dǎo)下履行如下職責(zé)：1．參與學(xué)校管理。對學(xué)校教育教學(xué)和管理工作予以支持，積極配合并提出意見和建議。2．參與教育工作。發(fā)揮家長的專業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，為學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)提供支持，為學(xué)生開展校外活動(dòng)提供教育資源和志愿服務(wù)。3．溝通學(xué)校與家庭。向家長通報(bào)學(xué)校近期的重要工作和準(zhǔn)備采取的重要舉措，向?qū)W校及時(shí)反映家長的意愿，促進(jìn)學(xué)校和家庭的相互溝通。

學(xué)校希望有熱心于教育事業(yè)，具有一定的文化素養(yǎng)和組織協(xié)調(diào)能力的家長積極報(bào)名，最終由家長代表大會(huì)推選出新一屆家長委員會(huì)。

報(bào)名參加新一屆家長委員會(huì)的家長請按要求填寫回執(zhí)，并讓子女交給班主任。

2015屆家長委員會(huì)成立及活動(dòng)計(jì)劃

宣傳發(fā)動(dòng)

時(shí)間：3月下旬

由學(xué)校頒發(fā)《關(guān)于籌建家長委員會(huì)的告家長書》，宣傳籌建家長委員會(huì)的重要性及家長委員會(huì)對學(xué)校發(fā)展、學(xué)生教育的作用。

初選階段

時(shí)間：4月份

各班班主任根據(jù)回執(zhí)，在家長自愿的基礎(chǔ)上，選出一位家長參加學(xué)校的家長委員會(huì)，各年級協(xié)調(diào)匯總，組成學(xué)校家長委員會(huì)初步名單。

組織召開預(yù)備會(huì)議 時(shí)間：5月

根據(jù)家長委員會(huì)初步名單，建立家長委員會(huì)委員資料冊，召開預(yù)備會(huì)議，委員會(huì)成員了解學(xué)校情況、增進(jìn)家長間溝通了解，為家長委員會(huì)工作提出建議。

參觀學(xué)校設(shè)施及學(xué)生活動(dòng)，召開選舉會(huì)議

時(shí)間：6月

學(xué)校組織家長委員會(huì)全體成員參觀學(xué)校設(shè)施，觀摩學(xué)生上課等活動(dòng)，召開常務(wù)委員選舉會(huì)議，各年級家長委員會(huì)選出主任、副主任各一人，組成校常務(wù)委員。

召開定期會(huì)議，參與學(xué)校工作。時(shí)間：直至2015年12月

定期召開家長委員會(huì)全體會(huì)議及常務(wù)委員會(huì)議，完成以下幾項(xiàng)工作：

1、參與學(xué)校。管理工作；

2、為學(xué)校教育活動(dòng)提供支持；

3、促進(jìn)學(xué)校和家庭的溝通和相互理解

第三篇：公司企業(yè)發(fā)展改革委員會(huì)各種機(jī)制

執(zhí)行機(jī)制的機(jī)制

主持人：楊小林

記錄人：田思亮 李艷本

會(huì)議時(shí)間：2013-7-17

會(huì)議內(nèi)容如下：

1，機(jī)制在形成后，運(yùn)行實(shí)施要有期限的，發(fā)改委成員要對機(jī)制運(yùn)行監(jiān)督，并提出合理化建議?！?/p>

2，執(zhí)行機(jī)制中采用精神化和物質(zhì)化獎(jiǎng)勵(lì)，機(jī)制必須有獎(jiǎng)有罰，而且建立監(jiān)督委。3，機(jī)制首先部分執(zhí)行試運(yùn)行，有了一定的結(jié)果，在全面鋪開。

4，執(zhí)行機(jī)制過程中，常委經(jīng)常到分店要對執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查，落實(shí)，記錄。在發(fā)改委溝通，逐一機(jī)制進(jìn)行每周落地總結(jié)。

5，將機(jī)制打印成表，形成書面化，相關(guān)人員必須執(zhí)行，不得推辭，拖延。6，所有的機(jī)制生成后，各委員都必須簽字畫押并即可生效.7，各機(jī)制無條件執(zhí)行，必須先執(zhí)行后上訴，永遠(yuǎn)試運(yùn)行。

8，在執(zhí)行機(jī)制中，發(fā)改委的各成員必須嚴(yán)格執(zhí)行，以身作則，起到帶頭作用，樹立好標(biāo)桿。9，所有的機(jī)制制定一條執(zhí)行一條

10，指定的機(jī)制必須可量化，強(qiáng)制執(zhí)行，嚴(yán)格考核，要做到公開化，透明化。11，在機(jī)制的執(zhí)行中，對分店進(jìn)行定期問題反饋，必須3天內(nèi)解決并予以回復(fù)，并能有效的整改落實(shí)。

12，機(jī)制執(zhí)行前必須針對機(jī)制進(jìn)行先培訓(xùn)，講解，再落實(shí)的理念，分享機(jī)制的機(jī)制

主持人：楊小林

記錄人：田思亮 李艷本

會(huì)議時(shí)間：2013-7-17

會(huì)議內(nèi)容如下：

1，總委需給出分享議題，由發(fā)改委自愿到分店分享，本店人員不得再本店分享，內(nèi)容必須正能量，不能當(dāng)場解決的，不能盲目的給出答案但必須3天內(nèi)給出答復(fù)。2，到店人員要規(guī)范言行，以身作則，把姿態(tài)放平服務(wù)員工

3，講話內(nèi)容必須發(fā)自內(nèi)心，簡單明了，通俗，必須有案例。

4，分享的內(nèi)容可通過多種平臺(tái)分享（例如微信，QQ，等），分享要及時(shí)準(zhǔn)確

5，宣講前，形成宣講流程，每次宣講必須有主題，宣講人是PK出來的，并對內(nèi)容準(zhǔn)確性的表達(dá)，不能說無關(guān)的內(nèi)容，普通話要標(biāo)準(zhǔn)。

6，宣講要有三利的原則（利顧客，利員工，利公司）

7，每次宣講前必須下發(fā)宣講流程，宣講內(nèi)容必須事先排練，對分店的負(fù)責(zé)人，干部，進(jìn)行先定向，再引導(dǎo)員工

8，宣講內(nèi)容必須要有時(shí)效性，全面性，第一時(shí)間將員工最關(guān)心的事傳遞下去。9，針對講師宣講要有宣講獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。

10，宣講場地要有一定的布置，打造場的感覺。

人生導(dǎo)航圖的機(jī)制

主持人：楊小林

記錄人：田思亮 李艷本

會(huì)議時(shí)間：2013-7-17

會(huì)議內(nèi)容如下：

1，導(dǎo)航圖的目標(biāo)進(jìn)行分解式的分列（3個(gè)月，半年，一年，三年，五年等）目標(biāo)，必須要

有承諾人，監(jiān)督人，審核人并公示

2，確立目標(biāo)后，要思考：通過什么渠道完成，動(dòng)機(jī)是什么，擁有多少籌碼，公眾承諾，完

成獎(jiǎng)，完不成罰。

3，將導(dǎo)航圖放在經(jīng)常能看的到的地方，激勵(lì)自己

4，各分店負(fù)責(zé)人協(xié)助，引導(dǎo)員工，推進(jìn)完成。

5，人生導(dǎo)航圖可行性要強(qiáng)，必須通過努力可以實(shí)現(xiàn)的。

6，各負(fù)責(zé)人跟蹤員工制定導(dǎo)航圖并審核，避免偏離實(shí)際

7，制定一式多份的導(dǎo)航圖，分別給公司老板，員工的父母，自己留存一份，店負(fù)責(zé)人一份，…..等來督促完成8，三個(gè)月后，目標(biāo)導(dǎo)航兌現(xiàn)大會(huì)，根據(jù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)自己的東西必須帶到現(xiàn)場

為準(zhǔn)

“日精進(jìn)”的機(jī)制

主持人：楊小林

記錄人：田思亮 李艷本

會(huì)議時(shí)間：2013-7-17

會(huì)議內(nèi)容如下：

1，自己建立“日精進(jìn)”的本子，制定當(dāng)天的目標(biāo)，承諾兌現(xiàn)，要有檢查人，建立反思本進(jìn)

行反思

2，每天對目標(biāo)要不斷的進(jìn)行自我激勵(lì)，重復(fù)目標(biāo)。

3，團(tuán)隊(duì)定時(shí)檢查（工作計(jì)劃應(yīng)在早會(huì)前完成）

4，當(dāng)天的目標(biāo)或工作必須達(dá)到80％以上

5，針對工作，目標(biāo)做好的“日精進(jìn)”必須分清主次，先后順序，有條理，有秩序的運(yùn)行 6，員工將做好的“日精進(jìn)”本，上交公司，評分作為日后工資，晉升的憑證加碼標(biāo)準(zhǔn)之一 7，“日精進(jìn)”至少3天，負(fù)責(zé)人要進(jìn)行批閱，當(dāng)然最好是每天進(jìn)行批閱，督導(dǎo)。批閱時(shí)間

為下午的閑暇時(shí)間進(jìn)行。

8，在本子上，寫上一些經(jīng)典的正能量的話語。

9，“日精進(jìn)”必須是下班或睡覺前制定

10，還要準(zhǔn)備一個(gè)小的筆記本隨身攜帶，及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問題，感悟等。

11，對其要?jiǎng)澐职鍓K：①目標(biāo)完成或未完成的原因②今天幫助了誰或今天收獲了什么？③今天哪方面做得很差④如何改善今天沒做好的地方？

⑤明天如何做？

怎么成立分委的機(jī)制？

主持人：楊小林

記錄人：田思亮 李艷本

會(huì)議時(shí)間：2013-7-17

會(huì)議內(nèi)容如下：

1，意愿大于一切，自行報(bào)名！

2，分委主任由現(xiàn)總委人員擔(dān)任

3，從現(xiàn)有的優(yōu)秀員工中選，有工作狀態(tài)，富有正能量，經(jīng)過PK決出。

4，經(jīng)過全員生發(fā)智慧培訓(xùn)過的的優(yōu)先權(quán)

5，全員大會(huì)PK產(chǎn)生

6，分委成立前總委摸底，進(jìn)行選拔培訓(xùn)，定向

7，在店內(nèi)具有一定的號召力，總委對分委有投票否決權(quán)

8，分委的成立由總委協(xié)助完成9，分委成立儀式總委必須參加，并且有意愿在公司長期發(fā)展的人（根據(jù)人生導(dǎo)航圖做參考）10，有一定的組織能力和表達(dá)能力，語言清晰簡明

11，分委的架構(gòu)可以少，也可以與總委一樣

12，在門店的貢獻(xiàn)必須得到全員的認(rèn)可

13，擔(dān)任分委副主任的人才有資格競選分為主任。

第四篇：企業(yè)改革勢在必行

企業(yè)改革的幾點(diǎn)看法

當(dāng)前，國企改革從中央到地方，已是大勢所趨，國策所向。這應(yīng)該是我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的最大的改革戰(zhàn)役，它不同于減員增效，也不同于制定一般的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的各項(xiàng)管理制度，它是向國際化接軌，把企業(yè)投放市場，讓企業(yè)按供求關(guān)系，市場需求，去靈活發(fā)展。

而如今的建筑市場的競爭，則完全建立在建方市場的前提下，個(gè)體與國企互相競爭，經(jīng)營靈活與經(jīng)營死板教條競爭，小鍋飯與大鍋飯的競爭，如果我們的企業(yè)再向以前那種大鍋飯，盈了獎(jiǎng)勵(lì)對不了現(xiàn)，虧了也受不到處罰，那么只能會(huì)形成業(yè)績沒必要突出，敗績沒必要暴露，人才失望而走，庸才附在企業(yè)上，管理水平下降，活源逐漸減少的被動(dòng)局面。

一個(gè)企業(yè)對外要講信譽(yù)，對內(nèi)也要講信譽(yù)。數(shù)年來我們對外講信譽(yù)，對內(nèi)卻很少對現(xiàn)，這樣表里不一終究會(huì)失本。

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就必須充滿活力，而我們企業(yè)體現(xiàn)的卻是，反年輕人，就有希望，好象年輕就是活力，這不能說完全對。要知道企業(yè)的文化，企業(yè)的經(jīng)營政策等也是活力，經(jīng)驗(yàn)是最寶貴的財(cái)富。

我們的企業(yè)要想發(fā)展，要想在市場上站住腳。需要從以下兩方面進(jìn)行改革。

一、應(yīng)該再上做大

1、在資金統(tǒng)籌和承接任務(wù)上改變墊資施工的策略，特別是為個(gè)

體房地產(chǎn)墊資的策略，改為自行起動(dòng)房地產(chǎn)或合作地產(chǎn)開發(fā)，這比墊資給別人施工有利；

2、提升企業(yè)經(jīng)營范圍的資質(zhì)等級；

3、擴(kuò)充企業(yè)經(jīng)營的范圍，重點(diǎn)是市政、河務(wù)治理、水壩、煤氣、石油管道施工的資質(zhì)；

4、擴(kuò)大市場范圍，以北京市場為主，以國家開發(fā)政策為輔，以國際市場為補(bǔ)，進(jìn)行有選擇的承接任務(wù)，按資金到位、項(xiàng)目可靠、關(guān)系到位的原則進(jìn)行投標(biāo)。

二、對下搞活

1、權(quán)力下放，在保證公司既得利益的前提下，對項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子進(jìn)行承包；

2、承包要嚴(yán)，承包的指標(biāo)不光是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還要有質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等條款，且上繳費(fèi)率是按合同履約率上下浮動(dòng)；

3、采用承包合同進(jìn)行公證的辦法，以使合同達(dá)到法律效果；

4、對進(jìn)行承包的項(xiàng)目要加大檢查的力度，檢查合同條款履約情況，避免出現(xiàn)大的管理漏洞；

5、控制資金的使用，避免資金被挪用；

6、進(jìn)行成本跟蹤，避免造成大的成本虧損無法挽回；

7、實(shí)行承包，項(xiàng)目經(jīng)理部人員實(shí)行談判工資而達(dá)到高收入；

8、實(shí)行承包，可以降低成本，保證公司既得利益，掃除虧損單位；

9、實(shí)行承包，企業(yè)既得利益保證，管理人員收入提高了，經(jīng)營

手段由公司行為而部分特別是關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)化為個(gè)人行為后，企業(yè)的市場競爭也靈活了。

以上九條可歸納為一放、二嚴(yán)、三公證、四查、五控、六跟蹤、七高、八低、九靈活。

上述意見僅代表本人意見，妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2003-12-20

第五篇：企業(yè)改革淺談(二)

企業(yè)改革淺談

（二）企業(yè)改革的主要內(nèi)容

企業(yè)改革的主要內(nèi)容是企業(yè)展現(xiàn)新氣象、新生機(jī)的基礎(chǔ)，改革的成敗對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。不同行業(yè)不同程度的企業(yè)改革內(nèi)容不一，但改革主題多體現(xiàn)在“人”與“事”，具體內(nèi)容多集中在企業(yè)圍繞“人”與“事”所形成的架構(gòu)、制度及運(yùn)營方式。成功的企業(yè)改革必須建立在對影響企業(yè)發(fā)展問題的深刻調(diào)研、分析基礎(chǔ)之上，必須有企業(yè)管理層上下一致的改革意愿與共識，必須有科學(xué)有效的改革方案，必須配置強(qiáng)有力的改革執(zhí)行人員，這其中企業(yè)最高管理層的改革意愿與對改革執(zhí)行人員支持力度至關(guān)重要。企業(yè)改革的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

一）企業(yè)運(yùn)營流程。企業(yè)運(yùn)營流程改革是企業(yè)改革的首要內(nèi)容，企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的運(yùn)營流程方面問題也是根本性的問題，企業(yè)運(yùn)營能否做到統(tǒng)籌有效、并行有序是企業(yè)運(yùn)營流程改革衡量標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)運(yùn)營流程不科學(xué)，造成企業(yè)人員臃腫、財(cái)物浪費(fèi)、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，這導(dǎo)致發(fā)展腳步緩慢甚至倒退。這就需要企業(yè)根據(jù)發(fā)展形勢的需要，在相關(guān)專家的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)出適合自身發(fā)展的科學(xué)有效的企業(yè)運(yùn)營流程，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)機(jī)構(gòu)、制度方面的調(diào)整。

二）企業(yè)部門機(jī)構(gòu)。企業(yè)的部門機(jī)構(gòu)是企業(yè)的骨骼架構(gòu)，科學(xué)合理的企業(yè)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在沒有科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營流程情況下，企業(yè)的部門機(jī)構(gòu)設(shè)置也不夠科學(xué)有效，無效的企業(yè)部門機(jī)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的障礙，是企業(yè)人、財(cái)、物等資源浪費(fèi)的集中之處，而設(shè)置不科學(xué)的企業(yè)部門機(jī)構(gòu)直接影響了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，拖慢了企業(yè)發(fā)展的腳步。成功的企業(yè)改革要對企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行科學(xué)合理的評估，革除無效的企業(yè)部門機(jī)構(gòu)，有效改造不科學(xué)的企業(yè)部門機(jī)構(gòu)，增設(shè)新的企業(yè)部門機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

三）企業(yè)人事制度。企業(yè)的人事制度是基于企業(yè)的運(yùn)營流程與部門機(jī)構(gòu)設(shè)置情況而定的，在企業(yè)的運(yùn)營流程與部門機(jī)構(gòu)設(shè)置存在問題的前提之下，企業(yè)的人事制度也多存在著一定的問題。這一方面體現(xiàn)在崗位與人員設(shè)置不匹配，人不能盡其事盡其才，人力浪費(fèi)或短缺現(xiàn)象嚴(yán)重，另一方面體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)有的人事制度不能有效的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)員工消極怠工現(xiàn)象嚴(yán)重，對企業(yè)忠誠度下降，這要求企業(yè)改革要設(shè)置科學(xué)合理的人事制度，制定并實(shí)施科學(xué)的人員配置方案、績效考評機(jī)制及其員工激勵(lì)方案來完善企業(yè)的人事制度，企業(yè)的運(yùn)行終究是由人來完成的，人事制度的科學(xué)與否是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。