第一篇：企業(yè)改革創(chuàng)新心得體會

企業(yè)改革創(chuàng)新心得體會

篇一：“改革創(chuàng)新,加快發(fā)展”學(xué)習(xí)心得體會[1] 學(xué)習(xí)心得

“改革創(chuàng)新，加快發(fā)展”學(xué)習(xí)討論活動正在全市全面展開，現(xiàn)在各單位在高效完成業(yè)務(wù)工作之余，利用一切時間認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定篇目文章，加深理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)。作為一名教師，自己在學(xué)習(xí)也中嘗到了甜頭，體會到經(jīng)濟(jì)的昌盛，社會的發(fā)展，必須依靠全國各族人民長期艱苦奮斗，更需要人人參與，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，為社會大環(huán)境的根本好轉(zhuǎn)多做貢獻(xiàn)。

“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”，不論是黨員還是群眾人民必須勇敢地站立于潮頭，爭做創(chuàng)新的開拓者和生力軍，只有這樣，才能更好地?fù)?dān)負(fù)起新世紀(jì)歷史使命。

落實(shí)到實(shí)際工作中，“改革創(chuàng)新”就是要針對規(guī)劃審批業(yè)務(wù)的新情況、新問題，轉(zhuǎn)變觀念，更新工作思路。創(chuàng)新不是空談，不是異想天開，而是要結(jié)合實(shí)際，要在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)踐。這就要求我們：一是要努力學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識和新訊息，把握大局增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力和解決新情況新問題的本領(lǐng)。二是要深入調(diào)研，到現(xiàn)場去，到基層中去，準(zhǔn)確掌握規(guī)劃項(xiàng)目的第一手資料，尋求創(chuàng)新的落腳點(diǎn)和突破口。三是要善于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)。將表象的東西變成理性的思考，總結(jié)提煉精華，找到創(chuàng)新的著力點(diǎn)。當(dāng)前，正開展 的“改革創(chuàng)新，加快發(fā)展”學(xué)習(xí)討論活動，這給我們提供了良好的學(xué)習(xí)討論機(jī)會，我們一定要很好的把握，以開展學(xué)習(xí)討論來統(tǒng)一思想，凝聚力量，努力開創(chuàng)規(guī)劃審批服務(wù)工作的新局面。

“加快發(fā)展”就是要求我們合理分配工作，提高辦事效率，節(jié)約時間，為加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)。在中國，先賢們都無比看重時間，他們把時間視為速度，看成力量，比作金錢，等同生命。鄧小平同志規(guī)劃的社會主義現(xiàn)代化“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)和黨的十六大確定的到2020年我國全面實(shí)現(xiàn)小康社會目標(biāo)，其實(shí)就是列出了一個時間表；其實(shí)就是與時間展開一場前所未有的賽跑；社區(qū)的發(fā)展是否超前就在于時間上的差距。人類文明發(fā)展到今天，地球越來越小，發(fā)展越來越快，慢走一步，差之千里；耽誤一時，落后多年。因此，我們要加快發(fā)展自己，就必須強(qiáng)化時間就是發(fā)展，發(fā)展才有前途，前途決定命運(yùn)的意識。時間具有三種表現(xiàn)形態(tài)，即：長度、寬度和密度。一天24小時，一年365天，無論你是什么人，凡夫俗子也好，王侯將相也罷，都擁有同樣的時間長度。然而對于不同的人來說，時間的寬度卻大不一樣，同樣是一天，有的人只有幾個小時的有效時間，而有的有卻有十幾、甚至二十幾個小時的有效時間。時間還是有密度的，就是利用時間的質(zhì)量。同樣的時間，有的人能干得成很多事情，而有的人時間利用率卻很低。只要我們善于把握時間的

長度，搶占時間的寬度，運(yùn)用時間的密度，就算沒有虛度年華，蹉跎歲月。

歷史作為一個過程，不斷地在時序交替中滾滾向前。搶抓難逢機(jī)遇，爭取寶貴時間，加快發(fā)展自己，這是時代賦予我們的使命。我們沒有任何理由陶醉于已有的成績而稍有懈怠，沒有任何理由固步自封而止步不前，沒有任何理由滿足現(xiàn)狀而不思進(jìn)取?！案母飫?chuàng)新，加快發(fā)展”將會貫穿到我們以后得工作中，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛做好服務(wù)。篇二：改革、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)心得體會

“改革、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”心得體會

——護(hù)理部

開展“改革、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”大討論活動，是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，是實(shí)現(xiàn)偉大“中國夢”的現(xiàn)實(shí)需要。開展大討論活動，對學(xué)習(xí)貫徹十八大精神和省委、市委、縣委重大戰(zhàn)略部署，確保全縣同步建成小康社會均具有十分重要的意義。

只有不斷推陳出新，用于改革，敢于創(chuàng)新，不拘一格用人才。才能選出默默無聞的老黃牛，用于馳騁的千里馬。要不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識，善于在創(chuàng)新中謀發(fā)展、在創(chuàng)新中求突破，推陳出新，真正為事業(yè)選人好才。創(chuàng)新要行動，通過創(chuàng)新工作方式方法，創(chuàng)新工作載體等方式，改進(jìn)和改善工作。沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，沒有創(chuàng)新就如死水一潭，不進(jìn)則退。堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新大討論，以突破前人、實(shí)踐改進(jìn)為創(chuàng)新的目的。

敢于擔(dān)當(dāng)，不是一句承諾、一聲口號，而是在遇到急難險重的工作，發(fā)生重大事件時，充分發(fā)揮“主心骨”作用，親自上陣，帶頭沖鋒，在困境中找出路、在困難中找辦法，確保各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)。

一要在加快發(fā)展上敢于擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，面對跨越發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，需要我們具有敢于超越、敢挑重?fù)?dān)、敢爭第一的精神。只有敢于在逆境中求發(fā)展，在困境中找出路，才能有所作為，不斷開創(chuàng)工作新局面。要敢于解放思想。解放思想需要突破舊的思維定式和各種條條框框，這種突破意味著要排除各種阻力，要冒許多風(fēng)險。如果一切按部就班，凡事因循守舊，就會痛失發(fā)展良機(jī)。

所以要義無反顧地?fù)?dān)起加快發(fā)展的重責(zé)，在解放思想上勇于突破，開啟跨越發(fā)展的新思路。要敢于抓搶機(jī)遇。搶抓機(jī)遇，重在“搶”，不搶，機(jī)遇往往會擦肩而過。

二要在化解矛盾上敢于擔(dān)當(dāng)?，F(xiàn)在，我們經(jīng)濟(jì)社會正處在轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型期，敢擔(dān)當(dāng)，就是要在突出問題、矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。

三是工作作風(fēng)要硬。勇于擔(dān)當(dāng)，離不開優(yōu)良的作風(fēng)。我們都必須對自身的作風(fēng)建設(shè)提出更高的要求，凡是要求別人做的，自己先要帶頭做好，凡是要求下面做到的，自己首先要當(dāng)表率。要把各項(xiàng)工作的落實(shí)擺在重中之重的位置，所有工作都要精心設(shè)想、縝密謀劃，定下的事雷厲風(fēng)行，看準(zhǔn)的事一抓到底、抓出成效。要經(jīng)常深入基層，不妄想空談，不做表面文章，把計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)從會議上、嘴巴上、文件上落實(shí)到具體、實(shí)際的行動中，變成有形的、有數(shù)的、有內(nèi)容的項(xiàng)目。要做到廉潔自律，不折不扣地落實(shí)廉潔從業(yè)的若干規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想防線，無私才能無畏，清白作人、干凈干事，就會形成敢于擔(dān)當(dāng)?shù)馁Y格和底氣。四要有較高的要求和較強(qiáng)的素質(zhì)。只有勇于擔(dān)當(dāng)才能勇往直前，才能做實(shí)事，出實(shí)效。怕?lián)?zé)任只能導(dǎo)致不求有功但求無過，人云亦云，因循守舊。從而人浮于事。要有擔(dān)當(dāng)意識，敢抓敢管，敢于碰硬，做到問題不回避，責(zé)任不推諉。必須講擔(dān)當(dāng)、肯擔(dān)當(dāng)、真擔(dān)當(dāng)，要把責(zé)任舉到頭頂、把名利踩在腳下、把工作裝在心中，體現(xiàn)人人有擔(dān)當(dāng)，個個講責(zé)任。

五是敢于擔(dān)當(dāng)必須要有真本事、真本領(lǐng)，“沒有金剛鉆，不攬瓷器活?！睕]有真刀真槍的能力和智慧，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果可能

會事與愿違、事倍功半。要對中央、省市委重要決策部署有較深的理解和把握，準(zhǔn)確把握上級的政策取向、準(zhǔn)備把握市情發(fā)展，把上級精神吃透用活，特別是面對全面深化改革，升級發(fā)展的任務(wù)，要密切結(jié)合實(shí)際，落實(shí)落靠，不斷提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力和水平。要學(xué)會按照客觀規(guī)律和科學(xué)規(guī)律辦事，尤其是對突發(fā)之事、棘手之事，站穩(wěn)群眾立場，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地突破，一道難題一道難題地破解。要正確對待不同己見的聲音，對立面的反對聲音，輿論層面的批評聲音，善于運(yùn)用批評和自我批評的武器，要具備較強(qiáng)的抗壓能力。

“敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新”大討論活動是一項(xiàng)實(shí)踐性極強(qiáng)的活動，要確?；顒尤〉脤?shí)效，必須有創(chuàng)新的思路和務(wù)實(shí)的舉措。作為一名基層醫(yī)院的護(hù)士，我們應(yīng)該把開展大討論活動與自身工作緊密結(jié)合，既確保大討論活動有序開展，又不影響日常工作的運(yùn)作。只有這樣，在能夠?yàn)榫S護(hù)好一方平安奉獻(xiàn)自己最大的力量。篇三：改革創(chuàng)新心得體會

改革創(chuàng)新心得體會

改革創(chuàng)新心得體會一：學(xué)習(xí)工作過程的課程體系改革創(chuàng)新之心得體會

2011年12月27日至2012年1月3日，我有幸參加了由教學(xué)處組織的關(guān)于工作過程課程體系的改革創(chuàng)新培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了課程體系改革的要求，先進(jìn)的教學(xué)理念，并列舉了國內(nèi)最早進(jìn)行課程改革的學(xué)校，作為一名一線教師受到很大教育，感受很深，對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。同時也思考針對我們學(xué)校目前的條件，我們應(yīng)該怎樣使自己的專業(yè)建設(shè)跨上一個高度，辦出自己的特色，以促進(jìn)課程改革的全面進(jìn)行，確保職業(yè)教育的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)來談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會與對課程改革的一些思考。

一、我對工作過程導(dǎo)向課程體系的認(rèn)識

通過這次培訓(xùn)，使我認(rèn)識到工作過程導(dǎo)向課程體系的基本思路是“以企業(yè)調(diào)查為前提，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)；以崗位目標(biāo)為目標(biāo)，找準(zhǔn)人才培養(yǎng)定位；以崗位能力要求為依據(jù)，確定教學(xué)內(nèi)容；以工作項(xiàng)目和任務(wù)為載體，開發(fā)“理實(shí)一體化”的新課程；以技能為核心，整合對應(yīng)知識；并在職業(yè)情景中把“學(xué)會做事”的工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為“把事做好”的教育標(biāo)準(zhǔn)。

二、我校在課程改革上存在的不足

通過這次培訓(xùn)，使我意識到國家為什么把職業(yè)教育提到現(xiàn)在的重要地位，因?yàn)槁殬I(yè)教育離社會最近，離經(jīng)濟(jì)最近，是培養(yǎng)社會迫切需求的高素質(zhì)勞動者和技能型人才的重要途徑。而且作為職業(yè)教育，目前的教育理念必須改變，要改變目前的重理論輕實(shí)踐、理論和實(shí)踐分離的教學(xué)模式、應(yīng)該遵循人的認(rèn)知學(xué)習(xí)規(guī)律，采取循序漸進(jìn)的方式，將理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，采取教學(xué)做一體化的教學(xué)模式。但是目前我們的教學(xué)方式距離教學(xué)做一體化的距離還比較遠(yuǎn)，這主要有以下原因：

第一，教職工思想觀念上還未改變，還需要廣泛深入的學(xué)習(xí)和宣傳教育，許多人消極觀望或不愿意改變已經(jīng)熟練的教學(xué)方式。

第二，目前實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備不足，設(shè)備狀況完全與現(xiàn)有的施工技術(shù)脫節(jié)。

第三，師資隊(duì)伍素質(zhì)較差，很多年輕教師沒有工程實(shí)踐經(jīng)歷，實(shí)驗(yàn)室缺乏先進(jìn)的 科研設(shè)備，科研能力不足，缺少一些與工程實(shí)踐緊密結(jié)合的工程項(xiàng)目，教職工的實(shí)踐能力得不到鍛煉，更加影響教學(xué)，影響畢業(yè)生質(zhì)量和產(chǎn)學(xué)研合作。

第四，產(chǎn)學(xué)合作困難重重，要想實(shí)現(xiàn)合作，必須具有雙贏的運(yùn)行機(jī)制。因?yàn)闆]有先進(jìn)的科研設(shè)備和過硬的科研隊(duì)伍，社會影響力 和認(rèn)可度不足，對企業(yè)沒有引力，很難實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)學(xué)研合作。

三、作為一線教師應(yīng)該如何授課

通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到，中職教育的教學(xué)，不是教課本，而是教做事，以及怎樣把事做好，是有明確崗位能力目標(biāo)，圍繞項(xiàng)目整合對應(yīng)知識，以任務(wù)為載體，在職業(yè)情景中提高職業(yè)能力，有知識的突出應(yīng)用指向的教育。在實(shí)際授課中要做到以下幾點(diǎn)：

（1）創(chuàng)新教學(xué)方法。

基于工作過程的課程改革必須以工作任務(wù)為載體，進(jìn)行真實(shí)的任務(wù)驅(qū)動，從而使學(xué)生在完成任務(wù)中學(xué)習(xí)知識和技能、應(yīng)用知識和技能，達(dá)到形成能力的目的。這就需要我們尋求新的教學(xué)方法，真正讓學(xué)生在課堂上經(jīng)歷一次完整、接近實(shí)戰(zhàn)的工作過程。這就要求我們要分析每個學(xué)生的職業(yè)成長規(guī)律，找出符合人的職業(yè)成長歷程，職業(yè)成長是“從完成簡單工作任務(wù)到完成復(fù)雜工作任務(wù)”的能力發(fā)展過程。采用什么方法和載體，才能把學(xué)生從較低發(fā)展階段有序、有效地帶入到更高的發(fā)展階段？如何設(shè)計(jì)符合發(fā)展邏輯規(guī)律的系列學(xué)習(xí)任務(wù)？在教學(xué)組織安排上，要盡量安排大幅度的時間集中上某一門課，動態(tài)實(shí)施，完全按照教學(xué)項(xiàng)目重組教師團(tuán)隊(duì)，采用行動導(dǎo)向教學(xué)法、教師應(yīng)盡量創(chuàng)造真實(shí)的工作環(huán)境，讓學(xué)生獨(dú)立地去完成于典型工作任務(wù)較為一致的學(xué)習(xí)任務(wù)，同時要注意在學(xué)生學(xué)習(xí)的過程中監(jiān)控并評估。以盡早發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行調(diào)整，這樣學(xué)生既能學(xué)到知識又能培養(yǎng)和鍛煉他們的社會能力，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)學(xué)生全面可持續(xù)發(fā)展的能力，更好的適應(yīng)企業(yè)的需求。

（2）轉(zhuǎn)變授課方式。

基于工作過程的導(dǎo)向課程和教學(xué)改革，要把教師轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)教練，把教材轉(zhuǎn)化為訓(xùn)練手冊把教法轉(zhuǎn)化為訓(xùn)練方法、把課堂轉(zhuǎn)化為 工作現(xiàn)場。在基于工作過程導(dǎo)向的課程和教學(xué)改革中，必須以工作過程為紐帶，以任務(wù)完成為目的，發(fā)揮教師的生產(chǎn)教練作用和教材的訓(xùn)練手冊作用，通過合適的訓(xùn)練方法，在工作現(xiàn)場完成工作任務(wù)，從而掌握知識、習(xí)得技能、培養(yǎng)品得、形成素養(yǎng)。

（3）轉(zhuǎn)變考試形式

即結(jié)果考試轉(zhuǎn)向過程考評，從傳統(tǒng)考場轉(zhuǎn)向工作現(xiàn)場（模擬）。要在工作現(xiàn)場進(jìn)行過程考試，邊學(xué)邊考邊評，不斷反饋，不斷糾正，實(shí)現(xiàn)教學(xué)做的一體化。

總之，通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我真正看到了自己的差距和不足，同時也開闊了視野，確定了專業(yè)建設(shè)的目標(biāo)和方向。使我明白課程體系的改革，需要企業(yè)和學(xué)校的合作、需要學(xué)校各部門、各專業(yè)之間的相互溝通，需要我們大家的同心協(xié)力、克服重重困難，使我們的學(xué)校的專業(yè)建設(shè)跨上一個新的臺階，培養(yǎng)社會迫切需求的高素質(zhì)勞動者和技能人才，努力完成歷史賦予我們的歷史使命。

>改革創(chuàng)新心得體會二：解放思想改革創(chuàng)新在行動學(xué)習(xí)心得>>（760字）

“解放思想改革創(chuàng)新在行動”學(xué)習(xí)心得 開展“解放思想改革創(chuàng)新在行動”活動，是鞏固和拓展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果的迫切需要，是高新區(qū)實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)加快 “四區(qū)”建設(shè)進(jìn)程的迫切需要，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和黨的建設(shè)的迫切需要。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，特別是面對高新區(qū)實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)加快科學(xué)發(fā)展的新舉措，作為高新區(qū)的機(jī)關(guān)干部必須進(jìn)一步解放思想，加大改革創(chuàng)新力度，為實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)大的思想動力和創(chuàng)新支撐。

作為高新區(qū)一名機(jī)關(guān)干部要進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)從政治和大局的高度充分認(rèn)識開展這 次活動的重要性和必要性；按照高新區(qū)黨工委管委會確定的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和方法步驟，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)開展好活動；要努力破解在思想觀念、工作思路、工作方式、工作作風(fēng)、工作效能等方面存在的突出問題，創(chuàng)造性地開展工作，提高工作效率和服務(wù)水平；要正確處理好活動與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，以活動的開展促進(jìn)本職工作，求實(shí)效、求效果。

作為高新區(qū)一名機(jī)關(guān)干部要在活動中進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)責(zé)任感。要立足實(shí)際，以勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極投入到活動中去。緊緊圍繞“五個一”、“五結(jié)合”做好文章。為高新區(qū)建設(shè)“五型”機(jī)關(guān)做貢獻(xiàn)。著力解決自身思想觀念、學(xué)習(xí)態(tài)度等方面存在的問題，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)；著力解決體制機(jī)制、思路措施等方面存在的問題，建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)；著力解決優(yōu)化環(huán)境、工作效率等方面存在的問題，建設(shè)效能型機(jī)關(guān)；著力解決機(jī)關(guān)作風(fēng)、公仆意識等方面存在的問題，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)；著力解決艱苦奮斗、廉潔自律等方面存在的問題，建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)。

作為高新區(qū)一名機(jī)關(guān)干部積極投身二次創(chuàng)業(yè)、加快推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，積極探索改進(jìn)各項(xiàng)工作的新內(nèi)容、新方法，著力在提高服務(wù)水平上下功夫。為實(shí)現(xiàn)“大、高、新”的好項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)，早日建成“經(jīng)濟(jì)高速增長區(qū)、高新技術(shù)聚集區(qū)、集約高效樣板區(qū)、科學(xué)發(fā)展示范區(qū)”貢獻(xiàn)力量。

>改革創(chuàng)新心得體會三：開展解放思想改革創(chuàng)新在行動活動心得體會>>（1031字）

為了鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，引導(dǎo)市直機(jī)關(guān)黨員干部解放思想、改革創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)、爭先進(jìn)位，泰安市從4月份開始，集中3個月時間，在市直機(jī)關(guān)黨組織和黨員干部中開展“解放思想改革創(chuàng)新在行動”活動，開展解放思想改革創(chuàng)新在行動活動心得體會。

活動以推動科學(xué)發(fā)展觀深入落實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型、廉潔型”機(jī)關(guān)為載體，以改革重在體制機(jī)制、創(chuàng)新重在思路措施、行動重在實(shí)踐落實(shí)為基本要求，引導(dǎo)廣大機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步提升思想境界、改進(jìn)工作作風(fēng)、增強(qiáng)工作效能。

一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。出臺關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見，舉辦市委中心組專題報(bào)告會，開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂。以解放思想改革創(chuàng)新為主題，搞好專題培訓(xùn)，完善學(xué)習(xí)制度和考核機(jī)制，有針對性地組織學(xué)習(xí)調(diào)研。

二是創(chuàng)建創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。結(jié)合完善科學(xué)發(fā)展綜合考核評價體系，組織市直部門單位研究制定各自改革創(chuàng)新、爭先進(jìn)位的目標(biāo)和措施，并通過適當(dāng)方式向社會公布。建立完善工作督查、考核評價和激勵獎懲機(jī)制，推動創(chuàng)新目標(biāo)和措施的落實(shí)。

三是創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)。著眼提升工作效能，全面梳理和完善機(jī)關(guān)工作制度。制定機(jī)關(guān)崗位績效考核辦法，健全工作目標(biāo)責(zé)任制。完善機(jī)關(guān)效能投訴和暗訪機(jī)制，對群眾反映強(qiáng)烈的部門單位及有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)、誡勉。四是創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)。圍繞“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”，進(jìn)一步改進(jìn)工作方式、簡化辦事程序、規(guī)范行政行為。廣泛征求社會各界和服務(wù)對象的意見建議，修訂完善機(jī)關(guān)服務(wù)承諾。開展“機(jī)關(guān)與基層（企業(yè)、社區(qū)、村）結(jié)對服務(wù)”活動，積極為基層提供政策、科技、信息等服務(wù)。五是創(chuàng)建廉潔型機(jī)關(guān)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展“廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)”和多種形式的警示教育活動，推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開。

為確?；顒釉鷮?shí)開展、取得實(shí)效，明確了活動的方法步驟和保障措施。整個活動按4個步驟組織實(shí)施：一是制定標(biāo)準(zhǔn)、動員部署。制定市直機(jī)關(guān)創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”具體標(biāo)準(zhǔn)和考評細(xì)則，召開動員大會進(jìn)行動員部署。二是對照標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)整改。在學(xué)習(xí)調(diào)研基礎(chǔ)上，對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，查擺問題不足，抓好整改落實(shí)。三是推樹典型、交流提高。認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推樹一批先進(jìn)典型，召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會。四是總結(jié)考評、表彰先進(jìn)。結(jié)合科學(xué)發(fā)展綜合考核和文明機(jī)關(guān)考評，對市直部門單位進(jìn)行考核評價，表彰一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。集中活動結(jié)束后，將創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”作為機(jī)關(guān)建設(shè)的常規(guī)性工作，不斷調(diào)整完善創(chuàng)建內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成解放思想、改革創(chuàng)新的長效機(jī)制。

第二篇：企業(yè)改革創(chuàng)新研究提綱

企業(yè)改革與經(jīng)營管理創(chuàng)新研究

——兼論柳州市企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新的問題及解決(課題組成人員：楊和屏 張彬等)

課題研究簡要大綱：

第一部分：企業(yè)性質(zhì)及其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展實(shí)行改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的必然性。

1、企業(yè)的含義、性質(zhì)、特點(diǎn)。企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)活動的組織。企業(yè)是經(jīng)營商品的盈利組織。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是追求利潤，實(shí)現(xiàn)“利潤最大化”。企業(yè)的經(jīng)營盈虧，取決于市場條件中的經(jīng)營能力；市場對企業(yè)的經(jīng)營活動提供經(jīng)營平臺，對企業(yè)的經(jīng)營績效形成制約。

2、企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的必然要求。企業(yè)經(jīng)營景況與其經(jīng)營的環(huán)境、制度性質(zhì)的變化密切相關(guān)。而市場經(jīng)濟(jì)是競爭性經(jīng)濟(jì)，“弱肉強(qiáng)食”的殘酷性，決定企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新的必然性。

我國企業(yè)經(jīng)營的變化：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化??。企業(yè)經(jīng)營形式和特點(diǎn)相應(yīng)發(fā)生變化。目前市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新趨勢，迫使企業(yè)加快改革和實(shí)行經(jīng)營管理創(chuàng)新。“適者生存，不適者亡”，企業(yè)不能改革、創(chuàng)新和發(fā)展，就將衰退、慘遭淘汰。國內(nèi)外大量典型案例，屢見不鮮。經(jīng)濟(jì)學(xué)大師已有深刻的預(yù)見和生動描述。比爾蓋茨說：要么創(chuàng)新，要么死亡。

柳州市企業(yè)眾多，各不同的企業(yè)存在巨大發(fā)展差距，原因很多，其實(shí)最重要的就是改革和經(jīng)營創(chuàng)新的差距。柳州市“工業(yè)立柳，強(qiáng)市富民”，“再造一個工業(yè)柳州”，“實(shí)現(xiàn)在廣西率先奔小康”，要求把“發(fā)展作為執(zhí)政興國第一要務(wù)”，有效推進(jìn)企業(yè)持續(xù)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新作為重要的基礎(chǔ)和前提。

第二部分：企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的目的、內(nèi)容、動力、及制約因素分析。

1、企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新的目的：是“經(jīng)濟(jì)而高效的經(jīng)營企業(yè)”。企業(yè)改革是指企業(yè)體制和運(yùn)行管理、機(jī)制等的改革、變動，目的是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高效率。我國企業(yè)改革的體制目標(biāo)，經(jīng)過多年探索、實(shí)踐，確定為建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求及發(fā)展趨勢的企業(yè)制度。我國企業(yè)改革的方針政策是分類要求，分類進(jìn)行。企業(yè)體制改革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效率經(jīng)營的制度基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，精要在與解決企業(yè)發(fā)展方向，發(fā)展戰(zhàn)略問題。它是關(guān)系企業(yè)生存決策的重大問題。曾獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的赫伯特.西蒙教授指出“經(jīng)營管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營的核心問題是決策，決 1

策的核心問題是創(chuàng)新”。

企業(yè)改革與經(jīng)營管理創(chuàng)新有密切關(guān)系：我們認(rèn)為，企業(yè)改革是基礎(chǔ)，沒有改革就沒有企業(yè)的生存活力；企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必須條件。兩者不等同，但存在互為條件的關(guān)系。

2、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點(diǎn)研究和實(shí)踐內(nèi)容，包括：經(jīng)營哲學(xué)，經(jīng)營理念，經(jīng)營過程分析，經(jīng)營模式，經(jīng)營景觀，經(jīng)營眼光，經(jīng)營機(jī)制，經(jīng)營謀略，經(jīng)營診斷，經(jīng)營評價等。

3、企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的動力分析：動力主要以謀求經(jīng)營利益，是利益驅(qū)動。首先，在于企業(yè)的生存和發(fā)展，其次，在于承受經(jīng)營風(fēng)險，謀求企業(yè)做大做強(qiáng)；第三，在于提高經(jīng)營的產(chǎn)品占有率和增強(qiáng)經(jīng)營行為和形象的影響力。

5、企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的制約因素：企業(yè)內(nèi)部的主觀制約因素和條件（包括人力資源狀況；經(jīng)營者及其員工的經(jīng)營素質(zhì)和條件；企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作能力和創(chuàng)造力，其中最重要的是經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)和管理的水平和能力）。企業(yè)外部的制約因素和條件（包括市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)育程度，外部環(huán)境的條件，經(jīng)濟(jì)社會的制度變遷及其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的制度安排。

第三部分：企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的國外經(jīng)驗(yàn)（案例）借鑒。企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新是普遍規(guī)律，永恒的主題。但因市場環(huán)境、條件的不斷變化，發(fā)達(dá)程度不同的國家，或同一發(fā)達(dá)程度的不同國家，企業(yè)改革和經(jīng)營管理的方式存在差別。這是由不同的歷史文化和制度決定。（美、日、英、法、新加坡、俄羅斯等都要聯(lián)系到）發(fā)達(dá)國家企業(yè)改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可資借鑒，但必須注意：現(xiàn)成的制度不可能簡單移用。

發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)的改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新。共同點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)經(jīng)營的效率。但盈利與非盈利為目標(biāo)的企業(yè)，其實(shí)踐改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新方式，具有不同的特點(diǎn)。

1、非盈利為主（及公益為主的企業(yè)，一般由國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)公益職能）的企業(yè)特點(diǎn)：

（1）企業(yè)行為一定程度受政府的直接或間接約束。

（2）政府一定限度予以扶持。

（3）企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新成效取決于既定政策框架指導(dǎo)約束下的企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造能力。

（4）社會效益堅(jiān)固經(jīng)濟(jì)效益，兩者有沖突則以社會效益為主。

2、以盈利為主，在市場競爭中以利潤最大化為主的企業(yè)特點(diǎn)：從政府與企業(yè)關(guān)系，企業(yè)外部環(huán)境條件及企業(yè)的組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷手段等經(jīng)營創(chuàng)新加以闡述。

（1）專業(yè)化分工細(xì)致，規(guī)模效益明顯

（2）注意全方位適應(yīng)市場的組織制度創(chuàng)新（現(xiàn)代企業(yè)制度、扁平化管理以人為本）、經(jīng)營手段創(chuàng)新、經(jīng)營項(xiàng)目轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造市場等。

（3）注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)（微軟案例等）；

（4）努力促進(jìn)核心競爭力的形成；

國外企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)借鑒：

（一）企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的外部環(huán)境條件的創(chuàng)設(shè)：

第一、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的效率和經(jīng)濟(jì)競爭、經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，正確合理處理政府與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系（改制是典型形式，如日本、俄羅斯、英國等），提供企業(yè)改革和創(chuàng)新經(jīng)營管理的條件。緩和企業(yè)規(guī)制（即容許私有資本一定程度介入公共經(jīng)營的企業(yè)領(lǐng)地）

第二、努力完善市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，促使企業(yè)具有改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的動力和壓力。（以各典型國有企業(yè)的改革為例，改革后實(shí)現(xiàn)了一些預(yù)定的基本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，如英國改制企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不明顯，但效益目標(biāo)顯然）。

第三、以法律規(guī)范企業(yè)的行為，如對企業(yè)有目標(biāo)的規(guī)制或限制壟斷等。第四、逐步健全完善社會保障制度。

（二）企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)部機(jī)制：

一是，企業(yè)經(jīng)營的利益最大化規(guī)律，導(dǎo)致面對內(nèi)在生存動力和外在競爭壓力

二是，適應(yīng)世界科技日新月異的對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

三是，適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢

四是，生存、發(fā)展，減員增效，降低成本和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展要求。

(三)企業(yè)文化建設(shè)

第四部分：我國企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的實(shí)踐、成效經(jīng)驗(yàn)及普遍的主要存在問題。

(一)實(shí)踐、成效和經(jīng)驗(yàn)

1、實(shí)踐進(jìn)程：

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對企業(yè)沒有改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的壓力和動力。

市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，迫使企業(yè)面對生存、發(fā)展的競爭，改革創(chuàng)新成為企業(yè)生存能力的基礎(chǔ)和條件。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深化進(jìn)展，尤其是世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新成為實(shí)踐和研究的重大課題。

2、成效和經(jīng)驗(yàn)：

成效表現(xiàn)為：（1）企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營規(guī)律已逐步深化認(rèn)識和接受且成為企業(yè)的自覺行為；（2）企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新越益具有深度、廣度（包括政府和企業(yè)），研究工作也深入開展；（3）已具有一批通過改革和經(jīng)營創(chuàng)新迅速發(fā)展的企業(yè)。（闡述私營和國有企業(yè)的典型案例，如聯(lián)想集團(tuán)，TCL集團(tuán)等，柳州市企業(yè)中的典型，如私營的和國企轉(zhuǎn)民營的汽車改制廠，國有的五菱股份公司）

企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新具有共性的經(jīng)驗(yàn)：

1、自覺、主動的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的變化，樹立危機(jī)感，增強(qiáng)改革和創(chuàng)新意識；

2、通過積極主動的改革和經(jīng)營創(chuàng)新尋求企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)生存、發(fā)展和壯大，促使企業(yè)做強(qiáng)做大；（改制、擴(kuò)張，經(jīng)營創(chuàng)新，走向世界，多元化經(jīng)營等）

3、增強(qiáng)機(jī)遇意識；創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)；向以人為本的企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變（連職工的婚姻、家庭關(guān)系都考慮在企業(yè)經(jīng)營的要素中）

4、不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的承受力，實(shí)行改革和創(chuàng)新戰(zhàn)略（包括組織、管理、技術(shù)、營銷創(chuàng)新等。

(二)我國企業(yè)面臨改革和經(jīng)營創(chuàng)新的主要存在問題：

普遍存在問題；企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新存在環(huán)境和制度和機(jī)制障礙，同時不懂、不會和不善創(chuàng)新經(jīng)營的問題比較普遍。

1、企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新的意識、觀念、理念與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不適應(yīng)，甚至嚴(yán)重滯后。（重要性認(rèn)識不足，危機(jī)感普遍不強(qiáng)）

2、企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新的環(huán)境急待改善。如外部環(huán)境制約因素：市場發(fā)育程度還不充分（例如市場、人事、金融、社會保障制度等）；企業(yè)，尤其是國有企業(yè)債務(wù)、人員、辦社會包袱尚未完全解脫；

3、企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新的制度和管理缺陷：如政企關(guān)系尚未完全理順；對企業(yè)和經(jīng)營管理人才的激勵制度和機(jī)制不科學(xué)、不健全、不完善；企業(yè)尤其中小企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的促進(jìn)體系（如推進(jìn)體系、擔(dān)保體系、技術(shù)支持體系）建設(shè)不適應(yīng)，功能不健全，缺乏效率等。

4、企業(yè)內(nèi)部因素：經(jīng)營管理人才（企業(yè)家隊(duì)伍）經(jīng)營企業(yè)的素質(zhì)、水平普遍不高；經(jīng)營創(chuàng)新所需的人力資源缺乏；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制缺乏活力（如用工、分配制度）；企業(yè)組織制度不完善等；企業(yè)自身改革和創(chuàng)新研究的力量和能力明顯不足，成功經(jīng)營的妙招不多。經(jīng)營創(chuàng)新的主動性、自覺性不足。

5、改革、創(chuàng)新的資金(資本)實(shí)力偏弱。

第五部分：促進(jìn)企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新主動性、自覺性的系統(tǒng)的社會環(huán)境條件、機(jī)制、政策導(dǎo)向及制度安排等對策、措施思考。

（一）按照經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢和要求，加大促進(jìn)行政領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)各級層次的領(lǐng)導(dǎo)和員工，對企業(yè)“改革、創(chuàng)新促生存發(fā)展”的觀念、意識的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)改革和經(jīng)營管理的創(chuàng)新奠定觀念意識和思想基礎(chǔ)。

（二）適度加大產(chǎn)權(quán)改革力度，使產(chǎn)權(quán)改革和管理機(jī)制的建設(shè)同步進(jìn)行；繼續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；完善市場經(jīng)濟(jì)體制，并按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律要求，系統(tǒng)的研究和加強(qiáng)完善企業(yè)管理機(jī)制，為企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新提供良好的外部環(huán)境和制度安排(如建設(shè)科學(xué)的組織、營銷、戰(zhàn)略、分配等制度)。這是企業(yè)改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新必須的環(huán)境和制度基礎(chǔ)。

（三）必須重視人力資源的管理和開發(fā)；著力加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提升企業(yè)改革和經(jīng)營管理的水平和能力。這是企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新的人才隊(duì)伍或人力資源的基礎(chǔ)。

（四）建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。這是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)持續(xù)改革和經(jīng)營創(chuàng)新必須修煉的基本功。

(五)重視現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)。形成昂揚(yáng)奮進(jìn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

(六)形成和發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)改革和經(jīng)營創(chuàng)新發(fā)展的執(zhí)行力，增強(qiáng)危機(jī)感(企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明：優(yōu)越感太強(qiáng)者容易遇挫致亡；謹(jǐn)慎經(jīng)營，如履薄冰，擔(dān)心怕死者，反而能健康而頑強(qiáng)的生存發(fā)展)。

第三篇：煉鋼企業(yè)改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料

根據(jù)公司要求，煉鋼部積極落實(shí)模擬法人機(jī)制和產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動機(jī)制，“以市場為指導(dǎo)，以利潤為中心，以成本為主線”，增強(qiáng)全體職工成本意識，提高職工積極性，深挖潛力，有效地釋放了產(chǎn)能，增加了效益，促進(jìn)了煉鋼部持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念從公司推行模擬法人機(jī)制以來，煉鋼部針對職工對新機(jī)制認(rèn)識上還很匱乏這一情況，組織全體干部職工充分學(xué)習(xí)，利用周六中心組學(xué)習(xí)會、調(diào)度會、班前班后會、周一安全會等組織學(xué)習(xí)劉董事長講話精神，對模擬法人運(yùn)行機(jī)制展開了廣泛的學(xué)習(xí)、討論。深入的學(xué)習(xí)、討論使大家有了更為全面的理解和認(rèn)識：模擬法人運(yùn)行機(jī)制讓各單位自負(fù)盈虧，對各項(xiàng)具體指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，職工收入與工序指標(biāo)掛鉤，就是要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，提高公司的整體效益。

二、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式在認(rèn)真貫徹落實(shí)公司模擬獨(dú)立法人市場機(jī)制過程中，實(shí)業(yè)部以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為突破口，不斷創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)網(wǎng)化，提高運(yùn)行效率，有力地推動了實(shí)業(yè)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步提升。安全方面完善了煉鋼三大規(guī)程，增加各工序的定期、定人專業(yè)性安全檢查，對檢查出的安全隱患及時下整改通知單進(jìn)行整改；生產(chǎn)方面充分利用分配機(jī)制的導(dǎo)向作用，收入向主要利潤指標(biāo)傾斜，真正使員工感受到生產(chǎn)中必須堅(jiān)持“以成本為主線，以利潤為中心”；設(shè)備方面以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心充分發(fā)揮設(shè)備潛能。針對新煉鋼新設(shè)備較多情況，對部分維修崗位進(jìn)行了技能培訓(xùn)，提高了設(shè)備故障處理能力，并建立了維修崗位設(shè)備故障處理能力評價體系，獎優(yōu)罰劣，提高了維修崗位積極性。質(zhì)量方面對質(zhì)量指標(biāo)從工段、班組、個人層層分解，并制定相應(yīng)的考核制度，質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行崗位工自檢自查、實(shí)業(yè)部抽查和工藝監(jiān)督專項(xiàng)檢查制度，對于質(zhì)量問題哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題哪個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。一季度轉(zhuǎn)爐合格率完成99.92%，連鑄坯合格率完成99.99%，創(chuàng)歷史最好水平和同行先進(jìn)水平。

三、逐級確保，多方面降低成本根據(jù)預(yù)算計(jì)劃，實(shí)業(yè)部積極分析市場形勢，制定預(yù)算可行性方案、措施，把工段作為獨(dú)立的法人實(shí)體，各工段產(chǎn)品全部按市場價核算及工序間買賣化，同時采用“倒推”的辦法，核算出各工段的目標(biāo)成本，把各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到工段、班組、個人。充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用，各工段將生產(chǎn)所使用物料數(shù)量進(jìn)行記錄，并錄入計(jì)算機(jī)，通過專用程序計(jì)算單爐/當(dāng)日/當(dāng)月冶煉成本，并按班組、個人進(jìn)行排名，實(shí)業(yè)部制定相應(yīng)的生產(chǎn)成本指標(biāo)考核辦法，對冶煉成本最低的爐長進(jìn)行獎勵，從而提高爐長降低成本意識，樹立市場觀念，關(guān)心市場，主動參與市場競爭。

四、以市場為指導(dǎo)，多方位增加利潤在多方位降低成本的基礎(chǔ)上，實(shí)業(yè)部以市場價格為導(dǎo)向，通過調(diào)整合金料和入爐輔料結(jié)構(gòu)，降低成本。實(shí)業(yè)部通過優(yōu)化輔料結(jié)構(gòu)，結(jié)合其他鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在保證堿度和mgo含量的情況下，提高價格低的白云石的用量，降低白灰和改制劑用量，3月份白灰消耗完成40.70kg/t，創(chuàng)歷史最好水平和同行業(yè)先進(jìn)水平。實(shí)業(yè)部時刻關(guān)注市場，適應(yīng)市場需要，不斷開發(fā)適銷對路的鋼種。產(chǎn)品經(jīng)用戶使用，完全滿足各項(xiàng)指標(biāo)要求，降低了開發(fā)成本。新鋼種的開發(fā)成功，既緩解了軋鋼產(chǎn)能小的壓力，又提高了市場競爭力，增加了公司利潤空間。

五、生產(chǎn)與銷售、運(yùn)輸聯(lián)動實(shí)業(yè)部堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)、以研促銷，積極到周邊同行企業(yè)考察學(xué)習(xí)，積極開發(fā)新鋼種，一次開發(fā)成功20鋼，經(jīng)用戶使用，完全滿足各項(xiàng)指標(biāo)要求，客戶反映良好。并根據(jù)市場需求，按訂單進(jìn)度組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時交付。同時，合理組織運(yùn)輸，控制半成品的庫存量，降低資金占用。在高線試生產(chǎn)期間，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織生產(chǎn)部分外賣坯，減少鋼坯庫存。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)勢，合理組織鋼坯運(yùn)輸，保證鋼坯熱裝熱送率，減少落地壓庫。產(chǎn)品以用戶滿意為目的，積極走訪用戶，及時了解產(chǎn)品用戶使用情況，對存在的問題及時調(diào)整工藝方案，確保滿足用要求。通過實(shí)行模擬法人機(jī)制和產(chǎn)供銷運(yùn)快速聯(lián)動機(jī)制，實(shí)業(yè)部轉(zhuǎn)變了管理思路，各工序勞動生產(chǎn)率得以進(jìn)一步提高，職工成本意識增強(qiáng)，設(shè)備使用效率大大提高，資源得以合理利用，實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)部健康穩(wěn)步的發(fā)展。

第四篇：煉鋼企業(yè)改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料（范文模版）

根據(jù)公司要求，煉鋼部積極落實(shí)模擬法人機(jī)制和產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動機(jī)制，“以市場為指導(dǎo)，以利潤為中心，以成本為主線”，增強(qiáng)全體職工成本意識，提高職工積極性，深挖潛力，有效地釋放了產(chǎn)能，增加了效益，促進(jìn)了煉鋼部持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念

從公司推行模擬法人機(jī)制以來，煉鋼部針對職工對新機(jī)制

認(rèn)識上還很匱乏這一情況，組織全體干部職工充分學(xué)習(xí)，利用周六中心組學(xué)習(xí)會、調(diào)度會、班前班后會、周一安全會等組織學(xué)習(xí)劉董事長講話精神，對模擬法人運(yùn)行機(jī)制展開了廣泛的學(xué)習(xí)、討論。深入的學(xué)習(xí)、討論使大家有了更為全面的理解和認(rèn)識：模擬法人運(yùn)行機(jī)制讓各單位自負(fù)盈虧，對各項(xiàng)具體指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，職工收入與工序指標(biāo)掛鉤，就是要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，提高公司的整體效益。

二、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式

在認(rèn)真貫徹落實(shí)公司模擬獨(dú)立法人市場機(jī)制過程中，實(shí)業(yè)部以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為突破口，不斷創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)網(wǎng)化，提高運(yùn)行效率，有力地推動了實(shí)業(yè)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步提升。

安全方面完善了煉鋼三大規(guī)程，增加各工序的定期、定人專業(yè)性安全檢查，對檢查出的安全隱患及時下整改通知單進(jìn)行整改；生產(chǎn)方面充分利用分配機(jī)制的導(dǎo)向作用，收入向主要利潤指標(biāo)傾斜，真正使員工感受到生產(chǎn)中必須堅(jiān)持“以成本為主線，以利潤為中心”；設(shè)備方面以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心充分發(fā)揮設(shè)備潛能。針對新煉鋼新設(shè)備較多情況，對部分維修崗位進(jìn)行了技能培訓(xùn)，提高了設(shè)備故障處理能力，并建立了維修崗位設(shè)備故障處理能力評價體系，獎優(yōu)罰劣，提高了維修崗位積極性。質(zhì)量方面對質(zhì)量指標(biāo)從工段、班組、個人層層分解，并制定相應(yīng)的考核制度，質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行崗位工自檢自查、實(shí)業(yè)部抽查和工藝監(jiān)督專項(xiàng)檢查制度，對于質(zhì)量問題哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題哪個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。一季度轉(zhuǎn)爐合格率完成99.92%，連鑄坯合格率完成99.99%，創(chuàng)歷史最好水平和同行先進(jìn)水平。

三、逐級確保，多方面降低成本

根據(jù)預(yù)算計(jì)劃，實(shí)業(yè)部積極分析市場形勢，制定預(yù)算可行性方案、措施，把工段作為獨(dú)立的法人實(shí)體，各工段產(chǎn)品全部按市場價核算及工序間買賣化，同時采用“倒推”的辦法，核算出各工段的目標(biāo)成本，把各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到工段、班組、個人。充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用，各工段將生產(chǎn)所使用物料數(shù)量進(jìn)行記錄，并錄入計(jì)算機(jī)，通過專用程序計(jì)算單爐/當(dāng)日/當(dāng)月冶煉成本，并按班組、個人進(jìn)行排名，實(shí)業(yè)部制定相應(yīng)的生產(chǎn)成本指標(biāo)考核辦法，對冶煉成本最低的爐長進(jìn)行獎勵，從而提高爐長降低成本意識，樹立市場觀念，關(guān)心市場，主動參與市場競爭。

四、以市場為指導(dǎo)，多方位增加利潤

在多方位降低成本的基礎(chǔ)上，實(shí)業(yè)部以市場價格為導(dǎo)向，通過調(diào)整合金料和入爐輔料結(jié)構(gòu)，降低成本。實(shí)業(yè)部通過優(yōu)化輔料結(jié)構(gòu)，結(jié)合其他鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在保證堿度和mgo含量的情況下，提高價格低的白云石的用量，降低白灰和改制劑用量，3月份白灰消耗完成40.70kg/t，創(chuàng)歷史最好水平和同行業(yè)先進(jìn)水平。實(shí)業(yè)部時刻關(guān)注市場，適應(yīng)市場需要，不斷開發(fā)適銷對路的鋼種。產(chǎn)品經(jīng)用戶使用，完全滿足各項(xiàng)指標(biāo)要求，降低了開發(fā)成本。新鋼種的開發(fā)成功，既緩解了軋鋼產(chǎn)能小的壓力，又提高了市場競爭力，增加了公司利潤空間。

五、生產(chǎn)與銷售、運(yùn)輸聯(lián)動

實(shí)業(yè)部堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)、以研促銷，積極到周邊同行企業(yè)考察學(xué)習(xí)，積極開發(fā)新鋼種，一次開發(fā)成功20鋼，經(jīng)用戶使用，完全滿足各項(xiàng)指標(biāo)要求，客戶反映良好。并根據(jù)市場需求，按訂單進(jìn)度組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時交付。同時，合理組織運(yùn)輸，控制半成品的庫存量，降低資金占用。在高線試生產(chǎn)期間，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織生產(chǎn)部分外賣坯，減少鋼坯庫存。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)勢，合理組織鋼坯運(yùn)輸，保證鋼坯熱裝熱送率，減少落地壓庫。產(chǎn)品以用戶滿意為目的，積極走訪用戶，及時了解產(chǎn)品用戶使用情況，對存在的問題及時調(diào)整工藝方案，確保滿足用要求。

通過實(shí)行模擬法人機(jī)制和產(chǎn)供銷運(yùn)快速聯(lián)動機(jī)制，實(shí)業(yè)部轉(zhuǎn)變了管理思路，各工序勞動生產(chǎn)率得以進(jìn)一步提高，職工成本意識增強(qiáng)，設(shè)備使用效率大大提高，資源得以合理利用，實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)部健康穩(wěn)步的發(fā)展。（郭森林張旭朝）

第五篇：國有企業(yè)改革心得體會

國有企業(yè)改革心得體會

篇一：關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見 學(xué)習(xí)心得

《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的學(xué)習(xí)心得近日，我司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持及帶領(lǐng)下于公司會議室召開會議，學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》。切實(shí)統(tǒng)一思想,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推動各項(xiàng)改革進(jìn)程，以實(shí)際行動貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重大部署。

該意見從改革的總體要求到分類推進(jìn)國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、為國有企業(yè)改革創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境條件等方面，全面提出了新時期國有企業(yè)改革的指標(biāo)任務(wù)和重大舉措。意見提出，到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更符合我國基本經(jīng)濟(jì)制度和社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求國資管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機(jī)制，國有經(jīng)濟(jì)活力控制力影響力抗風(fēng)險能力明顯增強(qiáng)。

《指導(dǎo)意見》對新形勢下深化國有企業(yè)改革的根本原則、目標(biāo)任務(wù)作出了全面部署，是指導(dǎo)和推進(jìn)國有企業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件，為國企改革指明了方向?！吨笇?dǎo)意見》全文35次出現(xiàn)“市場”一詞，開宗明義指出，改革是要適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化、國際化新形勢，通過改革促進(jìn)國有企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場主體，與其他所有制企業(yè)一樣，權(quán)利平等、機(jī)

會平等、規(guī)則平等、依法平等使用生產(chǎn)要素、公開公平參與市場競爭、同等受到法律保護(hù)。學(xué)習(xí)貫徹《指導(dǎo)意見》，要始終堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，牢牢把握住把國有企業(yè)打造成為真正市場主體這樣一個貫徹全文的大邏輯。

學(xué)習(xí)好、貫徹好《指導(dǎo)意見》，對于堅(jiān)定搞好企業(yè)信息，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度促進(jìn)中央四個全面“戰(zhàn)略布局順利推進(jìn)，推進(jìn)公司更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)具有重大意義。對公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把改革的紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，加快轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)活力，控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，盡快步入質(zhì)量更高、效益更好、機(jī)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展軌道，尤為緊迫和重要。

只要我們能夠認(rèn)真扎實(shí)落實(shí)《指導(dǎo)意見》的內(nèi)容，嚴(yán)格按照上級部門深化國有企業(yè)改革的總體部署執(zhí)行工作，管理創(chuàng)新，堅(jiān)定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信公司通過改革發(fā)展，定能做強(qiáng)做優(yōu)做大。

篇二：總書記關(guān)于國有企業(yè)改革重要論述的學(xué)習(xí)體會

這是20多天前寫的文章。當(dāng)總書記發(fā)表講話時，我正在新疆企業(yè)調(diào)研。當(dāng)時幾家媒體對我進(jìn)行訪問。后有刊物索要解讀文章?？镆麄兂隹蟛拍馨l(fā)表。我保持誠信，便一直放在身邊?，F(xiàn)在刊物出來了，我的文章才能面世。當(dāng)然，我是將我原稿全文發(fā)表的。我的文章有理論，更多的是智慧，表明了我對國企改革幾個 重大問題的看法。

國企改革的綱領(lǐng)與行動指南

——總書記關(guān)于國有企業(yè)改革重要論述的學(xué)習(xí)體會

【重要新聞】

新華社北京7月4日電 全國國有企業(yè)改革座談會4日在京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平作出重要指示強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的 重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建

立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止國有資產(chǎn)流失。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企 業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級黨委和政府要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任，加強(qiáng)對國有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快在國有企 業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。

7月4日，全國國有企業(yè)改革座談會在北京召開?？倳涀鞒鼍V領(lǐng)性的重要指示，全面闡述了國企的性質(zhì)、地位、作用與國企改革的意義、任務(wù)和重點(diǎn)，提出國企改革的目標(biāo)體系，這是國企改革的綱領(lǐng)與行動指南。提出國企改革綱領(lǐng)的歷史背景

這個指示，是在頂層設(shè)計(jì)階段過去，改革實(shí)施階段到來時發(fā)出的，意義特殊。

首先，我們從總書記在國企改革問題上發(fā)表重要講話規(guī)律來看，十八大以來，總書記已經(jīng)十幾次在國企改革問題上發(fā)表重要講話。每年 年初的中央黨校省部級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班開班儀式，在每年參加全國“兩會”期間參加各省代表團(tuán)審議時，在中央深改領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，這些都給人留下深刻印象。最 為集中的是2015年7月在吉林考察?！皣衅髽I(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟(jì)的重要 支柱，在我們黨執(zhí)政和我國社會主義國家政權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中也是起支柱作用的，必須搞好”?！拔覀円蛉鐣l(fā)出明確信息：搞好經(jīng)濟(jì)、搞好企業(yè)、搞好國有企 業(yè)”，等等。顯然，總書記對國企改革的講話一次比一次系統(tǒng)，一次比一次深入。再從國企改革發(fā)展規(guī)律來看，目前頂層設(shè)計(jì)階段過去，改革實(shí)施階段到來，此時發(fā)出，意義特殊。6月30日，國務(wù)院國資委主任肖亞慶向十二屆全 國人大常委會第二十一次會議作關(guān)于國資管理與體改情況的報(bào)告。肖亞慶表示，目前已相繼制定出臺13個專項(xiàng)改革意見或方案，還有9個文件正履行相關(guān)程序，相 關(guān)配套文件即將全部制定完成。肖亞慶的意思，頂層設(shè)計(jì)階段已經(jīng)過去，改革實(shí)施階段到來，這是我們理解這個講話的一個大背景。

在改革實(shí)施階段到來時發(fā)表重要講話，具有提綱挈領(lǐng)的特征。329個字，分為三個板塊。開始69字，猶如總綱，強(qiáng)調(diào)國企的性質(zhì)、地位、作用與 國企改革的意義；中間任務(wù)190字，從四個層次上講述國企改革的內(nèi)容與任務(wù)。第三板塊70個字，對黨委、政府提出國企改革的要求。最后一句是盡快在國有企 業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效，干脆利落，嘎然而止。顯然，這是一個大報(bào)告的精華濃縮本。

理直氣壯搞好國企的兩個基點(diǎn)

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，“國有企業(yè)是壯大國 家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值?！?/p>

這個指示中，“壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益”，是對國有企業(yè)的重新定位。一是國家，二是人民，國有企業(yè)價值濃縮在這兩個詞內(nèi)，地位 突出。22號文件的表述是，“是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民利益的重要力量”，“推進(jìn)國家現(xiàn)代化”與“國家綜合實(shí)力”的用詞變化，一是虛指，一是實(shí)指，是有 深刻意蘊(yùn)的。這是一個重大變化，下一步的政策也會隨著這個口徑而變化。一旦確立為國家綜合實(shí)力的標(biāo)志，那么就不分公益還是商業(yè)，都是要加強(qiáng)的。以后，所謂 國企退出競爭領(lǐng)域的話，便是免談了。這是總書記在原則問題上的鮮明表態(tài)。

這個指示中“必須理直氣壯”的提法引人注目，正是由以上定位得出的必然要求。對國有企業(yè)不僅有撐腰壯膽的意味，而且回答了為什么改革的問題。國家領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)聲往往具有明確的現(xiàn)實(shí)指向性。總書記的“理直氣壯”用詞，一定程度上也折射出當(dāng)前國企所處政治與輿論環(huán)境之尷尬。一個是理直，一個是氣壯，直接指向理不直、氣不壯現(xiàn)象，對國有企業(yè)是一種激勵，對某些人是毫不客氣的批評。

我們先說理。社會上對國企的存在是否合理、應(yīng)當(dāng)不應(yīng)當(dāng)做強(qiáng)做優(yōu)做大，還存在各種各樣的模糊認(rèn)識和偏頗說法，甚至還有一些十分有害的謬論。不 賺錢被指責(zé)——“效率低下，未能與市場經(jīng)濟(jì)相融合”；利潤多了被質(zhì)疑——“不能光顧著賺錢，提供公共服務(wù)更重要”；參與競爭被抨擊——“憑著身份優(yōu)勢搶民 企飯吃”??透過這些論調(diào)，一些人的糾結(jié)心態(tài)可見一斑：既希望國企承擔(dān)社會責(zé)任，又認(rèn)為國企壯大導(dǎo)致了所謂的“國進(jìn)民退”。有些理論家打著“為民企講話” 的旗臶，竭盡攻擊國企之能事。從構(gòu)想上說，設(shè)立國企就是為了克服資本逐利的盲目性，善盡社會責(zé)任，保障全民利益，同時在更優(yōu)程度、更高層次

上配臵資源，提 升宏觀調(diào)控的戰(zhàn)略性與控制力。從實(shí)踐上看，國企創(chuàng)造的價值，上繳的稅收、紅利，確實(shí)為全民共享，在鍛造共和國產(chǎn)業(yè)體系、應(yīng)對國際金融危機(jī)等過程中，也確實(shí) 經(jīng)受住了歷史考驗(yàn)。我們可以理直氣壯地說，國企是保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，對鞏固和完善社會主義制 度、實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、增強(qiáng)國家競爭力具有重要意義。

我們再說氣。很長一段時間以來，在國企改革這一重大問題上，我們顯得底氣不足、畏首畏尾。黨內(nèi)一些同志放松了對中國特色社會主義理論、道路和制度理解、認(rèn)識的結(jié)果。一 些人面對對國企的橫加指責(zé)，對國企的問題渲染放大，囿于對社會輿論的懼怕，關(guān)起門來搞改革，不敢宣傳不敢講，只做不說，或多做少說，遇到輿論質(zhì)疑也不回 應(yīng)、不解釋。有些官員對待負(fù)面輿論實(shí)施的是駝鳥政策，(此處省略42字)相關(guān)國企改革經(jīng)驗(yàn)，對公眾也遲遲不公開，使好端端的國企改革暗箱操作，變得十分怪 異。

現(xiàn)在，總書記將黨中央對國企改革的立場和態(tài)度，向全黨、全社會做一次集中的、系統(tǒng)的、鄭重的宣示。這些話，是用心斟酌的，可以感受到的。我們試問那些國資官員，如果連做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的自信都沒有，談何中國特色社會主義的理論、道路和制度的自信？如果連國企改革的發(fā)聲都禁 止，你對國企改革還有什么自信？ 總書記敏銳地察覺到問題的嚴(yán)重性，所以才會在前后十幾次重要講話中，旗臶鮮明，乃至擲地有聲地強(qiáng)調(diào)黨中央的立場和 態(tài)度，才會使用“必須”這樣的用詞。

當(dāng)前我國改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，能否堅(jiān)定信心、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)改革舉措落地生根，直接決定著改革成敗?？倳浀闹匾甘?，尤其是“國家綜合實(shí)力”、“理直氣壯”用詞，宣示了做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的合法性、合理性、合規(guī)性。

國企改革要激發(fā)各類要素活力,是一個新提法

這個指示再次回答了為什么要搞國企改革，改革什么與怎樣改革的重大問題。在強(qiáng)調(diào)意義后，總書記的回答了改革內(nèi)容。

“要堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活 力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的 發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止國有資產(chǎn)流失。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用?！边@前面兩個“要”，是強(qiáng)調(diào)改革的內(nèi)容，一是國企改革，二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。把兩者聯(lián)系在一起，說明它們之間是互為關(guān)系；后面兩個“要”，是改革的內(nèi)容，也是對國企改革的保障。

我們注意，改革內(nèi)容的表述有新的意蘊(yùn)。“著力創(chuàng)新體制機(jī)制。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性”。把改革 任務(wù)，濃縮在20個字內(nèi)，而后面用“發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力”，是30個字。其中“激發(fā)各類要素活力”，這是一個 新提法。

我們認(rèn)為，目前改革推進(jìn)困難較多，重要原因是各類要素活力未能被激發(fā)，推動改革必須解決改革活力不足問題，造就推進(jìn)改革的動力機(jī)制。為什么 要改革？改革什么？怎樣改革？改革要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？誰來改革？當(dāng)前改革的活力從哪里來？這六大問題的前四個問題已經(jīng)基本解決，起碼已無疑義。現(xiàn)在，要 著力解決的是后兩個問題。自2013年11月黨的十八屆三中全會開始，新一輪國有企業(yè)改革已經(jīng)兩年半了。但是，改來改去，國有企業(yè)這一組織形式存在的意 義，始終未被正視。這次改革，主角一直是政府，企業(yè)被處于配角地位，先是“頂層設(shè)計(jì)依賴癥”，后是“央企試點(diǎn)依賴癥”，企業(yè)長期處于“等待”的狀態(tài)，是一 種被改革狀態(tài)。

改革是需要(來自:004km.cn 書 業(yè)網(wǎng):國有企業(yè)改革心得體會)動力源的，要么是內(nèi)生動力，要么是外部壓力，要么是內(nèi)外協(xié)力，再或是更廣泛的共促合力。我們目前所面臨的問題，可能既有自下而上 自發(fā)性和自上而下主動性不足的主觀層面的問題，也有為上者“敦促”相關(guān)部門推進(jìn)改革的手段匱乏和為下者利用群眾熱情推進(jìn)改革能力不足的客觀層面的問題。目前形成改革動力機(jī)制比提出改革方案更重要。構(gòu)建供給側(cè)結(jié)構(gòu)的動力機(jī)制是一個系統(tǒng)工程，要研究改革對改革者帶來什么利益。其中包括如何有效 凝聚企業(yè)各階層的改革共識，形成改革合力，如何讓各利益相關(guān)方公平公開良性博弈，進(jìn)而主動推進(jìn)改革，包括制定激勵機(jī)制，讓國有企業(yè)各類人才積極性、主動 性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。讓下面認(rèn)清趨勢，看到希望，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)改革。

激發(fā)各類要素活力，也包括要會用人，敢用人，大膽用改革者，大膽支持敢于發(fā)聲的改革者，而不是另一局面。一個單位的堂堂正正的改革被弄得躲躲藏藏、“萬馬齊喑”，很難理解。

正確理解國企改革的目標(biāo)體系

我們注意到，國企改革的目標(biāo)體系已經(jīng)呈現(xiàn)在我們面前。

“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大”是國有企業(yè)的根本目標(biāo)。

“不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力”是國有經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)?！皩?shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”是國有資產(chǎn)的目標(biāo)。

而在當(dāng)前國有企業(yè)改革目標(biāo)是“要盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。”

這是一個系統(tǒng)的、完整的、層次清晰的目標(biāo)體系。怎樣正確理解，對這些目標(biāo)的層次進(jìn)行分類、分階段實(shí)施，精準(zhǔn)發(fā)力，是下一步擺在我們面前的重要任務(wù)。

做強(qiáng)做優(yōu)做大，是新一輪國企改革的目標(biāo)。這與“瘦身健體”是什么關(guān)系？一個是“做強(qiáng)做優(yōu)做大”,一個是“瘦身健體”,豈不矛盾？這個問題，一直有人在夸大這種矛盾，主管部門一直沒有人作正面解讀，以致于思想混亂，影響發(fā)展。甚至動搖對“瘦身健體”的決心。

首先，做強(qiáng)做優(yōu)做大是一個整體，不宜單獨(dú)割裂來看。做大，不僅僅強(qiáng)調(diào)規(guī)模，而是要兼具“強(qiáng)”和“優(yōu)”，是強(qiáng)而優(yōu)的“大”。經(jīng)過多年快速發(fā)展，一些央企已經(jīng)具備相當(dāng)大的規(guī)模，眼下存在的主要問題是不夠“強(qiáng)”，無效板塊影響著企業(yè)的運(yùn)行效率。

做強(qiáng)做優(yōu)做大，是從總體上強(qiáng)調(diào)。國有企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，但不能把“大”簡單地理解為面面俱到、什么都干。調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，是新 一輪國企改革的重要方面。要通過改革，推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈和國計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，向產(chǎn)業(yè) 鏈價值鏈的中高端集中。正是出于這種考慮，國資委多次強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要專注主業(yè)，剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)。該退的退出來，有助于把資源和力量向關(guān)鍵領(lǐng)域、重 要行業(yè)集中，更好地服務(wù)于國家戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)聚焦主業(yè)，既是當(dāng)前“瘦身健體”的內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必要路徑。

做強(qiáng)做優(yōu)做大，是國企改革的最終目標(biāo)。在不同階段、不同領(lǐng)域，側(cè)重點(diǎn)有所不同。從參與國際競爭的角度看，央企是“國家隊(duì)”的代表，要具備較 大規(guī)模才能更好地體現(xiàn)影響力，在國際市場上擁有更多話語權(quán)。這就有必要做“加法”，通過兼并重組、提升國有資本整體功能和運(yùn)行效率，打造一批具有較強(qiáng)競爭 力的跨國公司。從加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度看，當(dāng)前又亟待做“減法”，清理低效無效資產(chǎn)，解決歷史遺留問題，讓企業(yè)輕裝上陣，提高市場競爭力，也就 是要“瘦身”。

我認(rèn)為，央企“瘦身健體”，是現(xiàn)階段央企發(fā)展與改革的一項(xiàng)具體措施，最終正是為了做強(qiáng)做優(yōu)做大。

我們還注意到，總書記指示把活力臵于影響力、抗風(fēng)險能力前面，表明“活力”是國企改革的基本的和首要的目標(biāo)。

這是一個系統(tǒng)的、完整的、層次清晰的目標(biāo)體系。怎樣正確理解，對這些目標(biāo)的層次進(jìn)行分類、分階段實(shí)施，精準(zhǔn)發(fā)力，是下一步擺在我們面前的重要任務(wù)。釋放了兩大信號

總書記對國企改革的指示釋放了兩大信號：一是中央對國企改革非常重視，另一個是動員各級部門要加快改革進(jìn)程。

篇三：國有企業(yè)改革的心得

中國國有企業(yè)改革現(xiàn)狀、存在問題和未來出路

全球金融危機(jī)以后，世界經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，中國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段，同時也面臨著新形勢下的各種挑戰(zhàn)，而國有企業(yè)改革的突破則在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中起著引領(lǐng)作用，改革問題再次成為中國社會的熱點(diǎn)。

自2000年開始，國家開始進(jìn)行對全國的國有企業(yè)改革的分類指導(dǎo)。2000后，國企改革也一直深受重視，從研究國企改革的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉頻繁亮相就可以看出來。

在經(jīng)過以前幾大階段的改革后，我認(rèn)為我國的國有企業(yè)呈現(xiàn)以下幾方面現(xiàn)狀：

一、基本建立的了明確的產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)了國企的政企分離。

二、基本上完善了國企的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了由廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制向現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

三、基本完成了對國有企業(yè)的股份制改革，擴(kuò)大了國有資本的可支配范圍。

四、基本實(shí)現(xiàn)了抓大放小的方針，對一些中小企業(yè)實(shí)行了改制。

五、完善了企業(yè)的人事制度，完善了企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制，實(shí)行了多種有效的分配方式。

六、國企的利潤分配得到了一定程度的解決。

七、國有資本的監(jiān)督力度得以強(qiáng)化。

八、實(shí)現(xiàn)了部分國有股份制企業(yè)的上市，擴(kuò)大了國企的資本來源。

九、國企制度創(chuàng)新有了一定程度的突破。

以上幾個方面現(xiàn)狀，是由長期改革進(jìn)程所積累的成果。除了上述現(xiàn)狀以外，在新的歷史條件下，我國的國企改革還具有以下特點(diǎn)：

一、大型國企正在積極吸收境外資本，實(shí)施境外并購、戰(zhàn)略重組，利用外資改組國有企業(yè)。

二、實(shí)行了一系列人才考核制度，實(shí)行了經(jīng)營者年薪制。

三、在壟斷行業(yè)積極引入競爭，強(qiáng)化國企競爭意識等。

雖然以上現(xiàn)狀，都說明了國企改革至今所取得的巨大成果，但是多年的改革進(jìn)程中，也積累了不少問題。為了推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持以下指導(dǎo)方針：

（一）以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，積極探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的控制力，促進(jìn)各種所有制經(jīng)濟(jì)公平競爭和共同發(fā)展。

（二）從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和改組國有企業(yè)。著眼于搞好整個國有經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)國有資產(chǎn)合理流動和重組，調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，放開搞活中小企業(yè)。

（三）改革同改組、改造、加強(qiáng)管理相結(jié)合。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行的微觀基礎(chǔ)。

（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場主體。

（五）推動企業(yè)科技進(jìn)步。加強(qiáng)企業(yè)的科研開發(fā)和技術(shù)改造，重視科技人才，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，形成技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，走集約型和可持續(xù)發(fā)展道路。

（六）全面加強(qiáng)企業(yè)管理。推行科學(xué)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營，提高效益，實(shí)行以按勞分配為主體的多種分配方式，形成有效的激勵和約束機(jī)制。

（七）建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。實(shí)行鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)、下崗分流、減員增效和再就業(yè)工程。依靠各方面力量，擴(kuò)大就業(yè)門路，確保國有企業(yè)下崗職工基本生活。

（八）協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)配套改革。轉(zhuǎn)變政府職能，建立權(quán)責(zé)明確的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營運(yùn)體系，保證國有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)法制建設(shè)，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。健全社會保障體系。

幫助企業(yè)增資減債、減輕負(fù)擔(dān)。

（九）全心全意依靠工人階級，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和思想政治工作，提高企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

（十）推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。加強(qiáng)思想道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，培育積極向上的企業(yè)文化，推動物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

任何改革都伴隨著巨大的代價，中國的國有企業(yè)改革也不例外，但是我們不能停止改革的步伐。我們必須認(rèn)識到改革存在的問題，并盡力去解決。使改革在最小的代價下取得最大的成功。