第一篇：企業(yè)改革之我見

企業(yè)改革創(chuàng)新之我見

看了《鷹的重生》視頻短片,聽了鄭煤機集團董事長的講話后讓自己頗為感慨,對鄭煤機集團改革創(chuàng)新的先進做法很是佩服,他們的各項改革創(chuàng)新做法可以扭轉一個虧損企業(yè)的命運,發(fā)人深省。不禁讓人聯想到徐礦集團的發(fā)展前景,我們可以學習借鑒別人的很多創(chuàng)新方法,但我們不能照搬別人的改革創(chuàng)新方法,因為每個企業(yè)都有自身的困境,解決問題的辦法要適合自己企業(yè)的自身情況和發(fā)展。現在的徐礦，正如接近40歲的鷹，各種累計的問題猶如那逐漸累贅的重羽。要么按部就班等待衰老、死亡，要么下定決心經歷劇痛以換取繼續(xù)展翅翱翔藍天。徐礦要研究改革，怎樣通過改革激發(fā)創(chuàng)新活力，把一個老國有企業(yè)煥發(fā)出青春，這還需要不斷探索。企業(yè)要立足于自身，立足于改革，不斷創(chuàng)新。

作為本部煤炭資源近枯竭的百年老礦,做大做強做優(yōu)非煤產業(yè),是徐礦集團調整轉型戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié), 對于從高速增長急速回落的煤炭工業(yè)來說，企業(yè)盈利空間將會大幅擠壓，尤其像徐礦這樣正處在轉型決定性階段的企業(yè)，要開創(chuàng)經濟變局下“兩轉”新局面，面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴峻，承擔的任務也更加艱巨。煤炭經濟中速時代的現實要求，迫切需要徐礦更加注重內涵式發(fā)展，創(chuàng)新“兩轉”方式，重構盈利模式，增創(chuàng)利潤增長點，贏得發(fā)展主動權，謀求轉型發(fā)展的新優(yōu)勢。按照效益明顯、規(guī)模集聚、優(yōu)勢突出的要求，加快建設極具經濟效益和集群效應的能化基地，早日實現嶄新徐礦的戰(zhàn)略目標。

大力度推進“兩轉”方式創(chuàng)新，前十年，徐州本部礦井為掩護異地項目建設做出了重大犧牲，目前安全生產壓力越來越大，形勢在加速度逆轉，徐礦進入到異地反哺本部的轉折階段。未來十年，異

地公司要擔當起掩護本部轉型振興的重任，樹立強烈的投資回報意識，盡快從基建階段向經營階段轉變，從初創(chuàng)階段向創(chuàng)效階段轉變，成為集團經濟規(guī)模和效益增長的支柱力量。作為異地礦井的員工的感慨是企業(yè)“兩轉”的任務重,壓力大,百年老礦沉重的羽翼需要經過更為嚴厲的磨打,我們需要的不是空泛的談改革,而是做實事,只有“舍得”做一番大動作,才能迎來新生。徐礦集團“羽翼”問題有很多,其中最大的問題是“人”的問題,集團公司做過很多關于這方面的改革, 去年,徐礦集團機關調整改革工作全面啟動，以推行大部制改革為方向，實施大規(guī)?！皽p肥瘦身”，撤銷部門20個，精簡分流人員達30%，切實解決職能交叉、多頭管理問題，實現減人提效、改進作風的目標。在這里,我建議改革的是實行崗位任期制,明確每個管理者的任職期限,打破企業(yè)管理人員任免的神秘化,這其實有利于人力資源在企業(yè)和社會環(huán)境中形成競爭,而競爭就應當是“公平、公正、公開”的，職務任期制跟選舉制是聯系在一起的,它還需要政治的，經濟的，法律的手段進行完善,而這一工程直接結果是形成企業(yè)人力資源的競爭,這一競爭確實是麻煩的，不舒服的但它卻是把企業(yè)管理引向深入的有效杠桿,使企業(yè)人力資源以更好開發(fā)和利用的基本前提。

其次,也不能因為煤炭企業(yè)遇到困難,就放松了煤礦安全管理和降低安全投入,集團公司在協調好利益關系的同時也要給虧損煤炭企業(yè)一定上的支持,自負盈虧,只能讓企業(yè)陷入泥沼,應幫助虧損企業(yè)走出困難,渡過“嚴冬”。以保障煤礦職工的基本利益。

目前夏闊坦礦業(yè)公司作為異地礦井,地理位置偏僻,生活環(huán)境雖然得到一定改善,但隨著社會經濟條件的改善,仍然面臨招一線職工難的問題,尤其是招一批80后的年輕掘進職工以填補日趨中老齡化的掘進隊伍。根據人的需求層次理論，只要煤礦隨著經濟效益的不斷提高，有的放矢地積極采取相關對策，與時俱進地提高采掘工人的勞

動報酬和改善采掘工的生活條件，與此同時，按有關規(guī)定真正為采掘工提供職業(yè)安全保障，積極改善采掘工的安全生產條件和降低勞動強度，持續(xù)提升安全生產保障能力，切實保證員工的身體健康和生命安全，就一定能吸納一批有知識有文化的80后男青年加入煤礦的采掘隊伍，從而促進煤礦的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

企業(yè)無論怎樣改革創(chuàng)新,都離不開“以人為本”理念。企業(yè)發(fā)展好,最終受益的還是廣大職工。為了幸福生活,讓我們共同為企業(yè)更好的發(fā)展出謀劃策!

第二篇：企業(yè)改革之我見

企業(yè)改革之我見

關于“民營企業(yè)成長”這一問題在理論界一直存在這樣的爭議：是先做大、再做強，還是先做強、再做大。在中國，多數的民營企業(yè)選擇了前者。這里就存在一個致命的風險：在企業(yè)做大的同時，企業(yè)是不是有足夠的資源支撐？這里的資源包括資本運作的資源（非資金本身）、運營管理的資源、人力的資源等等。當這些資源不足以支撐企業(yè)做大的時候，勢必造成企業(yè)的資金、人才、運營出現問題。

我公司在進行擴廠擴建時就意識到業(yè)務流程重組對企業(yè)管理的重要性。新設計出來的流程打破了企業(yè)、特別是發(fā)展中的企業(yè)常年以人定崗、以職位定崗的局限，打破了傳統(tǒng)科層制的組織架構，依靠科學合理的流程來確定企業(yè)的部門和崗位，支撐企業(yè)未來的發(fā)展，為企業(yè)提升管理水平提供了基礎。

改善流程是一個長期過程，業(yè)務流程重組要與業(yè)務流程優(yōu)化結合，診斷、手術、調養(yǎng)結合。我公司管理有了問題，首先需要做個全面的檢驗，這就是管理診斷。管理專家好比醫(yī)生，通過“望聞問切”的細致調研和先進的管理工具將企業(yè)的管理問題分析透徹，然后根據管理問題的嚴重程度，開出管理治療的藥方。藥方確定了企業(yè)是要做個業(yè)務流程的徹底重組，還是進行業(yè)務流程的部分優(yōu)化。當然即便是企業(yè)今年做了“手術級”的業(yè)務流程重組，以后每年隨著業(yè)務的變化進行的流程優(yōu)化“調養(yǎng)”也是必不可少的。業(yè)務流程的改善是個長期的工作，需要企業(yè)有常年堅持的決心。

我公司在聘請金藍盟公司對我公司進行了組織再造、流程再造、分配體系再造和管理模式再造。在公司的管理和控制能力上有了很大的改觀，不過瑩玉難免有微塵，在改革的過程中確實有一些實實在在的問題：

一、罰款增多，在2012年的上半年，每月的罰款基本是持一個增長的趨勢，在我車間

半數以上的人員每月都有不同程度的罰款項目，罰款項目也分別涉及到了衛(wèi)生、紀律等項目。

人員流動大，近半年來，老員工的辭職情況很多，新員工留住的也是很少，流動性更大。

我公司這一改革，職能科室多了，審批程序復雜了。朱公當年在進行行政改革時特意精兵簡政，把該合并的部門全部合并，就是為了簡化流程，高效辦公，經幾十年的改革開放，實踐證明此舉絕對正確，我公司現在似乎反其道行之，不知是否有深層考慮，個人意見不妥。

四、人員責任混亂，職責混亂，管理混亂，不能明確自己的具體責任是什么，哪些是自

己具體負責的東西，分工不明確，責任不細化，導致人、物、事亂，處理問題時就容易產生扯皮事件，造成有責任的沒受到處罰，無責任的冤枉被罰。

會議是數不勝數，車間會、廠部會、公司會、天總結、周總結、月總結，開會總結二、三、五、規(guī)劃是好事，但是不能過多而且重復，這樣會導致效率的降低，流程的形式化。如果進入企業(yè)改革的深層，我們不難發(fā)現，在任何企業(yè)改革中，總是存有兩條戰(zhàn)線：一方面，工人和中層主管想在改革中奮力保住飯碗；另一方面，企業(yè)的高層主管則想盡辦法推動企業(yè)的改革，以求提高業(yè)績。而這兩方面的人馬都會逐漸發(fā)現在改革中舉步維艱：高層領導人感到縮手縮腳，因為他們無法通過單純的裁員，達成所需的業(yè)績增長目標；而基層員工和中層主管則人人自危，無法調整他們的心態(tài)和技能，以滿足企業(yè)高層對改革的要求。造成管理人員與員工不求有功但求無過，明哲保身，致使有些工作形同虛設。

總之，改革不應是空中樓閣，不是照搬硬套，不是用一些別的公司的先進經驗來套我公司的企業(yè)管理，改革應該深入企業(yè)，立足本企業(yè)，融合本企業(yè)，切實做到真正符合本企業(yè)的改革制度。

第三篇：企業(yè)改革勢在必行

企業(yè)改革的幾點看法

當前，國企改革從中央到地方，已是大勢所趨，國策所向。這應該是我國由計劃經濟向市場經濟轉化的最大的改革戰(zhàn)役，它不同于減員增效，也不同于制定一般的計劃經濟下的各項管理制度，它是向國際化接軌，把企業(yè)投放市場，讓企業(yè)按供求關系，市場需求，去靈活發(fā)展。

而如今的建筑市場的競爭，則完全建立在建方市場的前提下，個體與國企互相競爭，經營靈活與經營死板教條競爭，小鍋飯與大鍋飯的競爭，如果我們的企業(yè)再向以前那種大鍋飯，盈了獎勵對不了現，虧了也受不到處罰，那么只能會形成業(yè)績沒必要突出，敗績沒必要暴露，人才失望而走，庸才附在企業(yè)上，管理水平下降，活源逐漸減少的被動局面。

一個企業(yè)對外要講信譽，對內也要講信譽。數年來我們對外講信譽，對內卻很少對現，這樣表里不一終究會失本。

一個企業(yè)要發(fā)展，就必須充滿活力，而我們企業(yè)體現的卻是，反年輕人，就有希望，好象年輕就是活力，這不能說完全對。要知道企業(yè)的文化，企業(yè)的經營政策等也是活力，經驗是最寶貴的財富。

我們的企業(yè)要想發(fā)展，要想在市場上站住腳。需要從以下兩方面進行改革。

一、應該再上做大

1、在資金統(tǒng)籌和承接任務上改變墊資施工的策略，特別是為個

體房地產墊資的策略，改為自行起動房地產或合作地產開發(fā)，這比墊資給別人施工有利；

2、提升企業(yè)經營范圍的資質等級；

3、擴充企業(yè)經營的范圍，重點是市政、河務治理、水壩、煤氣、石油管道施工的資質；

4、擴大市場范圍，以北京市場為主，以國家開發(fā)政策為輔，以國際市場為補，進行有選擇的承接任務，按資金到位、項目可靠、關系到位的原則進行投標。

二、對下搞活

1、權力下放，在保證公司既得利益的前提下，對項目經理或項目班子進行承包；

2、承包要嚴，承包的指標不光是經濟指標還要有質量、安全、進度、文明施工等條款，且上繳費率是按合同履約率上下浮動；

3、采用承包合同進行公證的辦法，以使合同達到法律效果；

4、對進行承包的項目要加大檢查的力度，檢查合同條款履約情況，避免出現大的管理漏洞；

5、控制資金的使用，避免資金被挪用；

6、進行成本跟蹤，避免造成大的成本虧損無法挽回；

7、實行承包，項目經理部人員實行談判工資而達到高收入；

8、實行承包，可以降低成本，保證公司既得利益，掃除虧損單位；

9、實行承包，企業(yè)既得利益保證，管理人員收入提高了，經營

手段由公司行為而部分特別是關鍵行為轉化為個人行為后，企業(yè)的市場競爭也靈活了。

以上九條可歸納為一放、二嚴、三公證、四查、五控、六跟蹤、七高、八低、九靈活。

上述意見僅代表本人意見，妥否，請領導批評指正。

2003-12-20

第四篇：企業(yè)改革淺談(二)

企業(yè)改革淺談

（二）企業(yè)改革的主要內容

企業(yè)改革的主要內容是企業(yè)展現新氣象、新生機的基礎，改革的成敗對企業(yè)的發(fā)展能夠產生至關重要的影響。不同行業(yè)不同程度的企業(yè)改革內容不一，但改革主題多體現在“人”與“事”，具體內容多集中在企業(yè)圍繞“人”與“事”所形成的架構、制度及運營方式。成功的企業(yè)改革必須建立在對影響企業(yè)發(fā)展問題的深刻調研、分析基礎之上，必須有企業(yè)管理層上下一致的改革意愿與共識，必須有科學有效的改革方案，必須配置強有力的改革執(zhí)行人員，這其中企業(yè)最高管理層的改革意愿與對改革執(zhí)行人員支持力度至關重要。企業(yè)改革的主要內容有以下幾個方面：

一）企業(yè)運營流程。企業(yè)運營流程改革是企業(yè)改革的首要內容，企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的運營流程方面問題也是根本性的問題，企業(yè)運營能否做到統(tǒng)籌有效、并行有序是企業(yè)運營流程改革衡量標準。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)運營流程不科學，造成企業(yè)人員臃腫、財物浪費、企業(yè)運轉效率低下，這導致發(fā)展腳步緩慢甚至倒退。這就需要企業(yè)根據發(fā)展形勢的需要，在相關專家的指導下，設計出適合自身發(fā)展的科學有效的企業(yè)運營流程，進而進行企業(yè)機構、制度方面的調整。

二）企業(yè)部門機構。企業(yè)的部門機構是企業(yè)的骨骼架構，科學合理的企業(yè)部門機構設置是企業(yè)發(fā)展的基礎。在沒有科學的企業(yè)運營流程情況下，企業(yè)的部門機構設置也不夠科學有效，無效的企業(yè)部門機構是企業(yè)發(fā)展的障礙，是企業(yè)人、財、物等資源浪費的集中之處，而設置不科學的企業(yè)部門機構直接影響了企業(yè)的運轉效率，拖慢了企業(yè)發(fā)展的腳步。成功的企業(yè)改革要對企業(yè)的機構設置進行科學合理的評估，革除無效的企業(yè)部門機構，有效改造不科學的企業(yè)部門機構，增設新的企業(yè)部門機構，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

三）企業(yè)人事制度。企業(yè)的人事制度是基于企業(yè)的運營流程與部門機構設置情況而定的，在企業(yè)的運營流程與部門機構設置存在問題的前提之下，企業(yè)的人事制度也多存在著一定的問題。這一方面體現在崗位與人員設置不匹配，人不能盡其事盡其才，人力浪費或短缺現象嚴重，另一方面體現在企業(yè)現有的人事制度不能有效的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)員工消極怠工現象嚴重，對企業(yè)忠誠度下降，這要求企業(yè)改革要設置科學合理的人事制度，制定并實施科學的人員配置方案、績效考評機制及其員工激勵方案來完善企業(yè)的人事制度，企業(yè)的運行終究是由人來完成的，人事制度的科學與否是企業(yè)發(fā)展進步的關鍵。

第五篇：國有企業(yè)改革淺談

我國國有企業(yè)改革淺談

我國實行以公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的基本經濟制度，國有經濟在國民經濟中起主導作用，國有企業(yè)是公有制經濟的重要組成部分和實現形式，國有企業(yè)是我國國民經濟的支柱，在國民經濟的關鍵領域和重要部門中處于支配地位。鞏固公有制經濟，主要是加強國有經濟對國家重要行業(yè)和關鍵領域的控制力；發(fā)展公有制經濟，主要是發(fā)揮國有經濟的主導作用。

國企是共和國的長子，為我國的經濟建設做出了巨大的貢獻。在建國初期，我們?yōu)榱藘?yōu)先發(fā)展重工業(yè)和加快實現國家的工業(yè)化，擁有了國有資產和國有企業(yè)。半個世紀過去了，隨著我國社會主義經濟體系的建立，國家擁有國有資產和發(fā)展國有企業(yè)的目標更多地轉化成維護社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展。在這種情況下，如果我們對大多數國有資產進行處置，將其變現充實社會保障基金或者直接用于社會救濟，從實物或賬面上來看，國有資產沒有了，但這種處理維護了社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展的大局，那么，這種處置應該同擁有國有資產和發(fā)展國有企業(yè)具有同樣的效果。事實上，這種處置方式正是我國國有企業(yè)改革的長期目標取向。但是，在這種處置方式尚沒有完全鋪開之前，大型、特大型國有企業(yè)仍將是我國國民經濟的重要力量。

我國是世界上擁有國有企業(yè)和國有資產數量最多的國家,幾乎涉足國民經濟各領域所有行業(yè)。改革開放后,伴隨中國社會經濟體制改革的不斷深化,國有企業(yè)在數量上呈現出不斷減少的趨勢,但是,國有企業(yè)的資產總量一直保持著穩(wěn)步增長的發(fā)展態(tài)勢。國有企業(yè)是國民經濟的支柱和依托，是國家財政收入的很重要來源，是國家經濟命脈的控制者，是國家經濟競爭和綜合國力的主要體現力量。我國目前國有企業(yè)總體效益較差，發(fā)展狀況與其在國民經濟中地位及所占有的社會經濟資源極不相稱，國有企業(yè)的改革尚有許多難點未取得實質性突破，致使它所掌握的資源未得到充分有效利用，反而出現經營虧損和資產流失。在中國近30幾年的經濟體制改革的進程中，國有企業(yè)改革一直是一個焦點。

一、我國國有企業(yè)存在的問題

（一）管理體制不合理

我國傳統(tǒng)國有企業(yè)管理體制不合理，突出表現為政企不分。國有企業(yè)不是獨立意義上的經濟實體，而是政府機構的附屬物。國有企業(yè)往往處于這種“條條”與“塊塊”的雙重領導之下。政府直接經營管理企業(yè)，對企業(yè)的人、財、物、產、供、銷統(tǒng)得過多，管的過死，國有企業(yè)缺乏經營管理自主權，導致企業(yè)和職工缺乏經營和生產積極性，企業(yè)缺乏活力。

（二）內部體制不合理

1、產權不清。國有企業(yè)的公有制性質決定了國有企業(yè)的產權屬于全體勞動者。國有企業(yè)的職工有著雙重身份，他們既是生產資料的主人，又是一般生產者。但是，作為生產資料的主人，每個人并不能按照自己的意志支配企業(yè)的資產，而由政府代表他們統(tǒng)一行使這種權利，但政府部門眾多，都能行使部分所有權，卻無人對企業(yè)財產承擔經濟責任。這種事實上的產權代表多樣化等于是沒有代表，結果造成傳統(tǒng)國有企業(yè)產權虛置。造成事實上的所有者缺位，從而在企業(yè)內部也就無法形成強有力的所有權的制約機構。

2、責權利相分離。傳統(tǒng)國有企業(yè)所有權被政府各部門分割行使，企業(yè)缺乏相應的自主權。企業(yè)職工的職責是提供勞動，權力是獲得工資并享受企業(yè)提供的就業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老、住房等保障；作為企業(yè)經營者的廠長經理的權力是組織生產，企業(yè)盈虧與自己無關，他們的奮斗目標又往往是多重的，不僅要盡可能完成國家任務，還要為企業(yè)的職工謀取福利，更重要的是在“官本位”思想影響下，一部分企業(yè)領導千方百計爭取進入政府部門，掌握更大的權力。這就造成了責權利相分離，造成職工吃企業(yè)大鍋飯，企業(yè)吃國家大鍋飯的平均主義。

3、組織機構設置行政化。每個企業(yè)都具有一定的行政級別，企業(yè)領導由政府委派或任命行政官員擔任，按行政級別獲取報酬，享受政治待遇和其他待遇。在企業(yè)內部，除設置生

產經營性機構外，還設置于上級各領導部門相對應的機構，作為貫徹上級各部門指示的組織機構。

（三）社會負擔沉重

由于產權不清，吃大鍋飯，因此國有企業(yè)普遍承擔著辦學校、醫(yī)院、安置就業(yè)、離退休人員開支管理等本應由政府承擔的任務，有的企業(yè)負擔的離退休人員職工人數占總人數的20﹪以上，富余人員高達企業(yè)職工總數的60﹪，企業(yè)社會負擔沉重。

(四)壟斷組織行業(yè)缺乏競爭力

我國的大企業(yè)多為多為國有企業(yè)，主要涉及我國的電信、電力、民航、鐵路、供水、供電供氣及其他專營項目上，這些產業(yè)涉及國家命脈和關鍵發(fā)展，有關社會的安定團結，居民生活的穩(wěn)定，因此國有企業(yè)都是一家獨大，行業(yè)壟斷，缺乏競爭力，沒有參與到社會主義市場競爭中去,企業(yè)改革步伐滯后，需要建立和完善現在公司治理結構。

二、國有企業(yè)改革的歷程

我國國有企業(yè)改革從70年代后期開始，先后經歷了五個階段：

（一）第一階段：1978—1984年，主導方針為“放權讓利”，要求政府簡政放權（經營自主權），并實行各種形式的生產責任制、利潤分成、調整國家與“國營”（后改為“國有”）企業(yè)之間的分配關系。

（二）第二階段：1984—1986年，主導方針是“利改稅”，即由國家以稅收形式從企業(yè)收取以前的“利潤”，力求用行政措施影響企業(yè)經營，引入市場調節(jié)方式，促進國有企業(yè)的發(fā)展。

（三）第三階段：1987—1991年，力倡政企分開、兩權分離，推行承包經營責任制和租賃經營責任制（后者適用于中小企業(yè)），以求在不觸動所有制的情況下，以契約的方式擴大企業(yè)的經營自主權，促進國有企業(yè)的發(fā)展。

（四）第四階段：1992—1994年，著重轉換企業(yè)經營機制，目的是使企業(yè)成為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產者、經營者，賦予企業(yè)十四項經營自主權，并在部分企業(yè)試點推行“利稅分流”與股份制改造。

（五）第五階段：1994—1996年，黨的十四屆三中全會通過的《關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》指出：“以公有制為主體現代企業(yè)制度是社會主義市場經濟體制的基礎?！币蠼a權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的現代企業(yè)制度。1997后，政府推廣股份制改造，希望使企業(yè)的勞動者同時成為企業(yè)資產的所有者，實行按勞分配與按資產分配相結合。一方面解決企業(yè)聚集資本，彌補投資主體單一的不足，另一方面調動職工生產、工作積極性，以求國企及時脫困。

三、國有企業(yè)改革的對策思考

國有企業(yè)改革的根本出路在于建立現代企業(yè)制度，同時在此過程中還應注意：

（一）推進國有企業(yè)調整重組，優(yōu)化國有經濟布局結構。優(yōu)化國有經濟布局結構是提高國有經濟發(fā)展質量和效益的重要途徑。要著眼于優(yōu)化國有資本配置，強化國有資本在戰(zhàn)略性領域的控制力和影響力，加大結構調整力度，加快培育一批行業(yè)排頭兵企業(yè)和具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團。按照國務院出臺的區(qū)域經濟社會發(fā)展意見的要求，緊緊結合編制“十二五”規(guī)劃和重點產業(yè)調整振興規(guī)劃，培育發(fā)展技術含量高、帶動作用大的戰(zhàn)略性產業(yè)，推動國有資本向優(yōu)勢、支柱、特色產業(yè)及行業(yè)的龍頭企業(yè)集中，推動產業(yè)結構優(yōu)化升級，做強做大優(yōu)勢國有企業(yè)。繼續(xù)推進劣勢企業(yè)關閉破產，努力探索在市場經濟條件下劣勢企業(yè)依法、有序、平穩(wěn)退出市場的通道。推動國有經濟布局和結構不斷優(yōu)化。

（二）建立健全現代產權制度產權。健立健全現代產權制度產權是所有制的核心和主要內容，建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度，有利于維護公有財產權，鞏固公有制經濟的主體地位；有利于保護私有財產權，促進非公有制經濟發(fā)展；有利

于各類資本的流動和重組，推動混合所有制經濟發(fā)展；有利于增強企業(yè)和公眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的動力，形成良好的信用基礎和市場秩序

（三）完善國有資產管理體制，加強國有資產監(jiān)管。完善的國有資產管理體制是國有企業(yè)改革發(fā)展的體制保障。推動國有企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，必須進一步完善國有資產管理體制。要以《企業(yè)國有資產法》等法律法規(guī)為依據，進一步加強國有資產監(jiān)管法規(guī)體系建設，依法促進國有資產監(jiān)督管理制度完善。不斷增強監(jiān)督的時效性、靈敏性和針對性。

（四）推進國有企業(yè)轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量和水平。把推進國有企業(yè)轉變發(fā)展方式作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的重要舉措，引導國有企業(yè)將發(fā)展方式轉向主要依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創(chuàng)新上來。一是引導企業(yè)強化管理控制風險。嚴格現金流管理，強化投資管理。二是引導企業(yè)加強自主創(chuàng)新和品牌建設。加強產學研結合，進一步確定品牌定位，做好品牌推廣，提高品牌影響力。三是引導企業(yè)切實做好節(jié)能減排工作。使國有企業(yè)成為節(jié)能減排、保護環(huán)境的表率。大力開展與綠色經濟、循環(huán)經濟、低碳經濟相關的新技術研發(fā)，切實搶占新一輪節(jié)能減排技術制高點。

總之，市場經濟的發(fā)展要求現代企業(yè)制度不斷完善，現代企業(yè)制度的發(fā)展是上述多種因素的相互作用、相互影響的結果。建立和完善現代企業(yè)制度，有利于市場經濟的繁榮，有利于社會的發(fā)展和進步。當然，這是一項艱巨的任務，需要我們不斷為之努力，從而實現我國國有企業(yè)的新發(fā)展。