第一篇：對(duì)于售樓部的整改意見(jiàn)書(shū)

一、對(duì)于銷售部出現(xiàn)的問(wèn)題：

1、人心散漫，工作沒(méi)有積極性。人與人之間缺少真誠(chéng)的溝通與交流造成拉幫結(jié)伙小團(tuán)體意識(shí)濃重，隔閡嚴(yán)重。

2、工作效率低，工作熱情不高，什么事都事不關(guān)己高高掛起。對(duì)她人漠不關(guān)心。每次開(kāi)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能很好的解決問(wèn)題，執(zhí)行能力差。

3、職責(zé)分工不明確，造成忙閑差距與財(cái)務(wù)部工程部配合不默契造成一定的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失。

4、沒(méi)有學(xué)習(xí)的積極性，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，人員素質(zhì)水平上不去。

5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠，凝聚力不強(qiáng)。人員穩(wěn)定性不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。

二、對(duì)于銷售部的整改意見(jiàn)：

領(lǐng)導(dǎo)要以身作則才能在員工心目中樹(shù)立榜樣，經(jīng)常鼓勵(lì)鼓舞員工讓員工意識(shí)到她工作崗位的重要性，讓員工能有歸屬感。更能有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)開(kāi)會(huì)或者找員工交流溝通把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，消除隔閡。對(duì)出現(xiàn)困惑的員工應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)加以疏導(dǎo)，不讓她把負(fù)面情緒帶到工作中來(lái)。

每周的工作例會(huì)要做到會(huì)而必議，議而必行，行而必果。承諾給員工的要及時(shí)兌現(xiàn)，不要推脫各種借口加以應(yīng)付，這樣久而久之領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的地位會(huì)下降，要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰措施。各種規(guī)章制度上墻，有些時(shí)候太人性化反而起到反效果。

制定年銷售目標(biāo)或者季度銷售目標(biāo)，制作三個(gè)展板上墻面貼上有每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)月的銷售冠軍的照片并適當(dāng)給予一定的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，時(shí)刻提醒置業(yè)顧問(wèn)，每月評(píng)出一位，每季度匯總。達(dá)到銷售目標(biāo)的可以得到多少金額的獎(jiǎng)金，給予帶薪假期的獎(jiǎng)勵(lì)。（如本季度達(dá)到銷售目標(biāo)，本項(xiàng)目部所有職業(yè)顧問(wèn)獎(jiǎng)金，在原有帶薪假期的基礎(chǔ)上多加2天帶薪假期，帶薪假期的刺激要比經(jīng)濟(jì)上的刺激更強(qiáng)）完成年度銷售目標(biāo)給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)銷冠的獎(jiǎng)勵(lì)除了經(jīng)濟(jì)上的以外還可以公費(fèi)旅游（或者季度銷售冠軍可以由公司出資定期出去學(xué)習(xí)）。這樣既給予了在經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)又在精神上給了他很大的鼓舞。在加以高額的提成在一定程度上有效的調(diào)動(dòng)工作積極性，出去學(xué)習(xí)可以有效的提高他的業(yè)務(wù)水平，還可以把在外面所見(jiàn)所學(xué)帶給身邊的同事，從而激勵(lì)同事不斷上進(jìn)。

按季節(jié)外出活動(dòng)這也是企業(yè)文化的一種活動(dòng)方式，定期做拓展訓(xùn)練，有效的鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。

每天的日?qǐng)?bào)表必須上傳到營(yíng)銷策劃部秘書(shū)。

每星期一次全體營(yíng)銷策劃部工作總結(jié)會(huì)議，分析本星期銷售情況以及銷售問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)與員工深入交流溝通，提出工作難點(diǎn)以及解決辦法。每月把所遇到的銷售問(wèn)題及時(shí)反饋到企劃部，以便企劃部做出相應(yīng)的對(duì)策或者活動(dòng)。每月末聚餐一次，邀請(qǐng)公司高層參加，能讓員工與領(lǐng)導(dǎo)拉近距離還能間接性的改善員工之間的關(guān)系，為下月工作提供持久的動(dòng)力。

以上基本都是獎(jiǎng)勵(lì)類性的。有獎(jiǎng)勵(lì)就有懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)越高懲罰越殘酷。首先員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，統(tǒng)一培訓(xùn)上崗，上班要求穿戴統(tǒng)一、發(fā)型統(tǒng)一、說(shuō)辭統(tǒng)一、熱情好客、面帶微笑。這樣有利于公司的企業(yè)形象。如工作中發(fā)現(xiàn)打鬧嬉笑，銷售經(jīng)理按照規(guī)章制度嚴(yán)厲懲罰，（可根據(jù)公司現(xiàn)有量化考核制度執(zhí)行）每人給予三次機(jī)會(huì)，第一次寫(xiě)書(shū)面檢討。第二次給予嚴(yán)重警告，第三次直接開(kāi)除，絕不姑息。銷售部根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目制定銷售人員需要幾名，堅(jiān)持長(zhǎng)期招聘機(jī)制，在對(duì)外宣傳上高額工資高福利待遇都寫(xiě)清楚。吸納或者挖撬別的房地產(chǎn)銷售公司優(yōu)秀的職業(yè)顧問(wèn)，招收標(biāo)準(zhǔn)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從形象，氣質(zhì)，身高，經(jīng)驗(yàn)，工作能力上給予定義，不夠這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的一律不用。杜絕靠關(guān)系進(jìn)入銷售部的現(xiàn)象。這樣能給先有銷售顧問(wèn)一個(gè)長(zhǎng)期的壓力，在工作中才會(huì)努力。

現(xiàn)公司明年有項(xiàng)目3個(gè)，銷售部每季度考核一次，不合格的直接調(diào)入尾盤(pán)銷售的項(xiàng)目中去，這樣她在心里上就會(huì)有一定的壓力，在經(jīng)濟(jì)上會(huì)少收入很多。逼迫她必須不斷的努力。第二季度考核如果在墊底直接開(kāi)除。

在工程部培訓(xùn)的時(shí)候所有本項(xiàng)目的上到經(jīng)理下到置業(yè)顧問(wèn)全部參加以便更深入的了解工程材料的使用和建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。以便在開(kāi)盤(pán)和強(qiáng)銷期能更好增強(qiáng)賣(mài)點(diǎn)，作有力的數(shù)據(jù)支持，如自己不了解自己的項(xiàng)目怎么樣去說(shuō)服給讓別人購(gòu)買(mǎi)，每天和財(cái)務(wù)做好交接對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了及時(shí)上報(bào)。

以人性化管理團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)灌輸疏導(dǎo)，真誠(chéng)公平的對(duì)待身邊的每一個(gè)員工，建立友好的上下級(jí)關(guān)系，快樂(lè)工作，簡(jiǎn)單生活。每個(gè)人都是生活的對(duì)面手，創(chuàng)意來(lái)源于視野，想法來(lái)源于生活，每個(gè)人看問(wèn)題都有自己獨(dú)到的一面，雖然有些想法不成熟可是他敢于說(shuō)出來(lái)就證明他的出發(fā)點(diǎn)是好的，我們應(yīng)尊重他的意見(jiàn)，雖然不能改變你的想法可是我能提出我的意見(jiàn)，經(jīng)常和員工深層次的溝通我認(rèn)為尊重和理解才能讓領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)建立起友誼的橋梁，在工作中更好的展現(xiàn)自我發(fā)揮最大的潛能做好每一項(xiàng)工作。

新的一年認(rèn)真對(duì)待身邊的每一個(gè)同事，尊重每個(gè)人的意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取下級(jí)的意見(jiàn)，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)提高自身業(yè)務(wù)水平。

一個(gè)人在耀眼也不能掩蓋團(tuán)隊(duì)的光芒。

績(jī)效考核各人愚見(jiàn)，每個(gè)人一年總計(jì)有120分，相當(dāng)于每個(gè)月10分。像大學(xué)里面的學(xué)分制度，不能完成多少學(xué)分不準(zhǔn)予畢業(yè)一個(gè)性質(zhì)，每人每月如能10分不扣則當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。如：每人全年70分及格，80分優(yōu)秀，90分升值，少于60分降職，每月根據(jù)各人表現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)打分占40%員工打分占60%具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為這樣能給人一個(gè)量化的管理制度，這個(gè)制度從副總一直到職業(yè)顧問(wèn)全部執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)，做到公平公正。這是我的各人意見(jiàn)有可能不成熟請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審視。

第二篇：整改意見(jiàn)書(shū)

整改通知

城南新區(qū)食品藥品監(jiān)督管理所：

市食藥委、市環(huán)保局組成聯(lián)合檢查組于2012年9月5日對(duì)蒲城縣澤晟肉食品有限公司進(jìn)行了審核?，F(xiàn)就審核中存在的問(wèn)題反饋如下：

1、急宰間、不可食用肉處理間及隔離間的出口未設(shè)置消毒池。

2、刺殺放血處刀具清洗設(shè)施未使用。

3、無(wú)肉品水分、揮發(fā)性鹽基氮、汞、無(wú)機(jī)砷、鉛、鎘、其他有害物質(zhì)等項(xiàng)目檢測(cè)必須的檢驗(yàn)設(shè)備。

4、病害生豬及生豬產(chǎn)品無(wú)害化處理設(shè)備不符合《病害畜禽及其產(chǎn)品焚燒設(shè)備》（SD/10571-2010)要求。

5、生豬靜養(yǎng)、消毒工作不到位，臺(tái)賬記錄不全。

6、肉品品質(zhì)檢驗(yàn)未做到與生豬屠宰同步進(jìn)行。

7、未建立肉品質(zhì)量追溯、缺陷產(chǎn)品召回制度和記錄。

8、未按國(guó)家《生豬等畜禽屠宰統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》要求及時(shí)報(bào)送屠宰、銷售等相關(guān)信息。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，請(qǐng)你所監(jiān)督企業(yè)對(duì)照問(wèn)題認(rèn)真整改，做好跟蹤監(jiān)管工作。并將企業(yè)整改情況于12月20日前上報(bào)縣局，縣局將按時(shí)向市食藥委進(jìn)行報(bào)告。

二○一二年十二月十三日

第三篇：整改意見(jiàn)書(shū)

編號(hào)：整 改 意 見(jiàn) 書(shū)（存根）

：

馬田鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境整治辦于年月日午時(shí)到你村（居、單位）檢查環(huán)境衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)進(jìn)行整改，并在年月日之前申請(qǐng)驗(yàn)收，我辦將組織人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。如限期整改不到位，將按永辦[2012]121號(hào)文件精神上報(bào)鎮(zhèn)黨委啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。

一、存在的問(wèn)題

二、整改要求

單位領(lǐng)取人（簽字）：檢查人（簽字）：領(lǐng)取人電話：聯(lián)系電話：年月日檢查單位（蓋章）

編號(hào)：

整 改 意 見(jiàn) 書(shū)

：

馬田鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境整治辦于年月日午時(shí)到你村（居、單位）檢查環(huán)境衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)進(jìn)行整改，并在年月日之前申請(qǐng)驗(yàn)收，我辦將組織人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。如限期整改不到位，將按永辦[2012]121號(hào)文件精神上報(bào)鎮(zhèn)黨委啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。

一、存在的問(wèn)題

二、整改要求

單位領(lǐng)取人（簽字）：檢查人（簽字）：領(lǐng)取人電話：聯(lián)系電話：年月日檢查單位（蓋章）

第四篇：企業(yè)整改意見(jiàn)書(shū)

編號(hào)：編號(hào)：

整 改 意 見(jiàn) 書(shū)（存根）

整 改 意 見(jiàn) 書(shū)

：

我局于年月日，到你公司檢查安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)存：

我局于年月日，到你公司檢查安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：在以下問(wèn)題：

請(qǐng)于天之內(nèi)進(jìn)行以下整改措施：第并于年月日之前申請(qǐng)驗(yàn)收，我局將組織人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。如限期整改不到位，將上報(bào)縣安委會(huì)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。

整改單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：聯(lián)系電話：

檢查單位（蓋章）：

檢查人（簽字）：檢查單位電話：

年月日

靖

中企

安

字

請(qǐng)于天之內(nèi)進(jìn)行以下整改措施：

并于年月日之前申請(qǐng)驗(yàn)收，我局將組織人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。如限期整改不到位，將上報(bào)縣安委會(huì)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。

整改單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：聯(lián)系電話：

檢查單位（蓋章）：

檢查人（簽字）：檢查單位電話：

年月日

企安

字第

第五篇：機(jī)房整改意見(jiàn)書(shū)

機(jī)房整改意見(jiàn)書(shū)

機(jī)房現(xiàn)狀：

這樣的機(jī)房不利于后期的維護(hù)管理，更加不適合公司期發(fā)展為以后發(fā)展著想，特提出此建議。

機(jī)房整改意見(jiàn)：1.網(wǎng)絡(luò)方面： 路由器、交換機(jī)、AC集中控

制、AP交換機(jī)全都放在同一個(gè)機(jī)柜里面。

（公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)投融、紫荊花和外單位以

及無(wú)線分開(kāi)進(jìn)行管理。）.電話方面：電話交換機(jī) 電話線排放在機(jī)

柜下面。

整合優(yōu)點(diǎn)

：1.便于集中管理控制。

2.有利于故障的排查。

3.有利于后續(xù)設(shè)備的安置。機(jī)房整改需要聯(lián)系的單位： 聯(lián)系施工單位馬叔。

聯(lián)系聯(lián)通公司（電話）。

聯(lián)系中達(dá)達(dá)代（網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商）

聯(lián)系計(jì)算機(jī)傳媒公司。

申請(qǐng)人：曹守明

時(shí)

間：2015年5月4號(hào)